本調(diào)研報(bào)告揭示了企業(yè)在市場競爭中所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與機(jī)遇。調(diào)查結(jié)果顯示，靈活的戰(zhàn)略調(diào)整與有效的員工激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)競爭力的重要因素。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過程不僅能提高資源配置的效率，也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本報(bào)告提供了多種企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文，供參考與借鑒，旨在幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變遷。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇1

為深入了解我縣規(guī)模以上企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我縣決定在全縣范圍內(nèi)開展一次針對(duì)企業(yè)運(yùn)營和管理的深入調(diào)研。為保證調(diào)研的科學(xué)性和有效性，縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局于6月15日至17日，組織了多支調(diào)研隊(duì)伍，對(duì)本地區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了全面走訪，調(diào)研組通過座談交流、問卷調(diào)查等多種形式，初步獲取了一些有價(jià)值的信息，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

　一、基本情況

(一) 調(diào)研目的及重要性：

此次調(diào)研旨在全面了解我縣規(guī)模以上企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及他們對(duì)外部政策的反饋。通過深入了解企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際困難，以便更好地制定相關(guān)扶持政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(二) 調(diào)研對(duì)象及方法：

本次調(diào)研涉及我縣規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)共計(jì)50家，采用了面對(duì)面座談與發(fā)放問卷相結(jié)合的方式，共發(fā)放問卷50份，實(shí)際回收有效問卷46份，回收率為92%。

調(diào)查結(jié)果顯示，在參與調(diào)研的企業(yè)中，認(rèn)為政府政策對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極影響的占比達(dá)到了65%。而對(duì)于目前市場環(huán)境的評(píng)價(jià)，持負(fù)面看法的企業(yè)主占到了40%。

　二、存在問題及原因分析

1、企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難：

通過與企業(yè)主深入交流，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中主要面臨原材料成本上升、人才短缺以及市場需求不穩(wěn)定等問題。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的背景下，大多數(shù)企業(yè)表示對(duì)未來的市場預(yù)期并不樂觀。

2、政策理解與支持不足：

在調(diào)查中，不少企業(yè)主表示對(duì)政策的理解和掌握不夠，尤其是新出臺(tái)的扶持政策未能有效傳遞到企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失了享受政策紅利的機(jī)會(huì)。調(diào)查結(jié)果顯示，僅有30%的企業(yè)對(duì)相關(guān)政策的了解程度表示滿意。

　三、后續(xù)工作建議

1、加強(qiáng)政策宣傳與解讀：

建議縣政府通過多種渠道，如商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，定期組織政策宣講會(huì)，確保企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取到相關(guān)政策信息，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)政策的理解和應(yīng)用能力。

2、搭建企業(yè)與政府間的溝通橋梁：

建議成立由各行業(yè)企業(yè)代表參與的咨詢委員會(huì)，定期收集企業(yè)的意見和建議，將企業(yè)反饋的問題及時(shí)傳達(dá)給政府部門，從而形成一個(gè)良性互動(dòng)的溝通機(jī)制。

3、提供針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

建議聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，為企業(yè)提供定制化的管理和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

通過本次調(diào)研，我們對(duì)我縣規(guī)上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)，也為今后更好地服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要依據(jù)。希望各級(jí)部門能夠共同努力，幫助企業(yè)克服當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇2

　一、調(diào)查背景

隨著改革開放的深入推進(jìn)，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中日益崛起，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。它們不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還在推動(dòng)國家財(cái)政增長和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用，逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多管理方面的短板，尤其是財(cái)務(wù)管理的問題，這直接影響到企業(yè)的市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展。

本次調(diào)查以xxxx有限公司為案例，深入分析其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，旨在為民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供有益的參考和啟示。

　二、調(diào)查結(jié)果

通過此次調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在財(cái)務(wù)管理方面整體較為規(guī)范，崗位設(shè)置和賬務(wù)管理較為齊全，記錄及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際情況基本相符。然而，仍有幾個(gè)關(guān)鍵問題亟待改進(jìn)：

1、管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，財(cái)務(wù)管理往往流于形式，許多制度設(shè)計(jì)過于簡單，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。有部分資料因擔(dān)心過多納稅而不愿意建賬，部分員工因財(cái)務(wù)知識(shí)不足而無法正確建賬。核心財(cái)權(quán)集中在少數(shù)人手中，導(dǎo)致管理松懈，財(cái)務(wù)管理也停留在傳統(tǒng)的收付款記賬階段，缺乏現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用。

2、專業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，專職會(huì)計(jì)人數(shù)不足，部分財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，甚至有員工未持有有效的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，例如，劉某曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任會(huì)計(jì)，因缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力而無法有效完成復(fù)雜的會(huì)計(jì)任務(wù)。這影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理水平。

3、資金管理不夠科學(xué)，存在浪費(fèi)

為逃避銀行監(jiān)管，一些企業(yè)選擇多頭開戶，導(dǎo)致資金流動(dòng)不透明，現(xiàn)金提取頻繁且不合規(guī)，未按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行現(xiàn)金管理，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。壞賬和存貨管理不善，固定資產(chǎn)更新問題嚴(yán)重，資源使用效率低下。

4、成本核算混亂，賬務(wù)設(shè)置不規(guī)范

企業(yè)對(duì)支出和成本的界限認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致成本核算失真。存貨發(fā)放不遵循國家規(guī)定，很多時(shí)候采用主觀估計(jì)，造成存貨成本和期末存貨的不真實(shí)和不準(zhǔn)確。缺乏系統(tǒng)的成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

5、預(yù)算管理不足，資本結(jié)構(gòu)需優(yōu)化

對(duì)于預(yù)算的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)和策略無法系統(tǒng)化，缺乏有效的預(yù)算管理體系，影響了資源配置和費(fèi)用控制。xxxx有限公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大，迫切需要提高內(nèi)部管理水平，優(yōu)化成本控制，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

6、融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

盡管民營企業(yè)融資渠道不斷增加，但融資難依然是普遍問題，主要體現(xiàn)在高負(fù)債和信用等級(jí)低。缺乏有效的融資中介，不少銀行對(duì)小型民營企業(yè)貸款興趣不濃，導(dǎo)致企業(yè)在資金問題上捉襟見肘，嚴(yán)重制約發(fā)展。

企業(yè)在資金使用上還存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，缺乏前期市場調(diào)研及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦市場變化，往往出現(xiàn)緊急缺款的情況。

　三、解決問題的方法及對(duì)策

1、提升管理者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要增強(qiáng)管理者自身的素質(zhì)?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、研討會(huì)或自學(xué)等多種形式，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)注重引進(jìn)專業(yè)人才，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

2、重視資金的時(shí)效性，做出科學(xué)決策

企業(yè)要建立一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)配備市場調(diào)研人員，為決策提供科學(xué)依據(jù)。決策后應(yīng)跟蹤實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整，以確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場中保持靈活性。

