在當今瞬息萬變的時尚市場中，創(chuàng)立一家服裝店不僅僅是一個簡單的商業(yè)決策，而是對流行趨勢的敏銳洞察與品牌特色的深刻理解。本計劃書深入探討了市場分析、目標客戶定位、產品選品及營銷策略等關鍵要素，力求為有志于開啟服裝店的創(chuàng)業(yè)者提供一份翔實的范文，幫助他們在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，打造一個既具特色又具盈利潛力的品牌。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第1篇

（對創(chuàng)業(yè)項目的特點、優(yōu)勢、市場需求、發(fā)展趨勢、企業(yè)的組織與管理、投資及其效益、基本結論等進行綜述。）

選擇理由：

開一家服裝店的原因在于服裝行業(yè)的成熟度較高，投入成本相對較低，且容易啟動。我本身對時尚服飾有著濃厚的興趣，這一項目將興趣與事業(yè)完美結合。

進貨渠道：

我計劃從廣州白馬服裝批發(fā)市場或深圳南門市場進貨。新店開張初期主要從白馬市場采購，如果銷售情況良好，后期再考慮南門市場的進貨。

人力規(guī)劃：

我計劃雇傭三名員工，兩個年輕的女性，負責接待顧客，兩人輪流值班。同時再招聘一位中年阿姨，和我一起負責收銀工作。年輕員工的工資為每月800元加1%的銷售提成，以此激勵她們的工作積極性。中年阿姨的工資也是800元加1%的提成。

投資金額分析，每月費用分析：

1. 房租：5000元/月，支付三個月押金和一個月租金共計20000元。

2. 裝修費用：5000元。

3. 首次進貨費用：20000元。

4. 其他費用：1000元。

5. 員工工資可于第一個月底支付，不計入初期的5萬元內。

6. 剩余4000元作為流動資金使用。

營銷策略：

一、開業(yè)促銷活動。

二、合理的商品陳列展示。

三、長期營銷計劃：

1. 原則：每周上新貨品，以中檔產品為主，高低檔次相結合。

2. 方針：對各個環(huán)節(jié)進行標準化，以便于將來發(fā)展連鎖店，便于復制模式。

3. 服務：對員工進行培訓，提高他們對顧客的服務態(tài)度和宗旨意識。

目錄：

一、項目概述

二、市場分析

三、市場營銷策略

四、創(chuàng)業(yè)團隊介紹

五、企業(yè)組織架構

六、固定資產投資

七、流動資金（月度）

八、銷售收入預測（6個月）

九、銷售及成本計劃

十、現金流量計劃

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第2篇

　一、項目概述

我計劃開設一家服裝店，主營男女休閑服及配飾。店內風格以簡約舒適為主，左側區(qū)域專注于女裝，右側則是男裝區(qū)。選擇這個項目的原因在于我對服裝行業(yè)較為了解，而且啟動資金較低，運營門檻也相對容易。我個人對時尚和服裝有濃厚的興趣，這樣的創(chuàng)業(yè)選擇無疑是將愛好與事業(yè)結合起來。

　二、店鋪選址

我將選址在繁華的商業(yè)中心，雖然客流量適中，但相對穩(wěn)定的顧客群體使得我們可以針對性地進行商品布局。由于位置在小城鎮(zhèn)，因此不適合過于奢華的商品銷售，我的目標是提供中低檔產品，既能滿足顧客的需求，也保持一定的性價比，讓顧客在消費時感到物有所值。

　三、投資預算分析

基礎設施費用：

店鋪押金：4000x2=8000（兩個月租金）

租金：20平米x170=3400（月租）

裝修費用：12000

首次進貨費用：25000

流動資金：50000

　四、進貨及渠道規(guī)劃

1、選貨流程：需充分了解市場動態(tài)，包括流行趨勢、價格變動及消費者購買力等，做好進貨的市場調研。

2、進貨時要確定款式和數量，應根據市場反饋及時調整進貨計劃。開始時可以選擇少量商品進行試銷，一旦確認熱銷商品后，再進行補貨，以便快速適應市場需求。

　五、市場營銷策略

1、在開業(yè)前，準備好宣傳活動，通過打折、贈品等促銷方式吸引顧客，開業(yè)當天可安排特別活動，并在周邊社區(qū)分發(fā)宣傳單。

2、對于首次到店的顧客，可以通過小禮品贈送以及顧客信息登記，建立顧客數據庫，從而增加顧客回頭率，并告知每周有新貨上架的信息。

3、利用建立的顧客數據庫，定期通過短信或郵件提供優(yōu)惠信息或生日禮物，以維護顧客關系。

　六、銷售管理

1、每日營業(yè)結束后，需進行銷售匯總，方便后續(xù)分析。

2、定期進行庫存盤點，確保庫存信息的準確性。

3、每月定期整理進銷存記錄，為財務統(tǒng)計提供依據。

　七、店鋪管理制度

1、保持店內外的衛(wèi)生，每天進行兩次清潔，確保營業(yè)環(huán)境良好。

2、每周定期更換模特展示的服裝，保持店內新鮮感。

　八、售后服務

1、顧客如發(fā)現商品質量問題（不包括人為因素），在未清洗前（七天內）憑小票可進行換貨。

2、如出售的商品出現脫線、開線等問題，提供免費的維修服務。

3、顧客在本店購買的產品可享受免費的熨燙服務。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第3篇

一、摘要

在當今21世紀，人們對生活品質的要求愈發(fā)提升。隨著社會的快速發(fā)展，單純追求溫暖已無法滿足現代人的需求，蜚聲時尚的穿著不僅是一種個人形象的展現，更是對自我的一種尊重。在這樣的大環(huán)境下，服裝行業(yè)顯得尤為吸引投資者，其投資門檻較低，利潤空間可觀，并且資金回收較快。由于對服裝有濃厚的興趣，我決定選擇開設一家結合實體店與網店的女裝潮流店，通過品牌加盟的方式，追求多元化發(fā)展，這不僅能實現我的興趣，也能將其轉變?yōu)槭聵I(yè)。

二、項目介紹

我的項目將專注于服裝行業(yè)，計劃開設一間專為女性設計的潮流服裝店。在決定行業(yè)之前，我首先評估了自身的條件。作為一名即將大學畢業(yè)的學生，我的經驗尚淺且資金有限，打算利用父母支持的5萬元作為啟動資金。行業(yè)投資的差異顯著，因此我必須根據自己的資金狀況來選擇合適的行業(yè)，并進行詳細的規(guī)劃。

選擇開設服裝店的優(yōu)勢在于，服裝行業(yè)已經較為成熟，所需的啟動成本較低。我將采取實體店與網店相結合的方式，以此來拓寬銷售渠道，區(qū)別于傳統(tǒng)經營模式，適應當前流行趨勢。加盟商與總部之間需要緊密配合，共同制定開店策略，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業(yè)準備等，確保在規(guī)定時間內完成所有店鋪配置，從而爭取最大化經濟效益。這種模式也非常適合我們這些缺乏經驗的畢業(yè)生，能夠降低我們的運作成本。

三、市場調查概況分析

21世紀已然是信息化的時代，根據淘寶發(fā)布的數據，20xx年其交易額突破4000億元，預計20xx年將達到5000億元。每天的交易量高達7億元，這為網上創(chuàng)業(yè)提供了巨大的機遇，而實體店則迎合了消費者對購物體驗的需求。

1. 實體店優(yōu)勢：實體店不僅能滿足特定地區(qū)消費者的需求，同時也能幫助我們了解潮流趨勢和消費動向。網店的優(yōu)勢則在于便捷，消費者通過網絡購物能夠節(jié)省大量時間和交通成本，相較于實體店的逛、試、買，網上購物僅需幾下點擊即可完成。并且，網店的價格通常會比實體商城低，因為省去了大量的運營成本。這種便利性既節(jié)省了時間，又降低了消費成本，吸引了更多年輕消費者參與網購。

2. 目標市場的設定：女性消費者一直是購物市場的重要群體。根據統(tǒng)計，女性消費者在全國人口中占比48.7%，其中20歲至55歲的中青年女性對消費活動影響尤為顯著。我將18至40歲的女性消費者作為我們網店的主要目標客戶群體。

3. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析：隨著網絡購物的普及，越來越多的年輕消費者傾向于通過網上購物來節(jié)省時間。然而，信譽依然是消費者最大的顧慮，因此我會通過結合實體店和網店的運營模式，提升網店在消費者心中的信任度。

四、營銷策略

1. 銷售政策的制定：我將實施實體店與網店相結合的營銷策略，實體店的可靠性將為顧客的網購提供信心。在網店初期，由于廣告費用較高，我們可以通過實體店的銷售利潤來支持網上營業(yè)。

2. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務：我們將采用“線上+線下”的模式，從店面選擇到設計、配貨等方面都為經銷商提供全面支持，確保各環(huán)節(jié)的順利進行。

