綜合部在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)、協(xié)調(diào)、高效的原則，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保任務(wù)的圓滿完成。部門制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)與責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力提升和內(nèi)部管理。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升工作效率及加強(qiáng)精神文明建設(shè)，綜合部成功實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)，增強(qiáng)了員工的參與感與責(zé)任感。綜合部還積極開展黨建工作，強(qiáng)化廉政建設(shè)，關(guān)注員工關(guān)愛，及時(shí)回應(yīng)員工需求，確保服務(wù)連續(xù)性。面對(duì)突發(fā)事件，綜合部迅速組織資源，保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)。未來(lái)，綜合部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，力求為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

綜合部工作總結(jié) 1篇

在xxxx年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，以便捷高效的服務(wù)為核心，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，圓滿實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。

年初，綜合部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與各部門簽訂責(zé)任書，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)與責(zé)任，確保整體工作有序推進(jìn)。為此，綜合部在提升自身團(tuán)隊(duì)能力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)合作協(xié)同方面狠下功夫，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將綜合部xxxx年度工作總結(jié)如下：

　一、緊盯工作目標(biāo)，確保任務(wù)圓滿完成

綜合部在xxxx年期間，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，協(xié)助各部門完成年度目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)了重要指標(biāo)的提升。綜合部協(xié)助組織的多項(xiàng)活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到xx人次，滿意度達(dá)到xx%，有效提升了員工的參與感和責(zé)任感。

　二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升工作效率

在xxxx年，綜合部針對(duì)日常工作流程進(jìn)行了全面梳理，優(yōu)化了信息傳遞機(jī)制，減少了不必要的環(huán)節(jié)，整體提升了工作效率。通過推行電子文檔管理，部門間的信息共享更加快捷，極大地提高了工作效率與準(zhǔn)確性。

　三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

為了提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，綜合部定期開展培訓(xùn)與討論，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合部積極響應(yīng)公司精神文明建設(shè)的號(hào)召，開展了“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，榮獲了縣級(jí)文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。我們還通過組織公益活動(dòng)，將愛心傳遞給社區(qū)及弱勢(shì)群體，樹立了良好的社會(huì)形象。

　五、推進(jìn)黨建工作，強(qiáng)化廉政建設(shè)

xxxx年，綜合部在黨建工作中取得積極進(jìn)展，定期組織黨內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，強(qiáng)化廉政建設(shè)，確保工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　六、積極開展慰問活動(dòng)，關(guān)愛員工

綜合部始終堅(jiān)持員工關(guān)愛理念，開展了多項(xiàng)關(guān)愛活動(dòng)，如節(jié)假日慰問、健康體檢等，及時(shí)了解員工的需求與困難，確保每位員工都能感受到來(lái)自公司的溫暖。

　七、緊急應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保服務(wù)連續(xù)性

在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，綜合部第一時(shí)間響應(yīng)，迅速組織資源保障，確保了各項(xiàng)服務(wù)的連續(xù)性與穩(wěn)定性，維護(hù)了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　八、加強(qiáng)溝通，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

綜合部始終保持與各部門的密切溝通，定期收集反饋意見，針對(duì)員工在工作中遇到的問題，積極尋求解決方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。

綜合部工作總結(jié) 2篇

在集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)助支持下，本部門全體員工秉持不懈努力的精神，圓滿完成了年初設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將綜合部20xx年的工作總結(jié)歸納如下：

一、管理工作回顧；

1、完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制。本部門始終將提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)范圍，從以往的內(nèi)部服務(wù)向外部市場(chǎng)延伸，力爭(zhēng)在市場(chǎng)中獲取更好的效益，作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。我們以實(shí)事求是的原則，制定了一系列符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司需求的規(guī)章制度，包括《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《檢查考核制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理巡視制度》、《考勤制度》、《標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》等，并加大檢查落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我們采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的策略，借鑒和記黃埔等物業(yè)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)管理人員觀摩上海市秩序維護(hù)比賽等活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)目管理崗位的職能進(jìn)行明確分工，從而細(xì)化工作流程，激發(fā)各崗位的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，促進(jìn)管理人員在實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)與管理水平。

