網(wǎng)格化管理實(shí)施方案不僅是提升管理效率的利器，更是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)與資源優(yōu)化的重要途徑。通過對各個(gè)管理單元的細(xì)致劃分與統(tǒng)籌安排，網(wǎng)格化管理使得信息流通順暢、責(zé)任明確，真正做到將管理觸角延伸至每一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)社會治理和服務(wù)的現(xiàn)代化進(jìn)程。本文將深入探討這一方案的核心要素及其在實(shí)際應(yīng)用中的創(chuàng)新實(shí)踐，揭示其在提升公共管理水平和增強(qiáng)社會責(zé)任感方面的深遠(yuǎn)影響。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第1篇

為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(國發(fā)xx號)，建立和完善街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全組織，落實(shí)基層消防工作責(zé)任，鞏固城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，減少火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的消防安全網(wǎng)格化管理，特制定本網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

充分依靠基層政府和社會組織的力量，整合社會管理資源，秉持專群結(jié)合、群防群治的原則，依據(jù)屬地管理，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，為網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、居民樓院及村組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建無盲區(qū)的消防管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

　二、對象和范圍

涉及各街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員。

　三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間、地點(diǎn)

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識及消防安全四大能力（檢查和消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力與消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用方法。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

　四、方式和方法

主要采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

　五、要求

1、各辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員要充分重視此次培訓(xùn)工作，相關(guān)部門人員需由本部門負(fù)責(zé)人通知并按時(shí)參加；

2、各參訓(xùn)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，并努力掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提升自身的消防安全意識和知識水平。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第2篇

為進(jìn)一步提升轄區(qū)管理的科學(xué)性和效率，確保管理工作的靈活、精準(zhǔn)與高效，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本網(wǎng)格化管理實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)和諧社會為基本出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）發(fā)展為首要目標(biāo)，利用數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺。轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)被動(dòng)、定性和分散的管理方式，向現(xiàn)代主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)社會管理的科學(xué)、有序和高效，全面提升社區(qū)管理能力。

　二、工作任務(wù)

實(shí)施“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，要求社區(qū)工作人員深入走訪居民，增強(qiáng)與居民之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握社會管理運(yùn)作中的動(dòng)態(tài)信息，幫助居民解決實(shí)際問題，維持社會安定。具體任務(wù)包括：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格內(nèi)所有社會管理工作的巡查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和上報(bào)各類問題。

（二）向居民宣傳黨的政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)居民法治意識和自我防范能力。

（三）詳細(xì)掌握社會治安、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)及流動(dòng)人口等情況，調(diào)解和化解各類矛盾糾紛，落實(shí)對重點(diǎn)人員的幫教與管理。

（四）關(guān)注居民的生活和工作狀況，組織各類活動(dòng)，幫助居民解決生活和生產(chǎn)中的困難，引導(dǎo)居民發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總居民的意見與建議，為社區(qū)工作提供參考依據(jù)，便于調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）實(shí)施“網(wǎng)格化”社會管理是深化社區(qū)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“屬地管理”、“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建全面的管理格局。社區(qū)工作人員需充分認(rèn)識“網(wǎng)格化”管理的重要性，積極參與并發(fā)揮作用，做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理。

（二）加強(qiáng)交流，互幫互助。在“網(wǎng)格化”管理的實(shí)施過程中，社區(qū)工作人員需加強(qiáng)溝通與合作，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化操作步驟與方法，提升工作效果。

（三）認(rèn)真逐步提升。實(shí)施“網(wǎng)格化”管理是應(yīng)對新形勢下的社區(qū)管理新舉措，需不斷探索和改進(jìn)，社區(qū)工作人員要以此為契機(jī)，積極參與，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成有效的工作模式，確保小問題不出社區(qū)、大問題不出街道，維護(hù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的持續(xù)發(fā)展與安全穩(wěn)定。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第3篇

　一、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新和實(shí)踐社區(qū)（村）管理體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的分工與協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制以及規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，力求實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化和信息化，同時(shí)確保社區(qū)（村）服務(wù)的全面覆蓋、全天候和零距離。

　二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，突出民生；多崗合責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

　三、組織成立

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)各部門、各村居及開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體文件另發(fā)）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，負(fù)責(zé)具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

　四、網(wǎng)格劃分與責(zé)任落實(shí)

1、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的原則，結(jié)合居民認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，對自管小區(qū)、物管小區(qū)及單位小區(qū)進(jìn)行分類，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格原則上宜控制在300-500戶和1000-1500人。如有村民組的，可以按村民組進(jìn)行劃分，網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。通常以村民組為單位劃分網(wǎng)格，經(jīng)過整治的村莊集中居住的也可參考社區(qū)模式進(jìn)行網(wǎng)格劃分，網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員負(fù)責(zé)。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格需制作公示牌，各社居委（村）應(yīng)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。

　五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人需承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，以及協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)；而村網(wǎng)格責(zé)任人的管理與服務(wù)內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人要負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)和簡易問題處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員輪值組成，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合分析、初審、公示、調(diào)處問題及窗口服務(wù)等工作；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)及執(zhí)法等事項(xiàng)。

　六、工作程序

一般性工作由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理并登記備案；需要協(xié)調(diào)的工作由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理后帶回社區(qū)（村）受理中心商處，處理結(jié)果再報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門并反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作需網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)，由鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急處理并現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作由網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心歸類后報(bào)鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，再提交區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。

　七、工作要求

　1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人需強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)和報(bào)告的第一人。在啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，快速熟悉相關(guān)政策與流程，過渡到“一崗多責(zé)”。要善于發(fā)現(xiàn)、迅速處置、及時(shí)報(bào)告問題；實(shí)施“錯(cuò)時(shí)工作制”，每天至少巡查一次網(wǎng)格，主動(dòng)與居民溝通增進(jìn)感情，及時(shí)掌握社情民意；應(yīng)認(rèn)真填寫工作日志，做到工作日清、周結(jié)，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入；注意自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)對象的個(gè)人隱私。

　2、加強(qiáng)宣傳

利用多種渠道與形式宣傳，營造濃厚輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉度和參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共場所及各個(gè)樓棟張貼宣傳資料，向每個(gè)住戶發(fā)放信函；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人的照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容及管理服務(wù)職責(zé)等信息，并向每個(gè)住戶發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡。

　3、完善功能

需強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能，確保獲取和反饋信息快速、準(zhǔn)確；二是處置快速功能，調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；三是資源配置功能，合理整合各類資源；四是便民服務(wù)功能，居民可以及時(shí)、便捷地獲得多樣化、高質(zhì)量服務(wù)；五是社會保障功能，為居民提供救助和就業(yè)機(jī)會。

　4、整合資源

立足自身與外部資源相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合力分擔(dān)各自責(zé)任和義務(wù)。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、志愿者等參與社區(qū)（村）工作，視情給予適當(dāng)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　八、考核獎(jiǎng)懲

網(wǎng)格責(zé)任人的考核納入千分制考核系統(tǒng)，考核辦法另行制定。對于長期不能適應(yīng)工作的責(zé)任人，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)自覺接受各級監(jiān)督，并對以權(quán)謀私、玩忽職守的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第4篇

為切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，不斷提高基層治理水平，建立長效管理機(jī)制，結(jié)合相關(guān)政策要求，從20xx年起，在全街道全面實(shí)施網(wǎng)格化管理。為有效推動(dòng)網(wǎng)格化管理的開展，特制定以下實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以全面深化改革為引領(lǐng)，牢固樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持“服務(wù)優(yōu)先、協(xié)同共治”的原則，深化網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，強(qiáng)化基層管理與服務(wù)能力，建立健全網(wǎng)格化管理體系，為推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障。

　二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，構(gòu)建市、街道、社區(qū)和個(gè)體經(jīng)營四級管理體系，進(jìn)一步明確社區(qū)及網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位，確保管理工作覆蓋無盲區(qū)、無遺漏，達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，逐步形成制度化、規(guī)范化的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制。

　三、工作步驟

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年4月底前）。制定《街道網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開實(shí)施工作動(dòng)員會，全面部署網(wǎng)格化管理工作。各社區(qū)應(yīng)在街道的動(dòng)員基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理方案，明確管理區(qū)域，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人，編制責(zé)任卡，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（20xx年6月底前）。組織社區(qū)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包含《網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)管理知識。建立健全管理制度并進(jìn)行公示。各網(wǎng)格要摸清轄區(qū)內(nèi)各類單位的信息，建立基本信息檔案，并按照要求進(jìn)行分類管理。

