酒店財務管理的復雜性與挑戰(zhàn)并存，最終形成了我們對整體經(jīng)營狀況的深刻洞察。通過對各項財務指標的詳細分析，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化成本以及提升收益是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之道。在這份企業(yè)財務述職報告范文中，我們將重點探討收入構(gòu)成的變化、支出控制的成效，以及未來財務策略的調(diào)整方向，為全體員工提供清晰的財務發(fā)展藍圖，助力酒店邁向更高效、更繁榮的明天。

酒店財務述職報告 篇1

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的財務管理工作，在公司領導的指導下，財務部嚴守相關(guān)財務管理規(guī)定，秉承實事求是的原則，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算任務。

現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　一、思想方面

我的思想保持穩(wěn)定。為了確保財務核算能夠在各項工作中發(fā)揮精準指導作用，我在遵循財務制度的基礎上，認真執(zhí)行財務工作的各項要求，充分發(fā)揮會計工作的職能。

　二、工作方面

1、嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真記錄各類賬簿及臺賬，部門內(nèi)部和部門之間及時對賬，確保賬賬相符、賬實相符。制定財務工作計劃，扎實開展財務基礎工作。按照每月的工作計劃，及時裝訂和歸檔會計憑證，并按時完成憑證的整理工作。

2、前臺收銀到復核、出納各環(huán)節(jié)緊密銜接、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領用和存放進行登記，并認真審核管理。

3、對日常采購的價格進行核對，并每天審核原材料的出入情況。

4、財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行盤點，現(xiàn)金收支嚴格依據(jù)財務制度執(zhí)行，確?，F(xiàn)金管理無差錯。

5、尊重領導，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

　三、其他工作：

1、每月按時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時進行納稅申報。

3、準時參加公司召開的行政例會。

4、按照公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放工資。對于人員工資變動情況，及時與人事部門溝通并妥善處理。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務。

　四、20xx年工作設想及改進方向：

過去的一年是緊張而充實的一年，20xx年我們做了許多工作，但同時也存在不足，結(jié)合20xx年的財務工作，設想未來的工作方向如下：

1、進一步加強財務和會計核算工作，將財務基礎工作做實做細。

2、增強財務計劃管理，強化計劃執(zhí)行情況的分析與控制，確保財務工作在決策中充分參與，從源頭上做好財務管理，為領導的決策提供有效的信息支持。

3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每一筆收支入手，嚴格執(zhí)行上級相關(guān)政策和規(guī)章制度。

4、進一步加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格按照部門職責履行工作，為領導分憂解難，發(fā)揮財務部門應有的作用。

5、加強財務人員的業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。

6、強化財務人員既要懂得管理又要會理財?shù)囊庾R，推動整體財務工作邁上新的臺階。

時光飛逝，過去一年的財務工作轉(zhuǎn)瞬成往事，盡管取得了一些成績，但也有不足，未來將是財務管理重點思考和解決的問題。作為財務經(jīng)理，我將加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，不斷總結(jié)和反省，提升自身管理水平，為建立更完善的工作機制而努力奮斗！

酒店財務述職報告 篇2

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店經(jīng)理的直接指導和集團財務部的支持下，嚴格遵循財務管理相關(guān)法規(guī)，按照集團財務部的要求，實事求是，嚴格自律，圓滿完成了20xx年度酒店的財務核算及各項經(jīng)營指標的達成。為酒店的生產(chǎn)與經(jīng)營提供了強有力的數(shù)據(jù)支持，助力了經(jīng)營活動的順利進行，為管理決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。具體工作情況如下：

一、基礎會計工作

為了確保財務核算在各項工作中能夠發(fā)揮精確的指導作用，我們在嚴格遵循財務制度的基礎上，認真履行財務工作職責，充分發(fā)揮會計工作的核心作用。

通過總結(jié)各項工作的特點，我們制定了年度財務工作計劃，扎實推進基礎財務工作。年初以來，我們結(jié)合會計基礎學習與集團下達的各項計劃、制度，切實落實會計核算與會計檔案管理等重要基礎性工作，確保這些工作排上日程。并在每月工作計劃的指導下，組織部門人員按月進行會計憑證的歸檔工作，確保憑證按時整理完畢。

