作為車間主任，我不僅見證了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)，也深刻體會(huì)到有效管理與溝通的重要性。通過對(duì)生產(chǎn)流程的梳理與員工培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們?cè)谔嵘a(chǎn)效率的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。展望未來，年工作計(jì)劃將著重于持續(xù)改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置，并培養(yǎng)更多新興人才，以確保車間的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 1

自從20XX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，至今已滿四個(gè)月。期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)，深感豆腐是細(xì)膩的，生產(chǎn)是艱辛的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，設(shè)備逐步完善，人員也逐漸穩(wěn)定，質(zhì)量體系ISO9000的逐步推行，使得我們的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了顯著的提升，公司的發(fā)展邁向更高的目標(biāo)。以下是我在這段時(shí)間內(nèi)的一些

一、 產(chǎn)量方面

自8月份以來，我們的生產(chǎn)入庫量從680603pcs提升至12月份的DEM產(chǎn)量1503353pcs及OEM產(chǎn)量335353pcs，僅三四個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)量翻了一倍以上。由此可見，在張總、陳工的帶領(lǐng)下，加之晶體制造部全體員工的努力，才能創(chuàng)造出歷史上最高的產(chǎn)量記錄。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率均有顯著提升，直通率從10月份的83.xxxx，提升至12月份的84.xxxx，創(chuàng)造了歷史最高水平。

2. 客戶投訴數(shù)量明顯下降，成品出貨質(zhì)量在工藝和管理兩個(gè)方面得到了有效控制。

3. 從9月至12月期間，共發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故，分別是14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S錯(cuò)誤印刷。

三、 人員管理方面

因管理多方面原因，新員工流動(dòng)性較大。但11月和12月后老員工的留存率有所提高，歸功于我們?cè)诠芾砩喜扇×颂岣吖べY等措施。部分員工因管理不足而波動(dòng)較大。而且，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)各異，需要按層次進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。

四、 物耗方面

1. 主要原材料方面，車間每月及時(shí)回收返基和返修晶片。然而，由于少數(shù)員工技能不足及設(shè)備不穩(wěn)定，合格率相對(duì)較低，導(dǎo)致原材料投入量增加，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料如銀絲和手指套的控制仍顯不足，需在XX年中加強(qiáng)管理。

五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

所有產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及個(gè)人產(chǎn)量數(shù)據(jù)均準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)。隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)也極大便利了車間對(duì)產(chǎn)量及質(zhì)量問題的追蹤與總結(jié)。

六、 工藝方面

1. 為確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了調(diào)整，由原來的兩點(diǎn)膠改為三點(diǎn)膠，員工均已熟練掌握新的作業(yè)規(guī)范。

2. 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為贏得客戶信賴，公司進(jìn)一步加大了設(shè)備投放及改造力度，對(duì)特定樣品增加了溫特等新工藝。

七、 5S管理

雖然與之前相比，ISO9000質(zhì)量體系實(shí)施工作進(jìn)展顯著，但在5S管理中，仍存在不少不足，主要體現(xiàn)在缺乏持久的管理措施，有時(shí)因追求產(chǎn)量而忽視了5S的持續(xù)性管理。

八、 安全方面

在沒有安全設(shè)施的情況下，過去四個(gè)月未發(fā)生任何安全事故，這讓我感到慶幸。倘若說20XX年是某某公司制造部蓬勃發(fā)展的時(shí)期，那么在XX年我期待我們能更上一層樓，開創(chuàng)更美好的未來。

在未來的一年中，我們將針對(duì)以上提到的各項(xiàng)不足做出改進(jìn)，具體計(jì)劃如下：

一、 產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工穩(wěn)定性與技能提升，提高生產(chǎn)效率與降低生產(chǎn)滯留時(shí)間。

二、 質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)以提高員工操作技能，確保一次性合格率；加強(qiáng)設(shè)備的定期維護(hù)；提升對(duì)關(guān)鍵工序的管控，減少質(zhì)量事故。

三、 物耗方面

有效利用返基返修片，提升一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料損耗的管控；加強(qiáng)對(duì)銀絲及輔材料的管理。

四、 5S管理方面

提升員工素質(zhì)和教育；要求領(lǐng)班持續(xù)實(shí)行5S管理，優(yōu)化工藝流程以防因5S管理不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝安全等方面同樣要加強(qiáng)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

