本次“質(zhì)量月”活動(dòng)旨在提高員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)圍繞“提升質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式”主題，分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施和總結(jié)反饋三個(gè)階段。具體安排包括質(zhì)量知識(shí)宣傳、專題講座、質(zhì)量競(jìng)賽、征文活動(dòng)、質(zhì)量檢查等，通過多種形式鼓勵(lì)員工參與，促進(jìn)質(zhì)量管理的優(yōu)化?；顒?dòng)將通過總結(jié)交流加強(qiáng)質(zhì)量體系的完善，推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平提升。各單位需重視活動(dòng)的組織與實(shí)施，確保目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，最終達(dá)成提升質(zhì)量的目標(biāo)。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 1

　一、活動(dòng)目的：

為響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于深化“質(zhì)量提升”活動(dòng)的號(hào)召，以及國家質(zhì)檢總局和相關(guān)部門對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的指示，結(jié)合我們企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)及年度質(zhì)量工作計(jì)劃，推動(dòng)公司在“質(zhì)量月”期間通過系列活動(dòng)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高整體質(zhì)量管理水平，以助力公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。

　二、活動(dòng)主題：

提升質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

　三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)將分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)執(zhí)行與總結(jié)反饋三個(gè)階段，具體安排如下：

　（一）宣傳準(zhǔn)備階段

　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

9月上旬。

　活動(dòng)安排：

1、公司及各部門需傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，制定可行的“質(zhì)量月”具體方案。

2、通過多種形式對(duì)全體員工宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量管理知識(shí)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，營造濃厚的參與氛圍。

　（二）活動(dòng)實(shí)施階段

　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

9月中下旬，部分活動(dòng)持續(xù)至12月。

　活動(dòng)安排：

　1、依據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，各部門應(yīng)根據(jù)各自的活動(dòng)方案，有序開展相關(guān)活動(dòng)，并積極配合地方質(zhì)量監(jiān)督局及合作伙伴的活動(dòng)安排。

　2、“質(zhì)量月”征文比賽。

此次征文比賽將通過公司內(nèi)刊、官方網(wǎng)站和博客發(fā)布，文章主題需緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀實(shí)踐分享等，稿件需由各部門推薦并于9月20日前提交至質(zhì)量管理部審核。

　3、“質(zhì)量月”專題講座。

在“質(zhì)量月”期間，邀請(qǐng)質(zhì)量專家舉辦講座，內(nèi)容圍繞當(dāng)前質(zhì)量管理熱點(diǎn)問題及行業(yè)趨勢(shì)，講座時(shí)間初步定于9月中旬。

　4、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間，將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家具有代表性的企業(yè)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩與主題討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間定于9月下旬。

　5、質(zhì)量監(jiān)督檢查與產(chǎn)品抽檢。

在“質(zhì)量月”中，各單位要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保隨時(shí)接受質(zhì)量檢查，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，以提升產(chǎn)品質(zhì)量保障。

?。ㄈ┛偨Y(jié)交流階段

　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

10月—11月初。

“質(zhì)量月”活動(dòng)將在9月底結(jié)束，11月初公司將舉行“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，相關(guān)部門也將于11月中旬組織總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位需在總結(jié)交流階段聚焦以下工作：

1、結(jié)合全年質(zhì)量工作及“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)際，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，更新質(zhì)量管理制度，提升管理能力。

2、根據(jù)行業(yè)要求，整理推薦質(zhì)量管理先進(jìn)單位及個(gè)人的事跡。

3、各單位需撰寫“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日前提交至質(zhì)量管理部。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 2

　一、指導(dǎo)思想

以《XX省教育質(zhì)量提升工程實(shí)施方案》為指導(dǎo)，旨在實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化、教學(xué)行為的規(guī)范化、教學(xué)常規(guī)的制度化、教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本策劃方案。

　二、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)以“追求優(yōu)質(zhì)教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造高效課堂；深化教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平，推動(dòng)教育內(nèi)涵的發(fā)展。

　三、活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)市教育局的安排，活動(dòng)時(shí)間定為：

20XX年10月8日——20XX年11月8日

　四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保“質(zhì)量月活動(dòng)”的順利進(jìn)行，成立以李明同志為組長的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：李明

副組長：周曉華 王小麗 陳偉強(qiáng)

成 員：黃娟娟 張志強(qiáng) 劉洋 李紅

　五、實(shí)施步驟

為確保質(zhì)量活動(dòng)的順利開展，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為準(zhǔn)備與動(dòng)員階段（10月8日——10月15日）：明確主題，制定學(xué)校質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展廣泛的宣傳與動(dòng)員。

第二階段為執(zhí)行與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，開展教學(xué)公開活動(dòng)；通過教研組進(jìn)行各類研討、聽課、評(píng)課以及檢查，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，展示質(zhì)量活動(dòng)成果。

第三階段為反思與總結(jié)階段（11月1日——11月8日）：對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面反思，整理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行落實(shí)活動(dòng)成果。

　六、具體活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門關(guān)于教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)研討提升認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織與規(guī)范性進(jìn)行檢查，確保教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃相符、教學(xué)內(nèi)容符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求、課堂教學(xué)有序等。通過檢查，發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)中存在的問題，規(guī)范教學(xué)管理。

看：查看教學(xué)資料的完整性與規(guī)范性，包括教師的教案、教材、授課進(jìn)度等，以及教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)記錄、學(xué)生作業(yè)的批閱情況。

聽：組織教師與學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取師生對(duì)教學(xué)工作的意見與建議，針對(duì)日常教學(xué)中的問題進(jìn)行溝通；任課教師要以“課堂教學(xué)有效性”為主題召開學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生反饋，改進(jìn)授課方法，提升教學(xué)效果。

評(píng)：展開聽課與評(píng)課活動(dòng)，組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講，互相學(xué)習(xí)提升；舉行骨干與高級(jí)教師的示范課，觀摩優(yōu)秀教師的授課及育人經(jīng)驗(yàn)，幫助教師改進(jìn)教學(xué)行為；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，任課教師在“質(zhì)量月”期間聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口，研究有效的集體備課模式。

