SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板如一幅藍圖，指引無數(shù)夢想家的航程。通過對市場的深入分析、財務的嚴謹規(guī)劃，以及團隊的合理組建，SYB創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是資金的申請工具，更是思維的梳理與戰(zhàn)略的布局。本范文將為創(chuàng)業(yè)者提供清晰的框架與啟示，助力他們在復雜的商業(yè)環(huán)境中，找到自己的一席之地。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板 1篇

　一、關于創(chuàng)業(yè)的根本條件可行性概述

1、市場需求與創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗

本人在家居行業(yè)有超過十年的工作經(jīng)驗，因此對于這一領域的市場需求有著深刻的理解，這個品類的產(chǎn)品向來具備穩(wěn)定而廣闊的市場需求。

2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件

(1) 擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的業(yè)績記錄（長期從事設計、銷售和企業(yè)管理）。

(2) 具備一定階段的創(chuàng)業(yè)準備，例如團隊建設等（決策、執(zhí)行和運營管理的核心人員基本就位，人員特長包括產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、生產(chǎn)管理等，均具備良好的職場經(jīng)歷），這批人員將作為發(fā)起人參與新公司的創(chuàng)辦。

(3) 發(fā)起團隊需具備滿足公司初期運營所需的資金能力。

(4) 新公司（以下簡稱公司）能夠獲得知名品牌的授權(quán)使用權(quán)。

(5) 公司能夠獲得原工作單位在政策允許范圍內(nèi)的支持與協(xié)助（可視為輕工業(yè)國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)型的性質(zhì)），內(nèi)容包括：工作場地、部分設備以及現(xiàn)有銷售渠道等支持。

(6) 公司能夠通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的貸款并享受相關優(yōu)惠政策，比如所得稅減免等。

(7) 企業(yè)發(fā)展思路成熟，以核心特長為基礎，并輔之以分化合作機制。這個思路是由市場環(huán)境和公司情況所決定的。強調(diào)做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%。在堅持雙贏和不斷學習的引導下，合理規(guī)劃這個2∶8的比例。例如，在技術制造方面，公司只需完成整體技術流程中的關鍵工序和最后工序的加工，約占20%；其他80%的加工（包括成品）由公司的采購行動進行支持，采購行動將獲得技術標準、質(zhì)量控制規(guī)范、經(jīng)濟合同執(zhí)行及合格分包方的支持。

(8) 公司發(fā)起人團隊對建設學習型企業(yè)有強烈的渴望和認同感（發(fā)起人團隊的基本情況略述）。

(9) 公司運營方向?qū)⑾騽?chuàng)新型企業(yè)演化，資源要素的可控與不可控在銷售與開發(fā)中的磨合將逐步實現(xiàn)。公司前期運作將是這一結(jié)構(gòu)的模擬實踐與磨合。

　二、公司的基本情況

1、公司性質(zhì)與主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式為有限責任公司，性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本）為人民幣100萬元，其中，國有股份約為15%，個體投資者股份約為85%。

主要經(jīng)營范圍包括：家居產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、銷售（包括相關延伸產(chǎn)品）；家居裝飾設計及施工與其配套產(chǎn)品的銷售；技術咨詢服務；室內(nèi)相關產(chǎn)品材料的銷售（含進口材料）。

2、地址選擇

工廠地址優(yōu)先考慮租賃原工作單位的部分工廠，面積約為6000平方米，建筑面積約為3000平方米。銷售地點選擇在新原單位的專賣店（成熟且有良好銷售業(yè)績，位于上海市區(qū)）。工廠選址均安排在滬青公路沿線的某工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好。