面對(duì)新的一年，我希望公司能夠關(guān)注員工的穩(wěn)定與福利，保障合理的工作與休息時(shí)間，并開展有益活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。期待管理層的薪資福利能同步提升。安全生產(chǎn)是企業(yè)根本，我建議公司在XX年中將安全設(shè)施和教育放在首位，以增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 2

轉(zhuǎn)眼間，我在北方鞋都擔(dān)任車間主任已逾兩年?；仡欉@段時(shí)間的點(diǎn)滴，仿佛一幕幕精彩的電影在眼前閃過。

初到這里，與曾主任共用一間房，第一晚的氣溫低至零下十二度，供暖系統(tǒng)卻始終未能啟動(dòng)。寒冷的夜晚，我們不得不在半夜里幾次起床去庫房里取被子。第二天清晨一數(shù)，竟然蓋了七床被子。曾主任感慨道：“自從結(jié)婚后，我就沒和其他男人同睡過，今天這是第一次?！蔽胰滩蛔≌{(diào)侃他：“曾老師，咱還是處男呢，您可占了我的便宜…哈哈…”還有那次大雪封路，我在外面整整一天尋找米飯，結(jié)果卻餓著肚子回到工廠。這些過往的瑣事，如今想來依然感慨萬千。

記得當(dāng)我剛從首都機(jī)場(chǎng)走出來，踏上北京水泥地時(shí)，第一感覺就是刺骨的寒冷。在飛馳的五環(huán)高速上，看著窗外光禿禿的白楊樹，心中不禁感嘆：這就是蕭條的真實(shí)寫照。但我心中也滿懷期待，終于實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的夢(mèng)想，來到了這座歷史悠久的城市，能否在這里扎穩(wěn)根基，卻讓我心中忐忑。

走進(jìn)xx鞋廠時(shí)，心里的失落感油然而生：身處全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線管理與家庭式經(jīng)營模式之間的反差，令我有些不知所措。

既然選擇了這里，我也只能盡快適應(yīng)。雖然初來乍到，一切都顯得陌生，但我明白，只有努力工作，才能改變現(xiàn)狀。作為車間主任，我每天都以充沛的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，積極與各部門共享經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)請(qǐng)教師傅們，經(jīng)過這兩年的努力，取得了一定的成績(jī)。我總結(jié)出管理工作要遵循“三勤”的原則：

1. 口勤：放下身段，虛心請(qǐng)教，多問多聽，熟悉車間的實(shí)際情況，做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)。

2. 勤思：在工作中不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找解決問題的最佳方法，就像數(shù)學(xué)中的規(guī)律，任何事物都有其內(nèi)在的規(guī)律，我們要學(xué)會(huì)去探索。

3. 腿勤：積極落實(shí)上級(jí)的任務(wù)，傾聽員工的意見，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)小細(xì)節(jié)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡管工作辛苦，我仍努力充實(shí)自己，利用晚上時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是在年輕時(shí)，要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，盡力提升自己的寫作能力和專業(yè)知識(shí)，這樣過了一段時(shí)間后才能感受到顯著的提升。

令我感到欣慰的是：

一是引入了國際先進(jìn)的流水線管理方案，盡管只初步應(yīng)用了三分之一，已顯現(xiàn)成效。

二是通過電腦程序控制生產(chǎn)，員工的產(chǎn)能大大提高。

三是推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理，讓員工的工作更有條理。

四是打破了每周工作六天的傳統(tǒng)，首次實(shí)施了周日休假。

五是對(duì)滿三年的員工提供一次國內(nèi)免費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，工作的過程中也暴露出不少問題，我總結(jié)了以下幾個(gè)方面的不足：

1. 生產(chǎn)量波動(dòng)較大，計(jì)劃產(chǎn)量有時(shí)不能及時(shí)完成。

2. 質(zhì)量控制不穩(wěn)定，雖返工率較低，但外加工的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。

