成功的營(yíng)銷策劃方案不僅是品牌與消費(fèi)者之間的橋梁，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。研究發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、深入的用戶洞察以及創(chuàng)新的傳播策略構(gòu)成了營(yíng)銷策劃的核心要素。通過對(duì)目標(biāo)受眾的全面理解與情感共鳴，營(yíng)銷方案能夠有效提升品牌認(rèn)知度與忠誠(chéng)度。正因如此，一個(gè)高效的營(yíng)銷策劃方案，不僅僅是戰(zhàn)術(shù)的堆砌，而是藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合，賦予品牌以生命與靈魂。

營(yíng)銷策劃方案 第1篇

營(yíng)銷策劃專員(項(xiàng)目管理方向)四川云尚文化傳播有限公司

四川云尚文化傳播有限公司,云尚,云尚崗位職責(zé):

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成日常的營(yíng)銷策劃、實(shí)施及監(jiān)控工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展;

2、負(fù)責(zé)收集和分析市場(chǎng)信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新興產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，提出創(chuàng)新的營(yíng)銷策略及實(shí)施方案，并推動(dòng)方案落地;

3、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的市場(chǎng)反饋，針對(duì)銷售數(shù)據(jù)及客戶反饋有效調(diào)整營(yíng)銷方案，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、具有兩年以上的市場(chǎng)活動(dòng)策劃及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、思維活躍，邏輯條理清晰，擁有創(chuàng)新意識(shí)，熟練操作各類辦公軟件，并能夠獨(dú)立撰寫營(yíng)銷策劃方案;

4、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，溝通能力強(qiáng);

5、能夠承受一定的工作壓力，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。

營(yíng)銷策劃方案 第2篇

一、企業(yè)與產(chǎn)品概述

1、蘋果公司簡(jiǎn)介

蘋果公司成立于1976年，總部位于美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾，是全球知名的電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造公司，以其創(chuàng)新的消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件和在線服務(wù)而聞名。蘋果的主要產(chǎn)品包括iPhone、iPad、Mac電腦以及Apple Watch等，產(chǎn)品遍布全球市場(chǎng)。根據(jù)20xx年公布的全球企業(yè)500強(qiáng)榜單，蘋果公司名列第3位，成為全球市值最高的公司之一。

蘋果的logo采用簡(jiǎn)約的蘋果圖案，象征著創(chuàng)新與簡(jiǎn)潔，而這恰恰是蘋果始終堅(jiān)持的設(shè)計(jì)理念。公司致力于通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。蘋果在技術(shù)研發(fā)方面投入巨大，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。截止到20xx年底，蘋果的專利申請(qǐng)累計(jì)達(dá)到了近13000件，涵蓋了諸多領(lǐng)域，展現(xiàn)了其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。

蘋果的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與堅(jiān)持，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作與跨界融合。蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯曾強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新并非孤軍奮戰(zhàn)，而是通過不斷的嘗試與失敗，找到最佳解決方案。正是這種精神，使得蘋果在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。

2、蘋果手機(jī)簡(jiǎn)介

蘋果手機(jī)自20xx年推出以來(lái)，憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、高效的用戶體驗(yàn)和強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。目前，iPhone已經(jīng)成為全球最暢銷的智能手機(jī)系列。盡管蘋果具有強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)定位，但智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此需要不斷創(chuàng)新以維持其市場(chǎng)份額。

為了更好地滿足消費(fèi)者需求，蘋果應(yīng)將重點(diǎn)放在中高端市場(chǎng)，尤其是年輕用戶群體。隨著消費(fèi)水平的提高，年輕用戶逐漸成為智能手機(jī)市場(chǎng)的主力軍，他們對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)和品牌都有更高的期望。蘋果在年輕消費(fèi)者中享有較高的知名度，這為其進(jìn)一步開拓市場(chǎng)提供了良好基礎(chǔ)。

針對(duì)此現(xiàn)狀，蘋果應(yīng)實(shí)施針對(duì)性營(yíng)銷策略，集中推出適合中高端市場(chǎng)的智能手機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，將“高性能與美學(xué)設(shè)計(jì)相結(jié)合”的產(chǎn)品作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求。

二、SWOT分析

（一）蘋果公司的優(yōu)勢(shì)

1、品牌優(yōu)勢(shì)

蘋果是全球最具知名度的消費(fèi)電子品牌之一，擁有強(qiáng)大的用戶忠誠(chéng)度和品牌認(rèn)知度。

2、創(chuàng)新能力

蘋果公司長(zhǎng)期以來(lái)在技術(shù)研發(fā)上投入巨資，擁有眾多專利，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流。

3、生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

蘋果的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)完整，從硬件到軟件，再到服務(wù)，形成了一個(gè)高度互聯(lián)的產(chǎn)品體驗(yàn)。

4、全球市場(chǎng)份額

蘋果在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有較高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品覆蓋廣泛，影響力巨大。

（二）蘋果公司的劣勢(shì)

1、價(jià)格劣勢(shì)

蘋果產(chǎn)品的定價(jià)普遍較高，使得一部分消費(fèi)者望而卻步。

2、市場(chǎng)依賴性

蘋果的銷售依賴于高端市場(chǎng)，一旦高端市場(chǎng)需求下降，將對(duì)其業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。

3、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不斷增多，導(dǎo)致蘋果面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

（三）蘋果面臨的機(jī)會(huì)

1、智能手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其在發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)潛力巨大。

2、科技發(fā)展帶來(lái)新機(jī)會(huì)，5G、AI等技術(shù)的發(fā)展為新產(chǎn)品提供了創(chuàng)新空間。

3、可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升生產(chǎn)效率降低成本，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）蘋果面臨的威脅

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)內(nèi)外眾多品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是華為、小米等品牌逐漸崛起，對(duì)蘋果形成威脅。

2、全球經(jīng)濟(jì)不確定性

全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能影響消費(fèi)者購(gòu)買力，從而對(duì)蘋果的銷售造成影響。

3、貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際間的貿(mào)易政策變化可能導(dǎo)致蘋果的生產(chǎn)和銷售成本上升。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

根據(jù)以上分析，蘋果手機(jī)在市場(chǎng)上的知名度和影響力仍有提升的空間。制定以下營(yíng)銷目標(biāo)：銷售增長(zhǎng)和品牌強(qiáng)化。

銷售目標(biāo)主要是擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，利用線上渠道提升銷量，同時(shí)提升整體客戶體驗(yàn)。借助數(shù)字營(yíng)銷手段，如社交媒體和搜索引擎廣告，來(lái)吸引更多消費(fèi)者。品牌推廣目標(biāo)則集中在提升蘋果的品牌形象，通過廣告宣傳和活動(dòng)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)蘋果的認(rèn)知和認(rèn)可度。

具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

1、20xx年實(shí)現(xiàn)手機(jī)出貨量增長(zhǎng)8%

2、市場(chǎng)占有率提升3%

3、利潤(rùn)增長(zhǎng)10%

4、通過廣告宣傳增強(qiáng)品牌影響力，吸引更多年輕消費(fèi)者

5、推出更多中高端產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求

四、營(yíng)銷策略

（一）、定位與價(jià)格策略：

產(chǎn)品定位為高性能、高品質(zhì)的智能手機(jī)，以其卓越的設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)為核心賣點(diǎn)。蘋果手機(jī)始終以高品質(zhì)和高性能著稱，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念使其產(chǎn)品在市場(chǎng)上具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為適應(yīng)不同消費(fèi)者需求，蘋果可推出不同款式和配置的產(chǎn)品，形成多樣化的產(chǎn)品線。

（二）、銷售渠道

蘋果應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)線上銷售渠道的建設(shè)，利用電商平臺(tái)及自營(yíng)網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品銷售，同時(shí)結(jié)合線下零售店進(jìn)行綜合銷售策略。確保用戶在不同渠道都能獲取一致的產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)。

（三）、促銷策略

1、社交媒體營(yíng)銷

通過社交媒體平臺(tái)開展互動(dòng)與推廣活動(dòng)，吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注與參與，如舉辦線上活動(dòng)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

2、品牌合作營(yíng)銷

與知名品牌合作進(jìn)行聯(lián)合促銷，例如推出限量版產(chǎn)品，利用品牌聯(lián)名效應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

3、個(gè)性化營(yíng)銷

依據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣及偏好，進(jìn)行針對(duì)性推送與促銷，提升消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)。

營(yíng)銷策劃方案 第3篇

一、活動(dòng)目的：為了應(yīng)對(duì)春節(jié)過后的消費(fèi)淡季，我公司在三月份的業(yè)績(jī)急劇下滑，因此我們需要在3月和4月期間策劃出能夠吸引消費(fèi)者的活動(dòng)，以提升營(yíng)業(yè)額。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)雖然這一時(shí)段是KTV的傳統(tǒng)淡季，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^靈活的營(yíng)銷策略來(lái)吸引分流到其他KTV的顧客，進(jìn)而提升業(yè)績(jī)，增加營(yíng)收。這次活動(dòng)的核心目標(biāo)有三個(gè)：第一，提升消費(fèi)者的附加值體驗(yàn)；第二，實(shí)施促銷活動(dòng)以促使顧客再次光臨；第三，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KTV形成差異化，讓顧客感受到本店的獨(dú)特性和高性價(jià)比。

二、活動(dòng)對(duì)象：在目前的市場(chǎng)狀況下，本KTV的主要客源分為下午場(chǎng)和晚場(chǎng)。顯然，下午場(chǎng)的顧客多以學(xué)生為主，盡管寒假期間的客流量很高，但假期結(jié)束后客流明顯減少。然而，晚場(chǎng)則主要吸引收入穩(wěn)定的年輕工薪階層，年齡集中在25至40歲之間。這兩個(gè)消費(fèi)群體將是我們此次活動(dòng)的主要目標(biāo)，營(yíng)銷策略需圍繞這兩個(gè)群體展開。

三、思路分析：

1、整體營(yíng)銷分析

消費(fèi)群體的特征分析及存在的問題：

1、如何吸引未曾光臨的顧客，進(jìn)行有效宣傳和引導(dǎo)？

2、選擇了K歌的顧客對(duì)我們留下了怎樣的印象，如何維持良好的客戶體驗(yàn)？

3、促使客戶再次選擇我們KTV的原因是什么，我們應(yīng)該如何吸引他們?cè)俅蜗M(fèi)？

針對(duì)以上三個(gè)問題，我們將制定相應(yīng)策略，目前需要聚焦在2和3上，保留現(xiàn)有客戶群體是當(dāng)務(wù)之急，鼓勵(lì)再消費(fèi)則是最終目標(biāo)，而市場(chǎng)拓展的策略可在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下再進(jìn)行考慮。

1、確保已選客戶的滿意度，形成良好的印象：

顧客的滿意度主要體現(xiàn)在我們提供的性價(jià)比上，他們的需求與我們的服務(wù)是否匹配，是否能夠讓他們心滿意足，這是我們研究的重點(diǎn)。

A、提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境與設(shè)備。

B、提供周到的服務(wù)，熱情對(duì)待每一位顧客，保證服務(wù)質(zhì)量。

C、創(chuàng)造快樂的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足顧客的各種需求。

D、與顧客建立互動(dòng)，提供額外的附加值，營(yíng)造良好的氛圍。

2、如何激勵(lì)消費(fèi)者使其在未來(lái)再次選擇我們的KTV？

顧客在體驗(yàn)后會(huì)留下什么樣的印象？他們是高興離開還是失望而歸？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，除了設(shè)備和環(huán)境的優(yōu)越性以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們需要考慮其他能吸引顧客再次選擇K歌的因素。

