人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。本次調(diào)研報(bào)告深入分析了各類人才的培養(yǎng)與引進(jìn)策略，揭示了人才流動(dòng)對組織競爭力的直接影響。通過對不同領(lǐng)域人才結(jié)構(gòu)的細(xì)致研究，我們發(fā)現(xiàn)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制與持續(xù)的職業(yè)發(fā)展支持，是實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置的關(guān)鍵。調(diào)研結(jié)果還表明，科學(xué)的人才管理體系和文化氛圍，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇1

　一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

在過去的幾年中，我地區(qū)不斷增強(qiáng)“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略，通過多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，致力于建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。對于在我地區(qū)工作并購房的高層次人才，給予相應(yīng)的安家補(bǔ)助。例如，對引進(jìn)的博士及具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人才，按單位經(jīng)費(fèi)渠道發(fā)放資金支持；對碩士畢業(yè)生和副高專業(yè)技術(shù)人員，同樣提供資金幫助。各相關(guān)部門也簡化手續(xù)，為人才的落戶、工資、社保以及住房公積金等提供便利。

我地區(qū)事業(yè)單位共引進(jìn)碩士研究生共7名，包括來自不同領(lǐng)域的人才，如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)學(xué)等。調(diào)查顯示，現(xiàn)有的高層次人才年齡相對年輕，學(xué)歷集中在本科及碩士水平。然而，地方企業(yè)在技能人才方面相對短缺，高級(jí)工和技師的比例仍需提升。

高層次人才在整體人才結(jié)構(gòu)中占比不高，尤其是在科技和技術(shù)領(lǐng)域，高級(jí)職稱人才顯得尤為稀缺，且大多數(shù)集中在教育與醫(yī)療行業(yè)，其它行業(yè)的人才儲(chǔ)備較為薄弱。

　二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

(一)高層次人才匱乏。特別是在高科技和創(chuàng)新領(lǐng)域，缺少具備競爭力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人才。調(diào)查中反映出，盡管單位對人才的數(shù)量有一定需求，但真正能勝任關(guān)鍵任務(wù)的人不多，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

(二)人才結(jié)構(gòu)不均衡。目前，地區(qū)內(nèi)高層次人才的行業(yè)分布不合理，大多數(shù)集中在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，其他行業(yè)如制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才顯得不足，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“斷層”現(xiàn)象。

(三)人才激勵(lì)機(jī)制不完善。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，薪資及福利待遇無法與發(fā)達(dá)地區(qū)競爭，導(dǎo)致本地優(yōu)秀人才流失。對于新引進(jìn)的人才，缺少有效的支持和發(fā)展機(jī)制，難以留住核心人才。

(四)高層次人才的作用未充分發(fā)揮。雖然引進(jìn)了部分高層次人才，但在實(shí)際工作中，他們參與決策和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)較少，個(gè)人的專長未能得到有效利用，創(chuàng)新能力也未得到充分釋放。

　三、人才隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

(一)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，提高人才吸引力。

通過宣傳提高地方對人才工作的重視程度，營造良好的發(fā)展氛圍。對在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的人才給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多優(yōu)秀人才參與到本地區(qū)的發(fā)展中。

(二)優(yōu)化引才政策，增強(qiáng)競爭力。

根據(jù)人事制度發(fā)展需要，制定完善人才引進(jìn)政策，為引進(jìn)的人才提供如稅收、社保、住房及子女教育等方面的優(yōu)惠。積極推動(dòng)企業(yè)在人才引進(jìn)上加大投入，提升吸引力。

(三)強(qiáng)化人才培養(yǎng)和發(fā)展，確保留才戰(zhàn)略。

建立與區(qū)域經(jīng)濟(jì)匹配的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化在職人員的技能提升與繼續(xù)教育。通過多樣化的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加高層次人才的歸屬感和職業(yè)滿意度。

(四)完善制度，激活人才資源。

建立健全高層次人才的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位在工資、生活待遇上給予更優(yōu)的支持。通過建立人才服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)高層次人才與企業(yè)的有效對接，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇2

為進(jìn)一步推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升我縣檢察工作綜合水平，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)法治建設(shè)，我近期對我縣檢察人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果分析如下：

一、檢察人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

我縣人民檢察院設(shè)有多個(gè)職能部門，如行政辦公室、政工科等，現(xiàn)有編制人數(shù)共計(jì)xxx。在崗干警共xx人，其中50歲以上xx人，40-50歲xx人，30-40歲xx人，以及30歲以下xx人。當(dāng)前隊(duì)伍中，副處級(jí)干警xx人，正科級(jí)xx人，副科級(jí)xx人，科員xx人。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨員干警xx人，占比xx%；檢察官xx人，占比xx%；大專及以下學(xué)歷人員xx人，占比xx%；本科學(xué)歷人員xx人，占比xx%；女性干警人數(shù)xx人，占比xx%。

二、檢察人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）學(xué)歷結(jié)構(gòu)亟需提升

由于我縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致該院在吸引高層次人才方面面臨困難，檢察干警的學(xué)歷水平普遍偏低。本科學(xué)歷的干警僅占總?cè)藬?shù)的xx%，其中部分學(xué)歷為繼續(xù)教育獲得，擁有法律專業(yè)第一學(xué)歷的干警屈指可數(shù)，大部分人員文化程度僅為大專及以下。

（二）專業(yè)人才匱乏

檢察院缺少高層次及復(fù)合型人才，現(xiàn)有干警雖有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但普遍缺乏更專業(yè)的法律理論知識(shí)和其他領(lǐng)域的專業(yè)技能，無法滿足多元化檢察工作的需求。

（三）法律職務(wù)人員不足

自20XX年國家組織司法考試以來，參加并通過考試的干警人數(shù)較少，這導(dǎo)致檢察隊(duì)伍中無法律職務(wù)的人員比例偏高，嚴(yán)重影響到隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作效率。

（四）編制與工作量不匹配

當(dāng)前檢察院面臨人力資源相對不足、案件處理壓力大的局面，難以滿足實(shí)際的工作需求，影響了檢察業(yè)務(wù)的順利開展。

（五）薪酬待遇偏低

檢察干警的薪酬水平較低，福利待遇亦不及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)，晉升機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分干警因生活壓力選擇離職或轉(zhuǎn)崗，特別是向經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)。

