20xx年是物業(yè)工程部充滿挑戰(zhàn)與成長的一年，團隊在工程管理、設(shè)備維護及安全保障方面取得顯著進展。主要工作包括成功實施五層樓外墻電梯安裝項目，重視項目預(yù)算與成本控制，通過細致的材料采購與施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量與進度。加強客戶溝通與反饋，提升居民滿意度。團隊通過定期培訓(xùn)提升專業(yè)技能，解決了電力、給水等公共設(shè)施的故障與隱患，確保設(shè)備安全正常運行。雖然遇到人員短缺與技術(shù)水平不足等問題，但計劃在新的一年中繼續(xù)完善工作流程，強化規(guī)范管理，以更高效的服務(wù)滿足業(yè)主需求。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇1

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年也在不遠處向我們招手。時間匆匆而過，回首這一年，我在物業(yè)工程部門工作的歷程，感慨萬千。在這一年中，我深感工作既繁忙又充實。其中，最為關(guān)鍵的工作之一便是對五層樓外墻裝電梯項目的年度這不僅關(guān)乎工程的順利推進，也直接影響到我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

在過往的一年里，我對電梯項目的管理主要可以分為幾個方面。

　一、項目預(yù)算與成本控制

在接手五層樓外墻裝電梯的項目初期，我就對項目的整體預(yù)算進行了細致的審核。根據(jù)市場行情和公司政策，我制定了合理的材料采購預(yù)算，并對比了多家供應(yīng)商的報價，以確保項目的成本在可控范圍內(nèi)。在成本控制方面，我提倡對每筆支出進行詳細記錄和分析，確保每一項支出都有據(jù)可依，有效避免了不必要的浪費。

　二、施工現(xiàn)場管理與進度把控

在施工現(xiàn)場的管理中，我明確了每位工作人員的職責(zé)，確保工程進度能夠按照預(yù)定的時間節(jié)點推進?，F(xiàn)場每天都有定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、協(xié)調(diào)和解決，以免影響整體的施工進度。我還組織了多次施工安全培訓(xùn)，增強工人的安全意識和責(zé)任感，為順利推進施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　三、材料采購與驗收

在材料采購方面，我確保所有電梯配件和建筑材料在進場前都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量審核。為了防止不合格材料的流入，我與供貨商保持密切的溝通，確保產(chǎn)品的合格證和相關(guān)試驗報告齊全。在材料驗收后，我對每批材料進行了詳細的記錄，確保施工過程中能及時找到問題，并進行相應(yīng)的整改。

　四、客戶溝通與反饋

客戶的滿意度是我們工作的核心。在項目推進過程中，我定期與業(yè)主進行溝通，了解他們的需求和意見，及時調(diào)整我們的施工計劃和服務(wù)內(nèi)容。每當有施工進展，我都會及時向客戶匯報，確保他們對項目的了解，增強他們的信任感。

在這一年的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗：

1、有效的預(yù)算控制和成本管理

2、提高了施工現(xiàn)場的管理效率

3、增強了與客戶之間的溝通力度

4、提升了自己對突發(fā)問題的處理能力

不過，我在工作中也意識到了一些不足之處：

1、對個別施工環(huán)節(jié)的把控不夠嚴格

2、與外部供應(yīng)商的溝通還有待加強

3、對新入職員工的培訓(xùn)力度不足

未來，我將繼續(xù)努力克服這些不足。在新的一年里，我計劃通過學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和技能提升自己的管理能力，進一步緊密跟蹤項目進展，確保每一個環(huán)節(jié)都能順利進行。我也希望能在團隊合作中發(fā)揮更大的作用，與同事們共同成長。

為使我們的物業(yè)工程管理更加完善，我有幾點建議：

　一、材料管理方面：

建議設(shè)立專用的材料存放區(qū)，集中管理電梯和輔助材料，確保材料的安全與完善，避免因分散管理帶來的損失。

　二、施工現(xiàn)場安全管理：

希望能對施工現(xiàn)場的安全管理進行進一步加強，特別是在高空作業(yè)和電氣安全方面，定期進行安全檢查與教育，確保每位工人都能在安全的環(huán)境中工作。

我期待在新的一年里，在大家的共同努力下，我們的工作能取得更大的突破，提升項目的管理水平，創(chuàng)造出更美好的未來。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇2

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過了同事們的共同努力，和我個人的積極奉獻，作為物業(yè)工程部的一員，我成功地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將這一年的工作進行認真總結(jié)。

一、工作態(tài)度

我對待本職工作始終保持熱情與專注，嚴格遵循公司的規(guī)章制度，時刻以“謙虛、謹慎、進取”為原則，努力提高自身素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事們的支持下，我的學(xué)習(xí)和工作效率得到顯著提升，始終認真負責(zé)，努力完成各項任務(wù)，做好本職工作，不斷強化我的專業(yè)技能。

二、完成本職工作

作為物業(yè)工程的一員，我深知自己職責(zé)的重要性，清晰地認識到應(yīng)當對所有工程項目進行熟悉和掌握，并具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力，以保障物業(yè)管理的順利進行。在這一年里，我們項目中遇到了不少問題，我憑借多年的經(jīng)驗，努力研究解決方案，面對復(fù)雜情況時，我始終保持一份冷靜和耐心，一旦找到了問題的根源，便能迅速找到解決方案。除了日常的項目管理，我還參與了不少創(chuàng)新方案的實施，對此我感到無比自豪，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，讓我在這個崗位上施展才華，也因我的勞動成果能為公司的發(fā)展貢獻力量而感到興奮。

這樣的成就激勵我更加努力工作，虛心向同事們學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，力求在崗位上發(fā)揮最大效能，更高效地推動工作進展。這也為我們公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益，工作和個人成長的雙贏讓我倍感振奮和自信。

與同事們的良好溝通與合作也至關(guān)重要。個人的能力雖然有限，但集體的智慧無窮無盡，所以加強團隊的合作是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。在工作中，我們互相支持，效率得到了顯著提高，合作使我們順利完成了各種工程任務(wù)，這種團隊精神是我們成功的關(guān)鍵。

三、回顧過去，展望未來

在這一年中，通過總結(jié)得失，我意識到需要保留成功的經(jīng)驗，同時改進不足之處。過去的一年讓我在物業(yè)工程的道路上積累了不少寶貴的經(jīng)驗，我堅信，憑借我的努力和團隊的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我將成為一名出色的物業(yè)工程師，充分發(fā)揮我的才能。感謝公司給予我這樣一個平臺，讓我能夠為社會貢獻我的力量。

過去的一年我盡力而為，我相信我仍會不斷努力，為物業(yè)工程的發(fā)展貢獻自己的一份力量。盡管仍有許多不足之處，但我堅信，只要我在這個崗位上，就會持續(xù)投入全部精力和能力，踐行我的職責(zé)，確保公司的正常運行與發(fā)展。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇3

在物業(yè)工程部工作已經(jīng)超過一年，經(jīng)歷了許多項目的實施與管理，尤其是在五層樓外墻裝電梯的過程中，深刻體會到了團隊合作的重要性和工作的挑戰(zhàn)性。今年的年末，我將過去一段時間的工作進行一個小結(jié)：

本項目位于市中心的繁華地段，五層的建筑結(jié)構(gòu)，外墻裝電梯的主要目的是為了提高物業(yè)的使用效率與居民的便利，項目面積約700m2，電梯為承載式，屬二級負荷，供電系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)，市政供水作為保障。

目前具體工作如下：

一、圖紙審核與溝通：我認真研究了施工圖紙，并針對施工中的不足之處與設(shè)計團隊進行了溝通，以確保項目能夠順利進行。遇到的問題包括：

1、外墻電梯的安裝位置與結(jié)構(gòu)設(shè)計未明確；

答：將及時修正并更新圖紙；

2、電梯配電箱數(shù)量需與整體供電計劃對接；

答：優(yōu)化為一個統(tǒng)一的配電箱，確保負荷合理分配。

3、項目中特定樓層需設(shè)置獨立的電梯呼叫系統(tǒng)，未在初期設(shè)計中體現(xiàn)；

答：設(shè)計團隊需補充相關(guān)設(shè)計方案。

二、施工管理與質(zhì)量把控：我在現(xiàn)場監(jiān)督電梯井道的澆筑及墻體的防水處理，確保施工材料符合國家標準。我特別關(guān)注電梯安裝相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)件，所有材料均需來自指定供應(yīng)商，確保質(zhì)量。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的瑕疵，及時整改，確保施工不受影響。