(1) 實體店選址將選擇在人流量大的市中心或城郊，以確?？蛻粼吹姆€(wěn)定。

(2) 網店初期將通過快遞進行配貨，以節(jié)省物流成本，待業(yè)務擴大后再考慮自建物流。

3. 主要業(yè)務關系狀況：提供多種付款方式，如網上支付、貨到付款等，確保顧客的靈活選擇；而在貨運方面，前期依賴快遞，后期逐漸轉向物流。

4. 銷售團隊情況及銷售福利分配政策：除基本工資外，我們還將根據銷售額給予提成，并讓員工擁有網店股份，以提高員工的積極性。

5. 促銷方式及預算安排：主要通過贈品促銷、減免運費等方式提升顧客滿意度，增強回頭客的比例。

6. 核心營銷運營模式：

（1）用戶會員制：設計合理的會員制度以增強顧客粘性，促進消費，增強互動。

（2）產品結構優(yōu)化：

①產品展示要友好、全面，確保顧客能快速了解產品。

②以用戶為導向進行產品展示，滿足用戶需求。

③增加智能搜索框，提升用戶體驗。

五、銷售計劃

服裝店的經營與商品的定位以及進貨的敏銳度密切相關。要做好一家服裝店，不僅需要良好的銷售技巧，更要懂得如何進貨。掌握進貨地點、批發(fā)市場的價格以及顧客群的偏好是至關重要的。進貨的歷練需積累時間和經驗，通常需3年左右才能做到游刃有余。

服裝店的旺季為每年5至8月以及10月至次年春節(jié)，利潤范圍在30%至120%之間。而新款流行服裝的利潤可達到200%，隨著季節(jié)推移，價格逐漸下降，季末時可能僅有10%至20%的利潤。

而在網店方面，我會采取以下措施：

(1) 進行折扣促銷以吸引顧客嘗試在線購買。

(2) 贈品促銷以提升知名度，同時確保贈品質量。

(3) 限時促銷以吸引消費者的緊迫感。

(4) 與其他網店建立友情鏈接以擴大網絡影響。

(5) 通過貼吧、論壇、QQ群等多種渠道進行宣傳。

六、服務分析

(一) 專賣店管理制度的完善。

(二) 導購員的培訓及行為規(guī)范。

七、風險分析

1. 原材料或供應商的風險，由于產品質量和款式直接影響顧客的滿意度。

2. 進貨的風險，主要來自于市場需求變化及貨源的單一。

3. 生產不確定性的風險，商品質量的波動將直接影響企業(yè)的信譽。

4. 成本控制風險，需關注各種成本的管理以保持合理利潤。

5. 資金鏈風險，過多的庫存或支付延遲都會影響資金周轉。

6. 競爭風險，需明確競爭對手的動態(tài)與市場變化。

7. 管理風險，包括人事流動的影響。

八、應對風險的措施

1. 與大型批發(fā)市場建立良好關系，確保產品質量與價格的合理性。

2. 關注市場動態(tài)，及時調整進貨策略。

3. 確保交易安全，注重顧客的聯(lián)系與信息跟進。

4. 建立顧客聯(lián)系卡，積極回應顧客的反饋與建議。

5. 明確營銷目標，提高顧客的購物體驗。

6. 定期向顧客宣傳新產品及優(yōu)惠活動。

7. 確立網店的獨特賣點以吸引顧客的注意。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第4篇

一、項目介紹

在當今的21世紀，消費者對衣物的需求已不再限于保暖，時尚和個性化的外觀成為了人們對自我形象的一種尊重。服裝行業(yè)投資較小，回報可觀，資金回收周期短，使其成為了一個具吸引力的創(chuàng)業(yè)方向。

然而，這一行業(yè)競爭激烈，如同一塊美味的蛋糕，吸引著眾多的創(chuàng)業(yè)者。為了在這場競爭中勝出，需要明確市場定位以及獨特的經營策略。吸引消費者的目光和喜愛，成為市場的贏家是我們的目標。只要產品符合大多數消費者的需求，成功將屬于你。

創(chuàng)新也是通往成功的關鍵。服裝行業(yè)需要不斷的演變與更新，以適應快速發(fā)展的社會潮流。

二、目標群體

我們的顧客群體定位在18至26歲的女性。這一年齡段的女性通常消費能力較低，但她們對時尚的追求強烈，樂于嘗試新鮮事物，并具有較高的購買欲望。面對這樣的消費群體，年輕的大學生也將是我們主要的目標。

商品定位

考慮到我們的目標群體，產品款式應以時尚、新穎和個性化為主，保持在中低價位，以確保大眾能感受到物超所值的消費體驗，進而吸引更多顧客。

三、選址策略

我們將在商業(yè)繁華地帶和居民區(qū)附近開設店鋪，保證人流量大，吸引不同年齡和社會層次的消費者。這樣的環(huán)境也便于顧客進行比較，選擇適合自己的款式，因此集中經營相似商品的店鋪能夠有效吸引顧客。

四、進貨渠道

我們將聯(lián)系一些優(yōu)質的服裝生產廠家，確保產品的質量和設計感。

五、營銷策略

為了與傳統(tǒng)服裝店區(qū)別開來，我們的服裝將由自己進行設計，這樣不僅能體現品牌的獨特性，還能與廠家直接合作，降低成本。

我們計劃推出收購二手衣物，經過改造后以新的形式展現其時尚性，既經濟又環(huán)保。我們還會利用網絡平臺征集新設計師的作品，發(fā)現并培育新的設計人才，控制設計成本的確保創(chuàng)意的多樣性。

顧客可以根據自己的需求與設計師溝通，提出想法，量身定制適合自己的服裝。不同于簡單的裁縫店，我們的設計會融入時尚元素，并根據顧客的身材、膚色、氣質甚至職業(yè)進行專業(yè)建議，以打造最適合顧客的穿著效果。

在籌備工作完成后，我們將擇期開幕。開幕當天將會開展促銷活動，如打折、贈品、抽獎等，吸引顧客。我們還會在周邊小區(qū)進行傳單派發(fā)，增加曝光率。

(1) 首次光臨的驚喜

① 第一位顧客在本店消費可享受6折優(yōu)惠，第二位顧客可享受6.8折，具體視情況而定。

(2) 增加回頭客的概率

① 每周更新的新品信息將及時傳達給顧客。

② 利用顧客數據庫，給予小優(yōu)惠以吸引他們再次光臨，比如發(fā)送打折通知或贈送過季衣物等。

六、總結

當前服裝行業(yè)競爭異常激烈，唯有不斷迎合顧客的需求，才能在這條創(chuàng)業(yè)路上走得更遠，獲取成功。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本網無關。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第5篇

一、介紹

本店主要以歐美風格服裝及配飾為主，同時也經營設計獨特的家居用品。結合線上與線下銷售模式，緊跟21世紀電商發(fā)展的潮流，利用網絡購物的熱度推行一套新穎的購物理念，旨在吸引更多年輕消費者的關注，讓他們體驗到便捷、快速、多樣化的購物樂趣。

二、店面選址

為了降低初期投資，我們的店面選址在靠近繁忙商業(yè)區(qū)的一處小型商鋪，具體位置為某大型商場附近的人行道旁。此位置不僅人流量大，還有充足的停車位，便于吸引顧客光臨。

三、店面裝潢

店面的裝潢直接影響顧客的第一印象及購物體驗。在進行裝潢前，我們將與專業(yè)設計公司溝通，明確設計方案，包括平面布局、立面設計、所用材料及色彩等，確保展現出我們想要的風格。建議同行業(yè)的店鋪實地考察，以獲取靈感，從而實現理想的裝潢效果。

1、在裝潢中要充分體現歐美風格，注重細節(jié)與材質的選用，以給顧客留下深刻的印象。

2、燈光設計也是不可忽視的環(huán)節(jié)，明亮但柔和的燈光能夠提升店內氛圍，吸引顧客駐足。計劃投資x元用于燈光及空調設備的配置，以確保顧客在舒適的環(huán)境中購物。

四、選貨及進貨渠道

1、選貨方面，我們將與歐美的知名品牌進行洽談，爭取獲得獨家代理權，確保商品的質量與競爭力。深入當地的服裝批發(fā)市場，挑選性價比高的精品，提升我們的產品線。

2、進貨渠道方面，我們將與合格的物流公司合作，確保在合理的時間和費用范圍內完成商品的進貨及配送，實現高效管理。

五、人力規(guī)劃

初期階段，為了節(jié)省開支，我將親自負責店鋪的日常運營及銷售工作，與幾位同學共同承擔店內服務。根據需求的變化，將適時考慮增聘員工，確保服務質量的提升。

六、投資金額分析與每月費用分析

1、裝修費用x

2、店內商品陳列費用x

3、其他運營費用x元;

4、員工工資將按照盈利情況在后期結算;