三、產(chǎn)生上述問題的主要原因

（一）缺乏靈活的招聘機(jī)制

長期以來，檢察院人事招錄受限于雙重領(lǐng)導(dǎo)體制和行政編制的約束，導(dǎo)致檢察干警的選拔渠道較為單一，主要由地方干部、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員及內(nèi)部人員子女組成，結(jié)果造成隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，尤其是新進(jìn)入隊(duì)伍的人員往往未能通過司法考試，進(jìn)而影響了整體工作水平。

（二）缺乏吸引和留住人才的競爭力

經(jīng)濟(jì)文化的落后使得本地高等院校畢業(yè)生不愿意在原籍工作，而檢察干警的薪酬待遇較差和工作環(huán)境艱苦更是加重了人才流失的問題。加之缺乏交流與提升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致職級(jí)發(fā)展緩慢，進(jìn)一步抑制了干警的工作積極性。

（三）缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制

由于人手不足和任務(wù)繁重，檢察干警的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較為稀缺，部分干警對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)重視度不夠，整體法律素質(zhì)較低，難以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需求。檢察院缺乏有效的人員淘汰及引進(jìn)機(jī)制，造成優(yōu)質(zhì)人才難以流入，而不適合崗位的人員則難以被淘汰，影響了人才隊(duì)伍的建設(shè)。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇3

通過深入走訪、交流談心等方式，對公司整體及各項(xiàng)目青年在工作、生活等方面的情況進(jìn)行了全面調(diào)研。

一、青年人才隊(duì)伍基本情況

目前，公司共有員工850人，其中35歲以下的青年員工達(dá)480人，占總?cè)藬?shù)的%。在青年人才中，本科及以上學(xué)歷的有210人，約占青年總?cè)藬?shù)的%。具有初級(jí)及以上職稱的青年員工為390人，占比約為%。男性青年員工所占比例為42%，為女性的7倍之多。

二、青年人才隊(duì)伍主要特征與存在的問題

（一）在青年群體自身方面：

一是大多數(shù)青年對自己的理想與目標(biāo)存在一定的認(rèn)知，但往往停留在理論層面，如何將信念轉(zhuǎn)化為明確的奮斗目標(biāo)他們?nèi)燥@迷茫。他們對企業(yè)文化氛圍等“軟環(huán)境”的重視程度較高。

二是青年之間的個(gè)性特征、興趣及能力等方面存在明顯差異。有的員工希望公司在職業(yè)發(fā)展上能更好地結(jié)合個(gè)人的能力特點(diǎn)與興趣，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；有的員工則希望獲得職業(yè)咨詢，幫助他們明確自身的職業(yè)發(fā)展方向及需求。

三是青年員工的學(xué)歷普遍較高，視野和理論知識(shí)較為豐富，樂于接受新事物。然而，絕大多數(shù)青年員工在公司內(nèi)工作時(shí)間普遍較短，多位于入職1-5年的基層崗位，缺乏跨崗位的工作經(jīng)歷。

四是相當(dāng)一部分青年員工表示平時(shí)幾乎沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

（二）在人才培養(yǎng)方面：

盡管企業(yè)近年來強(qiáng)化了青年人才的培訓(xùn)，取得了一些成效，但由于多種因素影響，教育培訓(xùn)的實(shí)際效果還有待提升。

（三）在人才引進(jìn)方面：

公司持續(xù)增強(qiáng)人才引進(jìn)力度，實(shí)施校企聯(lián)合培養(yǎng)的“訂單班”模式，及早選拔優(yōu)秀大三學(xué)生進(jìn)入“青苗計(jì)劃”，力求從源頭提高人才的質(zhì)量。建立定期的校企合作交流機(jī)制，與高校在校園招聘、人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作，初步形成的“青苗計(jì)劃”效果逐步顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對專業(yè)人才的需求日益增加，給人才引進(jìn)工作帶來了更高的要求。

（四）在人才流失方面：

近年來部分青年員工選擇離職，有的原因是薪資未能滿足個(gè)人需求；有的因從學(xué)生到職場的適應(yīng)過程較為艱難；還有部分青年因?qū)ιa(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)及人際關(guān)系的處理不夠了解而導(dǎo)致離職，以上多重因素導(dǎo)致了青年人才的流失。

三、對進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)青年思想政治及文化建設(shè)方面的引導(dǎo)。

一是強(qiáng)化企業(yè)形勢與任務(wù)的教育，引導(dǎo)青年員工深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R(shí)，引導(dǎo)他們將個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

二是鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”理念，搭建多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)青年員工提升個(gè)人能力。

三是加強(qiáng)典型引領(lǐng)，挖掘企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和事跡，通過身邊的榜樣進(jìn)行示范引導(dǎo)，營造努力拼搏的良好氛圍。

四是實(shí)施分類指導(dǎo)。幫助新入職員工順利轉(zhuǎn)變思想意識(shí)和職場適應(yīng)；對入職2-5年的員工加強(qiáng)責(zé)任感及奉獻(xiàn)精神的教育；對入職6-10年的員工強(qiáng)化意志品質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們在重要項(xiàng)目中鍛煉成長。

（二）完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。

一是建立分級(jí)明確的責(zé)任體系，從公司層面統(tǒng)籌推進(jìn)人才培養(yǎng)，確保各部門及項(xiàng)目組在人才培養(yǎng)中履行各自責(zé)任，科學(xué)界定職責(zé)和執(zhí)行效果。

二是形成輪崗交流的長效機(jī)制，制定相關(guān)制度，充分利用青年員工學(xué)習(xí)的黃金時(shí)機(jī)，通過實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力。

三是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，定期輪流對青年進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容既專業(yè)又全面，不斷提高青年的綜合素質(zhì)。

（三）完善激勵(lì)考核制度。

一是加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的宣傳力度，引導(dǎo)青年員工明確激勵(lì)機(jī)制的意義，提升他們的工作積極性，運(yùn)用新媒體平臺(tái)確保信息的有效傳達(dá)。

