開(kāi)企未來(lái)不僅是機(jī)遇的把握，更是對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求。每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都是一份詳盡的計(jì)劃和不懈的努力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如同一張藍(lán)圖，它不僅描繪了企業(yè)的愿景和策略，更為每一位創(chuàng)業(yè)者提供了清晰的方向和堅(jiān)定的信念。通過(guò)深入的市場(chǎng)分析、精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，以及切實(shí)可行的實(shí)施步驟，我們可以將理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，開(kāi)啟開(kāi)企未來(lái)的旅程。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1篇

一、市場(chǎng)展望：

二、市場(chǎng)需求：

三、市場(chǎng)趨勢(shì)：

四、生產(chǎn)細(xì)節(jié)：

五、產(chǎn)品質(zhì)量：

六、經(jīng)濟(jì)效益：

七、投資風(fēng)險(xiǎn)：

八、公司發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

九、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制：

十、公司清算處理：

公司目標(biāo)：

以實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)，同時(shí)確保不對(duì)環(huán)境造成負(fù)擔(dān)。

　一、市場(chǎng)展望：

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，眾多創(chuàng)業(yè)方案和計(jì)劃如雨后春筍般層出不窮。各路經(jīng)營(yíng)者均希望能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，但往往面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，許多餐飲企業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題便是餐具的采購(gòu)和廢棄處理。于是我們提出了一種新思路，即讓餐具在用餐時(shí)即被食用。無(wú)論結(jié)果如何，我們相信嘗試是必要的，而我們的想法是有實(shí)現(xiàn)可能的。市場(chǎng)依舊充滿潛力，各種創(chuàng)新方案亟待推出，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　二、市場(chǎng)需求：

如今的餐飲市場(chǎng)上，許多現(xiàn)象令人堪憂。例如，每年因筷子的使用而砍伐的樹(shù)木數(shù)量，以及由此引發(fā)的環(huán)境污染問(wèn)題。這些現(xiàn)象反映出許多餐館在運(yùn)營(yíng)中存在著不負(fù)責(zé)任的做法，進(jìn)而導(dǎo)致了環(huán)境的惡化。我們必須采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些不良行為，不能再讓這些環(huán)境污染繼續(xù)蔓延下去了。

人以食為天，身體是革命的本錢(qián)。每個(gè)人都需要飲食，而人們普遍希望能享用到衛(wèi)生、健康的食物。開(kāi)設(shè)餐館的前景依然光明。餐館不僅是人們用餐的場(chǎng)所，更是在生活中不可或缺的一環(huán)。每個(gè)人每天都要吃飯，這就意味著我們的市場(chǎng)潛力巨大，客戶(hù)源源不斷，業(yè)務(wù)更是充滿機(jī)會(huì)，餐館的未來(lái)將是輝煌而明亮的。

　三、市場(chǎng)趨勢(shì)：

近期餐飲業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。我們有充分的理由相信，餐館市場(chǎng)的前景將愈發(fā)美好。

若我們能夠找到一種新型替代品來(lái)取代傳統(tǒng)筷子等餐具，環(huán)境狀況將有顯著改善，我們也將在市場(chǎng)上開(kāi)辟出一條新的發(fā)展道路，讓每個(gè)人都能享用健康、清潔、美味的食物。

　四、生產(chǎn)細(xì)節(jié)：

我們提出的創(chuàng)新思路是，在現(xiàn)有的食品中添加一種可食用的凝膠物質(zhì)，這樣新型餐具既能被食用，又能替代傳統(tǒng)餐具的功能。通過(guò)這種方式，我們能夠避免環(huán)境污染，為人們營(yíng)造一個(gè)舒適的用餐環(huán)境，使顧客在餐館用餐時(shí)感到安心和愉悅。

　五、產(chǎn)品質(zhì)量：

為了保證顧客的健康，我們的食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)可妥協(xié)的。我們的餐具采用高溫消毒技術(shù)，從根本上消除細(xì)菌污染，確保每位顧客都能享用到衛(wèi)生、可口的佳肴，給顧客一個(gè)充分的滿意保證！

　六、經(jīng)濟(jì)效益：

常言道，生意的成功在于精打細(xì)算。毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)濟(jì)效益是我們創(chuàng)立此餐館的直接目標(biāo)。通過(guò)不再購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)餐具，我們將節(jié)省一大筆開(kāi)支，并降低運(yùn)輸費(fèi)用和原材料的消耗等成本。一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)也將減少。以一天接待一百位顧客為例，如果每位顧客都需要一套餐具，處理這些餐具的相關(guān)費(fèi)用也是一筆不小的支出。我們的新型餐具將免去這些費(fèi)用，顯而易見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)效益將令您滿意！

