施工進(jìn)度計(jì)劃 篇1

1、對工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案的審核應(yīng)依賴于施工進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行記錄。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核應(yīng)采用日常檢查或定期評估的形式，主要檢查以下內(nèi)容：

⑴檢查階段內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。

⑵參與施工的人員、機(jī)械數(shù)量及其生產(chǎn)效率。

⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械的使用情況及其原因分析。

⑷進(jìn)度偏差的情況。

⑸進(jìn)度管理的實(shí)施效果。

⑹影響進(jìn)度的特殊原因及其分析。

3、完成檢查后，需向公司提交月度施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

⑴對進(jìn)度執(zhí)行情況的全面描述。

⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖示。

⑶工程變更、成本調(diào)整、索賠及工程款項(xiàng)的收支情況。

⑷進(jìn)度偏差的具體情況及導(dǎo)致偏差的原因分析。

⑸解決問題的具體措施。

⑹對計(jì)劃的調(diào)整建議。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中如需調(diào)整，必須依據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：

⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷施工持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系的調(diào)整。⑹資源供應(yīng)的變化。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的方法，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)進(jìn)度控制情況?？偨Y(jié)時(shí)需依據(jù)以下資料：

⑴初始施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑵實(shí)際施工進(jìn)度執(zhí)行記錄。

⑶施工進(jìn)度檢查的結(jié)果。

⑷施工進(jìn)度調(diào)整的相關(guān)資料。

7、施工進(jìn)度控制的總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)的完成情況。

⑵施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑶在施工進(jìn)度控制中遇到的問題及其分析。

⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用效果。

⑸對施工進(jìn)度控制的改進(jìn)建議。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇2

一、施工進(jìn)度計(jì)劃方案

在工程施工中，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃方案是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。此方案需要明確各個(gè)階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及資源配置，以便能夠高效地完成施工任務(wù)。

二、進(jìn)度安排

首先需對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，劃分出不同的施工階段。每個(gè)階段的主要任務(wù)、預(yù)計(jì)工期以及所需的人員和設(shè)備資源都需詳細(xì)列出，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地進(jìn)行。

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

根據(jù)施工階段的劃分，設(shè)定各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括開始和結(jié)束時(shí)間。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤，應(yīng)設(shè)置合理的緩沖期，以降低因不可控因素對工程進(jìn)度的影響。

四、資源配置

確保施工過程中的人力、物力和財(cái)力資源合理配置是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的必要條件。特別是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要對資源的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。

五、進(jìn)度監(jiān)控

在施工過程中，定期對進(jìn)度進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問題，調(diào)整改進(jìn)方案，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

施工進(jìn)度計(jì)劃中需對潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，包括天氣、人員流動、材料延遲等。制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)對施工進(jìn)度的影響。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇3

根據(jù)施工組織和策劃的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃方案將被詳細(xì)分解，以確保我公司能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)主所作的各項(xiàng)管理承諾。在分析本工程的整體情況、施工方法、資源配置以及借鑒公司在類似工程中的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們將特別重視本工程的進(jìn)展，制定出合理的總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度的控制是本工程成功的關(guān)鍵。我們將通過細(xì)化各項(xiàng)工作量與工程量，選擇科學(xué)合理的施工方法，合理組織和利用資源，并有效協(xié)調(diào)和管理分包單位，制定一系列有力的措施來保障施工進(jìn)度的全面控制，確保進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

總進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、工期目標(biāo)：

我們將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件和簽訂的合同中所約定的時(shí)間，合理安排施工的具體流程，以確保工程按期竣工。

2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：

依據(jù)各主要分部分項(xiàng)工程的工期安排，結(jié)合工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程的總施工進(jìn)度計(jì)劃。

詳見：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

（二）進(jìn)度計(jì)劃編制目的

通過對計(jì)劃的編制，我們將重新審視施工承包合同中規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化這些目標(biāo)，明確施工的總體安排，并確定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵里程碑事件（或稱為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），以此作為后續(xù)進(jìn)度控制的依據(jù)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、施工進(jìn)度控制措施

工期是本工程的重中之重。為確保項(xiàng)目如期完成，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度保障體系，合理分配每項(xiàng)工作的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行并定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

本工程將嚴(yán)格按照既定工作流程展開各項(xiàng)工作，對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，全面實(shí)施計(jì)劃控制，設(shè)定階段性工期目標(biāo)，并嚴(yán)格管理關(guān)鍵線路的工期，進(jìn)行動態(tài)管理，確保各階段目標(biāo)得以完成。

在施工過程中若出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路的各類因素，我們將及時(shí)分析原因，尋求解決方案，并適時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新組織實(shí)施調(diào)整后的關(guān)鍵線路，以應(yīng)對資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)變化，從而始終保持對工期的有效控制。我們將通過定期召開由各作業(yè)隊(duì)伍參加的工程例會，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，這樣便可以科學(xué)地保障整個(gè)工程的工期，避免盲目性。

（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工安排

合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師將立即組織團(tuán)隊(duì)對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月度和旬度的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的具體施工任務(wù)。

在制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，我們將依據(jù)該計(jì)劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品、機(jī)械設(shè)備等資源需求計(jì)劃，并制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施計(jì)劃及資金收支預(yù)測計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇4

1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同中所規(guī)定的整體項(xiàng)目目標(biāo)與各個(gè)階段目標(biāo)的要求。

2）施工進(jìn)度安排中是否存在缺失的重要內(nèi)容。

3）施工的順序安排是否符合既定的施工流程規(guī)范。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇5

1）各分包之間的工作進(jìn)度安排是否保持一致，專業(yè)劃分與計(jì)劃銜接是否清晰、合理。

2）對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了充分分析。

3）保障進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的相關(guān)措施設(shè)計(jì)是否周全、可行且有效。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇6

在施工進(jìn)度計(jì)劃方案獲得審核并批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部需將其提交給監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)。隨后，工長將依據(jù)該計(jì)劃制定施工任務(wù)書，并將其下發(fā)至各班組。任務(wù)書包含了施工任務(wù)單、材料領(lǐng)用限額單以及考勤記錄表。

在執(zhí)行任務(wù)書的過程中，必須詳細(xì)記錄相關(guān)情況。待任務(wù)完成后，要及時(shí)回收相關(guān)資料，這些資料將作為原始記錄及后續(xù)的業(yè)務(wù)核算依據(jù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇7

一、工程概況

工程名稱：科技園區(qū)辦公樓工程；

工程地址：科技園區(qū)內(nèi)；

建筑規(guī)模：總建筑面積5500平方米，一棟；

建設(shè)層數(shù)：七層；

結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

建設(shè)單位：發(fā)展有限公司；

設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì) firm；

監(jiān)理單位：監(jiān)理公司。

二、編制說明與編制依據(jù)

1. 編制依據(jù)

