在過去的一年中，人力資源管理的復雜性與日俱增，面對快速變化的市場環(huán)境，我們的HR團隊不斷探索與實踐，以應對多樣化的挑戰(zhàn)。通過對多個HR案例的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)，靈活且以人為本的戰(zhàn)略不僅提升了員工的滿意度與忠誠度，更有效地促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些寶貴的經(jīng)驗為我們今后的決策提供了重要的參考，也為人力資源管理的未來指明了方向。

人力資源年度述職報告 1篇

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年的工作即將結束，我們在人力資源部的努力下，認真構建并優(yōu)化了公司的人力資源管理體系，確保了人力資源工作的科學化與規(guī)范化，達成了與公司發(fā)展目標一致的年終工作目標和計劃，并按月進行了預算及計劃的制定，順利完成了公司的年終總目標。下面是公司人力資源部工作情況的

　一、公司基本人力資源狀況分析

在年末之際，對公司的人力資源狀況進行包括各部門的人員人數(shù)對比、學歷結構分析、性別比例構成、司齡結構分析及年齡結構分析。

1、各部門人數(shù)對比

與去年相比，員工總數(shù)增加了13人，增長率約為12.5%。由于財務部門并入集團財務中心，總經(jīng)辦的人數(shù)有所減少；研發(fā)部因部分項目暫停，員工數(shù)也有所下降。20xx年，公司重心放在運營上，產(chǎn)品運營部的員工人數(shù)顯著增加，現(xiàn)占總人數(shù)的56%。

2、學歷結構分析

如圖所示，77%以上的員工具備本科及以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部的本科及以上員工占比均超過90%。今年新招聘員工中，除了個別設計崗位外，其他崗位均要求本科以上學歷。大專學歷的員工主要集中在運維部，而中專及以下學歷的員工僅個別存在，其中一名為行政保潔員。

3、司齡結構分析

我們的平均司齡為14年，表明公司正處于成長階段。1年以下員工占48%，主要集中在產(chǎn)品運營部，因調(diào)整工作重心，該部門新增了較多員工，流動性也較大。對比其他時期的司齡數(shù)據(jù)，整體分布較為平穩(wěn)，未見明顯流動，表明公司基本發(fā)展狀態(tài)較為穩(wěn)定。

　二、招聘工作總結及相關數(shù)據(jù)分析

1、招聘完成率分析。

運維部的招聘完成率達到100%，其他部門尚未完成招聘工作，接下來一個月內(nèi)還需持續(xù)發(fā)力，爭取完成年終目標。

2、招聘人數(shù)相關性分析。

年內(nèi)通過電話通知面試的有1127人，實際面試人數(shù)為406人，占通知人數(shù)的36.02%，這一比例較低。這與電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，需要對話術及邀請郵件的內(nèi)容進行優(yōu)化，以吸引更多應聘者參加面試。年度招聘中產(chǎn)品運營部的運營專員職位需求量較大，主要從20xx-20xx年間畢業(yè)的應聘者中挑選，面試“放鴿子”的情況較為普遍；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)的16.01%。需要加強對簡歷的篩選精準度，并提高面試的專業(yè)性和判斷力。錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到或錄用的原因主要歸結為應聘者的個人考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等，集中在運營專員一職，面試合格人數(shù)為40人，錄用人數(shù)為33人，顯示出剛畢業(yè)一兩年的學生對職業(yè)選擇較為迷茫且不夠穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格的原因主要為不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，難以適應公司的快節(jié)奏。低于10%的不合格率表明面試把關嚴格，試用期考核和跟進工作到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要集中在網(wǎng)絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線，內(nèi)部推薦的崗位僅占個別。由于公司的中高層管理相對穩(wěn)定，因此招聘人數(shù)非常少，通常根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況隨時進行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)型團隊更需要能夠迅速上手并適應工作的員工，因此未啟用校園招聘，現(xiàn)場招聘和媒體廣告等方式也不適合公司當前的需求。

以運營專員這個職位為例，三大網(wǎng)絡招聘平臺的面試人數(shù)及合格人數(shù)情況如下：實際面試人數(shù)共207人，其中前程無憂和中國人才熱線提供的簡歷占比42%和40%，智聯(lián)招聘的簡歷人數(shù)最少，占比18%。從面試合格率來看，三大平臺之間差距不大。