（三）全面實(shí)施階段（20xx年9月底前）。各網(wǎng)格要嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行管理，定期對轄區(qū)內(nèi)的各類單位進(jìn)行檢查，能夠即時(shí)整改的問題要立即處理，對于需追蹤整改的，要限期整改并報(bào)告。確保整改期間安全防范措施得以落實(shí)。根據(jù)考核辦法開展各網(wǎng)格的工作考核。

（四）總結(jié)完善階段（20xx年10月底前）。各社區(qū)要及時(shí)匯總網(wǎng)格化管理的相關(guān)資料，并上報(bào)工作進(jìn)行工作回顧與反思，查找不足之處，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)常態(tài)化管理機(jī)制的執(zhí)行力。

　四、工作要求

（一）提升認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要充分認(rèn)識到網(wǎng)格化管理的重要性，作為長效管理機(jī)制的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立由主任負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保責(zé)任落實(shí)到位。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。按照《網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》明確各網(wǎng)格的職責(zé)與任務(wù)，并定期對責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查與考核，將考核結(jié)果納入年度考核體系，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未履行職責(zé)的責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)。

（三）注重宣傳，營造氛圍。利用多種宣傳形式，提高居民對網(wǎng)格化管理的認(rèn)知度，營造良好的社區(qū)管理氛圍，增強(qiáng)居民參與管理的積極性，推動(dòng)共同治理。

（四）認(rèn)真不斷完善。網(wǎng)格化管理實(shí)施過程中，要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與不斷優(yōu)化管理流程，建立信息上報(bào)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并及時(shí)反饋相關(guān)問題以便改進(jìn)。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第5篇

為進(jìn)一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平，構(gòu)建健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，挖掘和利用社區(qū)資源，加強(qiáng)服務(wù)功能，優(yōu)化工作效率，依據(jù)網(wǎng)格化管理的原則，積極推動(dòng)以人為本的理念，服務(wù)于民，實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督的重要平臺。這是建立新型社區(qū)管理與服務(wù)體系的迫切需求。為了創(chuàng)建快捷有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的指導(dǎo)思想為綱領(lǐng)，遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，依托網(wǎng)格化管理，以新體制為保障，構(gòu)建覆蓋全面的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保橫向到邊、縱向到底，職能明確、責(zé)任到人。推動(dòng)社區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，滿足現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的需求。

二、基本原則

建立條塊結(jié)合的工作模式，以居民院落為劃分基礎(chǔ)，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，落實(shí)重心下沉、夯實(shí)基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，構(gòu)建一崗多職、一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。確保權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。

三、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理體制和實(shí)踐，構(gòu)建科學(xué)的分工與協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督與考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化、全覆蓋化，以及全天候的零距離服務(wù)。

四、組織建設(shè)

成立以社區(qū)黨委書記和主任為組長，副主任為副組長，社區(qū)兩委成員、社工以及專職人員為成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，實(shí)施綜合事務(wù)的調(diào)解工作。

五、劃分網(wǎng)格，明確職責(zé)

根據(jù)管理的便捷性和任務(wù)的明確性要求，依據(jù)自管小區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)、單位小區(qū)以及散居居民區(qū)進(jìn)行分類，結(jié)合戶籍人口、活動(dòng)人口及轄區(qū)面積，合理設(shè)定社區(qū)網(wǎng)格。原則上按轄區(qū)院落分配網(wǎng)格，駐社區(qū)單位臨近劃入相應(yīng)網(wǎng)格，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由社區(qū)兩委成員及社工擔(dān)任，并制定網(wǎng)格劃分圖。所有社區(qū)工作人員均需明確劃入相應(yīng)網(wǎng)格。

六、工作職責(zé)

社區(qū)網(wǎng)格化管理要確保人員、職能和任務(wù)的落實(shí)。具體負(fù)責(zé)民政、計(jì)劃生育、就業(yè)及社會保障等事務(wù)，協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜治、安全消防等工作。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)密切聯(lián)系居民，關(guān)注民生問題，及時(shí)反饋信息，處理居民需求，并將復(fù)雜問題上報(bào)至社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組或鎮(zhèn)相關(guān)部門處理。

七、工作程序

一般工作由網(wǎng)格責(zé)任人直接處理并做好登記，需要協(xié)調(diào)的工作則由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，回社區(qū)商討處理，處理結(jié)果向街道相關(guān)部門報(bào)告。反饋信息要及時(shí)，社會性工作應(yīng)迅速上報(bào)相關(guān)部門處理，同時(shí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人需做好跟蹤落實(shí)。若需審批，網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)掌握信息并按程序上報(bào)，同時(shí)執(zhí)行三級公示制度。

八、工作要求

1. 崗位要求：網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識，努力成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)和報(bào)告的第一人。在啟動(dòng)階段，實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，迅速熟悉相關(guān)政策與流程，逐步過渡為“一崗多責(zé)”。主動(dòng)巡查網(wǎng)格，及時(shí)反饋社情民意，并認(rèn)真填寫工作日志，確保信息動(dòng)態(tài)及時(shí)錄入，嚴(yán)密保護(hù)居民隱私。

2. 加強(qiáng)宣傳：多渠道、多形式進(jìn)行宣傳，營造良好的輿論氛圍，提高居民的知曉率和參與率。在小區(qū)宣傳欄、公共場所及樓棟內(nèi)張貼宣傳材料，并向每戶發(fā)放信函，設(shè)置網(wǎng)格化圖示，公布網(wǎng)格責(zé)任人的照片、姓名、聯(lián)系電話和工作職責(zé)等信息。

3. 完善功能：強(qiáng)化信息聯(lián)通、快速處置、資源配置等五大功能，確保社區(qū)居民能夠便捷地獲取高質(zhì)量的服務(wù)，并提供必要的社會保障，特別是對弱勢群體的支持。

4. 整合資源：結(jié)合自身優(yōu)勢與外部力量，與社區(qū)單位共建共享，合理劃分責(zé)任和義務(wù)，吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、志愿者等作為信息員和監(jiān)督員，適度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

九、考核獎(jiǎng)懲

對網(wǎng)格責(zé)任人及相關(guān)人員實(shí)施定期考核，制訂具體考核辦法。對不能適應(yīng)工作要求的人員，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)自覺接受各類監(jiān)督，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第6篇

為進(jìn)一步提升社區(qū)管理與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)體系，調(diào)動(dòng)社區(qū)資源，結(jié)合我街道社區(qū)的實(shí)際情況，特制定“網(wǎng)格化管理實(shí)施方案”。

　一、指導(dǎo)思想

我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入社區(qū)，傾聽居民聲音，充分掌握群眾需求與意見，致力于解決居民反映強(qiáng)烈的社會熱點(diǎn)和影響和諧穩(wěn)定的問題，提升服務(wù)工作能力，改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率。

　二、工作目標(biāo)

基于現(xiàn)有社區(qū)管理架構(gòu)和信息平臺，構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照“界限清晰、責(zé)任明確、任務(wù)適宜、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格。通過網(wǎng)格化管理的方式，成立網(wǎng)格管理服務(wù)小組，將每位社區(qū)工作者分配到具體區(qū)域，并整合黨小組、志愿者及轄區(qū)單位，形成上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的管理服務(wù)長效機(jī)制，確保全面掌握民情，及時(shí)反映問題，快速回應(yīng)居民訴求，有效化解矛盾。

　三、工作步驟

1、團(tuán)隊(duì)組建。每個(gè)網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，配合綜合信息員、社區(qū)黨員、民警及志愿者，形成完整的網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)。

2、制度建設(shè)。制定相關(guān)規(guī)章，如《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》《網(wǎng)格長職責(zé)》《網(wǎng)格成員職責(zé)》《網(wǎng)格工作例會制度》《問題反饋機(jī)制》等。

3、信息管理。充分探索，建立“1+5+N”數(shù)字管理平臺，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民信息的數(shù)字化管理。“1”代表一個(gè)綜合信息平臺；“5”包括人、房、事、組織、物品五類基本信息；“N”指拓展的信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，如重點(diǎn)人員監(jiān)控和違法犯罪信息等。全面了解服務(wù)對象的家庭情況及需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息庫，并在各樓棟展示網(wǎng)格分布圖，標(biāo)注責(zé)任人、責(zé)任范圍及各類弱勢群體信息，確保服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。

4、責(zé)任落實(shí)。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負(fù)責(zé)該網(wǎng)格內(nèi)信息的收集與整理，涵蓋計(jì)生、低保、民政、治安等信息，確保準(zhǔn)確無誤。每周整理匯總信息，與相關(guān)專干交接。對居民求助事項(xiàng)進(jìn)行分類處理，簡單問題由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場解決；需協(xié)調(diào)處理的，由網(wǎng)格責(zé)任人與社區(qū)共同處理；緊急事項(xiàng)或無法獨(dú)立處理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)并跟蹤處理，確保服務(wù)針對性和有效性。其他成員負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)信息收集和民意調(diào)查，確保信息及時(shí)流通。

