在物資管理工作中，我們不僅僅是在追求高效與精確，更是在探尋如何通過(guò)科學(xué)的管理方法提升資源的利用率與價(jià)值。過(guò)去一年的實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到，物資管理不僅是對(duì)物品的簡(jiǎn)單調(diào)配，而是一個(gè)系統(tǒng)化、全方位的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析、供應(yīng)鏈的優(yōu)化以及與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，我們不僅降低了成本，更提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。這些發(fā)現(xiàn)促使我反思，更為未來(lái)的管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

物資管理工作總結(jié) 1篇

20xx年xx公司認(rèn)真總結(jié)和分析物資管理的工作情況，圍繞提升效率和管理水平，將20xx年確定為“物資管理工作總結(jié)年”，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，積極尋求管理效益。

一、深入貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

樹(shù)立“大物資”管理理念，以集約化管理為目標(biāo)，通過(guò)集中采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本，發(fā)掘企業(yè)的新利潤(rùn)源，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。除了外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制外，全面推進(jìn)物資的統(tǒng)一管理和集中采購(gòu)。更新管理制度，完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，確立二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和體系。

二、借助集采計(jì)劃積極開(kāi)展與集團(tuán)公司對(duì)接。

編制相關(guān)的集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，完善管理流程，強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)了xx人次的集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員；成立數(shù)據(jù)組，組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成物資標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)的物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作；20xx年xx公司全面實(shí)施xx集采目錄物資的上報(bào)，各項(xiàng)管理均向總部看齊，推動(dòng)物資管理水平的提高。

三、完善責(zé)任體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

我公司參照xxX流程管理模版，追求精細(xì)化管理與精益化采購(gòu)，以核心流程為主線，對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程的細(xì)化描述，重新構(gòu)建物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，優(yōu)化制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理流程基本符合ERP建設(shè)要求，節(jié)省了流程對(duì)照及整合的時(shí)間。

四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

我公司物資采購(gòu)主要采用公開(kāi)招標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)和詢比價(jià)等方式。我們對(duì)各類采購(gòu)方式的適用性和可行性進(jìn)行深入研究，制定物資采購(gòu)方式清單，努力提高招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)的比重。

1、以公開(kāi)招標(biāo)為主要采購(gòu)方式，成立xx公司招標(biāo)中心，增加硬件設(shè)施的投入，確保招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)及業(yè)務(wù)流程的科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實(shí)施方案，積極開(kāi)展電子商務(wù)。借助阿里巴巴的“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一年的努力，采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元，電商采購(gòu)進(jìn)入成熟階段。

3、推動(dòng)采購(gòu)多樣化與集約化，在我公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中，xx集采、招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)金額占比達(dá)到60%以上，采購(gòu)成本較去年同期下降9.93%，顯著提升了采購(gòu)效益。通過(guò)多樣化的采購(gòu)方式，進(jìn)一步拓寬了參與范圍，增強(qiáng)了采購(gòu)信息透明度，構(gòu)建物資采購(gòu)的陽(yáng)光工程。

五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

我公司高度重視ERP建設(shè)，全面支持項(xiàng)目的實(shí)施：成立由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭，選拔了6名專業(yè)人員作為核心用戶，長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，50余名業(yè)務(wù)人員參與數(shù)據(jù)清理。目前已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入用戶接受測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提交10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)5261條，完成清理進(jìn)度68.72%。預(yù)計(jì)在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，確保7月順利上線。

六、集中開(kāi)展物資清查工作，為資源的合理利用提供基礎(chǔ)。

組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓和報(bào)廢物資1328筆，涉及金額627.79萬(wàn)元。通過(guò)清查摸清了底數(shù)，為物資統(tǒng)一管理模式的實(shí)施及ERP的上線奠定基礎(chǔ)。

物資采購(gòu)工作不僅是生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，還關(guān)乎企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流。有效管理和及時(shí)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)物資，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)需持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料，控制物資采購(gòu)成本，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)效益，尤為重要。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工過(guò)程中物資材料消耗占總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的核心部分。好的物資管理直接影響項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。強(qiáng)化物資管理，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目獲取最大利潤(rùn)的有效途徑之一。

在過(guò)去十個(gè)月的工作中，物資管理工作是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的任務(wù)，管理從點(diǎn)滴做起，基礎(chǔ)資料的獲得需要不斷的積累和整理。日常工作必須及時(shí)完成，力求高效，避免拖延。為了真正做好物資管理，需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)與整理。

物資管理的關(guān)鍵在于精細(xì)。初入項(xiàng)目時(shí)，從填寫(xiě)基礎(chǔ)的收領(lǐng)料單開(kāi)始，逐步接觸周報(bào)、臺(tái)賬、月報(bào)等，熟悉內(nèi)業(yè)資料的操作流程。20xx年底推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)這一過(guò)程，使物資內(nèi)業(yè)管理更加規(guī)范，杜絕各項(xiàng)目間的不統(tǒng)一。

通過(guò)定期培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使得對(duì)新知識(shí)的掌握更加及時(shí)與全面，將所學(xué)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料中，對(duì)物資管理提供明確的實(shí)施方式。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析物資需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，減少不必要的開(kāi)支，提高公司效益。同時(shí)嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)量，防止浪費(fèi)和資金損失。

加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，降低自身工作量。通過(guò)整理、分析及統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

作為物資管理人員，需要具備服務(wù)意識(shí)，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效管理與控制?？础⒐?、控是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的核心，及時(shí)管理材料的使用情況和存放狀態(tài)，與現(xiàn)場(chǎng)工人協(xié)作，確保合理使用材料。

對(duì)于大宗材料，與分包隊(duì)伍保持良好的溝通與監(jiān)督，確保使用過(guò)程的合規(guī)性。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，降低盜竊風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)撥及退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保數(shù)量準(zhǔn)確，清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，避免私自竊取材料。

針對(duì)分包隊(duì)伍，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范權(quán)責(zé)分配，特別是在主要材料的發(fā)放、使用和驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，避免盜賣(mài)行為，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。

