詳盡記錄了項目從初始規(guī)劃到最終交付的每一個環(huán)節(jié)，反映出建設(shè)過程中的品控標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實情況。報告不僅是對工程質(zhì)量的全面評估，也是對建設(shè)單位責(zé)任心和專業(yè)能力的真實寫照。通過對驗收細(xì)節(jié)的深刻分析，我們發(fā)現(xiàn)了潛在的改進(jìn)空間與風(fēng)險隱患，為未來類似項目提供了寶貴的參考和借鑒。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇1

經(jīng)過一年的辛勤工作，我們迎來了建設(shè)單位竣工驗收報告的時刻。以下是我對過去一年工作的請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

作為項目經(jīng)理，我的核心職責(zé)是確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)與合同義務(wù)，監(jiān)督合同的執(zhí)行，合理處理合同變更，將項目各方的目標(biāo)與合同條款統(tǒng)一起來，主要負(fù)責(zé)項目的工期、質(zhì)量與安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我努力履行職責(zé)，注重施工生產(chǎn)管理，以提升隊伍素質(zhì)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，扎實推進(jìn)項目管理工作，支持黨組織的思想工作與黨建工作，加強(qiáng)自身道德素養(yǎng)，使項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作持續(xù)進(jìn)步，順利完成各個階段的施工生產(chǎn)任務(wù)。

作為工程公司在建的標(biāo)志性單體工程的項目負(fù)責(zé)人，我在面對重重困難時毫不退縮，積極克服諸如資金緊張、物資不足及人手不足等問題，施工進(jìn)度按計劃有序推進(jìn)。

1、采取切實有效的措施，精細(xì)組織與管理，進(jìn)一步完善各項安全與質(zhì)量規(guī)章制度，優(yōu)化管理體系。通過該工程兩年來的施工經(jīng)驗，進(jìn)一步健全安全與質(zhì)量管理體系，設(shè)立安全與質(zhì)量的月檢、旬檢及日檢制度及整改機(jī)制。項目部專門設(shè)立了一名安全專員，安全工作提升至前所未有的高度，并獲得省級文明工地的稱號。在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格貫徹“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保每道工序的質(zhì)量問題都能獲得有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低成本

通過不斷優(yōu)化施工工藝，合理安排人員，精心組織施工，全體員工的共同努力下，施工量與效率均不斷提升，主體施工階段實現(xiàn)了六天一層的速度。

3、文明工地的建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理，專門開展文明工地建設(shè)，保持工地環(huán)境衛(wèi)生整潔，確保道路的通暢與干凈，尤其在洞內(nèi)運輸中保持整潔。在設(shè)備物資方面，標(biāo)識齊全，堆放有序。

4、定期總結(jié)與調(diào)整

項目部定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的檢查與提煉成功經(jīng)驗與不足之處，成功經(jīng)驗得以推廣，不足之處則采取措施加以解決，確保工作始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。以質(zhì)量保證安全，以安全保障進(jìn)度，實現(xiàn)全面細(xì)致的人性化管理，人人關(guān)注安全與質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，力求做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動是一種無聲的號召，“其身正，不令而行”。我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)與做表率視為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要策略。不斷豐富自身知識，提高工作能力，認(rèn)真盡責(zé)，精心做好本職工作，嚴(yán)格自我約束，追求公平公正，遵守規(guī)章制度，杜絕特殊化傾向，講求節(jié)儉，辦公條件簡樸，控制奢侈浪費，始終堅持“對事不對人”的原則。

盡管我在工作中取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和崗位職責(zé)相比，仍存在不小的差距。

分析其原因：

(1) 進(jìn)度壓力，導(dǎo)致人力、物料與機(jī)械設(shè)備投入不足。

(2) 面對的業(yè)主要求較高，項目管理需要不斷改進(jìn)。

(3) 資金緊張與惡劣環(huán)境導(dǎo)致材料成本增加。

以上問題表明我的工作力度尚需加強(qiáng)，這些都將在今后的工作中改進(jìn)。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司給予我信任，讓我擔(dān)任建設(shè)單位的竣工驗收報告的相關(guān)工作。在此期間，我積極配合各方，努力完成工作任務(wù)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、對項目整體進(jìn)度進(jìn)行深入分析，掌握各個階段的施工質(zhì)量、工期及存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施。

