在這一年度的工作中，我們不僅回顧了國(guó)有企業(yè)的輝煌成就，更深刻反思了在改革進(jìn)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的精準(zhǔn)把握與內(nèi)部管理的優(yōu)化調(diào)整，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。不僅是對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的展望，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、回饋社會(huì)”的使命，奮力譜寫國(guó)有企業(yè)更加輝煌的新篇章。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

20xx年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作主線展開(kāi)各項(xiàng)任務(wù)。我們以創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，致力于打造高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)，全力落實(shí)年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)。公司注冊(cè)資本達(dá)1.15億元，資產(chǎn)總額5.37億元，其中負(fù)債2.16億元，資產(chǎn)負(fù)債率為40.22%。

(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。

我公司對(duì)劃撥的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施全面收回，顯著提升了資產(chǎn)增值能力。截至20xx年10月底，累計(jì)收到縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的租金收益332萬(wàn)元，并上繳稅款86.44萬(wàn)元。

(二)積極拓展融資渠道，融資工作成效顯著。

我公司積極探索多樣化的融資方式，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，成功籌集資金。以二中為融資主體獲得貸款9000萬(wàn)元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目融資2.8億元，人民醫(yī)院主體貸款3500萬(wàn)元，中醫(yī)院主體貸款1500萬(wàn)元。我們通過(guò)擔(dān)保，協(xié)助縣廣播電臺(tái)獲得1700萬(wàn)元貸款，人民醫(yī)院900萬(wàn)元擔(dān)保貸款，并為縣一中、二中提供3000萬(wàn)元抵押貸款。我公司還為全縣非公有制改制籌集了4900萬(wàn)元資金，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了有力支持。

(三)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，企業(yè)運(yùn)作實(shí)力不斷增強(qiáng)。

1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目于20xx年9月正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)于今年8月順利交房，已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬(wàn)元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已基本完成建設(shè)，住宅全部售罄，東西兩側(cè)的大型商業(yè)店面9000平方米的招商工作也在順利進(jìn)行中。

2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目于20xx年9月1日正式動(dòng)工，截至今年9月底已全部封頂，后續(xù)的綠化及市政設(shè)計(jì)工作正在如火如荼地進(jìn)行中。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配備20000平方米的四層商業(yè)中心，有效解決了北郊林場(chǎng)的拆遷安置問(wèn)題，提升了周邊居民的生活及購(gòu)物環(huán)境。

3、天興·翰林苑小區(qū)總投資9億元，占地116畝，位于縣城新區(qū)，屬于團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目，目前已于今年5月開(kāi)工建設(shè)，場(chǎng)地平整工作已完成，樁基工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)于20xx年5月底完成地下室的施工。

4、由我公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn)，目前已實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售23.9萬(wàn)立方米，銷售收入6784萬(wàn)元，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力及經(jīng)營(yíng)管理的不足，企業(yè)亟需調(diào)整，經(jīng)過(guò)縣政府批準(zhǔn)（新府辦【20xx】33號(hào)文件），我們于今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，但未能成功，目前正積極與中建集團(tuán)洽談合作事宜。

5、根據(jù)縣政府的安排，我公司作為通道五化項(xiàng)目的業(yè)主，組織了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)工作，目前已基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目已于本月上旬完成招標(biāo)手續(xù)。

6、樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目正在分期開(kāi)展，二期57棟、100余套房屋已動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)在11月上旬完成施工及監(jiān)理的招標(biāo)手續(xù)。

7、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目的前期工作已完成，施工全面啟動(dòng)，現(xiàn)正處于設(shè)計(jì)階段。

8、關(guān)于我縣烏沙河整治及周邊舊城改造項(xiàng)目，我公司組建的拆遷工作小組深入現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)，順利完成了拆遷任務(wù)。

9、其他工作也在有序推進(jìn)：長(zhǎng)堎法庭辦公樓維修工程已于去年底順利完工，代政府簽署的新都賓館二部裝修工程、街道整治合同、萬(wàn)壽宮文化旅游度假區(qū)一期工程合同等項(xiàng)目均順利進(jìn)行。

(四)注重制度建設(shè)，企業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力。

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，完善項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理及績(jī)效考核等制度，力求通過(guò)科學(xué)的方法管理公司，提高運(yùn)作效能。

2、縮短會(huì)議時(shí)間，提升工作效率。我們定期召開(kāi)中層以上會(huì)議，針對(duì)工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行討論并形成會(huì)議紀(jì)要，確保項(xiàng)目上線及各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成。

3、推行員工年終考核制度，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉升及評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

4、鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，并建立完善的員工個(gè)人檔案，確保檔案管理的規(guī)范。

5、為滿足公司發(fā)展需求，我們通過(guò)自行招聘的方式引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

過(guò)去一年里，全體員工的共同努力讓我們圓滿完成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)。然而，與縣委縣政府的期望相比，我們?nèi)悦媾R諸如國(guó)有資產(chǎn)總量擴(kuò)大思路不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)重視，深入研究，并采取有效措施加以改進(jìn)。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

二0XX年，縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室（以下簡(jiǎn)稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)定指導(dǎo)下，攜手各相關(guān)單位，全力以赴落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)及中央、省、市關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策，緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加速縣屬國(guó)有企業(yè)改革的決定》（發(fā)〔20xx〕22號(hào)）文件精神，明確以“在穩(wěn)定中推進(jìn)改革，在改革中促進(jìn)發(fā)展”的理念為指引，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心目標(biāo)，充分利用先進(jìn)性教育的契機(jī)，妥善處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。積極理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底解決職工的勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)國(guó)企改革的指導(dǎo)和服務(wù)，努力推動(dòng)改革手段的創(chuàng)新，深化改革內(nèi)容，追求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，以探索精神建立健全了全面、廣泛、多層次的“改革+穩(wěn)定”工作體系，取得了顯著效果，有力地推動(dòng)了全縣國(guó)有企業(yè)改革的健康、順利發(fā)展。截止20xx年10月31日，全縣共有32家縣屬國(guó)有企業(yè)基本完成了改革任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)的42.7%；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)經(jīng)歷了縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過(guò)招、掛、拍的方式整體或部分公開(kāi)處置，獲得了出讓金9283.2105萬(wàn)元，其中已到賬資金7579.8287萬(wàn)元；共理順職工勞動(dòng)關(guān)系4088人，占全縣國(guó)有企業(yè)在職職工總數(shù)的39.8%。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽?jī)：

注重隊(duì)伍建設(shè)，淡化身份，以“高性價(jià)比”推動(dòng)改革成效：

（一）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化改革意識(shí)，提升“戰(zhàn)斗力”。