二是落實(shí)“青苗計(jì)劃”的激勵(lì)措施，及時(shí)對符合條件的青年進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)對獲獎(jiǎng)員工的宣傳，樹立榜樣，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司上下學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督，確?？己伺c獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，設(shè)立考核投訴渠道，及時(shí)處理不公現(xiàn)象，保持問責(zé)機(jī)制的嚴(yán)格性。

（四）關(guān)注青年員工的實(shí)際問題。

一是規(guī)范薪資增長機(jī)制，確保員工報(bào)酬與企業(yè)效益相匹配，關(guān)注工資發(fā)放的及時(shí)性，切實(shí)保障員工權(quán)益。

二是聯(lián)合工會(huì)組織策劃線上線下的交友活動(dòng)，為青年員工提供相應(yīng)的交友平臺(tái)。

三是建立反饋機(jī)制，定期走訪調(diào)研，及時(shí)掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)他們提出的意見與問題，真正為青年員工解決實(shí)際困難。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇4

為深入了解我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并制定切實(shí)有效的對策，推進(jìn)我縣人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我局于5月中旬組織調(diào)研組，前往縣人力資源局、縣教育局、縣科技局、縣創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等四個(gè)單位進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、人才基本情況

截至20xx年4月底，我縣共設(shè)有各類人才服務(wù)機(jī)構(gòu)50家，其中包括人力資源服務(wù)中心1家、高校4所、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)10家、科技企業(yè)孵化器3個(gè)，另外還有民營企業(yè)50家?，F(xiàn)有各類人才5090人，其中，科技人員1200人，技術(shù)工人3000人，管理崗位360人，尚未取得相關(guān)職業(yè)資格的人員530人。調(diào)研單位具體情況見附錄。

二、近年來在人才培養(yǎng)方面的做法及成效

發(fā)展壯大我縣人才隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是我們重要的戰(zhàn)略任務(wù)。各級(jí)政府加大了對人才培養(yǎng)的投入，實(shí)施了多項(xiàng)人才引進(jìn)政策，為人才隊(duì)伍的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為應(yīng)對新形勢下人才的需求，采取了系列重要措施，提升了人才的數(shù)量和質(zhì)量。

一是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。通過建立“引才、育才、留才”機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)能力的人才，特別是關(guān)注對高層次人才的挖掘與培養(yǎng)。二是開展多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目，邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行專題講座，并定期組織技能培訓(xùn)，幫助提升在職人員的能力與素質(zhì)。三是積極推動(dòng)校企合作，與高校建立人才培養(yǎng)合作機(jī)制，定期安排在校學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，為我縣發(fā)展輸送新鮮血液。四是優(yōu)化人才政策環(huán)境，打造良好的工作和生活條件，吸引人才留在本地發(fā)展。五是借助各類人才交流活動(dòng)，促進(jìn)不同領(lǐng)域人才之間的溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題及建議

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我縣人才隊(duì)伍建設(shè)面臨多個(gè)問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是人才支撐不足。盡管我縣人才數(shù)量有所增加，但高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才仍顯不足，造成專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展受限。二是人才流動(dòng)性差。由于薪酬水平和職業(yè)發(fā)展空間不夠吸引，導(dǎo)致較多優(yōu)秀人才流失至外地。三是政策支持滯后。當(dāng)前培養(yǎng)、引進(jìn)人才的政策尚不夠健全，缺乏細(xì)化的實(shí)施方案，影響人才工作的推進(jìn)。四是人才結(jié)構(gòu)不合理。人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大，年輕人才缺乏，后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。五是各單位人才使用效率不高，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才的積極性得不到充分發(fā)揮。

為此，提出以下建議：

1. 完善引才政策，提升吸引力。應(yīng)借鑒其他地區(qū)成功的引才經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)更具吸引力的優(yōu)惠政策，吸引更多高層次人才流入我縣。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提升人才素質(zhì)。應(yīng)每年制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織技能提升培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職人員提高學(xué)歷和專業(yè)技能。

3. 優(yōu)化人才管理機(jī)制，促進(jìn)流動(dòng)與競爭。建立靈活的人才引入和流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才在不同崗位間流動(dòng)，激發(fā)整體人才的活力。

4. 加大對重點(diǎn)領(lǐng)域人才的扶持力度。針對我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，重點(diǎn)培養(yǎng)科技、教育等領(lǐng)域的人才，提升整體服務(wù)能力。

5. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升凝聚力。通過開展團(tuán)建活動(dòng)和文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力與協(xié)作能力，為人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。

以上是我縣人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研的基本情況與建議，希望各相關(guān)單位認(rèn)真對待，積極落實(shí)，促進(jìn)我縣人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇5

人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，對促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步具有深遠(yuǎn)的意義。只有通過強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，確保我區(qū)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的領(lǐng)先地位，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才至關(guān)重要，特別是各類專業(yè)技術(shù)和管理人才對我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著決定性作用。根據(jù)對我區(qū)各行業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)研，以下是相關(guān)情況的報(bào)告：

　一、我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著全球化和現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的核心要素。我區(qū)針對人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加大政策支持，各類企業(yè)也逐漸提升對人才的重視，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政府加大支持力度，優(yōu)化人才政策環(huán)境。各級(jí)政府和社會(huì)各界都對人才隊(duì)伍的建設(shè)給予高度關(guān)注，積極出臺(tái)了多項(xiàng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，特別是在戶籍、教育和社會(huì)保障等方面，形成了人才流動(dòng)的良好氛圍。其中《關(guān)于強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)的意見》為我區(qū)人才高峰的建設(shè)設(shè)定了明確目標(biāo)，提升了全社會(huì)對人才的重視程度。

2、企業(yè)用人機(jī)制逐漸完善，注重人才引進(jìn)和培育。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求不斷增加，已探索出多種人才引進(jìn)和培養(yǎng)方式，如“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”與“技術(shù)引進(jìn)”等，這些措施有效結(jié)合了科研與資金，促進(jìn)了高素質(zhì)人才的扎根和發(fā)展。企業(yè)通過多樣化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升人才的留存率，逐步形成了良好的用人環(huán)境。

