我將深度回顧過去一年里的工作成就與挑戰(zhàn)，聚焦科室在醫(yī)療質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及科研創(chuàng)新方面的關(guān)鍵進(jìn)展。通過數(shù)據(jù)分析與實(shí)證反饋，我們不僅提升了患者滿意度，更在專業(yè)技能與綜合管理層面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。希望通過這一能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ髦该鞣较?，激?lì)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇1

20xx年上半年，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科同事們的緊密配合和全院各臨床科室干部的支持，以及醫(yī)護(hù)人員的無私幫助，努力踐行“以患者為中心”的理念，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，醫(yī)療質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)等方面都有了顯著提升。現(xiàn)將工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建高效管理體系。

對(duì)科室質(zhì)量管理方案進(jìn)行深入調(diào)查，嚴(yán)格按照方案實(shí)施質(zhì)量控制，及時(shí)消除醫(yī)療安全隱患，每月進(jìn)行檢查并反饋結(jié)果，確保整改落實(shí)。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，完善核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵循醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理，以確保醫(yī)療安全；規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作，修訂和完善崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制定《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的策劃、控制、檢查和改進(jìn)，確保醫(yī)療安全，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)核心制度。

4、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)，降低醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

通過培訓(xùn)提升員工法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師和質(zhì)管人員的培訓(xùn)，探索建立有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，提升醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。

5、優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。

加強(qiáng)手術(shù)前的檢查，嚴(yán)格節(jié)假日手術(shù)制度，確保術(shù)前等待時(shí)間不超過3天，以提升醫(yī)療服務(wù)的便捷性和效率。

6、規(guī)范用藥檢查，減輕患者負(fù)擔(dān)。

深入貫徹抗菌藥物使用指導(dǎo)原則，落實(shí)我院的抗菌藥物分級(jí)管理，確保治療的針對(duì)性和合理性，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的連貫性。

7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，妥善處理醫(yī)患糾紛，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待患者的意見和投訴，以維護(hù)良好的醫(yī)療秩序和提升醫(yī)院形象。

8、積極開展衛(wèi)生支農(nóng)和送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍。

根據(jù)自治區(qū)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”項(xiàng)目，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作小組，制定實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)人員培訓(xùn)和技術(shù)推廣。

9、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)助新技術(shù)新項(xiàng)目的實(shí)施。

創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，從資源依賴向能力提升轉(zhuǎn)型。

二、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高醫(yī)務(wù)科文化建設(shè)。

注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)愿景和信念，明確自身的工作目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(二)愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科新形象。

始終把服務(wù)放在第一位，以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終為臨床科室提供支持。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)與管理能力。

參加專業(yè)會(huì)議和講座，密切關(guān)注醫(yī)學(xué)新技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保管理工作的專業(yè)性。

三、存在問題及改進(jìn)方向

在管理經(jīng)驗(yàn)方面仍顯不足，溝通時(shí)間不足導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，需進(jìn)一步提升工作方法。未來將繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升管理科學(xué)性和靈活性，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。

四、幾點(diǎn)感受

1、醫(yī)務(wù)科的工作離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和臨床科室的支持，感謝他們的理解與幫助。

2、希望在管理工作中得到更多指導(dǎo)，以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

3、期待在各方的支持下推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)工作的進(jìn)步，共同創(chuàng)造醫(yī)院美好的未來。

我將以此述職為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，不斷學(xué)習(xí)和努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇2

一、政治思想方面

我們始終將政治思想工作作為首要任務(wù)，帶領(lǐng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在繁忙中抽出時(shí)間，定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高政治覺悟。每位團(tuán)隊(duì)成員都需保持學(xué)習(xí)筆記，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主題，深入研究相關(guān)文件精神，并結(jié)合科室的實(shí)際情況多次學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，理論聯(lián)系實(shí)際。經(jīng)過這一系列學(xué)習(xí)，全科職員的整體素質(zhì)得到了提升，科室的凝聚力也顯著增強(qiáng)，成員們之間形成了互關(guān)互助的良好氛圍，從而確立了正確的人生觀和世界觀，營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致的工作環(huán)境。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：