做?。鹤非?∶6的協(xié)調(diào)（智力與勞動力），實現(xiàn)2∶8的加工比。

做精：注重質(zhì)量控制。

做好：關注兩個方向的服務，即客戶和供應商。為客戶提供服務以樹立公司的信譽，為供應商提供服務以提升整體質(zhì)量。

4、質(zhì)量方針（指最終檢驗入庫檢查情況）

特等品率：15%；一等品率：25%；合格品率：100%。

公司將在運營初期遵循ISO9001體系，貫標6個月后申請多方認可的認證證書。

　三、產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品銷售與服務范圍詳見主要經(jīng)營范圍。

其中咨詢服務包括：為中小型家具公司提供的技術、質(zhì)量控制與企業(yè)管理咨詢，以及為有特殊需求的客戶提供產(chǎn)品、技術流程設計。

　四、市場與客戶群分析

1、目標客戶

新公司的目標客戶包括：

1.1 單體客戶——指購買產(chǎn)品或服務，滿足居住需求并提高生活質(zhì)量的人群，其特點為個性化的小量購買，是咱們的主要服務對象。

1.2 集體客戶——指購買產(chǎn)品或服務以滿足經(jīng)營需求的客戶（如酒店、餐館、企業(yè)等）及有銷售需求的經(jīng)銷商（含海外客戶）。其特點為個性化設計的批量采購和來料生產(chǎn)安排。

1.3 有特殊需求的客戶——指在服務領域內(nèi)滿足生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制等需求的客戶（個人或公司）。

在公司前期（開業(yè)至18個月期間）的計劃銷售額為：100×18=1800萬元。預計上述三類客戶群，將分別占公司銷售總額的：75%(1350萬元)；20%(360萬元)；5%(90萬元)。

2、客戶需求滿足

通過符合一定質(zhì)量標準的產(chǎn)品與服務，分別滿足三個客戶群的實際與潛在需求：

--通過個性化的產(chǎn)品與服務滿足單體客戶群中的不同層次需求，以整體化銷售的方式滿足該類客戶對營造溫馨居住環(huán)境及展示文化品位的潛在需求。

--通過及時服務滿足集體客戶群的需求。

--通過有明顯成效的方案與策劃滿足有特殊需求客戶的實際需求。

3、客戶群分析及目標市場預測

新公司的三類客戶群中，集體客戶和有特殊需求客戶在實際運營中比較穩(wěn)定，其銷售額有良好的上升空間，原因在于新公司發(fā)起團隊在這方面的資源優(yōu)勢。

新公司決定將主要客戶群定為第一類客戶，因其為競爭的熱門，參與熱門競爭，是實現(xiàn)新公司運作2：8模式與鍛煉新品研發(fā)能力及成品控制能力的最佳平臺。參與此目標市場的競爭，是提高新公司向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變速度的最佳路徑。第一類（單體客戶群分析）

目標市場容量（25億-30億元之間）

僅在上海地區(qū)，每年大約有10萬對新婚家庭和30萬個家庭搬入新居，需要購買或更換約1000萬平方米的家具。調(diào)查顯示，72%的消費者所接受的家具價格在6000-9000元之間，預計每平方米可帶來400元的家具費用，上海地區(qū)的單體客戶年購買需求為30億至35億。在新婚與搬家數(shù)目按兩室一廳家具費用10000元計算，數(shù)量也大致相當。上海地區(qū)單體客戶年消費需求量為30億至35億元。

流行價格現(xiàn)狀（五件套臥房家具為：7000-8000元/套）：

據(jù)對1500名月薪在1000-1500元之間的中下層上海消費者的問卷調(diào)查顯示，7000-8000元五件套家具（床、床邊柜、大衣櫥、低柜等）為這類客戶的主流價格，購買這一價位產(chǎn)品的客戶占89%；購買高檔國產(chǎn)家具的占6%；購買高檔進口家具的占5%。

4、市場前景與優(yōu)劣勢分析

4.1 市場前景：市場容量和主流購買群體狀況表明，主體價格的年銷售總額為25億-30億元之間。上海牌家具在該目標市場的年銷售額約為0.5-0.6億元，市場占有率僅為2%左右，作為具有40年歷史并連續(xù)四年獲得市名牌稱號的品牌，擴展市場占有率的空間依然廣闊。本公司的目標銷售額為800萬元，僅占該品牌年銷售總額的15%左右，市場前景較為樂觀。