三、協(xié)同工作與進度把握：與土建及電氣團隊密切合作，確保電梯安裝不影響其他系統(tǒng)的運行。及時調(diào)整施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行資源調(diào)配，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成各項任務(wù)。

四、費用預(yù)算與控制：在項目進行的我著手進行電梯安裝的費用預(yù)算分析。預(yù)計五層樓外墻裝電梯的費用在60萬至80萬之間，具體還需根據(jù)材料與設(shè)計的最終確認。

五、安全措施與風(fēng)險管理：在施工過程中，我始終將安全放在首位，督促施工隊伍嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護工作，確保保障每一位施工人員的生命安全與健康。

在項目的每一個環(huán)節(jié)中，我不遺余力地完成本職工作，并盡力協(xié)助團隊解決各種問題。感謝各位同事的支持與幫助！祝大家在新的一年里工作順利，蒸蒸日上！

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇4

物業(yè)工程的維護工作讓我體會到了不少疲憊，但同時也讓我收獲了許多平日里無法學(xué)到的知識和經(jīng)驗。

在業(yè)主和物業(yè)實際使用這棟大樓的過程中，難免會出現(xiàn)諸多問題，這也可以理解，畢竟我們身為業(yè)主時也會有這樣的感受。最初的階段，我們需要解決的問題多達四千項，雖然其中并非完全是我們專業(yè)的范疇，但至今回想起來，仍然讓我心有余悸。作為總承包方，我們必須去協(xié)調(diào)、處理和承擔(dān)責(zé)任，因此問題也隨之增多。在最繁忙的幾個月里，我每天平均接打電話超過一百個，每個電話的鈴聲都可能帶來意想不到的“驚喜”，讓我感到無奈而焦慮。每當電話響起，我的心情便如同驚弓之鳥，生怕又有“麻煩”找上門來。通過對前期工作的我不僅要審視施工中存在的質(zhì)量問題及其根源，更重要的是在今后的工作中盡量避免這些問題及其帶來的損失。

我主要負責(zé)的是土建方面的維護工作，因此涉及其他專業(yè)的問題或零星的修補就不再贅述，主要講講土建專業(yè)的漏水問題，漏水的主要類型包括屋面漏水、給水管井漏水、地下室外墻漏水、電梯井滲水、以及室外電纜井漏水等。以下是幾個重點問題的具體分析：

　1、屋面漏水：

提到屋面漏水，真是讓我感到無奈和失望。某項目的最高層是領(lǐng)導(dǎo)休閑娛樂及重要接待使用的場所，因此漏水問題倍受重視。畢竟在開會或聊天時，實在不應(yīng)該用水桶來接水，更何況用雨傘就更不合適了。

屋面漏水后，維修的難度很大，主要體現(xiàn)在漏水點難以確定、工序復(fù)雜以及工作量大。尤其是卷材防水，即使掌握了室內(nèi)的漏水情況，具體的漏水點也難以定位，雨水可能通過漏水點流向結(jié)構(gòu)頂板的薄弱處，并滲透到室內(nèi)。確定漏水點時往往需要付出很多無效的努力，可能一次兩次也無法成功；屋面防水層一般上下層有找平層、保溫層、加強層、飾面層等，修復(fù)防水層勢必會損壞其他裝飾層，并且在維修過程中不可避免地會造成二次損害，只能擴大維修范圍來進行修理，工作量不小。屋面漏水的主要位置有：屋面風(fēng)道、排水管及排氣管根部、頂板的后澆帶、女兒墻與屋面交接處的陰角。我認為在進行屋面施工時，必須從結(jié)構(gòu)層開始確保每道工序的到位：屋面板澆筑時與其相連的墻體的水平施工縫處必須振搗密實，各出屋面的部位應(yīng)填實抹平；在進行基層處理時，陰陽角、管根等部位應(yīng)做圓弧角處理，避免因死角導(dǎo)致防水層無法到位；防水層完成閉水試驗后，在防水保護層未施工之前，不得在防水層上進行其他施工作業(yè)，以免損壞防水層。防水保護層施工完畢后須進行二次閉水試驗，確保在不漏水的前提下，方可進入后續(xù)工序。在施工中，盡量做到防水層一次到位，如無法一次完成，接茬處必須重點處理。特別需要注意的是，屋面上安裝設(shè)備、避雷帶支架等可能對防水造成影響的工序，應(yīng)提前做好設(shè)備基礎(chǔ)或控制打孔深度。各專業(yè)之間的溝通和協(xié)作顯得尤為重要，在搶工期的情況下，若某些專業(yè)需提前施工或在施工中破壞了防水層，需及時通知防水專業(yè)進行處理。

　2、給水管井漏水：

給水管井內(nèi)管道眾多且空間較小，通常是不設(shè)計防水的，但其重要性不可忽視。一旦管井漏水，絕對不僅僅是少量滲水的問題，水管穿樓板的部位若沒有采取防水措施，漏水后會一漏到底，甚至從管井外溢出，損壞下層精裝修那就麻煩了。如果水量較小，問題相對好處理，最多也就對管井內(nèi)進行簡單的修整；但如果水量較大，水則可能從管井流出，導(dǎo)致樓層水浸損壞，損失巨大。我認為管井地面應(yīng)盡量做好防水設(shè)計并設(shè)置地漏；另外，套管與管間的縫隙應(yīng)使用防火膠泥進行封堵，外層再用瀝青油膏嚴密覆蓋，這樣即使漏水發(fā)生，損失也能降至最低。

　3、地下室外墻漏水：

地下室外墻漏水無疑是防水層失效的表現(xiàn)，因此在防水材料的選擇與施工質(zhì)量上應(yīng)加倍重視。

某項目的外墻防水選用的是滲透結(jié)晶材料，但此種材料也有其局限性：

（1）滲透到結(jié)構(gòu)內(nèi)的晶體對外界的震動、溫度變化以及水文變化非常敏感，這些震動可能造成晶體斷裂形成新的滲水通道，使防水功能失效；

（2）晶體對水極為敏感，一旦一直浸泡在水中，晶體會保持豐滿，從而具備較好的防水效果。但若水位下降，晶體干燥后則會枯萎收縮，形成新的滲水通道；

（3）該型材料依靠晶體生長以達到防水效果，這一過程需要時間，因此必然造成防水效果展現(xiàn)較慢，養(yǎng)護時間相對較長；

（4）該材料對基礎(chǔ)表面的要求很高，施工前需對表面進行鑿毛，以暴露出新鮮混凝土，這樣才能確保晶體的順利生長與滲透，因此表面處理工作十分繁瑣。

地下室外墻的漏水情況主要分為管線根部漏水、小范圍裂縫漏水、施工縫漏水以及大面墻的陰水等。這些情況最終都指向防水層功能的喪失，主要原因有防水材料和施工質(zhì)量不合格等。地下室外墻防水多采用卷材防水，若卷材質(zhì)量不合格，會因延展性不足和不均勻沉降而導(dǎo)致破裂，造成防水失效。防水卷材的鋪貼，尤其是立面墻的鋪貼，必須采用滿粘法，并在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，以隔開回填土與卷材，避免因回填土的沉降導(dǎo)致卷材脫落，同時應(yīng)防止在回填夯實時用硬物損壞卷材。至于回填土的施工，應(yīng)按照方案分層均勻夯實，確保回填質(zhì)量，減少沉降風(fēng)險。在卷材鋪貼過程中也必須認真細致，特別是在管道根部、陰陽角等部位；在混凝土澆筑時，要避免出現(xiàn)冷縫和施工縫，確保混凝土振搗密實，這樣才能形成混凝土自防水的第二道防線。

