施工進(jìn)度計劃旨在確保按照合同規(guī)定的時間節(jié)點完成所有施工任務(wù)，并力求提前交付。通過按施工階段、團(tuán)隊和專業(yè)工種劃分任務(wù)，明確控制節(jié)點與責(zé)任，強(qiáng)化進(jìn)度管理，確保工期順利進(jìn)行。動態(tài)控制施工進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化，確保質(zhì)量與安全。制定詳細(xì)的月度、周計劃，建立項目責(zé)任制，定期召開協(xié)調(diào)會議，確保各工序銜接順暢。關(guān)注技術(shù)措施及人員配置，保障機(jī)械設(shè)備及物資的有效利用，始終保持良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項目高效、有序?qū)嵤?/p>

施工進(jìn)度計劃 1篇

　一、目標(biāo)

確保按照合同規(guī)定的時間節(jié)點完成所有施工任務(wù)，并力求提前交付。

　二、進(jìn)度控制的方法

1. 按施工階段劃分任務(wù)，明確控制節(jié)點。在不同施工階段設(shè)置重點控制項目，制定細(xì)化的施工方案，以確?？刂乒?jié)點的順利達(dá)成。

2. 按施工團(tuán)隊劃分目標(biāo)，明確分包職責(zé)?；谡w進(jìn)度計劃，清晰各施工單位的分包目標(biāo)，通過簽署合同責(zé)任書來落實分包責(zé)任，確保各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)，從而支撐總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 按專業(yè)工種劃分任務(wù)，明確定期交接時間。在不同專業(yè)和工種之間進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并強(qiáng)調(diào)銜接配合，設(shè)定明確的交接日期，強(qiáng)化工期管理，確保各工序無延誤。通過對每道工序的質(zhì)量與時間進(jìn)行監(jiān)管，確保分部工程的順利推進(jìn)。

4. 將總進(jìn)度計劃的時間要求細(xì)分為年度、季度、月度及旬期進(jìn)度計劃。

　三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理

1. 在項目開工前，須根據(jù)招標(biāo)書中對工期的要求，制定整個工程的總進(jìn)度計劃，并對此進(jìn)行科學(xué)、合理性審查，以確保滿足合同規(guī)定的時間要求。

2. 在總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程中需定期編制具體的實施計劃，并對其合理性和可行性進(jìn)行深度考量。

3. 在實施過程中，如若發(fā)現(xiàn)無法按期完成計劃，需立刻檢查并分析原因，隨即調(diào)整計劃并采取補救措施，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度控制為一個動態(tài)的循環(huán)過程，現(xiàn)場條件千變?nèi)f化，需及時掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的信息，持續(xù)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延后，需深入分析原因及其對后續(xù)工作的影響，由經(jīng)驗豐富的管理人員負(fù)責(zé)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的挑戰(zhàn)進(jìn)行專項管理。

1. 建立《施工日記》制度，詳盡記錄每天的進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商及施工中需記錄的各類問題。

2. 定期召開由總負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，匯報施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決內(nèi)部矛盾。對影響施工進(jìn)度的事項提出明確的調(diào)整意見。

3. 各級管理人員須“干一觀二計劃三”，提前為后續(xù)工作做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保施工環(huán)節(jié)緊密銜接。對于影響總進(jìn)度的關(guān)鍵工作，主要負(fù)責(zé)人必須跟進(jìn)，必要時組織加班以攻克難點，確保工程如期完成。

　五、保證工期的技術(shù)措施

施工過程中，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜多樣，包括設(shè)計變更、資金、機(jī)械、材料、人力等方面。為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需采取多種措施以預(yù)防和克服這些影響因素，其中以技術(shù)措施為最直接有效。

1. 對于設(shè)計變更，需加強(qiáng)對設(shè)計圖紙與業(yè)主意圖的了解，做好自審與會審，及時與設(shè)計院溝通，盡可能在事前控制影響。

2. 確保資金資源的有效配置：

⑴、勞動力配置：在滿足勞動力需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工人的技術(shù)等級與管理。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)及時組織搶工與雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃要求及時采購，避免現(xiàn)場材料積壓，保證施工場地的流暢運作。

⑶、機(jī)械配置：需配備充足的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常需求，還要有充分的備用，同時定期檢查與維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

⑷、資金配置：根據(jù)實際施工情況編制進(jìn)度報表，依合同申請工程款，合理分配于人工費、材料費等，確保施工順利進(jìn)行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)必須保障工人的飲食與住宿，工地食堂需提供多樣化、美味的餐食，并根據(jù)施工進(jìn)度靈活調(diào)整就餐時間。

3. 技術(shù)因素：

⑴、實行各工種間的有序交叉施工，特別是在搶工期間可安排晝夜分班作業(yè)。

⑵、充分發(fā)揮技術(shù)力量，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，利用現(xiàn)代管理工具為施工提供服務(wù)。

施工進(jìn)度計劃 2篇

在工程施工中，施工進(jìn)度計劃方案通常通過橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表達(dá)。本節(jié)將重點介紹橫道圖的編制方法。在上文中，我們已經(jīng)討論過的施工原理，所使用的水平圖表和垂直圖表，主要是為了展示施工過程的進(jìn)展情況。而施工進(jìn)度計劃的橫道圖則應(yīng)更為全面地反映施工設(shè)計的核心內(nèi)容。橫道圖的結(jié)構(gòu)一般分為左右兩個部分：左側(cè)列出所有施工流程的名稱，按照施工的先后順序排列，同時包括相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額、勞動力和機(jī)械臺班需求、作業(yè)持續(xù)時間及工作隊的組成等信息；右側(cè)的上方則為日歷表，中間繪制各施工流程的作業(yè)進(jìn)度線，下方可根據(jù)需要繪制每日勞動力或其他資源的總需求曲線。表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃時，主要可以采用以下兩種設(shè)計方法：