5、余下資金將作為流動資金使用。

總計：x元

七、營銷策略

1、開幕促銷

在正式開業(yè)之際，我們將策劃一場盛大的開幕活動，通過打折、贈品、抽獎等促銷手段吸引顧客，并在附近小區(qū)進行宣傳，提升品牌知名度。

2、長期發(fā)展營銷策略

(1)、保持獨特的品牌定位，及時在網上更新產品信息，吸引消費者關注。

(2)、致力于將每個業(yè)務環(huán)節(jié)標準化，以便后續(xù)的連鎖化擴展。

(3)、對員工進行系統(tǒng)培訓，提高服務質量，確保顧客感受到良好的購物體驗，進而培養(yǎng)口碑。

(4)、具體方法：向首次光臨的顧客贈送小禮物，并邀請他們填寫長期顧客信息表，進一步宣傳我們的特色和優(yōu)惠活動。

通過這些措施，我們將提升顧客的回頭率，擴大市場份額，確保我們的服裝店在競爭中立于不敗之地。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第6篇

一、項目概述

由于當前的資金狀況有限，我們經過反復思考，沒有其他更具創(chuàng)新性的項目，而時間的緊迫性也使得我們不得不選擇傳統(tǒng)的服裝行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)?？紤]到我們是合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)的過程中需要默契的配合來處理各方面的問題，遵循互惠互利、共同發(fā)展的原則，不能讓個人情緒和利益影響店鋪的整體發(fā)展。至于我們在利潤分配和合作規(guī)則方面，待店鋪順利開業(yè)后，我們再制定一份詳細的計劃書，為未來的健康成長奠定基礎。

我決定投身于服裝行業(yè)，主要原因如下：

1、衣食住行是人類生活的基本需求，市場潛力巨大。

衣、食、住、行是人類生活的四大基本元素，其中“衣”是最為重要的。人們對時尚和美麗衣物的追求似乎是永無止境的。無論是遍布城市的個性小店還是各大商場的高檔品牌，從幾十元的平價商品到數萬元的進口服裝，尤其是女性服裝，只要符合潮流和消費者的需求，就一定會吸引顧客的光顧。人可以選擇自己吃的東西，但衣服是必需品，且不能自己生產，因此市場需求必然存在。隨著人們生活水平的提高和審美情趣的變化，衣物的選擇不僅體現在“穿”的層面，還包括“如何穿”、“穿什么樣的”，這些都促使了服裝市場的需求。我們必須理性看待競爭者的存在，畢竟市場就像一塊大蛋糕，已經有很多人在爭搶。要想成為市場的主導者，關鍵在于我們選擇的市場定位和經營策略，抓住消費者的心才是我們的首要任務。

2、服裝行業(yè)門檻較低，容易啟動。

我認為選擇服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)具有較高的成功可能性，因為市場需求量巨大，只要你的產品能夠吸引到足夠的消費群體，就有可能在短時間內取得成功。許多前人的經驗已經為我們提供了有價值的參考，不需要我們再花費時間和金錢去探索。服裝行業(yè)相對成熟，項目成本低，易于入市，非常適合我們這些初涉商界的創(chuàng)業(yè)者。而且我對服裝也有一定的興趣，這自然是將興趣與事業(yè)結合的好機會。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)?！边@句名言揭示了生存的法則與潛在危機，同時也給了我們警示。如果我們想要生存，就必須認真考慮一些關鍵問題，包括我們的產品規(guī)模、市場定位和目標客戶群等。

我們的項目是經營女式服裝店。

店名：（時尚衣閣、衣尚空間、衣心衣意、悅衣坊）

目標客戶群：

國內的成年服裝消費者年齡層大致可以劃分為：18-30歲、30-45歲、45-65歲、65歲以上。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第7篇

項目概況：計劃在白領聚集的地區(qū)，創(chuàng)辦一家個性化的職業(yè)女性服裝店，主要面向25至40歲之間的高素質職場女性群體。

市場分析

一、市場需求分析

(1) 在當前的服裝市場上，雖然存在多種高、中、低檔的女性服裝，但大部分設計偏向休閑、隨意的風格，難以滿足專業(yè)職場女性的需求。

(2) 雖然一些高檔職業(yè)品牌能夠提供優(yōu)質的選擇，但其價格往往過于昂貴，讓很多職場女性望而卻步。

(3) 一些價格適中的職業(yè)裝在質地上雖然不錯，但設計過于單一，缺乏女性化的氣息，無法體現出職場女性的氣質。

(4) 針對中高檔市場的杭派職業(yè)女裝，設計上優(yōu)雅大方，所用面料考究，工藝精細，色彩柔和而明亮，價格也適合大部分月收入在中等偏上、成熟職場女性所接受。

二、目標群體分析

我們的目標群體主要是文化素養(yǎng)較高（大專及以上學歷）、年齡在25至40歲之間的成熟職業(yè)女性。這一群體的月收入普遍在20xx元以上，或家庭整體月收入在5000元以上，屬于小康家庭，對服裝的款式有較高要求，尤其偏愛能夠突顯職場魅力的服裝。

三、競爭對手分析

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第8篇

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、初期投資

店鋪裝修：15000 元

租金：(兩押-租) 30000 元

首次進貨：20000 元

工商注冊及稅務登記費用：1500 元

轉讓費：25000 元

流動資金：12000 元

總計1 : 107500 元

二、每月固定支出

員工工資：6000 元/月

其中：店員 3 名：1800 ×3 = 5400 元/月

店長工資：600 元/月

水電費：400 元/月

工商管理費及稅收：600 元/月

租金：12000 元/月

總計2 : 18900 元/月

三個月合計 56700 元

三、前三個月總投入

107500 + 56700 = 164200

盈利分析

(1)中檔服裝的批發(fā)價為300 元/套，毛利為100 元/件;

(2)高檔服裝的批發(fā)價為200 元，零售價為400 元，折后售價為360 元，毛利為160 元/件。

市場風險評估

一、服裝行業(yè)最大的風險在于市場趨勢的判斷，若未能準確預測，容易導致庫存積壓。需要對市場動態(tài)保持敏感，及時調整商品結構，滿足消費者的需求。

二、競爭對手的威脅

本店需注重產品質量、提高服務水平，以差異化競爭為主，盡量避免價格惡性競爭。

三、顧客反饋的風險

重視顧客的反饋和投訴，以合理、溫和的態(tài)度處理問題，樹立顧客至上的服務理念。

人員配置

員工及職責分配

(1)店員3名：負責日常顧客接待與銷售工作;

(2)店長1名(本人)：負責整體運營管理，采購及財務監(jiān)督。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第9篇

　一、前期準備

1.注冊公司

建議尋找專業(yè)的代理公司進行注冊，他們能夠提供資金支持，效率較高，通常在15-30天內就能拿到營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證（如果由代理公司墊資，注冊10萬元的公司大約需要5000元左右）。如果您身處深圳，可以考慮注冊無地址、無資金的公司，這種形式允許您注冊電子商務公司，適合僅通過線上渠道發(fā)展的業(yè)務。

2.注冊商標

商標注冊也可以交給代理公司辦理，自己注冊可能會耗時較長并需要準備眾多資料。對此可以在網上查找更多信息，了解流程。

3.進駐電商平臺

在獲取公司和商標注冊證書后，便可以申請入駐淘寶商城。建議與淘寶的客服人員聯(lián)系，他們會協(xié)助您迅速完成商城注冊。

4.人員配置規(guī)劃：

店長1名：負責商城的日常運營，包括店鋪裝修、維護、推廣、貨源組織及客戶服務等所有相關工作。

設計部：設計師1名，負責店鋪的整體視覺設計及宣傳材料的平面設計、圖片拍攝和處理。

企劃專員1名：負責店鋪頁面的整體規(guī)劃和管理，設計商品上架模板，制定發(fā)貨流程和商品管理規(guī)范。

網絡推廣專員1名：主要負責店鋪的線上營銷推廣，協(xié)助企劃專員策劃各類活動，利用多種網絡工具（如微博、論壇、郵件營銷等）進行推廣，同時進行SEO優(yōu)化。

客服部：旺旺客服2名，必要時可考慮兼職客服。

模特：數量不限，可以聘請兼職模特或者與專門的攝影機構合作。

行政人事部：財務出納兼任行政人事職責1名，倉庫管理1名，同時負責售后客服。

5.采購辦公設備：包括電腦、打印機、辦公桌以及倉儲設備。

6.設計部：負責童裝的設計與打版工作。

　二、產品管理

1.童裝市場調研

根據市場數據分析，服裝類的在線銷售額已成為B2C和C2C交易的冠軍。服裝類中女裝銷量最高，但童裝數量相對較少，競爭相對較小，且銷量同樣不亞于女裝，這也是我們決定專注于童裝的原因。童裝類的應季商品每周銷售量可達數萬件。

2.童裝需求分析

調研發(fā)現，10歲以下兒童的父母大多為80后，他們對于網購具備現代意識，已成為生活中的常態(tài)。根據我的調查，90%的80后上班族為自己的孩子選擇過網購童裝。童裝網購將成為未來消費的趨勢，其價格優(yōu)勢和便捷性無可匹敵。