（1）科技園區(qū)辦公樓工程施工招標(biāo)文件；

（2）工程設(shè)計(jì)公司提供的科技園區(qū)辦公樓工程施工圖紙；

（3）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

（4）我公司的人員配置、技術(shù)能力及機(jī)械設(shè)備配備情況；

（5）我公司在類似工程的良好施工經(jīng)驗(yàn)；

（6）我公司對此項(xiàng)目的承諾。

附：相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）GBJ201-83土方及爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

（2）GBJ202-83基礎(chǔ)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

（3）JGJ18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程；

（4）GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

（5）GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

（6）GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；

（7）GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

（8）GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

（9）GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

（10）JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；

（11）JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

（12）JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；

（13）GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

（14）GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

（15）JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；

（16）JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

（17）JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)；

（18）GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；

（19）GB50259-96電器裝置工程電氣照明施工及驗(yàn)收規(guī)范；

（20）GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2. 編制原則

（1）結(jié)合實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，兼顧一般，合理部署，計(jì)劃周全。

（2）平行流水、均衡作業(yè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保工期如期完成。

（3）注重優(yōu)質(zhì)施工，方案切實(shí)可行，措施到位，確保工程質(zhì)量。

（4）積極推廣新技術(shù)、新工藝與新材料。

三、工程特點(diǎn)

1. 建筑概況

（1）科技園區(qū)辦公樓建筑面積為5500㎡。

（2）建筑高度

本辦公樓建筑高度為25.5m，首層高5.0m，其余層高為3.8m。

（3）樓地面

衛(wèi)生間樓面采用防滑陶瓷地磚，樓梯間樓面和踏步為防滑耐磨磚，其余樓面為防滑耐磨磚；辦公室地面為100厚混凝土拋光磚，架空底層為60厚混凝土水磨石地面，設(shè)有銅條分隔。

（4）屋面防水

20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰處理。

（5）室內(nèi)墻面

衛(wèi)生間內(nèi)墻面采用釉面磚，200×300白色瓷磚至頂；其他地方使用仿瓷涂料與石灰砂漿墻面處理。

（6）外墻面

外墻使用白色與藍(lán)色相間的瓷磚，門框?yàn)槲幕蓓敒樗{(lán)色陶瓦。

（7）門窗

大門為鋁合金玻璃門，其他為木質(zhì)門，二樓以上陽臺采用推拉式鋁合金門，窗戶為鋁合金窗，由專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)安裝。

2. 結(jié)構(gòu)概況

（1）本工程按8度抗震設(shè)防，抗震等級為框架三級。

（2）本建筑物耐火等級為一級。

（3）砌體

室內(nèi)地坪以下砌體使用MU10強(qiáng)度等級實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體采用MU7.5加氣混凝土小型砌塊，使用M5混合砂漿砌筑。

施工過程

一、施工測量

施工放樣是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，測量的準(zhǔn)確性不僅影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到整體施工質(zhì)量。測量應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況，對原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核與保護(hù)，對于施工時(shí)難免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測至安全地點(diǎn)，做好記錄并加以保護(hù)。測量精度直接影響后期裝修的施工難度及建筑美觀，因此必須制定詳盡的放樣方案，計(jì)算并確定放樣數(shù)據(jù)。

二、土方工程

在樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后，立即進(jìn)行土方開挖。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，土方開挖將采用人工開挖，土方的開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。

三、鋼筋工程

鋼筋應(yīng)在現(xiàn)場按照圖紙要求進(jìn)行加工制成形狀，然后通過塔吊運(yùn)輸至施工層。綁扎之前必須熟悉圖紙，核對鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸及數(shù)量，如有差錯(cuò)需及時(shí)糾正。劃定鋼筋安裝定位線，并在綁扎位置標(biāo)注鋼筋規(guī)格、形狀及尺寸。

四、模板工程

本工程首層層高為4.2米，二層以上為3.6米。由于首層層高較大且鋼筋密集，施工難度較高，因此需重視模板支撐方案，經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算后確定方案，并報(bào)有關(guān)部門審核。

五、混凝土工程

因本工程混凝土用量較大，為滿足工期要求，全部混凝土選用商品混凝土。施工過程中，主體部分以走廊為界實(shí)施流水施工?；炷翗?biāo)號種類繁多，包括C15、C25、C30，澆筑前需明確位置及數(shù)量，使用固定混凝土泵輸送到澆筑部位。

六、外腳手架工程

根據(jù)本項(xiàng)目的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，外腳手架將采用傳統(tǒng)的鋼管腳手架，腳手架應(yīng)搭設(shè)在建筑外圍，確保搭設(shè)進(jìn)度與施工要求相適應(yīng)，并掛上密目安全網(wǎng)，同時(shí)在高于二層時(shí)每隔三層搭設(shè)安全擋板。

七、砌體工程

±0.00以下的砌體采用MU10磚并使用M5砂漿進(jìn)行砌筑，施工時(shí)在-0.06處設(shè)置-20mm的水泥砂漿防潮層?！?.00以上的砌體使用M7.5磚和M5砂漿進(jìn)行砌筑。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水部分采用SBS改性瀝青，適用于不上人屋面，水泥砂漿找平處理，防水層上覆20MM水泥砂漿保護(hù)層。

九、門窗工程

本項(xiàng)目窗戶種類包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗，門包括鋁合金門、夾板門等，玻璃采用6mm白色玻璃，指定規(guī)格的門窗均為深褐色框料，正立面部分為白色框料與綠色鍍膜玻璃，施工由專業(yè)公司設(shè)計(jì)并安裝。

十、外墻裝飾工程

外墻面主要為白色及藍(lán)色的面磚，坡屋面為藍(lán)色陶瓦。施工時(shí)在找平層中加入防水劑，確保外墻施工的質(zhì)量。

十一、樓地面工程

本工程除特別區(qū)域外，樓地面均采用防滑耐磨材料，確保使用安全。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇8

一、工程概況

在各類大型工程中，往往面臨較為緊迫的工期，施工進(jìn)度的控制成為監(jiān)理工作中的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。以南寧市金湖廣場地面景觀工程為例，廣場的總占地面積達(dá)到58912.68平方米，其中包括732平方米的構(gòu)筑物用地、40951平方米的硬地鋪裝（包含路面），以及13345平方米的綠地和3883平方米的水體。該工程將民族大道作為界線分為南北兩部分，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日正式開工，因其為南博會的基礎(chǔ)配套工程，必須在10月20日之前完工，工期僅有60天，且質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良水平。

鑒于本工程工期緊迫、任務(wù)繁重，為確保施工進(jìn)度得以有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別制定了一個(gè)簡明而實(shí)用的施工進(jìn)度控制方案。

