在煤礦安全工作中，細(xì)節(jié)決定成敗?；仡欉^去一年的工作，我們不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更要深刻認(rèn)識(shí)到，安全是企業(yè)發(fā)展的基石。通過對(duì)事故隱患的排查與整改、員工培訓(xùn)的強(qiáng)化以及應(yīng)急預(yù)案的完善，我們?cè)谥鸩綐?gòu)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。只有將安全工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正守住生命的底線，實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煤礦安全工作總結(jié) 第1篇

為全面落實(shí)煤礦安全工作要求，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，我礦制定了詳細(xì)的煤礦安全工作確保安全工作落實(shí)到位，做到全面排查，并逐項(xiàng)整改。通過這段時(shí)間的努力，現(xiàn)將煤礦安全工作總結(jié)如下：

一、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。按照本礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們制定了切實(shí)可行的安全工作方案，并及時(shí)進(jìn)行安排和布置，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

二、開展全面排查與整改活動(dòng)

1. 組織開展安全大討論，邀請(qǐng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)職能人員共同參與，集思廣益。

2. 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的排查，確保沒有死角，對(duì)于查出的隱患，制定整改措施、明確整改期限及責(zé)任人。

3. 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，督促隱患整改及預(yù)防措施落實(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)重大隱患，確保措施得以落實(shí)，形成隱患排查的閉環(huán)管理。

4. 組織“安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)”專題研討會(huì)，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。

5. 加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，利用多種途徑提高員工業(yè)務(wù)技能和安全操作水平，以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需求。

6. 確保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，隨時(shí)掌握井下工作情況，及時(shí)處理各種突發(fā)問題。

7. 調(diào)度室需保持24小時(shí)值班，確保信息及時(shí)傳達(dá)給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

8. 制定考勤管理制度，嚴(yán)明值班人員的崗位責(zé)任，不得隨意脫崗。

9. 嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，確保每次井下作業(yè)均有礦級(jí)或科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告問題。

10. 規(guī)范入井人數(shù)，按照設(shè)計(jì)要求控制入井人數(shù)，確保人員安全。

11. 加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控，相關(guān)人員需全天候在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理。

12. 每位入井人員都需經(jīng)過嚴(yán)格的檢身，特殊作業(yè)需嚴(yán)格審批。

13. 定期組織安全檢查，并將隱患整改情況及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

14. 確保各項(xiàng)安全系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不斷提升安全管理水平。

所有排查整改工作均按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并已通過相關(guān)部門的驗(yàn)收。

三、完善整改措施，確保安全落實(shí)

嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面杜絕安全事故。堅(jiān)持下井帶班制度，確保每班均有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，與工人同上同下，及時(shí)解決上班期間留存的問題，安排下班工作重點(diǎn)。

四、落實(shí)安全管理制度

（一）加強(qiáng)制度執(zhí)行，確保班前、班后會(huì)及各類安全例會(huì)按規(guī)定召開，推動(dòng)制度化、規(guī)范化的工作落實(shí)。

（二）加大隱患整改的監(jiān)督力度，確保隱患整改責(zé)任到人，全面落實(shí)整改措施。

1. 實(shí)行每日巡查與定期安全檢查，確保隱患整改不留死角，設(shè)立隱患整改臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任管理。

2. 確保隱患整改措施落實(shí)到位，及時(shí)記錄交接班情況，嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制。

3. 堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，完善反“三違”機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的處罰與教育。

五、安全管理、裝備與培訓(xùn)的整改情況

（一）管理方面

礦領(lǐng)導(dǎo)各司其職，明確責(zé)任，保證人員配備及作業(yè)安全。礦井的生產(chǎn)模式符合相關(guān)規(guī)定，不存在超能力、超定員的情況。

（二）裝備方面

各類安全監(jiān)控設(shè)備已升級(jí)完畢，確保正常運(yùn)行。井下設(shè)備及安全設(shè)施符合規(guī)定要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（三）培訓(xùn)方面

本年度開展全員安全培訓(xùn)，合格率達(dá)到預(yù)期，特殊工種及班組長(zhǎng)均得到相應(yīng)培訓(xùn)，確保安全知識(shí)的普及。

六、專項(xiàng)安全檢查期間

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來礦指導(dǎo)工作，確保安全隱患及時(shí)排查并得到整改，期間共投入資金達(dá)到146萬元，整改隱患100%。

通過此次安全工作總結(jié)和整改，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高隱患排查的有效性，努力實(shí)現(xiàn)安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境。

煤礦安全工作總結(jié) 第2篇

本煤礦位于市區(qū)東北方向，始建于1980年5月，現(xiàn)有在崗職工超過4000人。其中本部大約有3000人，異地項(xiàng)目部大約有1000人。礦井的初始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50萬噸/年，經(jīng)過改擴(kuò)建，現(xiàn)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提升至100萬噸/年。礦井的核定生產(chǎn)能力為90萬噸/年。我們的礦井采用豎井多層次開采方式，通風(fēng)方式采用對(duì)角式通風(fēng)。由于瓦斯含量較高，自1992年起，該礦被認(rèn)定為高瓦斯礦井，并于同年10月被指定為煤與瓦斯突出礦井。礦井的主要生產(chǎn)集中在-600m水平的煤層，現(xiàn)已設(shè)立三個(gè)采煤區(qū)隊(duì)，并圍繞礦井的開拓工作設(shè)立了4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在進(jìn)行的北翼延深工程總長(zhǎng)度約為8000米，預(yù)計(jì)將在20xx年年中完成，從而可將礦井的服務(wù)年限延長(zhǎng)15至20年，同時(shí)礦井的年產(chǎn)量可維持在80至100萬噸之間。

我們致力于建設(shè)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新型安全礦井，通過創(chuàng)新激發(fā)活力，以管理提升效益，礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型調(diào)整也取得了顯著成效。礦井年產(chǎn)量達(dá)66萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入達(dá)到8000萬元。自6月15日以來，礦井的原煤產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)了安全連續(xù)的生產(chǎn)記錄。礦井的安全評(píng)估達(dá)到了A級(jí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級(jí)。我們還獲得了“全國(guó)文明煤礦”、省市級(jí)勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧這一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，形成協(xié)同工作的局面

領(lǐng)導(dǎo)層非常重視。我們成立了由礦長(zhǎng)及黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)落實(shí)到具體部門和負(fù)責(zé)人，從而形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)。我們將中層干部的思想問題作為重點(diǎn)，提高他們對(duì)安全質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

黨政工團(tuán)組織的共同推進(jìn)。我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)，組織人員深入礦區(qū)演講，同時(shí)開展安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，充分利用周二的政治學(xué)習(xí)日與周五的安全活動(dòng)日進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(二) 完善機(jī)制，明確責(zé)任，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序展開

一是逐步建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是加強(qiáng)獎(jiǎng)金懲罰機(jī)制。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的扣減，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