　1. 基于施工經(jīng)驗進(jìn)行直接安排、檢查與調(diào)整的方法

這一方法的特點在于：

依據(jù)各施工流程的持續(xù)時間和施工順序，直接在進(jìn)度計劃圖的右側(cè)部分繪制出所有施工流程的進(jìn)度線，以便各主要施工流程能夠分別以流水作業(yè)的方式進(jìn)行。隨后，根據(jù)列出的進(jìn)度表，對工期、勞動力的均衡程度、機(jī)械的負(fù)荷狀況等進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工期不符合要求、勞動力出現(xiàn)窩工或趕工、機(jī)械未能得到合理利用等問題，則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整各施工流程的進(jìn)度。經(jīng)過調(diào)整后，再次檢查，反復(fù)進(jìn)行，直到上述各項條件得到滿足為止。

這種逐步檢查與調(diào)整的方法雖然較為粗略，但在時間消耗上可能較大，因此不一定能得出最優(yōu)方案，尤其在施工流程數(shù)量較多的情況下，問題更為突出。

　2. 依據(jù)工藝組合組織流水施工的設(shè)計方法

為簡化設(shè)計過程，可將一些在工藝和組織上密切相關(guān)的施工流程合并為一個工藝組合。在一個工藝組合中，多個施工流程在時間上和空間上可實現(xiàn)最大程度的重疊。而不同的工藝組合則通常不能同時進(jìn)行施工，必須在一個工藝組合的大部分或全部施工流程完成后，另一個工藝組合才能開始實施。在確定工藝組合時，需要確保每個組合可由一個混合工作隊（或?qū)I(yè)建筑機(jī)構(gòu)）完成。例如，平整場地、鋪設(shè)給水和供電管線、建立臨時及永久性道路、修建臨時設(shè)施等，可歸并為一個準(zhǔn)備工程的工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻體、鋪設(shè)防潮層、維護(hù)地下室樓板以及鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等，則可以歸為地下工程工藝組合；而砌墻、安裝樓板和樓梯等可歸并為主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合，此外還有屋面工程工藝組合等。

建筑物能劃分工藝組合的數(shù)量和性質(zhì)，主要取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

根據(jù)對整個工期的影響程度，工藝組合可分為兩種。第一種是對整個單位工程工期起決定性作用的，但基本上不能相互重疊進(jìn)行的工藝組合，稱為主要工藝組合。第二種則是盡管對單位工程工期有一定影響，但不構(gòu)成決定性因素，能夠與第一種工藝組合并行或在較大程度上重疊進(jìn)行的工藝組合，稱為搭接工藝組合。

在確定工藝組合后，首先需找出每個工藝組合中的主導(dǎo)施工流程；其次明確主導(dǎo)施工流程的段數(shù)及其持續(xù)時間；然后盡量使工藝組合中其他施工流程采取相同的施工段、段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算；依據(jù)節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有工藝組合均可按照該步驟進(jìn)行計算。為了方便計算，盡可能地保持各個工藝組合的施工段數(shù)、段分界和持續(xù)時間的一致性。

在建筑類型和結(jié)構(gòu)形式的影響下，若各工藝組合和施工流程的段數(shù)、段分界和持續(xù)時間無法完全一致，仍可進(jìn)行計算，只是較為復(fù)雜。

將主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就能得出整個單位工程的施工工期。如果工期超出規(guī)定，則可以調(diào)整一項或多項工藝組合的流水參數(shù)，以適當(dāng)縮短工期。相反，如果工期短于要求，同樣需調(diào)整一項或多項工藝組合的流水參數(shù)，以適當(dāng)延長工期。

施工進(jìn)度計劃 3篇

在制定工程施工進(jìn)度計劃方案時，首先需要確保在任何進(jìn)度線繪制之前，就能初步評估各個施工階段的勞動力分配是否均衡。如果發(fā)現(xiàn)勞動力的分布過于不均勻，可以通過調(diào)整工藝組合和流水作業(yè)的相關(guān)參數(shù)來進(jìn)行優(yōu)化。

一旦工期、勞動力的均衡性以及機(jī)械的負(fù)荷等各項指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就能夠正式開始繪制施工的進(jìn)度計劃了。

施工進(jìn)度計劃 4篇

在確定了工程施工進(jìn)度計劃方案后，接下來應(yīng)編制各主要工種的人力資源需求計劃，包括施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件以及加工設(shè)備等的需求量計劃。這將有助于及時組織所需的人力和技術(shù)物資的供應(yīng)，從而確保施工進(jìn)度計劃能夠順利實施。

施工進(jìn)度計劃 5篇

　1、施工進(jìn)度安排概述

1.1、總體工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的工期設(shè)定為180日歷天。我公司承諾在此期限內(nèi)完成所有合同約定的工作任務(wù)。

1.2、主要施工步驟

①第一階段（地下部分）基礎(chǔ)施工

施工順序為：

土方開挖→基坑清理→樁基施工（插筋）→承臺、地梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板安裝→隱蔽工程驗收→澆筑基礎(chǔ)混凝土→拆?！A(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填。