在20xx年1月至12月期間，門診總診療人次達(dá)到284人次，比去年增長(zhǎng)了22.7%；中診人次為687人，占門診總?cè)舜蔚?3.4%。住院治療人數(shù)為196人，比往年增長(zhǎng)2.5%，治愈率達(dá)到8%，進(jìn)出院診斷符合率為85%，平均住院天數(shù)為7.2天，成功搶救危重病人11人次。業(yè)務(wù)總收入為33.4萬元，比去年增長(zhǎng)14.5%。醫(yī)療收入為14.2萬元，較去年增長(zhǎng)25.2%，占總收入的42.5%；純中草藥收入為5.7萬元，增長(zhǎng)幅度為47.6%，占總收入的18.3%。人均門診費(fèi)用為17.27元，比去年下降8%；平均住院費(fèi)用為119元，比去年同期減少4%。這些數(shù)據(jù)表明，醫(yī)療收入和中草藥收入均有顯著增長(zhǎng)，兩者的比例趨向合理，達(dá)到了以病人為中心的目標(biāo)，體現(xiàn)了技術(shù)含量的提升，同時(shí)也改善了以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源的利用效率，彰顯了社會(huì)效益的原則。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：

在實(shí)踐中，我們采取了以下幾項(xiàng)措施：

1. 醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平持續(xù)提升，所有工作都以質(zhì)量安全為核心。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們不斷完善和落實(shí)衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的管理體系，形成了同抓質(zhì)量與安全的良好氛圍，有效減少了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2. 我們轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，使患者能夠更好地了解醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，提高了患者的信任度，促進(jìn)了醫(yī)患間的溝通與協(xié)作，有助于患者早日康復(fù)，并有效預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3. 開展以患者為中心的活動(dòng)，確保病人明白就醫(yī)流程，提升了醫(yī)院的公信力。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本為目標(biāo)的醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理活動(dòng)得到了實(shí)施，院領(lǐng)導(dǎo)也不定期深入科室進(jìn)行指導(dǎo)，逐步完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理機(jī)制。我們的處方合格率達(dá)到96%，病歷書寫合格率為98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率為97%，患者入院教育率達(dá)到98%。經(jīng)過整改，明顯改善了病房?jī)?nèi)的衛(wèi)生狀況，并為住院患者提供了高質(zhì)量的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的廣泛好評(píng)。在過去一年中，未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。我們還開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，以簡(jiǎn)便、有效和經(jīng)濟(jì)的中醫(yī)藥服務(wù)滿足患者需求。

科室醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)不定期參與院內(nèi)急救與護(hù)理技能比賽，并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的急救技能大賽中獲得了優(yōu)異成績(jī)。我們還組織了8次業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)。盡管取得了一些成績(jī)，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，但我們?nèi)匀灰庾R(shí)到存在一些不足之處。

具體不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度尚未達(dá)到理想狀態(tài)，這是損害衛(wèi)生院形象，制約發(fā)展的突出問題。作為窗口服務(wù)科室，我們沒有將熱情周到的服務(wù)視為生存發(fā)展的生命線，人性化服務(wù)仍需加強(qiáng)。

2. 醫(yī)療質(zhì)量有些薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書書寫需要進(jìn)一步規(guī)范。

3. 院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，團(tuán)隊(duì)僅滿足于日常工作，缺乏對(duì)中醫(yī)專科發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期計(jì)劃，存在盲目樂觀的現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，使得中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展滯后。

4. 人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，尚未形成有效的人才梯隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能亟需提升。

我們充滿信心，期待在新的一年里，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，竭誠(chéng)為患者服務(wù)。若上述述職中有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)與指正。謝謝大家!

