工程項(xiàng)目經(jīng)理在過去一年中不斷提升管理能力，積極應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理在全面負(fù)責(zé)xx工程的過程中，注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。實(shí)施嚴(yán)格的安全與文明施工措施，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化施工方案與成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理有效降低了施工成本，提升了整體效益。項(xiàng)目經(jīng)理還關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的生活與工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新與建設(shè)性合作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?？偨Y(jié)中提出了對(duì)公司管理制度的建議，包括完善預(yù)算人員配置與降低重要崗位流失率等，展現(xiàn)了對(duì)公司未來發(fā)展的深思熟慮。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第1篇

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的提升，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我在管理過程中不斷反思和以提高個(gè)人的管理能力和項(xiàng)目的整體效益。面對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度，關(guān)注整體利益，力求以高標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

xx工程坐落于xx，是一棟綜合功能建筑，建筑面積達(dá)到xx平方米，總高度為xx米，基礎(chǔ)埋深為xx米。項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻形式，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為筏基。項(xiàng)目計(jì)劃于xx年x月x日正式開工，并預(yù)計(jì)在xx年x月x日竣工，整個(gè)工期設(shè)定為xx天。最終實(shí)際竣工日期為x年x月x日，并通過了四方驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

自xx工程在x年x月份完成四方驗(yàn)收后，按照公司的安排，我于x年x月份調(diào)入該項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理。在我到任時(shí)，工程處于精裝修階段，南樓裝修隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b以及公共區(qū)域樣板間的施工。其他施工進(jìn)度方面，北樓的衛(wèi)生間砌筑和管井圍護(hù)墻抹灰已開展，地下室也在進(jìn)行保溫頂棚施工等各項(xiàng)工作，室外的市政給排水管線施工也在同步進(jìn)行。

在項(xiàng)目部入駐后，我迅速掌握工程的整體情況。了解到項(xiàng)目部管理人員間的溝通較少，導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)，頻繁出現(xiàn)因交叉作業(yè)引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)。我立即召集項(xiàng)目部管理人員召開會(huì)議，討論溝通協(xié)調(diào)問題，促使大家共同找到解決方案。通過此次會(huì)議，大家意識(shí)到溝通的重要性，項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力也大大增強(qiáng)。我也關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的生活與工作，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新，確保每位成員都能全心投入工作。我還迅速組織生產(chǎn)力，及時(shí)封堵外墻施工洞口，搭建設(shè)施坡道，為冬季施工做好準(zhǔn)備。我針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，召開了春節(jié)前的生產(chǎn)目標(biāo)交底會(huì)，內(nèi)容包括：

1、春節(jié)前南北樓地面墊層澆筑完工；

2、南樓室內(nèi)辦公區(qū)的地磚鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；

5、所有設(shè)備安裝完成。

在施工階段，我積極協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員，使施工進(jìn)展順利。為確保冬季施工的質(zhì)量，我首先組織專業(yè)架子工在短時(shí)間內(nèi)完成腳手架改造，封堵了外部施工洞口，保證了室內(nèi)溫度，為地面墊層的順利澆筑提供了支持。在澆筑過程中，我要求技術(shù)人員與攪拌站溝通，給混凝土攪拌車加裝保溫被，以減少熱量損失，同時(shí)要求工長(zhǎng)縮短運(yùn)輸距離，提高運(yùn)輸效率。

在地面墊層施工中，我取消了撒灰工序，要求工長(zhǎng)直接使用混凝土原漿找平，以節(jié)省材料，縮短工期并簡(jiǎn)化施工難度。

在精裝修隊(duì)伍樣板間的施工中，我要求各專業(yè)緊密配合，及時(shí)確認(rèn)材料進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審，為精裝修打下基礎(chǔ)。然而，南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工中未考慮鋁框?qū)挾?，造成安裝后出現(xiàn)縫隙，需后續(xù)用鋁扣板修補(bǔ)。從此，我意識(shí)到今后需更嚴(yán)格審核施工圖紙，以防止類似問題。檢查吊頂與墻面龍骨時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于墻面刮膩?zhàn)硬痪鶆?，?dǎo)致邊龍骨外露寬度不一致。經(jīng)過分析，我認(rèn)為合理安排工序?qū)⒂行П苊獯祟惽闆r。我要求工長(zhǎng)調(diào)整工序，確保后續(xù)施工中不再出現(xiàn)類似問題。

項(xiàng)目部在人員安排上較為健全，但由于技術(shù)與生產(chǎn)人員能力不一及員工流動(dòng)性大，部分重要崗位難以持續(xù)跟進(jìn)。以xx項(xiàng)目部為例，先后有兩名總工程師離職，給后期安裝工作帶來不便。我們?cè)趩T工思想教育和人性化管理上需加強(qiáng)，同時(shí)在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，果斷處理，避免問題擴(kuò)大。

從二次結(jié)構(gòu)裝修的整體情況來看，所有分項(xiàng)工程表現(xiàn)良好。地下室防水工程施工過程中，衛(wèi)生間和廚房均未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，但在管線改造完成后發(fā)現(xiàn)部分漏水點(diǎn)，我方及時(shí)進(jìn)行了封堵，防止了滲漏。北樓屋頂漏水事件發(fā)現(xiàn)在于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物堵塞，經(jīng)過清理后未再發(fā)生。這些問題的發(fā)生是由于施工過程中未注意細(xì)節(jié)所致。再者，地下室防火涂料粉刷外觀不佳，原因在于涂料稠度不當(dāng)，未能適應(yīng)墻面涂刷的需要。這些問題的忽視導(dǎo)致工程質(zhì)量未達(dá)預(yù)期。