②第二階段（地面以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)施工→圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)置→門窗及機(jī)電安裝→內(nèi)部及外部裝飾→設(shè)備調(diào)試→收尾工作→竣工。

1.3、地下基礎(chǔ)施工

由于本工程的占地面積較為廣泛，土方開挖量較大，因此在施工過程中需采取加快進(jìn)度的措施，合理安排人力及機(jī)械設(shè)備，確保土方開挖盡可能縮短現(xiàn)場暴露的時間，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

1.4、主體結(jié)構(gòu)施工

①土建主體施工是項目關(guān)鍵階段，其進(jìn)度直接影響整體工期。必須確保土建主體工程按計劃有序推進(jìn)，從而確保其他工程能夠順利進(jìn)行。特別需要關(guān)注框架混凝土的連續(xù)澆筑，確保每8天能完成一層施工。

②每層施工流程

搭設(shè)腳手架→鋪設(shè)底?！摻罱壴芫€預(yù)埋→側(cè)模安裝→混凝土澆筑→軸線與標(biāo)高的測量放線。

③內(nèi)外墻砌筑需堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，以避免影響后續(xù)裝修工程。

④回填土施工需及時進(jìn)行，清除回填區(qū)域內(nèi)的雜物，確保不留積水及淤泥。

1.5、安裝施工階段

①安裝工程需要與土建工程密切配合，需融入土建施工的各個環(huán)節(jié)?？偘鼏挝灰訌?qiáng)組織與協(xié)調(diào)，確保隱蔽工程和安裝工程的預(yù)埋部分得到有效檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。

②各專業(yè)（如水、電）在安裝施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，避免重復(fù)開鑿及多次修補的情況。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程需設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，確保采用甲方指定的品牌材料；施工過程中需樹立精品意識，注重細(xì)節(jié)，確保優(yōu)良率達(dá)到100%。

②在內(nèi)部裝飾工程中，本公司將選用專業(yè)的裝飾隊伍，由項目部全力配合并協(xié)調(diào)，確保成品得到有效保護(hù)。

　2、工期保證措施

①、整體計劃控制，逐步實施周、月計劃

根據(jù)總工期目標(biāo)，在開工前制定詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)該計劃合理配置人力、物力及財力，確?？傆媱澋捻樌麍?zhí)行。及時編制月度及周計劃，和各工種班組簽訂工期及質(zhì)量責(zé)任合同。

②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點

對關(guān)鍵控制點進(jìn)行重點監(jiān)控，若關(guān)鍵工作滯后需及時調(diào)整計劃，采取有效應(yīng)對措施，確保關(guān)鍵工作按時完成。針對非關(guān)鍵路徑的滯后情況，需查明原因并采取補救措施。

③、以技術(shù)方案為指導(dǎo)，預(yù)控為手段

確保每個分項工程一次性高質(zhì)量完成，最大限度縮短各工序的施工周期，合理分段，實施流水施工。在基礎(chǔ)施工過程中，需提供足夠的人力及物力確保進(jìn)度，實施二班制，加快基礎(chǔ)施工進(jìn)度，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。

主體施工階段，確保各層按照計劃完成，合理配備鋼管、模板及腳手架，保證材料與設(shè)備的及時到位，確保不因材料供應(yīng)問題影響工期。

及早安排砌筑與裝飾隊伍進(jìn)場，加快裝飾施工進(jìn)度。

④、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械）的日常維護(hù)

通過定期保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，提高其利用率。

⑤、全力以赴，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)

注重施工圖紙及各專業(yè)計劃的會審，確保交接檢驗的有效控制，最大限度減少因溝通不暢導(dǎo)致的工期延誤。

⑥、細(xì)致準(zhǔn)備，順利應(yīng)對農(nóng)忙期勞動力緊張

考慮到農(nóng)忙期間可能出現(xiàn)的勞動力不足情況，項目管理部將在農(nóng)忙前一個月進(jìn)行摸底，了解勞動力動態(tài)，制定相應(yīng)措施，確保施工班組穩(wěn)定，必要時引入其他優(yōu)秀施工隊伍以備不時之需。

⑦、合理規(guī)劃施工平面布局，提前安排塔吊進(jìn)場

施工平面布局應(yīng)包括生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工道路，合理布置以方便車輛進(jìn)出，減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊入場，以快速發(fā)揮其作用，加快施工進(jìn)度。

⑧、充足準(zhǔn)備冬雨季施工材料，降低對工期的影響

依據(jù)工程特點制定針對性的冬雨季施工措施，提前備足材料，確保在極端天氣條件下仍能順利推進(jìn)工程進(jìn)度。

施工進(jìn)度計劃 6篇

　一、工程概況

工程名稱：辦公大樓建設(shè)工程；

工程地址：市中心商業(yè)區(qū)；

建筑規(guī)模：總建筑面積5500平方米，一棟；

建設(shè)層數(shù)：八層；

結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；

建設(shè)單位：集團(tuán)；

設(shè)計單位：設(shè)計事務(wù)所；

監(jiān)理單位：監(jiān)理公司。

　二、編制說明與依據(jù)

1編制依據(jù)