二、進(jìn)度控制方案的編制

1. 編制進(jìn)度控制方案的首要步驟是熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場的具體情況，審核施工單位所提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的審查要重點(diǎn)關(guān)注：作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確、作業(yè)項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系是否合理，是否符合施工程序，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖識別出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間安排需滿足總工期要求，并預(yù)留適當(dāng)余地。施工效率和強(qiáng)度需合理可行，確保連續(xù)性及均衡性，同時(shí)相關(guān)資源如人員、設(shè)備、材料及費(fèi)用等應(yīng)合理配置，確保計(jì)劃的落實(shí)。還需考慮外界環(huán)境對施工的影響，比如與業(yè)主提供的設(shè)備及供貨時(shí)間的沖突，與其他承包商施工的干擾等。經(jīng)過監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整并實(shí)施。

2. 為便于檢查各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整完善后，將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等整合到同一圖表中。具體步驟如下：依據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目的工程量及現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需的勞動力、主要材料及機(jī)械，并將計(jì)算結(jié)果匯總至進(jìn)度計(jì)劃的下方，確保其與工程總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的時(shí)間段相匹配。

3. 工程進(jìn)度情況的檢查不僅包括各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還需對整體進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，要求編制以貨幣形式呈現(xiàn)的工程進(jìn)度控制“S”曲線圖（見附表）。編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目的工程量及現(xiàn)行預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)所需的資金。若工程量清單與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不一致，則需對其進(jìn)行必要的綜合或分解，以便于檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所需資金按項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間段均勻分配（為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目資金均攤），便可得出單位時(shí)間內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目所需資金。按照工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，匯總需施工的各項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所需資金，最終得出整個(gè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所需的資金。進(jìn)度控制的“S”曲線所反映的是工程整體進(jìn)度及資金投入的情況，其檢查頻率可根據(jù)項(xiàng)目情況而定，可設(shè)置為月、旬或周等。本工程選擇3天為一個(gè)檢查周期，主要因工程工期短、工作內(nèi)容多，且工程量統(tǒng)計(jì)工作量較大，檢查頻率盡量與工程款支付時(shí)間相聯(lián)系，以便于審核與支付。

4. 在圖表的最后一欄，設(shè)立“影響工程進(jìn)度主要因素”記錄，便于記錄在實(shí)際控制過程中所發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度影響因素，使整個(gè)進(jìn)度控制圖表更為清晰、完整。

通過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）得以形成。需注意的是，進(jìn)度控制方案的編制過程本身也是對工程進(jìn)度的預(yù)控，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳實(shí)且具實(shí)際操作性。隨后工作將依托以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析與控制。

三、工程進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度控制是一個(gè)計(jì)劃編制、審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)過程，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

1. 工程進(jìn)度跟蹤檢查：對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)提供必要的信息。進(jìn)度檢查包括對各作業(yè)項(xiàng)目的完成情況和整體工程進(jìn)度的完成情況。

對各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查主要依賴于進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、勞動力、材料及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。采用橫道圖比較法，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，檢查各項(xiàng)目施工是否存在超前或滯后現(xiàn)象。對照進(jìn)度計(jì)劃及勞動力計(jì)劃，檢查勞動力投入是否充足，依據(jù)勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其是否滿足施工進(jìn)度要求。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場，其質(zhì)量與數(shù)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料消耗情況，有助于進(jìn)度及成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃到位，性能是否良好，數(shù)量是否滿足需求，檢查機(jī)械使用效率是否符合要求。確認(rèn)各工作面是否存在閑置，關(guān)鍵工作是否影響后續(xù)工程，是否需立即投入人員施工。非關(guān)鍵線路項(xiàng)目的進(jìn)度合理性亦需分析，以免影響整體進(jìn)度控制，需深入現(xiàn)場了解各工種是否交叉施工，是否互相影響，施工效率低下，是否可合理調(diào)整。

整體進(jìn)度完成情況的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖實(shí)現(xiàn)。依據(jù)檢查周期內(nèi)的實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，得出檢查周期內(nèi)完成的工作量，并匯總所有檢查周期的完成量，以得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與“S”曲線圖中對應(yīng)的計(jì)劃完成量進(jìn)行比對，便可檢查出本周期內(nèi)的進(jìn)度，是滯后還是超前。需指出的是，以貨幣形式反映的項(xiàng)目完成情況只能表征整體進(jìn)度情況，而不能揭示各項(xiàng)作業(yè)的具體進(jìn)展。

2. 進(jìn)度偏差原因分析：在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)對策及解決辦法。影響進(jìn)度的因素眾多，除了上述提到的勞動力、材料、機(jī)械、資金外，還有設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、信息溝通、外部環(huán)境等的影響，以及各參建單位間的協(xié)調(diào)問題。具體問題應(yīng)具體分析，各類對策和解決方案將視問題而異，這里不再詳細(xì)討論。

3. 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，有時(shí)會因多種因素出現(xiàn)偏差。為確保工期目標(biāo)的完成，必須對原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整原則包括：盡量避免調(diào)整，局部調(diào)整不可大范圍調(diào)整；調(diào)整需及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需迅速分析并采取應(yīng)對措施，越早解決對整體工程的影響越小。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動力、材料及機(jī)械投入無法滿足施工要求時(shí)，可采取以下措施：延長施工時(shí)間、增加勞動力與機(jī)械數(shù)量、通過獎(jiǎng)勵(lì)等手段提升勞動生產(chǎn)率等。一般情況下，這類偏差較易發(fā)現(xiàn)并解決，及時(shí)處理對整體進(jìn)度影響較小。對這類進(jìn)度偏差可將進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，以便盡快糾正偏差，之后按原計(jì)劃執(zhí)行。

在施工中，由于設(shè)計(jì)問題或業(yè)主新要求等因素造成設(shè)計(jì)變更，這對進(jìn)度目標(biāo)有不利影響，實(shí)施前需分析設(shè)計(jì)變更的影響，如設(shè)計(jì)變更會影響整體進(jìn)度，則必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

遇到其他因素（如技術(shù)、管理、信息溝通、外部環(huán)境及各參建單位協(xié)作等）影響時(shí)，需及時(shí)分析對進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，判斷是否需對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

在工程后期，因各種因素影響，工程進(jìn)度常滯后較多，原計(jì)劃留有的余地被用盡，此時(shí)需統(tǒng)計(jì)剩余工作量，并重新編制施工倒排計(jì)劃，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：

1. 進(jìn)度控制方案包含兩部分：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與整體進(jìn)度控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體。前者為后者打下基礎(chǔ)，后者為前者提供必要的補(bǔ)充。

2. 本工程進(jìn)度控制方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡明易懂，操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，全面反映項(xiàng)目進(jìn)度情況。讓各參與方對項(xiàng)目的進(jìn)度控制有了統(tǒng)一的理解，同時(shí)增強(qiáng)了于10月20日按時(shí)建成的信心。業(yè)主對資金使用也有了全面了解，便于籌措建設(shè)資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在進(jìn)度檢查中，能夠方便查找影響進(jìn)度的因素（如勞動力、材料、機(jī)械及資金投入等）。