A、我們是否將所有的資源發(fā)揮到極致，包括設(shè)備、環(huán)境及服務(wù)等？

B、顧客所感受到的服務(wù)質(zhì)量及消費(fèi)體驗(yàn)，他們會(huì)如何評(píng)價(jià)此次消費(fèi)？

C、我們提供給顧客的附加價(jià)值是什么？如何吸引他們?cè)俅喂馀R？

D、在他們下次消費(fèi)時(shí)，是否有吸引他們?cè)俅芜x擇的理由？

2、活動(dòng)方案分析

針對(duì)以上問題的分析，我們將制定符合顧客心理需求的活動(dòng)方案，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)在我們的掌控之中。

1、對(duì)于當(dāng)前客群：

我們需要確?，F(xiàn)有服務(wù)的高品質(zhì)，設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)和產(chǎn)品是我們工作的重中之重，只有在滿足這些基本條件下，才能吸引顧客體驗(yàn)K歌的樂趣，同時(shí)提供更多的附加值與互動(dòng)。

A、現(xiàn)場(chǎng)提供無(wú)限量的爆米花（附加價(jià)值）。

B、所有消費(fèi)客人可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)（意外附加值）。

2、誘導(dǎo)再次消費(fèi)的顧客：

我們需要確?？蛻粼谙硎芸鞓返奈覀兊母黜?xiàng)服務(wù)與活動(dòng)內(nèi)容必須引導(dǎo)他們的再次光臨。激勵(lì)消費(fèi)者心理，營(yíng)造出他們?cè)谶@里能夠得到獨(dú)特體驗(yàn)的感覺。

A、提供可在下次使用的優(yōu)惠券或贈(zèng)品（充分利用客戶資源）。

B、連續(xù)消費(fèi)可獲得積分禮包（禮品誘惑）。

C、消費(fèi)滿規(guī)定金額贈(zèng)送小吃或酒水券（促進(jìn)消費(fèi)）。

四、活動(dòng)主題：快樂K歌、意外驚喜、樂享無(wú)限。

1、香噴噴的爆米花，即日起無(wú)限量供應(yīng)……

2、開包廂即可參加抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)概率95%……

3、超市購(gòu)物滿88元即贈(zèng)……

4、夜場(chǎng)啤酒派對(duì)，買多少送多少……

唱歌免費(fèi)、飲品小吃贈(zèng)送、包廂優(yōu)惠、驚喜不斷，我們誠(chéng)邀您的光臨！

五、活動(dòng)形式：具體活動(dòng)形式如下：

1、爆米花無(wú)限量供應(yīng)……

只要開包廂的顧客均可享受無(wú)限量的爆米花，由服務(wù)員直接送到包廂，并告知顧客目前正在進(jìn)行的活動(dòng)。

2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

所有開包廂的顧客均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，由前臺(tái)工作人員進(jìn)行提示并引導(dǎo)顧客參與抽獎(jiǎng)。

3、超市購(gòu)物滿88元即送……在不同時(shí)間段進(jìn)行促銷活動(dòng)，例如購(gòu)物滿88元贈(zèng)送飲品等。

4、夜場(chǎng)啤酒優(yōu)惠：為提升夜場(chǎng)的客流量，我們將在凌晨12點(diǎn)后進(jìn)行降價(jià)促銷，推出買一贈(zèng)一的活動(dòng)。

六、活動(dòng)時(shí)間：

1、爆米花無(wú)限量供應(yīng)即日起有效，只要開包廂均可享受。

2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí)間為晚場(chǎng)8點(diǎn)至凌晨12點(diǎn)。

3、超市促銷活動(dòng)時(shí)間不限，滿足條件即可享受。

4、夜場(chǎng)啤酒優(yōu)惠從凌晨12點(diǎn)開始。

七、廣告宣傳配合策略：

1、店堂海報(bào)宣傳，張貼活動(dòng)主題海報(bào)，吸引顧客注意。

2、包廂內(nèi)分發(fā)宣傳單，確保每位顧客都能了解活動(dòng)內(nèi)容。

3、電視字幕持續(xù)滾動(dòng)播放活動(dòng)信息，進(jìn)行提醒。

4、轉(zhuǎn)角處的廣告宣傳，通過圖文結(jié)合的方式制造噱頭。

5、服務(wù)員需全面了解活動(dòng)信息，熱情解答顧客疑問。

八、前期準(zhǔn)備：

1、人員安排，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整不足。

2、物資準(zhǔn)備，提前備貨以保障活動(dòng)物資的正常發(fā)放。

3、現(xiàn)場(chǎng)布置，營(yíng)造整體活動(dòng)氛圍，突出主題。

4、進(jìn)行測(cè)試實(shí)驗(yàn)，以了解活動(dòng)推廣效果及顧客反饋。

九、中期操作與觀察：

1、活動(dòng)執(zhí)行的流暢度，各環(huán)節(jié)必須按計(jì)劃執(zhí)行，以確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

2、聽取顧客反饋及感受，及時(shí)調(diào)整以滿足顧客需求。

3、管理人員要熟悉流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，控制成本。

十、后期總結(jié)與跟進(jìn)：

1、分析統(tǒng)計(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，收集反饋信息。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果評(píng)估活動(dòng)效果，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，考慮是否延續(xù)活動(dòng)或改進(jìn)策略。

十一、效果預(yù)估及評(píng)估：

1、活動(dòng)整體流暢度。

2、物資供應(yīng)量是否充足。

3、活動(dòng)效果反饋時(shí)間。

4、對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總體總結(jié)。

營(yíng)銷策劃方案 第4篇

一、策劃背景

（1）在當(dāng)今市場(chǎng)中，各類休閑食品如薯片、蝦條、堅(jiān)果、肉干等層出不窮，令人目不暇接。這些產(chǎn)品以其時(shí)尚的包裝和新穎的口味吸引了大量年輕消費(fèi)者，成為了時(shí)下的消費(fèi)潮流。

根據(jù)20xx年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)休閑食品市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)到1673.3億元。而我國(guó)龐大的人口基數(shù)和多樣的消費(fèi)層次，使得休閑食品市場(chǎng)蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)，消費(fèi)潛力巨大。目前，南瓜籽、杏仁和蔬果脆片等產(chǎn)品是中國(guó)消費(fèi)者最常選擇的休閑食品，顯示出我國(guó)消費(fèi)者的休閑食品認(rèn)知仍處于初級(jí)階段，尚未形成像方便面、食用油和飲料等品類的競(jìng)爭(zhēng)格局。

（2）由于休閑食品制造業(yè)具有較高的市場(chǎng)開放度，雖然外資企業(yè)數(shù)量較少，卻占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售收入和利潤(rùn)的主要份額。這使得許多本土企業(yè)在面臨廣闊市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)卻難以立足。究其原因，缺乏對(duì)整合營(yíng)銷的深入理解和掌控能力，是阻礙它們發(fā)展的主要因素。在這樣一個(gè)均等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張能力取決于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。

（3）對(duì)于我們而言，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為我們提供了良好的機(jī)遇，只需精準(zhǔn)定位，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷，快速穩(wěn)妥地進(jìn)入市場(chǎng)，我們便能成為行業(yè)中的佼佼者，站穩(wěn)“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的位置。

二、市場(chǎng)情況

1、市場(chǎng)容量

根據(jù)20xx年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們了解到我國(guó)休閑食品市場(chǎng)容量已達(dá)到1673.3億元。盡管市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，但我國(guó)的平均人均消費(fèi)量?jī)H為26.6克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家每人每年消費(fèi)2.6千克的水平。這表明，隨著消費(fèi)層次的豐富和人口基數(shù)的龐大，休閑食品市場(chǎng)將會(huì)創(chuàng)造出更多的新機(jī)遇，消費(fèi)潛力依然巨大。

盡管休閑食品的價(jià)格普遍在幾元錢之內(nèi)，但在全球零食市場(chǎng)中，已經(jīng)出現(xiàn)了像立體脆、樂事和品客等銷量突破10億美元的品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，知名品牌如上好佳、喜之郎、可比克、旺旺、徐福記和洽洽等也逐漸嶄露頭角。

2、競(jìng)品情況

略

三、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)人群

不同類型和價(jià)位的產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)人群差異顯著。例如，薯片、瓜子與膨化食品之間雖有一定重疊，但各自的目標(biāo)消費(fèi)群體卻存在明顯區(qū)別。開心果的主要消費(fèi)者是年輕女性白領(lǐng)，而薯片則更受少年兒童和學(xué)生群體的青睞。休閑食品市場(chǎng)不僅可以根據(jù)年齡和性別進(jìn)行細(xì)分，還可以依據(jù)職業(yè)、收入、學(xué)歷、消費(fèi)需求和消費(fèi)心理等多維度進(jìn)行深入分析。例如，從消費(fèi)需求的角度，休閑食品可分為基本型、風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、價(jià)值型和享受型等。

鑒于我們的產(chǎn)品定位為國(guó)際品牌，我們將采用高價(jià)位與高促銷策略。主要目標(biāo)消費(fèi)群體為中高檔女性，集中在20至30歲之間，次要群體為30至45歲的家庭主婦。我們的產(chǎn)品被定位為享受型。

2、購(gòu)買目的

時(shí)尚女性：這一類型的消費(fèi)者通常是未婚或沒有孩子的女性，她們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)主要是展現(xiàn)時(shí)尚、潮流、高端和健康等個(gè)性特征。

家庭婦女：30至45歲已婚女性的消費(fèi)目的則更加注重高檔次、健康和用于招待客人、休閑食用以及送禮等需求。

3、購(gòu)買渠道

時(shí)尚女性：K/A類超市、酒吧、KTV、休閑場(chǎng)所、俱樂部、寫字樓、餐廳、健身中心、酒店、景點(diǎn)、公園、火車站和機(jī)場(chǎng)等。

家庭婦女：休閑場(chǎng)所、餐廳、健身中心、酒店、茶樓、景點(diǎn)、公園、火車站和機(jī)場(chǎng)等。

營(yíng)銷策劃方案 第5篇

　一、活動(dòng)主題

“春風(fēng)送暖，_攜手共進(jìn)”

　二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)開展期：20xx年4月1日—20xx年7月31日

活動(dòng)考核期：20xx年4月1日—20xx年6月30日

　三、活動(dòng)目的

在春季旺季中，全行以“拓展市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)、提升價(jià)值”為核心目標(biāo)，深入社區(qū)、商圈和數(shù)字平臺(tái)，開展一系列的金融營(yíng)銷活動(dòng)，特別重視對(duì)新興市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和特定客戶群體的開發(fā)，增強(qiáng)考核激勵(lì)措施，進(jìn)行全方位的市場(chǎng)推廣，力求在“春季開局戰(zhàn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)”中取得優(yōu)勢(shì)，為全年業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　四、活動(dòng)目標(biāo)

——20_年二季度全行本外幣個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)新增8億元；平均余額新增6億元。

——個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入新增1200萬(wàn)元。

——客戶新增5000戶（統(tǒng)一折算成AUM5萬(wàn)元（含）—20萬(wàn)元客戶）。

——發(fā)放收費(fèi)借記卡新增3萬(wàn)張。

——信用卡新增客戶4500戶，分期交易額1500萬(wàn)元，有效商戶新增50戶。

——電子銀行交易量比提升10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到50%以上；自助設(shè)備交易量比達(dá)到60%以上。

——個(gè)人電子銀行客戶新增50000戶；——個(gè)人產(chǎn)品覆蓋度提升0.03。

　五、考核評(píng)比

為評(píng)估各網(wǎng)點(diǎn)20_年二季度個(gè)人業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，促進(jìn)全行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，本活動(dòng)將設(shè)立綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別對(duì)優(yōu)異的網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）“綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

1.指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容及權(quán)重

2.有關(guān)指標(biāo)說明。

（1）個(gè)人存款新增考核指標(biāo)

