安全標準化執(zhí)行計劃15篇
安全標準化實施方案不僅是保障企業(yè)運營安全的基石，更是提升管理效率和風險防范能力的有效工具。通過系統(tǒng)化的標準化流程與措施，不僅能降低事故發(fā)生率，還能增強員工的安全意識與責任感。隨著技術日新月異，實施方案的優(yōu)化與調整也顯得尤為重要，只有這樣，才能確保各項安全標準落到實處，真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
安全標準化實施方案 篇1
為全面貫徹實施xxx公司的《關于安全管理的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號）要求，持續(xù)提升國際項目的安全標準化水平，確保安全生產(chǎn)標準化措施在國際項目施工現(xiàn)場落地生根，進一步增強項目的安全管理能力，推動安全工作實現(xiàn)規(guī)范、標準和制度化，保障生產(chǎn)安全，避免各類安全事故的發(fā)生，特依據(jù)本項目施工現(xiàn)場的實際情況制定以下方案。
一、指導原則
堅持“安全為先、生命至上、安全發(fā)展”的原則，全面落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)主體責任為核心，以《中國電力建設集團（股份）有限公司國際項目安全生產(chǎn)標準化評價標準》及相關行業(yè)安全標準為基礎，結合安全生產(chǎn)專項整治，構建安全生產(chǎn)標準化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善及持續(xù)改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)防范事故的能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
二、工作目標
全面推進項目的安全生產(chǎn)標準化建設，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，清晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過開展安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)安全管理的標準化、作業(yè)現(xiàn)場的標準化和操作流程的標準化，提升項目的安全管理能力，確保年度安全管理目標的順利達成。
三、組織架構與職責
為推動項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強生產(chǎn)標準化工作的領導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設工作小組，具體組成如下：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：各部門負責人及項目相關業(yè)務負責人
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；指導和協(xié)調安全生產(chǎn)標準化建設中的重大問題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作的落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室地點設在安全質量環(huán)保部，負責項目部安全生產(chǎn)標準化建設的日常事務。
四、實施步驟
（一）宣傳動員階段（20xx年5月14日－5月20日）
1、統(tǒng)一思想、提高認識。
項目部將組織召開班組長及以上人員參加的全員動員會議，各部門負責人需充分認識安全生產(chǎn)標準化活動的重要性，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作是強化項目安全生產(chǎn)基礎、建立長效機制的重要措施，也是加強項目安全管理、預防事故的有效途徑。
2、加強安全生產(chǎn)標準化知識的學習、宣傳和培訓。將企業(yè)安全生產(chǎn)標準納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓內容。
(二)培訓學習階段（20xx年5月25日前）
1、組織項目負責人、各部門負責人及各級安全組織成員參與安全生產(chǎn)標準化專項培訓。
2、項目負責人和安全管理人員要及時了解安全生產(chǎn)標準的具體內容、要求及考核評分辦法。
3、各部門負責人需組織推廣培訓，提升員工對安全生產(chǎn)標準化的意識。
4、要求各部門正確理解和把握相關標準的內涵及要求，并將適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準轉化為安全管理制度或操作規(guī)程。
5、進一步學習和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）、《中國電力建設集團（股份）有限公司國際項目安全生產(chǎn)標準化評價標準》、合同及當?shù)叵嚓P標準規(guī)范，并將其精神實質性地落實到日常的安全生產(chǎn)工作中，尤其是在專項安全檢查活動中。
(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）
按《中國電力建設集團（股份）有限公司國際項目安全生產(chǎn)標準化評價標準》進行逐項自查自評自改，并整理相關支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，制定整改計劃并組織落實，記錄整改資料并存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）
項目部需對安全生產(chǎn)標準化工作的實施情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題并找出差距，提出完善措施，安全質量環(huán)境部負責整理、匯總自評報告，確?；顒拥姆闲?、有效性，為申請考核評級做好準備。
五、工作內容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
1、目標職責
2、制度化管理
3、教育培訓
4、現(xiàn)場管理
5、安全風險控制及隱患排查治理
6、應急管理
7、事故管理
8、績效評定與持續(xù)改進
六、工作要求
（一）加強組織領導。項目部各級負責人應將安全生產(chǎn)標準化建設納入重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，切實加強組織領導，確保主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門有專人負責標準化工作，各部門需精心謀劃，合理安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，確保活動高標準實施、高質量推進。
（二）完善措施。將安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)結合，健全安全生產(chǎn)相關制度，確保各個環(huán)節(jié)和崗位的安全工作符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度，同時與深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理相結合，確實將安全生產(chǎn)工作納入法治化、制度化、標準化的管理軌道。
（三）加大投入，落實整改。各部門需增加人力和財力投入，在設備設施安全、事故隱患治理、安全環(huán)境改善、應急救援器材及防護用品的完善與維護、人員安全教育培訓等方面，確保安全生產(chǎn)標準化工作順利開展。
（四）加強監(jiān)督檢查。項目部安全生產(chǎn)標準化領導小組需定期對各部門工作開展情況進行督導、檢查及考核，及時掌握活動進展及保障措施實施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以確保創(chuàng)建工作的順利進行。
安全標準化實施方案 篇2
為貫徹落實國家及省住建廳關于開展建筑施工安全標準化工作的相關意見，提高我公司建筑施工的安全生產(chǎn)水平，促進可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)公司實際情況，特制定本實施方案。
一、工作指導思想
深入落實《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設工程質量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）等法律法規(guī)，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，著力解決根本問題，強化我司建筑施工安全標準化的基礎工作。通過實施安全標準化，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，以實現(xiàn)通過懷化市安全質量標準認證中心認證，達到本質安全，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、預期標準
公司作為地基與基礎專業(yè)承包壹級企業(yè)，依據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳的相關精神，在推動建筑施工安全標準化工作上始終保持高標準、嚴要求，嚴格按照建筑施工安全標準化企業(yè)的要求開展工作。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全標準化認證工作順利通過省級安全認證，結合我司實際情況，制定以下工作實施進度方案：
1、工作內容