即便我們發(fā)現(xiàn)地下室漏水，也不可能再去修補卷材，目前處理地下室外墻漏水問題主要采用高壓灌注高分子聚合物的方法，盡管如此也不能確保不會從其他地方漏水，因此地下防水卷材的材質(zhì)、施工和成品保護，以及回填土的處理至關(guān)重要。

　4、電梯基坑滲水問題：

電梯基坑滲水的原因多是基礎(chǔ)底板防水失效，卷材粘貼不合格或被損壞。我們無法對底板的防水進行修補，只能利用高壓灌注的方法進行處理，效果往往也不令人滿意，常常會導(dǎo)致積水。例如某項目的電梯井坑，處理了多次依舊存在積水，因此我們需要定期安排人員抽水，以免電梯配件因水浸受到損壞，這樣顯然不是長久之計。建議在打基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，在電梯井坑底部設(shè)立排水管，與集水井相連（一般情況下，只有消防電梯才設(shè)置排水系統(tǒng)，其他電梯則不設(shè)）。盡管這會增加一些成本和工作量，長遠來看卻是極有益處的。

　5、室外井道問題：

室外井道包括污水井、雨水井、消防管道井和市政給排水管井等。其中，污水井、雨水井和消防管道井在穿墻入戶的位置應(yīng)該做好橡膠止水套管，以確保不會漏水。而電信、電纜穿墻進戶時，由于線路為縷狀且水平分布，線與線之間容易留縫，因此在雨季時井內(nèi)水位過高便會順著縫隙滲入室內(nèi)。我認為電信和電纜井應(yīng)設(shè)計排水系統(tǒng)，或?qū)簳r不用的進線口封焊，待有用的管線完工后，及時用水不漏進行填充。

　6、還有一則關(guān)于出屋面橋架的問題

由于橋架蓋板有孔且蓋板不是整體設(shè)計，雨水會滲入（水平段情況較為嚴重），水沿著線路流入配電箱和設(shè)備箱，導(dǎo)致短路和設(shè)備受損，造成較大的損失。我認為出屋面橋架在與室內(nèi)連接的部位應(yīng)設(shè)計成水平段，最好是通過出屋面“炮樓”（用磚砌成）進入室內(nèi)，橋架與“炮樓”交界處應(yīng)設(shè)計成凹槽型，防止水倒灌。

雖然現(xiàn)在維修工作仍在繼續(xù)，盡管沒有之前那樣繁忙，但讓我頭疼的是“刁民”們總會提出新的問題。其實，維修工作為我們提供了一個良好的學(xué)習(xí)機會，這些問題反映出我們過去施工中的不足，而這些不足將成為我們在今后工作中避免和改進的動力。每一筆損失都值得我們深思，以便在將來做得更好。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇5

20xx年即將結(jié)束。在這一年中，物業(yè)工程部全體員工在公司質(zhì)量方針的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人的正確指導(dǎo)下，憑借各部門的緊密配合，齊心協(xié)力，成功完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念扎實落地，保障了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。

這一年對我來說是物業(yè)工作生涯中的一次新挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)管理主要集中于服務(wù)，而如今項目轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理。這在范圍上涉及更多，肩負的責(zé)任也更為重大。盡管在每一個環(huán)節(jié)和每一項工作中都極為謹慎和認真地進行安排與落實，依然無法避免一些疏漏與不足，留下了些許遺憾。雖然這些不足未對整體工作造成顯著影響，但仍應(yīng)引起重視，積累經(jīng)驗以提升今后的工作質(zhì)量。

20xx年是物業(yè)公司由前期遺留問題整改向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為一家資產(chǎn)管理型物業(yè)公司，責(zé)任自然更加重大。首先是業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，物業(yè)公司需要配合業(yè)主完成工程環(huán)節(jié)的跟進。從原始資料的收集到后期的交樓、收樓，均需物業(yè)協(xié)同，尤其是工程部。這一方面要跟進前期遺留問題的整改，同時要確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施的正常運行。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進行查驗與記錄，并迅速更新整改完成的項目記錄，及時向業(yè)主反饋。在這一過程中，工程部克服了人員流失的影響，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。小區(qū)所有設(shè)備和供貨合同均已進入質(zhì)保結(jié)算期，物業(yè)需對所有廠家的整改工作進行跟蹤確認，并提出專業(yè)意見，這使得工程部的每一個建議都顯得尤為重要，充分體現(xiàn)了我們的專業(yè)素質(zhì)。

在日常工作中，工程部全體員工嚴格遵循公司的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_和落實公司的各項指示，確保完成各項工作任務(wù)。對于項目檢查中提出的問題與整改意見，我們結(jié)合實際，認真整改與執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了機房管理，為日常工作安排與用電數(shù)據(jù)分析提供了有效而準確的依據(jù)。各種制度則張貼于墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查并要求自己。

電氣專業(yè)遵循公司的安全手冊，嚴格實施配電系統(tǒng)的運維保養(yǎng)規(guī)范，根據(jù)年度工作計劃，完成了小區(qū)核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清理工作，對樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱和配電柜也按計劃進行了定期保養(yǎng)。全年內(nèi)，除小區(qū)配電室外的其他配電設(shè)備維護次數(shù)均超過四次，檢修的配電柜總數(shù)超過300面次，配電箱則超過500面次，報修單超過1000張。針對供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防等系統(tǒng)的故障，我們隨時處理300多項，大幅提升了設(shè)備運行的完好率，為業(yè)主提供了良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，我們有針對性地安排日常維修任務(wù)，確保工作的計劃性、合理性與及時性。按照相關(guān)規(guī)定與年度維保計劃，電氣專業(yè)負責(zé)日常巡檢，全面細致地維護與保養(yǎng)各類設(shè)備，確保其安全使用與有效運行。下半年，在未簽署消防維保合同的情況下，電氣專業(yè)對消防設(shè)備檢測的力度顯著加大，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測，及時整改問題，確保小區(qū)消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持良好運行狀態(tài)。同時對小區(qū)的消防廣播系統(tǒng)進行了檢修，確保年底消防疏散演習(xí)的順利完成。全年聯(lián)合保安部對小區(qū)的消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)進行了全面檢測兩次。

在培訓(xùn)方面，為了提升員工技能、應(yīng)對能力與工作態(tài)度，我們加強了培訓(xùn)力度。今年公司共進行了十余次的專業(yè)培訓(xùn)，也請廠家進行過兩次現(xiàn)場培訓(xùn)，其中安全操作與專業(yè)知識占大部分，確保每位員工在思想上都能重視安全，并落實到實際工作中。我們也加強了工程部內(nèi)部多元知識的培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干，以便更好地推廣與支持各項工作。

在跟進小區(qū)前期遺留問題的整改時，電氣專業(yè)也始終不懈地跟進，針對消防系統(tǒng)的缺陷、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題以及樓宇自控的不完善等，及時督促廠家整改，確保小區(qū)電氣設(shè)備的正常安全運行。

在二次裝修施工管理方面，今年小區(qū)裝修業(yè)主并不多，但工程部從使用安全的角度出發(fā)，嚴格控制裝修規(guī)范，盡量減少和消除潛在的安全隱患，依據(jù)裝修規(guī)范仔細把關(guān)。我們加大了對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約8項，施工違章2次，強制停止施工3次以上。加大對電氣等管線隱蔽工程的檢查力度，確保二次裝修不對小區(qū)電氣系統(tǒng)造成損害，協(xié)調(diào)業(yè)主進行電力線路的敷設(shè)工作，確保施工質(zhì)量，消除消防隱患，為業(yè)主營造安全舒適的環(huán)境。

在能源管理和減少消耗方面，我們對小區(qū)公共電氣設(shè)備進行了全面排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。因住戶使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明和合理減少大型設(shè)備使用臺數(shù)的方式來降低能耗。

通過樓宇系統(tǒng)分時段控制車庫照明，確保在合理照明的前提下實現(xiàn)節(jié)能；對大功率設(shè)備加強巡查，確保電機始終處于良好運行狀態(tài)，提高效率，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，進而降低能耗。

