網(wǎng)格化管理實(shí)施方案不僅為組織提供了一種高效的運(yùn)作模式，更是推動(dòng)信息透明和資源優(yōu)化的重要工具。通過將復(fù)雜的管理體系細(xì)分為可操作、可監(jiān)控的小單元，我們能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)管理和協(xié)同效應(yīng)，從而提升整體執(zhí)行力和響應(yīng)速度。有效的網(wǎng)格化管理，猶如精密的齒輪，推動(dòng)著組織朝著更高效、更靈活的方向不斷前行。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第1篇

為全面落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)校園安全管理工作，形成健全的管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)格，預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，經(jīng)校務(wù)會(huì)議研究，決定實(shí)施學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理方案，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的基本原則，細(xì)化和落實(shí)安全責(zé)任，確保安全保障措施落到實(shí)處，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升學(xué)校的安全水平，維護(hù)校園的安全穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化的實(shí)名制崗位管理，進(jìn)一步明確教職員工的崗位安全責(zé)任、學(xué)校的主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建全員參與、全程覆蓋的校園安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育和管理融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)措施得到全面落實(shí)。

三、管理內(nèi)容

（一）學(xué)校安全管理和教育機(jī)制的建設(shè)情況

1.安全意識(shí)。學(xué)校師生在教育教學(xué)活動(dòng)中是否樹立了“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實(shí)”的意識(shí)。

2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)及配備專職安全管理人員的情況；全面的安全管理制度和崗位安全規(guī)程的建立及執(zhí)行情況；隱患排查和整改、安全監(jiān)督檢查的情況等。

3.安全責(zé)任制。學(xué)校安全校長負(fù)責(zé)制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位的安全責(zé)任制的建立及落實(shí)情況；安全責(zé)任書的相關(guān)要求的落實(shí)情況。

4.事故報(bào)告處理和責(zé)任追究。事故報(bào)告制度的建立情況；事故處理的及時(shí)性；已發(fā)生事故的教訓(xùn)吸取及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)和整改情況。

5.安全教育。安全教育融入課程、課堂和學(xué)生頭腦的落實(shí)情況；學(xué)生安全專題教育和開學(xué)前、假期前的安全教育安排情況；“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”活動(dòng)的開展情況；法制副校長的聘任情況；學(xué)生緊急疏散和自救逃生演練的組織情況；家校合作的安全教育情況。

（二）學(xué)校針對(duì)容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道和安全出口是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；學(xué)生宿舍管理制度的落實(shí)情況。

2.飲食衛(wèi)生與流行病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生和流行病傳染病防控方面是否落實(shí)國家相關(guān)規(guī)章制度。

3.校舍和設(shè)施設(shè)備安全。校舍安全隱患的存在情況；學(xué)校的樓道、樓梯、扶手及照明設(shè)施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、游泳池、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)場(chǎng)所的安全隱患情況；鍋爐、燃?xì)狻㈦姎獾仍O(shè)施的使用和維護(hù)情況；危險(xiǎn)化學(xué)品存放的安全情況。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、治安及經(jīng)營場(chǎng)所的安全隱患情況。

5.自然災(zāi)害預(yù)防。學(xué)校對(duì)暴雨、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防措施落實(shí)情況；校舍對(duì)滑坡、塌方等自然災(zāi)害的防范措施；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制的建立和落實(shí)情況。

6.集體活動(dòng)安全。學(xué)校在開展大型教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)制定和落實(shí)詳細(xì)的組織方案，并采取相應(yīng)的安全措施；大型集體外出活動(dòng)需報(bào)上級(jí)主管部門備案。

（三）學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處置

在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)工作人員須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)將信息報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)處理工作。

四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實(shí)效。認(rèn)真開展工作，確保網(wǎng)格落實(shí)責(zé)任、巡查到位、規(guī)范實(shí)施、強(qiáng)化監(jiān)管，每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人需每天檢查相關(guān)年級(jí)或處室，并填寫安全隱患督查記錄表，確保責(zé)任到人，務(wù)求實(shí)效。

2.健全機(jī)制，加強(qiáng)督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理的機(jī)制，定期組織督查活動(dòng)，形成以督查為手段的安全管理評(píng)估考核機(jī)制，推動(dòng)安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，學(xué)校應(yīng)自查自糾，立即整改。