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇3

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年末，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，我所在的科室成功度過了20xx年，正迎接20xx年的到來。借此機(jī)會(huì)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我擔(dān)任科主任一年的工作情況如下：

一、思想學(xué)習(xí)與執(zhí)行情況

盡管我科只有四名職工，但我們始終認(rèn)真遵守院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與政治、業(yè)務(wù)及醫(yī)德方面的學(xué)習(xí)，毫不馬虎。全年期間，大家主動(dòng)參與醫(yī)院的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、會(huì)議及組織項(xiàng)目，未曾出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)完成情況

截至20xx年12月底，我科門診處理的麻醉案例達(dá)12例，與去年基本持平；住院部麻醉總例數(shù)為40例（其中監(jiān)測(cè)麻醉15例、區(qū)域麻醉13例、全身麻醉12例），較去年同期的30例增長(zhǎng)了33.3%；參與病房急救次數(shù)為3人次，疼痛管理案例達(dá)3例。今年，我科積極與其他臨床科室合作，開展了更多的無痛手術(shù)項(xiàng)目，提升了服務(wù)范圍。

三、醫(yī)療質(zhì)量保障情況

作為高風(fēng)險(xiǎn)的科室，20xx年我科未發(fā)生任何差錯(cuò)、事故或糾紛。我們?cè)诩夹g(shù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，成功獨(dú)立完成了一些復(fù)雜手術(shù)的麻醉，并獲得了手術(shù)科室的高度評(píng)價(jià)。本科室的一切工作均以安全和質(zhì)量為重心，進(jìn)一步完善了科室及個(gè)人的質(zhì)量管控體系。

20xx年工作中的挑戰(zhàn)：

1、現(xiàn)代麻醉技術(shù)的推廣與醫(yī)院中醫(yī)文化之間還需更進(jìn)一步的結(jié)合，尤其是在疼痛管理方面，需要引進(jìn)更多專業(yè)設(shè)備和藥品，為業(yè)務(wù)的深入發(fā)展提供必要保障。

2、持續(xù)努力引入新藥物和必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備，以不斷提高我們的專業(yè)能力，以更好地應(yīng)對(duì)日常工作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇4

20xx年，我擔(dān)任醫(yī)院科室主任。在這一年里，在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持下，我們科室的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體醫(yī)護(hù)人員，圍繞科室的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與管理。我們不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提升全體員工素質(zhì)，取得了顯著的成就?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1、我科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)院黨委的號(hào)召，參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們不斷深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，如醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等，確保每月都做好學(xué)習(xí)記錄。

2、我們注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要求全體醫(yī)護(hù)人員共同學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力打造一個(gè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型和廉潔型的科室。

作為科室主任，我堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，定期進(jìn)行自查和糾正，認(rèn)真推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的民主評(píng)議。全體員工自覺接受社會(huì)監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)、廉潔行醫(yī)的理念，始終從患者的角度出發(fā)，關(guān)注每一位病人的需求，加強(qiáng)與病人及手術(shù)醫(yī)生的溝通，確保手術(shù)順利進(jìn)行。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1、根據(jù)醫(yī)院的安排，我們積極部署并落實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全的各項(xiàng)工作，確保醫(yī)療及護(hù)理服務(wù)的安全性和有效性。

2、我們完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在麻醉手術(shù)室這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的臨床環(huán)境中，我們將質(zhì)量管理置于科室工作的核心位置，強(qiáng)化各質(zhì)量管理者的責(zé)任，形成全員參與的質(zhì)量安全氛圍。

3、落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)及麻醉的醫(yī)療安全管理。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，強(qiáng)化圍手術(shù)期的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)，防止患者及手術(shù)部位錯(cuò)誤。

4、我們加強(qiáng)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。質(zhì)控人員每月根據(jù)規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定整改措施。

5、建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作流程。加強(qiáng)對(duì)麻醉過程及術(shù)后恢復(fù)的監(jiān)護(hù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)麻醉意外，20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率保持為零。

6、積極貫徹《醫(yī)院感染管理辦法》，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。每間手術(shù)室每周進(jìn)行采樣監(jiān)測(cè)，患者院感發(fā)生率維持在零水平。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇5

20xx年，我榮幸地被任命為醫(yī)院的科主任。在全民醫(yī)保政策實(shí)施以及醫(yī)院快速發(fā)展的背景下，我科始終堅(jiān)持以患者為中心的理念，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我科的業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，科研成果顯著，繼續(xù)教育方面也有了新的進(jìn)展。以下是我科室的年度工作總結(jié)。

　一、規(guī)模與人員培養(yǎng)

