在20xx年11月的思想?yún)R報中，我們不僅回顧了企劃部過去一年的奮斗與成就，更深刻認識到，創(chuàng)新與團隊合作是推動我們不斷前行的核心動力。通過對市場動態(tài)的敏銳捕捉與對客戶需求的深度理解，我們逐步形成了更加系統(tǒng)化的策劃思路；而在團隊的協(xié)作中，每個成員的獨特視角與經(jīng)驗交織成了更為豐富的創(chuàng)意火花。在這份總結(jié)中，我們不僅總結(jié)了經(jīng)驗，更明確了今后發(fā)展的方向與目標。

企劃部工作總結(jié) 1

20xx年11月，我所在的企劃部在XX總和XX總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，始終堅持“職能服務(wù)好臨床”的原則，致力于“以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量”的運營宗旨，按照醫(yī)院的整體規(guī)劃與要求，圍繞營銷中心設(shè)定的各項宣傳工作目標，緊抓執(zhí)行力，努力工作，積極推進宣傳活動，不斷創(chuàng)新，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這三個月以來的工作總結(jié)如下：

【專業(yè)工作】：

一、 醫(yī)院標識牌的整改

為了方便患者前來就診，同時提升醫(yī)院形象，讓患者能夠更好地獲取醫(yī)療知識，作為企劃部的平面設(shè)計師，我嚴格遵循醫(yī)院的VI系統(tǒng)，依據(jù)醫(yī)院科室的變化，定期更新及整改醫(yī)院的標識牌內(nèi)容。

二、 員工胸牌、打卡牌和醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌的設(shè)計

醫(yī)院員工的胸牌、打卡牌及醫(yī)生的名片和服務(wù)監(jiān)督牌，是醫(yī)院員工向患者展示形象的重要方式，要求設(shè)計美觀、精致并且準確。自實施“三好一滿意”工程以來，我已完成醫(yī)生名片和服務(wù)監(jiān)督牌的設(shè)計，同時也對胸牌和宣傳欄進行了重新設(shè)計。

三、 展板、展架、宣傳牌的設(shè)計工作

這三個月的設(shè)計工作任務(wù)相對繁重，由于醫(yī)院的事件營銷有所增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都需隨之更新。今年已累計設(shè)計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗，以及相關(guān)健康宣傳冊和院內(nèi)部分VI等多項內(nèi)容。

四、 各科室宣傳資料的設(shè)計

醫(yī)院今年加大了對各科室宣傳的力度，為了及時宣傳新技術(shù)及醫(yī)生，制作精美的宣傳冊、宣傳單和宣傳折頁成為了重要的途徑。我在這三個月內(nèi)為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了多種宣傳資料。

五、 醫(yī)院電子大屏的信息更新

負責醫(yī)院電子大屏的信息更新工作。雖說這一工作不算復(fù)雜，但要做到信息及時且準確更新并不容易。每逢節(jié)假日，我會將電子大屏設(shè)計得更加熱鬧，讓患者感受到溫馨的氛圍。

小結(jié)：與往年相比，今年的設(shè)計工作充滿挑戰(zhàn)。我的目標是認真對待每一次設(shè)計，關(guān)注每一個細節(jié)，將醫(yī)院最新的技術(shù)、設(shè)備信息傳遞給患者，讓他們充分了解我們的醫(yī)院。在遇到設(shè)計難題時，我常常依賴網(wǎng)絡(luò)這一良師益友，幫助我度過難關(guān)，也促使我的設(shè)計水平有了提升。

【20xx年下半年工作計劃】：

1、 加強對醫(yī)院標識牌的巡視，做好整改工作，進一步完善醫(yī)院的VI系統(tǒng)。

2、 加強與臨床科室的溝通。一方面是常去科室與科主任交流，了解他們的宣傳需求，前期做好準備；另一方面是向臨床科室介紹自己的工作，增進彼此的了解。

3、 加強對科室新技術(shù)、設(shè)備及醫(yī)師的信息調(diào)研，確保宣傳資料的及時更新。

4、 不斷提升自身素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，同時注重醫(yī)學(xué)知識的積累，積極參與各類醫(yī)學(xué)講座；二是傳承和發(fā)揚不怕吃苦、不怕累的工作精神；三是嚴格自律，端正作風(fēng)，培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和責任感。

5、 繼續(xù)做好臨床科室及職能部門的宣傳欄設(shè)計工作。

企劃部工作總結(jié) 2

一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：

強項1、執(zhí)行力較為突出，上級布置的各項工作均能按時完成，有問題時能夠及時向上反饋。

2、自主工作能力強，能根據(jù)自身觀察和思考，主動開展任務(wù)，無需他人催促。

3、溝通協(xié)作能力良好，在與其他同事或部門合作的工作中，能夠主動進行溝通，達成一致意見，迅速展開工作。

4、業(yè)務(wù)技能有了顯著提升，部門日常工作開展得更為順暢。

弱項1、舞臺活動主持能力仍需加強，需投入更多時間學(xué)習(xí)和練習(xí)。

2、公眾場合的表達和演講技巧亟需提升，需進一步學(xué)習(xí)。

3、處理情緒時容易沖動，自我調(diào)控能力有待提高。

改進措施1、在天氣允許的情況下，積極參與舞臺活動，增強互動，提高自己的表達能力，以吸引更多人關(guān)注。

2、積極參與公司組織的各類會議和活動，努力融入團隊，共同建設(shè)團隊凝聚力！

3、通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升個人素養(yǎng)，增加對管理的理解和掌握，以全面提升業(yè)務(wù)能力和相關(guān)管理技能。

二、作為一名管理者，我對自己負責的部門的評價：

強項1、本部門團隊的執(zhí)行力較強，尤其是在人員調(diào)動和工作開展方面表現(xiàn)突出。

2、在人員編制精簡的情況下，我部門保持了工作效率及任務(wù)完成，沒有影響流程。

弱項1、各層級的細致程度尚需加強，避免不應(yīng)出現(xiàn)的失誤。

2、在控制力和意識敏銳度上還有提升空間。

3、個人業(yè)務(wù)能力和管理技能還有待進一步提高。

改進措施1、工作中要更加認真細致，避免馬虎，提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，抵御外部干擾，專注于工作。

3、養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提升個人業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4、努力推動團隊建設(shè)，爭做團隊重要一員！

三、在與同級管理人員相比，我認為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d、其他（）

四、我認為自己的能力處于這種水平？答：盡管我在工作中表現(xiàn)主動，工作推進較為順利，但在管理方面仍缺乏主動性和有效的管理能力，需要在多方面進一步提升！

五、我認為自身能力的提升需要通過（請在括號內(nèi)打“√”）：

a、不斷自我反?。ā蹋゜、上級的定期指導(dǎo)和反饋（√）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其他方式（√）定期與分店進行學(xué)習(xí)交流