地下室的地面工程施工在xx年春節(jié)后展開。我們做了充分準(zhǔn)備，包括測(cè)溫、放線、貼餅、找坡等，同時(shí)選擇了壓光機(jī)來保證地面壓光效果。混凝土澆筑完成后，進(jìn)行了合理的養(yǎng)護(hù)，確保車庫地面施工質(zhì)量良好。今年上半年內(nèi)裝修工程因內(nèi)裝修材料確認(rèn)與設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整時(shí)間過長(zhǎng)而推遲了三個(gè)月，物業(yè)管理公司多次更改施工圖紙，造成了材料組織上的困難。在室外園林施工中，因設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際需求差異，園林設(shè)計(jì)圖紙修改了五次，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，經(jīng)我努力協(xié)調(diào)最終順利完成了施工。

通過這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到工程施工中技術(shù)準(zhǔn)備與過程控制的重要性，我們不僅要嚴(yán)格遵守規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有效組織施工過程，并在竣工前做好各分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收，才能杜絕質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

對(duì)公司的建議：

1、希望公司能在現(xiàn)場(chǎng)配備預(yù)算人員，以便及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)變更洽商等結(jié)算文件，進(jìn)行偏差分析，避免利潤(rùn)損失。

2、希望公司能完善管理制度，減少重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)多考慮口碑與信譽(yù)，確保合同履行能力，為順利施工創(chuàng)造條件。

4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間組織豐富活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第2篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我于xx年x月被任命為xx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，至今已歷時(shí)十個(gè)月。在公司全力支持與指導(dǎo)下，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作順利展開，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

　一、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，精心統(tǒng)籌、全面管理

1、完善安全質(zhì)量管理制度，健全管理體系

通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們不斷優(yōu)化安全和質(zhì)量管理體系，建立了安全質(zhì)量的月檢、旬檢和日檢制度，確保整改措施到位。項(xiàng)目部不僅設(shè)立了一名專職安全員，各工區(qū)也相應(yīng)配備了安全員，提升了安全工作的重視程度。質(zhì)量控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質(zhì)量問題在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中得以有效管控。

2、激勵(lì)措施到位，提升員工積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制，制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施和月度目標(biāo)考核，顯著提升了員工的工作積極性，并減少了資金緊張對(duì)工作的消極影響。

3、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低施工成本

施通過持續(xù)改善施工工藝，合理安排人員，精細(xì)組織施工，項(xiàng)目部的施工產(chǎn)量和效率在全體員工共同努力下顯著提升。

4、強(qiáng)化成本控制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上月問題，找出不足并制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)反饋真實(shí)可靠。每道工序都要有據(jù)可查，質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員互為復(fù)核簽認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)及準(zhǔn)確，所有材料均由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明施工，構(gòu)建良好環(huán)境

我們堅(jiān)持開展文明施工管理，設(shè)立文明施工小組，負(fù)責(zé)維護(hù)工地衛(wèi)生，保持施工環(huán)境整潔、通暢，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響，確保設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、重視環(huán)保與水保工作

我們積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門溝通，定期邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)檢查，及時(shí)改進(jìn)排污和水保措施。

7、關(guān)心員工生活，關(guān)注員工感受

在冬季寒冷的天氣中，我們竭盡所能籌措資金，優(yōu)先保障員工的工資和獎(jiǎng)金發(fā)放。

　二、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)調(diào)整策略

項(xiàng)目部定期組織安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面的檢查與總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在不足，推動(dòng)工作在良性循環(huán)中不斷提升。

以質(zhì)量保障安全，以安全促進(jìn)行動(dòng)，全方位細(xì)致的人性化管理，落實(shí)制度，確保每位員工都關(guān)注并踐行安全與質(zhì)量。

　三、注重自我修養(yǎng)，做出表率

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自身的行為就是最好的榜樣，因此我努力提升自己的修養(yǎng)，樹立良好形象。

一方面，我持續(xù)豐富專業(yè)知識(shí)，提高工作能力；另一方面，我認(rèn)真履行職責(zé)，確保本職工作的高效完成。我嚴(yán)格要求自己，追求公正和公平，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，杜絕特殊化傾向，關(guān)注節(jié)約開支，避免奢侈浪費(fèi)，辦公環(huán)境簡(jiǎn)約高效。

在過去的一年中，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，順利克服了工期緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，確保了工程的質(zhì)量與安全，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可和支持。我們將更加努力地推動(dòng)后續(xù)工作，確保項(xiàng)目圓滿完成。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第3篇

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們又將告別20xx年。我將對(duì)自己作為工程項(xiàng)目經(jīng)理一年來的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

　一、進(jìn)度管理

依據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的主要建設(shè)應(yīng)在年末前完成。截止到年末，主體工程已全部竣工，但砌體工程僅完成了80%，相較于原定工期，我們的整體進(jìn)度延誤了約1.5個(gè)月。

造成工期延誤的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足，導(dǎo)致合同工期顯得過于緊迫。我們?cè)驹O(shè)定的定額工期應(yīng)為xxx天，但我們壓縮至xxx天，這僅在理想情況下能夠按計(jì)劃完成。然而，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，任何未預(yù)見的情況都可能導(dǎo)致工期延期，并引發(fā)連鎖反應(yīng)。

2、對(duì)施工單位的實(shí)際能力（包括資金和管理能力）評(píng)估不足。兩家承包單位均為自負(fù)盈虧性質(zhì)，管理費(fèi)用由承包方承擔(dān)，資金及管理人員的配置完全依賴承包商，施工單位不提供資金和人員支持，缺乏必要的管理支持，造成“以包代管”的現(xiàn)象。

施工進(jìn)度受限的關(guān)鍵在于施工單位的資金和管理問題，資金短缺造成材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工地頻頻停工待料，而停工又進(jìn)一步導(dǎo)致人員流失，勞動(dòng)力短缺使得工期一再延誤。