三、制定物資采購(gòu)成本控制措施。

制定采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行合理配置，確保資金使用的高效性。預(yù)算的制定是對(duì)采購(gòu)成本的預(yù)估與規(guī)劃，通過(guò)合理配置資金，提高采購(gòu)管理的效率，避免不必要的浪費(fèi)。

采購(gòu)價(jià)格的確定直接影響企業(yè)成本，注重市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判獲得合理價(jià)格。有效利用市場(chǎng)信息，建立良好的采購(gòu)環(huán)境，提升采購(gòu)效率，降低成本。

優(yōu)選供應(yīng)商，確保合作公平，提升采購(gòu)質(zhì)量與控制成本。

四、工作的思考與建議。

加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要重視物資管理，并引導(dǎo)全體員工支持物資管理工作。

減少物資供應(yīng)過(guò)程中的中轉(zhuǎn)次數(shù)，從而降低成本，盡量直接從廠家采購(gòu)，避免中間商的利潤(rùn)抽成。

通過(guò)批量采購(gòu)獲取價(jià)格差異，無(wú)論大宗材料還是零星材料，在計(jì)劃量的基礎(chǔ)上進(jìn)行批發(fā)采購(gòu)，能有效降低成本。

把握價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在銷售淡季時(shí)購(gòu)買(mǎi)物資，能夠節(jié)約采購(gòu)資金。

與信譽(yù)良好的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，確保供貨質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)惠。

充分利用舊貨市場(chǎng)，避免過(guò)高的采購(gòu)成本。

堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則，合理利用區(qū)域內(nèi)的材料資源，降低成本。

建立物資價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，規(guī)避因高價(jià)采購(gòu)帶來(lái)的損失。

物資管理工作雖復(fù)雜但極為重要，尤其在材料價(jià)格大幅上漲的背景下，要在保障供給的同時(shí)有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

物資管理工作總結(jié) 2篇

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)在20xx年的物資管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的一年里，面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，我的工作經(jīng)歷了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)的歷程。在這一年中，我見(jiàn)證了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也親歷了自身的蛻變。

回顧20xx年，作為一名物資管理人員，我的工作依然是扎實(shí)、細(xì)致，盡量將每一個(gè)環(huán)節(jié)做好。物資管理工作的核心在于高效的供應(yīng)鏈管理，以及對(duì)物資的精準(zhǔn)把控。每一天，我都將各類物資的入庫(kù)和出庫(kù)信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，方便各部門(mén)能即時(shí)掌握庫(kù)存情況，減少因材料短缺而帶來(lái)的影響。

在日常工作中，我同樣重視與各部門(mén)的協(xié)作。物資的進(jìn)出庫(kù)流程需要與生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)緊密配合，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。每當(dāng)新材料到達(dá)時(shí)，我會(huì)仔細(xì)核對(duì)送貨單，確保所需的材料種類與數(shù)量符合要求，并及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)處理。通過(guò)制定詳細(xì)的物資使用計(jì)劃，避免因供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

我要特別指出的是，物資管理不僅僅是數(shù)量的管理，更是對(duì)質(zhì)量的把控。在每次進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保每一批材料的質(zhì)量合格，記錄材料的使用情況以及合格率，確保公司在材料采購(gòu)上的透明與合理。通過(guò)與供應(yīng)商的良好溝通與合作，我們成功地在多個(gè)項(xiàng)目中達(dá)到降低采購(gòu)成本，同時(shí)提升材料質(zhì)量的雙贏局面。

雖然工作內(nèi)容繁多瑣碎，但我始終相信，“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)我都力求做到位。在月度的物資使用統(tǒng)計(jì)中，我會(huì)對(duì)每項(xiàng)材料的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，尋找潛在的問(wèn)題并及時(shí)修正。每月的材料盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但也是提升工作效率的機(jī)會(huì)。通過(guò)合理的庫(kù)存管理和調(diào)撥策略，有效地降低了物資的積壓與浪費(fèi)。

20xx年的工作中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們物資管理組不斷適應(yīng)新的工作要求，積極參與到各項(xiàng)工作的調(diào)整和優(yōu)化中。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我始終保持積極的心態(tài)，勇于承擔(dān)更多的責(zé)任，努力支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同事們的努力和支持，是我能夠不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>

我將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。物資管理工作是保障整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，我會(huì)始終保持以客戶為中心的理念，確保公司的物資管理高效、透明，以期為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

20xx年，我相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的不斷學(xué)習(xí)中，我們定能在物資管理工作中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

物資管理工作總結(jié) 3篇

歲月如梭，伴隨著公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將結(jié)束。過(guò)去一年中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我部積極圍繞物資管理的各項(xiàng)要求，務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，順利完成了年度工作目標(biāo)。我部全體人員在物資管理和服務(wù)支持方面始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的工作態(tài)度，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)制度建設(shè)，積極貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示

1、我部建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)，在人員有限的情況下，明確各崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，從而加強(qiáng)了部門(mén)與工區(qū)之間的協(xié)作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度，結(jié)合我們的實(shí)際，制定了《物資管理實(shí)施細(xì)則》、《大宗材料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，以確保管理工作有章可循。

3、積極貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示要求，確保下達(dá)的各項(xiàng)工作安排得到落實(shí)。各工區(qū)物資管理人員需認(rèn)真研讀公司相關(guān)制度，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，確保各類報(bào)表和工作簡(jiǎn)報(bào)按時(shí)上報(bào)。

二、加強(qiáng)物資采購(gòu)及管理

1、完善物資采購(gòu)計(jì)劃管理。我部對(duì)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)督，以確保與工程進(jìn)度相吻合，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象。各工區(qū)需在項(xiàng)目動(dòng)工前報(bào)送《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并在每月底提交下月的采購(gòu)計(jì)劃。

2、強(qiáng)化物資采購(gòu)過(guò)程管理。各工區(qū)的采購(gòu)活動(dòng)嚴(yán)格遵循公司的管理規(guī)定，確保在招標(biāo)過(guò)程中多方比較，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保物資按時(shí)、保質(zhì)到位。

3、規(guī)范采購(gòu)合同管理。我們整理起草了主要材料的采購(gòu)合同，統(tǒng)一格式并嚴(yán)格審批，確保合同內(nèi)容的合法性和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。今年共簽訂大宗物資采購(gòu)合同20份，并建立了完善的合同臺(tái)賬，跟蹤各工區(qū)合同執(zhí)行情況，確保履約情況良好。

