在供應(yīng)室的工作中，我深刻體會到標準化流程與團隊協(xié)作的重要性。每一個細節(jié)的把控都直接影響到整個醫(yī)療體系的運行效率。通過對日常工作的反思與我發(fā)現(xiàn)提升庫存管理與物資調(diào)配的精準度，不僅能有效降低成本，更能極大地提升醫(yī)護人員的工作效率與患者的滿意度。這既是對自己工作的鞭策，也是對未來改善方向的探索。

供應(yīng)室個人總結(jié) 1篇

供應(yīng)室是醫(yī)院日常運營的重要組成部分，負責為臨床一線提供各類醫(yī)療器械及耗材的保障。供應(yīng)室的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的安全與治療效果，更直接影響著醫(yī)院的整體服務(wù)水平。我院在人員管理與設(shè)備維護兩方面都采取了切實可行的措施，以確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。

一. 完善管理結(jié)構(gòu)

我院供應(yīng)室在院領(lǐng)導的指導下，由后勤部和質(zhì)控辦進行業(yè)務(wù)支持與監(jiān)督管理，確保各項工作有序進行。

二. 規(guī)范各項管理制度

1. 根據(jù)醫(yī)院實際情況，修訂和完善供應(yīng)室的管理規(guī)章，明確崗位職責與工作流程，促進管理持續(xù)改進。

2. 詳細記錄供應(yīng)室的各類操作，確保信息可追溯，質(zhì)量有保障。

三. 嚴格把控工作流程

1. 建立物品登記制度，明確物品進出、存放要求，確保潔污物品嚴格分開，避免交叉污染。

2. 按照清洗、消毒、滅菌的標準流程操作，加強質(zhì)量監(jiān)控，確保每一環(huán)節(jié)的規(guī)范執(zhí)行。

3. 開展職業(yè)安全培訓，增強工作人員的自我保護意識，確保在操作過程中佩戴適當?shù)姆雷o裝備。

4. 將清潔物品與無菌物品分別按日期存放，防止混放，確保物品的有效性。

四. 強化繼續(xù)教育與培訓

1. 定期組織院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學習，結(jié)合新知識、新技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)提升專業(yè)能力。

2. 每周召開例會，討論工作中遇到的問題和改進措施，互相學習，共同進步。

3. 由護士長定期檢查科室工作，及時找出不足并進行改進。

五. 進行工作滿意度調(diào)查

每季度對供應(yīng)室工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，不斷改進服務(wù)，確保為臨床提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

六. x年工作總結(jié)

過去一年中，我們共完成各種物品的滅菌工作1100鍋次，處理滅菌及消毒物品約3萬余次。

x年工作計劃

（1）加強科室管理，細化崗位職責和操作規(guī)程，定期進行周檢查、月計劃，設(shè)定年度質(zhì)量目標。

（2）對滅菌物品實施全過程的質(zhì)量控制，保證記錄的完整性與有效性。不斷改進質(zhì)量管理，確保植入物和外來器械的質(zhì)量。

（3）注重醫(yī)院感染管理，增強全員的安全意識，落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染事件的發(fā)生。

（4）改進服務(wù)理念，根據(jù)臨床科室的需求，積極拓展服務(wù)項目，確保臨床護理工作的順利進行。

（5）提升科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期進行理論與實踐培訓，確保專業(yè)能力與服務(wù)水平的提高。

（6）加強設(shè)備管理與維護，合理控制物資使用，提高工作效率。

（7）護理質(zhì)量目標：

1. 確保質(zhì)量控制工作持續(xù)改進，記錄真實及時。

2. 工作人員應(yīng)穿戴標準的防護用品，杜絕職業(yè)暴露及感染事件。

3. 持續(xù)改進手衛(wèi)生等行為規(guī)范。

4. 對可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作標準及質(zhì)量要求。

5. 確保無菌物品的存儲與發(fā)放符合標準，發(fā)放準確率達到100%。

6. 嚴格執(zhí)行物品下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查要達到98%以上。

7. 確保臨床科室及手術(shù)所需物品的及時消毒與供應(yīng)，不影響醫(yī)療質(zhì)量。

8. 開展科室專業(yè)培訓并做好記錄，考核率應(yīng)高于95%。

9. 確保無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)程，所有記錄須完整，合格率達到100%。

供應(yīng)室個人總結(jié) 2篇

x年在護理部、大科工作計劃的指導下，結(jié)合本科的實際情況，制定了供應(yīng)室的工作現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　一、消毒供應(yīng)室運作情況：

圍繞自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室的各項標準，開展詳細自查與整改，在主管院長及護理部的指導下，不斷優(yōu)化工作流程與制度。針對消毒供應(yīng)室的各項要求，組織科室人員進行專業(yè)知識培訓，確保通過了自治區(qū)的評審，為醫(yī)院的“三甲”創(chuàng)建打下了堅實基礎(chǔ)。

　二、三甲建設(shè)工作：

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示，緊密圍繞《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的指導方針，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標準》，組織多次自查與整改，逐步完善消毒供應(yīng)中心的各項建設(shè)。強化科室人員的應(yīng)知應(yīng)會培訓及資料整理，確保各區(qū)域的工作流程得到規(guī)范執(zhí)行，為迎接三甲檢查做好充分準備，并順利通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳的評審。在檢查中認真聽取專家的意見與建議，并對相關(guān)問題及時進行了討論和整改。

　三、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的開展：

積極配合醫(yī)院開展x年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，強調(diào)服務(wù)質(zhì)量的重要性，通過下收下送的方式，深入了解臨床需求。及時發(fā)現(xiàn)并解決供應(yīng)物品使用中遇到的問題，提升整體服務(wù)水平。醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌工作均遵循嚴格標準，由護士長和質(zhì)檢員進行隨機檢查，確保無菌物品的合格率達100%，器械清洗質(zhì)量保持在98%以上。

　四、質(zhì)量控制工作：

依據(jù)護理部及大科的質(zhì)控計劃，開展供應(yīng)室的質(zhì)控工作。一級質(zhì)控人員每月進行兩次檢查，二級與三級質(zhì)控各進行一次。對于發(fā)現(xiàn)的問題，做到有原因分析、有針對性的整改措施，并及時反饋與復查，以便形成有效的質(zhì)控總結(jié)。