3.童裝市場定位

我們的童裝主要面向3-12歲兒童，此年齡段的父母在服裝支出上相對較多。此時兒童對衣物有認知能力，且存在攀比心理，因此投入相對增加。

4.童裝設計

童裝設計需符合3-12歲兒童的年齡特點，參考當下流行元素，設計時加入卡通圖案等寶寶偏愛的元素。設計不必過于復雜，可以在市場上尋找熱銷款式進行微調（這可以視作參考設計，合理合法，初期生存需要借助有效手段，大家請理解）。

5.尋找合作工廠

童裝生產通常集中在湖州、泉州、石獅、佛山、常熟和東莞等地，也可在阿里巴巴等平臺尋找優(yōu)質供應商，最好選擇能夠提供設計服務的工廠進行合作。

6.品質控制

　三、店鋪管理

1.店鋪UI設計

2.店鋪裝修

店鋪的UI設計和裝修需要注意色彩的搭配，推薦使用綠色和粉紅色的組合，框架設計如下：

3.童裝商品上線

申請公司注冊和淘寶商城入駐需要時間，這段時間可以積極尋找供應商，或者在市場選擇樣板進行打板，拍攝成品圖后上線銷售。

　四、推廣營銷

推廣營銷是淘寶經營的重中之重，無論是正面宣傳還是提高信譽度，只要能夠促進商品的銷售，我認為都是可行的，但前提是產品質量要過硬，價格要符合市場預期，能讓支持您的客戶滿意，亦能對得起自己的良心。

刷信譽在淘寶中是一個老生常談的主題，我對此不做反對。我認為淘寶在這方面也選擇了默認態(tài)度，盡管公開強調打擊刷信譽，但實際上很多商家是繼續(xù)保持這種做法。

1.淘寶促銷工具

① 完善直通車和鉆石展位的投放策略

② 加入聚劃算活動

③ 進行限時折扣、滿就送等促銷

④ 每天舉辦一元秒殺活動

⑤ 參與雙11等各類淘寶促銷活動

⑥ 設定合理的寶貝上架時間

⑦ 合理安排寶貝標題和關鍵詞

⑧ 利用櫥窗推薦功能

⑨ 管理好商品評價

⑩ 使用店鋪留言板進行宣傳

并有效利用寶貝描述模板，爭取老顧客的回訪，尋找同行業(yè)客戶，進行友情鏈接建設，利用旺旺狀態(tài)信息。

2.淘寶外部促銷工具

① 通過QQ群進行信息群發(fā)

② 在論壇、博客、微博等平臺進行宣傳

③ 進行郵件群發(fā)宣傳

④ 注冊各類商業(yè)推廣網站

⑤ 在Google、百度等搜索引擎進行收錄

⑥ 加入導購網站

⑦ 參與商盟推廣

⑧ 制作線上線下的宣傳資料

⑨ 詳細記錄客戶資料

⑩ 通過信譽網站刷信譽，并可請親友協(xié)助。

　五、財務計劃

1.財務統(tǒng)計匯總

2.收入預期分析

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第10篇

我的名字叫李華，就讀于XX大學，學習的是市場營銷專業(yè)。畢業(yè)后，我曾在一家知名的服裝公司工作，但我一直對自主創(chuàng)業(yè)充滿熱情。我家里的生意背景讓我從小便相當關注商業(yè)運作，因此我決定開一家自己的服裝店。盡管我缺乏經驗，資金也是個不小的障礙，但我堅信只要努力就能成功。有次在朋友的建議下，我想到可以通過擺地攤的方式來積累經驗，原因很簡單，1. 低成本運營；2. 靈活掌控時間；3. 便于我熟悉市場和進貨渠道。咨詢了有經驗的朋友后，我了解到擺地攤時貨物必須新穎獨特且成本低。經過一番考察，我發(fā)現某些地方的服裝頗具特色但價格昂貴，而其他地方的小商品多樣且價格適中，于是決定從那些小商品入手，選擇了一款獨特的女式T恤，雖然進價稍貴，卻在市場上受到熱烈歡迎，第一步算是成功了。隨著經驗的積累，我希望逐步將業(yè)務擴展到更多的服飾產品上。

我將詳細闡述我的服裝店創(chuàng)業(yè)計劃：

1、明確要經營的品牌及目標消費群體； 2、進貨渠道的選擇； 3、資金預算的分配； 4、經營策略。

　一、項目概述

由于資金有限，我決定開一家女裝店，初步預算為5萬元，理由如下：

1、女性對服裝的需求一直以來都是市場的熱門，時尚永遠不會過時。

2、在決策之前，我評估了自己的創(chuàng)業(yè)資金為5萬元。

3、服裝行業(yè)相對成熟，市場進入門檻低，非常適合剛創(chuàng)業(yè)的人。

　二、店址選擇

選址對店鋪的經營至關重要，因此我尋求一個人流量大的位置。經過調研，我發(fā)現XX商圈非常理想，那里交通便利，人口密集，市場需求明顯，同時離批發(fā)市場也很近，可以減少物流成本。

　三、店鋪裝潢

租下店面后，我需要對其進行裝修。店面的外觀和裝修風格直接影響顧客的第一印象，因此找到專業(yè)的裝修公司十分重要。結合預算，我決定簡約裝修，主要包括招牌、衣架、墻面裝飾和照明設備，預計總費用在XX元左右。

　四、商品選擇及進貨渠道

選擇商品時，我會關注當地市場的需求，確保所選款式受歡迎且價格合理。我準備選擇每周三或四進行進貨，以保證店內每周都有新品上架。

　五、人力資源規(guī)劃

初期不需招聘太多員工，我計劃雇用一名經驗豐富的店員，工資為XX元/月加提成，提成比例為月銷售額的XX%。這樣可以激勵員工更好地服務顧客。

　六、投資及每月費用分析

店鋪租金：免租金，省下了不少開支，押金為XX元。

（1）裝修費用：

1、全身模特XX元（預計購置XX個）；

2、墻面裝飾及燈光約XX元、招牌費用XX元、試衣間窗簾XX元、衣架及展示架費用約XX元。

（2）首批商品進貨預算為XX萬元，其中中高檔商品占XX%，中檔商品占XX%，特價商品與配飾占5%（中高檔商品進價為XX-XX元，中檔商品進價為XX-XX元，特價商品與配飾進價為XX-XX元）。

（3）水電及電話費：預計每月為XX元，年預算為XX元。

（4）預留不可預知費用：XX元。

綜合計算，全年支出為XX元，預計年純利為：XX元-XX元=XX元，利潤依據每天的平均凈收益計算，可能會有所浮動。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第11篇

　一、項目概述

預算資金26000元。

項目：經營服裝行業(yè)，開一家時尚女性服裝店。

　二、選址分析

1、選址要點：選址對店鋪后續(xù)運營至關重要，因此必須選擇一個商圈較為活躍的地段。在天水市，步行街區(qū)域被認為是一個理想的選址。該地區(qū)交通便利，人口密集，市場氛圍良好。雖然人流量大，但大部分是上班族，消費能力處于中低檔。我的市場定位也定為中低檔，以滿足地方需求。

2、租金情況：假設店鋪租金為xx元/月，支付三個月租金加一月份租金作為押金。

　三、店面裝修

租下店面后，接下來就是裝修了。店面的裝潢不僅影響經營風格，也關乎顧客的第一印象，因此選擇一家專業(yè)的裝修公司尤為重要。裝修公司需具備相關的服裝店裝潢經驗。如果沒有同類店面的裝修經驗，最終的效果可能無法滿足預期。裝修前最好與裝修公司進行詳細溝通，明確平面圖、立面圖、側面圖，以及所需的材料、顏色與尺寸等。為了更好地表達自己的想法，可以先帶裝修公司去同類型店鋪觀摩，這樣能夠更清楚地呈現自己想要的裝修風格。例如：

1、出入口廣告要顯眼，一眼能讓路人識別店內所售商品。需要注意的是，相同的服裝在不同檔次的店鋪中呈現出來的效果是不同的，不應因店內整體形象影響到衣服的檔次，從而影響顧客的購買欲望。

2、燈光等硬件設施也至關重要，若店內光線不足，顧客可能會覺得店鋪要倒閉的印象。晚上門頭燈光必須亮起，以吸引路過的顧客。燈光能讓服裝顯得更為動人，各種光源的運用至關重要，冷光與暖光的結合是服裝店的最佳選擇。如果全是冷光，雖然明亮，但氛圍顯得單調；而加入暖光后，可以柔化整體感覺，使衣物更具吸引力。夏季必須有空調，才能留住顧客，增強他們的購物體驗。

　四、商品選擇與采購渠道

1、商品選擇與采購：

商品選擇：需要考慮樣式、品牌、數量等，必須對當地市場有充分的理解，例如新品種的出現、銷售趨勢、市場存量、價格波動及購買力等，以便心中有數。品牌方面以雜牌和外貿貨為主。