3. 經(jīng)過各方的共同努力，本工程的施工進(jìn)度得到了有效控制，金湖廣場按計(jì)劃于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案的有效性。同時(shí)需清醒認(rèn)識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素眾多，本方案還需進(jìn)一步完善。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇9

工程施工總工期為60天。

各主要施工部分的工期安排如下：

1、土方及石方開挖：15天。

2、雨水收集池、污水處理池及給水池部分：25天。

3、辦公室及配套房屋：15天。

4、園林綠化工程：5天。

5、項(xiàng)目收尾及清理工作：5天。

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本項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位精細(xì)的組織計(jì)劃、合理的平面布置和精準(zhǔn)的時(shí)間銜接。為此，除了項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍及物資保障等方面的特別措施外，還應(yīng)采取以下措施：

1、從管理組織措施方面確保：

實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，依據(jù)工程具體情況，明確項(xiàng)目主要管理人員的職能分工，確保責(zé)任、權(quán)利和利益落實(shí)到每一位成員，全程施工中嚴(yán)格遵循制度，獎(jiǎng)懲分明。

實(shí)施現(xiàn)場每周工作會議制度，強(qiáng)調(diào)管理人員并非萬能，充分激發(fā)班組的主動性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)管理人員和所有班組長，集中總結(jié)當(dāng)天的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作，詳細(xì)安排第二天的工作，并針對可能出現(xiàn)的人員、設(shè)備、材料、質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問題提出具體解決方案，確保第二天工作順利開展。

2、從施工計(jì)劃的安排角度確保

根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度需求，劃分若干施工區(qū)域，相對固定人員與設(shè)備，統(tǒng)一組織物資，科學(xué)合理安排交叉作業(yè)。

以整體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周及月度綜合計(jì)劃，主要涵蓋物資及設(shè)備需求計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及各工序的作業(yè)計(jì)劃。每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，確保小計(jì)劃的貫徹落實(shí)，形成日計(jì)劃保障周計(jì)劃，周計(jì)劃保障月計(jì)劃的良性循環(huán)，從而確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。

3、從技術(shù)措施方面確保

強(qiáng)化技術(shù)管理的精細(xì)化，適應(yīng)施工進(jìn)度的需求。針對已經(jīng)明確的技術(shù)問題，及時(shí)告知施工負(fù)責(zé)人和施工班組；對于臨時(shí)修改的內(nèi)容，應(yīng)立即制定對應(yīng)的技術(shù)處理措施；如有可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，需盡早與設(shè)計(jì)單位和甲方進(jìn)行溝通，盡量避免事后處理帶來的影響。

在確保結(jié)構(gòu)安全和建筑功能不受影響、業(yè)主投資不增加的前提下，根據(jù)工期需求和實(shí)際施工情況，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)方案，及時(shí)處理施工中的各類技術(shù)問題。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需綜合考慮各方面的因素，力求計(jì)劃緊湊、嚴(yán)密、具前瞻性和實(shí)用性，以提升施工組織管理的科學(xué)性，確保施工安排有序進(jìn)行。

4、從機(jī)械設(shè)備配備方面確保

（1）各類機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工安排，按照分階段的進(jìn)度要求進(jìn)行全面配備，并及時(shí)組織到場。

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障工期。機(jī)械設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上，利用率需達(dá)到80%以上。

（3）對施工大型設(shè)備，要配備充足的易損零部件或總成件儲備。

5、從資金使用方面確保

在我公司設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，確保資金的專款專用。利用我公司的資金實(shí)力，確保在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)問題一時(shí)無法按時(shí)到位的情況下，工程能夠順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇10

　一、目標(biāo)

確保在合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并力爭提前交付。

　二、進(jìn)度控制的方法

1、按施工階段進(jìn)行詳細(xì)分解，明確控制節(jié)點(diǎn)。確定各施工階段的關(guān)鍵控制對象，制定詳細(xì)施工方案，確保各控制節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位進(jìn)行有效分解，明確各分包目標(biāo)。依照總體計(jì)劃，明確各個(gè)單位的分包任務(wù)，并通過合同責(zé)任書明確分包責(zé)任，確保各單位按時(shí)完成各自職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

3、按專業(yè)工種進(jìn)行合理分解，明確交接時(shí)間。在不同專業(yè)和工種之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到綜合平衡，強(qiáng)調(diào)相互銜接，確定交接日期，增強(qiáng)工期的嚴(yán)格性，確保施工進(jìn)度不因某一工序而延誤。通過對工序質(zhì)量與完成時(shí)間的控制，確保各分部工程的順利推進(jìn)。

4、依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，將施工進(jìn)度細(xì)化為年度、季度、月度和旬期的具體計(jì)劃。

　三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、在工程開工前，必須依照施工招標(biāo)書中的工期要求，制定全面的總進(jìn)度計(jì)劃，并對其合理性與科學(xué)性進(jìn)行充分分析，確保其能滿足合同的工期要求。

2、在總進(jìn)度計(jì)劃的框架下，施工過程中應(yīng)定期編制和更新工程施工計(jì)劃，并對其可行性與科學(xué)性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估。

3、在工程實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)無法按時(shí)完成施工計(jì)劃，需及時(shí)進(jìn)行原因分析，立即調(diào)整計(jì)劃并采取補(bǔ)救措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　四、施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動態(tài)的循環(huán)調(diào)整過程，施工現(xiàn)場存在各種不確定因素，需要及時(shí)獲取和分析與進(jìn)度相關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)延誤，需深入分析原因，評估對后續(xù)工作的影響，由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員主導(dǎo)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面制定相應(yīng)措施，確保分項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、建立《工序施工日記》制度，詳細(xì)記錄每天的工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場洽商及其他相關(guān)問題。

2、定期召開施工協(xié)調(diào)會議，由工程總負(fù)責(zé)人主持，所有專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與，針對進(jìn)度問題進(jìn)行匯報(bào)與討論，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決施工中的內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

3、各級管理人員需提早做好下一道工序的施工準(zhǔn)備，確保人力、物力和機(jī)械設(shè)備的到位，保障工程的順利銜接。對于影響整體進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)需參與現(xiàn)場管理，必要時(shí)組織加班以解決困難，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

　五、保證工期的技術(shù)措施

在施工中，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜多樣，包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力等方面，必須通過采取措施預(yù)防和克服這些影響因素，確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)，其中從技術(shù)措施著手是極為有效的途徑之一。

1、針對設(shè)計(jì)變更，這是一種常見的干擾因素，可能導(dǎo)致大量施工作業(yè)的增加或返工，影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需通過審查圖紙、與業(yè)主溝通、與設(shè)計(jì)院協(xié)作等方式，提前進(jìn)行有效預(yù)控，盡量降低此類影響。

