精準(zhǔn)的客房營(yíng)銷策劃方案不僅是提升入住率的關(guān)鍵，更是塑造品牌形象和客戶忠誠(chéng)度的重要手段。通過深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，我們發(fā)現(xiàn)靈活多樣的酒店客房促銷方案能夠有效吸引目標(biāo)客群，提升客戶體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這篇方案中，我們將探討不同的促銷策略，結(jié)合實(shí)際案例，為酒店經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)可行的參考，助力其在市場(chǎng)中脫穎而出。

酒店客房營(yíng)銷策劃方案 第1篇

百年大酒店全體員工秉持三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、四星級(jí)的服務(wù)理念，熱情歡迎來(lái)自四面八方的賓客光臨。

一、策劃目標(biāo)：

本次營(yíng)銷活動(dòng)旨在借助百年大酒店現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶資源，旨在將酒店的豪華客房塑造成中高端消費(fèi)者心中的理想棲息地，著重強(qiáng)調(diào)客房的溫馨與舒適感。整項(xiàng)活動(dòng)將圍繞“家”的主題進(jìn)行宣傳和促銷，以提高消費(fèi)者對(duì)豪華客房的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目標(biāo)。

二、策劃環(huán)境分析：

SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：

1、百年大酒店的客房入住率穩(wěn)定，占據(jù)本地區(qū)客房市場(chǎng)的相當(dāng)份額，具備較大的影響力，能夠降低宣傳費(fèi)用。

2、地理位置優(yōu)越，位于繁華商業(yè)區(qū)中心，能夠無(wú)形中提升客房的檔次。

3、相較于同檔次酒店，豪華客房的定價(jià)適中，具有明顯的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

4、良好的客源渠道，能夠通過新客房吸引潛在客戶群。

5、百年大酒店自開業(yè)以來(lái)，在社會(huì)上積累了良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者信賴度高。

6、企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

劣勢(shì)：

1、雖然客房入住率高，但缺乏足夠的餐飲和娛樂設(shè)施，無(wú)法很好匹配客房消費(fèi)需求。

2、盡管客房部服務(wù)人員質(zhì)量?jī)?yōu)秀，仍需提升至三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、消費(fèi)者對(duì)新豪華客房的認(rèn)知尚存疑慮。

4、客房?jī)r(jià)格層次感不明顯，同類產(chǎn)品間區(qū)分度不足，可能導(dǎo)致部分高收入消費(fèi)者流失。

機(jī)會(huì)：

1、全球經(jīng)濟(jì)放緩使許多中小型酒店經(jīng)營(yíng)困難，百年大酒店可以借此機(jī)會(huì)推出新豪華客房，宣示酒店穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)（掩蓋潛在影響），同時(shí)提升品牌形象。

2、憑借新豪華客房的合理定價(jià)和舒適環(huán)境，爭(zhēng)取吸引其他酒店的客戶。

威脅：

1、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響不容忽視，若運(yùn)用不當(dāng)，可能導(dǎo)致重大成本損失，回收難度加大。

2、周圍競(jìng)爭(zhēng)酒店將密切關(guān)注百年大酒店新豪華客房的動(dòng)向，因此每一步舉措需謹(jǐn)慎行事。

三、市場(chǎng)定位：

1、目標(biāo)市場(chǎng)：本地區(qū)及周邊縣市的中高層消費(fèi)群體，外地商務(wù)考察團(tuán)隊(duì)及大型企業(yè)的洽談代表，本地企業(yè)年會(huì)及定期會(huì)議的參與者。

2、實(shí)際市場(chǎng)：涵蓋本地區(qū)及周邊縣市的中高層消費(fèi)者，以及本地企業(yè)年會(huì)及定期會(huì)議的參與者。

四、具體執(zhí)行：

預(yù)熱階段

1、百年家園，溫馨相伴：通過本地最具影響力的報(bào)紙——本地日?qǐng)?bào)，征集百年大酒店新豪華客房的宣傳語(yǔ)和廣告語(yǔ)，以擴(kuò)大新客房的曝光率。

與本地日?qǐng)?bào)合作，在報(bào)紙上刊登百年大酒店新豪華客房的精美房間圖片，征集公眾對(duì)新客房的宣傳語(yǔ)和廣告語(yǔ)。讀者可將答案郵寄至報(bào)社，評(píng)選出前五名獲勝者，并在新豪華客房開業(yè)典禮上頒發(fā)獎(jiǎng)品及享有終身住宿8.8折的優(yōu)惠政策。