成立安全生產(chǎn)管理部；
2、開展安全質量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變安全意識，并制定安全質量標準化工作的開展計劃；
3、組織全公司建筑施工項目積極參與安全質量標準化工作。每年七月召開全公司安全質量標準化工作會議，由安全標準化管理部負責相關培訓和學習。
xx年1月上旬，組織全公司在建項目進行質量與安全的大檢查，嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，摸底統(tǒng)計各在建項目的安全質量標準化實施情況及管理現(xiàn)狀，并形成檢查記錄；
4、識別管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進方案；
xx年7月底完成安全質量標準化管理文件的編寫、整理；
5、完成企業(yè)自我考核評價報告；
xx年8月中旬依據(jù)本實施方案和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》進行企業(yè)自我考核，并形成考核報告；
6、xx年8月中旬整理所有資料，形成申報資料遞交至市安全站，請求認證驗收。
四、成立安全生產(chǎn)管理部
部長：宋太平
副部長：趙明兵、續(xù)澤軍
成員：王蛟、曹利東、孫曉元、李慶龍、李彥光、楊文、軍寧峰、杰
安全生產(chǎn)管理部下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在質安部。
1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標準化工作的第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作；
2、安全生產(chǎn)管理部副部長負責安全標準化的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)管理模式，監(jiān)督各部門安全標準化工作的執(zhí)行；
3、安全生產(chǎn)管理部成員負責落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理的安全承諾；
4、辦公室負責宣傳安全標準化相關規(guī)定，根據(jù)領導部署監(jiān)督各職能部門工作任務，確保全員、全過程、全方位、全天候參與；
5、安全生產(chǎn)管理部全面執(zhí)行安全標準化職責，負責各部門、單位的安全標準化驗收、考核與評估；
6、通過推行安全生產(chǎn)標準化，建立管理長效機制，使公司安全生產(chǎn)管理提升至新水平。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》的要求，由質安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各在建項目建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章和崗位安全技術操作規(guī)程。
六、對各類人員進行法律培訓，確保持證上崗。
依據(jù)安全質量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務公司分別對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常的安全教育，并對新入職人員實施三類安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設施和設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺賬。
2、編制安全設施、設備定期檢修計劃；
3、特種設備應定期檢驗，證件齊全并做好書面記錄備查；
4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備的加節(jié)、安拆關鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場；
5、建立安全設施的拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力
1、制定特種設備及重點施工部位的安全管理制度，確保制度的貫徹實施；
2、建立特種設備和重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確各職能部門的監(jiān)控職責，定期巡查監(jiān)督；
3、質安生產(chǎn)基本情況的匯報內容包括：
①、施工進度；
②、是否發(fā)生質量安全事故；
③、各級行政部門是否對工地進行檢查，有無下達整改通知、停工通知等處罰文件，項目部是否按要求整改及進展情況；確保公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面的互動。
九、嚴格現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)及動火等重大危險源進行風險評估，制定控制措施，嚴格執(zhí)行許可制度，審批登記。相關作業(yè)人員應配備、使用安全防護用品，并指定監(jiān)護人員。
安全標準化實施方案 篇3
為積極響應集團安委會134號文件的號召，全面推動公司安全生產(chǎn)標準化實施工作，結合公司實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹《國務院關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）及《關于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施工作的指導意見》（安監(jiān)總管四[20xx]82號）等相關文件精神，依據(jù)集團安委會134號文件的要求，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施工作，旨在提升公司管理水平和員工素質，增強安全生產(chǎn)保障能力，有效防范和減少事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)改善。
二、工作目標
通過實施安全生產(chǎn)標準化工作，使各級管理者及基層員工樹立良好的安全與健康意識，規(guī)范管理行為，標準化操作流程，營造“人人爭做安全能手”的良好氛圍，進一步推進單位安全生產(chǎn)標準化實施工作。
三、工作步驟
1、宣傳動員與部署階段（9月中旬）。結合實際情況，研究制定推進安全生產(chǎn)標準化實施的方案，組織各部門學習相關文件精神和要求。安全生產(chǎn)標準化活動由安保部牽頭，其他部門協(xié)同配合，明確各部門安全生產(chǎn)標準化實施工作的負責人，負責本部門的實施和推進。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門需詳細梳理本單位現(xiàn)有崗位類別，結合NOSA 5.33元素，進一步明確崗位職責與基本要求，制定部門崗位達標標準（見附件），并在9月25日前將符合安全生產(chǎn)實際的材料報送安保部備案。
3、學習培訓階段（10月上旬）。各部門需組織員工學習各崗位的性質、特點和標準要求，確保員工理解崗位達標的具體要求、達標的方式和方法。
4、組織實施階段（10月中旬-11月）。各部門應充分發(fā)揮自身力量，結合NOSA安健環(huán)工作的推進，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求，逐步組織實施崗位達標工作，加強從業(yè)人員的安全意識及遵守規(guī)定意識，提高操作技能，確保實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安全達標。
5、組織檢查階段（12月）。公司安保部、綜合辦公室等組成聯(lián)合檢查小組，依據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)標準化實施考核細則》對各部門的崗位達標工作進行檢查，并將結果納入年度綜合考核。
四、工作要求
1、加大宣傳力度，營造良好氛圍。各部門要通過工前會、宣傳欄及競賽等多種形式宣傳安全生產(chǎn)標準化實施工作的重要性，提升管理人員及員工對崗位達標工作的重視程度，并積極組織培訓，使員工準確掌握崗位達標的各項要素與程序。
2、扎實推進，確保實效。崗位安全達標是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的基礎，各部門應結合實際情況，將崗位達標與班組創(chuàng)建等工作相結合，制定考核細則，注重現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保崗位達標活動的有序開展。
3、精心組織，有序推進。安全生產(chǎn)標準化實施工作時間緊迫，各部門要加強領導，周密統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮典型示范作用，引導員工形成學習先進、爭創(chuàng)達標的良好風氣，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實踐，促進崗位達標。
安全標準化實施方案 篇4
為落實政辦發(fā)[20xx]3號文件的相關精神，全面推動我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，進一步明確企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，防止各類安全事故的發(fā)生，營造安全和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，特制定以下實施方案：
一、強化組織領導