個(gè)人存款平均余額新增：20_年二季度末存款日均余額減去20_年初存款考核余額，其中20_年初存款考核余額=∑20_年年末后5天存款時(shí)點(diǎn)余額/5。

（2）個(gè)人客戶新增考核指標(biāo)：考核內(nèi)容為二季度

AUM5—20萬(wàn)為1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)客戶，20—50萬(wàn)、50—300萬(wàn)、300—1000萬(wàn)、1000萬(wàn)以上客戶新增分別按3、10、40、200折算。

（3）電子銀行業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：

電子銀行客戶新增包含個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、短信、短信轉(zhuǎn)賬匯款。全行新增客戶目標(biāo)為5萬(wàn)戶，其中：網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行客戶各新增10000戶和9000戶，其余客戶發(fā)展不限。新增短信轉(zhuǎn)賬匯款客戶，如客戶發(fā)生賬務(wù)類交易，則每戶按10戶計(jì)算；只簽約未發(fā)生交易的客戶按一戶計(jì)算。

3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

活動(dòng)結(jié)束后，市行將通過綜合系數(shù)法進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算各網(wǎng)點(diǎn)綜合得分，評(píng)選出一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)8名，共16名授予“春季營(yíng)銷綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”并進(jìn)行表彰。

綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)必須滿足如下必要條件：網(wǎng)點(diǎn)平均余額新增計(jì)劃完成率必須達(dá)到60%以上。無(wú)重大投訴或案件發(fā)生。

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)

1.網(wǎng)點(diǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)

（1）“存款提升獎(jiǎng)”。授予二季度末個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)余額位次提升（比20_年后5天存款平均余額）最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。

（2）“增存先鋒獎(jiǎng)”。授予二季度個(gè)人存款平均余額新增最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。

（3）“客戶增長(zhǎng)獎(jiǎng)”。授予AUM5萬(wàn)元以上客戶新增（折算后）最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。

（4）“借記卡發(fā)卡先鋒獎(jiǎng)”。評(píng)選新增收費(fèi)借記卡新增最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。

（5）“精準(zhǔn)營(yíng)銷獎(jiǎng)”。授予二季度在“個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)”商機(jī)處理率（50%）、營(yíng)銷成功率（70%）得分的前5名網(wǎng)點(diǎn)。計(jì)分方法為中位數(shù)法。

（6）“信用卡客戶新增先鋒獎(jiǎng)”。評(píng)選二季度信用卡新增客戶數(shù)最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。

（7）“產(chǎn)品歸集量新增先鋒獎(jiǎng)”。評(píng)選產(chǎn)品歸集量新增額最多的5名網(wǎng)點(diǎn)。

（8）“電子銀行營(yíng)銷先鋒獎(jiǎng)”。按綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中電子銀行單項(xiàng)得分評(píng)選最多的前5名網(wǎng)點(diǎn)。計(jì)分方法為中位數(shù)法。

2.個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

評(píng)選“個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷能手獎(jiǎng)”。春季營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后，分別評(píng)選個(gè)人存款、理財(cái)產(chǎn)品、信用卡、電子銀行營(yíng)銷能手，每項(xiàng)評(píng)選5名。其中：個(gè)人存款考核平均余額新增。理財(cái)產(chǎn)品考核基金（有費(fèi)率債券、貨幣型分別按5：1、10：1折算）、保險(xiǎn)（期繳按1：4折算）、黃金（實(shí)物金按1：5折算）、本行理財(cái)產(chǎn)品。上述考評(píng)根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)推薦及業(yè)績(jī)榜、相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

上述各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除精神獎(jiǎng)勵(lì)外，獎(jiǎng)勵(lì)省外培訓(xùn)名額。其中綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)培訓(xùn)名額，綜合貢獻(xiàn)三等獎(jiǎng)及各單項(xiàng)獎(jiǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)名額。

培訓(xùn)名額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)點(diǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)中的3—5名及“個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷能手獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為2500元左右，其他各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為3500元左右。

六、春季營(yíng)銷活動(dòng)措施

（一）制定方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)省行春季營(yíng)銷活動(dòng)方案，結(jié)合我行實(shí)際情況，制定詳細(xì)的營(yíng)銷活動(dòng)方案。組織召開春季營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)，提前策劃、早安排、早落實(shí)。各網(wǎng)點(diǎn)要成立春季營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，營(yíng)造濃厚的全員營(yíng)銷氛圍，確保取得優(yōu)異成果。

（二）加大營(yíng)銷宣傳力度。

1.擴(kuò)大廣告宣傳范圍。

圍繞春季營(yíng)銷重點(diǎn)產(chǎn)品，市行將在報(bào)紙、廣播、路牌、大型社區(qū)和商業(yè)區(qū)的電子屏幕、合作商戶展示架等多渠道宣傳個(gè)人銀行產(chǎn)品。

2.充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的宣傳作用。

市行將統(tǒng)一采購(gòu)節(jié)慶裝飾品，用于網(wǎng)點(diǎn)布置及饋贈(zèng)客戶，各網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)節(jié)日氛圍的營(yíng)造，充分利用宣傳材料，提升營(yíng)銷聲勢(shì)。

3.開展多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)。

統(tǒng)一組織開展刷卡優(yōu)惠活動(dòng)，舉辦投資理財(cái)講座、產(chǎn)品展銷會(huì)；各網(wǎng)點(diǎn)要主動(dòng)深入周邊社區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)店鋪等，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，發(fā)展客戶。特別要加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷和開發(fā)，抓好客戶關(guān)系管理，促進(jìn)存款增長(zhǎng)。

（三）開展客戶回饋活動(dòng)。

1.市行統(tǒng)一采購(gòu)優(yōu)質(zhì)客戶新春禮品，用于客戶答謝，各網(wǎng)點(diǎn)要?jiǎng)?wù)必將禮品及時(shí)送達(dá)客戶，不得挪作他用。對(duì)于中小客戶，各網(wǎng)點(diǎn)也要安排部分費(fèi)用，購(gòu)置禮品進(jìn)行回饋。

2.針對(duì)高資產(chǎn)客戶，市行統(tǒng)一組織舉辦理財(cái)講座。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的回訪。各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人客戶經(jīng)理的作用，積極拓展行外客戶群體，開展主題沙龍、新春聚會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，通過主動(dòng)拜訪、寄送賀卡、贈(zèng)送鮮花、電話、郵件等多種形式，確保重點(diǎn)客戶的良好關(guān)系維護(hù)。

4.代發(fā)工資單位聯(lián)誼活動(dòng)

期間，針對(duì)在我行開立結(jié)算戶或尚未實(shí)現(xiàn)代發(fā)工資的單位，組織重點(diǎn)客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行系列財(cái)富管理沙龍、講座等服務(wù)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)批量發(fā)卡、批量代發(fā)工資，促進(jìn)個(gè)人存款增長(zhǎng)。

5.舉辦保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷會(huì)。

活動(dòng)期間，市行將舉辦保險(xiǎn)產(chǎn)品說明會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行講座，幫助客戶了解我行的保險(xiǎn)產(chǎn)品，分析各類投資產(chǎn)品的收益情況，開展跨產(chǎn)品的組合營(yíng)銷。

（四）繼續(xù)深入開展“優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)。

目前，“優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)正在有序推進(jìn)，春季營(yíng)銷要與此活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。通過了解客戶需求，挖掘潛在客戶，建立客戶資料庫(kù)，為后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)奠定基礎(chǔ)。及時(shí)總結(jié)成功案例并上報(bào)，市行將對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）開展員工關(guān)愛活動(dòng)。

堅(jiān)持以人為本的理念，針對(duì)一線員工的工作壓力，領(lǐng)導(dǎo)需關(guān)注員工的工作狀態(tài)與生活情況，開展相應(yīng)的關(guān)愛活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，以促進(jìn)整體工作效能的提升。

營(yíng)銷策劃方案 第6篇

一、市場(chǎng)調(diào)研

在制定營(yíng)銷策劃方案時(shí)，了解市場(chǎng)需求是關(guān)鍵。成功的營(yíng)銷策劃方案應(yīng)當(dāng)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而不僅僅是盲目推銷產(chǎn)品。市場(chǎng)調(diào)研是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)，以下是幾個(gè)重要的調(diào)研方向：

1 、消費(fèi)者偏好調(diào)查。深入了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求、使用體驗(yàn)以及未來(lái)期望是至關(guān)重要的。通過這些信息，企業(yè)可以更有效地調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而滿足市場(chǎng)的真正需求。

2 、行業(yè)內(nèi)成功品牌分析。研究那些在市場(chǎng)上表現(xiàn)突出的品牌，了解它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為自身的營(yíng)銷策劃提供寶貴的參考。

3 、市場(chǎng)失利案例研究。通過分析那些未能成功的產(chǎn)品，企業(yè)可以識(shí)別出常見的錯(cuò)誤，避免在自身營(yíng)銷策劃中陷入相似的陷阱。

4 、市場(chǎng)潛力評(píng)估。通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的容量和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行全面分析，判斷新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，從而更理性地做出開發(fā)決策。

5 、產(chǎn)品生命周期分析。了解產(chǎn)品所處的生命周期階段，針對(duì)不同階段制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以便更好地引導(dǎo)市場(chǎng)反應(yīng)。

市場(chǎng)調(diào)研作為營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)，必須在整個(gè)策劃過程中始終貫穿，幫助企業(yè)找到適合的產(chǎn)品定位。

二、產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品的質(zhì)量是營(yíng)銷成功的根基。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)的核心要素，還需要平衡消費(fèi)者需求和生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量，確保自己的產(chǎn)品具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須保持質(zhì)量的穩(wěn)定性，質(zhì)量波動(dòng)往往會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度下降。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是贏得消費(fèi)者青睞的前提條件，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)提升和競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。

三、價(jià)格策略

價(jià)格是影響消費(fèi)決策的重要因素。在當(dāng)前市場(chǎng)中，消費(fèi)者的選擇范圍廣泛，因此企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)需要仔細(xì)斟酌。價(jià)格問題實(shí)質(zhì)上與成本管理密切相關(guān)，只有在控制好成本的基礎(chǔ)上，才能制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。抓好成本控制工作，提升管理水平、技術(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)規(guī)模是實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

四、包裝策略

在當(dāng)今市場(chǎng)中，包裝不僅僅是產(chǎn)品的外在形象，更是營(yíng)銷策略的重要組成部分?，F(xiàn)代消費(fèi)者趨向于個(gè)性化需求，包裝美學(xué)的提升可以在質(zhì)量和價(jià)格相同的情況下影響消費(fèi)者的選擇。適當(dāng)?shù)陌b策略可以與價(jià)格策略相輔相成，進(jìn)行靈活調(diào)整。在包裝設(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，既可滿足消費(fèi)者的心理需求，又能有效推動(dòng)銷售。

與包裝同樣重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣化。通過不同花色、規(guī)格和工藝設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠不斷推陳出新，滿足市場(chǎng)的多樣化需求。正如許多商業(yè)領(lǐng)袖所預(yù)見，未來(lái)的市場(chǎng)將越來(lái)越依賴于創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)的突破來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。

在營(yíng)銷策劃方案中，產(chǎn)品是核心，制定有效的產(chǎn)品策略是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的重要保障。優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)“以少勝多”的奇效。

營(yíng)銷策劃方案 第7篇

一．企業(yè)背景

盛大網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與數(shù)字內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)，總部位于中國(guó)上海市，于1999年正式注冊(cè)成立。

盛大的業(yè)務(wù)范圍主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)與發(fā)行、在線娛樂、以及多種互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，為廣大用戶提供豐富的數(shù)字生活體驗(yàn)。公司致力于將創(chuàng)新和技術(shù)融合，以滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求。

盛大的產(chǎn)品與服務(wù)現(xiàn)已覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家，擁有數(shù)億活躍用戶，并在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

