述職報(bào)告不僅是對(duì)過去工作的回顧，更是未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。通過深入分析業(yè)績(jī)與挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)，透明的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心動(dòng)力。本文將分享一份企業(yè)述職報(bào)告范文，旨在引導(dǎo)讀者洞悉成功的關(guān)鍵要素，為今后的工作提供借鑒。

企業(yè)述職報(bào)告 第1篇

自20xx年12月9日我公司成立以來(lái)，作為本市第五家民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”，已走過了三個(gè)年頭。

這三年來(lái)，xx擔(dān)保公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不斷發(fā)展壯大，與各大銀行和金融機(jī)構(gòu)的合作深度也日益增強(qiáng)。在推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展和促進(jìn)銀保、銀企合作方面，取得了諸多可喜成果。截至20xx年第二季度，我公司已為70家融資需求企業(yè)提供貨幣擔(dān)保，擔(dān)保金額達(dá)3億元。

本公司注冊(cè)資本總額為9900萬(wàn)元，增資5100萬(wàn)元，后續(xù)資金儲(chǔ)備為2700萬(wàn)元，已為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供擔(dān)保2400萬(wàn)元，目前在保借款余額為8500萬(wàn)元。

在發(fā)展的xx擔(dān)保也非常注重社會(huì)責(zé)任，已支付幫扶助困資金13.8萬(wàn)元。

xx擔(dān)保公司特別關(guān)注金融機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)作問題，通過互惠互利實(shí)現(xiàn)效益，以成為民營(yíng)資本為中小企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。在解決融資難題、抵押擔(dān)保瓶頸方面，展現(xiàn)了日益重要的功能，尤其是在鋼貿(mào)行業(yè)中小企業(yè)方面，審視和認(rèn)可了江蘇、福建及蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念。依托區(qū)域商會(huì)，連接有著情感紐帶、文化交融及相近經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)家。在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行利益捆綁和實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用的乘數(shù)效應(yīng)，逐步形成連接銀行與中小企業(yè)的橋梁?；谝延械牧己没A(chǔ)，今年我們?cè)谑薪?jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，將大力推進(jìn)行業(yè)規(guī)范與自律，提升服務(wù)質(zhì)量。

一、擴(kuò)大銀保合作的領(lǐng)域與空間，繼續(xù)為銀企合作構(gòu)建可持續(xù)的互信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三方”共贏。

近期，xx擔(dān)保公司在優(yōu)化銀保合作層面和規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比尚顯不足。20xx年度，我們將在市經(jīng)貿(mào)委等經(jīng)濟(jì)部門的指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新資金運(yùn)作，計(jì)劃通過增資擴(kuò)股增強(qiáng)硬件設(shè)施與固定資產(chǎn)的投入，初步計(jì)劃在市潤(rùn)州區(qū)朱方路長(zhǎng)江西路受讓35畝商業(yè)用地，建設(shè)xx擔(dān)保租賃大廈及鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易中心，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，以降低融資成本，推動(dòng)鋼貿(mào)物流與金融部門的深入合作。

二、積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選工作。借助市中小企業(yè)組織帶頭的全省信用評(píng)級(jí)活動(dòng)，通過規(guī)范和完善，將評(píng)級(jí)結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提升我擔(dān)保公司的職能與效能。探索建立銀保、銀企的例會(huì)制度，邀請(qǐng)專家學(xué)者分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探索最佳的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，研究銀保、銀企合作中存在的突出問題，并持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作措施。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響依然深遠(yuǎn)，尤其是對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況受到影響。在這種背景下，尋求與金融銀行的積極溝通，實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)合作顯得尤為迫切和重要。只有通過“銀—?！蟆钡膮f(xié)同機(jī)制，才能共同度過難關(guān)。一方面，擔(dān)保公司要認(rèn)真落實(shí)人民銀行南京分行關(guān)于推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見，通過擔(dān)保公司甄別合作對(duì)象，選擇實(shí)力雄厚、依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)健全的鋼貿(mào)和中小企業(yè)，推動(dòng)合作向制度化、規(guī)范化發(fā)展，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。