在年初，企改辦就制定并印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格縣屬國(guó)有企業(yè)改革工作紀(jì)律的通知》（紀(jì)聯(lián)〔20xx〕4號(hào)文件）、《關(guān)于加強(qiáng)縣屬國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組的管理規(guī)定》、《縣屬國(guó)有企業(yè)主管部門、縣國(guó)企改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組企改工作考核評(píng)比辦法》（企改發(fā)〔20xx〕7號(hào)）以及《縣企改辦內(nèi)部管理制度匯編》，對(duì)工作紀(jì)律、辦事程序、考勤制度、考核機(jī)制等進(jìn)行了明確的規(guī)定和強(qiáng)調(diào)。通過(guò)建立明晰的制度，我們沒(méi)有因?yàn)樯硖幣R時(shí)單位而放松要求，而是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，確保高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行，做到用制度管理、按制度辦事。我們將工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為“作風(fēng)上向部隊(duì)看齊，能力上向?qū)＜铱待R，態(tài)度上向服務(wù)業(yè)看齊，落實(shí)上向法制化看齊”的“四齊”原則，通過(guò)這樣的管理模式，使工作人員形成了雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。在思想上，堅(jiān)持要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，通過(guò)日常教育和培養(yǎng)促進(jìn)他們的持續(xù)進(jìn)步。特別是在年初進(jìn)行的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們以此次教育為契機(jī)，提高了整體認(rèn)識(shí)，針對(duì)活動(dòng)的長(zhǎng)期性和高標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)，始終強(qiáng)調(diào)思想動(dòng)員和自覺(jué)性的重要性，從一開(kāi)始就確立了教育與思想動(dòng)員相輔相成的推進(jìn)模式，確保教育有的放矢，思想動(dòng)員不斷進(jìn)行。主要表現(xiàn)為廣泛黨員中出現(xiàn)的“五個(gè)明確，五個(gè)增強(qiáng)”，即：明確了開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育的重大意義，增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)和接受教育的積極性；明確了保持黨員先進(jìn)性的重要性和必要性，增強(qiáng)了責(zé)任感；明確了樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的方法要求，增強(qiáng)了改造“三觀”的緊迫感；明確了在保持先進(jìn)性上存在的問(wèn)題與差距，增強(qiáng)了邊學(xué)邊查邊改的自覺(jué)性；明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，增強(qiáng)了落實(shí)先進(jìn)性要求的堅(jiān)定性。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，黨員的思想得到了很大提升，作風(fēng)也有了顯著轉(zhuǎn)變，在日常工作和學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，并強(qiáng)調(diào)帶動(dòng)效應(yīng)，形成以點(diǎn)帶面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想、作風(fēng)、素質(zhì)都達(dá)到了“企改尖兵”的標(biāo)準(zhǔn)，為改革培養(yǎng)出了一支精銳隊(duì)伍。

（二）淡化身份，整體出發(fā)，樹立“一盤棋”的改革思想。

自企改辦成立以來(lái)，人員均來(lái)自于縣屬各單位，構(gòu)成較為復(fù)雜，單位設(shè)置包括綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導(dǎo)迅速明確了“有所為，有所不為”的工作方針，鼓勵(lì)大家“少考慮個(gè)人事務(wù)，多關(guān)注工作的整體”，一切從全局出發(fā)，立足于全局著眼，小處著手，全體上下形成一盤棋，分工合作。以“鍛煉自己、提升能力，立足改革、服務(wù)改革”為目標(biāo)，以實(shí)際工作為動(dòng)力。做到人人成為通才，人人負(fù)責(zé)各自掛靠的企業(yè)，以統(tǒng)一聲音開(kāi)展工作。形成了個(gè)體與單位相輔相成，既強(qiáng)調(diào)整體共性，又突出各自工作風(fēng)格的“同一性、對(duì)比性”發(fā)展模式。我們鼓勵(lì)大家淡化身份，與廣大職工建立友好關(guān)系，積極傾聽(tīng)民聲、解決民難，成為企業(yè)的熱心人、職工的知心人、群眾的貼心人。在改革推動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極引入第三方評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注群眾對(duì)于改革的“滿意度、認(rèn)可度、支持度、贊成度”，以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段，把群眾的反饋?zhàn)鳛榱炕ぷ髻|(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力將改革阻力降至最低。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

20xx年作為國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展之年，同時(shí)也是我成為國(guó)有企業(yè)一員的重要時(shí)刻。自20xx年x月加入公司以來(lái)，我不僅結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，也接受了新的工作挑戰(zhàn)。從最初的文件處理到如今實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)的公文交換，以及各類信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，每一個(gè)進(jìn)步都讓我倍感欣慰。能夠與企業(yè)一同成長(zhǎng)，見(jiàn)證其發(fā)展，我感到無(wú)比自豪。

回顧過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人能力得到了顯著提升，具體工作情況如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終站在正確的政治立場(chǎng)上，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，以不斷提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。時(shí)刻銘記愛(ài)崗敬業(yè)的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、調(diào)整心態(tài)，積累經(jīng)驗(yàn)

面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我能夠靈活調(diào)整工作思路，努力克服困難，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在協(xié)調(diào)溝通、應(yīng)急處理問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)方面積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、勤奮努力，盡職盡責(zé)

自入職以來(lái)，我始終以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升工作效率，保持對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度讓我在工作中無(wú)怨無(wú)悔，每天都加班加點(diǎn)，絕不遲到早退。

四、務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真履職

在工作中，我始終保持負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力實(shí)踐，主要工作內(nèi)容如下：

(一) 文書處理

1. 起草各類文件共計(jì)x份，其中包括集團(tuán)交辦的會(huì)議紀(jì)要x份、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要x份、經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)紀(jì)要x份及部門內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要x份；同時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿x篇，并在《國(guó)資動(dòng)態(tài)》中發(fā)表信息x條。

2. 截至20xx年x月x日，共處理各類公文xx件，及時(shí)傳閱并按照領(lǐng)導(dǎo)要求交各部門落實(shí)；發(fā)放公文xx件，嚴(yán)格按照規(guī)定格式進(jìn)行校對(duì)和發(fā)布。

3. 舉辦公文寫作培訓(xùn)x次，提升部門整體文書處理能力。

(二) 制度建設(shè)

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)制度建設(shè)會(huì)議x次，起草部門規(guī)章制度x項(xiàng)，并參與審核相關(guān)規(guī)章制度x項(xiàng)。

(三) 督查落實(shí)

負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，定期進(jìn)行通報(bào)，協(xié)調(diào)各部門按要求填報(bào)有關(guān)督查事項(xiàng)。