三、加強(qiáng)物資設(shè)備管理與使用

1、積極做好物資設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，定期更新設(shè)備臺(tái)賬，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。根據(jù)公司的文件要求，我們對(duì)所有物資進(jìn)行編碼并記錄在案，確保資產(chǎn)的完整性和可追溯性。

2、我部每季度組織一次全覆蓋的設(shè)備與物資檢查，通過(guò)互查互評(píng)的方式找出問(wèn)題并加以整改，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

3、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，確保物資采購(gòu)價(jià)格的合理性，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下，降低物資采購(gòu)成本。

四、加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作

1、各工區(qū)定期召開(kāi)物資管理工作會(huì)議，及時(shí)反饋執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，并交流經(jīng)驗(yàn)，提升整體工作水平。

2、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，共同解決工作中出現(xiàn)的困難，確保信息流暢，合作無(wú)間。

3、利用信息化手段，提高物資管理的透明度與效率，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

物資管理工作總結(jié) 4篇

1. 物資管理人員在物品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)與發(fā)票上的數(shù)量不符，或質(zhì)量與規(guī)格未滿足使用部門(mén)的要求，需拒絕入庫(kù)，并立即向采購(gòu)部提交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

2. 已完成入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的物料，必須填寫(xiě)“物資入庫(kù)驗(yàn)收單”，庫(kù)房據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理，并將一份送至采購(gòu)部以便辦理付款手續(xù)。物料在驗(yàn)收合格并入庫(kù)后，如出現(xiàn)短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問(wèn)題，均由庫(kù)房負(fù)責(zé)處理。

3. 為了增強(qiáng)各部門(mén)領(lǐng)料工作的計(jì)劃性，提升庫(kù)房物資管理的效率，實(shí)行隔天發(fā)料的制度，與領(lǐng)料相關(guān)的手續(xù)需按此規(guī)定辦理。

4. 各部門(mén)領(lǐng)用物料時(shí)，必須填寫(xiě)“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽字后，需提交給采購(gòu)部經(jīng)理審批，獲得批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5. 各部門(mén)的物料下月補(bǔ)給計(jì)劃需在每月月底前報(bào)送采購(gòu)部，臨時(shí)物資補(bǔ)給的申請(qǐng)必須提前三天報(bào)送以便審批。

6. 物資出庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并確認(rèn)物料的規(guī)格及數(shù)量，在獲得采購(gòu)部的簽字和審批后方可發(fā)貨。庫(kù)房應(yīng)及時(shí)處理賬務(wù)，并向財(cái)務(wù)部遞交一份相關(guān)憑證。

7. 倉(cāng)管人員必須遵循先辦理出庫(kù)手續(xù)后發(fā)貨的流程，嚴(yán)禁以白條發(fā)貨和先出貨后補(bǔ)手續(xù)的行為。

8. 庫(kù)房應(yīng)為每項(xiàng)物料建立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，所有購(gòu)入和領(lǐng)用的物料應(yīng)迅速進(jìn)行相應(yīng)的記載，以準(zhǔn)確反映物資的增減變動(dòng)，確保賬務(wù)、實(shí)物與卡片三者一致。

9. 庫(kù)房人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)多余或損失情況，需辦理相關(guān)的盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填寫(xiě)“物資盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，并由領(lǐng)導(dǎo)審批后列賬，并向財(cái)務(wù)部提交一份。

10. 為幫助供應(yīng)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資的狀態(tài)，以節(jié)約資金，倉(cāng)管人員需每月編制“庫(kù)存物資余額表”，并分別送交采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部各一份。

11. 各類材料和物資需設(shè)定最低和最高儲(chǔ)備量的標(biāo)準(zhǔn)，采供部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出采購(gòu)計(jì)劃，而采購(gòu)部根據(jù)申請(qǐng)的數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存水平。

12. 若因采供部門(mén)未能及時(shí)提出采購(gòu)需求而導(dǎo)致物資供應(yīng)短缺，責(zé)任由其承擔(dān)；如庫(kù)房按最低存量提出采購(gòu)請(qǐng)求，但采供部未能按時(shí)送貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。

物資管理工作總結(jié) 5篇

一、思想上

在思想上，首先要端正自己的工作態(tài)度，積極向上。無(wú)論是自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，都應(yīng)全力以赴，認(rèn)真對(duì)待，絕不可因個(gè)人原因影響工作的進(jìn)展。必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。正如一句老話所說(shuō)：“世上無(wú)難事，只怕有心人?！敝灰懹浻谛模隳馨咽虑樽龊?。在實(shí)際工作中，要不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，努力提升工作質(zhì)量。

二、學(xué)習(xí)上

應(yīng)充分利用工作間隙，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》相關(guān)知識(shí)。在遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，要虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱資料，在實(shí)際工作中逐步提高自己的專業(yè)水平，嚴(yán)格按照物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的操作流程。

三、工作上

要嚴(yán)格遵循材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。在材料到達(dá)后，必須根據(jù)批準(zhǔn)的材料清單，對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料，要堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的規(guī)定，低劣的材料一律不予驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)的都是合格產(chǎn)品。要做好材料的保管工作，以減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)不同材料的特點(diǎn)，采取切實(shí)有效的保管措施，健全保管制度。對(duì)于鋼材要按鋼號(hào)、品種及進(jìn)場(chǎng)順序分類驗(yàn)收堆放，確保先進(jìn)先用，控制庫(kù)存，做好成本管理。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料要嚴(yán)格限額，倡導(dǎo)節(jié)約，余料及時(shí)歸庫(kù)，確保收發(fā)票據(jù)齊全，并做好材料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的合理使用和節(jié)約。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，減少庫(kù)存占用，延長(zhǎng)材料使用壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作反思，我發(fā)現(xiàn)自己仍存在許多不足之處。我的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，應(yīng)急處理能力較弱。盡管通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)有所提升，但與其他同事相比，仍有一定差距，且在日常工作中過(guò)于依賴常規(guī)操作，缺乏爭(zhēng)先恐后的意識(shí)。我在工作中時(shí)常滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，有時(shí)心浮氣躁，對(duì)問(wèn)題的考慮不夠周全，常想得多，行動(dòng)上實(shí)踐得少。