2、熟知建設(shè)單位的工作流程和規(guī)章制度，確保工作能夠高效推進(jìn)。

3、與項目各方人員保持緊密溝通，全面了解項目現(xiàn)狀，并及時處理各類問題。

4、整合歷史遺留問題，推動相關(guān)單位處理，以保障驗收工作的順利進(jìn)行。

5、定期召開項目例會，總結(jié)進(jìn)展情況，確保各方信息暢通，推動問題的解決；例如，在Xx項目第一次例會上，各單位明確了后續(xù)工作的基本要求。

6、明確各專業(yè)人員的責(zé)任，制定詳細(xì)的工作計劃，提高團(tuán)隊整體工作效率；同時指定每個項目的負(fù)責(zé)人，由本人負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7、跟進(jìn)上周工作中存在的問題，明確責(zé)任與監(jiān)督，確保問題有效解決。

8、督促各施工單位提供施工方案和進(jìn)度計劃，對不符合要求的方案及時反饋，確保重新修正；如：對Xx工地的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了嚴(yán)格審核并提出修改意見。

9、對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即溝通，快速處理，以保證工程質(zhì)量。

二、遵守規(guī)章制度，注重執(zhí)行力

1、現(xiàn)已適應(yīng)公司對考勤打卡的要求，確保全勤記錄。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)工程部的管理，建立各施工單位的平行管理體系，嚴(yán)格遵循質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理的相關(guān)要求。

3、努力提升工程部的執(zhí)行能力，明確目標(biāo)，追求結(jié)果。

4、對于公司推行的新制度，始終保持堅決執(zhí)行的態(tài)度，并在實踐中不斷改進(jìn)和完善。

三、目前的管理方法：

1、已按照專業(yè)劃分管理范圍，每周定期舉行部門會議，制定后續(xù)工作計劃。

2、各專業(yè)人員結(jié)合里程碑目標(biāo)，與涉及的單位進(jìn)行充分溝通，細(xì)化工作分解。

3、在前兩步的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)討論，明確工程之間的接口關(guān)系，確保各項工作的順暢銜接。

四、存在的不足與改進(jìn)措施：

雖然已完成多項工作任務(wù)并積累了一定經(jīng)驗，但與公司的高標(biāo)準(zhǔn)相比，依然存在不少不足：

一是專業(yè)知識需進(jìn)一步深化，文字表達(dá)能力有待提升。

二是面對繁雜任務(wù)時，容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題時有時不夠全面，特別是在處理突發(fā)事件時反應(yīng)不夠迅速，協(xié)調(diào)能力需加強(qiáng)。

三是團(tuán)隊意識和溝通能力尚待提升，在處理問題時有時缺乏全局觀念，容易忽略他人的感受。未來需要注重“換位思考”，加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通，確保在處理問題時能兼顧各方感受。

五、對今后的工作展望：

1、將建設(shè)單位的工作分解為兩部分進(jìn)行考核：施工進(jìn)度及質(zhì)量、專業(yè)管理工作的推進(jìn)。

2、定期召開不定期的專題會議，識別風(fēng)險點，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險。

3、加強(qiáng)溝通，消除工作隔閡，營造良好的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊的積極性。

4、對于不同的合作單位，采取靈活的應(yīng)對策略，以適應(yīng)不同的工作需求。

5、認(rèn)真落實樣板引路制度，確保質(zhì)量監(jiān)控工作落到實處，通過質(zhì)量評比提升各單位的管理水平。

以上是我在任職期間的工作情況如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇3

20xx年9月，依據(jù)公司項目管理安排，我作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)單位竣工驗收報告的編寫與審核工作。自我上任以來，始終遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，勇于承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的能力，理論結(jié)合實踐地推動工作，積極與各部門同事合作，對xx工程、yy工程、zz工程等多個項目的竣工驗收協(xié)調(diào)工作進(jìn)行管理。