3.嚴(yán)格責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲。將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容及職責(zé)分解到每位教師，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，層層抓落實(shí)。建立責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.注重實(shí)效，快速反應(yīng)。圍繞提高處理效率，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化效能監(jiān)管，切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)和效率低下等問題。

5.善于不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型管理模式，參與者應(yīng)通過不斷的實(shí)踐、思考和不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，以便與時(shí)俱進(jìn)，把安全網(wǎng)格化管理工作落實(shí)到位。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第2篇

為提升社區(qū)治理效率，確保管理科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和快速，結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際情況，我們制定了此《網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》：

　一、指導(dǎo)思想

以推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）目標(biāo)為導(dǎo)向，借助數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)的精細(xì)化管理。打破傳統(tǒng)、被動(dòng)的管理模式，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代、主動(dòng)、定量的方法，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理更科學(xué)、高效和有序，全面提升社區(qū)管理能力和水平。

　二、工作任務(wù)

實(shí)施“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，要求社區(qū)工作人員深入基層，密切關(guān)注居民需求，增強(qiáng)與居民之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握社會(huì)管理動(dòng)態(tài)信息，幫助居民解決實(shí)際問題，維持社會(huì)和諧穩(wěn)定。具體工作任務(wù)如下：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的社會(huì)管理巡查與監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理及上報(bào)各類問題。

（二）向居民宣傳黨的方針政策及國家法律法規(guī)，增強(qiáng)居民的法治意識(shí)和自我保護(hù)能力。

（三）準(zhǔn)確掌握社會(huì)治安、人口流動(dòng)、生產(chǎn)安全等信息，及時(shí)調(diào)解各類矛盾糾紛，落實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員的關(guān)懷與管理。

（四）關(guān)心居民的生活和生產(chǎn)狀況，組織多樣活動(dòng)，幫助居民解決實(shí)際問題，鼓勵(lì)其發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（五）加強(qiáng)輿情信息收集，及時(shí)匯總居民意見和建議，作為社區(qū)決策的參考，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）實(shí)施“網(wǎng)格化”管理是深化社區(qū)管理工作的重要舉措。按照“屬地管理”“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則，細(xì)化責(zé)任分工，建立起層級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的必要性，積極參與并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)交流，互學(xué)互鑒?！熬W(wǎng)格化”管理是一種新思路、新方式，工作人員應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，共同探討管理的具體步驟與方法，以提高工作效率。

（三）認(rèn)真持續(xù)改進(jìn)?！熬W(wǎng)格化”管理是新時(shí)代背景下的管理創(chuàng)新，需要不斷探索與調(diào)整。全體社區(qū)工作人員應(yīng)積極參與討論，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，形成行之有效的管理模式，確保解決小問題在社區(qū)內(nèi)，大問題不出社區(qū)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第3篇

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全防控能力，健全安全管理體系，全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建層級(jí)分明的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，依據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》及《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

本方案以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。我們將進(jìn)一步健全公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門共同協(xié)作、各單位履行職責(zé)、全體員工共同防范”的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的全面覆蓋，確保安全隱患治理責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成安全監(jiān)管的長效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，明確各級(jí)安全管理責(zé)任和工作任務(wù)，全面落實(shí)各生產(chǎn)車間和單位的安全主體責(zé)任，建立并完善公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系，從而有效預(yù)防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)

公司將成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：盧會(huì)民

副組長：崔學(xué)良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強(qiáng)、孫寶權(quán)、楊建強(qiáng)、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落實(shí)安全網(wǎng)格化管理的具體方案

（一）工作進(jìn)度安排

1.20xx年4月，明確各級(jí)安全生產(chǎn)主管及安全員的職責(zé)；

2.20xx年5月，規(guī)范編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種的安全操作規(guī)程；

3.20xx年6月，開展安全生產(chǎn)制度的檢查與落實(shí)，全面實(shí)施安全網(wǎng)格化管理。

（二）網(wǎng)格劃分

公司劃分為一級(jí)網(wǎng)格，車間（部門）為二級(jí)網(wǎng)格，輪班（小組）為三級(jí)網(wǎng)格。

（三）工作職責(zé)

