行政人事部在20xx年度的工作總結(jié)中，重點回顧了人力資源管理、行政后勤、員工關系及制度建設等方面的成就與不足。在人力資源管理方面，部門通過多渠道招聘、完善人事檔案、規(guī)范員工保險申報和考勤管理，提升了整體招聘效率及員工滿意度。行政后勤方面，成功完成公司證照審驗、辦公用品管理及員工活動組織，促進了公司內(nèi)部的和諧氛圍。盡管在崗位職責明確和崗前培訓方面存在不足，但在未來的工作計劃中，將著重改善這些問題，確保人事管理更為規(guī)范化，提升員工培訓質(zhì)量，強化績效考核，以適應公司發(fā)展的需要。行政人事部在提升管理水平、優(yōu)化員工關系及促進企業(yè)文化建設方面取得了積極進展。

行政人事部工作總結(jié) 1篇

站在20xx年的尾聲，回顧這一年的工作歷程，讓我有許多感慨，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

　一、人力資源管理方面的工作：

1、人員招聘：

主要招聘途徑包括：網(wǎng)絡招聘、報紙招聘、現(xiàn)場招聘。

優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場招聘的面試安排相對集中，但由于我在這方面的經(jīng)驗欠缺，導致后續(xù)人員到崗情況不理想。在今后的工作中，我將加強這方面的學習與實踐。網(wǎng)絡招聘的持續(xù)性較強，但根據(jù)市場變化，面試人數(shù)會有所波動。公司方面使用智聯(lián)招聘作為付費招聘平臺（現(xiàn)已到期），而58同城和趕集網(wǎng)為持續(xù)更新的免費招聘渠道，信息量相對較少，希望能得到領導的支持與協(xié)調(diào)。

2、人事檔案管理：

負責員工的入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善個人資料。每月初向財務部報送考勤資料。以下是近四個月的人員變動情況：

月份    9月份   10月份   11月份   12月份

入職    7       6       6       3

離職    1       3       1       4

截至20xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為57人。

銷售部21人，其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人; 財務部5人; 市場部3人; 人事行政部4人; 售后服務部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、崗位職責及崗前培訓：由于缺乏經(jīng)驗，這方面的工作未能做到位，存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象。未來一年我將著力于實施此項工作，彌補之前的不足，完善相關制度。

4、人員保險的申報、購買和更改：經(jīng)過學習與實踐，我已能順利完成員工養(yǎng)老保險和意外傷害險的相關工作。

5、考勤和員工關系：

每月底統(tǒng)計本月員工考勤，并于月初交由財務部作為工資核算的依據(jù)。隨時了解員工的工作狀態(tài)，關注入職、離職和調(diào)崗人員的情緒，確保對離職員工動態(tài)進行把握，以便做好后續(xù)招聘安排。

　二、行政后勤方面（重點工作如下）：

1、公司證照的審驗：感謝領導的信任，將此項工作交給我進行，目前我已能夠按審驗時間節(jié)點進行公司證照的審驗，明年的審驗工作將按時完成。

2、辦公用品的管理：嚴控辦公用品的發(fā)放和采購，力求降低成本（紙張循環(huán)利用），并實行領用登記。

3、車輛保險的購買：按照流程與時間，及時購買車輛保險。

4、員工活動與福利：本年度組織員工參加了一次跳繩比賽；在“三八”婦女節(jié)發(fā)放了禮品；中秋節(jié)和冬至期間，協(xié)助廚房改善午餐伙食。

5、突發(fā)事件的處理及工作車輛管理：

6、配合售后服務部舉辦服務精英大賽：

7、按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務：

　三、20xx年度工作計劃

在20xx年里，行政人事部將在做好日常管理工作的基礎上，重點實施以下幾項工作：

1、完善部門及人員崗位職責，制定人員崗前培訓計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，控制人員流動率，適時展開招聘工作；

2、加強現(xiàn)場6S管理，注重現(xiàn)場管理的學習與實踐；

3、結(jié)合市場情況，配合公司制定20xx年度的薪資政策；

4、積累人事行政方面的經(jīng)驗；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照；

6、根據(jù)公司實際情況，隨時接受公司安排的其他工作。

行政人事部工作總結(jié) 2篇

行政人事部在政府支持的保障、企業(yè)化運作的核心、員工自治的發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下，積極貫徹“高效、細致、和諧”的六字工作方針，取得了顯著的工作成效，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

20xx年上半年工作

一、行政人事工作方面

（一）完善公司各項規(guī)章制度

上半年重新修訂了《績效考核制度草案》、《服務責任區(qū)管理辦法》、《物業(yè)管理規(guī)范》以及《客戶反饋處理制度》，同時對《考勤管理辦法》、《前臺服務操作規(guī)程》、《車輛管理政策》、《客戶自助購電方案》等進行了調(diào)整，為公司管理的科學化、規(guī)范化奠定了堅實基礎。

（二）全面推行績效考核制度

上半年，公司正式上線了新的績效考核制度，從崗位職責、工作績效、勞動規(guī)范、服務職責等維度全面評估員工表現(xiàn)。通過考核手段有效提升了工作效率和服務質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。

（三）重新調(diào)整公司部門結(jié)構(gòu)

結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展需求，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部門擴展為6個部門，增加了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部及運營管理部。新的部門設置明確了分工，提升了工作專業(yè)化和精細化水平，更適應企業(yè)發(fā)展。

（四）員工薪資水平調(diào)整

上半年結(jié)合市場薪資標準，對員工工資及崗位進行了全面審核與調(diào)整，以激勵員工的工作積極性，確保薪資結(jié)構(gòu)符合物業(yè)發(fā)展實際。

二、庫房管理方面

上半年庫房的主要工作包括：每月進行貨物盤點，其中大型盤點進行了2次。年初與外委公司佳奇進行了工程物資盤點，進一步加強了外委庫房的管理力度；年中對5個庫房進行集中盤點，同時整合了同類物品，對損壞物品進行了匯總和處理建議，確保庫房管理的科學化、規(guī)范化。

三、浴室管理方面

上半年浴室的主要工作包括：

完善了《浴室管理制度》、《安全管理規(guī)章》、《應急預案》等，并對浴室管理人員進行了相關培訓與演練，提升了管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營目標打下了基礎。

考慮到上年度更換的太陽能設備在運行中存在不穩(wěn)定因素，因此加強了對太陽能設備的日常檢查，確保浴室的正常運營，力爭達成經(jīng)營目標。第三，強化了浴室的成本控制，對水電資源的日常記錄及洗浴人數(shù)進行統(tǒng)計，為浴室成本核算提供了準確依據(jù)。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作：

（一）完善《前臺服務標準》，使前臺的工作流程更為規(guī)范化。

（二）依據(jù)年初營業(yè)責任書的要求，推出了《客戶反饋處理制度》。此制度的出臺，不僅提高了前臺工作的效率，簡化了工作流程，還有效解決了客戶的實際需求，得到了住戶的廣泛認可，顯著提升了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電，計劃實施由客戶自行辦理電卡充值，減少因斷電造成的不便。

五、綜合服務責任區(qū)

出臺了《綜合服務責任區(qū)管理辦法》，并于20xx年1月1日起執(zhí)行。責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每天檢查環(huán)境衛(wèi)生，每周召開例會總結(jié)檢查情況，及時解決問題，每月進行互評打分。通過綜合服務責任區(qū)的管理，有效改善了園區(qū)環(huán)境，整體衛(wèi)生狀況大幅提升，目前綜合服務責任區(qū)考核成績均達到85%以上。