3、管理上的不足。工程部在對(duì)施工單位工期延誤的應(yīng)對(duì)上，雖然采取了一些措施，但力度不足，對(duì)某些問題的處理尤其是人員短缺和材料供應(yīng)不足的管理策略顯得不夠有效。這些問題需要我們特別是管理者在未來工作中不斷學(xué)習(xí)和提升管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以此提高我們的管理水平，切實(shí)履行職責(zé)。

針對(duì)上述問題，我們工程部全體成員在總經(jīng)辦的支持下，采取了一系列措施，取得了顯著成效。在后續(xù)施工中，我們不僅制止了工期進(jìn)一步延誤的趨勢(shì)，而且逐步縮短了延誤時(shí)間。

　二、質(zhì)量管理

自項(xiàng)目開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。目前為止，施工質(zhì)量整體令人滿意，雖然曾出現(xiàn)一些質(zhì)量波動(dòng)，但我們及時(shí)處理，確保了工程質(zhì)量的整體穩(wěn)定。根據(jù)目前的情況看，工程在優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收上不會(huì)有太大問題。

　三、造價(jià)管理

在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡量精簡(jiǎn)不必要的成本支出，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究以節(jié)約開支。例如，在建筑平面圖和結(jié)構(gòu)圖的施工方案上尋求不同，以預(yù)估為公司節(jié)約了約xxx萬元。通過技術(shù)改造，在不增加成本的條件下，增加了多個(gè)可銷售的車位，提升了銷售收入。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)變更，及時(shí)分析其對(duì)成本的影響，優(yōu)先進(jìn)行有利于降低造價(jià)的變更，并對(duì)不可避免的增加成本的變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行的方案選擇。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，確保所有變更都需經(jīng)總經(jīng)辦審批。

3、在工程簽證管理方面，我們重新制定了審批流程，設(shè)立了七級(jí)審批制度，確保對(duì)簽證的嚴(yán)格審核，對(duì)不合理的支出堅(jiān)決予以退回。

　四、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工

我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工也投入了足夠的精力。雖然由于早期條件限制，文明施工未能做到位，但在后期我們加強(qiáng)了對(duì)此的管理，取得了良好效果。近期，我們的工地有望通過文明工地驗(yàn)收。

　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理仍存在改善空間，尤其是在合同要求的監(jiān)督人員到位性方面。由于缺乏嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低，造成工程部需要花費(fèi)大量精力去協(xié)助監(jiān)理完成原本應(yīng)由其負(fù)責(zé)的工作。雖然在共同努力下基本完成了工作，但這也無形中增加了工程部同事的工作壓力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第4篇

20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我緊緊圍繞公司的工作思路及重點(diǎn)任務(wù)，努力提升作為工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平，確保工程的順利推進(jìn)和安全管理。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作導(dǎo)向，秉持“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、公正守法、誠(chéng)信為本”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，我基本實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)。以下是我對(duì)今年工作情況的總結(jié)。

　一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

1、在工程實(shí)施過程中，我認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙，著重識(shí)別出質(zhì)量控制的難點(diǎn)，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定清晰的質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審核及施工方案評(píng)估，以保障工程質(zhì)量的基本要求。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料與構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位務(wù)必提供材料的出廠合格證，并及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)送材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件，同時(shí)簽署合格材料報(bào)告。對(duì)于外觀檢查及檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位迅速將其清出現(xiàn)場(chǎng)不得使用。在監(jiān)理過程中，我還對(duì)在用材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，防止承包單位在使用材料時(shí)出現(xiàn)以劣代優(yōu)或更換材料的行為。

3、對(duì)重要隱蔽工程和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，要求監(jiān)理人員做好旁站記錄，確保承包單位遵循分項(xiàng)施工的報(bào)檢程序，避免實(shí)際施工與資料的脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料進(jìn)展同步。針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度問題，首先進(jìn)行口頭溝通，隨后書面通知并跟蹤解決，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論。我還組織了安全大檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。

　二、存在的不足

1、在工作中，我發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)上的不足，尤其是對(duì)某些細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)定的理解不夠深入。與施工單位的溝通較少，導(dǎo)致監(jiān)理工作顯得被動(dòng)。未來，需從實(shí)際實(shí)施情況出發(fā)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，確保進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工作相一致。我還需加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好適應(yīng)安全管理的需求。

2、希望公司能夠定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升我們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　三、下一步工作打算和體會(huì)

作為工程項(xiàng)目經(jīng)理，雖然從業(yè)時(shí)間不算長(zhǎng)，但在工作中發(fā)現(xiàn)還有許多不足之處。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極更新和補(bǔ)充新知識(shí)，以提升自身的專業(yè)水平和工作能力，力求不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地完成監(jiān)理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第5篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過各部門的緊密配合，我在擔(dān)任XX房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理期間，順利推進(jìn)了XX工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我始終遵循法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，公正廉潔。在工作中，我能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，與同事們共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，圓滿完成了20xx年上半年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年上半年XX工程項(xiàng)目管理工作的總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

自去年十月份啟動(dòng)1樓的基礎(chǔ)施工以來，到八月底，主體結(jié)構(gòu)已順利封頂，施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。對(duì)于2樓，從十月份基礎(chǔ)開展至八月底，已完成主體結(jié)構(gòu)的八層封頂，工期同樣為10個(gè)月，仍占總工期的50%。3、4和5樓自去年三月底基礎(chǔ)開工，截至八月底已進(jìn)入裝飾階段，工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月）。6、7、10和11樓的土建、安裝部分已基本完成，進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工期17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月）。而8、9和網(wǎng)點(diǎn)樓在去年三月底開工后至六月底，已完成竣工驗(yàn)收，工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月）。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)以及3-11樓工程均未出現(xiàn)超期或脫期現(xiàn)象，但1及2樓的工期稍顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1-11樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)計(jì)為12000萬元。截至八月底，已完成施工投資審核為6500萬元，占總造價(jià)的54%。至八月底已付款6200萬元，占總造價(jià)的52%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等方面的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。對(duì)于工程的工期、質(zhì)量、安全及成本等方面的實(shí)施計(jì)劃，我進(jìn)行了組織、協(xié)調(diào)和控制。尤其是在工程施工過程中，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等方面的工作有效推進(jìn)。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程的特點(diǎn)，我編制了詳細(xì)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，明確項(xiàng)目組織管理體系和項(xiàng)目部的主要職責(zé)，設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）并對(duì)施工過程控制進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)劃。在公司的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，通過每月的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向公司匯報(bào)工程施工進(jìn)展及協(xié)調(diào)事項(xiàng)，貫徹落實(shí)公司的決策，確保工作快速高效。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部注重以下三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成過程的控制；驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。