五、工作計(jì)劃

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

明確目標(biāo)才能確保方向，只有方向明確，才能持續(xù)保持努力。因此我要在每個(gè)月開(kāi)始時(shí)制定工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不重視新知識(shí)的學(xué)習(xí)，將會(huì)在面對(duì)新問(wèn)題和要求時(shí)感到無(wú)從應(yīng)對(duì)。學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懙侥闩c時(shí)俱進(jìn)的步伐。我要堅(jiān)定學(xué)習(xí)的理念，做到終身學(xué)習(xí)。記錄目標(biāo)的完成情況及所遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)溫故而知新。

2、工作效率

在新的一年里，我將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高工作技能，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、明確發(fā)展方向

我將明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，改正工作中的不足。認(rèn)真聽(tīng)取他人的反饋意見(jiàn)，勤奮努力提升自己的文化素養(yǎng)和各項(xiàng)工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為崗位上的得力助手，與同事共同交流經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。

在接下來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的工作能力，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，力求為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，相信我們的公司會(huì)越來(lái)越好。

物資管理工作總結(jié) 6篇

在過(guò)去的一年中，我段嚴(yán)格遵循上級(jí)指示，積極推進(jìn)物資管理工作，確保了物資采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平與公正，取得了顯著成效。去年我段的自購(gòu)金額上限為110萬(wàn)元，而通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)的透明度、實(shí)施物資采購(gòu)的執(zhí)法監(jiān)察及規(guī)范采購(gòu)行為等措施，我段成功將實(shí)際自購(gòu)金額壓縮至102萬(wàn)元，節(jié)約資金約62萬(wàn)元，并且在物資采購(gòu)中未出現(xiàn)任何不良記錄。我們的具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、建立制度，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。

依靠健全的制度體系，規(guī)范采購(gòu)行為是加強(qiáng)物資采購(gòu)廉政建設(shè)的重要保障。去年，我們依據(jù)局、分局關(guān)于物資集中采購(gòu)和管理的要求，制定了《我段物資管理若干規(guī)定》，并在段內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編中專門(mén)納入了關(guān)于加強(qiáng)物資采購(gòu)中黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，為采購(gòu)行為的規(guī)范化提供了制度支持。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局集中采購(gòu)的物資外，所有自購(gòu)的生產(chǎn)急用料、小型機(jī)械設(shè)備及節(jié)日福利物資等，均需由招標(biāo)小組組織招標(biāo)，采用招標(biāo)方式采購(gòu)，物供中心根據(jù)招標(biāo)結(jié)果集中進(jìn)行辦理，并按月公示；采購(gòu)金額不得突破分局下達(dá)的委托金額。在采購(gòu)節(jié)日福利物資時(shí)，我們還特別建立了質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估制度。

在采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察等部門(mén)需組成評(píng)估小組，會(huì)簽質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估表，形成評(píng)估意見(jiàn)后再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并對(duì)供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行公示。

為堵塞管理漏洞，我段還明確規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)不得擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各部門(mén)嚴(yán)格遵守物資管理紀(jì)律。對(duì)違反物資管理紀(jì)律的行為，將依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。通過(guò)明確采購(gòu)程序和職責(zé)，同時(shí)有制度約束，相關(guān)部門(mén)在面對(duì)來(lái)自商戶的推銷時(shí)，能夠輕松作出解釋，符合投標(biāo)條件的商戶也愿意參與到公平競(jìng)爭(zhēng)中。

二、落實(shí)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，持續(xù)規(guī)范采購(gòu)行為。

在執(zhí)行物資招標(biāo)采購(gòu)程序的我段堅(jiān)持每年進(jìn)行兩次物資的集中采購(gòu)和執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）主導(dǎo)，針對(duì)上級(jí)指示開(kāi)展自查，傳達(dá)壓力、加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范行為。這一措施有效控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)強(qiáng)化了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了根治頑疾的目標(biāo)。

由于物資采購(gòu)是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，檢驗(yàn)這一工作的成效標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是職工對(duì)其結(jié)果的滿意度。我們?cè)谠搭^上堅(jiān)持公平、公正，通過(guò)招標(biāo)小組進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的比對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道；同時(shí)建立物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度，確保制約環(huán)節(jié)健全。我們每月將物資采購(gòu)情況進(jìn)行公開(kāi)，物供中心按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道等信息匯總成物資采購(gòu)明細(xì)表，經(jīng)過(guò)各相關(guān)人員審核確認(rèn)后，由主管段長(zhǎng)簽字，并在段務(wù)公開(kāi)欄向全段干部職工公示，同時(shí)公布段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

物資管理工作總結(jié) 7篇

自我20xx年加入物資管理部門(mén)以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與嚴(yán)格要求下，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保在物資管理中把關(guān)嚴(yán)格。過(guò)去幾年里，我部門(mén)的材料、工具及機(jī)具未曾出現(xiàn)不當(dāng)使用或丟失損壞的情況。

自20xx年起，我局開(kāi)始實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)為物資管理提供了系統(tǒng)性和規(guī)范化的管理模式，使得我們的管理工作更加有據(jù)可依。作為一名材料員，我時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把部門(mén)的每一件材料、工具和機(jī)具都視為自己的財(cái)產(chǎn)，認(rèn)真使用和妥善保管。

在工程材料管理方面，我始終嚴(yán)格把控收發(fā)料流程。認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料時(shí)核對(duì)發(fā)貨單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否一致，外觀是否完好。如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，及時(shí)向主管和裝備部匯報(bào)，并進(jìn)行換貨或退貨處理。然后，依據(jù)實(shí)際收入情況填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，確保材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中合理、安全、整齊地分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。在材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料。

在工程完工后，對(duì)剩余材料的處理則嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用和結(jié)余情況，填寫(xiě)工程物資耗用清單，并將剩余材料交給甲方，由其責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具，必須經(jīng)裝備部批準(zhǔn)后才能采購(gòu)。

