在過去的一年中，生產(chǎn)部門在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借高效的流程管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功提升了產(chǎn)能，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行是提升整體效率的關(guān)鍵，而定期的員工培訓(xùn)則是提升團(tuán)隊(duì)士氣與技術(shù)水平的重要保障。這份工作總結(jié)不僅是對(duì)過往成績(jī)的回顧，更是對(duì)未來發(fā)展的戰(zhàn)略指引，期待在新的一年里，生產(chǎn)部能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、攻克難關(guān)，書寫新的輝煌篇章。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間上半年已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，和公司各部門的通力合作下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況：

20xx年上半年的產(chǎn)量目標(biāo)定為800噸，實(shí)際生產(chǎn)出845.32噸，超額完成45.32噸，增長(zhǎng)幅度達(dá)到5.66%。出廠產(chǎn)品在質(zhì)量上確保了合格率90%以上，較去年同期提升了3個(gè)百分點(diǎn)。

二、生產(chǎn)組織情況：

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真開展月度計(jì)劃的考核工作。每日定時(shí)提交包含生產(chǎn)安全信息的日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作提供了有力支持。

加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)作配合，維持良好的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。在責(zé)任考核與績(jī)效評(píng)估方面，積極提升員工的主動(dòng)性和工作積極性。公司每周一召開安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)人員定期參加，旨在協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，增強(qiáng)了公司整體運(yùn)行的高效性。

三、職業(yè)健康與安全衛(wèi)生工作：

在勞動(dòng)保護(hù)及防暑措施方面，增加了相應(yīng)的裝備配置，同時(shí)定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，最大程度上避免員工個(gè)體損害；在安全培訓(xùn)方面，結(jié)合崗前教育和技能培訓(xùn)等多種方式，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全操作自覺性及能力。實(shí)際演練了緊急救助及泄露處置等應(yīng)急響應(yīng)措施；為落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全承諾書，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，切實(shí)降低公司在安全管理方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、隱患排查和整改：

我們采用公司檢查與部門自查相結(jié)合的方式，實(shí)施常態(tài)化的安全檢查與不定期抽查機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保隱患整改到位。加強(qiáng)消防設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)和安全監(jiān)控設(shè)施的日常維護(hù)；在安全宣傳月期間，進(jìn)行安全宣傳，提升員工安全意識(shí)，并保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的有效溝通。

五、物資管理與環(huán)境維護(hù)：

嚴(yán)格執(zhí)行備品備件及勞保用品的驗(yàn)收入庫、保管、報(bào)廢和發(fā)放程序，設(shè)備的維護(hù)也在規(guī)范化流程內(nèi)實(shí)施，各種臺(tái)賬基本完善；廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保持整潔，生產(chǎn)原料、產(chǎn)成品及水質(zhì)的檢測(cè)工作有序進(jìn)行，為生產(chǎn)提供了良好的保障；設(shè)備維護(hù)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、提高制度執(zhí)行力：

我們通過召開專題會(huì)議和組織學(xué)習(xí)，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行力；通過應(yīng)急演練，豐富員工的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)；各崗位員工提交崗位操作規(guī)范，從而制定出整體安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠落到實(shí)處。

七、上半年在全體員工的共同努力下，公司的安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

然而，我們意識(shí)到安全工作沒有最好，只有更好，所有員工，尤其是管理人員需進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，要時(shí)刻保持警惕，積極轉(zhuǎn)變工作方法和管理理念，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)來思考問題，將安全工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，推動(dòng)公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

八、雖然上半年在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，為下半年的工作打下了基礎(chǔ)，但仍需清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，具體總結(jié)如下：

思想層面：仍有個(gè)別員工存在松懈情緒，組織觀念薄弱，責(zé)任心不足，影響了整體的工作氛圍。

技能層面：由于人員流動(dòng)頻繁，部分員工的技能提升受到限制，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性。

設(shè)備層面：本生產(chǎn)線因設(shè)計(jì)原因及強(qiáng)腐蝕性物料的影響，設(shè)備存在一定的跑冒滴漏現(xiàn)象。

制度層面：對(duì)制度的認(rèn)識(shí)仍顯不足，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致一些問題時(shí)有發(fā)生，管理工作亟需加強(qiáng)。

針對(duì)這些問題，下半年我們將采取進(jìn)一步措施：

強(qiáng)化員工思想教育，增強(qiáng)組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的操作技能和問題解決能力，以服務(wù)于生產(chǎn)。

增加巡檢頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使其更合理、更科學(xué)。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 2

一、堅(jiān)持新技術(shù)引進(jìn)，提升生產(chǎn)部門綜合實(shí)力。

過去一年，生產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過參與各類行業(yè)展會(huì)，結(jié)合我司的生產(chǎn)需求，積極引進(jìn)和消化相關(guān)的新技術(shù)。鼓勵(lì)技術(shù)人員相互協(xié)作，提升整體創(chuàng)新能力。針對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們結(jié)合自身實(shí)際，探索智能制造領(lǐng)域的前景，與相關(guān)技術(shù)公司展開深入合作，積極尋求技術(shù)指導(dǎo)與支持，對(duì)智能制造技術(shù)的可行性開展了詳盡的研究。我們也更加清晰地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中存在的不足之處。

我們充分利用公司品牌影響力，積極開展與外部企業(yè)的合作，互相學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)注，通過積極的招商引資政策，為生產(chǎn)部門的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、強(qiáng)化績(jī)效管理，提升生產(chǎn)效率。

