人事部月度工作計(jì)劃聚焦于增強(qiáng)人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、員工合同管理、優(yōu)化招聘流程、提升員工福利等關(guān)鍵領(lǐng)域。為擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，計(jì)劃在人才市場發(fā)布招聘廣告，并進(jìn)行現(xiàn)場招聘，鼓勵(lì)員工推薦人才。針對新員工，實(shí)施短期試崗和互動(dòng)培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)注員工合同的管理，確保合規(guī)性與信息保密。將優(yōu)化招聘流程，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才，并加強(qiáng)背景調(diào)查與面試評估。實(shí)施系列培訓(xùn)課程提升員工專業(yè)技能，推動(dòng)職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，著力提高員工的滿意度與歸屬感。確保勞動(dòng)合同等人事檔案的規(guī)范管理，為公司未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持。

人事部月度工作計(jì)劃 第1篇

根據(jù)公司20xx年設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)及上級指示，人事部本月主要聚焦以下幾個(gè)方面的工作。

1、增強(qiáng)人才招聘，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

具體實(shí)施步驟如下：

（1）本周內(nèi)在各大人才市場及相關(guān)平臺(tái)發(fā)布招聘廣告（根據(jù)與各部門經(jīng)理的溝通，這種方式歷來取得良好效果）；

（2）本周六于指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場招聘，收集簡歷進(jìn)行篩選，后續(xù)可根據(jù)實(shí)際情況在其他周末繼續(xù)開展此類活動(dòng)；

（3）在網(wǎng)絡(luò)招聘方面，對于主動(dòng)投遞簡歷的候選人，因客服團(tuán)隊(duì)的人員較為充足，可以不分崗位優(yōu)先安排面試，尤其是具備潛力的應(yīng)聘者，考慮將其引導(dǎo)至銷售崗位以增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)；主動(dòng)聯(lián)系并預(yù)約其他合適的候選人；

（4）針對在職員工，推出轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)方案，鼓勵(lì)員工推薦朋友入職，符合條件者可享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

（1）近期新入職員工較為分散，入職培訓(xùn)時(shí)間難以集中，為保障新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，可在入職前安排短期試崗（約3天），幫助他們提前融入團(tuán)隊(duì)并了解公司文化，此階段的工作時(shí)間計(jì)入15個(gè)工作日的培訓(xùn)期；

（2）針對之前的入職培訓(xùn)，反饋顯示缺乏員工間的互動(dòng)，導(dǎo)致新員工之間的連接較弱。后續(xù)培訓(xùn)將增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，使大家更快融入團(tuán)隊(duì)，從而提升整體凝聚力，培養(yǎng)出主動(dòng)、競爭意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀人才；

（3）對于在職員工，隨著工作時(shí)間的增加，可能出現(xiàn)惰性。為此，將不定期開展相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容依據(jù)員工需求進(jìn)行調(diào)整（如近期銷售人員反映客戶群體難以區(qū)分，資料查找效率低下等問題）；

（4）將對以上培訓(xùn)相關(guān)材料進(jìn)行整理，包括PPT制作及時(shí)間安排，力爭近期完成；

3、其他人事工作，包括人事檔案管理、勞動(dòng)合同的規(guī)范化管理，協(xié)助各部門經(jīng)理開展其他相關(guān)工作（如增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過安排日常活動(dòng)等方式）。

人事部月度工作計(jì)劃 第2篇

針對20xx年的人事部工作計(jì)劃，現(xiàn)將主要內(nèi)容概括如下。

一、 人員合同管理

在這個(gè)月份，我們將進(jìn)一步梳理公司內(nèi)的人員合同簽訂情況。勞動(dòng)合同是企業(yè)與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是雙方權(quán)益保障的重要文件。妥善保管人員合同、員工考勤記錄以及工資表等各類文件至關(guān)重要。

二、 本月人力資源變化

本月共計(jì)新增員工15人，離職員工6人。其中，生產(chǎn)部新增5人，離職2人；銷售部新增3人，離職1人；客服部新增7人，離職3人。這些變動(dòng)對各部門的運(yùn)作產(chǎn)生了不同程度的影響。

三、 優(yōu)化招聘流程

在接下來的工作中，我們將重點(diǎn)關(guān)注招聘流程的優(yōu)化。要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社交媒體，吸引更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對候選人的背景調(diào)查和面試評估，以便能找到適合公司文化和需求的員工。