5、服務(wù)優(yōu)化。推行“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式，將黨小組與居民小組合并，定期組織黨員、居民骨干參與理論學(xué)習(xí)和議事決策。組建日常服務(wù)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為居民提供貼心服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)情況，準(zhǔn)確了解居民訴求，增強(qiáng)居民凝聚力。同時(shí)推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，記錄居民反饋并及時(shí)溝通。引入社會力量參與網(wǎng)格服務(wù)工作，提供個(gè)性化服務(wù)，如社區(qū)愛心服務(wù)隊(duì)、衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療等特色服務(wù)。

　四、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理實(shí)施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道辦事處負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責(zé)任人，設(shè)立工作聯(lián)系室，便于網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員溝通與協(xié)作。各社區(qū)應(yīng)制訂具體實(shí)施細(xì)則并上報(bào)備案。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用報(bào)刊、電視等媒體，策劃專題報(bào)道，宣傳網(wǎng)格化實(shí)施情況，挖掘典型案例，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面落實(shí)。同時(shí)號召社區(qū)干部、醫(yī)生、黨員、志愿者等多方參與醫(yī)療、文化和志愿活動(dòng)，建立完善的網(wǎng)格服務(wù)體系，滿足居民多樣化需求。

3、加強(qiáng)督查指導(dǎo)。網(wǎng)格化管理的落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核。街道黨工委成員需深入聯(lián)系點(diǎn)，開展調(diào)研，協(xié)調(diào)解決問題，適時(shí)指導(dǎo)工作推進(jìn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第7篇

為切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，提升我區(qū)安全生產(chǎn)工作的整體水平，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)能力，優(yōu)化安全管理體制，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，依據(jù)《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的實(shí)施意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號）要求，結(jié)合我區(qū)的具體情況，特制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)原則

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃為依據(jù)，秉持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作模式，建立健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的全覆蓋與無遺漏，逐步形成制度化、規(guī)范化的長效管理體系。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級政府、相關(guān)部門的安全管理責(zé)任與工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府與生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全職責(zé)，建立以區(qū)安委會、各行業(yè)安委會成員單位（街道、村居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位為基礎(chǔ)的四級管理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)任明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的綜合監(jiān)管機(jī)制，逐步建立起覆蓋全區(qū)域、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以確保安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范與高效，有效預(yù)防與遏制安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)根據(jù)行業(yè)及地理屬性進(jìn)行劃分，實(shí)行安全責(zé)任“網(wǎng)格化”。其中，區(qū)安委會為一級網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處及安委會成員單位構(gòu)成二級網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)作為三級網(wǎng)絡(luò)；村（居）下的小企業(yè)及門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位和責(zé)任人需明確“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲）機(jī)制，從而使安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人。

四、工作職責(zé)

（一）一級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化管理的組織與方案制定；強(qiáng)化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有計(jì)劃、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析全區(qū)的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全監(jiān)管中的重點(diǎn)問題；建立重點(diǎn)單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫并實(shí)施監(jiān)控；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳與教育活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識的普及范圍；對上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總、分析與建檔，督促二級網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任人及時(shí)整改。

（二）二級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)及行業(yè)內(nèi)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立健全網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，明確本級及三級網(wǎng)格的責(zé)任人及工作職責(zé)；負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)三級網(wǎng)格的安全情況進(jìn)行調(diào)查、登記，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫；督促、指導(dǎo)三級網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案；進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)的安全檢查與執(zhí)法，實(shí)施對安全隱患單位的重點(diǎn)監(jiān)控，將安全隱患信息及時(shí)上報(bào)至區(qū)安委會辦公室。

（三）三級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本級單位安全工作責(zé)任，明確安全網(wǎng)格管理人員；對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行登記與巡查；匯總上報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況（信息），舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為；積極開展社區(qū)安全創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級進(jìn)行事故救援和處理，向上級網(wǎng)格報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

（四）四級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)及方案，指定安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級的安全生產(chǎn)工作要求；建立健全本單位的安全管理檔案，對安全工作進(jìn)行規(guī)劃、安排與健全安全檢查和整改臺賬，向上級網(wǎng)格上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。

五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街道辦事處及相關(guān)單位需廣泛宣傳，并開展摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，于8月20日前報(bào)區(qū)安委會辦公室備案，并確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）

各街道辦事處及相關(guān)單位需依據(jù)編制的網(wǎng)格圖，落實(shí)“三定”原則，明確各級網(wǎng)格及相關(guān)責(zé)任區(qū)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。

（三）考評總結(jié)階段（20xx年1月）

將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入各街道辦事處及相關(guān)單位年度安全生產(chǎn)考核，對表現(xiàn)突出的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對工作滯后、落實(shí)不到位的單位進(jìn)行責(zé)任追究。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長任組長，成員包括各街道及安委會主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。

各街道辦事處、部門及單位需堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，結(jié)合工作實(shí)際制定可行的工作方案與計(jì)劃，確保工作專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道辦事處、部門及單位需積極宣傳網(wǎng)格化管理的重要性，增強(qiáng)社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，形成齊抓共管的良好局面。要充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，跟進(jìn)群眾舉報(bào)的問題，對查實(shí)的安全問題及時(shí)曝光并跟蹤整改情況，推動(dòng)輿論的監(jiān)督作用。

（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評。區(qū)安委會將網(wǎng)格化管理的推進(jìn)納入安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核，對落實(shí)到位、成效明顯的單位進(jìn)行表彰，對落實(shí)不力的單位予以通報(bào)批評。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第8篇

　一、指導(dǎo)思想。

以全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，建立規(guī)范、便捷的社會管理體系為基礎(chǔ)，通過科技手段強(qiáng)化信息化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化和專業(yè)化管理，探索體制機(jī)制創(chuàng)新，以增強(qiáng)組織保障為核心，實(shí)現(xiàn)社會治理能力的全面提升，加強(qiáng)社會治理的科學(xué)化。

　二、基本原則

堅(jiān)持黨組織引領(lǐng)、政府負(fù)責(zé)；堅(jiān)持社會共治、公眾參與；堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)；堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先；推行職能下沉、重心下移；堅(jiān)持資源整合、綜合施策；堅(jiān)持科學(xué)管理、提升效率，全面提高網(wǎng)格化管理的科學(xué)水平。

　三、目標(biāo)任務(wù)

在全市范圍內(nèi)推進(jìn)“網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺”工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會服務(wù)管理的全面覆蓋。建設(shè)高效、協(xié)同、動(dòng)態(tài)的管理體系，建立覆蓋城鄉(xiāng)、行為規(guī)范、充滿活力的組織網(wǎng)絡(luò)，形成服務(wù)民生、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的制度機(jī)制，進(jìn)一步提升社會管理水平和居民的幸福感。

網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行目標(biāo)是：“五全管理”。

1、基礎(chǔ)信息全掌握；

2、動(dòng)態(tài)情況全知曉；

3、矛盾糾紛全調(diào)解；

4、民生事務(wù)全代辦；

5、群眾訴求全反饋。

　四、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)體系建設(shè)

（一）建立市級網(wǎng)格化管理指揮中心

以市級網(wǎng)格化管理指揮中心為核心，形成社會管理的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各級部門的信息資源，構(gòu)建統(tǒng)一的市級信息數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，匯集公共服務(wù)、社會治安、民情民意等各類信息，形成全面、動(dòng)態(tài)、共享的網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和管理功能，提升基層社會管理的信息科技水平。

主要職責(zé)：

（1）整體設(shè)計(jì)

（2）組織協(xié)調(diào)。

制定相關(guān)制度和措施，組織協(xié)調(diào)各部門共同參與，解決社會管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

（3）指派調(diào)度。

對群眾反饋、下級上報(bào)及上級交辦的管理事項(xiàng)進(jìn)行受理、登記、請示和分類處理，指派相關(guān)部門完成工作任務(wù)。

（4）督導(dǎo)考核。

對各部門和下級管理中心的運(yùn)行情況及具體事項(xiàng)辦理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦，確保工作落實(shí)。

（5）責(zé)任追究建議。

對領(lǐng)導(dǎo)忽視、措施不落實(shí)、工作推諉等問題，導(dǎo)致重大事件和不良影響的單位，提出責(zé)任追究意見。

（二）建立區(qū)（縣）級網(wǎng)格化管理指揮中心

通過區(qū)（縣）級網(wǎng)格化管理指揮中心，形成社會管理的承上啟下樞紐。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各部門力量，搭建集社會管理、公共服務(wù)、矛盾化解等功能于一體的工作平臺，提升管理效率。