過去的一年，我們針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)整合，努力打破常規(guī)思維，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和管理進(jìn)行了優(yōu)化。在車間推行計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理分工，公平競(jìng)爭(zhēng)，確保每位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大效益。我們緊抓質(zhì)量管理，聚焦實(shí)際問題，注重效率，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度。積極調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任感，對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存環(huán)節(jié)中的諸多不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了整治，確保從設(shè)計(jì)到發(fā)貨的每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任明確，減少扯皮現(xiàn)象，保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成?，F(xiàn)在，若出現(xiàn)交貨延遲情況，只需查看流程記錄即可迅速查找原因，推動(dòng)生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存各環(huán)節(jié)健康發(fā)展，確保及時(shí)供應(yīng)、快速生產(chǎn)與合理庫存。

在新產(chǎn)品的開發(fā)上，我們借鑒先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，引入精益管理，合理分配資源，力求盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

三、注重成本控制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)漸趨微薄，促使我們必須通過嚴(yán)格的成本管理來提升效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，秉持互利共贏的原則，實(shí)施“貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)”的策略，優(yōu)先選擇質(zhì)量高、價(jià)格低、到貨快的合作伙伴。對(duì)于影響生產(chǎn)成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，合理采購(gòu)，努力壓縮產(chǎn)品的成本壓力。我們還強(qiáng)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每個(gè)步驟都嚴(yán)格記錄資源的使用情況，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力，防止因管理疏忽造成的浪費(fèi)，并將資源消耗的考核納入績(jī)效評(píng)估體系。

四、強(qiáng)化銷售導(dǎo)向，樹立全員銷售意識(shí)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性將成為未來競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。為了提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要全員樹立銷售意識(shí)，做到以銷定產(chǎn)。每一位員工都應(yīng)將訂單視為自身的責(zé)任，意識(shí)到延遲交貨不僅增加了庫存，還占用了資金，從而影響到利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間逐漸縮小的背景下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。全體員工應(yīng)以搶時(shí)間、比速度的態(tài)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，為公司贏得更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 3

回顧過去六個(gè)月的工作，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的支持和信任。相信在公司高層的明智指導(dǎo)下，我們一定會(huì)迎來更好的發(fā)展。以下是對(duì)上半年的工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)部合理安排了生產(chǎn)計(jì)劃，明確了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備及每位員工。這種措施有效改善了以往生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象，推動(dòng)了生產(chǎn)的均衡有序進(jìn)展，提升了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)效率，避免了各工序割裂的局面，確保了生產(chǎn)訂單的全面完成。但針對(duì)個(gè)別訂單的執(zhí)行情況仍顯不足，這是我們接下來的努力方向。

二、產(chǎn)量與質(zhì)量管理

在公司領(lǐng)導(dǎo)和品質(zhì)部門的支持下，生產(chǎn)部圍繞公司的整體目標(biāo)，顯著提高了生產(chǎn)能力，月度成品入庫量不斷上升。然而，生產(chǎn)過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需要在后續(xù)工作中加以改善。

車間員工的質(zhì)量意識(shí)整體偏弱，不良品較為頻繁，缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念。我們將在確保一定產(chǎn)量的提升對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，嚴(yán)格把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)卡，通過班前會(huì)和生產(chǎn)過程中的溝通，使操作工能夠及時(shí)了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每位新員工掌握基本的產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別方法。

三、人員管理現(xiàn)狀

由于生產(chǎn)任務(wù)的迅速增加以及產(chǎn)品種類的多樣化，公司大量招聘新員工，流動(dòng)性也較大，導(dǎo)致各崗位人員不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來了極大壓力。在這樣的環(huán)境下，我們?nèi)匀淮_保新員工能夠快速適應(yīng)崗位要求，基本勝任各自的工作。然而，部分員工在工作態(tài)度上表現(xiàn)散漫，加之管理人員在具體執(zhí)行上的松懈，造成了員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及服從性不足的情況，遲到、早退、曠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量和成本意識(shí)也相對(duì)薄弱。

四、生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

我們每天組織召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度，分析并糾正前一天的生產(chǎn)問題，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理，強(qiáng)化了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的要求，確保車間有序運(yùn)營(yíng)。

然而，各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理依舊混亂，主要表現(xiàn)在輔助工具擺放不整齊、半成品隨意堆放、產(chǎn)品區(qū)域劃分不明確以及標(biāo)識(shí)不清。地面和設(shè)備衛(wèi)生狀況也亟待改善。

未來，我們將加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，提升整體員工素質(zhì)，通過定期班前會(huì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行員工考核制度，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)的平衡，適當(dāng)增加人員配置，提高設(shè)備的使用效率。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 4

20xx年，我生產(chǎn)部始終秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，嚴(yán)密防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部順利完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況

本合同項(xiàng)目位于吉林省集安市，主要包括隧洞工程，計(jì)劃于20xx年x月完成17支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過x個(gè)月的檢修工作，預(yù)計(jì)于20xx年x月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)進(jìn)行拆卸，由20支洞運(yùn)出。截止目前，已掘進(jìn)m，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：x萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)及制度建設(shè)情況

1、年初，生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員及其職責(zé)，并依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》。通過層層簽署“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的安全工作體系。項(xiàng)目經(jīng)理及班組長(zhǎng)共簽訂了20份“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部的施工特點(diǎn)，我們編制了“安全管理制度匯編”，涵蓋《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》和《緊急避險(xiǎn)制度》等xx項(xiàng)安全管理規(guī)章；制定了xx項(xiàng)安全操作規(guī)程、x項(xiàng)安全管理規(guī)定和x項(xiàng)安全措施方案，并正式下發(fā)實(shí)施，使安全生產(chǎn)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