六、其他工作

2月28日北京市委書記劉琪同志對青年公寓進行了視察接待，對公寓整體環(huán)境與物業(yè)管理理念給予了充分肯定，這與我們?nèi)粘C合服務責任區(qū)的管理是密切相關的。

20xx年下半年工作計劃

根據(jù)上半年的工作情況，結(jié)合物業(yè)公司的實際狀況和未來發(fā)展方向，行政人事部計劃從以下幾方面著手，確保下半年工作的順利推進，確保年度目標的實現(xiàn)。

一、行政人事工作方面

（一）繼續(xù)完善各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度》、《人事管理規(guī)范》、《勞動紀律管理》、《獎懲制度》和《培訓管理制度》等，進一步促進公司管理的專業(yè)化、制度化與規(guī)范化。

（二）計劃組織一次內(nèi)部培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升服務水平，增強內(nèi)部管理，以支持物業(yè)公司的健康發(fā)展。

（三）持續(xù)推進績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》進行員工考核，通過嚴格的考核機制調(diào)動員工積極性，全面提升公司服務和管理水平。

（四）加強園區(qū)文化建設。計劃在下半年安裝宣傳欄，展示園區(qū)活動、風采、安全知識、法律法規(guī)等，豐富園區(qū)入住人員的文化生活，提升物業(yè)服務質(zhì)量。

二、庫房管理方面

繼續(xù)加強庫房管理，重點關注資產(chǎn)臺賬和安全管理。計劃年底進行一次大型盤點，匯總?cè)瓴少?、領料及辦公用品的成本，以推動庫房管理向更高水平邁進。

三、綜合服務責任區(qū)工作方面

繼續(xù)加大對綜合服務責任區(qū)的管理力度，爭取下半年考核成績均在85分以上，實現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費的目標。

上半年的工作雖然緊張忙碌，但行政人事部仍存在需改善之處。我們將在下半年的工作中不斷改進，提升工作質(zhì)量，以確保年度工作的順利完成。

匯報完畢！

行政人事部工作總結(jié) 3篇

一、崗位職責

1、負責行政人事部各項工作的規(guī)劃與執(zhí)行，建立和實施招聘、培訓、考勤及勞動紀律等相關制度；

2、制定并完善公司各類崗位設置，協(xié)調(diào)各部門合理開發(fā)和利用人力資源，以滿足公司運營管理的需求；

3、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要與現(xiàn)有人力狀況，統(tǒng)計與協(xié)調(diào)各部門的招聘需求，編制年度或月度的人力資源招聘計劃，并在獲得批準后實施；

4、負責各崗位的職位描述，并及時根據(jù)公司職位調(diào)整進行相應的修改，確保職位描述的準確性；

5、辦理新員工的入職手續(xù)，管理人事檔案，簽訂勞動合同；

6、建立并及時更新員工信息檔案，進行年度及月度人員變動統(tǒng)計，包括離職、入職、晉升、調(diào)動等情況；

7、制訂部門的年度培訓計劃及培訓大綱，待審批后實施；

8、對試用期員工進行培訓與考核，根據(jù)考核結(jié)果建議部門決定錄用情況；

9、負責擬定薪酬方案，建立有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并監(jiān)督各部門的績效考核過程，及時處理出現(xiàn)的問題，確?？冃Ч芾眢w系的有效運行和不斷完善；

11、審核并上報員工定級、升職、加薪、獎勵、紀律處分及內(nèi)部調(diào)動的相關手續(xù)；

12、負責員工考勤的統(tǒng)計，并進行加班的審核與報批；

13、管理公司員工的福利、社會保險和勞動年檢等工作；

14、協(xié)調(diào)其他部門做好員工的思想工作，及時受理和解決員工的投訴及勞動爭議；

15、定期召開部門例會，安排、檢查、總結(jié)工作，組織員工的業(yè)務學習，提升管理水平和業(yè)務技能，確保各項工作目標的順利完成；

16、處理其他突發(fā)事件及領導交代的任務。

二、管理

1、負責本部門的行政管理與日常事務，協(xié)助總經(jīng)理進行各部門之間的協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，促進信息的上下交流，確保會議決定的事項得到落實；

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）設計組織架構(gòu)，崗位描述，編制人力資源規(guī)劃，進行考勤管理；

（2）招聘使用：

通過工作分析的資料，確保部門人力資源計劃與公司戰(zhàn)略的一致性，對申請人進行最終面試及錄用決策，負責提升、調(diào)遷、獎懲與辭退的相關決策，確保人員合理配置；

（3）工作報酬：

制定合理的薪酬福利政策，通過公平的報酬、保險和福利來表彰員工的工作成就，并促進員工士氣及工作效率；

（4）培訓開發(fā)：

市場競爭實質(zhì)上是人才的競爭，因此全員培訓應被視為企業(yè)發(fā)展的基石，制定人才培訓與職業(yè)技能提升計劃；

（5）人員考核：

對員工進行工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核及評價標準，通過建立獎懲制度，公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，推動人力資源的開發(fā)和有效利用；

3、負責公司規(guī)章制度的修訂、制定及監(jiān)督實施；

4、負責總務管理

后勤保障對穩(wěn)定生產(chǎn)至關重要，因此要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品及衛(wèi)生環(huán)境等的管理；

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、車輛管理、消防安全等的管理，并對員工進行安全教育，以確保公司員工的生命財產(chǎn)安全；

6、強化企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化可以反映出企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀，增強員工的歸屬感和積極性，引導其為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力；

7、塑造企業(yè)形象

（1）企業(yè)精神形象能夠提升員工的凝聚力和自豪感；

（2）企業(yè)環(huán)境形象是企業(yè)運營的基礎，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境至關重要；

（3）員工形象，制定《員工行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要組成部分；

三、角色與地位

明確行政人事部門在公司中的角色與地位

1、助手與顧問：作為公司的中層干部，需轉(zhuǎn)變意識，成為老板的得力助手，為公司人事決策提供有效建議；

2、服務與監(jiān)督：為公司發(fā)展和員工生活提供服務，同時對各部門的工作進行監(jiān)督；

3、自律與示范：作為管理制度的制定者和執(zhí)行者，嚴格要求自己，樹立良好的部門形象；

4、教練與運動員：與全體員工共同朝著公司目標奮力前行，同時提供必要的指導與幫助。

行政人事部工作總結(jié) 4篇

　一、人事管理方面

招聘方面：20xx年的招聘工作面臨重重困難，其原因之一是近年來臺州市的經(jīng)濟形勢對各企業(yè)造成了困擾，金猴公司也深受其影響。另一個原因是員工工資標準的不統(tǒng)一，計件工資高于計時工資，導致新入職員工一時無法適應，因不熟練而影響收入，最終導致頻繁離職。這不僅影響了公司的信譽，也使得招聘工作變得更加困難。

對策：對新入職員工進行及時的培訓，包括車間管理的技能培訓和行政人事部的安全素質(zhì)教育，以培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。讓他們明白，加入金猴燈具不僅是為謀生，更是一個學習提升自我的機會。每位員工的成功標準雖不盡相同，但追求成功是所有員工的共同目標。培訓不僅僅是員工的追求，也是企業(yè)義不容辭的責任，是促進員工積極性的有效手段。為員工提供成長和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力的重要體現(xiàn)。