（1）組織協(xié)調(diào)。

制定制度和措施，協(xié)調(diào)各部門共同參與解決社會管理中的相關(guān)問題。

（2）指派調(diào)度。

對群眾反饋和上級交辦的事項(xiàng)進(jìn)行登記和處理，調(diào)度相關(guān)部門完成任務(wù)。

（3）督導(dǎo)考核。

對各部門和下級管理單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)及考核，推動(dòng)服務(wù)落實(shí)。

（4）開展矛盾糾紛排查化解。

定期排查社區(qū)矛盾，采取多種方式拓寬訴求渠道，有效化解矛盾。

（5）開展社會治安綜合治理。

加強(qiáng)對特殊人群的管理，提升社會治安防控能力。

（6）引導(dǎo)社會責(zé)任履行。

動(dòng)員社會力量參與治理，推動(dòng)各類社會組織發(fā)揮作用。

（四）建立村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理中心。

以村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理中心為基礎(chǔ)，搭建便民服務(wù)平臺。在城市社區(qū)，建立“一站式”服務(wù)大廳，為居民提供便捷服務(wù)。在農(nóng)村，建立服務(wù)管理中心，協(xié)調(diào)處理村級事務(wù)，支持居民參與。

成員包括黨員干部、社區(qū)工作者、志愿者等，設(shè)立相關(guān)服務(wù)室，切實(shí)解決居民的服務(wù)需求，推動(dòng)社會管理工作落到實(shí)處。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第9篇

　一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想。以全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家為指導(dǎo)，深入落實(shí)黨的十九大精神，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、服務(wù)民生”的主題，著重抓好“落實(shí)到位、覆蓋全面、注重實(shí)效、獲得支持”的總體要求，突出強(qiáng)化社區(qū)管理這一重點(diǎn)，通過完善網(wǎng)格化管理體系，以提高社區(qū)服務(wù)和管理效能為核心目標(biāo)，力求通過黨委引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)調(diào)、條塊結(jié)合、資源整合，推動(dòng)社區(qū)治理現(xiàn)代化，使網(wǎng)格化管理在社區(qū)安全、矛盾化解、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮更加顯著的作用，為實(shí)現(xiàn)社會的長治久安和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）目標(biāo)要求。到20xx年底，轄區(qū)內(nèi)80%以上的社區(qū)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，尤其是在流動(dòng)人口密集、房屋出租較多、社會情況復(fù)雜的區(qū)域全面推進(jìn)“單位化”服務(wù)模式。到20xx年底，所有城鎮(zhèn)社區(qū)全面落實(shí)網(wǎng)格化管理方案。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋更加健全、社會治理更加有效、社區(qū)服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)的“三個(gè)提升”目標(biāo)。

　二、主要工作任務(wù)

以推動(dòng)網(wǎng)格化管理為核心，實(shí)施“單位化”服務(wù)，強(qiáng)化“社會化”支持。

（一）按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”要求，強(qiáng)化社區(qū)管理組織建設(shè)。

明確社區(qū)管理組織在社區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，積極建立人力、財(cái)力、物力保障機(jī)制。

1、通過公開招聘、選拔優(yōu)秀人才等方式，充實(shí)社區(qū)組織成員，確保社區(qū)管理人員穩(wěn)定。按照每100戶居民配備1名專職工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區(qū)可適當(dāng)增加人員配置。提升社區(qū)工作者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對社區(qū)在職人員給予每月不少于200元的崗位津貼，并根據(jù)工作任務(wù)給予相應(yīng)的工作補(bǔ)貼，確保每月實(shí)際工資不低于1500元。

2、建立社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障和場所使用機(jī)制。將社區(qū)日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工作者薪酬等納入地方財(cái)政預(yù)算。社區(qū)年均辦公經(jīng)費(fèi)不少于10萬元，并根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況逐年增加。設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以支持社區(qū)組織開展黨員教育和文化活動(dòng)。

3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從20xx年起，確保每個(gè)新開發(fā)樓盤都具備相應(yīng)的社區(qū)服務(wù)設(shè)施。對于新建住宅小區(qū)，必須將公共服務(wù)設(shè)施納入建設(shè)計(jì)劃。對于沒有社區(qū)居委會的地區(qū)，政府應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)必要的活動(dòng)場所，或者通過其他方法解決服務(wù)需求。在具備條件的小區(qū)，按照居民人數(shù)建設(shè)相應(yīng)的服務(wù)和活動(dòng)場所，形成便捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）推行社區(qū)單位化管理，提高社會治理水平?！皢挝换惫芾碇荚诟倪M(jìn)基層社會治理結(jié)構(gòu)，將社區(qū)特別是流動(dòng)人口集中的區(qū)域管理作為一個(gè)完整單位，推動(dòng)封閉式或半封閉式管理，促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部穩(wěn)定。

1、逐步建立封閉式小區(qū)。充分聽取社區(qū)居民的意見，根據(jù)不同社區(qū)的實(shí)際，制定適合本地的封閉管理方案。對重要區(qū)域可實(shí)施完全封閉式管理，而對于不適合封閉的區(qū)域，則實(shí)施部分封閉管理。引入視頻監(jiān)控和人員出入管理系統(tǒng)，設(shè)置安全崗?fù)げ?4小時(shí)值守，以確保安全。對無人管理的院落，社區(qū)應(yīng)組織志愿者和工作人員共同管理。

2、提高社區(qū)安全防護(hù)水平。強(qiáng)化社區(qū)物防和技防設(shè)施，通過地方財(cái)政保障經(jīng)費(fèi)，加速治安崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè)，力爭到20xx年實(shí)現(xiàn)每個(gè)居民小區(qū)都有相應(yīng)的安全設(shè)施。整合社會管理資源，建立以社區(qū)組織為核心的綜合治理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“一區(qū)多警”的要求，增強(qiáng)社區(qū)的治安防范能力。

3、建立社會矛盾調(diào)解機(jī)制。按照區(qū)域劃分，在社區(qū)建立社情民意信息臺賬，形成信息服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)管理和分類處理。調(diào)動(dòng)社區(qū)力量，定期分析排查社會矛盾，切實(shí)解決群眾關(guān)注的利益問題，防止社會矛盾的發(fā)生。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域整治。建立以社區(qū)黨組織為核心，與公安、勞動(dòng)等職能部門協(xié)作的管理機(jī)制，集中整治治安狀況差、矛盾突出的地區(qū)，解決社會秩序混亂、基礎(chǔ)設(shè)施不足等問題，防止極端思想滋生。

5、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋的管理。落實(shí)流動(dòng)人口管理的相關(guān)規(guī)定，建立定期走訪和情況報(bào)告制度，強(qiáng)化街道干部和社區(qū)工作人員的責(zé)任制。對出租房屋進(jìn)行掛牌管理，確保房東承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，深化對流動(dòng)人口的社會服務(wù)和管理，確保其享有平等的社會待遇。

（三）實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用。“網(wǎng)格化”管理是將社區(qū)劃分為多個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，建立全面的組織管理體系，確保各項(xiàng)工作無縫連接、重點(diǎn)突出。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第10篇

為進(jìn)一步提升學(xué)校的安全保障，切實(shí)履行教育管理的職責(zé)，構(gòu)建“橫向覆蓋、縱向到位”的安全監(jiān)管體系，有效防范安全事故的發(fā)生，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，全面營造良好的育人環(huán)境。依據(jù)縣教育局的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定本校的安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹安全管理的實(shí)施方案，旨在構(gòu)建和諧安全的環(huán)境，維護(hù)師生的根本利益，全面加強(qiáng)教育安全的監(jiān)管職能，積極構(gòu)建長效的安全機(jī)制，形成各司其職、相互配合、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化及長效化，為師生創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、文明、和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的安全管理責(zé)任及具體工作內(nèi)容，確保安全責(zé)任單位落實(shí)主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)清晰、任務(wù)明確、流程規(guī)范、分級管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管體系。以“縱向延伸、橫向覆蓋”的工作思路，消滅各類安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員名單如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、處室負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作機(jī)制。

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作職責(zé)，建立健全三級網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)各組室的安全管理及安全教育活動(dòng)的組織與實(shí)施。

2.構(gòu)建以班級為單位的“班級網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)班級安全管理以及各類安全教育活動(dòng)的組織與實(shí)施。