生產(chǎn)部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，用心編寫“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等方式，全面提升員工的安全意識(shí)。全年累計(jì)舉辦73場(chǎng)次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到x人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)%；其中包括小火車安全運(yùn)行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次和安全視頻案例分析專題教育4次，真正實(shí)現(xiàn)了安全教育的全員覆蓋。根據(jù)施工特點(diǎn)及特殊作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部分別于20xx年x月和x月組織了安全培訓(xùn)取證，參與人數(shù)x人次，提升了安全管理和崗位技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式開展宣傳，例如懸掛安全生產(chǎn)橫幅、制作安全宣傳板報(bào)、舉辦“我要安全”口號(hào)活動(dòng)及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏?。全年累?jì)懸掛安全橫幅xx個(gè)，制作安全板報(bào)3個(gè)，舉辦公益活動(dòng)各1次，從而深化了安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)的宣傳，確保安全意識(shí)深入人心。

四、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、不斷完善安全防護(hù)措施，依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司相關(guān)文件要求，認(rèn)真開展日常巡查、周檢查、月檢查及安全隱患排查等。全年累計(jì)排查隱患xx項(xiàng)，其中一般隱患xx項(xiàng)，重大隱患xx項(xiàng)，均已按照要求整改完成，整改率達(dá)%。

五、安全活動(dòng)開展情況

生產(chǎn)部積極貫徹落實(shí)公司及上級(jí)單位的精神，扎實(shí)開展“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、安全生產(chǎn)月、一線員工應(yīng)急培訓(xùn)等系列安全專項(xiàng)檢查和教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。全年累計(jì)開展相關(guān)活動(dòng)15次，所有隱患及問題均已按要求整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全檢查達(dá)到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)的效果。

六、安全事故情況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生任何具有重大責(zé)任的生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備損壞、火災(zāi)等其他安全事故，輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理情況

生產(chǎn)部依據(jù)《職業(yè)病防治管理制度》和《職業(yè)病防治管理辦法》，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩及防噪音耳塞等防護(hù)用品，并于20xx年x月發(fā)布通知，組織員工參加職業(yè)健康體檢，累計(jì)參檢人數(shù)xx人，全年未發(fā)生職業(yè)健康相關(guān)事故，新增職業(yè)病數(shù)為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

項(xiàng)目施工范圍內(nèi)有2臺(tái)橋式起重機(jī)和1臺(tái)門式起重機(jī)，均通過了通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)。我們每月開展特種設(shè)備的安全檢查，并做好記錄。特種作業(yè)人員的管理臺(tái)賬涵蓋起重工、電焊工和電工等共21人，全部持證上崗，并按季度更新管理臺(tái)賬。

九、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)事故，結(jié)合實(shí)際情況，擬定了《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》等xx項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急隊(duì)伍并完善了應(yīng)急體系。針對(duì)性的開展了相關(guān)應(yīng)急演練，累計(jì)參與人數(shù)xx人次，增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)，提高了應(yīng)急逃生及自救能力。

十、安全投入情況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求，按照公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)，確保安全生產(chǎn)的保障。全年計(jì)提安全費(fèi)x萬元，實(shí)際投入x萬元，超出預(yù)算x萬元，投入比例為%，滿足安全生產(chǎn)的要求。具體投入包括：安全工程支出x萬元、安全活動(dòng)支出x萬元等。

十一、安全生產(chǎn)自查情況

為提升項(xiàng)目部的安全管理水平，依據(jù)公司相關(guān)制度開展自查工作，內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)管理考核得分分。

此次考核總結(jié)了我生產(chǎn)部20xx年度的安全管理工作，并為今后的工作提供了指導(dǎo)。我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、提升員工積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 5

過去的一年在忙碌而緊張的氛圍中悄然流逝，回望過去的365天，雖然沒有取得顯赫的成績(jī)，但我深知這段經(jīng)歷是對(duì)我們每一個(gè)人的磨煉與挑戰(zhàn)。在這一辭舊迎新的時(shí)刻，作為生產(chǎn)部的一員，我將對(duì)本部門一年來的工作進(jìn)行全面的期待明年我們能迎來更輝煌的成就。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理存在一定的問題，主要表現(xiàn)在輔助產(chǎn)品的擺放缺乏規(guī)范，成品、半成品及各類配件的管理也沒有實(shí)施定置管理。生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生狀況、設(shè)備的清潔程度以及人員的衛(wèi)生意識(shí)均有待提高，操作工和班長(zhǎng)在更換型材和規(guī)格時(shí)的清場(chǎng)意識(shí)亦顯不足……[此處自行補(bǔ)充]

二、人員管理

我們生產(chǎn)部大部分員工的文化素質(zhì)普遍偏低，加之工作態(tài)度較為散漫，再加上生產(chǎn)管理人員在具體管理中的松懈，導(dǎo)致員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)以及服從管理的觀念較弱，遲到、早退以及消極怠工的情況層出不窮，缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本的基本認(rèn)知，未能妥善珍惜公司的資產(chǎn)，浪費(fèi)能源現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在此背景下，在生產(chǎn)部崔廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備、模具管理