安全方面：

（1）近期發(fā)生了一起惡性事件，609宿舍一名員工因情緒激動，用刀具傷害另一員工。

（2）還有一起治安案件，廠內(nèi)一名員工夜晚帶其社會交往對象進入廠房，因生活瑣事發(fā)生爭執(zhí)，影響其他員工休息，直至報警處理。并且發(fā)生了兩起盜竊事件，包括廠內(nèi)物資及三輛電瓶車被盜。

原因：

（1）門衛(wèi)管理制度未有效執(zhí)行，導致外部人員隨意出入。

（2）員工招聘時缺乏嚴格篩選，導致不合適的人進入不適合的崗位，未能做到人崗匹配。

（3）某些社會關系復雜的人通過裙帶關系進入公司。

對策：健全門崗管理制度并落實，同時建立對應的宿舍安全管理制度。

1、根據(jù)公司的組織架構(gòu)和員工情況，適當調(diào)整崗位設置，發(fā)揮員工的長處和積極性。

2、依據(jù)各部門的實際需求，進行針對性的合理招聘，以滿足崗位需要。

3、規(guī)范各部門的人員檔案，嚴格核對員工檔案，補齊缺失資料。

　二、生產(chǎn)運營方面

在管理層中，普遍存在“磨洋工”的現(xiàn)象，而員工的懈怠現(xiàn)象卻并不普遍。這與多個因素有關，主要表現(xiàn)為：各車間管理者對自我職責不清晰，員工關系較為復雜，具體表現(xiàn)為：（1）車間管理制度執(zhí)行不力，甚至對制度條款理解不清；（2）管理者未能以身作則，反而和員工攀比，違規(guī)在工作崗位上吃東西，發(fā)布不當言論，嚴重影響公司形象；（3）缺乏進取心，標準要求低，甚至對下屬的工作表現(xiàn)不求進步，只求無過；（4）考勤制度形同虛設，員工考勤積極但工作態(tài)度敷衍，欺騙公司。

對策：加強自身學習，明確公司的發(fā)展方向，適時開展素質(zhì)培訓。例如：參加各類拓展訓練，組織無領導小組討論，內(nèi)部培訓，定期召開學習研討會。

　三、現(xiàn)有員工與未來所需員工

1、目前在職員工196人。各部門計劃人數(shù)與實際人數(shù)存在差異，總經(jīng)部門、財務部、設計部等部門均有不同程度的人員缺口。

3、公司需從內(nèi)部出發(fā)，留住現(xiàn)有員工，以減少招聘難度。頻繁的人員流動是我們部門招聘工作的重要原因。目前公司存在多處崗位空缺，人員到崗急需，但因春節(jié)臨近，招聘難度愈加凸顯。

　四、培訓方面

20xx年計劃中的各項培訓工作未能落實，原因如下：

（1）員工來源復雜，給培訓需求的分析帶來挑戰(zhàn)。

（2）員工對培訓的重要性認識不足，認為培訓與工作無關，有時由于計件工作而擔心浪費時間。

（3）行政人事部在培訓方面感到力不從心，不知從何下手。

對策：（1）培訓需求分析是企業(yè)規(guī)劃員工培訓的基本前提，需分析研究培訓過程中可能遇到的問題，并制定解決方案；（2）克服各類困難，20xx年行政人事部工作重心將向培訓傾斜，以“需要什么，培訓什么”為原則，最大限度地提升員工素質(zhì)；（3）針對新入職員工，特別是對公司規(guī)章制度和基本情況進行系統(tǒng)培訓，幫助他們盡快適應公司環(huán)境，前一個月將特別跟進，以便更快融入團隊。

　五、問題與明年計劃

（一）當前工作的不足之處

1、各部門之間的協(xié)調(diào)仍需加強，職能分工不夠明確，需進一步跟進。

2、計時人員的管理亟待加強，上班期間缺乏有效監(jiān)管。管理層的“磨洋工”現(xiàn)象需進行改善。

4、20xx年的培訓工作需加大力度，行政人事部大部分精力將集中在培訓方面。

5、績效考核需根據(jù)崗位職責、工作要求及技能水平進行有效評估。針對公司的實際情況，改進不足之處，為公司的發(fā)展貢獻力量。

6、在20xx年需加強對各項制度的執(zhí)行力度。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場與安全

每月行政人事部將對消防通道、消防設施及車間衛(wèi)生進行檢查，并對占用消防通道或衛(wèi)生不達標的地方進行現(xiàn)場整改。

（三）日常管理

在工作期間，做好部門的基礎職能，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘配置、內(nèi)部溝通、組織技能交流活動方面加強合作。

行政人事部工作總結(jié) 5篇

隨著xx年上半年的悄然結(jié)束，諸多領域都在經(jīng)歷著變化與挑戰(zhàn)，包括國家、企業(yè)及民生。經(jīng)濟危機帶來的影響讓我們不得不深思熟慮，相信每個人在這一過程中都有所收獲，對接下來的計劃也有了新的思考。

我在公司主要負責行政與人事兩大板塊的工作。這兩者雖有聯(lián)系，但各自的側(cè)重點卻截然不同。人事工作的內(nèi)容主要分為四個方面，而行政工作相對較少，主要集中在兩個方面。

一、人事工作概述：

一 負責職位空缺的研究與人員招聘。

在今年上半年，由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，公司各部門持續(xù)存在招聘需求。招聘是人事管理中至關重要的一環(huán)，選擇合適的人才以滿足公司需求常常充滿挑戰(zhàn)。市場上人才層出不窮，但愿意認同公司文化、與公司共同成長并愿意付出努力的人才卻相對稀缺。在選擇候選人時，不僅要考慮他們的基本素質(zhì)，還需了解不同崗位的特殊要求，確保人盡其才、適才適所，實現(xiàn)共同發(fā)展。

去年的主要招聘渠道是依托網(wǎng)絡平臺，我們選擇了與圖老師網(wǎng)等網(wǎng)站進行合作，這些平臺在天津地區(qū)影響力較大，招聘成本相對較低，也便于及時發(fā)布招聘信息。然而，雖然簡歷的投遞量可觀，合適的候選人卻不多。在xx年的招聘過程中，我們嘗試參與更多的現(xiàn)場招聘活動，以吸引優(yōu)秀的可塑性人才，并在招聘環(huán)節(jié)中進行了有效的控制，積累了寶貴的經(jīng)驗。

二 負責薪酬核算相關工作。

每月在x日收集與薪資相關的各類材料，包括新員工入職及離職材料、考勤記錄、社保公積金基數(shù)表、工服扣款統(tǒng)計表、員工考核表和業(yè)績數(shù)據(jù)等。確保信息完整后，我會準確計算員工薪酬，經(jīng)過公司領導審批后，按時將其發(fā)放給員工，并在發(fā)放后及時向員工發(fā)送工資條，耐心解答他們的疑問。

三 負責辦理人事相關手續(xù)，協(xié)助其他部門工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)。

為了提升工作效率并降低勞動糾紛的風險，人事工作的標準化顯得尤為重要。我們在辦理手續(xù)時注意時效性，積極與相關部門溝通協(xié)作，確保流程的順利進行。

2、維護與更新員工檔案(包括電子和紙質(zhì)檔案)、提交相關報表、受理請假及調(diào)休手續(xù)，并開具各類人事證明。

這些都是日常的常規(guī)工作，需不斷重復與維護，需要耐心與細致。每月定期提交公司報表，及時反映組織內(nèi)信息的變動，隨時收集與記錄相關的信息。

四、負責培訓安排、組織及后續(xù)跟蹤：

在20xx年，受經(jīng)濟環(huán)境的影響，我們暫停了外部培訓工作，轉(zhuǎn)而加強內(nèi)部培訓，著重提升崗位技能、產(chǎn)品知識和員工素質(zhì)等課程的深度，為未來經(jīng)濟復蘇與產(chǎn)能提升打好基礎。

