積分制管理實(shí)施方案并非僅是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)工具，而是通過(guò)科學(xué)的積分體系，深度挖掘員工潛力、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效手段。通過(guò)明確的積分規(guī)則與公平的評(píng)估機(jī)制，組織能夠更好地引導(dǎo)員工行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效與文化的雙重提升。這一方案的成功實(shí)施，將為企業(yè)創(chuàng)造出持久而積極的工作氛圍，助力目標(biāo)的達(dá)成。

積分制管理實(shí)施方案 1

為進(jìn)一步提升公司管理效率，落實(shí)賈董事長(zhǎng)提出的“建設(shè)一流民營(yíng)企業(yè)煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)晉大礦字[20XX]3號(hào)《關(guān)于落實(shí)積分制管理的通知》要求，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，自5月26日起在公司及下屬礦井推行積分制管理，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：

　一、工作目標(biāo)

1、根本改變目前工作中存在的怠惰、懶散等不良習(xí)慣，確保每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、人人積極參與，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

2、為企業(yè)在年、季、月的獎(jiǎng)金、福利發(fā)放，人才選用及留存機(jī)制的建立，期權(quán)及股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用提供可靠的依據(jù)及參考標(biāo)準(zhǔn)。

　二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

礦井

組長(zhǎng)：馮云旺礦長(zhǎng)

職責(zé)：全程監(jiān)督和指導(dǎo)積分制管理的落實(shí)，解答相關(guān)問題。

常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人

職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制的具體執(zhí)行與落實(shí)。副組長(zhǎng)：

馮虎明生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

雷進(jìn)海安全副礦長(zhǎng)

謝振東機(jī)電副礦長(zhǎng)

馬金平礦長(zhǎng)助理

高智總工程師

宋佶和總工程師

何英太機(jī)電副總工程師

田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

韓勇通風(fēng)副總工程師

任云祥礦建副總工程師

職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，定期進(jìn)行反饋與建議。

組員：

段曉珍科員

楊梅梅科員

崔梁科員

職責(zé)：具體承辦積分制管理相關(guān)事務(wù)。

　三、實(shí)施辦法

1、通過(guò)積分（獎(jiǎng)勵(lì)與扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位評(píng)估。

2、以礦及部門為單位，實(shí)施分層次的獎(jiǎng)扣分授權(quán)。

3、建立個(gè)人積分檔案，該積分將終身有效（只要在企業(yè)持續(xù)工作），可以多次使用。

　四、適用范圍

礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有員工

　五、分值確認(rèn)：

1、固定積分

固定積分包含員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡和特長(zhǎng)。此分值將根據(jù)個(gè)人的月出勤情況自動(dòng)錄入積分賬戶。

2、平時(shí)積分

平時(shí)積分將根據(jù)個(gè)人日常表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)所有崗位職責(zé)之外的言行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)分或扣分；對(duì)符合道德及法律標(biāo)準(zhǔn)的好人好事或不良行為給予相應(yīng)的獎(jiǎng)分或扣分。此分值將及時(shí)錄入個(gè)人積分賬戶。

　六、積分使用

1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內(nèi)部素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，需主動(dòng)申請(qǐng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。

　七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌思想

實(shí)施積分制管理旨在優(yōu)化公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極帶動(dòng)員工參與積分制管理，所有員工需充分認(rèn)識(shí)該管理方式的重要性，努力提升自身表現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持原則，精心組織

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要公正對(duì)待，及時(shí)識(shí)別與解決問題，關(guān)心并激勵(lì)下屬。

（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

人力資源部需確保實(shí)施方案的組織和執(zhí)行，各級(jí)部門要認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)扣分制度，單位領(lǐng)導(dǎo)要提供必要的支持。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

積分制是公司創(chuàng)新管理的重要舉措，各部門領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與討論問題，完善獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，嚴(yán)格杜絕任何破壞行為。

后附：《20XX年積分制管理實(shí)施細(xì)則》

二一XX年五月二十四日

積分制管理實(shí)施方案 2

（20XX試行版）

第一部分：固定積分

（一）學(xué)歷

積分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的員工個(gè)人學(xué)歷證書進(jìn)行積分。

積分規(guī)則：分為研究生、本科、大專和中專（及高中）四個(gè)層級(jí)（中專及以下學(xué)歷不計(jì)入積分），每月分別固定積分100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