在過去一年中，我科的規(guī)模有了顯著擴(kuò)大，新增了手術(shù)室，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共計(jì)X間，大大縮短了手術(shù)排隊(duì)時(shí)間，提高了手術(shù)流程的效率。目前我科新購(gòu)置了超聲刀、低溫等離子消毒機(jī)及監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保了日常麻醉工作的安全性和便捷性，進(jìn)一步提升了工作效率。

經(jīng)過全體同事的共同努力，我科逐步建立了一支技術(shù)全面的團(tuán)隊(duì)，目前配備麻醉醫(yī)師X名，手術(shù)室護(hù)士X名，其中中級(jí)職稱人員X名，初級(jí)職稱人員X余名，專業(yè)素質(zhì)得到了有效提升。

　二、業(yè)務(wù)開展

截至年底，我科共完成手術(shù)X例，比去年增加了X例，增幅為X%；全身麻醉的比例穩(wěn)步提升，日漸合理。在手術(shù)室外的各種舒適醫(yī)療麻醉方面，完成X例，與去年持平；參與手術(shù)室外急救X例。今年我科還成功開展了雙腔氣管插管新技術(shù)。

　三、科研建設(shè)情況

在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作的我科注重科研和教學(xué)工作，積極推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，努力促進(jìn)臨床和科研工作的同步發(fā)展。

　四、人才培養(yǎng)與繼續(xù)教育

今年，我科加強(qiáng)了對(duì)麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升，科室的三基考核合格率達(dá)到100%?？剖页蓡T能夠滿足各類手術(shù)的需求，并與其他科室的工作形成良好的配合。由于人員較少，今年未能安排外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　五、存在的問題與挑戰(zhàn)

作為一個(gè)發(fā)展相對(duì)較晚的科室，我科在歷史、文化基礎(chǔ)等方面仍顯薄弱，人才缺乏，團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，與其他成熟科室相比仍有差距。科室工作的壓力較大，加之培訓(xùn)條件尚不完善，優(yōu)秀人才的留駐和引進(jìn)面臨困難，對(duì)未來的發(fā)展帶來了不小的隱憂。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠重視麻醉科的發(fā)展，提高麻醉醫(yī)師的待遇和工作環(huán)境，以吸引更多優(yōu)秀人才，為科室的發(fā)展提供支持。

在去年的基礎(chǔ)上，我科在各方面不斷完善、提升，努力超越過去的成績(jī)。展望未來，我科將繼續(xù)按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行年度工作方案，爭(zhēng)取在新的一年里實(shí)現(xiàn)更大的突破，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇6

作為醫(yī)院科室主任，我在此向大家匯報(bào)過去一年的工作情況及未來的工作計(jì)劃。

一、工作情況回顧

我和我的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，積極推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展。

我們致力于提升學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平。通過不斷學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新知識(shí)和開展新技術(shù)的研究，我們?cè)跒榛颊咛峁┓?wù)時(shí)，能夠更專業(yè)、更高效。

我們注重醫(yī)療質(zhì)量的提升，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療流程，努力減輕患者的痛苦與不適。在實(shí)際工作中，我們重視與各科室之間的溝通與協(xié)作，為患者提供全面的醫(yī)療保障。

我們注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，營(yíng)造融洽的工作氛圍，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員之間的交流與合作，以促進(jìn)我們科室的共同發(fā)展。

二、年度工作計(jì)劃

在新的一年中，我將繼續(xù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為患者提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)科建設(shè)方面：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展新技術(shù)研究，以提升我們的專業(yè)技能。重視與其他科室之間的溝通協(xié)作，推動(dòng)醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展。

2、醫(yī)療質(zhì)量方面：我們將持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療流程，確?；颊咴谡麄€(gè)治療過程中的舒適度和安全性。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)與考核，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：我們將加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的交流與合作，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。也將關(guān)注人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來一年里，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越，專注于學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的提升，以實(shí)現(xiàn)為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇7

作為醫(yī)院科主任，回顧過去一年，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年我們的工作進(jìn)行一次年度述職報(bào)告。

　一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我們科室主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1、患者安全管理：我們持續(xù)強(qiáng)化對(duì)患者安全的管理，確保每位患者在治療過程中的安全。我們對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了定期培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格遵循治療前準(zhǔn)備程序，以保障患者在手術(shù)或治療中的安全。