一、20xx年工作

作為項目經(jīng)理，竣工驗收的工作是我最為關(guān)注的核心任務(wù)?？⒐を炇詹粌H是工程質(zhì)量的體現(xiàn)，更是對公司信譽的保證。在日常工作中，我嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，建立健全了驗收管理機(jī)制，加強(qiáng)對在建項目竣工驗收的管理。針對各項目的實際情況，我制定切實可行的驗收方案，積極排查隱患，有效避免了因驗收不嚴(yán)而導(dǎo)致的后續(xù)問題，確保各個項目的順利通過驗收。

在質(zhì)量控制方面，我始終堅持質(zhì)量第一，安全至上的原則，強(qiáng)調(diào)每個項目在竣工前必須制定《質(zhì)量驗收規(guī)劃》，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地安排各項工作的實施。從施工圖紙的審核到現(xiàn)場驗收，各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控與檢查，以確保每個項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，各項報驗合格率保持在100%。定期組織質(zhì)量檢查活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

在進(jìn)度控制方面，我根據(jù)項目的實際情況與合同要求，制定合理的竣工進(jìn)度計劃。隨著項目的推進(jìn)，及時調(diào)整并優(yōu)化計劃，使得竣工驗收始終處于可控狀態(tài)。在20xx年7月，我和團(tuán)隊順利編制了xx項目、yy項目、zz項目的竣工驗收計劃，并通過了公司管理層的審批。

在預(yù)算控制方面，我積極參與項目的預(yù)算編制工作，完成了xx工程與yy工程的預(yù)算審定，并得到了公司的認(rèn)可，順利推動了項目的實施。我也負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊的發(fā)展與培訓(xùn)，培養(yǎng)具備專業(yè)技能的人員，為后續(xù)工程的順利開展儲備人才。

每周定期召開項目協(xié)調(diào)會議，利用會議對各項目及部門的工作進(jìn)行安排和落實，及時解決施工過程中遇到的問題。為了確?？⒐を炇盏捻樌M(jìn)行，我與各地方政府保持密切溝通，積極協(xié)調(diào)各項手續(xù)的辦理，避免了不必要的延誤。尤其在xx項目和yy項目中，通過多次洽談，成功推進(jìn)了竣工驗收的相關(guān)工作。

完成了對各項目施工圖紙的審查工作，包括道路、建筑及設(shè)備安裝圖紙。我與設(shè)計單位的溝通，使得在設(shè)計階段就做好了各項工作，避免了在竣工驗收時出現(xiàn)問題，減少了返工和資源浪費。

二、存在問題：

盡管在建設(shè)單位竣工驗收報告的編寫和審核方面取得了一定的成績，但仍存在以下不足：

第一，針對竣工驗收的協(xié)調(diào)工作，介入的時機(jī)尚不夠敏銳，未能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分項目在驗收階段出現(xiàn)了延誤，影響了整體進(jìn)度。

第二，與團(tuán)隊成員的日常溝通不夠密切，主要因為我在外奔波處理各項事務(wù)，未能及時了解員工的需求和困難，造成部分工作進(jìn)展緩慢，影響了部門的整體工作效率。

第三，在竣工驗收資料的整理與歸檔方面，投入的資源不足，未能及時建立完善的管理文件體系。

20xx年即將過去，我深知每一個階段都只是一個新的開始。我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，提高施工管理水平，確保各項目的竣工驗收按照既定目標(biāo)順利完成，為公司創(chuàng)造更大的價值。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇4

為提升建設(shè)單位的竣工驗收工作效率，規(guī)范驗收流程，確保驗收結(jié)果的科學(xué)性和公正性，月日至月日，某建設(shè)單位組織了一次關(guān)于竣工驗收報告編寫的學(xué)習(xí)交流活動。此次活動的重點包括：一是扎實推進(jìn)竣工驗收報告的規(guī)范化編寫，提高報告的質(zhì)量；二是總結(jié)前期驗收經(jīng)驗，探索建立長效機(jī)制。通過此次活動，我們意識到其他單位在竣工驗收報告的管理及編制中采取了一些新方法、新措施，這些經(jīng)驗都值得我們借鑒?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、基本情況