對(duì)于施工過(guò)程中各種工料和機(jī)具的使用及管理，我始終要求專人負(fù)責(zé)。特別是發(fā)電機(jī)和抽水機(jī)的使用，必須明確告知操作人員如何合理、安全地使用和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)使用，及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)，進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。在每次工程完成后，必須對(duì)所有工具和機(jī)具進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保為下次工程做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料的使用情況，進(jìn)行入賬和消賬，確保賬物相符。

通過(guò)多年的物資管理實(shí)踐，我認(rèn)為作為一名材料管理員應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

第一步，材料分類管理。將各類材料按類別進(jìn)行分類，常用材料集中存放，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，確保一目了然。

第二步，工具分項(xiàng)管理。將貴重工具與普通工具分別存放在不同的工具箱中，特別注意保護(hù)貴重工具，箱外標(biāo)明工具名稱；長(zhǎng)線工具與短線工具分開(kāi)存放，大型工具放在顯眼的位置，并按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，確保人人都能看見(jiàn)并找到。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。發(fā)電機(jī)和抽水機(jī)應(yīng)放在易于搬運(yùn)和存放的地方，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。每臺(tái)設(shè)備在使用后需定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其在工程中安全使用。使用過(guò)程中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查和更換機(jī)油，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第四步，物資管理臺(tái)賬要做分類登記，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及好壞程度。每次工程結(jié)束后，要依據(jù)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬和消賬，確保賬物相符，年終進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾正。

在倉(cāng)庫(kù)管理方面，要定期清理、檢查，確保安全和防火工作到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)做好物資管理工作應(yīng)做到四勤：勤于管理、勤于檢查、勤于維護(hù)、勤于核對(duì)賬目。

物資管理工作總結(jié) 8篇

一、物資管理工作總結(jié)

20xx年前三季度，交一航局安裝工程有限公司在全面落實(shí)局及公司采購(gòu)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化和整合大宗物資的集中采購(gòu)流程。依托中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，我們順利推進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)工作，截至三季度末，累計(jì)集中采購(gòu)金額達(dá)1.63億元，簽署采購(gòu)合同共計(jì)64份?，F(xiàn)將前三季度的物資管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：

1、物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，提升了供應(yīng)商的管理效率，拓寬了物資采購(gòu)的渠道。加強(qiáng)了與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作關(guān)系，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本，有效提高了采購(gòu)效率;

2、物資采購(gòu)合同履約方面，經(jīng)過(guò)對(duì)前三季度履約情況的監(jiān)控，我們發(fā)現(xiàn)了一些管控風(fēng)險(xiǎn)，如未嚴(yán)格執(zhí)行供貨要求、后期費(fèi)用增加等問(wèn)題。公司在三季度修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法，明確了履約責(zé)任，并提出到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，成為聯(lián)合檢查的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象;

3、物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面，從四季度開(kāi)始，公司要求對(duì)正在執(zhí)行的采購(gòu)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與報(bào)告，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取防范措施;

4、物資采購(gòu)成本控制方面，物資采購(gòu)管理工作向前延伸，積極與市場(chǎng)部對(duì)接，參與投標(biāo)定價(jià)及合同后預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本;

5、物資采購(gòu)合同結(jié)算方面，修訂了管理辦法，要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)單價(jià)和預(yù)估采購(gòu)量的合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批后需簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、存在的問(wèn)題

1、在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上，仍存在意識(shí)不足的情況，未能全面審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的IP地址等信息;

2、對(duì)中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)的操作尚不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購(gòu)工作安排

根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)需要在四季度內(nèi)完成，主要包括武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為3.5億元，顯著超過(guò)前三季度的采購(gòu)總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項(xiàng)目在9月份中標(biāo)并簽訂承包合同，主要采購(gòu)任務(wù)包括電機(jī)、減速機(jī)、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器及液力偶合器等，預(yù)計(jì)在四季度第一個(gè)月完成70%的采購(gòu)，計(jì)劃于11月份完成剩余部分;

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同已簽訂，四季度主要采購(gòu)任務(wù)包括橋架及支架、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項(xiàng)目的主要采購(gòu)內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等，為確保年后材料的及時(shí)供應(yīng)，計(jì)劃于11月份完成采購(gòu);

4、廣西防塵港項(xiàng)目在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備及控制系統(tǒng)等，預(yù)計(jì)在12月初完成剩余的所有采購(gòu);

5、根據(jù)前三季度物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，四季度前計(jì)劃對(duì)公司主要項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)及取證工作，提高材料人員的管理水平。

物資管理工作總結(jié) 9篇

項(xiàng)目的物資管理工作自xx年元月xx日啟動(dòng)以來(lái)，已有兩年多的時(shí)間，我們?cè)谖镔Y管理方面取得了顯著成就。整個(gè)項(xiàng)目的第一樁、第一承臺(tái)和第一墩均由我們團(tuán)隊(duì)在這一階段完成。作為物資管理人員，我始終堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商的篩選，并與實(shí)驗(yàn)室密切合作，制定出最優(yōu)化的混合比例。在極端天氣條件下，我們充分克服了惡劣的環(huán)境，確保了工作的順利進(jìn)行。我們的物資管理嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，積極開(kāi)展文明施工，確保物資管理工作的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工程成本中，物資成本占據(jù)重要比例，如何加強(qiáng)物資管理工作并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的重要任務(wù)。物資管理工作涉及廣泛、數(shù)量龐大，環(huán)節(jié)繁多，性質(zhì)復(fù)雜，容易出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)日常的管理經(jīng)驗(yàn)積累，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)物資管理工作給予重視與關(guān)注，加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)分析、事中的檢查落實(shí)和事后的評(píng)估以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，盡量降低損失。

選配具有一定文化水平、政治意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)的人員參與物資管理工作是至關(guān)重要的。完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任、權(quán)利和利益，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。我們?cè)趚x年xx月份被評(píng)為先進(jìn)工區(qū)和先進(jìn)個(gè)人，在xx月份的技能大比武中更是獲得了物資部門(mén)雙第一的優(yōu)異成績(jī)，充分體現(xiàn)了我們的管理效果。