　五、人員培訓情況：

根據(jù)護理部、大科的培訓安排，結(jié)合科室實際情況，制定并實施每月的培訓計劃，內(nèi)容涵蓋“三基”“三嚴”培訓、中醫(yī)基礎(chǔ)知識及技能培訓、供應(yīng)室專業(yè)知識培訓及新入職護士的培訓等。每月開展院內(nèi)感染知識學習，提高全員的消毒隔離意識，確保技術(shù)操作規(guī)程得到嚴格遵守，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

　六、教學情況：

完成x年—x年實習護士的帶教并依據(jù)護理部的教學計劃，制定相應(yīng)的實習生教學方案，明確帶教重點并組織實施。

　七、新技術(shù)的引入：

上半年推行了兩項新技術(shù)，分別是全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱。依據(jù)生產(chǎn)廠商的指導，分別制定了相關(guān)的操作規(guī)程與流程，并對科室人員進行了培訓。

下半年將繼續(xù)在主管院長、護理部及大科的領(lǐng)導下，針對供應(yīng)室的不足之處，持續(xù)進行改進與落實。

供應(yīng)室個人總結(jié) 3篇

在公司正確決策的指導下，供應(yīng)室在各部門的支持與合作下，緊密圍繞公司的工作目標，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，克服了重重困難，努力完成了物資的供應(yīng)、存儲、產(chǎn)品收發(fā)等各項任務(wù)，為公司整體目標的實現(xiàn)貢獻了應(yīng)有的力量。

一、主要任務(wù)完成情況

（一）供應(yīng)工作

1、建立與完善物資供應(yīng)平臺

對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行全面評估，考察其產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等因素。經(jīng)過對比與審核，重新確認了主要生產(chǎn)材料如五金、煤炭、耐火材料等的供應(yīng)商及其價格，形成了主要物資的采購參考價。

2、完善供應(yīng)采購制度和流程

結(jié)合公司需求與實際情況，對物資采購和管理制度進行了規(guī)范化處理。嚴格按照公司的管理要求，對各類物資的采購額度和數(shù)量進行控制，確保優(yōu)質(zhì)低價，降低采購成本。

3、嚴格貨款結(jié)算制度

建立物資采購的電子臺賬，及時錄入采購信息，跟蹤票據(jù)的催收與審核，保證貨款結(jié)算的及時性，做到按財務(wù)流程及時支付款項。

4、采購任務(wù)完成情況

在團隊成員的共同努力下，準確、高效地組織了各類生產(chǎn)及技改物資的采購，充分保障了生產(chǎn)和技改的物資需求，期間未因采購不及時或產(chǎn)品質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進度。

（二）倉庫管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫管理

對比采購和生產(chǎn)的貨物，認真核對實數(shù)與采購數(shù)量的一致性。發(fā)出貨物時嚴格清點，庫存貨物定期防潮、清潔，整齊放置在托盤上，配件按類分類擺放，并要求倉庫人員定期清掃，保持倉庫環(huán)境整潔。

（三）錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1、押運工作

每月進行錫砂及錫制品的押運，確保及時、安全地送達工廠，滿足生產(chǎn)需求；發(fā)往各辦事處的錫制品也做到完好無損、準時送達，嚴防各種安全隱患。

2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

負責接收訂單合同并歸檔，跟蹤各分點的發(fā)貨情況，及時通知錫制品車間安排生產(chǎn)，避免出現(xiàn)訂單延期或缺貨的情況。確保各個倉庫間的銜接順暢，及時反饋客戶的對賬與開票信息，確保貨款的順利回收。

二、存在的問題與不足

1、部門人員對各項崗位業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策的學習仍顯不足，有待進一步增強；

2、供應(yīng)人員數(shù)量不足，專業(yè)技能不足，倉庫服務(wù)意識有待提升；

3、物資采購計劃性不強，審批程序需進一步規(guī)范，急件情況較多；

三、20xx年工作計劃

（一）供應(yīng)工作

1、繼續(xù)完善公司物資供應(yīng)平臺，拓寬五金材料、煤炭及耐火材料等物資的供應(yīng)渠道；

2、圍繞生產(chǎn)需求，進一步增強服務(wù)意識，確保物資采購的及時性和準確性；

3、加強市場信息的收集與分析，預測季節(jié)性及政策變化對物資供應(yīng)的影響，提前做好敏感物資的供應(yīng)準備；

4、提升物資、產(chǎn)品運輸?shù)膮f(xié)調(diào)能力，努力解決運輸過程中的問題，確保物資和產(chǎn)品的及時到位。

在新的一年里，除了做好日常工作外，還需在物品價格及供貨周期管理上增強力度，確保公司的生產(chǎn)運作順暢。

供應(yīng)室個人總結(jié) 4篇

在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部的直接指導下，我們圍繞臨床需求，致力于確保醫(yī)療安全，不斷提升護理質(zhì)量，特別重視醫(yī)院感染管理和供應(yīng)室之間的協(xié)作。現(xiàn)將供應(yīng)室的年度工作總結(jié)如下：

一、強化科室管理，完善規(guī)章制度，明確崗位職責，嚴格執(zhí)行消毒供應(yīng)室的行業(yè)標準。在過去一年中，我們根據(jù)崗位培訓要求，制定了組織管理的工作流程及外來器械的接收流程。

二、提升無菌物品的質(zhì)量管理，實施全程質(zhì)量控制。

1、注重器械的清洗與包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執(zhí)行回收、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝及滅菌的工作流程。我們對器械包進行系統(tǒng)的包裝核查，并在包內(nèi)放置器械物品清單，方便雙方的核對，減少物品丟失的風險。遇到工作中出現(xiàn)的問題，我們及時采取整改措施。