3、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用的效率

合理籌資，提升資金的使用效益，強(qiáng)化貨款管理和存貨控制，確保資金流動(dòng)的合理性和安全性。

4、建立健全的成本管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門需有效利用成本核算信息，通過量本利分析，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)和庫存管理，推動(dòng)成本效益提升。要關(guān)注質(zhì)量和職責(zé)成本的核算，確保根本上減少浪費(fèi)。

5、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到最佳資本結(jié)構(gòu)并非固定，應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場變化。

6、實(shí)施全面的預(yù)算管理體系

企業(yè)需制定細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，包括銷售、采購和成本等方面，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)算框架內(nèi)進(jìn)行，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。

　四、調(diào)查體會(huì)

通過這次調(diào)查，我認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要，只有不斷更新管理理念，強(qiáng)化管理措施，才能有效解決財(cái)務(wù)管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)自身和國家經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇3

1、在本次調(diào)查的企業(yè)中，參與“光彩事業(yè)”的業(yè)主占到了46%。參與的方式以“捐贈(zèng)”和參加“環(huán)保項(xiàng)目”等公益活動(dòng)最為普遍。企業(yè)規(guī)模越大，參與比例亦呈上升趨勢：億元級(jí)企業(yè)的參與率為85%、千萬級(jí)企業(yè)為79%、百萬級(jí)企業(yè)為67%，而百萬以下企業(yè)的參與率僅為42%。

2、私營企業(yè)中的勞資關(guān)系依然存在諸多問題，且情況較為復(fù)雜

勞資關(guān)系在私營企業(yè)中一直備受關(guān)注。本次調(diào)查結(jié)果顯示：

(1) 雇員工資呈現(xiàn)下降趨勢

根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)，XX年私企雇員的年平均工資（含獎(jiǎng)金和部分彩利）為8100元。而國有單位在職員工年平均工資為15000元，集體單位在職員工為8800元。以往調(diào)查顯示，私企雇員的工資通常低于國有企業(yè)，但二者的差距過去不超過1.3倍，而XX年則已擴(kuò)大至1.9倍。我們首次發(fā)現(xiàn)私企的工資水平低于集體企業(yè)。進(jìn)一步比較工商聯(lián)的調(diào)查數(shù)據(jù)，由于受訪企業(yè)中代表性人士較多，其雇員平均工資為9200元，盡管如此，仍低于國有企業(yè)的工資水平，也低于XX年第六次私營企業(yè)抽樣調(diào)查的雇員平均工資10400元。

數(shù)據(jù)顯示，雇員工資并不總是與企業(yè)的資本規(guī)模成正比。資本在千萬級(jí)的私營企業(yè)雇員平均工資（7000元）反而低于小型私營企業(yè)（8200元）；而億元以上規(guī)模的企業(yè)由于多從事高科技行業(yè)，員工的平均工資較高（13200元）。

在不同行業(yè)中，金融和高科技行業(yè)的雇員平均工資最高；而商業(yè)餐飲行業(yè)和建筑行業(yè)的雇員工資最低，月薪常常在500元以下。

(2) 勞動(dòng)保障費(fèi)用的支付存在差異

本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)規(guī)模在1000萬元至1億元的企業(yè)所支付的勞動(dòng)保障費(fèi)用最低，可能與這些企業(yè)的發(fā)展難題密切相關(guān)。見下表。

(3) 社會(huì)保險(xiǎn)狀況堪憂

調(diào)查結(jié)果顯示，參與醫(yī)療保險(xiǎn)的私企僅占被調(diào)查企業(yè)的34.1%，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的比例僅8.9%，參與失業(yè)保險(xiǎn)的只有15.4%。而且，這些企業(yè)并非為所有長期雇傭的員工投保，僅為少數(shù)雇員投保。實(shí)際上，參與醫(yī)療保險(xiǎn)的雇員僅占被調(diào)查企業(yè)全年雇傭員工總數(shù)的15.2%，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的僅為23.1%，參加失業(yè)保險(xiǎn)的更是低至5.8%，比例非常低。

(4) 勞動(dòng)合同的簽訂情況不樂觀

本次調(diào)查顯示，在私營企業(yè)中，簽訂勞動(dòng)合同的員工僅占63%，這使得并非所有員工的勞動(dòng)權(quán)益得不到法律的有效保障，若發(fā)生工傷或涉及勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、工作時(shí)間等爭議，員工將處于極為不利的地位。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，建立了工會(huì)的企業(yè)，不僅員工工資較高，企業(yè)的稅后利潤也更為可觀。見下表。

(四) 私營企業(yè)主的思想政治狀況及參與情況

1、私營企業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)依舊是企業(yè)發(fā)展，政治訴求并不明顯。

在被調(diào)查的私營企業(yè)主中，選擇“專注經(jīng)營，努力發(fā)展企業(yè)”的人數(shù)最多，達(dá)88.2%。其次是“在日常生活中樹立良好的形象，做一個(gè)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的人”，占74.3%。這種趨勢與之前的調(diào)查結(jié)果基本一致。見下表。

2、私營企業(yè)主在政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中的任職情況。

本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私企業(yè)主在鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中兼職的有30人，在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中為12人，在地級(jí)和省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中分別為11人和4人，分別占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的0.9%、0.4%、0.3%和0.1%。與此對(duì)比的是，在縣、地（市）、省三級(jí)經(jīng)濟(jì)組織中擔(dān)任職務(wù)的人數(shù)分別為275人、350人和140人，分別是同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的22倍、29倍和35倍。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇4

根據(jù)縣委、縣政府的要求，縣工商局于近期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展了一次全面走訪，旨在了解本地企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及其面臨的困難和問題。此次調(diào)查共走訪了6家重點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)將走訪情況匯報(bào)如下：

　一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

在走訪的企業(yè)中，多數(shù)屬于電子制造和輕工業(yè)領(lǐng)域，受到市場波動(dòng)的影響，經(jīng)營狀況各異。其中，xx電子有限公司自去年以來面臨較大銷售壓力，整體營業(yè)收入降幅達(dá)15%。該公司反映，由于原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本大幅增加，導(dǎo)致利潤空間縮??；而yy輕工產(chǎn)品有限公司則因市場需求萎縮，去年銷售額減少了20%，目前正在努力尋找新的市場突破口；zz貿(mào)易公司則因國際貿(mào)易形勢不佳，外貿(mào)訂單明顯減少，資金周轉(zhuǎn)壓力加大，經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)惡劣。

　二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的矛盾與問題

1、資金鏈緊張。走訪中了解到，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨較大的資金周轉(zhuǎn)壓力。尤其是yy輕工產(chǎn)品有限公司，因?yàn)樵牧线M(jìn)貨價(jià)格持續(xù)走高，同時(shí)庫存周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金鏈日益緊張，需加大融資力度以維持正常運(yùn)營；xx電子有限公司近年來盡管通過提升效率降低部分成本，但依舊因銷量下滑，面臨資金回籠延遲的問題。

