充分展現(xiàn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)在提升患者護(hù)理質(zhì)量、保障醫(yī)療安全和推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的重要作用。通過對工作實(shí)踐的深入報告不僅反映了護(hù)士長在日常管理中的細(xì)致周到，更揭示了面對挑戰(zhàn)時，如何通過有效的溝通和培訓(xùn)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與專業(yè)能力。這份報告為廣大護(hù)理人員提供了寶貴的借鑒，彰顯了護(hù)理工作的價值與責(zé)任。

最新護(hù)士長述職報告 第1篇

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了一年的末尾，回顧過去一年我作為護(hù)士長的工作歷程，心中感慨萬千；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下注：

　一、嚴(yán)格管理，優(yōu)化協(xié)調(diào)

過去一年，在護(hù)理部及科主任的指引下，我在各方面嚴(yán)格要求自己，尤其是在護(hù)理工作中始終以身作則，大膽進(jìn)行管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?？剖业姆€(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，積極配合主任做好醫(yī)護(hù)間的協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理一些摩擦與矛盾，增進(jìn)了科室的凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；在這樣的氛圍中，醫(yī)生與護(hù)士們能夠在身心愉悅的狀態(tài)下工作，同時為患者創(chuàng)造了溫馨和諧的住院環(huán)境。

　二、重視護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合的內(nèi)科綜合科室，我們面臨病種多樣、疑難雜癥頻發(fā)，護(hù)理的?？菩杂窒鄬Ρ∪?。而現(xiàn)實(shí)情況是：中醫(yī)科的12名護(hù)士中，僅有一名具備中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理專業(yè)的學(xué)歷，其余均為西醫(yī)護(hù)理專業(yè)的畢業(yè)生，普遍只掌握簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)日趨深化的今天，中醫(yī)科護(hù)士缺乏特定的專業(yè)知識與發(fā)展方向，這在一定程度上影響了這個群體的工作積極性及隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對以上問題，我決定從我做起，開展全員培訓(xùn)。采用業(yè)務(wù)講課與查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任及醫(yī)生參與，對呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，同時對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至也針對一些普外科及骨科的保守治療和護(hù)理知識進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示護(hù)士們對上述各系統(tǒng)的常見疾病有了全面的認(rèn)識，這不僅提升了她們的專業(yè)技能，也極大增強(qiáng)了她們對自身和科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化方式，結(jié)合病房現(xiàn)存病例，持續(xù)鞏固培訓(xùn)知識，成功打造出一支技術(shù)過硬、富有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

　三、嘗試文化管理，力求特色發(fā)展

多年的護(hù)士長經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到：對于一個團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)范其行為固然重要，但更為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變思想、升華內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長管理”這一外在因素通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)在因素發(fā)揮作用。我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上每周發(fā)送一句人生或職場的感悟；舉辦“天使心語”小板報；在早會上講述一些勵志及哲理的小故事，引發(fā)她們對人生和事業(yè)的深思。潛移默化之間，我們中醫(yī)科的護(hù)士人文素養(yǎng)有了顯著提升，形成了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理質(zhì)量提升”的良性循環(huán)。中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)方興未艾，各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。在省市的多次檢查中，我科以收費(fèi)規(guī)范而著稱，經(jīng)受住了收費(fèi)檢查的考驗(yàn)，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。在行風(fēng)評議中，中醫(yī)科的健康教育與護(hù)理服務(wù)更是受到參檢專家的高度贊譽(yù)。

　四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

例如，在對患者的健康教育方面，許多科室往往依靠護(hù)士的口頭宣教，而我通過長期觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：若護(hù)士說得少，內(nèi)容可能不全；而說得多，由于時間有限，則容易快速而不夠重點(diǎn)，導(dǎo)致患者難以掌握。我將入院宣教內(nèi)容整理成提綱，作為護(hù)士宣教的框架，同時將詳細(xì)資料錄入電腦，護(hù)士在完成提綱式宣教后，將詳細(xì)資料發(fā)給患者，這種方式有效改善了宣教的質(zhì)量。類似于“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等，也都采用了這種結(jié)合口頭與書面的方法。這種方式不僅幫助患者更好地理解，也大大節(jié)省了護(hù)士的時間，受到了大家的歡迎。

　五、持續(xù)學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬。在認(rèn)真做好護(hù)理管理工作的我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)新知識，總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，以提升自身綜合素質(zhì)。在20xx年5月，我參加了心理咨詢師考試，期待在8月獲得三級心理咨詢師證書。在過去的一年中，我先后在國家級和省級雜志上發(fā)表了3篇學(xué)術(shù)論文，并在院刊中刊載了1篇詩歌和2篇散文。

　六、不足之處與努力方向

對于我的患者和科室，我可以坦然自信地說，為了你們，我一直在努力！然而，面對自己，我清楚地認(rèn)識到工作中還有許多不足，如護(hù)理科研是推動護(hù)理工作進(jìn)步的重要力量，而我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目目前仍處于空白階段；再者，有時我對護(hù)士的要求過于嚴(yán)格，甚至看到過她們的眼淚與無奈。

展望未來，對新一年的護(hù)士長工作我充滿信心，作為護(hù)士長我的努力方向包括：

1、爭取在護(hù)理科研方面有新的突破；

2、實(shí)行寬嚴(yán)結(jié)合，使自己的管理方式更加成熟。

最新護(hù)士長述職報告 第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

護(hù)士長崗位在醫(yī)院工作中具有重要的地位，直接關(guān)系到護(hù)理質(zhì)量和患者安全。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各科室同仁的大力支持下，xx年度我在這個崗位上積極工作，努力學(xué)習(xí)，圓滿完成了既定的工作目標(biāo)。我向大家匯報本年度的工作情況。

　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)。

踏實(shí)做人，認(rèn)真做事。我始終堅(jiān)持對政治理論的學(xué)習(xí)，以確保思想能夠緊跟時代步伐。保持謙虛的態(tài)度，嚴(yán)守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，服從各項(xiàng)管理要求。