某建設(shè)單位設(shè)有專門的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)全單位的竣工驗收工作。該單位在竣工驗收管理方面不斷探索，逐步形成了一套有效的工作機(jī)制，其主要做法如下：

（一）制定《竣工驗收報告編寫指南》，提高報告編寫的規(guī)范性。

為了解決以前報告編寫時存在的模糊不清、不夠規(guī)范的問題，該單位編制了《竣工驗收報告編寫指南》。該指南主要涵蓋五個方面：第一部分為使用說明，簡要介紹了指南的編寫目的和注意事項；第二部分闡述了編寫報告的基本原則和要求；第三部分詳細(xì)列舉了應(yīng)包含的內(nèi)容，例如工程概況、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評估等；第四部分為常用的相關(guān)表格及格式規(guī)范，幫助編制者在編寫報告時有明確的參考；第五部分為項目經(jīng)驗總結(jié)及反饋意見，便于不斷優(yōu)化和提升今后的工作。通過《編寫指南》，報告編寫人員能夠迅速了解相關(guān)要求，提高報告的整體質(zhì)量和一致性。

（二）引入《竣工驗收指標(biāo)考核表》，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升驗收工作效果。

為確保竣工驗收工作有章可循、可控可查，該單位設(shè)立了《竣工驗收指標(biāo)考核表》，并將其作為評估驗收工作的重要工具?？己吮碇辛谐隽硕鄠€關(guān)鍵指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、驗收流程、資料完整性等，每個指標(biāo)均設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)。通過定期的自查和互查，確保各項工作能夠按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。每年年終，依據(jù)考核表的評分情況，對表現(xiàn)突出的項目組和人員給予表彰，進(jìn)一步激勵團(tuán)隊的積極性與主動性。

（三）關(guān)心驗收人員的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作積極性。

鑒于驗收工作往往被忽視，缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和支持，部分人員工作積極性受到影響。為此，該單位采取了一系列措施來改善這一狀況，例如為驗收人員提供專業(yè)培訓(xùn)、提供必要的辦公設(shè)施和資源，確保其在良好的環(huán)境中高效工作。單位領(lǐng)導(dǎo)重視對驗收工作的反饋與支持，常與驗收人員開展溝通交流，了解他們的工作需求和困難，積極幫助解決實際問題。

（四）拓寬資金渠道，為竣工驗收活動提供保障。

竣工驗收工作需要一定的資金支持，以確保各項活動能夠順利開展。該單位通過預(yù)算和項目經(jīng)費的合理劃撥，確保每個項目的驗收活動都有相應(yīng)的資金保障。單位還鼓勵項目組合理使用資金，確保資金用于提升驗收工作的有效性。

二、幾點啟示

通過本次學(xué)習(xí)交流活動，我們收獲良多，尤其在竣工驗收報告的編寫和管理方面，深感有很多可借鑒的經(jīng)驗：

（一）經(jīng)驗的寶貴性。各單位在竣工驗收報告的編寫和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，例如將報告編寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過框架性文檔指導(dǎo)工作，值得我們學(xué)習(xí)。

（二）看到差距。當(dāng)前在驗收報告的規(guī)范性及完整性上，我們依然存在改善空間，需進(jìn)一步細(xì)化工作流程，提升編寫質(zhì)量。

（三）堅定信心。我們擁有一批長期參與驗收工作的老員工，他們經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，可以通過示范作用，推動單位整體驗收工作的改進(jìn)。

三、幾點思考

（一）提升驗收人員的專業(yè)素養(yǎng)。

加強(qiáng)對驗收人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)知識和技能，提高項目驗收的整體質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步規(guī)范竣工驗收流程。

要明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與要求，確保驗收工作科學(xué)、高效地開展。

（三）建立有效的考核指標(biāo)體系，確保工作落實。

結(jié)合實際情況，制定切實可行的考核制度，明確獎懲機(jī)制，并加強(qiáng)對工作的督促與檢查，確保驗收工作落實到位。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇5