2、公司內(nèi)外團(tuán)結(jié)合作，服務(wù)意識(shí)明顯提升。

物業(yè)公司只有在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能更好地滿足商戶和業(yè)主的需求，進(jìn)一步提高物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先在思想政治工作方面下功夫，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)和自我素質(zhì)。綜合部人員和管理人員積極深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的良好工作氛圍。

在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們通過了物業(yè)協(xié)會(huì)的三級(jí)資質(zhì)評(píng)審，并成功加入物業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各類文件資料的查閱、收集與歸檔工作，實(shí)現(xiàn)按部門、類型等合理分類存檔，極大地方便了資料的及時(shí)獲取與利用。

我們重視多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，定期開展與項(xiàng)目工作特點(diǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理及物業(yè)規(guī)范等培訓(xùn)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高。我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是《檢查考核制度》的實(shí)施，管理人員與員工相互考核，促進(jìn)工作高效開展，顯著改善員工的工作作風(fēng)與服務(wù)意識(shí)，有效減少了投訴。

3、優(yōu)化人員配置、節(jié)能降耗，管理效益明顯提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，在開展外向業(yè)務(wù)之前，必須通過內(nèi)部管理加強(qiáng)、成本監(jiān)控等手段，減少虧損并提高效益。在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目人員配置，并提拔優(yōu)秀員工擔(dān)任管理職務(wù)。能源管理方面，綜合部與黃圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求每月對(duì)能源使用進(jìn)行分析，黃圖項(xiàng)目通過清潔大廈空調(diào)新風(fēng)口翅片，顯著降低了能耗，提高了空調(diào)效率。

二、精神文明建設(shè)情況

各項(xiàng)目踴躍參加公司舉辦的第x屆晟新公司勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武活動(dòng)，通過充分準(zhǔn)備，電氣、半淞園、黃圖項(xiàng)目分別榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。這次技術(shù)比武活動(dòng)不僅涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀個(gè)人，還使員工感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)于維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展及員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了積極作用。

三、物業(yè)服務(wù)拓展情況總結(jié)

在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，晟新公司全體員工在艱苦奮斗中不斷開拓進(jìn)取，物業(yè)服務(wù)管理范圍已從20xx年的6萬(wàn)平方米擴(kuò)展至20xx年底的近10萬(wàn)平方米，新增物業(yè)管理項(xiàng)目包括上海黃浦區(qū)總工會(huì)工人體育館、中信銀行等。目前，我們已與黃浦區(qū)半淞園街道、豫園街道及上海電氣資產(chǎn)管理部續(xù)簽了管理合同，并即將與黃浦區(qū)圖書館、環(huán)境監(jiān)察隊(duì)和半淞園衛(wèi)生中心等單位簽訂20xx年服務(wù)合同，合同標(biāo)的價(jià)格提升了17.36%。

四、存在的問題

物業(yè)公司綜合部管理人員起步較低，能力亟需提升，20xx年需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。

物業(yè)公司成立時(shí)間較短，整體發(fā)展程度與大型物業(yè)公司存在差距，缺乏技術(shù)、管理與競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，員工隊(duì)伍技術(shù)水平整體較低，未來(lái)將配合人事部門引進(jìn)高技術(shù)、高能力人才，并通過培訓(xùn)發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度不足，外部交流機(jī)會(huì)較少，需要提升市場(chǎng)情況的了解，未來(lái)將積極引進(jìn)人才，快速提升市場(chǎng)開發(fā)能力，并通過靈活的分配機(jī)制調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性。這些問題的解決依賴于集團(tuán)與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及物業(yè)綜合部自身的不斷努力，我們將加強(qiáng)溝通和交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)公司的發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合部工作總結(jié) 3篇

20××年是西安分公司順利邁向規(guī)范化管理、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一年。

作為公司重要職能部門之一，綜合管理部與分公司共同探索、共同奮斗、共同進(jìn)步。在過去的一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和各部門的密切協(xié)同，綜合管理部不斷更新管理理念，持續(xù)完善工作方式，明確工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成果顯著?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

（一）理清思路，明晰職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)部分工。

綜合管理部緊跟分公司發(fā)展的步伐，根據(jù)部門職責(zé)不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作思路，明確職責(zé)分工。我們將綜合管理部的工作分為行政、人事和后勤保障三大塊，并積極開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，努力形成“分工明確、職責(zé)清晰”的良好工作格局。