內(nèi)部推薦渠道同樣不可忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘均來源于內(nèi)部員工推薦。后續(xù)會繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”政策，以促進內(nèi)部推薦的增加。

下半年我們完善了公司的人才庫建設，除在職員工簡歷及面試合格簡歷外，還增加了“黑名單”，包括一些面試者因無正當理由未報到且未溝通的情況。

4、離職率分析。

(1)新員工離職率。今年新入職員工為48人，目前已離職12人，因此新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率。我司的關鍵崗位包括研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營主管及設計師等，這些崗位的離職率為0，表明公司在關鍵崗位的核心員工留存率較高，團隊凝聚力良好。

　三、培訓工作總結

在20xx年，公司主要以內(nèi)部培訓為主，外部培訓幾乎沒有。內(nèi)訓的重點是新員工的入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”類似于導師制，主要職責包括

入職當天，幫助新員工認識各部門負責人及本部門的同事；入職一周內(nèi)，伙伴會引導新員工并共進第一周的午餐，同時帶領其熟悉公司周邊交通、就餐、購物及就醫(yī)等生活配套設施；入職一個月內(nèi)，伙伴將引導新員工了解公司文化、制度及流程，任何生活或工作方面的需求可隨時向“伙伴”尋求幫助。

在員工入職前，將提前與部門負責人確認“伙伴”，今年“伙伴”的安排大多選擇小組負責人直接帶新人，之前主要是安排與崗位相關的同事。另外，公司下半年還增設了“伙伴—新員工溝通交流會”，每兩周舉辦一次，參與人員包括試用期員工及其“伙伴”，轉正后不再參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言，內(nèi)容包括“重點工作”、“個人感受和體會”以及“主要問題及建議”；伙伴點評，針對新員工的表現(xiàn)進行評價并提出指導意見。HR會記錄下每位新員工的發(fā)言，并建立臺賬，跟蹤其中提出的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三個部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓以及公司級的強化培訓。

20xx年共舉辦新員工入職培訓6次，參與人數(shù)共48人。原則上每月進行一次，但若某些月份入職人數(shù)較少（一般為8人左右）則會視情況決定是否舉辦?？紤]到有些員工的入職時間超過一個月才參加公司級培訓，因此在培訓內(nèi)容上也進行了調(diào)整，入職當天的指引較去年更為詳細，以確保員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方在于：除了新員工入職培訓外，還需加強業(yè)務部門的操作流程與相關業(yè)務理論知識的培訓。

人力資源年度述職報告 2篇

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

本人于20xx年8月加入公司，至今已有一年。在入職初期，在總經(jīng)理的指導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理進行招聘、培訓、業(yè)務拓展，編寫培訓材料以及招標代理工作。自20xx年10月至20xx年1月期間，協(xié)助各事業(yè)部的投標工作。在廖總及其他領導的支持下，我成功組織投標人員外包項目，并在20xx年2月被正式任命為項目經(jīng)理，負責運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》和《中國移動廠礦市場支撐項目》。20xx年3月起，任命為技術合作部經(jīng)理，全面負責技術合作部的管理工作。

在工作中，我的主要職責包括部門內(nèi)部管理、人員招聘培訓、業(yè)務拓展、項目全程運作、業(yè)務關系維護、外包人員團隊建設、檔案系統(tǒng)管理以及薪酬計算與項目請款等工作。借此機會，我衷心感謝大家在過去一年對我個人及部門的支持與幫助，同時希望在未來的工作中繼續(xù)得到大家的支持。在這一年的任職經(jīng)歷中，我始終圍繞著公司的發(fā)展宗旨，秉持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)新地開展各項工作，注重實際效果，努力高效地完成各項任務?，F(xiàn)將我20xx年以來的工作情況向大家進行以下述職，請各位給予批評與指導。

（一）快速補充各類人才，確保后期工作順利進行。

1、招聘內(nèi)部人員，確保合適的人在合適的時間和崗位上。今年，部門依據(jù)實際情況及公司業(yè)務發(fā)展需要，引進項目主管和項目助理等人才，最大限度地節(jié)約招聘成本，提高招聘效率。