上述四個方面概括了上半年人事部門的工作，基礎性與事務性工作占了大部分。在公司領導與同事們的支持下，我們基本完成了崗位職責。但仍然存在不足之處，未來會繼續(xù)加以完善。

二、行政工作

一 固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品的管理。

1、每月底進行庫存盤點，采購必要的辦公用品，并負責日常管理與發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計、制作與分發(fā)工作。

3、固定資產(chǎn)及辦公家具的定期盤點。

4、低值易耗品的更換與維修。

二 日常行政服務。

1、管理公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞及飲用水等。

2、費用的預算與報銷。

行政工作是對物品管理的輔助性工作，是人事工作的補充。我們需要在節(jié)約成本的基礎上，最大化地發(fā)揮物品的使用價值。平時的維護和保養(yǎng)尤其重要，行政服務需要細致入微，任何小事都不能忽視，需具備耐心、熱情與周到的服務態(tài)度。

在日復一日的工作中，我不僅沒有感到枯燥，反而獲得了很多新的體驗與幫助。無論是人事還是行政工作，都需保持一種“服務精神”，這種精神將驅(qū)動我在崗位上不斷成長與進步。

行政人事部工作總結(jié) 6篇

20xx年是我在公司發(fā)展的重要一年。回首過去的半年，我于20xx年2月中旬加入公司，期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長，這讓我在行政人事工作中積累了寶貴的經(jīng)驗，同時也意識到了自身的不足。為便于更好地推動下半年的工作，我將從以下幾個方面進行

　一、基礎工作扎根，提升服務質(zhì)量

作為行政人事部，我們在公司中扮演著各部門之間的橋梁角色，主要的職責之一便是提供服務保障，確保各項工作的順利開展。行政人事部也是綜合管理的重要環(huán)節(jié)，負責協(xié)助領導處理日常事務，并傳達公司的各項決策和信息。我們需要有效溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)部、聯(lián)系外部，確保信息流暢，而這直接關系到公司整體的運行效率。

我的主要工作包括：考勤管理、人事招聘、離職手續(xù)辦理、費用報銷審核、財務出納、文檔管理、文件流轉(zhuǎn)、辦公用品采購、環(huán)境衛(wèi)生管理、訪客接待、電話接聽，以及與各部門的溝通協(xié)調(diào)，完成領導交辦的其他任務。

1、考勤管理、人事招聘、離職手續(xù)

在剛接觸人事工作時，我負責招聘人才、與招聘網(wǎng)站及各大高校的就業(yè)指導中心溝通等，像一塊海綿般吸收知識。在這個過程中，我非常感謝領導的指導，讓我不斷學習和成長。意識到自身的不足后，我明白只有努力利用每一個學習的機會，才能適應激烈的競爭環(huán)境。我希望在未來回顧自己的工作經(jīng)歷時不會因虛度光陰而感到后悔。

2、費用報銷審核、財務出納

在審核原始憑證、錄入會計憑證及編制財務報表的過程中，我意識到自己對財務知識的掌握還有待提高。雖然我的主要職責是行政，但我也逐漸對財務的相關內(nèi)容產(chǎn)生了興趣。會計強調(diào)核算和監(jiān)督，而財務則更加注重對資金的管理和運用。領導們給予我這個寶貴的學習機會，我一定會更加努力學習財務知識，夯實基礎。

3、文檔管理、文件流轉(zhuǎn)、辦公用品采購與環(huán)境衛(wèi)生管理

公司剛成立，相關的文檔格式和制度還在初步階段，我初步制定了《公司規(guī)章制度》和《財務制度》，未來將根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。在處理繁多的事務性工作時，我始終保持認真負責的態(tài)度，服從領導安排，注意工作方法，力求事務處理的周全和準確。維護良好的辦公環(huán)境也是我的責任，我會時刻關注辦公環(huán)境的衛(wèi)生和美觀，為大家提供舒適的工作氛圍。

4、各部門溝通協(xié)調(diào)

通過這半年的工作實踐，我深刻認識到辦公室工作的重要性與復雜性。要做好工作，首先要明確自己的職責和使命。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能不僅僅是服務，還包括參謀和監(jiān)督的角色。

　二、存在的不足

1、在本職工作中有時不夠細致。由于行政事務繁雜，我發(fā)現(xiàn)自己在處理事務時未能充分分清事情的輕重緩急，特別是在人才招聘時，未能抓住重點，導致工作效率受影響。

2、財務知識仍需加強。雖然我在行政崗位，但對財務的理解仍然表淺。我將努力學習財務方面的專業(yè)知識，多向經(jīng)驗豐富的同事請教，以提升自己的專業(yè)能力。

3、管理和人際交往能力的不足。公司管理需要既有規(guī)矩，又要體現(xiàn)人性化，我意識到在這一方面還需進一步提升。我正在學習如何更好地管理團隊和處理人際關系，盡管進步緩慢，但我相信只要堅持不懈，就一定能提升自己。

　三、今后努力方向

1、加強財務方面的學習，關注稅務新知識，力求在日常工作中能夠解答同事們的疑問，提升自己的專業(yè)能力。

2、閱讀關于人際交往和管理的書籍，不斷改進自己。在管理工作中，樹立管理者的思維和態(tài)度。

3、希望公司能給予我更廣泛的工作機會，我渴望在不同崗位上積累經(jīng)驗。我會確保做好本職工作，同時積極尋找學習和成長的機會，成為全方位發(fā)展的優(yōu)秀員工。

行政人事部工作總結(jié) 7篇

行政人事部是公司綜合管理的重要部門，涵蓋了行政管理與人事管理兩個核心職能。行政管理和人事管理是公司持續(xù)、規(guī)范發(fā)展的基礎，通過提升管理水平，增強團隊協(xié)作，使企業(yè)朝著管理標準化、規(guī)范化的目標邁進。

過去的半年中，公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)到快速發(fā)展的階段。在這段時間里，行政人事部在公司的領導和全體同事的關心支持下，實現(xiàn)了多個重要的突破。我對每一位關心和支持我們工作的同仁表示衷心的感謝，正是你們的理解與配合，使我們的工作得以順利推進，也促進了公司的進一步發(fā)展。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1. 管理各部門的新崗位申請。

2. 根據(jù)各部門的實際需求進行目標明確、合理有效的招聘，通過多渠道發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘等方式，成功引進了40名優(yōu)秀人才，滿足了公司上半年的用人需求。

二、建立和完善人事檔案管理

1. 為現(xiàn)有員工建立完整的檔案，收集合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證書、身份證等信息，確保人事信息的齊全。

2. 完成應屆畢業(yè)生的戶籍和檔案管理工作。

3. 定期辦理社保，確保每月新增正式員工的社保及時辦理。

4. 負責員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及績效考核等管理工作。

5. 每月統(tǒng)計在職人員的數(shù)量，并對離職、入職、調(diào)動人員進行核對，更新員工通訊錄，為部門間的溝通提供便利。

6. 及時收集、整理和歸檔檔案材料。

7. 建立人才庫檔案，以提高后續(xù)招聘的效率。

三、員工培訓工作

1. 開展新員工的職業(yè)化培訓，內(nèi)容涵蓋行政管理制度、考勤制度及工作匯報等，通過規(guī)范打卡、外出登記等措施加強考勤管理，確保員工按規(guī)行事，提高整體工作作風。