關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生方面，我們將小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施劃分為公共責(zé)任區(qū)與個人責(zé)任區(qū)，并指定專人負責(zé)定期清潔，確保設(shè)備間及配電室整潔干凈，避免衛(wèi)生死角，保障設(shè)備正常運行。

在過去一年中，工程部全體員工為小區(qū)做出了巨大的努力，不論是分內(nèi)工作還是分外工作，都能積極主動地去做。然而，也存在一些不足，與公司的要求尚有差距。我們將在明年工作中認真彌補這些不足，持續(xù)提升員工的思想素質(zhì)和個人技能，為公司的發(fā)展貢獻最大的力量。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇6

歲末年終，回首過去一年在物業(yè)工程方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我在工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面都有了顯著提升。

在這充滿希望的新年到來之際，我期待著未來的每一個挑戰(zhàn)。回顧過去一年，雖然遇到了一些困難，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1. 認真貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，提高五層樓外墻裝電梯的業(yè)務(wù)水平，定期對外墻電梯進行檢查與維護，確保所有設(shè)施的安全與可靠。

2. 嚴格自律，尊重他人，遵守公司的各項規(guī)章制度。按時上下班，有事時主動請假。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，平日里嚴于律己，保持良好的工作氛圍，努力避免無原則的爭議，始終保持對工作的熱情和對同事的真誠。

3. 熟練掌握大廈內(nèi)公共設(shè)施的電梯配置與性能，了解外墻裝電梯的施工流程和相關(guān)標準。

4. 掌握外墻電梯的運行、維護和保養(yǎng)情況，確保所有電梯設(shè)施正常運行，保障使用安全。

5. 當電梯出現(xiàn)故障時，第一時間趕到現(xiàn)場進行排查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。

6. 維修工作需做到及時高效，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保安全隱患得到有效消除，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的問題，及時解決并做好相關(guān)記錄。

7. 對于不能自行維修的設(shè)備，要及時報告，并聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員進行處理。

8. 積極提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程。

在這一年里，我主要完成了以下工作:

1、熱愛自己的工作，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)新知識，做到認真負責(zé)。

2、對電梯進行定期的檢查和維護，確保其正常運行，合理使用材料，愛護工作工具。

3、在工作中保持專注，不隨意離崗，始終關(guān)注工作狀態(tài)。

4、注意安全，嚴格按照操作規(guī)程進行工作。

5、快速響應(yīng)并解決檢查或維修中發(fā)現(xiàn)的問題。

6、做好電梯的使用記錄，隨時對不符合規(guī)定的使用行為進行提醒和糾正。

7、在日常工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

回顧過去一年的工作，盡管取得了一定成績，但也意識到自身的不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，堅定信心，扎實工作，力爭在物業(yè)工程方面成為一名優(yōu)秀的員工。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇7

自我參與物業(yè)管理工作以來，我一直在不斷提升個人素養(yǎng)，努力增強自己的專業(yè)能力和道德水平，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極探求新知，以適應(yīng)日益變化的市場需求，認真履行好作為一名物業(yè)工程師的職責(zé)，發(fā)揮好引導(dǎo)和示范作用。在各項工作中，我積極參與技術(shù)交流，進行科技創(chuàng)新，并切實做好傳、幫、帶，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量?，F(xiàn)將本人任職以來的物業(yè)工程年度工作總結(jié)如下：

　一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提升個人綜合素質(zhì)

沒有明確的工作目標，就不會有持續(xù)的進步。為了提高自身的綜合素質(zhì)，這些年我時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，認真分析國家政策對物業(yè)行業(yè)的影響，并將這些思考融入到日常工作中，確保自己在理念和行動上始終與團隊保持一致。我也將這種思想帶入到工作中，始終追求自我提升。有人說：一個人要想脫穎而出，首先要學(xué)會做人。尤其是作為一名技術(shù)性強的工程師，注重細節(jié)、專注工作和虛心學(xué)習(xí)是不可或缺的。我們要有端正的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，對待工作要認真負責(zé)，服從團隊安排，虛心傾聽他人的建議，保持團結(jié)互助的工作氛圍。

　二、端正工作態(tài)度，樹立榜樣作用

自我進入物業(yè)管理行業(yè)以來，我負責(zé)了多個項目的外墻電梯安裝及維護工作。在這個過程中，我深知電梯安裝質(zhì)量的重要性，尤其是在高層建筑中，涉及眾多復(fù)雜的技術(shù)要素，必須嚴格把控每一個環(huán)節(jié)。為此，我在日常工作中，不僅要求團隊成員在每次作業(yè)時都要認真對待，做到一絲不茍，同時自身也要成為團隊的標桿。我對自己設(shè)定了嚴格的要求：一是遇到困難時，我必須站在前線，做出表率；二是在技術(shù)難題面前，我要主動帶頭，解決問題、攻克難關(guān)。通過努力，我始終以公司的利益為重，處理了多起電梯故障，為企業(yè)的正常運營贏得了寶貴時間，為公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為一名物業(yè)工程師，我意識到自己的專業(yè)能力需高于普通員工。在分配工作時，當遇到普工難以完成的任務(wù)時，我主動承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任，以樹立專業(yè)人士的良好形象。在平時的工作中，我以此為目標努力實踐，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊譽，充分發(fā)揮了作為一名物業(yè)工程師的應(yīng)有職能。

　三、加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力

活到老，學(xué)到老，這句話一直是我的信條。在科技飛速發(fā)展的今天，每天不學(xué)習(xí)就可能落后。沒有任何人能做到對所有事物的完全精通，知識總是在更新，就像軟件一樣，持續(xù)迭代，不斷發(fā)展。在日常工作間隙，我努力擠出時間閱讀相關(guān)專業(yè)書籍。過去一年，我收集了大量的最新專業(yè)資料，不斷充實自己，掌握新的技能。在學(xué)習(xí)過程中，我吸收了許多新知識，為我?guī)砹松钸h的影響，不僅拓寬了知識面，也顯著提升了自己的技術(shù)水平，更激發(fā)了我進一步學(xué)習(xí)更高層次的理論及技術(shù)知識的熱情。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇8

在過去的一年中，在物業(yè)管理同事的支持與指導(dǎo)下，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)與實踐，我的物業(yè)工程管理水平和技能得到了顯著提升。在年度工作中，盡職盡責(zé)地完成了多個項目并取得了一些進展，現(xiàn)將去年物業(yè)工程的工作總結(jié)如下。

一、電梯安裝與維護工作

我所在的小區(qū)共有五棟五層高的住宅樓，電梯是居民日常出入的重要設(shè)備。通過與專業(yè)電梯公司合作，我們完成了樓外電梯的安裝工作。針對電梯的日常維護，我參與了定期的檢查與保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問題時，及時聯(lián)系維修人員進行處理，以確保電梯安全運轉(zhuǎn)。

在日常維護中，我認識到電梯管理的關(guān)鍵在于提升維修效率和保障居民安全。為了更好地滿足居民的需求，我不斷學(xué)習(xí)電梯相關(guān)的技術(shù)知識，掌握電梯故障的快速識別和處理方法。在電梯出現(xiàn)故障時，我會對故障進行分析，從而迅速定位問題并采取相應(yīng)的解決方案。

1、加強對新技術(shù)和新設(shè)備的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)知識。

2、在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗，形成有效的故障排查流程。

3、采用科學(xué)的方法，結(jié)合分析與檢測，逐步縮小故障排查范圍。

4、在電梯系統(tǒng)的管理中，不僅要具備電梯專業(yè)知識，還需了解建筑結(jié)構(gòu)和電氣設(shè)備的相關(guān)知識，以便更全面地解決問題。

二、物業(yè)安全管理與應(yīng)急響應(yīng)

物業(yè)管理工作中，安全是第一要務(wù)。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī)和小區(qū)實際情況，制定了一系列安全管理措施。在日常管理中，定期開展消防演練及安全檢查，確保物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和住戶的安全。

在應(yīng)急響應(yīng)方面，我參與了小區(qū)突發(fā)事件的處理，例如停水、停電等情況。通過合理調(diào)配資源，并引導(dǎo)住戶進行合理自救，確保事件損失降到最低。我還針對小區(qū)內(nèi)的安全隱患進行排查，及時整改，消除可能的安全隱患。