建立完善的物資管理制度是不可或缺的，包括物資目標(biāo)管理、供應(yīng)與使用制度以及獎(jiǎng)罰制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)與處理等環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督。我們對(duì)物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰并重，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。我們的物資部門(mén)還承擔(dān)著其他多個(gè)工區(qū)及梁廠的物資協(xié)調(diào)與調(diào)配工作。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理至關(guān)重要。施工項(xiàng)目的物資計(jì)劃是對(duì)施工所需材料的預(yù)測(cè)與安排，是指導(dǎo)材料訂購(gòu)、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備與供應(yīng)的重要依據(jù)，有助于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。我們必須在項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后xxx天制定整體材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度與月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃的具體化，確保各類材料的申請(qǐng)量落實(shí)，而月度材料計(jì)劃則是針對(duì)單項(xiàng)工程、結(jié)合施工作業(yè)需求而制定的重要環(huán)節(jié)，保障了施工進(jìn)度和各階段任務(wù)的順利完成。

把好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員共同參與的采購(gòu)小組，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)合同。我們堅(jiān)持材料質(zhì)量、運(yùn)距等三重對(duì)比原則，確保質(zhì)量?jī)?yōu)選、價(jià)格合理和運(yùn)輸便捷。例如，我們率先使用工業(yè)尾砂替代中粗砂用于cfg樁施工，既滿足了工程需求，又減少了污染，并有效降低了工程成本。采購(gòu)人員需不斷關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保材料質(zhì)量。所有所采購(gòu)的材料必須索取相關(guān)合格證書(shū)，并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收與登記，確保材料的質(zhì)量符合要求。

嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料及特定材料須由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收并登記，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行全面檢查，確保材料符合規(guī)格、品種、質(zhì)量與數(shù)量的要求。在以下情況下，物資將不予以驗(yàn)收：

(1) 無(wú)法使用且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料；

(2) 無(wú)特定用途的特殊材料；

(3) 超出儲(chǔ)備定額的材料；

(4) 打短線物資不得超過(guò)xxx個(gè)月的用量；

(5) 成件包裝物資需進(jìn)行抽查，若質(zhì)量、數(shù)量與收料單不符，均不予驗(yàn)收。

物資管理工作總結(jié) 10篇

自20xx年8月開(kāi)始負(fù)責(zé)物資管理工作至今，已經(jīng)將近四個(gè)月的時(shí)間?；仡欉@段時(shí)間的工作，我逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理在公司運(yùn)營(yíng)中所扮演的重要角色，以及建立閉環(huán)管理模式的必要性。物資管理的內(nèi)容涉及多個(gè)部門(mén)，環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，容易出現(xiàn)各類問(wèn)題。那么，如何增強(qiáng)管理水平，提高工作效率呢？

經(jīng)過(guò)近期的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　一、首先需要健全物資管理制度，為管理奠定基礎(chǔ)。

1、明確物資管理人員的崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。

2、建立廢舊物資的臺(tái)賬和回收流程。定期與網(wǎng)運(yùn)部和項(xiàng)目部協(xié)作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行清查，從而使管理更加清晰明了，既避免了漏洞，也方便了領(lǐng)導(dǎo)日后的查詢，同時(shí)也展現(xiàn)了物資管理人員的工作價(jià)值。

3、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效激發(fā)物資人員的工作積極性和主動(dòng)性，使他們更好地發(fā)揮個(gè)人能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制度，以確保物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成功建立了物資管理軟件系統(tǒng)，顯著提升了工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，不僅統(tǒng)一了材料編碼，還方便各相關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況。在管理方面，可查詢到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工隊(duì)、各項(xiàng)工程及各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，從而有利于物資管理的規(guī)范化。

存在的問(wèn)題：

1、由于原移交人遺留的“三不一”現(xiàn)象（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)不符，以及上報(bào)省公司的庫(kù)存控制在35萬(wàn)元以下的要求未能滿足），問(wèn)題十分嚴(yán)重。

2、解決“三不一”現(xiàn)象的難度較大，單靠物資管理部門(mén)無(wú)法獨(dú)立處理，需要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和關(guān)心，以及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合，才能逐步改善。

由于我接手時(shí)間不長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，無(wú)法做到面面俱到。在工作期間，我會(huì)虛心向其他分公司請(qǐng)教處理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平衡。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司的政策，積極與各部門(mén)配合，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)，確保物資供給的及時(shí)性。要確保賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，以及資料的完整性，力求做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

物資管理工作總結(jié) 11篇

1、通過(guò)優(yōu)化物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，提高公司物資管理的整體效率。

我們將繼續(xù)深化線上采購(gòu)管理的要求。一方面，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所有物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)操作;另一方面，為部門(mén)的管理、控制與服務(wù)提供有效支持，提升管理效率。xxxx年的重點(diǎn)工作包括：一是大力推廣該系統(tǒng)，確保項(xiàng)目物資采購(gòu)的全面線上化，改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)采購(gòu)習(xí)慣;二是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)的管理流程，降低潛在風(fēng)險(xiǎn);三是提高公開(kāi)招標(biāo)的比例，對(duì)符合條件的物資采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制

在xxxx年，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核將全面在線展開(kāi)，物資管理部門(mén)將組織各項(xiàng)目部對(duì)已有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和分級(jí)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商的選擇。對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)齊全且符合標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到要求的供應(yīng)商將被禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物資耗費(fèi)

物資消耗核算管理是xxxx年工作的重點(diǎn)，物資管理部將積極推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施物資消耗核算，特別是在新開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目中。物資消耗核算以消耗定額為核心，項(xiàng)目需嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組需明確職責(zé)并協(xié)同合作，確保物資消耗核算的有效實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)降低耗費(fèi)、提高效益的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)的前期策劃

目前的物資采購(gòu)多為被動(dòng)應(yīng)對(duì)，僅在項(xiàng)目開(kāi)工后依據(jù)情況展開(kāi)，缺乏系統(tǒng)的前期規(guī)劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況及階段性需求等缺乏詳細(xì)調(diào)查，未能選擇出最佳的采購(gòu)策略。物資管理部將在xxxx年積極參與前期的采購(gòu)策劃，而不僅僅是物資的配置。