2、嚴格監(jiān)測制度，記錄清洗、消毒、滅菌的追溯過程，確保各項監(jiān)測記錄的規(guī)范保存。

3、遵守滅菌器的操作流程，以及物品的物理、化學和生物監(jiān)測。我們的滅菌合格率達到了100%。

4、規(guī)范外來器械以及植入物品的管理，建立外來器械的登記與交接制度。通過集中清洗及滅菌管理外來器械，提高了醫(yī)療安全，保障了患者安全。

三、堅持下收下送制度，積極與臨床科室溝通，及時改進工作，擴展服務(wù)項目以滿足臨床需求。

1、對一些不常用的器械進行塑封包裝，以延長其使用有效期，減少臨床的工作負擔，把護士的時間更多地留給患者。

2、主動聯(lián)系臨床科室，詢問所需物品并及時更換，避免因臨床工作繁忙而未能更換物品，影響工作效率。

3、依據(jù)工作需求制定各種棉球包，以滿足臨床實際使用。

4、對濕化瓶進行了統(tǒng)一的供應(yīng)管理。

四、重視科室人員的培訓工作。

1、制定年度學習計劃，將消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學習內(nèi)容中，并不定期進行提問，半年進行一次考核。

2、上半年進行了設(shè)備安全操作及常見故障排除的培訓。

3、11月份組織兩名員工前往鄭州參加消毒供應(yīng)崗位培訓。

五、加強醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全意識，全年未發(fā)生職業(yè)暴露及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件。

六、轉(zhuǎn)變管理模式，從分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌包裝進行定期指導，督促完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行指導。

七、全年完成滅菌730鍋次，共發(fā)放滅菌及消毒物品約9萬余包。

工作中存在的不足：

1、手工記錄中實施可追溯要求的環(huán)節(jié)，清洗記錄及無菌物品使用環(huán)節(jié)均存在缺項，追溯體系不完善。

2、部分工作人員對?？浦R掌握不夠，缺乏前瞻性的安全意識。

3、手術(shù)室腔鏡未能集中處理。

未來工作的計劃：

1、根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準，持續(xù)完善各項工作。落實崗位職責，確保每周檢查、每月匯總及年度質(zhì)量目標的達成，體現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，保證手工追溯記錄的齊全，建立完善的監(jiān)測制度，確保無菌物品合格率達到100%。

3、堅持下收下送制度，確保臨床科室及手術(shù)物品的無菌供應(yīng)。重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的服務(wù)意識，注重職業(yè)防護教育，提升自我保護認識。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動了解臨床需求，為臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提供有效保障。

5、強化科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，制定學習計劃，確保每月一次業(yè)務(wù)學習，并進行半年考核，參與率保持在100%。注重科內(nèi)人員的安全意識培養(yǎng)，提高整體綜合素質(zhì)及團隊協(xié)作精神。

6、考慮到工作環(huán)境的特殊性，易引發(fā)心理壓力，我們計劃在未來一年內(nèi)不定期對科內(nèi)人員進行心理輔導。

7、加強設(shè)備管理，定期進行維護保養(yǎng)。

8、完善應(yīng)急預案處理流程，提高風險防范能力，并對核心制度、應(yīng)急預案進行組織培訓。

9、未來部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證即將到期，計劃前往省內(nèi)進行分批培訓。

無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

供應(yīng)室個人總結(jié) 5篇

供應(yīng)室是醫(yī)院后勤管理的重要組成部分，承擔著為臨床一線提供各種醫(yī)療器械、消耗品和衛(wèi)生材料的職責。這項工作不僅影響著患者的健康安全和醫(yī)護工作的質(zhì)量，更關(guān)系到醫(yī)院的整體聲譽。我院在硬件和軟件各方面均采取了有效的管理措施，以防止醫(yī)院感染的發(fā)生。

完善的管理體系

我院供應(yīng)室由負責護理工作的副院長直接領(lǐng)導，并在護理部和院內(nèi)感染控制科的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督下工作?？剖遗鋫淞速|(zhì)量監(jiān)督員和院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長進行醫(yī)療器械的質(zhì)量檢查。盡管科內(nèi)人員的職責分工明確，大家仍然互相支持，形成了一套完整的管理體系。

高標準的設(shè)備設(shè)施

在設(shè)施建設(shè)方面，我們嚴格按照衛(wèi)生部的標準進行設(shè)置，確保供應(yīng)室位置遠離污染源，同時靠近臨床區(qū)域，實現(xiàn)相對獨立的無污染環(huán)境。室內(nèi)分為污染區(qū)、清潔區(qū)和無菌區(qū)，形成“污—凈—無菌”的流轉(zhuǎn)路線，確保人流和物流不交叉。室內(nèi)的地面、墻面和天花板都采用光滑材料，便于打掃和消毒，確保無塵埃脫落。我們配備了通風凈化設(shè)備、冷熱水設(shè)施和紫外線消毒設(shè)備，購置了先進的脈動真空滅菌器，消除了因設(shè)施老舊引發(fā)的院內(nèi)感染隱患。

嚴格的質(zhì)量控制標準

在醫(yī)療用品和人員配備方面，我們制定了嚴格的質(zhì)量標準。護理部合理配置人力，選用責任心強的人員在供應(yīng)室工作。護理部和感染科定期對科室進行業(yè)務(wù)指導和檢查。我們每月對工作人員進行知識考試，并定期進行院內(nèi)感染知識的學習，提高員工的消毒隔離意識，嚴格遵守操作規(guī)程，以防止因人為因素導致的感染風險。所有醫(yī)療用品的清洗、消毒、包裝和滅菌都有明確的標準，質(zhì)檢人員會隨時進行抽查，確保消毒滅菌的效果。

微生物檢測標準

在環(huán)境微生物檢測方面，我們每日對室內(nèi)進行濕式清掃兩次，并每天至少對紫外線進行照射1小時。同時我們定期使用臭氧消毒機、消毒液擦拭和進行大掃除，確保室內(nèi)環(huán)境的衛(wèi)生。不同區(qū)域使用的清潔工具都是分開管理，使用后需晾干。我們定期對空氣和物表進行細菌檢測，確保所有區(qū)域的細菌含量在正常范圍內(nèi)。

消毒液的檢測

我們使用的消毒液均經(jīng)過嚴格檢測，并采取現(xiàn)用現(xiàn)配的原則，尤其是含氯消毒劑，因其揮發(fā)性，我們每天對其進行化學檢測。生物檢測的液體也需保證其細菌含量符合標準。