酒店客房營(yíng)銷策劃方案 第2篇

一、酒店項(xiàng)目定位

酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要涉及客房、會(huì)議、餐飲和休閑娛樂。

二、酒店SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)(S)：

1.品牌優(yōu)勢(shì)：在本地區(qū)享有良好的聲譽(yù)和影響力。

2.交通方便，臨近主要交通樞紐和地鐵站。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：酒店整體設(shè)計(jì)專注于商務(wù)和休閑市場(chǎng)。

4.地理位置：臨近xxx國(guó)際會(huì)展中心及多個(gè)人氣旅游景點(diǎn)。

劣勢(shì)(W)：周邊缺乏大型辦公樓，商務(wù)客源不足。

機(jī)會(huì)(O)：

1.酒店位于xx文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，靠近航天城及國(guó)際會(huì)展中心。

2.盡管周圍商務(wù)企業(yè)數(shù)量有限，輻射區(qū)域廣泛，便于吸引更多外地及市內(nèi)客源。

3.利用本土特色餐飲品牌的優(yōu)勢(shì)，吸引更多消費(fèi)者。

威脅(T)：

周邊已有多家4星及5星級(jí)酒店開業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)飽和度高。

三、基本經(jīng)營(yíng)策略

（1）營(yíng)銷策略

1、銷售部門分為市場(chǎng)推廣和客戶關(guān)系管理兩個(gè)小組，前者負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和客戶引流，后者負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，將每位到店客人轉(zhuǎn)化為回頭客，增強(qiáng)客戶粘性和消費(fèi)頻率。

2、利用網(wǎng)絡(luò)推廣，借助訂房平臺(tái)和周邊行業(yè)的資源，發(fā)掘潛在客戶。

3、強(qiáng)化區(qū)域廣告宣傳，通過不同渠道（如戶外廣告、公交車體等）提升品牌知名度。

4、策略性地點(diǎn)布局宣傳材料，積極與客戶互動(dòng)，提升品牌記憶點(diǎn)。

5、建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新和分析客戶需求。

6、營(yíng)銷并不僅僅是銷售，還包括市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，明確目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

7、通過多種銷售渠道獲取直接客源，并定期開展?fàn)I銷活動(dòng)以增強(qiáng)客戶參與感。

（2）部門構(gòu)成

1.市場(chǎng)營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，確定消費(fèi)者需求和營(yíng)銷目標(biāo)；設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合和銷售渠道；制定銷售計(jì)劃并開展推廣活動(dòng)；與公眾保持良好的溝通；及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

2.銷售部：專注于客戶開發(fā)與產(chǎn)品銷售，確保資金回收并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.市場(chǎng)部：致力于品牌建設(shè)與推廣，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施。

（3）不同季節(jié)的營(yíng)銷策略

根據(jù)淡旺季制定不同的客房?jī)r(jià)格政策，通過市場(chǎng)調(diào)研和需求分析進(jìn)行策略調(diào)整。

旺季：3、4、5、9、10月

4月：加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)和婚宴的促銷力度；5月：策劃母親節(jié)活動(dòng)；9月：制定國(guó)慶節(jié)的相關(guān)促銷方案；10月：黃金周期間調(diào)整價(jià)格策略，提升入住率。

平季：6、7、8月

6月：加強(qiáng)暑期團(tuán)隊(duì)的推廣；7月：策劃中秋節(jié)的優(yōu)惠；8月：實(shí)施學(xué)生專屬的謝師宴活動(dòng)。

淡季：11、12月

調(diào)查春節(jié)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化商務(wù)客戶和婚宴的促銷。

（4）市場(chǎng)推廣方式

加強(qiáng)與旅行社合作，穩(wěn)固客戶源，定期走訪，維護(hù)良好關(guān)系，靈活定價(jià)策略，確保在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

一、銷售部：

1、旅行社客源

通過靈活價(jià)格策略，吸引團(tuán)隊(duì)，保證節(jié)假日入住率，積極擴(kuò)展本地及外省旅行社的合作關(guān)系。

2、會(huì)務(wù)客源推廣

重點(diǎn)面向政府機(jī)關(guān)、本地商務(wù)公司及大型會(huì)議活動(dòng)組織者，提供靈活的價(jià)格和服務(wù)方案。

3、散客開發(fā)