5、深入推進(jìn)項(xiàng)目管理中的物資模塊（NC系統(tǒng)）的使用

信息化是提高管理效率的重要手段，xxxx年將繼續(xù)把NC系統(tǒng)的運(yùn)用作為管理工作的重點(diǎn)。務(wù)必要做好該模塊的基礎(chǔ)應(yīng)用工作，確保在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的使用。

6、加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督和控制機(jī)制

在xxxx年，物資管理部計(jì)劃定期發(fā)布主要材料的價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)與通報(bào)。通過(guò)集中采購(gòu)與線上采購(gòu)，有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，確保采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，并低于預(yù)算價(jià)格，為項(xiàng)目管理和成本控制奠定良好基礎(chǔ)。

7、持續(xù)加強(qiáng)物資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

針對(duì)物資人員的培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員的崗位，以滿足公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需求，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的物資管理團(tuán)隊(duì)依然是xxxx年物資工作的重點(diǎn)之一。

物資管理工作總結(jié) 12篇

在過(guò)去的一年中，我們根據(jù)公司年初設(shè)定的目標(biāo)，圍繞物資管理這一核心任務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)內(nèi)部管理作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及合作單位的支持下，物資管理科在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)展。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作進(jìn)行如下回顧：

一、20xx年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成概述

1．主要原輔材料及成品的入庫(kù)與發(fā)出情況

（1）主要原輔材料的入庫(kù)與發(fā)出

（2）成品的入庫(kù)與發(fā)出情況

2、工作成果

（一）在20xx年，針對(duì)原輔材料的物資管理，我們嚴(yán)格遵循年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化物資管理流程，建立和完善物資管理機(jī)制。有效控制物資儲(chǔ)備定額，明確分工與責(zé)任，建立了自上而下的責(zé)任制；設(shè)立了物流管理制度，從物資的驗(yàn)收入庫(kù)、登記入賬、存儲(chǔ)管理到發(fā)放使用、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表等流程標(biāo)準(zhǔn)化，順利完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃中賦予我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

（二）我們對(duì)xx、xx兩大重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫(kù)房物資進(jìn)行了系統(tǒng)管理，包括分類、存放、堆碼標(biāo)識(shí)，以及貨物的進(jìn)出庫(kù)及其帳、卡、物的管理和統(tǒng)計(jì)，確保庫(kù)房的安全與衛(wèi)生。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)以及百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》，規(guī)范了備品備件的采購(gòu)審批、驗(yàn)收和管理流程。為強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作各項(xiàng)職能，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制定了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，在崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存與出入庫(kù)處理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范。為方便對(duì)庫(kù)存物資的管理，我們對(duì)原輔料、機(jī)配件和成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

（三）基于對(duì)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，我們也積極推行了6S管理，開(kāi)展全員崗位責(zé)任、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、物資賬目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的學(xué)習(xí)與管理，從而提升部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。

（四）我們堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。在20xx年，我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范記錄，以及任務(wù)完成的總結(jié)檢查。針對(duì)崗位分散的特殊情況，部門(mén)實(shí)行例會(huì)制度，定期召開(kāi)全體管理人員的工作分析會(huì)，以解決工作中的具體問(wèn)題。

（五）安全保衛(wèi)是完成目標(biāo)任務(wù)的重要保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。我們始終將安全放在首位，強(qiáng)化預(yù)防，建立健全安全保衛(wèi)制度，成立安全責(zé)任小組，定期進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)并處理隱患，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）由于物資管理工作項(xiàng)目繁雜、數(shù)量龐大，雖然在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持努力，但仍未能做到面面俱到，一些工作上存在“差不多”的現(xiàn)象。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平仍需進(jìn)一步提升。

三、20xx年工作指導(dǎo)思想與主要措施

1、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的服務(wù)意識(shí)，為車(chē)間提供更好的支持。

2、主要工作措施與目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1、在新的一年里，我們將繼續(xù)積極探索物資供應(yīng)的新方法，不斷完善公司的物資供應(yīng)規(guī)范管理。

2、依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系與6S管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的管理水平。

3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)的管理力度，增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，嚴(yán)格把握進(jìn)貨計(jì)劃和質(zhì)量控制，杜絕無(wú)計(jì)劃、不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨現(xiàn)象，切實(shí)控制物資儲(chǔ)備定額，精心篩選合格的供貨廠商，配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)固與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)，從主動(dòng)聯(lián)系、準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時(shí)反饋信息，處理問(wèn)題等，以切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部的崗位責(zé)任、勞動(dòng)記錄及考核制度等日常工作管理，提高安全防患意識(shí)，始終將安全置于首位，保持警惕，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)：

預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為：

2、產(chǎn)品銷售目標(biāo)：

3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳卡物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴的及時(shí)處理率100%，安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

在20xx年，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，繼續(xù)努力，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

物資管理工作總結(jié) 13篇

第一條為有效提升物資管理工作，確保學(xué)校在教學(xué)與科研活動(dòng)中所需的各類物資得到充分保障，特制定本工作總結(jié)。

第二條在物資管理過(guò)程中，必須秉持“統(tǒng)一管理、分工合作、責(zé)任明確、合理配置、資源共享”的原則。所有物資的采購(gòu)與使用須進(jìn)行詳細(xì)登記，確保賬務(wù)、物料和管理相符。物資的采購(gòu)應(yīng)有明確計(jì)劃，驗(yàn)收需具備相關(guān)憑證，領(lǐng)用流程要完善，出庫(kù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)記錄。

第三條對(duì)于低值易耗品，庫(kù)房管理員需嚴(yán)密保管。在入庫(kù)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額等相關(guān)信息，以便于后續(xù)核對(duì)，確保賬物相符，計(jì)量準(zhǔn)確。

第四條入庫(kù)的低值易耗品還需做好登記手續(xù)，而退回物資時(shí)則應(yīng)按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)。

第五條低值易耗品的調(diào)配應(yīng)遵循節(jié)約原則，最大限度地發(fā)揮其效用，避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。第六條庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物資應(yīng)按照類別進(jìn)行整齊存放，并保持庫(kù)房的整潔、通風(fēng)良好、采光充足。做好防潮、防熱、防震及防盜等安全措施，確保物資始終處于良好狀態(tài)。

