作為分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，本報告將深入剖析財務(wù)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)、風(fēng)險控制策略及資源配置效率。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析與反思，我們不僅識別出潛在的改進領(lǐng)域，還制定出切實可行的策略，旨在提升整體財務(wù)運作的透明度與效率。此述職報告不僅是對工作成果的更是對未來發(fā)展的鄭重承諾。

財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告 第1篇

過去一年，對我來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在這一年中，我擔(dān)任財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊在各位同仁的共同努力下，積極面對工作的挑戰(zhàn)，以務(wù)實的態(tài)度推動了財務(wù)管理的進步。以下是我在20年的工作總結(jié)報告：

一、從制度建設(shè)入手，提升團隊素質(zhì)，保障財務(wù)工作的規(guī)范化。

1、完善財務(wù)規(guī)章制度，夯實工作基礎(chǔ)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我對現(xiàn)有的制度進行了修訂和補充，明確了各項職責(zé)和目標(biāo)，確保制度的有效性和適用性。這一措施不僅提高了團隊的工作效率，也有效降低了風(fēng)險的發(fā)生率。

2、加強監(jiān)督管理，確保財務(wù)工作的合規(guī)性。在日常工作中，我對團隊進行了嚴(yán)格的考核，實施了月度考核機制，重點關(guān)注差錯問題的整改。推行定期與不定期的檢查，及時識別和解決工作中的難點，確保財務(wù)工作的健康運行。

3、注重員工培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。年內(nèi)主要采取了如下措施：

（1）強化服務(wù)意識，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量；

（2）推進業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)新政策，結(jié)合實際案例進行討論，促進問題的解決；

（3）將考核與績效緊密結(jié)合，激勵員工的積極性；

（4）成立專業(yè)小組，確保各項業(yè)務(wù)的高效開展；

（5）定期開展崗位培訓(xùn)，提高員工對財務(wù)流程的熟悉程度；

（6）鼓勵員工養(yǎng)成審查憑證的習(xí)慣，提升工作細(xì)致度；

（7）組織技能比賽，增強團隊合作與競爭意識，提高整體素質(zhì)。

二、制定科學(xué)的財務(wù)計劃，強化成本控制，努力提升經(jīng)濟效益。

1、認(rèn)真執(zhí)行年度財務(wù)計劃。我嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，準(zhǔn)確編制收支計劃，按時向上級報告各類財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行季度和年度的財務(wù)分析，確保資產(chǎn)使用的合規(guī)性和合理性；在各項費用的計算與繳納上，做到精準(zhǔn)合理，確保財務(wù)的清晰透明。

2、精細(xì)化管理費用支出。我設(shè)立了專門的營業(yè)費用賬戶，確保每一項費用都有據(jù)可循，并通過手工賬本進行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制開支，避免不必要的浪費。通過合理的費用管控，確保了收入的增長率高于費用的增長率，為支行創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

三、嚴(yán)于律己，強化自身建設(shè)。

在日常管理中，我時刻提醒自己要加強學(xué)習(xí)，提升工作能力。堅持實事求是的原則，抵制任何腐敗現(xiàn)象，努力通過自身的努力和榜樣作用，帶動團隊積極向上。注重團隊合作與融合，避免個人主義的傾向。

四、明年的工作重點。

1、深入挖掘人力資源，全面提升團隊的專業(yè)能力。根據(jù)員工的不同情況，制定個性化的培訓(xùn)方案，提升團隊整體素質(zhì)。

2、關(guān)注成本管控，促進財務(wù)穩(wěn)步增長。一方面，通過嚴(yán)格管理措施減少不必要的支出，另一方面，提高資金的使用效率，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟利潤。

3、發(fā)揮職能部門的作用，強化財務(wù)管理，為決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。

回顧過去一年的工作，盡管取得了一定成績，但我深知仍有不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，完善自我，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭在各項工作中不斷創(chuàng)新和進步。

財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告 第2篇

大家好！

過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，作為財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，我的工作取得了一定進展。我將對這一年的工作情況進行匯報：