　七、投資風(fēng)險(xiǎn)：

餐館的后勤管理往往面臨著不少挑戰(zhàn)。服務(wù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有這樣，餐廳的運(yùn)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

　八、公司發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

本公司以盈利為目標(biāo)，以熱忱的服務(wù)態(tài)度為指南，以高品質(zhì)的美食面向每一位顧客。我們堅(jiān)信公司的未來(lái)將更加美好，發(fā)展?jié)摿o(wú)限。即使經(jīng)過(guò)數(shù)十年，公司也將始終保持在行業(yè)前沿，并與時(shí)俱進(jìn)。

　九、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制：

十、公司清算處理：

如果公司在運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題，或者市場(chǎng)缺乏顧客，那么在全體股東的共同決策下，可以進(jìn)行公司破產(chǎn)或注銷(xiāo)處理。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 2篇

　一、開(kāi)企未來(lái)的潛力與趨勢(shì)

越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。特別是在傳統(tǒng)行業(yè)逐漸飽和的情況下，新的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維成為了創(chuàng)業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力。這一現(xiàn)象為創(chuàng)業(yè)者提供了更廣闊的市場(chǎng)空間，從而催生了以便利性和靈活性為特點(diǎn)的新型企業(yè)——開(kāi)企未來(lái)。

開(kāi)企未來(lái)是一種以滿足消費(fèi)者的多元化需求為導(dǎo)向的小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主要存在于社區(qū)、商務(wù)區(qū)及人流密集的場(chǎng)所，是適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)而形成的一種新型業(yè)態(tài)。

以整合資源、提供便捷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品為主的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)企未來(lái)旨在通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度，積極拓展市場(chǎng)份額。

開(kāi)企未來(lái)的成功關(guān)鍵在于抓住消費(fèi)者的需求，為其創(chuàng)造一個(gè)方便、簡(jiǎn)單的購(gòu)物環(huán)境，形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括快消食品、日用品、辦公文具及相關(guān)服務(wù)等。由于它具有靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，迅速吸引了大量的消費(fèi)者，因而迅速發(fā)展為一種連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

未來(lái)，隨著人們生活節(jié)奏的加快和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，開(kāi)企未來(lái)的快速發(fā)展必將成為零售行業(yè)的重要趨勢(shì)。

然而，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境尚處于建設(shè)階段，雖有潛力，但市場(chǎng)中尚缺乏成熟的企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中仍需摸索發(fā)展路徑，因此開(kāi)企未來(lái)的發(fā)展仍有很大空間。

　二、選址策略

(一)商圈布局

開(kāi)企未來(lái)的商圈通常設(shè)在店鋪周邊直線距離0--300米以?xún)?nèi)，超過(guò)此范圍的拓展效果會(huì)顯著減弱，經(jīng)營(yíng)面積一般在50--150平方米。

(二)選址建議

通常選址于社區(qū)（擁有自身商圈）或人流密集的街道旁，或鄰近大型賣(mài)場(chǎng)，以此吸引顧客，提高自身的盈利能力。

　三、投資規(guī)劃

(一)品牌設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)突出開(kāi)企未來(lái)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，并有效結(jié)合現(xiàn)有資源進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、企業(yè)理念

致力于為大眾提供便利的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

為消費(fèi)者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)

為顧客提供豐富的商品選擇

(二)投資預(yù)算

1、基礎(chǔ)設(shè)施

天花——開(kāi)企未來(lái)的裝修應(yīng)簡(jiǎn)約大方，主要用白色或其他明快的色調(diào)，確保顧客感受到干凈、舒適的環(huán)境。

地面——選擇清新素雅的地面材料，通常采用淺色系以提升店內(nèi)的光線效果，并保持整體的明亮氛圍。

招牌——招牌的寬度應(yīng)與店鋪的臨街寬度相符，主要強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單明了，契合品牌定位。

店前地面——保持平整，便于清潔，通常采用水泥或素色地面。

墻面——使用白色或淺色的涂料作為墻面裝飾，必要時(shí)可用廣告海報(bào)裝飾來(lái)強(qiáng)調(diào)商業(yè)氣氛。

照明——以白色或暖色燈光為主，通常需要按照店面面積配備適量的燈具，以確保良好的光照效果。

音響——為了改善顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，開(kāi)企未來(lái)一般會(huì)播放柔和的背景音樂(lè)。

2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦——每家店鋪需配備收銀設(shè)備，功能涵蓋前后臺(tái)，無(wú)需單獨(dú)設(shè)置后臺(tái)系統(tǒng)。