另一方面，擔(dān)保公司需樹立穩(wěn)健、規(guī)范的發(fā)展意識(shí)，將中小企業(yè)融資擔(dān)保作為核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，針對(duì)主管部門和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)指出的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

四、不斷改善對(duì)中小企業(yè)融資服務(wù)，拓寬金融渠道。

在鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系的內(nèi)部需完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，與金融部門共同創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提高服務(wù)效率。深入研究并引入優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的背景下，擔(dān)保公司需樹立全局觀和責(zé)任意識(shí)，深入理解和落實(shí)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，主動(dòng)探索建立鋼貿(mào)中小企業(yè)融資的量化考核制度。針對(duì)經(jīng)營(yíng)良好但暫時(shí)面臨財(cái)務(wù)困境的企業(yè)，提供多種擔(dān)保融資手段，拓寬其融資渠道；為中小企業(yè)提供金融信息咨詢及理財(cái)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)獲取相關(guān)金融服務(wù)信息。

企業(yè)述職報(bào)告 第2篇

　一、與企業(yè)文化相融合的人員招聘

在xx公司進(jìn)行新員工招聘時(shí)，尤為關(guān)注兩個(gè)方面：首要的是應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與公司的核心文化相符，其次是應(yīng)聘者是否能夠在企業(yè)的文化環(huán)境中生存與發(fā)展。xx公司深知，若在招聘過程中單純依賴于學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和能力的匹配可能導(dǎo)致招聘的員工在日常工作中沒有障礙，但其價(jià)值觀卻與公司文化不契合，這將會(huì)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成威脅。盡管企業(yè)可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行再造，但由于價(jià)值觀的穩(wěn)定性，轉(zhuǎn)換會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源，從某種意義上來(lái)說，這是不必要的成本。xx公司在招聘時(shí)注重從源頭上避免這種情況，他們通過考察價(jià)值觀來(lái)確保員工與企業(yè)文化的高度一致。xx公司有一套經(jīng)典的用人理念：“有德有才破格重用；有德無(wú)才培養(yǎng)使用；有才無(wú)德限制使用；無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?！笨梢?，xx公司在招聘時(shí)對(duì)于員工的道德標(biāo)準(zhǔn)極為重視。

　二、與企業(yè)文化相融合的員工培訓(xùn)

xx公司非常注重員工的培訓(xùn)。自公司成立以來(lái)，xx始終堅(jiān)信“99%的成功來(lái)源于學(xué)習(xí)”，并通過建立制度化培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式，從國(guó)內(nèi)外管理理念及成功案例中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身。

1、全員培訓(xùn)

為培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)及管理人才，xx在20xx年初成立了商學(xué)院。

員工培訓(xùn)分為兩個(gè)方面：

一是“新員工入職培訓(xùn)”。每位新員工在成為xx正式員工之前，必須在商學(xué)院接受為期一周的封閉式入職培訓(xùn)。如若在試用期的三個(gè)月內(nèi)，新員工未接受企業(yè)文化的培訓(xùn)，則無(wú)法脫離試用期正式上崗。

二是“老員工的再培訓(xùn)”。所有老員工每年也需接受商學(xué)院的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更新的企業(yè)文化和相關(guān)知識(shí)技能，確保企業(yè)人才的持續(xù)更新。

2、因材施教

xx的培訓(xùn)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，商學(xué)院會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的企業(yè)文化內(nèi)涵與經(jīng)營(yíng)理念，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同層級(jí)的員工，他們也會(huì)實(shí)施分層的培訓(xùn)方案。主要可分為五個(gè)層次：第一層，基層員工培訓(xùn)；第二層，基層管理人員培訓(xùn)；第三層，廠長(zhǎng)經(jīng)理及中心主任培訓(xùn)；第四層，高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；第五層，董事會(huì)成員培訓(xùn)。這種具體問題具體分析的模式值得其他企業(yè)借鑒，針對(duì)性的培訓(xùn)效果顯著。

3、形式多樣

xx商學(xué)院的培訓(xùn)不拘一格，他們勇于創(chuàng)新，開展了許多員工喜聞樂見的培訓(xùn)形式。例如，xx曾邀請(qǐng)知名表演藝術(shù)家通過評(píng)書形式為員工講解企業(yè)文化。通過情景模擬的方式幫助員工實(shí)際運(yùn)用管理技能，使學(xué)習(xí)過程輕松愉快，令員工印象更加深刻。

