招商引資工作調(diào)研報告揭示了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的諸多機遇與挑戰(zhàn)。通過對各地區(qū)招商引資策略的深入分析，發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵在于政策的靈活性與地方政府的執(zhí)行力。企業(yè)對營商環(huán)境的真實反饋也為未來的優(yōu)化方向提供了寶貴的參考。這些發(fā)現(xiàn)不僅強調(diào)了合作與共贏的重要性，也為各地在招商引資工作上提供了有益的借鑒。

招商引資工作調(diào)研報告 1篇

我縣積極推動招商引資工作，致力于改善投資環(huán)境和提升產(chǎn)業(yè)競爭力，緊抓國家政策及市場機遇，全力推動項目建設(shè)。通過不斷努力，成功引進了多個具有強大帶動性的優(yōu)質(zhì)項目。

如華夏科技園、瑞豐農(nóng)產(chǎn)品加工基地、智匯新能源項目等招商引資項目相繼啟動。我縣還實施了“引進5家戰(zhàn)略投資者，助推10家龍頭企業(yè)，培養(yǎng)100家配套企業(yè)”的“511工程”，為推動經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)。

在這些努力下，近日，宏偉汽車產(chǎn)業(yè)園項目在京簽署協(xié)議，為我縣招商引資工作增添了新亮點。

該項目的成功落地，是我縣在“全方位收集信息、積極推介優(yōu)勢、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”方面所取得的實踐成果，再次證明了良好招商環(huán)境的重要性。

一、引進宏偉項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐

宏偉集團是國內(nèi)汽車制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有多個知名品牌。其在全國范圍內(nèi)市場占有率顯著，產(chǎn)品深受消費者喜愛。

宏偉汽車產(chǎn)業(yè)園項目總投資達20億元，占地600畝，計劃建設(shè)周期為四年。項目建設(shè)完畢后，預(yù)計年產(chǎn)各類汽車30萬輛，年產(chǎn)值將達到50億元，帶來年稅收約2億元，并提供約6000個就業(yè)崗位。

目前，項目已完成公司注冊、選址和征地，廠房設(shè)計圖紙也已編制完成，環(huán)評工作正在緊鑼密鼓進行中。

預(yù)計到今年年底，所有準(zhǔn)備工作將全面就緒，為了加速建設(shè)進程，宏偉集團計劃提前租賃廠房，力爭在明年初實現(xiàn)部分生產(chǎn)。

該項目的引入將吸引一批相關(guān)配套企業(yè)入駐我縣，為地方經(jīng)濟注入新動力。

二、創(chuàng)新招商策略，全面提升效率

自去年以來，我縣在招商引資方面采取了一系列有效措施。從去年6月份的初步接觸，到今年3月份與宏偉集團成功簽約，僅用時9個月。

期間，我縣主要領(lǐng)導(dǎo)積極多次前往宏偉集團進行考察溝通，充分展現(xiàn)了我縣的招商熱情。

（一）營造良好氛圍，嚴(yán)格責(zé)任分工

我縣對招商目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解，確保每個部門責(zé)任到位。每月定期通報招商工作進展，季度進行責(zé)任評估，以增強全縣上下的招商意識和積極性。

縣財政設(shè)立專項招商經(jīng)費，確保招商活動的順利開展。

（二）精準(zhǔn)對接，實施重點招商

主動對接發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，組織小分隊赴經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域開展精準(zhǔn)招商，宣傳我縣發(fā)展優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)客商前來考察。

自年初以來，我縣赴外招商超過150次，促進了一批行業(yè)龍頭企業(yè)的落戶，有效提升了我縣的知名度。

（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極引導(dǎo)

依托我縣已具規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，積極引進上下游配套企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合。

（四）借助展會平臺，積極推介

充分利用各類展會活動，組織企業(yè)參展，借助商會的資源，擴大我縣的宣傳影響力，吸引更多企業(yè)入駐。

（五）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升投資吸引力

通過加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善投資硬環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。提供“保姆式”跟蹤服務(wù)，確保項目落地順利。

（六）建立有效的企業(yè)聯(lián)系機制

定期走訪企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時解決問題，增強企業(yè)對我縣的認(rèn)同感和歸屬感。

三、啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資的基礎(chǔ)

招商引資工作必須有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與參與，以確保各項工作的順利推進。

（二）前期準(zhǔn)備是吸引投資的關(guān)鍵

充分的前期調(diào)研和科學(xué)的項目包裝，能夠有效提升項目的吸引力。

（三）引入戰(zhàn)略投資者是成功的有效途徑

引進優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，能夠帶來資金、技術(shù)與管理經(jīng)驗，形成聚合效應(yīng)。

（四）優(yōu)越的投資環(huán)境是競爭的核心

優(yōu)化服務(wù)、完善配套設(shè)施是提升招商引資競爭力的必由之路。

（五）優(yōu)秀的招商團隊是成功的保障

要建設(shè)一支專業(yè)、熱情、懂業(yè)務(wù)的招商團隊，才能確保招商工作的順利推進和高效實施。

招商引資工作調(diào)研報告 2篇

招商引資工作對經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，是推動地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，同時也是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育新經(jīng)濟增長點的關(guān)鍵手段。為深入了解當(dāng)前招商引資工作的開展情況，區(qū)委督查室于3月25日至31日組織調(diào)研組赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)進行專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、我區(qū)招商引資工作的現(xiàn)狀

自20xx年以來，我區(qū)共引入市外投資項目236個，計劃投資總額達到502.27億元，累計到位資金為326.75億元。其中，工業(yè)項目96個，計劃投資176.10億元，累計到位資金為98.6億元；房地產(chǎn)項目63個，計劃投資174.53億元，累計到位資金為xx8.45億元；其他產(chǎn)業(yè)項目77個，計劃投資151.64億元，累計到位資金為99.7億元。20xx年xx月份，我區(qū)完成全年利用內(nèi)資（自治區(qū)外、大陸境內(nèi)）資金60.94億元，占市下達年度任務(wù)60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，占市下達年度任務(wù)6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。

我區(qū)招商引資工作取得了一定的成效，已成為固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。然而，與加快發(fā)展的要求相比，招商工作仍顯得力度不夠，存在一定的不足。

二、當(dāng)前我區(qū)招商引資工作存在的問題、困難及原因分析

（一）上下熱情差異明顯。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對招商引資工作領(lǐng)域不熟悉，對招商政策、流程和相關(guān)知識掌握不足，往往存在畏難情緒；有的領(lǐng)導(dǎo)抱怨多、積極性不足，不思進取；另一些領(lǐng)導(dǎo)則依賴性較強，認(rèn)為招商引資工作是主要負(fù)責(zé)人的事，與自己無關(guān)，缺乏創(chuàng)新意識，整體工作缺乏活力。