2、資金和資源配置：

⑴、勞力配置：在保障勞動力的前提下，優(yōu)化工人技術(shù)水平和身心狀況的管理，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織加班及雙班作業(yè)，確保流水作業(yè)的順利進(jìn)行。

⑵、材料配置：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購材料，既滿足施工進(jìn)度需要，又避免現(xiàn)場材料積壓，合理安排施工場地。

⑶、機(jī)械配置：必須配備充足的施工機(jī)械以滿足工程進(jìn)度要求，確保機(jī)械處于良好狀態(tài)并定期進(jìn)行維護(hù)。

⑷、資金保障：依據(jù)施工的實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，按照合同條款申請工程款項(xiàng)，合理分配于人工、材料等各方面，確保施工的順利進(jìn)行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)需確保工地生活服務(wù)的到位，妥善解決飲食和住宿問題，確保工人生活質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整用餐安排以適應(yīng)施工進(jìn)度。

3、技術(shù)策略：

⑴、推行工種流水交叉作業(yè)，實(shí)施循序漸進(jìn)的施工流程，必要時(shí)實(shí)行雙班作業(yè)以加快項(xiàng)目進(jìn)度。

⑵、充分利用技術(shù)優(yōu)勢，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新工藝，并運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，如ISO標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，提升施工效率。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇11

在工程施工中，進(jìn)度計(jì)劃方案通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖來呈現(xiàn)。我們將探討單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖編制方法，并詳細(xì)介紹橫道圖的編制過程。在第二部分中，我們提到的水平圖表和垂直圖表只是用來說明流水施工情況的簡單圖形，而施工進(jìn)度計(jì)劃圖（橫道圖）則應(yīng)更全面地反映施工設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。橫道圖的構(gòu)成可分為左右兩部分：左側(cè)列出所有施工過程的名稱及其順序，包含相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額、勞動力與機(jī)械臺班需求、工作持續(xù)時(shí)間及工作隊(duì)組成等信息；右側(cè)的上方為日歷表，中間則繪制各施工過程的作業(yè)進(jìn)度線，下方必要時(shí)繪制勞動力或其他資源的日需求總量動態(tài)曲線。通過橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，主要有以下兩種設(shè)計(jì)方法：

1. 直接依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安排和調(diào)整的方法

該方法的特點(diǎn)在于：

根據(jù)確定的各施工過程的持續(xù)時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計(jì)劃圖的右側(cè)繪制所有施工過程的進(jìn)度線，使各關(guān)鍵施工過程能夠獨(dú)立進(jìn)行流水作業(yè)。接著，依據(jù)列出的進(jìn)度表，對工期、勞動力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等進(jìn)行檢查。如果工期未能滿足要求，或是勞動力出現(xiàn)閑置、趕工的情況以及機(jī)械未被充分利用，那么各施工過程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后再進(jìn)行檢查，反復(fù)此過程，直到滿足以上所有條件。

這種逐步檢查與調(diào)整的方法屬于較為粗略的設(shè)計(jì)方式。盡管所需時(shí)間較長，未必能尋求最佳方案，尤其是在施工過程較多的情況下，這種方法的缺陷更為明顯。

2. 按工藝組合組織流水施工的設(shè)計(jì)方法

為簡化設(shè)計(jì)工作，可以將一些在工藝和組織上緊密關(guān)聯(lián)的施工過程歸并為一個(gè)工藝組合。工藝組合內(nèi)的多個(gè)施工過程可以在時(shí)間和空間上盡量搭接，通過平行方式進(jìn)行。而不同工藝組合之間通常不能同時(shí)施工，必須在前一個(gè)工藝組合的大部分或全部施工過程完成后，方可啟動下一個(gè)工藝組合。在劃分工藝組合時(shí)，需確保每個(gè)工藝組合由一個(gè)混合工作隊(duì)（或?qū)I(yè)建筑機(jī)構(gòu)）來完成。例如，平整場地、鋪設(shè)內(nèi)部給水及供電管線、建設(shè)臨時(shí)性道路及設(shè)施等可以歸并為一個(gè)準(zhǔn)備工程工藝組合；開挖基坑、修建基礎(chǔ)和地下室墻體、鋪設(shè)防潮層及樓板等，可以成為一個(gè)地下工程工藝組合；砌墻、安裝樓板與樓梯等則可構(gòu)成主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；另外，還有屋面工程的工藝組合等等。

可劃分工藝組合的數(shù)量和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

在工藝組合確定后，首先要找出每個(gè)工藝組合的主導(dǎo)施工過程；其次明確主導(dǎo)施工過程的施工段數(shù)及持續(xù)時(shí)間；然后盡可能使工藝組合中其他施工過程保持相同的施工段、段分界及持續(xù)時(shí)間，以簡化計(jì)算工作；根據(jù)專業(yè)流水或非專業(yè)流水的計(jì)算方式，求出工藝組合的持續(xù)時(shí)間。所有工藝組合均可按照相同步驟進(jìn)行計(jì)算。為了便利計(jì)算，盡可能讓各工藝組合的施工段數(shù)、段分界及持續(xù)時(shí)間保持一致。

當(dāng)建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式不允許各工藝組合及施工過程的施工段數(shù)、段分界和持續(xù)時(shí)間一致時(shí)，雖然計(jì)算工作會變得復(fù)雜，依然可以進(jìn)行計(jì)算。

將所有主要工藝組合的持續(xù)時(shí)間相加，即可得出整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過預(yù)期，則需調(diào)整一個(gè)或多個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，以適當(dāng)縮短工期；相反，若工期低于規(guī)定，也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整一個(gè)或多個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，以延長工期。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇12

通過這種方法，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在繪制進(jìn)度線之前，初步評估不同施工階段的勞動力分配是否合理。如果發(fā)現(xiàn)勞動力分配極為不均，便可通過調(diào)整施工工藝和流水作業(yè)參數(shù)來進(jìn)行優(yōu)化。

在確認(rèn)工期、勞動力的均衡程度以及機(jī)械負(fù)荷等因素均符合預(yù)期要求后，團(tuán)隊(duì)便可以開始繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇13

在確定了工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案之后，接下來可以據(jù)此編制各主要工種所需的勞動力計(jì)劃，以及施工設(shè)備、模板、主要建筑材料、構(gòu)件和加工零件等的需求計(jì)劃。這將有助于及時(shí)安排勞動力和技術(shù)物資的供應(yīng)，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利推進(jìn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇14