一、年度量化目標(biāo)完成情況：

公司為財務(wù)部門設(shè)定的量化目標(biāo)主要有五項：資金上存率需達(dá)95%以上；我部門的資金上存率為99%；年末貨幣資金余額需在8000萬元以上，其中公司本部應(yīng)有2000萬。年末貨幣資金余額達(dá)到了14500萬元，盡管因購置設(shè)備支付3300萬元，導(dǎo)致公司本部貨幣資金未完全達(dá)標(biāo)；第三，新開項目資金策劃率需為100%；本年度新開6個項目，全部進行了資金策劃；第四，年利潤總額需達(dá)到8500萬元；實際完成利潤為8620萬元；第五，辦理信貸業(yè)務(wù)時，投訴率要為0；我們?nèi)晏幚硇刨J業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，沒有出現(xiàn)任何投訴。

二、主要工作開展情況：

在20xx年，我們圍繞以下六個方向展開財務(wù)管理工作：

一是以規(guī)范的財務(wù)管理體系為主線，努力加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一了財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。

二是深入推進預(yù)算管理，提高財務(wù)規(guī)劃的前瞻性；預(yù)算管理方面的努力初見成效。

三是加強資金管理，確保公司經(jīng)營的現(xiàn)金流暢通；我們?nèi)旯彩栈刭Y金7300萬元，并根據(jù)經(jīng)營需要，借款總額達(dá)到2.5億元。還為各單位辦理了承兌匯票145筆，總金額9100萬元。這些措施確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。

四是積極發(fā)揮支持服務(wù)的職能；在過去的一年中，我們及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)和支持，努力滿足各單位的財務(wù)需求。

五是強化財務(wù)檢查及內(nèi)控管理，防范財務(wù)風(fēng)險。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)；我們組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的稅務(wù)法律，增強政策解讀能力。

三、存在的主要問題：

在20xx年，我們在以下幾個方面仍需改進：

一是部門溝通尚顯不足；二是部分分公司核定資金未能及時收回；三是財務(wù)部門與分公司的溝通不足，未深入了解第一手資料；四是我在工作方法上還有待改進。

四、對20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

在接下來的一年里，財務(wù)工作將在原有基礎(chǔ)上，圍繞以下幾個方向進行改進：

一是未雨綢繆，提前做好年度財務(wù)策劃，確保事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

二是強化總部對資金的集中調(diào)控能力；

三是將審計作為監(jiān)督的重要手段，加強審計過程的管控，保障公司的安全運營；四是推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡可能將定性信息轉(zhuǎn)換為定量數(shù)據(jù)。

我想感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)團隊的支持，希望大家在新的一年中繼續(xù)支持我的工作，我們共同努力，為公司的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。

財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告 第3篇

在過去的兩年里，財務(wù)部門在總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，積極響應(yīng)國家關(guān)于財政和保險監(jiān)管規(guī)定，較好地完成了各項設(shè)定目標(biāo)?，F(xiàn)將這段時間內(nèi)財務(wù)部門的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自年初開始籌建，年8月份正式投入運營。在總公司和分公司管理層的指導(dǎo)下，財務(wù)部門在籌建階段順利推進了各項工作。

（一）籌備階段的工作

籌備期為三個月，按照總公司對崗位設(shè)置的要求，外部招聘了兩名人員，得到了兄弟公司的支持，派遣一名員工加入，順利完成了三個重要崗位的人員配置。依據(jù)人員情況，搭建了包括資金、核算、預(yù)算在內(nèi)的財務(wù)架構(gòu)。在制度建設(shè)方面，結(jié)合監(jiān)管部門及總公司的要求，起草了9項財務(wù)制度，從而確保了開業(yè)驗收的順利通過。

（二）資金管理工作

在總公司的指導(dǎo)下，我們支持各項業(yè)務(wù)的順利進行。成功在工商銀行開立基本賬戶，也在農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行及齊魯銀行完成了開戶及批量扣款協(xié)議的簽署，確保各業(yè)務(wù)條線的保費順利收取。我們積極參與資金管理平臺的上線，并與總公司協(xié)同測試業(yè)務(wù)付款流程。

（三）會計核算工作

我們建立了省分公司的財務(wù)賬套，并開展了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)。與各部門共同梳理和理順相關(guān)會計核算流程，成功處理了籌備期及開業(yè)后的各項賬務(wù)。加強了會計核算基礎(chǔ)工作的要求，確保基礎(chǔ)工作的扎實開展。