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成了總部宣傳材料的制作，并按要求完成了吳經(jīng)理交代的其他任務(wù)。

2、全年多次支援各店的正常運營，春節(jié)及五一假期均在公明店頂班，XXXX月調(diào)入塘尾店進行慶?；顒?，XXXX月橋頭店進行了調(diào)整升級，隨后調(diào)回橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整過程中的遺留問題。

4、對橋頭店的音響設(shè)備進行了全面檢修，目前已正常運轉(zhuǎn)。

企劃部工作總結(jié) 3

20xx年11月，我部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度工作重點，積極推進各項任務(wù)，取得了顯著的工作成果。以下是本月的工作

一、強化工作計劃性

我們努力提升了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免了隨意性和盲目性，有效確保了工作落到實處。每個月初，部門都會召開一次工作會議，檢查上月的工作進展，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對本月的工作進行安排和部署，確保工作做到有計劃、有檢查、有調(diào)整和落實。同時根據(jù)員工的崗位職責，將工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，以確保每一項任務(wù)都落實到個人身上，不留死角，保障部門工作的有序高效運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

鑒于部門工作任務(wù)繁重且業(yè)務(wù)范圍廣泛，為確保工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，始終圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，準確把握工作中的輕重緩急，注重全局，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求將工作做實做細。對重點工作、重要事項及重大項目，強化領(lǐng)導(dǎo)，集中資源，加快辦理，采取相應(yīng)措施，確保各項工作不延誤，保證部門工作的思路明確、行動穩(wěn)健。

三、注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量上，我們始終堅持“嚴”字當頭。要提高工作質(zhì)量，就需要在工作安排上嚴格把控，提高管理標準，努力提升服務(wù)的整體水平。我們牢固樹立精益求精的理念，克服“過得去”的思想，精心策劃、周密組織，力爭提升工作效率與質(zhì)量。在工作安排上，既要結(jié)合部門實際進行創(chuàng)新性工作開展，又要堅定貫徹公司的決策與部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風(fēng)建設(shè)

工作成效的好壞，往往取決于團隊的工作作風(fēng)。我們將規(guī)范管理視為工作基本要求，要求全體員工在處理每一件小事和具體工作時，都要認真、嚴謹、規(guī)范。也要堅持實事求是的原則，實現(xiàn)原則性與靈活性的有機結(jié)合。我們努力防止形式主義和官僚主義，重點關(guān)注實際效果，致力于建設(shè)一支高效、作風(fēng)扎實的團隊。

企劃部工作總結(jié) 4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是我在企劃部工作中收獲頗豐的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我的專業(yè)能力和工作效率有了顯著提高。具體的工作總結(jié)如下：

1、項目執(zhí)行工作

在這一年里，我主要負責了項目的策劃與執(zhí)行，開展了市場調(diào)研和客戶接待等相關(guān)工作，具體如下：

完成了項目的市場傳播文案及年度工作總結(jié)；參與了項目初期的招商接待工作；協(xié)助接待中心的前期布置與安裝；撰寫了項目相關(guān)的軟文；跟進項目的宣傳推廣工作，包括與媒體的溝通與協(xié)調(diào)；協(xié)助制作組完成專題片拍攝；執(zhí)行項目的廣告設(shè)計與現(xiàn)場布置，并通過多種傳媒渠道（如報紙、電視、廣播等）進行宣傳；撰寫了項目階段性的推廣計劃和客戶營銷活動方案，協(xié)助媒體宣傳工作落實。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在完成日常工作之余，我通過深入市場調(diào)研和項目考察，進一步了解行業(yè)動態(tài)與市場趨勢。我也關(guān)注相關(guān)政策的變化，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

我堅持進行專業(yè)文章及項目文案的寫作，以此來提升我的寫作能力和邏輯思維能力，為日后的項目策劃與推廣奠定更 solid 的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧20xx年，我感受到自己在專業(yè)技能和工作態(tài)度方面均有所進步，具體體現(xiàn)在：工作態(tài)度有了顯著改善；對項目策劃推廣的計劃性和執(zhí)行力有了更深刻的理解；能獨立完成項目策劃與推廣中的多項工作；策劃報告的寫作能力有了提升；在學(xué)習(xí)與提升上也有了明確的意識。

當然，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方：工作主動性有待增強；溝通與表達能力需要進一步提升；在執(zhí)行工作時對細節(jié)的關(guān)注不夠；個人專業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)應(yīng)更具計劃性，并需要定期進行總結(jié)。

二、心得體會

基于對20xx年工作的回顧，我有以下心得體會與大家分享：

1、專業(yè)，源于積累

沒有持之以恒的努力，就無法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。個人的知識和能力提升都源于在項目實踐中的不斷積累和反思。通過有序的工作，我不斷加強自己的專業(yè)積累，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。只要堅持不懈，才能厚積薄發(fā)。

2、團隊，在于有效溝通

團隊的和諧離不開有效的溝通。溝通是理解的基礎(chǔ)，理解促進合作，良好的合作則能形成高效的團隊。在企劃工作中，強調(diào)團隊合作的重要性，只有通過共同努力，才能實現(xiàn)事半功倍的效果。及時有效的溝通是至關(guān)重要的。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃行業(yè)是一個綜合性很強的領(lǐng)域。除了需要掌握專業(yè)知識外，還需要掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理等各個方面的知識。每一個細節(jié)都需要我們花費時間去研究，對于一名優(yōu)秀的企劃人員而言，學(xué)習(xí)絕對是一個永不停歇的過程。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

在未來的一年里，我希望能夠通過實踐與學(xué)習(xí)，迅速提升我的專業(yè)技能，積累更多的經(jīng)驗，同時及時總結(jié)和調(diào)整。擴展自己的知識面，提高口頭及書面表達能力，爭取成為真正優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)的認知瓶頸

隨著市場的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的知識顯得尤為重要。我希望能在20xx年通過案例分析和自我學(xué)習(xí)，進一步提升對商業(yè)地產(chǎn)的理解，提高產(chǎn)品定位與招商策略。

參與團隊建設(shè)

我渴望更加積極地參與團隊建設(shè)，熟悉項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，共同提升工作效率，推動團隊間的默契配合，挖掘集體的潛力，從而在工作中實現(xiàn)更高的目標。

2、對于公司的建議

我認為，公司應(yīng)為員工提供一個充分展示個人價值的平臺，科學(xué)管理與團隊發(fā)展相輔相成。一流的公司需要一流的管理水平，我期待能和團隊一起，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

在新的一年里，讓我們共同努力，在工作的每一步中尋求進步，迎接新的挑戰(zhàn)。

企劃部工作總結(jié) 5

一、個人工作總結(jié)

