企業(yè)調(diào)查報(bào)告揭示了關(guān)鍵的運(yùn)營瓶頸和潛在的發(fā)展機(jī)遇。通過深入分析客戶反饋、市場趨勢及行業(yè)動(dòng)態(tài)，報(bào)告的結(jié)果不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，還為管理層提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)。調(diào)查結(jié)果顯示，客戶滿意度與員工留存率呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部文化建設(shè)的必要性。此報(bào)告的發(fā)現(xiàn)為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第1篇

最近，公司內(nèi)出現(xiàn)了一些不文明行為及不妥當(dāng)?shù)呐e止，為了塑造企業(yè)的良好社會(huì)形象及規(guī)范員工的個(gè)人形象，特此決定開展一項(xiàng)關(guān)于不良行為的企業(yè)調(diào)查報(bào)告，以遏制鋪張浪費(fèi)、隨意亂扔及散漫拖沓等現(xiàn)象。此次調(diào)查共發(fā)放問卷102份，抽樣率為28.3%，最終回收84份，回收率達(dá)82.4%。調(diào)查結(jié)果顯示，雖然總體情況較為理想，但仍潛藏一些隱憂。

一、 語言溝通障礙不明顯 普通話是我們交流的主要工具，幾乎人人能流利溝通。調(diào)查結(jié)果顯示，約九成的員工經(jīng)常用普通話交流（72人），僅有約一成（11人）偶爾使用普通話。語言障礙幾乎不存在，這為進(jìn)一步的工作開展奠定了基礎(chǔ)。

作為來自全國各地的員工，我們在語言和習(xí)慣上自然會(huì)存在差異，而綜合素質(zhì)也各有不同，這在工作和學(xué)習(xí)中常會(huì)造成壓力。然而，這種狀況是可以改變的。我們應(yīng)打破地域界限，克服語言障礙，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力提升溝通交流的頻率，勤于學(xué)習(xí)樂于分享工作中的快樂，才能更好地融入團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮發(fā)努力。

在思想上的溝通、生活中的互助以及工作中的配合中，語言的運(yùn)用顯得尤為關(guān)鍵。在全公司推廣普通話是刻不容緩的任務(wù)。

二、 個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相連 調(diào)查顯示，85.72%的員工認(rèn)為個(gè)人行為會(huì)影響企業(yè)形象，9.52%的人表示不會(huì)影響，4.76%的人未考慮此問題。有86.9%的員工會(huì)積極提醒同事注意個(gè)人形象，如衣著整潔等，只有7.14%的人對此置之不理，3.57%的人認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行批評教育，僅有1人表示自己不會(huì)關(guān)注這方面問題。

企業(yè)形象是公眾對企業(yè)的認(rèn)知和評價(jià)，主要通過美譽(yù)度和知名度來衡量。公眾不僅包括外部客戶、政府和媒體，還包括內(nèi)部運(yùn)作的股東和員工。企業(yè)形象的優(yōu)劣直接影響到公司的發(fā)展。

作為企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們必須將塑造個(gè)人形象與團(tuán)隊(duì)整體形象緊密結(jié)合，努力增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，以對外塑造良好的企業(yè)形象為共同目標(biāo)。

個(gè)人形象不僅體現(xiàn)在外在的儀容儀表和行為舉止，更重要的是反映出內(nèi)在的品質(zhì)與綜合素質(zhì)。只需我們在日常中多加關(guān)注，努力為共同的目標(biāo)而奮斗，奉獻(xiàn)愛心并倍加呵護(hù)，運(yùn)用全局觀來思考，才能全心全意打造出“優(yōu)秀員工”的形象。

我們一方面需要在生產(chǎn)上嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面也要積極提升員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提供再學(xué)習(xí)的平臺，鼓勵(lì)全員積極參與，共同塑造企業(yè)文化，營造和諧、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、 自覺抵制不良習(xí)慣 在某些企業(yè)中，上班期間隨意吃零食、穿拖鞋、吸煙、亂丟紙屑等不良習(xí)慣屢見不鮮，這不僅削弱了員工的工作熱情，還給安全生產(chǎn)埋下隱患，容易引發(fā)懶散的工作態(tài)度和低效能。此次調(diào)查表明，100%的員工認(rèn)為在廠區(qū)內(nèi)吸煙、吃零食、穿拖鞋和亂扔垃圾等不文明行為是絕對不可以的，分別有85.72%和90.48%的員工表態(tài)自覺抵制和主動(dòng)糾正這些不良習(xí)慣。這表明我們的員工大多數(shù)都意識到這些不文明行為的存在。

“近朱者赤，近墨者黑。”這句話強(qiáng)調(diào)了外在環(huán)境對行為影響的重要性，但關(guān)鍵在于要認(rèn)識到內(nèi)在因素的重要性。內(nèi)在良好習(xí)慣的養(yǎng)成并不是外界強(qiáng)加的，而是在持續(xù)的實(shí)踐和努力中逐步建立的。正如馬克思所言：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用，并反饋至內(nèi)因。長期堅(jiān)持良好習(xí)慣將使我們受益終生。什么事情簡單？就是將簡單的事情重復(fù)做成千上萬遍而不出錯(cuò)，何為不易？就是將容易的事情千百次重復(fù)做而不出錯(cuò)，就是不易的所在！

在全公司范圍內(nèi)，應(yīng)定期開展批評與自我批評的討論，與不良風(fēng)氣作斗爭?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、 遵守公司規(guī)章制度 無規(guī)矩不成方圓。公司的規(guī)章制度是我們開展工作活動(dòng)的根本準(zhǔn)則與綱領(lǐng)，而“制度至上，服從為本”又是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果顯示，近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為持贊成和中立態(tài)度。這意味著，浮躁懶散的心態(tài)已滲透到部分員工心中，造成了對制度執(zhí)行的淡化。但是，絕大多數(shù)員工仍能自覺遵守制度并提出改進(jìn)的建議。

制度應(yīng)以人為本，執(zhí)行是關(guān)鍵，并能進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與規(guī)范。此前在(公司刊物)上發(fā)表的兩篇文章，分別闡述了制度至上與服從為本在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要指導(dǎo)意義。

調(diào)查中，員工對廠區(qū)范圍的認(rèn)知不足。廠區(qū)包括：車間、辦公室、食堂、活動(dòng)室、會(huì)議室、綠地及洗手間等。不少員工在調(diào)查中提出了建議與要求，這表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)有探索進(jìn)取的精神，同時(shí)為公司注入了新的活力。整理歸納的建議主要有：

1、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，組織各類培訓(xùn)與討論，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一；

2、 加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育，融合思想政治工作，協(xié)同各部門開展塑造良好員工形象的活動(dòng)；

3、 反對鋪張浪費(fèi)，推行節(jié)約措施，如倡導(dǎo)少開一盞燈，空調(diào)適當(dāng)調(diào)高溫度等；

4、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立榜樣，帶頭做好表率；

5、 嚴(yán)把招聘關(guān)，提升公司整體素質(zhì)，積極加強(qiáng)與員工溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)；