為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的管理，鎮(zhèn)政府成立了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領導小組，組長由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長擔任，黨政辦主任、綜安辦主任為副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦及工會均為成員單位。
二、加強宣傳力度
要加大對安全生產(chǎn)標準化內涵及重要性的宣傳力度，讓社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍。可通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅及發(fā)送短信等方式，鼓勵企業(yè)主動參與和開展安全達標工作。
三、確定達標企業(yè)名單
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間安排
預計20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)和化工企業(yè)實現(xiàn)達標。
20xx年計劃完成規(guī)模企業(yè)的達標。
20xx年將力爭規(guī)模以下企業(yè)的全面達標。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，各成員單位必須積極配合各企業(yè)做好相應的服務工作，指導和督促企業(yè)按規(guī)定的時間內實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設達標。
安全標準化實施方案 篇5
實施“安全標準化工作”是確保員工生命安全、提升團隊素質、提高企業(yè)管理水平和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。為響應社會和經(jīng)濟的發(fā)展需求，依據(jù)“安全為先、質量為重”的原則，我單位將按步驟推進安全生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化。通過樹立典范和穩(wěn)步推進，進一步明確安全生產(chǎn)的主體責任，建立長效機制，增加安全領域的投入，提升安全生產(chǎn)的環(huán)境，逐步構建本質安全的企業(yè)。為此，我單位管理層決定全力以赴做好此項工作，現(xiàn)制定以下“安全標準化實施方案”。
工作目標
到xx年底，初步實現(xiàn)安全標準化，為更高等級的標準化奠定基礎，力爭在20xx年6月底前，整體標準化水平達到一級，通過標準化建設促進企業(yè)安全管理的持續(xù)改善。
工作步驟
一、現(xiàn)狀評估
目的是了解我單位“標準化”工作的現(xiàn)狀和進展情況，明確目前的實施情況、水平和存在的不足，以便于開展針對性的工作。
途徑：通過聽取各管理層匯報，了解標準化建設的現(xiàn)狀及問題；查閱相關資料（圖紙、制度、記錄、報表等）；現(xiàn)場考察硬件設施（設備、管道、建筑等）。
在摸底階段，根據(jù)我單位部門設置情況安排調查時間，并要求各部門配合。
二、文件發(fā)布與會議安排
安全標準化工作關系到我單位的未來發(fā)展，實施的嚴肅性不可忽視。首先要起草相關文件，并召開會議進行傳達和部署。文件由“生產(chǎn)技術部”負責起草，內容包括實施步驟、任務分工、完成時間及考核方式等。
三、組織結構
為確保安全標準化工作的順利推進，結合我單位實際情況，成立安全標準化領導小組。
成員組成如下：
組 長：李明
副組長：王強
成 員：張華、李偉、趙亮、周寧、高峰、陳艷、孫偉、劉洋、周杰、林濤。
標準化工作與公司生存發(fā)展密切相關，因此需要全員動員、各部門緊密配合。為了統(tǒng)一部署，有序推進，特成立“安全標準化領導小組”，由公司領導擔任組長，副組長為技術部門負責人，成員由各部門負責人組成。領導小組設立辦公室，負責日常工作指導與管理，隨時掌握各部門標準化工作的進展及問題。
四、教育培訓與經(jīng)驗學習
推進任何工作，首先要在思想上重視，并掌握相關技能，標準化工作同樣需要。需對相關人員進行教育與培訓。教育通過各種會議（如工作例會、標準化主題會議等）宣傳標準化工作的重要性與意義，提升員工的意識，使其從被動工作轉為主動參與。
培訓則包括對全體員工和相關崗位的人員進行，生產(chǎn)技術部將組織標準化培訓，確保每位參與者都能掌握相關知識，培訓后進行考核，未合格者需重新學習并考試通過后，方可上崗。
對于新標準的實施，派遣部分人員外出學習借鑒成功經(jīng)驗，以確保實施的有效性。
五、實施階段
聚焦關鍵環(huán)節(jié)與重點領域，特別是在“采礦、掘進、設備、運輸、通風”方面，把握“一通三防”核心，特別注重防治水和頂板管理，針對事故高發(fā)區(qū)和管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展標準化工作。實施時要求高起點、高標準、實用且美觀，確保每個項目務必達到一級標準，避免后期的重復工作。針對摸底情況，所有不符合質量標準的內容，均需按《安全標準化標準》一一整改，確保我單位標準化工作落到實處。
安全標準化實施方案 篇6
為切實落實《消防安全責任制實施辦法》、《人員密集場所消防安全管理規(guī)定》和《建筑消防設施維護管理辦法》，指導全區(qū)各類單位做好消防安全標準化工作，進一步完善內部消防管理體系，提升火災風險防控能力，特制定本方案。
一、目的與意義
消防安全標準化工作的實施，有助于規(guī)范和加強各單位內部的消防管理，通過開展標準化工作，使各個環(huán)節(jié)達到標準化、規(guī)范化的要求，從而建立“自我管理、自我檢查、自我提升”的良性管理模式，有效提高企業(yè)抵御火災的能力。
二、工作目標
以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理規(guī)定》為指導，以強化標準化管理為核心，重點推進“五項標準”和“三會”建設，扎實落實公安部和自治區(qū)安委會的各項行動，深化消防安全標準化管理工作，幫助單位建立科學、切實可行的管理體系。目標是在20xx年實現(xiàn)全區(qū)100%的建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化建設達標，同時確保60%的人員密集場所達到消防安全標準化管理要求，最終在20xx年實現(xiàn)所有重點單位達標。
三、標準化管理內容
圍繞建筑消防設施的標準化，規(guī)范五項標準和三會建設，督促各單位建立逐級和崗位的消防安全責任制度，完善防火檢查及巡查制度、隱患整改機制、設施維護制度、應急演練方案及消防安全培訓體系，從而逐步形成規(guī)范的消防安全管理體系。“五項標準”包括：
一是制度建設完善。明確單位內部消防安全責任人及其職責，設置消防安全管理部門，成立義務消防組織，建立消防安全教育培訓、火災隱患巡查、設施維護管理等規(guī)章制度，確保責任落實到位，按規(guī)定參加消防安全保險。
二是消防設施健全有效。嚴格依照消防技術標準配備建筑消防設施，設立維護保養(yǎng)及日常管理制度，確保消防設施在火災發(fā)生時能夠順利啟用，有效控制火勢。
三是消防設施標識規(guī)范清晰。根據(jù)相關管理通知，設置制度、器材、安全警示的標識，確保消防管理內容標準化、可視化。
四是培訓與演練務實有效。圍繞“會識別火災隱患、會撲救初期火災、會組織疏散”的目標，開展全員培訓及重點崗位的專項教育，定期組織滅火與應急疏散演練，確保演練過程有詳細記錄。
五是防火巡查檢查落實到位。實施崗位消防安全自查與定期檢查的結合制度，定期測試消防設施，及時整改火災隱患，確保安全防范措施到位。
四、實施步驟
各地需遵循“分類指導、示范引領、逐步推進”的原則，鼓勵單位利用先進的科技手段規(guī)范消防管理，建立科學、有效的管理機制，增強抵御火災的能力。標準化管理的實施分為三個階段。
（一）實施階段（20xx年）
各地應聚焦公眾聚集場所的火災隱患排查，結合執(zhí)法行動，開展宣傳教育，確保在9月底前完成建筑消防設施的標準化、標識化和規(guī)范化“三化”建設，向建國60周年獻禮。額外將定期對“三化”進展情況進行監(jiān)督驗收，確保全區(qū)建筑消防設施完好率達標。
（二）推廣階段（20xx年）
各地要在政府的指導下，協(xié)調相關行政部門，將消防安全標準化管理納入行業(yè)監(jiān)管，推動相關單位的標準化管理工作，并在建筑工程審核、驗收等環(huán)節(jié)嚴格落實消防安全管理標準。
（三）驗收階段（20xx年）
各地應將消防安全標準化管理納入安全生產(chǎn)與綜合治理考評，加大落實力度，確保重點單位的標準化管理達標。20xx年底前，需對所有重點單位進行考評驗收，并上報驗收結果。
五、幾點要求
（一）提升認識，加強組織，強化標準化管理工作的執(zhí)行?；馂氖鹿暑l發(fā)的主要原因在于消防安全責任不落實及管理不規(guī)范。推進消防安全標準化是推動社會單位消防管理向更高水平發(fā)展的重要途徑，各地應明確責任，切實加強組織。
（二）分類指導，穩(wěn)步推進。各地應積極依托黨委、政府，調動各方積極性，形成合力，按照分類指導、典型示范的原則，推動標準化管理逐步落實。
（三）規(guī)范管理，強化督導。各地需認真按照消防監(jiān)督工作意見，推廣使用城市火災監(jiān)控及消防安全管理系統(tǒng)等軟件，以提升單位的技術防控水平和管理質量。
安全標準化實施方案 篇7
安全管理標準化實施方案
為深入貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進一步推動企業(yè)安全管理的標準化，提升安全生產(chǎn)水平，特制定本實施方案。
一、目的與意義