1）在檢查階段，需重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

a）實(shí)際完成的工程量與累計(jì)工程量的核對情況。

b）參與施工的人力資源、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及其生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)。

c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械的臺班數(shù)及其原因的深入分析。

d）工程進(jìn)度的偏差情況。

e）進(jìn)度管理的實(shí)施情況。

f）影響進(jìn)度的特殊因素及其分析。

2）完成檢查后，應(yīng)向公司提交月度施工進(jìn)度報(bào)告。月度施工進(jìn)度報(bào)告需包含以下內(nèi)容：

a）對進(jìn)度執(zhí)行情況的全面描述。

b）實(shí)際施工進(jìn)度圖的展示。

c）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款的收支情況分析。

d）進(jìn)度偏差的分析及導(dǎo)致偏差的因素探討。

e）針對問題的解決措施。

f）對施工計(jì)劃調(diào)整的建議。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇15

一、施工內(nèi)容。二、工程量。三、開始與結(jié)束時(shí)間。四、持續(xù)時(shí)長。五、工作關(guān)系。六、資源供應(yīng)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇16

施工進(jìn)度計(jì)劃方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

a）合同約定的工期目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。

b）在工程進(jìn)度控制中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

c）在實(shí)施過程中遇到的進(jìn)度控制問題及其相關(guān)分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇17

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案的制定。

在制定施工進(jìn)度計(jì)劃方案時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解，識別出每個(gè)子任務(wù)的工期、資源需求及其相互關(guān)系，有助于建立合理的時(shí)間安排。

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。

在施工過程中，可能會遇到天氣、資源供給等不可控因素，這時(shí)需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。采用動態(tài)進(jìn)度管理工具，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

三、進(jìn)度控制的方法。

為有效控制施工進(jìn)度，可以采用關(guān)鍵路徑法（CPM）和項(xiàng)目評估與審查技術(shù)（PERT）。這兩種方法能夠幫助項(xiàng)目管理者識別出關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)化資源配置，從而提升整體進(jìn)度的執(zhí)行效率。

四、定期監(jiān)測與反饋。

為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，需要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)收集反饋信息。這不僅能夠發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，還能為后續(xù)的決策提供重要依據(jù)。

五、與各方溝通協(xié)調(diào)的重要性。

在施工進(jìn)度管理中，各方的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商及其他相關(guān)方之間的信息暢通，可以有效減少誤解，提高工作效率，推動工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇18

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案下達(dá)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目組

2、施工內(nèi)容：新莊鎮(zhèn)派出所主體建筑及相關(guān)配套工程，包括辦公區(qū)域施工班組（含裝飾門窗），以及附屬工程（道路、給排水系統(tǒng)、圍墻及大門等）

3、工程進(jìn)度要求：

（1）辦公用房的主體結(jié)構(gòu)、裝飾門窗及水電系統(tǒng)，需于XXXX年XX月XX日前完成，計(jì)劃于XX月XX日由工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

（2）附屬及配套工程，應(yīng)在XXXX年XX月XX日前竣工，工程部定于XX月XX日進(jìn)行初步驗(yàn)收。

4、進(jìn)度計(jì)劃完成的獎(jiǎng)懲辦法：按照進(jìn)度計(jì)劃先完成并經(jīng)工程部驗(yàn)收合格的班組，將優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款；未按期完成應(yīng)有工程量的班組或驗(yàn)收不合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為XX月XX日至XX月XX日。如XX月XX日前未能完成，財(cái)務(wù)部將不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組將受到經(jīng)濟(jì)處罰萬元。所有后果及處罰結(jié)果由該班組長（簽字人）承擔(dān)。

5、以上工程施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)班組長（簽字人）認(rèn)可后生效。

6、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各班組長簽字確認(rèn)

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇19

1、各施工階段的進(jìn)度安排

1.1、總工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)文件明確要求工期為150日歷天，我公司保證在此期限內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。

1.2、主要施工順序

①第一階段（地面以下）基礎(chǔ)施工

施工順序概述：

土方開挖→基坑清理（鋪設(shè)墊層）→樁基施工（插入鋼筋）→樁基驗(yàn)收→承臺、地梁鋼筋綁扎→承臺基礎(chǔ)模板安裝→隱蔽工程驗(yàn)收→承臺砼澆筑→拆除模板→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

②第二階段（地面以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)墻體、小型構(gòu)件及預(yù)埋預(yù)留→門窗、水電暖設(shè)施安裝→內(nèi)外部裝修→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工作→竣工。

1.3、基礎(chǔ)施工

本工程因占地面積較廣，土方開挖量較大，因此在施工時(shí)需采取有效的加速施工措施，合理安排和科學(xué)調(diào)配人力與設(shè)備，確?；颖┞稌r(shí)間盡可能短，以便于后續(xù)的上部施工。

1.4、建筑主體施工

①主體建設(shè)是本項(xiàng)目的核心階段，進(jìn)度安排是關(guān)鍵，要確保土建主體工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，從而保證后續(xù)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工過程中，將重點(diǎn)在框架混凝土的連續(xù)澆筑上，確保每8天完成一層施工。

②每層結(jié)構(gòu)施工步驟

架設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底?！摻罱壴A(yù)留管線與孔洞→梁側(cè)模安裝→混凝土澆筑→測量放線確定軸線標(biāo)高。

③在砌筑內(nèi)外墻時(shí)，必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保按規(guī)范施工，以避免后期裝修中的隱患。

④回填土應(yīng)及時(shí)且清潔，確?；靥顓^(qū)內(nèi)無雜物，清除淤泥，排出積水。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程需要與土建施工緊密配合，必須在土建施工的全過程中并行進(jìn)行，確保總包單位積極組織協(xié)調(diào)，隱蔽工程與安裝工程的預(yù)埋必須及時(shí)檢查，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

②在安裝施工過程中，水電等各專業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，避免反復(fù)鑿洞和多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的裝飾工程需確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，材料采購必須根據(jù)甲方所指定的品牌進(jìn)行；在施工中，應(yīng)樹立精品意識，注重細(xì)節(jié)，確保優(yōu)良率達(dá)到100%。

②內(nèi)部裝飾施工中，本公司將選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)工作，確保方便施工并做好成品保護(hù)。

2、工期保障措施

①、制定整體計(jì)劃，分步實(shí)施周計(jì)劃、月計(jì)劃

根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前制定整體進(jìn)度控制計(jì)劃，按該計(jì)劃合理配置人力、物力及財(cái)力，以確保實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃。及時(shí)制定月度和周施工計(jì)劃，并與各班組簽訂工期與質(zhì)量合同。

②、圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)

對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進(jìn)度滯后，需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并采取有效措施，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成。對于非關(guān)鍵工序的滯后，也要認(rèn)真分析原因并采取補(bǔ)救措施。

③、以技術(shù)方案為基礎(chǔ)，實(shí)施前期控制

確保每一分項(xiàng)工作一次性完成，最大限度壓縮各工序施工周期，合理分段實(shí)施流水施工，在勞動力資源合理安排的基礎(chǔ)上，達(dá)到最佳工期效果。

--基礎(chǔ)施工階段配置充足的人力、物力和財(cái)力，實(shí)施兩班制，確保基礎(chǔ)工程盡早完成，創(chuàng)造良好的上部施工環(huán)境。