自xx年以來，公司購(gòu)置了多臺(tái)新設(shè)備，特別是xx年引進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)用了先進(jìn)的電子控制技術(shù)，為操作及模具保護(hù)提供了便利。然而，部分操作工未能妥善維護(hù)設(shè)備和模具，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患，導(dǎo)致多起模具損壞事件發(fā)生。設(shè)備的保養(yǎng)和故障預(yù)防工作尚顯不足，設(shè)備或模具的大修往往需要數(shù)日才能完成，部分模具的生產(chǎn)質(zhì)量也未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)公司將要擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，新的一年將迎來大量的輔助用具生產(chǎn)和設(shè)備模具調(diào)試工作，我們將進(jìn)一步建立設(shè)備模具的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率及閑置率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能尚需提高，頻繁發(fā)生原材料的碰傷和刮傷，導(dǎo)致玻璃及型材的頭料尾料過長(zhǎng)，產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。由于沒有進(jìn)行定置管理，員工在更換材質(zhì)和規(guī)格時(shí)的清場(chǎng)意識(shí)不夠，部分次品甚至成品被隨意丟棄到垃圾堆中；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源和燈具的現(xiàn)象也屢見不鮮。對(duì)此，我們應(yīng)從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全崗位職能入手，對(duì)生產(chǎn)班組所需的輔助用品進(jìn)行區(qū)域劃分，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與倉(cāng)儲(chǔ)部門的協(xié)作，遵循相關(guān)實(shí)施辦法，加大執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)施責(zé)任制，要求嚴(yán)格遵守機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作，避免原材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中受損。對(duì)所使用的每一種材料進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)懲措施，著力推進(jìn)節(jié)約能源和降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免管理上的真空。讓職能崗位的人員保持高度責(zé)任感和主人翁精神，逐步培養(yǎng)員工良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的“節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙”這一口號(hào)，才能不落于空談。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司的重中之重，安全即效益。然而，生產(chǎn)部門在這方面的工作依然不足，部分員工對(duì)相關(guān)安全知識(shí)的理解不透徹，對(duì)事故隱患的重視程度也不夠，甚至對(duì)于一些基本的安全常識(shí)存在輕視的態(tài)度。我們應(yīng)該定期對(duì)員工開展一些安全知識(shí)的培訓(xùn)，并且將安全生產(chǎn)的要求融入各生產(chǎn)班組的班前會(huì)議中，使每位員工在日常工作中時(shí)刻保持警覺，在每個(gè)人心中樹立“安全就是效益”的理念，從而推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

基于公司的整體發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面的應(yīng)變能力仍顯不足，每種產(chǎn)品在行業(yè)中的需求量較為固定，缺乏新產(chǎn)品支持將影響公司的持續(xù)發(fā)展；

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前，客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量反饋問題頻繁，我 ……[此處自行補(bǔ)充]......力求達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 6

在過去的上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，以目標(biāo)為導(dǎo)向，迎難而上，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫、人員短缺等多種挑戰(zhàn)，不斷提高部門管理水平和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范。借助全體員工的共同努力，我們圓滿完成了上半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將生產(chǎn)部的半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)情況

依據(jù)生產(chǎn)安全科制定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)部積極展開各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，順利完成了上半年的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)客戶訂單的具體要求，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，妥善處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和矛盾，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各類質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)的每一臺(tái)產(chǎn)品都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，成為優(yōu)質(zhì)精品。積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，在公司上下的共同努力下，市場(chǎng)拓展已經(jīng)展現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢(shì)，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)繁重，保障交付和主業(yè)生產(chǎn)的壓力劇增。這是公司發(fā)展中的寶貴機(jī)遇，若無法按照合同交付，勢(shì)必會(huì)影響我們的發(fā)展進(jìn)程。

為確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)，順利完成各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)，生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上保障各項(xiàng)工作落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，提升生產(chǎn)效率。定期進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，每月按時(shí)檢查設(shè)備狀況，維護(hù)相關(guān)記錄，及時(shí)對(duì)兩臺(tái)起重機(jī)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、安全管理

為了確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部上半年新招收了兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間各崗位進(jìn)行培訓(xùn)。自新員工入廠以來，生產(chǎn)部積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行安全教育，涵蓋了六大禁令、各類潛在危險(xiǎn)、職業(yè)病防治、基本技能及操作規(guī)程等內(nèi)容，幫助新員工對(duì)其崗位工作有了全面的理解，為后續(xù)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了車間管理的有效性。

每月初，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電保護(hù)器、吊裝設(shè)備、手持電動(dòng)工具等進(jìn)行了詳盡檢查，并按計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性審查，及時(shí)對(duì)起重機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥和壓力表進(jìn)行送檢，同時(shí)在月末開展了基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)和設(shè)備設(shè)施的檢查工作。

三、質(zhì)量保障

提升技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，充分激發(fā)其主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，確保每道工序高標(biāo)準(zhǔn)完成，強(qiáng)調(diào)從結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)把各道工序的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，以保證整個(gè)生產(chǎn)流程的良性循環(huán)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督，針對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等關(guān)鍵部件的加工情況進(jìn)行按計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)，及時(shí)處理加工過程中出現(xiàn)的問題，確保員工嚴(yán)格遵循工藝要求進(jìn)行工作。還需提升員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)部積極配合技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)員工開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大幅度提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

未來，我們將繼續(xù)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，著手開展降成本活動(dòng)，綜合考慮各個(gè)方面，制定切實(shí)可行的降成本方案，以實(shí)現(xiàn)管理增效和創(chuàng)效的最終目標(biāo)。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 7

回顧這半年的工作，我們生產(chǎn)部門已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。大家在工作中不斷提升自己，深刻體會(huì)到成長(zhǎng)的重要性。我堅(jiān)信我們走在一條正確的道路上，積極接納新事物，努力提升自我，這無疑是極其有意義的。我相信我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦校欢芤猿渥愕牧α咳ネ晟谱约旱墓ぷ?。任何問題都可以通過溝通解決。在這過去的半年里，我們部門始終不懈奮斗，持續(xù)成長(zhǎng)，我深信我們能夠做好每一件工作，主動(dòng)落實(shí)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我們也需要認(rèn)真回顧與總結(jié)。