四、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展

我們計(jì)劃在下個(gè)月開展系列員工培訓(xùn)課程，特別是針對新入職員工的入職培訓(xùn)和在職員工的技能提升。通過定期的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和工作效率，從而提升整體團(tuán)隊(duì)的績效。

五、 提升員工福利與保障

在福利方面，我們將進(jìn)行一次全面的評估，以確保公司的福利政策能夠滿足員工的需求。特別是社會(huì)保險(xiǎn)與健康保障，我們將努力提高員工的參保率和滿意度，進(jìn)而降低員工的流失率。

六、 關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)

為了提升員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們將在下個(gè)月組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這不僅有助于增進(jìn)員工之間的交流與合作，也能激發(fā)大家的工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。

人事部月度工作計(jì)劃 第3篇

20xx年人事部工作計(jì)劃

基本人事管理工作

人才招聘工作流程

進(jìn)一步改善與完善公司的人力資源管理制度

構(gòu)建以績效為核心的薪酬福利體系

績效考核制度的優(yōu)化

勞動(dòng)合同管理制度的制定與實(shí)施

員工培訓(xùn)管理制度的完善

員工關(guān)系管理

一、基本人事管理工作

備注：基本人事管理工作主要涵蓋員工檔案管理、人力報(bào)表的制定與更新、內(nèi)部員工檔案的維護(hù)、勞資糾紛的處理、人才招聘等內(nèi)容。

二、人才招聘工作流程（依據(jù)公司用人需求，選擇適合的招聘渠道，盡量使用高效的招聘工具，協(xié)助各部門進(jìn)行人才的選拔與錄用；）--本月工作重點(diǎn)

1、建立多樣化的招聘渠道。目前已建立的主要招聘渠道包括：網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)，

線下招聘各大人才市場、校園招聘等，

2、創(chuàng)建人才簡歷庫，為后續(xù)的人員招聘打下基礎(chǔ)，

3、根據(jù)招聘需求合理選擇招聘渠道，盡量縮短招聘周期，以滿足公司人員需求。

三、進(jìn)一步改善與完善公司的人事行政制度

1、制定《勞動(dòng)合同管理制度》--完成時(shí)間預(yù)計(jì)在4月中旬

2、完成《年休假管理制度》--完成時(shí)間預(yù)計(jì)在3月

3、優(yōu)化辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展該項(xiàng)工作時(shí)，將以定期抽查為主，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，抽查頻率每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度基本已建立，但在執(zhí)行力度上尚需加強(qiáng)。后續(xù)，人事部將以“持續(xù)改進(jìn)”為原則，增強(qiáng)制度的監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、構(gòu)建以績效為核心的薪酬福利體系--完成時(shí)間預(yù)計(jì)在4月中旬

1、制定具有外部市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬架構(gòu)。

2、建議為核心員工設(shè)計(jì)中長期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，激發(fā)他們的積極性、保持最佳績效對于實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。這主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們應(yīng)明確企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并據(jù)此設(shè)定核心員工的績效指標(biāo)，依據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況調(diào)整薪資。還可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度和穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心競爭力，有時(shí)甚至決定企業(yè)的存亡。對核心員工的薪酬管理須重點(diǎn)關(guān)注中長期薪酬方案。

五、績效考核機(jī)制的優(yōu)化與實(shí)施

嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析考核數(shù)據(jù)。針對不同崗位制定切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并將績效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位變動(dòng)等直接掛鉤。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定與實(shí)施--預(yù)計(jì)在4月中旬

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同權(quán)益，減少和防范勞動(dòng)爭議，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度并做好落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度-預(yù)計(jì)在4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化和規(guī)章制度，掌握必要的工作技能，以便能迅速融入團(tuán)隊(duì)并盡快勝任未來的工作。

2）與各部門密切溝通，了解各崗位的培訓(xùn)需求，并據(jù)此制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：借助績效管理和培訓(xùn)，營造開放的溝通文化與良好的工作氛圍。

2）強(qiáng)調(diào)工作中的輕松與高效，提倡工作與生活的平衡。

3）溝通渠道：建立多元化的溝通渠道，妥善處理員工咨詢、投訴及意見反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際問題。

4）企業(yè)文化：在公司支持下，積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的推廣以及員工活動(dòng)的組織等方面。