4、鼓勵(lì)教師撰寫高質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并進(jìn)行整理匯編。

5、對(duì)優(yōu)秀備課和認(rèn)真批改作業(yè)的教師進(jìn)行表彰，并展示優(yōu)秀備課材料。

6、開展第二課堂活動(dòng)，成立興趣小組，舉辦學(xué)科活動(dòng)，增加學(xué)生的學(xué)科興趣，提升教學(xué)質(zhì)量。

　七、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則。

校長、處室主任和教研組長應(yīng)作為榜樣，圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”的中心工作，查找問題，分析原因并制定改進(jìn)措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。

要誠心征詢教師意見，虛心聽取家長和社會(huì)各界人士的建議，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。

3、研究措施，立足質(zhì)量。

要站在提高教育質(zhì)量的高度，積極參與，提出建議，通過討論理清工作思路，落實(shí)措施，尋求有效的解決方案。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。

要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，杜絕形式主義，將常規(guī)落實(shí)與教學(xué)改革和質(zhì)量提升緊密結(jié)合起來。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 3

一、活動(dòng)目標(biāo)：

進(jìn)一步提升學(xué)校的德育工作，確保工作計(jì)劃的落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升行為教育的效果，加強(qiáng)班級(jí)和部門的建設(shè)，提高管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作向更高水平發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）加強(qiáng)部門建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作計(jì)劃，確保完成學(xué)期內(nèi)各項(xiàng)既定工作任務(wù)。

強(qiáng)化班主任的思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序，落實(shí)到位。

（二）結(jié)合行為教育，開展學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

1、學(xué)生的儀表：校服穿著不規(guī)范，儀表不整，突出問題包括不拉拉鏈的服裝、超出標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)型、奇特的頭型以及佩戴不當(dāng)飾品。

2、解決學(xué)生早到校的問題，德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的基礎(chǔ)上，由學(xué)生自行組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到?，F(xiàn)象。

3、吸煙與早戀行為的管控。

4、課間打鬧、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧等不當(dāng)行為。

5、不愛護(hù)公物，部分學(xué)生課桌椅上出現(xiàn)大量劃痕，甚至有小刀刻劃的情況，學(xué)生坐的椅子也被隨意揉弄。

6、與校外人員交往，放學(xué)后在校門口與校外人員亂交往，以及同學(xué)間矛盾處理不當(dāng)，互不理解，未向家長或老師反映，選擇以武力解決問題，甚至聯(lián)系校外人員進(jìn)行暴力沖突，從而造成不良影響。

7、放學(xué)后在校門口及周邊聚集的行為。

（三）以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托，開展四項(xiàng)活動(dòng)：

1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間設(shè)定個(gè)人奮斗目標(biāo)和行為承諾，并向老師和家長作出書面保證；

2、利用各班的部、組，在班級(jí)內(nèi)部開展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選相結(jié)合。

3、結(jié)合行為專項(xiàng)，廣泛開展“愛我校、愛我班”的活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)生關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)公物。

4、開展誠信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)的宣傳，要求學(xué)生簽署考試誠信承諾書。

三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要活動(dòng)安排：

1、本次活動(dòng)從第17周開始，持續(xù)至暑假放假結(jié)束。

2、召開班主任及班干部會(huì)議：

一是針對(duì)個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，通過召開座談會(huì)，消除應(yīng)付工作的思想，對(duì)批評(píng)教育仍不改正的，將在期末評(píng)優(yōu)中不予考慮。

二是解決班主任值班簽到不到崗的問題，通過不定期檢查，對(duì)查到的班主任進(jìn)行批評(píng)教育，并扣除值班費(fèi)用。

三是針對(duì)課間操部分班主任未能及時(shí)到達(dá)操場(chǎng)的情況，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果將影響期末考核。

四是修身本填寫不完整的，將進(jìn)行定期檢查，檢查結(jié)果納入班級(jí)考核。

五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，確保目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一。召開兩次主題班會(huì)，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，明確要求，班主任需制定班會(huì)教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，通過召開主題班會(huì)、撰寫誠信考試承諾書、設(shè)立舉報(bào)箱等方式，杜絕考試作弊，營造良好的復(fù)習(xí)和考試氛圍。

3、從第17周開始，德育處檢查早到校的班級(jí)，由班主任負(fù)責(zé)為期一周的班級(jí)治理。班主任需每周自查學(xué)生的儀容儀表，自查無誤的，向德育處報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)問題，則將進(jìn)行復(fù)查。對(duì)不履行職責(zé)的班主任，除了通報(bào)批評(píng)，還需書面檢查，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。

4、對(duì)于吸煙和早戀的問題，班主任需利用班會(huì)和其他時(shí)間進(jìn)行說服教育，德育處將進(jìn)行檢查與暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)學(xué)生給予嚴(yán)重警告處分，直至勸退，并在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5、針對(duì)校門口聚集打架的情況，將采取蹲守與放學(xué)后巡視的方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長帶回進(jìn)行教育，直至勸退。

6、安排好6月9日的國旗下講話：一是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全校的宣傳動(dòng)員；二是教師代表講話，討論如何提高學(xué)生成績；三是學(xué)生代表講話，分享遵規(guī)守紀(jì)和努力學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。通過國旗下的講話，激勵(lì)全體師生努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，講求誠信，爭(zhēng)做文明學(xué)生。

7、開展黑板報(bào)和手抄報(bào)，主題為：“誠實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí)”，以優(yōu)異成績回報(bào)師長，同時(shí)校園廣播也將圍繞此主題進(jìn)行宣傳。

8、德育處將負(fù)責(zé)德育干部的專項(xiàng)工作，實(shí)行片區(qū)管理和交叉責(zé)任制，鄧月海與高麗華負(fù)責(zé)七年級(jí)，王明強(qiáng)與宋愛軍負(fù)責(zé)八年級(jí)，確保每天在年級(jí)工作時(shí)間內(nèi)工作不少于半天，針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 4

一、活動(dòng)目的：

為了增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，從自身做起，摒棄以往的不良習(xí)慣，樹立優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)范，營造出大家關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好工作氛圍。通過全體員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：