　三、與企業(yè)文化相融合的績(jī)效管理

企業(yè)文化融入人力資源管理，能夠更規(guī)范員工的價(jià)值觀、態(tài)度與行為，從而使員工的業(yè)績(jī)更能符合期望，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。xx公司有句名言：“管理是嚴(yán)肅的愛”。在人員管理中，xx公司注重人性化管理，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛。根據(jù)管理對(duì)象的不同，公司績(jī)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jī)效考核，借鑒海爾的OEC管理模式，全面清理和控制每個(gè)員工每天的工作內(nèi)容，確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”。普通員工分為：

（1）非生產(chǎn)性員工：通過“工作進(jìn)度表”進(jìn)行考核，具體劃分績(jī)效任務(wù)到每月、每周、每天，并進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比以確定員工績(jī)效。

（2）生產(chǎn)性員工：使用“三E卡”（即Everyday、Everybody、Everything）進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，員工按要求記錄每日工作情況。這張卡片是考核工作績(jī)效和決定收入的重要依據(jù)。二是管理人員的績(jī)效考核，通過縱向與橫向指標(biāo)綜合評(píng)估管理者在領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量控制及成本控制等方面的表現(xiàn)。無(wú)論是針對(duì)普通員工還是管理人員，xx公司秉持“多干多得，少干少得，不干不得”的精神，公正的績(jī)效管理體系有助于員工心理的平衡。

　四、與企業(yè)文化相融合的人員激勵(lì)

企業(yè)文化中的人員激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)尊重員工的自我意識(shí)，旨在通過將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而努力?！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展”，這是xx公司員工耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?hào)，表達(dá)了公司對(duì)員工物質(zhì)生活與職業(yè)發(fā)展的鄭重承諾。

1、物質(zhì)激勵(lì)

xx公司的創(chuàng)始人牛根生始終堅(jiān)信“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。在取得豐碩成果后，xx從不虧待那些為公司貢獻(xiàn)突出的人。20xx年，牛根生將政府贈(zèng)予的轎車贈(zèng)予其副總裁，并給予上海某經(jīng)銷商40萬(wàn)元。20xx年1月12日，牛根生及其家人將所持xx股份捐出，成立“老牛專項(xiàng)基金”，用于公益事業(yè)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的員工。這極大激發(fā)了員工的工作積極性。

2、關(guān)注員工發(fā)展

滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引短期工作者，難以留住愿意并能做大事的人。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求長(zhǎng)久基業(yè)的必然任務(wù)。xx充分意識(shí)到，剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)自身的個(gè)性、能力和優(yōu)勢(shì)還不夠清晰，因此會(huì)給予他們?cè)诠緝?nèi)部不同崗位的機(jī)會(huì)，幫助他們熟悉自我，找到最佳發(fā)展方向，奠定未來(lái)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。xx公司為員工發(fā)展提供制度保障，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)幫助員工不斷提升，并鼓勵(lì)繼續(xù)深造，報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。

在核心人才隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司通過建立基于能力和業(yè)績(jī)的人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與管理，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立，確保公司持續(xù)變革與創(chuàng)新，主要從“考核、權(quán)限、人事”三大方面入手。

1、考核：業(yè)績(jī)是最重要的指標(biāo)，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并建立公正的考核獎(jiǎng)懲制度；創(chuàng)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系：

（1）建立分層的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)通過述職報(bào)告，中層與基層員工采用季度與月度考評(píng)，確保各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)清晰。

（2）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，中基層管理者關(guān)注行為過程，而操作類員工則側(cè)重量化指標(biāo)。

（3）績(jī)效考核是績(jī)效管理的一環(huán)，各級(jí)干部需重視績(jī)效目標(biāo)的制定與工作輔導(dǎo)。

（4）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)遵循正態(tài)分布，并與員工的分配與晉升掛鉤。

2、權(quán)限：明確各子公司的人力資源管理權(quán)限，規(guī)定子公司在何種范圍內(nèi)可行使管理權(quán)。

3、人事：集團(tuán)對(duì)各子公司在選擇、委派、推薦及提名管理者方面享有權(quán)利。

（1）管人管事統(tǒng)一，即推行責(zé)任制和契約管理，確?！罢l(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