安全管理是確保生產(chǎn)活動有序進行的重要保障，而標準化是提升管理水平的有效途徑。本實施方案旨在以安全標準化為抓手，推動企業(yè)建立安全管理規(guī)范，提高員工安全意識，減少事故發(fā)生，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標任務
自20xx年6月起至20xx年末，全面開展安全管理標準化工作，具體目標如下：
1. 完善安全管理制度，明確各崗位的安全職責，提高全員的安全責任感，確保安全管理體系有效運作，減少安全隱患，努力實現(xiàn)“零事故”目標。
2. 加強員工安全培訓，通過多種方式提升安全技能，加深對安全管理規(guī)范的理解，形成“人人講安全、人人懂安全、人人會安全”的良好氛圍。
3. 通過安全管理標準化的實施，樹立典型班組和優(yōu)秀個人，發(fā)揮榜樣的引領作用，推動全員參與安全管理，提升整體安全管理水平。
三、組織實施
為確保安全管理標準化工作順利推進，成立安全管理標準化工作領導小組，具體分工如下：
（一）安全管理標準化工作領導小組
組 長：張偉
副組長：李四明 王小紅
成 員：陳剛 李敏 吳秀麗
工作職責：負責審核和批準實施方案，指導和監(jiān)督各項工作，評估安全管理標準化實施效果。
（二）安全管理標準化工作辦公室
辦公室設在安全管理部，由李敏兼任主任。
工作職責：全面負責安全管理標準化實施工作的日常事務，及時向領導小組匯報進展，制定實施細則和評審標準，跟蹤推進工作進程，解決實施過程中遇到的問題。
四、工作安排
安全管理標準化實施工作分為如下四個階段：
第一階段：宣傳動員（6月30日前）
各單位要制定宣傳方案，召開動員會，全面宣傳安全管理標準化的重要性，確保每位員工了解實施方案和具體要求，明確工作目標。
第二階段：實施推進（10月15日前）
各單位要將實施安全管理標準化工作作為日常管理的重要內容，主要領導需親自參與，定期檢查，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：總結評估（11月30日前）
各單位要對實施成果進行收集反饋信息，提煉有效管理經(jīng)驗，選樹標桿班組，組織經(jīng)驗交流活動，推動工作深入開展。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
年底前，領導小組將對各單位的實施情況進行評審，評選出優(yōu)秀班組和個人，并進行表彰，以激勵全員持續(xù)提升安全管理水平。
五、工作要求
（一）高度重視，加強組織管理。各單位要將安全管理標準化工作納入重要議程，做到責任到人，明確工作目標，確保各項措施落到實處。
（二）全面覆蓋，重點突出。各單位要全面推進安全管理標準化工作，突出重點班組和關鍵崗位，制定個性化的實施方案，確保安全管理取得實效。
（三）創(chuàng)新方法，注重實際效果。各單位要結合自身實際情況，靈活運用管理工具，建立有效的安全管理機制，嚴防死守，確保安全管理工作落到實處。
（四）加強督導與考評。各單位要定期進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，確保安全管理標準化工作不斷提升，推動企業(yè)安全文化的持續(xù)發(fā)展。
聯(lián)系人及電話：王旭 4316847
附件：安全管理標準化實施考核評分表
安全標準化實施方案 篇8
班組在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，是進行安全管理的基石和前沿陣地。國家的安全生產(chǎn)方針政策及相關法律法規(guī)，需要在班組層面得到有效落實; 各項安全控制措施也需要依靠班組成員的落實。強化班組建設、開展安全標準化創(chuàng)建活動，是提升職工安全素養(yǎng)、避免違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀律現(xiàn)象的有效手段，是企業(yè)安全管理全面提升、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。
一、指導理念
創(chuàng)建“安全標準化班組”活動應圍繞“反違章”活動這一核心主線，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針付諸實踐。通過開展這一活動，提升班組安全管理的水平，增強職工的安全素質和自我保護能力，實現(xiàn)“四不傷害”（即我不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人、保護他人不受傷害），從而激勵職工積極參與和監(jiān)督安全管理工作，切實保障職工的安全與健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、活動主題
“建立安全班組，筑牢安全基礎，推動企業(yè)安全管理水平邁向新高度?！?/p>
三、目標任務
將黨和國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及企業(yè)內部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到班組的各個層面，確保每一個環(huán)節(jié)、每一項崗位及每一位員工都嚴格遵守。在保障職工安全的前提下組織生產(chǎn)活動，若不具備安全生產(chǎn)條件，則不得開展生產(chǎn)。完善和落實安全生產(chǎn)責任制度，實施安全目標與績效考核，強化企業(yè)的安全管理措施。通過提升職工安全素養(yǎng)和落實各項規(guī)章制度，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化及制度化，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀律的現(xiàn)象。通過定期安全檢查，及時識別和消除潛在事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
四、創(chuàng)建標準
1. 建立健全班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度全面覆蓋，做到無死角。
2. 定期開展安全教育和培訓，確保班組每個成員具備必需的安全與衛(wèi)生知識，熟悉相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，掌握崗位安全操作技能，并能正確使用安全防護用品。
3. 積極推進班組標準化活動，逐步實現(xiàn)作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、安全設施、安全標準及指揮操作的標準化。
4. 認真開展班組安全檢查，形成隱患排查制度，對查出的隱患制定整改措施并及時落實，無法整改的隱患需及時上報并配合相關部門進行整改。
5. 建立班組安全原始記錄與臺賬，準確記錄各類事故事件及處理情況，安全檢查及隱患整改情況，職工違章處罰及安全教育培訓情況，并對記錄進行分類匯總、統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6. 堅持召開班前安全例會，內容包括任務安排、安全強調及隱患警示，使每位職工明白本崗位的隱患與安全注意事項以及相應的解決措施。
7. 堅持開展“班組安全日”活動，依據(jù)企業(yè)、車間、崗位實際情況，制定活動時間、形式與內容，通過“反違章、查隱患、堵漏洞”等形式的安全生產(chǎn)競賽活動來提升安全意識。
8. 堅持班組安全群眾監(jiān)督，保障職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權及監(jiān)督和建議權，職工有權拒絕違章指揮，并對及時舉報隱患的有功人員給予獎勵，最大化調動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9. 班組長為班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，選拔工作責任心強、作風扎實、敢于負責且善于管理的人員擔任班組長，同時設立具有專業(yè)技能且工作認真細致的安全員協(xié)助班組長開展安全工作。
10. 保證無重大違章記錄及各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”和“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三個等級，依據(jù)成員企業(yè)、公司級申報及集團公司驗收的結果，授予相應的榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位的管理層及工會組織應把“創(chuàng)建”活動視為強化企業(yè)安全管理的重要任務，制定和完善班組安全制度、規(guī)劃及標準，及時解決安全生產(chǎn)中的問題，持續(xù)改善班組的生產(chǎn)條件與作業(yè)環(huán)境。
安全標準化班組創(chuàng)建分為四個階段實施。
第一階段：前期準備。各相關部門召開安全生產(chǎn)標準化示范動員會議，積極宣傳與鼓勵生產(chǎn)班組參與創(chuàng)建活動，摸底情況并初步確定創(chuàng)建對象名單。
第二階段：全面實施。各單位根據(jù)實際情況，通過舉辦講座、現(xiàn)場會及實地參觀考察等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質環(huán)部門依據(jù)各單位申報情況進行檢查驗收，開展專項考核評比，并對表現(xiàn)突出的單位給予表彰和獎勵。
第四階段：總結推廣。對安全生產(chǎn)工作成效明顯且具有成功經(jīng)驗的標準化單位，及時總結經(jīng)驗并推廣至其他單位，幫助各單位找出不足與差距，落實各項安全管理措施，促進安全與效益的協(xié)調發(fā)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平。
安全標準化實施方案 篇9