軟件——與總部網(wǎng)絡(luò)連接，統(tǒng)一使用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。

收銀臺(tái)——兼任管理人員的工作臺(tái)。貨架——按照店面的面積配備貨架，通常每4-5平方米設(shè)一組貨架即可。

冰柜——因開(kāi)企未來(lái)主要滿足居民的日常需求，通常備有1-2個(gè)冰柜，提供飲料或冷凍食品。

其他設(shè)備——如書(shū)報(bào)架、糕點(diǎn)柜，具體根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目靈活調(diào)整。

3、商品管理

開(kāi)企未來(lái)的商品結(jié)構(gòu)一般為：快消食品占50%、日用化妝品25%、日用百貨20%、其他5%，單品種類(lèi)需達(dá)2000至3000種。

(三)經(jīng)營(yíng)理念

1、符合消費(fèi)者需求的商品選擇-開(kāi)企未來(lái)以經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品為主，需關(guān)注周?chē)袌?chǎng)的需求，保持商品的新鮮度與供應(yīng)。

2、提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)-近便的購(gòu)買(mǎi)條件，考慮日常的送貨上門(mén)服務(wù)，滿足居民的多樣化需求。

　四、管理與運(yùn)營(yíng)

1、制度管理

在開(kāi)企未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，規(guī)范化管理是提升效益的重要保障，相關(guān)管理制度包括：?jiǎn)T工出勤制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表管理、能耗管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)金管理等。

2、商品管理

為了維護(hù)企業(yè)形象，保證顧客購(gòu)買(mǎi)到新鮮優(yōu)質(zhì)商品，制定相關(guān)商品管理制度，包括：進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售記錄、滯銷(xiāo)商品處理等。

3、庫(kù)存管理

因開(kāi)企未來(lái)商品周轉(zhuǎn)較快，需嚴(yán)格制度管理庫(kù)存，杜絕滯銷(xiāo)，提高周轉(zhuǎn)率，相關(guān)制度包括庫(kù)存報(bào)表、調(diào)貨申請(qǐng)表等。

4、信息化管理

系統(tǒng)化、信息化的管理能有效減少損耗，強(qiáng)化店與店之間的溝通，提升資金流動(dòng)的效率，須與總部聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，相關(guān)管理制度包括操作員的權(quán)限與職責(zé)等。

　五、投資分析預(yù)算（按100平米計(jì)算單店）

1.A基礎(chǔ)設(shè)施：首期（開(kāi)業(yè)前）天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?00+100）3.5/平方=700元水電設(shè)施：2000元地面；100平方6+300+100平方12=2400元鋪面：20平方=400元店招：15平方30=450元合計(jì)700+2000+2400+400+450=4950元

B經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：15000元電腦收銀設(shè)備：3500元

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 3篇

　1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

隨著教育的不斷提升，大學(xué)生們正在汲取豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)家的相關(guān)政策也在積極倡導(dǎo)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，諸多優(yōu)惠政策如稅收減免和免登記費(fèi)用無(wú)疑為我們的創(chuàng)業(yè)之路鋪平了道路。大學(xué)生在注冊(cè)自主創(chuàng)業(yè)后，可以享受一年內(nèi)免交登記類(lèi)、證照類(lèi)及管理類(lèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，資金壓力大大減輕，使得我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)非常可觀。

經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)目前僅有一家經(jīng)營(yíng)酸梅的店鋪，并且規(guī)模較小。我們決定開(kāi)設(shè)一家專(zhuān)注于酸野的店鋪，以滿足廣泛的消費(fèi)需求。

　2、產(chǎn)品

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我們了解到主要喜歡酸野的顧客群體以女學(xué)生為主，主要需求集中在酸梅、酸蘿卜等產(chǎn)品。我們的店鋪主要提供酸梅、蘿卜酸、石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各種酸味產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品不僅口感鮮脆，還具有美容、減肥、助消化等多重功效，種類(lèi)豐富且維生素含量高，價(jià)格親民，最重要的是健康綠色。

　3、服務(wù)要求

我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位為微笑、周到、有始有終。無(wú)論在什么情況下，始終保持微笑，全面細(xì)致地對(duì)待每一位顧客，務(wù)必全心全意，不容有失。同時(shí)務(wù)必確保服務(wù)的始終一致，讓每一位顧客都滿意而歸。

　4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身優(yōu)勢(shì)