自我加入企劃部以來，經(jīng)過幾個月的努力，我在工作中學(xué)習(xí)和成長，逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

1、在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力與各部門的同事建立良好的關(guān)系，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)。為了確保工作有序進行，我認真制定工作計劃，確保每一步都有條不紊的推進。

2、在當前集團發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，我參與了公司“年度目標責任書”的制定工作。該工作旨在明確各部門的職責范圍，提升團隊的執(zhí)行力。通過這項工作，我對公司的整體運營有了更深入的了解，也明白了各個崗位的關(guān)鍵職能。

3、為了提升管理效率，我參與了企業(yè)策劃部對集團各部門工作流程的梳理，制定了規(guī)范化的管理流程。這一過程不僅幫助明確了員工的工作標準，還提高了各部門之間的協(xié)作效率。在此過程中，我也發(fā)現(xiàn)了當前流程中還有待完善之處，這將是我未來工作的重點。

4、在加強部門間協(xié)作方面，我積極推行《工作聯(lián)絡(luò)單》和《工作指令書》的使用。這些工具不僅有效促進了信息的流通，還確保了任務(wù)的及時反饋。實際工作中，我對每一個“聯(lián)絡(luò)單”進行跟進，確保任務(wù)的最終完成。

5、在提升個人能力的方面，我參加了多次培訓(xùn)課程，深入學(xué)習(xí)新知識和技能。通過理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的方式，我逐步克服了初入職場時的緊張與不足，增強了自己在工作中的自信心。

6、針對行政辦公室的工作，我關(guān)注到日常管理中的細節(jié)，通過參與各項制度的落實，逐步提升了自身在管理方面的認知。

7、對于金海洋酒樓的開業(yè)籌備工作，我分擔了宣傳文案的撰寫與修改，確保相關(guān)材料的準確性和時效性，為酒樓的順利開業(yè)貢獻了自己的力量。

8、在雨林科技的項目推進中，我參與了相關(guān)合同的編寫，并對信息反饋的流程進行了優(yōu)化，這為客戶的需求響應(yīng)提供了保障。

9、在參與業(yè)務(wù)流程圖的制作時，我根據(jù)各部門的反饋進行調(diào)整，確保流程的合理性和可操作性，力求提高工作效率。

10、在總結(jié)這一階段的工作時，我意識到自身的不足之處仍需加以改進，比如在溝通能力和工作效率上需進一步提升。

11、為了更好地推進未來工作，我建議在日常工作中建立更為高效的溝通機制，同時加強對工作計劃的細化與落實，確保各項任務(wù)能夠有序進行。

我將繼續(xù)努力，主動學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為實現(xiàn)企劃部的目標而不懈奮斗。

企劃部工作總結(jié) 6

20xx年11月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和周密部署下，企劃部的管理團隊和全體員工齊心協(xié)力，積極應(yīng)對工作壓力的加大以及人員調(diào)整等挑戰(zhàn)，圓滿完成了20xx年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

(一)、統(tǒng)計工作

1、順利完成了各生產(chǎn)單位和部門20xx年度的經(jīng)營目標回顧與下一年度目標的簽訂工作。

2、完成了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，對各部門職責、考核標準進行了相應(yīng)修訂。

3、按時完成月度考核工作，并修訂了相關(guān)考核制度。

4、制訂和更新了一系列相關(guān)管理制度，主要針對……

5、積極開展生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與某管理咨詢公司簽署了合作協(xié)議，企劃部在上半年牽頭組織該咨詢小組進行現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)已順利完成。

6、盡職調(diào)查工作。20xx年企劃部負責牽頭該項工作，進行了深入的信息收集、匯總與整理。

7、就相關(guān)轉(zhuǎn)讓事宜，企劃部在20xx年與有關(guān)單位進行了多次深入?yún)f(xié)商與探討。

8、跟蹤搬遷與改造項目的進度。

9、組織多次關(guān)于加強管理的討論會。

10、安排管理服務(wù)隊走訪各子公司及分廠，了解實際運營情況。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)及質(zhì)量檢驗流程的調(diào)研工作。

12、依據(jù)新實施的統(tǒng)計法，及時、準確地提交各項統(tǒng)計報表。

13、順利完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查任務(wù)。

14、在20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計人員參加市統(tǒng)計局的年度報告學(xué)習(xí)會議。

(二)、項目管理與規(guī)劃工作

1、依托國家重大工程項目及重點行業(yè)所需設(shè)備，積極申報相關(guān)項目。

2、建立并完成項目申報和籌劃工作，協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部及行業(yè)協(xié)會等單位，成立了申報工作小組，組織專家對初步方案進行評審，完成了建設(shè)方案與申報書的編制。

3、推動兩化融合項目的規(guī)劃工作。

4、進行免退稅事項的相關(guān)工作。

5、開展科技成果轉(zhuǎn)化項目的實施。

6、申請全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”的資格。

7、組織各部門完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作（包括初稿和征求意見稿），為公司未來穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各類調(diào)研工作。

(三)、招標與土地管理工作

1、進行整體搬遷項目的招標工作。

2、處理建設(shè)項目的各項手續(xù)辦理。

3、管理老廠區(qū)的土地事務(wù)。

4、工程相關(guān)的其他事項。

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及多個部門亟待解決的事項較多，企劃部對關(guān)鍵問題進行了跟蹤，并取得了一些實效，如天車、技術(shù)改造設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。然而，后續(xù)的跟蹤力度仍需加強，且需拓寬跟蹤范圍。

2、項目申報及管理工作尚需進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗相對欠缺，管理意識較為薄弱，尚未建立適用的項目管理制度，因此項目申報與管理工作未能達到規(guī)范化、制度化的要求。

3、針對國家科技重大項目（課題），亟需建立完善的成本核算制度，設(shè)立專門賬戶，并實施專人管理。

三、20xx年度工作計劃

(一)、企業(yè)管理與統(tǒng)計工作

1、通過跟蹤考核，以公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線急需解決的問題為核心，提升部門執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，提出優(yōu)化建議，以提升管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司實際情況，適時推出新的統(tǒng)計管理制度。

4、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；重視統(tǒng)計總量，強化經(jīng)濟測算；優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)、項目管理與規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié) 7

主要負責：

1、整理并總結(jié)過去一年企劃部的工作，力求為新學(xué)期的工作提供參考和借鑒，使大家在工作中能夠不斷提升自我，以合適的思路來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。常規(guī)總結(jié)包括年度工作總結(jié)和階段性回顧。

2、協(xié)助各小組根據(jù)其項目特點撰寫總結(jié)報告，若某些項目成果顯著，將其推廣至更廣泛的團隊。

3、加強與市場部的協(xié)作，雙方共同探討，為聯(lián)系潛在客戶或爭取資源的策略制定相應(yīng)方案。

4、確保部門內(nèi)部的信息傳達暢通，及時將各小組的反饋和建議整理后提交給管理層進行審議。

部長與副部長攜手合作，大家多交流多探討，現(xiàn)將各人的工作初步分配如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）：