三是開展井下和地面的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)。每月由一名礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行講評(píng)，并于礦干部大會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和表彰，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

(三) 分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)文明礦井的建設(shè)

一是創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，積極推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。我們將重點(diǎn)放在采掘頭面的管理，嚴(yán)格對(duì)頭面實(shí)施“精品工程”管理，努力提升作業(yè)環(huán)境的整體形象。

二是注重環(huán)境的影響。倡導(dǎo)“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，致力于改善礦井的地面文明形象，使礦井的文明生產(chǎn)面貌有顯著提升。

(四) 強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，確保礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定

我們嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理措施，確保煤礦采掘作業(yè)的安全。全年開展了針對(duì)瓦斯的抽放和治理工作，同時(shí)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防滅火管理，確保井下安全生產(chǎn)。

注重隱患排查與整改。我們建立了嚴(yán)格的隱患排查制度，并定期對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保每項(xiàng)隱患的整改得到落實(shí)。

加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。全年投資800萬元，更新設(shè)備、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，有效提升了礦井的安全性能。

推進(jìn)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保安監(jiān)人員在一線的全天候監(jiān)管。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全管理作用，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，不斷提升安全管理水平。

通過廣泛的培訓(xùn)與教育，提高職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，建立了職工個(gè)人安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰。

盡管在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)單位的要求仍有差距，我們將繼續(xù)保持努力，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理工作，為礦井的持續(xù)安全管理保駕護(hù)航。

煤礦安全工作總結(jié) 第3篇

（一）深入落實(shí)煤礦安全工作各項(xiàng)要求，明確工作方向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一是根據(jù)省局的工作部署，我辦事處于3月5日召開了全體監(jiān)察員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全工作會(huì)議精神。通過組織討論，大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，明確了年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)，增強(qiáng)了做好煤礦安全監(jiān)察工作的信心與決心。特別是對(duì)局長(zhǎng)關(guān)于《提升煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法質(zhì)效、推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)向好》的報(bào)告，大家普遍認(rèn)為具有重要的指導(dǎo)意義，為開展今后的工作提供了清晰的方向。全體監(jiān)察員表示，要把省局會(huì)議精神貫穿于全年工作目標(biāo)之中，繼續(xù)創(chuàng)新思路、完善措施，以嚴(yán)格的執(zhí)行力度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，確保完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)轄區(qū)煤礦安全狀況改善。在此基礎(chǔ)上，我們召開了辦事處主任辦公會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保工作有序開展。特別是春秋季節(jié)是煤礦安全事故的高發(fā)期，必須抓好這些關(guān)鍵時(shí)段的安全監(jiān)察工作，策劃了辦事處20xx年的工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)與目標(biāo)，特別是針對(duì)“兩會(huì)”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了具體部署。

二是依據(jù)《20xx年煤礦安全監(jiān)察體系考核實(shí)施細(xì)則》，我處制定了《20xx年煤礦安全監(jiān)察辦事處考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成立了由主任為組長(zhǎng)的考核小組，對(duì)省局下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行了合理分解，落實(shí)到科室和個(gè)人，確保每季度進(jìn)行考核（監(jiān)察一科指標(biāo)人數(shù)30名；監(jiān)察二科22名；監(jiān)察三科34名）?？己宿k法還明確規(guī)定，對(duì)轄區(qū)煤礦出現(xiàn)超標(biāo)死亡人數(shù)的科室，或者在執(zhí)法過失、瀆職等行為上有問題的監(jiān)察員，將取消其考核獎(jiǎng)勵(lì)資格。

三是為落實(shí)省局關(guān)于推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，我辦事處確認(rèn)了首批“樣板井”創(chuàng)建工作對(duì)象，包括被評(píng)為B類的幾處礦井，如江源區(qū)的松樹大成煤礦、新一號(hào)井等，目前此項(xiàng)工作正在積極推進(jìn)中。

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作。今年，辦事處在管理規(guī)范上主要完成了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度，新增和修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，初步建立了較為系統(tǒng)的管理激勵(lì)與約束機(jī)制，確保監(jiān)察執(zhí)法工作具備可操作性和激勵(lì)性，逐步形成了規(guī)范、高效的監(jiān)察執(zhí)法體系；二是理順了各科室的職能，并成立綜合科，明確相關(guān)人員的職責(zé)。將省局的考核指標(biāo)細(xì)分到各科室，量化到個(gè)人，制定配套的考核與獎(jiǎng)懲辦法。要求每位監(jiān)察員堅(jiān)持日常登記監(jiān)察情況，科室每月辦事處每季度考核。年終綜合考評(píng)將根據(jù)結(jié)果對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；三是為提高執(zhí)法文書的制作質(zhì)量，自一月份起，各科必須使用電腦制作打印執(zhí)法文書，使文書質(zhì)量在內(nèi)容和形式上得到提升。并要求每位監(jiān)察員將當(dāng)日的文書復(fù)制到辦事處的電子檔案中，以便實(shí)時(shí)記錄；四是調(diào)整監(jiān)察管轄范圍，以使每位監(jiān)察員能夠全面掌握轄區(qū)煤礦的信息，確保合法合規(guī)。現(xiàn)已針對(duì)三個(gè)監(jiān)察科室的管轄范圍進(jìn)行了合理調(diào)整；五是落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，主任包保監(jiān)察三科，書記包保監(jiān)察二科，副主任包保監(jiān)察一科，科室領(lǐng)導(dǎo)分工更加明確，其中科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副科長(zhǎng)分工明確；六是加強(qiáng)了煤礦安全監(jiān)察宣傳工作，今年編發(fā)《煤礦安全監(jiān)察信息》10期，增強(qiáng)了辦事處在省局網(wǎng)站的信息更新頻率，及時(shí)發(fā)布監(jiān)察動(dòng)態(tài)，重要活動(dòng)邀請(qǐng)地方媒體報(bào)道；七是我們提前準(zhǔn)備、積極推進(jìn)基地建設(shè)工作，從四月初開始施工，目前進(jìn)展順利，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

煤礦安全工作總結(jié) 第4篇

在二季度的工作中，我公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，樹立了“安全為自己，安全為大家”的理念，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神，推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的有效實(shí)施，確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。以下是二季度我們開展的主要工作：

一、完善安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

我們制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，逐漸形成了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保責(zé)任到位。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收材料，確保迎檢順利。

為響應(yīng)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局的復(fù)工驗(yàn)收要求，我們整理了復(fù)工驗(yàn)收需提交的“三方”資料，包括資質(zhì)、相關(guān)證照、批復(fù)文件等，并加大宣傳教育力度，深入開展井上、井下的安全隱患排查，積極為復(fù)工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)安全隱患排查，杜絕違規(guī)行為。