（二）招商系統(tǒng)人員編制及經(jīng)費不足，力量薄弱。區(qū)招商局編制僅9個，實際投入招商工作的人員只有6人，人數(shù)較少使得工作壓力加大，招商主動性不足。招商經(jīng)費極其有限，導(dǎo)致各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因缺乏資金支持，招商工作進展緩慢，缺乏專業(yè)人員。

（三）招商引資優(yōu)惠政策執(zhí)行不到位。長期以來，我市的招商引資政策落實不力。盡管政策中承諾了諸多優(yōu)惠，實際操作中卻往往難以兌現(xiàn)，導(dǎo)致投資者缺乏信心。

（四）“軟環(huán)境”建設(shè)依然薄弱。雖然硬件設(shè)施有所改善，但服務(wù)意識缺乏，誠信環(huán)境亟待增強。一些職能部門未能主動提供服務(wù)，投資商在辦理過程中遇到困難時，相關(guān)部門往往未能給予及時有效的幫助。

（五）土地指標(biāo)稀少、成本高企、招拍掛流程繁瑣，導(dǎo)致項目實施困難。園區(qū)面臨土地指標(biāo)的不足，當(dāng)前用地需求與供給嚴(yán)重不平衡，影響項目的落地。

（六）招商缺乏針對性。對項目的評估機制尚不完善，導(dǎo)致招商引資工作中存在盲目性，引入了一些效益不佳的項目，未能有效促進經(jīng)濟發(fā)展。

三、促進我區(qū)招商引資工作大發(fā)展的建議

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成高效招商引資工作機制。建議成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合資源，明確各部門責(zé)任，共同推動重大招商項目的實施。

（二）增加招商經(jīng)費，加強招商團隊建設(shè)。一方面，加大對招商工作的資金投入，另一方面吸引人才，提高招商人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。

（三）增強服務(wù)意識，確保優(yōu)惠政策落實。通過明確責(zé)任和制定激勵措施，切實改善招商服務(wù)環(huán)境，提高投資者的信心。

（四）優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，加強項目儲備。通過完善政務(wù)服務(wù)，建立項目幫辦機制，提升園區(qū)設(shè)施以吸引更多的投資。

（五）落實土地指標(biāo)，降低土地成本，加快招拍掛工作進程。積極落實土地政策，確保項目能夠快速落地，為投資者提供便利。

（六）創(chuàng)新招商方法，開展針對性招商。通過聚焦標(biāo)準(zhǔn)廠房、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品加工等特色項目，加強宣傳和招商引導(dǎo)，提升招商效果。

招商引資工作調(diào)研報告 3篇

根據(jù)縣人大常委會的工作安排，x月下旬，縣人大常委會組織了調(diào)研小組，實地考察了招商落戶的xx火吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司、x宏綠自熱食品有限公司和郁江農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召開了由xx個政府部門和x家企業(yè)代表參與的調(diào)研座談會?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

　一、全縣招商引資工作取得的成效

招商引資是推動經(jīng)濟活力、促進經(jīng)濟增長的重要途徑。調(diào)研小組認(rèn)為，縣委、縣政府對招商引資工作給予了高度重視，積極探索招商新思路，改進招商策略，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，有效對接市里的考核要求，全縣招商引資工作已取得了一定成效。一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組建了以縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為“雙組長”的招商投資促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的xx個專項小組，進一步強化縣級統(tǒng)籌，聚焦產(chǎn)業(yè)招商和專業(yè)招商，以高水平的招商投資促進高質(zhì)量發(fā)展。二是制定了一系列配套政策?？h人民政府陸續(xù)出臺了《xx縣招商引資程序管理暫行辦法》、《xx縣招商引資項目落地監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣總部企業(yè)招商鼓勵扶持政策》等一系列文件，同時《關(guān)于進一步加強招商引資工作的通知》、《xx縣支持xx企業(yè)來彭投資的優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加強和改進新形勢下招商投資促進工作的實施意見》也在完善中，并即將印發(fā)。三是建立了招商投資促進工作聯(lián)席會議制度。定期召開會議，研究全縣招商投資促進政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大招商項目布局，審議縣級層面需給予的專項政策，對重點項目提出決策建議，協(xié)調(diào)解決招商過程中涉及的跨部門重大問題和爭議。四是不斷更新現(xiàn)代信息技術(shù)。通過多方合作建立全縣招商投資促進大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，整合各方資源，精準(zhǔn)對接需求，高效助推項目落地，借助大數(shù)據(jù)手段開展智能化、精準(zhǔn)化和定制化的招商工作。五是全縣招商引資工作成效顯著：20xx年策劃包裝項目xx個，簽約落地xx個，簽約金額xx億元，當(dāng)年招商落地企業(yè)實現(xiàn)稅收xx余萬元；20xx年策劃包裝項目xx個，簽約落地xx個，簽約金額xx億元，當(dāng)年招商落地企業(yè)實現(xiàn)稅收xx億元；20xx年策劃包裝項目xx個，計劃落地xx個，目前已簽約落地x個，簽約金額xx億元，計劃招商落地企業(yè)已實現(xiàn)稅收x億元，一季度已實現(xiàn)稅收xx億元。

　二、存在的主要問題和困難

雖然縣人民政府及相關(guān)職能部門在招商引資方面付出了大量努力，并取得了一定成效，依然面臨不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：

（一）部分干部對招商引資工作的重要性認(rèn)識不足，招商氛圍不濃厚。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些部門的工作人員對招商引資的理解有待加強。在調(diào)研座談中，一些人對情況了解不清，有的匯報材料與主題不符，有的僅安排普通人員參會，還有人認(rèn)為招商引資工作與自己無關(guān)，這些都表明部分部門存在認(rèn)識誤區(qū)。從部門內(nèi)部對招商工作的安排來看，缺乏具體工作意見，沒有專門落地人員，也未設(shè)立明確保障措施，只停留在一般號召上。對外宣傳渠道狹窄，形式單一，大家參與的積極性不高，招商的氛圍顯得不夠濃厚。

（二）招商引資的獎勵和補助政策尚需完善。一方面，除了總部經(jīng)濟外，實體經(jīng)濟、旅游文化、商貿(mào)流通、特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域均缺乏專門的優(yōu)惠政策，導(dǎo)致宣傳口徑不統(tǒng)一、決策程序復(fù)雜；另一方面，各類招商引資管理及獎勵政策仍未出臺，缺乏明確的費用和使用規(guī)范，未能調(diào)動社會各界參與招商的積極性。