在進貨時，要注意適銷與適量，制定出合理的進貨計劃，并在過程中靈活應對。需在市場上進行實地考察，了解行情再考慮進貨。新店開張之際，品類應豐富，以便為顧客提供更多選擇。

建議固定在每周的三或四進行進貨，這樣每周六就能有新貨到店，部分新貨可以留到星期天繼續(xù)上新。在銷售旺季，如“三八”“五一”“國慶”等節(jié)假日前，要提前半個月準備貨源，以確保貨品充足。

2、采購渠道：選擇蘭州東部批發(fā)市場或西安服裝批發(fā)市場。新店開業(yè)時優(yōu)先選擇蘭州市場，后續(xù)銷量提升后再考慮西安市場，因為據說蘭州的商品價格相對西安貴。

　五、資金投入分析

1、房租：20xx元/月，支付三月房租、加一月押金，總計8000元。

2、裝修費用：約5000元。

3、首批衣物采購款：10000元。

4、流動資金：3000元。

總計：25000元。

　六、商品陳列

經營女裝時，務必保證品種豐富，以提供顧客足夠的選擇空間。這與其他品牌專賣店有所不同，并不是依靠少量款式來銷售。商品陳列要突出服裝的特色，將上衣、裙子、褲子、套裝等分類展示，不僅能使店內看起來整潔，也方便顧客有針對性地選購。顧客若專門找裙子，可以直接在裙子區(qū)選擇；若同時購買裙子和上衣，更能快速匹配搭配。對于熱銷款，可以通過模特展示，因為模特展示的服裝往往最受歡迎。櫥窗的展示樣式也需定期更換，避免因懶惰而影響銷售。

開服裝店的關鍵在于“地點、地點、再地點”。

流程：市場分析→商圈調查→選址→裝修→開業(yè)準備→正式開張。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第12篇

　一、行業(yè)分析

1、宏觀環(huán)境分析

經過多年的經濟改革，中國的市場環(huán)境愈加成熟，為服裝行業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好的基礎。國家GDP穩(wěn)步增長，民眾消費能力逐步提升，使得服裝市場的前景廣闊，消費者對時尚和品質的追求持續(xù)增強。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國歷史悠久，經過多年的發(fā)展，政策的寬松讓中國成為全球的服裝制造基地，同時也是眾多國際品牌的戰(zhàn)略重地。中國不僅是服裝消費市場的重要一員，而且在國際市場上也占有很大的份額。數據顯示，我國服裝出口額約占紡織產品出口的70%，消費市場每年達到1200億，且仍在持續(xù)增長，這充分體現了行業(yè)的巨大潛力。

服裝行業(yè)作為一種生活消費品，同時也是一個高利潤領域。在市場需求的推動下，從設計、生產到市場推廣的各個環(huán)節(jié)都愈加專業(yè)化。過去十年，中國市場的快速發(fā)展使得企業(yè)在經營模式和管理水平上大幅提升，品牌意識也日益增強。

3、市場容量

中國的市場規(guī)模龐大，人口超14億的環(huán)境下，過去十年的經濟增長速度可謂驚人。根據國家統(tǒng)計局，20xx年國內生產總值達97,000億元人民幣，同比增長7.5%。社會消費品整體銷售額約為39,000億元，預計到20xx年將突破11萬億元。根據相關數據顯示，國內服裝銷售總量在20xx年已達到6億件，大型商場銷售量也達到了2.5億件，市場潛力無可限量。

4、機遇

1) 隨著中國經濟的強勁增長及國際貿易的不斷擴大，越來越多的外資品牌進入中國市場，為本土企業(yè)帶來合作機遇。

2) 國內豐富的加工基地為品牌的深入發(fā)展提供了良好的條件，促進了市場的多樣化。

3) 隨著消費者消費觀念的提升，品牌之間的競爭愈發(fā)激烈，品牌在市場中的價值不斷上升。

4) 強化品牌經營有助于增強企業(yè)的市場競爭力和提高利潤率。

5) 國際知名品牌如：阿迪達斯、耐克、香奈兒等在中國市場獲得巨大成功，表明消費者對高端品牌的認可度和購買力。

6) 國家政策鼓勵與國際品牌及市場的交流與合作，為品牌的發(fā)展帶來新的機會。

　二、戰(zhàn)略目標

(一)營銷目標

1、在20xx年度實現銷售收入1500萬元;

2、三年內通過市場推廣，使品牌在全國范圍內快速擴張，至少在100家大型商場設立品牌形象店，其中包括40家加盟店;

3、構建科學的市場管理體系及銷售運營平臺;

4、組建一支分工明確、能夠高效協(xié)作的營銷團隊。

(二)財務目標

1、在兩年內實現年投資回報率達25%;

2、在20xx年凈利潤達到1500萬元;

(三)公司定位和品牌策略

1、公司定位

我們的公司將專注于運營國內外知名品牌，經營范圍涵蓋服裝、配飾、鞋履、箱包及家居用品等。

2、市場定位

公司將運用多元化的經營模式，形成一個綜合性的市場銷售網絡，產品將在全國各大商圈通過專柜、專廳及獨立專賣店進行銷售，注重產品的高品質和獨特性。

3、品牌策略

1) 作為品牌的經銷商

引進國際品牌，負責市場推廣及銷售，從品牌公司以貿易價格進口產品;

2) 作為品牌的代理商

全面負責品牌的設計、采購及銷售，與設計和加工公司合作，獲取品牌在中國的使用權;

3) 共享國外品牌

與國外設計公司合作，建立利益共同體，共同開發(fā)產品，形成穩(wěn)定的市場基礎;

4) 自有品牌

注冊自有品牌，全面負責品牌的市場運作，最終形成規(guī)模效應。

　三、銷售渠道策略

1、總體運營策略：

1. 以直營店為前期市場推廣的基礎，再通過二級分銷和加盟店來提高市場占有率;

2. 初期側重王府井百貨銷售網絡，再推廣到全國各大城市的知名商場;

2、二級代理商

在消費能力較低的城市，采用二級分銷方式，以快速融入市場;

3、特許加盟

利用加盟者的資金優(yōu)勢，加速品牌的市場拓展，提升資金周轉效率。

4、網絡策略：

1) 第一年度主打王府井百貨的自營網點，考量在其他重點城市開設戰(zhàn)略網點;

2) 一線城市以直營店為主導，二線城市優(yōu)先發(fā)展代理和加盟店;

3) 重點市場包括華東、華南及華中，暫不考慮東三省的市場;

4) 營銷重點區(qū)域：

a. 主要市場：上海、江蘇、浙江、北京、廣州、成都、深圳等;

b. 二級市場：天津、南京、福州、江西、云南、四川等;

c. 三級市場：陜西、甘肅、湖北、河南、貴州等。

5、拓展目標：

1. 在山東、河南等省優(yōu)先推行二級分銷模式;

2. 自營店重點開設在北京、重慶、昆明、深圳等一線城市。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第13篇

我的名字叫李華，我于20xx年畢業(yè)于某財經學院，專業(yè)是市場營銷?，F在我正在為自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力，計劃在長沙開一家女裝店。我的家人一直從事商業(yè)活動，耳濡目染讓我對創(chuàng)業(yè)充滿了熱情。起初，我在一家服裝公司工作了一年，但因為對自主創(chuàng)業(yè)的渴望，我決定辭職全心投入這條道路。為了積累經驗，我去年在網絡上學習了不少關于開店的知識，現在有了初步的計劃。

以下是我認為有助于我開服裝店的技巧：

一、整合庫存與店面，提升人氣的策略

許多開店的成功案例表明，商品的陳列和庫存的整合能有效吸引顧客。即使店面看起來稍微雜亂，但只要商品充足且擺放合理，顧客反而會覺得這里熱鬧非凡，同時便于他們咨詢和選購。根據我的調研，長沙的消費者在看到熱鬧的商鋪時，會自然產生購物欲望，保持良好的商品展示和庫存量是至關重要的。

二、低價促銷帶動銷售的策略

在零售行業(yè)中，選擇幾款熱銷商品降低價格，雖然會導致短期虧損，但這種策略能夠吸引顧客進店，從而帶動其他利潤更高的產品銷售，這對于剛開張的服裝店尤為重要。

我將具體闡述我的開店計劃：

1、明確經營方向和顧客群體；2、尋找優(yōu)質的進貨渠道；3、合理規(guī)劃資金使用；4、進行有效的經營管理。

一、項目概述

由于手頭資金有限，我決定開設一家女裝店，資金總額為5萬元。選擇服裝行業(yè)的原因有以下幾點：1、女性消費群體對于服飾的追求永恒不變，市場需求穩(wěn)定；2、我經過評估，5萬元的資金適合進入服裝行業(yè)；3、服裝行業(yè)相對成熟，成本較低，容易啟動。