1、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全網(wǎng)格化組織工作，制定實(shí)施方案。安保后勤部需具體落實(shí)方案及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理融入日常工作，確保有計(jì)劃、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析公司安全狀況，制定相應(yīng)措施；研究并解決公司安全管理中的重大問題；建立安全生產(chǎn)管理檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月組織安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全責(zé)任人和員工展開安全培訓(xùn)，開展安全宣傳教育，擴(kuò)大安全知識(shí)的覆蓋面；對(duì)各單位上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總和督促整改。

2、二級(jí)網(wǎng)格，各單位（部門）需成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，單位行政負(fù)責(zé)人為本單位安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作。各單位要指派一名副職主抓安全網(wǎng)格化管理，建立并完善二級(jí)網(wǎng)格的安全管理臺(tái)賬，編制安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化二級(jí)安全培訓(xùn)，明確三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人，于20xx年5月完成安全網(wǎng)格化管理的準(zhǔn)備工作；督促和幫助三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度、明確管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)本單位的重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，每周展開一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，記錄安全隱患并及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（地點(diǎn)在安保后勤部）。

3、三級(jí)網(wǎng)格，各輪班、小組負(fù)責(zé)人和安全員為本級(jí)安全生產(chǎn)和員工安全思想教育的第一責(zé)任者，對(duì)本級(jí)安全全面負(fù)責(zé)。需傳達(dá)上級(jí)的安全指令及會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定，確保員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)；定期檢查班組設(shè)備及員工的勞動(dòng)保護(hù)用品，保持良好狀態(tài)，杜絕違章行為的發(fā)生；整理工作場(chǎng)所，保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔；每班進(jìn)行安全檢查，分析安全隱患并制定整改措施。

（四）工作要求

1、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)網(wǎng)格化安全管理是對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實(shí)推進(jìn)，是提升基層安全管理的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全及建立長效機(jī)制的必要舉措。各單位（部門）需充分認(rèn)識(shí)到此工作的重大意義，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，保障措施落實(shí)到位，確保取得實(shí)際成效。

2、關(guān)注管理重點(diǎn)，確保實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理過程中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行每月通報(bào)，并根據(jù)各單位匯報(bào)及監(jiān)督情況每季度進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于有效的安全管理方法要宣傳表揚(yáng)，對(duì)新的問題及思路展開探討，針對(duì)管理不到位、措施不嚴(yán)的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)未履行安全職責(zé)的工作人員，若因其失職導(dǎo)致事故發(fā)生，將依規(guī)定嚴(yán)肅處理。安保后勤部依據(jù)公司安全消防事故考核細(xì)則和安全生產(chǎn)承包書的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行月度及年度考核。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第4篇

為了提升服務(wù)效率與質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)（村）管理模式，整合和激活社區(qū)資源，明確服務(wù)職責(zé)，有效管控社區(qū)事務(wù)，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定以下網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

　一、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)（村）管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的分工協(xié)作模式、高效的運(yùn)營體系和規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，力求實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化和信息化，確保服務(wù)覆蓋全面、服務(wù)時(shí)間全天候、服務(wù)距離零距離。

　二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，突出塊級(jí)管理；上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)；重心下移，夯實(shí)基層；以人為本，關(guān)注民生；一崗多責(zé)，提升專業(yè)能力；優(yōu)化流程，確保便捷高效；公開公正，維護(hù)透明度。

　三、組織架構(gòu)

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各機(jī)關(guān)部門、村居及開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體文件另發(fā)）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)于鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理工作。鎮(zhèn)黨政班子及各機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

　四、網(wǎng)格劃分與責(zé)任明確

1、依據(jù)“任務(wù)合理、管理便利、界定清晰”的標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的實(shí)際情況，對(duì)自管小區(qū)、物管小區(qū)及單位小區(qū)進(jìn)行分類，結(jié)合戶籍人口、流動(dòng)人口及管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)涵蓋300-500戶、1000-1500人。如涉及村民組，可按村民組獨(dú)立劃分，網(wǎng)格責(zé)任人由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，確保農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作同步進(jìn)行。一般以村民組為單位進(jìn)行網(wǎng)格劃分，整治后集中居住的村可參照社區(qū)方式進(jìn)行。網(wǎng)格責(zé)任人通常由村兩委成員擔(dān)任。

3、制定網(wǎng)格劃分方案并形成網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格需設(shè)立公示牌。社區(qū)（村）務(wù)必在20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