2、科研與技術(shù)創(chuàng)新：在科研方面，我們開展了一系列項(xiàng)目，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，并申請(qǐng)了數(shù)個(gè)科研課題。我們注重將前沿理論與臨床實(shí)踐結(jié)合，積極引入新技術(shù)、新方法服務(wù)患者。

　二、工作成績(jī)

過去一年，我們?cè)诙鄠€(gè)方面取得了明顯成效：

1、患者滿意度顯著提升：我們關(guān)注患者的感受和體驗(yàn)，通過不斷優(yōu)化管理措施，使得患者在診療過程中的滿意度得到了顯著提高。

2、醫(yī)療質(zhì)量不斷提高：我們?cè)谂R床工作中持續(xù)探索，尤其是在科研創(chuàng)新方面取得了一定成績(jī)，發(fā)表的論文得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，并多次在學(xué)術(shù)會(huì)議上分享了經(jīng)驗(yàn)。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)：我們的科室是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高了整體的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　三、存在的問題與不足

在工作中，我們也面臨一些問題與不足之處：

1、技術(shù)水平亟待提高：盡管我們?cè)诳蒲蟹矫嬗兴M(jìn)展，但在某些技術(shù)領(lǐng)域仍需不斷努力提升。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要進(jìn)一步增強(qiáng)：科室的工作更需要全員醫(yī)護(hù)人員的共同配合，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　四、未來工作計(jì)劃

未來，我們將持續(xù)加強(qiáng)患者安全管理，努力提升技術(shù)水平，推動(dòng)科研創(chuàng)新，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以便為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，讓我們共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇8

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們科室工作的關(guān)心與支持，這使我們?cè)谶^去一年里得以不斷進(jìn)步，為臨床提供更加專業(yè)、高效的醫(yī)療服務(wù)。我向大家詳細(xì)匯報(bào)一下我們科室在過去一年中的工作概況以及未來的發(fā)展方向。

　一、工作回顧

在過去的一年中，我們科室在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了顯著的進(jìn)展：

1、技術(shù)水平持續(xù)提升。我們注重對(duì)專業(yè)技術(shù)的研究與創(chuàng)新，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流和系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，確保了臨床治療的安全性和有效性。

2、醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。我們積極落實(shí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療過程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理醫(yī)療中的問題，從而保障了治療的安全與有效。

3、患者服務(wù)質(zhì)量不斷優(yōu)化。我們始終將患者放在首位，關(guān)注他們的身心健康，積極探索服務(wù)的新模式與新技術(shù)，努力提升我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者的滿意度。

　二、工作展望

我們將繼續(xù)秉持“安全、高效、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)更大力量。

未來，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)研究與創(chuàng)新。我們將參與學(xué)術(shù)交流與科研項(xiàng)目，探索新技術(shù)與治療方案，提升我們的專業(yè)水平與應(yīng)用能力。

2、推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)。我們將增強(qiáng)信息化管理，提高醫(yī)療服務(wù)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，為臨床提供更為精準(zhǔn)和個(gè)性化的支持。

3、提升服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度。我們將繼續(xù)關(guān)注患者的身心健康，探索醫(yī)療服務(wù)的新模式和新技術(shù)，致力于進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與患者的滿意度。

以上是我們科室在過去一年中的工作概況和未來的發(fā)展計(jì)劃。我們將在新的一年里持續(xù)努力，不斷追求進(jìn)步，為醫(yī)院的發(fā)展與患者的健康提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇9

我作為醫(yī)院科主任，與團(tuán)隊(duì)密切合作，致力于為患者提供卓越的醫(yī)療服務(wù)，取得了一系列令人滿意的成績(jī)。以下是我的述職報(bào)告：

　一、工作回顧

1、科室職責(zé)：我們的主要任務(wù)是為患者提供全面的醫(yī)療照護(hù)，確保治療過程的安全與有效性。我們負(fù)責(zé)科室日常管理，確?；颊叩臋?quán)益和安全。

2、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：我們科室由15名醫(yī)生和護(hù)士組成，其中有3名主治醫(yī)生。團(tuán)隊(duì)的成員擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜的醫(yī)療問題。