3. 員工的生產(chǎn)效率有待提升。

4. 現(xiàn)場(chǎng)管理仍需加強(qiáng)，雖然我保持在車間巡查，但覺得仍有許多地方可以改進(jìn)。

總結(jié)過去是為了更好地前行，對(duì)即將到來的工作年，我有幾個(gè)初步的想法：

1. 針對(duì)工作中存在的問題，深入分析，積極尋求解決方案。

2. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合技能，探求更高效的工作方法。

3. 落實(shí)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及節(jié)約意識(shí)。

4. 推動(dòng)高效生產(chǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)工作的歸屬感。

對(duì)我而言，xx不僅關(guān)乎生活，更是全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我希望通過我們的努力，打響北方鞋都的品牌，讓其早日上市發(fā)行。在接下來的歲月里，我將堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再攀高峰，相信我們的兄弟姐妹們也會(huì)為xx的成就貢獻(xiàn)力量，正如我們的口號(hào)所言：“我們是最棒的！”

我衷心感激xxx，感謝這個(gè)給予我成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的舞臺(tái)。我將滿懷熱情迎接未來的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)做一個(gè)合格的車間管理者，與xx共同努力，攜手前行。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 3

過去的一年即將結(jié)束，我們迎來了新的一年，對(duì)于車間的工作情況進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，克服了多重困難，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，取得了明顯的成績(jī)。全體員工的共同努力使得車間的綜合管理工作保持在了一個(gè)良好的軌道上。車間在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在這個(gè)過程中獲得了可喜的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的問題。新的一年，我們要在過去的基礎(chǔ)上，保持已取得的業(yè)績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，力求做到更好。

安全生產(chǎn)是我們的首要任務(wù)。我們必須認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守工藝、勞動(dòng)紀(jì)律以及考核目標(biāo)。采取科學(xué)的操作方法，及時(shí)分析和掌握數(shù)據(jù)，在確保產(chǎn)品合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的目標(biāo)。以下是對(duì)過去一年工作的

XX年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

車間始終把滿足下道工序的生產(chǎn)需求放在首位，以“提升品質(zhì)、降低消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)，積極響應(yīng)公司質(zhì)量提升規(guī)劃。我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)工作，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，生產(chǎn)安全工作同樣不可忽視，我們從事故中吸取教訓(xùn)，始終保持警惕。我們?cè)鰪?qiáng)了車間內(nèi)部的協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系，強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序開展，取得了顯著成效。

針對(duì)設(shè)備老舊、技術(shù)要求高、操作人員素質(zhì)參差不齊等突出問題，車間始終保持積極的態(tài)度并尋求解決辦法。通過優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持以人為本，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工操作行為。通過教育和引導(dǎo)，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，使員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

1、鼓勵(lì)員工在工作或閑暇時(shí)間不斷鉆研技術(shù)，熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，確保不發(fā)生誤操作。

2、在工作中及時(shí)分享遇到的問題及經(jīng)驗(yàn)，與大家進(jìn)行交流，共同提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)員工的素質(zhì)差異，采用分層次的培訓(xùn)方式，對(duì)于基礎(chǔ)較差的員工，重在掌握基本技能，并明確崗位職責(zé)。

4、對(duì)于基礎(chǔ)較好的員工，則擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，要求其掌握本崗位技能的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)問題分析和處理能力。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為車間主任，我將會(huì)在車間和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高工作效率。與員工們同甘共苦，發(fā)揮好帶頭作用，對(duì)于部分崗位上人員的操作協(xié)調(diào)能力不足和職責(zé)不明確的情況，通過日常指導(dǎo)和手把手培訓(xùn)，促進(jìn)他們掌握和熟悉崗位工作。主任負(fù)責(zé)全局，班長(zhǎng)提醒監(jiān)督，確保工作忙而不亂，工藝操作安全、平穩(wěn)、有序。

我們堅(jiān)持按勞取酬，每月公開收入分配情況，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)，努力為員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)中。

以上是車間在XX年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也面臨著一些不足。在新的一年里，我為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，激勵(lì)自己繼續(xù)努力，提升自己，以更加積極的狀態(tài)迎接新年的挑戰(zhàn)。車間將在今后的工作中逐步改進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工共同提升，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 4

XX年車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃

回顧已經(jīng)過去的XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我們車間始終以生產(chǎn)為核心，克服了許多困難，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。經(jīng)過全體員工的努力，車間的綜合管理水平有所提升，生產(chǎn)任務(wù)的順利完成也為我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，我們也意識(shí)到一些亟需改善的問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)鞏固XX年所取得的成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步提升。在執(zhí)行XX年生產(chǎn)任務(wù)過程中，管理部分仍然存在需要加強(qiáng)的地方?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理與生產(chǎn)安排