3、人才總量不斷增加，整體素質(zhì)持續(xù)提升。由于政策支持和企業(yè)重視，我區(qū)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍日益壯大。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)明顯增加，且各類人才的學(xué)歷和職稱層次也在不斷提升，表明我區(qū)的人才培養(yǎng)質(zhì)量正在逐步改善，構(gòu)成了“一支新生代的高素質(zhì)人才隊(duì)伍”。

　二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

盡管我區(qū)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效，但仍存在一些突出問題：

1、高層次人才及緊缺專業(yè)人才依然不足，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。由于地理和歷史原因，人才引進(jìn)的難度較大，同時(shí)用人單位對人才的吸引力不足，薪酬和福利水平低于周邊先進(jìn)地區(qū)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

2、企業(yè)管理人才的素質(zhì)普遍偏低。許多企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理觀念，管理者缺少現(xiàn)代管理知識(shí)和國際視野，使得企業(yè)在競爭中處于劣勢。這一情況嚴(yán)重制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、職業(yè)技術(shù)人才的短缺和培養(yǎng)模式不夠靈活。傳統(tǒng)的文化觀念使得許多人對職業(yè)教育存在誤解，職業(yè)技術(shù)教育與企業(yè)實(shí)際需求之間的結(jié)合依然不夠緊密，需要進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。

　三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，為有效增強(qiáng)我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，建議采取以下措施：

1、著力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才及新興領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，制定政策營造良好的人才引進(jìn)環(huán)境，以吸引更多高素質(zhì)人才，推進(jìn)城市發(fā)展。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新分配制度，確保薪酬與市場接軌，激勵(lì)人才積極性。

2、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度。要為經(jīng)營管理者提供良好的發(fā)展環(huán)境，舉辦多樣化的培訓(xùn)課程，提升其管理能力，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。

3、加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育與企業(yè)的合作。應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)技術(shù)教育在人才培養(yǎng)中的重要作用，建立起有效的溝通機(jī)制，以確保教育內(nèi)容與市場需求緊密結(jié)合，增強(qiáng)職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇6

根據(jù)有關(guān)文件要求，我部門對區(qū)域內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

　一、基本情況

我區(qū)下轄30個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和辦事處，共有185個(gè)村和50個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?3.5萬人，其中適齡勞動(dòng)人口72.8萬人?，F(xiàn)有各類專業(yè)人才1.8萬人。

　二、主要做法

(一)開展各類培訓(xùn)，積極培養(yǎng)人才隊(duì)伍。

1、組織新型人才培訓(xùn)。結(jié)合我區(qū)行業(yè)特色和人才需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用靈活多樣的授課形式，確保內(nèi)容通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)。我們不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，增加培訓(xùn)頻次，20xx年共舉辦培訓(xùn)活動(dòng)980場，受益人員超過9萬。

2、對專業(yè)技術(shù)人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)。每年舉辦技術(shù)人員培訓(xùn)班，邀請行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者進(jìn)行集中授課，深入分析當(dāng)前行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)走向。通過培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)其服務(wù)能力。

3、實(shí)施包村聯(lián)戶服務(wù)機(jī)制。按照包村聯(lián)戶的要求，技術(shù)人員將按組別負(fù)責(zé)若干個(gè)大戶及一個(gè)村的服務(wù)，深入現(xiàn)場進(jìn)行面對面的技術(shù)指導(dǎo)，幫助大戶提升生產(chǎn)管理水平。今年，共有230名技術(shù)人員參與包村聯(lián)戶，服務(wù)覆蓋2165戶。

4、建立人才咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)我區(qū)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，開展各類現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動(dòng)。通過專家講座、資料發(fā)放等形式，幫助受眾解決技術(shù)疑問，年均發(fā)放技術(shù)資料超過25萬份。

(二)樹立榜樣，推動(dòng)人才隊(duì)伍發(fā)展。

堅(jiān)持公開、公平的選拔原則，積極發(fā)掘先進(jìn)典型，樹立一批專業(yè)素養(yǎng)高、社會(huì)影響力大的人才榜樣。利用媒體廣泛宣傳優(yōu)秀人才的創(chuàng)業(yè)故事和先進(jìn)事跡，提升他們的社會(huì)榮譽(yù)感和參與熱情，激勵(lì)更多人向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐提升自我，帶動(dòng)周圍人共同發(fā)展。

(三)依托行業(yè)協(xié)會(huì)，壯大人才隊(duì)伍。

鼓勵(lì)人才組建各類專業(yè)協(xié)會(huì)或合作社，將同類人才聚集在一起，開展聯(lián)合經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。通過推廣專業(yè)合作社和支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，為人才提供展示和發(fā)揮才華的舞臺(tái)。目前，我區(qū)已成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社420個(gè)，吸引了大量人才參與，技術(shù)影響范圍逐步擴(kuò)大。

(四)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。

為充分激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，構(gòu)建物質(zhì)與精神相結(jié)合的多元化激勵(lì)體系。根據(jù)相關(guān)政策，鼓勵(lì)并支持各類經(jīng)濟(jì)主體建立合作社，對被評(píng)為示范合作社的，給予一次性財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)對優(yōu)秀人才的表彰，增強(qiáng)他們的歸屬感和成就感，進(jìn)一步激勵(lì)他們投入創(chuàng)新事業(yè)中，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　三、經(jīng)驗(yàn)與存在問題

(一)取得經(jīng)驗(yàn)

重視典型帶動(dòng)作用對于人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。人才培養(yǎng)是一個(gè)逐步積累的過程，通過正面榜樣的引導(dǎo)能有效激發(fā)參與者的內(nèi)在動(dòng)力，形成良性循環(huán)。

(二)存在問題

在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些問題制約了人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展：

一是部分從業(yè)人員年齡偏大，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致技術(shù)更新滯后。年輕人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，留在家鄉(xiāng)從業(yè)的多數(shù)人員年齡偏大，且創(chuàng)新能力不足。

二是從業(yè)人員整體水平亟需提升，尤其是在專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)不足，制約了整體素質(zhì)的提升。