（2）完善責(zé)任機(jī)制，實(shí)行人對(duì)人的考核，實(shí)現(xiàn)一級(jí)考核一級(jí)，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)，并將考核重點(diǎn)從結(jié)果轉(zhuǎn)向過程。

（3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以內(nèi)部提升、市場(chǎng)招聘與民主推薦結(jié)合的方式選人，三種方式相得益彰，確保管理的全面性。

企業(yè)述職報(bào)告 第3篇

在公司今年八月份的管理轉(zhuǎn)型中，我有幸被任命為物流配送團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。至今已經(jīng)過去了近四個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員們的支持與配合下，我在這一崗位上不斷提升自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)了管理能力，并積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我也得到了鍛煉，提升了自身的協(xié)調(diào)能力。可以說，這是我從生疏走向成熟的一個(gè)過程。目前，我團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作已逐步步入正軌，正在有序開展各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作進(jìn)展情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　一、團(tuán)隊(duì)基本情況：

目前，我團(tuán)隊(duì)共有編制人數(shù)40人，其中負(fù)責(zé)人1人，配送專員8人，配送組6個(gè)，其他物流工作人員共計(jì)25人。

　二、思想政治方面：

自今年八月份上任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以來(lái)，我不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，努力關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員。剛上任時(shí)，我深切感受到責(zé)任的重大，因此在各項(xiàng)工作上對(duì)自己要求嚴(yán)格，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化政治思想的學(xué)習(xí)，使每位成員都樹立起良好的工作目標(biāo)。

我積極組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及相關(guān)法律知識(shí)，并根據(jù)不同人員的性格特點(diǎn)，采取個(gè)性化的溝通方式。由于團(tuán)隊(duì)中年輕成員較多，他們的個(gè)性較為鮮明，這讓我在與他們交流時(shí)需更加耐心。為此，我多次與年輕成員進(jìn)行深入的溝通，并制定了一系列討論計(jì)劃，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、金錢觀和安全觀，以積極的態(tài)度去面對(duì)工作和生活。

　三、物流安全方面：

物流安全是工作的重中之重，我始終保持高度警惕，反復(fù)宣講安全意識(shí)、時(shí)刻抓緊安全管理，確保每次配送的安全進(jìn)行。特別是在節(jié)假日及惡劣天氣期間，我會(huì)召集所有配送專員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓大家意識(shí)到特殊路段及復(fù)雜區(qū)域存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。明確以安全為首要任務(wù)，經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員一同出勤指導(dǎo)，采取重點(diǎn)線路的跟進(jìn)策略，確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。

　四、客戶服務(wù)方面：

服務(wù)質(zhì)量是物流工作的生命線，是公司生存與發(fā)展的基石。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以客戶為中心、熱情周到的服務(wù)理念，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待客戶的需求，重視服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過這四個(gè)月的努力，我們?nèi)?duì)實(shí)現(xiàn)了零投訴。盡管由于客戶的工作疏漏和遲到等原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員超時(shí)工作，大家仍毫無(wú)怨言，贏得了客戶的信任和贊譽(yù)。對(duì)于因交通阻塞、惡劣天氣或車輛故障等原因造成的不能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的情況，我們始終提前與客戶聯(lián)系，解釋原因以獲得理解。

　五、存在的問題：

1、對(duì)部分成員的思想教育力度不夠，個(gè)別成員的溝通交流還有待加強(qiáng)。

2、與客戶之間的溝通尚顯不足，需要進(jìn)一步改善。

　六、下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，管理好團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的思想引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)注和關(guān)心成員的思想和工作狀態(tài)，做到在政治上關(guān)心、思想上信任、工作上指導(dǎo)、生活上關(guān)照。

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升整體素質(zhì)。

4、加大安全檢查力度，做好安全思想教育，以確保工作順利進(jìn)行。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)，請(qǐng)您給予指正。未來(lái)我將更加努力，以積極的態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)述職報(bào)告 第4篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年對(duì)于我個(gè)人以及所在部門而言，是充滿挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理和營(yíng)銷推廣兩方面不斷探索，取得了不小的進(jìn)展。

