在醫(yī)院設(shè)備處主任的述職報(bào)告中，我們不僅回顧了過去一年的工作成就，更深入探討了設(shè)備管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過對(duì)設(shè)備性能與使用效率的分析，我們發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的設(shè)備管理策略能有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本。工程師們?cè)趯?shí)際工作中不斷創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，使得設(shè)備處在醫(yī)院整體運(yùn)營中發(fā)揮了不可或缺的作用。未來，我們需繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)培訓(xùn)，力求在下一個(gè)年度實(shí)現(xiàn)更大的突破與發(fā)展。

醫(yī)院設(shè)備處主任述職報(bào)告 第1篇

醫(yī)院設(shè)備處的質(zhì)控管理是確保醫(yī)療設(shè)備高效使用、精準(zhǔn)操作和滿足安全標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完好率由設(shè)備處和臨床科室共同維護(hù)；準(zhǔn)確率則通過專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證；使用率則依據(jù)臨床科室的使用記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)控管理需要設(shè)備處的主導(dǎo)與各臨床科室的通力合作。

　一、醫(yī)院設(shè)備質(zhì)控工作的主要內(nèi)容包括：

1.設(shè)備采購；

2.設(shè)備的安裝與驗(yàn)收；

3.檔案的管理；

4.人員的培訓(xùn)；

5.日常的倉儲(chǔ)及報(bào)廢處理；

6.設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；

7.不良事件的監(jiān)測(cè)；

8.計(jì)量的管理。

　二、20xx年的設(shè)備處質(zhì)控工作

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控管理相關(guān)知識(shí)。

2. 全年共完成75臺(tái)設(shè)備的安裝與驗(yàn)收。

3. 醫(yī)療設(shè)備檔案整理工作持續(xù)推進(jìn)。

4. 進(jìn)行了4次針對(duì)臨床科室的培訓(xùn)，急診科3次，影像科1次。

5. 定期檢查、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備，確保各科室正常使用（重點(diǎn)關(guān)注：手術(shù)室、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室）。對(duì)全院的急救及生命支持設(shè)備進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)問題8臺(tái)，均為老化造成，完好率維持在100%。特種設(shè)備的完好率同樣達(dá)到100%，維護(hù)與維修記錄完整。

6. 報(bào)告醫(yī)療器械不良事件3起，均為小范圍、非致命性事件，已與相關(guān)供應(yīng)商溝通處理。

7. 完成對(duì)全院計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)，包括血壓計(jì)、急救設(shè)備及其他相關(guān)儀器。

　三、20xx年透析科設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)

通過分析前一年的維修情況，透析機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)周期定為每月一次。經(jīng)過去年的維修和今年的定期保養(yǎng)，顯著減少了維修頻次和配件更換次數(shù)。技師們?cè)谌ツ陮W(xué)習(xí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，已由過去單純依賴廠家更換零件，轉(zhuǎn)向首先進(jìn)行自主維修，只有在無法解決的情況下才考慮更換。

經(jīng)過兩年的數(shù)據(jù)記錄與分析，設(shè)備的維護(hù)工作至關(guān)重要。它不僅保障了臨床治療的質(zhì)量，還減少了因設(shè)備故障造成的時(shí)間浪費(fèi)。從數(shù)據(jù)來看，透析機(jī)的維修次數(shù)從45次降至10次，設(shè)備的使用率從20XX年的96%提升至99%。這樣便可增加70名患者的治療次數(shù)，預(yù)計(jì)為醫(yī)院帶來約30000元的收入，同時(shí)也為醫(yī)院節(jié)約了大量的資金和時(shí)間成本。

　四、存在的問題

1. 記錄及巡查工作不夠規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄較為混亂，缺乏有效的統(tǒng)計(jì)與。

2. 對(duì)醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督力度不足，未能及時(shí)督促使用科室填寫各類記錄。

3. 設(shè)備的準(zhǔn)確率校驗(yàn)依賴外部機(jī)構(gòu)，設(shè)備科自我校對(duì)能力不足。

4. 部分設(shè)備的使用記錄存在遺漏或丟失情況，導(dǎo)致使用率數(shù)據(jù)不全。

　五、20xx年工作計(jì)劃

針對(duì)20xx年的不足之處，將逐步進(jìn)行改進(jìn)，提升工作能力，強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真做好記錄，提高質(zhì)控管理工作的整體水平。

在20xx年，設(shè)備處將繼續(xù)開展以下檢查工作：

1. 檢查醫(yī)療設(shè)備的完好狀況；

2. 檢查設(shè)備的使用情況；

3. 檢查設(shè)備的維護(hù)和維修記錄；

4. 檢查設(shè)備操作人員的能力；

5. 檢查設(shè)備操作流程及注意事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

6. 對(duì)科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；

7. 統(tǒng)計(jì)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào)情況。

醫(yī)院設(shè)備處主任述職報(bào)告 第2篇

年末將至，回顧過去一年，設(shè)備處在管理和維護(hù)方面取得了顯著成效，充分發(fā)揮了自身職能，尤其在設(shè)備的管理、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)和軟硬件的維護(hù)上，開展了一系列卓有成效的工作?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