4.2 優(yōu)劣勢分析：新公司的優(yōu)勢已在前述提及；劣勢為：

a. 流動資金的缺口。

b. 生產(chǎn)鏈連接與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人才短缺。

c. 新設銷售點的市場體驗不足。

d. CAD輔助設計跟進及設計成本跟進速度不快。

e. 團隊磨合速度與親和度尚顯不足。

　五、競爭分析

1、公司競爭對手分析

在臥室家具主流價位的目標市場內(nèi)，競爭對手的價格和服務、風格、質(zhì)量狀況如下表：

競爭對手款式價格服務品種材料

外地公司A經(jīng)典款9800元通常變化少實木

上海公司B流行款8500元變化多雙包木

上海公司C流行款7800元變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1 服務做好：包括使用說明、隨訪、公開承諾等。

2.2 風格多樣化：同款產(chǎn)品提供多個版本，方便喜歡不同款式且希望控制預算的客戶選擇適合自己的價格帶。

2.3 價格透明：將公司獲得的部分優(yōu)惠政策讓利消費者。

　六、定價與銷售

1、公司首年銷售計劃：年銷售額800萬元；第二年銷售計劃：年銷售額900萬元，月均銷售75萬元。

時間1-3月4-6月7-9月10-12月

銷售額280150200400=800萬元

比例35%15%30%=100%

2、定價與銷售渠道

定價策略將采用成本加成定價與需求依賴定價、競爭依賴定價法交替運用。

銷售渠道方面，由于公司獲得知名品牌的授權(quán)，在原單位的品牌專賣店內(nèi)設有500~800平方米的專用銷售區(qū)域直銷。

3、促銷策略

(1) 定價合理。

(2) 營造良好的銷售氛圍，讓潛在客戶在專賣店逗留時間增加，形成良好的品牌認識、評論、反饋和成交過程。

(3) 做消費者的顧問，提出在一定條件下消費者節(jié)約購買成本、倡導少工序勝于多工序的購家具原則。

(4) 宣傳：售后服務專用車輛、媒體廣告、軟文營銷、產(chǎn)品及相關宣傳資料。

(5) 無最低消費限制的贈品，提供印有公司標志的定制小樣。

(6) 在銷售區(qū)域內(nèi)展示本品牌的產(chǎn)品發(fā)展，展示商品的文化內(nèi)涵和新技術應用等。

　七、成本方案

公司的產(chǎn)品群分為1、2、3類，成本方案如下（第一、二年，出售價100%）：

內(nèi)容單體客戶集體客戶有特殊需求的客戶

成本方案（目標成本）%87%83%

毛利率%13%17%85%

成本方案：包括原材料、加工費（財務費用、租賃費、銷售費用、保險費、運輸費用、折舊等可計入成本的費用）。

例如：單體客戶產(chǎn)品（成套臥室）的成本結(jié)構(gòu)：

(1) 主要原材料和加工配件：約占50%

(2) 精加工和裝修的材料及人工成本：20%

(3) 宣傳廣告費用和樣品開發(fā)費用：5%

(4) 管理費用（包括財務費用、租金等）：10%

(5) 毛利率：15%

　八、現(xiàn)金流量方案

年銷售800萬元，月銷售75萬元，生產(chǎn)周期40天，其中集體客戶與特殊需求客戶不作現(xiàn)金流量方案。由于第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要為文員與操作人員的薪酬開銷。

800萬元×75%=600萬元;

600萬元÷12=50萬元（使用第一類產(chǎn)品銷售）

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天/次

流動資金需求量：總銷售額的50%，即30萬元×3個月=90萬元

銷售額（第一類）期初投入期末投入期中回收期末回收

50萬元/月30萬元90萬元50萬元150萬元

150萬元/3個月

具體現(xiàn)金流量由專業(yè)團隊規(guī)劃。

　九、投資回收

1、投資回收期（初期投入額為120萬元）

新公司的投資回收期為（不低于）24個月。

2、投入資本的初期分配

固定資產(chǎn)投入活動資金投入一次性銷售額投入

20%80%

20萬元80萬元32萬元

120萬元，其中40萬元為流動資金借款

初始固定資產(chǎn)與流動資金總計為150萬-160萬元之間。

　十、組織與員工

1、組織結(jié)構(gòu)