20xx年11月15日，品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)布的“最具影響力科技品牌”排行榜中，盛大以第75位的好成績(jī)躋身榜單，標(biāo)志著公司在行業(yè)中的地位不斷上升。

在20xx年，盛大被評(píng)選為“年度最佳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”并榮獲多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

二．市場(chǎng)分析

（一）整體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)分析

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到20xx年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別，其中在線娛樂和數(shù)字內(nèi)容市場(chǎng)占比較大，持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。相較于前一年，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶數(shù)量與市場(chǎng)收入均呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。

調(diào)查結(jié)果顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然是市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，用戶日常生活中對(duì)在線娛樂的需求不斷增加。在中國(guó)市場(chǎng)，移動(dòng)應(yīng)用的使用率高達(dá)90%以上。

圖2-1：20xx年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)占有率

在過去一年內(nèi)，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣方面加大投入，借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)與用戶體驗(yàn)提升，逐步縮小與國(guó)際品牌的差距。消費(fèi)者對(duì)盛大、騰訊等國(guó)內(nèi)品牌的認(rèn)可度顯著提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，市場(chǎng)格局正在重新洗牌。

（二）本地市場(chǎng)分析

上海市的常住人口已達(dá)到2400萬(wàn)人（20xx年），潛在消費(fèi)者基數(shù)龐大。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善與經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，市民的購(gòu)買力穩(wěn)步提升，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

（三）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析

1.消費(fèi)者的核心關(guān)注點(diǎn)

圖 2-2 消費(fèi)者關(guān)注核心要素分析圖

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者在選擇互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)最為看重的因素是服務(wù)的穩(wěn)定性與內(nèi)容豐富性，其次是價(jià)格與用戶體驗(yàn)。其他因素相比之下重要性較為次要。如果能夠在服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)容擴(kuò)展方面下更大功夫，必將提升企業(yè)形象與市場(chǎng)地位。

2.消費(fèi)者使用服務(wù)的頻率

消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的頻率分析

從結(jié)果上看，超過半數(shù)的消費(fèi)者通常在幾天到一周內(nèi)使用在線服務(wù)，這說明他們對(duì)數(shù)字內(nèi)容的依賴程度日益加深。也反映出消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用的關(guān)注和需求不斷增長(zhǎng)。

3.消費(fèi)者選擇服務(wù)渠道的分析

超過四成的消費(fèi)者傾向于通過手機(jī)應(yīng)用商店或官方網(wǎng)站購(gòu)買服務(wù)，主要原因在于可以獲得更直接的用戶支持和保障。在線平臺(tái)的相關(guān)折扣促銷也是吸引消費(fèi)者的重要因素。

4.對(duì)盛大品牌認(rèn)知的分析

調(diào)查顯示，大部分消費(fèi)者對(duì)盛大這一品牌有較高的認(rèn)知度，認(rèn)為其在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力及影響力值得信賴。

營(yíng)銷策劃方案 第8篇

　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月15日10：00

　二、活動(dòng)地點(diǎn)：瑞昌商務(wù)中心

　三、活動(dòng)主題：瑞昌商務(wù)中心—營(yíng)銷策劃方案發(fā)布會(huì)

　四、參加人員：公司內(nèi)部人員及行業(yè)專家

　五、主辦方：瑞昌商務(wù)中心

　六、活動(dòng)目的

1、提升市場(chǎng)關(guān)注度，彰顯品牌形象；

2、向行業(yè)內(nèi)外傳播公司最新的營(yíng)銷策劃方案，吸引潛在客戶及合作伙伴；

3、增強(qiáng)瑞昌商務(wù)中心在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　七、活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作

1、活動(dòng)內(nèi)容、宣傳物料等方案設(shè)計(jì)審核；

2、制作邀請(qǐng)函并進(jìn)行發(fā)放；

3、準(zhǔn)備茶歇及飲品；

4、招募專業(yè)的主持人、攝影師及攝像團(tuán)隊(duì)；

5、邀請(qǐng)瑞昌當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行宣傳報(bào)道；

6、現(xiàn)場(chǎng)布置和設(shè)備調(diào)試確認(rèn)。

　八、現(xiàn)場(chǎng)的布置

A、入口處—設(shè)置醒目的指示牌，并裝飾彩帶和氣球；（商務(wù)中心正門外）

B、簽到處—鋪設(shè)紅色地毯，嘉賓憑請(qǐng)?zhí)灥?，禮儀小姐佩戴胸花（商務(wù)中心大堂）

C、發(fā)布會(huì)舞臺(tái)（商務(wù)中心會(huì)議室）

　九、活動(dòng)執(zhí)行安排

根據(jù)本次活動(dòng)的需求，組建一支專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行，包括：現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、執(zhí)行導(dǎo)演、技術(shù)支持組、媒體報(bào)道組。

　十、組織機(jī)構(gòu)及分工協(xié)作

組織機(jī)構(gòu)：分為五組：指揮組、接待組、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組、安全管理組、后勤保障組。

（一）指揮組

總指揮：XXX

副總指揮：XXX

職責(zé)：

1、審核發(fā)布會(huì)方案；

2、各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和協(xié)調(diào)；

3、確定邀請(qǐng)的行業(yè)專家和媒體名單，審核邀請(qǐng)函；

4、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的準(zhǔn)備和確認(rèn)；

5、對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行全程監(jiān)督；

6、活動(dòng)內(nèi)容的具體安排。

（二）接待組

負(fù)責(zé)人：XXX

來(lái)賓接待：負(fù)責(zé)迎送工作，確保每位嘉賓的順利進(jìn)入

（1）主要領(lǐng)導(dǎo)的迎接工作

（2）接待行業(yè)嘉賓與合作伙伴

（3）媒體記者的迎送工作

（三）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

1、分配和調(diào)度禮儀小姐、表演隊(duì)伍等；

2、控制和調(diào)整會(huì)場(chǎng)的所有技術(shù)效果；

3、負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)儀式的組織和執(zhí)行。

（四）安全管理組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

1、指揮現(xiàn)場(chǎng)的車輛停放及安全管理；

2、負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)；

3、提供現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助服務(wù)；

4、處理發(fā)布會(huì)期間可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

（五）后勤保障組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物資的采購(gòu)及制作（如邀請(qǐng)函、資料包等）；

2、安排領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的食宿；

3、準(zhǔn)備休息室及接待工作；

4、確?；顒?dòng)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

營(yíng)銷策劃方案 第9篇

龐大的市場(chǎng)潛力：

如今，互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億，這為新興的在線營(yíng)銷提供了極其廣闊的空間。例如，在短短一年內(nèi)，某些社交媒體平臺(tái)的用戶就突破了數(shù)億。如此龐大的用戶基礎(chǔ)無(wú)疑為剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也使得在線營(yíng)銷變得愈加重要。越來(lái)越多的企業(yè)開始在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行推廣，營(yíng)銷策劃方案便成為了不可或缺的一環(huán)，那么企業(yè)應(yīng)該如何制定有效的營(yíng)銷策劃方案呢？

營(yíng)銷策劃方案：

社交媒體互動(dòng)營(yíng)銷模式：隨著社交媒體的發(fā)展，互動(dòng)營(yíng)銷將成為未來(lái)營(yíng)銷的主流。品牌可以通過社交媒體平臺(tái)發(fā)布各種吸引用戶的內(nèi)容，包括視頻、投票、抽獎(jiǎng)等，增強(qiáng)用戶參與感，使消費(fèi)者在未購(gòu)買產(chǎn)品之前就能體驗(yàn)到品牌的魅力。借助用戶生成內(nèi)容（UGC），能有效提升品牌的曝光率，吸引更多潛在客戶，實(shí)現(xiàn)良好的銷售轉(zhuǎn)化。

營(yíng)銷策劃方案：

定向推送信息模式：企業(yè)可以通過自身的營(yíng)銷平臺(tái)向用戶推送關(guān)于產(chǎn)品、促銷活動(dòng)、公司動(dòng)態(tài)等信息。這類信息就像企業(yè)的廣告，通過簡(jiǎn)潔明了的方式與目標(biāo)客戶溝通，既方便又有效，且運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如果能夠與客戶保持良好的溝通，拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離，定能提升用戶粘性。

營(yíng)銷工具的多樣化趨勢(shì)：

隨著科技進(jìn)步，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出許多免費(fèi)的營(yíng)銷工具。從社交媒體分析到內(nèi)容管理系統(tǒng)，各種各樣的工具都在不斷推出。雖然大多數(shù)免費(fèi)工具功能比較基礎(chǔ)，但也有一些優(yōu)秀工具提供全方位的服務(wù)（如多渠道營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)分析等），讓企業(yè)在營(yíng)銷策劃方面更加得心應(yīng)手。善用這些資源，將會(huì)是提升營(yíng)銷效果的重要策略。

營(yíng)銷策劃方案 第10篇

一、活動(dòng)目的：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，開展有效的營(yíng)銷活動(dòng)已成為企業(yè)提升品牌影響力與銷量的關(guān)鍵手段。通過精心策劃的營(yíng)銷方案，可以吸引更多消費(fèi)者關(guān)注，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

在此背景下，我們旨在制定一套全面的營(yíng)銷策劃方案，充分利用市場(chǎng)資源，提高客戶的參與度與忠誠(chéng)度，為品牌塑造良好的市場(chǎng)形象與銷售業(yè)績(jī)。

二、活動(dòng)主題：

全心全意，盡享優(yōu)惠。

三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹：

活動(dòng)范圍：

本次活動(dòng)涵蓋所有線上與線下銷售渠道。

產(chǎn)品介紹：

我們的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的材料和精湛的工藝著稱，具有色彩豐富、設(shè)計(jì)時(shí)尚、舒適性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，提供卓越的使用體驗(yàn)。

四、活動(dòng)策劃：

（1）活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日

（2）活動(dòng)地點(diǎn)：線上商城及各大實(shí)體店

（3）活動(dòng)目的：此次活動(dòng)旨在通過限時(shí)促銷，減少庫(kù)存，提升消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，從而增加銷售額，并提升品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度與美譽(yù)度，為后續(xù)活動(dòng)做好鋪墊。

（4）主要活動(dòng)內(nèi)容及流程：

活動(dòng)期間，消費(fèi)者在指定店鋪或線上商城購(gòu)物，單筆消費(fèi)滿200元可享受9折優(yōu)惠，滿300元享受8.5折，滿500元享受8折，滿700元享受7.5折，滿1000元享受6.5折，其中再贈(zèng)送一張品牌VIP卡（注：打折與贈(zèng)送卡不可同時(shí)享受）。另外，購(gòu)買滿499元的顧客將獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)品設(shè)置如下：

特等獎(jiǎng)：購(gòu)物券999元（1名）一等獎(jiǎng)：購(gòu)物券499元（5名）二等獎(jiǎng)：購(gòu)物券399元（8名）三等獎(jiǎng)：購(gòu)物券299元（10名）四等獎(jiǎng)：購(gòu)物券199元（15名）五等獎(jiǎng)：購(gòu)物券99元（20名）幸運(yùn)獎(jiǎng)：新年紅包（50名）

活動(dòng)前期將通過線上推廣與線下宣傳相結(jié)合的方式，傳播活動(dòng)信息，由專門的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行。

活動(dòng)期間，各銷售渠道的工作人員將積極負(fù)責(zé)消費(fèi)者的服務(wù)與反饋，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

五、活動(dòng)預(yù)算：

本次活動(dòng)的預(yù)算包括廣告宣傳費(fèi)、宣傳材料印制費(fèi)、臨時(shí)工作人員的工資、獎(jiǎng)品采購(gòu)等，預(yù)計(jì)活動(dòng)期間的總費(fèi)用為5萬(wàn)元，其中基本費(fèi)用預(yù)計(jì)為4萬(wàn)元，額外應(yīng)急費(fèi)用1萬(wàn)元。