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間又到了xx年歲末，即將迎來嶄新的新年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，以及各部門同仁的協(xié)作配合，我?guī)ьI(lǐng)建設(shè)部全體員工，依據(jù)公司的整體部署，緊緊圍繞建設(shè)單位竣工驗收報告的相關(guān)工作，履行好部門職責(zé)。在工程管理的過程中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于探索創(chuàng)新，確保各項任務(wù)的順利完成，為公司發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是對過去一年工作的簡要

一、竣工驗收報告的完成情況

（一）竣工驗收方案的制定

為確保各項目的順利竣工，我部門依據(jù)項目實際情況，制定并實施了凱悅A08地塊、A03地塊及萬通項目二期的竣工驗收方案，確保所有環(huán)節(jié)都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）竣工驗收資料的編制

我部門完成了包括《工程竣工驗收報告》，《施工圖紙及修改記錄》，《驗收申請表》等文件的編制，并對相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)格審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。

（三）組織竣工驗收會議

在過去的一年中，我部門每月定期召開竣工驗收專題會議，邀請相關(guān)專業(yè)人員參與，匯總各項目的竣工進(jìn)度，處理驗收過程中出現(xiàn)的問題，并制定下階段的工作計劃。

（四）跨地區(qū)項目的突擊驗收

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略安排，積極組織了對河北及北京等異地項目的竣工驗收工作，確保所有項目資料的完整性和符合性，為后續(xù)驗收打下堅實基礎(chǔ)。

（五）內(nèi)部管理強(qiáng)化

為了提高部門員工的綜合能力，今年我們推行了輪崗制度，讓每位員工都參與到竣工驗收的各項工作中，以提升其管理與協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)全方位的人才。

（六）外部協(xié)調(diào)和溝通

部門內(nèi)部強(qiáng)調(diào)與外部單位的協(xié)調(diào)配合，確保在施工及驗收過程中，能夠及時溝通，解決問題，保持信息的暢通，及時響應(yīng)各項需求。

（七）竣工質(zhì)量管理

我部門定期對各項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性，及時糾正存在的問題，向項目公司反饋《竣工檢查記錄表》，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

（八）安全生產(chǎn)管理

在年初時期，我部門對各項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行了專項檢查，確保在竣工過程中沒有出現(xiàn)重大安全隱患，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。

（九）進(jìn)度管理

在過去一年中，征得各項目公司的反饋，確保工程進(jìn)度與竣工驗收報告的時間節(jié)點相吻合，重點節(jié)點如凱悅項目的竣工時間均按計劃完成，確保不影響公司整體計劃。

（十）新技術(shù)的引入與應(yīng)用

根據(jù)集團(tuán)的需求，積極推動新技術(shù)、新材料在竣工中的應(yīng)用，編制了相關(guān)作法，提高了工程項目的整體水平，促進(jìn)了公司技術(shù)的升級。

（十一）培訓(xùn)與交流活動

為了提升員工素質(zhì)，部門組織了一系列培訓(xùn)活動，內(nèi)容包括《竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)解讀》和《工程質(zhì)量控制技巧》，以提高員工的專業(yè)知識和實際操作能力。

（十二）技術(shù)競賽活動的開展

我們與各項目部共同組織了《竣工驗收技術(shù)競賽》，在提升員工專業(yè)素養(yǎng)的也豐富了公司的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。

（十三）對監(jiān)理單位的管理

我部門將監(jiān)理單位納入竣工驗收的管理范圍，定期參與監(jiān)理例會，確保監(jiān)理工作的順暢進(jìn)行，及時了解工程進(jìn)展及驗收情況。

二、下一步工作計劃

（一）繼續(xù)推進(jìn)執(zhí)行經(jīng)理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力，推動各項工作的高效開展。

（二）加強(qiáng)各項目公司的驗收指標(biāo)考核，確?？⒐を炇展ぷ饔姓驴裳顔T工積極性。

（三）強(qiáng)化與物業(yè)、項目公司的溝通，定期召開座談會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工作的順利進(jìn)行。