　二、提升組織協(xié)調(diào)能力

護(hù)士長的職責(zé)直接影響到護(hù)理質(zhì)量和患者的安全。我在科室內(nèi)提倡：每位同事都要具備高度的責(zé)任感，熱愛自己的工作。與臨床科室保持良好的協(xié)作關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致。樹立“不求個人得失，只求醫(yī)院發(fā)展”的理念，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在擔(dān)任護(hù)士長期間，我積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，有效管理復(fù)用器械和一次性器械，努力推進(jìn)科室的專業(yè)化水平。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及與其他醫(yī)院的交流，我組織開展了12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、36次小講課、兩次操作考核，力求提升科室整體素質(zhì)，確保對新知識的及時掌握與應(yīng)用。

　三、身先士卒，嚴(yán)格遵循工作紀(jì)律

始終保持對院規(guī)院紀(jì)及科室規(guī)章制度的自覺遵守，積極主動地履行職責(zé)，確保24小時內(nèi)滿足臨床科室對無菌物品的需求。在xx年初，我接管了婦產(chǎn)科的器械回收與清洗工作，合理安排班次，保證各項(xiàng)工作的及時推進(jìn)。在人力資源緊張的情況下，為了支持醫(yī)院的綜合病房建設(shè)，我合理調(diào)配科室人員，確保工作質(zhì)量不受影響。

　四、存在的問題：

1、自我防護(hù)及無菌意識有待加強(qiáng)。

2、登記和標(biāo)識書寫需要更加規(guī)范。

3、科室管理需進(jìn)一步提升。

最新護(hù)士長述職報告 第3篇

　一、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全

1、護(hù)理部重申各級護(hù)理人員的職責(zé)，明確崗位責(zé)任制，確保責(zé)任護(hù)士和巡回護(hù)士各司其職，有效杜絕病人私自更換吊瓶和拔針的不良行為。

2、強(qiáng)化查對制度：

（1）要求每班醫(yī)囑進(jìn)行查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，確保有記錄可查；

（2）護(hù)理操作堅(jiān)持“三查七對”，提高操作安全性；

（3）認(rèn)真填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯。

3、切實(shí)落實(shí)骨科和顯微外科護(hù)理常規(guī)，及時填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配置五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

　二、提升護(hù)士長的管理能力

1、堅(jiān)持記錄與考核護(hù)士長手冊：要求護(hù)士長每月5日前將手冊交護(hù)理部考核，并根據(jù)護(hù)士長制定的年計(jì)劃、季安排及月計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長每月對工作進(jìn)行小結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動工作開展。

2、堅(jiān)持召開護(hù)士長例會：根據(jù)醫(yī)院等級要求每周召開一次例會，內(nèi)容包括本周工作安排，總結(jié)上周工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出整改措施，反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)相關(guān)管理資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時反饋，以提升護(hù)士長的管理水平。

4、鼓勵護(hù)士長外出學(xué)習(xí)與參觀，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識視野：如5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全體護(hù)士進(jìn)行匯報。

　三、加強(qiáng)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，并在日常工作中推廣50句護(hù)士文明用語。

2、分別在6月和11月組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館和萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表（定期或不定期進(jìn)行測評），滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，評選出最佳護(hù)士。

最新護(hù)士長述職報告 第4篇

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我作為護(hù)士長的首年，這一年我在崗位上努力工作，積極進(jìn)取，認(rèn)真研究護(hù)理管理的各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我?；仡欉@一年，我在帶領(lǐng)科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的過程中，雖取得了一些成績，也深刻體會到自己的不足之處?？梢哉f，護(hù)士長這個角色的責(zé)任與壓力并存，面臨的挑戰(zhàn)讓我倍感壓力。作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備扎實(shí)的專業(yè)能力，才能贏得信任；作為一次護(hù)理管理的初嘗試，我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方法方面依然需要學(xué)習(xí)和探索。不過，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，我基本完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我今年的工作情況匯報：

　一、主要工作

（一）根據(jù)科室護(hù)理人員的實(shí)際情況，合理進(jìn)行分工與安排，確保護(hù)理工作的順利開展，特別是在禽流感（H7N9）的防治上取得了顯著成效。

（二）對科室基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理調(diào)整，完善管理。為內(nèi)科、外科、皮膚科等門診補(bǔ)充了必要的急救藥品，并進(jìn)行了規(guī)范管理，確保急救物品的完好率達(dá)到100%。

（三）強(qiáng)化高危藥品及無菌物品的管理。高危藥品均做好明顯標(biāo)識，分區(qū)存放；無菌物品亦按規(guī)范存放，確保在有效期內(nèi)使用。

（四）深化安全管理，增強(qiáng)安全意識。我們始終把安全護(hù)理作為工作的基礎(chǔ)，確保護(hù)患雙方的安全，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程，注重病人的心理關(guān)懷和情感支持，密切關(guān)注病情變化，強(qiáng)化對設(shè)施及物品的安全管理。

（五）緊跟護(hù)理學(xué)科發(fā)展的步伐，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，努力提升每位護(hù)理人員的專業(yè)水平。每月開展個案護(hù)理查房，并定期組織科內(nèi)、院內(nèi)的學(xué)習(xí)和考核，重視護(hù)患溝通，與患者及家屬進(jìn)行座談，以更好地改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

（六）在護(hù)理部的安排下，我前往上級醫(yī)院學(xué)習(xí)PICC置管與維護(hù)，為全院PICC置管等護(hù)理技術(shù)的開展提供支持，提升了護(hù)理技能。

（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們與門診各科及信息科、客服中心合作，優(yōu)化了門診病人的就診流程，由原來的兩次分診改為一次分診，有效縮短了病人等待時間。