六、效果預(yù)估：

通過本次營(yíng)銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)銷售額較平時(shí)的增長(zhǎng)，提高市場(chǎng)份額，同時(shí)提升品牌的知名度和消費(fèi)者的信任度，促進(jìn)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

營(yíng)銷策劃方案 第11篇

1、更新觀念

樹立“無(wú)淡季”的信念“市場(chǎng)沒有淡季，只有淡季的思維”。要想在銷售的淡季中提升業(yè)績(jī)，店主們首先需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立“銷售無(wú)淡季”的觀念。不能因?yàn)榭吹秸麄€(gè)市場(chǎng)都冷清，就輕言放棄。其實(shí)，能否盈利的關(guān)鍵在于店主本身。只有抱有“無(wú)淡季”的信念，才能在精神上振作起來(lái)，積極投入經(jīng)營(yíng)。

2、維護(hù)現(xiàn)有客戶

重視通訊與后續(xù)服務(wù)在平淡的銷售季節(jié)里，店主應(yīng)該更加注重與客戶的溝通，確保對(duì)老客戶的銷售結(jié)算及后續(xù)服務(wù)到位。老客戶在淡季中的忠誠(chéng)度，能夠?yàn)樯碳規(guī)?lái)可觀的收益。也應(yīng)積極拓展新客戶，擴(kuò)寬銷售渠道。

3、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

銷售淡季來(lái)臨時(shí)，銷售量的減少往往導(dǎo)致銷售人員缺乏干勁，甚至懈怠。為了激發(fā)他們的積極性，可以在淡季推出更多的激勵(lì)措施，比如提高獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)銷售人員主動(dòng)出擊，努力提升銷量。

4、及時(shí)更新產(chǎn)品

產(chǎn)品更新的速度在夏季尤為重要。對(duì)于女裝商家而言，應(yīng)采取少量多樣的進(jìn)貨策略，保持店內(nèi)產(chǎn)品的新鮮感。少量進(jìn)貨有助于快速清倉(cāng)，保持資金流轉(zhuǎn)。在此過程中，能夠提升品牌在消費(fèi)者心中的地位。對(duì)于預(yù)算有限的店鋪，適度的廣告宣傳和新品推出，能夠產(chǎn)生良好的市場(chǎng)影響。如果在淡季不進(jìn)行產(chǎn)品更新，將可能削弱在消費(fèi)者心中的存在感，導(dǎo)致旺季來(lái)臨時(shí)，老客戶的流失。

5、促銷多樣化

淡季中的折扣往往較旺季更有力度，但當(dāng)打折促銷成為常態(tài)時(shí)，消費(fèi)者容易感到疲倦。店主在淡季的促銷策略必須更加多樣化，圍繞目標(biāo)客戶群進(jìn)行不同形式的營(yíng)銷活動(dòng)，以提升店鋪吸引力。

例如，可以結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)事件進(jìn)行促銷，比如與重大活動(dòng)相關(guān)的服裝折扣，或者一些別出心裁的促銷活動(dòng)，如購(gòu)買衣物送干洗券，或者贈(zèng)送冷飲等。這些創(chuàng)新的促銷方法，往往會(huì)在淡季中產(chǎn)生意想不到的效果，成為營(yíng)銷策劃的優(yōu)秀案例。

6、知識(shí)補(bǔ)充

趁著相對(duì)空閑的淡季，不妨利用這段時(shí)間為自己充電，為旺季到來(lái)積蓄知識(shí)。許多店主平時(shí)忙于經(jīng)營(yíng)，難以靜下心來(lái)閱讀，這個(gè)時(shí)候正是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^瀏覽行業(yè)網(wǎng)站和論壇，或與成功商家進(jìn)行交流，汲取經(jīng)驗(yàn)，提升自身技能。這些交流過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的銷售策略。

營(yíng)銷策劃方案 第12篇

一、北京地區(qū)營(yíng)銷策劃背景分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。營(yíng)銷策劃方案作為企業(yè)制定市場(chǎng)策略的重要工具，以其科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。特別是在北京這樣的大城市，企業(yè)必須通過有效的營(yíng)銷策劃方案來(lái)提高品牌知名度和市場(chǎng)份額，滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化和多樣化的需求。

盡管當(dāng)前北京的營(yíng)銷策劃市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，但許多中小企業(yè)仍然處于萌芽階段，缺乏系統(tǒng)性的市場(chǎng)分析和精準(zhǔn)的目標(biāo)定位。對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。為了在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)需加快產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展，并積極尋求與其他企業(yè)的合作與資源整合。

然而，現(xiàn)如今的營(yíng)銷策劃方案同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)通過降價(jià)促銷的手段難以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要從消費(fèi)者的需求出發(fā)，注重營(yíng)銷策劃方案的創(chuàng)意、宣傳渠道及用戶體驗(yàn)等方面，以吸引更多的潛在客戶。

例如，北京某知名品牌近期推出的“體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)”和“消費(fèi)積分兌換”策略，旨在增加用戶的粘性和參與感。為了評(píng)估這些策略的有效性，我們特意進(jìn)行了此次市場(chǎng)調(diào)研。

-20xx年5月國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)前十強(qiáng)

名次品牌零售量份額零售額份額

1品牌A55.10%54.17%

2品牌B42.43%40.31%

3品牌C1.18%3.61%

4品牌D0.41%2.16%

5品牌E0.38%1.09%

6品牌F0.31%0.50%

7品牌G0.04%0.14%

8品牌H0.02%0.07%

9品牌I0.01%0.01%

10品牌J0.01%0.01%

(備注：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)零售量為50.80萬(wàn)份，零售總額為3.49億元。)

二、調(diào)查目的

本次市場(chǎng)調(diào)查旨在對(duì)特定地點(diǎn)的消費(fèi)者進(jìn)行走訪，以達(dá)到以下目標(biāo)：

1、了解消費(fèi)者在選擇營(yíng)銷策劃方案時(shí)是否看重品牌及其偏好。

2、掌握消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷策劃方案中功能、外觀、價(jià)格和售后服務(wù)等方面的重視程度。

3、分析促銷活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響。

4、獲取消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)行營(yíng)銷活動(dòng)的反饋和評(píng)價(jià)。

5、探討消費(fèi)者對(duì)“體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)”和“消費(fèi)積分兌換”活動(dòng)的接受度，并進(jìn)行消費(fèi)者背景特征分析。

6、了解消費(fèi)者對(duì)未來(lái)促銷措施的期待。

三、調(diào)查內(nèi)容

(一)消費(fèi)者

1、消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷策劃方案的消費(fèi)觀念和習(xí)慣。

2、消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知及偏好品牌。

3、消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷策劃方案功能的具體要求。

4、消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)行促銷活動(dòng)的看法及評(píng)價(jià)。

5、消費(fèi)者對(duì)“體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)”和“消費(fèi)積分兌換”活動(dòng)的認(rèn)可程度。

(二)市場(chǎng)

1、北京地區(qū)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)的整體狀況。

2、北京地區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)買力分析。

3、北京地區(qū)營(yíng)銷策劃行業(yè)的促銷活動(dòng)現(xiàn)狀。

(三)企業(yè)自身

1、目標(biāo)品牌的產(chǎn)品特性。

2、目標(biāo)品牌當(dāng)前實(shí)施的促銷活動(dòng)。

3、目標(biāo)品牌的售后服務(wù)水平。

四、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在指定地點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行問卷收集。

原因：1、調(diào)查時(shí)間有限，只能在特定區(qū)域進(jìn)行采樣，數(shù)據(jù)的代表性可能受到影響。

2、問卷調(diào)查操作簡(jiǎn)便，便于獲取消費(fèi)者意見。

3、問卷結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4、問卷成本低，適合大規(guī)模調(diào)查。

五、樣本設(shè)計(jì)

調(diào)查決定采用分層抽樣方法，樣本設(shè)計(jì)如下：

消費(fèi)者100位，其中：高收入35%中等收入50%低收入15%

促銷活動(dòng)有影響的占50%無(wú)影響30%持中立態(tài)度20%

男性50%女性50%

交叉控制表未設(shè)計(jì)。

要求：被調(diào)查者或其家屬未在相關(guān)行業(yè)工作。

被調(diào)查者未在調(diào)查公司任職。

調(diào)查人員不得對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行有意或無(wú)意的引導(dǎo)。

六、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1天。

第二階段：計(jì)劃制定2天。

審定計(jì)劃0.5天。

計(jì)劃修正0.5天。

第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)1天。

問卷修改確認(rèn)0.5天。

第四階段：實(shí)施計(jì)劃2天。

第五階段：數(shù)據(jù)分析2天。

實(shí)施調(diào)查自問卷確認(rèn)后的第二天開始。

七、調(diào)查預(yù)算表：(略)

營(yíng)銷策劃方案 第13篇

隨著市場(chǎng)需求的不斷演變和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)在制定營(yíng)銷策劃方案時(shí)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民的年人均可支配收入逐年提升，高收入人群比例逐步上升，低收入人群比例則在持續(xù)減少。這一變化導(dǎo)致消費(fèi)者在服裝消費(fèi)上的個(gè)性化需求日益明顯，尤其是在不同場(chǎng)合的著裝選擇上，休閑服市場(chǎng)逐漸成為廠家和商家關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)亦在積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，正面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，著力增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷員和營(yíng)業(yè)員的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備，以此提升企業(yè)整體銷售水平。

從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，中等收入男性西服、中等收入男性休閑服以及中高收入男性西服的市場(chǎng)潛力巨大。目前，多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)集中在中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)，以及中高收入男性西服市場(chǎng)。近期，服裝企業(yè)應(yīng)考慮拓展到中等收入男性休閑服市場(chǎng)與中高收入男性休閑服市場(chǎng)，以迎合市場(chǎng)趨勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的中等收入和中高收入男性西服及襯衫，具有較高的吸引力。特別是中等收入男性西服市場(chǎng)和中高收入男性西服市場(chǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中等收入男性休閑服和中高收入男性休閑服市場(chǎng)也應(yīng)被視為企業(yè)短期內(nèi)優(yōu)先考慮的領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加固競(jìng)爭(zhēng)地位。

展望未來(lái)三至五年，企業(yè)除了鞏固已有市場(chǎng)外，還應(yīng)考慮進(jìn)入高收入男性西服和高收入男性襯衫市場(chǎng)。由于消費(fèi)者收入水平的持續(xù)上升，年人均可支配收入超過15000元的消費(fèi)群體的增長(zhǎng)速度最快。在這樣的背景下，高收入男性西服及高收入男性襯衫市場(chǎng)將成為非常具有吸引力的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)盡早加強(qiáng)對(duì)這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)布局。企業(yè)也應(yīng)繼續(xù)保持在中等收入男性西服及中高收入男性西服市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額，提升設(shè)計(jì)能力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在中等收入男性休閑服與中高收入男性休閑服市場(chǎng)尤為重要。

品牌策略方面，目前許多服裝企業(yè)的產(chǎn)品存在較大的價(jià)格差異，這表明品牌策略尚未針對(duì)特定消費(fèi)群體。消費(fèi)者普遍認(rèn)為西服的價(jià)格適中，款式傳統(tǒng)且顏色單一;而襯衫的定價(jià)偏高，產(chǎn)品花色較為單調(diào)。世界知名服裝品牌的成功案例顯示，滿足市場(chǎng)需求并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)采用多品牌戰(zhàn)略，是開拓新市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。多品牌戰(zhàn)略主要包括以下五種：

延伸核心品牌：在現(xiàn)有核心品牌基礎(chǔ)上，向同一市場(chǎng)或相似市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，通常為產(chǎn)品線的延長(zhǎng)。