2、針對移動社區(qū)經(jīng)理及廠礦助理銷售人員的需求，積極參與各類免費招聘會，并與人力資源機構合作，累計參加招聘會三次。同時與廣州各分區(qū)及周邊城市建立招聘網(wǎng)絡渠道，參加校園招聘會八次，展示企業(yè)實力與品牌。

3、針對邊遠移動分公司的需求，積極拓展各類免費獵頭公司、人才中介進行重點招聘。這樣不僅提高了招聘進度，還為公司節(jié)約了成本，達成雙贏。

4、為了全方位招聘人才，我在2月開通了多個招聘網(wǎng)站會員，并通過各種媒介廣泛發(fā)布招聘信息，節(jié)省招聘時間，提高工作效率。

5、通過多渠道、多思維的招聘策略，部門在半年內(nèi)共收到簡歷6000份，電話預約2500次，面試超過1500人，最終錄用130名優(yōu)秀人才，為各移動項目的開展提供了堅實的人才支持。部門的工作也得到了移動各分公司和市公司的認可與好評。

（二）不斷完善部門基礎管理，促使管理規(guī)范化、科學化。

自2月起，人力技術資源合作部開始獨立運作，基礎工作相對薄弱。為此，我們認真研究，進行了以下幾方面的改進：

1、實施辦公5S管理，及時整理外包員工檔案，并分類管理各種表單，提升檔案查閱效率。

2、明確部門內(nèi)部人員責任，實行招聘分層管理，確保各項工作有序推進。

3、對各部門工作進行調(diào)研，建立崗位職責說明書，使人員責任和工作范圍明確化，形成規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

4、完善部門工作日志，及時記錄每日工作情況，確保工作有計劃、有落實、有扎實推進基礎工作。

5、制定定期回訪計劃，穩(wěn)定外包人員工作積極性，增強團隊凝聚力。

6、與各移動分公司溝通，了解員工工作情況，為員工爭取福利，維護良好的員工關系。

7、協(xié)助員工辦理保險開戶等相關手續(xù)，確保員工的安全保障。

8、堅持績效考核工作，確保員工薪資按時發(fā)放。

9、積極推進項目款結算及資金回籠，確保財務穩(wěn)健運行。

（三）建立內(nèi)部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、根據(jù)部門發(fā)展需求，組織內(nèi)部人員報考人力資源從業(yè)資格證，提高員工的專業(yè)能力。

2、組織部門內(nèi)部學習管理優(yōu)秀案例，完善檔案管理工作。

3、制定內(nèi)部培訓計劃，為即將到來的投標工作做準備，提高部門整體業(yè)務能力。

4、留人機制需完善，增強員工的歸屬感，確保業(yè)務高效開展。

5、加強招聘渠道建設，尋找更多有效的人力資源來源，提高工作效率。

以上是我的述職報告，請各位領導審閱并給予指正。

人力資源年度述職報告 3篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

在即將過去的20xx年里，我們經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與成長，也即將迎來嶄新的20xx年?；仡欉@一年，我對自己在公司人力資源管理方面的工作進行了認真現(xiàn)將具體工作匯報如下：

　一、制度建設

1) 在年初，我參與了公司各部門崗位職責的梳理與完善，涵蓋了行政、人事、財務、銷售等多個重要職能。

2) 在總經(jīng)理的指導下，與管理層緊密合作，對公司各項管理制度進行了全面的審視與優(yōu)化。

3) 針對人力資源部的日常工作流程，我整理并制定了26份人事相關表格，以提升工作效率。

4) 在總經(jīng)理的領導下，結合公司實際情況，我對公司的人力資源配置進行了有效的審核和確認。

5) 針對公司結構的調(diào)整，我重新繪制了各部門的管理架構圖。

　二、招聘與培訓

年初的招聘及培訓工作由盛燕負責，因其私自收取員工服裝費被辭退，接手后我處理了其遺留下來的未解決問題，并對入職培訓內(nèi)容進行了全面的整理。隨后，我組織了4月份的一次招聘活動。

4月，劉榛加入公司并接手招聘、培訓工作。我與劉榛積極合作，使招聘工作順利交接。10月，劉榛離職后，我再次接手招聘工作，整理了其交接的營業(yè)員資料，并與多個招聘機構保持聯(lián)系，優(yōu)化公司的招聘渠道。