--在主體施工階段，確保各層按計(jì)劃完成，為此需準(zhǔn)備不少于三層的鋼管、模板及腳手架，確保各類材料和設(shè)備按時(shí)到位，避免材料供應(yīng)的延誤。

--提前安排砌筑及裝飾隊(duì)伍的進(jìn)場，以加快裝飾施工進(jìn)度。

④、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

通過日常維護(hù)確保機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

⑤、全力以赴促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作

加強(qiáng)施工圖紙及各專業(yè)的審查與簽署，確保交接檢驗(yàn)的有效執(zhí)行，最大限度減少溝通不暢造成的工期延誤。

⑥、詳細(xì)準(zhǔn)備應(yīng)對農(nóng)忙期的勞動力緊缺

我們的勞動力團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的考驗(yàn)，相對穩(wěn)定。為防農(nóng)忙期間出現(xiàn)短缺，工程管理部會在農(nóng)忙前一個(gè)月進(jìn)行摸底，了解勞動力動態(tài)，并制定相應(yīng)措施，確?；緞趧恿Φ姆€(wěn)定。

⑦、合理規(guī)劃施工平面布局，盡早安排塔吊進(jìn)場

施工平面布局包括生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場的交通道路，合理安排以便車輛進(jìn)出與材料堆放，盡量減少二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場，以提高施工效率。

⑧、備齊冬雨季施工材料，降低工期影響

根據(jù)工程特點(diǎn)制定詳盡的冬雨季施工措施，確保材料備齊，并采取切實(shí)有效的措施，盡可能降低其對工期的影響。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇20

在項(xiàng)目管理中，確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。想象一下，我們要在地圖上找到到達(dá)某個(gè)目的地的最佳路徑，雖然有許多選擇，但我們必須在各種限制條件下選擇出最合理的路線，并根據(jù)不斷變化的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1、怎樣理解“計(jì)劃趕不上變化”？有句古話說“計(jì)劃趕不上變化”，因此一些管理者對計(jì)劃的實(shí)用性感到懷疑。實(shí)際上，變化應(yīng)該被視為計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要能夠應(yīng)對變化，并在變化發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，始終圍繞“目標(biāo)”進(jìn)行。計(jì)劃是從起點(diǎn)通往目標(biāo)的最佳路徑，不論面對多少變化，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚地了解這條路徑。切忌在項(xiàng)目開始時(shí)僅編制一次計(jì)劃就認(rèn)為可以高枕無憂，我們必須持續(xù)地調(diào)整計(jì)劃（通常是調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下可能會修改目標(biāo)），但在調(diào)整過程中始終要鎖定目標(biāo)。

2、哪些人難以編制有效的施工進(jìn)度計(jì)劃？

首要是缺乏全局意識和系統(tǒng)思維的人。在考慮問題時(shí)，必須兼顧目標(biāo)、邊界等因素。管理學(xué)有云：“一切管理的前提是范圍管理”，只有明確要做的事情，才能進(jìn)行有效管理。這對于施工進(jìn)度計(jì)劃的編制尤其重要，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有剩余工程量以及相關(guān)的輔助工作。

缺乏施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人往往難以編制出有效計(jì)劃。必須了解施工工藝，掌握先后順序（工藝流程），清楚需要什么樣的資源（人、材、機(jī)），并能預(yù)估人力、機(jī)械的效率及材料的消耗。

缺乏軟件操作能力的人也難以編制出良好的計(jì)劃。掌握軟件操作就如同掌握一門語言，能夠準(zhǔn)確表達(dá)思想，使得溝通和共享變得清晰。

3、誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃比較合適？項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃編制的最佳人選。因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃并不是為了迎合業(yè)主的審美或形式上的美觀，而是為了能在實(shí)際執(zhí)行中給予指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻將全局計(jì)劃銘記于心，項(xiàng)目的每一個(gè)決策都應(yīng)考慮工期計(jì)劃的影響，資源的調(diào)配和調(diào)整也要圍繞著計(jì)劃進(jìn)行。通過編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能夠把握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這正是關(guān)鍵所在。

4、進(jìn)度計(jì)劃的約束條件有哪些？通常我們會依據(jù)目標(biāo)工期來編制計(jì)劃（時(shí)間限制），或者根據(jù)資源、空間等條件來做計(jì)劃。時(shí)間、空間、資源、工藝、成本等都是編制計(jì)劃時(shí)必須考慮的重要因素（每一個(gè)因素都可能成為限制條件）。在大多數(shù)情況下，時(shí)間是最硬性的約束，即使在沒有其他限制的情況下，工期也是被優(yōu)先考慮的。

5、一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的核心，其外延包括資源配置計(jì)劃（人力、物力、機(jī)械）、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃一定是經(jīng)過全面考慮各種要素后形成的，脫離約束條件的計(jì)劃沒有實(shí)際價(jià)值。

6、進(jìn)度計(jì)劃的深度問題分為幾個(gè)層次：一級進(jìn)度計(jì)劃（里程碑節(jié)點(diǎn)），通常在工作內(nèi)容尚不明確時(shí)使用；二級進(jìn)度計(jì)劃（主要反映分部工作完成情況），一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)使用；三級進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施性計(jì)劃），通常需要細(xì)化到具體項(xiàng)目（如樁號、樓層數(shù)），用于指導(dǎo)現(xiàn)場的實(shí)際操作。

7、進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么？明確工期目標(biāo)，了解所有工作內(nèi)容（并掌握工藝流程），清楚自己擁有的資源；按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三，按時(shí)間（工藝流程）順序細(xì)分工作內(nèi)容，細(xì)分的程度依據(jù)計(jì)劃編制的層級來決定，關(guān)鍵是要可量化；第四，根據(jù)剩余工程量和現(xiàn)有資源，預(yù)估完成工作所需的時(shí)間；第五，按照工藝流程排列工作；第六，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，通常情況下會通過增加資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期，極少數(shù)情況下會考慮調(diào)整工期目標(biāo)；第七，編排格式。

8、進(jìn)度計(jì)劃的編制有統(tǒng)一的軟件要求：使用Excel制定統(tǒng)一格式、橫道圖的規(guī)范、表格形式的一致性，以及要素的統(tǒng)一性（包含分部分項(xiàng)、工程量、工期等）。

9、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施關(guān)鍵在于，作為項(xiàng)目管理者，務(wù)必要確保進(jìn)度計(jì)劃能夠有效傳達(dá)并落實(shí)，讓項(xiàng)目參與者全面了解，這非常重要。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知曉，以便提供必要的支持；同時(shí)也要確保項(xiàng)目成員了解計(jì)劃，以保持一致的工作節(jié)奏。要定期和不定期對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，識別其中的問題，并及時(shí)解決，以保障進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇21