這一年，項(xiàng)目管理部在新同事的加入下經(jīng)歷了再調(diào)整，工作流程逐步規(guī)范、內(nèi)部協(xié)調(diào)日漸順暢，通過明確分工與職責(zé)，使得整個(gè)部門在高負(fù)荷的環(huán)境中依然能夠有條不紊地運(yùn)作。

營(yíng)銷推廣部通過創(chuàng)新的方式突破了以往的瓶頸，積極整合資源，不畏未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，逐漸鍛造出了一支具有高效溝通與執(zhí)行能力的核心團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理部工作

今年x月，因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，項(xiàng)目管理部進(jìn)行了人員的重新配置。新加入的同事x月到崗，團(tuán)隊(duì)成員從之前的幾人增加到現(xiàn)在的x人。

這種變化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，部門成員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目尚不熟悉，必須快速適應(yīng)新角色。我與團(tuán)隊(duì)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，確保每位成員都能積極參與和反饋。

面對(duì)繁雜的項(xiàng)目，我們重新審視了每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理、整合，大幅簡(jiǎn)化了流程，使得各項(xiàng)工作得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論是項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還是進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目管理部逐漸成為關(guān)鍵決策與執(zhí)行的支柱，能夠高效地為公司提供所需支持。

項(xiàng)目管理工作同時(shí)關(guān)注大環(huán)境趨勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合公司戰(zhàn)略，為高層提供合理化建議；團(tuán)隊(duì)各成員各司其職，形成良好的協(xié)作氛圍；通過引入新工具提升工作效率；開展跨部門協(xié)作，為公司重大項(xiàng)目提供了最佳解決方案。

二、營(yíng)銷推廣部工作

營(yíng)銷推廣對(duì)我而言是一次全新的挑戰(zhàn)。雖然在以往的工作中有過一些基礎(chǔ)，但真正要開展全面的市場(chǎng)營(yíng)銷仍需不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)。

今年x月x日，公司決定成立全新的營(yíng)銷推廣部，由此我肩負(fù)起新的責(zé)任，立刻進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)數(shù)據(jù)，以便更好地制定適合公司的推廣策略。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我和團(tuán)隊(duì)從搭建營(yíng)銷平臺(tái)開始，逐步開展市場(chǎng)活動(dòng)，通過xx、xx等策略，逐步提升了公司的品牌知名度與市場(chǎng)份額。

令人欣慰的是，今年成功超額完成營(yíng)銷指標(biāo)，獲得了眾多客戶的信賴與合作，這不僅是團(tuán)隊(duì)努力的成果，也體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的正確性。

三、工作中的不足

在工作過程中，我們也意識(shí)到了一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、工作節(jié)奏有時(shí)過于急促，缺乏理性思考。

作為營(yíng)銷推廣部的負(fù)責(zé)人，有時(shí)在面對(duì)市場(chǎng)壓力時(shí)，容易急于求成，導(dǎo)致與團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)缺乏耐心，以后需要更加注重溝通方式。

2、在項(xiàng)目管理中考慮問題不夠全面。

有些項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，因缺乏經(jīng)驗(yàn)，未能預(yù)見到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，今后會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們請(qǐng)教，力求把每一項(xiàng)工作做到盡善盡美。

20xx年是我們團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的一年。未來(lái)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)年輕人的拼搏精神，吸取各方經(jīng)驗(yàn)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的全力！

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)述職報(bào)告 第5篇

20xx年，是我所在單位實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年。在這一年中，我們積極面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力克服困難，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，我們圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的主旋律，以充沛的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，開展了各項(xiàng)工作，取得了顯著成績(jī)。

這一年的工作總結(jié)如下：

　一、務(wù)實(shí)工作，明確角色，扎根本職，創(chuàng)新發(fā)展

在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們堅(jiān)定地走上一條“科學(xué)管理，規(guī)范操作，高效服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展道路。根據(jù)《管理制度》的要求，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違規(guī)操作的目標(biāo)，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也認(rèn)真維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

千里之行，始于足下。正是這些看似平常的工作，凝聚了我們團(tuán)隊(duì)為單位發(fā)展而付出的每一份心血。全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，確保了夜班的順利進(jìn)行，保持了良好的工作狀態(tài)，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)數(shù)據(jù)，并且保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境，多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