自11月接手招聘以來，共辦理入職33人，離職17人（包括銷售人員）。目前共有15戶商戶的代聘需求，其中7戶已落實，剩余商戶由于用人要求過高或待遇不理想，尚未找到合適人選。

　三、考核管理

1) 我設計了360°考評表，適用于財務部、行政管理人員、實習營業(yè)員等多個部門。由于公司架構和管理人員的調(diào)整，該體系未能持續(xù)應用。

2) 根據(jù)公司4月的調(diào)整要求，我制定了各部門的績效考核表，包括副總、售后部、財務部等多個部門。

3) 7月，對公司的績效管理制度和考核體系進行了整理與匯總。

4) 20xx年的考核工作尚未理想，公司的績效管理體系未能真正落實。這既與外部環(huán)境有關，也反映出我在這方面的努力不足，20xx年我將加以改進。

　四、薪酬管理

1) 在總經(jīng)理的指導下，重新修訂并完善了公司薪酬結構表。

2) 4月，對公司整體薪酬進行了優(yōu)化調(diào)整，員工底薪及獎金按銷售業(yè)績進行分配，全公司總工資支出為萬元，獎金根據(jù)公司業(yè)績比例核算。

3) 針對各部門的獎金方案，根據(jù)管理人員的部門變動進行及時的調(diào)整，比如售后部的獎金方案從4月到12月修改了4次，每次調(diào)整均需要詳細的測算工作。

4) 每月對各部門報送的薪酬報表進行審核并進行薪酬核算，對各部門的薪酬比例進行分析。

5) 在薪酬管理方面，雖然完成了一些基礎核算和分析，但未能做到過程控制，也未能為公司的決策層提供有效決策支持，20xx年我將努力改善這一點。

　五、其他工作

1) 在ERP系統(tǒng)中新增了“人事管理系統(tǒng)”，涵蓋員工基本信息、培訓記錄及異動情況，并負責日常維護工作，包括員工檔案的錄入與管理。

2) 定期清理人事檔案，確保信息的準確性與時效性。

3) 協(xié)調(diào)各部門的銜接工作，包括處理員工服裝費及商戶關系等。

4) 處理公司內(nèi)部的勞動爭議，確保勞動關系的和諧穩(wěn)定。

人力資源年度述職報告 4篇

1、規(guī)范管理，團隊協(xié)作(年度述職報告概述)

在過去的一年里，公司人力資源部門秉持著規(guī)范管理和團隊協(xié)作的理念，努力提升整體工作效率和員工滿意度。我們通過定期的培訓和績效評估，確保每位員工都能在各自的崗位上發(fā)揮最大潛力。人力資源的各項服務設施也在逐步完善，包括員工心理輔導、年度體檢和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，這些都為提升員工的工作生活質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件。我們注重營造和諧的團隊氛圍，讓每位員工都能感受到工作的樂趣和價值。

2、精益求精，創(chuàng)新服務(招聘與培訓部分)

在招聘方面，我們通過線上線下多種渠道，成功吸引到了大量優(yōu)秀人才。我們的招聘流程被不斷優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)都高效而透明。對于新員工，我們進行了一系列規(guī)范化的入職培訓，幫助他們更好地了解公司文化和工作要求。尤其是在培訓環(huán)節(jié)，我們引入了多種創(chuàng)新方法，如線上課程與實地演練結合，讓新員工在學習中快速適應并融入團隊。部門間的協(xié)作也進一步加深，讓每位新員工感受到團隊的支持與信任。

3、關注績效，激勵成長(績效管理與薪酬激勵)

績效管理是我們?nèi)肆Y源工作的重要一環(huán)。我們采用KPI考核與360度評估相結合的方式，全面了解員工的工作表現(xiàn)。為了激勵員工的成長，我們根據(jù)績效評估的結果，給予優(yōu)秀員工豐厚的獎懲措施，確保他們在努力工作的同時能夠獲得應有的回報。通過這種方式，不僅提高了員工的工作積極性，還有效降低了團隊流失率。我們力求營造一個公平、公正的工作環(huán)境，讓每位員工都能心無旁騖地在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

4、以人為本，構建文化(企業(yè)文化建設)