1、繼續(xù)開展安全隱患的排查工作，每周組織專門小組對(duì)井上下的安全情況進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保落到實(shí)處；同時(shí)采取隨機(jī)抽查，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，有效遏制違規(guī)行為的發(fā)生。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，保證工人有監(jiān)督；完善科室包隊(duì)制度，定期對(duì)包隊(duì)進(jìn)行檢查，確保安全施工；進(jìn)一步執(zhí)行班前隱患排查，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保安全生產(chǎn)環(huán)境良好。

3、針對(duì)上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任和整改措施，確保各類隱患得到整改，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究，確保安全隱患整改到位。

4、為強(qiáng)化安全管理，自5月起增加安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)手段促使員工重視安全工作，提高安全意識(shí)。

四、積極開展安全文化活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。

1、依照上級(jí)部門要求，深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，通過宣傳，提高員工參與積極性，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，落實(shí)整改方案。

2、5月進(jìn)行的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動(dòng)中，我們編制了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期檢查并提高了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，積極開展學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動(dòng)，分發(fā)安全規(guī)章手冊(cè)，并通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工安全知識(shí)水平，降低違規(guī)行為的發(fā)生。

4、在全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”中，組織安全知識(shí)問答活動(dòng)，提升員工安全知識(shí)和意識(shí)，取得了良好的效果。

五、全面推行安全精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全管理水平。

1、在項(xiàng)目建設(shè)年中，圍繞“115”安全工程，加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，完善相關(guān)管理辦法，規(guī)范員工操作，提升管理水平。

2、根據(jù)上級(jí)要求，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立相關(guān)考核細(xì)則，確保采取有效的檢查和整改措施，形成閉環(huán)管理。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，推出《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》，試行市場(chǎng)化管理，促進(jìn)安全管理水平提升。

六、加強(qiáng)“一通三防”管理，確保瓦斯安全。

1、氣溫回暖后，瓦斯涌出量增大，公司主動(dòng)檢查井下通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)有效運(yùn)作，同時(shí)加強(qiáng)瓦斯巡檢，明確巡檢規(guī)范，確保為防止超限打下基礎(chǔ)。

2、針對(duì)3202工作面瓦斯?jié)舛雀叩那闆r，制定切實(shí)可行的安全控制措施，定期測(cè)風(fēng)、加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)。

七、重視節(jié)假日安全管理，確保安全工作順利進(jìn)行。

針對(duì)清明、勞動(dòng)、端午節(jié)等特殊時(shí)段的安全工作要求，我們制定實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，確保節(jié)日期間的安全工作。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

1、開展崗前安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的教育，促使他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，幫助改善作業(yè)行為，提高整體安全素養(yǎng)。

2、利用班前會(huì)時(shí)間，組織安全知識(shí)培訓(xùn)，靈活設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過考核提高員工的安全意識(shí)。

3、根據(jù)工作特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)培訓(xùn)與為期一周的軍訓(xùn)，提升員工紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神。

煤礦安全工作總結(jié) 第5篇

在過去的一年中，我礦的安全工作取得了顯著成效，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際情況，從各個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到日常的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了我礦的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

礦安全部作為安全工作的主要牽頭單位，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了多項(xiàng)安全活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅提高了職工的安全意識(shí)，還增強(qiáng)了全員參與安全工作的積極性和責(zé)任感。為了確?；顒?dòng)有效推動(dòng)，我礦實(shí)施了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，具體安排了多個(gè)內(nèi)容，確保日常工作中時(shí)時(shí)都有安全工作提示，人人參與安全工作。

　一、全面部署，建立健全安全工作機(jī)制

在安全活動(dòng)期間，我礦先后召開了數(shù)次安全工作會(huì)議，明確安全工作的重點(diǎn)和方向。根據(jù)礦井實(shí)際情況，成立了由礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。各個(gè)施工單位根據(jù)工作安排，積極參與到安全活動(dòng)中，形成了分工明確、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，為安全工作的落實(shí)創(chuàng)造了良好的組織保障。

　二、豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高職工安全素養(yǎng)

我礦重視職工素質(zhì)的提高，通過組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”，采取有獎(jiǎng)問答的形式，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。各施工單位結(jié)合班前會(huì)，進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，使得安全知識(shí)在職工中得到了廣泛傳播，提高了全員的安全素養(yǎng)。他們?cè)诨顒?dòng)中積極參與，形成了學(xué)習(xí)交流的良好氛圍。

　三、貼近實(shí)際，開展務(wù)實(shí)有效的活動(dòng)

在安全活動(dòng)的組織中，我礦注重職工的參與感，拒絕只求表面形式的做法。通過評(píng)比、展示等富有創(chuàng)意的活動(dòng)，激勵(lì)職工參與的熱情。我們懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，開展安全警示教育，鼓勵(lì)職工提出合理化建議，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍，取得了良好的活動(dòng)效果。

　四、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

在本次安全活動(dòng)中，我礦強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)高效。通過組織觀看事故警示教育片，提升職工的安全意識(shí)，使每位職工都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在活動(dòng)開展期間，礦各級(jí)管理人員深入一線，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　五、短期效果與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)安全管理

針對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的短期效應(yīng)，我礦注重將活動(dòng)延續(xù)。在活動(dòng)后，繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，確保安全管理不斷延續(xù)。根據(jù)實(shí)際情況，定期開展安全檢查，落實(shí)班前安全教育，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)和行為規(guī)范，讓安全工作成為日常的習(xí)慣，推動(dòng)我礦安全管理向縱深發(fā)展。

　六、存在的問題與改進(jìn)措施

盡管安全工作的開展取得了一定成效，但仍存在一些問題，例如全員的參與積極性亟待提升，部分活動(dòng)形式略顯單調(diào)。未來，我礦將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力增強(qiáng)活動(dòng)的多樣性，確保每位職工都能參與其中，實(shí)現(xiàn)安全工作常態(tài)化。

今后的安全工作中，我們將繼續(xù)努力，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，深化安全文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改和防范，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。在接下來的工作中，我礦將致力于安全工作的細(xì)化與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理高效可控，為全礦職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

煤礦安全工作總結(jié) 第6篇

今年以來，我礦在安全管理方面認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議的指導(dǎo)精神，持續(xù)推進(jìn)“雙建雙達(dá)”工作，注重實(shí)際培訓(xùn)，提升全員的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大安全事故的發(fā)生，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持良好。對(duì)今年的安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧。

一、明確安全工作方向

根據(jù)礦井的實(shí)際情況，制訂了切實(shí)可行的管理制度，建立了高頻率、全覆蓋的安全管理監(jiān)督檢查體系。我礦將貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為首要任務(wù)，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)、討論，并結(jié)合我礦現(xiàn)狀制定了具體操作細(xì)則，形成了高效的安全管理監(jiān)督檢查體系。建立了礦對(duì)科隊(duì)、部門對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，將隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%作為安全質(zhì)量關(guān)聯(lián)工資，由礦安全部門牽頭，分別與相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組的月度安全管理、工程質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)結(jié)果。