（1）辦公大樓建設(shè)工程招標(biāo)文件；

（2）設(shè)計有限公司的辦公大樓施工圖紙；

（3）國家及行業(yè)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

（4）我公司的人員配置、技術(shù)實力及設(shè)備能力；

（5）我公司以往的優(yōu)秀工程經(jīng)驗；

（6）我公司對本工程的承諾。

2、編制原則

（1）結(jié)合實際，突出重點，兼顧全面，合理安排；

（2）實施平行流水作業(yè)，確保工期的均衡推進(jìn)；

（3）制定切實可行的質(zhì)量保障方案，確保工程質(zhì)量；

（4）積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的使用。

　三、工程特點

1、建筑概況

（1）辦公大樓建筑面積為5500㎡。

（2）建筑高度

本辦公大樓的建筑高度為30m，首層高5m，其他層高3.5m。

（3）樓地面

各層樓面均為防滑耐磨地磚，地下停車場采用混凝土澆筑，會議室地面采用高檔木地板，衛(wèi)生間則為防水陶瓷地磚，所有衛(wèi)生間需進(jìn)行防水處理。

（4）屋面防水

采用20mm沙漿找平，三層防水材料，頂層抹灰處理。

（5）室內(nèi)墻面

衛(wèi)生間墻面為釉面磚，其他區(qū)域為環(huán)保涂料，墻體采用18厚1:3水泥砂漿砌筑，并進(jìn)行仿瓷涂料處理。

（6）室外墻面

外墻面采用米色與灰色相間的瓷磚，屋頂覆蓋綠色陶瓦。

（7）門窗

主入口為鋁合金玻璃門，其余為木門，陽臺門為推拉鋁合金窗，所有窗戶均由專業(yè)單位安裝。

2、結(jié)構(gòu)概況

（1）本工程抗震設(shè)防按照7度標(biāo)準(zhǔn)，抗震等級為框架三級。

（2）建筑物耐火等級為二級。

（3）砌體

室內(nèi)地面以下砌體使用強(qiáng)度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地面以上使用MU7.5加氣磚，采用M5混合砂漿砌筑。

　施工過程

一、施工測量

測量放樣是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前需要嚴(yán)格按照測量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，必要時對原始水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)，以確保施工測量的精度，避免后期出現(xiàn)誤差。

二、土方工程

樁基工程完成并檢驗合格后，立即進(jìn)行土方開挖，土方開挖采用人工較為小心的方式進(jìn)行，以減少對周圍環(huán)境的影響。

三、鋼筋工程

鋼筋按照設(shè)計要求進(jìn)行加工后，由塔吊運輸?shù)绞┕の恢谩＝壴靶枳屑?xì)核對鋼筋的規(guī)格、形狀和數(shù)量，確保與設(shè)計圖紙一致，必要時應(yīng)對接頭位置及連接方式做詳細(xì)標(biāo)記。

1、鋼筋連接方式

本工程中直徑20mm及以上的縱向鋼筋將使用電渣壓焊連接，直徑小于20mm的鋼筋采用綁扎搭接連接方式，其余小于18mm的鋼筋均采用綁扎搭接結(jié)合。

2、鋼筋綁扎要求

鋼筋綁扎后需檢查以下內(nèi)容：鋼筋規(guī)格、數(shù)量及位置是否符合設(shè)計要求，接頭位置及搭接長度是否符合規(guī)定等，以確保施工質(zhì)量。

四、模板工程

由于首層層高較大，模板工程施工時需充分考慮支模方案的合理性與安全性，確保模板的穩(wěn)固性和施工的順利進(jìn)行。

五、混凝土工程

由于混凝土用量大，故采用商品混凝土以確保施工效率和質(zhì)量，確?；炷翝仓捻樌M(jìn)行，且澆筑前需明確每個區(qū)域的澆筑要求。

六、外腳手架工程

根據(jù)工程特性，外腳手架將采用傳統(tǒng)的鋼管腳手架搭設(shè)，確保在施工過程中高效、安全。

七、砌體工程

砌體部分采用MU10磚和MU7.5磚，使用相應(yīng)的砂漿進(jìn)行砌筑，施工時注意防潮措施。

八、屋面防水工程

屋面防水采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料，結(jié)合屋面的設(shè)計要求，確保防水效果。

九、門窗工程

窗戶類型多樣，主要包括鋁合金推拉窗與普通木窗，施工時需由專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計與安裝。

十、外墻裝飾工程

外墻裝飾應(yīng)按照設(shè)計要求進(jìn)行，以確保建筑的美觀性和耐久性。

十一、樓地面工程

除了特殊區(qū)域，整體樓地面均采用耐磨防滑的材質(zhì)，以提升建筑的安全性和使用舒適度。

施工進(jìn)度計劃 7篇

總工期45天

各主要部分工程工期安排如下：

1、土方開挖：8天。

2、地下結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)及地下室）：15天。

3、主體施工：15天。

4、外部景觀綠化：5天。

5、最終清掃及驗收交付使用：2天。

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本工程的性質(zhì)決定了工期的保持關(guān)鍵在于施工單位的周密組織、合理的地面交叉作業(yè)以及精確的時間銜接?；诖?，除了在項目管理、施工團(tuán)隊及物資投入等方面采取特別措施外，還需實施如下方法：

1、從管理組織層面確保：

實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，明確各工程管理人員的職責(zé)，落實責(zé)任、權(quán)利和利益到每一個人。施工期間，要求執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，獎懲分明。