2、融資途徑受限。多數(shù)企業(yè)反映，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，融資難度加大，尤其是中小型企業(yè)。走訪的6家企業(yè)計(jì)劃在今年內(nèi)進(jìn)行總投資約500萬元的技術(shù)改造，但由于缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制和信用評(píng)估，融資過程困難重重，更多是依賴傳統(tǒng)的銀行貸款，利率較高使得企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。

3、政策扶持不足。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管部分企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)頗豐，但因企業(yè)規(guī)模普遍偏小，未能享受相關(guān)政策扶持。部分企業(yè)如zz貿(mào)易公司反映，雖然申請(qǐng)了稅收優(yōu)惠，但實(shí)際獲得的支持遠(yuǎn)不如預(yù)期，且在享受政策方面，與較大企業(yè)之間存在明顯差距。

　三、建議與思考

1、強(qiáng)化融資渠道，創(chuàng)新?lián)４胧?。建議政府與金融機(jī)構(gòu)合作，完善中小企業(yè)的融資機(jī)制，積極探索信用擔(dān)保新模式，降低信用評(píng)級(jí)門檻，簡化貸款流程，以更好地服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展需求。

2、加大政策支持力度，改善營商環(huán)境。鼓勵(lì)各部門聯(lián)合行動(dòng)，為中小企業(yè)提供一攬子服務(wù)，優(yōu)化行政審批流程，切實(shí)落實(shí)稅收減免等優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)的獲得感和滿意度。

3、完善企業(yè)創(chuàng)新政策，促進(jìn)自主研發(fā)。建議從資金、技術(shù)、人才等多方面給予企業(yè)支持，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)自主創(chuàng)新及產(chǎn)品升級(jí)，提升市場競爭力。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。政府應(yīng)加強(qiáng)信息交流，及時(shí)向企業(yè)傳遞市場動(dòng)態(tài)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇5

企業(yè)的調(diào)查和研究逐漸成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。許多企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著許多挑戰(zhàn)，而調(diào)研工作則有助于我們更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。通過調(diào)研，我們能夠找到企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，從而優(yōu)化管理和提升競爭力。以中國為例，民營企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，尤其是在像江蘇、浙江、廣東、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，多得益于中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出各自獨(dú)特的優(yōu)勢與特色。

在我們所進(jìn)行的企業(yè)調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)了一些值得關(guān)注的問題，這些問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

　（一）資金短缺

資金問題是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：民營企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，很多企業(yè)的再投資主要依靠自有利潤，銀行貸款所占比例較小。“三角債”現(xiàn)象在企業(yè)之間普遍存在，由于法律法規(guī)的不完善和商業(yè)道德的缺失，導(dǎo)致這一現(xiàn)象逐步惡化，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。

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許多民營企業(yè)源自家族經(jīng)營，雖然企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但管理模式卻沒有相應(yīng)變化，依然墨守成規(guī)，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。家族式管理在初創(chuàng)階段可能有效，但隨著市場環(huán)境的變化，這種管理模式逐漸暴露出其局限性。特別是在一些中老年管理者的影響下，年輕員工提出的新理念往往會(huì)遭遇冷遇，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

　（三）惡性競爭現(xiàn)象

當(dāng)前市場上，惡性競爭的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，主要因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及較低的技術(shù)門檻，新產(chǎn)品上市后不久便出現(xiàn)大量仿制品，市場迅速飽和。面對(duì)如此情形，企業(yè)不得不向價(jià)格戰(zhàn)妥協(xié)，這不僅加快了產(chǎn)品的衰退周期，也導(dǎo)致整體利潤持續(xù)下滑。為了降低成本，一些企業(yè)甚至選擇犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)，最終可能導(dǎo)致小型企業(yè)的倒閉，進(jìn)一步加劇了市場的不穩(wěn)定性。

針對(duì)以上問題，我們提出了以下幾點(diǎn)建議：

?。ㄒ唬﹥?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)盡快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，結(jié)合民營產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立健全的管理體系。家族成員應(yīng)逐步從管理崗位退出，引入職業(yè)經(jīng)理人，以提升管理效率。企業(yè)還需重視人才培養(yǎng)，吸引各領(lǐng)域人才，提高整體素質(zhì)，良好的團(tuán)隊(duì)將是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

?。ǘ┕膭?lì)創(chuàng)新思維

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新意識(shí)的提升。私營企業(yè)中年輕管理者較少，創(chuàng)新動(dòng)力不足。需要在企業(yè)中加強(qiáng)創(chuàng)新教育，鼓勵(lì)員工提出新思路、新方法，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的一部分，從而推動(dòng)企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇6

一、調(diào)研背景

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的外部條件和競爭策略也隨之演變。管理職能的調(diào)整成為了企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，其中人力資源管理的有效性尤為關(guān)鍵。人力資源不僅是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)，更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心力量。隨著全球化的深入，人才的稀缺性使得其成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。為此，建立和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，合理調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，成為提升競爭力的必經(jīng)之路。深入研究企業(yè)人力資源管理中存在的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略，具有重大的實(shí)踐意義。

本次調(diào)研的目標(biāo)在于探析如意酒店人力資源管理的整體狀況，識(shí)別其管理優(yōu)勢與不足，并探討影響人力資源管理的主要因素。

二、調(diào)研方案設(shè)計(jì)

(一) 調(diào)研目的

本次調(diào)研旨在分析企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，從而提升人力資源管理的質(zhì)量與水平，具體目的如下：

1、識(shí)別企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2、梳理企業(yè)在管理中遇到的關(guān)鍵問題。

3、收集員工對(duì)人力資源管理的看法和建議。

(二) 調(diào)研對(duì)象

如意酒店集住宿、餐飲、會(huì)議、娛樂、購物于一體，致力于為顧客提供個(gè)性化服務(wù)。酒店現(xiàn)有各類客房415套，包括標(biāo)準(zhǔn)、豪華及公寓類客房，及時(shí)滿足現(xiàn)代商務(wù)需求。酒店設(shè)有多個(gè)中西餐廳、會(huì)議廳及現(xiàn)代化的多功能設(shè)施。

人力資源部由7名成員組成，其中有1位人事經(jīng)理、2位主管及4位文員。人事經(jīng)理負(fù)責(zé)整體管理，確保招聘、培訓(xùn)及規(guī)章制度的實(shí)施，主管則負(fù)責(zé)信息的整合與動(dòng)態(tài)分析，以支持人事決策。文員分別負(fù)責(zé)薪酬、招聘、培訓(xùn)及日常事務(wù)。