二、店面選址

選址對于店鋪的運營至關重要，因此我將目標定在繁華的商業(yè)區(qū)域，例如火車站附近。該區(qū)域交通便利，客流量大，市場潛力巨大。附近有多個成熟的批發(fā)市場，便于后續(xù)的進貨和配送。

三、店面裝修

租好店面后，裝修將是接下來的重點。裝修直接影響店鋪的風格和顧客的第一印象，因此我需要選擇專業(yè)的裝修隊伍?？紤]到預算，我將重點在招牌、墻紙和基本的展示架上進行投入，確保店面干凈整潔，營造良好的購物環(huán)境。

四、選品及進貨渠道

1、選品：關注市場趨勢、款式、品牌和數量。

我會充分研究當地的市場情況，選擇合理的貨源地，比如株洲的傳統(tǒng)款和廣州的新潮款，力求豐富產品線，確保每周都有新貨上架，以吸引顧客。

五、人力資源規(guī)劃

剛開店時，我計劃招聘一名有經驗的店員，月薪800元加提成。這將激勵員工提高銷售效率，并幫助我熟悉運營流程。

六、投資與費用分析

房租方面，我將選擇免租金的短期租賃方案，這樣可以節(jié)省大量開支，只需支付押金。裝修預算大約在2萬元左右，包括墻紙、燈光、招牌及展示架等基礎設施。

產品采購首批預算為2萬元，選品將側重于中高檔商品與特價商品的結合，確保產品多樣性。

水電及電話費預計在每月500元左右。為了應對意外開支，我也需要留出一些預備金。綜合來看，預計第一年我店鋪的運營費用大約為10萬元，而如果每天有良好的客流量，利潤預計可達15萬元，扣除運營成本，凈利潤約為5萬元。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第14篇

一、項目概述

考慮到目前資金有限，我們經過充分討論與思考，決定啟動一個相對傳統(tǒng)的項目——開設服裝店。在這個創(chuàng)業(yè)過程中，大家需要積極溝通，緊密合作，共同面對各項事務。我們必須遵循互利共贏的原則，不能因為個人情緒或利益來影響店鋪的發(fā)展。至于具體的利潤分配和合作細則，待店鋪順利運營后，再共同制定出一份詳細的計劃書，為后續(xù)的健康發(fā)展打下基礎。

我選擇投身于服裝行業(yè)的原因如下：

1、衣食住行，市場需求巨大

衣服作為人類生存的基本需求之一，始終處于消費的前列。不同類型的服裝店遍布各大街小巷，從平價地攤到高檔品牌，市場潛力巨大。尤其是女性服裝，只要符合潮流，便能吸引消費者購買。人們的飲食習慣可以因家庭條件有所不同，但穿衣服卻是每個人的基本需求，因此在服裝方面的市場需求永遠存在。隨著人們生活水平的提升，對衣物的選擇不僅僅停留在“穿”上，更多的是對“怎么穿”“穿什么樣的”的追求，這使得服裝市場的潛力更加明顯。盡管市場競爭激烈，但只要我們準確把握市場定位與生存策略，就一定能在這一行業(yè)立足。

2、服裝行業(yè)易于起步，把握生存之道

我認為服裝行業(yè)易于起步，主要因為市場廣闊、需求強烈。只要我們的產品與大多數消費者的需求相符，就有可能迅速獲利。前輩們在這一行業(yè)的成功經驗為我們提供了寶貴的參考，我們無需重復前人的錯誤。開設服裝店的另一個優(yōu)勢在于行業(yè)相對成熟，啟動成本較低，適合我們這些剛剛入行的創(chuàng)業(yè)者，加上我個人對服裝的興趣，正好可以將興趣與事業(yè)相結合。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的公司?！边@句話提醒我們，要想在此行業(yè)生存，就必須面對規(guī)模、產品定位和目標客群等多重挑戰(zhàn)。

二、店鋪選址（集體討論）NO.1

盡管店址并不是服裝店成功的唯一因素，但好的地理位置對生意的好壞有著顯著影響。理想的店址應具備以下幾個特征：

1、商業(yè)活動頻繁。一般來說，商業(yè)中心和熱鬧的街區(qū)都是極佳的選擇。

2、人口密度高。在商業(yè)街或居民區(qū)附近開店，有助于吸引至各年齡層的顧客。

3、客流量大。選擇交通便利、人流量密集的地點。

4、交通便利。這樣能夠提高顧客的到訪率。

5、人流聚集的區(qū)域。比如百貨商場或服裝市場附近，能夠吸引更多的潛在顧客。

6、同類店鋪分布集中。同類商品的店鋪越多，顧客的選擇與比較就越容易，從而提高流量。

符合以上條件的地區(qū)主要有黃興路、東塘、五一商圈等。我們需對這些區(qū)域的消費群體、商品定位和客流量進行深入分析。

店址的選擇對未來經營的影響極大，因此我們需要仔細調查和選擇一個合適的商圈。經過觀察，我認為步行街、金滿地和東塘地區(qū)具有發(fā)展?jié)摿?。這個過程中，我們需要不斷探索并綜合各方信息，以便做出明智的決定。（包括店鋪位置、租金、裝修等相關問題）

三、店鋪裝修（集體討論）NO.2

完成店鋪租賃后，接下來便是裝修。店內的裝修風格與外觀直接影響顧客的第一印象，因此如何選擇裝修公司顯得尤為重要。我們需要確保選擇的裝修公司有相關行業(yè)經驗，避免設計不當導致的浪費與損失。

在裝修前，必須請裝修公司提供設計圖，包括平面圖、立面圖、所需材料、顏色等。為了更好地傳達我們的想法，可以帶裝修公司到類似店鋪參觀，以便明確我們期望的裝修效果。

我對裝修的要求如下：

1、門頭廣告要醒目，讓路過的行人一眼就能看出我們的主營業(yè)務。要注意的是，相同產品在不同檔次店鋪展示時，效果與檔次感可能有所不同，簡約裝修更能突出產品。

2、燈光及其他硬件設施也必須到位。如果店鋪昏暗，顧客可能會對店鋪產生負面印象。夜間門頭燈光要明亮，以吸引顧客目光。合理運用冷暖光源可以使服裝更顯魅力，增加顧客的購買欲。

在裝修上，我們盡量控制成本，實現小投入大回報，尋找獨特風格與成本控制之間的最佳平衡。

四、選貨及進貨渠道（共同探討）NO.1（重點，先了解再行動）

一、選貨及進貨

1、選貨：樣式、品牌、數量

選貨時需掌握當地市場動態(tài)：新款、銷售趨勢、庫存狀況及價格變動等，了解后才能做出合理決策。

1.1以雜牌及外貿貨為主，進貨要適合市場需求與銷售能力，需制定進貨計劃，同時保持靈活設備以應對市場變化。

1.2適當進行試銷，根據反饋及時調整進貨數量。

新店開業(yè)時，選擇品類豐富的款式，以滿足顧客的多樣化需求。進貨可以安排在每周三或四，確保店內持續(xù)有新貨。針對節(jié)假日銷售高峰，需提前做好準備，給予自己足夠的時間。

二、進貨渠道：

我們可考慮株洲、武漢及廣州的服裝批發(fā)市場等。

五、人力資源規(guī)劃

我計劃招聘三名員工，最好是兩位年輕的女性（吸引顧客的方式），主要負責接待服務，輪流上班。招聘一位年長的員工和我一起負責收銀，確保店內運營的順暢性。員工的薪資結構為每人每月800元，再加上銷售提成，以提高工作積極性。年長員工也按同樣標準進行薪酬設置，并負責一些重要的事務。

六、投資與每月費用分析

1、房租：5000元/月，三押一，首次支付20000元。

2、裝修費：5000元。

3、首次進貨費用：20000元。

4、其他費用：1000元。

5、員工工資可在第一個月末支付，不計入初期的5萬費用內。

6、留存4000元作為流動資金。

七、營銷策略

一、開業(yè)促銷

在一切準備就緒后，我們需擇日開業(yè)。開業(yè)當天將通過促銷活動吸引顧客，例如折扣、贈品和抽獎等，可在附近小區(qū)發(fā)放傳單。

二、產品陳列

女裝方面，要確?？钍截S富，給顧客足夠的選擇空間，產品陳列要突出服裝特點。將不同類型的服裝分類展示，方便顧客根據需求選擇。櫥窗的展示需要定期更新，以保持新鮮感。

三、長期營銷策略

1、每周更新新款，保持中高低檔次的合理搭配。

2、建立標準化流程，以便未來連鎖經營。

3、服務質量至關重要，需培訓員工以提升服務意識，確保顧客滿意無論其消費金額。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第15篇

　一、項目概述

考慮到創(chuàng)業(yè)資金的緊張和時間的有限，我思考再三，發(fā)現傳統(tǒng)的服裝行業(yè)依然是一個不錯的選擇。我們將共同合作，齊心協(xié)力來應對各項事務，遵循互惠互利的原則，避免個人情緒和利益影響到店面的發(fā)展。至于利潤分配和合作細則，待店鋪開張后，我們會一起制定詳細計劃，以確保店面能夠健康穩(wěn)步成長。