建立現(xiàn)場周例工作會議制度，以便強(qiáng)調(diào)管理崗位無法解決所有問題，充分利用班組的主動性。每晚下班后，項目經(jīng)理將召集相關(guān)管理人員和全體組長，共同召開工作會議，回顧當(dāng)天在質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面的記錄，明確第二天的工作安排，并針對可能出現(xiàn)的人員、設(shè)備、材料、質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問題提出切實解決方案，確保次日工作順暢開展。

2、從施工計劃安排確保：

依據(jù)工程特點和進(jìn)度要求，將施工區(qū)域劃分為三個部分，合理配置人員、設(shè)備，統(tǒng)一組織材料，科學(xué)、緊湊地實施交叉作業(yè)。

遵循總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部統(tǒng)籌安排，制定詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，涵蓋物資、設(shè)備需求計劃、人員組織計劃、施工進(jìn)度計劃及具體工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序均需嚴(yán)格監(jiān)測，以確保小計劃的達(dá)成，形成日計劃保障周計劃、周計劃保障月計劃的良性循環(huán)，順利實現(xiàn)總工期。

3、從技術(shù)保障措施確保：

強(qiáng)化技術(shù)管理的細(xì)節(jié)，以適應(yīng)施工進(jìn)度需求。對已確定的技術(shù)問題，及時依照通知施工負(fù)責(zé)人及班組；如有臨時變動，當(dāng)即制定相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)對措施；針對可能影響土建質(zhì)量與進(jìn)度的問題，要盡早與設(shè)計方和甲方溝通，避免后續(xù)處理帶來的麻煩。

在不影響結(jié)構(gòu)安全與建筑使用功能、不增加業(yè)主投資的前提下，依據(jù)工期要求和實際作業(yè)情況，與設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主共同商討靈活、可靠的技術(shù)方案，及時處理施工中遇到的各類技術(shù)難題。

編制施工進(jìn)度計劃時應(yīng)綜合考慮多種因素，力求做到緊湊、嚴(yán)謹(jǐn)、具備前瞻性與實用性，從而提升施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排高效有序，保持忙而不亂的狀態(tài)。

4、從機(jī)械設(shè)備配置保障：

（1）所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)依照施工要求，依據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備完善，并及時運送到場。

（2）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，以保障工期實現(xiàn)。為此，機(jī)械設(shè)備的完好率需達(dá)到95%以上，利用率需達(dá)75%以上。

（3）所有大型施工設(shè)備需儲備足夠的易損件或總成件。

5、從資金運作保障：

在我公司設(shè)立項目專用賬戶，以確保資金?？顚Ｓ?。充分發(fā)揮我公司的資源優(yōu)勢，確保在甲方因資金周轉(zhuǎn)問題導(dǎo)致進(jìn)度款無法及時到位的情況下，工程仍能順利推進(jìn)。

施工進(jìn)度計劃 8篇

一，概述

本工程施工進(jìn)度計劃方案主要涉及兩個部分：施工階段的詳細(xì)時間安排和各項工作的具體步驟。施工階段將采用階段性推進(jìn)的方法，確保各項工程能夠有序進(jìn)行，最大限度地減少工期延誤和資源浪費。工程施工的主要結(jié)構(gòu)材料包括混凝土、鋼筋和預(yù)制構(gòu)件，確保工程的安全性和穩(wěn)定性。施工現(xiàn)場具體位置詳見施工平面布置圖。

制作數(shù)量：各項施工任務(wù)均按計劃執(zhí)行

建設(shè)單位：XX建設(shè)有限公司

設(shè)計單位：XX設(shè)計院

施工單位：XX施工集團(tuán)

施工地點：XX路

本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等(不限于此)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50300-20xx)

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50010-20xx)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)

《施工現(xiàn)場管理規(guī)范》(GB50870-20xx)

二，施工進(jìn)度計劃

1. 施工準(zhǔn)備

根據(jù)施工設(shè)計圖紙，制定詳細(xì)的組織和計劃安排，確保所需的建筑材料具備合格的質(zhì)量證明書。施工現(xiàn)場須提前做好準(zhǔn)備，包括清理場地、搭建臨時設(shè)施、檢查設(shè)備等，確保一切符合施工條件。準(zhǔn)備工作所需工具如測量儀器、施工機(jī)具等應(yīng)提前檢驗和安排到位。

2. 施工階段劃分

整個施工過程將分為多個階段，每個階段包含具體的施工內(nèi)容和時間節(jié)點。在每個階段開始前，相關(guān)人員將進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，確保施工方了解施工要點和安全要求。

3. 具體施工步驟

各施工階段包括:

① 地基及基礎(chǔ)施工：根據(jù)現(xiàn)場實地勘測，進(jìn)行基礎(chǔ)的開挖和澆筑，確?；A(chǔ)強(qiáng)度符合設(shè)計要求。

② 主體工程施工：包括立柱、梁、板的安裝與混凝土澆筑，施工期間需進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量。

③ 差旅設(shè)備安裝：安裝期間應(yīng)對設(shè)備的精度、連接性等進(jìn)行嚴(yán)格控制。

④ 裝飾工程：在主體工程完成后，進(jìn)行室內(nèi)外裝飾施工，確保美觀和功能性。

三，施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的落實需定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，各施工單位分別匯報進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于可能影響工期的因素，如天氣、供料等，需要設(shè)定應(yīng)對措施，以確保按時完成任務(wù)。

1. 基礎(chǔ)復(fù)查和放線。

施工前，組織專業(yè)技術(shù)人員與測量人員對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，確?；A(chǔ)符合設(shè)計圖紙要求。檢查內(nèi)容包括基礎(chǔ)的平整度、外形尺寸及中心線的準(zhǔn)確性，確保施工順利進(jìn)行。