3.時(shí)間網(wǎng)格：將校園劃分為多個(gè)區(qū)域，并將每天的時(shí)間劃分為多個(gè)時(shí)段，每個(gè)區(qū)域和時(shí)段由專人值班進(jìn)行監(jiān)督。

為確保安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人需對照安全責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)，將安全工作細(xì)化到每個(gè)班級、每個(gè)組室、每一位成員，確保校園內(nèi)沒有無責(zé)任的事情和無責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與、無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查機(jī)制，每月的第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進(jìn)行全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，無法解決的則需及時(shí)上報(bào)。安全辦公室將定期和不定期對學(xué)校進(jìn)行檢查或抽查，未整改到位的組室和班級將接到《隱患整改通知書》，并建立檔案，督促落實(shí)整改。

五、措施要求

（一）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施過程中，既要確保管理的全覆蓋，不留死角，更要突出重點(diǎn)，尤其是在重要部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理的負(fù)責(zé)人需各司其職，認(rèn)真履行各自的安全監(jiān)管職責(zé)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層落實(shí)。對因體罰、變相體罰及違反教育法規(guī)導(dǎo)致學(xué)生受傷的事故，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第11篇

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全管理工作取得實(shí)效，提升安全生產(chǎn)防范能力，優(yōu)化安全管理機(jī)制，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建逐層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，根據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢牢樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門協(xié)同合作、各單位履行職責(zé)、全體員工共同參與的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)管理無死角、全覆蓋，安全隱患整改責(zé)任明確到位，形成公司安全監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過推行安全網(wǎng)格化管理，明確各級安全管理責(zé)任及工作內(nèi)容，全面落實(shí)各生產(chǎn)車間、單位的安全主體責(zé)任，建設(shè)公司、車間、班組三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧會民

副組長：崔學(xué)良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強(qiáng)、孫寶權(quán)、楊建強(qiáng)、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落實(shí)安全網(wǎng)格化管理的具體方案

（一）工作進(jìn)度安排

1. 20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)主管、安全員；

2. 20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任制與各工種安全操作規(guī)程；

3. 20xx年6月，檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，全面實(shí)施安全網(wǎng)格化管理。

（二）網(wǎng)格劃分

公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，班組（小組）為三級網(wǎng)格。

（三）工作職責(zé)

1、一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的安全網(wǎng)格化工作，制定實(shí)施方案。安保后勤部負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，確保網(wǎng)格化管理納入日常工作。定期召開公司安全生產(chǎn)工作例會，分析安全形勢，制定相應(yīng)措施；研究和解決安全管理中的重大問題；建立安全生產(chǎn)管理檔案，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月進(jìn)行安全大檢查；完善事故應(yīng)急預(yù)案，并對安全責(zé)任人和員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，開展安全宣傳教育，擴(kuò)大安全知識傳播；匯總分析各單位上報(bào)的安全隱患信息，督促各單位（部門）落實(shí)整改責(zé)任。

2、二級網(wǎng)格，各單位（部門）需成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，單位行政一把手為本單位安全的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位的安全工作。明確一名副職主抓安全網(wǎng)格化管理，完善安全管理臺賬，建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制與操作規(guī)程，落實(shí)工作責(zé)任，做好二級安全培訓(xùn)工作，形成本單位的安全管理臺賬，確保在20xx年5月前完成安全網(wǎng)格化管理的準(zhǔn)備工作；督促各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，每周開展網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，將檢查情況記錄備案，及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會（地點(diǎn)在安保后勤部）。

3、三級網(wǎng)格，各班組負(fù)責(zé)人和各級安全員為本級安全生產(chǎn)及員工安全教育的首要責(zé)任者，承擔(dān)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級安全指令和會議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，教育員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。定期檢查班組設(shè)備、工具和安全設(shè)施的使用情況，以及員工的個(gè)人防護(hù)裝備，確保其處于良好狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象。整潔工作場所，保持文明生產(chǎn)；每班進(jìn)行一次安全檢查，分析安全隱患并制定整改措施。

（四）工作要求

1、提升安全意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、增強(qiáng)基層安全管理工作的必要措施。各單位（部門）應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新工作措施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。

2、突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。網(wǎng)格化安全管理工作由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行每月通報(bào)。各單位的匯報(bào)與監(jiān)督抽查情況將作為季度考核的依據(jù)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全管理方法進(jìn)行表揚(yáng)，針對新的安全管理問題進(jìn)行探討，對工作不力、管理失責(zé)的單位進(jìn)行批評。對未履行安全管理職責(zé)導(dǎo)致安全事故的相關(guān)責(zé)任人，依照規(guī)定予以處理。安保后勤部依據(jù)公司安全消防事故考核細(xì)則及安全生產(chǎn)承包書，進(jìn)行月度和年度考核。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第12篇

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案是為了提升管理效率，確保各類安全隱患的及時(shí)排查與整改而設(shè)立的一種管理模式。通過科學(xué)劃分區(qū)域、明確責(zé)任，形成覆蓋全面、無縫銜接的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地保障轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。該方案適用于各種領(lǐng)域的管理，特別是在消防安全、環(huán)境保護(hù)和公共衛(wèi)生等方面，具有顯著的管理效果與實(shí)際意義。

我們方案的主要內(nèi)容包括：

一、建立健全組織架構(gòu)，明確網(wǎng)格化管理責(zé)任

為推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作的順利實(shí)施，特成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)實(shí)施方案。組長由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，其他班子成員為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和具體工作安排。

職責(zé)分工如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

（二）辦公室負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)工作，并指導(dǎo)各村、各單位開展網(wǎng)格化管理。

（三）各班子成員和負(fù)責(zé)人則為相應(yīng)責(zé)任區(qū)的第一責(zé)任人，確保網(wǎng)格化管理工作的有效落實(shí)。

二、細(xì)化工作任務(wù)，開展全面排查

在對各類安全隱患進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，制定具體的實(shí)施細(xì)則，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行明確劃分。通過建立詳細(xì)的隱患排查臺賬，確保每一項(xiàng)隱患都有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)整改和跟蹤回訪，從而形成閉環(huán)管理。

（一）逐級劃分責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)域?yàn)閱挝唤⒋缶W(wǎng)格，劃分為若干個(gè)中級網(wǎng)格，并細(xì)分至村民組，形成覆蓋整個(gè)轄區(qū)的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）各級責(zé)任區(qū)設(shè)立明確的管理人員，全面負(fù)責(zé)日常安全管理與隱患排查工作。

（三）加大宣傳教育力度，提升各級人員的安全意識，確保責(zé)任落實(shí)到位。

三、優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化落實(shí)力度

（一）建立月度檢查制度。各級管理人員每月至少開展一次現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄在案。

（二）落實(shí)責(zé)任制。明確各級管理者的責(zé)任，做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，確保每項(xiàng)工作都有落實(shí)。

（三）實(shí)行隱患整改臺賬制度。對所有排查出的隱患進(jìn)行編號、登記、責(zé)任分配，明確整改措施和時(shí)限。

四、建立反饋機(jī)制，暢通信息流通

實(shí)施方案強(qiáng)調(diào)信息溝通的重要性，各級網(wǎng)格化管理人員在日常工作中應(yīng)保持通暢的信息反饋。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，確保信息靈通，便于高效處置。

通過上述方案的實(shí)施，我們相信，網(wǎng)格化管理將有效提升安全管理水平，為構(gòu)建和諧、安全的社會環(huán)境提供有力保障。此方案將持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的管理需求和新挑戰(zhàn)。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第13篇

為進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)治理與服務(wù)模式，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)社區(qū)資源，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高工作效率，以人為本，服務(wù)民眾，制定一套有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，結(jié)合xxx社區(qū)的具體情況，現(xiàn)將實(shí)施方案詳述如下。

一、指導(dǎo)思想

通過健全網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，建立區(qū)域、街道及社區(qū)三級網(wǎng)格化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)居民的自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督，借助網(wǎng)格化管理促進(jìn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

遵循“條塊結(jié)合、屬地管理”的基本原則，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片負(fù)責(zé)、全面覆蓋、分級管理、層層落實(shí)”的長效管理機(jī)制，建立一崗多職、一專多能的監(jiān)管體系，確保權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

三、網(wǎng)格劃分與責(zé)任人確定

根據(jù)“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、便于管理、界定明確”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際，將社區(qū)劃分為自管型和單位型兩種類型，共計(jì)七個(gè)管理單元。自管型（如六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長和基層民警負(fù)責(zé)管理；單位型（如龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈）由單位組長和社區(qū)民警牽頭，并聯(lián)絡(luò)小區(qū)物業(yè)和單位負(fù)責(zé)人，通過物業(yè)服務(wù)與社區(qū)協(xié)作的方式為居民提供服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的分工與協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范的監(jiān)督考核，最終實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離服務(wù)。