1、制定質(zhì)量預(yù)控方案。公司確認(rèn)了“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞此目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化責(zé)任分配。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)部分的質(zhì)量控制等。在工程開工前，明確監(jiān)理及分包單位的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)要求，協(xié)助完善施工措施，并組織相關(guān)新材料和工藝的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。由于大部分建筑產(chǎn)品依然需要人工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于控制過程。我們通過加強(qiáng)監(jiān)理職能和材料質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)材料，確保各項(xiàng)材料符合規(guī)范要求。同時(shí)加強(qiáng)與分包單位的溝通，以提升整體質(zhì)量管理水平。

3、產(chǎn)品驗(yàn)收控制。根據(jù)不同施工階段，采用適宜的驗(yàn)收方式，使每一道工序的質(zhì)量形成為可控狀態(tài)，確保住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

在主體施工階段的進(jìn)度管理上，明確分階段的計(jì)劃，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的偏差，確保工程項(xiàng)目按期交付。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第6篇

轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年即將結(jié)束，回想起去年的這個(gè)時(shí)候，作為一名剛剛踏入職場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理，我懷著滿腔的熱情和對(duì)未來的憧憬，走入了這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè)。起初的我對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)際操作仍感到陌生，但在公司的支持和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，我逐步適應(yīng)了自己的新角色。我將對(duì)自己在這一年中的成長(zhǎng)進(jìn)行

在制度方面，作為一名正處于崗位學(xué)習(xí)階段的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真研讀公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，努力理解并執(zhí)行上級(jí)的指令和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我時(shí)刻保持積極進(jìn)取的態(tài)度，力求與公司共同發(fā)展，成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

在本職工作中，我明白項(xiàng)目管理不僅需要理論知識(shí)的支撐，更需要在實(shí)踐中不斷磨練。為此，我主動(dòng)承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，尤其是在項(xiàng)目的初期階段，通過與團(tuán)隊(duì)密切合作，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)，我學(xué)習(xí)到如何合理調(diào)配資源，合理安排施工進(jìn)度，并在遇到問題時(shí)，迅速找出解決方案。這一過程顯著提升了我的項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力和決策水平。

經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，我逐漸掌握了一些項(xiàng)目管理的核心技能，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)日常管理任務(wù)。例如，在負(fù)責(zé)的某個(gè)項(xiàng)目中，我通過合理的計(jì)劃和有效的溝通，成功將項(xiàng)目的進(jìn)度提前了兩周，并得到了客戶的認(rèn)可。我還重視對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高項(xiàng)目的整體效率。

團(tuán)隊(duì)合作方面，我始終保持與同事們的良好溝通，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力營(yíng)造一個(gè)和諧積極的工作氛圍。在項(xiàng)目會(huì)上，我也會(huì)提出自己的見解，與團(tuán)隊(duì)共同討論解決方案，確保信息的傳遞與項(xiàng)目的順利實(shí)施。我還積極參與公司組織的各類活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

通過這一年的工作，我深刻意識(shí)到自己在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足之處：

1、專業(yè)知識(shí)的深度還有待提高，雖然掌握了一些基礎(chǔ)知識(shí)，但在復(fù)雜項(xiàng)目中依然缺乏獨(dú)立決策的能力；

2、對(duì)項(xiàng)目整體把控的能力不夠強(qiáng)，有時(shí)在處理復(fù)雜問題時(shí)缺乏系統(tǒng)的思考，未能高效解決問題；

3、在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，有時(shí)表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致信息傳達(dá)不暢，影響了工作效率。

新的階段即將開啟，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，腳踏實(shí)地，努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平。我會(huì)為自己制定階段性目標(biāo)，并確保按時(shí)完成。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整自己的工作方法，爭(zhēng)取在未來的工作中不斷進(jìn)步，成為一名出色的工程項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第7篇

隨著時(shí)光的流逝，新年的腳步逐漸臨近，在這辭舊迎新的時(shí)刻，xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，通過施工單位廣泛?jiǎn)T工的辛勤付出，目前小高層的主體結(jié)構(gòu)已完成驗(yàn)收，進(jìn)入了裝飾階段。為了回顧過去，提煉經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提升自我，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，特對(duì)本年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一、明確目標(biāo)，遵守規(guī)章，強(qiáng)化組織建設(shè)

1、項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)模，公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部總指揮，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和管理。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部從構(gòu)建組織架構(gòu)入手，積極推進(jìn)組織建設(shè)。項(xiàng)目部采用了直線式組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)和區(qū)域劃分成立了三個(gè)子項(xiàng)目部，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的工程管理工作。

2、在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部制定了明確的工作目標(biāo)。

工程進(jìn)度目標(biāo)是：確保年底工程竣工并交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，完成所有建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確立后，為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保事事有章可循、事事有據(jù)可依，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，提高責(zé)任意識(shí)，減少工作中的隨意性。

二、做好事前控制

1、工期管理

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位編制詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，并需報(bào)各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部審核。經(jīng)審批后方可開始施工。起初，施工單位及監(jiān)理部對(duì)這一環(huán)節(jié)的重視程度不足，認(rèn)為審核無必要。