作為生產(chǎn)部門的一員，我們處于工作的最前線，肩負(fù)著極其重要的生產(chǎn)任務(wù)。這半年，我們的生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)標(biāo)，完成了年初設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)，這實(shí)屬不易，充分體現(xiàn)了我們的良好規(guī)劃。這讓大家增強(qiáng)了信心，我堅(jiān)信提升產(chǎn)量的過程中，必然會(huì)對(duì)工作有所助益，這不僅是對(duì)工作的信心，也是對(duì)自我的一種肯定。有了這樣的信心，我們自然能夠在全年內(nèi)穩(wěn)步完成各項(xiàng)目標(biāo)。上半年已過去，我們絕不能因此放松警惕，達(dá)成產(chǎn)量并不意味著可以松懈，反而，我們要時(shí)刻保持警覺，因?yàn)橄掳肽甑纳a(chǎn)任務(wù)依然繁重。我們必須保持與上半年同樣的工作狀態(tài)，努力完成每日的任務(wù)，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。部門內(nèi)部的配合也應(yīng)更加緊密，合理安排員工的工作，做好下半年的準(zhǔn)備。

作為生產(chǎn)部門的一名員工，必須高度重視對(duì)自己的要求，時(shí)刻準(zhǔn)備好迎接各種工作挑戰(zhàn)。在回顧上半年時(shí)，大家都付出了極大的努力，我們部門也達(dá)到了一個(gè)新的高度，工作狀態(tài)積極向上，團(tuán)隊(duì)氛圍極好，有效激勵(lì)了大家投入到工作中。生產(chǎn)部門未來定會(huì)越做越好，接下來的工作也將更上一層樓，我們團(tuán)結(jié)一心，絕對(duì)沒有錯(cuò)。對(duì)于下半年的工作，我部門充滿信心，必將妥善處理每一件突發(fā)事件，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保日常工作的順利進(jìn)行。每位員工之間相互配合，逐步提升自我要求，相信在下半年的工作中，定會(huì)收獲意想不到的成果，我們部門也會(huì)全力以赴，完成好全年生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 8

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)引導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成就。本年度生產(chǎn)白炭黑和水玻璃的任務(wù)順利完成，截至12月31日，生產(chǎn)各類水玻璃x噸，白炭xx噸。為進(jìn)一步提升工作水平，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　一、班組建設(shè)與管理持續(xù)強(qiáng)化。

1、充分利用例會(huì)以及班前、班后會(huì)議，深入傳達(dá)公司的發(fā)展理念，使每位員工都能明確公司的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)以廠為家的責(zé)任感。

2、加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作。班組長(zhǎng)的責(zé)任心直接影響到車間的整體工作質(zhì)量，因此在本年度的班組建設(shè)中，特別注重對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們能夠發(fā)揮出技術(shù)骨干和模范帶頭的作用。

　二、安全管理毫不放松。

1、加大班組安全檢查力度，完善崗位責(zé)任制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，顯著降低了安全隱患，確保了年度安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、充分利用每周的調(diào)度會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)車間發(fā)生的安全事故進(jìn)行深入吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　三、生產(chǎn)與技術(shù)管理進(jìn)一步提升。

積極配合質(zhì)量管理部門，加強(qiáng)車間的質(zhì)量檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到顯著改善。

1、制定并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，宣傳和落實(shí)“5S”活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料（如石英砂、純堿）的管理，有效避免了資源浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

　五、設(shè)備技術(shù)改造取得成效。

1、對(duì)1、2水玻璃窯的燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改造，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了物料送粉的穩(wěn)定性，進(jìn)而節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、組織學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝，將改進(jìn)后的配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

20xx年我們雖然取得了一些成果，但在安全、生產(chǎn)及質(zhì)量等方面仍存在不足：

　一、安全管理方面：

1、安全管理力度不足。操作規(guī)程不夠健全，安全培訓(xùn)和檢查均顯不足。在生產(chǎn)過程中，工人工作強(qiáng)度大，安全隱患未能及時(shí)指出或處理。未來的工作中，將嚴(yán)格追責(zé)當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人，確保每一個(gè)隱患都能得到及時(shí)處理。

2、整改不徹底。部分安全隱患整改存在敷衍現(xiàn)象，認(rèn)為降低整改力度可以節(jié)省成本，這是不可接受的。今后，確保所有隱患都能認(rèn)真整改，并對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、違章操作現(xiàn)象依然存在。多數(shù)情況下，操作員未嚴(yán)肅遵守規(guī)程，但因未發(fā)生事故而未受到處理。從今往后，任何違章行為將受到嚴(yán)厲處罰，以確保安全操作的落實(shí)。

4、安全措施缺失。在現(xiàn)有生產(chǎn)線中，個(gè)別工段存在高溫作業(yè)和高壓作業(yè)的安全隱患，將立即進(jìn)行整改。

　二、生產(chǎn)與成本控制方面：

1、交接班不協(xié)調(diào)。部分班組由于自身利益而降低推煤速度，影響了下一班次的產(chǎn)量。對(duì)此，將提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，并硬性規(guī)定交班時(shí)間，確保交接工作順利進(jìn)行。

2、設(shè)備帶病運(yùn)行。為了追求產(chǎn)量，一些班組忽視設(shè)備故障的及時(shí)修理，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短及維修成本增加。未來將加大對(duì)違章班組的處罰力度，確保設(shè)備故障及時(shí)處理。

3、技術(shù)崗位培訓(xùn)不足。應(yīng)定期開展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。建議定期召開技術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。