三是人才文化程度普遍偏低，部分從業(yè)人員文化知識(shí)缺乏，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展要求。

　四、下一步工作措施

1、將提高人才素質(zhì)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)，整合教育資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型的帶頭人。

2、以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，擴(kuò)展人才總量，逐步建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力，通過多種形式的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的經(jīng)營和管理水平，推動(dòng)更多人加入創(chuàng)業(yè)行列。

　五、建議

1、完善支持機(jī)制，營造良好發(fā)展環(huán)境。建立資源共享、協(xié)同發(fā)展的機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)支持。特別是要加大對特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的資金扶持力度。

2、完善人才聚集機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才參與到農(nóng)業(yè)發(fā)展中，為新農(nóng)村建設(shè)提供扎實(shí)的人才支撐。

3、加大宣傳力度，營造重視人才的良好氛圍。通過各類媒體對優(yōu)秀人才的宣傳，激勵(lì)更多人投身到人才建設(shè)中，推動(dòng)區(qū)域人才整體水平的提升。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇7

我縣是典型的農(nóng)業(yè)縣，其中農(nóng)村人口達(dá)35萬，占全縣總?cè)丝诘?0%。我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮各部門職能，把服務(wù)延伸到農(nóng)村，大力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

　一、健全機(jī)制，形成農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的合力

人才隊(duì)伍建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面臨諸多挑戰(zhàn)。我們首先從健全機(jī)制入手，匯聚各方力量。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。全縣的人才隊(duì)伍建設(shè)由縣委縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門總體協(xié)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府具體落實(shí)、各相關(guān)部門緊密配合，形成了統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)工作格局?？h內(nèi)成立了人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全縣人才資源開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的建設(shè)和管理。

二是建立政策機(jī)制。去年，縣委、縣政府發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，方案中明確提出了未來五年人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)以及一系列培養(yǎng)、選拔和使用人才的具體措施。例如，建立以政府為主導(dǎo)、社會(huì)力量為補(bǔ)充的人才培養(yǎng)資金投入機(jī)制，縣鄉(xiāng)財(cái)政共同設(shè)立人才開發(fā)基金，確保有專項(xiàng)資金用于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。我們積極鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，拓寬人才培養(yǎng)的渠道。

三是建立責(zé)任機(jī)制。人才隊(duì)伍建設(shè)涉及多個(gè)部門，因此我們通過明確各部門職責(zé)，建立責(zé)任制，劃分具體工作。組織人事部門負(fù)責(zé)人才開發(fā)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理等工作職責(zé)。農(nóng)業(yè)、科技、教育等部門則負(fù)責(zé)開展各類形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。宣傳部門負(fù)責(zé)推廣人才的先進(jìn)典型，營造尊重優(yōu)秀人才的良好氛圍。財(cái)政、扶貧等部門則需加大對人才開發(fā)的資金支持。共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織則專注于開發(fā)青年和女性人才，助力社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

　二、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)造人才隊(duì)伍發(fā)展的良好氛圍

我們認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于人才開發(fā)的政策，并結(jié)合本縣具體情況，注重優(yōu)化環(huán)境，力求讓人才隊(duì)伍更好地發(fā)揮作用。

一是規(guī)范選拔環(huán)境。為確保人才選拔工作的規(guī)范化，我們制定了《XX縣優(yōu)秀人才選拔及管理暫行辦法》，該辦法清晰界定了選拔對象、范圍、條件以及程序、管理制度和待遇等。依托這些措施，近年來我們共選拔了幾名省、市、縣級(jí)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步推動(dòng)了人才的選拔機(jī)制。

二是營造輿論環(huán)境。為了創(chuàng)造良好的輿論氛圍，我們通過多種渠道廣泛宣傳人才事跡，增強(qiáng)社會(huì)對人才的尊重與認(rèn)可。在每次人才選拔后，我們都舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式，以表彰優(yōu)秀人才，提升他們的社會(huì)影響力。多年來，我們與地方媒體合作，開設(shè)專欄宣傳特定人才的奮斗歷程與業(yè)績，極大激勵(lì)了其他人才的積極性。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。為了全面了解我縣人才隊(duì)伍的情況，我們與相關(guān)部門開展了詳細(xì)的調(diào)查工作，深入至全縣的各個(gè)村莊，采取多種形式對人才進(jìn)行全面普查，并根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。通過這次調(diào)查，我們掌握了農(nóng)村實(shí)用人才的基本情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議，確保政策的有效落實(shí)。

　三、積極引導(dǎo)，搭建人才隊(duì)伍發(fā)展的廣闊舞臺(tái)

充分發(fā)揮人才隊(duì)伍在新農(nóng)村建設(shè)中的作用是我們工作的核心目標(biāo)，因此我們強(qiáng)調(diào)對人才的有效使用，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的政策，積極引導(dǎo)人才發(fā)揮作用。

一是讓人才成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的先鋒。人才圍繞“一鄉(xiāng)一業(yè)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，發(fā)揮自身特長，帶頭示范，助力專業(yè)村的發(fā)展。例如，某農(nóng)村人才通過自學(xué)種植技術(shù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厥卟朔N植面積擴(kuò)大，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)增長。

二是讓人才成為創(chuàng)業(yè)的先鋒。我們積極引導(dǎo)人才與農(nóng)戶結(jié)成對子，建立對口幫扶機(jī)制，提升帶動(dòng)效應(yīng)。一些農(nóng)村人才通過創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入新的活力。

三是讓人才成為農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的重要力量。經(jīng)過多年的努力，我們積極鼓勵(lì)一些具備市場意識(shí)和信息敏感度的人才，轉(zhuǎn)型為農(nóng)產(chǎn)品營銷的經(jīng)紀(jì)人，切實(shí)幫助廣大的農(nóng)戶解決銷售問題，提升了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體效益。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇8

xxxx市在推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，依據(jù)科技引領(lǐng)和人才強(qiáng)市的戰(zhàn)略方針，努力營造良好的育才環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要作用，取得了一系列顯著成效。為進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，近期，筆者對xxxx市人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深入的調(diào)研與分析，并就如何在新時(shí)代背景下加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了一些建議。