三、設(shè)施設(shè)備的維護與提升

隨著小區(qū)使用年限的增加，部分設(shè)施設(shè)備逐漸顯示出老化的跡象。我對小區(qū)內(nèi)的供水、供電和電梯等基礎(chǔ)設(shè)施進行了全面的檢查與評估，根據(jù)實際需求，制定了維護和改進方案，并在得到物業(yè)公司的批準后實施。

通過對小區(qū)設(shè)施設(shè)備的評估和改造，我們不僅提升了設(shè)施的運轉(zhuǎn)效率，還有效降低了維護成本。尤其是在電梯增設(shè)方面，許多居民反映了之前的電梯使用不便，增設(shè)后極大提升了住戶的生活質(zhì)量。

四、節(jié)能減排與環(huán)境保護

在日常的物業(yè)管理工作中，我們還注重節(jié)能減排，提升小區(qū)的環(huán)保意識。對小區(qū)的公共照明系統(tǒng)進行了優(yōu)化，采用高效節(jié)能燈具，并加強對外墻的保溫措施，有效降低了能耗。定期宣傳環(huán)保知識，提高居民的參與度，鼓勵大家共同維護良好的環(huán)境。

五、居民溝通與服務(wù)提升

良好的溝通是物業(yè)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年中，我通過組織定期的居民見面會，了解居民的訴求和建議，積極反饋問題，并及時進行整改。運用微信群等現(xiàn)代通訊方式，建立起與居民的良好溝通渠道，及時傳達小區(qū)內(nèi)的重要信息。

在物業(yè)工程管理工作中，我始終保持積極向上的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)與實踐，同時也意識到自身在某些方面的不足。我將繼續(xù)努力，爭取在物業(yè)管理方面更進一步，為提升小區(qū)的居住環(huán)境作出更大的貢獻。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇9

20xx年，作為xx物業(yè)有限公司工程部的一員，我迎來了自己在這一崗位的第二個年頭。我堅持遵守法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，努力提升自身能力，扎實做好本職工作，以勤懇務(wù)實的態(tài)度對待日常事務(wù)，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的職責(zé)和貢獻。以下是我工作的

一、愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目接收工作

根據(jù)公司的安排，今年xx月份我被調(diào)至xx新聞中心的運維組，負責(zé)電工維修工作。在崗位調(diào)整之際，我能夠顧全大局，認真遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排。在接收工作的過程中，我積極執(zhí)行指令，對所負責(zé)的交接項目進行了細致檢查，及時上報存在的異樣、損壞和故障等問題，確保了領(lǐng)導(dǎo)順利完成接收工作。

二、熟悉地理位置及各區(qū)域機房和電房設(shè)備

初到新聞中心時，我對周圍的環(huán)境和設(shè)備都不甚了解，而原物業(yè)的配合也不夠，因此我依靠以往的經(jīng)驗，通過摸索、思考和總結(jié)來逐步熟悉環(huán)境。在xx主管和xx主管的指導(dǎo)下，參加了一系列有經(jīng)驗的師傅的培訓(xùn)，如今我已對中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路、消防系統(tǒng)、生活用水及綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等有了充分了解，能夠獨立勝任工作。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行與維護

在中央空調(diào)的管理上，我根據(jù)客戶需求及天氣變化，合理調(diào)控空調(diào)，并做好運行記錄，仔細觀察各項參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析上報，通知維護單位進行處理。由于原物業(yè)對空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)工作缺失，冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁出現(xiàn)生銹等問題，因此在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我嚴格監(jiān)督外單位的養(yǎng)護工作，安排專人跟進，確保每周定期清洗，每月定期加藥，堅決杜絕外單位馬虎的現(xiàn)象，保障空調(diào)主機的正常運行。

在xx主管的指導(dǎo)下，我們每月對機房、空調(diào)主機及冷卻泵等設(shè)備進行清潔，并且定期為冷卻泵和冷凍泵的軸承加雪油進行保養(yǎng)。高低壓方面，加強了對高壓保養(yǎng)單位的監(jiān)管，要求每周進行兩次檢查，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。低壓設(shè)備剛接手時，發(fā)現(xiàn)公用電房2號電容柜出現(xiàn)了線路松脫現(xiàn)象，因此按領(lǐng)導(dǎo)要求，我對所有電房的電容柜進行了加固，并更換了損壞的電容，確保全部電房設(shè)備在良好環(huán)境中運行。

四、對運維組人員進行中央空調(diào)培訓(xùn)

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我對運維組的同事進行了中央空調(diào)的基本知識培訓(xùn)，特別是對那些對空調(diào)技術(shù)不熟悉的員工，大家都收到了明顯的提高。自己在表達能力和自信心方面也得到了鍛煉，對空調(diào)知識的理解也愈加深入，感謝xx主管及xx主管對我的信任和支持。

五、做好班員的管理工作，迅速處理上級安排的任務(wù)及報修事宜

我以身作則，嚴格要求班員遵守公司規(guī)定，確保不遲到、不早退，提升班員的責(zé)任感，認真做好設(shè)備檢查和運行記錄工作。對于上級安排的任務(wù)，我合理安排，靈活調(diào)度班員，快速響應(yīng)。對新聞中心的報修電話，我仔細傾聽，記錄來電單位及故障現(xiàn)象，迅速調(diào)配班員處理，針對較大的故障或需要上報的問題，我會詳細解釋處理方案給客戶。

總結(jié)過去一年來的工作，有許多值得欣喜之處，亦有需要提升的地方。欣慰的是自己擔(dān)任了班組負責(zé)人的職位，獲得了寶貴的管理經(jīng)驗，同時在接收工作中學(xué)到了許多新知識，提升了技能。未來我將繼續(xù)努力，爭取在明年有更大的進步。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇10

在物業(yè)工程的指導(dǎo)下，我們積極推進外墻電梯的安裝工作，為居民提供了良好的服務(wù)體驗，營造了便捷、安全的居住環(huán)境。

　1、與施工單位保持緊密溝通

在外墻電梯的安裝過程中，我們與施工單位保持了密切的聯(lián)系，及時溝通施工進展和遇到的問題。施工單位對我們的各項需求都十分配合，確保了工程的順利進行。特別是在電梯選型、安裝設(shè)計、安全檢測等方面，雙方通力合作，共同解決了諸多技術(shù)難題，得到了業(yè)主的認可和信賴。

　2、做好項目預(yù)算和成本控制

在電梯安裝項目中，我們特別注重成本的控制和預(yù)算的合理編制，通過詳細的市場調(diào)研，對“五層樓外墻裝電梯多少錢”進行了全面的分析和預(yù)測。確保通過合理的預(yù)算支出，達到提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的目的，同時也讓業(yè)主充分了解項目的財務(wù)支出情況，增強了透明度。

　3、加強與業(yè)主的溝通與反饋

為了讓業(yè)主及時了解電梯安裝的進展，我們定期召開業(yè)主座談會，收集大家的意見和建議，從而使各項工作更具針對性。從項目啟動至今，物業(yè)積極通過微信群、公告欄等多種途徑，向業(yè)主反饋施工情況，并及時解答業(yè)主的關(guān)切和疑問，增強了居民的滿意度。

　4、組織社區(qū)宣傳和安全教育活動

在電梯安裝完成后，我們組織了多項社區(qū)宣傳和安全教育活動，向居民普及電梯使用安全知識，增強他們的安全意識。通過發(fā)放宣傳手冊、現(xiàn)場講解和互動問答等方式，讓居民更加了解電梯的日常使用與保養(yǎng)，同時加強了社區(qū)的凝聚力。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇11

在20xx年，我司積極貫徹上級單位和相關(guān)部門關(guān)于物業(yè)工程安全管理的各項指示和要求。我們認真落實主體責(zé)任，對工程安全隱患進行了全面的排查和治理，確保達成“預(yù)防為主，綜合治理”的工作目標。我司還建立了完善的長效管理機制，努力營造良好的工程安全管理環(huán)境，提高員工的安全意識，為公司的各項業(yè)務(wù)活動提供了有力的安全保障?，F(xiàn)將物業(yè)工程年度工作總結(jié)如下：