（四）預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求，我們制定了《費用報銷制度》和《業(yè)務(wù)推動費用使用管理辦法》，明確費用開支的范圍及標(biāo)準(zhǔn)。加強預(yù)算管理的事前審批，有效控制公司的整體費用預(yù)算，通過費用支出項目化管理，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算，做好各項支出的計劃。

（五）人員管理與培訓(xùn)工作

隨著分公司籌建的推進，財務(wù)管理工作對高素質(zhì)的會計人才需求逐漸顯現(xiàn)，因此我們結(jié)合公司考核制定了培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)性地開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，深化了對公司相關(guān)管理制度的理解，并激勵員工更好地執(zhí)行財務(wù)工作，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（六）其他工作

1、依據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，我們組織各部門編制三年規(guī)劃及下年度預(yù)算，并結(jié)合實際情況發(fā)布各項費用管理制度，進一步細(xì)化費用管理規(guī)則，確保費用支出的合理性。

2、建立了應(yīng)收應(yīng)付臺賬，制作應(yīng)收應(yīng)付報表，全面清理和核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性帳目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目的余額和賬齡。

3、細(xì)化和完善適合分公司的KPI指標(biāo)體系，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型；制作經(jīng)營月報，每月向管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告及管理建議。

4、建立新機構(gòu)的財務(wù)運營流程，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和框架，以確保新機構(gòu)的良性運營，同時出臺三級、四級機構(gòu)的費用管理辦法，確保各項財務(wù)管理合規(guī)。

二、工作中的不足

過去兩年里，我始終認(rèn)真努力工作，雖然達(dá)成了分公司的工作目標(biāo)，取得了一定的成績，但仍存在不足之處：學(xué)習(xí)意識尚需提高，尤其在工作繁忙時，對學(xué)習(xí)的重視程度不足；部門間的溝通仍顯不足，遇到棘手問題時，有時會產(chǎn)生急躁情緒，需進一步加強帶頭作用；綜合分析能力尚需提升。

三、未來的工作計劃

1、繼續(xù)加強管理，規(guī)范財務(wù)流程，提升財務(wù)記賬能力，反思總結(jié)因疏忽造成的不必要開支，提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，推進會計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定詳細(xì)的操作細(xì)則，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、增強內(nèi)部財務(wù)管理，定期與外部單位及內(nèi)部各部門復(fù)核賬目，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時反映與分析各部門資金支出情況。

3、提升財務(wù)團隊的核算水平與服務(wù)意識，提高財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險意識，定期加強財務(wù)人員的培訓(xùn)。

4、持續(xù)分析公司經(jīng)濟活動，及時提出支持實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制建議，配合公司進行專項收入、成本與費用的檢查，強化可控費用的控制，絕不超支。

5、保持與財政及稅務(wù)等部門的溝通與聯(lián)系，妥善處理與公司相關(guān)的財政及稅務(wù)事宜。

6、持續(xù)推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，注重會計人員隊伍的提升工作，保障日常工作的正常開展，同時加強業(yè)務(wù)知識及財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提升會計人員的專業(yè)能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需求，全力做好財務(wù)和核算工作。

7、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，增強財務(wù)核算能力。未來一年，我們將深入理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，從整體與長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合管理層的要求，編制公司年度、季度及月度財務(wù)預(yù)算，并切實加強經(jīng)濟核算。

財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告 第4篇

過去的兩年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我作為分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，始終將財務(wù)工作作為推動醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，嚴(yán)格遵循“規(guī)范化、精細(xì)化”的管理要求，重點強化各項財務(wù)指標(biāo)的落實，提升資金使用效率，確保醫(yī)院各項工作的順利進行。財務(wù)管理取得了一定的成效，多次接受省市各級財政、稅務(wù)、物價等部門的檢查，均獲得了良好的反饋，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理先進集體稱號。以下是我過去兩年的工作匯報：

一、健全財務(wù)制度，規(guī)范操作流程。

為確保財務(wù)工作有章可循、合規(guī)有據(jù)，我們在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善了內(nèi)部財務(wù)管理制度，新增、修訂了41項管理制度、18個崗位職責(zé)以及25條相關(guān)規(guī)定，并將相關(guān)法律法規(guī)整理成冊，編制了《財務(wù)管理制度匯編》。這些措施使得財務(wù)人員的日常工作和操作流程更為明確。