（三）發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤?，主動服?wù)客商的意識較弱。部分職能部門大局觀念不強，服務(wù)意識淡薄，未能主動推進招商引資，對新引進的客商也無法及時提供后續(xù)服務(wù)。企業(yè)反饋問題時，要么條件不成熟，要么受政策限制，一些職能部門未能為客商創(chuàng)造條件，解決困難，少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當(dāng)，害怕與商界的良好關(guān)系被誤解，寧愿選擇回避。還有一些職能部門在辦理相關(guān)手續(xù)時耗時較長，其他區(qū)縣僅需x個月即可落地的項目，在我縣卻需要xx個月，例如投資xx億元的xx晉源林海科技百歲果項目在我縣無法落地，最終落戶忠縣。

（四）項目的前期包裝工作不夠充分。一些部門在策劃項目招商時，僅停留在一個項目名稱，既未立項，也無規(guī)劃，甚至沒有土地報批；有些項目不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，有些與生態(tài)環(huán)保政策相悖，還有些引進企業(yè)兩頭在外，因要素成本過高，導(dǎo)致企業(yè)幾乎沒有利潤，許多引進的企業(yè)最終止步于此。這些問題主要源于前期研究論證的不充分，導(dǎo)致招引企業(yè)難以落地，即便勉強落地，持續(xù)發(fā)展也面臨困難。

　三、今后工作的幾點建議

（一）營造全民招商的濃厚氛圍

一是充分利用各種會議、網(wǎng)絡(luò)、電視等形式進行宣傳，動員全縣各方力量積極參與招商引資，為招商活動獻計獻策，共同推動這項工作。二是采取多樣的宣傳方式，提高我縣知名度，增強對客商的吸引力?？h投促中心可以組織編印《xx投資指南》、《xx20xx年產(chǎn)業(yè)招商項目》的精美圖冊和項目推介課件，將我縣的區(qū)位條件、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)狀況和人文優(yōu)勢等一一列舉，提高對外客商的認(rèn)知度。

招商引資工作調(diào)研報告 4篇

為了更深入地了解我街招商引資工作的現(xiàn)狀，推動后續(xù)工作的有效開展，按照安排，近日對街道的招商引資情況進行了全面調(diào)研。

一、當(dāng)前招商引資工作中亟待解決的若干問題

調(diào)研顯示，盡管近年來我街通過積極開展招商引資工作在項目和資金引進上取得了一定進展，有效促進了街道經(jīng)濟發(fā)展，但工作中仍存在一些亟需解決的突出問題。

（一）招商項目方面

1、現(xiàn)有招商項目的成功率較低。調(diào)查表明，一些已接觸的項目未能順利推進，導(dǎo)致成果不明顯。

2、項目推進力度不足。受多種因素影響，部分引資項目的推進速度緩慢，例如信通達公司和xx區(qū)百樂迪酒吧等項目。

3、在談項目規(guī)模較小。在談項目數(shù)量不足，招商線索缺乏也是我們面臨的問題。綜合來看我街的招商企業(yè)，數(shù)量有限，所引進項目多為小型項目，而現(xiàn)有的機關(guān)干部掌握的線索和信息較為欠缺。積極動員和拓寬招商信息來源是我們亟需解決的關(guān)鍵。

（二）招商人員方面

1、機關(guān)干部的重視程度不一。在實際工作中，表現(xiàn)為三個方面：一是部分干部認(rèn)為招商引資工作主要應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)，導(dǎo)致對招商工作的熱情不足；二是班子成員對掛點企業(yè)的幫助不夠，未能及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；三是信息傳遞不暢，部分干部對招商信息的把握過于集中，未能共享，影響了招商工作的效率。

2、業(yè)務(wù)知識普遍匱乏

大多數(shù)干部依然停留在考核型的工作狀態(tài)，對區(qū)級考核標(biāo)準(zhǔn)和政策較為熟悉，但對招商的相關(guān)知識、企業(yè)注冊和管理、相關(guān)法律等方面了解不深，缺乏從考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)向招商導(dǎo)向的能力。很多干部對國家政策的理解不足，對客商的表述往往不夠?qū)I(yè)，易造成誤解，影響招商的信用，降低了招商的有效性。

3、與現(xiàn)有企業(yè)的溝通不足

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，主要問題包括：一是對新引進企業(yè)的進展情況掌握不及時；二是不了解企業(yè)在建設(shè)過程中遇到的困難與問題；三是與企業(yè)負(fù)責(zé)人接觸不夠，導(dǎo)致信息閉塞。

4、機關(guān)干部未能深入招商一線

在招商活動中，參與的干部數(shù)量較少，缺乏主動性，難以在實際工作中形成針對性，影響了招商的實際成效。

（三）招商方式方面

1、招商信息來源較單一

依賴親友或關(guān)系客商仍占據(jù)主要方式，未能有效發(fā)動全社會參與招商。

2、對新型招商形式的宣傳及實踐力度不足

如以商招商、情感招商、網(wǎng)絡(luò)招商等形式未受到足夠重視，使得宣傳效果不明顯，成效不足。

3、招商活動市場化程度不足

對市場調(diào)研和考察不足，外出招商的準(zhǔn)備工作不充分，缺乏針對性，難以精準(zhǔn)把握市場信息。

（四）從企業(yè)自身來看

1、資金匱乏已成為企業(yè)進一步發(fā)展的主要制約因素。

2、企業(yè)管理不規(guī)范。缺乏系統(tǒng)的管理方法，普遍存在“家族式管理”和任人唯親的現(xiàn)象。

二、幾點建議與對策

這些問題的存在既有客觀原因，也包含主觀因素，只有從根本上提高自身認(rèn)識，才能推動工作，針對以上問題，提出以下建議。

1、強化思想解放，堅定發(fā)展的信心

對外開放和招商引資的滯后，根本上是思想意識的不足。我們要實現(xiàn)招商工作的新突破，必須首先推動思想的解放與觀念的更新。明確現(xiàn)階段的差距，對如何傳遞招商引資的壓力與緊迫感，特別是增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，仍是今后工作的重點。

2、增強招商意識，樹立主動招商的觀念

街道應(yīng)加強招商意識，采取有效措施營造良好的招商引資環(huán)境，并在實際操作中樹立“有意識招商”的理念，提高招商的成效。要結(jié)合街道的經(jīng)濟特點，在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、培育財源上有所作為。

3、正確處理“給”與“取”的關(guān)系

招商引資的最終目標(biāo)在于實現(xiàn)雙方共贏。投資商追求利益最大化，在招商工作中需學(xué)會換位思考，守住底線的適度讓利。在當(dāng)前的形勢下，應(yīng)采取務(wù)實行動，注重為企業(yè)減負(fù)，以誠意促進合作，幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中立足，才能保證長遠(yuǎn)利益。