無菌物品的監(jiān)測

院內(nèi)感染科會不定期派人到供應(yīng)室進行無菌物品的采樣檢查，確保滅菌后的物品不含微生物。

設(shè)備檢測標準

紫外線燈的檢測工作也非常嚴格，我們定期進行燈管的強度和生物效能檢測，確保消毒效果。對于壓力滅菌器，我們采用脈動真空蒸汽滅菌法，每天進行效果檢測，記錄每次的滅菌工藝，定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

通過實施有效的管理和質(zhì)量控制措施，我院從未發(fā)生因消毒產(chǎn)品不合格引起的院內(nèi)感染。我們將繼續(xù)努力，提升供應(yīng)室的工作質(zhì)量，以保障患者的生命安全和醫(yī)院的聲譽。

供應(yīng)室個人總結(jié) 6篇

在過去的一年中，我在科室領(lǐng)導和同事的支持下，圓滿完成了供應(yīng)室的工作任務(wù)。在確保平穩(wěn)安全的前提下，我對每一項工作都進行了細致的處理，全年沒有出現(xiàn)任何差錯?，F(xiàn)將我在xx年的工作總結(jié)以及對xx年的展望整理如下：

　一、思想政治方面

我始終堅持認真貫徹黨的基本路線，積極通過早會、報紙及網(wǎng)絡(luò)等方式學習政治理論，遵守法律法規(guī)，熱愛自己的工作，對醫(yī)院及供應(yīng)室的各項政策和規(guī)章制度給予大力支持。我始終以無菌標準為核心，嚴格要求自己的工作，確保手術(shù)器械等的消毒和滅菌質(zhì)量，積極樹立團隊協(xié)作精神。

　二、工作態(tài)度方面

作為供應(yīng)室的一名護士，我時刻以嚴格的標準執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守科室的規(guī)章制度，保持消毒無菌的意識。以消毒技術(shù)規(guī)范為指導，認真做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測和消毒工作。我時刻懷有強烈的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同事，全力以赴做好工作，確保消毒供應(yīng)工作的順利進行。

　三、培訓學習方面

在過去的一年中，我參加了醫(yī)院舉辦的多項培訓，涵蓋整形美容技術(shù)相關(guān)知識、職業(yè)化團隊的管理溝通技巧以及醫(yī)院產(chǎn)品的市場營銷策略。我還通過院長在微信平臺分享的經(jīng)驗和體會，學習到了許多人與人之間相處的智慧和方法。

　四、xx年度展望

在即將到來的xx年，我計劃參加全國護士職稱考試，并將在業(yè)余時間認真復習，以爭取一次通過。除了鞏固已有的知識外，我還希望能接觸到更多的新技術(shù)和新知識，確保自己在思想和見識上不斷進步，不被落下。

回顧過去的一年，盡管我在思想、學習和工作上有了新的進展，但也意識到自身的不足。我明白，個人的成長是一個不斷發(fā)展的過程。如果說過去的我還有些許浮躁，那么現(xiàn)在的我則更加成熟，對供應(yīng)室的工作有了更深刻的理解，也更加明確自己的責任。非常感謝我的領(lǐng)導，為我指明了前進的方向；也感謝我的同事們，正是你們的支持與相互協(xié)作，使我在這條路上不斷成長。希望在明年，我們能夠繼續(xù)攜手并進，共同朝著我們的目標努力。

供應(yīng)室個人總結(jié) 7篇

供應(yīng)室在醫(yī)院內(nèi)感染控制方面扮演著至關(guān)重要的角色，負責對器械的清洗、包裝質(zhì)量進行監(jiān)管、敷料的制備、消毒以及滅菌工作，以確保為臨床提供無菌的醫(yī)療用品。我們還負責醫(yī)療廢物的回收和運輸，以及全院工作服的清洗，這些工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到醫(yī)療護理的質(zhì)量和醫(yī)療安全。我們在臨床一線作為優(yōu)秀的后勤保障部門，雖然每年醫(yī)院的模范科室評比與我們無緣，但我們深知每個先進科室的背后都融入了我們的努力與汗水，他們的榮譽也有我們的一份功勞，這讓我們倍感欣慰?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提升護士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

在過去的一年中，我科人員能夠嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積極參與醫(yī)院組織的各項活動。為了確保思想的先進性，我們重視政治學習，從年初的各項目標責任制，到各個時期的學習活動，包括衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、醫(yī)療安全資訊以及國家的重要會議，從個人事跡到黨的重要講話，通過深入學習，使我們明確了方向，達成了共識。這一年，我們學習了王杰鋒和賈濤的先進事跡，深刻體會到“三好一滿意”活動的重要性，理解了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的內(nèi)涵與目的。經(jīng)過學習，我們的服務(wù)意識、質(zhì)量安全意識和法制意識得到了明顯提升。院領(lǐng)導所制定的六大任務(wù)圓滿完成，年終各項檢查考核中取得的突出成績，標志著我們醫(yī)院邁向了新的發(fā)展階段。院領(lǐng)導們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的步伐，提出了許多建設(shè)性意見，為我們樹立了光榮的旗幟，指引了方向，增強了我們團隊的凝聚力，進一步鞏固了醫(yī)德醫(yī)風，提升了護士素質(zhì)，規(guī)范了醫(yī)療行為。

二、以質(zhì)量為核心，全面加強質(zhì)量控制，確保醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導、護理部及醫(yī)院感染科的指導下，我們重視質(zhì)量管理，推動工作標準化、規(guī)范化。每周的業(yè)務(wù)學習如期進行，操作規(guī)范源于扎實的理論基礎(chǔ)。今年我們規(guī)范化培訓了CSSD管理規(guī)范、環(huán)氧乙烷與脈動真空滅菌器的操作規(guī)程及醫(yī)院感染相關(guān)知識和工作流程，確保每位員工都能熟練掌握。我們嚴格檢查器械的清洗與包裝質(zhì)量，對不合格的科室進行宣教和監(jiān)督以體現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。在工作中，我們嚴格執(zhí)行查對制度，確保物品的正確傳遞，以及滅菌物品的完整性和安全性。定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和安全檢查，保障其正常運行，節(jié)能降耗。我們還嚴格監(jiān)控滅菌過程中的物理與化學監(jiān)測，絕不發(fā)放不合格的產(chǎn)品。對于外來醫(yī)療器械和植入性器械，我們進行了嚴格管理，今年在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上新增了5類化學指示卡，作為提前放行的依據(jù)，為骨科急診手術(shù)提供了便利。每周二的會議中，除了傳達院方的指令外，還認真總結(jié)上周的工作，安排本周的任務(wù)，及時通報不合理的事項并進行討論消除事故隱患，糾正不當行為，并定期征求科室意見，力求滿足臨床需求。15項核心制度及511規(guī)范的落實，使我們一年的工作質(zhì)量不斷提升。今年的工作量為：環(huán)氧乙烯滅菌68次，與去年持平；脈動真空滅菌346鍋次，因設(shè)備更新與去年無法比較，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監(jiān)測205次，因停水、停電等造成的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今年還撰寫了一篇論文，目前未收到錄用通知。