2. 協(xié)調(diào)各部門的技能培訓，定期通知培訓內(nèi)容，并按時進行技術(shù)培訓和管理培訓。

四、績效和薪酬管理

1. 采用等級評估法對員工進行績效考核，考查工作任務完成度、職業(yè)化程度及崗位要求。

2. 有效控制人力成本。

五、行政管理

1. 執(zhí)行公司領導的指示，做好上下溝通，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關系，綜合督辦各項工作，協(xié)助總經(jīng)理的日常管理。

2. 協(xié)助領導制定和完善規(guī)章制度，并貫徹實施。

3. 加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保行政工作的透明與有效。

4. 負責公司信件、快遞的接收與處理，確保文件傳遞的準確性和時效性。

5. 每日檢查各部門的環(huán)境衛(wèi)生、安全及紀律，及時處理異常情況，整改不良現(xiàn)象。

6. 管理辦公物資的采購與庫存，審核出入庫情況，維護固定資產(chǎn)記錄。

7. 收集公司所需的票務、酒店、印刷等信息，以優(yōu)化服務。

8. 負責公司會議的安排、記錄和紀要整理。

9. 接待來訪客人，熱情聽取反饋，處理相關問題。

10. 監(jiān)督司機及車輛的管理，審核報銷信息，確保各項工作順利進行。

11. 制定宿舍管理制度，確保員工住宿的規(guī)范性。

12. 管理行政表格，確保記錄的完整性。

13. 完成領導交辦的其他任務，并確保按時高質(zhì)量完成。

六、下半年工作計劃

基于上半年的工作結(jié)合公司的實際情況和發(fā)展趨勢，行政人事部計劃在下半年集中精力開展以下工作：

1. 除日常管理外，重點關注行政管理及監(jiān)督的提升，優(yōu)化規(guī)章制度以更好適應實際工作。

2. 加大人力資源管理力度，完善工作檔案和合同的管理，嚴格控制用工，確保人盡其才。

3. 完成10-30名的招聘計劃，以滿足公司的用人需求。

4. 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，維護良好的工作秩序。

5. 關注員工流動率，妥善處理勞資關系與糾紛記錄，保障員工的合法權(quán)益。

6. 加強人才的內(nèi)部開發(fā)，弘揚公司的文化和傳統(tǒng)。

7. 確保辦公環(huán)境的衛(wèi)生與安全管理。

在過去的半年中，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們始終保持高度的工作熱情，認真履行各項責任與任務。隨著公司的不斷發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，以更高的標準和更加飽滿的狀態(tài)迎接新一輪的挑戰(zhàn)！

行政人事部工作總結(jié) 8篇

20xx年，在公司領導的戰(zhàn)略引導下，結(jié)合各部門的全力配合，面對瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，行政人事部緊緊聚焦管理、服務、學習和招聘等核心工作，致力于發(fā)揮綜合服務職能，承擔承上啟下的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各方關系，推動公司生產(chǎn)保障及各項目標任務的順利完成。

為總結(jié)過去的經(jīng)驗，明確不足之處，促進部門工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃匯報如下：

　一、20xx年工作總結(jié)

（一）以人為本，創(chuàng)新求變，力求人力資源管理新突破

1、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部依托公司的發(fā)展藍圖與領導的經(jīng)營理念，自20xx年年末起建立了公司的人力資源管理體系，基本完成了六大管理模塊中的四個模塊構(gòu)建，涵蓋招聘與配置、培訓與發(fā)展、勞動關系管理以及薪酬與福利管理，真正實現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。行政人事部的職能也由單一的管理控制演變?yōu)榉张c協(xié)助各部門管理。

2、員工招聘與入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需求，及時開展人員招聘及潛力發(fā)掘工作。

20xx年上半年，隨著公司銷售業(yè)績突破100萬，進入下半年后由于國家經(jīng)濟形勢的調(diào)整，市場訂單驟降，給人力資源配置帶來了挑戰(zhàn)。行政人事部采取了多樣化招聘手段，開辟了多個招聘渠道，包括1個收費網(wǎng)站和2個免費注冊招聘平臺，使得求職信息的獲取和存儲更加高效。建立了招聘和面試管理流程。行政人事部深知“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”，因此在招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，根據(jù)實際需求提高學歷和技能標準，為員工整體素質(zhì)提升奠定了堅實基礎。

目前的招聘情況和費用分析如下：

根據(jù)20xx年招聘渠道效果反饋，智聯(lián)招聘在高端人才招聘方面效果一般，未能達到公司預期；綿陽人才市場的招聘成本高，資源消耗大；而58同城網(wǎng)的招聘效果良好，建議未來繼續(xù)開通此渠道，采用線上與線下招聘相結(jié)合的方式。

行政人事部將在未來工作中盡力節(jié)省人力成本，實現(xiàn)人盡其才，確保招聘目標的實現(xiàn)。我們將從三方面著手：滿足需求、確保人才儲備、謹慎招聘。

（2）員工入職及轉(zhuǎn)正管理：

20xx年，隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，公司現(xiàn)有在職員工95人。

本人于20xx年末接手行政人事工作，公司原有的入職和轉(zhuǎn)正管理較為松散，缺乏監(jiān)督，勞動合同未及時簽署，員工檔案管理混亂。自20xx年起，行政人事部對所有員工檔案進行了登記，建立電子檔案庫，并補簽了勞動合同，減少用工風險。對新入職員工進行了規(guī)章制度培訓，并在入職一周內(nèi)完成合同簽署，確保合法用工。對于轉(zhuǎn)正員工，借助考評機制進行管理，確保不合格的試用員工及時處理，全面優(yōu)化人力資源配置，減少浪費。

3、培訓管理

20xx年，公司開展了年度最多的培訓，共進行了19次，標志著培訓機制從完善走向深入。我們建立了入職培訓體系，涵蓋新員工入職前后的培訓內(nèi)容，使得新員工能更快融入公司環(huán)境，理解企業(yè)文化。

（二）規(guī)范流程，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理

行政人事部在原有制度基礎上，完善了《合理化建議實施辦法》、《空調(diào)管理制度》、《檔案管理制度》等30余項制度，并加強實施監(jiān)控，對員工行為進行了不定期抽查，嚴格獎懲制度，有效改善了員工的工作態(tài)度。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

在修訂完善《考勤管理制度》的基礎上，明確考勤相關的定義，比如遲到、曠工等，增強日常監(jiān)督與考核，糾正不規(guī)范考勤行為，對違紀員工進行教育與通報，使考勤管理實現(xiàn)“公開、公平、公正”。每月按時核對考勤數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保工資核算的準確性。