圍繞星級(jí)班組創(chuàng)建競(jìng)賽，進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)的安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組的考核以及隊(duì)對(duì)個(gè)人的安全考核，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)督體系和全方位崗位監(jiān)督體系，在切實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的確保了現(xiàn)場(chǎng)安全和操作質(zhì)量，獲得了集團(tuán)公司安全檢查的認(rèn)可。在安全監(jiān)督檢查方面，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，尤其對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行追究，確保驗(yàn)收公正公信，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)；另一方面堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的四點(diǎn)班和零點(diǎn)班小分隊(duì)活動(dòng)，專注于邊遠(yuǎn)和薄弱區(qū)域的安全管理。

在礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井開展面對(duì)面的操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，安排科領(lǐng)導(dǎo)每周一、三下到基層隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)，并堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出實(shí)用知識(shí)的傳授。為營(yíng)造以“安全第一”為核心的礦區(qū)文化氛圍，今年配合政工宣傳部門組織了多項(xiàng)安全活動(dòng)，建立職工圖書閱覽室，豐富職工文化生活，設(shè)置了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)制度進(jìn)行反面教育，逐步形成遵章光榮、違章恥辱的共識(shí)。

二、強(qiáng)化節(jié)假日期間的安全管理

重點(diǎn)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，確保干部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和督導(dǎo)。我們加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查以及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的雙線監(jiān)督機(jī)制。

三、積極組織，嚴(yán)把安全工作重點(diǎn)

完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦的安全工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等多個(gè)部門，經(jīng)過多次會(huì)審與修訂，形成了較為科學(xué)的安全管理制度。

根據(jù)季節(jié)變化，著重抓好季節(jié)性的安全管理。針對(duì)小煤礦、雨季三防、消防及要害部位等，進(jìn)行了全面檢查，注重防范，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與各項(xiàng)措施。特別在雨季三防方面，確保物資人員準(zhǔn)備到位，確保安全度汛，有效防止了意外事故的發(fā)生。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，例如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面等，做到監(jiān)督到位，管理有力。

今年安全工作的重要成果在于確保了生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作的不足也不可忽視：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)性尚明顯；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵存在表面化問題；三是“雙建雙達(dá)”工作未能深入職工心中，現(xiàn)場(chǎng)未能有效推進(jìn)；四是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與素質(zhì)提升未有突破；五是對(duì)安全重點(diǎn)工程的關(guān)注力度不足。在看到成績(jī)的必須認(rèn)真分析當(dāng)前存在的問題，尋找改善的切入點(diǎn)。

四、明年的安全工作計(jì)劃

將繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)行的安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，力求在考核效能上取得突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)及礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步提升檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性與公正性；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，強(qiáng)化責(zé)任履行過程的監(jiān)督；推行職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員及隊(duì)組骨干聯(lián)責(zé)的培訓(xùn)方法。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上尋找亮點(diǎn)，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；將“雙建雙達(dá)”務(wù)實(shí)推行至基層，強(qiáng)化安全管理的過程監(jiān)控；將三違人員的幫教與職工培訓(xùn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)用性；將隊(duì)組月度安全考核真正落到實(shí)處，完善安全保障體系；在重大隱患排查中推行礦辦公會(huì)議制度，確保及時(shí)報(bào)告與處理。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，職工素養(yǎng)穩(wěn)步增強(qiáng)。

煤礦安全工作總結(jié) 第7篇

張強(qiáng)同志是掘進(jìn)一隊(duì)的一名職工，目前擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。在20xx年的工作中，作為8203皮帶順槽包頭副隊(duì)長(zhǎng)，他始終將安全生產(chǎn)、施工條件的優(yōu)化、工程質(zhì)量和材料節(jié)約作為自己的職責(zé)。他所負(fù)責(zé)的迎頭工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，成功實(shí)現(xiàn)了精品工程和“三無”工區(qū)的全面建設(shè)，三無班組建成率達(dá)到89%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，為20xx年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，面對(duì)隊(duì)伍中職工工作經(jīng)驗(yàn)不足、操作技能不熟練等實(shí)際困難，張強(qiáng)同志積極采取措施，提高工作安全性和技術(shù)性。他在現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)職工操作技能，迅速提升了團(tuán)隊(duì)的操作水平，并不斷強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)的重要性，使得職工們逐漸掌握了安全操作的關(guān)鍵要點(diǎn)。他也主動(dòng)開展班組建設(shè)與管理的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)班組之間的相互協(xié)作，從而有效提高了工作效率。通過經(jīng)常性地與職工分享節(jié)約資源的重要性，職工們?cè)诰伦鳂I(yè)中的節(jié)約意識(shí)得到了提升，巷道施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，材料浪費(fèi)大幅降低，錨桿的使用更加合理。

8203皮帶順槽的掘進(jìn)長(zhǎng)度達(dá)到1600米，巷道的施工難度增大，工作環(huán)境的挑戰(zhàn)成為生產(chǎn)的主要障礙。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，張強(qiáng)同志合理組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，激勵(lì)維修工們積極參與，加大對(duì)皮帶設(shè)備的巡查力度，從而提升了皮帶的運(yùn)行效率。在巷道環(huán)境較為惡劣的情況下，他時(shí)常與職工進(jìn)行交流，關(guān)心他們的工作狀態(tài)，確保礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞至每一個(gè)人，令大家在艱苦條件下依然充滿干勁，共同為礦山的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。在20xx年期間，8203皮帶順槽圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

該同志展現(xiàn)了較強(qiáng)的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，積極提出合理化建議，為工區(qū)建設(shè)及班組管理貢獻(xiàn)良策。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，他敢于制止“三違”現(xiàn)象，推動(dòng)區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)的快速進(jìn)步。

張強(qiáng)同志以團(tuán)結(jié)同事和關(guān)心他人為宗旨，始終將集體利益放在首位。他常說，要把團(tuán)隊(duì)的力量凝聚在一起，管理人員必須關(guān)注和關(guān)愛下屬，唯有如此，職工才能給予應(yīng)有的尊重，大家才能齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的工作效能。在他的引領(lǐng)下，所負(fù)責(zé)的工作面上，人人都保持積極心態(tài)，各班組之間形成了良好的協(xié)作氛圍，確保了工區(qū)在全年內(nèi)順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

基于上述表現(xiàn)，特推薦張強(qiáng)同志為優(yōu)秀的生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)創(chuàng)新能手。

煤礦安全工作總結(jié) 第8篇

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室在各科室及各隊(duì)組的積極協(xié)作下，始終秉持“強(qiáng)化執(zhí)行力”的工作原則，緊密圍繞各級(jí)管理部門與公司的年度工作安排，根據(jù)調(diào)度室的實(shí)際情況，全力以赴確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。通過充分發(fā)揮調(diào)度室的指揮中心作用，我們成功完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保障了安全工作的有序進(jìn)行。