五、人員配置

按照網(wǎng)格化管理模式，設(shè)立社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書記張宏國擔(dān)任組長，社區(qū)主任為副組長，兩委班子成員為小組成員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的整體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，并落實(shí)各項(xiàng)事務(wù)。構(gòu)建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟巷道長”的四級管理體系，通過科學(xué)合理的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維持轄區(qū)的穩(wěn)定。根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)將七個(gè)管理單元?jiǎng)澐纸o分管組長和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)，確保工作無縫銜接、全覆蓋。

六、各級職責(zé)任務(wù)

根據(jù)劃分及配置，明確各級人員的職責(zé)與任務(wù)。

(一)社區(qū)書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案并組織實(shí)施，向分管組長和包戶干部傳達(dá)相關(guān)文件，安排具體實(shí)施辦法，召開研討會，聽取各包戶工作進(jìn)展情況，了解存在的問題并進(jìn)行后續(xù)工作的部署。

(二)網(wǎng)格組長職責(zé)

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記的工作安排，協(xié)助書記推進(jìn)各項(xiàng)工作，依據(jù)實(shí)施方案合理安排，及時(shí)解決包戶干部反饋的問題，并向社區(qū)書記報(bào)告處理情況。

(三)民警職責(zé)

(1)信息收集：社區(qū)民警需要建立社情民意手冊，記錄轄區(qū)社情、民情和警情，通過多種渠道收集與治安和穩(wěn)定相關(guān)的信息，為決策提供依據(jù)。

(2)人口管理：建立完善的登記臺賬，包括常住人口、暫住人口、重點(diǎn)人口和出租房屋管理，尤其要對流動(dòng)人口進(jìn)行有效管理，確保底數(shù)清晰、情況明確。

(3)治安防控：組織社區(qū)巡邏，增強(qiáng)防范意識，將社區(qū)資源整合起來，開展群防群治，預(yù)防和減少治安案件，確保轄區(qū)內(nèi)的安全。

(四)包戶干部職責(zé)

(1)組織樓棟長和居民小組長開展治安防范工作；

(2)管理網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋與流動(dòng)人口；

(3)組織居民參與愛國衛(wèi)生活動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生整治；

(4)提供醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化教育等服務(wù)；

(5)協(xié)助排查和調(diào)處各類矛盾糾紛；

(6)收集并報(bào)告各類社情、輿情信息，定期進(jìn)行研判；

(7)檢查網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠和經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)，消除火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)與溝通

社區(qū)工作人員應(yīng)保持通訊工具24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題后由網(wǎng)格組長第一時(shí)間通知社區(qū)書記，書記根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理并上報(bào)街道。不同網(wǎng)格之間須形成信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格出現(xiàn)情況時(shí)，相鄰網(wǎng)格應(yīng)迅速聯(lián)動(dòng)協(xié)助處理。在通信受限期間，指定專人負(fù)責(zé)信息傳遞工作。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第14篇

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”原則，切實(shí)推進(jìn)校園安全管理工作，完善管理制度和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，經(jīng)校務(wù)會研究決定，制定學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理的方針，依據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、齊抓共管”的原則，以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全保障舉措，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升學(xué)校的安全管理水平，維護(hù)校園安全與穩(wěn)定。

　二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格實(shí)名制管理，進(jìn)一步明確教職員工的崗位安全責(zé)任、學(xué)校主體責(zé)任及部門監(jiān)管責(zé)任，做到責(zé)任明確、任務(wù)清晰、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建全員參與、全程覆蓋的校園安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育與管理融入日常工作各環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

　三、管理內(nèi)容

（一）學(xué)校安全管理和教育機(jī)制的建設(shè)情況

1.安全意識。學(xué)校師生在教育教學(xué)活動(dòng)中是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實(shí)”的理念。

2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員的情況；全面建立并執(zhí)行安全管理制度和崗位安全規(guī)范；隱患排查整改和安全監(jiān)督檢查的落實(shí)情況。

3.安全責(zé)任制。學(xué)校安全校長負(fù)責(zé)制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位安全責(zé)任制的建立和落實(shí)情況；安全責(zé)任書的落實(shí)情況。

4.事故報(bào)告處理和責(zé)任追究。事故報(bào)告制度的建立情況；事故發(fā)生后快速處理的情況；根據(jù)“四不放過”原則認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和整改情況。

5.安全教育。安全教育進(jìn)課堂、進(jìn)課程、進(jìn)頭腦的落實(shí)情況；安排學(xué)生安全專題教育及開學(xué)前和放假前的安全教育；開展“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”活動(dòng)的情況；法制副校長的聘用情況；組織學(xué)生進(jìn)行緊急疏散和自救逃生的演練情況；學(xué)校與家長共同開展安全教育的情況。

（二）學(xué)校對主要安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。學(xué)校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道和安全出口的符合國家標(biāo)準(zhǔn)情況；學(xué)生宿舍管理制度的落實(shí)情況。

2.飲食衛(wèi)生與傳染病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生和傳染病防控方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實(shí)情況。

3.校舍和設(shè)施設(shè)備安全。校舍存在的安全隱患情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設(shè)施，及上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)動(dòng)場、體育館、游泳池、實(shí)驗(yàn)室、階梯教室及學(xué)生宿舍等重要場所的安全隱患情況；鍋爐、燃?xì)?、電氣設(shè)備和體育器材的使用、維護(hù)情況；危險(xiǎn)物質(zhì)的存放情況。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、治安和經(jīng)營場所的安全隱患情況。

5.自然災(zāi)害預(yù)防。學(xué)校對暴雨、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害的預(yù)防措施落實(shí)情況；對可能受到滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取的防范措施情況；氣象部門發(fā)布極端天氣預(yù)警時(shí)是否建立相應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制。

6.集體活動(dòng)安全。學(xué)校開展大型教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，制定并落實(shí)詳細(xì)的組織方案及安全措施；大型集體外出活動(dòng)需報(bào)上級主管部門備案。

（三）學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理

在學(xué)校發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)工作人員需在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場處理，及時(shí)將信息報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)處置工作。

　四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實(shí)效。要認(rèn)真開展工作，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任、巡查、規(guī)范和監(jiān)管，每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)每天到該年級或處室檢查一次，并填寫學(xué)校安全隱患督查記錄，務(wù)求實(shí)效。

2.健全機(jī)制，加強(qiáng)督查。建立安全管理網(wǎng)格化制約機(jī)制，“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織督查活動(dòng)，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機(jī)制，促進(jìn)網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。對督查中發(fā)現(xiàn)的隱患，學(xué)校能自查自糾的，需立即整改。

3.嚴(yán)格責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲。將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)分解到每位教師，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，確保層層落實(shí)。建立責(zé)任追究與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.注重實(shí)效，快速反應(yīng)。要提高處置效率，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化效能監(jiān)管，解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的問題。

5.善于不斷提升。網(wǎng)格化管理是一種新穎的管理模式，參與者應(yīng)通過實(shí)踐、思考和不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)時(shí)代變化，切實(shí)推動(dòng)安全網(wǎng)格化管理工作的落實(shí)。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第15篇

根據(jù)《校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》及相關(guān)政策精神，為了進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理責(zé)任，建立健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：全面貫徹安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，努力構(gòu)建“黨政同責(zé)、各部門負(fù)責(zé)、社會共治”的安全管理體系，推動(dòng)學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展。

工作目標(biāo)：將安全管理責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任區(qū)，明確具體工作內(nèi)容，確保責(zé)任到人、到崗、到位，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無死角”的網(wǎng)格化安全管理體系，提升學(xué)校安全生產(chǎn)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：李明（校長、支部書記）

副組長：王華（支部委員、分管安全工作）

張剛（副校長）

成員：學(xué)校其他中層干部及班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立安全管理辦公室，由王華同志兼任主任，負(fù)責(zé)學(xué)校安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作。

三、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格劃分

各責(zé)任部門根據(jù)職責(zé)，將安全工作進(jìn)行分解，劃分出多個(gè)安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)各自區(qū)域的安全生產(chǎn)，形成高效、細(xì)致的網(wǎng)格化管理體系。建立“三層安全監(jiān)管網(wǎng)格”：第一層為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；第二層為各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門；第三層為班主任、各功能教室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、建立網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)與內(nèi)容

(一) 第一層網(wǎng)格工作任務(wù)與內(nèi)容

校長作為校園的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全校安全工作，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)則承擔(dān)直接責(zé)任，確保各部門落實(shí)安全管理任務(wù)。