（八）在工作的間隙，我也不斷提升自己的專業(yè)能力，力求個人素質(zhì)的提高。

　二、存在的問題

（一）在科室管理上還存在不足，個別診室有時出現(xiàn)秩序不規(guī)范和衛(wèi)生不到位等情況。

（二）部分護(hù)理人員在服務(wù)規(guī)范執(zhí)行上表現(xiàn)不足，主要因護(hù)士長在管理方法與經(jīng)驗(yàn)方面仍需加強(qiáng)。

（三）年輕護(hù)士的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平亟需提升，護(hù)士長對其要求不夠嚴(yán)格，未能完全落實(shí)培訓(xùn)工作。

　三、下步計(jì)劃

（一）繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，爭取在明年在專業(yè)領(lǐng)域有質(zhì)的飛躍，從而提升整個科室的護(hù)理水平。

（二）加強(qiáng)管理能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，向書籍、同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，掌握先進(jìn)的管理方法和理論，并在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（三）遵守醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，用人格魅力影響團(tuán)隊(duì)，努力打造更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

（四）按照護(hù)理規(guī)范要求護(hù)理人員，保持儀表整潔、服務(wù)熱情、語言文明，力爭患者滿意度達(dá)到90%以上。

（五）與同事們密切合作，共同完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，確保工作高效順利。

（六）認(rèn)真落實(shí)護(hù)理工作計(jì)劃，制定有目標(biāo)的學(xué)習(xí)與考核體系，尤其關(guān)注年輕護(hù)士的能力提升。

（七）積極參與護(hù)理部及大科的各項(xiàng)工作，努力為護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

護(hù)理工作雖平凡，卻承載著重大的責(zé)任與使命，在護(hù)理管理的過程中我也在不斷探索與學(xué)習(xí)，希望大家持續(xù)支持我，提出寶貴意見，幫助我發(fā)現(xiàn)并改正不足之處。我深知這是一個新的起點(diǎn)，前路還很漫長，只要不斷努力，我必能將門診、感染科的護(hù)理管理工作做得更好。

最新護(hù)士長述職報告 第5篇

在醫(yī)院護(hù)理部的指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)，通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)了科室工作的穩(wěn)步推進(jìn)。在院方的支持和全體護(hù)理人員的共同努力下，我科室在過去一年里圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，下面將20xx年度的護(hù)理工作總結(jié)如下：

　一、明確分工，強(qiáng)化護(hù)理人員職責(zé)的管理

根據(jù)護(hù)理部的要求，我科室制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。各護(hù)理人員根據(jù)工作量進(jìn)行了明確分工，實(shí)施責(zé)任制護(hù)理。在日常工作中，我們加強(qiáng)了對護(hù)理人員職責(zé)的管理，確保每位護(hù)士都能清楚地了解自己的工作職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成護(hù)理任務(wù)。

　二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患溝通

為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的需求，我們致力于提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化人文關(guān)懷，樹立醫(yī)院良好的社會形象，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。在服務(wù)過程中，我們始終把患者放在首位，在尊重和理解患者的基礎(chǔ)上，提供溫馨、周到的人性化護(hù)理服務(wù)，重視患者的心理和生理需求，盡力滿足患者的各種需求。

我們通過熱情接待新入院患者，帶領(lǐng)他們熟悉病區(qū)環(huán)境，介紹作息時間、規(guī)章制度以及主治醫(yī)師。在住院期間，護(hù)理人員主動開展心理護(hù)理和疾病知識宣教，密切關(guān)注患者的心理狀態(tài)和生活需求，以便為患者提供更貼心的服務(wù)。在日常生活中，我們關(guān)心并幫助有困難的患者，努力為他們排憂解難。

通過貼心的心理護(hù)理和富有同情心的關(guān)懷，我們增強(qiáng)了患者抵抗疾病的信心，促進(jìn)了他們的康復(fù)。我們注重與患者的溝通，以不歧視、尊重和關(guān)愛的態(tài)度贏得了患者的理解與信任。

　三、加強(qiáng)病房管理，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

為確保病房的整潔和有序，我們每天帶領(lǐng)護(hù)理人員對病區(qū)進(jìn)行清掃，整理床單及物品擺放。加強(qiáng)對清潔工的管理，確保病區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，為患者營造一個整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。

　四、嚴(yán)格消毒隔離，控制院內(nèi)感染的發(fā)生

我們嚴(yán)格遵循院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度，在護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。每位護(hù)理人員在為患者提供照護(hù)時，做到一人一針一管每日報告清理，確保環(huán)境衛(wèi)生。定期進(jìn)行空氣消毒和培養(yǎng)工作，妥善處理各類醫(yī)療垃圾，確保及時登記和交接?；颊叱鲈汉螅覀円矔龊么参坏慕K末消毒，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

　五、重視護(hù)理文件書寫及定期檢查考核，提升護(hù)理質(zhì)量

為了提高護(hù)理質(zhì)量，我們定期進(jìn)行檢查和考核，以保證護(hù)理工作的規(guī)范化和高效化。科室根據(jù)護(hù)理部制定的考核細(xì)則，不斷更新檢查重點(diǎn)，關(guān)注基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量及文件書寫。所有護(hù)理人員都嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，努力做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄護(hù)理病例，確保記錄內(nèi)容的規(guī)范和完整，提高護(hù)理服務(wù)的整體質(zhì)量。

　六、提升護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作

為更好地服務(wù)患者，護(hù)理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能。我們重視護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在護(hù)理部的組織下，科室積極參與全院的培訓(xùn)活動，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

在過去一年中（1-11月），我科室總收入達(dá)600萬元，共收治新患者1500人次，完成護(hù)理任務(wù)3000余次，靜脈注射5000次，肌肉注射2300次，其他各類醫(yī)療操作也有序進(jìn)行。