一、20xx年煤礦安全工作總結(jié)

（一）完善調(diào)度室各項(xiàng)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了在調(diào)度室做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，我們深知需具備較強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)和解決問題的能力。我們定期組織全體員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的各類文件，明確崗位責(zé)任和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到位。樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以熱情、細(xì)致的態(tài)度為公司內(nèi)部溝通提供高質(zhì)量的服務(wù)。通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，同時(shí)深入實(shí)際、深入一線，了解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，確保及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)進(jìn)展。在日常調(diào)度工作中，調(diào)度室制定了無縫的信息傳遞和交接機(jī)制，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行全程跟蹤與安排，確保工作目標(biāo)具體化。與調(diào)度對(duì)象建立良好的溝通機(jī)制，確保任務(wù)的精準(zhǔn)傳達(dá)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。對(duì)于調(diào)度對(duì)象的詢問和建議，認(rèn)真對(duì)待，努力營(yíng)造和諧的調(diào)度環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)贏得員工的認(rèn)可和支持。

（二）認(rèn)真記錄調(diào)度會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)安全生產(chǎn)

我們努力組織好各類會(huì)議，無論是臨時(shí)會(huì)議還是例行會(huì)議，都嚴(yán)格遵循礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)備各種相關(guān)材料。在會(huì)議結(jié)束后，迅速整理會(huì)議紀(jì)要，以便準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神。

（三）健全管理機(jī)制，提升調(diào)度室軟硬件建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)要求，我們完善了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室的各類記錄、報(bào)表和臺(tái)賬等40余個(gè)項(xiàng)目，確保有完整的原始記錄和檔案管理，及時(shí)填寫圖表和牌版，定期歸檔調(diào)度資料，確保資料的完整性和可查性。

（四）提升信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息報(bào)送需迅速準(zhǔn)確。我們致力于為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，盡量做到“收集第一時(shí)間、報(bào)送第一時(shí)刻、處理第一時(shí)段”，確保信息快速傳遞。

二是督查工作落實(shí)到位。我們進(jìn)一步加強(qiáng)督查制度的執(zhí)行，關(guān)注各級(jí)管理部門和公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署及會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反饋信息，確保全礦上下政策暢通，推動(dòng)公司重大決策落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、20xx年煤礦安全工作計(jì)劃

1、深入貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)通知、指示和命令，檢查各部門的執(zhí)行情況。

2、積極配合相關(guān)部門，重點(diǎn)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，督促各單位檢查落實(shí)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3、進(jìn)一步提升調(diào)度室的建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等的填寫、上報(bào)和存檔工作，確保逐項(xiàng)、按時(shí)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)調(diào)度知識(shí)進(jìn)行考核，拓寬知識(shí)面，提升思想政治覺悟及業(yè)務(wù)水平，理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、持續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室的軟硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

煤礦安全工作總結(jié) 第9篇

（一）加強(qiáng)安全管理，保障礦井安全

1. 我們完善了各作業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理及隱患排查治理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，著重落實(shí)隱患整改與執(zhí)行力度。至10月底，已開展集中走動(dòng)檢查310次，發(fā)現(xiàn)隱患1785條，安全責(zé)任追究金額達(dá)156000元，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2. 我們與XX礦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)勝利、美日項(xiàng)目部進(jìn)行了安全評(píng)估，識(shí)別出問題及改進(jìn)建議225項(xiàng)，針對(duì)每一項(xiàng)問題實(shí)施了定人、定時(shí)間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的整改措施，并定期組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，推動(dòng)了公司專業(yè)管理水平的提升。

3. 結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們組織了“雨季防范”和“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從而夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

4. 針對(duì)近期發(fā)生的較大安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，特別關(guān)注5次工作面的安撤、切眼大斷面頂板及防爆車等重點(diǎn)安全管理，確保了施工安全。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保高效產(chǎn)出

1. 針對(duì)勝利項(xiàng)目的接續(xù)緊迫性，我們明確了施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展了提效活動(dòng)3次，顯著提升了施工效率。其中，12505切眼提前完成10天，21801工作面的安裝提前5天，8300工作面的撤除及12505工作面的安裝也提前了4天。合理安排了4次工作面的安撤順序，降低了對(duì)生產(chǎn)的影響，保障了產(chǎn)量。

2. 在美日項(xiàng)目的生產(chǎn)組織中，我們根據(jù)工作面狀態(tài)合理調(diào)整了主采配比，確保5個(gè)小班的持續(xù)生產(chǎn)。加強(qiáng)了設(shè)備管理，提升了檢修質(zhì)量，機(jī)電事故發(fā)生率同比下降365小時(shí)，自4月份起，月均產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

3. 我們重組了XX的勞動(dòng)組織，充分利用集控自動(dòng)化系統(tǒng)和無軌膠輪車等新設(shè)備，減少了崗位人員的配置，使單班下井人數(shù)控制在100人以內(nèi)，并通過合理調(diào)配內(nèi)部人員，支持1506工作面的撤除及1607工作面的安裝，避免使用外包隊(duì)伍，為公司節(jié)省了約40萬元的施工成本。

4. 我們積極推進(jìn)集控自動(dòng)化的實(shí)施，在勝利主斜井至地面煤倉(cāng)的5條皮帶及美日原煤主運(yùn)系統(tǒng)等16條皮帶上應(yīng)用了集控技術(shù)，節(jié)省了24名崗位人員（按12小時(shí)計(jì)算），每年為公司節(jié)約費(fèi)用達(dá)185萬元。

（三）推行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效

1. 我們成功在勝利12505工作面實(shí)施了反程序開采，全面監(jiān)測(cè)和記錄生產(chǎn)過程中的礦壓參數(shù)，積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 針對(duì)勝利瓦斯抽放系統(tǒng)無法滿足需求的問題，我們通過與甲方溝通，新增了一套抽放系統(tǒng)來滿足5和8煤的分開抽放，確保瓦斯?jié)舛仁冀K保持在安全范圍之內(nèi)。

3. 在美日1607工作面，我們創(chuàng)新了頂放技術(shù)，采用水力壓裂替代傳統(tǒng)的爆破放頂，提升了施工的安全性，同時(shí)節(jié)省了35萬元的設(shè)計(jì)院專家費(fèi)用和火工品費(fèi)用。水力壓裂的打眼和注水施工在設(shè)備安裝前完成，避免了工作面投產(chǎn)后5天內(nèi)對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4. 我們優(yōu)化了美日1607工作面的安裝方案，在北翼運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)尾打設(shè)30米的聯(lián)絡(luò)巷與1607切眼貫通，減少地面硬化850米，節(jié)省了35萬元，并使工作面提前一個(gè)月具備安裝條件，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

5. 我們組織了職工技能競(jìng)賽，通過精心策劃和積極推進(jìn)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，激勵(lì)了員工“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)目部技術(shù)水平的提升。