1、人員管理：車間根據(jù)廠級(jí)的相關(guān)文件，制定和完善了各項(xiàng)管理制度與員工考核標(biāo)準(zhǔn)。通過健全制度，推動(dòng)了車間管理的規(guī)范化，使生產(chǎn)效率得到了顯著提升。

2、生產(chǎn)安排：我們能夠按時(shí)按量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

車間根據(jù)組織架構(gòu)，提出了更高的安全教育與操作技能要求。我們組織了多項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)等，結(jié)合實(shí)際情況，有序地推進(jìn)了這些培訓(xùn)活動(dòng)。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

通過安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和消防知識(shí)，讓許多原本忽視安全的員工認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要性，從而為車間的安全管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。

2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。車間從成立之初就將產(chǎn)品質(zhì)量視為首要任務(wù)。為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理文件和質(zhì)控方法進(jìn)行操作。經(jīng)過共同努力，我們?cè)谠牧峡刂品矫嫒〉昧孙@著進(jìn)展，使車間質(zhì)量管理水平再上了一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間始終圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的方針開展質(zhì)量管理工作。

1、全面質(zhì)量管理：車間通過強(qiáng)化管理制度和組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全員的產(chǎn)品質(zhì)量控制，落實(shí)“人人都是質(zhì)檢員”的理念，使得質(zhì)量問題的處理達(dá)到99%以上。

2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析和整改制度，通過分析質(zhì)量缺陷，找出生產(chǎn)過程中存在的不足，提出有效的整改措施，以促進(jìn)全員參與的質(zhì)量管理。

四、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我們?cè)趶?qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善了各項(xiàng)安全管理制度。

過去一年，車間始終將安全生產(chǎn)視為重中之重。我們?cè)O(shè)立了安全小組，定期對(duì)車間的安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

通過這些措施，員工的安全意識(shí)、操作技能和自我防護(hù)能力得到了普遍提高，XX年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理是車間生產(chǎn)的重要保障，班組成員始終本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。車間根據(jù)員工的文化程度和工作能力合理進(jìn)行分工，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格履行工作標(biāo)準(zhǔn)，定期巡查車間環(huán)境，確保環(huán)境整潔，設(shè)備維護(hù)及時(shí)到位。經(jīng)過大家的共同努力，車間的工作環(huán)境得以改善。

六、加大基礎(chǔ)管理力度，積極完成上級(jí)工作任務(wù)

1、增強(qiáng)班組凝聚力：車間班子成員之間積極溝通，形成合力，確保思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同推動(dòng)工作，增強(qiáng)職工的凝聚力，為完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、班組管理：管理人員定期組織會(huì)議，及時(shí)了解班組內(nèi)存在的困難與問題，并將好的工作經(jīng)驗(yàn)推廣至其他班組，從而提升整體管理水平。

七、工作中的不足和未來的工作計(jì)劃

(1) 工作中的不足：

1. 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)。

2. 理論素養(yǎng)與管理能力需進(jìn)一步提升，以便更好地開展工作。

3. 成本控制方面仍需探討與改善。

(2) 工作計(jì)劃：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，增強(qiáng)自身思想建設(shè)，以身作則。

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整人員配置。

3. 加大成本節(jié)約與控制力度。

4. 認(rèn)真做好XX年的安全生產(chǎn)工作部署。

5. 抓好節(jié)能降耗、成本核算與設(shè)備保養(yǎng)工作。

6. 加強(qiáng)班組管理，提升整體管理水平。

以上是車間主任XX年的工作總結(jié)。雖然我們?cè)诟黜?xiàng)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在不足。在接下來的工作中，我們將不斷改進(jìn)，與員工共同努力，將車間的各項(xiàng)工作推進(jìn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 5

轉(zhuǎn)眼間，XX年已悄然過去。在這一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲得了豐碩的成果。我不斷努力，加強(qiáng)了車間的管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量，力求將工作做到盡善盡美。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)整改，穩(wěn)定了生產(chǎn)，順利完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

以下是我的工作

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，充分利用班前會(huì)進(jìn)行安全教育，讓員工意識(shí)到安全工作的重要性，從而提高了整體的安全防范意識(shí)。