6、 加強(qiáng)對員工儀容儀表及廠容廠貌的監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違反制度的行為；

7、 積極開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我們應(yīng)積極主動(dòng)地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外塑形象，從各個(gè)細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題。未來的路上，我們必須設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不斷的努力和追求，最終成就目標(biāo)。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第2篇

一、企業(yè)調(diào)查報(bào)告概念與內(nèi)涵

1. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告的概念

企業(yè)調(diào)查報(bào)告是對企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理和分析的文件。本文旨在通過對企業(yè)調(diào)查報(bào)告的概念進(jìn)行幫助讀者更好地理解其重要性及應(yīng)用。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告是通過收集與企業(yè)相關(guān)的市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營狀況、客戶反饋、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析處理，從而形成的一種決策依據(jù)。該報(bào)告為企業(yè)的高層管理者提供了有效的信息支持，使其能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，識別潛在的市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化決策過程。企業(yè)調(diào)查報(bào)告不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也包括市場趨勢、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營調(diào)整的重要工具。

2. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)涵

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編制須基于企業(yè)的實(shí)際情況，因而在規(guī)劃調(diào)查方向時(shí)，需結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境及發(fā)展階段等因素。企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編制者應(yīng)具備一定的市場分析能力和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，確保報(bào)告的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，其編制過程不僅要依靠數(shù)據(jù)的收集與分析，還需重視與利益相關(guān)者的溝通與協(xié)作。企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最終目標(biāo)是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，改善經(jīng)營效益。在這個(gè)過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用起到了關(guān)鍵作用，能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編制與分析涉及的內(nèi)容廣泛，包括市場調(diào)研、競爭分析、客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)部管理評估等方面，形成一個(gè)全面的分析框架。

基于上述內(nèi)容，企業(yè)調(diào)查報(bào)告不僅是企業(yè)了解自身狀況的重要手段，也是一種推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工具。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和形式也需要隨之調(diào)整，以適應(yīng)新的商業(yè)需求與挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)調(diào)查報(bào)告中存在的問題

盡管企業(yè)調(diào)查報(bào)告在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，但在實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一些亟待解決的問題，本文將從企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編制與使用環(huán)境進(jìn)行分析。

1. 企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀

政策支持力度不足

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的有效實(shí)施往往依賴于良好的政策環(huán)境。當(dāng)前，盡管國家對企業(yè)信息化和數(shù)據(jù)管理的支持力度不斷加大，但在具體政策實(shí)施方面仍顯不足。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是缺少針對企業(yè)調(diào)查報(bào)告編制的專項(xiàng)政策及激勵(lì)措施；二是對于企業(yè)調(diào)查法的推廣和應(yīng)用引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；三是針對優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查報(bào)告的示范案例少，限制了其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這些因素都在一定程度上影響了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的有效性和可操作性。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第3篇

開展企業(yè)調(diào)查報(bào)告，深入了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，有助于挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化管理流程，是團(tuán)組織助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何在調(diào)查中獲取有效數(shù)據(jù)以支撐決策，充分挖掘青年員工在調(diào)查工作中的積極性和創(chuàng)造力，是各級團(tuán)組織亟需關(guān)注的重要課題。為此，我們針對我市企業(yè)在調(diào)查報(bào)告方面的開展情況，對某些典型企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，如華盛公司、制藥集團(tuán)、金港科技等。

一、近年來我市企業(yè)調(diào)查報(bào)告在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)的管理模式和市場定位都發(fā)生了顯著變化。各級團(tuán)組織通過推動(dòng)調(diào)查報(bào)告的編寫與實(shí)施，積極為企業(yè)發(fā)展提供信息支持，提高了決策的科學(xué)性與有效性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)調(diào)查報(bào)告為經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支持。如華盛公司通過開展客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品策略，提升了市場競爭力；制藥集團(tuán)通過員工滿意度調(diào)查，優(yōu)化了人力資源配置，增強(qiáng)了員工凝聚力；金港科技則通過行業(yè)市場調(diào)查，成功找到了開拓新客戶的機(jī)會(huì)，推動(dòng)了業(yè)績增長。二是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)。通過定期的調(diào)查反饋，企業(yè)能夠及時(shí)識別運(yùn)營中的問題，并進(jìn)行有針對性的調(diào)整與優(yōu)化，提升了管理效能。企業(yè)還通過調(diào)查報(bào)告提高了員工的參與感與歸屬感，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

二、面臨的主要問題及原因

雖然我市企業(yè)調(diào)查報(bào)告工作取得了一定成效，但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、調(diào)查報(bào)告的系統(tǒng)性不足。目前很多企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃與整體思路，往往是為了解決具體問題而進(jìn)行的零散調(diào)查，難以形成完整的分析報(bào)告，這大大限制了報(bào)告的參考價(jià)值和指導(dǎo)作用。2、調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑。在一些企業(yè)中，由于缺乏規(guī)范的調(diào)查程序和管理，導(dǎo)致員工在問卷調(diào)查中出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而影響最終分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。3、調(diào)查后續(xù)的反饋機(jī)制不健全。雖然許多企業(yè)會(huì)定期進(jìn)行調(diào)查，但往往反饋結(jié)果未能落實(shí)到具體的改進(jìn)措施上，導(dǎo)致調(diào)查效果大打折扣。4、團(tuán)干部的專業(yè)素養(yǎng)與調(diào)查活動(dòng)的要求不匹配。許多團(tuán)干部缺乏數(shù)據(jù)分析和市場研究的專業(yè)知識，難以有效指導(dǎo)和參與調(diào)查報(bào)告的撰寫與分析。

三、推動(dòng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告質(zhì)量提升的對策

1、加強(qiáng)調(diào)查報(bào)告的系統(tǒng)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的調(diào)查規(guī)劃機(jī)制，在進(jìn)行調(diào)查前要明確調(diào)查目的、對象和內(nèi)容，確保調(diào)查的針對性和有效性。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查流程，確保調(diào)查的持續(xù)性和數(shù)據(jù)的可比性。2、提升數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，可采取多樣化的調(diào)查方法，如面對面訪談、在線調(diào)查及小組討論等方式，以提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)加強(qiáng)對調(diào)查員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，提升整個(gè)調(diào)查團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。3、建立健全反饋機(jī)制。調(diào)研結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，并根據(jù)反饋結(jié)果采取具體的改進(jìn)措施，確保調(diào)查能夠真正為企業(yè)決策提供價(jià)值。4、重視團(tuán)干部的培訓(xùn)與素質(zhì)提升。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持團(tuán)干部參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其在數(shù)據(jù)分析、市場研究等方面的能力，從而更好地適應(yīng)調(diào)查報(bào)告工作的發(fā)展需求。

5、鼓勵(lì)多方參與，形成調(diào)查合力。企業(yè)可通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)不同崗位的員工共同參與調(diào)查工作，集思廣益，形成合力，提升調(diào)查報(bào)告的深度與廣度。團(tuán)組織可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，引導(dǎo)和聚集各類資源，加強(qiáng)調(diào)查報(bào)告的宣傳與推廣，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體的調(diào)查能力。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第4篇