(四) 機(jī)要管理

嚴(yán)格登記管理每一份機(jī)密文件，對(duì)機(jī)密文件的流轉(zhuǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)實(shí)施文件的安全管理措施，定期對(duì)廢舊文件進(jìn)行清理。

(五) 印章管理

起草并完善印章管理辦法，對(duì)公司的印章進(jìn)行統(tǒng)一保管和使用，確保嚴(yán)格執(zhí)行用印審批流程，并及時(shí)處理用印申請(qǐng)xx份。

(六) 法律事務(wù)

自20xx年x月起成為執(zhí)行法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人，處理集團(tuán)公司的法律咨詢事務(wù)xx件。

(七) 信息化建設(shè)

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)OA系統(tǒng)的公文管理及規(guī)章制度模塊的設(shè)計(jì)工作，并組織系統(tǒng)上線培訓(xùn)及需求分析會(huì)議x次。

(八) 黨建工作

作為黨支部的委員，協(xié)助書記制定年度工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極參加支部共建活動(dòng)，在集團(tuán)公司組織的知識(shí)競(jìng)賽中獲得個(gè)人銅獎(jiǎng)，所在團(tuán)隊(duì)也取得了優(yōu)秀成績(jī)。

五、嚴(yán)于律己，廉潔自省

在廉潔自律方面，我始終保持自警自省，恪守工作底線，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，將清正廉潔的作風(fēng)貫穿到日常工作中。

雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處：一是政治理論水平有待加強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力需進(jìn)一步提升；二是服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)，細(xì)節(jié)上的把控仍需改進(jìn)；三是工作主動(dòng)性不足，需提升工作預(yù)見(jiàn)性。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，尤其是在公文寫作方面，力求在以后的工作中做到更加細(xì)致周到。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)政部門的指導(dǎo)下，市內(nèi)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，積極支持企業(yè)的成長(zhǎng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，并在家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各項(xiàng)工作中取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年的工作如下：

一、積極協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取資金支持

在過(guò)去一年中，我們協(xié)助企業(yè)成功爭(zhēng)取資金總計(jì)xxx萬(wàn)元，其中包括向中央財(cái)政申請(qǐng)的淘汰落后水泥節(jié)能減排資金xxx萬(wàn)元，爭(zhēng)取的產(chǎn)業(yè)集聚資金及農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目資金xxx萬(wàn)元，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的保值增值

1、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估的監(jiān)督工作。我們認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)運(yùn)行情況，及時(shí)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制。在20xx年，我們完成了xx項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估總價(jià)值達(dá)到xxx萬(wàn)元，并通過(guò)公開(kāi)拍賣的方式成功交易xxx萬(wàn)元。

2、逐步建立和完善國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織并完成年度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)表的匯總，確保20xx年所管理的x家國(guó)有企業(yè)年度報(bào)表的順利完成，對(duì)行業(yè)及部門的國(guó)有資產(chǎn)存量進(jìn)行分析，提供有效的數(shù)據(jù)支持，為國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)與重組提供必要的信息參考。

三、加強(qiáng)調(diào)研，提供企業(yè)改革與發(fā)展的決策支持

我們積極深入各企業(yè)，開(kāi)展廣泛的調(diào)研活動(dòng)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的建議，幫助企業(yè)降低成本、增加收入，形成了以下幾份調(diào)研報(bào)告：

1、財(cái)政政策如何推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)源建設(shè)的調(diào)研。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施情況的調(diào)研。

3、關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的調(diào)研。

四、積極推進(jìn)家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作

根據(jù)省財(cái)政廳的統(tǒng)一安排，我們圍繞“農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得發(fā)展”的政策目標(biāo)，自20xx年x月起，積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)家電下鄉(xiāng)政策。截至20xx年x月x日，全市共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品xx臺(tái)，銷售額達(dá)到xxx萬(wàn)元，x戶農(nóng)民獲得家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼xxx萬(wàn)元，反饋情況普遍良好。

五、完善基礎(chǔ)管理工作

1、順利完成國(guó)有企業(yè)快報(bào)、非公企業(yè)快報(bào)以及三明市國(guó)資委快報(bào)和年報(bào)的編制工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了有價(jià)值的管理決策信息。20xx年度，我們?cè)谌魇胸?cái)政局的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)比中獲得第一名。

2、圓滿完成市委、市府及相關(guān)部門交辦的工作共計(jì)80件，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

六、20xx年工作展望

在新的一年里，我市國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作將以拓展思路、更新理念為核心，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展，深化國(guó)有企業(yè)改革，為財(cái)源建設(shè)提供服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的監(jiān)管，提升資本運(yùn)營(yíng)的效率。

1、拓展思路，積極面對(duì)社會(huì)，更新理財(cái)觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注國(guó)有企業(yè)，還需面向全社會(huì)，通過(guò)多元化服務(wù)提升整體管理水平，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，提高效益，推動(dòng)財(cái)源建設(shè)。

2、在財(cái)政政策和資金上繼續(xù)支持企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

4、繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于各項(xiàng)改革與發(fā)展。

6、始終堅(jiān)持做好家電下鄉(xiāng)和汽車摩托車下鄉(xiāng)的惠民措施落實(shí)工作。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

在過(guò)去的一年中，我公司圍繞強(qiáng)化管理、提升服務(wù)和優(yōu)化儲(chǔ)備的工作思路，逐步推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了提升員工素質(zhì)，響應(yīng)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，采取了一系列有效措施，力求為公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

通過(guò)各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，面對(duì)調(diào)入人員、辦公室搬遷以及年假補(bǔ)償?shù)榷嘀貕毫?，我公司成功控制了成本上漲，預(yù)計(jì)全年能夠按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定和效益的提升。

第一部分 過(guò)去一年的主要工作完成情況

一、從戰(zhàn)略高度出發(fā)，把握經(jīng)營(yíng)全局

年初，我公司的經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況，確定了XX年的工作思路：兩個(gè)重點(diǎn)——加強(qiáng)對(duì)新能源和設(shè)備制造行業(yè)的開(kāi)發(fā);兩個(gè)服務(wù)——設(shè)備公司為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供全面服務(wù)，租賃公司優(yōu)化服務(wù)于主業(yè)單位的模式;一個(gè)儲(chǔ)備——在新項(xiàng)目上做好人才和資源的儲(chǔ)備。

在新能源領(lǐng)域，我們通過(guò)多渠道拓展客戶，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。設(shè)備公司在市場(chǎng)萎縮的情況下，積極開(kāi)拓其他行業(yè)的客戶，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的擴(kuò)展。

為進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，我公司于11月份將辦公地點(diǎn)遷出原辦公大樓，為服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供了更好的辦公環(huán)境。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量，維護(hù)了公司的良好聲譽(yù)。設(shè)備公司還積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利，獲得了客戶的信任。