我決定投身于服裝行業(yè)，原因如下：

衣食住行四大要素，市場需求廣泛

衣、食、住、行是人類生活不可或缺的基本需求，而服裝無疑是人們首先關注的方面。這表明服裝對于人們生活的重要性。隨著生活水平的不斷提高，消費者對衣服的需求也在不斷升級，無論是街頭的個性服裝店，還是高端商場的品牌服飾，從低價到高價的產品都有相應的消費群體。當代人對于時尚的追求讓服裝行業(yè)的市場潛力可觀，雖然市場競爭激烈，但只要我們能夠明確市場定位，采用適當的生存策略，就有機會在這片競爭中脫穎而出。最重要的是，我們的服裝產品要贏得消費者的喜愛，這是我們面臨的首要課題。

服裝行業(yè)的靈活性和生存原則

我選擇服裝行業(yè)的一個主要原因在于，它具備了市場規(guī)模大、購買需求強的特點，只要我們的產品能夠吸引相應的消費者，就有可能迅速取得成功。市場上已有的經營者們提供了寶貴的經驗教訓，我們只需冷靜觀察，便能找到適合自己的發(fā)展路徑。服裝行業(yè)相對成熟，成本較低，適合我們這些初入商界的創(chuàng)業(yè)者，加上我個人對服裝的熱愛，這份興趣和事業(yè)結合的想法，使得我更加堅定了開設服裝店的決心。

我相信“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”，這句話強調了生存的重要性與挑戰(zhàn)。為了確保我們的店鋪能夠生存下去，必須合理規(guī)劃服裝的規(guī)模、產品定位和目標客群。

我們的項目將專注于開設一家女性服裝店。

店名建議：(衣之戀、時尚衣庫、優(yōu)雅衣柜、魅力衣坊)

目標客群

根據市場調研，國內成年人的服裝消費群體可分為以下幾個年齡段：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

18-30歲：這一年齡段的消費群體是服裝市場的主要力量，購買頻率最高，消費金額也較大，其中女性消費者占比更高。這個群體通常具有一定的經濟能力和強烈的購買欲，追求時尚、個性，勇于嘗試新事物。

30-45歲：此年齡段的消費者通常是服裝消費的主力軍，單件服裝的平均價值較高，且經濟基礎雄厚。雖然他們的購買欲望同樣強烈，但在風格和品牌的選擇上比較成熟，往往對新品牌的接受度較低。

45-65歲及65歲以上的消費者則不在我們的主要考慮范圍內。

結合以上分析，目標消費群體主要定位于20-35歲的職業(yè)女性和有工作的主婦。這部分女性通常有穩(wěn)定的經濟收入，對服裝的款式和搭配有較高的需求，他們關注的是“物有所值”的購物體驗。

商品定位

針對20-35歲女性群體，店內的服裝款式應以時尚、優(yōu)雅和新穎為主，不宜過于前衛(wèi)或夸張。價格定位則主要在中低檔，確保消費者感受到物超所值。

　二、店址選擇

雖然選址并非成功經營的唯一因素，但優(yōu)良的鋪位依然對店鋪生意起著至關重要的影響。理想的店址應具備以下六個特點：

1. 商業(yè)活動頻繁，適宜選擇商業(yè)中心或繁華地帶。

2. 人口密度高，選擇在商業(yè)區(qū)或居民區(qū)附近開店，方便吸引不同年齡和階層的顧客。

3. 客流量大，交通條件便利。

4. 在購物中心或服裝市場周邊聚集，能夠吸引到較多顧客。

5. 同類店鋪聚集，便于吸引顧客比較選擇。

從上述條件考慮，黃興路商業(yè)街、東塘商業(yè)圈、五一商圈和中山路都是潛在的選址區(qū)域。對這些地方的消費人群、商品定位和客流量進行詳細對比研究，有助于確保店面的選址正確。

競爭區(qū)域分析

在選定的區(qū)域內，需對各競爭商鋪進行深入分析，了解其消費對象、商品定位、客流量和交通便利性等要素，明確我們在市場中的位置。

我經過市場調研認為，金滿地和東塘一帶在未來將具有較大潛力，需要我們共同探討、仔細考量，最終確定適合的地點。

　三、店面裝修

選定地點后，裝修將是下一步的核心工作。恰當的店內裝修不僅關系到經營風格，也影響顧客的第一印象。必須選擇具有相關經驗的裝修公司。裝修公司應提前給出平面圖、立面圖及所需材料、色彩、尺寸等詳細規(guī)劃。

在裝修中，店面門口的廣告應醒目且明確，以便吸引顧客的目光。燈光配置也非常重要，應結合冷暖光線的效果，營造出溫馨的環(huán)境。店內要配備空調，確保顧客在炎熱的夏季愿意長時間停留。

裝修費用應控制在合理范圍內，盡量花小錢辦大事，在風格與成本間找到平衡點。

　四、選貨及進貨渠道

選貨方面，需關注當地市場的流行趨勢，選取適銷對路的品牌和款式，同時掌握適量進貨的原則。建議主要以外貿品牌和雜牌為主，試銷可少進，然后逐步增加。

進貨渠道建議選擇株洲、武漢及廣州的服裝批發(fā)市場，確保貨源充足，并能迅速調整為市場需求。

　五、人力資源規(guī)劃

初期計劃雇傭1-2名員工，最好選用形象氣質較佳的小姑娘負責接待顧客。員工的薪資應設定為每月500元，加上營業(yè)提成，以提高她們的工作積極性。

　六、投資與費用分析

初期費用大致預算如下：

房租：5000元/月

裝修費：待定

首批貨款：8000元

其他費用：1000元

不可預見的費用：待定

總計：待定

　七、營銷策略

開店初期的促銷活動是不可或缺的，開業(yè)當天可以安排打折、贈品及抽獎等活動，吸引顧客前來。在周邊社區(qū)散發(fā)一些宣傳單。

服裝的陳列也十分關鍵，要分門別類展示，讓顧客方便挑選，櫥窗展示應定期更換，保持新鮮感。

為了長期發(fā)展，需確保每周都有新貨上架，以便吸引顧客反復光臨。同時加強銷售人員的服務培訓，提升顧客的滿意度，力求建立良好的口碑，吸引回頭客。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第16篇

一、項目介紹

在考慮多種創(chuàng)業(yè)項目后，我們決定投資于一個傳統(tǒng)而穩(wěn)妥的行業(yè)——服裝行業(yè)。由于資金有限，且時間緊迫，我們認為服裝業(yè)是一個值得一試的方向。我們要在這個過程中保持良好的團隊合作精神，各自承擔責任，確保互惠互利，以便為未來的業(yè)務發(fā)展打下堅實的基礎。關于利潤分配和合作的具體規(guī)則，我們會在店鋪正式運營后制定詳盡的計劃書，確保經營過程的健康發(fā)展。

我選擇踏入服裝行業(yè)的理由如下：

1、市場需求旺盛，前景廣闊

衣、食、住、行是人類生存的四大基本需求，而衣物作為其首項，其重要性不言而喻。無論是遍布街頭巷尾的小型個性服裝店，還是大品牌的奢侈品商場，都顯示出這個市場的龐大和潛力。尤其是女性服裝，只要能夠迎合潮流和消費者的口味，便能引發(fā)搶購。人們不僅僅滿足于穿衣，更希望穿得體面、時尚。服裝行業(yè)的市場需求始終存在，競爭雖激烈，但只要我們找準市場定位和生存方式，就能在這個行業(yè)占據一席之地。

2、行業(yè)成熟，易于起步

我認為服裝行業(yè)容易起步，主要是因為市場潛力巨大，消費者的購買力強。只要產品能夠迎合主流消費群體，就能在短時間內獲得成功。服裝行業(yè)的入門門檻相對較低，啟動成本也不高，非常適合我們這些創(chuàng)業(yè)新手。而且我本身對服裝也頗有興趣，這為我的創(chuàng)業(yè)之路增加了更多的動力。

在服裝行業(yè)中，生存的關鍵取決于我們對市場規(guī)模、產品定位和目標群體的把握。

我們的項目計劃在本地開設一家女性服裝店。

店名：

時尚衣閣、衣韻、優(yōu)雅衣櫥、衣尚天下。

目標消費群體：

根據年齡段，女性的服裝消費群體可以分為：18-30歲、30-45歲、45-65歲及以上。

1、18-30歲：

這一年齡段的女性是服裝消費的主力軍，其購買頻率和消費金額都高于其他年齡段。這些女性通常經濟獨立，時尚意識強烈，愿意嘗試新鮮事物，追求個性與流行。

2、30-45歲：

這一群體的消費能力強，是購買單件服裝價值最高的消費者，他們對品牌的忠誠度較高，風格偏好相對成熟，對新品牌的接受度較低。

3、45-65歲及以上：

這一群體的消費需求相對較弱，無需重點考慮。

18-45歲這兩個年齡段的女性，尤其是職業(yè)女性和年輕母親，具有較強的消費能力。我們的目標客戶群體主要在20-35歲之間，月收入在1500元以上，注重服裝的款式與搭配，但對價格要求尚佳。