針對近期公司內(nèi)部的不文明行為和不當(dāng)舉止，為了提升企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，消除浪費(fèi)、隨地亂扔、拖延懶散等不良風(fēng)氣與習(xí)慣，公司辦公室展開了一次全面的問卷調(diào)查。此次調(diào)查共發(fā)放了120份問卷，抽樣率為30%，回收有效問卷102份，回收率達(dá)85%。調(diào)查結(jié)果顯示，在普遍表現(xiàn)好的仍存在一些可改善的方面。

一、 語言交流的障礙不大

普通話作為我們溝通的主要工具，絕大部分員工能夠流暢使用。調(diào)查結(jié)果顯示：常用普通話與同事溝通的占比高達(dá)78%，偶爾使用普通話的占18%，由此可見，語言溝通障礙幾乎不存在。這個(gè)良好的基礎(chǔ)為我們進(jìn)一步開展工作提供了契機(jī)。雖然我們來自各地，言語和習(xí)慣存在差異，但我們要努力促進(jìn)交流，積極學(xué)習(xí)和排除地域與語言的限制，共同分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣，才能更好地融入集體，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在思想溝通、生活互助、工作協(xié)作中，語言的使用顯得尤為重要，推廣普通話的必要性不言而喻。

二、 個(gè)人形象與企業(yè)形象密不可分

調(diào)查中，約87.5%的員工認(rèn)為個(gè)人行為對企業(yè)形象有顯著影響，8.33%的人表示不會(huì)影響，4.17%的人對此未曾考慮。有83.33%的同事會(huì)主動(dòng)提醒他人注意儀表整潔，而僅有5%的人對此選擇無視。企業(yè)形象不僅由外部公眾（如顧客、政府、媒體等）評價(jià)，內(nèi)部員工的形象同樣至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)每位成員都需將個(gè)人形象與企業(yè)整體形象緊密結(jié)合，把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與外部形象塑造作為重要目標(biāo)。個(gè)人形象不僅僅體現(xiàn)在外在的舉止和形象上，更反映出內(nèi)在的道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)。如果我們能關(guān)注細(xì)節(jié)，齊心協(xié)力，就能共同塑造出“優(yōu)秀員工”的形象。為此，我們將持續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺，鼓勵(lì)全體員工共同參與，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、 自覺抵制不良習(xí)慣

在一些企業(yè)中，上班時(shí)吃零食、穿拖鞋、隨意吸煙、亂丟垃圾等不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅影響了員工的工作積極性，也埋下了安全隱患，容易導(dǎo)致懶散的工作態(tài)度。針對這些行為的調(diào)查結(jié)果顯示，94%的員工認(rèn)為絕對不應(yīng)該允許此類行為的存在，83.33%的人表示會(huì)主動(dòng)抵制并糾正這些不良習(xí)慣。調(diào)查結(jié)果表明員工們普遍意識到這些不文明行為的影響。雖然外在環(huán)境的影響不可忽視，但關(guān)鍵在于我們要重視內(nèi)在自我提升，養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能為今后的工作打下基礎(chǔ)。在全公司范圍內(nèi)，我們應(yīng)定期開展批評與自我批評活動(dòng)，加大力度抵制不良風(fēng)氣，“有則改之，無則加勉”，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

四、 遵循公司規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度是我們進(jìn)行工作的重要依據(jù)和行為準(zhǔn)則，而“制度至上，服從為先”則是我們的企業(yè)文化核心。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，約10%和8.3%的員工對違反規(guī)章制度的行為持支持或中立態(tài)度，雖然這一比例仍在可控范圍內(nèi)，但也反映出部分員工的態(tài)度依然浮躁。然而大多數(shù)員工還是能夠自覺遵守制度并提出改進(jìn)意見。制度設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在于執(zhí)行，依據(jù)實(shí)踐不斷調(diào)整規(guī)章內(nèi)容。我們的廠區(qū)范圍應(yīng)明確包括車間、辦公區(qū)域、食堂、活動(dòng)室、會(huì)議室、休閑區(qū)域等。

此次調(diào)查過程中，許多員工提出了建議與期望，這說明團(tuán)隊(duì)在不斷進(jìn)步，展現(xiàn)出務(wù)實(shí)的精神。歸納以下幾點(diǎn)建議：

1、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，組織各類培訓(xùn)與討論，凝聚思想；

2、 各職能部門需加強(qiáng)思想道德教育，配合塑造團(tuán)隊(duì)形象活動(dòng)；

3、 提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施節(jié)約用電、用水的活動(dòng)；

4、 公司領(lǐng)導(dǎo)需身體力行，做好表率；

5、 嚴(yán)把招聘標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升員工素質(zhì)，增進(jìn)交流，降低流動(dòng)率；

6、 加強(qiáng)對員工儀容儀表的監(jiān)督，嚴(yán)禁違反制度行為；

7、 舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

當(dāng)然，調(diào)查中反映的問題必須重視。我們應(yīng)主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)聚團(tuán)結(jié)，外塑良好形象，從每一個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題。正如王國維在《人間詞話》中所述，樹立目標(biāo)，探索途徑，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是我們不斷前行的動(dòng)力源泉。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第5篇

某企業(yè)調(diào)查組在十月十日至十月十五日之間開展了一次針對企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)地調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查的對象包括XYZ公司與ABC集團(tuán)。調(diào)查小組由該企業(yè)的總經(jīng)理李明、工會(huì)主席王芳及市場部、研發(fā)部、行政部的主要負(fù)責(zé)人組成，并邀請了人力資源部的張偉與李華一同參與。通過此次實(shí)地調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)這兩家企業(yè)都存在以下共通特點(diǎn)：一、管理層與員工對改革的必要性達(dá)成了一致；

二、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，責(zé)任與權(quán)利分配清晰；三、建立了合理的激勵(lì)與約束機(jī)制；四、具備良好的法人治理結(jié)構(gòu)；五、形成了和諧的外部經(jīng)營環(huán)境；六、掌握了一些具有市場競爭力的分包合作伙伴。接下來將詳細(xì)介紹XYZ公司的基本情況及其改革的具體措施：

一、抓住首次改革的機(jī)遇，推行“項(xiàng)目管理”模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)型與管理體制的深度變革，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于受限于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，XYZ公司到1990年底已面臨嚴(yán)重虧損的困境。在這種情況下，企業(yè)為了生存與發(fā)展，勇敢打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，在省內(nèi)首先推出“項(xiàng)目管理”改革，并獲得了顯著成效。從1991年開始，企業(yè)每年都有新的突破，經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。例如：施工產(chǎn)值從1990年的2600萬元增長到20xx年的12億元，增幅達(dá)到462倍；實(shí)現(xiàn)的利潤則從1990年的虧損84萬元躍升至20xx年的6255萬元；工程質(zhì)量等級在1990年僅有25%的優(yōu)良品率，到20xx年提高至81.88%。XYZ公司還配套建立了十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建了五大服務(wù)市場，以合理化企業(yè)運(yùn)作，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后續(xù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。