煤礦安全工作總結(jié) 第10篇

煤礦安全工作是保障生產(chǎn)、維護(hù)職工生命安全的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，確保煤礦安全已成為我們面臨的重要任務(wù)。我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，但仍需不斷加強(qiáng)安全管理和責(zé)任落實(shí)。

一、強(qiáng)化安全管理意識(shí)，確保生產(chǎn)與安全并重

我們認(rèn)識(shí)到，在煤礦生產(chǎn)過程中，安全和生產(chǎn)是不可分割的兩個(gè)方面。僅僅強(qiáng)調(diào)安全而忽視生產(chǎn)，或者片面追求生產(chǎn)而忽視安全，都是不可取的。要做到安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，首先需保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。在此過程中，我們需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，及時(shí)排查安全隱患，確保在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行有效的安全檢查。通過常態(tài)化的安全檢查，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)停產(chǎn)整改，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)。我們的實(shí)踐表明，主動(dòng)的安全管理不僅能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

二、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井安全管理水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保煤礦安全管理的重要途徑。我們積極探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)礦井的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)調(diào)全員參與、全方位覆蓋。通過定期組織大班前會(huì)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保每位員工在生產(chǎn)活動(dòng)中都能時(shí)刻關(guān)注安全。我們還建立了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查制度，確保生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全標(biāo)準(zhǔn)。為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入推進(jìn)，我們定期組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，提升安全管理水平。我們通過明確責(zé)任、定期檢查等方式，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。

三、存在的問題

雖然我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ某尚?，但仍存在一些不足之處。例如，礦井安全系統(tǒng)尚需進(jìn)一步完善，部分設(shè)備及應(yīng)急設(shè)施建設(shè)進(jìn)展緩慢；員工的安全意識(shí)和操作技能亟待提高，尤其是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與配備不足，導(dǎo)致安全管理水平有待提升。

四、下階段工作目標(biāo)

我們將繼續(xù)加大對(duì)煤礦安全管理的力度，力求在各項(xiàng)安全指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)更大突破。盡管今年上半年煤礦事故較去年有所減少，但仍需保持警惕。我們將針對(duì)存在的安全隱患，加強(qiáng)整改，確保安全工作常抓不懈，始終把職工的安全放在首位，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的全面提升。

煤礦安全工作總結(jié) 第11篇

在今年的安全活動(dòng)月中，我礦堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，依據(jù)上級(jí)指示，認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)。我們成立了以礦長(zhǎng)和總工程師為組長(zhǎng)的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全員積極參與，使得此次活動(dòng)迅速在全礦范圍內(nèi)展開。經(jīng)過為期一個(gè)月的努力，我們?nèi)〉昧孙@著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、有效杜絕了輕傷及以上的事故。

2、三違行為的發(fā)生率下降了50%。

3、消除了各類安全隱患。

4、未發(fā)生瓦斯超限事故，瓦斯預(yù)警次數(shù)相比其他月份減少了2次，報(bào)警次數(shù)減少了1次。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提升，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、全員積極參與“安全活動(dòng)月”，參與率達(dá)到100%。

7、開展了自救器的培訓(xùn)，共培訓(xùn)230多人次。

8、加強(qiáng)了“職工反三違”的監(jiān)察力度，推動(dòng)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

為了確?！鞍踩隆被顒?dòng)取得實(shí)效，保證礦井的安全穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提升，我礦主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的良好氛圍

為確?；顒?dòng)的健康開展，我們充分利用各類宣傳渠道，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚的氛圍。通過職工班前會(huì)、安全例會(huì)等多種形式進(jìn)行安全宣講，懸掛宣傳條幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等，全區(qū)共懸掛安全宣傳條幅4個(gè)，宣傳標(biāo)語(yǔ)57條。這些措施有效激發(fā)了職工參與安全月活動(dòng)的熱情，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)真正深入每個(gè)員工的心中，消除了不安全的行為。

二、采取多種措施，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”的扎實(shí)開展

深化制度落實(shí)，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行到位。我們嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的文件精神，及時(shí)組織全礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行層層傳達(dá)和廣泛學(xué)習(xí)，確保通知真正入腦入心，消除“自滿、麻痹”的思想，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員對(duì)于安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際結(jié)合的方式，保證這些制度的落實(shí)，做到天天考核，效果明顯。

三、圍繞重點(diǎn)，重拳整治，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。

我們重點(diǎn)圍繞“一通三防”進(jìn)行深入檢查，不僅核查物的安全狀態(tài)，也注重檢查人的行為。隱患排查工作貫穿安全生產(chǎn)全過程，確保不留死角；對(duì)排查出的隱患按責(zé)任制進(jìn)行治理，治愈措施、負(fù)責(zé)人、時(shí)間等都明確落實(shí)?；顒?dòng)期間進(jìn)行了4次檢查，排查出65余條隱患，促進(jìn)了活動(dòng)的扎實(shí)開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保施工安全。我們對(duì)采煤工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)規(guī)程措施的落實(shí)，為“安全月”活動(dòng)順利完成奠定了基礎(chǔ)。

五、提升標(biāo)準(zhǔn)，延伸“安全月”活動(dòng)。6月份，我們對(duì)各區(qū)域的檢查路線進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保井下的安全措施落實(shí)到位，對(duì)整改不及時(shí)的進(jìn)行處罰，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

六、以安全活動(dòng)為載體，做好雨季安全防范工作。我們建立專門機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，根據(jù)雨季安全需求，有針對(duì)性地開展了相關(guān)工作。

煤礦安全工作總結(jié) 第12篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們齊聚一堂，隆重召開20xx年度“煤礦安全工作總結(jié)”會(huì)議。此次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)我礦在過去一年的安全工作情況，表彰在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，同時(shí)對(duì)新一年的安全工作進(jìn)行動(dòng)員部署，號(hào)召全礦員工深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，確保煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，維護(hù)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

我將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

一、關(guān)于20xx年度安全工作的回顧

回顧20xx年，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體員工緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理”的主題，積極開展各項(xiàng)工作，安全管理水平得到了穩(wěn)步提升，整體安全形勢(shì)保持平穩(wěn)。我礦在過去一年中實(shí)現(xiàn)了重傷事故為零，煤與瓦斯突出事故連續(xù)五年無發(fā)生，安全工作成績(jī)顯著，創(chuàng)造了好成績(jī)。

在這一過程中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的安全先進(jìn)集體和個(gè)人。今天，我們將表彰的回采兩區(qū)等10個(gè)“安全先進(jìn)隊(duì)伍”、掘進(jìn)一區(qū)王勇班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、以及綜合隊(duì)張偉等12位安全標(biāo)兵，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。借此機(jī)會(huì)，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有受表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向關(guān)心、支持我礦安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以誠(chéng)摯的感謝，也對(duì)全體員工的努力表示衷心的感謝！