06月01日07月15日

三、活動(dòng)口號(hào)：

1、車間質(zhì)量月活動(dòng)口號(hào)：以質(zhì)為本，以品致勝，品質(zhì)第一，千秋大業(yè)。

2、提升班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，倡導(dǎo)質(zhì)量文化。

3、強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念的口號(hào)：關(guān)注高質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量，服務(wù)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精益求精；精益求精體現(xiàn)員工的職業(yè)責(zé)任感。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品合格率達(dá)到100%。

2、出廠后的質(zhì)量投訴不超過10次（市場(chǎng)投訴3次，成品庫投訴7次）。

3、確保產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長：李明 副組長：張偉 王磊 組員：劉婷 趙靜 陳鵬 徐志強(qiáng)

七、活動(dòng)安排及考核內(nèi)容：

（一）宣傳實(shí)施期：6月1日—10日

（二）考核時(shí)間：6月11日—7月14日

（三）考核總分100分，采用倒扣制，分?jǐn)?shù)可為負(fù)。

（以下不合格項(xiàng)將根據(jù)車間管理規(guī)定處罰，由班組長開具罰款單；班組長不合格項(xiàng)由工段長負(fù)責(zé)，工段長不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦處理）

1、班組長考試，員工現(xiàn)場(chǎng)提問占20分：（2）員工占10分，每項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，僅扣分不罰款。每個(gè)班組將隨機(jī)抽取四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)及考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分（2）交接時(shí)工器具、衛(wèi)生工具不完整或擺放不整齊扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)物品缺失或多余且未及時(shí)上報(bào)，罰當(dāng)班班組長。

(3)工器具歸位時(shí)，班組長需通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等，每次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）每出現(xiàn)一次技術(shù)部投訴扣3分，違規(guī)自查項(xiàng)每次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作每次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定處罰）

（3）成品庫投訴每次扣4分（罰班組長、工段長，操作人員由技術(shù)部開具罰款單）

（4）市場(chǎng)投訴每次扣5分（按照規(guī)定進(jìn)行處罰，涉及班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生各占20分：（由車間主管、品控員、督查員、質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）車間聯(lián)查小組將對(duì)車間的工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，每一不合格項(xiàng)將扣分并罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 5

為加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案制定如下：

　一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持解放思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以質(zhì)量為核心，推動(dòng)各項(xiàng)工作。通過強(qiáng)化質(zhì)量宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)全社會(huì)提升質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)形成政府重視質(zhì)量、各部門嚴(yán)格把關(guān)、企業(yè)追求卓越、社會(huì)倡導(dǎo)質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，以促進(jìn)我縣質(zhì)量水平的整體提升，為縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

　二、活動(dòng)內(nèi)容

　1. 開展廣泛的宣傳咨詢活動(dòng)。

圍繞質(zhì)量月主題，組織相關(guān)部門在人員密集的公共場(chǎng)所如廣場(chǎng)和商場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫和手冊(cè)，懸掛相關(guān)標(biāo)語，利用廣播、電視等媒體進(jìn)行質(zhì)量月系列宣傳。（辦公室牽頭，相關(guān)股室協(xié)作）

　2. 廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

鼓勵(lì)企業(yè)組織“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的質(zhì)量提升活動(dòng)，動(dòng)員職工圍繞質(zhì)量技術(shù)及改進(jìn)方法提出合理化建議，激勵(lì)他們爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。（全局干部職工參與）

　3. 開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。

舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)掌握最新的相關(guān)規(guī)定與知識(shí)，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰?，加?qiáng)法規(guī)意識(shí)。（由綜合業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)）

　4. 組織開展食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查。

圍繞中秋、國慶時(shí)節(jié)，對(duì)食用植物油、小食品等進(jìn)行定量包裝及月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品的包裝監(jiān)督檢查，確保食品安全。（由稽查隊(duì)和計(jì)量室負(fù)責(zé)）

　5. 開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。

針對(duì)食品安全問題，重點(diǎn)整治風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備的“三化”管理，確保特種設(shè)備在人員密集場(chǎng)所的安全。（由稽查隊(duì)和綜合業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)）

　6. 開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。

由局稽查隊(duì)牽頭，針對(duì)農(nóng)資、建材等重點(diǎn)領(lǐng)域開展打假行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法行為。積極協(xié)作相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。（由局稽查隊(duì)負(fù)責(zé)）

　三、活動(dòng)要求

1. 為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，我局已成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為局長，兩位副局長任副組長，各室主任為成員，進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題。

2. 各股室需高度關(guān)注宣傳報(bào)道工作，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w就活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道與采訪，同時(shí)曝光部分企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成打擊制假售假的強(qiáng)大震懾力，并宣傳名優(yōu)產(chǎn)品和企業(yè)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

3. 活動(dòng)期間，各股室指定專人負(fù)責(zé)信息傳遞工作，及時(shí)總結(jié)并上報(bào)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保在10月8日前將活動(dòng)情況上報(bào)市局。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 6

　一、活動(dòng)主題

“提升教學(xué)質(zhì)量，樹立教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)教學(xué)模式，推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新”，全面提高研究生的教學(xué)能力。

　二、活動(dòng)時(shí)間

xxxx年5月1日——6月1日

　三、活動(dòng)目標(biāo)

　1、規(guī)范教學(xué)秩序

強(qiáng)化對(duì)教師的管理，重點(diǎn)關(guān)注遲到、早退現(xiàn)象及課堂教學(xué)組織情況，確保日常教學(xué)活動(dòng)嚴(yán)格遵循作息時(shí)間規(guī)定。

　2、推動(dòng)教風(fēng)建設(shè)

提升教師課堂教學(xué)質(zhì)量，監(jiān)測(cè)教學(xué)方法和內(nèi)容，以良好的教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的改善。

　3、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)

增強(qiáng)對(duì)學(xué)生課堂管理，檢查到課和參與的情況，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

　四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組 長：xxx

副組長：xx

成 員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員，各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