人事部月度工作計(jì)劃 第4篇

隨著公司業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，為了保證20xx年第四季度的工作順利進(jìn)行，行政人事部根據(jù)過去一段時(shí)間的工作特別制定了20xx年第四季度的工作計(jì)劃。

主要工作內(nèi)容分為兩大類：

一、人力資源相關(guān)工作

1. 人員招聘

20xx年是公司快速發(fā)展的重要一年，人才需求持續(xù)攀升。第四季度的招聘工作將重點(diǎn)關(guān)注新項(xiàng)目啟動(dòng)所需人才的儲(chǔ)備，以及各部門新入職員工的培訓(xùn)實(shí)施。為此，行政人事部將主動(dòng)協(xié)調(diào)并推動(dòng)各部門開展現(xiàn)場培訓(xùn)，以確保新員工能夠順利上手。

實(shí)施方案：

① 優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道和流程，適當(dāng)增加招聘預(yù)算（如參與現(xiàn)場招聘會(huì)、校園招聘等），以適應(yīng)快速增長的人才需求。

② 針對關(guān)鍵崗位和難以招聘的職位，推出員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

③ 在績效考核的基礎(chǔ)上，推動(dòng)內(nèi)部員工的成長和晉升，提升有才能的員工。

④ 滿足各部門崗位需求，確保人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

① 拓展招聘渠道：通過行業(yè)論壇、招聘廣告和定期招聘日等多種形式拓寬人才來源。

② 做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，明確特定崗位的需求；提升公司形象宣傳，制作公司宣傳材料。

③ 安排面試：確定面試方法和面試官，擬定面試題目，提升錄用決策效率，并在季度末前完善《人力資源手冊》，作為后續(xù)工作的指導(dǎo)文件。

2. 績效考核

績效考核是公司對員工工作表現(xiàn)的一種管理方式，關(guān)鍵在于建立持續(xù)的管理習(xí)慣。通過完善的績效評價(jià)體系，能夠有效激勵(lì)員工持續(xù)改善工作方法，提高工作質(zhì)量。績效考核不僅要與薪酬掛鉤，更要促進(jìn)員工自我提升的動(dòng)力。

實(shí)施方案：

① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》及相關(guān)文件，明確新崗位的考核指標(biāo)。

② 將橫向和縱向考核納入薪資考量，逐步將所有部門和崗位納入考核范圍。

③ 針對考核結(jié)果進(jìn)行持續(xù)評估，跟蹤改進(jìn)情況，確?？冃Э己说挠行?zhí)行。

④ 績效考核將是一個(gè)全年持續(xù)進(jìn)行的工作，目標(biāo)是建立一個(gè)公正、有效的績效評價(jià)體系。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

① 績效考核涉及員工的切身利益，應(yīng)引導(dǎo)員工積極看待考核，促進(jìn)其工作改善。

② 績效評價(jià)需各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，收集不同意見以及時(shí)調(diào)整。

③ 確?？己诉^程中的溝通順暢，以保障績效考核工作的成功開展。

3. 員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是提升公司核心競爭力的重要舉措，旨在增強(qiáng)員工忠誠度和工作效率。20xx年第四季度，我們將制定詳細(xì)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人才的高效培養(yǎng)。

實(shí)施方案：

① 根據(jù)各崗位及部門需求制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃。

② 推動(dòng)內(nèi)部講師的培訓(xùn)與課程開發(fā)。

③ 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括營銷技能、客戶服務(wù)、企業(yè)文化等。

④ 在第四季度末之前完成《培訓(xùn)管理制度》的修訂。

⑤ 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時(shí)收集反饋信息。

4. 職業(yè)發(fā)展

針對公司戰(zhàn)略需求，制定員工職業(yè)發(fā)展路徑，清晰各崗位的發(fā)展方向，促進(jìn)公司與員工的共同成長。

具體實(shí)施方案：

① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》。

② 跟進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持與建議。

③ 整合內(nèi)部與外部的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)與薪資安排。

5. 內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化

進(jìn)一步梳理并優(yōu)化行政人事部的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，確保部門工作與公司未來發(fā)展需求相適應(yīng)。

6. 加強(qiáng)公司宣傳

為了提升公司的市場認(rèn)可度和品牌形象，行政人事部將在條件成熟的情況下加大公司宣傳力度，努力使公司成為行業(yè)內(nèi)知名品牌。

7. 處理突發(fā)事件

在接下來的工作中，行政人事部將不斷完善自身建設(shè)，竭盡所能實(shí)施上述工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。