4、重視服務(wù)，做到“引得進”與“留得住”并重

每個新項目都是經(jīng)濟增長的新動力，持續(xù)引進新項目是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，但在“引得進”方面熱情高，而在“留得住”的服務(wù)上卻顯得不足，因此需在兩方面都下功夫，提高服務(wù)質(zhì)量，及時了解外招商的困難與問題，協(xié)助解決，確保項目順利推進。

5、務(wù)實處理“大”與“小”的關(guān)系

街道的經(jīng)濟競爭力取決于經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?jié)摿?。引進大項目往往能提升經(jīng)濟競爭力，但也需要認(rèn)識到我街在諸多方面的不足，因此在招商時應(yīng)靈活選擇，既要大力引進大項目，也要注重小項目的培育和發(fā)展，以小促大，實現(xiàn)良性循環(huán)。

招商引資工作調(diào)研報告 5篇

《招商引資工作調(diào)研報告》主要圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場拓展等方面展開，通過對地方特色農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)基礎(chǔ)、自然資源、旅游文化及社會穩(wěn)定等多重資源進行深度分析，提出相應(yīng)的招商引資策略；利用政府政策，發(fā)展地方經(jīng)濟，形成各類項目的良性循環(huán)。

招商引資是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，是實現(xiàn)技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。近期，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室人員，對招商引資工作的現(xiàn)狀進行了全面調(diào)研，尤其關(guān)注現(xiàn)存問題及未來發(fā)展方向。我們重點走訪了各大工業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)，廣泛征求企業(yè)家意見，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下：

一、近年來招商引資工作的基本情況

地方政府對招商引資工作高度重視，機制逐步完善，環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，項目有序推進，招商工作取得顯著成效。目前已落地規(guī)模以上企業(yè)10家，其中制造業(yè)企業(yè)7家，服務(wù)業(yè)企業(yè)3家，涉及投資金額超過30億元。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動。在招商引資方面，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的招商引資工作小組，建立了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系機制，確保招商引資工作得到全力支持。通過組織企業(yè)家座談會，調(diào)研企業(yè)運營情況與投資意愿，主導(dǎo)推進重要項目落地，已促成了5個重點項目，涉及資金20億元。

（二）營商環(huán)境顯著改善。地方政府出臺了一系列關(guān)于招商引資的政策文件，結(jié)合實際情況細(xì)化任務(wù)，加強對招商工作的督導(dǎo)和服務(wù)，營造了良好的“親商、安商”氛圍。通過深入推行“最多跑一次”制度，提供更加高效便捷的服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施及生活配套條件也在持續(xù)提升。

（三）項目質(zhì)量逐漸提升。加強項目審核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)資金流向優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)質(zhì)項目。通過與地方特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合，成功引進了數(shù)個農(nóng)業(yè)深加工和綠色產(chǎn)業(yè)項目，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。

（四）招商合作積極開展。通過“走出去、請進來”的方式，參加各類招商推介活動，累計推介項目15個。并先后與多個地區(qū)的商會建立合作關(guān)系，提升了招商工作的效率，成功簽署多項合作協(xié)議。

二、區(qū)域主要特點和資源優(yōu)勢

（一）優(yōu)越的區(qū)位，交通便捷。當(dāng)?shù)氐乩砦恢脙?yōu)越，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達，連接周邊主要城市，促進了商業(yè)往來與投資合作。

（二）穩(wěn)固的工業(yè)基礎(chǔ)，園區(qū)承載能力強。區(qū)域內(nèi)已有多個工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)完善，支持各類企業(yè)入駐，為招商引資提供了良好的環(huán)境保障。

（三）豐富的文化旅游資源，市場潛力大。當(dāng)?shù)負(fù)碛斜姸嗒毺氐淖匀痪坝^和人文資源，這為發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場空間，通過整合資源，提升文化旅游的吸引力。

（四）資源豐富，保障有力。地方擁有豐富的礦產(chǎn)資源、水資源及土地資源，為招商引資提供了良好的基礎(chǔ)，尤其是在農(nóng)業(yè)和能源領(lǐng)域。

（五）社會和諧，投資環(huán)境友好。政府始終秉持“親商安商”的理念，落實各項優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

三、招商引資工作中存在的問題

（一）認(rèn)識不足，重視程度不夠。一些部門對招商引資重要性認(rèn)識不足，缺乏緊迫感和責(zé)任感，導(dǎo)致招商引資工作進展緩慢。

（二）宣傳力度不足，形象不夠鮮明。招商引資過程中，宣傳推廣工作未能充分發(fā)揮效力，缺乏針對性，未能有效吸引外來投資。

（三）優(yōu)惠政策不明確，缺乏吸引力?，F(xiàn)有的招商引資政策未能切實惠及企業(yè)，缺乏細(xì)化措施，影響了投資者信心。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，服務(wù)配套不足。部分區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能跟上招商速度，影響了項目的實際落地和建設(shè)進度。

四、對下一步招商引資工作的建議

（一）提高認(rèn)識，增強緊迫感。全體人員要充分認(rèn)識到招商引資的重要性，積極調(diào)整工作思路，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成良好的招商氛圍。

（二）加強宣傳，提升形象。通過線上線下相結(jié)合的方式，積極宣傳當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策及環(huán)境，提升地方形象，吸引更多的投資者關(guān)注。

（三）細(xì)化政策，增強吸引力。根據(jù)市場需求，優(yōu)化招商引資政策，確保政策落實到位，增強對外來投資的吸引力。

（四）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。著力改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，確保項目落地的配套服務(wù)到位，提高企業(yè)的滿意度。

（五）加強部門協(xié)作，形成合力。各相關(guān)部門要增強協(xié)同意識，確保招商引資信息共享，提高工作效率，推動項目進展。

招商引資工作調(diào)研報告 6篇

在市政府及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，XX市招商合作局深入貫徹落實各項經(jīng)濟工作的實施方案，堅定圍繞“打造開放型經(jīng)濟新高地”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“提升品質(zhì)、追求卓越”的工作理念，積極探索創(chuàng)新，努力引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深入開展招商引資活動，確保各項目落地生根，以順利完成年度經(jīng)濟工作目標(biāo)。

一、1-12月招商引資工作進展

截至9月底，我市實際利用外資3200萬美元，已完成年度目標(biāo)任務(wù)的65%，同比增長12%；內(nèi)聯(lián)引資項目38個，實際利用內(nèi)資20億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的85%，同比增長35%；新增外貿(mào)出口企業(yè)3家，實現(xiàn)外貿(mào)進出口210萬美元（1-8月），完成年度目標(biāo)任務(wù)的60%；新建標(biāo)準(zhǔn)廠房20萬平方米，完成年度目標(biāo)任務(wù)的75%。