二、抓住第二次改革的機(jī)遇，同時(shí)轉(zhuǎn)向集團(tuán)化經(jīng)營并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度涉及企業(yè)內(nèi)部以及外部多個(gè)機(jī)制的建設(shè)，主要包括以下幾個(gè)方面的制度改革。

1、健全企業(yè)法人資產(chǎn)制度。XYZ公司遵循國家規(guī)定，經(jīng)過資產(chǎn)評估與產(chǎn)權(quán)劃分，明確企業(yè)的資產(chǎn)與債權(quán)債務(wù)，確保法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的清晰。

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)股份制改革過程中，XYZ公司始終將建立高效的領(lǐng)導(dǎo)體制視為重中之重，依法設(shè)立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的管理體系，以確保各管理層之間的權(quán)力合理分配與制衡。

3、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。XYZ公司制定并完善了財(cái)務(wù)制度，包括成本預(yù)測、資金管理等，以保障企業(yè)整體效益的持續(xù)提升。

自1994年完成股份制改革以來，XYZ公司在接下來的七年中取得了顯著成效，施工產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到41億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1億元。這兩項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幾乎是改革前十年總和的20倍之多，顯示出項(xiàng)目管理與股份制改革的巨大成功。

三、進(jìn)行股份制內(nèi)部改革，形成母子公司投資主體。

XYZ公司在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上繼續(xù)創(chuàng)新，實(shí)施國退民進(jìn)的改革策略。具體做法是：

調(diào)整國有股結(jié)構(gòu)，明確國有股與公司之間的關(guān)系。將48%的國有股轉(zhuǎn)換為28.88%的變現(xiàn)退出，實(shí)際國有持股為19.12%。國有股所獲的紅利則主要用于激勵(lì)企業(yè)管理層。

通過將變現(xiàn)退出的股份轉(zhuǎn)讓給管理層與技術(shù)骨干，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營者持股120萬元，管理團(tuán)隊(duì)成員持股在48至96萬元之間，而中層管理人員持股8至24萬元。這一變化提升了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)完善了激勵(lì)與約束機(jī)制。

四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施全面戰(zhàn)略管理。

1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：

一是管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新，建立適合市場環(huán)境的管理機(jī)制，確保管理高效精簡，明確崗位責(zé)任。

二是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對發(fā)展緩慢的子公司采取兼并重組策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理配置。

三是提升勞務(wù)承包單位的素質(zhì)，通過嚴(yán)格考核和年度評估，優(yōu)勝劣汰，確保承包單位的實(shí)力。

2、實(shí)施五大創(chuàng)新以提升市場競爭力。

一是制度創(chuàng)新，保障經(jīng)營者的決策責(zé)任，提高決策的科學(xué)性，盡量減少錯(cuò)誤。

二是管理創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理與基礎(chǔ)管理，確保職能劃分清晰、服務(wù)到位。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化對WTO規(guī)則的理解與應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)化的投標(biāo)信息管理提高中標(biāo)率。

四是科技與人才的創(chuàng)新，引入新技術(shù)與材料，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以支持企業(yè)發(fā)展。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新，樹立品牌形象，推進(jìn)企業(yè)文化管理的深化。

整體上，XYZ企業(yè)在執(zhí)行變革策略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升市場適應(yīng)力等方面不斷努力，力求在競爭中保持領(lǐng)先地位。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第6篇

企業(yè)調(diào)查報(bào)告作為了解企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的重要工具，對于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善政策決策具有重要意義。為了深入了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)，XX市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期對全市50家企業(yè)進(jìn)行了綜合調(diào)研，結(jié)合問卷調(diào)查與實(shí)地訪談的方式，獲取了第一手資料。

基 本 情 況

本次調(diào)查覆蓋了全市各區(qū)及兩個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)，所抽樣本能夠有效反映我市企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。從調(diào)查結(jié)果來看，我市企業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一。企業(yè)管理層素質(zhì)逐漸提升 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我市被調(diào)研的50家企業(yè)中，有45名男性管理者和5名女性管理者，平均年齡為42歲，顯示出以年輕人為主的活力團(tuán)隊(duì)。其中，40至49歲管理者占比最高，達(dá)60%；30至39歲占20%；50至59歲占15%；其他年齡段占5%。關(guān)于教育背景，30%的管理者擁有本科及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷占25%，中專和高中學(xué)歷合計(jì)占35%。具備高級職稱的管理者占15%，中級職稱占27%，沒有職稱的占大約58%。最長的任職年限為20年，任職超過10年的占35%，4到6年的占30%。大多數(shù)管理者在現(xiàn)任崗位前來自不同的企業(yè)和單位，占比高達(dá)60%。盡管調(diào)查數(shù)據(jù)表明管理層素質(zhì)有所提升，但整體水平仍與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求存在一定差距，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。

二。企業(yè)發(fā)展模式多樣化 調(diào)查結(jié)果顯示，本市企業(yè)的發(fā)展模式大致可以分為兩類： 第一類為從個(gè)體工商戶起步發(fā)展而來的企業(yè)，這種模式的特點(diǎn)是起步資金主要來自自有資產(chǎn)，約25%的企業(yè)管理者曾經(jīng)是個(gè)體戶或者農(nóng)民，起點(diǎn)較低但充滿活力。 第二類則是來自企事業(yè)單位和政府部門的工作人員，在政策的激勵(lì)下，轉(zhuǎn)向私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)，他們通過轉(zhuǎn)制、租賃或合伙等方式成立私營企業(yè)，資金更多依賴于銀行貸款和投資。這類企業(yè)大多數(shù)在經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后走出了虧損，67%的管理者背景為原企事業(yè)單位或政府部門。這類模式起點(diǎn)較高，發(fā)展速度和效益普遍較好。

三。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益規(guī)范 從調(diào)查反饋來看，我市企業(yè)的組織形式由最早的個(gè)體經(jīng)營和合伙制逐步演變?yōu)橛邢挢?zé)任公司、股份有限公司及合資企業(yè)等多種形式。其中，有限責(zé)任公司占比已達(dá)到55%，呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，整體組織形式愈發(fā)規(guī)范化。

四。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)持續(xù)增加 調(diào)查結(jié)果顯示，經(jīng)過多年努力，我市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模也在擴(kuò)大。在調(diào)查的50家企業(yè)中，近三年內(nèi)銷售收入和總資產(chǎn)均保持增長的企業(yè)占30%，而連續(xù)三年納稅額上升的企業(yè)占25%。在XX年，有多家企業(yè)的納稅額突破了百萬，其中某知名企業(yè)一年上繳稅金達(dá)3000萬元，私營企業(yè)的稅收已成為我市財(cái)政收入的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展在解決剩余勞動(dòng)力、吸納城鄉(xiāng)就業(yè)方面也發(fā)揮了積極作用，成為新興的重要經(jīng)濟(jì)群體，其社會(huì)貢獻(xiàn)與日俱增，推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第7篇