　五、活動(dòng)安排

　第一階段：宣傳動(dòng)員階段（5月1日至5月5日）

通過學(xué)校官網(wǎng)、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會(huì)議、學(xué)生班會(huì)等多種方式，在全校范圍內(nèi)宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

　第二階段：具體實(shí)施（5月6日至5月25日）

?。ㄒ唬┳ヒ?guī)范，確保教學(xué)行為達(dá)標(biāo)

樹立課堂45分鐘的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照課程教學(xué)計(jì)劃開展教學(xué)，確保課堂成為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

　1、備課要求“深”。

即：深入理解教學(xué)目標(biāo)，細(xì)致分析教材，充分了解學(xué)生，探討多樣的教學(xué)方法。

　2、上課要求“實(shí)”。

即：充分準(zhǔn)備課程內(nèi)容，避免形式主義，珍惜每一分鐘，提高教學(xué)密度，確保課堂不接打手機(jī)、不溜堂，按課程表正常上課，不隨意變動(dòng)。

　3、教學(xué)要求“活”。

即：不局限于教材，靈活運(yùn)用不同的教學(xué)模式，做到教學(xué)有特色，風(fēng)格獨(dú)特。

　4、手段要求“新”。

即：在情境創(chuàng)設(shè)、學(xué)習(xí)方式和教學(xué)設(shè)計(jì)等方面突出創(chuàng)新。

　（二）檢查活動(dòng)方案的執(zhí)行情況

　1、檢查內(nèi)容

教師上課作息遵守情況（不遲到、不提前下課、不隨意離開課堂等），教師的教學(xué)方法和內(nèi)容，調(diào)課與補(bǔ)課的流程（是否規(guī)范辦理調(diào)課手續(xù)，缺課是否及時(shí)補(bǔ)上等）。

學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課時(shí)間遵守情況（缺課、遲到、早退等）；課堂紀(jì)律及師生互動(dòng)情況等。

　2、檢查方式

　（1）積極開展聽課活動(dòng)

督導(dǎo)組及各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo)、班主任深入課堂進(jìn)行聽課，了解學(xué)生的課堂需求。

　（2）召開學(xué)生座談會(huì)

　第三階段：評(píng)價(jià)與總結(jié)階段（5月26日至6月1日）

召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，回顧活動(dòng)過程，表彰在“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位。

以上關(guān)于“提升教學(xué)質(zhì)量的措施”主要突出具體做法，在實(shí)施過程中可能會(huì)面臨新問題，針對(duì)新情況，我們將及時(shí)調(diào)整和完善本方案。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 7

為深入貫徹國家、省、市關(guān)于建筑工程質(zhì)量提升的相關(guān)工作部署，結(jié)合我區(qū)的具體情況，我局決定于今年9月份在全區(qū)范圍內(nèi)開展以“著力推動(dòng)工程防水標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為保證活動(dòng)的有效開展并取得預(yù)期效果，特制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面推動(dòng)我區(qū)建筑工程質(zhì)量的治理工作，扎實(shí)落實(shí)住宅工程常見質(zhì)量問題的治理，增強(qiáng)各方責(zé)任意識(shí)及管理水平，提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過推進(jìn)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，確保常見質(zhì)量問題得到有效解決，顯著提升房屋建筑質(zhì)量，增強(qiáng)人民群眾對(duì)工程質(zhì)量的滿意度。

二、活動(dòng)主題

著力推動(dòng)工程防水標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工質(zhì)量。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日至9月30日。

四、組織保障

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織與實(shí)施，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長：張啟泉（區(qū)住房建設(shè)局局長）

副組長：馬其盛（區(qū)住房建設(shè)局副局長）

陳國橋（區(qū)住房建設(shè)局副局長）

鄧少英（區(qū)住房建設(shè)局副局長）

組 員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施，辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站），由古劍輝站長兼任辦公室主任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）大力宣傳與發(fā)動(dòng)。

1、組織全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工單位和監(jiān)理單位召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，明確工作責(zé)任與分工，確?；顒?dòng)取得成效。

2、利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，全面宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義、實(shí)施進(jìn)展和工作亮點(diǎn)，營造良好的活動(dòng)氛圍。

（二）開展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

1、對(duì)預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位及相關(guān)專家對(duì)17家預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)考察質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理及生產(chǎn)過程控制，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。評(píng)估企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理水平和能力，對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。

2、針對(duì)在建工地開展執(zhí)法檢查。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站將組建專門檢查組，隨機(jī)抽查轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查工地人員履職情況、中間驗(yàn)收程序的執(zhí)行和強(qiáng)制性條款的落實(shí)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，糾正違反規(guī)定的行為，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

（三）持續(xù)推動(dòng)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工質(zhì)量。

1、開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

（1）外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)，以貫徹住建部對(duì)工程質(zhì)量治理的要求。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加深參與人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)?zāi)康暮鸵饬x的理解，并為全面推廣此試驗(yàn)打下基礎(chǔ)。

（2）衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

針對(duì)衛(wèi)生間滲漏這一常見質(zhì)量投訴問題，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，分析防水質(zhì)量管理的常見難點(diǎn)及解決措施，提升相關(guān)人員的防水意識(shí)及施工能力。

參與人員：在建項(xiàng)目的房地產(chǎn)施工和監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

2、舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

（1）《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

參與人員：房地產(chǎn)和公共建筑在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、監(jiān)理人員。

（2）加強(qiáng)業(yè)主主責(zé)意識(shí)的講座。

參與人員：在建項(xiàng)目的業(yè)主及監(jiān)理人員。

（四）活動(dòng)總結(jié)。

在20xx年10月的質(zhì)安例會(huì)上，總結(jié)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施情況，通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展，表彰積極參與的單位及個(gè)人，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平。

六、工作要求

（一）各相關(guān)單位需將“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合，制定針對(duì)常見質(zhì)量問題的技術(shù)和管理措施，確保相關(guān)措施落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。

（二）各單位應(yīng)按要求落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作，在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 8

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為核心，緊密圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的方針，積極實(shí)施以質(zhì)量為中心的戰(zhàn)略，努力營造全體員工關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高品管部的質(zhì)量管理水平。