三、落實責任制考核細則，強化執(zhí)行力與制度的相互制約，增強責任意識

根據(jù)工作需求合理設(shè)崗，各司其職。對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，實行問責制。嚴格考核與考勤，獎懲分明，人性化管理與制度化執(zhí)行相結(jié)合，讓制度深入每位員工的心中，從而使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，進一步增強工作人員的責任心與責任意識。

過去一年我們的成績在于醫(yī)療質(zhì)量與安全得到了保障，年初的工作計劃也順利完成。面對新的一年，我們將調(diào)整戰(zhàn)略，逐步完善以下幾方面：

1、工作質(zhì)量與工作量考核的分值應(yīng)體現(xiàn)我科的特色，出勤率需考慮日均績效，必要時采取倒扣分的方式。

2、加班與應(yīng)急工作應(yīng)設(shè)立具體的獎勵措施。

3、工作質(zhì)量尚需提升，逐步完善相關(guān)標準。

供應(yīng)室個人總結(jié) 8篇

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束。在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我認真履行了醫(yī)務(wù)工作的職責，與團隊共同努力完成了護士長交代的各項任務(wù)。在過去的一年中，我積極參與醫(yī)院組織的各類業(yè)務(wù)培訓，努力提升自己的專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)工作者的道德規(guī)范。在工作中，我始終以大局為重，不爭名利，甘于奉獻，盡心竭力做好本職工作。在日常工作中，我不斷探索解決問題的方法，認真負責，確保每項工作任務(wù)都能按時、按質(zhì)、按量完成，且無差錯發(fā)生。我嚴格遵循醫(yī)院各項規(guī)章制度，能獨立高效地完成工作，致力于提高工作效率和質(zhì)量，以“服務(wù)臨床，關(guān)注窗口”為服務(wù)宗旨，確保供應(yīng)室工作的順利進行。在過去一年里，我沒有出現(xiàn)任何遲到或早退現(xiàn)象，始終堅守在我的工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品的質(zhì)量和安全，我始終嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范進行操作，尤其重視無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的整體規(guī)劃和護士長的具體要求，在工作中我始終把握以下五個“嚴格”的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行相關(guān)工作；

二、嚴格保持工作環(huán)境的清潔與衛(wèi)生；

三、嚴格把控回收物品的處理質(zhì)量；

四、嚴格確保無菌物品的存放安全；

五、嚴格進行無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測；

回首過去一年的工作，我在思想、學習和實踐方面均有了新的進步，但也意識到自身還存在諸多不足之處。為此，我將繼續(xù)在今后的工作中努力學習、勤奮工作，改善服務(wù)流程，增強服務(wù)意識，為推動我院的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

供應(yīng)室個人總結(jié) 9篇

20xx年是供應(yīng)室在面臨挑戰(zhàn)和機遇中不斷前進的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，供應(yīng)室團結(jié)協(xié)作，腳踏實地地做好各項工作，始終堅持以服務(wù)為導向，積極履行職責。我們緊密圍繞公司整體目標，深化業(yè)務(wù)流程，強化材料管理，為提升物料采購和供應(yīng)的整體水平而努力。供應(yīng)室始終秉持“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的原則，努力規(guī)避采購風險，較好地完成了年度物資供應(yīng)的各項任務(wù)。

一. 全力支持工程項目，確保物資供應(yīng)

作為一家新興單位，公司的所有工作從零開始，施工進度快速，交工時間緊迫。供應(yīng)室靈活調(diào)整物料的到達時間，優(yōu)先保證主材的到場，隨后根據(jù)現(xiàn)場需要再安排輔助材料的到位。在圖紙不全的情況下，我們及時提交急需的采購計劃，待后續(xù)圖紙到達后，再進行補充申請，盡最大努力滿足施工生產(chǎn)的需求。雖然因缺乏辦公場地，初期我們無法使用金蝶軟件進行管理，但為了保證施工和檢修的需要，我們采用手工出入庫的辦法。在軟硬件條件改善后，進行出入庫信息的錄入，使得工作量成倍增加。但每位員工都展現(xiàn)出高度的主動性，仔細記錄各類數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場施工單位保持溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保了工程材料的及時供應(yīng)。

二. 緊跟采購新形態(tài)，全面實施協(xié)議采購

依據(jù)公司會議精神，我們致力于構(gòu)建“多方詢價、定期交貨、定期結(jié)算”的采購模式，不斷提升采購效率。供應(yīng)室在崗位職責上進行了細化，明確了各個崗位的工作內(nèi)容與目標。堅持對供貨商的價格動態(tài)考核，定期評估業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商。在本采暖季，我們已與多家長期合作的供應(yīng)商進行了實地考察，為實現(xiàn)安全、及時和經(jīng)濟的供應(yīng)打下基礎(chǔ)。

三. 規(guī)范化采購，控制物資消耗，提高管理效益

1、供應(yīng)室的材料采購由各部門按需提出申請，確保在合格的備案供應(yīng)商中進行采購。根據(jù)具體需求，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價格合適的供應(yīng)商簽署采購合同，并嚴格按合同執(zhí)行。

2、物料領(lǐng)用遵循“凈料領(lǐng)用、凈料出庫”的原則，及時記錄超領(lǐng)情況，為后續(xù)的簽證辦理提供依據(jù)，并為未來結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。