擴(kuò)展核心品牌：在現(xiàn)有核心品牌特征基礎(chǔ)上，進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)獲取更多市場(chǎng)份額或滲透新細(xì)分市場(chǎng)。

建立聯(lián)合品牌：通過與其他品牌的合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域，滿足現(xiàn)有市場(chǎng)或新市場(chǎng)的需求。

創(chuàng)建新品牌：建立完全獨(dú)立的新品牌進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，采用不同經(jīng)濟(jì)分析模型。

無(wú)品牌策略：基于產(chǎn)品領(lǐng)域特征，推出大眾化產(chǎn)品，面向新的細(xì)分市場(chǎng)。

在西裝領(lǐng)域，企業(yè)可以考慮采取延伸核心品牌與創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。繼續(xù)保持現(xiàn)有品牌形象的提升品牌形象并創(chuàng)建亞品牌以滿足對(duì)新潮西服的消費(fèi)者需求。

在襯衫市場(chǎng)方面，建議采取延伸品牌戰(zhàn)略與無(wú)品牌戰(zhàn)略。在現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)上發(fā)展低端亞品牌以吸引中等收入消費(fèi)者，發(fā)展出口業(yè)務(wù)時(shí)可以先采用無(wú)品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，待品牌知名度提升后再拓展品牌影響。在休閑服領(lǐng)域，則建議采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略，以充分利用現(xiàn)有品牌資源，快速占領(lǐng)市場(chǎng)并拓展新產(chǎn)品領(lǐng)域。

在價(jià)格管理方面，當(dāng)前存在的問題和統(tǒng)一價(jià)格的重要性不容忽視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)模式的變化推動(dòng)著服裝行業(yè)成功因素的轉(zhuǎn)變，制定合理的統(tǒng)一價(jià)格政策將成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

過去的成功因素包括維持成本優(yōu)勢(shì)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、關(guān)注銷售管理及售后服務(wù)。而在新時(shí)代，成功的關(guān)鍵因素應(yīng)轉(zhuǎn)向真正的消費(fèi)者導(dǎo)向，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)消費(fèi)者、整體營(yíng)銷及售后服務(wù)的重視，確保分銷渠道的有效性，提供多元化服務(wù)，同時(shí)保持成本優(yōu)勢(shì)。

實(shí)地調(diào)研顯示，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格差異明顯，檔次不一。同一貨號(hào)在不同地區(qū)的價(jià)格差異，將影響企業(yè)的品牌定位?？茖W(xué)的價(jià)格策略需綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況及期望的市場(chǎng)定位，具體分為長(zhǎng)期價(jià)格和促銷價(jià)格兩個(gè)層面。

長(zhǎng)期價(jià)格：穩(wěn)定不變，旨在通過產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，形成品牌形象并維持收入保障，由市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定。

促銷價(jià)格：短期頻繁調(diào)整，旨在實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，防止顧客流失并推出新產(chǎn)品，由銷售管理部門組織并執(zhí)行。

在渠道運(yùn)作方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)正從傳統(tǒng)單一銷售渠道向多渠道銷售發(fā)展。加入WTO后，服裝出口作為重要銷售渠道將經(jīng)歷顯著變化。過渡期內(nèi)配額逐步取消，關(guān)稅逐步降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。進(jìn)入全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)體系后，配額和關(guān)稅壁壘徹底消失，非關(guān)稅壁壘增強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加劇了貿(mào)易保護(hù)，環(huán)保要求提高，使品牌對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的影響愈加顯著。

在美國(guó)，服裝零售行業(yè)已形成成熟的多渠道發(fā)展格局，專賣店、大型折扣店和百貨商店是主要的三大渠道。制定渠道策略時(shí)應(yīng)考慮消費(fèi)群體的偏好、各渠道的銷售效率和盈利能力以及地區(qū)差異。

在制定渠道策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同地區(qū)以及不同產(chǎn)品需求確定渠道組合，選擇適合的銷售渠道并依據(jù)不同地區(qū)的情況采取有效的營(yíng)銷措施。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)顧客需求選擇合適的渠道組合。分析各地區(qū)銷售效率，如東部自營(yíng)專賣店效率較高，中部商場(chǎng)效率優(yōu)越，而西部各渠道的效果差異不大。渠道盈利能力方面，東部商場(chǎng)凈利較高，中部特許專賣店盈利較好，西部自營(yíng)專賣店與特許專賣店的盈利水平也相對(duì)較高。

營(yíng)銷策劃方案 第14篇

一.中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

二.力帆汽車520系列車型的市場(chǎng)定位

三.力帆汽車市場(chǎng)狀況分析

1.力帆520系列車型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.力帆520系列車型的市場(chǎng)劣勢(shì)分析：

3.目標(biāo)客戶群體的定位

四.力帆520如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額，制定廣告推廣策略、營(yíng)銷方案、定價(jià)策略以及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化措施

五.附注

營(yíng)銷策劃方案 第15篇

1. 營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)背景：

在營(yíng)銷策劃方案已成為各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多公司意識(shí)到，光靠傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。制定有效的營(yíng)銷策劃方案顯得尤為重要。這些方案不僅能夠幫助企業(yè)明確定位，還能提升品牌知名度，增強(qiáng)客戶的粘性和轉(zhuǎn)化率。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，近五年來(lái)，采用科學(xué)營(yíng)銷策劃的企業(yè)，其市場(chǎng)份額平均提升了25%，顯示出營(yíng)銷策略在現(xiàn)代商業(yè)中的重要性。

隨著數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的普及，營(yíng)銷策劃的手段與方法也在不斷演變。無(wú)論是社交媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷還是搜索引擎優(yōu)化，這些新型的營(yíng)銷方法為企業(yè)提供了更多與消費(fèi)者進(jìn)行直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。專家預(yù)測(cè)，數(shù)字營(yíng)銷在未來(lái)五年內(nèi)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，成為企業(yè)獲利的重要來(lái)源。

在此背景下，企業(yè)需要明確自身的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策劃方案。例如，某知名品牌針對(duì)年輕消費(fèi)者推出的精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)，通過使用社交平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)和推廣，成功吸引了大量關(guān)注，并顯著提升了整體銷售額。由此可見，一個(gè)成功的營(yíng)銷策劃方案，不僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單推廣，更是通過深入分析市場(chǎng)和消費(fèi)者行為來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)之間的無(wú)縫對(duì)接。

2. 營(yíng)銷策劃方案的具體案例：

以某知名飲料品牌為例，其營(yíng)銷策劃方案于xx年推出了全新的產(chǎn)品線，并制定了一系列創(chuàng)新的宣傳活動(dòng)。該品牌在廣告宣傳中充分利用了年輕人的消費(fèi)心理，設(shè)計(jì)了以健康生活為主題的推廣活動(dòng)，針對(duì)不同的消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行多元化營(yíng)銷。通過線上線下結(jié)合的方式，品牌不僅在社交媒體上獲取了大量關(guān)注，還通過線下體驗(yàn)活動(dòng)增強(qiáng)了消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感。

營(yíng)銷策劃方案中，品牌還對(duì)其產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行了優(yōu)化，確保在維持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，價(jià)格與市場(chǎng)主流水平相符。這種策略有效地提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，吸引了更多消費(fèi)者的青睞。該品牌的市場(chǎng)份額在短短一年內(nèi)增長(zhǎng)了15%，銷量也達(dá)到了歷史新高，充分證明了合理的營(yíng)銷策劃方案對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

營(yíng)銷策劃方案 第16篇

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，各大品牌紛紛采用多樣化的營(yíng)銷策略，以取悅消費(fèi)者并吸引市場(chǎng)關(guān)注。面對(duì)如此局勢(shì)，我們xxxx品牌需積極探索新穎的營(yíng)銷策劃方案，以贏得顧客的“心”，并尋求通過貼近社會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏效果。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

xxxx品牌在市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)，并在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)步增長(zhǎng)。以最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，xxxx品牌的銷量在過去的幾個(gè)月中保持了良好的上升趨勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)份額。例如，在某月，xxxx品牌售出數(shù)量達(dá)到了新的高點(diǎn)，成為了市場(chǎng)中的一匹黑馬。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，xxxx品牌的銷量與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌相比，表現(xiàn)突出。市場(chǎng)的整體銷售趨勢(shì)不斷向好，為xxxx品牌提供了更廣闊的發(fā)展空間。

二、目標(biāo)客戶分析：

我們運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查、在線問卷及消費(fèi)者訪談等多種方式，收集了大量的客戶反饋，從而全面了解xxxx品牌的用戶群體。經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)xxxx汽車的主要用戶集中在35歲至50歲的男性群體，他們通常擁有穩(wěn)定的職業(yè)和較高的家庭年收入。

這些消費(fèi)者不僅注重汽車的性能與性價(jià)比，更加關(guān)注自身的社會(huì)責(zé)任。大部分調(diào)查對(duì)象顯示出強(qiáng)烈的公益意識(shí)，愿意參與社會(huì)慈善活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體。這樣的客戶特征說明了xxxx品牌的消費(fèi)群體具有良好的社會(huì)責(zé)任感，他們渴望通過自身的消費(fèi)行為來(lái)傳遞愛心。

為了進(jìn)一步與消費(fèi)者建立聯(lián)系，xxxx品牌決定從下月起，每售出一輛車將定向捐贈(zèng)一定金額用于支持貧困兒童的教育，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、活動(dòng)策劃思路：

我們將以“公益助學(xué)，愛心相伴”為活動(dòng)主題，推出系列營(yíng)銷方案。兒童是未來(lái)的希望，他們的教育問題亟待關(guān)注。通過此次活動(dòng)，我們不僅希望能為車主提供購(gòu)車優(yōu)惠，滿足他們的基本需求，更希望通過這一行動(dòng)讓他們感受到參與公益的快樂和滿足，從而增強(qiáng)品牌的社會(huì)責(zé)任形象。

這一營(yíng)銷活動(dòng)從消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，既響應(yīng)了市場(chǎng)的理性消費(fèi)趨勢(shì)，又提升了品牌的社會(huì)價(jià)值。我們期望通過這樣的活動(dòng)，不僅加深與消費(fèi)者的情感聯(lián)系，還能在社會(huì)中傳遞xxx品牌的正能量。

營(yíng)銷策劃方案 第17篇

　一、營(yíng)銷策劃方案分析

1、市場(chǎng)分析

通過調(diào)研工具或市場(chǎng)分析軟件（如Google Analytics等），可以全面了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，具體可以分析：

(1) 市場(chǎng)需求趨勢(shì)

了解市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，以及潛在客戶群體的特征，幫助判斷產(chǎn)品或服務(wù)的潛在市場(chǎng)。

(2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分析同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及其優(yōu)劣勢(shì)，以便制定針對(duì)性的對(duì)策。

(3) 目標(biāo)客戶群體細(xì)分

通過數(shù)據(jù)分析，清晰界定目標(biāo)客戶的年齡、性別、地理位置和消費(fèi)習(xí)慣等特征，以便更好地制定針對(duì)性策略。

(4) 市場(chǎng)渠道分析

研究市場(chǎng)中各類銷售渠道及其有效性，為渠道選擇提供數(shù)據(jù)支持。

(5) 行業(yè)趨勢(shì)分析

關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步及其對(duì)市場(chǎng)的影響，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

2、營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定

(1) 短期目標(biāo)

設(shè)定具體的短期銷售目標(biāo)以及品牌知名度提升目標(biāo)。

(2) 長(zhǎng)期目標(biāo)

確保公司長(zhǎng)期品牌建設(shè)及市場(chǎng)份額提升的方向。

(3) 實(shí)際可行性分析

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，確保目標(biāo)的設(shè)定具有實(shí)際可行性和挑戰(zhàn)性。