　二、活動(dòng)主題

質(zhì)量驅(qū)動(dòng)發(fā)展、實(shí)力鑄造品牌

　三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日至9月30日

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，由同志兼任辦公室主任。

成 員：

　五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間，各項(xiàng)活動(dòng)將遵循公司的要求，結(jié)合品管部的實(shí)際，具體安排如下：

　1、營造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍

（1）在“質(zhì)量月”活動(dòng)之前，項(xiàng)目部需圍繞活動(dòng)主題召開動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與。

（2）在辦公區(qū)域和主要通道懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，宣傳質(zhì)量法規(guī)和文化，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好環(huán)境。

　2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查

品管部需響應(yīng)公司號(hào)召，開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查檢驗(yàn)檢測(cè)保障、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，全面檢查重點(diǎn)控制點(diǎn)及隱患。

　3、進(jìn)行教育培訓(xùn)活動(dòng)

品管部將利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的契機(jī)，結(jié)合部門工作，開展木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)管理員和質(zhì)檢員，主要內(nèi)容為木芯板相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工藝。

　4、進(jìn)行崗位練兵，開展木芯板質(zhì)量競(jìng)賽

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為競(jìng)賽依據(jù)，考評(píng)組將在競(jìng)賽期間不定期對(duì)參賽單位的日常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督抽查，通過扣分方式對(duì)各單位進(jìn)行考核，活動(dòng)結(jié)束后，品管部將匯總考核成績，扣分最少者為優(yōu)，整體班組總扣分最少者為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多者為最差單位。

　5、開展有獎(jiǎng)質(zhì)量征文活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間自9月1日至9月30日，面向全體員工，征集以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑摹Ｎ捏w不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康向上，嚴(yán)禁抄襲或摘錄他人作品。

各部門在活動(dòng)期間需于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前活動(dòng)委員會(huì)將對(duì)所有提交的質(zhì)量征文進(jìn)行評(píng)審。

　六、活動(dòng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)

在9月25日至30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組根據(jù)評(píng)定和考核情況，評(píng)選出“質(zhì)量標(biāo)兵”和“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體如下：

1、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位” “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名候選人），各部門可在活動(dòng)期間提出本部門候選人，候選人需提交一份報(bào)告，闡述對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序即顧客”的理解、保證質(zhì)量的措施及已有貢獻(xiàn)等?；顒?dòng)小組將在總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、根據(jù)各部門的征文情況和管理質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出前、二、三名“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，獎(jiǎng)金分別為優(yōu)800元，第二500元，第三300元，并頒發(fā)優(yōu)勝錦旗。評(píng)比倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人將被罰款300元。

3、在生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽中，質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)工序每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和工序的車間主任將罰款200元。

　七、總結(jié)大會(huì)

9月30日上午8點(diǎn)30分，由“質(zhì)量月”活動(dòng)組長召開總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將發(fā)表講話，總結(jié)活動(dòng)情況，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

　八、活動(dòng)要求

1. 品管部需按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，重視、周密策劃、認(rèn)真部署、動(dòng)員和開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2. 要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)和法律法規(guī)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。

3. 活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 9

為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量提升的指導(dǎo)意見》，提升工程質(zhì)量水平，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，依據(jù)《市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等關(guān)于開展20XX年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國市監(jiān)質(zhì)〔20XX〕131號(hào)）及股份公司《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中葛股質(zhì)環(huán)〔20XX〕30號(hào)）的要求，項(xiàng)目部決定于9月份組織開展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司半年工作會(huì)議和公司質(zhì)量專題會(huì)議的精神為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根基”的重要性，積極開展質(zhì)量提升的各項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)承擔(dān)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化過程中的質(zhì)量管控，全面提升工程質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

全面提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

三、活動(dòng)時(shí)間

20XX年9月1日至9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：
副組長：
成員：

五、活動(dòng)參與

項(xiàng)目部全體成員及部分合作伙伴。

六、活動(dòng)安排

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將分為四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段（20XX年8月31日至9月1日）；
第二階段：質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽階段（20XX年9月2日至9月25日）；

第三階段：自查自糾、檢查整改階段（20XX年9月10日至9月29日）；
第四階段：活動(dòng)總結(jié)階段（20XX年9月29日至9月30日）。

七、重點(diǎn)內(nèi)容

1.召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
邀請(qǐng)各部門代表及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人參加，內(nèi)部進(jìn)行宣貫和制定計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)要求。

2.質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽
(1)通過制作宣傳展板、發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)等方式，將質(zhì)量理念傳遞給每一位員工，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識(shí)。
(2)采購質(zhì)量管理書籍，分發(fā)至各部門學(xué)習(xí)，部門可進(jìn)行自主培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，深入分析，根據(jù)部門特點(diǎn)和實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送質(zhì)檢部，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)時(shí)公示。
(3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，各部門參與人數(shù)需不少于30%，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比，依據(jù)各班組過往質(zhì)量表現(xiàn)及質(zhì)量月期間成績進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出標(biāo)桿班組并在質(zhì)量月總結(jié)中公示。
(5)開展顧客滿意度調(diào)查，隨機(jī)向接受服務(wù)的顧客發(fā)放問卷，針對(duì)反饋的問題進(jìn)行分析調(diào)整，調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
(1)開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)并在總結(jié)中表揚(yáng)。
(2)組織一次全面質(zhì)量檢查，記錄檢查結(jié)果，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，持續(xù)出現(xiàn)的問題及整改不力者進(jìn)行追責(zé)，并向上級(jí)匯報(bào)。

4.整改落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提升
針對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即整改的要及時(shí)處理，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)如實(shí)報(bào)告并提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)于人員習(xí)慣問題，需加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，充分發(fā)揮基層質(zhì)量管理的作用。

5.總結(jié)與表彰
質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，需召開總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)開展情況及取得的成績予以表彰，同時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的不足和經(jīng)驗(yàn)，提出未來工作要求，以進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量的提升。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 10

一、活動(dòng)主題

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展

二、組織機(jī)構(gòu)