一、基本情況

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市各類人才總量達(dá)到28983人。其中，市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才350人，科技創(chuàng)新人才620人，中小學(xué)教師7820人，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才1350人，企業(yè)管理人才750人，實(shí)用技能人才18443人。全市人才隊(duì)伍中，獲得初級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人才達(dá)11248人，其中高級(jí)職稱的451人，中級(jí)職稱的4730人和初級(jí)職稱的7244人。

二、主要做法

1. 加強(qiáng)人才資源開發(fā)。一是健全組織架構(gòu)，推動(dòng)人才開發(fā)。將人才隊(duì)伍建設(shè)視作服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的重要抓手，建立健全相關(guān)組織機(jī)制。二是通過豐富活動(dòng)形式促進(jìn)人才開發(fā)。積極開展了“農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”、 “鄉(xiāng)村振興交流研討會(huì)”等活動(dòng)，激發(fā)了農(nóng)村人才的活力與參與熱情。三是注重示范引領(lǐng)，推動(dòng)人才發(fā)展。結(jié)合人才工程實(shí)施，著重培育農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、加工及市場流通等領(lǐng)域的示范戶1170戶，發(fā)揮其引領(lǐng)作用。

2. 加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)。一是利用基地進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)。定期組織人才赴示范基地考察學(xué)習(xí)，邀請專家進(jìn)行面對面技術(shù)指導(dǎo)，提升人才的實(shí)用技能。二是組建流動(dòng)講師團(tuán)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。組織專業(yè)人員分為種養(yǎng)、加工與市場銷售等不同領(lǐng)域，深入農(nóng)村進(jìn)行專項(xiàng)授課。三是發(fā)放技術(shù)資料，推動(dòng)自主學(xué)習(xí)。免費(fèi)向農(nóng)村人才分發(fā)《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)手冊》、《農(nóng)村創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書》等教材8000余本，有效促進(jìn)技術(shù)的傳播與應(yīng)用。

3. 加強(qiáng)人才保障機(jī)制。一是建立人才服務(wù)管理系統(tǒng)。在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)形成動(dòng)態(tài)人才信息數(shù)據(jù)庫，并在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立服務(wù)站，提供跟蹤管理服務(wù)，及時(shí)了解人才的需求與困難，為其提供實(shí)質(zhì)性幫助。二是完善職稱評(píng)審機(jī)制，促進(jìn)人才層次提升。三是搭建優(yōu)秀人才使用平臺(tái)，縣委組織部牽頭，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入各類企業(yè)，吸引600余名優(yōu)秀年輕人才加入當(dāng)?shù)氐狞h組織，優(yōu)先安排1500余名高學(xué)歷士農(nóng)擔(dān)任村干部。

三、主要問題

1. 人才數(shù)量不足，整體素質(zhì)有待提高。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前全市各類人才數(shù)量占農(nóng)村總?cè)丝诘谋壤齼H為3.5%，遠(yuǎn)低于省市平均水平，高學(xué)歷和高職稱人才稀缺。本市農(nóng)村人才中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占8.2%，獲得高級(jí)職稱的僅占1.5%。

2. 人才年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)素質(zhì)不均衡。30歲以下人才占比僅5.5%，31-40歲占比28.9%，41歲以上人才占比高達(dá)65.6%。這些人才大多思想保守，難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。受制傳統(tǒng)觀念，停留于簡單種養(yǎng)的從業(yè)者占比高達(dá)82.1%，而精深加工、市場運(yùn)作等新興領(lǐng)域人才不足，僅占17.9%。

3. 人才流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)。因地方經(jīng)濟(jì)水平有限，尤其與大城市及發(fā)達(dá)地區(qū)相比，無論是薪資待遇、工作環(huán)境還是發(fā)展機(jī)會(huì)，均有較大差距，導(dǎo)致引才留才面臨較大挑戰(zhàn)。

4. 技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足，整體影響力小。部分農(nóng)村專業(yè)人才受到傳統(tǒng)思維的制約，形成了保守的技術(shù)運(yùn)用模式，缺乏規(guī)?；l(fā)展的理念，造成農(nóng)村人才在整體上只能發(fā)揮小規(guī)模作用。

四、幾點(diǎn)思考

1. 加強(qiáng)人才管理機(jī)制，形成合力。各級(jí)黨組織需樹立人才是第一資源的理念，切實(shí)扛起人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任，將其納入工作規(guī)劃，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理體系，確保工作合力形成，及時(shí)為人才解決實(shí)際困難。

2. 完善人才教育機(jī)制，提升整體素質(zhì)。一是集體培訓(xùn)，依托專業(yè)輔導(dǎo)提升素質(zhì)。利用黨校、職業(yè)學(xué)校與遠(yuǎn)程教育等資源組織培訓(xùn)，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合。二是注重交流，互學(xué)共進(jìn)。選派具有潛力的人才外出學(xué)習(xí)，拓展視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是依靠示范基地引導(dǎo)提升，通過實(shí)際操作培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)能力。

3. 健全人才扶持機(jī)制，創(chuàng)造良好環(huán)境。一是政策支持，在科研項(xiàng)目上給予傾斜，解決人才發(fā)展后顧之憂。二是技術(shù)支持，組織專家下鄉(xiāng)，提供新技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)合作。三是資金支持，爭取金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，助推特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。

4. 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才活力。一是加強(qiáng)評(píng)選表彰，樹立典型，擴(kuò)大影響力。二是建立綠色通道，支持優(yōu)秀人才的職稱評(píng)審，激發(fā)積極性。三是提供政治與經(jīng)濟(jì)待遇，及時(shí)吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)人才的積極參與。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇9

我縣的人才隊(duì)伍建設(shè)面臨許多挑戰(zhàn)，特別是在高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面亟需加強(qiáng)。為深入推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，我縣對人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，提出了相關(guān)對策與建議。

一、人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，但高層次人才短缺問題突出

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我縣在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作。目前，我縣已經(jīng)擁有專業(yè)技術(shù)人才近38000人，其中技師以上級(jí)別的人才超過1900人。然而，高層次人才的數(shù)量依然較為匱乏，僅有12位專家享受國家特殊津貼，14位被評(píng)為省有突出貢獻(xiàn)的專家。本次人才推選活動(dòng)中的結(jié)果再次凸顯了這一嚴(yán)重問題。