3、文件與檔案管理

（1）檔案管理：行政人事部對公司檔案進行了全面整理，確保資料歸檔的完整性和便捷查找。

（2）文件管理：20xx年公司內(nèi)部共發(fā)文23個號，統(tǒng)一梳理了各部門文件，確保文件的有效性與規(guī)范性。

4、加強資產(chǎn)管理

（1）公司固定資產(chǎn)管理是行政工作的關鍵，行政人事部對公司資產(chǎn)進行了全面盤點，建立了臺賬，明確了使用責任，確保資產(chǎn)管理有序。

（2）行政雜項費用：由于缺乏往年數(shù)據(jù)對比，初步分析20xx年行政開支，進一步加強監(jiān)督，杜絕資源浪費。

（3）證件年檢與車輛保險按時完成。

（4）其他工作：在人員短缺與事務繁雜的背景下，行政人事部依然積極開展了會務管理、文印管理、宿舍和后勤管理等多項工作，確保日常運營順暢。

　二、20xx年工作中的不足之處

一是工作中需要更多集體的協(xié)作；二是在處理問題時應更加主動；三是對自身不足之處應更有勇氣迎接挑戰(zhàn)。

　三、20xx年工作展望

基于20xx年的工作總結(jié)與不足，結(jié)合公司當前狀況及發(fā)展趨向，行政人事部將在未來的工作中聚焦以下幾個方面：

（一）拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

繼續(xù)開展日常的人員招聘，特別要做好營銷和技術(shù)人員的儲備，提升公司專業(yè)人才的學歷及水平，助力公司人才儲備與培養(yǎng)。

（二）優(yōu)化薪酬體系，努力提升員工激勵機制。

1、改善薪酬管理，構(gòu)建科學公平的薪酬制度，提供決策依據(jù)。

2、關注員工福利，增強企業(yè)凝聚力與員工的歸屬感。

3、通過各種活動加強員工溝通，了解員工需求。

（三）助推企業(yè)績效管理，提升工作效率。

績效考核將是20xx年行政人事部的重要計劃，通過優(yōu)化績效評價體系，提升員工工作效率。

（四）完善培訓體系，促進內(nèi)部人才開發(fā)。

實施崗位技能和素質(zhì)培訓，增強員工工作能力，確保員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

（五）加強行政服務與規(guī)范管理。

1、嚴格文稿與文件管理，提升公務文書的質(zhì)量與規(guī)范性。

2、提高自身綜合素質(zhì)，強化服務意識和管理能力。

行政人事部工作總結(jié) 9篇

一、優(yōu)化招聘流程，確保招聘任務的高效完成。

二、建立公司培訓框架，將其分為三大部分：管理培訓、業(yè)務培訓以及新員工入職培訓，從而逐步實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)化，為明年的培訓工作奠定堅實基礎。

三、持續(xù)貫徹績效考核，積極為全面提升績效評估奠定基礎。

四、著力推進企業(yè)文化建設，增強公司內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。

五、健全員工關系管理，完善員工福利體系，為制定全面合理的激勵措施提供保障。

六、加強管理方案，使其更具針對性與有效性。

20xx年工作計劃

一、在20xx年的基礎上，全面提升行政人事管理

強化勞動合同的簽署管理：每季度進行一次勞動合同的全面檢查，確保無漏簽及延誤現(xiàn)象，并及時對存在問題的員工進行處理。

切實落實社會統(tǒng)籌保險事務：將養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險的辦理與季度考核相結(jié)合，把這項福利作為激勵優(yōu)秀員工與推動進步的重要手段，并建立詳細賬冊。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工的文化生活，增強團隊凝聚力。

每年進行一次員工滿意度調(diào)查：聆聽員工的心聲，全方位收集信息，以提升和完善公司的各項管理措施。

切實落實各項福利措施：將xx年的福利措施制度化，嚴格抓好落實。

合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行等級劃分，拓展員工的晉升渠道。第一季度開始準備，第二季度實施。

保持與每位員工的溝通交流：通過員工活動、生日慶祝、轉(zhuǎn)正談話等多種形式，與每位員工保持聯(lián)系，了解他們的想法與感受。

　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，創(chuàng)新思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，圓滿完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用環(huán)節(jié)加強對候選人資格的審查，包括證件核實和背景調(diào)查，確保為公司錄用合格人才。

1、試用期：與試用期員工每月進行一次交流，隨時向主管了解新員工的工作表現(xiàn)與適應情況。對于主管及以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正，采用匯評制，即讓當事人述職，各部門負責人提問，公司領導進行最終評審。

　三、調(diào)整與規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》，預計xx年x月完成。進一步提升新員工培訓的效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的崗前培訓，如帶領新員工參觀熟悉部門、介紹部門同事等，幫助部門組織聯(lián)誼活動，增強新老員工之間的親切感與團結(jié)合作的精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐步增加各部門負責人對此項工作的責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確培訓需求，并指導、協(xié)助各部門實施培訓。每季度對各部門的培訓工作進行評估。

3、強化對管理人員的培訓工作：根據(jù)xx年的培訓預算，開展多樣化的管理培訓。內(nèi)部培訓：邀請行業(yè)專家或教授進行授課，或由公司領導對管理人員進行指導。在崗培訓：對有潛力的員工指定專人進行“帶教培訓”。外部培訓：派管理人員參加外部培訓，回來后進行經(jīng)驗分享，鼓勵管理人員進行讀書學習。

4、試著編寫適合公司相關部門特點的培訓教材，逐漸形成具有公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自主學習：倡導人人學習、共同進步的良好氛圍。

　四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，提升直接主管的考核力度。將各部門每月的績效考核工作交由各部門負責人完成，匯總后與當月工資掛鉤。

2、加大考核結(jié)果與獎懲的關聯(lián)度，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴機制。

行政人事部工作總結(jié) 10篇

在公司領導和同事們的支持與指導下，我在行政人事部的工作中進行了積極的努力，圓滿完成了各項任務，同時也在各方面得到了成長。雖然取得了一些進步，但依舊存在不足之處，未來仍需不斷學習、積累經(jīng)驗，以不斷提升自己的工作能力。以下是我對這一年工作情況的

一、務實的工作態(tài)度：

過去一年中，我始終堅持務實的工作態(tài)度，努力完成各項任務，維護公司形象，妥善做好本職工作，盡量避免失誤。

作為一名行政文員，這份工作服務性強且任務繁雜。

1、每天認真做好各項服務工作，確保業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門的正常運作。

2、文員的工作內(nèi)容瑣碎且細致，必須保持謹慎，絕不能馬虎或疏忽。

3、在行政部經(jīng)理的指導下，我建立了每日備忘錄，將當天工作的關鍵事項一一列出，逐項落實，避免遺漏。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真履行本職工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和環(huán)境，使檔案管理日益趨于規(guī)范。保障后勤服務，幫助領導和同事們排憂解難，在部門經(jīng)理的直接指導下，主動承擔本部門的日常事務。

1、日常接待工作：在接打電話時，保持文明用語，態(tài)度和藹，熱情接待來訪的客戶及合作伙伴，及時解答相關咨詢或?qū)栴}轉(zhuǎn)達給領導。

2、物資管理工作：制定辦公用品的采購與領用表，并進行領用登記，以確保物資供應的合理性。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需求，隨時制作各類表格、文檔，并負責打印、掃描、復印等任務，確保公司各類通知和文件及時上傳與傳達。

4、人事檔案管理工作：分類存檔在職及離職員工的檔案，并進行電子存檔，新員工評定表按年度整理歸檔。

5、招聘工作：查閱簡歷，安排應聘人員進行面試，確保招聘流程順利進行。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃，預訂機票和酒店，確保出差人員的順利行程。