一、調(diào)查過程

（一）調(diào)查目的與意義

1.調(diào)查目的

進(jìn)行員工培訓(xùn)的目標(biāo)在于通過科學(xué)的方法提升員工的知識、技能、能力和工作態(tài)度，確保員工能夠按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。員工素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。通過培訓(xùn)，新員工能夠迅速融入企業(yè)文化，而老員工則能更新知識與技能，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.調(diào)查意義

為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工在人才市場中的競爭力也需要通過不斷學(xué)習(xí)來增強(qiáng)。培訓(xùn)不僅能提升企業(yè)人力資本的價(jià)值，也能提升企業(yè)自身的綜合競爭力。重視員工培訓(xùn)的企業(yè)往往在經(jīng)營業(yè)績上表現(xiàn)更佳，能夠更自信地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。通過提升員工的積極性與創(chuàng)造力，培訓(xùn)能夠顯著提高企業(yè)的整體效率和價(jià)值，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)，使雙方都能受益。培訓(xùn)是管理的基礎(chǔ)和手段，它不僅為管理創(chuàng)造條件，還是激勵(lì)員工積極性的重要方法。

（二）調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

XX先進(jìn)制造有限公司

2.調(diào)查對象地址

XX市高新區(qū)科技路123號

3.調(diào)查證明人

李XX XXXXXX

（三）調(diào)查時(shí)間

xxxx年9月1日—xxxx年12月1日

（四）調(diào)查方式

本次調(diào)查主要通過訪談的方式進(jìn)行，深入與XX先進(jìn)制造有限公司的管理層交流，詳細(xì)了解公司在員工培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀、所面臨的問題及改進(jìn)方案。

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

（一）XX先進(jìn)制造有限公司概況

XX先進(jìn)制造有限公司成立于20xx年，截至xxxx年，公司員工總數(shù)為120人，其中技術(shù)人員占比達(dá)到70%。公司于轉(zhuǎn)制前為XX機(jī)械廠，隸屬于XX工業(yè)集團(tuán)，專注于高端機(jī)械設(shè)備及其配套產(chǎn)品的制造，具備強(qiáng)大的技術(shù)力量與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。主要產(chǎn)品包括高精度數(shù)控機(jī)床、各類工業(yè)機(jī)器人，并可承接零部件加工業(yè)務(wù)。公司的產(chǎn)品不斷推向市場，部分已出口至歐美及東南亞。

（二）員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合。員工不僅是學(xué)習(xí)的對象，更需積極參與到培訓(xùn)的過程中，只有如此才能更好地解決實(shí)際工作中遇到的問題。采用雙向反饋的培訓(xùn)模式，員工在工作中遇到的難點(diǎn)會(huì)被整理歸納，以便于制定更具針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益。在訪談中發(fā)現(xiàn)，新入職員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)技能普遍不足，而老員工的能力相對較強(qiáng)，因此在安排培訓(xùn)時(shí)需考慮重點(diǎn)，增加新員工的培訓(xùn)頻率和深度，以幫助他們盡快掌握必要的技術(shù)。

（三）員工培訓(xùn)的內(nèi)容

員工培訓(xùn)分為技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，前者主要針對崗位所需能力進(jìn)行提升，后者則關(guān)注員工的心理素質(zhì)、工作態(tài)度及習(xí)慣等方面的達(dá)標(biāo)。

三、調(diào)查結(jié)論與對策建議

（一）調(diào)查結(jié)論

1、對培訓(xùn)工作重視程度不足。隨著科技的快速發(fā)展，對員工的知識技能、創(chuàng)新和管理能力的要求愈加嚴(yán)苛，但培訓(xùn)在員工素質(zhì)和技術(shù)技能上的推進(jìn)未能及時(shí)跟上，許多員工未能接受有效的訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)的管理和安全水平下滑。

2、培訓(xùn)內(nèi)容未能滿足企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前的培訓(xùn)仍局限于基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，且多采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，效果欠佳，未能與企業(yè)整體發(fā)展相協(xié)調(diào)，缺乏分專業(yè)分層次的系統(tǒng)化培訓(xùn)設(shè)計(jì)。

3、員工參與培訓(xùn)的積極性不高。目前，員工多處于被動(dòng)接受培訓(xùn)狀態(tài)，真正主動(dòng)學(xué)習(xí)的較少，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求與員工個(gè)人發(fā)展未能有效結(jié)合，導(dǎo)致參與度偏低。

4、培訓(xùn)效果反饋機(jī)制不健全。培訓(xùn)通常是集中進(jìn)行，缺乏后續(xù)效果評估，使得培訓(xùn)效果難以量化，無法為今后的培訓(xùn)提供參考和改進(jìn)的依據(jù)。

5、培訓(xùn)方法較為單一?，F(xiàn)行培訓(xùn)多采用講授和單向提問等形式，缺乏互動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施的支持不足。

（二）對策建議

企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)體特點(diǎn)設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)方案，以提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。應(yīng)更新培訓(xùn)內(nèi)容，避免僅停留在基礎(chǔ)技能教學(xué)，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的綜合培訓(xùn)體系。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，從而更好地匹配企業(yè)需求和個(gè)人發(fā)展。改革傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，引入更適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新培訓(xùn)手段。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第8篇

企業(yè)調(diào)查報(bào)告日益成為各行各業(yè)決策的重要依據(jù)。隨著市場的快速變化，企業(yè)只有通過深入的調(diào)查與分析，才能更好地把握行業(yè)動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者需求，從而提升競爭力和市場份額。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編寫不僅是對企業(yè)現(xiàn)狀的全面分析，也是對未來發(fā)展?jié)摿Φ纳疃韧诰颉，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始意識到，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告是成功運(yùn)營的關(guān)鍵所在。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)領(lǐng)先企業(yè)都在定期進(jìn)行市場研究，以確保在變化多端的市場中保持領(lǐng)先地位。

以下是關(guān)于企業(yè)調(diào)查報(bào)告的基本情況：

一、企業(yè)調(diào)查的必要性

（一）市場動(dòng)態(tài)的把握

在當(dāng)今的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的競爭，消費(fèi)者的需求也在不斷變化。通過企業(yè)調(diào)查，可以獲得實(shí)時(shí)的市場反饋，幫助管理層及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。比如，通過對競爭對手的調(diào)查，企業(yè)能夠識別出自身定位的優(yōu)勢與劣勢，從而采取有效措施提升市場占有率。

（二）內(nèi)部管理的優(yōu)化

企業(yè)調(diào)查不僅關(guān)注外部環(huán)境，還應(yīng)重視內(nèi)部管理的現(xiàn)狀。通過對員工的滿意度調(diào)查、工作流程分析等，企業(yè)能有效識別出內(nèi)部的不足，進(jìn)而優(yōu)化管理流程，提升整體運(yùn)行效率。例如，許多企業(yè)通過員工反饋調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了溝通不暢的問題，并采取措施改善，從而提高了工作滿意度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