過去一年，我們開展了大量有成效的工作。

(一)制度執(zhí)行到位，安全管理逐步規(guī)范。

根據(jù)年初的工作部署及上級(jí)的安全工作指示，我們進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確目標(biāo)和責(zé)任，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效減少了安全事故的發(fā)生，使安全管理工作走上了扎實(shí)的規(guī)范化軌道。

我們加強(qiáng)了干部的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，推行了礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度等，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

(二)突出瓦斯治理，安全隱患及時(shí)消除。

在過去一年中，我礦始終將瓦斯治理作為工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保安全生產(chǎn)。通過監(jiān)測(cè)和抽排，確保了瓦斯防治工作達(dá)到預(yù)期效果，從而有效防范了煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。加強(qiáng)了礦井的防火和防塵管理，確保了安全生產(chǎn)的環(huán)境。

(三)強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)措施。

20xx年，我們建立了責(zé)任明確的安全監(jiān)管體系，定期開展自查自糾、隱患排查和整改工作，確保安全管理工作的落實(shí)。通過深化“查隱患、反事故”的活動(dòng)，有效遏制了事故的發(fā)生，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的良好持續(xù)發(fā)展。

二、關(guān)于20xx年安全工作面臨的問題與教訓(xùn)

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，仍存在一些問題。全年發(fā)生輕傷事故多次，部分干部的安全意識(shí)和責(zé)任心仍待提升。針對(duì)這些問題，我們必須認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，真正做到防患于未然。

三、關(guān)于20xx年安全工作的安排及展望

新的一年，安全工作依然是我們的重中之重。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，確保安全工作不被削弱。在目標(biāo)上，我們將力爭(zhēng)消滅重傷及以上事故發(fā)生，確保每一位員工的生命安全和健康。通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。

(一)繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需以身作則，切實(shí)履行職責(zé)，確保所有安全生產(chǎn)措施得到執(zhí)行，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。

(二)注重瓦斯治理及安全隱患排查，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步深化礦井的瓦斯治理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度和操作規(guī)范。

(三)加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全工作萬無一失。

同志們，新的年度已經(jīng)開啟，讓我們以更加飽滿的熱情投入到安全工作中，以實(shí)際行動(dòng)確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一同推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦安全工作總結(jié) 第13篇

我們始終將煤礦安全工作作為首要任務(wù)，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注，堅(jiān)定樹立安全第一的理念，持續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）完善煤礦安全監(jiān)管體系

在20xx年成立煤礦安全監(jiān)察局的基礎(chǔ)上，我市對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了必要的調(diào)整，提升了工作規(guī)范。委員會(huì)主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長(zhǎng)調(diào)整為市長(zhǎng)直接擔(dān)任，成員單位由38個(gè)擴(kuò)大至41個(gè)。我們進(jìn)一步建立了“安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度”、“安全生產(chǎn)專題會(huì)議制度”，“各部門安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度”，定期對(duì)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和解決重大安全生產(chǎn)問題，落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針政策及工作部署。20xx年以來，我市召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議60余次，發(fā)出文件和紀(jì)要120余份。我們?cè)诒O(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，調(diào)動(dòng)了500余名干部參于全市所有煤礦的24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。20xx年，我們向社會(huì)公開選拔了12名安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，充實(shí)到12個(gè)重點(diǎn)煤礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。在已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我們將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸至村級(jí)，按照“有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有牌子、有人員、有公章、有車輛”的標(biāo)準(zhǔn)，在各行政村設(shè)立了安全生產(chǎn)管理室。目前，41個(gè)安委會(huì)成員單位都設(shè)立或兼設(shè)了安全監(jiān)管科；26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）設(shè)立了安監(jiān)站，配備了3名以上的專職安監(jiān)員；655個(gè)行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干；1000多家企業(yè)依據(jù)規(guī)模設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)或者配備了安全專干，全市專業(yè)和兼職的安全生產(chǎn)管理人員已達(dá)4500余人。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任

在20xx年7月30日，市安委會(huì)發(fā)布了《關(guān)于明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔XX〕40號(hào)），明確市政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，不論是市四大班子領(lǐng)導(dǎo)，還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，都必須兼顧發(fā)展和安全，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。我們建立了政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)年度報(bào)告機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會(huì)成員單位的主要負(fù)責(zé)人需以書面形式提交本年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。我們還制定了“領(lǐng)導(dǎo)干部定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度”等。市政府通過常務(wù)會(huì)和市長(zhǎng)辦公會(huì)等形式，定期聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使每位領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)作為其重要職責(zé)之一。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年必須下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井一次，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井檢查一次，各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月檢查一次，形成制度化，督促安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大隱患，我們按照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行包案，限期整改，并嚴(yán)格驗(yàn)收，確?！皹?biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、資金、措施、責(zé)任”五到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（三）全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

年初，市政府召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市政府與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完善安全管理機(jī)制”、“做好安全基礎(chǔ)工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“提升安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育”、“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查”、“抓落實(shí)確保指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)”等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分解到各相關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證的實(shí)施情況及特種作業(yè)人員持證上崗狀況納入目標(biāo)管理。各單位依據(jù)責(zé)任書中所承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任層層分解至下屬單位及責(zé)任人，并嚴(yán)格督促目標(biāo)的落實(shí)。一方面，我們每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制情況通報(bào)”，對(duì)指標(biāo)控制良好的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)差的單位進(jìn)行批評(píng)。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實(shí)施方案，組織安委會(huì)成員單位，進(jìn)行半年評(píng)估和年終考評(píng)結(jié)果納入全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大目標(biāo)中，進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)優(yōu)。20xx年，我們對(duì)19個(gè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位分別給予5000元和3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)39個(gè)優(yōu)秀個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作較差的一個(gè)鎮(zhèn)和3個(gè)市直單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并在干部的任免使用上嚴(yán)格執(zhí)行了“一票否決”。

煤礦安全工作總結(jié) 第14篇

根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過集團(tuán)公司的大力支持，各相關(guān)部門和工作區(qū)的積極配合，百靈煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在20xx年度取得了顯著成績(jī)，達(dá)成了年初設(shè)定的目標(biāo)。

現(xiàn)將我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作總結(jié)如下：

　一、工作思路

我礦始終貫徹“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，明確以“六個(gè)凡事”為工作導(dǎo)向，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心管理線，全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收——定期評(píng)價(jià)——嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)守“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”管理理念，注重“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高層次邁進(jìn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定地好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位、專業(yè)以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　二、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展，特制定《20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，全面完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系；明確考核目標(biāo)，建立了由礦長(zhǎng)牽頭的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織，具體分管各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部主導(dǎo)，各專業(yè)組和區(qū)隊(duì)形成緊密的組織、指揮、執(zhí)行的管理體系，確保考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施和工作要求落實(shí)到位。