三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

（一）建立統(tǒng)一的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，合理制定考核指標(biāo)，以提高管理效率。

（二）在管理工作中引入獎勵機(jī)制，激勵員工積極主動的提升自身能力，推動公司整體發(fā)展。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇6

一、工程概況：

xx項目位于xx市的國家旅游度假區(qū)內(nèi)，緊鄰滇池路，靠近六公里西貢碼頭，周邊地理位置優(yōu)越，交通便利。項目西面為海藝花園小區(qū)，東鄰xx別墅群，南接國賓館，依山傍水，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，毗鄰滇池這一高原湖泊，西山作為天然屏障，項目建筑外觀獨特，體現(xiàn)了西式建筑風(fēng)格，旨在打造集購物、休閑、娛樂于一體的綜合商業(yè)區(qū)。

本工程規(guī)劃許可證號為昆規(guī)建證（20xx）04xx號及（20xx）0xx號，施工許可證號為度建字20xx第xx號，施工圖審查批準(zhǔn)號為昆施審hj 20xx0xx，總建筑面積為xxxx平方米，設(shè)有xx個單位工程，建筑功能涵蓋商鋪，建筑高度為17.45米。基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)制管樁與上立承臺基礎(chǔ)相結(jié)合，地梁貫通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為八度。工程自20xx年xx月xx日開工建設(shè)，至20xx年xx月xx日完成驗收。

二、項目完成情況：

根據(jù)參建各方的合同約定，工程設(shè)計和施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，確保達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量等級。在項目的設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格遵循各項法律法規(guī)及xx市相關(guān)規(guī)定。由于本工程地下土層復(fù)雜，屬于軟土地基，項目造型獨特且美觀，施工工序繁雜，質(zhì)量要求高，施工單位針對性地制定了專項施工組織設(shè)計和分部施工方案。所有施工技術(shù)文件、質(zhì)量保證資料，以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。具體完成情況審核如下：

1、設(shè)計項目完成情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外配套工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審核，基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、屋面工程、給排水工程及電氣工程均已合格。

2、合同履行情況：總承包合同、分包合同及專業(yè)承包合同均已按約定內(nèi)容完成。

3、技術(shù)檔案及施工管理資料：建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案及管理資料完備；施工技術(shù)及管理資料完整。

4、材料試驗報告：主要建筑材料（如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料及電氣材料）試驗報告均齊全，符合相關(guān)要求。

5、工程質(zhì)量保修資料：已簽訂相關(guān)質(zhì)量保修書，且編制了商品房質(zhì)量保證書及房屋使用說明書。

三、監(jiān)督及整改情況：

在每個分部、分項的施工過程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位之間緊密合作，確保各項工程檢查工作的圓滿完成。質(zhì)量控制方面，發(fā)現(xiàn)需要整改的地方，施工單位立刻采取行動進(jìn)行修正，整改后由監(jiān)理單位復(fù)查驗證，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序。

監(jiān)理單位在施工過程中嚴(yán)格遵循國家建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與各參建單位緊密配合，確保工程每個工序的質(zhì)量控制，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。

四、驗收單位組成：

按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》及《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織初步驗收，20xx年xx月xx日至xx日進(jìn)行了分戶驗收，20xx年xx月xx日正式組織竣工驗收，參與單位包括建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理及施工單位等，組成符合相關(guān)要求。

五、驗收整改情況：

根據(jù)云南省建設(shè)廳云建建20xx287號文件的要求，項目已進(jìn)行了分戶驗收。在驗收過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位提出了相關(guān)意見，針對發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位已完成整改，各相關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗并通過。相應(yīng)的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》均已做好。項目還進(jìn)行了樁基礎(chǔ)的靜載與動測試驗，并邀請省質(zhì)檢站進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測及等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，結(jié)果均合格。

六、工程總體評價：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工及監(jiān)督等單位的密切配合，金都商集工程順利完工，符合竣工驗收的各項條件，現(xiàn)在正式組織竣工驗收。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇7