二、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽約項目履約情況

5月20日，我市組織代表團參加了在XX市召開的招商推介會，會議上與華信集團簽訂了華信國際綜合體項目合同，投資規(guī)模達25億元。之后，華信集團迅速開展土地開發(fā)及項目策劃工作，克服了多雨天氣和復(fù)雜地質(zhì)的問題，每日調(diào)配大量設(shè)備，全力以赴推進項目建設(shè)。目前，該項目已完成基礎(chǔ)施工、初步設(shè)計和現(xiàn)場勘查等階段，單體建設(shè)方案也已進入最后調(diào)整階段；相關(guān)的樁基及造價評估工作也在有序進行中。

三、9月招商引資集中活動開展情況

根據(jù)市政府的部署，9月1日至30日為全市招商引資活動月。為全面落實招商戰(zhàn)略，積極拓展我市招商引資的新局面，以推動經(jīng)濟快速健康發(fā)展，我市開展了集中招商活動。截止到9月30日，我們共派出25支招商小組，前往廣州、北京、上海、廈門等地進行項目對接，洽談項目32個，成功簽約項目19個，涉及投資金額110億元。其中簽署合同項目7個，合同金額30億元；協(xié)議項目12個，意向投資金額80億元。在活動期間，市長親自帶隊前往北京，洽談“綠色科技產(chǎn)業(yè)園項目”，并與相關(guān)企業(yè)達成初步意向。市經(jīng)信委、市發(fā)改委及相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)也前往多個城市拓展招商合作，簽署了“智能制造基地建設(shè)項目”、“區(qū)域物流中心建設(shè)項目”等投資協(xié)議。下一步，我市將加強招商引資團隊的工作力度，強化跟蹤服務(wù)，確保洽談項目盡快轉(zhuǎn)化為實際投資，全力推動項目落地生效。

四、招商引資項目推進中的問題與困難

我市緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，大力推進招商引資，積極引進了一批高科技、綠色環(huán)保、智能制造等項目。截至目前，我市簽約待建項目達40個，其中受限于用地及審批程序的問題，導(dǎo)致部分項目無法履約。一方面，我市工業(yè)用地供應(yīng)不足，造成多個簽約項目面臨“無地可用”的困境。例如，與某知名企業(yè)簽署的投資項目，因土地征用問題至今未能動工；另一方面，項目的審批流程復(fù)雜，拖延了項目的落地速度。例如，某物流企業(yè)的項目雖然已完成了初步的各項手續(xù)，但仍在等待更高層級的審批。對此，我們懇請市政府能適當(dāng)增加工業(yè)用地供應(yīng)，提高審批效率，為招商引資項目的順利推進提供保障。

招商引資工作調(diào)研報告 7篇

　一、顯著的成效

調(diào)研顯示，在今年我縣招商引資工作致力于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展，通過緊抓承接沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及合淮同城化這一重要時機，增強了意識、科學(xué)規(guī)劃、搭建平臺、全力以赴，招商水平和引資速度均顯著提升。截至xx月份，全縣共上報招商引資項目153個，到位資金累計達41.25億元。在重點招商項目中，安徽能源集團與國投新集集團合作的煤制天然氣等七家企業(yè)已正式投入運營，總投資額預(yù)計達到453.71億元?！鞍踩雷o裝備”等6個大型項目正在洽談，預(yù)期總投資可達12.7億元。近期，不少科技含量高、環(huán)保意識強的省外企業(yè)（財團）紛紛前來我縣考察，積極尋求投資機會，期待盡快在鳳臺市場落地。以上成果充分反映了我縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、措施多樣、領(lǐng)域廣泛、環(huán)境優(yōu)化、筑巢引鳳的科學(xué)理念，大幅提升了招商引資工作的執(zhí)行力、競爭力、承接力和成功率，獲得全縣干部群眾的廣泛贊譽。

　二、問題的存在

目前，全縣招商引資工作仍存在一些問題，主要包括：一是用地指標(biāo)緊張，征地拆遷及規(guī)劃設(shè)計存在困難；二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套不完全，部分單位對招商引資工作的重視程度仍顯不足；三是地區(qū)間招商引資優(yōu)惠政策不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致惡性競爭，項目承接成本日益攀升。

　三、具體建議

為了營造良好的招商引資環(huán)境，進一步推動此項工作的順利開展，提出如下建議：

1、加大招商宣傳力度。利用大型活動、各類媒體和慶典，擴大鳳臺招商引資的知名度。

2、加強招商平臺建設(shè)。落實土地、廠房等項目建設(shè)所需要素，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

3、切實改善投資環(huán)境。樹立全縣上下“一盤棋”的工作理念，增強協(xié)調(diào)配合意識，各級規(guī)劃等相關(guān)部門應(yīng)為企業(yè)提供人性化服務(wù)。

4、豐富招商形式。突出重點區(qū)域產(chǎn)業(yè)，開展有針對性的招商工作，加強溝通與信息互通，靈活利用平臺，吸引適合鳳臺的發(fā)展項目。

報：市人大辦公室、財經(jīng)工委。

送：縣委書記、副書記，縣長、分管副縣長，縣政府辦、縣政協(xié)辦、縣發(fā)改委、縣土地局、縣規(guī)劃局、縣招商局。

招商引資工作調(diào)研報告 8篇

一、招商引資調(diào)研報告的定義

招商引資調(diào)研報告是指對某一地區(qū)或行業(yè)的招商引資情況進行全面、系統(tǒng)的調(diào)研與分析，旨在為政府或企業(yè)提供決策依據(jù)，優(yōu)化同投資者的互動政策，促進資本的有效引入。該報告通常涵蓋當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)、市場潛力等方面的綜合評價。

在傳統(tǒng)的招商引資理念中，人們常認(rèn)為只要擁有充足的土地及基本的基礎(chǔ)設(shè)施，就能夠吸引投資者。然而，隨著經(jīng)濟模式的不斷演變，光靠這些硬件條件已無法滿足投資者的需求?，F(xiàn)代投資者更為關(guān)注的是地區(qū)的綜合軟環(huán)境，包括文化氛圍、政策透明度、政府服務(wù)效率等。招商引資調(diào)研報告的內(nèi)容也日益豐富，形成了廣義的招商引資概念。

二、撰寫招商引資調(diào)研報告的必要性

1. 招商引資調(diào)研報告的重要性

撰寫招商引資調(diào)研報告不僅是對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，也是有效配置資源、引導(dǎo)投資的重要工具。尤其是在經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段的地區(qū)，調(diào)研報告能夠幫助識別潛在的投資機會，從而吸引外資的進入。面對當(dāng)今全球經(jīng)濟競爭的形勢，擁有一份具有深度和廣度的調(diào)研報告，顯得尤為重要。