4、管理措施不到位，存在跑冒漏現(xiàn)象。必須完善成本考核制度，落實(shí)責(zé)任制，提升管理水平。

　三、質(zhì)量管理方面：

1、成品顏色不一致：管理不夠到位。方案包括制定最佳標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)專人負(fù)責(zé)。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：需加強(qiáng)管理與溝通，確保配方調(diào)整及時(shí)有效。

3、產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重：制定添加標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)專人負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)添加，改進(jìn)冷卻效果。

4、產(chǎn)品外觀不均勻：需加強(qiáng)工藝執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整配方，完善篩分技術(shù)。

　四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理尚未完全落實(shí)。對(duì)所有物品的管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，避免因員工的懶散而導(dǎo)致的管理混亂情況。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 9

回顧20xx年，時(shí)光仿佛在不經(jīng)意間悄然流逝。雖然我們的生產(chǎn)部門在某些指標(biāo)上未能如預(yù)期般完美，但這一年無疑是充滿挑戰(zhàn)的。我們經(jīng)歷了不平常的考驗(yàn)，也從中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作得失，并期望在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的突破。

在過去的一年里，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的低迷以及公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決應(yīng)對(duì)，我們?cè)诰薮蟮膲毫χ胁粩噙M(jìn)行生產(chǎn)工藝的摸索與改革。我們大膽嘗試新的措施，成功應(yīng)對(duì)了客戶訂單頻繁、出貨緊急等一系列困難，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，生產(chǎn)部門緊緊把握產(chǎn)品質(zhì)量這一核心，嚴(yán)把生產(chǎn)工序中的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)口。我們通過早會(huì)、質(zhì)量會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議等不同形式，引導(dǎo)操作工深刻理解質(zhì)量的重要性，樹立一線操作工即為第一質(zhì)檢員的理念。針對(duì)員工流動(dòng)性大的情況，我們及時(shí)為新加入的員工安排了質(zhì)量和操作技能的培訓(xùn)，確保每位新員工都能掌握基本的質(zhì)量判別方法，熟悉產(chǎn)品特征及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們?cè)谏a(chǎn)線內(nèi)部設(shè)立了專職人員，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的把控。我們堅(jiān)信，產(chǎn)品質(zhì)量是可以通過人力進(jìn)行有效控制的，只要每位員工都具備高度的質(zhì)量意識(shí)，并在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中加以落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，最終滿足客戶的期望。

進(jìn)入新的一年，我們依然會(huì)將重心放在生產(chǎn)管理上，在已有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化提升，尤其是加強(qiáng)對(duì)車間員工的管理，提升他們的責(zé)任感和工作積極性。我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中異常情況的觀察，防止違規(guī)操作。在日常工作中，我們強(qiáng)調(diào)自我檢查和糾正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從原材料到成品全流程嚴(yán)控，確保生產(chǎn)成本的合理控制。針對(duì)去年各公司對(duì)本廠家具結(jié)構(gòu)、沙發(fā)適用性、油漆瑕疵、成品清潔度、包裝及產(chǎn)品保護(hù)等方面的意見與建議，我們將虛心接受并認(rèn)真對(duì)待，以此明確新一年的奮斗目標(biāo)。這意味著我們需要端正工作態(tài)度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度，努力將成品出倉(cāng)的返工率降至最低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們堅(jiān)信通過全體員工的共同努力，我們的團(tuán)隊(duì)將能不斷壯大，變得更加強(qiáng)大。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 10

我在xx生產(chǎn)部擔(dān)任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)督工作。根據(jù)公司安排，以下是我對(duì)xx年工作進(jìn)行的總結(jié)匯報(bào)：

第一、在思想上始終與上級(jí)保持一致，與部門團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極維護(hù)整體利益，推動(dòng)我們部門的進(jìn)一步發(fā)展。我注重自我學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，積極參與并組織公司及部門的各類活動(dòng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉教育，端正工作作風(fēng)，保持廉潔自律，時(shí)刻提醒自己要“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，努力樹立良好的公仆形象，積極深入一線，與員工打成一片，深受基層員工的好評(píng)。

第二、在生產(chǎn)管理中，緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)劃，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我與技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極探討部門生產(chǎn)布局，克服了諸多不利因素，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況合理調(diào)整工作流程，努力確保生產(chǎn)過程中的安全管理，確保生產(chǎn)順利銜接。

第三、在過去的一年中，我部門的生產(chǎn)總量不斷提升；其中，涉及到的關(guān)鍵項(xiàng)目如xxx生產(chǎn)線的改造順利完成。在面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，尤其是在遇到地質(zhì)條件變化較大的情況下，及時(shí)采取措施保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

為了解決遇到的困難，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，并確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們?cè)诠ぷ髅娌扇×擞行У募夹g(shù)措施，預(yù)計(jì)到xx月份將完成多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并為后續(xù)的生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

第四、我們大力加強(qiáng)了員工的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理基層團(tuán)隊(duì)，深化隊(duì)伍建設(shè)。部門人員流動(dòng)頻繁，新入職員工增多，為了滿足生產(chǎn)需求，我們對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了重組，新招募員工xx人，管理難度隨之增加。為此，我認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)制度，通過參加班前會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行教育引導(dǎo)，切實(shí)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提升工作效率。

第五、我們積極配合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合實(shí)際情況，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造示范工程，部門的多項(xiàng)系統(tǒng)及質(zhì)量得到了顯著改善，事故隱患大幅減少。