(三) 調(diào)研內(nèi)容

1、調(diào)研時(shí)間：20xx年9月——20xx年11月

2、調(diào)研地點(diǎn)：如意酒店

3、調(diào)研問題：我們將從人力資源管理的現(xiàn)狀入手，分析其存在的問題，并提出改進(jìn)方案，具體問卷詳見附件一。

(四) 調(diào)研方法

1、二手?jǐn)?shù)據(jù)收集

(1) 通過網(wǎng)絡(luò)渠道獲取國內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)信息。

(2) 參考業(yè)內(nèi)人士對(duì)小型企業(yè)管理的見解。

(3) 對(duì)收集到的二手資料進(jìn)行分析和總結(jié)。

對(duì)于尚處于學(xué)習(xí)階段的大學(xué)生而言，使用二手?jǐn)?shù)據(jù)既經(jīng)濟(jì)又便捷。這些已有文獻(xiàn)為我們提供了寶貴的背景知識(shí)，有助于我們了解相關(guān)概念，識(shí)別潛在問題，并借鑒他人的研究經(jīng)驗(yàn)。二手?jǐn)?shù)據(jù)分析為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。

2、訪談法

訪談法適用于多種市場調(diào)研及資料收集場合，具備靈活性和高回收率的優(yōu)勢。

我們將通過與酒店員工的面對(duì)面交流，了解他們對(duì)人力資源管理的看法，收集一手資料。

3、問卷調(diào)查法

針對(duì)目標(biāo)群體，我們決定采用問卷調(diào)查法收集信息，步驟如下：

(1) 明確調(diào)查內(nèi)容

(2) 確定問卷的格式和內(nèi)容

三、調(diào)研過程

本次調(diào)研范圍為如意酒店，抽樣對(duì)象為員工、基礎(chǔ)管理人員及人力資源管理人員，樣本容量為380人，采用簡單隨機(jī)抽樣法：

(一) 問卷設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)思路：主要通過現(xiàn)場發(fā)放問卷的方式，以快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

1、問卷結(jié)構(gòu)：包括說明部分、篩選部分、主體部分；

2、問卷形式采用開放性與封閉性問題相結(jié)合；

3、問題設(shè)置涵蓋多種選擇方式，包括自由選擇、強(qiáng)制選擇等；

4、問卷邏輯設(shè)計(jì)遵循被調(diào)查者的思考順序，必要時(shí)采用跳問形式。

(二) 問卷試測：

問卷測試是評(píng)估問卷有效性的重要步驟。若問卷回收率低于70%，則需重新調(diào)整內(nèi)容。為此，我們在準(zhǔn)備階段發(fā)放了12份試測問卷，根據(jù)反饋進(jìn)行了分析及修改，以提升問卷質(zhì)量。

(三) 問卷發(fā)放及回收：

此次共發(fā)放380份問卷，回收370份，有效問卷360份。

(四) 樣本描述：

樣本包括360名員工，94.6%為在職人員，所有參與者均符合調(diào)查要求，確保調(diào)查結(jié)果的有效性。

四、調(diào)研結(jié)果分析

調(diào)查顯示，企業(yè)在人力資源管理中存在若干問題，概括如下：

(一) 員工流動(dòng)率高、受教育程度偏低

如意酒店從業(yè)人員中，初中及以下教育水平占64%。雖然部分員工接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，但整體文化水平偏低，影響了學(xué)習(xí)能力，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。這種低學(xué)歷結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

員工流失率高達(dá)59%，餐飲部門流動(dòng)率尤為突出。這不僅增加了培訓(xùn)和招聘成本，還影響了服務(wù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。

(二) 薪酬競爭力不足

如意酒店的薪酬體系起點(diǎn)低，結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場競爭力，未能有效激勵(lì)員工工作積極性。這導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情減退，影響整體效益。

(三) 績效考核機(jī)制不健全

現(xiàn)有績效考核缺乏公正性，員工離職的主要原因之一即為此。激勵(lì)機(jī)制較為單一，未能有效促進(jìn)員工積極性。

(四) 培訓(xùn)機(jī)制不完善

雖然酒店設(shè)有新員工培訓(xùn)，但對(duì)員工的持續(xù)發(fā)展關(guān)注不足，尤其是年輕員工的成長空間未得到充分展現(xiàn)，導(dǎo)致流失率上升。

五、建議

(一) 加強(qiáng)招聘渠道，提升員工質(zhì)量與流動(dòng)控制

如意酒店應(yīng)加強(qiáng)與職業(yè)院校的合作，招募高素質(zhì)人才，減少員工流失。

(二) 完善薪酬體系

通過與工作績效掛鉤的薪酬體系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作積極性。

(三) 健全績效考核機(jī)制

應(yīng)引入多元激勵(lì)措施，提升員工忠誠度，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(四) 強(qiáng)化培訓(xùn)制度

制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工技能的提升與企業(yè)發(fā)展的同步，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇7

為切實(shí)推進(jìn)深入的企業(yè)調(diào)研工作，進(jìn)一步拉近服務(wù)窗口與企業(yè)的溝通，以提升行政服務(wù)的效率和質(zhì)量，近期，按照中心的指示，第四黨支部組織所有黨員窗口負(fù)責(zé)人，走訪了南京市安德汽車配件有限公司。通過實(shí)地考察、召開座談會(huì)以及填寫企業(yè)服務(wù)意見表等形式，了解他們在經(jīng)營過程中遇到的困難，傾聽他們對(duì)窗口工作的反饋和建議，并幫助他們解決實(shí)際問題。以下是具體情況的匯報(bào)：

　企業(yè)簡介。

南京市安德汽車配件有限公司成立于20xx年，位于南京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。最初，該公司主要從事機(jī)電產(chǎn)品的銷售，自20xx年起，逐漸轉(zhuǎn)型為汽車配件制造商，專注于汽車零部件的研發(fā)與生產(chǎn)，目前擁有員工150余名，年產(chǎn)值超過5000萬元，并已成為江蘇省汽車配件行業(yè)的知名企業(yè)。

　企業(yè)對(duì)窗口工作的評(píng)價(jià)和建議。

通過座談交流及收集反饋，該企業(yè)對(duì)我們的行政服務(wù)工作給予了積極的評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為，相較于其他政府部門，行政服務(wù)中心在工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度上均表現(xiàn)突出，營造了良好的服務(wù)環(huán)境。但企業(yè)也提出了一些問題和建議，為今后的窗口工作提供了參考。

項(xiàng)目申辦流程繁瑣。企業(yè)反映，盡管行政服務(wù)中心已將多個(gè)政府部門的行政審批職能整合到一起，縮短了辦理時(shí)間，但在實(shí)際操作中，企業(yè)在申請(qǐng)行政許可或行政審批時(shí)仍需經(jīng)過多層環(huán)節(jié)，例如在申請(qǐng)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，需要多個(gè)部門的簽字和審核，導(dǎo)致企業(yè)面臨多次往返的困擾。企業(yè)建議進(jìn)一步整合資源，提高審批效率，簡化程序，使辦理過程更為順暢。