注重線上線下結(jié)合，利用社交媒體和本地廣告吸引散客，提升市場(chǎng)占有率。

酒店客房營(yíng)銷策劃方案 第3篇

時(shí)光酒店全體員工秉持著卓越服務(wù)的宗旨，熱忱歡迎來(lái)自四面八方的賓客光臨。

一、策劃目標(biāo)：通過本次營(yíng)銷活動(dòng)，充分利用時(shí)光酒店現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)客戶資源，將時(shí)光酒店的客房打造成中高收入群體心中的溫馨港灣，突出新客房的溫暖與舒適。整個(gè)宣傳和推廣過程圍繞“家”的主題展開，以提升消費(fèi)者對(duì)新客房的認(rèn)可度，最終實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)目標(biāo)。

二、環(huán)境分析：

SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：1、時(shí)光酒店的客房入住率始終保持在較高水平，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中占據(jù)了較大的份額，從而降低了宣傳成本。

2、酒店地理位置優(yōu)越，位于繁華商業(yè)區(qū)，能夠無(wú)形中提升客房的檔次。

3、相比同類酒店，新客房的定價(jià)合理，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4、成熟的客戶渠道可助力新客房吸引潛力客戶。

5、自開業(yè)以來(lái)，時(shí)光酒店在社會(huì)上樹立了良好的信譽(yù)，贏得了消費(fèi)者的信任。

6、企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人魅力為酒店增添了額外的吸引力。

劣勢(shì)：1、雖然客房的入住率高，但尚未配備完備的餐飲和娛樂設(shè)施，與客房消費(fèi)不匹配。

2、服務(wù)人員整體素質(zhì)良好，但要達(dá)到卓越的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還有一定的改進(jìn)空間。

3、消費(fèi)者對(duì)新客房的接受度仍存在一些疑慮。

4、客房?jī)r(jià)格層次不分明，可能會(huì)導(dǎo)致高收入客戶的流失。

機(jī)會(huì)：1、在經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)期間，周邊許多酒店經(jīng)營(yíng)困難，紛紛降低成本。從這個(gè)角度來(lái)看，時(shí)光酒店推出新客房及新經(jīng)營(yíng)理念，可以向消費(fèi)者傳遞出酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的積極信號(hào)。

2、借助新客房的實(shí)惠價(jià)格與溫馨服務(wù)，吸引其他酒店的客戶。

威脅：1、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)所有酒店都帶來(lái)了不容忽視的影響，利用不當(dāng)或?qū)?dǎo)致高額成本投入，回收時(shí)面臨難題。

2、周邊酒店也在密切關(guān)注時(shí)光酒店新客房的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，因此每一步都需謹(jǐn)慎決策。

三、市場(chǎng)定位：1、目標(biāo)市場(chǎng)：本市及周邊縣市的中高層消費(fèi)者、外地采購(gòu)團(tuán)體及大型企業(yè)駐商代表、商丘的大型企業(yè)年會(huì)及定期會(huì)議（各縣區(qū)代理商），外商投資機(jī)構(gòu)等。

2、實(shí)際市場(chǎng)：本市及周邊縣市的中高收入消費(fèi)者、商丘的大型企業(yè)年會(huì)及定期會(huì)議（各縣區(qū)代理商）、銷售企業(yè)的代表等。

四、具體方案：

預(yù)熱階段

1、溫馨時(shí)光，情暖你我：通過商丘市最具影響力的媒體——商丘日?qǐng)?bào)，征集時(shí)光酒店新客房的宣傳語(yǔ)和廣告語(yǔ)，以提升新客房的曝光率。

與商丘日?qǐng)?bào)合作，在其上刊登時(shí)光酒店新客房的一些精美裝修案例。讀者可通過報(bào)社提交新客房的宣傳語(yǔ)和廣告語(yǔ)，評(píng)選出最佳創(chuàng)意，并在新客房開業(yè)典禮上為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供新客房8.8折的終身優(yōu)惠政策。

酒店客房營(yíng)銷策劃方案 第4篇

一、酒店客房促銷方案分析：

（一）酒店概況：

時(shí)尚酒店于20xx年8月開業(yè)，作為本地首家以科技為主題的現(xiàn)代商務(wù)酒店，獨(dú)具特色且充滿時(shí)尚感。酒店位于繁華的市中心，交通便捷，距離主要交通樞紐和購(gòu)物中心均在步行范圍內(nèi)。酒店設(shè)有科技主題房、豪華商務(wù)房、創(chuàng)意套房、沉浸式體驗(yàn)房等多種房型，滿足各類顧客的不同需求，展現(xiàn)了酒店的前沿科技文化。