(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，職責(zé)在于負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)。

三、活動(dòng)內(nèi)容和責(zé)任部門

(一)全面開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提升社會(huì)對(duì)質(zhì)量的重視。

1、組織并動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作優(yōu)秀單位和個(gè)人”評(píng)選，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)各界爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)《市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》，舉行市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，并舉辦頒獎(jiǎng)儀式，以樹立質(zhì)量標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理，提升自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科和辦公室負(fù)責(zé)，各相關(guān)科室配合。

3、召開20xx年度質(zhì)量興市與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)議，分析總結(jié)當(dāng)前實(shí)施情況，并部署下一步工作。質(zhì)量科和標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。

4、召開柳州市質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會(huì)，回顧實(shí)施情況，動(dòng)員進(jìn)一步深入推進(jìn)工作。質(zhì)量科和辦公室負(fù)責(zé)，各科室配合。

5、舉辦20xx年度廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品頒獎(jiǎng)儀式。質(zhì)量科和辦公室負(fù)責(zé)，各科室配合。

6、舉辦《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展》講座，邀請(qǐng)專家講解，促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化科和辦公室負(fù)責(zé)，各科室配合。

7、增強(qiáng)宣傳力度。借助金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫、宣傳冊(cè)、標(biāo)語橫幅、短信、展板和板報(bào)等多種形式，充分利用各類媒體宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，激發(fā)全民參與的熱情，營造良好氛圍。市局辦公室和各縣局負(fù)責(zé)。

(二)廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

1、深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)，舉辦卓越績效培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量科和各縣局負(fù)責(zé)，市局相關(guān)科室配合。

2、建立中小學(xué)質(zhì)量教育實(shí)踐基地，組織學(xué)生參觀相關(guān)企業(yè)，提升質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量科和辦公室負(fù)責(zé)，各科室協(xié)作。

3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量科負(fù)責(zé)，各科室支持。

4、開展計(jì)量大講堂，普及計(jì)量知識(shí)，提高社會(huì)責(zé)任感和消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。計(jì)量科負(fù)責(zé)，辦公室及市局計(jì)量所協(xié)助。

5、實(shí)施計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)開放日，提供咨詢和檢測(cè)服務(wù)，幫助解決計(jì)量問題。計(jì)量科負(fù)責(zé)，市局計(jì)量所支持。

(三)積極開展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，為質(zhì)量提升創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、推動(dòng)柳州市政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署合作備忘錄以進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興市。質(zhì)量科和辦公室負(fù)責(zé)，各科室協(xié)作。

2、開展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)地方政府加強(qiáng)品牌建設(shè)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)，各科室支持。

3、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量誠信倡議，鼓勵(lì)企業(yè)參加誠信活動(dòng)，提升社會(huì)的質(zhì)量責(zé)任感。質(zhì)量科和計(jì)量科牽頭，各縣局配合。

(四)扎實(shí)開展質(zhì)量整治與提升活動(dòng)，維護(hù)公眾利益。

1、重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)，推廣乳品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制。食品科負(fù)責(zé)。

2、加大對(duì)假冒偽劣行為的打擊力度，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督檢查。市局稽查支隊(duì)及各縣局負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)厲打擊食品非法添加及濫用添加劑行為，加強(qiáng)監(jiān)管，確保食品安全。市局食品科、法規(guī)科、稽查支隊(duì)及各縣局負(fù)責(zé)。

4、開展對(duì)國家重點(diǎn)工程特種設(shè)備的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。安監(jiān)科負(fù)責(zé)。

四、工作要求

(一)高度重視，強(qiáng)化組織。

局成立“20XX年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)任副組長，各所、稽查分局及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局綜合科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。各所、稽查分局需制定具體方案，并于9月3日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)明確責(zé)任，強(qiáng)化督查。

各部門應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)圍繞活動(dòng)主題進(jìn)行自查，明確工作職責(zé)，并細(xì)化分工，確保責(zé)任落實(shí)到人。

(三)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

充分利用電視、廣播、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等媒體，積極開展系列宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量法律法規(guī)，提高企業(yè)責(zé)任意識(shí)和消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。

(四)嚴(yán)格信息報(bào)送制度。

活動(dòng)期間，各部門在落實(shí)工作時(shí)需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)進(jìn)展情況（包括圖片和信息）及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?；顒?dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需在9月30日前提交活動(dòng)總結(jié)。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 11

為響應(yīng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)、推動(dòng)轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)實(shí)力、提升水平”的方針，提升項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量，項(xiàng)目部決定于20xx年9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)提升、信譽(yù)維護(hù)和效益增長為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的核心理念，實(shí)施質(zhì)量第一的戰(zhàn)略，努力營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，并不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好未來。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)十堰和昌國際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體實(shí)施。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的活動(dòng)將依據(jù)公司的要求并結(jié)合項(xiàng)目部的工程實(shí)際進(jìn)行，整體活動(dòng)將分為三個(gè)階段，具體安排見附表一，詳細(xì)過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1、積極營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍

(1) 在“質(zhì)量月”正式啟動(dòng)之前，項(xiàng)目部將圍繞活動(dòng)主題召開動(dòng)員大會(huì)，做好動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(2) 在項(xiàng)目部的辦公區(qū)域、主要施工道路出入口及重要施工建筑物等區(qū)域，懸掛橫幅、標(biāo)語，并設(shè)置展板，宣傳質(zhì)量法規(guī)與質(zhì)量文化，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1、開展專題知識(shí)講座

項(xiàng)目部將借助“質(zhì)量月”活動(dòng)機(jī)會(huì)，結(jié)合施工實(shí)際，舉辦混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員及外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容包括混凝土施工的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝。

項(xiàng)目部還將組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成。

2、專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為內(nèi)容的“七查”活動(dòng)。通過專項(xiàng)和綜合檢查等形式，全面檢查工程質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)排查隱患。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員參與。該活動(dòng)將分為兩個(gè)部分：

(1) 在項(xiàng)目部內(nèi)開展以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)。

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理將親自指導(dǎo)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量通病及其應(yīng)對(duì)措施的講解，確保每位員工了解如何降低質(zhì)量通病的發(fā)生率，并采用最優(yōu)方法進(jìn)行預(yù)防。