政策信息難以理解。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，由于對(duì)相關(guān)政策法規(guī)了解不足，他們在辦理事項(xiàng)時(shí)常會(huì)遇到困惑，如某些補(bǔ)貼政策的申請(qǐng)時(shí)間限制容易被忽視，導(dǎo)致無法享受應(yīng)得的政策紅利。企業(yè)希望窗口能夠加大對(duì)政策法規(guī)的宣傳力度，幫助企業(yè)更好地理解和利用相關(guān)政策，以便合法合理維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)這些問題，勞動(dòng)和社會(huì)保障窗口的工作人員在此次走訪中與企業(yè)進(jìn)行深入溝通，使企業(yè)對(duì)相關(guān)政策有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

涉企收費(fèi)缺乏透明度。

企業(yè)反映，一些部門存在不規(guī)范的收費(fèi)問題，比如每年固定收取設(shè)備的檢測費(fèi)，且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏明確依據(jù)；各類商會(huì)和協(xié)會(huì)的收費(fèi)相對(duì)較高，企業(yè)很少享受相應(yīng)的服務(wù)和支持。對(duì)此，企業(yè)建議相關(guān)部門增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度，合理規(guī)范收費(fèi)行為，同時(shí)整合相關(guān)協(xié)會(huì)，減少重復(fù)收費(fèi)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。我們在走訪中向企業(yè)詳細(xì)講解了相關(guān)收費(fèi)目錄，力求讓企業(yè)對(duì)自身的收費(fèi)情況有清晰的了解。

　企業(yè)面臨的主要問題及處理情況。

經(jīng)走訪和交流，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要面臨以下三個(gè)問題：

一是因工受傷員工需要緊急辦理工傷認(rèn)定手續(xù)；

二是企業(yè)計(jì)劃增加殘疾員工，需要申請(qǐng)福利企業(yè)的相關(guān)變更手續(xù)；

三是公司新建的生產(chǎn)車間尚未取得房屋產(chǎn)權(quán)證書，相關(guān)手續(xù)亟需完善。為了幫助企業(yè)解決這些問題，我們當(dāng)場指定了專門的陪同人員，力求為企業(yè)排憂解難。

目前，該企業(yè)員工的工傷認(rèn)定工作已由勞動(dòng)窗口順利辦理，相關(guān)權(quán)益得到了保障。在陪同人員的協(xié)助下，民政窗口也為企業(yè)順利辦理了福利企業(yè)變更手續(xù)，使得企業(yè)能夠繼續(xù)享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

至于新建廠房未領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)證的問題，通過多方溝通，發(fā)現(xiàn)原因在于企業(yè)在施工階段未能及時(shí)索取相關(guān)材料，導(dǎo)致后續(xù)手續(xù)不完善。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)管理窗口的工作人員，在他們的幫助下，企業(yè)補(bǔ)充了必要的申報(bào)材料，目前相關(guān)手續(xù)從各方協(xié)調(diào)已基本落實(shí)，企業(yè)對(duì)我們的幫助表示感謝。

此次的企業(yè)走訪活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了第四黨支部與安德汽車配件有限公司之間的相互了解，還增進(jìn)了黨員干部與基層企業(yè)的情感聯(lián)系，為進(jìn)一步提升行政服務(wù)工作質(zhì)量提供了重要的契機(jī)。我們將以此為基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作上新臺(tái)階。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇8

　一、調(diào)研目的

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場需求的多樣化，企業(yè)的調(diào)研愈發(fā)顯得重要。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者偏好以及自身發(fā)展?fàn)顩r。本次調(diào)研旨在深入探討企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀、市場環(huán)境及未來發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的戰(zhàn)略決策，從而提升競爭力和市場份額。

　二、調(diào)研方式

1、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

2、問卷收集

3、實(shí)地訪談

　三、調(diào)研主題

主題：蘋果公司的市場表現(xiàn)

企業(yè)簡介：蘋果公司（Apple Inc.）是一家美國跨國科技公司，總部位于加州庫比蒂諾，以設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件及在線服務(wù)聞名。成立于1976年，蘋果逐漸發(fā)展成為全球最具價(jià)值的企業(yè)之一，其核心產(chǎn)品包括iPhone、iPad、Mac等，廣泛受用戶喜愛。其品牌口號(hào)“Think Different”傳遞出創(chuàng)新與獨(dú)特的品牌理念。

企業(yè)名稱：蘋果公司

企業(yè)類型：科技公司

企業(yè)文化：愿景：通過創(chuàng)新技術(shù)提升人類生活質(zhì)量。

態(tài)度：Think Different。思維不同；創(chuàng)新至上。

使命：打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

品牌核心價(jià)值：創(chuàng)新、品質(zhì)、用戶體驗(yàn)、環(huán)境責(zé)任。

旗下品牌：

1、iPhone系列

2、iPad系列

3、Mac電腦系列

企業(yè)標(biāo)志：

標(biāo)志顏色：黑白

標(biāo)志字體：蘋果 Helvetica Neue標(biāo)志內(nèi)涵：標(biāo)志呈現(xiàn)出一個(gè)被咬了一口的蘋果，象征著知識(shí)的追求與創(chuàng)新的精神。簡約而富有現(xiàn)代感，符合蘋果始終追求的設(shè)計(jì)理念。自1977年首次亮相以來，蘋果標(biāo)志經(jīng)歷了多次演變，始終保持著簡潔與高雅的風(fēng)格。

標(biāo)志應(yīng)用處：產(chǎn)品包裝、官方網(wǎng)站、廣告宣傳、零售店面、公司文具等......

企業(yè)贊助行業(yè)：科技教育、環(huán)保創(chuàng)新、慈善活動(dòng)等

企業(yè)大事件年表：

1976年：蘋果公司成立，推出Apple I電腦

1984年：發(fā)布首款Macintosh電腦，開啟個(gè)人電腦革命

2001年：推出iPod，重新定義了音樂行業(yè)

20xx年：發(fā)布首款iPhone，顛覆手機(jī)市場

20xx年：推出iPad，開創(chuàng)平板電腦新時(shí)代

20xx年：推出Apple Watch，進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場

20xx年：發(fā)布Apple Card，進(jìn)軍金融領(lǐng)域

20xx年：推出5G技術(shù)的iPhone，提升手機(jī)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)

蘋果在全球市場的份額：

蘋果在智能手機(jī)市場的份額：

　四、消費(fèi)者調(diào)研

通過對(duì)不同年齡層的消費(fèi)者進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查，了解他們對(duì)蘋果品牌及其產(chǎn)品的認(rèn)知程度、品牌吸引力及希望改進(jìn)的方面，以及他們心中理想的產(chǎn)品特征。