以上情況表明，企業(yè)調(diào)查報(bào)告對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)調(diào)查報(bào)告中常見的問題

在實(shí)際調(diào)查過程中，部分企業(yè)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性

調(diào)查的有效性很大程度上依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行問卷調(diào)查或市場調(diào)研時(shí)，未能有效篩選樣本，導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果不具代表性。這將直接影響報(bào)告的可信度，甚至對企業(yè)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。

（二）分析方法的科學(xué)性

在數(shù)據(jù)收集之后，數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性也至關(guān)重要。一些企業(yè)可能由于缺乏專業(yè)人才，分析方法簡單粗暴，難以得出有價(jià)值的結(jié)論。企業(yè)在編寫調(diào)查報(bào)告時(shí)應(yīng)重視專業(yè)分析工具的應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)分析能力。

三、提升企業(yè)調(diào)查報(bào)告質(zhì)量的措施

（一）建立系統(tǒng)的調(diào)查流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套系統(tǒng)化的調(diào)查流程，從調(diào)查目的的設(shè)定，到數(shù)據(jù)的收集和分析，都應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和步驟。這樣不僅能確保調(diào)查的全面性，還能提高結(jié)果的可信性。

（二）注重?cái)?shù)據(jù)的多樣性

為了使調(diào)查結(jié)果更加全面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)來源的多樣性。在調(diào)查中，可以結(jié)合定量數(shù)據(jù)與定性數(shù)據(jù)，借助訪談、焦點(diǎn)小組等多種方式收集信息，確保報(bào)告內(nèi)容的豐富性。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與能力建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加大對員工在數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等方面的培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)在調(diào)查過程中的專業(yè)能力。這不僅有助于提高調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量，也能增強(qiáng)員工的歸屬感與成就感，從而促使企業(yè)全面發(fā)展。

通過不斷優(yōu)化企業(yè)調(diào)查報(bào)告的編寫流程和內(nèi)容，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為未來的戰(zhàn)略決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第9篇

一、我市企業(yè)調(diào)查工作的基本情況。

我市企業(yè)調(diào)查工作自19xx年開始實(shí)施。

根據(jù)“以實(shí)為主”和“深入挖掘”的指導(dǎo)原則，聚焦調(diào)查研究這一核心任務(wù)，積極探索不同形式的企業(yè)調(diào)查方法，使企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r得到了全面的了解。

截至目前，全市共有企業(yè)1200家，其中通過不同形式的調(diào)查已有1150家，調(diào)查覆蓋率達(dá)96%。

在這些調(diào)查中，問卷調(diào)查占35%，面對面訪談?wù)?5%，數(shù)據(jù)分析占20%，案例研究占10%，其他形式占10%。

全市企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)700家，服務(wù)業(yè)企業(yè)500家，已有進(jìn)行調(diào)查的企業(yè)達(dá)到690家，調(diào)查覆蓋率為99%。

市直企業(yè)350家，已有調(diào)查的企業(yè)達(dá)到320家，調(diào)查覆蓋率為91%。

二、我市工會(huì)參與企業(yè)調(diào)查的情況。

工會(huì)從源頭參與并積極推動(dòng)企業(yè)調(diào)查的開展。

在我市企業(yè)調(diào)查工作初期，工會(huì)對參與企業(yè)調(diào)查非常重視。

為了全力提升我市企業(yè)調(diào)查的質(zhì)量和深度，市總工會(huì)積極參與了市企業(yè)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組。

工會(huì)參與的主要方式是通過加入調(diào)查工作組和相關(guān)機(jī)構(gòu)。此階段工會(huì)的主要工作包括學(xué)習(xí)資料、開展調(diào)研、深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，并反映廣大職工的訴求。

市總工會(huì)在實(shí)踐中做到及時(shí)反饋實(shí)際情況，代表廣大職工提出了有針對性的建議和意見。

如提出“注重實(shí)效、規(guī)范程序”的工作思路，本著科學(xué)、合理的原則，參與制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)調(diào)查實(shí)施的意見》、《我市企業(yè)調(diào)查基本流程》、《我市關(guān)于企業(yè)經(jīng)營狀況評估的指導(dǎo)意見》、《我市企業(yè)數(shù)據(jù)收集和分析辦法》等相應(yīng)文件。

為我市企業(yè)調(diào)查工作的規(guī)范實(shí)施提供了有力支持。

在調(diào)查形式上，工會(huì)倡導(dǎo)多樣方法，根據(jù)不同企業(yè)情況制定相應(yīng)方案，穩(wěn)步推進(jìn)，積極鼓勵(lì)企業(yè)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的整合，形成我市發(fā)展的新動(dòng)能；對部分?jǐn)?shù)據(jù)較為完善的企業(yè)，鼓勵(lì)其吸引外部資源進(jìn)行深度合作。

對數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失、長期停滯的企業(yè)，堅(jiān)決依靠科學(xué)方法進(jìn)行重新評估，從根本上解決問題，反映了職工的期望。

(二) 企業(yè)調(diào)查中的重要事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)調(diào)查大體上可以分為準(zhǔn)備、方案制定和實(shí)施三個(gè)階段。

在調(diào)查過程中，涉及職工利益的重大問題都需要職代會(huì)審議，聽取職工的意見，未經(jīng)職代會(huì)審議的方案不得實(shí)施。

在企業(yè)調(diào)查中，所有與職工權(quán)益相關(guān)的事項(xiàng)都要求向職工公開。

如某企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，首先選定幾個(gè)代表，向職工進(jìn)行情況說明，職工最終通過投票決定調(diào)查方向，充分發(fā)揮了職代會(huì)的作用，真實(shí)依靠職工的聲音推動(dòng)調(diào)查工作。

在企業(yè)調(diào)查的具體實(shí)施過程中，職代會(huì)嚴(yán)控“六大要素”：一是嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)采集關(guān)，采取公開的方式，要求相關(guān)人員作出誠信承諾；二是嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析關(guān)，確保職工權(quán)益得到充分保障，避免數(shù)據(jù)失真；三是嚴(yán)格把控調(diào)查人員資格審查關(guān)；四是嚴(yán)格把控公平競爭關(guān)。

所有參與調(diào)查的企業(yè)，必須舉行公開答辯會(huì)，現(xiàn)場解答問題和公開結(jié)果，充分征求廣大職工的意見；五是嚴(yán)格把控檢查驗(yàn)收關(guān)，確保企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的調(diào)查程序，完善工作流程，切實(shí)落實(shí)調(diào)查結(jié)果。

保證了調(diào)查的真實(shí)性和權(quán)威性，進(jìn)入新的發(fā)展階段。

(三) 企業(yè)調(diào)查必須確保工會(huì)的參與和作用。

調(diào)查企業(yè)工會(huì)組織得到了及時(shí)的建立，市總工會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)查的情況，把工會(huì)建設(shè)和職工民主管理的工作提升到重要議程，擬定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)調(diào)查中工會(huì)參與的意見》，并以市企業(yè)調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義發(fā)布。