加強(qiáng)思維，提升素質(zhì)，增強(qiáng)能力是我們的工作重點(diǎn)之一。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，我們引入了激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度?？剖胰藛T在完成本職工作的主動(dòng)幫助其他部門，取得了良好的效果。

　二、注重學(xué)習(xí)，錘煉內(nèi)功，思想素質(zhì)是保障

學(xué)習(xí)是個(gè)人獲取知識(shí)的重要途徑，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

我一直以來(lái)都很重視學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要意義。在提升思想意識(shí)和學(xué)習(xí)方面，我積極組織團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，明確是非，辨別是非，樹立正確的價(jià)值觀，踏實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，與其他部門緊密合作。

打鐵必須自身硬。多年的工作實(shí)踐給了我很多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我向優(yōu)秀的榜樣、先進(jìn)的典范、優(yōu)秀的黨員、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力以他們?yōu)榘駱?，注重提高個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，帶頭踐行，遵紀(jì)守法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

提拔年輕干部的基本要求，就是要求他們做到自省、自律、自勵(lì)，確保每位年輕黨員政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、嚴(yán)以律己、技能過硬，特別要重視學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新技能，形成適應(yīng)崗位職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提升工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。我參加工作以來(lái)，已經(jīng)有十年時(shí)間從事相關(guān)工作，憑借自己的專業(yè)背景，虛心請(qǐng)教，刻苦鉆研，認(rèn)真思考，不斷豐富、提升自己的專業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　三、勤于檢討，嚴(yán)格要求，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)

在向組織匯報(bào)工作之前，我認(rèn)真反思了自己，意識(shí)到仍存在以下兩個(gè)方面的不足：

1、在工作中：方法、手段和策略過于簡(jiǎn)單，未能充分發(fā)揮有效資源和自身潛力；

2、在管理方面：有時(shí)只求“過得去”，不求“過得硬”，管理上時(shí)松時(shí)緊；

今后我將繼續(xù)向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事們多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)。

律己足以服人，寬以待人，身先士卒以率人。我始終以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視自己的言行。正氣鑄就偉業(yè)，心懷寬廣方能行遠(yuǎn)。在工作中，我始終堅(jiān)持以德為先，講求正氣、奉獻(xiàn)精神，努力做到誠(chéng)以待上、和氣待下、嚴(yán)以律己、服務(wù)為民；樂觀向上，不怕困難。在工作和生活中，嚴(yán)格要求自己，既要干實(shí)事，也要講求清廉，及時(shí)解決工作中的不足和問題，努力做到任前任后同等、立場(chǎng)行為同等、對(duì)上對(duì)下同等、對(duì)官對(duì)民同等，以自身良好的形象和道德力量去影響他人。

擔(dān)任部門副主任已經(jīng)是第六個(gè)年頭了，我深切體會(huì)到：見解決議思路，思路決定未來(lái)。創(chuàng)新的見解，正確的思路，可以為我們帶來(lái)發(fā)展的希望。那么，如何實(shí)現(xiàn)管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步，達(dá)到快速成長(zhǎng)？

我認(rèn)為，在有效利用現(xiàn)代管理手段提升管理水平的還要探索企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量，使管理工作始終處于發(fā)展的前沿。在我看來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)，必須依賴科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和員工素質(zhì)的提高，構(gòu)建一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精深的人才團(tuán)隊(duì)，是“做強(qiáng)企業(yè)，造福員工”的必由之路。

總結(jié)過去，是為了更好地面向未來(lái)。我將把此次述職評(píng)估視為組織對(duì)我個(gè)人認(rèn)可、監(jiān)督和幫助的極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，與全體干部職工共同開拓進(jìn)取，為推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

企業(yè)述職報(bào)告 第6篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事們的全力支持，財(cái)務(wù)部順利達(dá)成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部的工作情況匯報(bào)如下：

　一、全年完成公司指標(biāo)情況

資金上存率達(dá)到x%以上；我司全年資金上存率為x%。

年末貨幣資金余額需在xx萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)應(yīng)為xx萬(wàn)元；我司年末貨幣資金余額為xx萬(wàn)元，因設(shè)備購(gòu)置支出xx萬(wàn)元，導(dǎo)致本部資金未達(dá)標(biāo)。