　五、主要競爭者

同行業(yè)競爭

1、三星

2、華為

3、小米

同標(biāo)志競爭

異品牌競爭

　六、調(diào)研總結(jié)

經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)研，蘋果品牌的標(biāo)志與形象已深植人心，但在面對(duì)更為多樣化的市場需求時(shí)，現(xiàn)有標(biāo)志的表現(xiàn)可能顯得不足。建議在未來的視覺形象設(shè)計(jì)中，考慮適當(dāng)?shù)淖兓c更新，以更好地適應(yīng)消費(fèi)趨勢與市場需求。

　七、設(shè)計(jì)定位

保持蘋果標(biāo)志的核心元素，但在顏色和形式上可以增加一些現(xiàn)代感與個(gè)性化元素，以吸引更多的年輕消費(fèi)群體。在設(shè)計(jì)中融入科技感與未來感，使品牌形象更具吸引力和時(shí)代感。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇9

一、概述

開展企業(yè)調(diào)研工作，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)的競爭力至關(guān)重要。通過走進(jìn)企業(yè)，深入了解其需求和遇到的困難，質(zhì)監(jiān)部門能夠有效改進(jìn)服務(wù)，提升管理水平。這一過程不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，也為政策制定提供了實(shí)證依據(jù)，彰顯了質(zhì)監(jiān)部門為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

二、填寫要求

(一）企業(yè)基本情況

1、企業(yè)名稱：被調(diào)研單位的法定全稱。

2、產(chǎn)業(yè)類型：

1. 制造業(yè)

2. 信息技術(shù)

3. 綠色能源

4. 生物科技

5. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

6. 新材料

3、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式（如國有、外資、民營等）。

4、企業(yè)地址：企業(yè)法定注冊地址。

5、官方網(wǎng)站：企業(yè)的主網(wǎng)址。

6、生產(chǎn)地點(diǎn)：若生產(chǎn)基地與公司地址不同，需注明生產(chǎn)地點(diǎn)。

7、下屬機(jī)構(gòu)：企業(yè)可能存在的分公司或分支機(jī)構(gòu)。

8、法定代表人：企業(yè)注冊的法定代表人姓名。

9、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人。

10、聯(lián)系人：與質(zhì)監(jiān)部門溝通的指定聯(lián)系人。

11、聯(lián)系電話：主要為企業(yè)辦公電話，也可附加手機(jī)號(hào)碼。

12、組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)在質(zhì)監(jiān)部門注冊的統(tǒng)一代碼。

13、登記機(jī)關(guān)：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的注冊部門。

14、機(jī)構(gòu)類別：企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)代碼證中標(biāo)明的類別。

15、固定資產(chǎn)現(xiàn)值：截至當(dāng)年固定資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值。

16、主要產(chǎn)品：年度產(chǎn)值中占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品。

17、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年度實(shí)現(xiàn)的銷售額、利潤及稅收等。

18、市場比重：與同類產(chǎn)品比較得出的市場占有率。

19、出口數(shù)量：該企業(yè)當(dāng)年出口產(chǎn)品的總量。

20、出口國別：產(chǎn)品出口的國家名稱。

21、主要配套產(chǎn)品：企業(yè)生產(chǎn)所需的重要配套件及材料。

22、進(jìn)口組件：指企業(yè)為生產(chǎn)所需，不得不進(jìn)口的組件及數(shù)量。

23、配套企業(yè)：為企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品提供配套的重要供應(yīng)商。

24、配套產(chǎn)品名稱：配套企業(yè)所提供的主導(dǎo)產(chǎn)品的重要部件名稱。

(二）企業(yè)資源優(yōu)勢

1、潛在資源情況：

1. 企業(yè)自主設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)或與其他機(jī)構(gòu)合作的技術(shù)實(shí)體。

2. 實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證：企業(yè)設(shè)立用于產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)CMA認(rèn)證或國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。

2、人力資源狀況：

1.技術(shù)專家的任職方式：專家是全職還是兼職。

2.技術(shù)專家的專業(yè)領(lǐng)域：專家的專業(yè)背景及研究方向。

3.技術(shù)專家的水平：相對(duì)同行業(yè)的技術(shù)能力。

4.其他技術(shù)人員：企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)人員的基本情況。

3、技術(shù)資源狀況：

1.高端設(shè)備：為保證產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)所需的儀器設(shè)備。

2.設(shè)備先進(jìn)性：所擁有設(shè)備的配置水平以及同行比較。

3.專利類型：企業(yè)持有的專利技術(shù)及其認(rèn)證情況。

4.專利轉(zhuǎn)化及經(jīng)濟(jì)效益：專利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化后所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

(三）企業(yè)市場形象

1、行業(yè)評(píng)價(jià)：企業(yè)在本省、全國及國際上的聲譽(yù)。

2、產(chǎn)品排名：在同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品排名情況。

3、市場占有率：企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的市場份額。

4、數(shù)據(jù)來源：市場評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。

5、用戶滿意度：客戶反饋的滿意度及調(diào)查情況。

6、宣傳與品牌：企業(yè)的宣傳渠道、投入及品牌知名度。

(四）產(chǎn)品質(zhì)量水平

1、合法生產(chǎn)的證件管理：企業(yè)所持有的相關(guān)生產(chǎn)許可證及認(rèn)證情況。

2、檢驗(yàn)?zāi)芰Γ浩髽I(yè)自檢能力及質(zhì)監(jiān)部門的抽查記錄。

3、質(zhì)量榮譽(yù)：企業(yè)產(chǎn)品所獲得的各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)所遵循的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其編號(hào)。

5、備案部門：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案的相關(guān)部門。

6、專利轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量：企業(yè)轉(zhuǎn)化的專利所形成的標(biāo)準(zhǔn)。

7、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的情況：企業(yè)生產(chǎn)中所使用的國際標(biāo)準(zhǔn)。

(五）服務(wù)需求征詢

目的是向企業(yè)傳播質(zhì)監(jiān)職能并收集服務(wù)需求信息：

1、國家產(chǎn)業(yè)政策：國家禁止或限制淘汰的產(chǎn)品及工藝。

2、高能耗產(chǎn)品：消耗能源明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

3、政府采購：國家在大型采購中采取的管理措施。

4、WTO/TBT：質(zhì)監(jiān)部門提供的相關(guān)信息服務(wù)。

5、國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)：企業(yè)需知的申報(bào)流程與要求。

6、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建：企業(yè)為了提升標(biāo)準(zhǔn)化管理所做的努力。

7、標(biāo)準(zhǔn)化水平評(píng)價(jià)與咨詢：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效性和咨詢服務(wù)。

8、生產(chǎn)許可證申請(qǐng)：企業(yè)是否需要申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的咨詢。

9、名牌產(chǎn)品申報(bào)咨詢：企業(yè)申請(qǐng)名牌產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)。