2. 安裝前的準(zhǔn)備工作。

詳細(xì)審查施工方案，明確各責(zé)任單位的作業(yè)安排，合理調(diào)配資源以滿足施工要求。提前準(zhǔn)備好吊裝設(shè)備及輔助材料，確保在需要時能及時使用。

四、施工作業(yè)安排

⒈ 人員計劃

制定詳細(xì)的人員配置計劃，并合理安排工人班次，確保各工序的施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)。

2、主要機(jī)具計劃表

根據(jù)施工進(jìn)度需求，合理安排主要施工機(jī)具的使用計劃，確保設(shè)備及時到位并保持良好狀態(tài)。在施工過程中，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證施工的順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃 9篇

略

　六、工程施工進(jìn)度計劃要求

⒈ 所有項目參與人員需持有相關(guān)的資格證書，確保專業(yè)知識。

⒉ 定期組織項目進(jìn)度與質(zhì)量的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和意識。

⒊ 項目管理應(yīng)按照既定的時間節(jié)點進(jìn)行，確保每個階段都有明確的目標(biāo)。

⒋ 及時更新進(jìn)度計劃，確保相關(guān)人員掌握最新的施工動態(tài)。

⒌ 對于關(guān)鍵節(jié)點的施工作業(yè)，必須加強(qiáng)監(jiān)控與管理，確保按時完成。

⒍ 各類施工材料應(yīng)提前采購與儲備，以避免因材料短缺影響進(jìn)度。

⒎ 項目的施工圖紙和技術(shù)交底應(yīng)提前做好，以保證作業(yè)人員對施工內(nèi)容的清晰理解。

⒏ 施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)與進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，確保安全與進(jìn)度并重。

⒑ 關(guān)鍵施工人員要明確責(zé)任與分工，確保高效協(xié)作。

⒒ 對于進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，需及時采取措施，分析原因并調(diào)整計劃。

⒓ 施工過程中應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度審核，確保方案的有效性與可操作性。

⒔ 重要的施工節(jié)點應(yīng)設(shè)置檢查點，確保完成質(zhì)量與進(jìn)度的雙重控制。

⒕ 對于突發(fā)情況應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，減少對整體進(jìn)度的影響。

⒖ 在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮天氣、供應(yīng)鏈和人力資源等因素的影響。

施工進(jìn)度計劃 10篇

　一、工程概要.

1. 工程總體情況及氣候與地理條件.

2. 工程的主要特點.

3. 主要工程量.

　二、編制依據(jù).

1. 現(xiàn)場勘查資料.

2. 設(shè)計圖紙與文件.

3. 現(xiàn)行國家及地方的法律法規(guī)，安全、消防、環(huán)保與文物保護(hù)相關(guān)規(guī)定.

4. 適用的標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范.

5. 公司內(nèi)部相關(guān)文件.

6. 現(xiàn)場實地考察資料.

　三、施工規(guī)劃.

1. 施工管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu).

2. 主要施工機(jī)械、設(shè)備及材料配置計劃.

3. 各施工隊伍的勞動力配置計劃.

4. 施工段落的劃分方案.

5. 施工設(shè)備的運輸方案.

　四、施工準(zhǔn)備工作.

　五、工程施工方案.

專項施工方案，例如：通信工程的施工方案.

　六、施工整體進(jìn)度計劃.

1. 工程的總施工周期.

施工進(jìn)度計劃 11篇

　七、項目質(zhì)量控制與HSE管理措施.

1.質(zhì)量管理體系.

2.HSE管理規(guī)范.

　八、施工周期保障措施.

1.進(jìn)度計劃控制.

2.合同履行管理.

3.現(xiàn)場施工監(jiān)督.

4.工程進(jìn)度調(diào)度.

　九、冬季與雨季施工應(yīng)對措施.

1.冬季施工具體措施參見（冬季施工方案細(xì)則）.

2.雨季施工應(yīng)對方案.

　十、材料與設(shè)備的接收、保管、檢驗及運輸措施.

　十一、成本控制措施.

　十二、信息管理與文檔控制策略.

施工進(jìn)度計劃 12篇

　一、上周施工進(jìn)度執(zhí)行情況（x.27-x.2）

上周計劃完成澆筑工序14個，混凝土澆筑量4967立方米，實際完成澆筑工序14個；實際澆筑混凝土量為5382.5立方米，完成率約為108.4%。

1、上周各區(qū)域澆筑情況：

　二、本周施工進(jìn)度計劃

1、本周混凝土澆筑計劃（x.3 -x.9 ∑=5055.5）

2、本周工序驗收計劃

3、本周備倉工作量及勞動力安排計劃

　三、本周工作重點及實施措施

嚴(yán)格控制10機(jī)下副廠房最后一倉的備倉工藝，確保預(yù)埋件施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

啟動尾水平臺的大梁預(yù)制施工，做好過程控制，確保工序的順暢。

協(xié)調(diào)門槽的清理及機(jī)電安裝與門槽之間的交叉作業(yè)，確保下副倉的備倉工作不受影響。

及時清理和回收9機(jī)主機(jī)間的廊道材料，待9機(jī)主機(jī)間-8的混凝土澆筑完成后，將4m4m的廊道材料移交給利通隊。

上游墻的模板工藝需重點控制，嚴(yán)格把控周轉(zhuǎn)材料的使用。

協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和金屬結(jié)構(gòu)安裝的影響部位，確保進(jìn)度不受影響。