以上是我科室20xx年的護(hù)理工作面對成績，我們也清醒地看到不足。在管理思維方面還有待創(chuàng)新，在服務(wù)規(guī)范方面需進(jìn)一步提高，在執(zhí)行制度方面也有部分人員意識淡薄。在接下來的年度中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升每位護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保良好的護(hù)理質(zhì)量，我們有信心在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持下，持續(xù)改進(jìn)我們的護(hù)理工作。

最新護(hù)士長述職報告 第6篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

感謝各位對我的支持與信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)在我工作上給予的指導(dǎo)與鼓勵，感謝各位同事的幫助與合作。在新的一年即將來臨之際，我衷心祝福大家在工作與生活中都能快樂如意！在過去的一年中，我們齊心協(xié)力，踏實(shí)工作，走過了充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的20xx年。我始終秉持“以患者為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向”的工作理念，力求用我的熱情與專業(yè)為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會認(rèn)可、自我成就”的目標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)于律己。

我始終關(guān)心患者的病痛，盡可能為他們排憂解難，始終保持良知和責(zé)任感，做到以身作則，力求誠實(shí)守信。

二、圍繞科室工作的重點(diǎn)，即護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。

定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，確保每日檢查、每周反饋、每月重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。積極配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，特別是在重點(diǎn)時段、重點(diǎn)護(hù)理人員和重點(diǎn)患者方面實(shí)施精準(zhǔn)管理，以確保為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。推行靈活排班制度，合理配置值班人員，做好病人風(fēng)險評估，制定重點(diǎn)護(hù)理措施，明確工作任務(wù)。規(guī)范護(hù)理記錄，確保記錄內(nèi)容“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”。堅(jiān)持以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，尊重患者及其家屬的知情權(quán)，緩解其顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升患者滿意度，防止護(hù)理糾紛的出現(xiàn)。

三、針對科室的難點(diǎn)，改善保姆的管理，提高保姆素質(zhì)。

制定詳細(xì)的獎懲措施，從工資提升、職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，加強(qiáng)對保姆的質(zhì)量考核與日常督查，根據(jù)工作表現(xiàn)、出勤情況和服務(wù)質(zhì)量來發(fā)放薪酬，落實(shí)多勞多得、質(zhì)量優(yōu)先的原則。

通過這些措施，保姆的工作積極性和主動性得到了顯著提升，盡管病人數(shù)量較去年增長了接近50%，但保姆人數(shù)卻下降了20%，全年未發(fā)生重大事故與不良事件。

四、努力提升自身素質(zhì)，不斷進(jìn)修。

20xx年，我個人在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表論文兩篇，均在核心期刊上刊登。我也引導(dǎo)科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)，目前所有護(hù)士已完成護(hù)理專業(yè)大專教育，其中部分護(hù)士還獲得了本科學(xué)歷。

五、在工作中存在的問題與應(yīng)對措施。

1、因老年科護(hù)理人員數(shù)量較少，工作負(fù)擔(dān)較重，尤其是中班與夜班僅有一位護(hù)士，護(hù)理難度與風(fēng)險較大。未來將進(jìn)一步優(yōu)化排班，確保重點(diǎn)時段的護(hù)理安全。

2、老年科保姆招聘渠道有限，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，限制了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展。今后將積極探索解決方案，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，幫助更多老人安享晚年。

3、我個人在專業(yè)知識上還有待提高，工作中也存在不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事給予我更多的指導(dǎo)與批評，我會虛心接受并加以改進(jìn)，力爭將工作做得更好。

得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的協(xié)作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?dāng)然也存在許多不足之處，需持續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我會更加努力，從自身做起，樹立“醫(yī)院興我榮，醫(yī)院衰我恥”的責(zé)任心，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。我堅(jiān)信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，攜手全院醫(yī)護(hù)人員，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)工作，讓患者及其家屬真正放心、滿意。祝愿醫(yī)院各科室業(yè)績蒸蒸日上，祝愿我們的醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展！感謝大家的聆聽，感謝大家!

最新護(hù)士長述職報告 第7篇

20xx年，是充滿希望的一年、豐收的一年、展現(xiàn)活力的一年！在院領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，我們醫(yī)院的管理制度愈發(fā)完善、工作流程進(jìn)一步優(yōu)化、學(xué)術(shù)交流不斷深化、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，各科室的同事們在各自崗位上盡職盡責(zé)，醫(yī)院整體呈現(xiàn)出一個穩(wěn)步前進(jìn)、健康發(fā)展的良好局面！

自從xx年加入xx醫(yī)院以來，得到了同事們的大力支持，加上自己的努力，我迅速熟悉了醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)和軟硬件配置，順利地融入了工作崗位。在后續(xù)的工作中，我對護(hù)理工作中的一些環(huán)節(jié)提出了自己的建議，在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，開始逐步實(shí)施這些建議。

憑借我的努力和院領(lǐng)導(dǎo)的信任，我被委以護(hù)士長的重任。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，我更加關(guān)注護(hù)理團(tuán)隊(duì)中的每位成員，了解她們的性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)每個人的特點(diǎn)，制定了有針對性的工作計(jì)劃，逐一實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。然而，由于剛?cè)肼毑痪茫乙惨庾R到，想要將工作做好，必須在生活中關(guān)心每位同事，在思想上與大家拉近距離，化解可能的沖突，不追求表面形式，主動承擔(dān)責(zé)任，以身作則，帶動全體護(hù)理人員提升思想意識，鍛煉業(yè)務(wù)能力，確保高質(zhì)量地完成護(hù)理任務(wù)。

經(jīng)過一段時間的工作實(shí)踐，我更深入地認(rèn)識到護(hù)士長應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，我將更加努力地帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助各科室順利完成護(hù)理任務(wù)，積極與各科醫(yī)生溝通，詳細(xì)了解每位病人的情況，以便更好地完成護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院樹立良好形象！