10、認(rèn)證咨詢：企業(yè)有關(guān)認(rèn)證、認(rèn)可的咨詢需求。

11、QC小組活動(dòng)：企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)。

12、國家免檢產(chǎn)品申報(bào)：符合條件的產(chǎn)品申請(qǐng)免檢的相關(guān)程序。

13、質(zhì)量投訴處理：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴途徑。

14、打假維權(quán)：企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的相關(guān)行為。

15、質(zhì)量狀況監(jiān)測及分析：對(duì)企業(yè)質(zhì)量狀況的調(diào)查與分析。

16、計(jì)量溯源：企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與監(jiān)管。

17、計(jì)量仲裁：計(jì)量仲裁的申訴程序及處理機(jī)構(gòu)。

18、C標(biāo)志的使用：企業(yè)獲得計(jì)量合格的證明。

19、特種設(shè)備：企業(yè)涉及的特種設(shè)備及其監(jiān)管。

20、采購與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)咨詢：企業(yè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的咨詢需求。

21、合作實(shí)驗(yàn)室：期望通過聯(lián)合提升行業(yè)知名度的實(shí)驗(yàn)室。

三、寫作要求

(一）統(tǒng)一寫作思路。

1、通過調(diào)研并撰寫調(diào)查報(bào)告，是調(diào)研人員的重要技能。圍繞企業(yè)的現(xiàn)狀，開展深入調(diào)研以獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)。

2、調(diào)研工作是了解企業(yè)問題的途徑，也是提升服務(wù)的基礎(chǔ)，更是政策制定的重要依據(jù)。

3、采用綜合性報(bào)告的形式，確保信息的比較性，為后續(xù)報(bào)告打下基礎(chǔ)。

(二）注重寫作特色：

1、調(diào)查內(nèi)容聚焦，強(qiáng)調(diào)針對(duì)此次調(diào)研的特色。

2、尊重實(shí)際情況，確保表述的具體、真實(shí)。

3、觀點(diǎn)鮮明，分析清晰，避免細(xì)節(jié)干擾。

4、事例簡潔，觀點(diǎn)明確，真實(shí)表達(dá)個(gè)人見解。

(三）內(nèi)容規(guī)范

第一部分：企業(yè)基本情況：簡明介紹企業(yè)的成立背景、資源配置、技術(shù)實(shí)力及管理水平。

第二部分：企業(yè)管理分析：反映經(jīng)營理念、市場策略及經(jīng)濟(jì)效益等。

第三部分：產(chǎn)品質(zhì)量與市場分析：評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第四部分：質(zhì)量管理問題及發(fā)展趨勢：揭示企業(yè)在質(zhì)量管理上的不足，分析未來發(fā)展方向。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇10

自三月份以來，我進(jìn)行了對(duì)12家企業(yè)的調(diào)查研究，其中實(shí)地走訪了五家，通過遠(yuǎn)程交流和資料收集的方式調(diào)研了其他七家。調(diào)研過程中，我詳細(xì)查閱了企業(yè)的招聘信息、相關(guān)行業(yè)的崗位需求、以及同行院校的就業(yè)情況。我還對(duì)相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人及我校的畢業(yè)生進(jìn)行了深入訪談，收獲頗豐，現(xiàn)將具體情況整理如下：

調(diào)研數(shù)據(jù)分析

根據(jù)對(duì)學(xué)校提供的畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)就業(yè)率普遍在85%以上，我對(duì)此持保留態(tài)度。雖然這一數(shù)據(jù)看似樂觀，但實(shí)際情況卻隱含了諸多問題。具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字尚需進(jìn)一步核實(shí)，但從嚴(yán)格意義上講，真正的就業(yè)率可能不足50%。而且其中大部分畢業(yè)生的工作內(nèi)容與專業(yè)并無直接關(guān)系，甚至一部分是從事臨時(shí)性工作，無法獲得合法的勞動(dòng)保障。例如，某屆的畢業(yè)生班級(jí)（以XX班為例）總計(jì)有30名學(xué)生，其中五名學(xué)生選擇繼續(xù)深造，其余多數(shù)從事與專業(yè)無關(guān)的工作，甚至還有幾名至今未能找到合適工作的情況。這樣的數(shù)據(jù)并不能全面反映我院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生的真實(shí)就業(yè)狀況，但至少在一定程度上反映出當(dāng)前存在的問題。造成這種現(xiàn)狀的原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1、為了追求學(xué)院的就業(yè)率，學(xué)校在統(tǒng)計(jì)就業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)往往采用較為寬松的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的真實(shí)度亟待驗(yàn)證。

2、部分學(xué)生在簽署就業(yè)協(xié)議時(shí)受到學(xué)校的壓力，這些協(xié)議的實(shí)際有效性令人懷疑。

3、在校內(nèi)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際社會(huì)需求存在一定的脫節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的就業(yè)競爭力不足。

4、部分學(xué)生無法以積極的態(tài)度面對(duì)職場，缺乏對(duì)社會(huì)的認(rèn)知和自我認(rèn)知，自我提升的空間較大，而在校內(nèi)缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)。

5、社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)形勢的波動(dòng)，導(dǎo)致了用人單位在招聘上的謹(jǐn)慎與不確定性，整體就業(yè)質(zhì)量難以保證。

在我調(diào)研的許多企業(yè)中，人才招聘機(jī)制是一個(gè)亟待改善的問題。例如，有些企業(yè)在項(xiàng)目需求不高時(shí)用人較少，但當(dāng)接到大項(xiàng)目時(shí)，常常需要大量臨時(shí)工來應(yīng)對(duì)。這類企業(yè)對(duì)員工的需求相對(duì)較低，更看重的是低成本的勞動(dòng)力，因而很難為畢業(yè)生提供穩(wěn)定可靠的工作機(jī)會(huì)。

調(diào)研情況

在這次調(diào)研中，我通過親自走訪和線上交流的方式，了解了五家企業(yè)和七家機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況。查閱資料時(shí)，我也了解了其他兄弟院校的教育和就業(yè)現(xiàn)狀（如某某學(xué)院、某某職業(yè)學(xué)校），以及行業(yè)的發(fā)展趨勢。當(dāng)前的就業(yè)形勢并不樂觀，這與社會(huì)大環(huán)境、我院自身情況以及學(xué)生個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教學(xué)管理，同時(shí)積極與企業(yè)合作，為學(xué)生開拓更多的就業(yè)渠道。

問題梳理

一是許多知名企業(yè)招聘時(shí)門檻過高，通常要求本科以上學(xué)歷，這使得我們的學(xué)生在資格上就被篩選掉了。

二是小型企業(yè)的用人機(jī)制欠缺，缺乏有效的人才培訓(xùn)體系，導(dǎo)致部分專業(yè)難以形成批量就業(yè)的局面。

三是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化對(duì)各行各業(yè)的人才需求產(chǎn)生了較大影響，造成招聘數(shù)量波動(dòng)。