　一、年度工作目標

本年度我司在物業(yè)工程管理中的主要目標是不斷提升員工的安全素養(yǎng)，加強安全宣傳，普及工程安全知識，落實安全管理制度，力爭實現(xiàn)全年無重大安全事故。

　二、主要工作措施

1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升安全意識。為了全面貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，我司在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門的監(jiān)督管理下，落實單位的主體責(zé)任，推動員工廣泛參與消防安全工作。公司將安全管理作為工作的重中之重，成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自負責(zé)，督促各項安全措施的實施。將安全責(zé)任進行分解，明確專人負責(zé)，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制，激勵員工積極參與安全工作。為提高員工的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全工作會議，進一步增強管理層對安全工作的重視，確保工程現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，為各項安全活動的順利開展提供有力的保障。

2. 強化安全管理，落實安全責(zé)任制。在物業(yè)工程安全管理中，我司堅持推動安全管理制度的落實，消除人為因素帶來的隱患。我們主要從以下幾個方面著手：

1) 以身作則，樹立榜樣。在安全檢查中，要求檢查人員首先要以身作則，熟悉各項安全管理制度，主動帶頭，積極營造人人講安全的氛圍，促進員工自覺遵守管理制度。

2) 完善制度，健全機制。我們建立了安全隱患檢查機制，明確責(zé)任制。強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，落實每日巡查制度，確保出現(xiàn)問題和隱患時，能夠及時跟蹤整改，杜絕安全措施不落實的現(xiàn)象。我們公司還完善了月度隱患排查制度，通過定期分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀，排查隱患，制定針對性的預(yù)防和應(yīng)急措施，進一步強化安全控制。定期組織員工學(xué)習(xí)近年來的安全案例，總結(jié)經(jīng)驗，明確安全管理的重要性，提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識。

　三、積極聯(lián)系政府部門，引入科學(xué)管理理念

公司在安全管理中始終保持開放的態(tài)度，主動與相關(guān)部門及其他企業(yè)溝通，學(xué)習(xí)先進的安全管理理念。今年，我司于7月29日會同相關(guān)部門進行了一次大型安全實操演練，主要領(lǐng)導(dǎo)、管理層全體成員和參與演練的人員進行了詳細的分工和演練，確?，F(xiàn)場救護和安全疏散措施有效實施。

　四、加強宣傳力度，營造濃厚的安全氛圍

我司的物業(yè)管理項目涵蓋多個建筑施工企業(yè)的辦公與生活基地，在市政府的支持下，物業(yè)改造項目已全面展開?？紤]到施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，我們一直將安全工作作為重中之重。每年，我們定期開展安全演練，開展安全知識普及和現(xiàn)場檢查工作。今年9月20日，我司全體員工與安全服務(wù)公司聯(lián)合進行消防滅火演練。

通過學(xué)習(xí)和演練，我們深刻認識到安全工作的重要性。在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門的密切配合下，確保每位員工在日常工作中都能樹立起安全責(zé)任意識，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇12

20xx年是充滿挑戰(zhàn)與成長的一年。在物業(yè)管理團隊的共同努力下，工程部的工作得以順利推進。為了迎接下一年度的新任務(wù)與新挑戰(zhàn)，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

在日常工作中，我努力為同事樹立榜樣，通過自己的實際行動影響工程部每一位職員，讓大家能夠勤勤懇懇、任勞任怨、積極面對各項任務(wù)。除了做好本職工作，我亦積極學(xué)習(xí)與研究，與團隊合作，共同探討適合物業(yè)管理的有效策略，以滿足各項工程需求。

在整體工作部署方面，我負責(zé)項目的成本控制、工程進度以及質(zhì)量管理，確保項目按計劃執(zhí)行。通過組織協(xié)調(diào)與決策，我們對各施工要素進行全過程的動態(tài)管理。在施工過程中，嚴格依據(jù)驗收規(guī)范與規(guī)定，監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量、成本、進度及安全。針對項目特點，我編制了詳細的管理規(guī)劃，明確了組織管理體系和各參與部門的職責(zé)，制定了四大關(guān)鍵控制點：質(zhì)量、進度、成本和現(xiàn)場管理，確保項目目標得以實現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過每周的例會，協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的問題，加強同事之間的溝通，確保工程質(zhì)量、進度、成本與安全可控。

在進度管理方面，xxx項目嚴格按照公司的進度要求推進，各項土方工程及邊坡支護工作按時完成。年末工程進度情況如下：1號樓完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號樓基礎(chǔ)人工挖孔樁及地下室底板已完成；3號樓基礎(chǔ)、負二層地下室和負一層地下室均已完成；4號樓基礎(chǔ)及負一層地下室完成；5號樓基礎(chǔ)、商鋪及主體1-10層已完成；6-11號樓的基礎(chǔ)工程也在進行中；單層地下室底板已順利完成?？傮w上，項目的進度符合公司的要求。

在質(zhì)量控制方面，自項目啟動以來，始終將質(zhì)量管理放在首位，依據(jù)質(zhì)量管理體系，通過多種手段提高全員對質(zhì)量的責(zé)任感。我們強調(diào)全過程質(zhì)量管理，確保從源頭控制質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題，同時引入新技術(shù)與新材料，持續(xù)完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量令人滿意，盡管曾面臨一些問題，但都能快速解決，為后續(xù)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

在安全與文明施工管理方面，我們始終堅持政府及相關(guān)部門的安全規(guī)章和生產(chǎn)規(guī)定。在施工過程中，我主要開展以下幾項工作：

(1) 為提升工地形象及安全文明施工，合理安排施工場地，確保施工與管理區(qū)域分開，并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

(2) 督導(dǎo)監(jiān)理工程師進行安全控制，確保項目施工過程中無事故發(fā)生，保障人身與財產(chǎn)安全。

(3) 確保施工現(xiàn)場秩序井然，環(huán)境整潔，交通暢通，防火設(shè)施完備，符合相關(guān)要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各相關(guān)方、監(jiān)理、設(shè)計等部門之間的關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境以促進工程建設(shè)。

在外部協(xié)調(diào)方面，從洽談開始，我與成控部密切配合，積極與總承包單位及項目經(jīng)理進行溝通，確保項目啟動順利；及時解決現(xiàn)場施工中的各種矛盾，包括施工協(xié)調(diào)和地方關(guān)系問題，確保工程進展順利；積極處理當?shù)孛芗m紛，保障公司的合法利益。

在合同管理方面，我與成控部緊密合作，提出合理化建議，確保合同簽訂符合公司利益，執(zhí)行過程中嚴格按照合同要求操作，保障合同行之有效，順利實施。

在資料管理方面，鑒于工程部資料繁雜，我指定專人負責(zé)，確保所有文件、資料及工程圖紙保存完好、分類明確，方便查閱，以支持各項工作的順利開展。

我們的團隊是一支充滿活力與創(chuàng)新的集體，展望新的一年，我們會不斷提升自我，做好生產(chǎn)與質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)完善施工管理文件，確保各項任務(wù)的圓滿完成。我們將增強部門間的溝通與合作，推動相互理解與協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然去年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在不足之處。作為負?zé)人，我將致力于將工程部打造成一支技能過硬、能迅速適應(yīng)變化的高效團隊，以迎接新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇13

歲尾年末，回顧過去一年在物業(yè)工程方面的辛勤努力，在人員編制緊張的情況下，我們既期待明天，也展望未來。盡管過去一年工作中有得有失，但憑借扎實的專業(yè)技能，我們超額完成了各項主要任務(wù)。年度工作中涉及到外墻電梯安裝、水電設(shè)施設(shè)備的檢查、應(yīng)急處理等多個方面，我們展現(xiàn)出卓越的工作責(zé)任感。值此春節(jié)即將到來之際，物業(yè)工程部對本年度的工作進行了全面總結(jié)和反思，現(xiàn)將以下幾個方面的工作匯報如下：

