在這份工程部副經(jīng)理的述職報告中，我將系統(tǒng)地總結(jié)過去一年工作中的成績與不足，深入剖析團(tuán)隊協(xié)作的成效與挑戰(zhàn)。通過對項目進(jìn)展、資源配置以及風(fēng)險管理的細(xì)致回顧，旨在為未來的工作指明方向，優(yōu)化工程流程，提升團(tuán)隊整體效能。這不僅是對個人職責(zé)的一次反思，更是對整個工程部未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。

工程部副經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了20xx年年末，新年即將到來。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)工程部全體成員，嚴(yán)格按照公司的部署與要求，圍繞項目的各項工作，以高效、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、按期為目標(biāo)，全力以赴履行工程管理職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，使工程部的整體素質(zhì)和能力得到了顯著提升。下面就我在這一年中的工作情況向大家匯報如下：

一、 積極配合中瀚財富廣場項目整改工作

由于我是在中瀚財富廣場項目完成后才加入公司的，因此對該項目的整改情況了解不多。在這一年里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助袁經(jīng)理，熟悉并配合老項目的整改工作。我們順利完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園弱電系統(tǒng)的安裝，二樓和四樓扶梯的補(bǔ)空，以及花壇與附屬廣場的磚改造等工作。我還參與了四樓花園及空調(diào)雨棚的改造工作，A、B區(qū)過道的幕墻施工，地下室物業(yè)用房的完善，以及其他多個整改項目的協(xié)助工作。在處理彭春秋入伙整改工作時，我始終保持積極態(tài)度，努力協(xié)調(diào)各方，確保整改工作的順利進(jìn)行。

二、 聚龍廣場項目建設(shè)中充分發(fā)揮工程管理職能，取得新進(jìn)展

1、 從6月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，開展地質(zhì)勘察前的障礙物清理工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，確保沒有阻礙工期的情況發(fā)生。為設(shè)計院的地質(zhì)勘察提供了依據(jù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)和咨詢，我將原有的46個鉆探點(diǎn)減少到40個，節(jié)省了公司數(shù)萬元費(fèi)用。

2、 9月下旬，我們開始進(jìn)行“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入現(xiàn)場，對地貌進(jìn)行勘探，特別是對水塘內(nèi)淤泥方量的準(zhǔn)確估算，避免了外購?fù)练?，?jié)省了項目前期的投入。

3、 為確保地質(zhì)勘察的順利進(jìn)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了缺水缺電等條件限制，協(xié)助勘察單位按時完成了各項任務(wù)，為后續(xù)設(shè)計工作提供了重要依據(jù)。

4、 在聚龍廣場項目遇到困難時，我始終保持對企業(yè)的責(zé)任感，積極提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并不遺余力地推進(jìn)項目進(jìn)展。

5、 在基坑支護(hù)及土方方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員實(shí)地勘查，提出兩套基坑支護(hù)方案，其中一套專用于評審，另一套用于實(shí)際施工，為公司節(jié)省了約20萬元的成本。

6、 針對聚龍廣場項目缺乏具體設(shè)計任務(wù)書的問題，我組織相關(guān)技術(shù)人員提出相關(guān)設(shè)計要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位以確保項目的有序推進(jìn)。

三、 打造高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊，完善各項規(guī)程和制度

作為工程部的負(fù)責(zé)人，我深知帶好團(tuán)隊和完成公司目標(biāo)的重要性。今年，我緊緊圍繞聚龍廣場項目建設(shè)，以提升員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，積極開展工程開工前的準(zhǔn)備工作，完善相關(guān)管理制度。

我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，提高了工程管理人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，并通過這一規(guī)程強(qiáng)化了施工單位的合同約束，確保施工質(zhì)量。我還編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，為公司提供了審查圖紙的依據(jù)，以杜絕常見的設(shè)計錯誤。

我制定了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，要求全體工程管理人員按照手冊規(guī)范開展工作，確保工作的規(guī)范與有序。我還建議并編制了《評審會議制度》，提高公司各類評審會議的工作效率。

四、 克服困難，組織領(lǐng)導(dǎo)，確保年度目標(biāo)的完成，為來年任務(wù)打下基礎(chǔ)

1、 在全體成員的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已順利完成了中翰財富廣場項目的整改，聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探工作也已完成，為項目的順利推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

2、 為了能在明年聚龍廣場項目中達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的施工效果，我們正謹(jǐn)慎選擇施工隊伍，確保其具備良好的信譽(yù)與管理能力。

五、 工作中的不足與思考

1、 需要進(jìn)一步理順工程管理體制，明確管理程序，提高工作效率。

2、 隨著工程質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，需要努力提升自身技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

3、 工作方式有待改進(jìn)，需提高對關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的把握能力，以確保及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

通過這一年的工作，我深感責(zé)任重大，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助。未來，我將繼續(xù)努力，提升專業(yè)素養(yǎng)，與大家攜手共進(jìn)，推動公司更好更快的發(fā)展。

工程部副經(jīng)理述職報告 篇2

我是本公司的工程部副經(jīng)理，自20xx年公司委任我擔(dān)任項目的副經(jīng)理以來，該項目自20xx年3月啟動，至今已有5年時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和項目團(tuán)隊的共同努力下，項目現(xiàn)已順利完成，并已向業(yè)主交付使用，相關(guān)的工程款項也已全部結(jié)算完畢。