部長(xx)職責：

1、負責策劃下個季度整體活動。

2、加強與市場部的合作，雙方共同探討，為聯(lián)系潛在客戶或爭取資源的策略制定相應(yīng)方案。

3、協(xié)調(diào)各小組與部門的活動，及時借鑒小組的經(jīng)驗，并推廣至整體團隊。

副部長(xx)職責：

1、確保部門內(nèi)部的信息傳達暢通，及時將各小組的反饋和建議整理后提交給管理層進行審議。

2、負責對團隊成員的考核與管理，并記錄會議內(nèi)容，及時總結(jié)各項活動的成果并上傳至公司內(nèi)部平臺。

3、負責策劃案后期文案的整理與編輯工作。

副部長(xx)：

1、協(xié)助各小組根據(jù)其項目特點撰寫總結(jié)報告，若某些項目成果顯著，將其推廣至更廣泛的團隊。

2、負責與各小組的溝通及具體的信息傳達工作。

企劃部年度工作總結(jié)的延伸閱讀：工作總結(jié)怎么寫?

工作總結(jié)是一個單位或團體在一定時期內(nèi)工作的回顧和反思。撰寫工作總結(jié)要求簡潔明了、具體清晰，表述上要準確，避免模糊。(一)工作總結(jié)的格式：1.總結(jié)的標題。2.總結(jié)的具體內(nèi)容。3.最后寫總結(jié)的日期。(二)工作總結(jié)的內(nèi)容。1.回顧分析(總結(jié)工作的依據(jù))。2.工作任務(wù)和成果(做了什么)。3.改進的方法、步驟和措施(如何做到的)。(三)制定好工作總結(jié)須經(jīng)過的步驟：(三)制定好工作總結(jié)須經(jīng)過的步驟。2.仔細分析本部門的實際情況。3.根據(jù)上級的指示精神和本部門的實際情況，確定工作總結(jié)的方針、任務(wù)、要求，并據(jù)此確定具體的改進措施和步驟。4.確定資源需求及克服問題的辦法。5.組織并分配任務(wù)，明確責任。6.總結(jié)草稿制定后，應(yīng)交全體人員討論。7.在實際工作中不斷修訂與完善總結(jié)內(nèi)容。

企劃部工作總結(jié) 8

20xx年悄然過去，20xx年11月的思想?yún)R報也在此時落地生根。作為企劃部的一員，我們在這一年中迎來了不少的機遇與挑戰(zhàn)。各項項目相繼開展，業(yè)績穩(wěn)步提升，這都源自于全體同事的共同努力與配合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們制定了詳實的工作規(guī)劃，確保各項任務(wù)能夠有序推進。下面對這一階段的工作進行簡要總結(jié)。

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動及費用支出：

1、截至20xx年11月底，促銷活動費用共計支出為325000元，這一數(shù)字未包括年底的促銷支出，實際上年度促銷費用預(yù)計將超過40萬元。

2、促銷費用主要集中在旺季前的準備階段，雖然在9月之后加強了促銷活動的力度，但有些活動的宣傳力度仍顯不足，未能給銷售形成有效支持。

3、從促銷活動的整體情況來看，企劃部在抓住重點方面下了很大功夫。

(二)品牌推廣（廣告宣傳）情況：

1、在電視媒體方面，我們與包頭電視臺合作推出了新節(jié)目，投入費用達到30萬元，這一支出比去年的廣告費用有所增加。

2、《電視廣播報》的廣告投入盡管減少，但依然是我們外部品牌推廣的重要平臺，XXXX年度的費用依然保持在58000元上下。

3、《晚報》與《時尚周末》的結(jié)合也為我們的品牌宣傳帶來了新的思路，尤其是時尚周末的免費展示，提升了我們的曝光率。

4、在其他廣告方面，我們利用《雙子廣告》與《生活周刊》等媒體展開時效性推廣，支出約為25000元，這類廣告有助于促銷活動的順利開展。

5、需要指出的是，廣告投放的時效性不足、費用分布不均的問題依然存在，尤其在大促銷活動中，廣告投入未能完全跟上，影響了活動的整體效果。

(三)廣告招商情況：

1、今年的廣告費用預(yù)計收取為190000元，實際完成159000元。廣告招商始終是我們企劃部的重要任務(wù)，希望能夠為公司帶來更大的收益。

2、由于市場環(huán)境的變化，招商工作面臨一定壓力，特別是部分廣告位的流轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)。

3、在與市工商局的溝通中我們需更加主動，以避免因政策調(diào)整帶來的罰款及其他問題。

(四)市場調(diào)研工作：

1、企劃部始終保持著每周對周邊商場的走訪與調(diào)研，以便掌握市場動態(tài)，有針對性地進行調(diào)整。

2、在國慶期間所做的調(diào)研反饋了許多商場在宣傳物料跟進方面的不足，這為我們的后續(xù)工作提供了借鑒。

3、11月份的消費者市場調(diào)研活動，采用問卷法對市場消費情況進行了全面分析，為今后的工作指明方向。

(五)日?；竟ぷ鳎?/p>

1、POP的書寫作為常規(guī)工作，企劃部在此方面不斷提升專業(yè)性，確保信息傳遞的準確與美觀。

2、LED廣告位的管理也在逐步規(guī)范中，確保及時更新，保持各類信息的準確性。

3、對于非賣品簽、特價簽等物料的及時跟進，企劃部將繼續(xù)努力提升工作細節(jié)，以提升整體宣傳效果。

企劃部工作總結(jié) 9

企劃部是我們公司運作的重要組成部分，像是企業(yè)的智囊團。每位成員都應(yīng)當對所處的市場有深入的理解，并具備獨特而創(chuàng)新的視角，以及制定精準的工作方案。過去，我們企劃部在多項工作上取得了顯著成果，但市場環(huán)境瞬息萬變，若我們繼續(xù)依賴陳舊的思維和方法來應(yīng)對挑戰(zhàn)，勢必會與市場脫節(jié)，最終難逃被淘汰的命運。

今天的“總結(jié)”和“討論”至關(guān)重要，這不僅有助于我們調(diào)整心態(tài)和思想，還能促進工作思路和方法的創(chuàng)新，重新審視和評估自我。我們要熱愛自己的工作，緊緊把握當前的發(fā)展機遇。我希望企劃部能夠成為一個團結(jié)、創(chuàng)新、受到領(lǐng)導(dǎo)信賴、并贏得同行認可的團隊！