鑒于小型組織的特性，管理層將分別兼任三個核心業(yè)務的負責人，力爭實現(xiàn)管理跨度不超過1∶3。

2、員工安排

公司前期員工規(guī)?？刂圃?0人以下，配員標準為人均年銷售額25萬元以上（75萬×12個月=900萬元÷25萬元=36人）。

執(zhí)行層決策層

員工的60%以上為原國企保留的員工及相關人員（以滿足市政府相關享受優(yōu)惠政策的比例要求），員工的工作條件與薪資待遇應保持在良好環(huán)境與優(yōu)厚待遇（善待員工就是善待投資者自身）。

　十一、申辦程序及日程安排

1、流程

發(fā)起人確定投資金額確認性質(zhì)起草章程

投資到賬登記成立注冊

2、日程表（準備期）

公司的準備期為90天。

由于公司擬租賃原單位部分設備及不同性質(zhì)的員工，均須經(jīng)原單位確認，因此整體日程安排需經(jīng)過批準后方可實施。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板 2篇

　一、創(chuàng)業(yè)計劃書概述

本計劃書旨在介紹我們的SYB創(chuàng)業(yè)項目，主要涉及創(chuàng)新型咖啡店的創(chuàng)立。我們將提供多種類型的咖啡飲品、特色糕點以及健康飲品，特別推出多種套餐以滿足不同人群的需求，包括學生套餐、上班族套餐等。為了全面滿足消費者的需求，我們的咖啡店還會在飲品之外提供輕餐服務。我們的主要目標客戶是校園內(nèi)的學生，他們對咖啡及輕食有著旺盛的需求，同時由于目前校內(nèi)競爭較少，我們有信心在這一市場中取得顯著的競爭優(yōu)勢。

我們的團隊由幾名熱愛咖啡文化且具備豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的大學生組成，團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，包含兩名店長、三名咖啡師和兩名服務員。這種組織結(jié)構(gòu)讓我們能夠高效地滿足顧客需求，并提升店鋪的管理效率。

　二、產(chǎn)品（服務）介紹

在我們的咖啡店，顧客可以在任何時候享用到新鮮調(diào)制的咖啡，特別是在忙碌的學習之余，能夠享受到熱騰騰的咖啡以及舒適的休閑環(huán)境。我們還將推出季節(jié)性的特色咖啡，冬季推出熱飲系列，讓顧客在寒冷的天氣中也能享受溫暖的飲品。

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們選用了意大利進口的咖啡機、先進的烘焙設備以及高品質(zhì)的原材料。為了提供優(yōu)良的顧客服務，所有員工經(jīng)過嚴格培訓，以確保顧客在店內(nèi)享受到高效且貼心的服務。隨著市場的需求不斷變化，我們相信我們的咖啡店將會越來越受到歡迎。

　三、市場調(diào)查與分析

（一）咖啡市場總體特征和現(xiàn)狀

1、持續(xù)增長，市場規(guī)模不斷擴大。

咖啡作為一種深受喜愛的飲品，自19世紀推出以來其消費量逐年增加。與世界發(fā)達國家的消費水平相比，中國的咖啡市場仍有較大提升空間。日本人均咖啡消費量已達到6.4千克，歐美國家更是遠超于此，而中國人均消費量相較之下顯得微不足道。由此可見，中國咖啡市場潛力巨大，吸引了眾多投資者的關注。

2、品牌集中度提高，市場競爭加劇。

中國咖啡行業(yè)經(jīng)歷了從分散到集中化的過程，隨著市場的規(guī)范化，越來越多的國際品牌進入中國市場。國內(nèi)咖啡品牌也逐漸嶄露頭角，市場競爭愈發(fā)激烈。在這一過程中，一些質(zhì)量不達標的品牌逐漸退出市場，形成優(yōu)勝劣汰的局面。