年初，租賃公司了過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)范，制定了《車輛租賃管理辦法》，啟動(dòng)了信息化管理系統(tǒng)，顯著提升了車輛管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。

為了確保新項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)，我們進(jìn)行了廣泛調(diào)研，制定了“新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”，并著手人才儲(chǔ)備，力求在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)能夠迅速上手。

二、落實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)效益雙驅(qū)動(dòng)

年初，我們?cè)O(shè)定了在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取利潤(rùn)和新簽合同的內(nèi)部分目標(biāo)，并與各子公司簽署了年度目標(biāo)責(zé)任書，明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。

依據(jù)對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研，我們梳理了主要問(wèn)題，制定了重點(diǎn)工作目標(biāo)，有效落實(shí)了管理責(zé)任。

持續(xù)的工作計(jì)劃和定期跟進(jìn)使得各項(xiàng)工作得以月度和季度分解落實(shí)，取得了顯著成效。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著

今年，設(shè)備公司成功向多個(gè)行業(yè)提供了產(chǎn)品，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上取得了優(yōu)異成績(jī)。我們與其他行業(yè)的客戶簽訂了數(shù)項(xiàng)重要合同，市場(chǎng)已基本穩(wěn)定。

新能源公司今年密切跟蹤了多個(gè)項(xiàng)目，取得了多個(gè)新標(biāo)的，這為未來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

四、有效解決歷史遺留問(wèn)題

為了激勵(lì)各子公司積極解決歷史遺留問(wèn)題，我們采取了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)了問(wèn)題的解決。

通過(guò)與地方政府和客戶的溝通，我們成功收回多筆尾款并解決了一些質(zhì)量隱患，為公司贏回了良好的信譽(yù)。

在資金方面，經(jīng)過(guò)多方努力，成功實(shí)現(xiàn)了增資，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、多方位提升管理水平

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和執(zhí)行力，年初召開(kāi)了工作研討會(huì)，明確了培訓(xùn)為當(dāng)年的重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展了多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)。

我們注重項(xiàng)目管理和安全工作的實(shí)施，通過(guò)一系列措施確保項(xiàng)目的可控性，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

六、依法治企，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

上半年，我們啟動(dòng)了依法治企活動(dòng)，通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并提出了整改措施，推動(dòng)了公司的管理規(guī)范化。

經(jīng)過(guò)深入分析，我們制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化安全管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)

為提升安全管理水平，我們調(diào)整了安全委員會(huì)，開(kāi)展了安全培訓(xùn)和系列活動(dòng)，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

八、增強(qiáng)員工向心力，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了提高員工的歸屬感，今年我們?cè)黾恿思w職工的福利，并在各種節(jié)假日組織豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第二部分 形勢(shì)與問(wèn)題分析

一、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司逐步解決了歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和效益的提升，但仍面臨多重挑戰(zhàn)。

1、隨著新項(xiàng)目的上線，我們需要加強(qiáng)管理和運(yùn)營(yíng)的能力，確保能夠順利過(guò)渡。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、資金壓力仍然存在，需要進(jìn)一步拓寬融資渠道。

二、存在的主要問(wèn)題

1、子公司規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

2、核心技術(shù)和資質(zhì)不足，制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、員工年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不均，需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備和素質(zhì)提升。

4、管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏足夠的執(zhí)行力和主動(dòng)性。

第三部分 XX年工作思路與安排

一、工作思路

XX年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，將著重于強(qiáng)化管理、提升服務(wù)與創(chuàng)新機(jī)制。

二、重點(diǎn)工作

1、優(yōu)化新舊項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

2、完善管理制度，提升管理效率。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金安全。

4、加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

5、注重思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

從各子公司來(lái)看，主要包括：

1、電建賓館將著重于提升入住率和服務(wù)質(zhì)量。

2、火電公司要加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理。

3、設(shè)備公司需加快轉(zhuǎn)型步伐。

4、租賃公司則需強(qiáng)化管理和品牌形象。

第四部分 建議和意見(jiàn)

一、希望集團(tuán)公司在年薪制度及招待費(fèi)管控上，根據(jù)公司實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，鼓勵(lì)公司發(fā)展。

二、建議在決策時(shí)更多考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，確保各項(xiàng)政策的有效性。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)接近尾聲。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，感謝同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過(guò)自身的努力，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某删停A得了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可?，F(xiàn)將個(gè)人在工作中取得的成績(jī)、存在的不足及未來(lái)的計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、工作取得成績(jī)

1、組織開(kāi)展了全公司的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

今年，集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，這不僅是對(duì)我們的一次挑戰(zhàn)，更是一個(gè)良好的機(jī)遇，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這一新課題，雖然我們?cè)鴽](méi)有過(guò)類似的經(jīng)歷，但在實(shí)踐中我們通過(guò)不斷探索與嘗試，逐步完成了這項(xiàng)工作。今年，我們?cè)趯?duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)梳理，共識(shí)別出258個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于xx月召開(kāi)了審查會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決方案。這為未來(lái)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考。

2、積極編撰《xx簡(jiǎn)報(bào)》

從20xx年起，我負(fù)責(zé)《xx簡(jiǎn)報(bào)》的更新與發(fā)布。作為企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，簡(jiǎn)報(bào)不僅是對(duì)外展示內(nèi)控的窗口，還是宣傳內(nèi)控知識(shí)的重要平臺(tái)。通過(guò)這一工作，不僅提升了各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，也提升了我的寫作和表達(dá)能力。這一過(guò)程中的感悟與思考，對(duì)我的專業(yè)能力的提升有著積極的促進(jìn)作用。

3、協(xié)助集團(tuán)公司審計(jì)局的內(nèi)控檢查工作

今年，審計(jì)局對(duì)我們的內(nèi)控環(huán)境及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的審查。在18個(gè)適用的業(yè)務(wù)流程中，檢查發(fā)現(xiàn)了24個(gè)問(wèn)題，要求針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行整改。在整改過(guò)程中，我負(fù)責(zé)對(duì)各單位整改結(jié)果進(jìn)行匯總，并提交了整改報(bào)告。這次審計(jì)檢查不僅發(fā)現(xiàn)了潛在的問(wèn)題，也為我們后續(xù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性提供了保障。

4、參與內(nèi)控制度的全面梳理

內(nèi)控制度落實(shí)的質(zhì)量直接影響到內(nèi)控管理的水平。今年，我們下發(fā)了關(guān)于完善內(nèi)控制度的通知，各單位積極參與，并提供了反饋。結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，我整理出當(dāng)前內(nèi)控制度與實(shí)際需求之間的差距，為后續(xù)的制度制定提供了依據(jù)，也為內(nèi)控實(shí)施的細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。