3、服務(wù)范圍：我們的服務(wù)涵蓋了醫(yī)院各個(gè)科室，包括住院部、急診和門診等。我們始終致力于為每位患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　二、工作亮點(diǎn)

1、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：我們定期舉行培訓(xùn)班，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。我們還參與了多項(xiàng)臨床研究，推動(dòng)了科室的技術(shù)進(jìn)步。

2、優(yōu)化患者溝通：我們與患者建立了高效的溝通機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)患者的疑慮，讓患者對(duì)治療方案有充分的了解，并獲得必要的支持。

　三、工作計(jì)劃

1、持續(xù)開展培訓(xùn)：我們計(jì)劃繼續(xù)組織多種形式的內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，同時(shí)加大科研力度，推動(dòng)科室的進(jìn)一步發(fā)展。

2、加強(qiáng)患者管理：我們將持續(xù)改進(jìn)患者管理體系，深入了解患者的需求和反饋，提供更為個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。

3、探索新服務(wù)模式：我們將積極探索新的服務(wù)模式，豐富服務(wù)內(nèi)容，力求為患者提供更加綜合的醫(yī)療體驗(yàn)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇10

我謹(jǐn)代表醫(yī)院各科室的主任向大家匯報(bào)我們?cè)谶^去一年中的工作進(jìn)展和所取得的成績(jī)。過去一年，我們各科室始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，積極推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量提升和患者安全保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　一、醫(yī)療技術(shù)方面的創(chuàng)新

1、引入了新的治療方案，例如微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)和個(gè)性化藥物治療，有效提高了治療的成功率和患者的滿意度。

2、加強(qiáng)了對(duì)患者的疼痛管理，建立了相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和綜合緩解措施，顯著減輕了患者的疼痛體驗(yàn)。

3、積極推動(dòng)術(shù)后康復(fù)計(jì)劃，培訓(xùn)患者進(jìn)行自我管理，提高了術(shù)后的恢復(fù)速度和質(zhì)量。

　二、醫(yī)療管理與服務(wù)提升

1、強(qiáng)化了醫(yī)療安全監(jiān)控，完善了各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、提升了服務(wù)質(zhì)量，采用多種方式進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估和患者滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)研反饋，確保問題得到快速解決。

3、積極開展科研和學(xué)術(shù)交流，提升了科室在業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)影響力和科研能力。

未來，我們將繼續(xù)秉持以患者為核心的理念，努力完善醫(yī)療服務(wù)體系，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以期為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇11

我要衷心感謝各位同事在工作上對(duì)我的支持，同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，讓我在擔(dān)任醫(yī)院科主任的崗位上不斷成長(zhǎng)。我將向大家匯報(bào)我在過去一年里的工作情況。

一、在思想政治和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我們科室全體醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，參與各類政治學(xué)習(xí)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的相關(guān)培訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。在每周的晨會(huì)上，我們及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神，努力為醫(yī)院推動(dòng)發(fā)展的方向增添動(dòng)力。在過去的一年中，我科在“醫(yī)院文化建設(shè)”知識(shí)競(jìng)賽中與其他科室協(xié)作獲得了優(yōu)秀成績(jī)，也在“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”評(píng)比中獲得了榮譽(yù)。

二、在醫(yī)療質(zhì)量和患者安全方面

在醫(yī)院致力于創(chuàng)建“三級(jí)乙等醫(yī)院”的大背景下，我們科室將提高醫(yī)療安全放在了首位，尤其是在手術(shù)安全和患者的麻醉管理上。在確?；颊甙踩奈覀円蔡貏e重視醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以避免因操作不當(dāng)對(duì)患者造成傷害。為了提高我們的工作質(zhì)量，我科采取了以下措施：

1、建立手術(shù)分級(jí)管理制度，按照手術(shù)難度將手術(shù)分層，確保每位醫(yī)生在其專業(yè)和技術(shù)職級(jí)范圍內(nèi)開展手術(shù)，并由我科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、嚴(yán)格落實(shí)患者身份核對(duì)制度，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者身份確認(rèn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保醫(yī)囑和手術(shù)的準(zhǔn)確執(zhí)行，避免手術(shù)中的錯(cuò)誤發(fā)生。