2、基本保障了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成了220個(gè)訂單及樣機(jī)，其中90%的訂單均按進(jìn)度要求完成，相較于前一年有所提升。未能按時(shí)完成的訂單大多源于員工和管理者的技能水平，以及部分質(zhì)量和效率不佳的狀況。

3、提升生產(chǎn)效率：通過合理的人力資源調(diào)配及紀(jì)律規(guī)范，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，生產(chǎn)效率在裝配組中顯著提高。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：如工樁、夾具、樣板等，我們努力為生產(chǎn)提供支持，確保生產(chǎn)效率。

需要改進(jìn)的方面：

隨著XX年的臨近，面對(duì)即將到來的新一年工作，我將朝著以下方向努力，以求在未來的工作中取得更好成績(jī)：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的行為。

2、獎(jiǎng)懲明確，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用，激發(fā)全體員工的積極性。

3、增強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任明確、分工清晰、各司其職、協(xié)同合作。

4、完善各類產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料及消耗記錄，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理配置人員，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)。

6、注意到個(gè)別員工和班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量問題的重視程度不夠，嚴(yán)重影響了車間的整體形象。針對(duì)以上問題，我們將重點(diǎn)進(jìn)行整改。

自己需要加強(qiáng)的方面：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提升自身管理能力，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的完成。

3、調(diào)整工作態(tài)度，保持積極心態(tài)，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

4、提升溝通協(xié)調(diào)能力。

在新的一年里，我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析和解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，以期在服務(wù)生產(chǎn)和為公司創(chuàng)造更大效益的道路上更進(jìn)一步。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 6

自20XX年以來，在公司的有力指導(dǎo)下，作為車間主任，我始終將精細(xì)化管理作為工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)信“通過設(shè)備管理提升產(chǎn)量，通過生產(chǎn)工藝提升效益”的理念。在不斷自我完善的我著重強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較為順利地完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將過去一年在學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、重視學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平

回顧過去兩年的工作，我感慨良多。由于剛剛進(jìn)入行政管理崗位，經(jīng)驗(yàn)和資歷均顯得不足，但我并沒有因此退縮。相反，我更加刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)。每天深入車間一線，積極查找問題并進(jìn)行整改，對(duì)不懂的地方主動(dòng)查閱工藝圖紙或向崗位職工與班子其他成員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)氧化鋁的生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理等知識(shí)，努力使理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，使學(xué)習(xí)成果得以應(yīng)用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)分管工作

根據(jù)車間的班子分工，我主要負(fù)責(zé)車間的安全管理和設(shè)備管理等相關(guān)工作。在這兩年的任職期間，雖有一些成績(jī)，但也面臨不少挑戰(zhàn)。

1、安全管理方面：首先要提高對(duì)安全工作的重視，因此我多次在車間組織安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性和預(yù)防措施。我要求在車間的小報(bào)中開辦安全專欄，整理和修訂與《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間推行“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)責(zé)任區(qū)分工。我每周定期進(jìn)行隱患排查，并組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，逐步完善各崗位的制度與分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。通過這些努力，我們營造出了人人講安全、處處抓安全的良好氛圍，使得職工安全意識(shí)得到了強(qiáng)化。在組織方面，我注重總結(jié)工作規(guī)律，并與其他科室建立了良好的溝通關(guān)系，以更好地推進(jìn)工作。作為安全主任，我始終關(guān)注潛在的安全隱患，做到及時(shí)處理和整改。經(jīng)過近兩年的努力，我們車間在安全工作上成功實(shí)現(xiàn)了零事故，并被評(píng)為“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立“治未病”的觀念，全面建立設(shè)備管理的各類臺(tái)賬。我在入職初期就開始修訂車間的設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備配件明細(xì)。我對(duì)車間設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真自查，逐步提升基礎(chǔ)管理水平。我們加強(qiáng)了TPM管理，按照目標(biāo)積極推行全員清掃活動(dòng)，在這一基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題。對(duì)車間成品過濾及種子過濾進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線，并建立了潤滑油存放的定置管理，確保設(shè)備維護(hù)到位。通過多方協(xié)調(diào)，改善了車間主要設(shè)備的運(yùn)行狀況，有效減少了因設(shè)備影響生產(chǎn)的問題。多次通過技術(shù)指導(dǎo)和方案調(diào)整，確保了車間設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理方面仍然存在應(yīng)急檢修不夠及時(shí)的問題。