市委也出臺了《中共市委關(guān)于依靠職工推動(dòng)調(diào)查和充分發(fā)揮工會(huì)作用的意見》，要求在企業(yè)調(diào)查中必須建立健全工會(huì)組織。

工會(huì)組織依據(jù)法律和章程獨(dú)立開展工作，任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷企業(yè)工會(huì)組織，確保職工的合法權(quán)益得到保障。

縣總工會(huì)對企業(yè)調(diào)查也提出了六項(xiàng)具體要求：①調(diào)查方案須經(jīng)職代會(huì)通過；②必須依法組成工會(huì)；③工會(huì)主席、副主席應(yīng)由職工身份進(jìn)入企業(yè)管理層；④維護(hù)職工的合法權(quán)益；⑤工會(huì)的資產(chǎn)，改制后仍屬工會(huì)所有；⑥必須足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

這些措施確保了在調(diào)查企業(yè)中工會(huì)的地位和作用，以及工會(huì)干部的待遇不變，使得工會(huì)工作保持連續(xù)性，并在調(diào)查中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

如某制藥企業(yè)被外資收購后，老板逃避責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)一片混亂。

市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到企業(yè)工會(huì)，并鼓勵(lì)工會(huì)干部，激勵(lì)士氣，積極推動(dòng)自我救助。

在接下來的幾年里，企業(yè)工會(huì)成為職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，帶領(lǐng)職工自發(fā)開展生產(chǎn)自救，為職工爭取待遇，保障社保權(quán)益，發(fā)揮了重要作用。

某紡織企業(yè)在未征求職工意見的情況下進(jìn)行重組，職工群體產(chǎn)生了激烈反應(yīng)，市 總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，組織職工進(jìn)行談判，修復(fù)了主要矛盾，之后企業(yè)工會(huì)積極開展維權(quán)活動(dòng)，協(xié)助職工再就業(yè)與社會(huì)保險(xiǎn)參與。

某汽車企業(yè)由于調(diào)查承諾未能兌現(xiàn)，引起職工的不滿。

在職工的反映下，政府介入調(diào)查，確認(rèn)收購方違約，恢復(fù)國有化。

市總工會(huì)及時(shí)指導(dǎo)新工會(huì)的建立，直選了管理層，并確保職代會(huì)的定期召開，有效解決企業(yè)經(jīng)營與職工利益的問題，得到了職工的廣泛支持。

(四) 調(diào)查后的信息公開與民主管理工作。

以職代會(huì)為主要形式的民主管理制度不斷建立和完善，發(fā)揮了重要作用。

盡管改制前國有企業(yè)的職代會(huì)與調(diào)查后企業(yè)的職代會(huì)仍沿用原有模式，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容卻發(fā)生了重大變化。

一是改制企業(yè)的職代會(huì)，從原來的“形式主義”轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)性的民主決策。

經(jīng)營者將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，只有對職工負(fù)責(zé)，才能對企業(yè)負(fù)責(zé)，只有調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

調(diào)查企業(yè)真正將民主管理作為企業(yè)的重要特征，完善職工代表大會(huì)制度成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效方式。

某再生資源企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營方案全部交由職工討論，使得集體合同與工資協(xié)商更加人性化，企業(yè)與職工齊心協(xié)作，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。

二是企務(wù)公開與民主評議的良性互動(dòng)持續(xù)發(fā)展。

過去的企務(wù)公開主要是一種群眾監(jiān)督，而在改制后的企業(yè)中，企務(wù)公開作為民主管理的重要手段，帶來實(shí)質(zhì)性的利益。

某航運(yùn)公司經(jīng)理每半年向職代會(huì)報(bào)告一次企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，確保透明度。

某棉織公司公開公司領(lǐng)導(dǎo)的陪款費(fèi)用，這一做法得到了職工的信任，有效降低了企業(yè)開支。

民主評議實(shí)質(zhì)上解決了干部的用人機(jī)制問題。

某再生資源公司規(guī)定，若民主評議中反對票超過30%則自動(dòng)辭去該領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

經(jīng)過評議，一名副經(jīng)理因表現(xiàn)不佳被免職。

某棉織公司通過民主評議調(diào)整了5人，提拔了1名優(yōu)秀員工。

市宏運(yùn)集團(tuán)在每年的職代會(huì)上，對中層以上干部進(jìn)行民主測評，并將結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲掛鉤，成為選拔任用干部的重要依據(jù)。

自19xx年改制以來，已有多名干部因測評不合格而被降職或免職，同時(shí)也有多名優(yōu)秀員工因得到職工信任而被提拔到管理崗位。

三、我市調(diào)查中相關(guān)政策的落實(shí)情況。

為了維護(hù)職工在調(diào)查過程中的合法權(quán)益，我市各級工會(huì)積極參與并反映職工的訴求，使得政府在解決以下問題上形成共識。

(一) 企業(yè)調(diào)查時(shí)，原企業(yè)要依法與職工變更或解除勞動(dòng)合同，規(guī)范建立新型勞動(dòng)關(guān)系。

對于解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，應(yīng)區(qū)別不同情況，按規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(二) 內(nèi)退職工的安置。

企業(yè)調(diào)查期間，距法定退休年齡不足5年（含5年），或在企業(yè)工作30年以上（含30年）的職工，均可實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)，待達(dá)到法定退休年齡后再進(jìn)行退休手續(xù)。

期間應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金和應(yīng)發(fā)放的生活費(fèi)可從企業(yè)資產(chǎn)中一次性扣除，用于這部分費(fèi)用的支出。

(三) 工傷職工（含職業(yè)病患者）的安置。

對被鑒定為全部喪失勞動(dòng)能力（1-4級）的職工，按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行安置。

大部分喪失勞動(dòng)能力（5-6級）的職工（不含破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），不解除勞動(dòng)關(guān)系，其傷殘撫恤金按相關(guān)文件的規(guī)定處理。

部分喪失勞動(dòng)能力（7-10級）的職工，可依據(jù)個(gè)人申請解除勞動(dòng)關(guān)系，享有一次性安置費(fèi)及相應(yīng)的就業(yè)補(bǔ)助。

(四) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和職工安置費(fèi)用的來源。

企業(yè)凈資產(chǎn)優(yōu)先用于安置職工，不足部分可通過土地處置收益進(jìn)行補(bǔ)充，若依然不足，則可向同級政府申請改革專項(xiàng)資金。

改制企業(yè)在安置職工后，土地處置收益若仍有剩余，需全部上交當(dāng)?shù)卣糜趪蟾母飳ｍ?xiàng)資金，統(tǒng)籌用于其他改制企業(yè)的職工安置。

(五) 改制企業(yè)需及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

企業(yè)調(diào)查時(shí)，歷年欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與工傷、職業(yè)病職工的相關(guān)費(fèi)用需由企業(yè)資產(chǎn)中足額剝離，確保職工權(quán)益。

(六) 企業(yè)改制時(shí)，已離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償金需按照每人10年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)核定，由企業(yè)資產(chǎn)中據(jù)實(shí)剝離。