四. 推動管理軟件的使用，提升管理水平

隨著供應(yīng)室集中辦公，我們加大了管理軟件的應(yīng)用?，F(xiàn)已有金蝶財務(wù)軟件在多個部門全面推廣，建立了材料數(shù)據(jù)庫，及時完成到貨及出入庫操作。通過強化前期基礎(chǔ)工作，后續(xù)各項數(shù)據(jù)可以輕松從軟件中提取出來，我們堅信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件能夠顯著提升物資管理水平。

五. 及時進行材料登記，確保臺賬清晰

對到貨材料、配件進行及時登記與驗收，確保數(shù)量和質(zhì)量的準確性。我們根據(jù)施工單位設(shè)置發(fā)放臺賬，快速記錄發(fā)放情況。雖然目前大多數(shù)物資都是集中批量到貨，增加了驗收難度，我們已經(jīng)做好準備，集中人力與物力完成驗收工作，確保物資的質(zhì)量與安全。

六. 團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)

一個人的力量有限，而團隊的協(xié)作則無比強大。我們供應(yīng)室現(xiàn)有9名員工，平均年齡不到35歲，是一支充滿朝氣的團隊。大家工作認真負責，樂于奉獻。由于工作需要，磅房的兩名員工嚴格遵循項目部的上班規(guī)定，早晨7:30準時上班，晚上值班至22:30，無論天氣如何都堅持如期出勤。他們的工作態(tài)度值得我們學習和推廣。在團隊的共同努力下，我們順利完成了物料采購、經(jīng)銷商審核、合同簽署、物料出入庫等各項工作，正是這些普通員工的辛勤付出，保障了物資的順暢兌換。

七. 交流學習，重視人才培養(yǎng)

公司始終將人才作為最重要的資源，充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)室積極發(fā)揮實習生的主動性，給予他們更多實踐機會，不斷提高他們的工作能力和管理水平。我們鼓勵員工把握機會進行外出學習，互相取長補短，進一步提升物資供應(yīng)管理的效率。

第二部分 存在的問題及改進建議

在20xx年的工作中，供應(yīng)室全體人員的共同努力取得了諸多成績，但同時也暴露出一些問題：

一、倉庫空間不足。由于施工單位場地限制，無法保證足夠的儲存空間，導致物品易流失。

二、管理與施工的界限不清，存在風險。由于承包單位施工時間長短不一，頻繁更換，造成物料使用去向不明，甚至出現(xiàn)積壓，給效益帶來隱性損失。

三、采購流程不夠規(guī)范。因工期緊張，許多急需物品無法按正常流程采購，導致我們只能被動應(yīng)對，影響了物料的及時錄入與管理。

供應(yīng)室個人總結(jié) 10篇

供應(yīng)室為醫(yī)院的臨床活動提供了重要支持，承擔著醫(yī)療器械和物品的回收、清洗、消毒、滅菌和發(fā)放等多項任務(wù)。它與各個科室的互動緊密，確保醫(yī)院能夠提供符合安全標準的滅菌醫(yī)療用品。供應(yīng)室的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都與醫(yī)院整體的醫(yī)療護理質(zhì)量息息相關(guān)，直接影響到醫(yī)院感染的風險。

供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到院內(nèi)感染控制和患者安全，只有全面提升質(zhì)量管理，嚴格把握消毒滅菌的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。20xx年在院長及護理部、感染管理科的指導下，圍繞臨床需求，保障醫(yī)療安全，重視供應(yīng)室與院內(nèi)感染的關(guān)聯(lián)，我們持續(xù)努力提升護理質(zhì)量，以滿足臨床對無菌物品的需求，現(xiàn)將過去一年供應(yīng)室工作的總結(jié)匯報如下：

一、重視各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，確保工作質(zhì)量

（1）首先加強滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標”的要求進行物理、化學和生物監(jiān)測，并進行登記存檔，以便可追溯。由于我院現(xiàn)有的壓力鍋老舊，以前存在濕包現(xiàn)象，通過查找原因與后勤科的溝通，我們對壓力鍋進行了改進，改進后無濕包現(xiàn)象再次發(fā)生。

（2）加強器械清洗質(zhì)量的監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品安全的重要前提。我們要求清洗組在清洗時使用溫水，水溫不得超過20度，并且每日對2-3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。我們對嚴重銹跡的器械進行了溝通，并準備更換不再符合使用標準的器械。

（3）進一步完善供應(yīng)室的管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定操作流程和外來器械的清洗及滅菌工作流程，落實崗位責任制，各司其職。

二、加強無菌物品質(zhì)量管理，實施全程質(zhì)量控制

（1）嚴格執(zhí)行查對和物品交接制度，在回收和發(fā)放器械時進行嚴格查對，避免物品丟失或發(fā)放錯誤。

（2）重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，每周至少清洗包布2次，發(fā)現(xiàn)污垢隨時清洗，破舊的包布及時更換，包裝時需確保包布平整嚴實，并對器械包進行核查，以免混淆，滅菌物品出鍋時要檢查化學指示卡和3M膠帶的變色情況，有問題及時改進。

（3）每日對去污區(qū)和無菌物品存放區(qū)進行2次紫外線消毒，并做好相應(yīng)記錄。

三、提升個人安全防護措施

（1）加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力，嚴格遵守操作規(guī)程，以防血液傳播性疾病對工作人員的傷害。

（2）預防職業(yè)暴露，工作人員在回收和清洗器械時應(yīng)佩戴手套和防護用品，手套如有破損應(yīng)及時更換，出鍋的無菌物品時需注意燙傷風險，如發(fā)生職業(yè)暴露，需及時處理傷口，必要時報告院感科。

四、堅持下送制度

在護理部的指導下，我們在10月份啟動了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解各科的需求與反饋，不斷改進我們的服務(wù)。

五、重視管理

加強對醫(yī)院感染管理的重視，提高全員的安全意識，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的準確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強學習

加強對專業(yè)知識的學習，科內(nèi)每周組織專科知識學習及每月進行院感知識的理論學習。

七、工作中的不足

1、管理方面還有待進一步精細化；

2、部分年長員工在工作中存在抵觸情緒；

3、供應(yīng)室缺乏消毒設(shè)施，未能開展相應(yīng)的消毒工作；

4、由于條件限制，未能推進下收工作。今后，我們將不斷積累經(jīng)驗，團結(jié)一致，提升操作技能和工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大力量。