經(jīng)過多次指揮部和項(xiàng)目部的例會(huì)，我們強(qiáng)調(diào)了施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期控制的重要性，使大家認(rèn)識(shí)到其重大意義。雖然現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃仍有不足之處，但在三個(gè)標(biāo)段中，我部的進(jìn)展較為領(lǐng)先，起到了良好的監(jiān)管和推動(dòng)作用。

2、質(zhì)量管控

(1)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格審查其人員資質(zhì)，并要求施工單位編制管理職責(zé)表，確保各幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工過程中的有效溝通與整改跟進(jìn)，這對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工都取得了明顯效果。

(2)當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在施工前認(rèn)真編寫組織設(shè)計(jì)和施工方案。對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠正確掌握，以便在施工中有效監(jiān)督和應(yīng)用。

(3)在施工開始前，各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師需仔細(xì)熟悉施工圖紙，以確保在施工過程中對(duì)圖紙進(jìn)行正確監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目部還組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按標(biāo)段進(jìn)行圖紙會(huì)審，要求認(rèn)真記錄會(huì)審紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，并依此進(jìn)行施工。

(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量問題，施工單位需編制方案，項(xiàng)目部與計(jì)劃部共同審核并辦理會(huì)簽，同時(shí)編寫施工工藝要點(diǎn)，繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖并下發(fā)給監(jiān)理及施工單位，從而取得了良好的質(zhì)控效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程

(1)本項(xiàng)目住宅樓基礎(chǔ)采用高強(qiáng)靜壓管樁，項(xiàng)目部收集了大量關(guān)于靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保在施工過程中進(jìn)行有效監(jiān)督。

(2)施工已啟動(dòng)后，我們依據(jù)地勘單位的報(bào)告進(jìn)行試樁，以確定樁長(zhǎng)和終壓值。在壓樁過程中，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理單位克服復(fù)雜地質(zhì)和施工障礙，確保每一條記錄真實(shí)可靠，項(xiàng)目部及監(jiān)理部安排專人值班監(jiān)督，確保壓樁記錄的準(zhǔn)確性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中，依據(jù)規(guī)范要求，我們對(duì)高層建筑的所有樁進(jìn)行了單樁承載力試驗(yàn)與小應(yīng)變測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果完全符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，確認(rèn)高強(qiáng)靜壓管樁施工成功。

2、主體工程

(1)在高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入基礎(chǔ)承臺(tái)梁及主體短肢剪力墻的施工階段。項(xiàng)目部技術(shù)部門要求監(jiān)理和組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡查和監(jiān)督，確保這些關(guān)鍵部位施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程，必須整改后才能進(jìn)入下道工序，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，取得了良好的效果。

(2)鋼筋工程施工過程中，我們從材料源頭把控，確保使用的鋼材為優(yōu)質(zhì)合格材料，由材供部專供，材料進(jìn)場(chǎng)后由施工單位在監(jiān)理見證下取樣復(fù)試，只有通過復(fù)試的鋼材才能投入使用。

在鋼筋綁扎施工中，項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢的要求監(jiān)理單位與幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。通過嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，施工單位切實(shí)按照施工方案執(zhí)行，鋼筋工程基本達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們吸取教訓(xùn)，通過發(fā)放工程變更通知的方式，及時(shí)解決問題。例如，陽臺(tái)板與梁板交接處負(fù)筋常被踩踏位移，增加保護(hù)層厚度，造成安全隱患。對(duì)此，我們提前采取措施，下發(fā)塑料馬凳布置通知，有效防止了問題出現(xiàn)，經(jīng)主體檢測(cè)證明此措施有效。

四、事后控制與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目前四幢小高層已完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，而高層主體結(jié)構(gòu)才完成約70%，仍需克服和改正諸多問題，以期管理水平再提升。

1、進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，促使管理工作不再依賴人管人，而是通過制度來約束和規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)真正的“事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督、事事有章可循、事事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的掌握，促進(jìn)自身知識(shí)更新。要對(duì)施工單位的工程量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，貢獻(xiàn)力量。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，應(yīng)盡早進(jìn)行“謀劃與安排”。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，做好一切施工前后的準(zhǔn)備工作，特別是在技術(shù)、計(jì)劃、甲方供物資的準(zhǔn)備上，做到有備無患，確保無縫銜接。

4、妥善處理各方關(guān)系，尤其是與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，如何激發(fā)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮其潛能，實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是我們面臨的重要挑戰(zhàn)。目前，監(jiān)理單位的人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心弱，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，數(shù)量也無法滿足工程管理需求。

5、部分施工單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，無法滿足管理需求，施工組織設(shè)計(jì)和方案編制不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致重大的返工現(xiàn)象。自檢機(jī)制不健全，部分單位不進(jìn)行自檢，過于依賴監(jiān)理和項(xiàng)目部的檢查，影響工期且無法保證工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第8篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在xx公司的工作已滿一年，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。自20xx年x月從xx大學(xué)建筑系工民建專業(yè)畢業(yè)后，我便投入到建筑行業(yè)的工作中。經(jīng)過一年的努力，我在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和成就，主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化施工方案，提升管理效率

自20xx年以來，我始終將科學(xué)管理和優(yōu)化施工方案擺在工程管理的首位，不斷探索適合項(xiàng)目實(shí)際情況并具備可操作性的施工方案，以滿足工程的具體需求和業(yè)主的期望。在每次制定施工方案時(shí)，我都廣泛研究項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)，經(jīng)過多次論證，努力提升施工方案的科技含量，延展科學(xué)管理的路徑。

1、例如，在一項(xiàng)住宅樓工程中，建筑面積達(dá)24022㎡，總高度57.25m，包含一層地下和十八層地上，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程與質(zhì)量無通病示范工程。