我們嚴格遵循會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿與臺賬，部門內(nèi)部及部門間及時進行對賬，確保賬目相符、實物與賬目一致。

二、會計管理

1、資產(chǎn)管理：

酒店自20xx年8月試營業(yè)以來，資產(chǎn)數(shù)量眾多且價值巨大?；诖饲闆r，我們在遵循會計制度進行資產(chǎn)管理的更加有序地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法與內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們認真建立了資產(chǎn)總賬，針對帳外資產(chǎn)進行了備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，務必完善在用資產(chǎn)臺賬，并明確責任歸屬，按月進行盤點，及時查明盤虧資產(chǎn)的原因，并從責任人當月工資中扣回。對于辭職員工所管理的資產(chǎn)，我們也進行了詳細審核，確保萬無一失。

2、債權(quán)債務管理：

對酒店的債權(quán)和債務進行全面清理，每月及時收回各項應收款項，針對員工賠償物品及電話費超支等個人掛賬，均在當月工資中進行扣回，以確保清理及時，減少公司損失。

3、監(jiān)督職能：

在財務監(jiān)控方面我們加強了力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）從前臺收銀到日審、出納等每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)開始。

（2）對于日常采購價格的管控，制定了每月原材料采購及定價政策（包括菜價、肉價、干調(diào)和冰鮮），酒水及物料采購均采取簽訂合同的方式明確價格。嚴格控制供應商的進貨價格，并加強采購審批報賬環(huán)節(jié)和程序管理，及時掌握購入物品的質(zhì)量與價格，并隨時了解市場動態(tài)。

（3）加強客房部的成本控制：

一）要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，及時回收未使用的一次性用品，建立二次回收臺賬；

二）對客房酒水銷售編制銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本，最終降低費用。

4、貨幣資金管理：

財務部嚴格遵循集團財務規(guī)定，由會計人員進行監(jiān)督，定期對出納的現(xiàn)金庫存進行抽盤，日審也定期對前臺收銀員的現(xiàn)金庫存進行抽盤，確?，F(xiàn)金收支嚴格遵循財務制度，實現(xiàn)現(xiàn)金管理零誤差。

三、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：

協(xié)助領導團隊有效控制成本費用：

一）編制費用預算，為各部門設定費用使用上限，督促各部門從細節(jié)入手節(jié)省開支；

二）合理制定各經(jīng)營部門的收入、成本和毛利率等經(jīng)營指標，及時準確地向各層級領導提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建立賬目和資料臺賬，提供所需的經(jīng)營及后勤費用資料。對本部門的收銀和電腦維護員進行規(guī)范培訓，督促其全力支持經(jīng)營部門的工作。

2、外部協(xié)調(diào)：

密切關(guān)注稅收及相關(guān)法規(guī)的動態(tài)，主動咨詢稅務人員，了解和溝通稅務疑難問題，為酒店及個人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為確保開業(yè)后各項工作順利進行，財務部制定了各崗位職責及與其他部門的業(yè)務協(xié)作流程，規(guī)范會計內(nèi)部崗位程序及工作步驟，起草并監(jiān)督管理實施各種規(guī)章制度。對本部門收銀員進行全面系統(tǒng)的理論和實際培訓，積極培訓電腦維護員使用酒店管理軟件，為試營業(yè)的順利開展奠定了基礎。

2、團隊建設：定期召開部門協(xié)調(diào)會議，了解并掌握員工的思想狀態(tài)、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。每月評選優(yōu)秀員工，并組織員工參與各項活動。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時進行納稅申報，遇問題及時與集團財務部聯(lián)系解決。

4、按時參加集團召開的財務例會，根據(jù)集團財務部的工作布署，及時安排對往來的清理和固定資產(chǎn)的清理工作。

5、積極配合集團財務部及審計部的檢查工作，做好解釋工作。

6、按照集團貨幣資金管理規(guī)定，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。定時上報資金日報表，及時將款項存入銀行。