商品定位：

由于目標客戶為20-35歲的女性，因此我們提供的款式應當符合她們對時尚和舒適的追求，價格策略以中低檔為主，力求讓顧客感受到物有所值。

二、店址選擇（共同討論）

雖然店址并不是成功的唯一因素，但合適的地點仍會極大地影響經營業(yè)績。理想的店址應具備以下特征：

1、商業(yè)活動頻繁

選擇商業(yè)中心或繁華地帶，能夠吸引更多顧客。

2、人口密集

在商業(yè)街或居民區(qū)開店，能夠確?？土髁肯鄬^大。

3、交通便利

交通條件良好，能夠保證更多的顧客光臨。

4、人流聚集

應開設在購物中心、服裝廣場附近，能夠吸引逛商場的顧客。

5、同類店鋪集中

同類商品的店鋪越多，各品牌間的比較和選擇機會就越多，有利于吸引顧客。

根據以上標準，推薦的開店地點包括路商業(yè)街、商業(yè)圈、商圈、路一帶。在這些區(qū)域的客流量、消費對象、商品定位等方面進行比較分析。

競爭地點：

消費群體：

商品定位：

客流量：

交通設施：

周邊環(huán)境：

路商業(yè)街：

追求時尚的年輕女性。

中高檔品牌居多。

客流量較大。

交通便利。

商業(yè)圈：

商圈：

路商圈：

通過對比分析，我們發(fā)現選擇一個優(yōu)質的商圈是增加店鋪營業(yè)額的關鍵。我們需要在以上提到的地點中進一步進行實地考察，確定最終地址。

三、店面裝潢（共同探討）

店鋪選定后，接下來是裝修。裝修風格直接影響顧客的第一印象，因此選擇有經驗的裝修公司至關重要。裝修方案需全面，包括圖紙、所用材料、顏色等，避免后期出現不必要的麻煩。裝潢效果需要如下：

1、門頭廣告需醒目，能夠清晰傳達店內商品信息。

2、燈光設計要合理，確保店內光線明亮，營造溫馨的購物環(huán)境。冷暖光的結合能夠讓衣物顯得更加吸引人。

盡量節(jié)省裝修費用，創(chuàng)造一個獨特的風格，以“小投入，大回報”為目標。

四、選品及進貨渠道（共同討論）

選擇貨品時，需關注市場趨勢和顧客需求。應以適銷對路的商品為主，并制定相應的進貨計劃，避免庫存過高。進貨時，我們將前往當地的批發(fā)市場，進行實地考察，將少量貨品帶回進行市場測試。

進貨渠道主要通過以下方式：

當地服裝批發(fā)市場、線上批發(fā)商、直接聯(lián)系廠家。

五、人力資源配置（最好是家人參與）

計劃雇傭一至兩個女性員工，負責店內接待顧客，工資水平為500元/月+提成，以激勵她們提高工作積極性。

六、投資分析及每月費用預算

初步費用估算：

1、房租：5000元/月

2、裝修費：3000元

3、首次進貨：8000元

4、其他費用：1000元

5、員工工資另算，不計入初期費用。

6、不可預見費用：15000元

7、門面轉讓費：15000元

總計：47000元

七、營銷策略

一、開業(yè)促銷

在開業(yè)當天舉行一些促銷活動，如打折、贈品和抽獎等，以吸引顧客并提高知名度。

二、商品陳列

要注意產品的多樣性，以滿足顧客的需求，產品分類清晰，方便顧客挑選。櫥窗展示應定期更新，以增加顧客的購買欲望。

三、長期營銷策略

在廣州以合理的中檔價格銷售高檔產品，店內裝修要有檔次。每周上新貨，服務上要求讓顧客感受到熱情，并盡量滿足顧客的需求，實現口碑傳播。

通過多樣的促銷方式和活動，提高顧客的粘性，利用顧客的反饋，持續(xù)優(yōu)化我們的策略。

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 第17篇

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書是每位希望進入服裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必備的重要文書。它全面概述了創(chuàng)業(yè)者的計劃與愿景，并為未來的業(yè)務方向提供指南。

　一、企業(yè)概況

主要經營范圍：服裝、配飾、鞋類、箱包

企業(yè)類型：

□制造零售□批發(fā)&零售；服務業(yè)□農業(yè)

□新興產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他

　二、個人情況

以往相關經歷（包括時間）：

學歷及相關課程（包括時間）：

　三、市場評估

目標客戶描述：

1、鎖定女性消費者，年齡在20至40歲之間；

2、周圍的居民、路過人群以及親友。

3、關注時尚的年輕母親。

企業(yè)的市場容量或預期市場份額：

周邊有多家服裝店，尤其是女裝店，至少有5家在營業(yè)。

行業(yè)競爭激烈，各店各有特色，形成良好的市場環(huán)境，客戶群體也在不斷擴大。我店預計能占據16%的市場份額。

市場容量趨勢：

隨著社區(qū)交通流量的增長，尤其是輕軌的建設，未來該區(qū)域的人氣和消費潛力將進一步提升。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、運營時間較長，積累了豐富的經驗；

2、老客戶群體穩(wěn)定。

競爭對手的主要劣勢：

1、價格偏高，款式上缺乏新意；

2、店內光線不足，夜間人流量受到影響。

該企業(yè)與競爭對手相比的主要優(yōu)勢：

1、時尚的款式和合理的價格；

2、定期更新新品，避免給消費者帶來視覺疲勞；

3、裝修風格時尚，夜間燈光效果吸引顧客。

該企業(yè)與競爭對手相比的主要劣勢：

1、缺乏行業(yè)經驗；

2、資金鏈不夠穩(wěn)固；

　四、銷售計劃

1、產品

主要產品特征：

上衣（毛衣）款式新穎，更新頻率高；

褲子（內褲）款式多樣，滿足不同客戶需求；

女鞋（單鞋）設計簡約，性價比高；

女包與服裝搭配，為整體造型增添亮點。

2、價格

產品和服務的成本價、銷售價、及競爭對手價格：

上衣（毛衣）成本40，售價80，競爭價90；

褲子成本60，售價120，競爭價150；

女鞋（單鞋）成本45，售價90；

女包成本40，售價80；

首月打折，促銷活動九折優(yōu)惠。

3、位置

（1）選址細節(jié)：

店面面積（平方米）、租金或建筑成本：

40.3萬。

（2）選擇此地址的主要原因：

成熟社區(qū)內，形成了消費街，盡管競爭激烈，但吸引了大量消費者，市場前景良好。

（3）銷售方式：將產品或服務銷售給最終消費者；

（4）選擇這種銷售方式的原因：作為中間商，我們必須直接面向消費者，才能實現盈利。

4、促銷

促銷成本預測：

廣告成本預測：

公關成本預測：

業(yè)務推廣成本預測：

　五、企業(yè)組織結構

企業(yè)注冊類型：

個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬經營名稱：時尚女性館

企業(yè)員工（包含組織架構圖和崗位說明書）：

職位月薪：

業(yè)主經理（1人）1000元；

員工（無）。

企業(yè)取得的營業(yè)執(zhí)照和許可證：

類別及估計成本：

工商營業(yè)執(zhí)照50元。

企業(yè)法律責任（保險、員工工資、納稅）：

類別及估計成本：

員工工資1000元/月；

保險600元/月；

稅300元/月；

　六、固定資產

1、工具和設備

根據預測銷售量，假設生產能力達到100%，企業(yè)需采購以下設備：

名稱、數量、單價、總成本（元）：

貨架2個，單價100，總成本200；

空調1臺，單價1800，總成本1800；

收銀機1臺，單價200，總成本200；

總計2800元。

2、運輸工具

暫無計劃采購車輛。

3、辦公家具和設備

辦公室設備需求：

名稱、數量、單價、總成本（元）：

鏡子1面，單價150，總成本150；

辦公桌椅1套，單價200，總成本200；

共計350元。

4、固定資產及折舊匯總：

項目價值（元）、年折舊（元）：

工具和設備2800元，933元/年，78元/月；

辦公家具和設備350元，117元/年，10元/月；

店面裝修3000元，1000元/年，83元/月；

總計6150元，20xx年，總折舊171元/月。

　七、流動資金（月）

1、原材料和包裝：

名稱、數量、單價、總成本（元）：

上衣120件，單價40，總成本4800；

褲子80件，單價60，總成本4800；

女鞋30雙，單價45，總成本1350；

女包15個，單價40，總成本600；

包裝袋250個，單價0.5，總成本125；

總計11675元。

2、其他營業(yè)費用（不包括折舊和貸款利息）：

月度費用情況（元）：

業(yè)主工資1000；

房租2500；

公用事業(yè)費50；

保險費600；

總計4200。