5、活動(dòng)要求

1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司要求，充分重視，周密策劃，認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)

各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人需提交一份圖文并茂的及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，以便在下次活動(dòng)中做得更好。由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總交由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后歸檔保存。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 12

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，圍繞“以創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化內(nèi)控與外拓，落實(shí)精品戰(zhàn)略，促使公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升”的理念，致力于在源頭把控質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理。

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：總經(jīng)理；總督導(dǎo)：質(zhì)量部經(jīng)理；副組長：各部門經(jīng)理；策劃員：市場(chǎng)部專員；成員：各部門相關(guān)人員。

活動(dòng)小組將負(fù)責(zé)活動(dòng)的制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選及確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各成員需積極組織、指導(dǎo)具體活動(dòng)，并定期向組長匯報(bào)進(jìn)展情況。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月1日至20xx年5月31日。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)主題為：注重源頭與過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、更精、更具信賴。

四、活動(dòng)方案

1、活動(dòng)的實(shí)施情況需以書面記錄為準(zhǔn)；

2、歡迎各部門依照自身工作特點(diǎn)，提出補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)過審核后予以實(shí)施，并有機(jī)會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。

五、后續(xù)提升

各部門在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，應(yīng)及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并圍繞公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，將活動(dòng)中有效的做法融入日常生產(chǎn)工作，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。

六、有關(guān)要求

1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極倡導(dǎo)和傳播“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義與進(jìn)展，鼓勵(lì)基層員工積極參與；

2、公司宣傳部門需采用照片、文字等形式，及時(shí)在宣傳欄和OA系統(tǒng)中展示活動(dòng)進(jìn)展情況。

七、其他說明

3、對(duì)于干擾、阻礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員，或在活動(dòng)中弄虛作假者，按公司負(fù)激勵(lì)制度給予相應(yīng)處罰，并上報(bào)公司高層。

4、此次活動(dòng)將堅(jiān)持全員參與的原則，確保過程認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)且愉快，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組所有。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

預(yù)算總額為六千元，具體支出將根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。

1、各類宣傳費(fèi)用；（預(yù)計(jì)300元）

2、建議獎(jiǎng)；（預(yù)計(jì)2000元）

3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；（預(yù)計(jì)2400元）

4、專項(xiàng)推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)；（預(yù)計(jì)1300元）

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 13

為深入推進(jìn)“以患者為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年度活動(dòng)，河口醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)針對(duì)日常病歷檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題，于九月份在全院范圍內(nèi)開展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以“加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”為核心，圍繞“病歷書寫規(guī)范、改進(jìn)問卷調(diào)查、知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量控制”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)規(guī)范、問卷調(diào)查、知識(shí)競(jìng)賽及病歷質(zhì)量控制等有效措施，推動(dòng)我院病歷及醫(yī)療質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，貫徹首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、病例討論制度、會(huì)診制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、搶救工作制度、病例書寫制度、處方制度及診療技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保健服務(wù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

主任：鄭建忠

副主任：史文光、趙炳祺

成員：齊天軍、劉萍、趙紅梅、趙珠祥、魏瑞霞、單連波、叢向陽、蔡波、劉禮堂、陳相英、張玉軍、唐林斌、王樹金、徐傳利、周世民

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，齊天軍擔(dān)任辦公室主任，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常工作，聯(lián)系人為周世民，電話8571936。各科室成立病歷質(zhì)量控制小組，增強(qiáng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和流暢性。

四、活動(dòng)內(nèi)容及主要措施

1、加強(qiáng)規(guī)范制度學(xué)習(xí)，提高診療技術(shù)水平。

各科室負(fù)責(zé)人要組織醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)《臨床診療護(hù)理操作常規(guī)》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范》、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》。關(guān)注發(fā)生率較低但可能引起嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品知識(shí)，做到防患未然。通過記錄病情變化，確保醫(yī)師在住院期間的檢查和治療都是合理且科學(xué)的。

2、落實(shí)核心制度，規(guī)范診療行為。

開展病歷質(zhì)量檢查，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療管理的核心制度，特別關(guān)注會(huì)診及討論制度的落實(shí)。規(guī)范院內(nèi)外會(huì)診管理，提升會(huì)診質(zhì)量。對(duì)于院內(nèi)會(huì)診無法解決的疑難和危重病例，可申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診，需經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意并填寫《會(huì)診申請(qǐng)單》，由醫(yī)院聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。院外請(qǐng)會(huì)診的病例，科內(nèi)需圍繞診療方案、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及可能并發(fā)癥進(jìn)行討論，并做好相關(guān)記錄，確保會(huì)診醫(yī)師如實(shí)按時(shí)完成記錄。

3、增進(jìn)醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛。

醫(yī)務(wù)人員需樹立以患者為中心的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)與患者的溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，有效防范醫(yī)患糾紛?；颊呷朐?、術(shù)前、術(shù)后、病情變化、使用重要藥品、出院時(shí)，應(yīng)與患者進(jìn)行至少三次溝通，并詳細(xì)記錄溝通內(nèi)容，附上醫(yī)患雙方簽名。溝通過程中要充分尊重患者的知情權(quán)與選擇權(quán)。對(duì)未按要求進(jìn)行溝通導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的相關(guān)人員，將進(jìn)行處罰。定期征詢患者意見，及時(shí)整改提出的合理建議和問題。

4、排查薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。

各科室應(yīng)發(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員自下而上、由上而下地排查醫(yī)療護(hù)理文書書寫中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患。針對(duì)月度病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織討論并制定整改措施，將整改任務(wù)分解并落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任制。認(rèn)真分析近年來與病歷文書書寫相關(guān)的醫(yī)療糾紛案例，及時(shí)糾正違反《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的行為。借助病歷質(zhì)量月活動(dòng)，開展醫(yī)療安全教育，落實(shí)醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭(zhēng)議追究制度，確保醫(yī)療安全。