請大家認真分析、研究以下七個方面的問題。我們將在本周六（3月21日）上午9點到11點進行內(nèi)部討論，每位成員需提交一份電子版和一份打印版以備存檔！整理后的建設(shè)性意見將提交給兩位老總。

一、請談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的看法？

（包括行業(yè)信息、哈市家電市場、商圈分析及三聯(lián)的市場定位等）

家電行業(yè)屬于成熟的完全競爭市場，隨著市場的全面開放，生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)、資本與營銷力量上展開競爭，而流通企業(yè)則更注重規(guī)模、服務(wù)與營銷能力。在實際運營中，產(chǎn)品、價格、渠道及促銷（4P）四大要素仍然占據(jù)重要地位。隨著市場的進一步開放，家電營銷已進入以消費者需求為導(dǎo)向的4C階段，代表企業(yè)如國美和蘇寧擁有龐大的客戶群、便利的門店分布、成熟的ERP系統(tǒng)和服務(wù)規(guī)范等。當前，三聯(lián)家電的經(jīng)營正處于從4P向4C的轉(zhuǎn)變中，整體上可能比前兩者滯后3-5年甚至更久。

哈市的家電市場形成了四個主要商圈：道外承德商圈有三聯(lián)、國美及溝沿街、溫州商城；道里索菲亞中央商圈包括國美、大商和蘇寧；南崗果戈里商圈則有國美、蘇寧旗艦店及萬達家電；和興西大直街商圈同樣聚集有國美、蘇寧、大商和正陽等幾大競爭對手。這四個商圈囊括了哈市家電市場約90%的銷量，若能在這些區(qū)域內(nèi)開店，將能大幅降低開店成本和開發(fā)風(fēng)險；否則，成功的機會將大大降低。

二、請根據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年公布的資料，分別分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作方法。

國美：在09年的經(jīng)營戰(zhàn)略上，國美處于調(diào)整期，預(yù)計將采取保守的市場策略，明顯放緩新的門店開設(shè)步伐，重心將放在提升旗艦店的改造和升級上，提升單店的經(jīng)營能力，并可能關(guān)閉一些效益較差、位置不佳的門店。其營銷重點將繼續(xù)推動與頭部品牌的深度合作，如夏普、海爾等。政策方面將利用其渠道優(yōu)勢和市場控制權(quán)，通過保價協(xié)議及監(jiān)控競爭對手價格的方式，控制市場價格并進行大規(guī)模的返券促銷，以促進銷售和提升盈利能力。

蘇寧：在09年，蘇寧處于強勢擴展階段，計劃在哈市開設(shè)1-2家大型門店，并在周邊區(qū)域設(shè)立4-5家門店。借助總部的資源優(yōu)勢和管理能力，提升單店銷售及盈利，主要通過返現(xiàn)和套購等方式實現(xiàn)。

正陽：與多個媒體渠道簽訂了全年廣告合作計劃，廣告預(yù)算約130萬，外加多次團購活動的費用。正陽將利用家電下鄉(xiāng)政策，積極推動二三線品牌的銷售，借此提升區(qū)域市場影響力，順暢渠道建設(shè)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企劃部工作總結(jié) 10

隨著20xx年11月的到來，標志著新的階段和新的挑戰(zhàn)。

在這一年度，企劃部將結(jié)合人力資源管理和公司運營的實際情況，針對公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手對之前一年的工作進行反思與改進，以持續(xù)支持公司的發(fā)展需求。

在過去的一年里，企劃部在全體同事的共同努力下，各項工作都取得了一定的成就，為20xx年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，推動部門工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報告如下：

　1、招聘情況分析

招聘在企劃部工作中占據(jù)重要地位，“招人難，留人難”直接影響公司的運營效率。隨著公司對人才需求的增加，企劃部加強了招聘與配置的管理，多渠道拓展招聘渠道，并取得了顯著成效。我們也強化了招聘制度建設(shè)，從人員需求的確認到招聘組織實施的各個環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，改變以往各部門招聘隨意性大的問題，推行提前上報《用工計劃》，確保人員需求有章可循。20xx年1至2月招聘困難，未能滿足生產(chǎn)需求。3月起，充分理解高層的發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)部門招聘指標，女工招聘情況較好，基本可滿足生產(chǎn)需求，而男工尤其是技術(shù)工種依然緊缺。目前為止，共招錄用員工1324人，其中女工480人，男工844人。

　2、培訓(xùn)情況分析

員工培訓(xùn)和發(fā)展對公司未來至關(guān)重要。新員工入職前的企業(yè)文化和人事制度培訓(xùn)的執(zhí)行率達到100%。20xx年9月，培訓(xùn)中心成立，重點加強員工知識和技能的培訓(xùn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，針對各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體目標，建立了《培訓(xùn)計劃》和《考核辦法》，分批次深入開展了技能培訓(xùn)。邢臺技術(shù)學(xué)院的專業(yè)教師參與授課，保證了培訓(xùn)的師資力量和質(zhì)量。從第一學(xué)期的考核評估來看，員工對生產(chǎn)工藝已有一定了解，但效果還有待提高。

　3、離職情況分析

截至20xx年10月底，離職總?cè)藬?shù)（不包括自離者）為189人，月均流失15人。由于今年員工待遇的提升，尤其是技術(shù)工種的工資調(diào)整及社保繳納，離職率相比去年有所下降。離職人員主要集中在普通崗位和基層技術(shù)類維修工。離職的主要原因包括：1. 工資水平不理想；2. 工作環(huán)境不適合；3. 無法勝任本職工作；4. 專業(yè)與工作不匹配；5. 缺乏發(fā)展空間。

　4、保險理賠情況

保險科依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴格執(zhí)行理賠項目，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，既維護員工的合法權(quán)益，又保護公司的形象和利益。為180部車輛按時投保，確保車輛正常運轉(zhuǎn)。接報27起車輛事故，全部妥善處理并獲得賠償，金額達到256431.25元。接報員工工傷事故39起，其中確認工傷2起，剩余案件已與勞動局協(xié)調(diào)完成，追回賠償金754320.32元。

　5、薪資核算情況

按規(guī)定完成工資總額及財務(wù)審計申報工作，建立工資臺賬并進行整理，全年核算81177人次，總金額達到225933056.5元。在工作中強化了核算方法及過程控制，能夠高效、及時地完成工資核算。自公司實施績效考核與薪酬掛鉤的核算體系以來，依據(jù)公司現(xiàn)狀積極推進月度基礎(chǔ)考核與工資核算的結(jié)合。由于員工薪資由公司高層決定，企劃部在薪資管理上缺乏依據(jù)，給規(guī)范化核算帶來一定困難，也使一些員工認為薪資水平受高層決策影響，而非基于自身能力，企劃部對此無力解釋。