一、安全工作，確保用電、用水和設(shè)備的安全，嚴防各類事故的發(fā)生。

1、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，積極協(xié)助施工單位對遺留工程進行整改。尤其在外墻電梯的電氣系統(tǒng)上，我們克服了雨天漏水和電壓不穩(wěn)等問題。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營的變化，電梯的用電需求增加，為了保障電梯供電的安全性，我們對用電線路進行了評估，對超負荷線路進行了增容或調(diào)整，確保在高峰期能平穩(wěn)供電。

3、在今年5月17日，由于外墻電梯供電線路故障導(dǎo)致部分區(qū)域停電，對整體運營造成了較大影響。對此次事件我們已提交了詳細的書面報告，供電安全隱患問題引起了高層的關(guān)注，目前相關(guān)遺留問題的處理仍在推進中。

4、嚴格遵循電工工作流程，及時處理各類電氣設(shè)施的修理工作。

例如電梯的接觸器、更換樓道燈、庭院燈的安裝等，所有員工都積極參與，不怕臟、不怕累，克服了各種困難，主動完成各項修理任務(wù)。為了不影響業(yè)態(tài)的正常運營，我們盡量安排修理工作在晚上進行，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5、協(xié)助進行弱電設(shè)備的修理。

如更換物業(yè)辦公電話線和網(wǎng)絡(luò)布線，要求相關(guān)單位對弱電井進行定期清潔和整理，協(xié)助電信公司進行設(shè)備的安裝和維護。

6、幫助業(yè)態(tài)解決技術(shù)問題。

我們克服了人手不足、工作量大等實際困難，本著“應(yīng)修的必修，修必修好的原則”，認真對待每一項工作。我們建議客服部門負責(zé)對業(yè)主報修進行統(tǒng)籌管理，確保報修及時處理，提高服務(wù)滿意度。

在處理報修較多的情況下，我們及時增加人員支援。例如今年夏天，某購物中心的電梯頻繁掉閘，影響了客戶的正常使用。經(jīng)過現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)是因業(yè)主用電過于集中導(dǎo)致的，我們及時進行了負荷調(diào)整，消除了安全隱患。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)，落實安全工作責(zé)任。

1、實現(xiàn)安全工作的目標，關(guān)鍵在于技術(shù)培訓(xùn)。雖然安全工作本身不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但是實現(xiàn)安全工作后，才能談及經(jīng)濟效益和社會效益，從而推動公司的健康發(fā)展。

安全管理系統(tǒng)要做好，建立應(yīng)急預(yù)案，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。為提升員工的整體素質(zhì)，我們設(shè)定了每周五為“技術(shù)學(xué)習(xí)時間”，鼓勵大家相互交流，分享工作經(jīng)驗。

這在很大程度上提升了員工的技術(shù)水平和自信心，使他們在發(fā)生安全事故時能迅速反應(yīng)，及時處理問題。

2、定期進行巡檢，保障供電、供水及機電設(shè)備的良好運行狀態(tài)，做到每日檢查記錄，每月整理存檔，以應(yīng)對突發(fā)事故。

3、加強重點部位的安全檢查，確保配電與供水設(shè)備正常，同時也要做到突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

4、落實“誰當班，誰負責(zé)”的原則，且保持供電設(shè)施的安全自查，確保全年未發(fā)生因維修工作引起的事故。

5、工程修理部的每位員工都遵守工作制度，認真巡察設(shè)備，按時記錄各種設(shè)備的使用情況，確保數(shù)據(jù)的準確性，為公司的用電分析和管理提供可靠依據(jù)。

三、仔細開展日常檢查工作。

1、對轄區(qū)內(nèi)水電設(shè)備進行常規(guī)巡查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

在日常工作中，我們派出專人進行設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，保證設(shè)備的安全使用。

2、協(xié)調(diào)消防安全檢查，對消防相關(guān)設(shè)備進行整改，確保安全隱患解決。

3、定期對夜景照明系統(tǒng)和公共設(shè)施進行檢查，做好工作記錄。

四、嚴格操作規(guī)范，加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，全力配合維保單位的檢修工作。

1、執(zhí)行嚴格的倒閘操作流程，確保設(shè)備的安全性。在檢修過程中，及時更換損壞的設(shè)備，進行定期保養(yǎng)，消除安全隱患。

2、完成電梯和扶梯的年檢工作，并對整改項目進行針對性改進。

五、建立水、電、設(shè)施設(shè)備的臺賬及技術(shù)資料管理。

1、完善業(yè)態(tài)表計的開戶與管理，對新安裝電表進行詳細的記錄和管理。

2、在物業(yè)管理工作中，大家都遵守相關(guān)制度，認真執(zhí)行檢查和整改措施，及時消除隱患。

3、完善修理保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護臺賬，為日后的管理提供依據(jù)。

4、加強修理材料的管理，建立進出庫登記制度，確保材料的合理使用。

5、在能源管理上，積極找尋節(jié)能降耗的方法，并制定相應(yīng)的改造方案。

6、對于公共設(shè)備的衛(wèi)生和維護，明確責(zé)任區(qū)，定期進行清理，確保設(shè)施的正常使用。

過去一年，物業(yè)工程部全體員工為公司做出了不懈的努力，盡管在一些方面還有待改進，但我們將繼續(xù)努力，提升自身技能，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇14

xx年即將結(jié)束，回顧過去一年的工作，為了更好地與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門進行有效溝通，勢必要對全年工作進行總結(jié)和反思。我們圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理流程”的核心思想努力前行，現(xiàn)將全年工作進行總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)與發(fā)展

我們按照年初制定的培訓(xùn)計劃，開展了多場次的培訓(xùn)，另外根據(jù)員工發(fā)展需求和設(shè)備運行情況，組織了針對性的培訓(xùn)，以提升員工技能水平。從整體來看，工程技術(shù)人員在設(shè)備維修能力上有了明顯提升，特別是在日常入室維修方面逐漸形成了規(guī)范化操作。然而，在機電設(shè)備和配電設(shè)備的維修能力仍顯不足，主要原因如下：第一，工程技術(shù)人員的理論知識相對薄弱；第二，培訓(xùn)時間較長，平日工作任務(wù)繁重，員工難以抽出時間參加；第三，設(shè)備故障出現(xiàn)頻率低，缺乏實操機會；第四，設(shè)備類型繁多且復(fù)雜，持續(xù)變化。針對這些問題，我希望能進行以下調(diào)整和改進：第一，集中培訓(xùn)一些較為穩(wěn)定的員工，固定這部分人員負責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；第二，建立詳細的維修記錄檔案，保留維修經(jīng)驗，以便于后續(xù)參考。

二、工程管理培訓(xùn)

針對工程主管的管理技能，我們共進行了三次培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋員工工作心態(tài)、工作熱情、體系文件的貫徹執(zhí)行，以及工作計劃的實施和監(jiān)督等。經(jīng)過培訓(xùn)，各工程主管能夠積極有效地發(fā)揮作用，現(xiàn)階段工程團隊的工作心態(tài)較為積極，工作熱情高漲。

在能耗控制方面，我們每月需對抄表數(shù)據(jù)進行分析，并與往年平均數(shù)據(jù)進行對比。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動較大，需與上年同月和前一月的數(shù)據(jù)及設(shè)備使用負載情況進行詳細分析。在用電方面，各項目整體運行正常；但在用水方面，xx大廈10月份的用水量突然增加，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是由于水管破裂所致。分析表明，漏水問題可能是由于銹蝕引起的，漏水點逐漸增多。針對這些管理上的問題，我們與各項目主管商議決定，從xx年元月份開始，每周對總水表進行一次抄表和分析。

我們還在如何進行材料月報申購方面進行了培訓(xùn)，要求依托以往運行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施的運營情況、季節(jié)性運行經(jīng)驗等，盡可能全面地做出申報，以此來降低各方面的成本。