積分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的員工個(gè)人職稱證書進(jìn)行積分。

積分規(guī)則：分為特高、高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)四個(gè)層級(jí)，每月分別固定積分100分、80分、60分、40分。

（三）職務(wù)

積分方式：依據(jù)公司認(rèn)可的個(gè)人職務(wù)進(jìn)行積分。

積分規(guī)則：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)員、科員、工人五個(gè)層級(jí)，每月分別固定積分80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

積分方式：在員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由各部門提供《員工技能等級(jí)確認(rèn)結(jié)果》，并由部門負(fù)責(zé)人及總監(jiān)共同簽字確認(rèn)。

積分規(guī)則：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)層級(jí)，每月分別固定積分40分、30分、20分、10分。

積分制管理實(shí)施方案 3

學(xué)校的發(fā)展離不開教師的成長(zhǎng)，而教師的發(fā)展則是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。為了促使教師關(guān)注自身的專業(yè)提升，鼓勵(lì)他們多讀書、讀好書，并通過(guò)電子檔案記錄讀書成果，以分值的方式考評(píng)讀書效果，學(xué)校決定實(shí)施積分制管理方案，特制定以下細(xì)則。

一、積分細(xì)則

1、教師擁有個(gè)人博客，即可獲得50分。

2、在個(gè)人博客上分享一篇教育教學(xué)相關(guān)的文章，并附帶不少于50字的評(píng)論，可獲得10分。

3、在個(gè)人博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)文章，字?jǐn)?shù)不少于500字，則可加30分。

4、向全體教師推薦一本優(yōu)秀書籍，需提供書籍簡(jiǎn)介及不少于500字的讀后感，獲得40分。

5、閱讀一本書籍并提交一篇不少于1000字的讀書筆記，可獲得50分。

6、若論文獲得教育行政部門或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)，視級(jí)別給予10-80分的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在正規(guī)的報(bào)刊或雜志上發(fā)表教育教學(xué)文章，依據(jù)級(jí)別給予50-300分的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、學(xué)期末若學(xué)科組或年級(jí)組人均積分達(dá)到1000分，將獎(jiǎng)勵(lì)該組20分；人均每額外超過(guò)100分，該組再加1分。

2、個(gè)人在學(xué)期結(jié)束時(shí)若積分達(dá)到1500分，將獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50元的書籍；若達(dá)到3000分，獎(jiǎng)勵(lì)100元書籍；一旦超過(guò)5000分，獎(jiǎng)勵(lì)300元書籍。

3、在學(xué)年末，將評(píng)選出Xx中學(xué)十大讀書先鋒（年內(nèi)最低積分需達(dá)5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先參加次年的全國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

本方案自即日起正式實(shí)施。

積分制管理實(shí)施方案 4

為了推動(dòng)黨員教育工作創(chuàng)新、提升黨員黨性修養(yǎng)，激勵(lì)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員積極參與“創(chuàng)新城市、和諧社區(qū)”建設(shè)的熱情，經(jīng)過(guò)深入研究，決定在街道推行黨員積分制管理。

一、適用范圍

1、適用于黨組織關(guān)系隸屬于街道的全體黨員;

2、包括“兩新”黨組織和特色街區(qū)的黨員。

二、內(nèi)容與方法

1、分類積分層級(jí)。以黨支部為基礎(chǔ)，劃分為骨干類、普通類和流動(dòng)類三個(gè)層次。年齡在60歲以下并具備一定創(chuàng)新及帶動(dòng)致富能力的黨員為骨干類；在支部區(qū)域內(nèi)工作和生活、具備履職能力的黨員為普通類；組織關(guān)系不在支部，但工作生活達(dá)到六個(gè)月以上的“兩新”黨員為流動(dòng)類。年齡超過(guò)70歲、長(zhǎng)期生病或部分失能的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核范圍。

2、明確積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵守紀(jì)律、群眾反饋等五個(gè)方面進(jìn)行量化，以百分制的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行積分考核，具體見附件1《黨員積分制考核分值表》。

3、規(guī)范積分流程。

(1) 自我評(píng)分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在積分手冊(cè)的相應(yīng)欄目填寫分值。