為深入貫徹各級政府關于安全生產(chǎn)標準化的相關政策，進一步鞏固和提升公司安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)的成效，xx公司結合自身實際，特別制定了xx年安全標準化實施方案。
一、指導思想
本方案堅持以科學發(fā)展觀為指引，以“安全可控，責任至上”為基本理念，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入推進安全生產(chǎn)標準化工作，切實履行企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程的安全控制和員工安全管理，不斷提升安全管理條件，夯實安全管理基礎，逐步形成自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內容
（一）工作目標。
本著“分步實施、逐步推進、整體提升”的原則，全面展開安全生產(chǎn)標準化工作，通過自查、自糾和自我提高，建立安全績效持續(xù)改善的長效機制。
（二）主要內容。
安全生產(chǎn)標準化工作是長期的、綜合的、基礎性的工作，須循序漸進，始終貫徹PDCA循環(huán)的原則，持續(xù)實施、檢查、總結與提升。
1.明確安全生產(chǎn)標準化工作，依據(jù)工作目標與指導思想，制定符合公司實際的工作目標、措施和計劃；
2.分解實施安全生產(chǎn)標準化責任，將工作目標逐級細化，確保各級責任落實到每一個崗位；
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡，成立安全生產(chǎn)標準化領導機構，指派培訓合格的專責人員負責相關工作，確保各部門有專（兼）職人員負責，形成完整的組織結構與工作體系；
4.建立安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，安監(jiān)部負責監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理過程中遇到的各類問題，使標準化工作始終處于有效監(jiān)控之中；
5.建立安全生產(chǎn)標準化考核機制，將工作納入安全生產(chǎn)目標考核體系，依據(jù)進度進行獎懲，提高員工參與的積極性；
6.認真開展安全生產(chǎn)標準化自查自評，依據(jù)相關規(guī)范和達標標準，結合公司情況，逐條開展自查工作，堅決整改發(fā)現(xiàn)的缺陷與隱患，并依據(jù)自查結果完成自評與評審工作。
三、工作步驟
安全生產(chǎn)標準化工作分為以下五個階段進行實施：
（一）準備階段。
進一步完善安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核的各級要素進行分析，梳理出評價要素大綱，明確適用于本單位的條款，依據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照現(xiàn)有管理制度與臺賬，成立安全標準化領導小組，建立工作網(wǎng)絡體系，為達標創(chuàng)建做好初步準備。
（二）宣傳培訓階段。
安全標準化工作重在全員參與，xx月份召開動員大會，安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開展全員培訓，確保各部門重視宣傳工作，教育員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，提升安全意識，使活動深入人心。負責標準化工作的專業(yè)人員需熟悉相關法律法規(guī)及管理知識，為活動的順利開展奠定基礎。
全員參與培訓是重點，具體分為：1.高層及中層管理人員自學《規(guī)范》；2.部門工作人員與班組長集中學習；3.在班組安全日活動中進行宣傳與培訓；4.根據(jù)進度分期開展集中培訓。
（三）自評與整改階段。
在xx年xx月xx日前完成自我評審，依據(jù)評審結果落實整改，持續(xù)改進，力爭于xx年xx月底完成標準化創(chuàng)建整改工作。
（四）評審階段。
在xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標考評，爭取在xx月底前圓滿完成現(xiàn)場評審。
（五）持續(xù)再提高階段。
通過三級標準化驗收后，需進一步加強標準化建設，依據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，助力公司安全生產(chǎn)標準化水平的提升。
四、實施措施
安全生產(chǎn)標準化內涵在于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標準，制定符合公司實際的安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作不斷增強與持續(xù)改善，提升安全管理水平，確保人、機、環(huán)和諧運行，在安全的前提下實現(xiàn)健康快速發(fā)展。
1.不斷完善管理制度，提升規(guī)范化管理水平；
2.采取有效措施，推動技術創(chuàng)新，為安全標準化提供支持；
3.從基礎入手，抓好硬件與軟件的協(xié)同提升；
4.建立獎勵和約束機制，激勵員工參與標準化工作；
5.強化安全標準化領導，完善組織保障體系，落實安全責任制。
五、工作要求
安全標準化工作必須得到領導的高度重視，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周全計劃，確保全員參與，通過明確的分析與反復檢查，落實整改與持續(xù)改進，以確保工作目標的順利實現(xiàn)。
1.加強領導，明確責任，成立安全標準化領導機構，確保各部門負責實施標準化建設；
2.統(tǒng)一思想，全力推進，認識到標準化工作的重要性和緊迫性；
3.突出重點，合理調配資源，確保標準化達標工作有序推進，全面融入日常安全監(jiān)管之中，實現(xiàn)安全的科學發(fā)展。
安全標準化實施方案 篇10
為深入落實國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確安全生產(chǎn)的責任，夯實安全生產(chǎn)的基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評估我公司建筑施工的安全生產(chǎn)條件和能力，推動企業(yè)安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、和制度化。經(jīng)過研究，特制定如下安全標準化實施方案：
一、指導思想
我們將深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等法律法規(guī)，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化我公司在建筑施工安全質量標準化上的基礎工作。通過開展安全質量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標
作為一家專注于防腐保溫的施工企業(yè)，我公司將完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，嚴格落實企業(yè)的安全責任制，實行科學規(guī)范的管理模式；加強安全教育培訓，提高員工的安全意識與操作技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，確保崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進安全生產(chǎn)管理的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
三、工作計劃
為確保我公司在施工安全質量標準化管理工作中的全面落實，結合實際情況，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、明確各部門與崗位的安全生產(chǎn)管理職責
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、開展安全質量標準化工作的宣傳教育，定期組織安全教育及培訓
5、健全事故應急救援管理，定期進行培訓和演練，制定各類事故應急預案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我考核與評價
四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領導小組
組長：xxx
成員：xx
領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領導小組組長為安全標準化工作的第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作。
2、領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針及目標
3、下設辦公室負責安全標準化的宣傳教育、監(jiān)督與檢查
4、領導小組全面執(zhí)行安全標準化職責，負責各部門安全標準化的驗收、考核與評估。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》的要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位的安全技術操作規(guī)程。
六、對各類人員進行培訓，確保持證上崗
根據(jù)安全質量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員及崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并強化新從業(yè)人員的三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現(xiàn)場管理，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)