組織C3軸橋墩的模板拆除，確保4號和5號的爆破工作順利進(jìn)行。

重點推進(jìn)10機(jī)下的彎段澆筑至▽283高程，以便盡快啟動橋墩C6-1的備倉工作。

督促并跟蹤各部位鋼筋配板的加工情況，確保前方備倉的有序進(jìn)行。

加強(qiáng)對外協(xié)隊伍在復(fù)雜倉位材料吊運細(xì)節(jié)的監(jiān)管，確保后續(xù)施工不受影響。

合理申請備倉材料的運輸，優(yōu)化工具使用，做好現(xiàn)場的交接班，嚴(yán)格控制澆筑強(qiáng)度。

加大文明施工的整改力度，創(chuàng)建擴(kuò)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化施工，積極配合安保部做好各項協(xié)調(diào)工作。

施工進(jìn)度計劃 13篇

為確保本項目的順利實施，我們將遵循“高效施工、科學(xué)管理、精細(xì)服務(wù)”的原則，總結(jié)我單位在工程施工進(jìn)度計劃方面的經(jīng)驗，周密策劃，合理安排。

　1.1 施工進(jìn)度目標(biāo)

嚴(yán)格遵循國家和地方現(xiàn)行的施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工程按計劃推進(jìn)。

　1.2 施工進(jìn)度措施

(1) 設(shè)立施工進(jìn)度管理小組，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，確保各項作業(yè)有序進(jìn)行。

(2) 完善項目管理機(jī)制，暢通溝通渠道，確保信息傳遞及時有效。

(3) 提高施工人員對進(jìn)度管理的重視程度，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工進(jìn)度相關(guān)知識，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體執(zhí)行力。

　1.3 施工進(jìn)度組織結(jié)構(gòu)及框圖

成立以項目經(jīng)理為組長的施工進(jìn)度管理小組，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，確保項目在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

　1.4 施工進(jìn)度保障措施

1.4.1 組織保障

(1) 建立施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，指定專職人員具體落實各項工作。明確崗位職責(zé)，與各個施工班組簽訂進(jìn)度責(zé)任書，確保責(zé)任落實到位。

(2) 制定詳細(xì)的施工管理制度，對所有參與施工的人員進(jìn)行進(jìn)度管理培訓(xùn)，提高大家的責(zé)任感和主動性，樹立良好的企業(yè)形象。

(3) 在施工期間，密切關(guān)注地方政府的要求，了解和尊重當(dāng)?shù)氐奈幕傲?xí)俗，促進(jìn)和諧施工環(huán)境的形成。

1.4.2 現(xiàn)場管理措施

(1) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理布局臨時設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施，確保滿足防火、環(huán)保和衛(wèi)生要求。保持施工現(xiàn)場整潔，確保排水系統(tǒng)暢通。

(2) 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及批準(zhǔn)的平面布置圖，合理劃分施工區(qū)域，確保施工現(xiàn)場有序，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，保護(hù)現(xiàn)有植被。

(3) 所有施工過程必須掛牌施工，設(shè)置清晰的工點標(biāo)示，標(biāo)明項目名稱、負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程進(jìn)度等，確保透明度。場內(nèi)設(shè)備與材料分類堆放，并做好標(biāo)識，定期清理施工現(xiàn)場垃圾。

(4) 配備安全標(biāo)識、警示牌等，確保施工安全。所有施工機(jī)械和物料堆放不得影響到公共交通，若需占用公共道路，須提前告知交通管理部門并獲得批準(zhǔn)，確保施工期間交通秩序暢通。

(5) 施工車輛與設(shè)備須保持良好狀態(tài)，按照交通管理規(guī)定行駛，文明駕駛，確保安全與暢通。

(6) 施工過程中，要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，確保通信、排水等設(shè)施的正常使用，采取有效措施防護(hù)和維護(hù)。

(7) 工程完成后，及時清理現(xiàn)場，確保場地整潔，所有設(shè)備與材料及時撤回，做到“工完、料凈、場清”。

1.4.3 駐地管理措施

(1) 確?，F(xiàn)場飲用水的衛(wèi)生，不使用生水，保持供水系統(tǒng)的潔凈。避免浪費水資源。

(2) 實施衛(wèi)生值日制，保持辦公室和宿舍環(huán)境的整潔，定期清理公共區(qū)域，鼓勵采用無煙環(huán)境，保持生活垃圾的分類和定期回收。

(3) 食堂環(huán)境必須整潔衛(wèi)生，配備冰箱和消毒柜，實施專人管理，定期消毒，確保食品安全及衛(wèi)生。

(4) 派駐衛(wèi)生員協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好健康防護(hù)工作，確保施工人員的健康和安全，定期檢查食品及環(huán)境。

　1.5 違約承諾

若出現(xiàn)違反施工進(jìn)度計劃的情況，我們將主動接受業(yè)主的批評與處理，并根據(jù)業(yè)主相關(guān)規(guī)定迅速整改，承擔(dān)由此帶來的所有損失。

施工進(jìn)度計劃 14篇

年末將至，我在XXX公司已默默工作了半年，參與XX項目也有三個月。在這段時間里，我逐步適應(yīng)了作為計劃員的角色。起初，作為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)應(yīng)屆生，我對自己的工作有些不甘心，覺得自己的潛力沒有得到充分發(fā)揮。然而，經(jīng)過這段時間的磨練，我明白了計劃員在項目中的重要性。這一職位不僅協(xié)調(diào)了生產(chǎn)過程，還確保了工期的落實與工程進(jìn)度的推進(jìn)。