在過去的一年里，我們積極推動企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感。人力資源部組織了一系列豐富多彩的活動，如團建、志愿者活動和職業(yè)生涯規(guī)劃講座等，增強了員工之間的交流與合作。這些活動不僅豐富了員工的工作生活，也讓大家在輕松愉悅的氛圍中增強了團隊凝聚力。我們始終相信，企業(yè)的成功離不開每一位員工的共同努力和對企業(yè)文化的認同。

5、展望未來，腳踏實地(年度總結與展望)

隨著公司的快速發(fā)展，未來我們將面對更多的挑戰(zhàn)與機遇。人力資源部門計劃在新的一年里，持續(xù)關注員工的發(fā)展與成長，同時深化公司與員工之間的溝通，確保每位員工都能夠在這里實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。我們將繼續(xù)堅持以人為本的原則，為員工提供更多的學習與發(fā)展機會，努力為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。我們相信，只要腳踏實地，攜手并進，就一定能夠迎來更美好的明天。

人力資源年度述職報告 5篇

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我于20xx年9月加入公司，至今已近一年。在這段時間里，在高層領導的指導下，主要承擔了各事業(yè)部的招聘、培訓、業(yè)務拓展、項目管理等工作。自20xx年2月起，我參與了多個項目的投標和實施工作，特別是在廖總和其他領導的支持下成功中標了《移動商務外包項目》和《企業(yè)市場支撐項目》。隨后，我被任命為技術合作部的部門經(jīng)理，負責全面管理部門的日常運作。

我要感謝各位同事在過去一年中對我以及部門工作的支持和幫助。在這一年的工作中，我始終圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以人為本”的原則，積極開展各項工作，確保任務的高效高質(zhì)完成?，F(xiàn)將我自入職以來的工作情況向大家做如下述職，請各位給予指導和建議。

第一部分：對技術合作部部門經(jīng)理崗位的理解

隨著人力資源外包業(yè)務逐漸成為企業(yè)用人新趨勢，技術合作部應運而生。作為部門經(jīng)理，我深知肩上的重任，必須平衡項目的穩(wěn)健運作與業(yè)績的持續(xù)增長，既要追求公司的利潤最大化，也要維護部門內(nèi)部的和諧。我還需要開拓新的資源渠道，創(chuàng)造性地引導項目發(fā)展達成品牌效應。對該崗位的深刻理解，激勵我在職責范圍內(nèi)積極推動部門工作的發(fā)展。

第二部分：崗位職責的完成情況及主要工作

我始終重視招聘工作，確保項目及部門內(nèi)部人員的需求得以滿足。隨著《中國移動商務外包項目》和《企業(yè)市場支撐項目》的順利中標，我制定了相應的招聘計劃，開辟了多渠道的招聘途徑，確保了各類人才的快速引進。今年在部門內(nèi)部人員招聘方面，我們引進了項目經(jīng)理和項目助理各一名，顯著提升了招聘效率，節(jié)省了成本。

針對項目需求，我積極參加招聘會，與各大人力資源機構建立合作，并在多個高校開展校園招聘，展示企業(yè)的實力與品牌形象。本部門還在多個線上招聘平臺上活躍，主動聯(lián)系獵頭公司進行重點招聘，確保項目人才的穩(wěn)定供給。在此過程中，我們共接收簡歷超過7000份，電話約訪3000人，最終招聘到200名合適的人員，為項目的順利開展提供了堅實的支持。

（二）持續(xù)優(yōu)化部門管理，推動管理的規(guī)范化與科學化

自2月起，技術合作部的運作逐漸規(guī)范，在基礎工作上我們不斷努力。實施5S管理，整理外包員工的檔案，對招聘、崗位申請、離職等表格進行分類管理，并與各分公司保持密切溝通，確保信息的及時更新。建立了崗位職責說明書，明確了每位員工的工作范圍，力求將管理工作落到實處。

我們加強了對外包人員的動態(tài)管理，定期進行回訪與溝通，以提升其歸屬感和工作積極性。針對員工的各種問題，我們及時提供幫助，努力營造良好的工作氛圍，確保人員的穩(wěn)定性。我們也重視績效考核，確保薪資按時發(fā)放，并加強與保險公司溝通，為員工提供額外保障。