二、強化預(yù)算管理，注重執(zhí)行效果。

我們堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡”的原則，謹(jǐn)慎編制和執(zhí)行醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算。為了方便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況，財務(wù)科實施了“周報制”，定期反饋各科室的收入完成情況。每季度都會對經(jīng)濟運行狀態(tài)和預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出問題并提出改進措施，以便更好地支持院領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保年度預(yù)算執(zhí)行順利。我們向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增強了財務(wù)透明度和民主理財?shù)囊庾R。

三、積極籌集資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過科學(xué)調(diào)配有限資金，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了減輕還貸壓力，我們經(jīng)過多方協(xié)商，與多家銀行達(dá)成協(xié)議，成功將醫(yī)院1億元流動資金貸款轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn)貸款，并與另一銀行簽訂了6000萬元的項目資金貸款合同，同時新增流動資金貸款3600萬元。兩年來，我們共歸還固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，經(jīng)過新舊債務(wù)的相抵，減少借款4570萬元。與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科等部門密切合作，加大對醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款的催收力度，以加快資金回籠，確保職工的工資和獎金能夠按時發(fā)放。

四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴展，過去兩年我們共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，總資產(chǎn)達(dá)到了8億元。我們進一步強化了資產(chǎn)管理，結(jié)合總務(wù)科和器械科成立了清查小組，每年對固定資產(chǎn)進行全面清查，并對報廢和閑置資產(chǎn)制定了嚴(yán)格審批流程。申購設(shè)備時必須附上詳細(xì)的可行性報告和成本效益分析；為減少資源浪費，財務(wù)科還建立了貴重耗材的監(jiān)管機制，全面監(jiān)控設(shè)備及高值耗材的使用情況。

五、重視人員隊伍建設(shè)，提升服務(wù)意識。

財務(wù)團隊人員眾多且分散，窗口服務(wù)是醫(yī)院的重點工作。為提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與服務(wù)意識，我們針對多班制情況，組織定期培訓(xùn)，考試后統(tǒng)一公布成績，并將考試績效納入年度考核體系，作為公開競聘的重要依據(jù)。這些措施極大提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

六、完善物價管理，切實履行服務(wù)承諾。

為了讓民眾清晰了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務(wù)科主動加強與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)，通過多種方式公示藥品和醫(yī)療服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)；同時設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺，并公開投訴電話，以認(rèn)真回應(yīng)患者對醫(yī)療服務(wù)的疑問和投訴，及時化解各類矛盾。

在過去的兩年中，我們雖然取得了一些成績，但仍面臨很多挑戰(zhàn)，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)有待進一步提升。未來一年的工作思路主要有以下幾點：

1、加強資產(chǎn)管理，整理近三年來購置的重大設(shè)備的收入和費用情況，建立電子檔案，進行成本效益分析，以提升設(shè)備使用效率。

2、合理控制費用，強化核算監(jiān)督。針對醫(yī)院運營成本偏高的現(xiàn)狀，我們將深入細(xì)化成本管控，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，建立房屋設(shè)備維修的管理臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

3、科學(xué)管理人員隊伍，激勵工作積極性。我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量、患者滿意度等指標(biāo)，制定考評制度，考核結(jié)果與科室獎金分配相掛鉤。

今年是我院財務(wù)會計制度改革的起步之年，我們將以此為契機，組織人員培訓(xùn)，更新知識，積極適應(yīng)新的會計改革要求，運用管理會計的思維做好前景預(yù)測與風(fēng)險評估，在醫(yī)療改革中，發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。

財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告 第5篇

時光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然過去。展望未來，我對公司及個人職業(yè)發(fā)展的前景充滿信心與期待。為了制定更加明確的工作目標(biāo)，取得更優(yōu)異的工作成績，我將參加工作以來的經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、財務(wù)工作回顧：

在企業(yè)管理中，能力往往比知識更為重要，物業(yè)管理公司對人才的要求也是以能力為先。對于物業(yè)管理人才的要求涵蓋多個方面，包括：組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社交能力、技術(shù)能力和溝通能力等。