一、工程概述

本項目由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司進(jìn)行投資建設(shè)，設(shè)計單位為海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司，監(jiān)理工作由福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司承擔(dān)，勘察工作則由武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司來執(zhí)行，實際施工由福建省長鴻建筑工程有限公司進(jìn)行。

本項目的綜合樓建筑面積為4314.17平方米，共五層，采用框架結(jié)構(gòu)；專家樓建筑面積為797.7平方米，共三層，同樣采用框架結(jié)構(gòu)。此工程的設(shè)計等級為三級，建筑防火等級為二級，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，使用年限為50年，主要功能包括教學(xué)和辦公。施工自20xx年3月1日開始，預(yù)計于20xx年11月28日完工。

二、建設(shè)單位基本建設(shè)程序執(zhí)行情況

本工程竣工驗收嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行，各項手續(xù)均按照相關(guān)規(guī)定完成，包括立項、武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案以及工程開工許可證的辦理。完工后，施工單位進(jìn)行了自檢，合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料，現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，并進(jìn)行預(yù)驗收。

建設(shè)單位組織監(jiān)理、勘察、施工、設(shè)計等相關(guān)單位進(jìn)行四方驗收，依據(jù)施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程資料和質(zhì)量進(jìn)行審核與查驗，確保工程完成情況符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價情況

建設(shè)單位對各參建方的工作表示肯定，設(shè)計、施工、勘察和監(jiān)理在項目施工中，均嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，為工程的順利竣工驗收付出了巨大努力。設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工及監(jiān)督單位按專業(yè)分組，對工程實體及工程資料進(jìn)行了詳細(xì)的檢查與驗收，并提出了相應(yīng)的驗收意見。針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位已完成整改，并由相關(guān)單位復(fù)驗通過，整改報告已存檔于監(jiān)督部門。

根據(jù)各方合同約定，工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理和勘察等均按要求完成，達(dá)到了合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。在設(shè)計與施工過程中，施工單位依據(jù)工程特點編制了針對性的施工組織設(shè)計及分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料及建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗報告等檔案資料均齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)要求。各參建單位已簽署同意竣工驗收的意見。

四、竣工驗收的時間、程序、內(nèi)容及組織形式

竣工驗收時間為20xx年11月28日，驗收程序依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》進(jìn)行。建設(shè)單位組織了竣工驗收，參驗單位包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方專業(yè)負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)督人員，組成均符合規(guī)定要求。

在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工及監(jiān)督等單位的通力配合下，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓與專家樓工程已順利完工。各參建單位出具了竣工報告，工程各項綜合指標(biāo)達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，合乎竣工驗收條件，并獲得各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完畢，相關(guān)簽字齊全有效，工程實體檢測結(jié)果符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

本工程的建筑設(shè)計合理，滿足使用單位需求；施工過程中，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了重重困難，運用了節(jié)能材料，并實施了科學(xué)管理措施，圓滿完成了施工任務(wù)，達(dá)成了驗收規(guī)范及合同約定的各項要求。

五、驗收結(jié)論

工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的相關(guān)要求，竣工驗收合格，并已通過驗收。

建設(shè)單位法定代表人：

項目負(fù)責(zé)人簽字：年月日

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇8

一、項目執(zhí)行情況

就項目執(zhí)行情況而言，整體效果較為理想，達(dá)成了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。該項目在我市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境改善和社會發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，為可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、項目成效與評價

建設(shè)單位竣工驗收報告的制定與實施，加強(qiáng)了對項目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。有序的竣工驗收流程，使得各類建設(shè)項目在竣工后能夠得到系統(tǒng)的評估與檢查，確保了工程的合規(guī)性和安全性。城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善得益于這樣的管理模式，交通運輸和公共服務(wù)設(shè)施的質(zhì)量持續(xù)提升，極大地滿足了市民的日常需求。

三、存在問題與建議

問題1：項目竣工驗收過程中，部分建設(shè)單位對質(zhì)量控制的重視程度不足，導(dǎo)致驗收不合格現(xiàn)象時有發(fā)生。

在部分項目的竣工驗收中，建設(shè)單位未能嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致一些項目在質(zhì)量上存在缺陷。因而，有必要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計要求。