7、按時審核工資表，并及時發(fā)放薪資；對人員變動情況及時與人事部溝通解決。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領用和存放進行登記，并認真進行復核管理。

9、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育培訓，不斷提升業(yè)務素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務。

10、完成并維護部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員素質(zhì)，并每月評比一名部門形象大使。

11、制定20xx年度的收入、費用及經(jīng)營計劃。

五、工作心得與不足

通過總結(jié)20xx年財務部的工作，我們基本完成了集團下達的各項工作目標，同時順利完成了酒店領導交辦的任務，特別在資產(chǎn)管理及付款審核方面表現(xiàn)良好，主要得益于嚴謹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度和付款審批流程。

然而，仍有一些不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度有待加強，各部門間的配合尚需提升。

在明年的工作中，財務部將繼續(xù)堅持20xx年實踐中有效的工作方法，同時改進工作流程，完善進貨及采購環(huán)節(jié)，減少紕漏，嚴格把控，更好地控制酒店成本及費用。加大業(yè)務學習力度，加強對部門人員的培訓，提高工作效率，與各部門保持及時溝通，既解決細節(jié)問題，又推動工作整體進展。對于各部門的臺賬加強檢查與監(jiān)督，及時核對，積極配合，共同協(xié)作，力求為領導提供更好的支持，使財務工作在明年取得更大的進步。

酒店財務述職報告 篇3

本人已擔任xx酒店財務部經(jīng)理xx年，衷心感謝酒店管理公司及各位領導對我的信任，使我有機會在這個重要的崗位上不斷鍛煉和成長。財務部門是酒店運營的核心，承載著企業(yè)管理的各項財務職能，現(xiàn)將本人20xx年的工作情況匯報如下：

　一、主要工作：

1、制定并全面推行酒店的財務管理及采購物資管理的相關(guān)制度，深入細致地排查可能存在的管理漏洞，確保各項財務規(guī)章制度得到嚴格遵守。

2、組織財務部門全體人員學習酒店內(nèi)控管理的相關(guān)政策，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月定期開展價格調(diào)整、資產(chǎn)盤點等自查及監(jiān)督工作，從單據(jù)審核、票據(jù)填制到印章管理等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，遵循酒店財務報賬流程，以提升財務工作規(guī)范性，力爭實現(xiàn)酒店利潤的最大化。

　二、財務核算和財務管理工作

盡管財務部人手較少，但在我們高效有序的組織下，穩(wěn)妥處理各項工作成為常態(tài)。財務部的日常工作離不開資金的收付、報賬及記賬，這些工作雖然重復繁重，但在過去一年中，我們始終積極支持各項內(nèi)外經(jīng)濟活動，基本滿足了各部門對財務的需求。

1、強化財務基礎工作及精細化管理。信息是企業(yè)的神經(jīng)，信息的科學性對財務基礎工作提出了更高要求。在稅務監(jiān)管及審計力度日益增強的背景下，我們更加嚴謹?shù)貓?zhí)行基礎工作，規(guī)范會計核算，認真落實國家各項財稅法規(guī)，及時、準確地填制各類財務報表，確保會計信息的真實性、準確性和合規(guī)性。

2、持續(xù)推進全面預算管理，提升前瞻性財務規(guī)劃。全面預算的編制自業(yè)務計劃入手，將戰(zhàn)略目標逐層落實，通過專業(yè)部門審核相關(guān)預算，實現(xiàn)公司運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了單一數(shù)字分析的局面。在預算分解過程中，有效傳達企業(yè)目標及面臨的風險與機遇，明確個人職責與任務，確保各級承諾的落實。在執(zhí)行中我們更加關(guān)注差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務需求不符的數(shù)據(jù)，從而使全面預算管理初見成效，對經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策及資源配置形成積極指導。

3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設卓越財務團隊。人是生產(chǎn)力的重要因素，扎實的理論基礎是指導實踐的前提。我們有計劃地組織全體財務人員學習相關(guān)稅收法律，提高政策把握能力，增強團隊學習與創(chuàng)新能力，并將所學知識運用到實際工作中。