3、全面審核醫(yī)院感染防控措施，確保所有清洗、消毒和滅菌工作符合標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)感染控制的基本要求。

4、強(qiáng)化麻醉質(zhì)量，通過術(shù)前探視，全面了解患者情況，依據(jù)麻醉ASA分級(jí)，選擇適合的麻醉方案，并進(jìn)行充分準(zhǔn)備。麻醉醫(yī)生需認(rèn)真核對(duì)手術(shù)通知單，與患者進(jìn)行詳細(xì)溝通，確保萬無一失，并實(shí)時(shí)監(jiān)控患者術(shù)中狀態(tài)，及時(shí)處理任何異常情況。

5、關(guān)注人文關(guān)懷，認(rèn)識(shí)到這是緩解醫(yī)患矛盾的重要途徑，醫(yī)護(hù)人員需具備同情心與尊重，積極與患者溝通，努力滿足患者及其家屬的需求。

三、在醫(yī)療業(yè)務(wù)與繼續(xù)教育方面

在過去的一年中，我科完成了大量的麻醉案例，其中住院麻醉50例，門診麻醉30例，業(yè)務(wù)收入達(dá)到150萬元。我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保繼續(xù)教育任務(wù)合格率達(dá)到100%?？剖页蓡T外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)將新理念和新技術(shù)引入工作中。

四、工作中存在的問題和挑戰(zhàn)

自科室成立以來，盡管我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍面臨人員不足和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限的問題，這導(dǎo)致我們?cè)诟轮R(shí)和技術(shù)方面有所滯后。未來，我們計(jì)劃引進(jìn)可視化麻醉及精確靶控麻醉等新技術(shù)，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，如開展分娩鎮(zhèn)痛服務(wù)等，以提高整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們將努力提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，提高患者的滿意度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零投訴的目標(biāo)。

我將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感投入到科室工作中，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，也期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往地支持我的工作。

謝謝大家！

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇12

我要感謝科室主任以及所有醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)注，這讓我在這一崗位上得以不斷進(jìn)步。手術(shù)室是一個(gè)工作量繁重且壓力較大的科室，因其特殊性，常常需要面對(duì)各種手術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。這份選擇意味著我需要對(duì)病人付出更多，但在精神上我得到了無可比擬的滿足。我將向大家匯報(bào)我擔(dān)任麻醉科主任這一年的工作情況：

一、臨床業(yè)務(wù)方面

我已從事麻醉科工作3年，服務(wù)的對(duì)象主要是各類手術(shù)病人。我認(rèn)為醫(yī)患溝通是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，“以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后形成的新服務(wù)模式。在為病人提供治療的過程中，我學(xué)會(huì)了換位思考，將病人的痛苦放在首位，尊重病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，努力建立良好醫(yī)患關(guān)系。

二、臨床工作情況

我主要圍繞麻醉科的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行工作，包括臨床麻醉、危重癥處理以及老年和小兒麻醉三個(gè)領(lǐng)域。

三、質(zhì)量控制方面

作為主任，我在完成臨床工作之余，協(xié)助科主任進(jìn)行科室日常管理。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我與科主任、護(hù)士長(zhǎng)一同努力，十分重視醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，因?yàn)檫@是我們所有工作的根本保障。我們要求年輕醫(yī)生和護(hù)士虛心請(qǐng)教，經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并針對(duì)臨床操作中的薄弱環(huán)節(jié)加以培訓(xùn)。在遇到特殊情況時(shí)，我們會(huì)及時(shí)報(bào)告，確保能夠迅速應(yīng)對(duì)。我們還認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)臨床操作的指導(dǎo)，及時(shí)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，控制檢查和用藥的指征，避免醫(yī)療資源浪費(fèi)和病人不必要的支出。我們也嚴(yán)格遵循病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通與交流，以減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和用藥標(biāo)準(zhǔn)，切忌憑印象和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行治療，并堅(jiān)決不擅自進(jìn)行“創(chuàng)新”，以在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，避免醫(yī)患雙方產(chǎn)生醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