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的積極協(xié)作下，我所負(fù)責(zé)的工作能夠順利進(jìn)行，感謝所有的支持。通過這一年的努力，我們的生產(chǎn)任務(wù)雖然在上半年有所不足，但通過采取有效措施彌補(bǔ)了損失。

在工作中，我在多個(gè)方面都有了進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，管理能力亟需增強(qiáng)，知識(shí)水平需要提升，創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷自我反省與激勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。xx年，隨著生產(chǎn)任務(wù)的逐步加重，我將更加注重安全、質(zhì)量與生產(chǎn)效率，努力探索新的解決方案，積極與團(tuán)隊(duì)配合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 11

20xx年在忙碌與挑戰(zhàn)中悄然過去，回首這一年，雖無顯赫的成就，卻經(jīng)歷了許多考驗(yàn)和鍛煉。在即將迎接新的一年之際，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部對(duì)過去一年工作的得失進(jìn)行深入并祝愿公司在新的一年里更加輝煌。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理尚顯混亂，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的各種輔助用品擺放不夠整齊，成品、半成品和配件的定置管理尚未到位。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和人員衛(wèi)生狀況較差，操作工和班長(zhǎng)在更換型材和規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序不佳。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大多數(shù)員工的文化素養(yǎng)較低，加之工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，再加上管理人員在具體管理上的松懈，導(dǎo)致員工責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和服從管理的意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退和消極怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，缺乏質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，未能有效維護(hù)公司資產(chǎn)，節(jié)約能源。

三、設(shè)備與模具管理

自20xx年以來，公司購(gòu)入了較多新設(shè)備，尤其是20xx年引進(jìn)的設(shè)備，采用了先進(jìn)的電子控制技術(shù)，為操作和模具保護(hù)帶來了便利。然而，部分操作工未能妥善愛護(hù)設(shè)備和模具，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致多起模具損壞事故。設(shè)備的保養(yǎng)及故障的預(yù)防工作仍顯不足，大修設(shè)備或模具常需數(shù)天時(shí)間，有些模具的生產(chǎn)質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)。在新的一年里，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，將會(huì)有大量的輔助用具制造及設(shè)備模具調(diào)試工作，需要進(jìn)一步建立設(shè)備模具的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率和閑置率的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

四、輔助用品與物料消耗及生產(chǎn)成本控制

由于生產(chǎn)員工操作技能尚不成熟，導(dǎo)致原材料在生產(chǎn)過程中頻繁碰傷和刮傷，造成玻璃及型材的頭料尾料過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。對(duì)配件及輔助用品缺乏定置管理，換材質(zhì)和換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，甚至部分次品和成品被錯(cuò)誤丟棄。下班時(shí)不關(guān)閉設(shè)備電源和燈光的情況屢見不鮮。針對(duì)這一浪費(fèi)現(xiàn)象，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作工責(zé)任心的培養(yǎng)，健全職能崗位人員管理，明確輔助用品的領(lǐng)用區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門的協(xié)作，遵循實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，熟練操作，避免材料在生產(chǎn)過程中的磕碰，對(duì)每一條使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)節(jié)約能源和降低成本的思想教育，確保生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，避免管理上的真空，讓職能崗位人員始終保持高度的責(zé)任感，從而逐步培養(yǎng)員工的節(jié)約習(xí)慣，使公司提倡的節(jié)約每一分材料、每一顆螺絲、每一張紙的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的方面之一，安全是效益。我認(rèn)為，生產(chǎn)部門在這方面仍有很大提升空間，特別是部分員工對(duì)安全知識(shí)未能完全理解，思想上對(duì)事故隱患重視不夠，甚至存在一些基本安全常識(shí)的松懈。應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并在各生產(chǎn)班組的班前會(huì)中納入安全生產(chǎn)要求，以確保員工在每時(shí)每刻都能繃緊安全這根弦，樹立“安全就是效益”的理念，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 12

我們生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年齊心協(xié)力，取得了顯著的成績(jī)。以下是我們對(duì)生產(chǎn)部上半年的工作

1、以人為本，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化

在20xx年上半年，我們生產(chǎn)部圍繞管理工作進(jìn)行了全面的探索與實(shí)踐。我們深知“人”是所有工作的核心，因此我們的每一個(gè)舉措都以員工為中心，確保他們能夠理解并支持我們的努力。我們明確了“沒有規(guī)矩不成方圓”，在尊重個(gè)體的基礎(chǔ)上，制定了詳盡的規(guī)章制度。我們的管理理念強(qiáng)調(diào)：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。制度為我們提供了清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了工作公平與公正。我們也讓員工明白，以人為本并不是放棄管理，而是為了促進(jìn)更有效的管理，使管理更具人性化，拒絕粗暴的管理方式。

2、定期召開員工會(huì)議，傾聽員工的聲音

我們每月定期召開員工會(huì)議，以了解員工對(duì)管理工作的意見和建議。這種交流不僅促進(jìn)了思想的碰撞，也提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們始終堅(jiān)持“生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向員工敞開”，希望員工能夠自由表達(dá)意見和建議，任何有利于工作的合理化建議我們都熱烈歡迎。通過這樣的嘗試，我們實(shí)現(xiàn)了思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)部軟件建設(shè)，制定規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書

考慮到生產(chǎn)部人員較多且大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們深刻認(rèn)識(shí)到他們?cè)诮M織觀念和動(dòng)手能力上的不足。我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》和《員工違紀(jì)處罰條例》，并開展了全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化組織意識(shí)。為提高員工的實(shí)際操作能力，我們組織技術(shù)骨干撰寫了各工序作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證任務(wù)按時(shí)完成