第一階段（20xx年—20xx年）：

自20xx年畢業(yè)后，我在沒有任何工作經(jīng)驗且對物業(yè)管理行業(yè)一無所知的情況下，有幸加入了xxx管理團隊。最初的工作包括簡單的賬單制作、日常收費、銀行對接、建立收費臺賬與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我努力學(xué)習(xí)，虛心向同事請教，逐步理清工作思路，總結(jié)工作方法。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，從不會到會，逐漸熟悉了工作情況，明確了工作重點與難點。由于我擔(dān)任財務(wù)助理同時兼任客服代表，進一步加快了我與專業(yè)人士之間的距離。電話接聽和客服接待需要扎實的專業(yè)知識與卓越的溝通能力，物業(yè)管理工作中往往涉及瑣碎事務(wù)，協(xié)調(diào)的好便能將大事化小，而處理不當(dāng)則會使工作變得繁瑣。

在服務(wù)過程中必須不斷提升自身與外界的溝通能力，同時公司內(nèi)部的溝通同樣至關(guān)重要，不僅要關(guān)注各部門之間的交流，也要注重部門內(nèi)部的聯(lián)系。高效的溝通能夠提升工作效率，減少不必要的人力成本。我要一方面在工作中學(xué)習(xí)，另一方面向書本和同事請教，不斷豐富自己的知識和技能。

為了彌補當(dāng)時工作經(jīng)驗不足，我利用下班時間，針對自己的工作內(nèi)容進行并建立了多種收費臺賬模板，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》和《特約服務(wù)收費流程》，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下，這些流程迅速得以推廣，為管理處日常財務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二階段（20xx年—20xx年）：成長階段：

在這一階段，我繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)的財務(wù)助理，同時參與了新接管項目溫哥華森林管理處的前期財務(wù)工作，進一步鞏固了對物業(yè)前期接管至業(yè)主入住期間財務(wù)工作的經(jīng)驗積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理后，由于新招聘的財務(wù)助理為應(yīng)屆畢業(yè)生，我又接觸到輔導(dǎo)新人的任務(wù)，整理自己的工作經(jīng)驗后逐步與新人一起實踐，發(fā)現(xiàn)并解決問題。經(jīng)過三個月的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠勝任工作。到20xx年底，我調(diào)至公司新接管的親愛的VILLA管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正值財務(wù)部改革，我積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，主動配合制度改革，工作中取得了一定的成就，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三階段（20xx年—至今），不斷提升階段：

20xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作要求耐心與細(xì)致，任何環(huán)節(jié)都不能出錯。在每次報賬時，我都仔細(xì)核算每一筆款項，確保精準(zhǔn)；每日進行結(jié)賬和盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并與會計賬進行核對；發(fā)放工資時更要細(xì)心謹(jǐn)慎，確保員工利益。由于日常工作量已經(jīng)飽和，發(fā)放工資時我會主動加班，以確保及時將工資發(fā)放到位。出納工作還包括與管理處財務(wù)助理的對接工作，由于管理處財務(wù)人員流動較快，我需要耐心指導(dǎo)新人，細(xì)致講解公司的一些工作流程，以幫助她們盡快融入這個大家庭。

20xx年底，我的工作崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA管理處的主管會計工作，并兼任工資發(fā)放工作。在此期間，我學(xué)習(xí)掌握了公司財務(wù)核算程序和用友財務(wù)軟件的操作技能，并通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，動態(tài)掌握管理處的經(jīng)營和財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，為管理處負(fù)責(zé)人的決策提供可靠依據(jù)。今年6月，工資發(fā)放工作正式移交給出納，我的主要工作轉(zhuǎn)為長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛的VILLA管理處的主管會計工作。

二、主要經(jīng)驗與收獲：

在公司工作六年多的時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，尤其是在管理處基層財務(wù)工作方面，同時也取得了一定的成績，總結(jié)歸納主要有以下幾點：

（一）擺正自己的位置，熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的崗位；

（二）主動融入集體，良好處理各方面關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)；

（三）堅持原則，落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；

（四）樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能高效完成自己的工作；

（五）保持平和心態(tài)，取人之長，補己之短，才能不斷進步與提高。

三、設(shè)定工作目標(biāo)，加強協(xié)作。

財務(wù)工作如同年輪，一個月的結(jié)束意味著下一個月工作的開始。我熱愛我的工作，盡管瑣碎繁雜，卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、制定詳細(xì)的財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本和費用支出。同時在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，關(guān)注現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善財務(wù)管理體系。

2、加強應(yīng)收賬款管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保障管理處的經(jīng)營成果。

3、積極參與，協(xié)助管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，以新形象新面貌，為公司的輝煌發(fā)展貢獻力量。