5、開(kāi)展費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)檢查工作

我參與了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)和企改部門組成的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)檢查組，負(fù)責(zé)檢查開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。通過(guò)此次檢查，我對(duì)各單位的實(shí)際情況有了更深刻的理解。各單位對(duì)費(fèi)用支出的管理較為規(guī)范，但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并已向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

6、參與“三基”管理實(shí)施細(xì)則的考核工作

我積極配合“三基”辦進(jìn)行相關(guān)工作的細(xì)則編制，確保各專業(yè)管理制度與“三基”管理的有效銜接，并參與了框架圖的制定，這一措施在整合基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬方面發(fā)揮了重要作用，提升了工作效率，減少了檢查的負(fù)擔(dān)。

7、組織全公司的內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)要求，我們開(kāi)展了針對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的各類活動(dòng)，以增強(qiáng)全體員工的內(nèi)控意識(shí)。我局于xx月份組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，將參與人員從財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展至各類管理與操作人員，培訓(xùn)內(nèi)容也從單純的流程講解轉(zhuǎn)為案例分析，取得了顯著的培訓(xùn)效果。

二、工作中存在的不足

1、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有待積累

在今后的工作中，我要通過(guò)多學(xué)習(xí)、多交流，提升自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。每項(xiàng)工作都應(yīng)力求做到盡善盡美，追求高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

2、需進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

我將持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力提升自己的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，與思考，為自己的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、提升工作主動(dòng)性

在今后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作外，還應(yīng)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)未考慮到的問(wèn)題，爭(zhēng)取提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、未來(lái)工作目標(biāo)

我將保持努力的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)。正如古語(yǔ)所言，“取乎其上，得乎其中”，我堅(jiān)信唯有不斷努力，才有望提升自身的綜合能力。20xx年是全新內(nèi)控版本的發(fā)布之年，也是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的關(guān)鍵之年。我們將以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，迎接新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

緊張而充實(shí)的一年又要走到了尾聲，在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的鼎力支持下，我順利完成了全年工作任務(wù)。為更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、找出不足，現(xiàn)將年度工作如下：

1、及時(shí)響應(yīng)各部門對(duì)辦公設(shè)備、軟件、網(wǎng)絡(luò)、打印及郵件系統(tǒng)的維護(hù)需求，努力降低設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)于突發(fā)問(wèn)題，盡量做到就地解決，若無(wú)法處理則在最短的時(shí)間內(nèi)制定解決方案。

2、為公司所有電腦安裝防病毒軟件，有效防止了病毒在局域網(wǎng)內(nèi)傳播，從而避免了對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的占用和系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題，定期對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)和清理隔離病毒文件夾，確保系統(tǒng)安全。

3、及時(shí)更新系統(tǒng)補(bǔ)丁，堵塞安全漏洞，以免黑客進(jìn)行惡意攻擊。同時(shí)對(duì)IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用進(jìn)行補(bǔ)丁更新，關(guān)閉不必要的服務(wù)，確保系統(tǒng)高效安全運(yùn)行。

4、對(duì)項(xiàng)目機(jī)房的系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，將操作系統(tǒng)從原先的20xx更新至xp，重新安裝了所有必要的軟件，解決了多個(gè)歷史遺留問(wèn)題，并重新部署了殺毒軟件方案。

5、維護(hù)交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，屏蔽不使用的端口并進(jìn)行安全設(shè)置，確保公司網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)提升路由速度、節(jié)約帶寬，保障上網(wǎng)體驗(yàn)。

6、針對(duì)服務(wù)器實(shí)施了三次黑客攻擊的應(yīng)急措施，并進(jìn)行了重新部署，增強(qiáng)了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

7、完成學(xué)校服務(wù)器硬件的安裝、維修和調(diào)試工作，并定期對(duì)投影儀等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和清理。

8、對(duì)電話交換機(jī)進(jìn)行部署，調(diào)整電話線路，安裝和調(diào)試電話錄音設(shè)備，確保通訊質(zhì)量。

9、搭建和優(yōu)化rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器和web服務(wù)器，整理信息和進(jìn)行測(cè)試，確保用戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和備份工作順利進(jìn)行。

10、為了最大限度地節(jié)約成本，對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置自動(dòng)休眠，有效減少了資源的浪費(fèi)。

11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，針對(duì)頻繁故障的設(shè)備采取了相應(yīng)措施。目前公司共有80多臺(tái)電腦，由于設(shè)備較多，故障情況較為常見(jiàn)，主要包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障及軟件故障等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了系統(tǒng)重裝、文件清理以及線路問(wèn)題解決等操作。

過(guò)去的一年中，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力。在這普通的崗位上，盡心盡力地做好本職工作，不帶情緒影響工作，并努力提升服務(wù)質(zhì)量?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想、學(xué)習(xí)及工作上取得了一些進(jìn)步，但仍然意識(shí)到自身的不足：

1、簡(jiǎn)單問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，導(dǎo)致解決響應(yīng)不夠及時(shí)。

2、對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)較為局限，對(duì)新技術(shù)的掌握需要加快。

3、在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)未能及時(shí)掌握情況，感到作為網(wǎng)管的責(zé)任感不足。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好展望未來(lái)。對(duì)于明年的工作，我也制定了初步計(jì)劃：

1、在完善公司網(wǎng)絡(luò)的加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

2、對(duì)公司所有電腦進(jìn)行統(tǒng)一命名和IP管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)，提升工作效率。

3、合理安排領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，明確優(yōu)先級(jí)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的情況下，安裝網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測(cè)軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控局域網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)和處理網(wǎng)絡(luò)故障。

在近一年的工作中，我學(xué)到了不少處理事務(wù)的技巧與溝通方式。我也逐漸理解并融入公司的文化。我看到公司如同春筍般蓬勃發(fā)展，飛速成長(zhǎng)。這是大家共同努力的結(jié)果，我也希望能為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)我的微薄之力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，我將繼續(xù)全力以赴做好工作!