2. 招商引資調(diào)研報告是地方經(jīng)濟提升的基本策略

對于一些經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、資源匱乏的地區(qū)而言，招商引資調(diào)研報告是實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵一環(huán)。通過細(xì)致的市場分析和投資環(huán)境評估，不僅能夠為地方經(jīng)濟引入短期資金，還可以通過長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)布局，確保持續(xù)增長。調(diào)研報告的深度和質(zhì)量直接影響到招商引資的成功率，它不僅僅是形式上的文書，而是地方?jīng)Q策的重要基礎(chǔ)。

3. 招商引資調(diào)研報告的深遠(yuǎn)意義

一份有效的招商引資調(diào)研報告可以幫助當(dāng)?shù)卣玫亓私饨?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及潛力，進而制定相應(yīng)的政策措施。這種政策的針對性和有效性，能夠在極大程度上促進稅收增長、增加就業(yè)機會，實現(xiàn)地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、如何撰寫招商引資調(diào)研報告

招商引資調(diào)研報告是一個系統(tǒng)化的文書，要求在撰寫過程中做到科學(xué)性和實用性相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)的重視、團隊的協(xié)作與信息的準(zhǔn)確性是撰寫的基礎(chǔ)。

（一）明確調(diào)研目標(biāo)和范圍

1. 確定調(diào)研的目標(biāo)：根據(jù)所在地區(qū)的經(jīng)濟特點和招商需求，明確調(diào)研的重點領(lǐng)域和行業(yè)。

2. 劃定調(diào)研的范圍：根據(jù)目標(biāo)，細(xì)分調(diào)研對象，決定具體的調(diào)研區(qū)域、行業(yè)及企業(yè)類型。以便獲取最具代表性的數(shù)據(jù)信息。

（二）收集與分析數(shù)據(jù)

1. 數(shù)據(jù)收集：應(yīng)通過多種途徑收集有關(guān)招商引資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括政策法規(guī)、市場需求、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和投資者偏好等。

2. 數(shù)據(jù)分析：結(jié)合所收集的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析地區(qū)的投資潛力及相應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢，找到招商引資的切入點。

（三）撰寫報告

撰寫報告時應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的清晰和邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)，具體包括以下內(nèi)容：

1. 地區(qū)概況：簡要介紹地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及投資環(huán)境。

2. 投資現(xiàn)狀評估：對現(xiàn)有的投資項目進行評價，分析其成功原因及存在的問題。

3. 政策建議：基于調(diào)研結(jié)果，提出針對性的招商引資政策建議。

4. 附錄：附上相關(guān)數(shù)據(jù)資料及參考文獻，以便日后查閱。

招商引資工作調(diào)研報告 9篇

關(guān)于全縣招商引資工作的調(diào)研報告根據(jù)縣委、縣政府的總體布局，由縣委主導(dǎo)，組織有關(guān)部門開展招商引資工作的深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。

一、我縣招商引資工作的主要成效自20xx年以來，縣委和縣政府明確指出，招商引資是推動經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)，是加快進步的重要選擇和唯一途徑。經(jīng)過近三年的不懈努力，招商引資工作已取得了顯著成果。

三年來，全縣共成功引進各類項目405個，總到位資金達到12.74億元。招商引資的積極作用已經(jīng)在經(jīng)濟發(fā)展的各個方面顯現(xiàn)，深入到縣域經(jīng)濟的各個層面。

具體成效表現(xiàn)在幾個方面：一是招商引資成為經(jīng)濟增長的“加速器”。自20xx年以來，我縣平均每三天便有一個新項目落戶，平均每月到位資金高達3860萬元。

在招商引資的強勢驅(qū)動下，縣域經(jīng)濟擺脫了多年的低迷狀態(tài)，gdp和財政收入在20xx年實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，預(yù)計20xx年將分別同比增長18%和25%。主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了“五個增長”，即全面提升、兩位數(shù)增長、年初計劃基礎(chǔ)上增長、有效益增長、真實增長。

快速發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出積極的效果。二是招商引資成為長期發(fā)展的“動力源”。

通過招商引資，近三年來，全縣固定資產(chǎn)投入達到21.5億元。從項目來看，我縣引進資金超過500萬元的項目有43個，超過1000萬元的項目有41個，共建設(shè)了285個項目。

在今年新引進的108個項目中，已有93個項目已開工建設(shè)。新引進的各類項目中，工業(yè)項目占總數(shù)的57.3%。

這些工業(yè)項目的落戶和建設(shè)，使我縣在黃金、建材、化工、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷壯大的機械、服裝、電子等新興產(chǎn)業(yè)也迅速崛起，縣域內(nèi)規(guī)模企業(yè)從20xx年的19家增至目前的33家。特別是隨著上峰水泥、金蟾礦業(yè)、鑫達鈦業(yè)、廣信化工、卓威醫(yī)藥等大型項目的相繼開工和投產(chǎn)，為縣域經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

從載體來看，招商引資促進了工業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展。以白楊坡為中心開發(fā)的金橋工業(yè)園，目前已通過省級審核保留，起步區(qū)面積為3.5平方公里。

已有22個簽約入園項目，總投資接近5億元，15個項目已經(jīng)開工建設(shè)，展示了強大的發(fā)展?jié)摿?，為縣域經(jīng)濟的長期發(fā)展開辟了新的空間。三是招商引資成為提升環(huán)境建設(shè)的“催化劑”。

在硬環(huán)境方面，通過引資建城，全面實施舊城改造，城關(guān)路網(wǎng)、廣場等市政設(shè)施以及一批中高檔住宅相繼投入使用，市容市貌得到明顯改善；通過積極爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和資金，縣內(nèi)交通及水利設(shè)施也顯著改善。在軟環(huán)境方面，通過開展“招商引資年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“項目建設(shè)年”等系列活動，實施重點項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，外來投資客商座談制度，行風(fēng)評議制度等，營造了“歡迎商人、善待商人、服務(wù)商人、富裕商人”的良好氛圍，機關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)質(zhì)量提升，辦事效率不斷提高，政府的誠信度也逐步增強。

四是招商引資成為維護社會穩(wěn)定的“減壓閥”。一方面，通過招商引資推動企業(yè)改制，盤活資產(chǎn)，化解矛盾。

以現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過市場化運作，籌集改制資金，促進國有企業(yè)退出市場，民營企業(yè)進駐。近三年來，成功完成62家企業(yè)的改制，盤活存量資產(chǎn)超過2億元，與5400余名職工解除勞動關(guān)系。