7、財務工作：核對辦公用品費用及快遞費用的申請，及時支付相關費用，維護與合作公司的良好關系。

8、快遞工作：負責國內(nèi)外寄件登記與簽收，定期跟蹤快件狀態(tài)，并及時反饋異常情況。

9、協(xié)助工作：幫助部門經(jīng)理策劃和安排公司季度及年度活動，促進企業(yè)文化宣傳。

三、所學知識與經(jīng)驗：

1、在行政部門經(jīng)理的指導下，學習了規(guī)范化的文檔管理、公文寫作的技巧、接待禮儀等。

2、單證部門經(jīng)理的指導讓我掌握了基本外貿(mào)知識、快遞費用核算、以及電腦維護知識。

3、船務部門經(jīng)理幫助我加深了對英文軟件的理解和使用。

4、設計部門經(jīng)理指教我使用Photoshop和公司文件的簡單設計。

5、業(yè)務部門經(jīng)理教會了我條理清晰地處理工作事務的方式。

6、財務部的同事們幫助我規(guī)范了費用申請的填寫和文件的存檔流程。

7、外貿(mào)業(yè)務員的指導讓我理解了人事管理的實際需求，確保后勤保障的及時跟進。

在過去的一年中，行政人事工作面臨多重挑戰(zhàn)，但我始終與團隊緊密協(xié)作，執(zhí)行各項任務，推動部門的高效運作。展望未來，我將繼續(xù)提升自我，扎實工作，爭取在新的年度里為公司的發(fā)展做出更多貢獻。

行政人事部工作總結(jié) 11篇

行政人事部作為公司人才培養(yǎng)和管理的關鍵環(huán)節(jié)，扮演著企業(yè)文化建設的重要角色，并且是承上啟下、溝通內(nèi)外的核心樞紐。20xx年度，在公司領導的支持下，行政人事部采取了一系列有效措施，優(yōu)化了各項規(guī)章制度，并與其他部門緊密協(xié)作，實現(xiàn)了預期目標，行政人事部在這種配合中也獲得了進一步的發(fā)展。

為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，推動部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年展望匯報如下：

1、招聘工作

根據(jù)公司業(yè)務拓展和人員需求，行政人事部采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道。目前已與3家招聘網(wǎng)站、高校和人才市場建立了合作關系，形成了一整套完善的招聘體系，嚴格把關面試環(huán)節(jié)，為提升公司員工素質(zhì)和企業(yè)形象奠定了基礎。

目前，煙臺總部與天津分公司的人員配置已基本達到要求。

2、薪酬管理

在20xx年，行政人事部對煙臺和天津市場進行了薪資調(diào)查，改進了績效考核方法，使其更加合理和貼近員工實際情況。我們完善了員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施公平科學的薪酬制度，力求“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具競爭力”，這是薪酬管理工作的目標，也是我們一直追求的原則。

3、檔案管理

為了提升檔案管理工作，行政人事部建立了書面和電子檔案存檔，及時進行資料歸檔，確保公司檔案管理的完整性和便捷性。

4、員工培訓

行政人事部積極加強員工的崗位知識培訓，通過培訓和開發(fā)，提升員工的工作技能、知識水平與工作效率，從而全面增強公司的整體人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

5、資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是行政管理的重要組成部分。近期，行政人事部對公司資產(chǎn)進行了全面盤點，確認工作臺賬，按照“誰使用，誰負責”的原則，進行定期檢查和驗證，確保公司賬目清晰，管理有序。

6、車輛的維護與年審

為確保行政用車的及時性與安全性，我們提前檢查車輛狀態(tài)，保持車輛整潔良好，按規(guī)定進行保險和年審，隨時準備服從安排。

其他工作

為了更好地為公司服務，行政人事部不斷完善行政服務，向員工送上生日祝福和蛋糕券；為員工購買圖書以豐富他們的業(yè)余生活。為了提高員工身體素質(zhì)，還開展了一系列拓展訓練，增強員工對企業(yè)文化和團隊精神的認同感。

20xx年工作計劃

基于20xx年的工作情況及存在的不足，行政人事部將從以下幾方面開展20xx年的工作：

完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃

在20xx年的招聘工作中，行政人事部將繼續(xù)拓寬招聘渠道，積極配合公司業(yè)務發(fā)展完成招聘任務。我們將加強資格審查，確保為公司錄取合適的人才，同時盡量節(jié)省成本，實現(xiàn)人才的合理配置，使人事招聘與配置工作做到“三個滿足”：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系

新的一年里，我們將進一步優(yōu)化績效考核方法，使其更真實有效地反映員工的工作表現(xiàn)，激勵員工更好地為公司服務。在薪資調(diào)查的基礎上，努力建立更加合理的薪酬體系，實現(xiàn)“對內(nèi)公平，對外有競爭力”的目標。

完善培訓體系，提高員工操作技能

員工培訓與開發(fā)是公司發(fā)展的重要組成部分，有助于提升員工的忠誠度和凝聚力。未來一年，我們將加大培訓力度，定期組織培訓，提升員工的操作技能。具體計劃包括：邀請外部講師授課、內(nèi)部優(yōu)秀主管分享經(jīng)驗、購買先進的管理相關書籍和VCD進行培訓，發(fā)掘有潛力的員工進行崗位培訓，培訓內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、管理、營銷、職業(yè)禮儀等多個方面。

規(guī)范行政管理，提高行政服務水平

規(guī)范的行政管理和貼心的服務是公司良好運作的保障。我們將持續(xù)做好本職工作，加強與其他部門的配合。在檔案管理上，我們將進一步優(yōu)化書面和電子文檔的管理，確保及時歸檔；在固定資產(chǎn)管理上，定期核查，保持賬面清晰、管理有序；在車輛維護上，保持車輛整潔良好，定期進行年審。

關愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)

行政人事部全體成員將加強與員工之間的溝通，傾聽員工意見，了解員工的工作和生活狀況，及時解答員工疑問，解決工作與生活中的困難，幫助員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉與宣傳，例如張貼文化標語、組織拓展訓練等，增強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

在即將過去的20xx年，行政人事部由衷感謝全體員工的辛勤努力，繼續(xù)朝著適合企業(yè)發(fā)展的科學管理模式邁進。新的一年里，行政人事部將緊緊圍繞公司中心工作，全力以赴，不斷促進工作提升，為公司的快速健康發(fā)展貢獻更多力量。

20xx年12月

行政人事部工作總結(jié) 12篇

我于20xx年11月8日加入公司，擔任行政人事部的職務。在公司領導和同事們的熱心幫助下，我迅速適應了崗位的要求，現(xiàn)將我一個月來的工作總結(jié)如下：

　一、積極學習，不斷提升個人素養(yǎng)

在入職的這一個月里，我認真研讀了公司的各項規(guī)章制度，并深入學習了人事管理相關法律法規(guī)，確保嚴格遵守公司制定的《行政人事崗位責任書》。通過這一過程，我的個人素養(yǎng)得到了顯著增強。

　二、精進專業(yè)技能，嚴格執(zhí)行流程

我認真鉆研行政管理的各項技能，不斷提升自己的專業(yè)水平。在日常工作中，始終保持高效、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工作流程的順暢與合規(guī)，對待每項任務都做到細致入微，力求將每件事情做到最好。

　三、堅守崗位，履行職責

我始終遵守工作紀律，堅守崗點，保證不遲到、不早退及無故缺勤。無論外部環(huán)境如何變化，我始終保持服務意識，能夠隨時應對領導的安排，妥善處理各類事務，維護公司的利益和我的職業(yè)形象。

　四、節(jié)約資源，合理利用

我在日常工作中嚴格遵循資源節(jié)約的原則，力求在不影響工作效果的前提下，合理利用各種資源，確保工作高效、有序。我也積極參與到公司各項活動中，增強團隊合作意識。

通過這一個月的學習與實踐，我的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)有了顯著提升，但依然存在許多需要改進的地方。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，積極向經(jīng)驗豐富的同事請教，不斷融入公司這個大家庭，努力實現(xiàn)自我價值，為公司的長足發(fā)展貢獻自己的力量。