第三部分：工作中的問題與不足

盡管取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。部門成立時間較短，基礎工作相對薄弱，缺乏必要的資質(zhì)，影響了我們在大型項目上的競爭。由于崗位性質(zhì)的原因，外包人員的流動性較大，員工的穩(wěn)定性亟待提升。部門的管理人員在專業(yè)知識方面也需要進一步提升，以更好地應對日常工作中的復雜情況。

第四部分：未來計劃與展望

我將繼續(xù)完善部門所需的資質(zhì)，推動品牌方向的發(fā)展，努力提高公司核心競爭力。計劃定期對部門內(nèi)部管理進行調(diào)研，確保管理工作的規(guī)范化、科學化。我將加強對新招聘人員的培訓，提升其業(yè)務能力，以支持部門的持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化招聘流程，提升面試效率，制定相應的素質(zhì)模型，從而更精準地選拔人才，確保部門的快速健康發(fā)展。

人力資源年度述職報告 6篇

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

回顧過去的20xx年，這一年對我來說既充滿了挑戰(zhàn)，也帶來了豐收。衷心感謝公司給予我廣闊的發(fā)揮空間和良好的發(fā)展平臺，這讓我在工作中感受到自身的不足，促使我不斷學習、進步，與公司一同成長。在這一年里，我對人力資源部在20xx年的工作進行了深思熟慮的規(guī)劃：

　　一、制度建設

計劃在3月底之前完成職位任職資格體系的制定工作，包括崗位職責說明和任職要求。任職資格體系是我們招聘、考核及薪酬管理的基礎文件，因此至關重要。這個體系需要充分結合公司實際情況，需與各部門負責人進行深入溝通，確保該體系長久有效。

　　二、招聘工作

年初會制定公司的人力資源計劃，并對現(xiàn)存冗余崗位進行清理，推動減員增效。在此基礎上，人事部將嚴格按照編制和部門薪酬預算進行管控，同時利用各類招聘渠道，以確保公司人才需求的及時滿足。

　　三、培訓計劃

1) 根據(jù)績效管理的需要，擬在xx年1月或2月針對主管及以上員工開展相關知識的培訓。去年的考核未達到預期，主要是因為大多數(shù)管理人員對績效管理的理解不夠。為此，我們正在整理培訓材料，將在年前向林總提交。

2) 針對中層管理人員，我們將進行年度培訓意愿調(diào)查，結合管理需求與公司現(xiàn)狀，安排參與聚成培訓的人員，明確培訓目的，并在培訓前進行充分溝通，以確保培訓內(nèi)容能夠有效應用于實際工作中。

3) 公司內(nèi)訓師在培訓結束后需在3天內(nèi)提交培訓教案與計劃，確保不同課程適應不同員工的需求。人事部會負責對培訓效果進行反饋調(diào)查，并及時匯報。

4) 在xx年，我計劃組織中層管理人員參加戶外拓展訓練，以增強團隊合作意識。

5) 在公司派員參加外部培訓的將建立員工梯隊，安排助理臨時代理工作，既能鍛煉其能力，也能增強工作積極性，從而為公司未來的發(fā)展儲備人才。

　 四、考核機制

考核將與公司經(jīng)營目標緊密結合，從總經(jīng)理逐級向下延伸，各級管理者需簽署季度及月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用控制、階段性任務等，具體內(nèi)容根據(jù)各部門實際情況進行調(diào)整。

考核結束后，財務部門將提供數(shù)據(jù)支持，人事部會對考核情況進行落實與反饋，同時協(xié)助各部門進行績效面談，幫助定位問題，促進溝通，為后續(xù)工作的順利開展制定明確目標，助力公司整體目標的實現(xiàn)。

　 五、薪酬管理

在20xx年，我們計劃推行職能工資制，并運用薪酬管理作為提升員工工作積極性和增強公司凝聚力的工具。具體的薪酬設計方案尚待完善，后續(xù)會在預算范圍內(nèi)進行嚴謹管理，并對每月薪酬總額進行科學分析，以實現(xiàn)事前、事中的有效管理。

以上是我對20xx年工作的回顧和對20xx年的展望。相信在新的一年里，我能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢與潛力，推動人力資源管理工作向更高的水平邁進！