目前我們的競(jìng)爭(zhēng)者不多，廣職院內(nèi)只有一家小規(guī)模的酸野經(jīng)營(yíng)店，同時(shí)超市中的包裝類(lèi)酸野也因不新鮮和口味欠佳面臨挑戰(zhàn)。外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)有限。我們要維護(hù)好自身的企業(yè)形象，必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)脫穎而出。

　5、營(yíng)銷(xiāo)策略

鑒于我們的企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，以及經(jīng)驗(yàn)不足，我們的產(chǎn)品單位價(jià)值較低，技術(shù)含量也不高，再加上顧客群體相對(duì)集中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，因此我們計(jì)劃采用直接銷(xiāo)售渠道，零級(jí)渠道來(lái)將產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者。我們將通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券和進(jìn)行廣告宣傳等促銷(xiāo)方式，加深顧客印象，積極收集顧客反饋，靈活調(diào)整產(chǎn)品，以突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引更多消費(fèi)者，確保銷(xiāo)售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　6、具體目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃:

短期目標(biāo)--我們的首要任務(wù)是做好各項(xiàng)管理，設(shè)定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得店鋪在第六個(gè)月內(nèi)收回成本并實(shí)現(xiàn)盈利，讓廣職院的每一位學(xué)生都能了解我們的品牌。

長(zhǎng)期目標(biāo)--在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們希望逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)設(shè)分店，并增加多樣化的產(chǎn)品選項(xiàng)，提升店內(nèi)環(huán)境的舒適度，力爭(zhēng)在校園市場(chǎng)中取得主導(dǎo)地位。

　7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由六位成員組成，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域擔(dān)任不同的角色，團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)烈的合作精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，所有成員工作努力，文化素養(yǎng)高，具備吃苦耐勞的精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷自我提升。

　8、財(cái)務(wù)計(jì)劃

經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的深入討論和市場(chǎng)分析，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總結(jié)和預(yù)測(cè)，主要對(duì)創(chuàng)業(yè)初期一年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，包括成本、月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和利潤(rùn)等重要數(shù)據(jù)。

　9、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

我們預(yù)計(jì)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及人員風(fēng)險(xiǎn)等。為此，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　10、可行性分析總結(jié)

市場(chǎng)可行性--廣職院的酸野市場(chǎng)潛力巨大，目前市面上僅有一家經(jīng)營(yíng)店，且校園內(nèi)學(xué)生資源豐富，尤其是女性消費(fèi)者占多數(shù)，這為我們提供了廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

產(chǎn)品可行性--我們的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，口味正宗，功能多樣，且具備健康綠色的特點(diǎn)，能夠滿足多種消費(fèi)者的需求，易于保存且原材料成本低，便于采購(gòu)，因此產(chǎn)品的可行性高。

經(jīng)濟(jì)可行性--雖然初期資金有限，但足以覆蓋開(kāi)店成本，也不需要外部貸款。國(guó)家針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策為我們的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供了良好的支撐，使得系統(tǒng)性開(kāi)店成為可能。

盈利可行性--盡管我們的企業(yè)規(guī)模較小，盈利能力有限，但因成本控制良好、單位產(chǎn)品價(jià)值低，我們相信通過(guò)薄利多銷(xiāo)的策略，預(yù)計(jì)在第六個(gè)月可以實(shí)現(xiàn)盈利，為未來(lái)的擴(kuò)展打下基礎(chǔ)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 4篇

名稱(chēng)：南昌市開(kāi)企未來(lái)科技公司

位置：南昌市高新區(qū)

發(fā)展背景：國(guó)家大力支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，特別是針對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者，充足的政策和資金支持，為我作為一名年輕的程序員提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

基地優(yōu)勢(shì)：公司位于高新區(qū)，交通便利，周邊科技氛圍濃厚，人才資源豐富，市場(chǎng)需求不斷增加。房租相對(duì)低廉，有利于企業(yè)的初期發(fā)展。

發(fā)展模式：初步階段專(zhuān)注于軟件開(kāi)發(fā)，特別是智能家居和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目。待技術(shù)成熟并形成穩(wěn)定客戶(hù)群后，逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目范圍，打造自主品牌。

成熟時(shí)期計(jì)劃拓展業(yè)務(wù)鏈條，開(kāi)辟新領(lǐng)域，尋找合作機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展理念：以創(chuàng)新為動(dòng)力，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積極探索新技術(shù)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

主要技術(shù)：聚焦于軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成，掌握J(rèn)ava、Python等編程語(yǔ)言，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品的智能化水平。注重用戶(hù)體驗(yàn)和界面設(shè)計(jì)。