我們明白，醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，依賴醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更需要每個人對這份事業(yè)的執(zhí)著追求！心中有夢想，行動才會有方向。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：在思想上做好大家的引導(dǎo)者，在業(yè)務(wù)上做好大家的支持者，努力抓好學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)工作，提升全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，讓每一位護(hù)理人員在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價值，為醫(yī)院的更大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

在20xx年，我將努力做好以下幾方面的工作：

遵守法規(guī)，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行，自律自省，以身作則，真心貼近大家，以人格魅力感染他人，努力構(gòu)建一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)；積極參與醫(yī)院的應(yīng)急公共衛(wèi)生事件和急救護(hù)理工作；按要求著裝，保持整潔，不濃妝艷抹，不佩戴首飾；嚴(yán)格遵循護(hù)理規(guī)范，以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、言辭文明，確保四心、兩滿意、四一致（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），力爭患者對護(hù)士的滿意度達(dá)到95%以上。

相互協(xié)作，積極支持各科室工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)；不斷提高自身素養(yǎng)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展考核并記錄留存。

最新護(hù)士長述職報告 第8篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

轉(zhuǎn)眼間，年終將至，回顧過去一年在護(hù)士長崗位上的工作，我感慨良多?，F(xiàn)將20XX年度的工作總結(jié)如下：

　一、優(yōu)化管理，提升協(xié)調(diào)能力

在護(hù)理部及科長的指導(dǎo)下，過去一年里我們嚴(yán)格要求自己，努力做好科室的各項(xiàng)工作，尤其是在護(hù)理方面。我們在日常管理中，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?？剖业墓ぷ黜樌_展。我積極與主任協(xié)作，做好醫(yī)療協(xié)調(diào)，及時排查并解決醫(yī)護(hù)之間的溝通問題，增強(qiáng)了科室的凝聚力，使我們的中醫(yī)科室如同一個溫暖的大家庭，為患者提供了舒適和諧的住院環(huán)境。

　二、注重護(hù)理技能的培訓(xùn)

我科面對著多樣化的病癥及護(hù)理專業(yè)知識的相對匱乏，特別是中醫(yī)背景的護(hù)士更是少之又少。為了提升護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)，我決定從自身做起，系統(tǒng)開展各類培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)講座與查房相結(jié)合的方式，動員各位護(hù)士參加針對常見內(nèi)科疾病的培訓(xùn)，并深入學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)知識以及相關(guān)護(hù)理技能。經(jīng)過一年的努力，護(hù)士們的專業(yè)水平得到了顯著提升，也增強(qiáng)了她們對自身發(fā)展和科室未來的信心，最終組建了一支技術(shù)過硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

　三、實(shí)施文化管理，打造團(tuán)隊(duì)特色

作為護(hù)士長，我深知團(tuán)隊(duì)的規(guī)范行為固然重要，但更關(guān)鍵的是引導(dǎo)護(hù)士們思維的轉(zhuǎn)變和內(nèi)心的提升。為此，我采取了多種措施，比如在每周的輪班表上分享一些積極向上的生活和工作理念，并通過晨會講述勵志故事，激勵護(hù)士們思考職業(yè)生涯。漸漸地，我們中醫(yī)科護(hù)士的人文素養(yǎng)得到了提升，形成了以“人文知識提升護(hù)士自我管理，從而提高護(hù)理質(zhì)量”的良性循環(huán)。我們的護(hù)理文化建設(shè)逐步深入，并在多次省市檢查中獲得了應(yīng)有的認(rèn)可。

　四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

在患者健康教育方面，大多數(shù)科室依靠口頭傳授，然而這種方式常常信息不全且速度較快，患者難以理解。為了解決這一問題，我將入院教育整理成大綱，護(hù)士在進(jìn)行教育后，細(xì)致材料再發(fā)給患者，極大提升了效果。類似地，在“鼻飼知識教育”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本保留”等方面采用書面與口頭相結(jié)合的方式，得到了患者的普遍好評，同時也為護(hù)士節(jié)省了時間。我在20XX年間參加了心理咨詢師的考試，并希望能在未來獲得相關(guān)證書。過去一年我在多個專業(yè)雜志上發(fā)表了多篇論文，力求為護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　五、自我反思與未來努力方向

我在為患者和科室的努力工作自感欣慰，但在自身發(fā)展的過程中，我也意識到還有許多不足之處。尤其是在護(hù)理科研方面，我科的相關(guān)項(xiàng)目仍亟待推進(jìn)。有時我也發(fā)現(xiàn)護(hù)士們因完成任務(wù)而面露無助之色。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，希望在以下方面有所突破：1。加強(qiáng)護(hù)理科研的開展，爭取取得顯著成績。2. 在工作中靈活運(yùn)用嚴(yán)格與寬松的管理方式，提升自我管理的成熟度。

最新護(hù)士長述職報告 第9篇

在忙碌而緊張的20xx年即將結(jié)束之際，我作為icu護(hù)士長，回顧過去的一年。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、科主任和護(hù)理部主任的幫助下，我們的icu護(hù)理工作得以順利開展，根據(jù)年初的工作計(jì)劃，我們圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，并取得了一定的成績，以下是我的述職報告：

　1、提升病房設(shè)施，優(yōu)化管理

icu作為重癥患者的救治和監(jiān)護(hù)之地，需具備合理、簡潔、便捷的環(huán)境，以便于觀察與急救。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科不斷完善病房設(shè)施，增加了兩臺心電監(jiān)護(hù)儀、一臺亞低溫治療儀，升級了血?dú)夥治鰞x，并更新了各類心電監(jiān)護(hù)儀的導(dǎo)聯(lián)線。我們還安裝了開水供應(yīng)設(shè)施及其他生活配套設(shè)備，極大改善了icu的病房條件，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

　2、健全規(guī)章制度，落實(shí)工作流程

鑒于icu中危重病人的明顯增多，護(hù)理任務(wù)也日益繁重，而護(hù)理人員普遍較年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，為此我們在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，制定了icu護(hù)士入科須知、工作流程以及班組職責(zé)等，確保icu護(hù)理工作的有序開展。