1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等重大危險源進行風險識別，制定控制措施，嚴格執(zhí)行許可制度，并做好審批備案。相關作業(yè)人員須配備并使用安全防護用品。
2、在重大危險源處設置安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位上，顯著位置放置警示標志和警示說明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預防措施及應急救治手段。
八、及時排查和治理安全生產(chǎn)隱患
1、對于上級部門檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，項目部要立即整改并建立整改臺賬，制定切實可行的整改措施，確定整改責任人、整改措施和整改期限，加強監(jiān)控，確保不發(fā)生事故，迅速落實整改措施，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改責任制，依法確保安全生產(chǎn)所需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提升應急管理能力
1、根據(jù)公司既定的建設工程應急救援預案實施；
2、按規(guī)定定期組織應急救援的培訓和演練；
十、建立獎懲機制
項目達標驗收是標準化管理工作的基礎，按照公司規(guī)定，所有通過達標驗收的項目均需在指定時間內完成，未通過的項目部將承擔相應損失，并處以2萬元罰款。對于創(chuàng)優(yōu)工程項目，公司將依據(jù)相關規(guī)定對項目部給予獎勵。
實施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作的一項具體要求。對此，公司領導高度重視，各部門需密切配合，加強協(xié)作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
安全標準化實施方案 篇11
為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)政策，提高企業(yè)的安全管理水平，預防和減少各類事故的發(fā)生，依據(jù)相關部門的指導意見，特制定本《安全標準化實施方案》。
一、指導思想
本方案堅持以科學發(fā)展觀為指引，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，樹立以人為本和安全發(fā)展的理念，重點加強安全生產(chǎn)的基礎建設。通過建立完善的安全管理長效機制，推動公司安全生產(chǎn)水平的提升，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
二、工作目標
（一）提升安全生產(chǎn)水平。通過實施安全標準化，完善管理體制，明確安全責任，提升員工素質和安全管理能力，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
（二）杜絕重大安全事故，努力減少一般事故的發(fā)生。預計至20xx年，實現(xiàn)安全工作目標。
（三）確保企業(yè)各項標準全面達標，實現(xiàn)安全管理、崗位操作及管理程序的標準化。
三、達標要求
根據(jù)《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，計劃于今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》的初稿并征求各單位意見，5月底提交高層審評，6月底進行自評和資料匯編，7月底申請考核驗收。
四、主要內容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》制定16項主要考核內容。
（一）安全目標。制定安全工作方針與目標，設定安全考核指標及實施措施，規(guī)劃中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃及年度計劃，并建立安全目標考核與獎懲機制。
（二）管理機構和人員。成立安全生產(chǎn)領導小組，明確職責，設立獨立的安全生產(chǎn)管理機構，定期召開安全例會，按規(guī)定配備專職安全管理人員。
（三）安全責任體系。明確各級管理人員與崗位員工的安全職責，推動“人人有責”的安全文化。
（四）法規(guī)和安全管理制度。建立更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)的制度，確保公司規(guī)章制度與法規(guī)同步，健全安全管理制度，以及崗位安全操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用的提取與使用管理制度。
（六）裝備設施。建立新建、改建、擴建工程的“三同時”管理制度，以及設備的維護和安全標識管理制度。
（七）科技與信息化。建立監(jiān)控系統(tǒng)的管理、維護及分析報告機制。
（八）隊伍建設。制定年度安全培訓計劃，建立員工安全教育培訓檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班制度和駕駛員安全管理制度。
（十）危險源辯識與風險控制。明確危險源管理職責，建立辨識、評估及持續(xù)改進機制。
（十一）隱患排查與治理。建立隱患排查治理制度，明確隱患的上報、整改等流程。
（十二）職業(yè)健康。健全職業(yè)健康管理制度，保障員工的勞動安全。
（十三）安全文化。建立符合企業(yè)特點的安全文化體系。
（十四）應急救援。制定生產(chǎn)安全事故應急預案及演練計劃，并進行效果評估。
（十五）事故報告與處理。建立事故管理制度，明確報告、調查及分析的流程。
（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標準化的績效管理制度，定期修訂管理長效機制。
五、工作要求
（一）增強認識，加強組織領導。公司成立安全生產(chǎn)標準化實施領導小組，負責日常協(xié)調工作，各單位需設立相應組織，明確職責。
（二）分步實施，共同推進。公司各部門與基層單位要協(xié)同推進安全標準化工作，完成各自的目標任務。
（三）總結經(jīng)驗，發(fā)掘亮點。部門及單位要及時記錄和分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，促進標準化工作的深入開展。
（四）建立機制，確保效果。將安全標準化實施納入月度考核，確保各單位按時上報工作進展，獎優(yōu)罰劣，推動工作落實。
運輸有限公司
20xx年月日
安全標準化實施方案 篇12
各單位、部門：
為進一步落實安全生產(chǎn)標準化建設工作，有效提升我市安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)市局安全監(jiān)管[20xx]34號文件要求，結合實際情況，特制定以下實施方案。
一、組織架構
為確保我市安全生產(chǎn)標準化建設工作的順利進行，特成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組（以下簡稱領導小組），負責全市安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織、指導與推進。
略
二、實施范圍
本實施方案適用于已獲得行政許可且具有獨立法人資格的企業(yè)，具體包括：建筑施工企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、交通運輸單位、公共服務機構等。
(一) 對于不直接參與具體生產(chǎn)業(yè)務的集團公司，可以不申請考評；若其主動申請，則可進行考評；如直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的集體，則必須申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司則需獨立進行安全生產(chǎn)標準化考評。若集團公司旗下所有分公司、子公司的安全生產(chǎn)標準化評價均達到二級及以上，經(jīng)過申請后可直接評定為相應的安全生產(chǎn)標準化等級。
(二) 對于多元經(jīng)營的企業(yè)，必須實施分類考評，按照各類經(jīng)營項目分別定級。
(三) 對于特定的服務站所，例如客運站、物流中心等，須按照“單站單考評”的原則進行考評。
(四) 從事多樣化貨物運輸?shù)钠髽I(yè)可依據(jù)最高標準進行考評。
(五) 對于建筑項目，原則上工期超過一年者均應接受考評。
三、責任分工
我市各單位需按照分級負責、屬地管理的原則，有序開展安全生產(chǎn)標準化考評工作。
(一) 安全監(jiān)管部門負責全市安全生產(chǎn)標準化考評的統(tǒng)籌協(xié)調；
(二) 各行業(yè)管理部門負責本行業(yè)的考評創(chuàng)建工作，協(xié)助企業(yè)完成自評及考評申報；
(三) 各專業(yè)機構負責在規(guī)定時間內完成相應的考評工作，保證評估過程的公正性與有效性。
四、工作步驟
?。ㄒ唬┬麄鲃訂T
各單位應廣泛開展安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳活動，利用多渠道發(fā)布相關信息，提高社會各界對安全標準化建設的重視，營造良好的氛圍。
?。ǘ┻_標要求
依據(jù)市局要求，計劃于20xx年6月30日前完成主要行業(yè)的達標考核工作，7月后適時啟動其他行業(yè)的考核工作，力求年底前完成所有企業(yè)的考評。
（三）實施步驟
1、開展自評。