建議：建議各級管理部門加強(qiáng)對建設(shè)單位的培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識和責(zé)任感，確保在施工過程中嚴(yán)格落實各項驗收標(biāo)準(zhǔn)。

問題2：竣工驗收報告的填寫和管理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致信息不對稱。

目前不少建設(shè)單位在竣工驗收報告的填寫上存在隨意性，信息不全或不準(zhǔn)確，影響了驗收的順利開展，增加了審核的難度。

建議：建立統(tǒng)一的竣工驗收報告模板，并制定相應(yīng)的填寫指南，確保各建設(shè)單位在撰寫報告時有章可循，減少信息遺漏問題。

問題3：部分建設(shè)單位在竣工驗收后未及時處理缺陷，影響了后續(xù)使用效果。

一些項目雖然通過了竣工驗收，但在實際使用過程中仍然出現(xiàn)了多種問題，未能及時進(jìn)行缺陷處理。這不僅影響了項目的使用效果，也給后續(xù)的維護(hù)帶來了壓力。

建議：建議在驗收通過后，設(shè)立缺陷管理機(jī)制，要求建設(shè)單位在一定期限內(nèi)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，以保證項目持久的良好狀態(tài)。

建設(shè)單位竣工驗收報告 篇9

一、建設(shè)單位工程完成情況：

XXX項目的竣工驗收工作已獲省市相關(guān)主管部門的批準(zhǔn)。該工程總投資為1000萬元，其中國債資金占700萬元，地方財政配套資金300萬元。工程的主要建設(shè)內(nèi)容包括：

①、對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，特別是在關(guān)鍵節(jié)點增設(shè)支撐設(shè)施；

②、完善供水和排水系統(tǒng)，確保其符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；

③、更換老化和不合格的設(shè)備，提升整體設(shè)施的安全性；

④、對周圍道路進(jìn)行改建，確保交通通行順暢；

⑤、建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)與預(yù)警機(jī)制，以確保工程的長期安全。

該工程于20xx年5月15日正式開工，預(yù)計20xx年6月完成了主要建設(shè)任務(wù)，歷時13個月。到目前為止，所有的基本工程已按設(shè)計方案完成，包括結(jié)構(gòu)加固、系統(tǒng)改造和道路改建等。具體進(jìn)展方面，包括完成了土方開挖7.5萬立方米，回填土方1.8萬立方米，混凝土澆筑0.12萬立方米，消耗水泥1500噸，鋼材35噸，以及其他材料的使用。至此，該工程累計投資為900萬元（不含待驗費用20萬元）。

二、驗收條件檢查結(jié)果：

根據(jù)水利部的相關(guān)規(guī)定，該項目的主要工程施工任務(wù)已基本完成。盡管由于地方資金的限制，部分后續(xù)工作尚未完工，但不會影響整體工程的正常運作。工程投入使用合理，決算審核已完成并通過審計，各項竣工資料已整理完備，施工質(zhì)量已由xx市水利監(jiān)理站檢驗合格，并出具了相應(yīng)的《質(zhì)量檢驗報告》。在試運行中，工程運行正常，具備良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)已符合正式驗收的條件。

三、驗收組織準(zhǔn)備情況：

項目法人已完成《項目建設(shè)管理報告》和《竣工驗收鑒定書》草稿，涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理及后續(xù)管理的單位也均已準(zhǔn)備了相應(yīng)的報告。根據(jù)規(guī)定，項目法人已申請上級主管部門成立驗收委員會，負(fù)責(zé)該項目的竣工驗收工作。

四、建議驗收時間、地點和參加單位：

依據(jù)工程完成情況及省市相關(guān)部門的要求，建議將xxx項目的竣工驗收定于20xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點為項目現(xiàn)場，參與單位包括省水利廳、xx市水電局、財政局、規(guī)劃局及各相關(guān)單位，如項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及運營管理單位等。

xxx項目已具備竣工驗收條件，請求上級主管部門安排正式驗收。