一是行業(yè)發(fā)展不均衡。在申報(bào)人才的類別中，農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水利等領(lǐng)域人才較多，而在交通、陶瓷、文物旅游等新興行業(yè)卻缺乏領(lǐng)軍人才。這種不均衡發(fā)展，制約了整體人才隊(duì)伍的提升。

二是高層次人才基數(shù)較小。我縣至今共評(píng)選出253名縣管拔尖人才，但符合省有突出貢獻(xiàn)專家標(biāo)準(zhǔn)的人卻屈指可數(shù)，省首席技師的申報(bào)人數(shù)更少，僅有2人。

三是縣管拔尖人才的實(shí)力不足，申報(bào)省有突出貢獻(xiàn)專家的人員多為獲獎(jiǎng)層次較低，部分獎(jiǎng)項(xiàng)及業(yè)績的評(píng)價(jià)也滯后，難以反映其真實(shí)水平。明顯看出，申報(bào)省首席技師的人員業(yè)績也未能突出，未能通過評(píng)審。

二、積極因素逐漸顯現(xiàn)，但人才建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)

在本次推薦選拔中，我縣申報(bào)人數(shù)達(dá)到15人，較往年大幅增加，且通過評(píng)審的數(shù)量也首次達(dá)到2人，取得了一定的成果。這一點(diǎn)在除西安外的其他縣市中也是不多見的，尤其是在某些單位集聚了大量優(yōu)秀人才的情況下。

一是重視人才的觀念還需加深，盡管部分單位與領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識(shí)到高層次人才的重要性，但在實(shí)際操作中卻存在“葉公好龍”的情況。部分單位唯利是圖，認(rèn)為高層次人才的引進(jìn)和管理成本高，從而選擇安于現(xiàn)狀，忽視人才的價(jià)值。

二是體制機(jī)制尚需優(yōu)化。我縣在人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制，但在具體工作中，部分部門的主動(dòng)性不足，致使整體推進(jìn)力度不夠，影響了高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

三是人才投入不足，經(jīng)濟(jì)支持力度尚顯薄弱。很多企業(yè)因自身規(guī)模小、科技含量低，導(dǎo)致對人才的吸引力不強(qiáng)，而對于高層次人才的待遇普遍偏低，進(jìn)一步妨礙了人才的引進(jìn)與留存。

四是教育培訓(xùn)體系不夠健全。我縣除教育與醫(yī)療行業(yè)外，其他行業(yè)的繼續(xù)教育培訓(xùn)相對較少，導(dǎo)致實(shí)用性人才培養(yǎng)的不足，制約了高層次人才的成長。

三、推動(dòng)外引內(nèi)聯(lián)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐

一要加大引才力度。對引進(jìn)的高層次人才，在職稱評(píng)審及家庭安置等方面給予優(yōu)先支持，同時(shí)鼓勵(lì)用人單位增強(qiáng)吸引力，實(shí)施靈活的薪酬機(jī)制。政府應(yīng)加大對引進(jìn)人才的資金支持，為優(yōu)秀人才的安置創(chuàng)造條件。

二要加快對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。整合培訓(xùn)資源，借助省內(nèi)外高校的力量，推動(dòng)人才繼續(xù)教育，確?，F(xiàn)有技術(shù)人員得到充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

三要積極發(fā)展職業(yè)教育，增強(qiáng)技術(shù)院校與企業(yè)的合作力度，開辦符合市場需求的專業(yè)，以培育適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高技能人才。職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)結(jié)合地方資源，培養(yǎng)出能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)人才。

四要增加人才工作的投入。設(shè)立專項(xiàng)資金用于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，確保各類人才能夠在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮其才能。鼓勵(lì)建立多元化的投入機(jī)制，形成良性的引才環(huán)境。

五要擴(kuò)大宣傳，營造重視人才的社會(huì)氛圍。通過媒體宣傳提升社會(huì)對高層次人才的關(guān)注度，激發(fā)各類人才的參與熱情，以實(shí)現(xiàn)人盡其才、共同發(fā)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇10

在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，人才隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量，其建設(shè)的重要性不言而喻。為更好地貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，必須加快人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢要求我們增強(qiáng)使命感與緊迫感，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的重視，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程提供強(qiáng)有力的支撐。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

截至xx年底，全市共有xx所各類學(xué)校，學(xué)生總數(shù)達(dá)到xx萬人。教職工總數(shù)為xx萬人，其中專任教師約xx萬人。人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一系列顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、建立了完善的人才管理機(jī)制。市教育局積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重。通過深化干部人事制度的改革，推動(dòng)人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)施精準(zhǔn)選拔、交流鍛煉等一系列措施，逐步完善教育人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提升了整體人才隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量。

2、教育領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)顯著提升。通過公開選拔與交流機(jī)制，積極推動(dòng)教育管理者的能力素質(zhì)建設(shè)。南京市以戰(zhàn)略眼光和國際視野來培養(yǎng)教育管理人才，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。不少經(jīng)過公選和競爭上崗的干部已成為教育管理的佼佼者，為推動(dòng)教育事業(yè)的改革與發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

3、教師人才庫逐步壯大。通過實(shí)施多項(xiàng)教師培養(yǎng)工程，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀教師。目前教師的學(xué)歷合格率不斷提高，越來越多的中小學(xué)教師正在進(jìn)行更高層次的教育進(jìn)修，大大增強(qiáng)了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、未來人才建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

1、發(fā)展目標(biāo)：在未來的歲月里，我市要圍繞“建設(shè)高水平教育，創(chuàng)建教育強(qiáng)市”的總目標(biāo)，明確發(fā)展方向與路徑，推動(dòng)教育現(xiàn)代化進(jìn)程。到xx年，基本實(shí)現(xiàn)教育發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)，建立起現(xiàn)代化的國民教育體系及終身教育體系，引領(lǐng)全市教育事業(yè)的全面進(jìn)步。