1．校長制定安全管理規(guī)劃并進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，確保各年級、部門落實(shí)責(zé)任。

2．執(zhí)行日常安全巡查制度，建立安全臺賬，全面掌握學(xué)校安全情況。

3．明確重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，定期開展安全檢查，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理。

4．建立重大危險(xiǎn)源與隱患的監(jiān)管檔案，并制定應(yīng)對措施。

5．劃分安全管理網(wǎng)格，明確職責(zé)與任務(wù)，形成清晰的監(jiān)管體系。

(二) 第二層網(wǎng)格工作任務(wù)與內(nèi)容

各分管領(lǐng)導(dǎo)及處室主任負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管理工作，確保安全責(zé)任體系的層層落實(shí)。

1．建立健全安全管理責(zé)任體系，明確區(qū)域安全責(zé)任，制定安全工作指導(dǎo)意見。

2．完善消防管理、交通安全等各項(xiàng)制度，確保安全管理規(guī)范化。

3．定期檢查隱患，落實(shí)安全整改，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

4．組織安全宣傳活動(dòng)，提升全員安全意識。

5．落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，確保安全管理工作有序開展。

(三) 第三層網(wǎng)格各自內(nèi)容及任務(wù)

班主任及相關(guān)教師承擔(dān)所在區(qū)域的安全生產(chǎn)與宣傳教育責(zé)任，確保安全意識深入人心。

五、實(shí)施網(wǎng)格化安全管理的步驟

(一) 宣傳動(dòng)員階段（20xx年12月-20xx年1月）：制定實(shí)施方案，合理劃分安全網(wǎng)格。

(二) 全面實(shí)施階段（20xx年2月至5月）：確定具體責(zé)任和監(jiān)管方案。

(三) 檢查驗(yàn)收階段（20xx年6月至7月）：對實(shí)施成效進(jìn)行全面檢查與總結(jié)。

六、工作要求

(一) 深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理的重要性，充分發(fā)揮責(zé)任人的作用，確保安全管理體系的完善。

(二) 嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，確保安全管理工作有效推進(jìn)。

(三) 注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成功案例，推動(dòng)安全管理工作的全面展開。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第16篇

一、工作目標(biāo)

以維護(hù)區(qū)域消防安全穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實(shí)消防責(zé)任制，以“網(wǎng)格化管理”為核心策略，著力推進(jìn)消防安全工作重心下移、關(guān)口前移，整合各方消防監(jiān)管力量，擴(kuò)展消防監(jiān)管領(lǐng)域，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的消防安全管理體系。旨在形成機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、責(zé)任明確、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作平臺，建設(shè)覆蓋全區(qū)域的三級火災(zāi)防控網(wǎng)絡(luò)，全面提升基層火災(zāi)防控能力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，綜治、安監(jiān)、派出所、工商所、城管及村主任為成員的網(wǎng)格化消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心。

各村委會應(yīng)建立以村委會主任為總負(fù)責(zé)，其他村委成員及轄區(qū)警務(wù)人員參與的消防安全小組，并在流動(dòng)人口管理站設(shè)立網(wǎng)格化管理辦公室。鎮(zhèn)和村兩級要明確消防安全專兼職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工作。

三、實(shí)施要點(diǎn)

（一）網(wǎng)格化管理基本模式。構(gòu)建三級消防安全管理基本體系：第一，建立鎮(zhèn)級“大網(wǎng)格”。各成員單位在鎮(zhèn)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，明確并依法履行消防責(zé)任，定期召開會議，研究和解決消防安全工作中的重要事務(wù)。第二，建立社區(qū)和行政村級“中網(wǎng)格”。以轄區(qū)社區(qū)或行政村為基本單位，建立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)分包社區(qū)或行政村的消防責(zé)任體系，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。第三，構(gòu)建責(zé)任片區(qū)“小網(wǎng)格”。在每個(gè)社區(qū)或行政村中，依據(jù)主要道路、居民樓和村民組劃分責(zé)任片區(qū)，形成“小網(wǎng)格”，明確專人負(fù)責(zé)，定期開展隱患排查及督促整改工作。

鎮(zhèn)政府將加強(qiáng)對網(wǎng)格內(nèi)單位的消防安全管理，加大對社會單位落實(shí)消防安全“防火墻”工程及“四個(gè)能力”建設(shè)、建筑消防設(shè)施專項(xiàng)治理、以及“三合一”場所專項(xiàng)治理的指導(dǎo)力度。將危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)、人員密集場所、社會力量開辦的學(xué)校及幼兒園、出租房屋等作為重點(diǎn)督查對象，督促各類單位落實(shí)出租房、廢品回收站和小型經(jīng)營場所等消防安全規(guī)章，定期和不定期進(jìn)行檢查，建立專項(xiàng)檢查檔案，務(wù)求做到情況清楚、管理到位，消除失控和漏管的隱患。

（二）責(zé)任分工

1、鎮(zhèn)級(大網(wǎng)格)的工作職責(zé)與要求：

（1）制定年度消防工作計(jì)劃，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議及不定期消防安全工作業(yè)務(wù)點(diǎn)評會，研究消防安全工作情況，通報(bào)檢查結(jié)果，妥善解決消防安全問題，對重大隱患及時(shí)上報(bào)區(qū)政府處理。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，各成員單位配合）

（2）實(shí)行目標(biāo)管理，將消防工作納入社會綜合治理內(nèi)容，與各村居簽訂消防目標(biāo)責(zé)任書，并督促落實(shí)消防目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行半年督辦和年終評估，對成效顯著的給予通報(bào)表彰，對因工作不力導(dǎo)致較大火災(zāi)事故的人員追責(zé)。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，各成員單位配合，村居具體落實(shí)）

（3）定期組織綜治、安監(jiān)、派出所、工商、消防、城管等部門對各村居（中網(wǎng)格）的消防安全狀況進(jìn)行督促指導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域每周檢查一次，并指導(dǎo)村居及相關(guān)單位的消防工作。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，綜治辦、安監(jiān)站、派出所、工商所、城管中隊(duì)等具體落實(shí)）

（4）協(xié)調(diào)市政、水務(wù)等部門完善消防設(shè)施建設(shè)，按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，在村（居）主要道路或自來水管網(wǎng)干線上設(shè)置市政消火栓；同時(shí)在各村居主要入口處設(shè)置轄區(qū)水源分布圖。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，安監(jiān)站、派出所配合，各村居具體落實(shí)）

（5）設(shè)置專（兼）用消防工作室，建立健全消防工作檔案，并在辦公地點(diǎn)懸掛消防組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)圖、工作制度、轄區(qū)消防水源圖。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，安監(jiān)站、派出所配合）

（6）深入開展“戶戶聯(lián)防、部門聯(lián)查、片區(qū)協(xié)調(diào)”的區(qū)域聯(lián)防工作，采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，積極構(gòu)建“安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)消防管理與群眾自治、行業(yè)自律的良性互動(dòng)。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，綜治辦、安監(jiān)站、派出所配合）

（7）鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)每季度召集相關(guān)單位召開聯(lián)席會議，組織協(xié)調(diào)消防安全工作，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，各成員單位配合）

2、村居(中網(wǎng)格)的工作職責(zé)與要求：

（1）落實(shí)消防安全小組工作制度，制定符合實(shí)際的消防工作計(jì)劃，建立健全消防工作檔案，與轄區(qū)單位簽訂消防責(zé)任書，做好督促落實(shí)；日常工作依托流管站網(wǎng)絡(luò)，并在辦公地點(diǎn)懸掛消防組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)圖、工作制度及轄區(qū)消防水源圖。（村居網(wǎng)格辦牽頭，派出所、流管站配合）

（2）配備專（兼）職消防管理人員，流管員兼任責(zé)任片區(qū)消防管理員，負(fù)責(zé)出租戶的消防安全管理，村居分管消防工作領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)人，與流管站合署辦公，共同開展轄區(qū)消防安全管理工作。（村居委會負(fù)責(zé)，村居網(wǎng)格辦、流管站具體落實(shí)）

（3）完善市政消防設(shè)施與消防室建設(shè)。定期組織轄區(qū)公共消防設(shè)施的檢查與維護(hù)，確保正常運(yùn)行，及時(shí)向街道網(wǎng)格辦報(bào)告存在問題；年底前完成村居消防室建設(shè)，配備滅火器、水帶、水槍等器材，并明確專人負(fù)責(zé)管理；結(jié)合舊村改造和新村建設(shè)，盡可能滿足消防車通行要求。（村居委會負(fù)責(zé)，安監(jiān)站、消防大隊(duì)配合）