（二）銷售優(yōu)、劣勢(shì)分析：

1。時(shí)尚酒店在科技主題酒店領(lǐng)域內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少，是獨(dú)樹一幟的存在。

2。根據(jù)不同客戶的需求，酒店提供了多樣化的房型，從科技主題房到豪華商務(wù)房，滿足了不同消費(fèi)者的個(gè)性選擇。

3。酒店目標(biāo)客戶定位明確，主要面向熱愛科技、注重時(shí)尚的年輕群體、商務(wù)人士、情侶及旅游者等。

4。酒店設(shè)施齊全，現(xiàn)代化裝修風(fēng)格獨(dú)特，服務(wù)規(guī)范和周到。

5。雖然地理位置優(yōu)越，但仍需關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

6。作為新興品牌，客戶群體尚未完全建立，品牌影響力不足，因此培養(yǎng)會(huì)員是當(dāng)前的迫切任務(wù)。

二、目標(biāo)客戶群分析：

（一）目標(biāo)客戶定位：主要為崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的年輕科技愛好者、商務(wù)白領(lǐng)、情侶及其他顧客。

（二）目標(biāo)客戶群特征分析：

1。主力客戶年齡集中在20至35歲之間。

2?？蛻羧后w生活方式獨(dú)特，追求新鮮感。

3。包括本地中高收入者以及外來(lái)游客或度假者。

4。渴望探索新的生活方式和體驗(yàn)。

（三）目標(biāo)客戶群心理分析：

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，酒店的目標(biāo)客戶不僅僅滿足基本需求，他們尋求的是更具人性化、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，并希望通過消費(fèi)來(lái)展示自己的生活品味與風(fēng)格。

三、營(yíng)銷方案建議要點(diǎn)：

（1）引入具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提升酒店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)外部宣傳，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行品牌活動(dòng)。

（3）建設(shè)良好的品牌形象，增強(qiáng)知名度和美譽(yù)度。

（4）建立完善的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制。

（5）積極發(fā)展會(huì)員體系，拓寬客戶來(lái)源。

（6）在節(jié)假日或旅游高峰期間推出有吸引力的促銷活動(dòng)。

四、廣告策略及媒體選擇：

酒店正在開展“科技房特價(jià)”活動(dòng)，計(jì)劃通過發(fā)放宣傳單吸引顧客，增強(qiáng)品牌曝光率。在營(yíng)銷中，必須與本地主流媒體保持良好合作。

媒體選擇方面：合理利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，與旅游平臺(tái)合作推廣特價(jià)房，提升知名度。通過大型戶外廣告和公交站牌宣傳，增加品牌曝光率。借助報(bào)紙媒體擴(kuò)大影響力。

五、現(xiàn)行房?jī)r(jià)一覽：

科技主題房：168元/天；豪華商務(wù)房：228元/天；創(chuàng)意套房：298元/天；

沉浸式體驗(yàn)房：298元/天；舒適型房：248元/天；家庭套房：268元/天；

高端視聽房：278元/天；休閑房：298元/天；風(fēng)尚房：268元/天；

六、具體營(yíng)銷方案計(jì)劃：

（一）特價(jià)房活動(dòng)簡(jiǎn)介：

每日5:00pm至5:05pm：49元/間。每日6:00pm至6:06pm：59元/間。

每日7:00pm至7:07pm：69元/間。每日8:00pm至8:08pm：79元/間。

每日9:00pm至9:09pm：89元/間。

在此時(shí)間段內(nèi)，酒店將提供特價(jià)房，吸引顧客入住，從而提升品牌知名度。

活動(dòng)方式：由于參與人數(shù)較多，酒店將通過互動(dòng)游戲方式挑選客戶，確?；顒?dòng)的趣味性和參與度。

這種特價(jià)活動(dòng)是一種有效營(yíng)銷手段，極具吸引力，能提升品牌認(rèn)知度。

（2）宣傳單發(fā)放及回收促銷：通過發(fā)放宣傳單讓更多潛在顧客了解酒店，而單片使用回收促銷則有效推動(dòng)銷售，即顧客憑宣傳單入住可享受抵房費(fèi)30元的優(yōu)惠，會(huì)員同樣適用此優(yōu)惠。

（3）節(jié)日房?jī)r(jià)促銷活動(dòng)：

A。平安夜（12月24日）入住者可享受8折優(yōu)惠，且每個(gè)房間贈(zèng)送節(jié)日果籃和禮品，前50位入住者將有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)；所有入住者憑房卡可免費(fèi)參加節(jié)日派對(duì)，享受豐富文娛節(jié)目；會(huì)員可享專屬折扣。