努力工作，快樂(lè)生活。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8

我是一名在國(guó)有企業(yè)工作的員工，來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部。每年年底，企業(yè)都會(huì)組織一次全員的年終會(huì)議，聰明的同事們往往能在這短短的幾分鐘內(nèi)，精準(zhǔn)地概括過(guò)去一年所付出的努力與收獲，同時(shí)憑借出色的表達(dá)能力展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采。我將為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要回顧過(guò)去一年我在工作中取得的成績(jī)及未來(lái)的工作計(jì)劃。

自20xx年4月我與公司簽訂勞動(dòng)合同以來(lái)，企業(yè)一直將我安排在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是任務(wù)的落實(shí)，更是溝通、協(xié)調(diào)與服務(wù)的綜合體現(xiàn)。在這一崗位中，我承擔(dān)了項(xiàng)目的各項(xiàng)日常事務(wù)，包括施工進(jìn)度的跟蹤、材料的協(xié)調(diào)、文書的處理等。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備敏銳的觀察力、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高效的工作能力?；叵脒@一年的工作，我既看到了自己的成績(jī)，也意識(shí)到了許多需要改進(jìn)之處。我將認(rèn)真過(guò)去的工作，力求在明年更進(jìn)一步，現(xiàn)將我在項(xiàng)目管理部工作的情況如下：

一、強(qiáng)化五種意識(shí)，迅速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

首先是責(zé)任意識(shí)。身為一個(gè)項(xiàng)目管理的成員，我清楚自己的工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展與成果。我自覺(jué)提高責(zé)任感，始終對(duì)工作保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求在每一項(xiàng)任務(wù)中做到盡善盡美。通過(guò)合理的計(jì)劃安排和有效的執(zhí)行，我努力確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

其次是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作不可避免地需要與各個(gè)部門、各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切的協(xié)作。我深知信息傳遞的重要性，因此我努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保信息的有效傳遞與反饋，從而使得工作更加順暢、高效。無(wú)論是上級(jí)的指示，還是下屬的反饋，我都力求準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。

第三是服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目管理中，無(wú)論是與施工單位的溝通，還是對(duì)同事的支持，我始終秉持服務(wù)的態(tài)度，努力確保每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。我時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，確保每項(xiàng)工作都不因我的疏忽而延誤，從而為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第四是學(xué)習(xí)意識(shí)。在快速變化的工作環(huán)境中，保持學(xué)習(xí)的熱情顯得尤為重要。我通過(guò)參加各種培訓(xùn)、自學(xué)專業(yè)資料等方式，不斷提升自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與多樣性。我也積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，努力吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，全方位提升自己的綜合素質(zhì)。

最后是安全意識(shí)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理至關(guān)重要，任何小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。在這一年里，我始終將安全放在首位，加強(qiáng)安全隱患的排查，強(qiáng)化安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保在各項(xiàng)工作中都能夠嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)及施工人員的安全。

二、工作情況

自進(jìn)入公司以來(lái)，我先后參與了多個(gè)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通，確保設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確傳達(dá)及施工質(zhì)量的把控。我還主動(dòng)參與到項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)議中，認(rèn)真記錄并跟蹤會(huì)議決策的落實(shí)情況。在過(guò)去的一年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我還積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，鼓勵(lì)大家相互支持、共同進(jìn)步。通過(guò)匯總大家的意見(jiàn)和建議，我們逐步優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。在這一過(guò)程中，我深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也更加堅(jiān)定了我對(duì)項(xiàng)目管理的熱愛(ài)。

三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

盡管在過(guò)去的一年中我取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)自己在很多方面仍需提升。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)堅(jiān)持“勤學(xué)、勤問(wèn)、勤干、勤思”的原則，努力提高自身的專業(yè)技能。一是加大對(duì)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的理論基礎(chǔ)和實(shí)操能力。二是堅(jiān)持主動(dòng)請(qǐng)教同事，對(duì)各種不懂的問(wèn)題多加詢問(wèn)，及時(shí)澄清疑惑。三是積極參與到更多復(fù)雜項(xiàng)目的管理中，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)。四是注重與反思，通過(guò)對(duì)工作的復(fù)盤，找到更好的工作方式和方法，以期在明年再創(chuàng)佳績(jī)。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇9

年度工作是國(guó)有企業(yè)在過(guò)去一年工作的重要文件，也是對(duì)未來(lái)工作的展望和規(guī)劃。今年是國(guó)企改革的關(guān)鍵年份，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我國(guó)各地國(guó)有企業(yè)按照既定的改革目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。以下是我單位國(guó)有企業(yè)年度工作的具體情況：

一、國(guó)有企業(yè)基本情況

目前，我單位共擁有國(guó)有企業(yè)120家，分布于多個(gè)行業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。全體員工總數(shù)達(dá)20,000人，其中在崗職工12,000人，離退休人員8,000人。企業(yè)總資產(chǎn)為300,000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400,000萬(wàn)元，資金壓力仍較大，尤其是銀行貸款方面存在較高的欠款。

二、國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展

在過(guò)去的一年中，我單位的國(guó)有企業(yè)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，其中已有40家企業(yè)完成了改制，改革的重點(diǎn)主要集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。改制后，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力得到了提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。改制企業(yè)的總資產(chǎn)為80,000萬(wàn)元，其中凈資產(chǎn)為50,000萬(wàn)元。

三、企業(yè)運(yùn)行狀況

截至20xx年12月，我單位的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行總體情況良好。經(jīng)過(guò)改制的40家企業(yè)職工總數(shù)為8,000人，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，生產(chǎn)效率提高了20%。未改制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力依然較大，目前還有80家企業(yè)待進(jìn)一步改制，職工總數(shù)為12,000人。

四、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)改革的過(guò)程中，仍然存在一些困難和挑戰(zhàn)。未改制企業(yè)的改革滯后可能導(dǎo)致改制成本增加，若不及時(shí)啟動(dòng)改制，將面臨更大財(cái)政壓力和員工穩(wěn)定性問(wèn)題。企業(yè)在債務(wù)上仍有較大壓力，影響了日常運(yùn)作和后續(xù)發(fā)展。

五、具體建議

為了解決現(xiàn)存問(wèn)題，我們建議：迅速啟動(dòng)未改制企業(yè)的改革進(jìn)程，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成所有國(guó)有企業(yè)的改制工作；政府應(yīng)加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策支持和財(cái)政補(bǔ)貼，緩解企業(yè)的資金壓力，確保職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和社會(huì)保障；應(yīng)建立完善企業(yè)改制后的評(píng)估與反饋機(jī)制，確保改革效果的持續(xù)提升。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇10

在剛剛過(guò)去的一年中，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入，國(guó)有企業(yè)逐步適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)展?；仡欉^(guò)去一年，我們的年終全面反映了國(guó)有企業(yè)在改革與建設(shè)中取得的成果，同時(shí)也為新一年的發(fā)展指明了方向。

一、國(guó)有企業(yè)年度工作要注重創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

在過(guò)去的一年中，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用愈加凸顯，成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。我們積極探索黨建工作的新模式和新路徑，取得了一系列令人鼓舞的成效。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)黨建工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，比如對(duì)企業(yè)黨建的角色定位認(rèn)識(shí)不到位，黨建活力不足等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須在理念、思路和方法上進(jìn)行創(chuàng)新與突破。

豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容與形式，增強(qiáng)黨建工作吸引力。我們鼓勵(lì)企業(yè)黨員深刻領(lǐng)會(huì)黨的基本理論和政策，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，推動(dòng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的全面發(fā)展。我們還致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型的黨組織，提升黨員干部的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極推進(jìn)黨內(nèi)民主，激發(fā)廣泛黨員的積極性與創(chuàng)造性。我們充分認(rèn)識(shí)到黨內(nèi)民主的重要性，旨在通過(guò)完善民主集中制，保障黨員的言論權(quán)利與參政權(quán)利，提升整體黨組織的活力。

著力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的黨務(wù)工作隊(duì)伍。為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，我們必須增強(qiáng)黨務(wù)干部的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，打造一支既懂黨建又懂經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

二、國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)決維護(hù)黨的核心地位

在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的地位更加重要，因此必須以更為堅(jiān)定的改革創(chuàng)新姿態(tài)，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)，確保黨的核心地位穩(wěn)固不動(dòng)搖。

一方面，要不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮政治核心作用。我們將黨的組織架構(gòu)、責(zé)任分工納入企業(yè)管理制度，使黨組織的政治核心作用在制度上得到落實(shí)。

另一方面，要加強(qiáng)決策參與制度，使黨組織在重大決策中發(fā)揮主動(dòng)作用。必須堅(jiān)持黨管干部的原則，優(yōu)化選人用人機(jī)制，提升管理的科學(xué)性和規(guī)范性，從而提高企業(yè)治理的公信力。

要切實(shí)履行監(jiān)督職能，確保企業(yè)各項(xiàng)政策和方針的貫徹執(zhí)行。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)方面，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，使每項(xiàng)決策和行為都符合規(guī)范。

三、國(guó)有企業(yè)年度要建立科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，我們?cè)诠ぷ魉悸飞弦⒅靥剿鼽h建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)將黨建工作與改革發(fā)展任務(wù)結(jié)合，形成良性互動(dòng)，以此為我省國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇11

回顧20xx年，我們這家國(guó)有企業(yè)在國(guó)家政策的指引下，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，取得了一系列喜人的成績(jī)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與各方支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們克服了諸多困難，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展。

始終堅(jiān)守國(guó)有企業(yè)的光輝使命，緊緊把握中高端市場(chǎng)的機(jī)遇，按照“準(zhǔn)確把握形勢(shì)、明確目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的總體方針，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，科學(xué)管理為主線，提升產(chǎn)品質(zhì)量為基本要求，確保安全生產(chǎn)為重中之重，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，有效應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，我們?cè)诓焕氖袌?chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與盈利。

一、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)

全年我們共計(jì)完成了xxx立方米的產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)等品率為xx.88%（數(shù)據(jù)截至12月18日），相比去年略有回落。雖然離我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)有一定差距，但廢品率降低至0.49%，低于計(jì)劃目標(biāo)。我們的電耗也從去年的281.61 kwh/m3降至278.49 kwh/m3，這為降低生產(chǎn)成本提供了保障。我們的制造費(fèi)用（截至12月17日）總計(jì)2xxxxx.78元，每立方的成本為30.2元，較去年上升了7.53元，其中砂帶的費(fèi)用顯著增加，達(dá)到了制造費(fèi)用的38%，必須引起重視。

在技術(shù)革新方面，20xx年是我們公司面臨最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。我們依然團(tuán)結(jié)一致，完成了各項(xiàng)技術(shù)改造與設(shè)備更新任務(wù)，針對(duì)制膠車間的尿素自動(dòng)添加技術(shù)，集團(tuán)給予了財(cái)力支持，我們順利完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試。我們成功運(yùn)用公司現(xiàn)有叉車安裝新設(shè)備，為集團(tuán)節(jié)省了大額費(fèi)用。為了提高生產(chǎn)安全，我們還及時(shí)完善了車間的安全設(shè)施，消除了潛在的安全隱患。

年末，我們也提出了對(duì)干燥管道的更換計(jì)劃，在集團(tuán)的支持下成功實(shí)施，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，此項(xiàng)舉措將為未來(lái)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、銷售策略的積極調(diào)整

在20xx年，人造板市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是中高檔產(chǎn)品供大于求，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極調(diào)整策略，全年共計(jì)完成銷售75359.06立方米，較好完成了銷售任務(wù)。通過(guò)改善合作關(guān)系和推出針對(duì)客戶的政策，我們有效增加了資金回籠，盤活了庫(kù)存。

面對(duì)市場(chǎng)變化，我們也不斷開(kāi)發(fā)新客戶，全年新發(fā)展客戶49家，現(xiàn)有客戶28家，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們?nèi)匀槐３至艘欢ǖ氖袌?chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度。

三、原材料保障的有效應(yīng)對(duì)

20xx年我公司全年原材料收購(gòu)目標(biāo)為14.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成102340.96噸，完成進(jìn)度為72.07%。盡管面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，我們依然通過(guò)精細(xì)化管理，保持了原料采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格的合理性，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與人力資源管理

安全生產(chǎn)始終是我們的重中之重。為此我們于12月舉辦了一次全員培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行了安全知識(shí)的講解與實(shí)操演練，提升了員工的安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。我們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任上落實(shí)到位，確保了員工的生命安全與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在人力資源管理方面，我們注重員工的招聘與培訓(xùn)，通過(guò)多渠道吸引優(yōu)秀人才，并對(duì)因工受傷員工給予及時(shí)的關(guān)心與保障，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

五、未來(lái)的展望與規(guī)劃

面對(duì)20xx年，我們將繼續(xù)圍繞市場(chǎng)變化，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理、保障安全為核心，致力于將企業(yè)發(fā)展成為具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的國(guó)有企業(yè)。我們將建立穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的位置。

在此過(guò)程中，我們希望能夠在資金等方面獲得更大的支持，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇12

20xx年是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我們面臨著政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以效益為核心，以發(fā)展為動(dòng)力，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌塑造、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行力與責(zé)任感，注重市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)提升，聚焦信息化建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，力求在企業(yè)發(fā)展中注入更多的活力與動(dòng)能。

主要成績(jī)

一、招商引資成果顯著

成功引入了來(lái)自德國(guó)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同成立“國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展有限公司”。該公司將引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，計(jì)劃年產(chǎn)5000噸綠色產(chǎn)品。項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)美元，其中我司投資3000萬(wàn)美元，雙方共同致力于推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該項(xiàng)目已于8月正式啟動(dòng)，年底前將完成設(shè)備的安裝與調(diào)試，力爭(zhēng)明年投入生產(chǎn)。