改制后的企業(yè)活力更強，財政負(fù)擔(dān)相應(yīng)減輕，影響社會穩(wěn)定的因素明顯減少。另一方面，通過招商引資增加就業(yè)崗位，提高收入，減少社會矛盾。

我縣堅持在加快發(fā)展中擴展就業(yè)，通過招商引資，大力引進勞動密集型企業(yè)。預(yù)計20xx年以來新增就業(yè)崗位近6000個。

其中今年新增就業(yè)崗位2800個，同比增長23%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率降至4.3%，同比下降4.4%；在崗職工年均工資達1.1萬元，同比增長19%。五是招商引資成為體現(xiàn)干部能力的“主戰(zhàn)場”。

在招商引資工作中，實施目標(biāo)管理、督查考核、獎懲掛鉤，從激勵與約束的雙重手段推動責(zé)任的落實，確?！案膳c不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題得到解決，激勵和引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門解放思想，認(rèn)真落實。在招商引資的實踐中，全縣各級干部抓招商的方式更加有效，逐步學(xué)會綜合利用行政、市場、法律等手段來解決問題、推進工作；學(xué)會整合本地與外地資源，政策資源以推動招商引資，形成更廣泛、深入的招引活動。

在招商引資工作推進的過程中，全縣各級部門對經(jīng)濟工作的思路愈發(fā)開闊，中心意識和大局觀念不斷增強。“有所為，有所不為”、“干則有，不干則無”成為共識。通過招商引資這一突破口，把全縣的主要精力集中在經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、謀求進步方面，以形成“經(jīng)濟發(fā)展、人人有責(zé)”的良好氛圍。

二、我縣招商引資工作存在的問題我縣招商引資工作起步良好，但在這個過程中，某些矛盾和問題必須引起高度重視。一是在認(rèn)識上，存在差異化、波動的問題。

全縣大部分部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)能始終堅持發(fā)展是首要任務(wù)，確保招商引資、加快發(fā)展的決心不動搖，然而少數(shù)單位和部門仍抱有坐等觀望、消極怠慢的態(tài)度。尤其是自今年以來，外部環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，縣域經(jīng)濟與招商引資原有的發(fā)展節(jié)奏遭到一定影響。

在這種情況下，少數(shù)部門缺乏主動性，招商引資項目的熱情也略顯不足。我們擔(dān)憂的“招商引資工作熱在上面、冷在下面”，“職能部門熱，其他部門冷”的現(xiàn)象再度出現(xiàn)；而我們所期待的全縣上下普遍關(guān)心、參與、服務(wù)招商的“全民招商”氛圍卻不夠濃厚。

二是在工作上，基礎(chǔ)不牢、方式單一的問題仍然存在。招商方式過于單一。

大多采用印發(fā)招商項目冊、召開信息發(fā)布會、參加經(jīng)貿(mào)洽談會等傳統(tǒng)方式，專業(yè)招商、委托招商、定點招商等新興方式的運用明顯不足。部分部門對招商信息的捕捉意識較為薄弱，只是一味等待上門，招商成功率偏低。

部分單位缺乏必要的人力與資金投入，主觀能動性和針對性不足，難以取得實效。政策推動不足。

關(guān)于招商引資的一系列政策雖然較為完備，但尚未充分激勵招商主體的積極性。尤其是新引入項目和企業(yè)的相關(guān)獎勵政策，由于受益期在三至五年之后，使得少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在面對不能立即受益的事務(wù)時顯得積極性不足。

載體建設(shè)滯后。工業(yè)園區(qū)起步較晚，由于投入不足、經(jīng)驗欠缺及規(guī)劃受限等因素影響，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，尚未形成集聚效應(yīng)。

尤其是由于征地補償?shù)葐栴}，引發(fā)園區(qū)周邊群眾阻礙項目施工、干擾企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。三是在成效上，項目規(guī)模小、質(zhì)量不高的問題需重視。

三年來，引進的項目平均投資僅為300萬元，其中工業(yè)項目的比例甚至不足六成，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動性不強，高附加值、高新技術(shù)項目數(shù)量稀少?？⒐ね懂a(chǎn)的500萬元以上工業(yè)項目僅有12個，千萬元以上項目僅有7個，分別占引進項目總數(shù)的2.96%和1.73%，經(jīng)省級以上部門確認(rèn)的高新技術(shù)項目和國內(nèi)500強投資項目仍為空白。

三、下步工作建議基于以上分析，我們認(rèn)為，我縣招商引資工作仍處于全面推進的初級階段。為進一步在更大范圍、更高層次、更寬領(lǐng)域內(nèi)更好地開展招商引資工作，推動縣域經(jīng)濟持久健康的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，現(xiàn)就下一步招商引資工作提出以下建議：第一、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，把招商引資工作作為擴大經(jīng)濟總量、提升縣域?qū)嵙?、積累發(fā)展后勁的重中之重來抓。招商引資的力度只能加大，不能減弱；行政推動的態(tài)勢必須持續(xù)，絕不能中斷。

一是設(shè)定目標(biāo)。建議縣委、縣政府針對20xx年全縣招商引資的目標(biāo)設(shè)定為10億元，固定資產(chǎn)投入10億元，由縣招商局根據(jù)“突出重點、兼顧一般”的原則，具體分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門。

各單位也需按照下達的任務(wù)，認(rèn)真分解落實，明確職責(zé)，責(zé)任到人。二是營造氛圍。

繼續(xù)加大招商引資的宣傳引導(dǎo)力度，建議每季度召開一次縣委常委現(xiàn)場辦公會議，分層次聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、園區(qū)的招商引資工作匯報，研究解決各單位在招商引資工作中所遇到的問題。三是加強督查。

由縣委督查室、縣政府督辦室牽頭，建立完善招商引資每月通報制度，定期在新聞媒體上公布各單位招商引資工作的進展情況，并進行位置排名，揚先督后。第二、完善激勵約束機制。

一是健全即期獎勵制度。建議縣財政設(shè)立項目獎勵基金專戶，專項用于對引進工業(yè)項目和高新技術(shù)項目在各方面取得突出成績的單位或個人進行獎勵。

如引進項目固定資產(chǎn)資金在500萬元至xx萬元，xx萬元至5000萬元，5000萬元至1億元，以及1億元以上的項目，分別給予2萬元、5萬元、10萬元和20萬元的獎勵。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門引進項目，獎勵資金原則上60%給予項目引進人，40%用于單位招商經(jīng)費。

招商局負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度招商引資工作的考核，每年評選3名對招商引資工作做出重大貢獻的優(yōu)秀個人，進行集中表彰，并頒發(fā)證書和獎金，作為干部考核的重要依據(jù)。二是完善項目優(yōu)惠政策。