B。元旦期間前10位入住顧客可享1.1折優(yōu)惠（限指定房型及會(huì)員）；消費(fèi)滿299元即贈(zèng)送會(huì)員卡。

（4）會(huì)員制度促銷：實(shí)施會(huì)員制度是吸引顧客回頭的重要手段。通過消費(fèi)積分，會(huì)員可獲得獨(dú)特商品以及現(xiàn)金返還。

例如，會(huì)員在一個(gè)月內(nèi)消費(fèi)滿2000元可獲得返現(xiàn)100元，旨在促進(jìn)會(huì)員消費(fèi)并吸引更多顧客辦理會(huì)員卡。

七、方案可行性分析：

綜合考慮酒店的客房促銷方案，從酒店概況、目標(biāo)客戶、廣告宣傳、房?jī)r(jià)信息以及具體營(yíng)銷計(jì)劃等多方面進(jìn)行分析。該方案具備高度可行性，作為新開業(yè)酒店，品牌效應(yīng)的最大化至關(guān)重要，上述營(yíng)銷策略將有效推動(dòng)酒店的推廣與發(fā)展。

酒店客房營(yíng)銷策劃方案 第5篇

鑒于近期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及新開的酒店逐漸吸引客源，為了提升我們酒店的市場(chǎng)占有率，吸引更多顧客光臨，我部決定推出以下酒店客房促銷方案：

　一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月xx日起至20xx年6月xx日；

　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

xx酒店；

　三、活動(dòng)主題：

清新夏日，舒適住宿，特價(jià)房源，會(huì)員專享優(yōu)惠；

　四、活動(dòng)目的：

通過此次促銷活動(dòng)，優(yōu)化我們的服務(wù)項(xiàng)目，提升顧客入住體驗(yàn)，增加客戶粘性；

　五、促銷對(duì)象：

所有入住顧客；

　六、活動(dòng)宗旨：

加強(qiáng)酒店綜合管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提供個(gè)性化的住宿服務(wù)體驗(yàn)；

　七、活動(dòng)內(nèi)容：

1）夏季特惠房：自5月xx日開始，推出夏季特惠房（適用于所有房型），價(jià)格僅需：99元/間/晚，活動(dòng)結(jié)束日期將依據(jù)市場(chǎng)情況而定；

2）每日特價(jià)房：從5月xx日起，每天推出特價(jià)房（價(jià)格為108元/間），每種房型限量5間，若當(dāng)天房間已滿，將暫停售賣；

3）會(huì)員優(yōu)惠卡：自5月xx日起，推出會(huì)員優(yōu)惠卡，售價(jià)30元/張，使用卡片可享受每間房打折30元的優(yōu)惠，如原房?jī)r(jià)為168元/間，持卡后價(jià)格僅為138元/間，每張卡每日可開房3間。持卡顧客在洗浴區(qū)享受專屬折扣；

4）充值會(huì)員卡：自5月xx日起，推出會(huì)員充值卡，以20xx元為起充金額，充值20xx元可額外獲贈(zèng)1000元。充值卡在前臺(tái)開房時(shí)享受6.6折的特別優(yōu)惠；

　八、宣傳推廣：

1、人員宣傳：各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向客戶推廣活動(dòng)內(nèi)容及優(yōu)惠，邀請(qǐng)客人體驗(yàn)我們的服務(wù)；

2、媒介宣傳：設(shè)置易拉寶海報(bào)1個(gè)，電梯廣告1個(gè)，墻面噴繪1幅，全力宣傳活動(dòng)內(nèi)容；

廣告清新夏日，舒適住宿，特價(jià)房源，會(huì)員專享優(yōu)惠；廣告內(nèi)容：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月xx日起；

活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店；

1）夏季特惠房

價(jià)格僅需：99元/間/晚，適用于所有房型；

2）每日特價(jià)房

每天推出特價(jià)房（108元/間），數(shù)量有限；

3）會(huì)員優(yōu)惠卡

售價(jià)30元/張，享受房?jī)r(jià)每間/夜打折30元的優(yōu)惠；

4）充值會(huì)員卡：

20xx元起充，充值20xx元贈(zèng)送1000元，享受額外折扣；

注：活動(dòng)的具體結(jié)束日期將視市場(chǎng)情況而定，以上優(yōu)惠最終解釋權(quán)歸本酒店所有。