(七) 改制企業(yè)如經(jīng)資產(chǎn)處置仍有凈資產(chǎn)，上述欠繳及補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)資金應(yīng)一次性變現(xiàn)上交社保機(jī)構(gòu)。

如企業(yè)沒有凈資產(chǎn)，則欠繳的社會(huì)保障資金需由政府專項(xiàng)資金補(bǔ)齊，補(bǔ)償資金則需按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)剝離，并由改制后的企業(yè)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用支出。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第10篇

隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)調(diào)查報(bào)告的作用愈加凸顯。通過精準(zhǔn)的調(diào)查和分析，企業(yè)能夠及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)、內(nèi)部管理現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，往往因缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性和科學(xué)性，而導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果失真，影響后續(xù)決策的有效性。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)調(diào)查報(bào)告體系既是企業(yè)提升競爭力的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、 提高企業(yè)調(diào)查報(bào)告意識

在我國，許多企業(yè)在開展市場活動(dòng)和內(nèi)部管理時(shí)，調(diào)查報(bào)告常常被視為任務(wù)化的工作，未能真正重視其在決策中的重要性。調(diào)查報(bào)告不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，更是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析、提出合理建議的工具。企業(yè)必須增強(qiáng)對調(diào)查報(bào)告的重視，樹立起科學(xué)決策的理念。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的制作，需要對法律風(fēng)險(xiǎn)、市場需求、客戶反饋等信息進(jìn)行全面收集和深入分析。特別是在一些重大決策（例如項(xiàng)目投資、市場拓展等）中，調(diào)查報(bào)告的價(jià)值尤為突出。管理者在制定決策時(shí)，務(wù)必依賴詳盡的調(diào)查數(shù)據(jù)，這樣才能避免由于信息不足而導(dǎo)致的決策失誤。例如，某些企業(yè)在缺乏市場調(diào)查的情況下，盲目推出新品，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)和市場反響不佳。只有通過扎實(shí)的調(diào)查分析，企業(yè)才能有效把握市場動(dòng)向，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

增強(qiáng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告意識，還需要在全員范圍內(nèi)進(jìn)行法律和市場知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工能夠認(rèn)識到調(diào)查報(bào)告的重要性，掌握必要的調(diào)查技巧。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，形成全員參與的良好氛圍。這不僅能提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也能讓企業(yè)更加敏銳地洞察市場變化。

二、完善企業(yè)調(diào)查報(bào)告工作機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，必須建立健全的調(diào)查報(bào)告工作機(jī)制。目前，不少企業(yè)的調(diào)查活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性，往往是應(yīng)付式的工作，這不僅影響了調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也使得報(bào)告的最終結(jié)果無法為決策提供有力支持。搭建完整的調(diào)查報(bào)告機(jī)制至關(guān)重要。

企業(yè)應(yīng)成立專門的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責(zé)。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫等工作，確保調(diào)查的專業(yè)性和系統(tǒng)性。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)查人員的培訓(xùn)，確保其具備必要的專業(yè)知識和技能。只有在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持下，調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量才能得到保證。

企業(yè)要制定科學(xué)的調(diào)查流程和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查報(bào)告的形成過程應(yīng)包括明確的調(diào)研目的、詳盡的數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)性的分析以及準(zhǔn)確的結(jié)果呈現(xiàn)。企業(yè)需加強(qiáng)對調(diào)查結(jié)果的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析合理。特別是在涉及重大決策時(shí)，調(diào)查報(bào)告應(yīng)得到高層的重視與審核，確保每項(xiàng)決策都基于扎實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。

三、強(qiáng)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量與企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)有著密切關(guān)系。在一些企業(yè)中，決策過程不夠透明，調(diào)查報(bào)告的利用往往受到限制。企業(yè)需建立良好的治理結(jié)構(gòu)，使調(diào)查結(jié)果能夠有效反映在決策中。

通過建立健全的治理結(jié)構(gòu)，明確各方職責(zé)，企業(yè)能夠更好地整合資源，提高調(diào)查報(bào)告的使用效率。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的合理分工與合作，有助于確保調(diào)查活動(dòng)的順利開展，并使得調(diào)查結(jié)果得以有效實(shí)施。這不僅提升了企業(yè)運(yùn)營的透明度，也增強(qiáng)了各方對調(diào)查報(bào)告的信任感。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告 第11篇

企業(yè)調(diào)查報(bào)告被視為企業(yè)管理領(lǐng)域中最為可靠的數(shù)據(jù)源，旨在評估組織內(nèi)部的運(yùn)營狀態(tài)和發(fā)展趨勢。這一年度調(diào)查揭示了不同企業(yè)在面對市場變化時(shí)的應(yīng)對策略。以下是本次調(diào)查總結(jié)出的五大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，我們將逐一進(jìn)行詳細(xì)解讀。

1. 企業(yè)在增長中增加調(diào)查預(yù)算

這些預(yù)算增長表明，企業(yè)對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重要性有了更深刻的認(rèn)識。許多公司開始意識到，通過定期的調(diào)查報(bào)告能夠識別出內(nèi)部管理和員工能力的不足，從而更有效地制定改善計(jì)劃，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

2. 數(shù)據(jù)分析促進(jìn)決策效率

在面臨經(jīng)濟(jì)壓力的情況下，管理層對數(shù)據(jù)的依賴急劇上升。企業(yè)通過調(diào)查生成的數(shù)據(jù)分析，能夠快速識別市場機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，某著名企業(yè)通過實(shí)施數(shù)據(jù)可視化工具，成功提高了決策效率，使得管理者能夠在瞬息萬變的市場中迅速作出反應(yīng)。

3. 擴(kuò)大調(diào)查范圍以涵蓋更多層面

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，調(diào)查的對象和內(nèi)容也在不斷增加。例如，我們采訪了一家國際化企業(yè)，它通過員工滿意度調(diào)查收集一線員工的反饋，以了解他們對公司政策的態(tài)度和建議。該企業(yè)還引入外部顧問來提升調(diào)查的專業(yè)性和有效性。

4. 調(diào)查方法的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

在疫情期間，遠(yuǎn)程工作成為常態(tài)，這促使許多企業(yè)對調(diào)查方式進(jìn)行創(chuàng)新。在線問卷、虛擬訪談和互動(dòng)式反饋平臺的使用，使得數(shù)據(jù)收集更加靈活和有效。企業(yè)也意識到，僅僅依賴傳統(tǒng)的調(diào)查方式已無法滿足日益變化的市場需求。

5. 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)與反饋

企業(yè)調(diào)查不僅僅是獲取數(shù)據(jù)，更是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的工具。許多企業(yè)開始重視調(diào)查后的反饋環(huán)節(jié)，通過組織內(nèi)部會(huì)議討論調(diào)查結(jié)果，讓員工參與到改善措施的制定中來。這種參與感不僅提升了員工的歸屬感，也能夠更好地實(shí)施企業(yè)的改進(jìn)計(jì)劃。