2、由于工作繁忙，有時(shí)處理事務(wù)不夠規(guī)范，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不夠徹底，存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。

（二）改進(jìn)措施：

1、針對(duì)管理不到位的問題，今后需加大各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查及考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不到位的原因在于執(zhí)行力度不足，今后要嚴(yán)格要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，確保每項(xiàng)工作都有“安排、落實(shí)、檢查、考核”相關(guān)程序。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的指導(dǎo)下，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力實(shí)現(xiàn)公司下半年的目標(biāo)：

（一）加大車間分管工作的推進(jìn)與落實(shí)力度，提升內(nèi)部管理，真正將分管工作落到實(shí)處，為公司節(jié)省成本、增添效益。

（二）在設(shè)備管理方面，持之以恒，不松懈，以實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理提升產(chǎn)量”的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)與職能科室的溝通，確保信息暢通，保障工作順利進(jìn)行。

我相信，只要全心投入工作，誠懇待人，扎實(shí)做事，堅(jiān)守崗位，始終保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感去克服困難，迎接挑戰(zhàn)，就一定能為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 7

自從XX年8月加入某某公司，擔(dān)任車間主任以來，時(shí)光飛逝，已經(jīng)過去了四個(gè)月。在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，感受到了工作的酸甜苦辣。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備的逐步完善，員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，以及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的不斷推進(jìn)，使得我們的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了顯著提升，企業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)向好。具體成效體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一、產(chǎn)量提升

自8月份起，車間的生產(chǎn)總量從680603件增加到12月份的DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353件，OEM產(chǎn)量為335353件。短短幾個(gè)月之內(nèi)，產(chǎn)量幾乎翻了一番，這一組數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)了在張總、陳工的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及晶體制造部全體員工的共同努力下，某某公司制造部的產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。

二、質(zhì)量改進(jìn)

1、各工序的合格率相比以往均有顯著提升，直通率從10月份的83.XX%提升至12月份的84.XX%，提高幅度為1.XX%，創(chuàng)造了公司制造部的最高紀(jì)錄。

2、客戶投訴數(shù)量明顯下降，成品出貨的質(zhì)量也通過工藝和管理的加強(qiáng)得到了有效控制。

3、在9月至12月間，生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故僅有兩起，涉及14.7456MHz/s和12MHz/s的印刷錯(cuò)誤問題。

三、人員管理

由于管理等多方面因素，9、10月新員工不斷補(bǔ)充，人員流動(dòng)性較大。11、12月，老員工的穩(wěn)定性在管理優(yōu)化和薪資提升等措施下有所增強(qiáng)。但仍因管理不到位，個(gè)別員工情緒波動(dòng)較大。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，缺乏分層次的培訓(xùn)機(jī)制。

四、物料消耗

1、車間每月及時(shí)回收利用返基和返修晶片，然而，由于少數(shù)員工的技能不足及設(shè)備不穩(wěn)定，導(dǎo)致合格率偏低，增加了原材料的投入，影響了一次性直通率。

2、銀絲和手指套等輔材料的管理尚未達(dá)到預(yù)期，亟需在XX年內(nèi)加強(qiáng)控制。

五、數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表及個(gè)人產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)均能做到準(zhǔn)確及時(shí)，隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也更加精確，便于車間對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量問題的追蹤和分析。

六、工藝改進(jìn)

1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了調(diào)整，由原來的兩點(diǎn)膠改為三點(diǎn)膠。在張總的指導(dǎo)下，員工們已經(jīng)熟練掌握了新工藝的操作。

2、面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需有扎實(shí)的質(zhì)量保障，企業(yè)多方位增加了設(shè)備投入，如對(duì)部分樣品增設(shè)溫特等工藝。

七、5S管理

盡管在ISO9000質(zhì)量體系的試行中取得了一定進(jìn)展，但在5S管理方面依然存在許多不足，最主要的問題在于缺乏持之以恒的管理策略，有時(shí)為按時(shí)完成產(chǎn)量而忽視了5S管理的重要性。

八、安全保障

令人欣慰的是，在沒有安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月內(nèi)我車間未發(fā)生任何安全事故，這讓我感到無比慶幸。如果說XX年是某某公司制造部騰飛的起點(diǎn)，那么我希望在未來的兩年中，我們能夠飛得更高、更遠(yuǎn)，開辟更廣闊的發(fā)展空間。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 8