（二）完善內(nèi)部建設(shè)，規(guī)范管理流程，保障綜合管理工作高效運(yùn)行。

綜合協(xié)調(diào)與內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部的重要職能，而規(guī)范管理、確保分公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，既是綜合部的責(zé)任，也是提升公司效率的前提。在20××年中，我們把內(nèi)部管理放在了重要位置，不僅保證了日常工作的規(guī)范性，還在原有的基礎(chǔ)上取得了新的進(jìn)展。

（三）健全規(guī)章制度，注重工作流程規(guī)范化。

為進(jìn)一步推動(dòng)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，綜合管理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化規(guī)范，重制定并完善了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》和《員工宿舍食堂管理辦法》等，明確了各工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求。定期組織制度學(xué)習(xí)，確保制度的有效執(zhí)行，提升常規(guī)事務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）圍繞核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。

文件檔案管理工作。設(shè)置專人負(fù)責(zé)分公司的文件、資料及人事檔案的管理，確保資料分區(qū)分項(xiàng)、整齊清晰，以便于日后的查詢。

辦公用品管理。我們本著“節(jié)約、防浪費(fèi)、保障供給”的原則，從采購(gòu)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格依照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，建立辦公用品賬目，加強(qiáng)申請(qǐng)與領(lǐng)用的監(jiān)控，倡導(dǎo)節(jié)能意識(shí)，重視辦公用品的重復(fù)利用，以杜絕不必要的浪費(fèi)。

后勤服務(wù)保障方面。后勤服務(wù)關(guān)系到員工的日常生活，食堂與宿舍管理是重中之重。我們提前規(guī)劃食堂用餐，定期與食堂工作人員溝通，收集員工反饋，提出改進(jìn)建議，確保員工能順利就餐；宿舍方面，我們定期檢查宿舍設(shè)施，及時(shí)完善必要的生活設(shè)備，并指定宿舍管理員，力求為員工提供全面、細(xì)致的后勤服務(wù)。

員工活動(dòng)組織方面。

二、綜合管理部需提升的方面：

1、責(zé)任意識(shí)尚需加強(qiáng)，部分與員工利益相關(guān)的工作，進(jìn)展緩慢，如食堂與宿舍管理等；

2、工作思路仍有拓展空間；

3、需進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)與服務(wù)意識(shí)；

4、員工活動(dòng)安排較少。

三、為此，本部門將制定相應(yīng)的工作安排：

1、組織多樣化的員工活動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

綜合管理部各成員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，結(jié)合分公司計(jì)劃，擬定20××年員工活動(dòng)方案。開展的活動(dòng)需保留文字記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是在相關(guān)節(jié)日，組織相應(yīng)的活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作能力。

針對(duì)員工反饋的問題，及時(shí)給予解決；未能解決的問題要跟進(jìn)、上報(bào)并盡快處理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要確保準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成，并建立反饋機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)展。

3、努力提升后勤服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)做員工生活的貼心助手，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情。熱情接待員工咨詢，及時(shí)解決生活中的困難，關(guān)注員工的思想情緒，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。加強(qiáng)物品管理，對(duì)辦公費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的控制，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，提前規(guī)劃易耗品的補(bǔ)充，以確保分公司工作的持續(xù)、平穩(wěn)開展。

綜合管理部在20××年的各項(xiàng)工作中，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一定成績(jī)，但仍與領(lǐng)導(dǎo)的期望存在差距。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，緊緊圍繞分公司的核心工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極的態(tài)度，不斷創(chuàng)新。

綜合部工作總結(jié) 4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤工作的同事們：

在xxxx年上半年，綜合部在后勤主管、檔案管理主管張軍及營(yíng)銷策劃張仕光的共同努力下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同仁的支持下，順利完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年上半年的工作進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)閱：