建議對《銅陵縣鼓勵投資暫行規(guī)定》（銅發(fā)[20xx]14號）進行重新修訂，主要修訂內(nèi)容包括：

①對新辦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的礦產(chǎn)資源型項目，不享受優(yōu)惠政策；

②對新辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，實行三免五減半的優(yōu)惠政策；

③對規(guī)模小、污染嚴(yán)重或不符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項目，不予引入落戶；

④縣財政設(shè)立企業(yè)發(fā)展獎勵基金專戶，每年預(yù)算資金不得少于100萬元。兌現(xiàn)的獎勵資金中，50%作為企業(yè)流動資金，50%用于企業(yè)技術(shù)改造與擴大再生產(chǎn)；在兌現(xiàn)辦法上，由項目投資者申報，縣招商局進行資格認(rèn)定，縣財政、稅務(wù)、審計部門審核，每半年辦理一次，自申報之日起1個月內(nèi)完成。三是采取團體式招商方式。建議從明年開始，實行組團式招商，并建立保證金制度。

組團式方式是指，依據(jù)《縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度》的相關(guān)規(guī)定，由所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門的招商引資任務(wù)即為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。保證金額分為兩級，縣級領(lǐng)導(dǎo)1000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨政主要負(fù)責(zé)人800元，年初從本人工資中直接扣除，列入縣財政設(shè)立的招商引資獎勵基金。

年終考核時，縣級領(lǐng)導(dǎo)所在團隊的總?cè)蝿?wù)完成數(shù)未達到60%的，不予返還其保證金。對于未完成任務(wù)的單位，其主要負(fù)責(zé)人保證金不予返還，并轉(zhuǎn)入獎勵基金進行滾動使用。

三、優(yōu)化招商引資環(huán)境在軟環(huán)境建設(shè)方面，首先需制定出臺《銅陵縣創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境投訴責(zé)任追究暫行辦法》。針對行政執(zhí)法、審批及收費等方面，對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位或個人實施責(zé)任追究。

在企業(yè)試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)行為時，行政執(zhí)法部門應(yīng)實行首次不罰制，并落實措施，跟蹤整改。強化行政服務(wù)中心的建設(shè)與管理。

在項目推薦上，計委、招商等綜合經(jīng)濟部門應(yīng)結(jié)合縣域產(chǎn)業(yè)實際，通過借力外部資源等形式，加大項目的包裝與更新，每年推出不少于30個優(yōu)質(zhì)推介項目。在項目服務(wù)方面，要嚴(yán)格規(guī)范承諾，明確辦理時限，防止承諾內(nèi)容空洞、逃避重點。

對簽約項目，實施首問負(fù)責(zé)制，跟蹤服務(wù)，直至項目順利落戶。在硬環(huán)境建設(shè)方面，縣交通、水利、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生等部門需加強與上級對口部門的聯(lián)系，積極爭取基礎(chǔ)設(shè)施及社會事業(yè)發(fā)展資金項目。

全力推進金橋工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，鼓勵交通、供電、供水等部門加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，引導(dǎo)各類開發(fā)企業(yè)參與園區(qū)開發(fā)。建議盡快完善園區(qū)土地補償及項目優(yōu)惠等政策，創(chuàng)新園區(qū)運營機制，充分放權(quán)，確保投資商享有良好的生活與發(fā)展環(huán)境。

四、健全招商保障體系一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任組長，分管書記和縣長擔(dān)任副組長，成員由縣綜合經(jīng)濟相關(guān)職能部門及執(zhí)法部門組成。

主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理全縣招商引資工作，制定相關(guān)政策，進行重大項目的決策等。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)有協(xié)調(diào)組、綜合組、督查組及辦公室。

協(xié)調(diào)組由分管副書記擔(dān)任組長，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)招商引資及項目建設(shè)過程中遇到的問題；綜合組由分管副縣長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)日常招商引資工作；督查組由縣紀(jì)委副書記擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)對項目引進、建設(shè)、考核、獎懲及兌現(xiàn)全過程進行督促與檢查；辦公室設(shè)于招商局，局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)對全縣招商引資工作進行具體指導(dǎo)與考核。二是健全財政支持體系。

建議縣財政按年度財政收入的1%設(shè)立招商引資獎勵基金，分別設(shè)立企業(yè)發(fā)展基金和項目獎勵基金兩個專戶，專項用于招商引資工作的考核、獎勵及企業(yè)發(fā)展。為擴大招商引資成果，創(chuàng)新招商方式，降低招商成本，縣財政每年需專門為招商局撥款不少于20萬元的專項經(jīng)費，用于重點招商活動。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門也應(yīng)安排相應(yīng)資金，專項用于招商引資工作。三是健全司法保障體系。

建議由縣委政法委牽頭，會同相關(guān)政法部門，成立經(jīng)濟保障大隊。對重要項目、重大工程及重點企業(yè)實行掛牌保護。

對破壞項目施工、擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)的人和事，要依法從嚴(yán)從快打擊，努力將我縣建設(shè)成為一個市場秩序良好的安全高地。

招商引資工作調(diào)研報告 10篇

　一、調(diào)研目的

本文旨在全面了解招商引資工作的現(xiàn)狀，分析存在的問題，以及提出改進措施，以期為推動地方經(jīng)濟發(fā)展提供參考。

　二、調(diào)研方法

通過實地考察、問卷發(fā)放、座談交流等多種方式對招商引資工作進行深入調(diào)研。

　三、現(xiàn)狀分析

（一）取得的成績

近些年來，我區(qū)成功吸引了多個優(yōu)質(zhì)項目，促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

招商引資的機制不斷健全，工作流程逐步規(guī)范化。

專業(yè)招商團隊不斷壯大，人員素質(zhì)和專業(yè)能力顯著提升。

（二）存在的問題

某些項目的質(zhì)量和后續(xù)發(fā)展水平不盡如人意。

招商的方式較為單一，對新興招商途徑的利用相對不足。

部分區(qū)域的營商環(huán)境仍需改善，更加吸引投資者的信心。

　四、原因分析

（一）對項目的前期評估缺乏深入的調(diào)研和全面的分析。

（二）對創(chuàng)新招商模式探索不夠，缺少有效的推廣意識。

（三）各部門間的協(xié)作不夠緊密，影響了服務(wù)的效率與質(zhì)量。

　五、建議與對策

（一）加強項目審核和評估，提高項目整體質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和專業(yè)招商機構(gòu)。

（三）持續(xù)改善營商環(huán)境，強化各部門之間的協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）加強招商團隊建設(shè)，提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（五）建立科學(xué)合理的考核機制，激勵招商工作的積極參與。