　3、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，落實(shí)績效考核

在護(hù)理部的支持下，我科于九月份啟動了優(yōu)質(zhì)示范病房的創(chuàng)建工作。根據(jù)科室實(shí)際情況，我們不斷改進(jìn)工作，力求為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。我們將人性化護(hù)理理念融入到工作各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過不斷的摸索和實(shí)踐，icu的護(hù)理質(zhì)量不斷提高，患者和家屬的滿意度也顯著上升。認(rèn)真落實(shí)績效考核，提升了護(hù)理人員的責(zé)任感和積極性。

　4、提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化自身建設(shè)

icu工作性質(zhì)要求護(hù)士始終處于治療和觀察的第一線，因此護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作效率。本年度我們將護(hù)士培訓(xùn)作為首要任務(wù)，采取在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)與考核相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房，提升護(hù)理人員的專業(yè)水平和演講能力。通過一年的培訓(xùn)，icu護(hù)士已基本能獨(dú)立完成日常工作，許多護(hù)士也已成為icu的骨干力量。

　5、落實(shí)電子病歷，規(guī)范護(hù)理文書

我院自2月份起更新了新的信息系統(tǒng)，逐步推行電子病歷，經(jīng)過醫(yī)院培訓(xùn)及自學(xué)，護(hù)理人員已能熟練掌握新系統(tǒng)的使用。在護(hù)理評估的基礎(chǔ)上，我們還增加了約束帶使用告知書，并在護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜等動態(tài)評分，提高了護(hù)理文書的規(guī)范性和有效性。

　6、科研工作初見成效

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的鼓勵下，我科已初步開展了兩項(xiàng)科研課題：“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”和“羧基斯坦在預(yù)防肺部感染中的應(yīng)用研究”。通過培訓(xùn)提升了護(hù)理人員的科研意識，讓她們對護(hù)理科研有了更深刻的理解。

20xx年度，我科共成功搶救危重病人294例，其中成功277人，死亡17人，成功率達(dá)到94%。成功救治了多種危重癥患者，包括重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、急性呼吸窘迫綜合癥、重度顱腦外傷等，顯著提升了搶救成功率，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視與支持下，我們在護(hù)理質(zhì)量與職業(yè)道德建設(shè)方面取得了一定的成績，但仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改善。

最新護(hù)士長述職報告 第10篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好。

20xx年，是一個富有挑戰(zhàn)與成長的一年。在跨越多個科室的工作過程中，我既感受到成績的喜悅，也經(jīng)歷了一些不足。在醫(yī)院、護(hù)理部及科主任的指導(dǎo)下，我始終保持積極態(tài)度，努力踐行各項(xiàng)規(guī)章制度，為患者營造舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將我的工作情況匯報如下：

　一、工作情況

1、嚴(yán)格遵守院科兩級管理制度，服從護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。

2、積極落實(shí)護(hù)理部的各項(xiàng)要求，有條不紊地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)病房的工作。轉(zhuǎn)變思路，主動服務(wù)，力求在患者需求之前提供護(hù)理服務(wù)，得到了患者及其家屬的高度認(rèn)可。

3、注重健康教育，將其貫穿于患者住院到出院的全過程。責(zé)任護(hù)士定期與患者溝通，深入了解其病情、生活及經(jīng)濟(jì)狀況，從而為制定細(xì)致周全的護(hù)理計(jì)劃提供了有力支持。這也使我們能夠根據(jù)患者的具體情況，更好地指導(dǎo)其疾病預(yù)防和治療，同時降低病情反復(fù)的風(fēng)險，大大提高了工作效率。

4、每月定期召開科室座談會，討論科室近期出現(xiàn)的問題以及護(hù)理部組織的問卷調(diào)查結(jié)果，分析不足，尋求改進(jìn)方案，促進(jìn)整體工作提升。

5、增強(qiáng)安全防范意識，設(shè)立護(hù)欄和警示牌，開展健康宣教，確保20xx年無安全事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施，針對科室內(nèi)患者及呼吸道交叉感染的特點(diǎn)，病房每周進(jìn)行兩次紫外線消毒，保持良好通風(fēng)，切實(shí)保障院內(nèi)感染的預(yù)防。

6、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，每周五組織學(xué)習(xí)一種疾病，逐步積累知識。會后進(jìn)行提問與鞏固，取得了良好效果。護(hù)士長定期考核低年資護(hù)士對常用藥物及治療注意事項(xiàng)的掌握情況，同時有計(jì)劃安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)。

　二、存在問題

1、老年患者陪住家屬較多，探視制度不夠規(guī)范，病房環(huán)境有所混亂，基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)需要加強(qiáng)。

2、個別護(hù)理人員的安全意識較弱，法律知識亟待提升。

3、自身學(xué)習(xí)還不夠深入，專業(yè)理論知識有待夯實(shí)。

　三、今后工作思路

1、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過閱讀相關(guān)書籍、查閱文獻(xiàn)和隨科主任查房，不斷提高專業(yè)水平。多與其他科室交流，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。

2、結(jié)合護(hù)理部的整體計(jì)劃，分層次對護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)崗位培訓(xùn)。

3、鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，確保護(hù)理質(zhì)量。

4、在科研方面，我科室在論文發(fā)表、小發(fā)明等方面尚處于空白，明年計(jì)劃有所突破。

這一年的結(jié)束標(biāo)志著新一年的開始，我將繼續(xù)堅(jiān)守護(hù)理崗位，針對20xx年度的不足之處，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，力爭在來年的工作中取得更大的進(jìn)步。

最新護(hù)士長述職報告 第11篇

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年度總結(jié)的時刻，回首過去一年作為護(hù)士長的工作歷程，心中感慨萬千；以下是我在20xx年里各項(xiàng)工作的

一、加強(qiáng)管理，促進(jìn)協(xié)調(diào)