隨著20xx年的腳步漸近，過去的一年在不經(jīng)意間已經(jīng)劃上了句號(hào)。作為車間主任，有必要對(duì)我在20xx年的工作進(jìn)行一次全面的為新的一年做好準(zhǔn)備。

1: 在生產(chǎn)管理方面，我車間制定了一系列科學(xué)有效的管理制度，旨在提升整體管理水平。

2: 在質(zhì)量控制上，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，積極配合質(zhì)檢部門確保每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，貫徹我們公司所追求的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”理念。

3: 管理上引入了“三效管理”，具體如下：

A: 向管理要效益，重視安全生產(chǎn)。我們必須確保只有在安全的環(huán)境下，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。要求員工遵循規(guī)范，確保操作安全；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能帶來真正確的效益。

B: 向管理要效率，合理劃分工作角色。通過了解員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才，從而提高設(shè)備利用率和工作效率，有效降低生產(chǎn)成本。

C: 向管理要效力，我認(rèn)為效力在于激發(fā)每位員工的最大潛能，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

4: 針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，實(shí)施了每月例行保養(yǎng)，并由專人負(fù)責(zé)。作為車間主任，我全程監(jiān)督，確保生產(chǎn)不因設(shè)備故障而受到影響。

5: 在新員工的培訓(xùn)上，采用循序漸進(jìn)的方式，讓新員工先學(xué)習(xí)基礎(chǔ)操作，經(jīng)過培訓(xùn)后，現(xiàn)有員工已能熟練掌握所有生產(chǎn)設(shè)備的使用。

6: 在GMP信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，我們對(duì)所有產(chǎn)品均進(jìn)行了詳細(xì)記錄。從10月份開始，兩個(gè)班組中的一個(gè)班組已經(jīng)能獨(dú)立完整地填寫記錄，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

7: 在車間衛(wèi)生及設(shè)備維護(hù)方面，也取得了顯著成效。雖然有部分門有輕微劃痕，但沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的損壞，衛(wèi)生狀況良好，各區(qū)域均有專人負(fù)責(zé)，確保環(huán)境整潔，極大提高了員工的工作積極性。

8: 原材料的采購上，我們基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9: 在員工福利方面，我們?yōu)閱T工提供了潔凈的工作服、一次性手套和口罩，并按月定量發(fā)放。工資采用計(jì)件制度，激勵(lì)員工提高工作積極性，工資表也能準(zhǔn)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部門，確保按時(shí)發(fā)放工資。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏删停杂胁蛔阒帲?/p>

1: 員工的安全意識(shí)有待加強(qiáng)。

2: 對(duì)新員工的監(jiān)督不夠到位，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了誤裝和漏裝的現(xiàn)象。

3: 員工與質(zhì)檢部門的配合尚需改善。

4: 員工對(duì)質(zhì)量的重視不夠，認(rèn)為質(zhì)量問題由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。

以上就是我作為車間主任在20xx年的工作總結(jié)及計(jì)劃，希望能在新的一年里繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 9

隨著新年的到來，我作為車間主任，進(jìn)行了工作同時(shí)制定了新一年的工作計(jì)劃。在過去的一年中，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，克服了人員不足和管理困難等挑戰(zhàn)，持續(xù)加強(qiáng)了車間的基礎(chǔ)管理，落實(shí)了各項(xiàng)工作任務(wù)。感謝全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步理順，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)與計(jì)劃如下：

一、重視學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與工作能力

學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)，工作能力的源泉。在過去的一年中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在實(shí)踐中遭遇了一些挑戰(zhàn)，但這些經(jīng)歷使我獲得了寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，使我在今后的工作中更加游刃有余。所謂“厚積薄發(fā)”，就是在日常工作中積累每一點(diǎn)進(jìn)步，哪怕是些微不足道的小細(xì)節(jié)，積累起來也會(huì)形成巨大的助力。

我將學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)能力，保持自重、自省、自質(zhì)，努力適應(yīng)工作需要。通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神，嚴(yán)格要求自己，保障工作與黨總支保持一致，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想。積極吸取優(yōu)秀管理模式和高效工作理念，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高了自己的管理水平。我也認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針政策，全面貫徹工作目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