供應(yīng)室個人總結(jié) 11篇

非常榮幸能與大家分享我在供應(yīng)室工作的接手這項職務(wù)已有三個月。在這段時間里，我無法全面總結(jié)過去一年的工作，但我會向大家闡述自去年十月以來我在做供應(yīng)室相關(guān)工作時的一些心得體會。非常感激之前的護士長在臨近退休時向我傳授的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也感謝大家對我的支持與信任。

大家都知道，我院即將迎來二級醫(yī)院的資格復審，而供應(yīng)室的運作水平直接影響到復審的結(jié)果。經(jīng)過專業(yè)的理論學習以及在省立醫(yī)院CSSD的實踐，作為一個幾個月前對此一無所知的新人，我深刻認識到供應(yīng)室工作的重要性。根據(jù)今年四月衛(wèi)生部發(fā)布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（CSSD）行業(yè)標準，供應(yīng)室已被提升為醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，被譽為院內(nèi)感染控制的“心臟”。國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展，原因不言而喻：近年來我國多次發(fā)生嚴重的院內(nèi)感染事件，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，并對醫(yī)院的社會形象造成了負面影響。按照國家衛(wèi)生部的要求施行集中管理模式，已是當務(wù)之急。雖然供應(yīng)室工作無法直接產(chǎn)生顯性經(jīng)濟效益，但其對醫(yī)院隱形收益的貢獻不可小覷。從十月接任以來，面對此刻我院供應(yīng)室條件的簡陋，我雖然無法改進硬件設(shè)施，但在軟件方面我努力做到以下幾點：

　一、優(yōu)化工作區(qū)域劃分：

將工作區(qū)域分為污染區(qū)與清潔區(qū)。污染區(qū)負責接收、清點以及清洗臨床科室送入的被污染醫(yī)療器械；清潔區(qū)則包含包裝區(qū)、敷料制作間、滅菌間、無菌物品存放區(qū)、庫房、辦公室和更衣室。我?guī)ьI(lǐng)所有工作人員熟悉各區(qū)域的功能，確保操作流程符合人流和物流的原則，即污物到潔物，氣流從潔區(qū)到污區(qū)，避免交叉與逆行，從而提升消毒隔離和職業(yè)防護意識。

　二、重新調(diào)整排班：

供應(yīng)室的排班與臨床科室有所不同，我們遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》、《手衛(wèi)生規(guī)范》、《職業(yè)防護制度》和《院感監(jiān)控制度》。我們將班次分為去污班、包裝班和無菌物品發(fā)放班，前兩個班次由注冊護士擔任，而滅菌班則由具備資質(zhì)的消毒員提供。每個班次必須確保至少兩人同時在崗，去污班與包裝班的護士不得相互調(diào)換崗位。為確保大家能快速適應(yīng)新的排班制度，我?guī)ьI(lǐng)團隊學習CSSD的三項標準及院感的核心制度，確保每位成員清楚自己的崗位職責，并嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)范。

在對以前的規(guī)章制度和崗位職責進行認真梳理后，我們保留了符合院感要求的內(nèi)容，并依據(jù)CSSD的三項標準重新制定了近百條規(guī)章制度、崗位職責和操作流程，并在科室學習活動中向大家傳達。

我們逐步完善了清洗、檢查、包裝、滅菌和無菌物品發(fā)放的標準化操作，同時加強質(zhì)量監(jiān)測，確保每次滅菌都進行物理、化學和生物監(jiān)測。我們新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，詳細記錄所發(fā)放產(chǎn)品的廠家、名稱、生產(chǎn)批號、有效期、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取科室、領(lǐng)取人及發(fā)放人簽名，確保質(zhì)量的追溯。對一次性使用物品的入庫進行嚴格把控，保留產(chǎn)品信息并強制存檔，這也是質(zhì)量追溯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們知道，質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的特色，它依賴于各類數(shù)據(jù)和科學信息的管理，而這些信息來源于設(shè)備的操作和各項監(jiān)測工作。雖然我們在下收下送的環(huán)節(jié)中，由于房屋結(jié)構(gòu)的限制尚未能完全符合院感的要求，但考慮到臨床科室日益增加的工作量，我們會提前實施操作。

我們還建立了每月一次與臨床科室的滿意度調(diào)查機制，及時聽取意見，以便改進工作。

所有這些工作的核心目的是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，因此希望大家在使用無菌物品時能嚴謹對待，嚴格遵循無菌操作規(guī)范。即便將來我們在設(shè)備投資上花費了巨額資金，如果操作不當，最終將失去意義。

關(guān)于供應(yīng)室工作的進展，我接下來對未來的展望：

一、建筑要求：應(yīng)符合人流和物流從污區(qū)到潔區(qū)的布局，并需通過衛(wèi)生部門的審核。

二、設(shè)備及設(shè)施的配備：內(nèi)容已在八月份向院領(lǐng)導遞交的報告中說明，具體就不再贅述。

　三、管理體制及管理要求：

我國近年來提出了手供一體化管理模式，事實上應(yīng)是CSSD的集中式管理模式。供應(yīng)室需負責全院各科室的重復使用醫(yī)療器具的清洗、消毒、滅菌及無菌物品的供應(yīng)，這是一項涵蓋面廣、技術(shù)性強、責任重大的獨立醫(yī)療技術(shù)科室。它必須通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用過程，以達到控制院內(nèi)感染的目標，同時保障醫(yī)療質(zhì)量。手術(shù)室則通過確保手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)效率來控制感染，二者的目標雖有所不同，但同樣重要。CSSD的管理是在院長、護理部及院感辦的直接領(lǐng)導下進行的，這樣的管理效果更為顯著。

　四、對人員的要求：

目前我科有5名護士，其中4名將在一兩年內(nèi)退休，因此急需培養(yǎng)中青年護士，并希望能有一名持證的消毒員和一名固定的護工。所有CSSD工作人員，包括護工，都需接受相關(guān)院感知識的培訓。

　五、我已經(jīng)制定了一份關(guān)于供應(yīng)室護理工作的年度計劃。

以上只是我的個人想法，來源于行業(yè)標準，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量，還需要得到院領(lǐng)導的大力支持！