行政人事部工作總結(jié) 13篇

在20xx年，我有幸擔任公司行政人事部的負責人，深感領導對我的悉心培養(yǎng)，給予我許多支持與信任。我更加認真地對待今年的工作。我的主要職責涵蓋了部門的人事檔案管理、員工日?？记?、招聘工作及相關數(shù)據(jù)分析。以下是對我工作的一些總結(jié)以及未來的工作計劃。

行政人事工作內(nèi)容較為繁瑣，部門目前已完善各類管理表格，包括員工考勤記錄表、崗位職責分配表、獎金發(fā)放表、月度健康檢查記錄表、員工轉(zhuǎn)正評估表、招聘及離職管理表等。根據(jù)各團隊的需求，合理規(guī)劃招聘流程，以確保每個崗位都能找到合適的人選。順利完成入職、轉(zhuǎn)崗及離職等人事審批工作；同時加強員工檔案的管理，確保資料的完整性；并協(xié)助人事部整理簽訂勞動合同的相關事宜。我還負責辦公室日常管理，定期宣傳安全知識，確保辦公環(huán)境整潔、安全，關注員工的宿舍安全與衛(wèi)生，并有效協(xié)調(diào)和化解同事間的矛盾。

在部門的各項數(shù)據(jù)分析工作中，我對員工考勤及績效數(shù)據(jù)進行跟蹤，定期進行周與周、月與月的對比分析，找出問題并與相關同事進行溝通，討論解決方案，以便改善工作效率。

我還負責每周的員工反饋與投票結(jié)果統(tǒng)計，分析各類平臺的反饋數(shù)據(jù)，及時與相關部門溝通，提出改進意見，以提升工作效果。

對于未來一年的工作計劃，首先要加強部門的人事管理和協(xié)調(diào)工作，提升對員工紀律的監(jiān)督與執(zhí)行力度；積極推動企業(yè)文化的建設，提高團隊的凝聚力;

我們需要完善員工培訓機制，逐步從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代人力資源管理。我計劃在20xx年繼續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在日常行政管理與人事流程方面，加強制度建設，修訂并完善獎懲機制，激勵員工的工作積極性;

強化培訓工作，制定切合實際的培訓計劃，確保培訓能在實際工作中產(chǎn)生切實的效果；協(xié)助各部門的工作，注重與員工之間的溝通與互動，營造良好的工作氛圍；加強勞動人事管理的規(guī)范化建設，提升管理水平，確保人事檔案管理的完整，向現(xiàn)代人力資源管理靠攏;

組織定期的員工活動，增強企業(yè)文化建設，提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。

盡管20xx年的人事行政工作面臨許多挑戰(zhàn)，但我將繼續(xù)努力學習，積極配合公司管理，提升部門的工作水平，爭取在新的年度取得更好的成績。

行政人事部工作總結(jié) 14篇

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我在公司工作的時間也接近一年?；厥鬃?0xx年11月正式加入公司以來，我擔任行政人事管理工作。在過去的一年中，我聚焦于管理、服務和學習等重點工作，充分發(fā)揮了行政部在各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)動作用，為公司的各項經(jīng)營目標順利達成貢獻了自己的力量。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的成就

1、公司證照的申請與年檢，以及與外部機構(gòu)的有效溝通

在20xx年，我與相關部門密切合作，圓滿完成了公司經(jīng)營地點變更后證照的更新工作，定期進行公司證照的年檢，并組織接待了來自政府藥監(jiān)、社保和消防等部門的檢查。我還對企業(yè)的工商電子信息進行了整改，并與區(qū)工商局、社保局及勞動監(jiān)察隊等部門建立了良好的關系。

2、行政費用的預算制定與控制

根據(jù)公司的財務管理標準，我對行政費用進行合理控制，行政部每月底制定下月的費用預算計劃，以確保支出在預算范圍內(nèi)。我對公司的辦公場地租賃、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購入、員工通訊費用等項目進行了詳細記錄，并在年末進行數(shù)據(jù)匯總分析，以便來年更精準地進行費用管理。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，負責公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理是我的重要職責之一。在加入公司后，我首先對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和標識，并根據(jù)公司的實際情況修訂了管理制度，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)的采購及辦公用品的集中采購流程，提升了工作效率。

4、公司印章、檔案及合同的規(guī)范管理

20xx年，我主導了公司印章管理、檔案管理和合同管理制度的修訂，確立了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了系統(tǒng)整理。鑒于不影響工作效率，合同審批流程尚未完全落實，但已將其與公章審批流程進行整合，降低了風險。

5、員工薪酬福利與績效考核的管理

自加入公司以來，我負責了員工薪酬和福利的核算與發(fā)放工作。在過去的10個月中，我按時完成了每月的工資核算，并協(xié)助管理層根據(jù)市場行情及公司現(xiàn)狀完善薪酬管理和績效考核制度。在保證員工權(quán)益的基礎上，使公司的薪酬管理愈加規(guī)范。在年末，我還統(tǒng)計并擬定了20xx年薪酬預算，確保薪酬總額未超出規(guī)定標準，并在行業(yè)內(nèi)具有競爭力。

6、日常人事工作及員工關系管理

在20xx年，我準時高效地辦理了員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移等事務，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工的日常行為。我與工會協(xié)作，積極傾聽和解決員工訴求，組織了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了士氣，確保員工保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，及時完成各項任務

作為XX集團的控股子公司，我部門與總部保持著密切聯(lián)系。20xx年中，我收集并轉(zhuǎn)發(fā)了集團的各類通知和文件100余份，認真完成了集團安排的任務，確保了公司在年終評估中保持“總部配合力度”評分無扣分。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門的工作

公司的經(jīng)營理念以質(zhì)量保障為核心，行政部積極支持質(zhì)量管理部的工作，協(xié)助完成質(zhì)量體系文件的修訂、培訓和測試組織、倉庫改造及流程優(yōu)化等任務，并在日常中為銷售、采購、財務等部門提供資料支持，確保公司運作的順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作及跨部門的合作，我對公司整體運作流程有了更深入的了解，學習到了團隊協(xié)作的重要性；

2、我認識到質(zhì)量管理體系對企業(yè)的重要性，并學習了相關藥品及GSP知識；

3、通過獨立處理各項行政人事工作，我的應變能力和判斷能力得到了提升。

三、本年度工作的三點反思

1、由于之前缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗，我對公司運作流程及規(guī)則的熟悉度不足，今后我將更細致地了解各部門的工作需求，以提升服務與監(jiān)督效果；

2、對于醫(yī)藥相關知識的掌握仍需加強，我將深入學習藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)，尤其是公司質(zhì)量管理體系文件；

3、我所負責的工作較為繁雜，有時未能很好地區(qū)分主次與合理安排時間，導致些計劃未能順利實施。在20xx年，我將加強時間管理，提高工作效率，更有條理地完成各項任務。

四、學習與成長

1、在20xx年，我參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度與法規(guī)自學與測試，還參加了總部的各類培訓，如人才體系構(gòu)建、E-HR系統(tǒng)使用和法律風險控制等；

2、在本年度自我評估中，我認為：

我的優(yōu)勢在于：外向開朗、樂于助人、工作認真、細致謹慎，有責任心，善于溝通，能夠靈活應對各種問題及突發(fā)情況。

我的劣勢是：專業(yè)知識還有待提升，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要增強，視野和思考的高度仍需提升。