　6、日常業(yè)務(wù)工作情況

在完成上述工作的企劃部充分發(fā)揮了基礎(chǔ)職能，在員工管理、保險辦理和勞保防護用品審批等方面起到了應(yīng)有的作用。

a、按月整理員工考勤，匯總和核實各部門出勤情況，并統(tǒng)計每位員工的出勤，為薪資核算提供數(shù)據(jù)支持。

b、按勞動局規(guī)定，依法為員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險的繳費基數(shù)申報，為員工繳納各項保險金。

c、依法為在職員工辦理勞動合同的簽訂和續(xù)簽手續(xù)，并到勞動局進行備案。

d、審核全廠員工勞動防護用品的發(fā)放，并開具相應(yīng)單據(jù)。

e、處理占地指標問題，妥善解決矛盾，安排占地指標戶的報名及就業(yè)。

f、準備部門體系認證所需材料，協(xié)助完成多項認證工作。g、積極聽取員工的意見和建議，改進工作中的不足，并結(jié)合實際進行調(diào)整。

基于本年度工作情況及存在的問題，結(jié)合公司當前發(fā)展情況和未來趨勢，20xx年企劃部的總體計劃包括：

1、制定年度人才儲備計劃，建立完善的人才儲備庫，為公司人才需求提供有力支持。

2、建立并完善培訓(xùn)體系，按計劃實施，加強培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強員工的綜合能力。不同的授課形式將用于培訓(xùn)計劃，確保落實到每項工作中，并對教育設(shè)備進行維護。

3、完善《勞動合同簽訂制度》，修訂疏漏環(huán)節(jié)，規(guī)范員工勞動合同的簽定流程，保障公司與員工的合法權(quán)益。

4、強化人員檔案管理，確保為各項工作提供全面有效的數(shù)據(jù)支持。

5、做好薪資管理工作，控制和均衡工資總量。

6、抓好部門內(nèi)部各項工作的完成，提高工作效率，樹立及時完成工作的理念，并做好月度工作總結(jié)。

20xx年企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在加強自身管理的基礎(chǔ)上，強化與各部門的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮應(yīng)有的價值。

企劃部工作總結(jié) 11

伴隨著學(xué)期的結(jié)束，我們的工作逐漸走向尾聲。這一學(xué)期，我們在企劃部的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，值得我們進行認真以期在未來的工作中有所提升。

一、工作內(nèi)容概述

1、10月策劃書撰寫

在十月初，經(jīng)過部長的指導(dǎo)，我們開始著手第一份策劃書，內(nèi)容圍繞文明月活動展開。到了十月中旬，企劃部成員根據(jù)之前的工作進行分工，針對“文明辦公室評比”、“五彩海報評比”、“課桌文化”活動以及文明話劇節(jié)的四大活動進行了修改和完善。十月末，我們還完成了消防疏導(dǎo)隊的組建策劃書。

2、11月文明月活動實施

在11月，企劃部主要負責“課桌文化”活動。在活動前期，我們安排了各學(xué)院的聯(lián)絡(luò)人，確保他們與青協(xié)及分隊長保持溝通，并采購了香蕉水和一次性手套等活動必需品。通過短信提醒的方式，確保每個學(xué)院的活動能夠順利進行?；顒咏Y(jié)束后，我們負責整理“課桌文化”的通訊稿和照片等資料。對于其他三個活動，我們積極配合支持其他部門，例如貼海報、懸掛橫幅等宣傳工作，按照人事安排表完成各自的任務(wù)。

3、12月總結(jié)與反思

進入12月，主要是進行常規(guī)工作，包括值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動結(jié)束后，我們企劃部對過去幾個月的工作進行了反思，發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足和優(yōu)點。我們比較了實際活動流程與策劃書之間的差異，并及時調(diào)整和完善策劃書。

二、經(jīng)驗與不足

在肯定我們?nèi)〉玫某煽兊奈覀円采羁陶J識到自身存在的不足之處，主要包括：

1、各項活動中人員安排的合理性需進一步提升

2、宣傳方式的創(chuàng)新和獨特性不足

3、各部門之間的聯(lián)系還需加強，以更好地協(xié)調(diào)與合作

4、經(jīng)費預(yù)算的精確性有待提高

三、未來展望

在新的學(xué)期里，我們企劃部將積極制定工作計劃，爭取再創(chuàng)佳績。對于存在的不足之處，我們會認真總結(jié)并改正。

1、認真地做好本職工作，包括日常值班和宣傳陣地的管理等

2、加強與其他部門干事的溝通，以便更高效地開展工作

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽以及暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)活動，積累經(jīng)驗，提高部門整體素質(zhì)

4、加強與學(xué)生會和社聯(lián)的交流合作，借鑒他們的成功經(jīng)驗

5、詳細落實下學(xué)期的“文明傘”活動以及“文明宣傳大使”的策劃，提出一些可行且富有意義的活動方案

在下學(xué)期，我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，用心撰寫策劃，力求創(chuàng)新與突破，期待企劃部的工作能夠越來越出色。

企劃部工作總結(jié) 12

20xx年11月思想?yún)R報

由于本人是新加入企劃部的成員，對于過去一年度的工作流程并未深度參與，因此無法給出詳盡的總結(jié)。僅能依靠一些可調(diào)取的數(shù)據(jù)，結(jié)合個人的觀察與分析，進行簡單的匯報。若有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見，共同探討與改進。

20xx年度總體業(yè)績相較于20xx年有所下滑，下降幅度達15%。對此，我們可以從下面兩個方面進行分析：

一、 客觀原因：

1.行業(yè)競爭日趨激烈，新進競爭者的加入分流了原有客戶資源。

2.經(jīng)濟形勢的波動導(dǎo)致消費需求的降低，部分消費者選擇降低支出，從而影響了我們的銷售額。

3.人力成本上升，整體利潤水平受到影響。市場上招工難的問題日益突出，導(dǎo)致員工流失率高，人員配備不足嚴重制約了業(yè)務(wù)開展。

二、 主觀原因：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠靈活，缺乏市場競爭力，宣傳力度和管理措施亟待加強，未能形成良好的購物氛圍。

2.促銷活動缺乏新意和足夠力度，未能有效吸引消費者的注意。

3.價格策略未能及時與競爭對手保持一致，市場調(diào)研工作有所欠缺，導(dǎo)致我們在定價上處于劣勢。

4.會員制度的吸引力不足，會員福利缺乏競爭力，宣傳推廣力度有限，未能有效吸引新會員。

5.管理體系需進一步提升，人員配置不足，管理流程尚需優(yōu)化。

2011工作計劃和展望

為實現(xiàn)20xx年度的業(yè)績目標，我們必須從自身出發(fā)，認真分析當前的市場環(huán)境與競爭態(tài)勢，積極進行自我改進，方能完成甚至超越預(yù)定目標。以下是企劃部20xx年的工作計劃與展望：