（4）落實(shí)消防檢查巡查制度。每月對出租戶開展消防安全檢查，志愿消防隊(duì)員、巡防隊(duì)員及保安要結(jié)合日常工作進(jìn)行消防巡查；派出所民警對轄區(qū)的小商場、小學(xué)校及小旅館等“六小場所”進(jìn)行監(jiān)督檢查，這些場所要標(biāo)示火災(zāi)危險(xiǎn)性及消防注意事項(xiàng)，并明確消防管理人員。單位保安人員要熟悉消防設(shè)施，認(rèn)真開展防火巡查和消防宣傳，每個(gè)密集場所要配備專職消防安全人員，并做好檢查和宣教記錄。（村居網(wǎng)格辦牽頭，流管站、派出所具體落實(shí)）

（5）落實(shí)火災(zāi)隱患整改制度。對檢查中未及時(shí)整改的火災(zāi)隱患，及時(shí)向派出所、消防大隊(duì)移交，由其依法處理。（村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，派出所、消防大隊(duì)具體落實(shí)）

（6）落實(shí)綜治組織消防工作制度，治安巡邏隊(duì)將消防工作納入巡防內(nèi)容，認(rèn)真履行查糾火災(zāi)隱患、撲滅初起火災(zāi)、群眾宣傳教育等職責(zé)。（村居委會負(fù)責(zé)，綜治辦、派出所配合）

（7）落實(shí)專（兼）職消防隊(duì)管理制度。逐步調(diào)整志愿消防隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，定期組織執(zhí)勤訓(xùn)練及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，開展聯(lián)合演練，強(qiáng)化消防宣傳、火災(zāi)隱患排查，遇突發(fā)情況能積極協(xié)助消防部門救援，形成一支高效的滅火隊(duì)伍。（村居委會負(fù)責(zé)，綜治辦、新陽消防中隊(duì)配合）

（8）落實(shí)消防宣傳教育和培訓(xùn)制度，確定每月第一周的星期一為消防安全宣傳日，各村居、單位需深入居民家中開展宣傳教育；實(shí)施消防宣傳、標(biāo)牌、櫥窗工程，結(jié)合每年安全活動(dòng)月及“11.9”消防宣傳日開展針對性宣傳，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，并設(shè)置固定宣傳欄和警示牌；每個(gè)村居至少設(shè)立1塊村民防火公約牌，重點(diǎn)關(guān)注老、弱、病、殘人群的宣傳教育，明確一名兼職消防宣傳員，負(fù)責(zé)開展消防安全宣傳。（各村居委會負(fù)責(zé)，安監(jiān)站、消防大隊(duì)配合，派出所、村居網(wǎng)格辦、流管站具體落實(shí)）

（9）村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)消防安全工作部署，建立健全消防工作檔案，制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)收集小網(wǎng)格終端節(jié)點(diǎn)的消防安全信息，分析總結(jié)問題并提出處理措施，每月底將工作情況書面報(bào)告鎮(zhèn)網(wǎng)格辦。（村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，安監(jiān)站配合，流管站具體落實(shí)）

3、片區(qū)(小網(wǎng)格)的工作職責(zé)與要求：

（1）村居“小網(wǎng)格”的片區(qū)消防安全協(xié)管員由各村居流管站流管員兼任，作為網(wǎng)格終端節(jié)點(diǎn)。（村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，綜治辦、派出所配合，流管站具體落實(shí)）

（2）做好檢查工作計(jì)劃，按照出租房消防安全管理規(guī)范要求，片區(qū)協(xié)管員每月對責(zé)任區(qū)內(nèi)的出租房進(jìn)行一次全面火災(zāi)隱患排查，同時(shí)開展宣傳教育，協(xié)助消防安全培訓(xùn)，檢查有記錄、小結(jié)定期匯總上報(bào)村居網(wǎng)格辦，重大火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告責(zé)任民警和網(wǎng)格辦。（村居網(wǎng)格辦負(fù)責(zé)，派出所配合，兼職消防安全協(xié)管員、片區(qū)責(zé)任民警具體落實(shí)）

（3）片區(qū)民警負(fù)責(zé)轄區(qū)消防管理，加強(qiáng)對片區(qū)協(xié)管員的指導(dǎo)，協(xié)助隱患排查與整改，認(rèn)真履行消防檢查、宣傳教育等職能，定期督促區(qū)內(nèi)單位和個(gè)人做好消防工作。（派出所負(fù)責(zé)，片區(qū)責(zé)任民警具體落實(shí)）

（三）時(shí)間安排

確保在9月底前，蕓美村、鼎美村、東瑤村、后柯村實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管理”，并在年底前使50%以上的村居（增加鳳山村、貞岱村）實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管理”。到20xx年6月底全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化消防安全管理。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第17篇

為深入貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)【20xx】46號）及《xx縣教育體育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的消防工作，xx中心校決定在全鎮(zhèn)各中小學(xué)和幼兒園開展以消防安全為重點(diǎn)、以網(wǎng)格化管理為主要形式的消防網(wǎng)格化監(jiān)管專項(xiàng)工作，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

實(shí)施學(xué)校消防安全網(wǎng)格化管理，是推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理方式改進(jìn)、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)和提升履職能力的重要措施，是確保中小學(xué)和幼兒園消防安全的必然要求。通過群防群治，常態(tài)化推行消防安全網(wǎng)格化管理，能有效提升學(xué)?；馂?zāi)防控水平，預(yù)防火災(zāi)并減輕火災(zāi)造成的損害，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　二、工作目標(biāo)

通過網(wǎng)格化管理，明確各中小學(xué)和幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)與教師職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)消防安全的分層、分級及全天候、無縫隙管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，從源頭上解決消防安全監(jiān)管中的粗放問題；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及監(jiān)管人員的責(zé)任意識，推動(dòng)各項(xiàng)消防安全制度和措施的落實(shí)，確保杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面落實(shí)教育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：xxx（中心校校長）

副組長：xxx

成員：

具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校和幼兒園的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

　四、網(wǎng)格劃分及責(zé)任劃分

（一）網(wǎng)格劃分

全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的消防安全管理網(wǎng)格分為兩個(gè)層級：一級網(wǎng)格為瓦屋中心校，二級網(wǎng)格為全鄉(xiāng)各中小學(xué)和幼兒園。

1、中心校

制定本單位的消防安全工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)和幼兒園的消防安全教育、管理及培訓(xùn)工作，簽訂消防安全管理工作責(zé)任書，制定應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)消防工作責(zé)任，并考核執(zhí)行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)；定期開展消防安全隱患排查整改活動(dòng)，及時(shí)消除校園及周邊的消防安全隱患；每月召開消防安全工作例會及演練活動(dòng)，分析及研究消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)上級布置的其他消防安全工作，不斷完善消防安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)員工的消防知識培訓(xùn)。

2、各中小學(xué)、幼兒園

制定學(xué)校年度消防安全計(jì)劃，完善消防安全網(wǎng)格化管理制度，督促建立消防安全管理的長效機(jī)制；將消防安全責(zé)任落實(shí)到位，并檢查督促執(zhí)行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)，健全消防安全管理規(guī)章制度；組織教師進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次總結(jié)；建立消防安全隱患排查信息上報(bào)制度，積極與分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)管人員聯(lián)系，協(xié)同消除安全隱患；制定各種安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行消防安全演練（至少每月一次），層層簽訂安全責(zé)任書。

（二）責(zé)任劃分

中心校校長、中小學(xué)校長和幼兒園園長為本單位的第一責(zé)任人，中心校負(fù)責(zé)包校人員對分管學(xué)校的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　五、消防安全網(wǎng)格工作內(nèi)容

1、學(xué)校應(yīng)成立以校長為組長的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)并開展消防安全工作。

2、建立并嚴(yán)格執(zhí)行行政管理、教學(xué)管理、后勤管理和學(xué)生管理等系列消防安全制度；建立健全消防安全工作考核和責(zé)任追究制度。

3、各學(xué)校要定期排查教育教學(xué)活動(dòng)場所和生活場所的消防安全隱患，并做好檢查整改記錄。

4、執(zhí)行消防安全工作定期例會制度；完善消防安全檔案管理；校內(nèi)大型集體活動(dòng)必須開展消防安全檢查，采取有效的消防安全措施。

5、開展消防安全教育。在安全教育月和“119”宣傳月，必須開展消防宣傳教育活動(dòng)；確保消防安全教育融入課堂；每月至少進(jìn)行一次消防安全應(yīng)急演練。

各中小學(xué)和幼兒園應(yīng)根據(jù)本轄區(qū)和單位的實(shí)際情況，制定消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質(zhì)文檔形式報(bào)送中心校。