為確保工期，在現(xiàn)場(chǎng)空間有限、周邊居民樓密集的情況下，我將最初設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)方案中250根12m的灌注樁（費(fèi)用xx萬元）替換為圓形平面布置的密排水泥攪拌樁。這個(gè)方案不僅提高了支護(hù)效果，還縮短了工期，節(jié)約了近萬余元的投資，贏得了甲方的認(rèn)可。

在粗鋼筋連接方面，我引入了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，效率提升了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓支桿為塑料管，難以拔出，造成了一定浪費(fèi)。經(jīng)過研究，我將穿墻螺栓的塑料管進(jìn)行加熱，制成可拔出的大小頭管，減少了30%的設(shè)計(jì)破損率，并節(jié)省了1.5萬元的費(fèi)用。

2、原本模板使用小鋼模支護(hù)體系，但在清水混凝土施工技術(shù)工程上，改用大模板鋼木組合支護(hù)，減少了模板縫隙，施工縫痕跡不明顯，取消了抹灰層，經(jīng)過涂料裝飾后，達(dá)到了高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了抹灰材料及人工，減輕了建筑自重，并有效規(guī)避了由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的修理費(fèi)用。

在腳手架搭建上，原方案使用雙排落地式外架，工具使用量大、占用時(shí)間較長(zhǎng)并且租金高。為降低成本，我根據(jù)建筑特點(diǎn)采用了工具式掛架，既確保安全又節(jié)省了大量資金。

二、嚴(yán)格把控質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)持久的主題，也是我追求的目標(biāo)。在多年的施工過程中，我始終將質(zhì)量放在首位，通過高質(zhì)量的工程贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足業(yè)主的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在美化城市容貌的同時(shí)創(chuàng)造精品工程。自20xx年以來，我采取的措施包括：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，強(qiáng)化監(jiān)控。我堅(jiān)持在項(xiàng)目中嚴(yán)格履行質(zhì)量保障職能，明確分工，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有詳細(xì)的文字交底和質(zhì)量交接記錄，以便指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。項(xiàng)目的專職質(zhì)量員擁有相應(yīng)的權(quán)力，以保證質(zhì)量監(jiān)控的有效性，確保在整體基礎(chǔ)上開展良好的質(zhì)量管理。

2、重點(diǎn)部位強(qiáng)化監(jiān)控。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量問題的施工部位，我堅(jiān)持專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范操作水平。在質(zhì)量管理中，我動(dòng)員大家嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每一道工序都符合市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工隊(duì)伍明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求一次成優(yōu)，消除二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持營(yíng)造每位員工都參與質(zhì)量管理的氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量員的職責(zé)，其他項(xiàng)目管理人員同樣需承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。通過層層管理，讓各個(gè)施工參與者對(duì)自己的施工負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。

通過在質(zhì)量管理方面的探索，我掌握了一些有效的管理策略，為駕馭項(xiàng)目質(zhì)量管理增添了力量。我在施工過程中創(chuàng)出了多項(xiàng)名優(yōu)工程。例如，為確保理工學(xué)院教工住宅樓的優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)，我從材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)開始把控，堅(jiān)決退回不合格的材料，以確保工程順利創(chuàng)優(yōu)，最終獲得了市優(yōu)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第9篇

在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的共同努力下，我在工程項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位上不斷成長(zhǎng)，逐漸晉升為工程部經(jīng)理。通過參與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作以及公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，我在專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、投標(biāo)策略與合作單位的配合等多個(gè)方面的能力都有了顯著提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)管理部門的運(yùn)作有了更深刻的理解。自從轉(zhuǎn)為工程部經(jīng)理后，我始終努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、提升形象，增強(qiáng)自身素質(zhì)

為了更好地履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，真誠(chéng)對(duì)待每位同事。我深知愛崗敬業(yè)的重要性。在工程部工作中，計(jì)劃性是非常關(guān)鍵的一環(huán)，我清晰地認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，以及在工作中如何平衡個(gè)人利益與集體利益，并通過階段性管理目標(biāo)的設(shè)定，比如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)等方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效管理，以確保工作能夠順利推進(jìn)。

二、強(qiáng)化職責(zé)，做好服務(wù)工作

在實(shí)際工作中，我努力融入團(tuán)隊(duì)，將自己視為部門的一員。作為基層干部，除了完成自己的本職工作外，更要關(guān)心和服務(wù)于團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)部門同事需要幫助時(shí)，我會(huì)主動(dòng)提供支持，確保各項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。我重視公文的處理。公文是傳遞公司政策和意圖的重要工具，公文的質(zhì)量直接影響到信息的傳遞。我撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計(jì)了工廠發(fā)貨流程圖，詳細(xì)分解每一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)的工作流程。我嚴(yán)格把握會(huì)議的召開，從無到有建立了部門的會(huì)議制度，每周三舉行項(xiàng)目問題討論會(huì)，每周六召開部門例會(huì)，這極大促進(jìn)了工作的有效開展。

雖然過去一年的工作取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自身的不足，主要體現(xiàn)在思想解放程度不足、對(duì)待問題的高度不夠，作為合格的部門主管的距離尚遠(yuǎn)，管理的嚴(yán)肅性還需增強(qiáng)，部門建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性也亟待改善。在接下來的工作中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力克服這些不足，把工作做得更出色。

在入門階段，我年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，現(xiàn)場(chǎng)需要與多家裝飾單位協(xié)作，作為新手，面臨著不小的壓力。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持下，我順利完成了收尾工作，并通過了驗(yàn)收，積累了現(xiàn)場(chǎng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我參與了“河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

在試煉階段，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我獨(dú)立承擔(dān)了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目。在施工過程中，雖然因缺乏經(jīng)驗(yàn)遇到了許多困難，但在生產(chǎn)部門和安裝班組等同事的協(xié)助下，我圓滿完成了項(xiàng)目，并順利收回款項(xiàng)。在施工期間，我與甲方代表建立了良好的合作關(guān)系。