(2) 支部評(píng)分。支部在每次活動(dòng)后，根據(jù)不同類別在《黨員積分制考核表》上記錄分值。

(3) 群眾評(píng)分。年末召開村民和群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員進(jìn)行評(píng)分。

(4) 組織復(fù)核。在黨員大會(huì)上，黨支部對(duì)每位黨員年度的工作表現(xiàn)及得分情況進(jìn)行核查。

(5) 支部評(píng)定。根據(jù)黨員的積分情況，評(píng)選不同類別的優(yōu)秀黨員。

4、獎(jiǎng)懲措施。

(1) 積分在80分以上的為優(yōu)秀黨員，60-79分為合格黨員，60分以下為警示黨員（連續(xù)兩年被評(píng)為警示黨員的視為不合格黨員）。

(2) 優(yōu)秀黨員從積分得分高的中產(chǎn)生，優(yōu)秀黨員由支部負(fù)責(zé)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；積分前三名的優(yōu)秀黨員將上報(bào)街道黨工委，由其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(3) 獲得街道表彰的黨員，在下一屆村、社區(qū)選舉中將作為加分依據(jù)。

(4) 合格及以上等級(jí)的黨員，可以享受走訪、慰問和補(bǔ)助等各類關(guān)懷措施。

(5) 對(duì)于警示等級(jí)的黨員，將進(jìn)行談話教育、限定糾正期限，警示期間不享受關(guān)懷待遇，且不列入班子換屆候選人。

(6) “兩新”黨組織中積分優(yōu)秀的黨員建議單位給予優(yōu)秀員工評(píng)比。

三、工作要求

1、成立積分管理工作小組。組長(zhǎng)：李明，副組長(zhǎng)：張偉、王軍、陳敏、劉輝，成員：周云、黃莉、史強(qiáng)、韓鵬、葉青、朱麗、王強(qiáng)、李華、何峰、馬超。

2、建立積分檔案。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部須嚴(yán)格執(zhí)行，黨支部書記為積分工作責(zé)任人，組織工作委員負(fù)責(zé)記分。

3、落實(shí)公開監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)報(bào)告，并在黨務(wù)公開欄公示，接受黨員和群眾的監(jiān)督。

積分制管理實(shí)施方案 5

為有效推進(jìn)黨員管理和激勵(lì)措施，提高黨員的責(zé)任意識(shí)與參與熱情，經(jīng)村黨總支討論，通過(guò)結(jié)合本村具體情況，特制定《大高圩村黨員積分制管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下：

　一、考核對(duì)象范圍

本方案指定適用范圍為全體在冊(cè)黨員（對(duì)于年滿70歲以上、長(zhǎng)期重病或喪失部分勞動(dòng)能力的黨員，經(jīng)黨支部討論并報(bào)村黨總支批準(zhǔn)可不參與考核）。

　二、基礎(chǔ)積分設(shè)置

1、黨員類別劃分。根據(jù)黨員的職務(wù)、年齡、特長(zhǎng)等特征，黨員分為村干部黨員、普通無(wú)職黨員及流動(dòng)黨員。

2、積分管理規(guī)則。黨員積分制管理采取分類積分的方法，采用百分制，積分分為日常行為、履行職責(zé)、承諾履約和民主評(píng)議等類別。

3、黨員積分管理結(jié)合基礎(chǔ)積分和考核積分，每位黨員將持有個(gè)人積分卡，積分情況每月匯總并在黨員大會(huì)上公示，接受全體黨員監(jiān)督。

基礎(chǔ)分：村干部0分，無(wú)職黨員20分，流動(dòng)黨員40分，特殊情況黨員60分。

黨支部將指定專人定期記錄黨員履職情況，以此作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

　三、積分考核標(biāo)準(zhǔn)

　1、在職黨員

考核分為組織生活、履職、廉潔自律和法紀(jì)遵守4個(gè)大項(xiàng)，分別設(shè)定為組織生活30分、履職30分、廉潔自律20分、法紀(jì)遵守20分，額外加分項(xiàng)10分，總計(jì)110分。

　2、無(wú)職黨員

分為黨員學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、作用發(fā)揮、黨員承諾與設(shè)崗定責(zé)5個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定為黨員學(xué)習(xí)40分、黨日活動(dòng)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分、設(shè)崗定責(zé)10分。