3、消費者偏好轉(zhuǎn)變，健康飲品備受青睞。

如今，越來越多的消費者開始關注咖啡的健康屬性，市面上的飲品也朝著低糖、低脂的方向發(fā)展，滿足當前消費者的健康需求。

（二）咖啡市場的發(fā)展趨勢

隨著社會的不斷發(fā)展及消費者需求變化，咖啡市場也隨之更新?lián)Q代。我們分析到以下幾方面的發(fā)展趨勢：

1、注重健康型飲品：消費者對咖啡的健康性要求提高，低糖、低卡路里、高纖維的健康飲品將成為市場的新寵。

2、創(chuàng)新口味與原料：咖啡店開始推出各種新口味，結(jié)合本土特色，滿足不同顧客的需求。

3、環(huán)保理念興起：越來越多的消費者對可持續(xù)發(fā)展理念表示支持，環(huán)保包裝與綠色原料勢必成為未來市場的主流。

4、提高個性化服務：隨著消費者的個性化需求增加，提供定制化的飲品服務將成為咖啡店的一大亮點。

（三）消費者行為分析

1、咖啡消費者年輕化趨勢明顯

研究顯示，咖啡消費群體以年輕人為主，尤其是18到30歲之間的學生和上班族。他們注重飲品的品質(zhì)和個性，并愿意為此付出一定的金錢。

2、咖啡市場潛力巨大

在未來的20年內(nèi)，預計中國人均咖啡消費量會逐步攀升，未來咖啡市場將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

（四）競爭分析與對策

面對如此巨大的市場潛力，各大咖啡品牌紛紛進駐中國市場，競爭愈演愈烈。為了在這場競爭中脫穎而出，我們將采取以下策略來構(gòu)建我們的優(yōu)勢：

1、強調(diào)品牌文化，以情感營銷吸引顧客；

2、注重產(chǎn)品研發(fā)，推出符合市場需求的新口味；

3、優(yōu)化顧客體驗，提供優(yōu)質(zhì)的服務和舒適的消費環(huán)境。

　五、營銷策略

我們將針對市場及消費者的特點，制定相應的營銷策略，以確?？Х鹊甑某晒\作。我們的主要目標群體是熱愛咖啡、注重生活品質(zhì)的年輕人。

1、產(chǎn)品策略

根據(jù)消費者的口味偏好，我們將推出多種類型的咖啡，同時針對不同季節(jié)推出限定產(chǎn)品，以保持新鮮感。

2、定價策略

為滿足廣大消費者的需求，我們的定價將處于中低層次，以吸引更多學生群體并保持合理的利潤。

3、分銷渠道策略

我們將專注于線下的咖啡店開設，同時利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行宣傳，提升品牌知名度。

4、促銷策略

開業(yè)初期將開展一系列促銷活動，比如買一送一等，吸引顧客前來體驗我們的產(chǎn)品。

　六、經(jīng)營與管理

我們的咖啡店位于校園內(nèi)，旨在為學生提供放松身心的場所。環(huán)境的設計非常重要，我們會努力營造一個舒適、時尚的氛圍。

為了提升顧客體驗，我們將選用現(xiàn)代簡約的裝修風格，搭配舒適的座椅和柔和的照明。我們還會定期更換店內(nèi)裝飾，以迎合不同季節(jié)的氛圍。我們的團隊將會經(jīng)過細致的培訓，確保每位員工都具備優(yōu)質(zhì)的服務意識。

　七、創(chuàng)業(yè)團隊

我們的創(chuàng)業(yè)團隊由六名成員組成，分工明確，團隊氛圍良好。我們采用靈活的管理方式，根據(jù)成員的特長安排相應的崗位，以最大化團隊的整體效能。

團隊崗位設置包括：店長（負責整體運營和管理）、咖啡師（負責飲品制作）、服務員（負責顧客接待與服務）。我們將通過定期的團隊會議和反饋機制提升團隊協(xié)作能力，確?？Х鹊甑娜粘＿\營順暢。