　三、日常監(jiān)督與管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)上述管理目標(biāo)和要求，嚴(yán)格按照制定的考核辦法進(jìn)行組織實(shí)施。每月分上、中、下旬進(jìn)行三次驗(yàn)收考核，并進(jìn)行日常監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并下發(fā)整改表進(jìn)行落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)閉合銷號(hào)管理。在日常工作中注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到精細(xì)化和制度化的有機(jī)結(jié)合，提高工作質(zhì)量，具體工作內(nèi)容整理如下：

<一>、安全管理達(dá)標(biāo)情況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞安全工作中心，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，制定切實(shí)可行的安全工作實(shí)施措施。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策部署、計(jì)劃制定和監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、完善各級(jí)職能部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，訂立安全責(zé)任狀，建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，確保每日的隱患排查和整改落實(shí)到位。

3、在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控，全面應(yīng)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升安全監(jiān)控的水平。

4、嚴(yán)格配置安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班，深入重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，每月組織全面的安全隱患排查，確保檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、落實(shí)班前會(huì)和交接班制度，確保安全事項(xiàng)和防范措施傳達(dá)至每位職工，提高安全意識(shí)。

<二>采煤達(dá)標(biāo)情況：

各級(jí)部門嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了工作面保質(zhì)保量，然而在巡查過程中發(fā)現(xiàn)部分工作面支架初撐力低于額定值80%，需對(duì)液壓支架進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)液，以確保其達(dá)到初撐力標(biāo)準(zhǔn)。

<三>掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿和錨索支護(hù)，98%的間距和拉拔力度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別地點(diǎn)因地質(zhì)條件積水嚴(yán)重，需進(jìn)行抽排，且現(xiàn)場(chǎng)材料的管理亟需加強(qiáng)。

<四>機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：

加強(qiáng)供電安全管理，需對(duì)供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備的安全保護(hù)裝置健全，及時(shí)維護(hù)和檢測(cè)井下電器設(shè)備，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，完成主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)和主排水泵的性能測(cè)試，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，但10204回風(fēng)順槽的排繩質(zhì)量需加強(qiáng)管理。

煤礦安全工作總結(jié) 第15篇

自20xx年4月9日以來，在公司的直接引導(dǎo)下，我礦始終遵循煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，以保護(hù)職工的根本利益為主要目標(biāo)，致力于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，力求實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故及高產(chǎn)、高效的雙重目標(biāo)。全礦干部職工齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)了力量。5月份的主要工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：

在5月份，我們立足于采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差、生產(chǎn)線長(zhǎng)以及提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等多重困難，優(yōu)化改造設(shè)計(jì)，科學(xué)布局、合理安排，強(qiáng)化管理與組織，確保了原煤生產(chǎn)的高效進(jìn)行，順利達(dá)成了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸、進(jìn)尺m的目標(biāo)，超額完成了公司下達(dá)的計(jì)劃。

一是：重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能，減少各環(huán)節(jié)之間的影響，加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好綜合保護(hù)，降低機(jī)械事故的發(fā)生概率，合理安排檢修時(shí)間，以降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響。

二是：注重提升運(yùn)輸管理，集中抓好主井提升及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改革，加快提升速度，提升整體生產(chǎn)能力。

三是：科學(xué)合理地應(yīng)用錨噴支護(hù)技術(shù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的效率，加快開拓進(jìn)度，解決采掘接替問題，推動(dòng)高產(chǎn)高效的實(shí)現(xiàn)。

四是：強(qiáng)化人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)隊(duì)伍，努力提升生產(chǎn)效率和整體效益，積極調(diào)動(dòng)一線和二線工人的積極性。

五是：加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃及施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是：切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，針對(duì)特殊條件下的工作面情況，管理人員、技術(shù)人員隨時(shí)到崗指導(dǎo)，確保全程24小時(shí)不失控，確保安全無事故。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在5月份，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從每一細(xì)節(jié)抓起，持續(xù)開展安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，杜絕大事故，減少小事故，確保安全生產(chǎn)月開局良好，嚴(yán)懲違章行為。

一是：積極開展安全宣傳教育活動(dòng)，定期召開安全工作會(huì)議，針對(duì)不同情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。二是：建立安全工作規(guī)章制度，結(jié)合公司安全會(huì)議精神與我礦實(shí)際，制定了《20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，確保安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)，逐級(jí)分解了安全目標(biāo)，形成齊抓共管的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性。

三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)及機(jī)電專項(xiàng)檢查各5次。四是：加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格采取罰教結(jié)合的原則，努力遏制事故發(fā)生。五是：重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)5月份南北路頻繁停電的情況，更新設(shè)備、進(jìn)行環(huán)節(jié)改造，確保每項(xiàng)工作都有周密部署，礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入一線，把安全生產(chǎn)放在首位。

六是：提升安全科技水平，進(jìn)一步完善井下監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)，從而提高井下安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供更有利的條件。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

為提高全體職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，重點(diǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員及特種作業(yè)人員的基本知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)技能，保障我礦安全生產(chǎn)的人才和技術(shù)需求。

（一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)組織，安全培訓(xùn)納入生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)的責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制。
（二）是：實(shí)施全員培訓(xùn)，為新入礦和新上崗人員提供崗前培訓(xùn)，確保每位職工都能掌握必要的安全知識(shí)。
（三）是：做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，確保所有管理人員參加培訓(xùn)，以便實(shí)現(xiàn)持證上崗。
（四）是：開展知識(shí)技能競(jìng)賽，包括技術(shù)比武和崗位練兵等，以提升職工的技能水平。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。

提升企業(yè)整體管理水平，是20xx年工作的重點(diǎn)之一。圍繞公司工作大局，我們?cè)鰪?qiáng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)全員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)礦井的安全型建設(shè)。
（二）是：確保會(huì)議決策的落實(shí)，保證會(huì)議效果。
（三）是：提升綜合服務(wù)水平，認(rèn)真負(fù)責(zé)考勤，確保值班不離崗，及時(shí)記錄并處理問題，做到事無大小，落實(shí)到位。

五、加大資金投入。

一是：更新設(shè)備，替換舊有絞車，改善運(yùn)輸系統(tǒng)，同時(shí)改善食堂及其他設(shè)施，確保生產(chǎn)環(huán)境的舒適和安全。

六、強(qiáng)化材料節(jié)約管理。

一是：增強(qiáng)材料的管理，推行材料回收與節(jié)約原則，以降低成本，確保資源的高效利用。

七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年初以來，職工流動(dòng)性增加，影響了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。對(duì)此，公司采取了規(guī)范用人程序、提高待遇、改善安全環(huán)境及加強(qiáng)思想工作等措施，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，確保了安全生產(chǎn)的正常秩序。

盡管5月份取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題和不足，例如安全基礎(chǔ)仍需加強(qiáng)、小工傷偶有發(fā)生、違章現(xiàn)象未完全杜絕等。今后，我們應(yīng)繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，注重改進(jìn)和解決問題，確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司更大貢獻(xiàn)。