　3、流動(dòng)黨員

包含黨員管理、學(xué)習(xí)活動(dòng)、作用發(fā)揮和承諾4個(gè)項(xiàng)目，分別為黨員管理50分、學(xué)習(xí)活動(dòng)15分、作用發(fā)揮25分、承諾10分。

　四、加減分項(xiàng)

　(一)加分規(guī)則

1、參與抗洪救災(zāi)、應(yīng)急救援等重大活動(dòng)的，加5分;

2、為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持的，按投資規(guī)模加分（具體由村黨總支審批）;

3、因工作突出而獲縣級(jí)以上表彰的，分別加2分、3分或5分;

4、其他有突出表現(xiàn)者，經(jīng)黨支部研究可給予適當(dāng)加分。

　(二)扣分規(guī)則

1、黨員本人或直系親屬出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，每例扣5分。

2、黨員應(yīng)恪守黨員義務(wù)，若參與賭博、吸毒、迷信等，每違法一項(xiàng)扣3分。

3、黨員或直系親屬參與集體上訪的，每次扣3分。

4、黨員與鄰里關(guān)系不和、存在嚴(yán)重矛盾的，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的，扣3分。

5、無(wú)故缺席公里組織活動(dòng)或公益活動(dòng)的，每次扣2分。

6、其他問題，依據(jù)黨支部研究結(jié)果酌情扣分。

　五、積分應(yīng)用

黨員積分將作為評(píng)定黨員星級(jí)、民主評(píng)議、黨性分析及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。根據(jù)積分情況進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，最高為五星級(jí)，年積分達(dá)到90分及以上評(píng)為五星級(jí)，80-89分為四星級(jí)，70-79分為三星級(jí)，60-69分為二星級(jí)，60分以下為一星級(jí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織應(yīng)對(duì)五星級(jí)黨員進(jìn)行復(fù)審。

1、年積分四星級(jí)以上的，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，符合條件可優(yōu)先推薦為村級(jí)后備干部。

2、連續(xù)三年積分低于三星級(jí)的，原則上不予提名村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

3、預(yù)備黨員年積分為一星級(jí)的，將延長(zhǎng)預(yù)備期或取消資格。

4、對(duì)新調(diào)入黨員，需及時(shí)建立積分檔案，調(diào)入不滿6個(gè)月的黨員其年度積分不作為評(píng)優(yōu)依據(jù)；調(diào)出黨員的積分應(yīng)隨同檔案提交新組織。

5、年度積分為一星級(jí)的定為不合格黨員，需進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育，期滿后經(jīng)評(píng)定后可撤銷轉(zhuǎn)化期，若無(wú)明顯改進(jìn)可予以勸退或除名。

積分制管理實(shí)施方案 6

關(guān)于實(shí)施黨員積分制管理的實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)全體黨員在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾及提升基層組織方面發(fā)揮先鋒作用，特制定以下黨員積分制管理實(shí)施方案，以便有效引導(dǎo)、教育、管理和監(jiān)督黨員，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮耀感，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展為中心，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)隊(duì)伍，通過(guò)進(jìn)一步完善民主評(píng)議黨員制度，建立健全黨員教育管理的長(zhǎng)期機(jī)制，激發(fā)黨員積極參與和自我管理的主觀能動(dòng)性，提升各黨組織的創(chuàng)造力與團(tuán)結(jié)力，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）規(guī)范黨員教育管理。以完善民主評(píng)議制度為目標(biāo)，探索適合不同類型基層黨員的有效管理措施，結(jié)合黨員志愿服務(wù)、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、農(nóng)村黨員掛牌定星、有職黨員承諾評(píng)議等活動(dòng)，努力解決黨員活動(dòng)難以開展、無(wú)職黨員發(fā)揮作用不足、流動(dòng)黨員管理困難、評(píng)議形式化等問題，形成符合實(shí)際的黨員管理制度。

（二）激勵(lì)黨員先鋒意識(shí)。通過(guò)積分制管理，提升黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促使黨員自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用，引導(dǎo)黨員走在群眾前面，營(yíng)造良好的黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的氛圍，體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

（三）建立長(zhǎng)期機(jī)制。在實(shí)施黨員積分制管理過(guò)程中，探索科學(xué)、規(guī)范、實(shí)效的方法，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的完善與落實(shí)，形成長(zhǎng)期有效的管理制度，確保黨員管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