第七條所有物資的入庫(kù)、發(fā)放及存放均應(yīng)如實(shí)入賬，做到每日清理、每月結(jié)算，年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬務(wù)與實(shí)際物資一致。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)的相關(guān)手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)量不足，應(yīng)當(dāng)果斷拒絕入庫(kù)；對(duì)于回收的損壞設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢修，盡力節(jié)省人力與物力。

第九條應(yīng)減少庫(kù)房?jī)?nèi)物資的積壓，物資的發(fā)放應(yīng)根據(jù)采購(gòu)的先后順序進(jìn)行，若確有物資積壓情形，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告。

第十條教職工在借用學(xué)校物資期間，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)借、改裝或?qū)⑽镔Y搬離學(xué)校。

第十一條做好庫(kù)房的防火工作，消防設(shè)施需與學(xué)校保衛(wèi)處密切配合，確保落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映。

第十二條庫(kù)房作為重要場(chǎng)所，未經(jīng)許可不得隨意出入，庫(kù)房周?chē)苟逊乓兹?、易爆等危險(xiǎn)物品，以免引發(fā)火災(zāi)事故。

第十三條庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，學(xué)習(xí)相關(guān)物資管理知識(shí)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，不斷提升個(gè)人管理能力，確保物資供應(yīng)的順暢。因管理員失職所造成的損失，需由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

物資管理工作總結(jié) 14篇

自從我開(kāi)始從事物資管理工作以來(lái)，已經(jīng)快一年了。在這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料等相關(guān)事務(wù)，深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)對(duì)于工作的成敗至關(guān)重要。在日常工作中，我嚴(yán)格遵循公司的物資管理規(guī)章制度，主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人素質(zhì)和精神境界，自覺(jué)抵制不良作風(fēng)，堅(jiān)決做到對(duì)供應(yīng)商的廉潔自律，絕不接受任何賄賂和不正當(dāng)利益。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的了解，特此將近期的工作情況匯報(bào)如下：

自從參與該項(xiàng)目以來(lái)，經(jīng)過(guò)同事的指導(dǎo)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各類物資的進(jìn)出場(chǎng)管理規(guī)定有了深入了解，特別是四方參與的重要性，使我在角色轉(zhuǎn)換中得以順利適應(yīng)。在接下來(lái)的工作實(shí)踐中，我始終按照制度進(jìn)行操作，努力提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和專業(yè)能力，堅(jiān)定了不斷進(jìn)取的決心，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為能夠加入這樣一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)而感到自豪。

我會(huì)繼續(xù)保持認(rèn)真努力的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人。我相信，經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，我能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?，更加勝任這份工作。

物資管理工作總結(jié) 15篇

強(qiáng)化物資采購(gòu)審查工作。我們必須建立一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組成的監(jiān)督小組，嚴(yán)格審查采購(gòu)合同。在物資采購(gòu)中實(shí)施三重對(duì)比，即比較材料質(zhì)量、運(yùn)輸距離，確保優(yōu)質(zhì)材料優(yōu)先選用、價(jià)格合理、運(yùn)輸路線最短。例如，我們?cè)谀稠?xiàng)目中率先應(yīng)用工業(yè)尾砂替代中粗砂進(jìn)行施工，既滿足了工程質(zhì)量要求，又減少了環(huán)境污染，推動(dòng)了環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，并且降低了整體工程成本。采購(gòu)人員還需充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到腿勤、眼勤、嘴勤。在采購(gòu)材料前，務(wù)必向供貨方索要合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)相關(guān)材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)審查，將所有證明材料及時(shí)交給驗(yàn)收人員和資料員。針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，必須做好詳實(shí)記錄，以備后續(xù)查閱，并對(duì)各種材質(zhì)證明材料進(jìn)行登記和簽收。

嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三類重要材料必須由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行共同驗(yàn)收，并建立臺(tái)賬，其它材料則由保管員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員需對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并完成相應(yīng)手續(xù)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格遵循“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定在以下情況下不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、劣質(zhì)的材料；

（2）無(wú)明確使用對(duì)象的特殊材料；一般材料超出儲(chǔ)備額的應(yīng)按生產(chǎn)需要控制，不得超出三個(gè)月的用量，超出部分不予驗(yàn)收；

（3）成件包裝的材料必須進(jìn)行抽查，若質(zhì)量或數(shù)量與收料單不符，則不予驗(yàn)收。

做好物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)不同材料的特性，實(shí)施有效的保管措施，建立完善的保管制度，確保標(biāo)簽清晰可辨。對(duì)于砂石等大宗材料的堆放場(chǎng)地需保持平整，土壤要壓實(shí)，盡量鋪設(shè)硬化地面，鋼材按不同鋼號(hào)、品種及進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行驗(yàn)收和堆放，做到先進(jìn)先用，并對(duì)各種工料根據(jù)定額配置，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少丟失和混用，情節(jié)嚴(yán)重的需予以重罰。倉(cāng)儲(chǔ)材料應(yīng)按照不同規(guī)格進(jìn)行合理擺放，標(biāo)識(shí)清楚，便于查點(diǎn)。為確保倉(cāng)庫(kù)的安全，防止材料變形，需按材料性能分門(mén)別類，采取有效措施進(jìn)行防滲、防潮、防腐、防火和防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用需嚴(yán)格控制，堅(jiān)持節(jié)約原則，預(yù)留余料歸庫(kù)，所有收發(fā)流程必須完整，并建立單位工程臺(tái)賬，以促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料和工具需隨時(shí)進(jìn)行清理，確保工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。在施工班組完成任務(wù)并辦理驗(yàn)收時(shí)，必須同時(shí)辦理邊角余料和殘舊廢料的退庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔、余料未歸還，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)將不予簽字驗(yàn)收。廢舊材料按使用價(jià)值進(jìn)行分類回收，已無(wú)使用價(jià)值的舊模板、腳手架和金屬配件等應(yīng)及時(shí)處理，材料包裝也需及時(shí)回收。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高使用效率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高且使用頻繁，為了在保證施工的前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命，防止損壞，周轉(zhuǎn)材料需由隊(duì)伍或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理和隨保養(yǎng)，責(zé)任明確，堆放整齊。特別是小型周轉(zhuǎn)材料需專人管理，確保隨時(shí)更新以減少損耗。