各企業(yè)應組建自評小組，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化考評指標》對照自查，逐項記錄自評分，并撰寫詳細的自評報告。
2、申請考評。
企業(yè)在完成自評后，向轄區(qū)內的評審主管機關提交申請。經(jīng)審核后，符合條件的企業(yè)將接受考評機構的評估，評域依照交通運輸部及省廳相關標準實施。
3、加強監(jiān)管，促進交流。
安全監(jiān)管部門需定期對考評過程進行檢查與指導，通過經(jīng)驗分享與現(xiàn)場觀摩，確保評估工作的順利推進。
4、復評與考核。
考評后，若發(fā)現(xiàn)不達標項目，考評機構應及時向企業(yè)反饋整改意見，并監(jiān)督其落實整改措施。企業(yè)可對考評結果提出復核申請，主管機關需及時響應。
本次安全生產(chǎn)標準化考評將納入日常工作考核，考評結果將作為企業(yè)績效評估的重要依據(jù)。對于未達標企業(yè)，將采取相應的監(jiān)管措施。
五、工作要求
（一）增強認知，強化領導。各單位應高度重視本項工作，以安全為首要原則，確保資源保障到位，確保年度考評目標的實現(xiàn)。
（二）明確任務，優(yōu)化方案。相關單位應根據(jù)本方案細化實施計劃，制定具體措施，確保按時完成各項任務。
（三）規(guī)范考評，提升服務?？荚u機構應嚴格遵循評估流程，確保評估的公正、公平和高效，全面提升服務質量。
（四）聚焦要點，強化監(jiān)督。安全監(jiān)管部門應將考評與日常監(jiān)管相結合，對未按標準開展工作的企業(yè)加大執(zhí)法力度。
（五）積極宣傳，加強培訓。通過對達標企業(yè)的宣傳，提升行業(yè)影響力；同時組織專業(yè)培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和能力。
（六）定期持續(xù)改進。各單位要定期總結考評進展，確保信息報送及時準確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
安全標準化實施方案 篇13
為確保我公司安全生產(chǎn)工作向科學化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，提升企業(yè)整體管理水平與核心競爭力，促進員工素質全面提升，著力將班組建設成一個團結、嚴謹、技術過硬、工作細致的團隊，特制定本安全標準化實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指引，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，倡導以人為本的安全發(fā)展理念，致力于建設學習型、安全型、清潔型、和諧型的班組。通過數(shù)字化、精細化管理手段，增強班組管理的科學性和有效性，提高班組的學習能力與執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務，不斷提升工作效率與質量，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作目標
通過安全標準化建設，推動班組安全文化的提升，建立安全標準化班組和班組長隊伍，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化、考評常態(tài)化，進一步完善公司安全生產(chǎn)工作機制，增強班組的執(zhí)行力和監(jiān)控力度，消除隱患，確保公司安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定和高效運行。
三、安全標準化建設的意義
1. 班組是企業(yè)的基本單元，班組的安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理與標準化建設是公司安全發(fā)展的關鍵所在。
2. 安全標準化建設是提升企業(yè)管理水平的重要手段，班組的執(zhí)行力和效率直接關系到安全生產(chǎn)的成效。通過這一建設，能夠有效提升班組的管理精細化水平及經(jīng)濟效益。
3. 此項建設有助于減少違規(guī)行為和事故發(fā)生，確保安全管理制度的落實，有效防控安全風險，保障生產(chǎn)安全。
四、組織機構
公司成立安全標準化建設領導小組，成員如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、活動目標
通過安全標準化建設，增強班組的安全文化，創(chuàng)建安全標準化班組，實現(xiàn)班組作業(yè)的規(guī)范化管理，推動公司年度安全生產(chǎn)目標的全面達成。
六、安全建設的主要內容
（一）完善班組安全管理體系
1、強化安全制度建設，主要包括：
（1）班前會制度；
（2）安全質量標準管理制度；
（3）隱患排查及治理制度；
（4）事故報告與處理制度；
（5）安全檢查及獎懲制度；
2、明確班組安全責任，確保班組長為作業(yè)現(xiàn)場安全的主要責任人。
3、設定安全生產(chǎn)目標，層層分解到班組，建立安全考核制度。
（二）班組長管理規(guī)范
1、制定班組長選拔標準和任用機制，確保班組長具備相應的文化程度和工作經(jīng)驗。
2、實施班組長管理制度，定期評估與激勵，選拔優(yōu)秀人才。
（三）現(xiàn)場安全管理強化
1、嚴格執(zhí)行班前會制度，明確安全任務與措施，確保員工了解安全要求。
2、落實交接班制度，確保信息的準確交接，避免隱患的發(fā)生。
3、全員監(jiān)督，確保班組內無違規(guī)行為，推行隱患排查制度。
（四）加強安全教育培訓
充分利用班組這一主陣地，加強安全知識和技能的培訓，提高員工的安全意識和應急能力。
（五）落實安全檢查確認制度
班組安全檢查應涵蓋健康狀態(tài)、設備安全、工作環(huán)境等方面，形成相應的檢查記錄。
七、實施步驟
公司計劃在今年4月前全面啟動安全建設工作，具體安排如下：
1、宣傳階段（3月底前）。組織班組長培訓，明確目標，落實工作責任。
2、全面實施階段（4月至10月底）。定期開展安全檢查與教育，確保各項安全規(guī)程的執(zhí)行。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。開展自檢自查與評優(yōu)活動，進一步推動安全標準化建設深入開展。
安全標準化實施方案 篇14
一、工程概況：
工程名稱：南昌市青山湖區(qū)保障性住房建設項目B標段
建設單位：南昌市建設投資有限公司
設計單位：南昌華意建筑設計有限公司
監(jiān)理單位：南昌市工程監(jiān)理有限公司
施工單位：江西偉業(yè)建筑集團有限公司
工程綜合說明：本工程坐落于青山湖區(qū)沿江大道東側、長征路南側，B標段總建筑面積達到8.5萬m2，包括住宅樓7棟（18層）和一棟綜合服務樓（6層），其中住宅樓配備地下車庫，采用框架剪力墻結構，基礎為樁基礎形式。
二、建立安全標準化實施方案體系
成立以項目經(jīng)理為核心的安全標準化實施方案領導小組：
組長（項目經(jīng)理）： 張偉
副組長（安全員）： 陳曉
組員（班組長）： 王強、李明
三、實施措施概覽：
在施工管理中實施安全標準化，是施工管理模式的革新，旨在提升施工安全水平，促進施工現(xiàn)場的文明施工作業(yè)。施工安全標準化包括安全生產(chǎn)管理標準化、員工行為標準化以及施工設備和設施標準化三個方面，以根本性改善施工人員的工作和生活條件，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，符合社會和諧的需求。
通過實施安全標準化管理，將安全生產(chǎn)、工程質量、文明施工、人員管理、監(jiān)理工作、合同履行等六個要素有機整合，推行標準化管理有助于有效提升安全生產(chǎn)水平，確保施工安全在科學基礎上進行。
依照《江西省建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》進行實施。
（一）文明施工
1、施工現(xiàn)場應進行封閉式管理，設置圍擋，圍擋和安全門須經(jīng)過設計檢驗，確保強度和穩(wěn)定性。設立門衛(wèi)室，實施胸卡式管理，對外來人員進行登記。
2、主要道路需硬化，確保運輸和消防通暢，并設置排水設施。
3、施工區(qū)域與生活區(qū)、辦公區(qū)應隔離，并設置圍擋。
4、現(xiàn)場大門設有洗車臺。
5、設置五牌一圖，重要位置張貼安全標語和宣傳品。
6、建筑材料、設備應按施工平面布局整齊放置，設立材料標識。
7、按環(huán)保要求搭建防護設施。
8、現(xiàn)場設置集中垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾要封閉處理。
9、進行季節(jié)性綠化。
（二）臨時設施
1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和相關規(guī)范合理設置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間等臨時設施。
2、設立飲水室，采用鋁合金材料。
3、宿舍夏季設置紗門、紗窗，食堂、儲物間須有防鼠措施。
4、臨時設施都應有標識牌和規(guī)章制度牌。
5、宿舍照明應采用36V安全電壓。
6、臨時設施的設置標準應符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx）的規(guī)定。
（三）安全防護
1、施工現(xiàn)場必須設置符合安全標準的防護設施。
2、安全防護設施應由專業(yè)技術人員設計并審核后實施，管理責任落實到各個責任人。
3、安全防護設施使用的構件，如鋼管、扣件、安全網(wǎng)等，必須持有國家生產(chǎn)許可證及相關合格證明。
4、安全防護設施顯著位置應懸掛安全警示標識牌。
5、未經(jīng)現(xiàn)場安全負責人同意，任何人不得擅自拆改安全防護設備。
（四）施工現(xiàn)場臨時用電