　三、需要改進的方面：

1、通過管理公司審計小組的季度考核，我們意識到財務工作中依然存在管理漏洞，需要進一步完善和落實，比如原始單據(jù)的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理性、賬務處理的及時性以及對酒店各項收入的監(jiān)督等。

2、堅持嚴謹?shù)貓?zhí)行年度預算，重點關(guān)注成本費用控制，以合理高效的方式分配酒店的每一分錢，力爭實現(xiàn)利潤最大化。

3、持續(xù)提升財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德，及時了解和掌握國家發(fā)布的稅收政策及法律法規(guī)。

如有不足之處，懇請各位領導及同事們批評指正。

謝謝大家！

酒店財務述職報告 篇4

各位領導、各位同事：

大家好！

在公司領導和全體員工的支持下，酒店財務部圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將財務部這一年的工作情況匯報如下：

　一、年度完成公司量化指標情況：

公司為我部門設定了五項主要的量化指標：

一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率達到了97%；

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中酒店本級3000萬；我司年末貨幣資金余額為12000萬元，因進行設備采購支出3500萬元，導致酒店本部貨幣資金未達標；

三是新開項目資金策劃率100%；本年度新開3個項目均已完成項目資金策劃。

四是全司利潤總額6000萬元；實際完成利潤6200萬元；

五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各類信貸業(yè)務準確及時，未發(fā)生一起投訴事件。

　二、全年所做的主要工作

20xx年，我們圍繞以下幾個方面開展財務工作：

一是強化財務基礎管理，提升精細化管理水平：依據(jù)市場發(fā)展的需求，統(tǒng)一了酒店財務核算的標準和流程。

二是持續(xù)優(yōu)化預算管理，增強前瞻性財務規(guī)劃：預算管理工作逐漸見效，通過合理的預算安排，提升了資金使用效率。

三是加強資金管理，確保經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定：全年收回資金7800萬元，同時根據(jù)經(jīng)營需要，向總部借款1.5億元，并為各單位辦理承兌匯票105筆，共計6800萬元。以上措施有效保障了酒店的正常運營。

四是積極發(fā)揮支持服務職能：我們?yōu)楦黝惤?jīng)營活動及時提供必要的數(shù)據(jù)支持，基本滿足了各部門的財務需求。

五是加強財務檢查與內(nèi)控管理力度，降低財務風險。

六是不斷開展業(yè)務學習，提高專業(yè)知識：去年我們組織財務人員學習相關(guān)財稅法規(guī)，提升政策理解和應用能力。

　三、存在的主要問題和不足：

在過去的一年中，我們在以下幾方面還有待改進：

一是部門間溝通仍顯不足；

二是部分分公司上交資金未及時收回；

三是財務部門未能定期深入分公司與項目現(xiàn)場，了解第一手資料；

四是我個人的工作作風仍需改進。

　四、20xx年財務工作的初步構(gòu)想：

在新的一年里，酒店財務部將繼續(xù)加強管理，特別是在以下方面進行工作： 一是提前做好年度財務策劃，確保每項計劃有據(jù)可依；

二是強化總部對資金的集中監(jiān)控能力；

三是以審計為重要手段，加強審計流程監(jiān)督與結(jié)果評估，保障酒店安全運營； 四是推動財務管理的數(shù)字化，力求將更多的定性信息轉(zhuǎn)化為定量指標。

再次感謝公司領導的支持，以及財務部全體同事的配合與努力。

酒店財務述職報告 篇5

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

20xx年，是我們酒店不斷進步的一年，是管理與服務水平顯著提升的一年，亦是業(yè)績突出的一年。在這一年即將結(jié)束之際，財務部在高層領導的指導下，以“增強經(jīng)營能力、拓寬市場渠道、完善制度流程、控制成本、提升服務水平”為工作核心，遵循王總關(guān)于“嚴肅制度、優(yōu)化流程、強化監(jiān)督、提升質(zhì)量”的要求，全面推進各項工作。財務部緊緊抓住內(nèi)部管理的關(guān)鍵點與難點，通過不斷提升員工的素質(zhì)和服務技能，成功克服了諸多挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項任務，取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　一、主要經(jīng)營指標完成情況