發(fā)展階段：

第一階段：學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)調(diào)研，建立小型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造第一個(gè)軟件產(chǎn)品，預(yù)算10萬(wàn)（包括軟件開(kāi)發(fā)工具、辦公設(shè)備、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等）。

第二階段：兩年后，產(chǎn)品成熟后，開(kāi)始對(duì)外推廣，吸引更多客戶(hù)，爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額，拓展產(chǎn)品線。

第三階段：探索更多商業(yè)模式，考慮開(kāi)設(shè)線上課程，提高品牌知名度。

行動(dòng)規(guī)劃：

1.選址及辦公空間規(guī)劃。2.組建團(tuán)隊(duì)，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。3.設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型。

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)客戶(hù)群。2.搭建公司網(wǎng)站，進(jìn)行線上宣傳。3.制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

投資預(yù)算：10萬(wàn)

人員：固定團(tuán)隊(duì)5人，需根據(jù)項(xiàng)目需求靈活調(diào)整人員配置，必要時(shí)可聘請(qǐng)兼職。

市場(chǎng)：主要面向南昌及周邊城市的企業(yè)客戶(hù)，逐步拓展至全國(guó)市場(chǎng)，建立良好的合作關(guān)系與客戶(hù)信任。

運(yùn)輸工具：公司自有小型貨車(chē)用于產(chǎn)品運(yùn)輸，必要時(shí)可租賃其他交通工具。

銷(xiāo)售技巧：注重品牌建設(shè)與客戶(hù)口碑，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系。

在市場(chǎng)推廣中，利用社交媒體和線上廣告宣傳，增強(qiáng)品牌曝光率。

風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)較高，根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整策略，保持產(chǎn)品與服務(wù)的靈活性與創(chuàng)新性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

后記：作為年輕創(chuàng)業(yè)者，選擇創(chuàng)業(yè)之路需要勇氣與智慧。在推動(dòng)自身事業(yè)發(fā)展的也希望能為更多年輕人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，共同成長(zhǎng)。抱著開(kāi)放的心態(tài)，追求卓越，我們的目標(biāo)是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙贏。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 5篇

　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

(1)計(jì)劃目標(biāo)

短期目標(biāo)：通過(guò)線上線下宣傳、客戶(hù)推薦、品牌形象提升、新小區(qū)推廣、參加家居博覽會(huì)等多元化手段，快速提升“開(kāi)企未來(lái)”在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度與美譽(yù)度，擴(kuò)大用戶(hù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)影響。

長(zhǎng)期目標(biāo)：將企業(yè)不斷壯大與提升，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，形成明顯的品牌效應(yīng)。

A媒體廣告?？梢钥紤]在本地有影響力的報(bào)紙上進(jìn)行系列廣告宣傳，持續(xù)關(guān)注家裝設(shè)計(jì)的主題，保持一致性。還可在行業(yè)相關(guān)雜志上發(fā)布家裝知識(shí)與技巧，以增強(qiáng)品牌認(rèn)知度。B戶(hù)外宣傳。主要包括廣告牌、公交廣告，尤其是在高端社區(qū)附近的廣告位，更需努力爭(zhēng)取。C電梯廣告。針對(duì)中高層住宅區(qū)的電梯廣告，有助于增強(qiáng)客戶(hù)的品牌認(rèn)同，廣告語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確，色彩搭配要引人注目，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)。

(2)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

與知名家電或家具制造商建立聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售關(guān)系，追求多方共贏。例如，可以將家裝服務(wù)與知名品牌的家電，如海爾冰箱、華為家居等進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，吸引這些品牌的顧客享受家裝折扣，以此提升品牌的曝光率。

(3)小區(qū)推廣

1. 選擇新開(kāi)發(fā)的小區(qū)（如：五一、十一）舉行推廣活動(dòng)，營(yíng)造熱鬧氛圍，展示公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。

2. 爭(zhēng)取該小區(qū)物業(yè)的合作與支持，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3. 在小區(qū)出入口設(shè)置大型氣球拱門(mén)，懸掛宣傳橫幅，搭配若干印有廣告語(yǔ)的氣球。

4. 向過(guò)往居民及潛在購(gòu)房客戶(hù)派發(fā)宣傳單，同時(shí)贈(zèng)送印有品牌標(biāo)識(shí)的環(huán)保手提袋。

