隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，化驗室職能擴展為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部，確保油品生產(chǎn)、調(diào)配及出廠質(zhì)量管理?；瀱T們在各自崗位上努力工作，20XX年工作總結(jié)包括：強化質(zhì)量管理，確保油品的高質(zhì)量輸出；實施內(nèi)部“傳幫帶”機制，提升團隊素質(zhì)；增強理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，組織多次培訓(xùn)和考核。20XX年計劃包括繼續(xù)高效完成化驗任務(wù)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀化驗技術(shù)人才，確保油品調(diào)配的科學(xué)支持，堅守油品質(zhì)量要求，提升調(diào)和成功率，為公司降低能耗、提高效益貢獻力量。

隨著公司的各項業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，化驗室的職能也逐漸擴展為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部兩個重要區(qū)域。每個部門都肩負著不同的職責(zé)，確保公司在油品生產(chǎn)、調(diào)配及出廠環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理不出差錯。為此，化驗員們在各自崗位上勤奮工作。現(xiàn)將20XX年化驗室的工作總結(jié)歸納如下，并提出對20XX年工作的計劃與展望，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保油品進出及調(diào)配的質(zhì)量監(jiān)測工作。

1、始終把油品生產(chǎn)質(zhì)量控制置于首位。作為公司的生命線，油品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響單位的效益與信譽?；炇沂冀K堅持“質(zhì)量第一”的原則，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢測質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，始終堅持以質(zhì)量為重。每當(dāng)檢測質(zhì)量出現(xiàn)波動，質(zhì)量員們都不辭辛勞，進行標準樣分析，留取樣品，且與生產(chǎn)部門共同商討解決方案。因為檢測質(zhì)量是化驗室的核心職責(zé)，所有工作都圍繞提升檢測準確性展開，他們在質(zhì)量管理方面也下了很大功夫，每月都會對質(zhì)量管理人員進行一次考核，并組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)與考試。通過這樣的考核，化驗人員積累了寶貴經(jīng)驗，具備了解決質(zhì)量控制問題的能力。

2、20XX年，化驗室全員齊心協(xié)力，面對工作任務(wù)從不退縮，始終積極主動。作為公司核心業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調(diào)配工作，在引進多種輔料后，化驗員們對每一種輔料油品的指標進行科學(xué)分析，為公司的油品調(diào)配提供了詳實的依據(jù)。遇到異常數(shù)據(jù)時，及時進行分析并上報，保障各類油品的高質(zhì)量輸出。多次與業(yè)務(wù)人員一同深入油罐區(qū)，進行實地檢驗指標，為公司的油品質(zhì)量提供了有力保障。

3、形成了化驗室內(nèi)部的“傳幫帶”機制與良好氛圍。隨著新裝置的投入使用，化驗室人員和儀器設(shè)備也有所增加，人員能力層次不齊。針對這一現(xiàn)狀，根據(jù)每位化驗員的特點，科學(xué)分配職責(zé)，實現(xiàn)相互協(xié)作與學(xué)習(xí)，全面提升化驗團隊的整體素質(zhì)，提高檢測的準確性。化驗室已形成了勤學(xué)好問、不斷進取的良好學(xué)習(xí)氛圍，以及精益求精、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。

二、增強理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、定期對部門人員進行計量法規(guī)、計量常識及相關(guān)質(zhì)量政策等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。每年組織多次專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需求派遣專業(yè)人員參加國家級學(xué)術(shù)交流，持續(xù)提升專業(yè)水平，并定期對各類人員進行理論及實操技能考核。

2、引導(dǎo)室內(nèi)人員加強計算機基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用計算機進行技術(shù)和質(zhì)量的交流。

3、加強政治理論學(xué)習(xí)，深入理解三大標準，使每位同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)，強化員工的道德規(guī)范，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的新時代職工。

4、在室內(nèi)實施獎勵制度，對表現(xiàn)突出及貢獻重大的人員給予獎勵，激勵團隊成員積極進取，挖掘技術(shù)人才的潛力，做到人盡其才。

三、20XX年工作計劃：

1、繼續(xù)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項化驗任務(wù)，提高化驗效率，提升化驗質(zhì)量。

2、提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)出色的化驗技術(shù)人才，提高對新技術(shù)、新設(shè)備、新油品的敏感性，確保為公司的油品調(diào)配提供科學(xué)的技術(shù)支持。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化驗室將秉持科學(xué)生產(chǎn)的原則，堅守油品質(zhì)量的要求，確保不合格油品不流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升油品的一次調(diào)和成功率，為公司降低能耗、提高效益貢獻自己的智慧與力量。