3、營(yíng)銷策略制定

(1) 產(chǎn)品策略

明確產(chǎn)品定位和差異化優(yōu)勢(shì)，確保符合市場(chǎng)需求。

(2) 價(jià)格策略

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略，制定合理的價(jià)格政策。

(3) 渠道策略

選擇適合的銷售渠道（線上、線下），并做好渠道管理。

(4) 促銷策略

制定多樣化的促銷活動(dòng)，以吸引客戶注意并提升銷售。

4、營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

(1) 資源配置

合理配置人力、物力和財(cái)力資源，以支持營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施。

(2) 時(shí)間安排

制定詳細(xì)的時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。

(3) 營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作

創(chuàng)作符合目標(biāo)受眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引客戶的關(guān)注和參與。

5、效果評(píng)估

(1) 數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

實(shí)施后期效果監(jiān)測(cè)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估營(yíng)銷效果。

(2) 指標(biāo)分析

通過關(guān)鍵指標(biāo)（如銷售額、客戶反饋、市場(chǎng)份額等）評(píng)估營(yíng)銷策略的有效性。

(3) 反饋調(diào)整

依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，優(yōu)化后續(xù)實(shí)施。

　二、調(diào)整與優(yōu)化

1、市場(chǎng)反饋調(diào)整

根據(jù)客戶反饋及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

2、策略修正

基于效果評(píng)估的結(jié)果，定期對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行修正與調(diào)整。

3、資源再配置

根據(jù)市場(chǎng)變化合理調(diào)整資源配置，以更有效地支持營(yíng)銷活動(dòng)。

　三、營(yíng)銷推廣

在全面分析后，選擇合適的推廣渠道和方式，以確保營(yíng)銷方案的效果最大化。重要的推廣方法包括社交媒體營(yíng)銷、搜索引擎廣告及內(nèi)容營(yíng)銷，確保在目標(biāo)客戶中建立良好的品牌形象。

1、線上推廣

(1) 社交媒體營(yíng)銷

通過社交媒體平臺(tái)（如微博、微信等）進(jìn)行品牌宣傳和用戶互動(dòng)。

(2) 搜索引擎廣告

利用SEO和SEM等技術(shù)提升網(wǎng)站在搜索引擎中的曝光率。

(3) 內(nèi)容營(yíng)銷

創(chuàng)作精彩的內(nèi)容，吸引用戶訪問并提升品牌認(rèn)知度。

2、線下活動(dòng)

與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合推廣，舉辦線下活動(dòng)，以增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和品牌影響。

　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

培養(yǎng)一支專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，定期開展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷技能和市場(chǎng)洞察力，從而確保營(yíng)銷策劃方案的順利實(shí)施與優(yōu)化。

營(yíng)銷策劃方案 第18篇

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日，共計(jì)x天。

二、活動(dòng)目的

1、抓住購(gòu)物高峰期，推廣xx飲品系列，協(xié)助分銷商庫(kù)存清理。

2、提升銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、始終堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向，秉持顧客至上的服務(wù)理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極宣傳xx飲品，提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象。

三、活動(dòng)主題

xx飲品陪你歡慶每一天

四、推廣產(chǎn)品

xx飲品、xxx飲品、xx飲品、xx飲品。

五、詳細(xì)計(jì)劃

1、借助春節(jié)、情人節(jié)等消費(fèi)旺季，吸引消費(fèi)者關(guān)注，鼓勵(lì)購(gòu)買xx系列飲品，達(dá)到促銷目的。

2、節(jié)日特惠：每瓶xx原價(jià)2.5元，現(xiàn)價(jià)1.89元；xx330ml原價(jià)3.9元，現(xiàn)價(jià)3.0元；xx600ml原價(jià)5.5元，現(xiàn)價(jià)4.2元；xx600ml原價(jià)3.8元，現(xiàn)價(jià)3.1元，同時(shí)實(shí)施組合銷售。

3、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：轉(zhuǎn)盤不停，大獎(jiǎng)送不停。

凡購(gòu)買xx飲品滿68元的顧客即可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)品均來(lái)自展架，100%中獎(jiǎng)。

備注：獎(jiǎng)品包括特別設(shè)計(jì)的杯子、印有xx飲品標(biāo)志的雨傘、各類精美小禮品等。

六、目標(biāo)顧客

年輕消費(fèi)群體

七、銷售目標(biāo)

每日銷售額：xx330ml 50瓶，1.892450=2268元。

xxx330ml 20瓶，3.02420=1440元。

xx600ml 10瓶，4.21210=504元。

xx600ml 15瓶，3.11215=558元。

總計(jì)：4770元。

八、促銷場(chǎng)地

xx超市店內(nèi)

九、店內(nèi)布置

1、在超市入口處張貼促銷海報(bào)，以“xx飲品陪你歡慶每一天”為主題，并設(shè)置抽獎(jiǎng)?wù)刮弧?/p>

2、在超市內(nèi)部設(shè)立促銷展示臺(tái)，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，指引顧客前往xx飲品的促銷活動(dòng)。

3、巨幅橫幅：根據(jù)各分店實(shí)際情況制作，內(nèi)容包括春節(jié)主題促銷活動(dòng)與xx飲品的優(yōu)惠信息。

4、展板：主要介紹此次活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容，傳達(dá)活動(dòng)信息，吸引顧客關(guān)注。

5、櫥窗廣告設(shè)計(jì)，營(yíng)造節(jié)日氛圍。

十、宣傳渠道

1、宣傳材料：海報(bào)、宣傳單。

2、通知形式：提前一周在社區(qū)發(fā)放宣傳單，在店內(nèi)張貼活動(dòng)廣告。

十一、運(yùn)營(yíng)安排

活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間表如下：

1、廣告材料設(shè)計(jì)與采購(gòu)：設(shè)計(jì)周期為2天，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。采購(gòu)制作周期為3天，確保xx月xx日前完成。

2、獎(jiǎng)品制作周期5天，樣品需提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核，通過后xx月xx日前完成。

3、確保超市向店方書面確認(rèn)促銷策略，包括備貨、定價(jià)、場(chǎng)地提供等，獲得批準(zhǔn)手續(xù)，xx月xx日前完成。

4、與店方洽談供貨事宜，確認(rèn)促銷前全品項(xiàng)備貨充足，xx月xx日至xx月xx日由業(yè)務(wù)代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同完成。

5、再次確認(rèn)促銷配合事宜，與店方討論已簽署的促銷協(xié)議，確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)，xx月xx日至xx月xx日完成。

6、招聘熟悉流程的促銷人員x名，要求具備當(dāng)?shù)厣矸葑C及健康證，按培訓(xùn)指引進(jìn)行崗前培訓(xùn)，xx月xx日至xx月xx日完成。

7、促銷前一天，確保所有宣傳材料、產(chǎn)品備貨、陳列達(dá)到設(shè)定要求，xx月xx日至xx月xx日完成。

8、確保準(zhǔn)備工作落實(shí)各項(xiàng)促銷內(nèi)容已與店方確認(rèn)，確保物料齊全，促銷人員準(zhǔn)備就緒，xx月xx日至xx月xx日完成。

9、促銷開始前，項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤促銷活動(dòng)，隨時(shí)調(diào)整，確?；顒?dòng)順利運(yùn)行。

十二、預(yù)期效果

1、顧客購(gòu)買量顯著提升，銷售額上升，市場(chǎng)份額擴(kuò)大。

2、提高產(chǎn)品知名度。

3、樹立良好的品牌形象。

營(yíng)銷策劃方案 第19篇

節(jié)日的消費(fèi)心理決定了不同尋常的節(jié)日營(yíng)銷策略，對(duì)于新品牌的推廣而言，這更是讓消費(fèi)者近距離接觸的絕佳時(shí)機(jī)。在大型商場(chǎng)中，顧客直接挑選產(chǎn)品的體驗(yàn)最為重要，尤其是在節(jié)日季，迎接消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)讓消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生了顯著變化。從上世紀(jì)90年代強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的消費(fèi)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裢|(zhì)化時(shí)代的消費(fèi)感受，消費(fèi)者愈發(fā)傾向于隨“心”所欲的購(gòu)物，而商家精心策劃的輕松購(gòu)物氛圍，便能讓消費(fèi)者不自覺地“跟隨感覺”，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

那么公司應(yīng)該制定怎樣的營(yíng)銷策劃方案呢？

方案一：獨(dú)特創(chuàng)意營(yíng)造節(jié)日氛圍

節(jié)日是充滿活力與快樂的時(shí)光，抓住消費(fèi)者的節(jié)日消費(fèi)心理，融合動(dòng)感與樂趣，實(shí)現(xiàn)愉悅與銷售的雙贏。針對(duì)不同的節(jié)日，設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)主題，吸引大量顧客前來(lái)體驗(yàn)，營(yíng)造熱鬧的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，達(dá)成節(jié)日銷售目標(biāo)。

方案二：文化傳播展現(xiàn)品牌內(nèi)涵

通過文化傳播，結(jié)合節(jié)日的氛圍，開展有針對(duì)性的文化推廣。深入挖掘節(jié)日中的文化內(nèi)涵，并將其與自身的經(jīng)營(yíng)理念和公司文化相結(jié)合，不僅能吸引更多消費(fèi)者，還能在為消費(fèi)者提供藝術(shù)享受的實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)效益，樹立積極的企業(yè)形象。

節(jié)日活動(dòng)是節(jié)日營(yíng)銷的一部分，豐富的活動(dòng)能夠增強(qiáng)公司的推廣內(nèi)容，推動(dòng)互動(dòng)，提升品牌認(rèn)知度。那么在策劃節(jié)日活動(dòng)前，公司應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？需要明確哪些關(guān)鍵問題？一個(gè)成功的節(jié)日推廣活動(dòng)涵蓋方方面面，因此必須具備針對(duì)性，明確主次，重點(diǎn)針對(duì)終端渠道。通過對(duì)零售商和消費(fèi)者兩個(gè)終端的有效影響，形成一條推動(dòng)整體銷售的鏈條。

零售行業(yè)包括超市、倉(cāng)儲(chǔ)、百貨商店和大型賣場(chǎng)，終端的推廣活動(dòng)主要目的是通過一系列活動(dòng)來(lái)提升零售商的產(chǎn)品庫(kù)存、增加上架率，實(shí)現(xiàn)銷售點(diǎn)的優(yōu)化與活躍，促進(jìn)廠家與零售商的節(jié)日營(yíng)銷合作。

1. 明確活動(dòng)目的，確定主題。在策劃活動(dòng)時(shí)，首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況（如活動(dòng)時(shí)間、預(yù)算投入等）和市場(chǎng)分析（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)動(dòng)態(tài)分析、目標(biāo)用戶群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特征分析等）做出精準(zhǔn)的判斷，并在分析后，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到當(dāng)下最為重要的推廣主題。

2. 準(zhǔn)備資源。列出活動(dòng)所需的各項(xiàng)宣傳資源、人力資源和物資資源，包括涉及的部門和人員，活動(dòng)各項(xiàng)開支，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并清晰地列出所需資源。

3. 召開會(huì)議。在活動(dòng)策劃的主要負(fù)責(zé)人制定出初步方案后，組織相關(guān)人員召開碰頭會(huì)議，充分討論其中的細(xì)節(jié)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。

營(yíng)銷策劃方案 第20篇

營(yíng)銷策劃方案的核心步驟大致分為四個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、策略制定和執(zhí)行監(jiān)控。制定一份有效的營(yíng)銷策劃方案，意味著要明確計(jì)劃目標(biāo)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，并選擇合適的策略進(jìn)行產(chǎn)品推介。監(jiān)控和評(píng)估方案的執(zhí)行效果也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有助于調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)的營(yíng)銷活動(dòng)。