二、熱愛崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量

我始終倡導(dǎo)干一行、愛一行、鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和使命感，全心投入工作。通過組織車間培訓(xùn)，既提高自身素質(zhì)，也提升員工整體技能，以便更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

我完善了車間的日常管理制度，定期檢查實(shí)施情況。始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持。生產(chǎn)過程中，我經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，提高工作效率。設(shè)備故障時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極參與，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，提高員工思想素質(zhì)

員工的思想狀況直接影響工作效率，因此我每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家樹立主人翁意識(shí)，將個(gè)人命運(yùn)與工廠緊密聯(lián)系。將員工的工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，促使大家認(rèn)識(shí)到只有通過自身努力才能與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)了員工的工作熱情。

我們關(guān)心員工的生活困難，積極參與幫助，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，傳遞出組織的溫暖。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用

班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的整體質(zhì)量。我定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，討論與分析問題，使員工熟練掌握正確的操作技能。對(duì)異常情況進(jìn)行指導(dǎo)，提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要做好生產(chǎn)工作，還需掌握設(shè)備原理和維修技能，發(fā)揮模范帶頭作用。

五、安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴

我強(qiáng)調(diào)以人為本，樹立班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化班組管理，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)。制定了一些與安全密切相關(guān)的措施：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成人人抓安全的良好局面。

2、定期巡檢生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)處理隱患，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格交接班制度，確保各班次信息透明，防止因交接不清導(dǎo)致的安全隱患。

4、定期維護(hù)設(shè)備，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，確保員工安全健康。

六、節(jié)能降耗，增收節(jié)支

我注重提高物資使用率，能維修的堅(jiān)決不報(bào)廢，能局部更換的絕不全換。嚴(yán)格審批物資領(lǐng)取，確保資源合理利用。我要求員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為了達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，我不斷完善工作記錄、票據(jù)和文件管理。對(duì)各班組進(jìn)行定期考核，確保記錄準(zhǔn)確無誤、清晰整潔，及時(shí)糾正問題，妥善保管各類資料，維護(hù)內(nèi)業(yè)管理的規(guī)范性。

八、不足之處

(一) 需進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素養(yǎng)和管理能力，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(二) 部分工作力度不夠，個(gè)別細(xì)節(jié)處理仍需加強(qiáng)，今后要做到細(xì)致入微。

(三) 創(chuàng)新意識(shí)不足，有待提升。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 10

一、 產(chǎn)量方面

自8月份入庫量為680,603件起，到12月份的生產(chǎn)量已達(dá)1,503,353件，而OEM產(chǎn)量為335,353件，僅短短三四個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)量便翻了一倍多。這組數(shù)據(jù)充分反映了在張總和陳工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，晶體制造部全體員工的共同努力，才得以創(chuàng)造出某某公司制造部歷史上最優(yōu)秀的生產(chǎn)成績(jī)。

二、 質(zhì)量方面

客戶投訴數(shù)量顯著下降，成品出貨質(zhì)量得到了從工藝到管理等各個(gè)方面的加強(qiáng)和控制。

三、 人員管理方面

我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)，確保每位成員都能在各自崗位上發(fā)揮最大效用，提升整體工作效率。

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月都及時(shí)回收返基和返修晶片，盡管個(gè)別員工由于技能及設(shè)備不穩(wěn)定導(dǎo)致合格率偏低，增加了原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料

對(duì)于銀絲和手指套的控制還有待加強(qiáng)，我們將在20xx年中期加大管控力度。

五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及個(gè)人產(chǎn)量報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也已相當(dāng)準(zhǔn)確，便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)產(chǎn)量和質(zhì)量影響因素。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了調(diào)整，由原來的兩點(diǎn)膠工藝改為三點(diǎn)膠。在張總的指導(dǎo)及班組的監(jiān)督下，員工們已經(jīng)熟練掌握了新工藝的操作。

2. 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，我們必須提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。公司在多方面增加或改造設(shè)備，例如在某些樣品中引入溫特等新工藝。

七、 5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行的過程中，盡管與之前相比有了顯著進(jìn)步，但在5S管理方面仍存在許多不足，主要是缺乏持續(xù)的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)量而忽略了5S的持久管理。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施的情況下，這四個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，這讓我感到非常慶幸。