5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。

開展病歷質(zhì)量月活動(dòng)是我院今年醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要組成部分，也是各科室著力抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的重要舉措。各科室要高度重視，確?；顒?dòng)見實(shí)效，成立以科主任為組長的病歷質(zhì)量控制小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有提升，力求病歷書寫及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范，甲級(jí)病歷達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病歷。

五、方法步驟

該活動(dòng)自今年9月1日開始，計(jì)劃歷時(shí)一個(gè)月，總體分為三個(gè)階段進(jìn)行。

㈠學(xué)習(xí)宣傳階段（9月1日-9月10日）

1．廣泛組織發(fā)動(dòng)。

各科室要加強(qiáng)對(duì)“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員部署，迅速組織行動(dòng)，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任要求。通過層層宣傳引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到開展活動(dòng)的重大意義。

2.深入學(xué)習(xí)宣傳。

組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》和醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度。結(jié)合科室及崗位特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)與主題活動(dòng)相結(jié)合的方式，確保宣傳教育深入到每位醫(yī)務(wù)人員，增強(qiáng)參與積極性。

3.廣泛征求意見。

醫(yī)務(wù)科通過問卷調(diào)查的形式，深入各科室，廣泛征求醫(yī)護(hù)人員對(duì)提高病歷書寫質(zhì)量的意見和建議，詳細(xì)了解目前病歷書寫質(zhì)量方面存在的問題。

㈡排查梳理階段（9月11日—9月20日）

1．開展調(diào)查研究。

圍繞活動(dòng)主題和工作目標(biāo)，開展各項(xiàng)調(diào)研，將病歷書寫規(guī)范和各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)作為重點(diǎn)工作。通過召開座談會(huì)，找出醫(yī)療病歷質(zhì)量與安全存在的主要問題。

2.自我評(píng)價(jià)分析。

要求全員參與，每個(gè)環(huán)節(jié)及每位工作人員要依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)分析，明確自身存在的不足和差距。

3.做好排查梳理。

根據(jù)調(diào)查研究及自我評(píng)價(jià)問題，分析產(chǎn)生問題的根源，針對(duì)性地研究制定整改措施。

㈢考核總結(jié)階段（9月21日至9月30日）

在活動(dòng)的最后階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織一場(chǎng)關(guān)于病歷書寫知識(shí)的競(jìng)賽，以考核學(xué)習(xí)效果。對(duì)本月活動(dòng)進(jìn)行全面考核將結(jié)果在全院通報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束前，與各科室質(zhì)管小組簽定責(zé)任書，減少或杜絕因人為因素導(dǎo)致的病歷書寫問題，并實(shí)施責(zé)任追究制?？剖屹|(zhì)管小組應(yīng)做好總結(jié)工作，建立長效機(jī)制，確保病歷書寫質(zhì)量。

“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)是我院醫(yī)院管理年度活動(dòng)的重要組成部分，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的有力舉措，通過學(xué)習(xí)宣傳、排查梳理及考核總結(jié)三個(gè)階段的開展，我院的整體醫(yī)療水平定能提升到新的高度。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 14

為深入貫徹xx“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福利”的企業(yè)理念，達(dá)到“一流的質(zhì)量、一流的品牌、一流的企業(yè)”目標(biāo)，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本次“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案，確?；顒?dòng)的有效開展并取得實(shí)質(zhì)成果，具體方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為核心，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為基礎(chǔ)，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的宗旨，全面實(shí)施質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略，努力建立全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升員工的質(zhì)量管理能力。

　二、活動(dòng)主題

質(zhì)量為本，追求卓越，深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，共建美好未來

　三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月10日至9月30日

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織與實(shí)施，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

副組長：xx成員：

活動(dòng)小組設(shè)立辦公室，地點(diǎn)為工會(huì)管理辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)等相關(guān)事務(wù)。

　五、活動(dòng)主要內(nèi)容

?。ㄒ唬I造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)前，工會(huì)將圍繞“質(zhì)量月”主題，召開動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)，激勵(lì)全體員工積極參與，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

2、利用多種宣傳渠道，在辦公區(qū)域懸掛橫幅和標(biāo)語，張貼宣傳畫冊(cè)，制作圖文并茂的宣傳板材，廣泛宣傳質(zhì)量法規(guī)與質(zhì)量文化，形成全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

?。ǘ┻M(jìn)行質(zhì)量檢查活動(dòng)

本xx積極響應(yīng)國家號(hào)召，深入開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育，并結(jié)合換季工作，開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失為重點(diǎn)的“七查”活動(dòng)，要求各部門在9月10日前完成設(shè)備質(zhì)量的自查，特別是特種車輛的設(shè)備，9月17日以前以書面形式上報(bào)設(shè)備和設(shè)施的狀況。這一檢查將幫助各部門識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題，確保換季工作的順利推進(jìn)。

　（三）開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)

廣泛動(dòng)員全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握應(yīng)用技能，提升質(zhì)量品牌效益。在“質(zhì)量月”期間，組織員工開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，鼓勵(lì)提出合理化建議、提升質(zhì)量與解決質(zhì)量問題。工會(huì)工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)部，將借助“質(zhì)量月”契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，活動(dòng)形式包括讀書、建議征集、案例分析、舉辦培訓(xùn)等，以激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理與改善。

?。ㄋ模╅_展崗位技能大練兵

為切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能，推動(dòng)xx的安全與服務(wù)品質(zhì)提升，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，各部門將根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)開展技能競(jìng)賽，涉及安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位，給予掌握快速技能及優(yōu)秀成績的員工以表彰，通過崗位技術(shù)大練兵，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工提升技能的積極性。

　六、活動(dòng)要求

（一）各部門主管需高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，保證“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)有序推進(jìn)。

（二）圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，各部門根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣、富有特點(diǎn)的活動(dòng)。

（三）活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出部門與個(gè)人進(jìn)行表彰。

望全體員工充分意識(shí)到“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。希望通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)和健康意識(shí)，消除麻痹大意的思想，各部門需及時(shí)整改隱患，確保安全責(zé)任事故的杜絕，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的工作氛圍，確保順利完成20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容。