在20xx年，得益于王總和楊總的關(guān)心與指導，財務部員工克服困難，基本完成了各項工作任務，按時進行了財務核算，認真履行日常職責，配合酒店的各項工作安排，參與新員工的入職培訓，積極組織并參與各類活動，確保了全年無安全事故的發(fā)生，維護了酒店整體運營的安全穩(wěn)定。主要完成了以下幾項工作：

1、制度建設與流程管理：過去一年中，我們對酒店的財務制度和工作流程進行了全面的修訂，明確了各個崗位的職責，增強了流程的可操作性，并根據(jù)實際需要設計和制作了各類經(jīng)營用表單，確保各部門之間的協(xié)作順暢，為經(jīng)營決策提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。

2、薪酬制度的優(yōu)化：通過合理制定服務銷售獎的體系，充分體現(xiàn)“同崗不同酬，多勞多得”的競爭機制，為酒店的薪酬改革提供了有力支持。

3、會計賬務的規(guī)范化：我們借助內(nèi)部審計的機會，對財務狀況進行了自查，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，提高了賬務的規(guī)范性。基于經(jīng)營需求，我們逐月規(guī)范會計科目，確保經(jīng)營狀況的更好反映。

4、經(jīng)營報表的分析和調(diào)整：根據(jù)經(jīng)營情況的變化，合理調(diào)整了報表格式和內(nèi)容，使其更能清晰地反映各項收入情況。對季度經(jīng)營情況進行了系統(tǒng)的總結(jié)與分析，為今后的經(jīng)營提供了有益的參考。

5、加快資金流轉(zhuǎn)：我們進一步完善了應收應付賬款的管理程序，理清了每月的應收賬款，避免了死賬和呆賬的發(fā)生，加速了資金的回籠。加強了與供應商的溝通，確保酒店物資的正常供應。

6、加強賬務審核和監(jiān)督：嚴格控制財務政策和程序的執(zhí)行，對于任何違反財務制度的行為，我們都保持高度警惕，確保酒店利益不受損失。

7、建立合理的物資流轉(zhuǎn)體系：通過優(yōu)化物資管理，實施節(jié)能降耗，合理核算各項收入成本，監(jiān)督物資的流入與使用，建立完善的出入庫手續(xù)與記錄，確保物資使用的有效性。

8、強化安全檢查：提升安全意識，制定安全檢查規(guī)范，定期開展各類安全隱患排查，確保全方位管理，杜絕安全事故的發(fā)生，確保財務部的安全運營。

9、提高科技應用水平，開拓新業(yè)務：依托酒店的良好辦公環(huán)境，加強系統(tǒng)操作和日常審核，嚴格監(jiān)控各類財務單據(jù)的處理，提升了管理效率，為新業(yè)務的開展打下了堅實的基礎。

　二、未來的努力方向

要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，酒店的經(jīng)營需要每個人的共同努力，集體的力量能夠使工作事半功倍。

要善于與各部門、領導進行溝通，財務部作為酒店的核心樞紐，要及時反饋信息，積極傾聽各部門的意見，提升財務部門的監(jiān)督與服務職能。

需不斷學習新知識，關(guān)注會計、金融、稅務、信息技術(shù)等多方面的內(nèi)容，以不斷提升自身的綜合素質(zhì)，適應日益變化的工作需求。

作為酒店的后勤保障部門，我們財務部始終積極配合酒店的整體工作。雖然在各項工作中取得了一定的進展，但仍有許多流程需要進一步理順與改進。我們將在新的一年中，持續(xù)加強學習，不斷完善制度流程，加大監(jiān)督力度，合理控制成本，持續(xù)提升服務質(zhì)量和管理水平，確保每個崗位的職責落實到位，讓我們共同努力，推動酒店實現(xiàn)更好的發(fā)展。

謝謝大家！