1、臨時用電工程需遵循《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-20xx），采用三相五線制。
2、配電箱和電源線應持有合格證及檢測報告。
3、配電線路采用架空或埋地方式，嚴禁沿地面明設。
4、停電維修時應掛接地線，定期檢修時需分閘斷電，并在顯著位置張貼“禁止合閘，正在維修”標志。
（五）安全措施
1、現(xiàn)場安全防護應符合相關規(guī)定，同時設立完整的安全措施。
2、每項安全措施應有專人負責，確保落實到位。
3、定期檢查安全設施的完好性及有效性，做好記錄。
4、進行安全教育和培訓，增強全員安全意識。
5、落實各項安全管理責任，確保安全工作持續(xù)改進。
安全標準化實施方案 篇15
為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，提高企業(yè)本質安全水平，確保安全生產(chǎn)標準化的有效落實，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）以及《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關文件要求，結合本公司安全生產(chǎn)實際情況，特制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、工作目標
通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推進安全生產(chǎn)責任的落實，實現(xiàn)安全組織管理、制度管理、基礎管理、現(xiàn)場管理、檔案管理、安全作業(yè)及安全體系的標準化，致力于解決安全生產(chǎn)“如何落實”的問題，有效提升企業(yè)的本質安全水平。在規(guī)范HSE管理體系有效運行的基礎上，預計在20xx年，公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運營模式將規(guī)范實施。
二、依據(jù)標準
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）；
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ 3013-20xx）；
《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。
三、組織領導
為確保安全生產(chǎn)標準化建設工作的順利推進，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）內設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。
組 長：曹瑛
副組長：李效文 雷文清 張林科
成 員：張濤 崔 波 張華 李格平 仇繼平
張世英 趙 軍 丁芙蓉 王秉功 劉軍琦
杜甲琦 王書平 王舉紅
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
四、工作內容
（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，明確安全生產(chǎn)責任制中的具體分工，確保職責落實。根據(jù)HSE管理體系和程序文件開展各項工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，并確保全員參與，以保證安全標準化工作的順利進行。
（二）認真梳理國家及地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級安全規(guī)章制度，組織適宜性評價并嚴格落實。定期召開安全會議，開展安全教育，確保加油站每周舉行安全例會，崗位人員在班前、班中、班后進行安全檢查，積極查找安全隱患，分析安全形勢，解決安全問題并落實整改措施。
（三）規(guī)范油罐及其附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設施的維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材的完好性，應急物資是否齊備，重點部位的安全標志是否標準、醒目。經(jīng)常性組織員工學習崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并根據(jù)執(zhí)行情況提出修訂意見。定期組織對各崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素進行全面識別和科學評估，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全針對高風險區(qū)域的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練，定期排查治理各類安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)的安全管理程序。
（四）各部門應依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善的痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
五、實施步驟
（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習相關文件精神，充分認識國家及行業(yè)推廣安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作，明確主管部門及各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作的責任。
（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，根據(jù)計劃進度組織開展全員的安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內部網(wǎng)絡、視頻等方式進行培訓。
（三）排查摸底階段（9月1日至9月10日）。制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的合規(guī)性，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。
（四）標準制定實施階段（9月xx日至9月30日）。依據(jù)“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，針對排查出需要修訂完善的文件和需補充制定的文件，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，重點建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制及現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。
（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評小組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄及資料、隨機詢問等手段，對各考評要素進行打分，并填入考核評價表，匯總考核評價得分，自評后完善相關內容，啟動試運行，并同期申報評審。
（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。申報平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局的評審報告，制定考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質的人員組成復評組，對平?jīng)龉镜陌踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。
（七）持續(xù)改進階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后進行修訂完善，以后每年度進行修訂、完善和補充，作為持續(xù)改進的重要依據(jù)。
六、工作要求
（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項重要基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的關鍵措施，是提升員工安全素質的重要工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長久平穩(wěn)的根本途徑。各單位應充分認識開展標準化工作的重要性，將其作為提升安全生產(chǎn)工作水平的基礎工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設。
（二）加強領導。各單位需指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系，認真研究制定標準化工作方案，明確分工并層層負責，確保高標準、高質量地實施安全生產(chǎn)標準化建設，力爭年內順利通過安全標準化三級資質評審。
（三）持續(xù)完善。將安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結合，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和程序化。推動安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專項整治相結合，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理的軌道，提升員工自我管理的意識與能力，逐步強化“安全第一”的企業(yè)文化。