我在護(hù)理部和科主任的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格自律，從各個方面做好自己的本職工作，尤其是在護(hù)理工作中起到模范作用，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?？剖夜ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行。我積極配合主任加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的摩擦與矛盾，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使中醫(yī)科仿佛成為一個溫暖的大家庭，創(chuàng)造出一個和諧、舒適的住院環(huán)境，讓每位醫(yī)護(hù)人員都能在愉悅的狀態(tài)下工作。

二、注重護(hù)理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

作為新成立的科室，我們面臨著病種繁多、疑難病例較多，護(hù)理?？浦R相對欠缺等挑戰(zhàn)。而科室的7名護(hù)士，對于糖尿病和腎病的護(hù)理知識了解較少，這在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的積極性和工作穩(wěn)定性，同時也對病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量造成了影響。

針對這一現(xiàn)狀，我決定首先從自身做起，進(jìn)行全員培訓(xùn)。我們采用了業(yè)務(wù)講座與查房相結(jié)合的方式，邀請科主任和醫(yī)生參與，對糖尿病、腎病等常見內(nèi)科疾病進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)。經(jīng)過半年的努力，考核顯示護(hù)士們對相關(guān)疾病的認(rèn)識有了顯著提高，這不僅提升了她們的專業(yè)技能，也增強(qiáng)了她們對自身和科室發(fā)展的信心。后期，我又采取了日常強(qiáng)化的手段，結(jié)合病房實(shí)際病例持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)出了技術(shù)過硬且具有中醫(yī)特色的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

三、嘗試文化管理，力求特色化發(fā)展

對團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范管理固然重要，但更為關(guān)鍵的是幫助其轉(zhuǎn)變思想，提升內(nèi)心世界。我采取了一系列措施，比如在護(hù)士排班表上每周發(fā)送一句人生感悟，利用早會時間分享一些勵志故事，以此引發(fā)她們對生活和事業(yè)的深思。在潛移默化中，我們的護(hù)士人文素養(yǎng)顯著提升，形成了“通過人文知識提升護(hù)士素質(zhì)——護(hù)士自我管理——護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性循環(huán)。

四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿意度

例如，在健康教育方面，多數(shù)科室往往依賴護(hù)士口頭宣教，而我通過觀察發(fā)現(xiàn)了一個問題：護(hù)士說得少了，就容易遺漏重要內(nèi)容；說得多了，時間有限，反而容易草率。這會導(dǎo)致患者難以掌握必要知識。我制定了入院宣教的提綱，作為口頭宣教的核心內(nèi)容，護(hù)士在簡要講解后，再將詳細(xì)資料發(fā)送給病人，這種方法效果顯著。類似的，對“鼻飼宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取”等內(nèi)容，也采用書面與口頭結(jié)合的方式，不僅便于病人理解，同時也節(jié)省了護(hù)士的時間，深受大家喜愛。

五、不斷學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)

俗話說，“打鐵還需自身硬”，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理的我時刻保持學(xué)習(xí)新知識的態(tài)度，積極總結(jié)臨床護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)，力爭提升自身的綜合素質(zhì)。

六、反思不足與未來努力方向

面對我的病人和科室，我深感自己始終在努力！但反觀自身，我清楚工作中還存在許多不足。例如，護(hù)理科研是推動護(hù)理工作進(jìn)步的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目目前尚未開展；由于對要求的嚴(yán)厲，有時也會看到護(hù)士們無奈的表情。

對即將到來的一年，我充滿信心。作為護(hù)士長，我未來的努力方向是：

1、在護(hù)理科研方面尋求新的突破；

2、實(shí)行寬嚴(yán)結(jié)合，提升管理方式的成熟度。

最新護(hù)士長述職報告 第12篇

時光荏苒，又到了年末，回顧這一年我擔(dān)任護(hù)士長期間的工作，心中感慨良多；現(xiàn)將20xx年以來的述職報告整理如下：

　一、強(qiáng)化管理，合理協(xié)調(diào)

在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在科室的各項(xiàng)工作中勇于擔(dān)當(dāng)，積極落實(shí)醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度，確保工作有序進(jìn)行。在醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)方面，我主動與經(jīng)理溝通，促進(jìn)醫(yī)護(hù)關(guān)系的良性互動，及時識別并解決日常工作中可能出現(xiàn)的小摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我們的科室如同一個溫暖的大家庭。我們所提供的環(huán)境也讓病人在愉悅的氛圍中安心住院。

　二、重視護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為中西醫(yī)結(jié)合綜合科室，我們面臨著病種多樣、疑難病例頻繁的挑戰(zhàn)，而我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)也存在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不均的情況。目前科室共有12名護(hù)士，只有一名具備中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專學(xué)位，其他護(hù)士均為西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)的中醫(yī)知識較為缺乏。在?？谱o(hù)士培訓(xùn)日漸普及的背景下，中醫(yī)科的護(hù)士缺乏專業(yè)發(fā)展的方向，這在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的積極性和穩(wěn)定性。為此，我不斷鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)，提升個人專業(yè)技能，從而保障提供高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理服務(wù)。

　三、注重病患健康教育

我始終認(rèn)為，護(hù)理工作不僅是治療與關(guān)懷的關(guān)系，更包括了對患者健康生活方式的促進(jìn)。我們每次接收新病種時，都會組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)并為患者提供個性化的健康指導(dǎo)，使其對自身疾病有更清晰的認(rèn)識。我們也積極地向患者及其家屬普及常見病的簡單診斷信息，以幫助患者更及時地就醫(yī)，增強(qiáng)了醫(yī)院的整體社會責(zé)任感與影響力。