1. 完善日常經(jīng)營管理，營造良好的銷售環(huán)境，提升商場形象。

2. 加強市場宣傳，推出更加豐富多彩、吸引顧客的促銷活動，擴大品牌的知名度。

3. 提升生鮮產(chǎn)品的宣傳與推廣，通過一系列活動樹立低價高質(zhì)的品牌形象，突出我們的產(chǎn)品優(yōu)勢。

4. 深化會員制度推廣，設(shè)計更具吸引力的會員活動，提升顧客的忠誠度，同時吸引更多新會員。（建議降低入會門檻，增加返利力度）

5. 加強跨部門協(xié)作，確保各項工作順利開展，切實實現(xiàn)銷售目標。

6. 及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，追求持續(xù)改進與進步。

企劃部工作總結(jié) 13

自20xx年11月1日加入企劃部以來，我一直積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和思考，逐步提升自己的工作能力。在這個階段，我深切感受到企劃部在公司的重要性，每一項策劃和宣傳的工作都代表著公司的形象。我在實際工作中時刻保持嚴謹，力求精益求精。

我意識到，團隊的快速發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。剛剛踏入工作崗位時，我在專業(yè)能力和思想觀念上還有許多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的指導(dǎo)下，我得以更清晰地明確方向、端正態(tài)度，并不斷提高工作能力，這為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年是我正式開展職業(yè)生涯的第一年，對工作和事業(yè)的理解因人而異，我也有自己的見解。我通常從兩個方面來推進自我的思考。

首先是心態(tài)，正如米盧所言，“態(tài)度決定一切”。擁有正確的態(tài)度，才能采取合理的方法，找到正確的方向，最終得出滿意的結(jié)果。就我而言，我對工作的態(tài)度是選擇自己熱愛的事業(yè)，并全力以赴。工作不應(yīng)視為一項負擔，反而應(yīng)是一種樂趣，是一種享受。只有真正熱愛工作，才能深入體會其中的快樂。我相信在不斷探索和發(fā)現(xiàn)中，我能找到工作的樂趣，并全力以赴去奉獻我所能?？梢哉f，懂得享受工作的人，自然會懂得成功的真諦，而這絕非拗強所能實現(xiàn)。

其次是能力問題，可以分為專業(yè)能力和基本能力。舉個簡單的例子：一只駱駝的專業(yè)能力使它能夠在沙漠中生存，而基本能力（如適應(yīng)性、毅力、警覺性等）則決定了它能在沙漠中生存多久。具體到個人，專業(yè)能力決定了適合的職業(yè)，基本能力包括自信、協(xié)作能力、責任感、冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，直接決定了工作的生命力。一個在事業(yè)上取得成功的人，必定是能將兩種能力相互協(xié)調(diào)發(fā)展的人。

在20xx年，我將以嶄新的精神投身工作，努力學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。我也將積極響應(yīng)公司的工作安排，嚴格遵守公司的各項規(guī)定。

回想起自己從面試到現(xiàn)在，進入企劃部已經(jīng)一個多月。在這一過程中，我收獲了許多。在第一次培訓(xùn)課上，那個可愛的pop字體令我印象深刻，它們既個性又美觀。在參與第2010屆手繪海報設(shè)計大賽的過程中，我嘗試從零開始設(shè)計海報，雖然起初感到無從下手，但在這一個月的實踐中，我意識到做廣告牌是一項需要極大耐心與細心的工作。盡管廣告牌制作的過程常常充滿挑戰(zhàn)，但當完成后看到成果時，那種喜悅是無法用語言形容的。我也參與了第xx屆手繪海報設(shè)計大賽的報名和現(xiàn)場輔助工作。

我很高興能參與這一個月的實踐，雖然團隊小，卻充滿了溫暖，能夠結(jié)識到許多同事，我也很開心能融入這個集體。在這一月的活動中，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部，盡最大努力做好每一項工作。

在手繪海報設(shè)計大賽決賽的前一天，由于突發(fā)狀況未能參加前期準備工作，我深感歉意。在決賽當天，我于6點xx分到達現(xiàn)場，7點開始布置場地，與同事們一起搬運畫板，擺放桌椅。之后與華葉飛一起購買紅包。比賽期間，我負責維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助同學(xué)們粘貼膠帶，并在時間上進行提醒。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次和分數(shù)，確?？忌行螂x場，并向xx學(xué)姐解釋了我未能參加準備工作的原因。雖然在個人賽現(xiàn)場時，感受到考場紀律有待加嚴，時間把控不夠流暢，前期準備也略顯不足，但整體決賽氛圍良好，大賽的成功召開也讓我倍感欣慰。

進入企劃部的這段時間，雖然忙碌卻非常愉快。

新青年團隊負責制作海報和廣告牌，而甲蟲工作室則承擔電子版面的設(shè)計工作。我在企劃部的工作便是制作海報，著手準備第2010屆手繪海報設(shè)計大賽。每位成員都制作了一張小海報。接著，我們在副部的要求下，開始貼手繪海報設(shè)計大賽的宣傳單。

手繪海報設(shè)計大賽的籌備工作讓大家忙得不可開交，我們還需輪流值班，收集作品、介紹大賽內(nèi)容。我排班在下午，因此工作環(huán)境相對輕松一些。

完成手繪海報設(shè)計大賽的任務(wù)后，我們分組進行海報繪制。我被分配到繪制調(diào)研大賽的海報，但因為臨時有事未能參與繪畫。

每周六的pop練習(xí)結(jié)束后，我參加了甲蟲的培訓(xùn)，個人對設(shè)計的興趣使我更加期待。副部教授我們使用ps/photoshop軟件，并介紹了甲蟲的主要工作內(nèi)容。

企劃部還組織了一次自炊活動，旨在增進新成員之間的了解，我相信大家都玩得非常開心。

在企劃部的這一段時間，讓我接觸到了許多新鮮的知識，如pop字體和海報繪畫等。我非常高興能夠加入這個團隊。

企劃部工作總結(jié) 14

時間如白馬疾馳，轉(zhuǎn)眼間我已在xx工作了半年的時光。在這段不長也不短的日子里，我感受頗深。我逐漸融入了這個為xx的未來而拼搏的團隊?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)、總結(jié)不足之處、思考未來的計劃，顯得尤為重要。追溯這些日子的點滴，心中感慨萬千。

在公司，我擔任的是美工一職，負責平面設(shè)計，服務(wù)于各個部門。然而，在我心中，我始終將自己視為企劃的角色，力爭以優(yōu)秀企劃人員的標準來要求自己，努力提升企劃部的形象，增強瑞德的企業(yè)品牌和市場競爭力。