三、實(shí)施范圍

黨員積分制管理方案適用于全體黨員，年老體弱、生活無(wú)法自理的黨員可不納入積分考核范圍。

四、積分考核方法和內(nèi)容

黨員積分考核采用百分制，分為“基礎(chǔ)得分+加分-扣分+民主評(píng)議分×20%”四個(gè)部分。具體評(píng)分細(xì)則如下：

（一）基礎(chǔ)分?；A(chǔ)分每季度不超過(guò)10分，全年不超過(guò)40分。主要考核黨員履行基本義務(wù)的情況，包括遵守黨的方針政策、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、及時(shí)繳納黨費(fèi)、按時(shí)參加黨內(nèi)活動(dòng)、執(zhí)行組織分配工作、遵紀(jì)守法等。

（二）加分項(xiàng)。每季度不超過(guò)10分，全年不超40分。重點(diǎn)考核黨員在工作完成、聯(lián)系服務(wù)群眾、維穩(wěn)、弘揚(yáng)正氣等方面的貢獻(xiàn)，如承諾踐諾、參加公益活動(dòng)、自然災(zāi)害中的積極表現(xiàn)等。

（三）扣分項(xiàng)。實(shí)施反向扣分，按季度考核，每季度不超過(guò)20分。主要考核黨員在設(shè)崗定責(zé)過(guò)程中未履行職責(zé)，利用職權(quán)謀取私利、工作懈怠等情況。

（四）民主評(píng)議分。年終民主評(píng)議制，測(cè)評(píng)按量化評(píng)分進(jìn)行：優(yōu)秀為85分以上，合格為60—85分，不合格為60分以下，最終民主評(píng)議分值為民主評(píng)議分×20%。未納入積分考核的黨員，由黨組織按平時(shí)表現(xiàn)評(píng)定綜合得分。

五、評(píng)定步驟

黨員積分考核評(píng)定包括以下幾個(gè)步驟：

（一）黨員自主申報(bào)。黨員完成工作后及時(shí)向支部報(bào)告，支部專人記錄，其他黨員和群眾可反映加分、扣分情況。

（二）支部審核。黨支部每季度召開會(huì)議，根據(jù)黨員申報(bào)情況進(jìn)行民主評(píng)議，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。

（三）季度考核公示。上級(jí)黨組織成立考核小組，每季度審定積分情況，公示在顯眼位置，接受監(jiān)督，積分記錄至黨員手冊(cè)及管理臺(tái)賬。

（四）民主測(cè)評(píng)：年度末在黨員冬訓(xùn)中對(duì)每位黨員進(jìn)行測(cè)評(píng)，參與測(cè)評(píng)的人員包括上級(jí)組織成員、支部黨員和群眾代表。

六、積分結(jié)果的使用

積分結(jié)果將作為黨員年度獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，其中：

（一）總分80分以上的黨員，可按比例推選為街道級(jí)優(yōu)秀，授予“先鋒模范”稱號(hào)，并優(yōu)先推薦表彰與政策優(yōu)惠。

（二）綜合得分60—79分的黨員評(píng)為合格，70分以下黨員進(jìn)行整頓，由黨組織書記進(jìn)行約談，幫助改善。

（三）綜合得分60分以下的黨員由黨組織進(jìn)行談話，要求限期改正，連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)的按不合格黨員處理，給予必要的組織處理，并取消慰問資格。

七、強(qiáng)化組織保障及制度落實(shí)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨組織需成立積分制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，深化黨員積分考核管理。

（二）掌握工作要點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，制定統(tǒng)一、簡(jiǎn)明易行的定責(zé)細(xì)化表，將其納入積分考核，解決加分、扣分執(zhí)行難的問題。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。街道組織辦要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織工作指導(dǎo)，確保各支部認(rèn)真落實(shí)積分制管理。

（四）季度考核公示。積分考核按“每月申報(bào)、季度登記公示、年終總評(píng)”制度執(zhí)行，接受群眾監(jiān)督。

（五）強(qiáng)化輿論宣傳。通過(guò)媒體廣泛宣傳黨員積分制考核的重要意義，引導(dǎo)黨員自覺參與，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。