上半年工作

一、部門常規(guī)工作

完成辦公室日常行政事務(wù)，推動(dòng)公司管理、督促工作的實(shí)施。

1、制度制定與執(zhí)行：截至xxxx年6月30日，共制定并報(bào)批實(shí)施管理制度5項(xiàng)。

2、考勤管理：每月10日前完成上月各部門考勤匯總，制定并執(zhí)行節(jié)假日值班表，及時(shí)通知值班人員，并進(jìn)行監(jiān)督。

3、辦公用品與耗材管理：定期盤點(diǎn)辦公用品，檢查耗材使用情況，確保節(jié)約成本與提高工作效率。截至xxxx年6月30日，辦公用品及耗材費(fèi)用為xxxx0元。

4、固定資產(chǎn)管理：對(duì)新進(jìn)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，明確各辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用及維護(hù)，截至xxxx年6月30日，統(tǒng)計(jì)公司固定資產(chǎn)包括：汽車18輛、辦公臺(tái)式電腦75臺(tái)、IP平板電腦28臺(tái)等。

5、安全與衛(wèi)生檢查：每月底進(jìn)行水電安全檢查，并做好記錄；每日檢查公共區(qū)域衛(wèi)生，保持整潔、干凈。

6、員工食堂管理：加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢查，控制物品采購(gòu)成本，同時(shí)滿足員工用餐需求。

7、庫(kù)房管理：定期整理物料庫(kù)房，并禁止非本公司人員進(jìn)入，截至xxxx年6月30日未發(fā)生物品被盜事件。

8、會(huì)議管理：綜合部實(shí)施周例會(huì)制度，總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào)，確保通訊錄的及時(shí)印制與發(fā)放。

9、活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織：參與了15批次公司活動(dòng)。

二、人事管理工作

1、為新入職員工做好人員報(bào)備、勞動(dòng)合同簽訂及職前指導(dǎo)，上半年新招員工11人，主要為營(yíng)銷部所需。

2、依據(jù)公司要求，每季度制作人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，存檔以便管理。

三、檔案管理工作

1、做好檔案歸檔工作，完成文件的收發(fā)、登記、整理與歸檔，半年收發(fā)文件達(dá)13件，合作合同簽訂135份。

2、整理會(huì)議紀(jì)要并歸檔，上半年共計(jì)召開會(huì)議70次。

四、營(yíng)銷策劃工作

1、方案制定：基于xxxx年工作計(jì)劃，季度提交營(yíng)銷推廣與廣告執(zhí)行計(jì)劃，待總經(jīng)理批示執(zhí)行。

2、廣告監(jiān)管：加強(qiáng)戶外廣告的巡查，確保每周巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。

3、廣告更換：根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)與促銷活動(dòng)需求，對(duì)戶外廣告進(jìn)行了三次更換，并成功簽訂了重要廣告點(diǎn)位。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：與各方溝通，處理項(xiàng)目進(jìn)度問題，并上報(bào)書面材料。

5、行銷工作：支持營(yíng)銷部銷售工作，實(shí)施行銷活動(dòng)并提供相關(guān)物料，行銷次數(shù)達(dá)80次。

6、活動(dòng)營(yíng)銷：實(shí)施新年促銷、華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼等共計(jì)5次營(yíng)銷活動(dòng)。

7、其它工作：完成了房交會(huì)參觀與捐助活動(dòng)，記錄影像資料并上報(bào)。

8、推廣費(fèi)用：半年實(shí)際推廣費(fèi)用為78萬(wàn)元，圍繞公司的廣告支出進(jìn)行控制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

上半年綜合部在xxxx年年度工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在以下不足：

1、部門人員配置及協(xié)調(diào)需改進(jìn)；

2、廣告監(jiān)控工作因出行不便而未能更到位；

3、日常工作安排緊湊，未能進(jìn)行外出學(xué)習(xí)；

4、廣告公司的對(duì)接未能落實(shí)；

5、人事招聘方面部門溝通不暢；

6、環(huán)境衛(wèi)生管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)上述問題，未來(lái)我們將在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重提升工作實(shí)施力度，力爭(zhēng)克服困難，做好各項(xiàng)工作。下面是下半年的工作計(jì)劃：

下半年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)執(zhí)行xxxx年年度工作計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，落實(shí)員工薪酬體系，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

二、優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感，制定并實(shí)施規(guī)章制度。

三、通過總經(jīng)理批示，完成車輛調(diào)配，確保每周對(duì)戶外廣告的監(jiān)管與維護(hù)。

四、安排參觀學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)劃參與xxxx年成都秋季房交會(huì)。