三、外包維修管理與監(jiān)督

1、消防系統(tǒng)：xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxx消防系統(tǒng)為外包項目，外包單位為xx公司。在維保公司的監(jiān)督下，三個項目的消防系統(tǒng)運行穩(wěn)定。xx大樓操作面板于11年12月?lián)p壞，目前仍在協(xié)商更換中；xx大樓的消防系統(tǒng)運行良好；xx大廈主機電源損壞，經(jīng)過維修現(xiàn)已恢復(fù)正常。

2、電梯維保：

公司所有電梯管理總體情況良好，xx大樓的9臺電梯全年無重大故障；xx大廈的電梯運行情況良好，但出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，由于產(chǎn)品老舊，部分材料不能通用，因此造成電梯停運3天。xx大廈的2號電梯則因為搬運時意外損壞，導(dǎo)致停運約20天，此后又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其他電梯則保持在正常范圍內(nèi)。xx大廈電梯于全年更換了一次主板、一次門機、一次顯示屏及光幕，故障頻次較低；xx大廈也完成了一次門機和緩繩輪的更換，其它運行情況較好；相對而言，xx大廈故障頻次較高，可能與維修人員的技術(shù)水平有關(guān)，明年需要與相關(guān)負責(zé)人員溝通改進。

在電梯管理中發(fā)現(xiàn)了幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統(tǒng)一，查看故障情況時缺乏詳細記錄；第二，10年電梯運行數(shù)據(jù)不全，上半年幾乎沒有進行記錄和分析，導(dǎo)致無法進行對比；第三，部分維修未及時撥打電梯服務(wù)中心電話，造成維修時間延誤。針對這些問題，我們進行整改，統(tǒng)一制定《電梯故障記錄表》，從xx年元月份起開始統(tǒng)一記錄；并對運行記錄進行分析存檔，同時溝通項目管理人員要求故障后及時撥打電梯服務(wù)中心維修電話。

3、中央空調(diào)維保：

xx大廈的空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)的維護監(jiān)督符合行業(yè)要求，成功通過專業(yè)部門驗收，運行狀況良好，濾網(wǎng)堵塞情況比往年少，降低了維修人工成本，提高了空調(diào)質(zhì)量。xx大廈的空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)清洗由兩家維保單位承接，“湖南永豐”清洗水系統(tǒng)，清洗質(zhì)量良好，內(nèi)部無水垢；而對于空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管的清灰則由“楊含”負責(zé)，通過保養(yǎng)運行增加熱交換量，節(jié)省了能耗，這種方式使費用節(jié)約了50%，每臺清洗費用從5000元降至2500元。

xx大廈空調(diào)主機的維修，由于伸縮節(jié)突然破裂，引發(fā)主機進水損壞，經(jīng)過多方詢價，最終外包給原保養(yǎng)單位維修，現(xiàn)已恢復(fù)正常運行。通過檢查和分析，此次事故難以避免，我們對此吸取教訓(xùn)，對控制部分進行了防水處理，以減少管道破裂對控制部位的損害。

xx大廈空調(diào)主機系統(tǒng)的保養(yǎng)監(jiān)督方面，除往年遺留問題外，其它運行正常，維保單位按照要求進行保養(yǎng)，冬季空調(diào)系統(tǒng)運行良好。

4、其他外包維修：xx大廈屋頂煙窗維修、xx大廈消防系統(tǒng)維修、xx大廈廣告牌拆除、xx大廈生活供水管更換、xx大廈外圍地下生活水管維修、xx大廈屋頂外墻維修、xx大廈衛(wèi)生間墻體維修、xx大廈地面維修等。

四、設(shè)備大中維修與監(jiān)督

1、xx大廈排污止回閥維修

2、xx大廈生活供水總閥維修

3、xx大廈生活水泵維修

4、xx大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保

5、xx大廈生活熱水鍋爐維修

6、xx大廈生活水泵控制線路維修

7、xx大廈供水總閥維修指導(dǎo)

五、節(jié)能降耗的實施與運行情況

1、xx大廈衛(wèi)生間生活用水節(jié)能：改造費用為25000元，改造后每月可節(jié)約用水約1000元，自7月份開始運行，至xx年8月份已收回成本。

2、xx大廈生活熱水節(jié)能改造：改造費用為10000元，改造后每月節(jié)約能源約5000元，預(yù)計當年可收回成本。

3、xx大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造：改造費用約4000元，目前因工程人員緊缺，安裝工作已完成50%。

我們在默默無聞的奉獻中不斷為公司積累利潤，xx年的工作成就增強了我們的信心，展望未來，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，我們將齊心協(xié)力，共同開創(chuàng)更好的明天，力爭在行業(yè)中保持領(lǐng)先，共同打造“xxxxx物業(yè)”品牌，實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展的目標。

物業(yè)工程年度工作總結(jié) 篇15

20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，隨著物業(yè)服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，我們面臨著諸多新要求與考驗。在經(jīng)濟環(huán)境整體下行的背景下，市場競爭日益加劇，尤其是在工程修理領(lǐng)域，我們需要不斷提高自身的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我們致力于加強工程修理技能、提升整體工作效能以及完善管理制度等方面，逐步取得了顯著進展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　一、主要工作匯報：

1、公共區(qū)域電梯及照明設(shè)施升級。

在年初，我們對小區(qū)內(nèi)的電梯和公共區(qū)域的照明設(shè)備進行了全面的升級改造，特別是將原有的照明開關(guān)替換為聲控和觸摸延時開關(guān)。這一改造有效地減少了業(yè)主忘關(guān)閉照明設(shè)施的問題，避免了因燈泡長時間點亮而引發(fā)的損壞，同時也實現(xiàn)了節(jié)能效果。

2、獨棟別墅弱電系統(tǒng)檢修及恢復(fù)。

由于獨棟別墅存在違規(guī)改建現(xiàn)象，導(dǎo)致整個弱電系統(tǒng)癱瘓，涉及到多戶業(yè)主的線路斷裂和設(shè)備損壞。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，我們聯(lián)合施工團隊開展了修復(fù)工作。在實際施工中，我們嚴格監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，最終使得獨棟別墅弱電系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。

3、日常維修工作總結(jié)。

過去一年中，我們工程部共接到維修單1262張，并成功完成了1245張，維修完成率達90%以上。我們對多個樓棟的水管進行了查找與修復(fù)，并及時清理了電梯基坑的雜物。在梅雨季節(jié)，我們對小區(qū)所有房屋的滲漏情況進行了全面檢查，及時與開發(fā)商溝通，解決了滲漏問題，得到了業(yè)主的認可。

在暴雨來臨前，我們及時疏通了小區(qū)的明溝管道，并確保了排洪防汛措施到位。我們對小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了多個潛在的安全隱患，確保了消防設(shè)備的正常使用。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)情況。

小區(qū)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做得相對到位，各項設(shè)備均按照保養(yǎng)手冊進行維護，保持良好的工作狀態(tài)。

　二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)某些圍墻的油漆保養(yǎng)工作尚未完成，原因在于修理人員較少，工作安排緊張，目前已向管理層反饋，尋求外部協(xié)助。

2、監(jiān)控攝像頭及報警系統(tǒng)存在多處損壞，已向上級報告并等待選購替換設(shè)備。

　三、當前存在的問題

1）技術(shù)水平仍需提升，專業(yè)能力尚未達到最佳狀態(tài)。

2）工作流程中規(guī)范操作尚需加強，特別是在對外部單位的監(jiān)督檢查方面。

3）養(yǎng)護記錄需要更加規(guī)范，字跡及格式有待提升。

4）倉庫材料擺放較為雜亂，需要進一步整理。

　四、20xx年工程工作設(shè)想

針對上述問題，20xx年的工作重點將圍繞“規(guī)劃、完善、規(guī)范、落實”展開：

1）規(guī)劃：制定詳盡的工作計劃，確保各項任務(wù)有序推進，責(zé)任到人。

2）完善：按照“精細化服務(wù)標準”進一步細化工作流程，提高服務(wù)品質(zhì)。

3）規(guī)范：強化工作環(huán)節(jié)的標準化管理，以業(yè)主滿意為目標，建立完整的記錄和整改機制。

4）落實：嚴格落實各項計劃和制度，提高工作人員的責(zé)任心，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。