現(xiàn)將自己在項目期間的工作情況向公司匯報如下：

一、工程概況：

項目包括4棟建筑，其中12、20、35樓為鋼混結(jié)構(gòu)，15、16樓為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積達(dá)到15000㎡。

二、項目團(tuán)隊構(gòu)成：

該項目是公司06年的重點(diǎn)工程，獲得批準(zhǔn)后，我迅速開始組建項目團(tuán)隊，從公司內(nèi)抽調(diào)了一些管理人員，建立了完善的質(zhì)量管理體系，設(shè)定了項目管理目標(biāo)，并將各崗位的責(zé)任明確劃分。項目部由 擔(dān)任項目經(jīng)理， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊成員大多是年輕有為的職員，且不少為高校優(yōu)秀畢業(yè)生，項目部團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠迎接各種挑戰(zhàn)。

三、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)：

本項目建筑面積不算龐大，但結(jié)構(gòu)形式多樣，更由框架和鋼混兩種結(jié)構(gòu)組合而成，因此在人員配備有限的情況下，如何有效協(xié)調(diào)多棟樓的同時施工顯得尤為重要。

四、工作情況：

1、明確任務(wù)，制定有計劃的施工質(zhì)量管理

在工程中標(biāo)后，根據(jù)公司下發(fā)的項目管理規(guī)范，我們組織項目管理人員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，針對本項目的特征，優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行多次交底，確保每項工作都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在項目開工前期，項目部通過圖紙會審，解決了大部分設(shè)計問題，施工過程中沒有因?yàn)閳D紙或設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的信任。

工程啟動后，我們從鋼筋、模板、混凝土等分項的施工方案著手，首先編制各項施工方案并提交給公司總工審核，確認(rèn)方案后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)行樣板施工，并向工人進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工團(tuán)隊充分理解工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)。

在確保工程順利推進(jìn)的前提下，本項目在每道工序?qū)嵤┣熬杓夹g(shù)負(fù)責(zé)人審批（包括施工圖、材料、施工方法及其它需要批準(zhǔn)的事項），只經(jīng)審批確認(rèn)后才能進(jìn)行施工。這個過程工作量與難度都較大，但我們最終攻克了這道技術(shù)難關(guān)，確保了工程的正常進(jìn)展。

2、強(qiáng)化安全管理，確保施工無事故

公司對項目的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無重大安全事故。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部專門指定安全管理人員，實(shí)施全面的安全教育，并向每位職工進(jìn)行安全交底和班前安全培訓(xùn)，逐步落實(shí)每項安全管理措施。

由于本工程專職安全管理人員較少，施工場地較大，我們要求所有管理人員參與安全管理，尤其是分項工長必須隨時在現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，確保即使在夜間或休息期間也能有管理人員值守。

我們堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全管理工作常抓不懈，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了工程的安全管理穩(wěn)定運(yùn)行。

3、精細(xì)化管理，控制成本

成本控制是項目管理的核心。項目在成本管理上，內(nèi)部對大中型材料、輔材的采購進(jìn)行嚴(yán)格把控，對外則積極與甲方溝通，爭取最大利益。

在材料采購上，項目部與公司材料部通力合作，進(jìn)行多方詢價，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場數(shù)量，確保優(yōu)質(zhì)低價。如鋼材進(jìn)場時，項目部材料員對線材按單據(jù)進(jìn)行過磅，對直材進(jìn)行嚴(yán)密清點(diǎn)，確保驗(yàn)收時不出現(xiàn)漏項。

對于輔材的采購，在項目啟動之初便與多家供應(yīng)商進(jìn)行價格和質(zhì)量對比，并經(jīng)過市場調(diào)查確定最終的輔材供應(yīng)商。項目所需的輔材必須得到管理人員的簽字確認(rèn)后方可采購，確保材料成本的合理控制。

人工費(fèi)用的管理方面，我們在公司指導(dǎo)下，尋找合適的施工隊伍并簽定合同，確保合同條款的執(zhí)行。項目部通過多方計算工程量，以確保準(zhǔn)確性，減少不必要的費(fèi)用支出。

五、獲得榮譽(yù)：

在施工過程中，我始終遵循當(dāng)?shù)卣?，與建筑局、質(zhì)檢站、安全檢查站、公安、消防、環(huán)保等職能部門緊密合作，為工程的順利推進(jìn)提供了有力保障，提升了公司的社會形象。

六、經(jīng)濟(jì)效益：

本項目實(shí)際成本支出為元，收入為元，利潤為元。

七、工作中存在的問題：

盡管我在工作中努力付出，并取得了一定成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求仍有差距，主要體現(xiàn)在：

1、因工作繁忙，個人的技術(shù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)水平尚需提升。

2、因急于求成，尤其在施工初期，任務(wù)繁重導(dǎo)致工作方法急躁，管理水平需進(jìn)一步提高。

3、對甲方分包隊伍的管理力度有待加強(qiáng)。

以上是我在項目中的工作希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評指正。在今后的工作中，我將繼續(xù)改進(jìn)不足，迎接挑戰(zhàn)，確保在后續(xù)項目中不斷進(jìn)步！