二、順利通過(guò)ISO9001與ISO14001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

今年，企業(yè)在管理水平方面取得了新的突破，順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，為公司的質(zhì)量提升和環(huán)境保護(hù)提供了有力支撐。

三、成功收購(gòu)原有合作單位，優(yōu)化資源配置

在經(jīng)過(guò)多方篩選后，我司成功以“零成本”收購(gòu)了原有的某地方國(guó)有企業(yè)，并重組為“國(guó)有企業(yè)發(fā)展有限公司”。該公司將在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，增加多樣化的經(jīng)營(yíng)模式。自11月全面運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)銷售收入50萬(wàn)元，為提升地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了力量。

四、科技創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)家級(jí)技術(shù)園區(qū)成功啟動(dòng)

作為國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，智能制造改造工程于7月在國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功奠基。該項(xiàng)目將建立年產(chǎn)5000套智能裝備的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)第一階段投入使用后年產(chǎn)值可達(dá)1億元，利稅近2000萬(wàn)元，提升我司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，提升企業(yè)形象

為了更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我司于9月組織了“關(guān)愛(ài)農(nóng)村教育”公益活動(dòng)，捐贈(zèng)了教育資金和學(xué)習(xí)資料，受到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。舉辦了多場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的講座，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)與消費(fèi)理念，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

通過(guò)持續(xù)的努力與創(chuàng)新，我們的各項(xiàng)工作都取得了顯著進(jìn)展，各類項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們也將繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié) 篇13

20xx年是我市國(guó)企深化改革的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各相關(guān)部門的積極協(xié)作，以“全面推進(jìn)改革、統(tǒng)籌資源配置、提升企業(yè)效益、確保政策落實(shí)”為原則，我市國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。以下是國(guó)有企業(yè)年度工作的具體情況。

一、市屬國(guó)有企業(yè)基本情況

目前，我市國(guó)有企業(yè)數(shù)量為175戶，涵蓋了工業(yè)、商業(yè)、交通等多個(gè)領(lǐng)域。市屬國(guó)有企業(yè)員工總數(shù)為25,500人，其中離退休職工7,800人，總資產(chǎn)達(dá)到290,100萬(wàn)元，負(fù)債總額為350,200萬(wàn)元，包括銀行貸款320,000萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)5,500萬(wàn)元，職工工資逾期9,300萬(wàn)元，職工集資款項(xiàng)3,200萬(wàn)元，工傷死亡補(bǔ)助金250萬(wàn)元，及其他應(yīng)付款項(xiàng)8,800萬(wàn)元。

二、市屬國(guó)有企業(yè)改革情況

在175戶市屬國(guó)有企業(yè)中，已有75戶完成了改革任務(wù)，其中包括工業(yè)51戶、商業(yè)24戶。這75戶企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)50,000萬(wàn)元，總占地面積280,000平方米，建筑面積達(dá)到160,000平方米。銀行貸款情況為260,000萬(wàn)元，其他應(yīng)付款項(xiàng)30,000萬(wàn)元。職工總數(shù)為14,500人，其中在崗人數(shù)1,200人，離退休人員4,500人。改革過(guò)程中，企業(yè)共支付改制成本18,000萬(wàn)元，其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為11,000萬(wàn)元，地方財(cái)政支持資金為3,500萬(wàn)元，自籌資金為3,500萬(wàn)元。

三、市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改制情況

截至20xx年12月31日，市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革工作基本完成。共有工廠53戶，職工總數(shù)7,200人，其中進(jìn)駐職工4,400人，離退休職工3,000人。凈資產(chǎn)為24,500萬(wàn)元，負(fù)債總額為40,000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為163%。其中，銀行貸款欠款為18,000萬(wàn)元，工傷補(bǔ)助及工資欠款分別為1,100萬(wàn)元和850萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為5,500萬(wàn)元，其中國(guó)家補(bǔ)助為2,300萬(wàn)元，地方配套資助為1,700萬(wàn)元，企業(yè)自籌1,500萬(wàn)元。

四、市屬國(guó)有企業(yè)未改制情況

尚未改制的企業(yè)有100戶，職工總?cè)藬?shù)為11,300人，離退休人數(shù)3,600人，企業(yè)凈資產(chǎn)為23,500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可變現(xiàn)資產(chǎn)為10,200萬(wàn)元。改制成本預(yù)計(jì)總額為17,000萬(wàn)元，其中包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7,800萬(wàn)元、職工工資6,000萬(wàn)元、集資款1,200萬(wàn)元以及養(yǎng)老保險(xiǎn)金3,300萬(wàn)元(按50%折算)。若無(wú)法及時(shí)改制，缺口將達(dá)到7,000萬(wàn)元。

國(guó)企改制過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)于我市167戶改制企業(yè)而言，盡管已完成了75戶的改制，但仍有92戶待改制企業(yè)，若不盡快啟動(dòng)，將導(dǎo)致改制成本上升和不穩(wěn)定因素增加。

(一)增加改制成本：

1. 延遲一年改制，每年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出420萬(wàn)元；

2. 延后改制一年，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)支出將增加1,100萬(wàn)元；

3. 企業(yè)留守人員工資也將增加208萬(wàn)元。總體將增加改制成本1,728萬(wàn)元。

(二)增加不穩(wěn)定因素：
今年底是國(guó)企改制的最后期限，超期將影響企業(yè)資產(chǎn)的保全，目前多家金融機(jī)構(gòu)正通過(guò)法律手段準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)扣押，若資產(chǎn)被扣押，企業(yè)將無(wú)法承擔(dān)改制成本，將會(huì)造成職工的隊(duì)伍不穩(wěn)定。商業(yè)系統(tǒng)的5,200名員工已個(gè)人墊付了近2,500萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，若配套資金到位，將面臨工人抗議和社會(huì)不滿的局面。

1. 具體建議應(yīng)盡快解除資產(chǎn)扣押，立即變現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，借此緩解改制所需的資金壓力。

2. 政府應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任務(wù)，盡繡出“單退出”職工所墊付款項(xiàng)，確保社會(huì)穩(wěn)定。

3. 未改制企業(yè)應(yīng)立即啟動(dòng)改制程序，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，應(yīng)爭(zhēng)取在兩個(gè)月內(nèi)完成全市國(guó)有企業(yè)的改制工作。

20xx年在緊張的工作中匆匆而過(guò)，回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐。雖然沒(méi)有輝煌的戰(zhàn)果，但在改革的道路上，我們經(jīng)歷了考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，抓好各項(xiàng)工作的落地落實(shí)。