　第一：做好全院設(shè)備的管理與維護(hù)。

（一）有效承擔(dān)全院醫(yī)療設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)工作。包括放射科的X光機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科的彩超、檢驗(yàn)科的生化分析儀及血球計(jì)數(shù)儀等，觸及到各病區(qū)、手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，以及供應(yīng)室的消毒鍋和消毒機(jī)。同時(shí)對(duì)院內(nèi)的辦公設(shè)備及打印機(jī)等進(jìn)行維護(hù)，確保所有通訊設(shè)備和線路安全運(yùn)行，使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，切實(shí)保障臨床需求。

（二）強(qiáng)化設(shè)備管理的制度化和規(guī)范化建設(shè)。對(duì)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理；并承擔(dān)起資料的收集、整理與歸檔等工作。遵循二級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，建立健全管理制度與職責(zé)，規(guī)范各類可操作表格，完善報(bào)表及操作流程，如設(shè)備購置前的可行性論證和效能評(píng)估等，進(jìn)一步理順設(shè)備操作流程，加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，確保從購買到報(bào)廢的全過程監(jiān)管。

（三）推動(dòng)設(shè)備管理的市場(chǎng)化和法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益、質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，確保按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件。對(duì)于省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)，包括CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等，確保各類設(shè)備按要求完成檢驗(yàn)。

（四）增強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和安全使用的宣傳與實(shí)施。積極協(xié)同市技術(shù)監(jiān)督局和測(cè)試機(jī)構(gòu)做好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)對(duì)B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)及各類檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，確保設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。

（五）及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)效益。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展和病人數(shù)量的增加，設(shè)備需求也日益增加，舊設(shè)備逐漸面臨淘汰。經(jīng)院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，與集團(tuán)采供部合作采購了核磁共振、化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球計(jì)數(shù)儀、ECT等新設(shè)備。

（六）做好醫(yī)院電子門以及電梯的日常使用與維護(hù)。這些設(shè)備是醫(yī)院日常使用頻率最高的設(shè)施，為確保使用的安全性，我處定期對(duì)其進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，努力防止意外情況的發(fā)生，保障醫(yī)院的生產(chǎn)安全。

　第二：維護(hù)好醫(yī)院的電子病歷及HIS系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的安全與高效運(yùn)行。

（一）負(fù)責(zé)全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的安全和正常運(yùn)作。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件，解決軟件中的關(guān)鍵問題，確保電子病歷及HIS系統(tǒng)的正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改需經(jīng)過審批和登記。

　第三：積極參與集團(tuán)及醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升科室內(nèi)部管理水平。

思想上與集團(tuán)及醫(yī)院保持一致，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)，組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備的維修保養(yǎng)知識(shí)，及時(shí)掌握高新設(shè)備的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家能對(duì)我處提出寶貴的意見和建議，在各位的支持下，我們將繼續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)，不斷增強(qiáng)設(shè)備管理職能，更好地服務(wù)于臨床科室。

醫(yī)院設(shè)備處主任述職報(bào)告 第3篇

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，設(shè)備處順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)交辦的工作，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化醫(yī)院設(shè)備的管理與維護(hù)

1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。例如：影像科的DRX光機(jī)系統(tǒng)成功安裝，低場(chǎng)核磁梯度放大器及HOST-PC的故障修復(fù)；功能科的彩超除了更換一塊主板外，其余故障均已處理完畢；檢驗(yàn)科的血流辨及全自動(dòng)生化儀的維護(hù)；放療科的直線加速器故障排查超過十次，使全院設(shè)備完好率達(dá)到了95%以上，保障了臨床工作的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。確保設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化制度建設(shè)，完善責(zé)任分配，建立各類可操作的表格，細(xì)化各類報(bào)表及操作流程。例如：確保設(shè)備資料的完整性及設(shè)備效能的定期評(píng)估，加強(qiáng)從采購到報(bào)廢全流程的監(jiān)管。

3. 推動(dòng)設(shè)備管理的市場(chǎng)化與法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益、質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)將需要強(qiáng)制檢驗(yàn)的設(shè)備及其部件送往檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備在使用過程中的安全性與有效性。

4. 引入信息化管理手段，對(duì)醫(yī)院的所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦化管理，以提升工作效率和管理水平。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備配件管理

對(duì)醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換，例如呼吸機(jī)的濾芯；對(duì)于重復(fù)使用的配件，則需定期保養(yǎng)并宣傳相應(yīng)的保養(yǎng)知識(shí)，如心電監(jiān)護(hù)的導(dǎo)聯(lián)線及血氧線等，以盡可能延長配件的使用壽命。

三、提升科室人員的維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1. 鼓勵(lì)人員在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療維修知識(shí)的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身的維修技能。

2. 強(qiáng)調(diào)服務(wù)素質(zhì)，要求技術(shù)人員在接到報(bào)修后盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理問題。

3. 對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備若出現(xiàn)故障且無法現(xiàn)場(chǎng)解決，須第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便采取相應(yīng)措施。