　五、職責(zé)分配

網(wǎng)格化管理要求“人員、職責(zé)、任務(wù)”三位一體。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人需負(fù)責(zé)民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作；村網(wǎng)格責(zé)任人需根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需求，側(cè)重推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、民生保障、計(jì)劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)和簡單問題的處理。成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)處理社區(qū)（村）事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)解問題與窗口服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、信息傳遞、執(zhí)法及處理。

　六、工作流程

常規(guī)工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)解決并做記錄；

需要協(xié)調(diào)的工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，回到社區(qū)（村）受理中心進(jìn)行討論，處理結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門，并反饋給服務(wù)對(duì)象；

突發(fā)事件：網(wǎng)格責(zé)任人立即報(bào)告，鎮(zhèn)及社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急應(yīng)對(duì)，網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；

需審批的事項(xiàng)：網(wǎng)格責(zé)任人收集信息，社區(qū)（村）受理中心進(jìn)行受理和界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核后報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)進(jìn)行公示。

　七、工作要求

　1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人需強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到反應(yīng)迅速、行動(dòng)積極，成為信息發(fā)現(xiàn)、問題受理、處理協(xié)調(diào)的第一人。在啟動(dòng)階段，網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，快速熟悉政策與工作流程，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嘭?zé)”。需有效發(fā)現(xiàn)和處理問題，及時(shí)上報(bào)情況；推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，每天至少巡視一次網(wǎng)格；主動(dòng)與居民交流，及時(shí)掌握社情民意；認(rèn)真記錄工作日志，確保信息的及時(shí)更新；注意自身形象，妥善保護(hù)服務(wù)對(duì)象的隱私。

　2、加強(qiáng)宣傳

通過多種渠道和形式宣傳，營造良好的輿論環(huán)境，提高居民對(duì)網(wǎng)格化管理的知曉率和參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共場(chǎng)所、樓棟間張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放信息手冊(cè)；在顯著位置設(shè)置網(wǎng)格化圖示，公示網(wǎng)格責(zé)任人的照片、姓名、聯(lián)系電話和工作職責(zé)，以便居民聯(lián)系。

　3、完善功能

需強(qiáng)化五個(gè)核心功能：一是信息聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速的信息獲取與反饋；二是迅速處置，加強(qiáng)調(diào)解與執(zhí)法的高效銜接；三是資源整合，整合黨的基層組織及社會(huì)資源；四是便民服務(wù)，確保居民能便捷地獲取多樣化服務(wù)；五是社會(huì)保障，為社區(qū)（村）居民提供救助及就業(yè)機(jī)會(huì)。

　4、整合資源

要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部資源，與轄區(qū)單位建立合作關(guān)系，合理劃分責(zé)任和義務(wù)。鼓勵(lì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民組長、熱心志愿者等參與信息反饋與社區(qū)事務(wù)的管理，并適時(shí)給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)賞。

　八、考核與獎(jiǎng)懲

網(wǎng)格責(zé)任人的考核納入績效考評(píng)體系，具體考核辦法由另行制定。對(duì)長期未能適應(yīng)工作要求的責(zé)任人，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。網(wǎng)格責(zé)任人需自覺接受各級(jí)監(jiān)督，確保公正執(zhí)法，對(duì)故意失職的行為將依法嚴(yán)肅處理。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第5篇

為切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(國發(fā)XX號(hào))，構(gòu)建完善的街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，明確基層消防工作的責(zé)任，增強(qiáng)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控能力，減少火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全網(wǎng)格管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮基層政府和社會(huì)組織的作用，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持專門力量與群眾參與相結(jié)合、群防群治，按照屬地管理的原則，在街道辦事處以內(nèi)的社區(qū)為單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以內(nèi)的村委會(huì)為單位，劃分多個(gè)消防安全管理網(wǎng)格，針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位、場(chǎng)所、居民樓和村組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建全覆蓋、無盲區(qū)的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

　二、對(duì)象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員。

　三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間、地點(diǎn)

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理的相關(guān)知識(shí)，以及消防安全的四項(xiàng)基本能力（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）和基本消防器材的使用方法。

時(shí)間：20xx年XX月XX日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

　四、方式和方法

主要通過集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示的形式進(jìn)行培訓(xùn)。

　五、要求

1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員應(yīng)高度重視此次安全培訓(xùn)，相關(guān)部門人員由部門負(fù)責(zé)人通知并按時(shí)參加；

2、所有參訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，全面掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自身的消防安全意識(shí)和能力。