四是專業(yè)技能的培訓(xùn)未能與市場需求有效對(duì)接。

五是我們?nèi)狈ｉT負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通的人員，這使得企業(yè)聯(lián)系和人脈積累顯得尤為不足。

六是職業(yè)生涯規(guī)劃教育偏重于技能培訓(xùn)，忽視了人格素養(yǎng)的提升，盡管學(xué)校已開設(shè)相關(guān)課程，但仍有流于形式的傾向。

解決方案與建議

在以上問題的三條，主要是受到外部環(huán)境的影響，學(xué)院可以通過合理優(yōu)化課程設(shè)置，引導(dǎo)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐來加以改善。

特別是我們的專業(yè)課程需要與社會(huì)實(shí)際需求更加貼合。目前學(xué)生們在某一方面的技能深度不足，企業(yè)所需的技能標(biāo)準(zhǔn)往往未能達(dá)到。課程設(shè)置上，雖然開設(shè)的課程種類繁多，但缺乏系統(tǒng)性和遞進(jìn)性。很多學(xué)生在某門課程結(jié)束前，尚未完全掌握相關(guān)知識(shí)，便面臨課程結(jié)束，這導(dǎo)致學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解和應(yīng)用能力不足，難以滿足企業(yè)對(duì)實(shí)用人才的需求。這在我院某些優(yōu)秀畢業(yè)生身上得到了證實(shí)。

我院的優(yōu)秀畢業(yè)生之一，在某知名企業(yè)擔(dān)任技術(shù)職務(wù)，其成功的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1、他在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)深入學(xué)習(xí)和發(fā)展。

2、具備較強(qiáng)的自學(xué)能力，并對(duì)專業(yè)知識(shí)保持高度熱情。

3、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇有助于其職業(yè)發(fā)展的課程，全心投入學(xué)習(xí)。

4、在較好的環(huán)境中積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于職業(yè)規(guī)劃方面的內(nèi)容，我們也開始進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，目前學(xué)院已開設(shè)《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，并要求老師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以幫助他們更好地適應(yīng)未來的職場挑戰(zhàn)。

體會(huì)與收獲

此次調(diào)研讓我認(rèn)識(shí)到，學(xué)生的就業(yè)問題不單純是尋找工作的難題，更在于如何提高學(xué)生的綜合素質(zhì)教育，合理設(shè)置課程，確保我們的教學(xué)內(nèi)容對(duì)學(xué)生的成長有真實(shí)有效的促進(jìn)作用。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇11

為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，按照《關(guān)于調(diào)整市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》(天辦20xx8號(hào))的要求，我與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人于2月25日對(duì)本區(qū)內(nèi)的幫扶企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研成果整理如下：

一、幫扶企業(yè)基本情況

目前，我組負(fù)責(zé)的幫扶企業(yè)共有7家，具體包括安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍(lán)潤自動(dòng)化儀表有限公司、天長市萬佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長市中天實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、天長市晉源塑鋼型材有限公司及安徽上纜儀表集團(tuán)股份有限公司。其中，晉源電纜入選20xx年度市三十強(qiáng)企業(yè);榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表及禾田電氣則為20xx年度市三十佳企業(yè)。

二、20xx年度各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況

經(jīng)過調(diào)研，7家企業(yè)在過去一年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況普遍較為樂觀，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，尤其是鑫國儀表、萬佳包裝、和上纜儀表的增速較快。20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營和用工情況如下表所示：

7家企業(yè)預(yù)計(jì)在正月初八左右正式開工。

三、企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題

調(diào)研中，多數(shù)企業(yè)主反映，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)造成了一定的影響，生產(chǎn)經(jīng)營狀況小幅波動(dòng)，但總體影響較小，當(dāng)前大部分企業(yè)已基本恢復(fù)到正常水平。晉源集團(tuán)表示，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨高端人才短缺和項(xiàng)目引進(jìn)困難等問題。鑫國儀表的秦總也提到，招人難和用人難是企業(yè)成長的主要障礙，他還反映緯一路的污水管網(wǎng)排放產(chǎn)生的異味影響了員工的生產(chǎn)和生活，希望政府對(duì)此予以關(guān)注并解決（針對(duì)這一問題，我們已初步擬定解決方案，重啤集團(tuán)也計(jì)劃在今年投資500萬元以提升污水處理標(biāo)準(zhǔn)）。通過與企業(yè)主的深入交流，發(fā)現(xiàn)的問題繁多而多樣，最為突出的問題集中在用工荒和融資難上。

1、用工荒問題：隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求持續(xù)上升，用工荒的問題日益嚴(yán)重。據(jù)了解，造成這一現(xiàn)象的原因主要有幾個(gè)：一是企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增加導(dǎo)致用工需求急劇上升，而社會(huì)勞動(dòng)力的供給卻未見增加，反而有所減少，造成供需失衡；二是部分企業(yè)的用工環(huán)境欠佳，過于側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)，未能為求職者提供理想的待遇和良好的工作環(huán)境，致使求職者望而卻步；三是隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速崛起，技術(shù)工人的需求大幅增加，而社會(huì)上技術(shù)工人卻普遍短缺，形成了企業(yè)用工難與求職者就業(yè)難并存的尷尬局面。

2、融資難問題：中小企業(yè)作為吸納就業(yè)和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要力量，其生存與發(fā)展直接關(guān)系到民生。然而，金融資源長期以來均向大型企業(yè)傾斜，中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的融資難題極為突出，嚴(yán)重制約其發(fā)展。雖然銀行貸款被看作企業(yè)融資的重要途徑，但實(shí)際上往往并非最簡便、最快的選擇。在調(diào)研中，許多企業(yè)主反映，銀行貸款手續(xù)繁瑣、審批時(shí)間長，且貸款額度難以滿足企業(yè)需求，許多銀行還更偏向于支持大型企業(yè)的放貸，這在很大程度上阻礙了許多有潛力的小企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，建議：一方面由政府做前期協(xié)調(diào)，將有市場前景的企業(yè)和項(xiàng)目推薦給金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的溝通；另一方面，建立開發(fā)區(qū)行業(yè)融資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資金需求的互補(bǔ)。

四、20xx年企業(yè)發(fā)展的新思路

據(jù)調(diào)研，7家企業(yè)在新的一年里均有新的發(fā)展規(guī)劃。禾田電器計(jì)劃在現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上投資約200萬元，推出新的鋁合金橋架項(xiàng)目；晉源集團(tuán)則計(jì)劃在20xx年開展煤炭經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。其他企業(yè)也紛紛表態(tài)，在20xx年將繼續(xù)致力于發(fā)展現(xiàn)有項(xiàng)目，在資金條件充足及項(xiàng)目合適的情況下，愿意考慮新投資，以擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。