企劃乃是企業(yè)管理的基本要素，是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，涵蓋從創(chuàng)意到規(guī)劃，再到實施的全過程，是品牌管理等各項工作的基礎(chǔ)。缺乏強有力的企劃，企業(yè)必將面臨衰退。企劃力的強弱直接影響著企業(yè)的成敗，規(guī)避風(fēng)險與追求效益最大化是企劃的核心功能。要實現(xiàn)良好的企劃效果，領(lǐng)導(dǎo)的支持與認可至關(guān)重要，給企劃人員和部門應(yīng)有的重視。企劃與其它部門最大的不同在于，其他大多是直接創(chuàng)造收益，而企劃部門往往是先行花費，所謂“企劃未動，錢先行”。企劃部常常處于一個不被重視的狀態(tài)——做得好是企業(yè)決策的智囊，做得差則隨時可能被指責。

作為一個從企劃出身的工作人員，我深知這一崗位在企業(yè)中的不易。每一次企劃的實施都需要認真對待，克服各種困難，努力為公司的提升與產(chǎn)品的銷售貢獻“開路先鋒”的力量。

創(chuàng)新和執(zhí)行力在當今企業(yè)中顯得尤為重要，特別是創(chuàng)新并非下屬不努力，而是他們?nèi)狈Ψ较蚋?，不明白如何以主人翁的心態(tài)來優(yōu)化公司的各項流程。

三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。期望我們的公司能夠營造濃厚的文化氛圍，影響到每一位xx的員工，這將是我們的光輝所在。

我想對公司的未來發(fā)展提出一些個人建議，這也是我下半年的工作重點，或者是與相關(guān)部門合作完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工的流失是我們當前最大的損失。我們需要建立更有效的獎勵機制與語言溝通，給予員工成長過程中的關(guān)心，管理不能過于形式化。

2、在“變化快于計劃”和“嚴格遵循計劃”的矛盾中，企業(yè)應(yīng)更關(guān)注后者。雖然日常工作中會遇到突發(fā)事件，但每個部門的主管應(yīng)有權(quán)評估這些突發(fā)事件是否真的緊急，而不是隨意打亂既定計劃。如果主管經(jīng)過評估認為變化不必要，那么就應(yīng)堅持原有計劃，若總是隨意變動，工作效率將大打折扣。

3、提高中層管理人員的專業(yè)技能與管理能力至關(guān)重要，部門主管應(yīng)當是專業(yè)最強者，并帶領(lǐng)團隊朝著目標前進。

4、強化月度會議制度，增進部門間的溝通與了解，關(guān)注公司的發(fā)展動態(tài)和階段性計劃。

5、加強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足加班需求。

6、賦予員工“知情權(quán)”：公司當前的計劃、下一步工作方向以及發(fā)展藍圖等信息應(yīng)及時告知員工，這能有效指引員工的工作方向，給予他們希望。

7、對企業(yè)期刊進行全面改版：第二期花費了兩個月才完成，許多同事都問我為何名字出現(xiàn)在如此多的地方，我并非想出風(fēng)頭，而是希望能夠激發(fā)大家的興趣。期刊的制作離不開每位員工的參與，只有共同努力才能使期刊更具深度，傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部信息，凝聚全體員工的向心力。

8、推進企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的落實。

回首往事，我們總能發(fā)現(xiàn)差距，展望未來，我們也能找到前行的力量。讓我們在“努力成為行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下，攜手向前！

企劃部工作總結(jié) 15

一、20xx年11月企劃部工作總結(jié)

本月企劃部的主要工作思路圍繞：有計劃、有節(jié)奏地安排各類活動，結(jié)合即將到來的節(jié)假日，組織內(nèi)外場的促銷展銷，提升商場人氣，增強經(jīng)濟效益；同時靈活應(yīng)變，無節(jié)日時也要計劃造節(jié)，主動把握市場動向，推動客戶消費習(xí)慣的養(yǎng)成，借此聯(lián)動社會各種資源，創(chuàng)造熱烈的活動氛圍。整體工作將圍繞這兩個主題展開。

二、20xx年11月企劃工作的主要內(nèi)容

（一）重要活動安排

本月計劃進行的主要活動包括：（略）

企劃工作的核心目標始終是銷售，持續(xù)挖掘市場信息，捕捉消費熱點，充分利用政府、社會及媒體資源，推動展會經(jīng)濟的發(fā)展，組織各類公益活動，聚焦拉動人氣。企劃部自我定位不僅僅是一個簡單的購物場所，更要成為城市文化活動的樞紐，是市民日常生活中必不可少的社交平臺，促成各界人士的信息交流。

經(jīng)過11月的系列促銷活動，成功吸引了人流、營造了良好的商業(yè)氛圍，并提升了商場在本地的品牌知名度，為前期運營奠定了良好的基礎(chǔ)。借助11月份活動所達到的市場影響力，未來的活動將繼續(xù)秉持文化為核心的營銷理念，重點在兩個方面：各項活動需力求精品化，以高標準提升廣場的知名度和美譽度；活動將更注重資源整合，調(diào)動商戶的積極性，促進廣場與商家的良好互動，充分挖掘潛在的市場資源。

（二）媒體推廣

媒體投放將以配合各階段活動和促銷為主，主要通過電臺廣告與自有網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳，并選擇兩家主要報紙（如xx晚報和東南商報）進行活動告知與促銷信息的發(fā)布。

（1）電臺廣告：考慮到電臺在本地區(qū)良好的發(fā)展勢頭及其傳遞信息的低成本優(yōu)勢，將選擇一兩家電臺進行宣傳配合，形成與電視和報紙的長效互動。主要選擇：“經(jīng)濟娛樂頻道”和“交通之聲頻道”。

（2）報紙廣告：報紙宣傳以活動公告和促銷信息為主，采用彩色半版、整版及?？姆绞皆诋?shù)刂饕獔蠹垺秞x晚報》、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》上進行投放。

（三）廣場氣氛包裝

為了延續(xù)歡樂的主題，11月的氣氛布置將結(jié)合不同季節(jié)，通過色彩、圖案和材質(zhì)的變化進行詮釋與展現(xiàn)。

秋季氣氛包裝：

1、為提升廣場的整體品質(zhì)，金座大廳的裝飾將以“豐收金秋”為主題，采用金色和橙色調(diào)的裝飾元素，營造出溫暖、豐盈的秋季氛圍。

2、本月將舉行第七屆藝術(shù)節(jié)，盡管裝飾不再如往年那般繁復(fù)，但依然會以藝術(shù)裝置和主題展覽為亮點，配合當前的環(huán)保理念，傳遞積極向上的社會信息。

冬季氣氛包裝：

預(yù)計通過節(jié)日氛圍裝點整個廣場，設(shè)置圣誕樹、亮燈走廊等七個主要項目，整體設(shè)計以藍色和銀色為主，營造出夢幻般的節(jié)日感覺。