上半年，我們一方面重視軟件建設(shè)，制定了規(guī)范和制度，另一方面加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格巡檢，及時(shí)處理問題，并對(duì)違反規(guī)章的員工進(jìn)行教育和懲處，這不僅促使了管理的透明和公正，也起到警示作用，提醒大家遵守規(guī)章。雖然面對(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我們依然在領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得了一定的成績(jī)。

5、合理調(diào)度，提升生產(chǎn)效率

針對(duì)部分員工思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取整頓措施，通過優(yōu)化安排和調(diào)度，將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，確保生產(chǎn)不受影響。反而借此機(jī)會(huì)激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，提升了勞動(dòng)效率和設(shè)備使用率，最終使我們的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量均有了顯著提升。

6、存在的問題與不足

雖然上半年取得了一些成果，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到工作中依然存在許多不足之處：

(1)思想方面：部分員工仍存在懈怠心理，缺乏積極性與責(zé)任感，影響了團(tuán)隊(duì)的整體士氣。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)性大，部分員工的技能培訓(xùn)不足，影響了產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。

(3)制度方面：在執(zhí)行方面仍顯不足，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度的重視程度不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，亟需加強(qiáng)管理。

7、下半年的工作計(jì)劃

針對(duì)現(xiàn)存的問題，我們將采取以下措施：

(1) 加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(2) 完善培訓(xùn)體系，提升員工的技能水平與解決問題的能力。

(3) 優(yōu)化規(guī)章制度，使其更加科學(xué)合理。

(4) 加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，提升整體工作效率。

通過這些努力，我們希望在下半年能繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作向前發(fā)展，為公司的整體利益貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 13

在過去的一年里，我部門始終秉持“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保沒有發(fā)生事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)制定了《生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，明確各項(xiàng)安全責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體崗位。我部于年初召開了安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，各單位的負(fù)責(zé)人與部門領(lǐng)導(dǎo)一一簽訂責(zé)任書，確保責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。同時(shí)要求各科室將安全職責(zé)細(xì)化，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。會(huì)后，成立了專項(xiàng)檢查組，負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)議精神的落實(shí)情況。經(jīng)過督查，各科室基本上實(shí)現(xiàn)了責(zé)任制度的全面覆蓋。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提升安全意識(shí)

我們積極利用節(jié)假日和重要活動(dòng)契機(jī)，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。結(jié)合春節(jié)、五一、國(guó)慶等節(jié)日，通過張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式，向全體員工宣傳《安全生產(chǎn)法》和《消防法》等法律法規(guī)。組織安全知識(shí)競(jìng)賽和消防演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過一系列活動(dòng)，一年來共計(jì)發(fā)放宣傳材料5000余份，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和消防演練多場(chǎng)，參與員工達(dá)2000人次。

三、開展安全檢查，嚴(yán)控隱患整改

安全生產(chǎn)重在預(yù)防，因此我部門加大了隱患排查力度。我們以季度檢查和節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查為主線，開展不定期的安全檢查。特別是在重要節(jié)假日之前，組織專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)查找安全隱患并督促整改。一年來共進(jìn)行安全檢查20次，排查出各類隱患50余起，并針對(duì)問題進(jìn)行了及時(shí)整改，使隱患得到了有效控制。

部門在預(yù)算中劃撥了相應(yīng)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)。過去一年共計(jì)投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)20萬元，主要用于安全設(shè)施的更新、員工安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練等，切實(shí)提高了全體員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)

一是必須堅(jiān)持黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政策落實(shí)到位。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的預(yù)防意識(shí)，重視日常隱患排查，及時(shí)整改，減少事故發(fā)生。三是定期與不定期的安全檢查相結(jié)合，保證隱患能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。四是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)安全文化，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

生產(chǎn)部門工作總結(jié) 14

在過去的半年里，我深刻感受到我們生產(chǎn)部門的變化與進(jìn)步，大家在各自的崗位上都付出了極大的努力。我們車間在年初時(shí)已經(jīng)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃，并在這段時(shí)間內(nèi)堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前行。每一位同事都認(rèn)真對(duì)待自己的工作，確保日常任務(wù)得到落實(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍也保持得非常好。對(duì)于上半年的工作情況，我對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)了。

我們部門始終堅(jiān)持做好本職工作，大家各盡其責(zé)，按照既定的節(jié)奏完成任務(wù)。在這半年中，盡管遇到了一些挑戰(zhàn)，但在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難，鞏固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在回顧這段經(jīng)歷時(shí)，我感受到許多事情正在不斷地變化與進(jìn)步。這些經(jīng)歷都是無比珍貴的，我們?cè)谏a(chǎn)中嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)規(guī)定，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)于一些細(xì)節(jié)工作，我們必須保持耐心，持續(xù)改進(jìn)，以促進(jìn)部門的全面發(fā)展。

過去的半年中，我看到了團(tuán)隊(duì)成員的明顯成長(zhǎng)與變化，我們部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作日益增強(qiáng)。我意識(shí)到，在處理工作時(shí)需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，這不僅有助于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也能在一定程度上增添工作壓力，促進(jìn)效率的提升。毫無疑問，準(zhǔn)備工作是成功的基礎(chǔ)，這半年的工作挑戰(zhàn)考驗(yàn)了我們的能力與毅力。在此過程中，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的方針政策，積極配合公司的安排，力求在每一次任務(wù)中做到更好。工作中有些事情無需多言，只需明白自身的職責(zé)與目標(biāo)，確保完成每日的生產(chǎn)任務(wù)，這是至關(guān)重要的。通過這樣的積累，我們的細(xì)致與周全也日益增強(qiáng)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)為下半年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)有序推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。