進(jìn)入成長(zhǎng)階段，我全程參與了風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目的招投標(biāo)、方案確認(rèn)、材料確定與篩選等事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)施工單位與裝飾單位的配合。我主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)和材料會(huì)議，確保了各項(xiàng)事項(xiàng)的順利進(jìn)行。通過公司總資源平臺(tái)的支持，我們順利解決了施工方的問題，確保了工程按時(shí)完成。在項(xiàng)目完成后，我與甲方項(xiàng)目部保持了良好的關(guān)系，也與東苑公司保持暢通的溝通，及時(shí)了解新的合作機(jī)會(huì)。

目前我正在進(jìn)行兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目方面，我配合開發(fā)人員與總包方及設(shè)計(jì)師進(jìn)行家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣品選擇和供貨合同的簽訂等工作。華府天地家具項(xiàng)目則涉及工料分析、材料樣的確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)等，確保簽約前的準(zhǔn)備工作順利完成。

回顧過去一年，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。在新的一年里，我將繼續(xù)秉持公司的“務(wù)精、務(wù)實(shí)”精神，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，力求工作更為細(xì)致，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。我將虛心請(qǐng)教，拓寬對(duì)裝飾工程知識(shí)的掌握，以便在工作中更好地與裝飾單位合作，確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利完成，努力成為符合公司形象的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第10篇

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)和各部門的全力配合下，我們始終保持著開放的態(tài)度與創(chuàng)新的思維，緊扣“樹立良好形象，拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)、改革機(jī)制，注入活力、降低成本，提升效率”的方針，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)內(nèi)部改革，并不斷開拓市場(chǎng)，最終圓滿完成了年度初設(shè)定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

截至7月底，公司的建筑面積（包括去年接轉(zhuǎn)）已達(dá)到351509㎡，較去年同期增長(zhǎng)了6.9%。其中，常州園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江尚未開工的30000㎡以及常州XX溪鎮(zhèn)的拆遷住宅40000㎡尚未計(jì)算在內(nèi)。上半年，我們的竣工面積達(dá)到了115733㎡，同比增長(zhǎng)92.3%；竣工產(chǎn)值達(dá)到了10045萬元，增加了83.3%。在業(yè)績(jī)上，我公司榮獲了市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”和“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)；工程質(zhì)量也獲得了市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)建市級(jí)文明工地4項(xiàng)。展望上半年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面做出了積極的努力：

1、職工工資改革多年來，職工工資未曾調(diào)整，普遍偏低，加之社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣除，使得職工每月實(shí)得工資難以支撐日常生活，員工的反映十分強(qiáng)烈。為此，公司董事會(huì)決定以改制為機(jī)遇，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使其按月發(fā)放，得到了廣大職工的一致好評(píng)；

2、拓展建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于市場(chǎng)的開拓與占領(lǐng)。近年建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，各施工企業(yè)之間的價(jià)格壓力以及讓利現(xiàn)象日益加劇，此類無序競(jìng)爭(zhēng)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了極大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部的同事們齊心協(xié)力，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力尋找機(jī)遇。在確保金壇規(guī)模建筑的基礎(chǔ)上，我們也積極爭(zhēng)取其他規(guī)模建筑的合同，主要領(lǐng)導(dǎo)更親自出面洽談業(yè)務(wù)，最終成功承接了多個(gè)規(guī)模建筑項(xiàng)目，包括市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓和市天和商住樓等，建筑面積均在15000㎡以上，這為公司的生產(chǎn)注入了新的活力。

3、強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)多元化是建筑企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的重要途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)始終倡導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)的策略，在專注房屋建筑施工的也積極拓展市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)以及鋼結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)。今年上半年，公司更是大手筆投資，4月18日，由公司控股成立的市城興置業(yè)有限公司舉行了首次股東大會(huì)，標(biāo)志著我司在多元化經(jīng)營(yíng)方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重。公司各項(xiàng)目部在安全部門的指導(dǎo)下，秉持“以人為本”的理念，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。特別是在“體育館事件”之后，我們?cè)诤炇鸬陌踩a(chǎn)責(zé)任書中，明確了項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人以及安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。新入職員工需在三天內(nèi)接受公司規(guī)定的三級(jí)安全教育，積極參與上級(jí)安全文件的學(xué)習(xí)，并在開工前進(jìn)行安全教育與交底，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求得以落實(shí)。

公司安全部門還下發(fā)了一系列文件，如《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》和《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)必須以安全為前提。

5、緩解職工后顧之憂為了確保公司穩(wěn)步發(fā)展，并逐步解決員工養(yǎng)老問題，公司于20xx年和20xx年分兩批為干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們?cè)?月20日前完成了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的投保，緩解了部分員工的后顧之憂。未來，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)推進(jìn)，力求讓更多職工的后顧之憂得到妥善解決。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第11篇

在這半年里，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到“一份耕耘，一份收獲”的道理。回望過去，工程項(xiàng)目從初始階段的土建工程到現(xiàn)在的裝飾裝修，各個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)滴回憶都在我的腦海中閃現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及同事們的通力合作與支持下，這半年的工作在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化施工方案，提升管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案作為首要任務(wù)。我不斷研究適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工方案，以滿足項(xiàng)目需求和客戶要求。在每次制定施工方案時(shí)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，通過多次論證，確保方案的可操作性和科學(xué)性，提升管理效率。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量控制，追求優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是我們的原則，也是我一貫追求的目標(biāo)。在施工過程中，我始終將質(zhì)量放在首位，通過一系列措施確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、落實(shí)質(zhì)量保障措施，強(qiáng)化監(jiān)控管理。我加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理的職責(zé)分工，確保每一項(xiàng)施工都有完整的質(zhì)量交底和記錄，以便指導(dǎo)施工人員遵循標(biāo)準(zhǔn)操作。我積極賦予質(zhì)量員一定的權(quán)力，支持他們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，確保質(zhì)量管理不留死角。