　二、同行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上已有裝修公司70余家，加上游擊隊(duì)則超過(guò)150家。主流競(jìng)爭(zhēng)者如云上與鼎鼎昌盛側(cè)重中低端市場(chǎng)，廣告投放普遍，利用公交車(chē)、廣告牌及新小區(qū)電梯進(jìn)行宣傳，且提供消費(fèi)者可視化的材料選擇，吸引了眾多客戶(hù)。三星、星藝、尚易則聚焦于高端市場(chǎng)，擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群體，并且在當(dāng)?shù)厣罡嗄辍＿€有溫沙堡和上海波濤即將入駐，前者主打中高端一體化服務(wù)。部分小企業(yè)則通過(guò)劣質(zhì)材料壓低價(jià)格吸引客戶(hù)。當(dāng)?shù)乜蛻?hù)多為重視價(jià)格的群體，缺乏高消費(fèi)理念。

建議：可以先從中低端市場(chǎng)切入，迅速占據(jù)市場(chǎng)份額（1-5%），并引入一部分優(yōu)質(zhì)材料，逐步提升施工標(biāo)準(zhǔn)，將品牌推向市場(chǎng)。待時(shí)機(jī)成熟后，向中高端市場(chǎng)拓展。高端注重形象，中端 focus于利潤(rùn)，而低端則占領(lǐng)市場(chǎng)。劣勢(shì)在于目前尚未形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)及客戶(hù)基礎(chǔ)。

　三、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：10-15人，劃分為若干小組，每組5人，并配備一名組長(zhǎng)。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置有助于提高簽單率，增加市場(chǎng)人員的積極性與激勵(lì)，同時(shí)迅速提升品牌知名度，達(dá)成市場(chǎng)占有率目標(biāo)。

管理方針：堅(jiān)持公平、公正、人性化的原則，重視能力與業(yè)績(jī)，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)。

用人標(biāo)準(zhǔn)：重視人才的德才兼?zhèn)洌胁诺抡邇?yōu)先，無(wú)才德者予以培育；無(wú)德無(wú)才者則不予錄用。

經(jīng)營(yíng)方針：秉持科學(xué)、環(huán)保，創(chuàng)新為先，效益共享。

日目標(biāo)：每位業(yè)務(wù)員每天至少聯(lián)系1名客戶(hù)，周內(nèi)聯(lián)系5名，月內(nèi)聯(lián)系15名（包括上門(mén)客戶(hù)），每人每月至少達(dá)成10萬(wàn)元業(yè)績(jī)，公司月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)定在100-150萬(wàn)元（淡季視情況而定）。年度目標(biāo)定為1000-1500萬(wàn)元。

　四、目標(biāo)消費(fèi)群分析

第一類(lèi)：主要消費(fèi)群體由80%的煤礦工人、鋼鐵工人及部分貿(mào)易公司白領(lǐng)、銀行工作人員、教師組成，屬于中低端客戶(hù)，裝修預(yù)算大多在7萬(wàn)-10萬(wàn)（含主材），不包主材則在4萬(wàn)-5萬(wàn)。此類(lèi)客戶(hù)注重性?xún)r(jià)比，希望用最少的資金裝修出高檔次的房子，因此可提供一些華麗、歐式風(fēng)格的裝飾設(shè)計(jì)，以此來(lái)形成產(chǎn)品差異化，強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)而非高價(jià)格，整體報(bào)價(jià)應(yīng)低于同行業(yè)。

第二類(lèi)：中高端市場(chǎng)主要有私企老板、煤老板、高級(jí)白領(lǐng)及政府員工，約占市場(chǎng)的10%。他們更關(guān)注裝修設(shè)計(jì)及公司實(shí)力，預(yù)算一般超過(guò)11萬(wàn)（含主材），不包主材則在6萬(wàn)以上，需提供舒適、大氣的裝修風(fēng)格來(lái)吸引客戶(hù)。價(jià)格應(yīng)低于同行，以形成顯著差異化。

第三類(lèi)：低端客戶(hù)主要由工薪階層及因房地產(chǎn)征地而購(gòu)房的居民構(gòu)成，約占市場(chǎng)的10%。該類(lèi)消費(fèi)者關(guān)注價(jià)格，往往不詢(xún)問(wèn)公司的資質(zhì)或設(shè)計(jì)水平，預(yù)算在5萬(wàn)-7萬(wàn)（含主材），不包主材在3萬(wàn)-4萬(wàn)。此類(lèi)客戶(hù)需強(qiáng)調(diào)價(jià)格，以滿足其心理預(yù)期，并保證質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部的協(xié)助：1. 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念的新穎性及提升設(shè)計(jì)水平，確保每一家公司的材料、樣板房不相上下。2. 實(shí)行逐步質(zhì)量認(rèn)定制，讓客戶(hù)全程參與材料及施工的監(jiān)督與驗(yàn)收。3. 提供全面的客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)，包括電話咨詢(xún)、上門(mén)咨詢(xún)及設(shè)計(jì)師服務(wù)。4. 業(yè)務(wù)員在接待新客戶(hù)時(shí)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”，簡(jiǎn)要介紹公司情況。5. 客服人員推薦合適設(shè)計(jì)師，并定期進(jìn)行客戶(hù)回訪，確?？蛻?hù)的需求得到滿足。