　一、指導(dǎo)思想

本方案以確保工程施工進(jìn)度為核心，遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，依托項(xiàng)目管理計(jì)劃，強(qiáng)化基本流程，注重實(shí)務(wù)操作，著力提升項(xiàng)目的執(zhí)行效率、協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過合理制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保工程按時(shí)完成，提升整體施工質(zhì)量，合理配置資源，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　二、施工內(nèi)容

本階段的工作重點(diǎn)是制定和落實(shí)詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。該計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備階段、主體施工階段和后期收尾階段等關(guān)鍵步驟。施工計(jì)劃明確了各項(xiàng)工程的起止時(shí)間、責(zé)任分工與資源配置，確保各個(gè)工序之間的相互配合與銜接，避免因進(jìn)度滯后導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和成本增加。

在前期準(zhǔn)備階段，我們將完成地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)審查和材料采購等任務(wù)，為后續(xù)施工打下良好的基礎(chǔ)。在主體施工階段，著重實(shí)施土建工程、結(jié)構(gòu)施工和設(shè)備安裝，確保這些核心環(huán)節(jié)按時(shí)完成，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。后期收尾階段會集中力量進(jìn)行工程驗(yàn)收及后續(xù)的整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　三、情況分析

1、項(xiàng)目分析：

本工程的施工周期較長，涉及多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。從項(xiàng)目工期的角度來看，必須確保各階段的施工進(jìn)度明確可控，合理安排各項(xiàng)工作，避免在高峰期出現(xiàn)資源短缺或人員不足的情況。在施工過程中，涉及的施工工藝、材料使用及安全管理等方面的要求也愈加嚴(yán)格，必須有相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2、團(tuán)隊(duì)分析：

目前施工團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，但在對新材料應(yīng)用和新工藝實(shí)施方面尚需加強(qiáng)。部分工人對施工流程的不熟悉可能影響施工進(jìn)度，因此在項(xiàng)目過程中必須進(jìn)行針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高效推進(jìn)。

　四、具體措施

1、提高計(jì)劃編制質(zhì)量，深入研究工程項(xiàng)目特性，綜合考慮天氣、地質(zhì)、設(shè)備及材料等因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展。

我們將定期組織各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會議，加強(qiáng)溝通與交流，確保信息暢通，以應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的問題。定期審查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計(jì)劃，確保各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真落實(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)現(xiàn)場管理人員主動履行職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全與進(jìn)度并重。

3、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)對新的施工方法和材料的認(rèn)識，提升其操作技能，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度并舉。

4、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立工程進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)整理與反饋各類數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

5、合理安排施工資源，確保材料、設(shè)備、工人等在各階段的充分準(zhǔn)備，避免因資源不足影響施工進(jìn)度，同時(shí)對材料采購與使用進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，做到賬目清晰、不浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改存在的問題，確保項(xiàng)目整體順利推進(jìn)。

我們期望能夠有效提升施工效率，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，達(dá)到施工目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

　五、施工進(jìn)度安排

接下來的兩個(gè)月計(jì)劃按階段完成施工任務(wù)：

第1-2周：前期準(zhǔn)備階段

進(jìn)行地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)審核和材料采購。

第3-5周：主體施工階段

完成土建工程、結(jié)構(gòu)施工和設(shè)備安裝，確保各項(xiàng)子工程按計(jì)劃進(jìn)行。

第6-8周：后期收尾階段

進(jìn)行工程驗(yàn)收及整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇22

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位：某區(qū)某鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。

二、施工內(nèi)容：

某鎮(zhèn)派出所主體及相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，涵蓋辦公用房施工團(tuán)隊(duì)（包括裝飾門窗）及配套附屬工程（如道路、給排水系統(tǒng)、圍墻、主要出入口等）。

三、工程進(jìn)度要求：

1、辦公用房主體及裝飾門窗和水電工程需于××××年××月××日前完成，××月××日進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2、附屬及配套工程需于××××年××月××日前完成，××月××日進(jìn)行初步驗(yàn)收。

四、進(jìn)度計(jì)劃完成的獎(jiǎng)罰措施：

提前完成進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程部驗(yàn)收合格的班組，可優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款。未在規(guī)定期限內(nèi)完成的班組或完成后未能通過驗(yàn)收的班組，將受到相應(yīng)處罰。工程計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間范圍為××月××日至××月××日。如若在××月××日前未能按時(shí)完成，財(cái)務(wù)部將不予結(jié)算該班組的工程款，未完成工程量的班組將面臨經(jīng)濟(jì)處罰萬元。所有后果及處罰由班組長（簽字人）負(fù)責(zé)。

五、以上工程施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)班組長（簽字人）確認(rèn)后正式生效。

六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字：

項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

參與各班組組長：

日期：××××-××-××

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇23

為了確保工程質(zhì)量和安全，我方將嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)不同施工階段及專業(yè)工種，逐步分解出各項(xiàng)進(jìn)度及目標(biāo)，并結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)與管理措施進(jìn)行全程動態(tài)控制。

一、施工工期

開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保項(xiàng)目按期完工。

本工程工期為830天，我公司鄭重承諾在830天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

二、確保工期的技術(shù)組織措施

1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

本工程依據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求，施工期定為830日歷天。我們秉持“以客戶需求為導(dǎo)向，直至客戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，在嚴(yán)格保證施工質(zhì)量的前提下，全力以赴確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的工期目標(biāo)，我方計(jì)劃采用平行作業(yè)、立體交叉和分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用施工時(shí)間和空間，以縮短工程周期。

為了科學(xué)合理地安排施工順序，充分展示工程施工計(jì)劃安排情況，我公司經(jīng)過多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出實(shí)用的多級計(jì)劃管理體系，將實(shí)施二級計(jì)劃的工程進(jìn)度安排與控制。除了每周與相關(guān)方召開工作例會外，每日還會舉行分包單位的日計(jì)劃檢查及協(xié)調(diào)會議，以解決日計(jì)劃落實(shí)中的問題，并安排次日的計(jì)劃調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利實(shí)施，通過周計(jì)劃的完成來保障月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終確保整體進(jìn)度的達(dá)成。各級內(nèi)容如下：

⑴一級總體控制計(jì)劃：明確各專業(yè)工程的階段性目標(biāo)，向業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)承包單位提供指導(dǎo)。依托專業(yè)工程的階段性目標(biāo)，分解出各專業(yè)的具體目標(biāo)，并提供給業(yè)主及其相關(guān)方。計(jì)劃管理將使用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程舉措的實(shí)施監(jiān)控與動態(tài)管理，本次投標(biāo)將提供初步的一級總控計(jì)劃。

⑵二級計(jì)劃管理：在一級計(jì)劃管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，安排流水施工和交叉施工。通常以月為單位提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)承包單位及基層管理人員，具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程的各流程工期。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況于每周提前提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃的分析及下月計(jì)劃的安排。