在病區(qū)內(nèi)，根據(jù)科室特點(diǎn)，我還設(shè)計(jì)了一份針對入院患者的溫馨提示，其中涵蓋了患者應(yīng)了解的住院環(huán)境、就餐安排及醫(yī)護(hù)人員介紹等。這一舉措旨在提供更人性化的服務(wù)，滿足患者的需求。盡管我科護(hù)士人數(shù)較少，工作量常常較大，大家仍然秉持著無私奉獻(xiàn)的精神，勇于承擔(dān)24小時的值班任務(wù)，毫無怨言。在日常工作中，我會及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，給予表揚(yáng)；對于工作中的失誤，我則及時發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)她們改正，通過這種方式，既維護(hù)了她們的自尊，也促進(jìn)了她們專業(yè)能力的提升，讓她們在為患者服務(wù)的過程中充分發(fā)揮自身潛力。

護(hù)理工作的開展是一個不斷摸索與改進(jìn)的過程，希望大家繼續(xù)給予我支持，幫助我及時糾正不足之處，共同將護(hù)理工作推向更高的水平。

最新護(hù)士長述職報告 第13篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

我是內(nèi)科病區(qū)的護(hù)士長—王麗娟，自從擔(dān)任此職務(wù)已經(jīng)有將近3年的時間，回首過去，時光荏苒，剛開始承擔(dān)病區(qū)的管理工作時，我深感責(zé)任重大，心中充滿了前所未有的壓力，因?yàn)槲胰狈ψo(hù)理管理的經(jīng)驗(yàn)。然而，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位主任和護(hù)士長的悉心指導(dǎo)和支持下，我不斷克服困難，努力進(jìn)步，最終在這一崗位上實(shí)現(xiàn)了個人的成長與提升。今天，我將這段時間的工作情況向大家匯報，希望大家能給予我更多寶貴的意見和建議。

一、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力

作為護(hù)士長，扎實(shí)的專業(yè)技能是我的基本要求。在擔(dān)任護(hù)士長之前，我已是一名專業(yè)的護(hù)理工作者，熟知各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)和危重病人的搶救流程。自上任以來，我在原有的理論知識基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高自己的專業(yè)能力，努力掌握各種急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、氣管插管等，積極參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作。主持護(hù)理會診及疑難病例討論，幫助護(hù)士們制定科學(xué)的護(hù)理計(jì)劃，確保護(hù)理措施的有效實(shí)施。我熟練操作呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀及各種泵類設(shè)備，并能進(jìn)行簡單的故障排除，護(hù)理人員們一旦遇到相關(guān)問題，總是第一時間找到我，無論白天還是夜晚，我始終樂于提供幫助。我還撰寫了多篇護(hù)理論文，并在多個專業(yè)期刊上發(fā)表，近期我正在攻讀護(hù)理本科，力求在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷進(jìn)步，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝更高的目標(biāo)前行。

二、以身作則的表率作用

在護(hù)理管理工作中，護(hù)士長作為管理層與護(hù)理人員間的橋梁，肩負(fù)著重要任務(wù)。我時刻要求自己成為團(tuán)隊(duì)的楷模，無論是在工作中還是生活中，我都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終走在前面，甘于付出，努力創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求護(hù)理人員遵守的，我首先做到。在團(tuán)隊(duì)中，我歡迎不同的意見，積極開展批評與自我批評，不斷完善自己，力求在工作中嚴(yán)格要求、以身作則，最終贏得了大家的信任與尊重。

三、優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全

為了確保護(hù)理環(huán)節(jié)和最終質(zhì)量的把控，我從基礎(chǔ)工作入手，實(shí)行細(xì)致管理，明確責(zé)任。我在全院率先落實(shí)護(hù)理人員的連續(xù)排班制度，減少交接班的頻率，確保信息交流的順暢。針對危重患者，我確保進(jìn)行床邊交接班，關(guān)注當(dāng)班護(hù)士對患者病情的全面掌握，及時確認(rèn)護(hù)理措施的落實(shí)情況。我們定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量反饋，每月召開全區(qū)護(hù)士會議，通報護(hù)理部及督導(dǎo)組的檢查結(jié)果，肯定成績，分析問題并提出整改措施。自我擔(dān)任護(hù)士長以來，內(nèi)科病區(qū)沒有發(fā)生醫(yī)療護(hù)理事故，護(hù)理質(zhì)量檢查中頻頻獲獎，得到了院方及專家的好評。

四、為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在護(hù)理服務(wù)中，我們始終將病人需求放在首位，關(guān)注人文關(guān)懷，理解和尊重每一位患者的需求及感受。我們以誠懇的態(tài)度、溫暖的言辭與患者溝通，讓他們感受到關(guān)懷與理解，確保使用簡潔易懂的語言解釋醫(yī)療信息，幫助患者消除緊張情緒。我們強(qiáng)調(diào)患者參與護(hù)理過程，制定個性化的護(hù)理方案，確?；颊叩陌踩c滿意。在不斷追求服務(wù)質(zhì)量的我們的科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，患者滿意度調(diào)查高達(dá)95%以上，得到了患者及家屬的好評。

五、打造優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

多年來，我在工作中嚴(yán)于律己，非常注重護(hù)理人員的培養(yǎng)與成長。我對每位護(hù)理人員的能力都有清晰的了解，合理安排工作。我積極發(fā)掘和培養(yǎng)護(hù)理組長，給予她們充分的成長空間。在團(tuán)隊(duì)中，我定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理的技術(shù)水平，并對臨床實(shí)習(xí)護(hù)生進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。在我的帶領(lǐng)下，科室形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，90%以上的護(hù)士擁有大專及以上學(xué)歷，并在專業(yè)期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

六、未來的發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)科研意識，爭取課題申報和發(fā)表國家級論文。

（二）提升臨床教學(xué)質(zhì)量，如利用多媒體進(jìn)行課程教學(xué)。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部以及各位主任的指導(dǎo)與支持下，我的工作取得了一定成效，患者及家屬的反饋也十分積極。多次獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長等稱號。我深知這只是一個起點(diǎn)，未來任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)努力，把滿腔熱情傾注于醫(yī)院工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

謝謝大家！