2、人才培養(yǎng)目標(biāo)：要努力培養(yǎng)出具有三大特征的人才：培養(yǎng)現(xiàn)代公民，使其具備良好的德育素養(yǎng)與科學(xué)文化基礎(chǔ)；著眼于國際化視野，培養(yǎng)具有國際知識(shí)和視野的人才；鼓勵(lì)發(fā)展“一精多能”的人才，使其在某一領(lǐng)域精專的具備全面的綜合素質(zhì)。

3、重點(diǎn)打造三支人才隊(duì)伍

(1)師資隊(duì)伍要保持領(lǐng)先地位。全市中小學(xué)教師學(xué)歷合格率力爭達(dá)到99%以上，逐步提升各學(xué)段教師的學(xué)歷層次，確保教師素質(zhì)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。

(2)實(shí)施“師德興教”戰(zhàn)略，突出師德建設(shè)特色。進(jìn)一步完善教師師德教育、考核與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)忠誠教育事業(yè)、愛崗敬業(yè)的師資隊(duì)伍，為學(xué)生提供良好的教育環(huán)境。

(3)重視教師的專業(yè)發(fā)展，不斷提升他們的教學(xué)能力。鼓勵(lì)教師參加進(jìn)一步的學(xué)歷提升與職業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)開展教學(xué)技能的提高活動(dòng)，確保教師隊(duì)伍能夠適應(yīng)現(xiàn)代教育的需求。

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇11

根據(jù)《縣域人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研實(shí)施方案》的要求，xxx人力資源局成立了以局長xxx為組長的調(diào)研小組，制定了詳細(xì)的調(diào)研工作方案，明確了調(diào)研范圍、方法和時(shí)間安排。從9月初到10月中旬，調(diào)研工作為期一個(gè)半月。

　一、調(diào)研工作開展情況

(一)調(diào)研的范圍及方法

本次調(diào)研主要集中在縣內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)，共調(diào)查了30家企業(yè)。被調(diào)查企業(yè)的行業(yè)涵蓋了制造業(yè)5家，服務(wù)業(yè)8家，電子信息業(yè)7家，農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)5家，其他領(lǐng)域5家。

調(diào)研方式包括問卷調(diào)查、管理人員訪談及針對行業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)舉行座談會(huì)。共發(fā)放問卷30份，從各行業(yè)選取代表性企業(yè)召開座談會(huì)，參與企業(yè)情況如下：制造業(yè)：xxx有限公司；服務(wù)業(yè)：xxx科技有限公司；電子信息業(yè)：xxx有限責(zé)任公司；農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)：xxx農(nóng)場；其他領(lǐng)域：xxx股份有限公司，共計(jì)8家。

(二)調(diào)研的主要內(nèi)容

1、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本狀況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布等）及綜合評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和成功經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題、 challenges及原因分析。

4、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、工作方案和具體建議。

5、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)秀案例分析。

6、企業(yè)內(nèi)部分優(yōu)秀人才的簡況介紹（主要成就、代表性成果）。

根據(jù)上述確定的范圍和方法，通過一個(gè)月的摸底調(diào)研，基本掌握了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及未來的建議。

　二、企業(yè)人才狀況分析

通過對30家企業(yè)的管理人員進(jìn)行調(diào)查，我們清晰地了解了人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

目前，30家企業(yè)共有管理及技術(shù)人員425人（包括一線技術(shù)人員）。

在學(xué)歷層次上：中專以下有100人，占23.53%；大專134人，占31.53%；本科167人，占39.29%；碩士以上24人，占5.65%。

在職稱方面：具有職稱的人員為230人，占管理人員的54.12%。其中，初級(jí)職稱125人，占54.35%；中級(jí)職稱75人，占32.61%；高級(jí)職稱30人，占13.04%。

在專業(yè)匹配度方面：與專業(yè)相關(guān)的人員只有55人，占12.94%。其他員工多為從相關(guān)崗位逐步轉(zhuǎn)型，并未進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。

　三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

許多企業(yè)仍以資源性和勞動(dòng)力密集型為主，低附加值及初加工產(chǎn)品居多，高技術(shù)含量產(chǎn)品較少，迫切需要高技術(shù)人才的意愿不強(qiáng)。

管理層對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的了解有限，積極引進(jìn)高層次管理人才的意愿不足，未能提供良好的工作和生活條件。

第三，企業(yè)由于財(cái)力及環(huán)境的限制，無法為高技術(shù)人才提供有競爭力的薪酬和發(fā)展空間，無法滿足高層次人才的引進(jìn)要求。

第四，一些企業(yè)受制于總公司的人力資源調(diào)動(dòng)政策，存在一定的消極依賴心態(tài)。

　四、企業(yè)對人才的需求分析

絕大部分企業(yè)對高層次人才有迫切需求。因缺乏高水平人才，企業(yè)管理水平和生產(chǎn)工藝水平滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足，員工凝聚力薄弱，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)對人才的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、需要高級(jí)技術(shù)人才，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域，能夠提升產(chǎn)品的市場競爭力和技術(shù)含量，如xxx有限公司急需此類人才。

2、需要現(xiàn)代企業(yè)管理人才，尤其是深諳管理制度的人才，能夠指導(dǎo)企業(yè)走向上市之路，優(yōu)化管理流程，提高整體管理水平。

3、需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才，能夠在企業(yè)文化及精神建設(shè)方面提供支持，培養(yǎng)出一支符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

　五、對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

基于我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，提出以下建議：

1、制定切實(shí)可行的優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供政策支持，包括資金、待遇等方面，吸引并留住更多的優(yōu)秀人才。

2、搭建高效的人才招聘平臺(tái)，由政府主導(dǎo)，利用多種媒介，建立人才與企業(yè)間的快速通道。

3、建立人才儲(chǔ)備庫，整合各類人力資源，形成覆蓋縣內(nèi)外的人才網(wǎng)絡(luò)，方便企業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

4、提升人才培養(yǎng)的針對性，企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，針對性地培育人才，同時(shí)政府給予一定的補(bǔ)貼，確保所培養(yǎng)的人才能夠滿足企業(yè)的需求。