　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 在各個(gè)小區(qū)安排公司業(yè)務(wù)員，與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以提升知名度與影響力。

2. 針對(duì)不同小區(qū)制定宣傳活動(dòng)計(jì)劃，提前策劃，避免臨時(shí)應(yīng)對(duì)。提供樣板房?jī)?yōu)惠、優(yōu)惠券及會(huì)員卡等多種營(yíng)銷(xiāo)方式，吸引客戶(hù)。

3. 向客戶(hù)贈(zèng)送印有公司名稱(chēng)的水杯、餐巾紙、雨傘等，加深品牌印象。

4. 在定價(jià)上使用尾數(shù)策略，例如將預(yù)算從50000元調(diào)整為49988元，營(yíng)造更具吸引力的價(jià)格感。

5. 在公司內(nèi)部或門(mén)口明確展示樣板房征集及活動(dòng)信息，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)作為宣傳媒介，通過(guò)醒目的方式提升客戶(hù)關(guān)注度。

6. 利用知名網(wǎng)站及社交平臺(tái)進(jìn)行推廣，分享優(yōu)秀效果圖及施工案例，吸引潛在客戶(hù)并增強(qiáng)公司知名度。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6篇

姓名：李明

企業(yè)名稱(chēng)：未來(lái)科技有限公司

已核企業(yè)名稱(chēng)投資項(xiàng)目：智能家居設(shè)備

通信地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)科技園

郵政編碼：100000

電話：010-12345678

傳真：010-87654321

電子郵箱：liming@weilaikeji.com

日期：20xx年1月11日

　一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：

姓名：李明，性別：男，出生年月：1990年5月，戶(hù)口家庭住址：北京市朝陽(yáng)區(qū)，屬高學(xué)歷人才，無(wú)在辦企業(yè)。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的愛(ài)好與擅長(zhǎng)：對(duì)科技和智能產(chǎn)品有濃厚興趣，擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析和團(tuán)隊(duì)管理。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

20xx年6月——20xx年12月期間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；

20xx年在某科技公司打工，擔(dān)任市場(chǎng)分析師，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售，取得了顯著業(yè)績(jī)，培養(yǎng)了良好的市場(chǎng)洞察能力。

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

本科學(xué)歷，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)，參加過(guò)多種培訓(xùn)活動(dòng)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等；20xx年3月參加了北京大學(xué)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程。

　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱(chēng)：未來(lái)科技有限公司，準(zhǔn)備在北京市朝陽(yáng)區(qū)租賃300平方米的場(chǎng)地，從事智能家居設(shè)備的研發(fā)與銷(xiāo)售。擬設(shè)置市場(chǎng)部、研發(fā)部和售后服務(wù)部，預(yù)計(jì)招用員工20人。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)■有限責(zé)任公司企業(yè)類(lèi)型：

■生產(chǎn)制造■零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它

出資情況：

個(gè)人投入50萬(wàn)元，尋求天使投資100萬(wàn)元。

　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品名稱(chēng)及概念：

產(chǎn)品名稱(chēng)：智能家居生活助手，產(chǎn)品概念是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升家庭生活的便捷性與舒適度（如智能燈光、語(yǔ)音助手等）。

性能及特色：

性能：產(chǎn)品具有高效能、穩(wěn)定性和安全性。特色：使用環(huán)保材料，具備手機(jī)遠(yuǎn)程控制、語(yǔ)音識(shí)別等前沿技術(shù)。

質(zhì)量控制：

設(shè)立質(zhì)量管理專(zhuān)員，嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)流程，確保所有產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量審查。

　四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶(hù)描述：

主要面向年輕家庭和科技愛(ài)好者，年齡段在25至40歲之間，具備一定的消費(fèi)能力，尋求提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品。

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

目前市場(chǎng)中有多家智能家居企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但顧客群體在逐步擴(kuò)大，未來(lái)智能家居市場(chǎng)前景廣闊。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

對(duì)手主要集中在一線城市，價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量差異化明顯。我公司將在產(chǎn)品創(chuàng)新和售后服務(wù)上尋求優(yōu)勢(shì)。

自身優(yōu)勢(shì)分析：

團(tuán)隊(duì)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量雄厚，未來(lái)發(fā)展前景樂(lè)觀。