　八、財務分析與預測

（一）資金需求

開設咖啡店的初期投資預計需要約20000元，包括店鋪租金、設備購置及材料成本等。我們將通過自籌資金和尋求投資者的方式進行資金的籌集。

預計在開業(yè)后的前六個月內(nèi)逐步收回成本，并通過后期的利潤再投資以擴大經(jīng)營規(guī)模。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板 3篇

創(chuàng)業(yè)已成為許多人追求夢想的重要途徑，而餐飲行業(yè)更是其中的一顆璀璨明珠。制訂一份切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃書顯得尤為重要。

一、創(chuàng)業(yè)宗旨與理念

“美味共享，健康生活”是我們餐廳的核心宗旨。經(jīng)營理念則為“用心烹飪每一道菜品，注重食材的天然與新鮮”，力求為顧客提供美味與健康兼具的飲食體驗。

二、市場定位

1.選址方面：我們的餐廳位于繁華的商業(yè)區(qū)，周邊有眾多寫字樓和購物中心，交通便利，便于吸引過往顧客光顧。

2.風格方面：餐廳的設計風格偏向于簡約而不失優(yōu)雅，裝修以溫暖的色調(diào)為主，為顧客營造一個放松休閑的就餐氛圍。注重提供個性化的服務，提升顧客的用餐體驗。

3.市場環(huán)境方面：隨著生活水平的提高，人們對飲食的要求也在不斷提升。尤其是年輕一代，追求健康、營養(yǎng)的飲食理念，餐飲市場潛力巨大。我們將重點服務于年輕白領和家庭客戶，努力打造優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境，吸引顧客光臨。

4.SWOT分析

我們所在地區(qū)辦公人員和居民數(shù)量龐大，飲食消費潛力巨大。SWOT分析如下：

S：周邊寫字樓數(shù)量多，每日有大量上班族用餐需求。

W：消費者習慣于選擇快餐或外賣，對于新開設的餐廳可能存在觀望情緒。

O：消費者對健康和營養(yǎng)的關注日益增強，這為我們提供了廣闊的市場空間。

T：同區(qū)域競爭對手眾多，需制定有效的差異化策略。

三、管理理念

1.尊重每個員工的個性和獨立性，鼓勵他們在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力。

2.實施有效的監(jiān)督與溝通機制，確保員工與管理層之間的信息暢通。

3.營造團結(jié)的團隊氛圍，增強員工的歸屬感和工作動力。

4.平等對待每位員工，鼓勵大家各展所長，共同提升餐廳的整體服務水平。

四、產(chǎn)品介紹

我們的菜單將主打健康美味的特色餐品，結(jié)合快餐元素，全面滿足顧客的需求：

1.推出健康套餐，如：黑椒牛肉便當、泰式風味雞肉飯等，各套餐均搭配時令素菜與湯品，滿足快節(jié)奏生活的需求。

2.打造地方特色小吃，如：手工米線、風味煎餅等，給顧客帶來舌尖上的美味享受。

3.設計豐富的飲品種類，包括新鮮果汁、特色咖啡等，提升餐廳的整體消費體驗。

五、市場營銷策略

1.品牌策略：

餐廳名稱應簡潔易懂，富有吸引力。“健康美味餐廳”是我們希望傳達給顧客的理念，字形設計需美觀，同時富有辨識度，以突顯品牌特色。

2.價格策略：

(1)采用中低檔價格策略，保證食品質(zhì)量的讓顧客享受到實惠的價格。

(2)合理定價，形成價格系列，讓顧客在選擇時能有明確的心理預期。

3.促銷策略：

(1)針對競爭對手，定期推出促銷活動，吸引顧客來店消費，增強餐廳的市場競爭力。

(2)注重創(chuàng)新，設計特色活動與節(jié)日促銷，利用社交媒體進行宣傳，吸引更多潛在顧客。

(3)采用低成本宣傳策略，利用線上線下的結(jié)合，提升品牌知名度。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板 4篇