在這半年里，我從XX到天津，接著又回到XX，經(jīng)歷了從初入職場的懵懂到現(xiàn)在對各個崗位工作逐漸熟悉的過程，我也逐步掌握了我的工作職責(zé)。

最開始我認(rèn)為我的工作相對清閑，但我發(fā)現(xiàn)需要加班的情況逐漸增多，甚至周末也要犧牲休息時間。我意識到，若我真正投入到工作中，面前的任務(wù)實際上是豐富多樣的。經(jīng)過這段時間的努力，我已初步掌握了作為計劃員的以下職責(zé)：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制項目總體施工計劃，依據(jù)實際施工進(jìn)度和合同工期，制定節(jié)點計劃、季度計劃、月計劃及周計劃。

（2）根據(jù)每日工作進(jìn)展，撰寫日報；根據(jù)每周工作撰寫周報，并及時向甲方和監(jiān)理匯報。

（3）準(zhǔn)時參加項目的生產(chǎn)會議，記錄合同執(zhí)行中的問題及其原因，并做好詳細(xì)記錄。

（4）向各工長及部門進(jìn)行計劃交底，確保信息的有效傳達(dá)。

（5）編制材料等資源需求計劃，并及時上報項目經(jīng)理及公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。

（6）負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計工作，定期對項目的進(jìn)度、工期及實物工程量進(jìn)行統(tǒng)計分析。

（7）每月向公司提交項目工期履約情況、產(chǎn)值完成情況及下月計劃的報告。

（8）按時進(jìn)行管理系統(tǒng)的錄入工作，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

盡管我已經(jīng)掌握了上述職責(zé)，但我深知自己仍有許多不足之處。例如，我的工作節(jié)奏有時偏慢，導(dǎo)致無法按時完成上級交付的任務(wù)。另外，我對某些崗位職責(zé)的理解還不夠深入，無法獨立完成一些日常工作。特別是在材料需求計劃的編制上，我依然很依賴工長提供的數(shù)量，未能獨立審核材料需求，今后我需要加強(qiáng)對此的學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)定額與施工工序。

在接下來的時間里，我計劃努力提高工作效率，明確自己的職業(yè)目標(biāo)。我會在完成工作的繼續(xù)學(xué)習(xí)算量和合同知識，爭取多去現(xiàn)場觀察施工過程，了解材料實物，避免只停留在理論層面。明年九月，我也會報考一級注冊結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)考試。盡管目前的工作與此相關(guān)性不大，但作為土木專業(yè)的畢業(yè)生，我會堅持不懈，努力爭取順利通過考試。正如所說，“活到老，學(xué)到老”，我會持續(xù)豐富自己，提升能力，以保持樂觀向上的工作態(tài)度。

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，牢記最初的夢想，實現(xiàn)自我的價值，為公司創(chuàng)造更多財富。

施工進(jìn)度計劃 15篇

在工程質(zhì)量與安全的前提下，實施對施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控，依據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，將不同施工階段和專業(yè)工種細(xì)化為具體的進(jìn)度與目標(biāo)，通過有效的技術(shù)與管理手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)管理。

一、施工周期

開工日期：20xx年01月15日，竣工日期：20xx年12月30日，確保工程按時完工。

本工程的總工期為720日，我公司鄭重承諾在720天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。

二、確保工期的技術(shù)組織措施

1、施工總體進(jìn)度計劃的安排

本工程依據(jù)招標(biāo)單位的要求，規(guī)定施工期為720個日歷天。我公司秉承“滿足用戶需求，追求用戶滿意”的理念，結(jié)合本項目的設(shè)計特點，決定在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照既定工期完成建設(shè)任務(wù)。

為實現(xiàn)以上工期目標(biāo)，我公司計劃采用平行作業(yè)、立體交叉及分段流水等綜合施工技術(shù)，充分利用可用空間和時間，以縮短施工周期。

為科學(xué)合理地安排施工的先后順序，詳細(xì)闡述工程施工計劃，依據(jù)我公司多年施工管理的經(jīng)驗，實施多級計劃管理體系。我們將在每周與各相關(guān)方召開工作例會的基礎(chǔ)上，每日進(jìn)行各分包單位的日計劃檢查與協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實中的各類問題，并為次日的計劃及調(diào)整進(jìn)行安排，從而確保周計劃的順利實施，通過周計劃的完成來保證月計劃達(dá)成，月計劃的執(zhí)行則為整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供保障，各級內(nèi)容如下：

⑴ 一級總體控制計劃：明確各專業(yè)工程在不同階段的目標(biāo)，及時反饋給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位及其他相關(guān)承包方。以專業(yè)工程階段性目標(biāo)為依據(jù)，逐步細(xì)化至各相關(guān)方，利用計算機(jī)技術(shù)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行監(jiān)督與動態(tài)管理，本次投標(biāo)中附上初步的一級總控計劃。

⑵ 二級計劃管理：基于一級計劃管理，進(jìn)一步細(xì)化一級進(jìn)度控制計劃，安排流水施工和交叉施工。該計劃通常以月為單位提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相關(guān)承包方以及基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各流水段的工期。二級計劃將依據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供，并分析上月計劃的執(zhí)行情況及下月計劃安排。