　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)地址：

經(jīng)營(yíng)地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)科技園B座101號(hào)。

選擇該地址的主要原因：

地理位置便利，周邊科研人才豐富，有利于技術(shù)交流與合作。

銷(xiāo)售方式：

主要通過(guò)■線上銷(xiāo)售平臺(tái)□線下門(mén)店銷(xiāo)售方式選擇的原因：

線上銷(xiāo)售成本較低，市場(chǎng)覆蓋廣泛，便于積累客戶(hù)反饋。

促銷(xiāo)策劃：

進(jìn)行線上廣告投放，利用社交媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣；定期舉辦線下體驗(yàn)活動(dòng)，吸引潛在客戶(hù)參與。

價(jià)格策略：采用市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法，結(jié)合成本控制，適時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。

　六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

業(yè)主1人，員工20人（其中技術(shù)員5人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員10人，售后服務(wù)人員5人）。

員工工資：業(yè)主工資8000元/月，各工種員工工資在3000元-8000元不等，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度。

員工的培訓(xùn)：

新員工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗；每月進(jìn)行技術(shù)和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平；定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

勞動(dòng)保障：

按照勞動(dòng)法律法規(guī)為員工辦理社保，保證其基本權(quán)益。

　七、固定資產(chǎn)情況

企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，預(yù)計(jì)總投資約50萬(wàn)元。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 7篇

　(一)企業(yè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

企業(yè)目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性目標(biāo)，無(wú)論是階段性目標(biāo)還是最終目標(biāo)。企業(yè)的頂層目標(biāo)則是其使命，即企業(yè)的總體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)的設(shè)定是基于企業(yè)所明確的使命，之后便是由總體目標(biāo)衍生出的戰(zhàn)略計(jì)劃、階段性目標(biāo)及具體的行動(dòng)計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃通常由企業(yè)高層管理者制定，而階段性目標(biāo)則是在總體目標(biāo)和戰(zhàn)略藍(lán)圖的框架下設(shè)定的更為詳細(xì)和具體的目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃可以與階段性目標(biāo)或總體目標(biāo)相聯(lián)系，也可以與二者同時(shí)關(guān)聯(lián)。

　(二)目標(biāo)的類(lèi)型

企業(yè)通常設(shè)定多種目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境及政治等多個(gè)方面。一般來(lái)說(shuō)，成功的管理者應(yīng)包括以下目標(biāo)：

(1)市場(chǎng)拓展目標(biāo);

(2)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo);

(3)提高生產(chǎn)效率目標(biāo);

(4)資源管理目標(biāo)，包括物質(zhì)和財(cái)務(wù);

(5)盈利能力目標(biāo);

(6)人力資源發(fā)展目標(biāo);

(7)員工積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮目標(biāo);

(8)社會(huì)責(zé)任的履行目標(biāo)。

　(三)制定目標(biāo)時(shí)需注意的事項(xiàng)

1.目標(biāo)需具體明確

企業(yè)目標(biāo)往往存在表述過(guò)于模糊的問(wèn)題。雖然目標(biāo)應(yīng)具備一定的靈活性，但仍然需具體化，例如：要求年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)5%，或到20xx年實(shí)現(xiàn)20%的市場(chǎng)占有率等。

目標(biāo)越具體，基層員工在制定相關(guān)目標(biāo)時(shí)就越容易。

2.目標(biāo)應(yīng)具可衡量性

例如，若計(jì)劃在下一個(gè)財(cái)年內(nèi)將市場(chǎng)份額提升5%，這樣的目標(biāo)便具備可衡量性，使管理人員能夠在年度中監(jiān)控進(jìn)展并將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)。

3.目標(biāo)應(yīng)重視成果，而非活動(dòng)本身。

4.目標(biāo)需要切實(shí)可行且具挑戰(zhàn)性。

　(四)高效制定目標(biāo)的方法

1.明白目標(biāo)設(shè)定的意義

設(shè)定目標(biāo)通常有兩個(gè)基本目的：

(1)為組織設(shè)定方向和目標(biāo);

(2)為后續(xù)所有目標(biāo)的制定和計(jì)劃提供框架，稱(chēng)之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的方法和步驟網(wǎng)絡(luò)。

2.清晰闡述目標(biāo)的內(nèi)容

目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)具體、簡(jiǎn)潔，并具有明確的時(shí)間限制。

3.保持目標(biāo)的一致性

組織的高層管理者需要確保內(nèi)部各項(xiàng)目標(biāo)與總體目標(biāo)相一致。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在目標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)目標(biāo)的形成與達(dá)成。