供應(yīng)室個人總結(jié) 12篇

供應(yīng)室工作總結(jié)

供應(yīng)室在醫(yī)院內(nèi)部感染控制中起著至關(guān)重要的作用，負責器械的清洗、包裝、輔料制備及消毒滅菌等，確保為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療護理的水平與安全，作為一線的后勤支持，盡管我們常常未能獲得醫(yī)院的模范科室殊榮，但我們心中明白，每個先進科室的成果都離不開我們辛勤的付出與支持。他們的成就也映射著我們的貢獻，讓我們倍感欣慰。以下是對20xx年工作的

　一、增強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，全方位提升護士專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療操作

在過去一年中，我科全體成員堅持遵循醫(yī)院的規(guī)章制度，積極參與醫(yī)院的各類活動，包括優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范項目等。通過學習，我們的服務(wù)意識和質(zhì)量安全意識有了顯著提升，醫(yī)德醫(yī)風的根基越發(fā)穩(wěn)固，護士的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，醫(yī)療行為更加規(guī)范。

　二、以質(zhì)量為核心，嚴格實施全面質(zhì)量控制，確保醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導、護理部和醫(yī)院感染科的指導下，我們將質(zhì)量管理放在首位，推進工作流程的標準化與規(guī)范化。今年，我們對醫(yī)院的感染知識及相關(guān)工作流程進行了系統(tǒng)化培訓，大家的理論水平得到了提升。我們嚴格把控器械的清洗和包裝質(zhì)量，對不達標科室進行宣傳教育與監(jiān)督，確保持續(xù)改進質(zhì)量。工作中，我們嚴格執(zhí)行查對制度，保證物品的正確性與滅菌物品的完整性、安全性；定期對儀器進行維護，確保正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約資源、降低成本；定期檢測滅菌器的安全閥和壓力表，確保設(shè)備安全；所有操作人員持證上崗，從源頭上保障安全，嚴格監(jiān)測滅菌過程的物理和化學指標，發(fā)現(xiàn)不合格品堅決不予發(fā)放；對外來器械及植入物品進行嚴格管理；每周的例會除傳達院方指令外，還認真回顧一周工作，安排未來的工作，及時消除安全隱患，糾正不當行為，始終保持與臨床的溝通，以誠懇的態(tài)度盡量滿足臨床需求。

　三、落實責任制考核標準，確保執(zhí)行與制度相互約束

我們增強了責任意識，對于工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題采取問責制。通過人性化管理與制度化執(zhí)行，使制度深入每位員工心中，確保執(zhí)行的依據(jù)和保障，進一步強化了工作人員的責任感和責任意識。供應(yīng)室一年來的工作成效體現(xiàn)在質(zhì)量安全的保障上，年初的工作計劃順利完成。面對新的一年，我們將不斷學習，勤勉工作，優(yōu)化服務(wù)流程，加強服務(wù)意識，為醫(yī)院的持續(xù)快速、健康和諧發(fā)展貢獻力量。

供應(yīng)室個人總結(jié) 13篇

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。20xx年對于供應(yīng)室而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在院領(lǐng)導的高度重視和各臨床科室的積極配合下，供應(yīng)室快速適應(yīng)了新形勢，有效完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　一、強化科室管理，嚴格遵循各項制度

1、供應(yīng)室作為全院無菌物品的供應(yīng)中心，承擔著院感防控的重要職責。全體人員必須嚴格遵守科室規(guī)章制度，熟悉各項工作流程，確保從器械回收、清洗到滅菌及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，確保質(zhì)量可控，具備追溯性。

2、加強對科室設(shè)備的管理與維護。每日班前檢查設(shè)備的運行情況，每周定期添加軟化水箱的工業(yè)鹽，空壓器及時排水并做好登記存檔，每月清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障臨床所需無菌物品的持續(xù)供應(yīng)。

3、器械回收和集中清洗的任務(wù)量逐漸增大。為緩解人手不足的問題，院方為我科室增配了兩名新員工，并經(jīng)過培訓合格后正式上崗。針對當前工作特點，優(yōu)化了科室排班，以保證工作質(zhì)量的有效節(jié)省資源。

4、加強業(yè)務(wù)學習，定期組織科內(nèi)的技能培訓，提升全員業(yè)務(wù)水平。

　二、重視質(zhì)量安全，確保供應(yīng)物品的安全性

1、依據(jù)院感染科的指導以及消毒規(guī)范，定期對滅菌設(shè)備進行物理、化學和生物檢測，確保各項指標100%達標，并做好相關(guān)記錄，便于追溯。

2、清洗質(zhì)量是無菌物品安全的基礎(chǔ)。我們加強了清洗環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格檢查清洗質(zhì)量，確保器械無銹跡，定期進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題即時整改。

3、對各科室回收的待消毒物品進行嚴格監(jiān)督，及時糾正不合格包裝和清洗不徹底的情況，確保院內(nèi)無菌物品的質(zhì)量有保障。

　三、規(guī)范外來器械與植入物管理，確保使用安全

隨著外來器械管理的引入，工作量大幅增加。我們嚴格按照規(guī)定開展對植入物的清點、清洗及滅菌工作，確保每批物品都能符合標準，實現(xiàn)合格后方可發(fā)放，從而有效推動了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　四、積極響應(yīng)醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召

為了積極支持臨床護理工作，使護士能夠?qū)⒏鄷r間用于患者護理，供應(yīng)室優(yōu)化了工作流程。經(jīng)過充分準備與各方支持，我們成功完成了多個科室的重復使用器械的集中清洗和供應(yīng)，通過有效的清洗和保養(yǎng)，減少了臨床護士的工作負擔?？剖疫€對器械進行必要的更新和補充，確保臨床工作的順利進行。

3、服務(wù)態(tài)度的提升以及應(yīng)急響應(yīng)能力的強化也是我們工作的重點。面對急劇增加的手術(shù)量和突發(fā)情況，我們確保無論何時何地，只要臨床有需要，都會加班加點，及時滿足需求，保障手術(shù)順利進行。

4、工作量方面，自8月26日至今，供應(yīng)室共清洗器械數(shù)量達到包，年度滅菌物品的合格率保持在100%。