人力資源年度述職報告 7篇

一、____年度人力資源年度述職報告：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部環(huán)境狀況，制定了____年的人力資源需求預測，完成了總部組織結構圖的編制、崗位設置和薪酬方案的設計。對各項目公司的組織結構、崗位設置和薪酬方案進行了初步審查。

(二)人力資源基本情況

截至____年12月，公司總部共計有員工24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財務部3人；工程技術部3人；行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1、____年我們通過網(wǎng)絡招聘渠道進行了人員信息的收集，挖掘了潛在人才，建立了人力資源信息庫。主要使用的網(wǎng)絡招聘平臺包括：智聯(lián)招聘和一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴格遵循公司的“招聘與配置管理制度”，各部門依據(jù)人員需求計劃，每月初提交“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展相應的招聘工作。

3、在____年公司總部共錄用新員工25人（其中包括____合資公司的外派財務經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡招聘的員工有13人。

(四)培訓管理

為加強公司的培訓工作，推動培訓體系的建設與實施，滿足公司與員工個人發(fā)展的需求，公司發(fā)布了《培訓與開發(fā)管理辦法》。該辦法明確了培訓的規(guī)劃與要求，然而，由于各部門未能提交培訓需求計劃，導致公司未能制定出清晰的____年培訓計劃。

在____年，開展的培訓包括：財務部參加了成都市財政局組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。該培訓遵循培訓管理辦法，首先提交外派培訓申請，待領導批準后參加培訓，培訓結束后，員工需提交培訓總結。

(五)績效管理

為了充分激勵員工的積極性，推動公平競爭并提高工作效率，公司于____年5月新發(fā)布了《績效考核補充管理辦法》，考核方式以員工所在部門的“月度重點工作計劃”為基準。

每個月督促各部門及項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦公室，總裁辦公室審核后匯總考核意見，并下發(fā)至各部門及項目公司執(zhí)行。

針對績效考核中出現(xiàn)的問題，公司也在逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法定于____年元月開始實施。

(六)薪酬福利

薪酬、福利及社會保險和勞動關系等工作是人力資源管理的一項日常工作。我們認真執(zhí)行并完成了以下任務：

1、準確及時地編制每月的工資表。

2、按時為員工辦理社會保險和公積金申報，共為21名員工完成了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育保險的新增、轉移和續(xù)接手續(xù)。

3、每季度按時填報、匯總并上報《人力資源統(tǒng)計報表》。

(七)勞動關系

1、認真做好員工檔案管理工作，確保每位員工都有獨立的人事檔案，并及時更新。

2、負責公司員工的入職、轉正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動及離職等相關手續(xù)的辦理。

3、確保公司員工與公司的《勞動合同》的簽訂與相關手續(xù)辦理的順利進行。

二、在____年的工作中，我們雖然取得了一定的成果，但仍存在許多需要改進的地方：

(一)在新員工的招聘和選拔上，需進一步學習相關面試技巧，以提高面試的效率，降低用人風險。

(二)應加強新員工的入職培訓，使其更快融入公司文化、熟悉工作流程。

(三)人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要任務，今后應從多個渠道發(fā)掘人才，不僅要儲備專業(yè)型、綜合型人才，還要注重管理型人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的人力需求，及時將合適的人才配置到合適的崗位上。

(四)創(chuàng)新能力尚顯不足。今后的工作中，需在完成本職工作的基礎上，調(diào)整工作思路、改善工作方式，保持長遠的視角和開闊的思維，積極尋求進取與創(chuàng)新的機會。

三、____年工作目標：

(一)完善各崗位的考核績效指標，建立二級績效考核體系，并提升績效結果的應用及改進機制。

(二)對公司各職能崗位和職位進行系統(tǒng)分析，及時完善崗位說明書。

(三)加強員工的崗位知識、技能及執(zhí)行力培訓，提升管理人員的管理理念及方法，加大對內(nèi)部人才的開發(fā)力度。

(四)確保社保及公積金的申報和停辦工作準確及時。

(五)確保人員的進、出、調(diào)動等人事基礎資料的及時更新，保持資料的有效性。

(六)加強對各項目公司人事專員的管理、培訓與溝通，確保人事工作的高質(zhì)量和高效率。

在新的一年里，我將嚴格按照公司領導的指示，扎實做好日常工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，努力提升自己的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強學習，創(chuàng)新思維方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們會迎來更好的明天。