在整個(gè)營(yíng)銷策劃過程中，必須緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)品牌的知名度和市場(chǎng)份額的提升。每一個(gè)營(yíng)銷策略都應(yīng)當(dāng)受到市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求以及產(chǎn)品特性的影響，從而形成高效且靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方案。介紹一些常用的營(yíng)銷策劃方法。

一．市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是制定營(yíng)銷策劃方案的第一步，它涉及對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)群體和行業(yè)趨勢(shì)等因素的深入分析。通過市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)能夠清晰了解目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，為后續(xù)的市場(chǎng)定位奠定基礎(chǔ)。

1．調(diào)研方法

（1）問卷調(diào)查。

（2）深度訪談。

（3）數(shù)據(jù)分析。

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

2．?dāng)?shù)據(jù)分析

（1）定量分析。

（2）定性分析。

3．調(diào)研報(bào)告

（1）總結(jié)調(diào)研結(jié)果。

（2）提出建議與對(duì)策。

二．目標(biāo)設(shè)定

明確營(yíng)銷目標(biāo)是所有策劃工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行。目標(biāo)可以是提升市場(chǎng)份額、增加銷售額、改善品牌形象等。目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)與時(shí)限性。

三．策略制定

策略的制定需要綜合考慮市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和設(shè)定的目標(biāo)。常見的市場(chǎng)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，每一種策略都能有效影響目標(biāo)客戶的購(gòu)買決策。

1．產(chǎn)品策略

（1）產(chǎn)品差異化。

（2）產(chǎn)品生命周期管理。

2．價(jià)格策略

（1）價(jià)值定價(jià)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)。

3．渠道策略

（1）分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（2）線上線下整合。

四．執(zhí)行監(jiān)控

執(zhí)行監(jiān)控是營(yíng)銷策劃方案實(shí)施過程中不可或缺的一部分。通過對(duì)方案執(zhí)行效果的評(píng)估，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性。通常應(yīng)設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，如銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、品牌滿意度等，以便進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋。

1．監(jiān)控指標(biāo)

（1）銷售額。

（2）客戶反饋。

（3）市場(chǎng)份額。

2．效果評(píng)估

（1）定期匯總數(shù)據(jù)。

（2）分析效果與目標(biāo)的偏差。

（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化策略。

營(yíng)銷策劃方案 第21篇

1、市場(chǎng)分析

在制定營(yíng)銷策劃方案之前，深入的市場(chǎng)分析是不可或缺的。只有全面了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能科學(xué)定位產(chǎn)品，明確我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這為后續(xù)的營(yíng)銷策略奠定了基礎(chǔ)。

(1) 行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)規(guī)模;

(2) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析及其市場(chǎng)表現(xiàn);

(3) 目標(biāo)消費(fèi)群體的特征及購(gòu)買行為分析;

(4) 消費(fèi)者當(dāng)前需求與未來(lái)趨勢(shì)的研究;

2、目標(biāo)設(shè)定

確定清晰的營(yíng)銷目標(biāo)是策劃方案的核心。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可衡量，能夠引導(dǎo)我們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷過程中做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，確保其合理性與可行性。

(1) 確定市場(chǎng)占有率目標(biāo);

(2) 確定銷售收入目標(biāo);

(3) 設(shè)定品牌知名度提升目標(biāo);

(4) 確定客戶滿意度目標(biāo);

3、策略制定

在明確了市場(chǎng)分析與目標(biāo)之后，接下來(lái)便是策略的制定。營(yíng)銷策略應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭(zhēng)者的策略，從而制定出一套有效的營(yíng)銷方案。

(1) 定價(jià)策略的制定;

(2) 渠道策略的選擇與布局;

(3) 推廣策略的構(gòu)建;

(4) 客戶關(guān)系管理策略的優(yōu)化;

4、創(chuàng)意內(nèi)容的規(guī)劃

營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意內(nèi)容需圍繞目標(biāo)受眾的興趣與需求，打造出具有吸引力和傳播性的營(yíng)銷信息。創(chuàng)意內(nèi)容不僅要傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值，還要形成獨(dú)特的品牌形象，讓消費(fèi)者牢記。

有效的創(chuàng)意內(nèi)容可以通過各種方式展現(xiàn)，比如廣告文案、社交媒體內(nèi)容、視頻宣傳等，確保多渠道傳播，提高品牌曝光率。

5、傳播渠道的選擇

現(xiàn)代營(yíng)銷中，選擇合適的傳播渠道至關(guān)重要。不同的媒體有不同的受眾特征，精準(zhǔn)的渠道選擇能夠使?fàn)I銷信息最大程度地達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者。整合傳播策略可以提升廣告的覆蓋面與效果。

(1) 社交媒體平臺(tái)的利用;

(2) 線上廣告的投放;

(3) 線下活動(dòng)的策劃與執(zhí)行;

(4) 傳統(tǒng)媒體的結(jié)合與創(chuàng)新;

6、實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，可以幫助團(tuán)隊(duì)理清工作思路，明確任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而更有效地推動(dòng)營(yíng)銷方案的落實(shí)。每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)都需清晰指引，確保各項(xiàng)工作能有序推進(jìn)。

(1) 階段性目標(biāo)的設(shè)定;

(2) 關(guān)鍵任務(wù)與責(zé)任人分配;

(3) 進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的建立;

(4) 效果評(píng)估的制定與反饋;

7、效果評(píng)估與調(diào)整

在實(shí)施營(yíng)銷策劃方案的過程中，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估非常重要。通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，判斷營(yíng)銷活動(dòng)的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。

(1) 銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)反饋的監(jiān)測(cè);

(2) 客戶滿意度調(diào)查與分析;

(3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的觀察;

(4) 不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略的反饋機(jī)制。

營(yíng)銷策劃方案 第22篇

推廣項(xiàng)目：旅游景區(qū)營(yíng)銷策劃方案

推廣時(shí)間：6—8個(gè)月

推廣費(fèi)用：15萬(wàn)元，市場(chǎng)推薦報(bào)價(jià)20萬(wàn)元

一、推廣內(nèi)容

1、搜索引擎優(yōu)化

關(guān)鍵詞優(yōu)化方案：根據(jù)XXXX的營(yíng)銷需求，結(jié)合關(guān)鍵詞熱度分析，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并篩選出適合XXXX的關(guān)鍵詞，提供8個(gè)關(guān)鍵詞的優(yōu)化服務(wù)，確保在百度搜索結(jié)果首頁(yè)能夠展示1—5條XXX的推廣信息。維護(hù)合作期間的排名位置。

例：熱門景區(qū)推薦、最佳旅游目的地、全國(guó)名勝古跡、親子游推薦、周邊游攻略、自然風(fēng)光景點(diǎn)、文化旅游景區(qū)、歷史遺址旅游等。

2、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳

圍繞XXXX品牌推廣和產(chǎn)品宣傳主題，撰寫并發(fā)布品牌文章（品牌理念、獲獎(jiǎng)情況、市場(chǎng)定位）及新產(chǎn)品文章（最新技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、應(yīng)用案例）。

創(chuàng)作數(shù)量：50篇，媒體發(fā)布數(shù)量：4家/篇，論壇發(fā)布數(shù)量：25家/篇，達(dá)成目標(biāo)：總發(fā)布量>1400篇，受眾到達(dá)量>150萬(wàn)。

3、在線活動(dòng)營(yíng)銷

(1) 針對(duì)XXXX具有傳播潛力的新聞事件，挖掘其新聞價(jià)值，進(jìn)行系列話題的組織與創(chuàng)作，推廣期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2次此類新聞事件的策劃與傳播，以提升企業(yè)品牌的權(quán)威性和影響力。

(2) 利用社會(huì)與行業(yè)熱點(diǎn)，圍繞XXXX的品牌與產(chǎn)品營(yíng)造相關(guān)事件，推廣期內(nèi)計(jì)劃組織2—3次此類新聞事件的設(shè)計(jì)與推廣，提升品牌的影響力及美譽(yù)度。

創(chuàng)作數(shù)量：50篇，媒體發(fā)布數(shù)量：4家/篇，論壇發(fā)布數(shù)量：25家/篇，達(dá)成目標(biāo)：總發(fā)布量>1400篇，受眾到達(dá)量>150萬(wàn)。

4、論壇營(yíng)銷推廣

每10天組織一次論壇推廣，發(fā)布并維護(hù)1個(gè)論壇主題帖（500—2000字），同時(shí)在論壇上投放100篇XXXX的品牌及產(chǎn)品報(bào)道。

帖子創(chuàng)作數(shù)量：22篇，論壇發(fā)布數(shù)量：30家/篇。

達(dá)成目標(biāo)：總發(fā)布量>800篇，受眾到達(dá)量>80萬(wàn)，論壇互動(dòng)回帖量>1萬(wàn)。

5、專題推廣活動(dòng)

針對(duì)XXXX新產(chǎn)品發(fā)布、消費(fèi)趨勢(shì)及時(shí)尚潮流，設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)絡(luò)專題，全面詮釋XXXX的品牌實(shí)力及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

專題數(shù)量：4期，網(wǎng)站發(fā)布數(shù)量：5家/篇（文中附帶文字鏈接）。

達(dá)成目標(biāo)：總發(fā)布量>20條，受眾到達(dá)量>20萬(wàn)。

6、故事營(yíng)銷

品牌故事：為XXXX品牌撰寫生動(dòng)有趣、引人入勝的故事內(nèi)容，以“旅游”、“體驗(yàn)”為主題，展現(xiàn)企業(yè)歷程、文化及產(chǎn)品價(jià)值，通過故事傳遞品牌的影響力。

故事創(chuàng)作數(shù)量：5篇（深度植入品牌與產(chǎn)品），論壇發(fā)布量：40家論壇/篇。效果預(yù)估：總發(fā)布量>200條，受眾到達(dá)量>60萬(wàn)，總回帖量>2000。

二、超值贈(zèng)送

(1) 針對(duì)XXXX品牌的營(yíng)銷分析評(píng)論文章2篇，在20家旅游、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷類網(wǎng)站上發(fā)表，并爭(zhēng)取首頁(yè)推薦;

(2) 在權(quán)威媒體上發(fā)表與XXXX相關(guān)的案例文章;

(3) 為XXXX的產(chǎn)品推廣活動(dòng)及品牌提升計(jì)劃提供專業(yè)顧問與建議服務(wù)。

三、推廣渠道與論壇：

50家符合旅游景區(qū)的主流網(wǎng)站，80個(gè)相關(guān)旅游、設(shè)計(jì)、生活消費(fèi)、社區(qū)論壇（詳見媒體與論壇名單）。

四、推廣目標(biāo)與效果

本次網(wǎng)絡(luò)推廣覆蓋媒體與論壇130家，創(chuàng)作內(nèi)容大于120篇，發(fā)布總量大于3000條；直接推廣效果實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品曝光量大于500萬(wàn)；“XXXX”關(guān)鍵詞在百度搜索引擎排名提升明顯，重點(diǎn)推廣產(chǎn)品對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞出現(xiàn)率提升；確保XXXX品牌在目標(biāo)受眾中的關(guān)注度及信譽(yù)度顯著提高，進(jìn)一步促進(jìn)銷售。

五、執(zhí)行監(jiān)控

按月為單位，在合同簽署后及執(zhí)行前提交《月工作計(jì)劃明細(xì)表》，在執(zhí)行后提供《月度項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告》，內(nèi)容包括：文章數(shù)量、媒體報(bào)道、關(guān)鍵詞表現(xiàn)等數(shù)據(jù)。執(zhí)行期間，每月將提供1—2次鏈接確保文章數(shù)量和質(zhì)量、新聞創(chuàng)意及媒體表現(xiàn)均可在線監(jiān)測(cè)。