四、個(gè)人感想

作為科室主任，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)。麻醉科是醫(yī)院技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的科室，容易引發(fā)醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛。我與科主任團(tuán)結(jié)協(xié)作，完善科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使麻醉科的工作有章可循，技術(shù)有規(guī)范。深知自己肩負(fù)的責(zé)任，我能夠妥善處理與科主任的關(guān)系，積極協(xié)助他，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，努力完成任務(wù)，做到不越位、不缺位。在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)與實(shí)踐后，我覺得作為主任應(yīng)該積極為科室發(fā)展提供建議和支持?？剖夜ぷ鞣泵Γ蠹夜餐?；若下班較晚，我必然會(huì)比其他人更晚；在科室要求隊(duì)員做到的事情，我也會(huì)率先做到，決不讓任何人感到我有特權(quán)；每當(dāng)科室值班人員因病、家庭事務(wù)或工作緊張而人手不足時(shí)，我會(huì)主動(dòng)替班或不休息，盡力減輕大家的工作壓力。

五、存在問題

我意識(shí)到自己在許多方面仍然存在不足，比如科室管理的積極性需要提高，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)也需加強(qiáng)等。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科主任和同事們的幫助下，我相信我能不斷改進(jìn)。

我在工作中所取得的成就，離不開大家的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。未來，我將更加努力，直面困難，努力克服挑戰(zhàn)。以熱情對(duì)待同事，以積極的態(tài)度對(duì)待工作，虛心學(xué)習(xí)、傾聽意見，盡全力完成任務(wù)，緊跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依靠全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院科主任個(gè)人述職報(bào)告 篇13

20xx年，在醫(yī)院管理層和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，遵循醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求，我院科室積極開展各項(xiàng)工作，以提升醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心目標(biāo)。截止到20xx年6月底，手術(shù)總量達(dá)到515例，其中包括產(chǎn)科170例，婦科23例，骨科54例，普外科135例（含腹腔鏡手術(shù)68例），神經(jīng)外科1例，肛腸手術(shù)3例，眼科與同仁眼科合作開展白內(nèi)障手術(shù)129例。成功實(shí)施無痛分娩19例，無痛人流158例，配合全麻102例，腰硬聯(lián)合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神經(jīng)阻滯16例，局部麻醉139例?，F(xiàn)將本人在擔(dān)任科主任期間的工作進(jìn)行述職：

　一、麻醉安全管理

1、科室質(zhì)量控制小組依據(jù)麻醉質(zhì)量管理規(guī)范，每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，分析問題并追蹤整改情況；每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，反饋當(dāng)月問題。

2、為提升麻醉工作質(zhì)量，我們每月對(duì)臨床醫(yī)師及手術(shù)患者進(jìn)行回訪，將反饋問題和改進(jìn)措施落實(shí)到每位麻醉醫(yī)師的工作中。

3、組織科室人員進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　二、醫(yī)院感染管理

1、結(jié)合醫(yī)院感染控制要求，重新制定手術(shù)室消毒記錄本，嚴(yán)格遵循消毒隔離制度，落實(shí)手術(shù)部位感染預(yù)防措施，并規(guī)范連臺(tái)手術(shù)管理及記錄。

2、科室院感控制小組每月根據(jù)手術(shù)室醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生、無菌操作等重點(diǎn)進(jìn)行督查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。

3、組織麻醉醫(yī)師進(jìn)行兩次院感知識(shí)培訓(xùn)，通過考核追蹤，效果顯著。

4、按計(jì)劃定期進(jìn)行空氣微生物培養(yǎng)和監(jiān)測(cè)，骨科植入類耗材進(jìn)行嚴(yán)格生物監(jiān)測(cè)，急診手術(shù)后快速放行使用，保障手術(shù)安全。對(duì)低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)17次，結(jié)果均合格，有效降低醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。

5、重新更換麻醉相關(guān)一次性器材，并對(duì)喉鏡、喉罩等進(jìn)行嚴(yán)格消毒和包裝，以降低患者在麻醉過程中感染的風(fēng)險(xiǎn)。

　三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)

1、遵循培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織醫(yī)務(wù)人員參與院部及科室的培訓(xùn)和考核，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，確?？己撕细?。

2、及時(shí)更新新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，組織討論并將新理論和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際麻醉工作中。