　二、主要工作回顧

為適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展和專業(yè)化管理的要求，我們對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了統(tǒng)一，推行了一致的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。今年預(yù)算管理工作取得了初步成效，全年公司向各單位收回xx萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，共借款xx萬(wàn)元，并為公司各單位辦理了xx筆承兌匯票，金額合計(jì)xx萬(wàn)元。這些措施有效保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。今年我們及時(shí)向管理層提供了各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持了內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基本滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位的財(cái)務(wù)需求。我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控管理，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。去年，我們制定計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅收法律知識(shí)，提升政策把握能力。

　三、存在的問題與不足

部門間的溝通依然不足；分公司部分核定上交的資金未能及時(shí)收回；財(cái)務(wù)部門對(duì)分公司和項(xiàng)目的深入了解尚顯不足；個(gè)人工作作風(fēng)仍需改進(jìn)。

　四、未來(lái)財(cái)務(wù)工作設(shè)想

要做到“兵馬未動(dòng)，策劃先行”，提前制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保事前有依據(jù)、事后有憑證；要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中管理；把審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司的安全運(yùn)營(yíng)；應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化，將原本定性的描述盡可能地轉(zhuǎn)化為量化的數(shù)據(jù)。

對(duì)于能夠順利開展的工作，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部同事們的協(xié)作與配合；希望大家在新的一年里繼續(xù)支持我，我將與大家共同努力，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)述職報(bào)告 第7篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

自20xx年x月加入xx公司以來(lái)，我很榮幸能夠擔(dān)任一名客戶經(jīng)理。在工作中，我始終滿懷熱情，勤奮努力，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。客戶的認(rèn)可是我前進(jìn)的動(dòng)力，因此我始終堅(jiān)持“客戶的每一件小事，都是我工作的重中之重”。我將對(duì)我到崗以來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以供各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議與指導(dǎo)：

我于今年x月份邁入這個(gè)大家庭，新環(huán)境帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。參加了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)后，我在工作中大膽請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，使我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了很快提升，這也為我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在x月份，我所在的小組積極參與了“攻高戰(zhàn)略”活動(dòng)，經(jīng)過大家的密切合作，我們?cè)谌〉拿状驀u(píng)比中，獲得了前x名的優(yōu)異成績(jī)，并得到了公司的表彰。在這項(xiàng)活動(dòng)中，我主要負(fù)責(zé)擴(kuò)展大學(xué)教職工的業(yè)務(wù)，與xx和xx區(qū)的合作伙伴建立了良好的關(guān)系，結(jié)合校園客戶的實(shí)際需求，為他們提供切實(shí)可行的解決方案，積極推動(dòng)xx的銷售工作。

隨著炎熱的x月來(lái)臨，校園迎新工作如火如荼。根據(jù)經(jīng)理的安排，我主要負(fù)責(zé)迎新現(xiàn)場(chǎng)所有物料的配送及管理。為了確保迎新工作能及時(shí)且有序進(jìn)行，我在活動(dòng)前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并在活動(dòng)后詳細(xì)記錄物料的入庫(kù)情況。為了節(jié)省時(shí)間，我常常親自搬運(yùn)物料，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。雖然工作非常繁忙，甚至有些辛苦，但我毫無(wú)怨言。盡管無(wú)法參與前線的銷售，但我始終與團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)，這讓我更加深刻理解了后勤支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

x月是競(jìng)聘的時(shí)刻。與那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同事同處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我感到一絲緊張。然而，我對(duì)崗位的熱愛讓我堅(jiān)定了參選的信心，領(lǐng)導(dǎo)的信任也讓我能夠繼續(xù)在客戶服務(wù)的第一線奮戰(zhàn)。過去的努力積累成就了今天的成績(jī)，經(jīng)歷的磨礪造就了我更堅(jiān)韌的心態(tài)。今后我將持續(xù)學(xué)習(xí)借鑒其他同事的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，扎根在崗位上，踏實(shí)工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。努力了，付出了汗水。

述職人：xx

20xx年x月x日