2、重點(diǎn)關(guān)注易出問題的施工環(huán)節(jié)，我安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保每一道工序都達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求一次性合格，避免二次返工。

4、倡導(dǎo)“人人把關(guān)”的質(zhì)量管理文化，確保每位參與者都對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，從而形成全員參與的良好氛圍。

通過這些努力，我在質(zhì)量管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）合理安排工序，加快施工進(jìn)度

作為項(xiàng)目的管理者，我注重施工進(jìn)度的提前規(guī)劃。在多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我從未因計(jì)劃管理而導(dǎo)致工期延誤，始終堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)計(jì)劃控制，確保施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。對(duì)于施工的每一個(gè)階段，我都心中有數(shù)，根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，以確保施工進(jìn)度的按時(shí)完成。

2、合理配置施工資源，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造條件。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人力資源等，提前做好測(cè)算，確保資源的合理配置，避免施工中斷。

（四）嚴(yán)控成本管理，提高項(xiàng)目效益

成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工作中，我注重人員的選擇和責(zé)任落實(shí)，確保涉及成本管理的團(tuán)隊(duì)成員具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。制定嚴(yán)格的成本管理流程，通過流程的把控規(guī)范員工行為。

在施工前，我會(huì)與管理團(tuán)隊(duì)共同探討高效益的施工方案，杜絕浪費(fèi)，并對(duì)預(yù)算與實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題并解決。項(xiàng)目部專門指定人員管理變更和簽證事務(wù)，以確保結(jié)算過程的順利進(jìn)行。

（五）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理

安全是企業(yè)的基石，更是每位員工的生命保障。針對(duì)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的安全交底，確保工種進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行充分的安全教育，并在施工過程中不斷巡視，確保安全措施落實(shí)到位。

項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次全員安全教育，并針對(duì)特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在緊張的資金情況下，項(xiàng)目部依然嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置安全措施，最終順利通過市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、下半年的工作計(jì)劃

展望下半年，我將進(jìn)一步提升自身能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)注同事與公司的建設(shè)，致力于為自己設(shè)立新的目標(biāo)，通過刻苦努力回報(bào)公司，以我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 第12篇

在過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下、在同事們的幫助與配合下，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理。在這一職務(wù)上，我通過實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉和公司提供的專業(yè)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理能力以及與各方溝通協(xié)調(diào)的能力都有了顯著提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我對(duì)管理工作也有了更深刻的理解和認(rèn)知。作為工程項(xiàng)目經(jīng)理，我始終注重工作方法的改進(jìn)，提高了工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、塑造形象，提升個(gè)人素質(zhì)

為了更好地履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，受到同事們的認(rèn)可。一是愛崗敬業(yè)，愿意奉獻(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的最大特征在于“計(jì)劃性”，我正視自己的角色與價(jià)值，處理好工作中的得失與個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系。我堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信，并為部門項(xiàng)目經(jīng)理制定了階段性的管理目標(biāo)，如每周工作計(jì)劃、施工日志的檢查以及定期召開部門例會(huì)等，以確保各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效地管理工地現(xiàn)場(chǎng)和材料分包等工作。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

在工作中，我注重與部門員工的溝通與協(xié)作。作為一名基層管理者，我不僅要關(guān)注部門的建設(shè)與本職工作，還需要關(guān)注員工的服務(wù)需求。當(dāng)部門員工面臨困難時(shí)，我會(huì)主動(dòng)提供幫助，以確保各項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

一是規(guī)范文件管理。公文是傳達(dá)公司政策與意圖的載體，公文的質(zhì)量直接影響到信息的傳遞效率。我撰寫了工程部的作業(yè)指導(dǎo)書，制定了工廠發(fā)貨流程圖，并將每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分解。

二是嚴(yán)格會(huì)議管理。從部門成立初期到如今初具規(guī)模，我們建立了每周固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)和部門例會(huì)，這些措施有效地落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排，確保了工作的順利進(jìn)行。

回首過去一年，盡管取得了一定的成績(jī)，但我意識(shí)到自己仍有許多不足之處。主要體現(xiàn)在思想解放程度不足，對(duì)待問題的高度思考不夠，距離成為一名合格的部門主管還有很長(zhǎng)的路要走。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高工作質(zhì)量。

在工作的初期，我接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)需要與多家裝飾單位對(duì)接。作為新手，內(nèi)心不免有些壓力。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持與指導(dǎo)下，我順利完成了收尾工作，并成功通過了驗(yàn)收，這讓我積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。我也參與了“xx”“xx”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我獨(dú)立負(fù)責(zé)了xx項(xiàng)目。盡管在施工與現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到了一些挑戰(zhàn)，但借助生產(chǎn)部門及安裝班組等同事的協(xié)助，我最終順利完成了項(xiàng)目，并收回了款項(xiàng)。在施工過程中，我與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

在風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目中，我全程參與招標(biāo)、方案確定、材料選定等工作，并與甲方的工程部進(jìn)行密切溝通，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依靠總公司的資源平臺(tái)，我順利解決了施工方在收口環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，確保了工程的順利完成，并與甲方項(xiàng)目部建立了良好的合作關(guān)系，保持了后續(xù)的溝通渠道。

目前，我正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房項(xiàng)目。對(duì)于碧瑤項(xiàng)目，我與開發(fā)人員及總包方、甲方設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)商，深化家具項(xiàng)目圖紙、選擇材料商并簽訂供貨合同，確保施工方案與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。對(duì)于華府天地家具配套項(xiàng)目，我則負(fù)責(zé)工料分析、材料選定、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)等工作，并配合完成簽約前的準(zhǔn)備工作。

回顧這一年的工作，盡管收獲頗豐，但也存在著不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)秉持公司的務(wù)實(shí)精神，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，虛心向他人請(qǐng)教，增強(qiáng)與裝飾單位的配合，以確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠順利完成，成為符合公司形象的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。