五、與廣告公司保持密切對(duì)接，確保廣告推廣的順利進(jìn)行。

六、借鑒先進(jìn)管理方法，提升檔案與固定資產(chǎn)管理水平。

七、改進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理，確保公司日常衛(wèi)生工作有序開展。

綜合部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與全體同仁共同努力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，進(jìn)一步推動(dòng)工作的發(fā)展與進(jìn)步，為公司的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。以上綜合部上半年的工作總結(jié)與下半年的工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

綜合部工作總結(jié) 5篇

年是我們項(xiàng)目部至關(guān)重要的時(shí)期，綜合部在項(xiàng)目部形勢(shì)發(fā)展的推動(dòng)下，始終緊跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針和各部門的支持，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿地進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作聯(lián)系，積極配合各項(xiàng)事務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目部年度目標(biāo)的順利達(dá)成發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將年綜合部的主要工作情況匯報(bào)如下：

　一、明確崗位責(zé)任，提升部門管理

綜合部根據(jù)項(xiàng)目部的需求，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作的高效開展。在此過程中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與服務(wù)意識(shí)，細(xì)化工作要求，明確各崗位職能，相互配合，逐步形成了“職責(zé)清晰，協(xié)同合作”的工作格局。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立服務(wù)意識(shí)。為了確保每位員工所負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量，綜合部開展了定期與不定期的檢查工作。5月份，內(nèi)審組對(duì)資料進(jìn)行了全面整理，確保了內(nèi)業(yè)資料的完善與業(yè)務(wù)水平的提升；部門員工團(tuán)結(jié)一心，在20多次迎檢工作中，精心策劃、細(xì)致落實(shí)，整體服務(wù)質(zhì)量屢次獲得好評(píng)，為項(xiàng)目部樹立了良好的內(nèi)外形象。

　二、參與項(xiàng)目管理，做好行政管理工作

1、成功舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議、臨時(shí)工作會(huì)議及項(xiàng)目部民主管理大會(huì)，確保會(huì)議接待、資料準(zhǔn)備和會(huì)場(chǎng)布置的高效完成，保障了各項(xiàng)會(huì)議的圓滿召開，并做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的傳閱與督辦，確保保密和及時(shí)歸檔。

2、在制度建設(shè)方面。為進(jìn)一步推動(dòng)工作的程序化、系統(tǒng)化與規(guī)范化，綜合部積極學(xué)習(xí)并修訂了《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》、《車輛管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目整體有效管理提供了保障。在制度實(shí)施過程中，收集領(lǐng)導(dǎo)與員工的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，力求做到制度化、合理化和人性化。

3、人力資源方面。整理和及時(shí)更新員工花名冊(cè)，做好員工培訓(xùn)工作，建立《員工崗前培訓(xùn)制度》，在項(xiàng)目部開展了十余次培訓(xùn)，包括三級(jí)安全培訓(xùn)和技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保勞務(wù)人員的登記和培訓(xùn)規(guī)范化。

4、公文處理方面。嚴(yán)格公文收發(fā)程序，及時(shí)傳閱文件及做好登記存檔，一年來(lái)，綜合部共收到各類文件380余份，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范、有序開展。

5、辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放堅(jiān)持“節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)、保障供給”的原則，提倡員工節(jié)能意識(shí)，控制辦公費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，并嚴(yán)格審核各部門的采購(gòu)申請(qǐng)，確保及時(shí)發(fā)放。

6、為便利業(yè)務(wù)交流和文件傳送，在南站駐地開通有線及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。

7、印章管理進(jìn)一步規(guī)范，確保印章使用的合法性、安全性與可追溯性。

8、為員工購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，保障員工的權(quán)益。

　三、保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好職工后勤服務(wù)

綜合部將后勤服務(wù)作為部門的重要職能，保障職工在舒適的環(huán)境中工作和生活，有力支撐了生產(chǎn)需求。

1、認(rèn)真做好車輛的安全使用與管理，根據(jù)公司《小車使用辦法》，及時(shí)制定《車輛管理辦法》，確保車輛的安全有效服務(wù)，杜絕不安全因素。

2、關(guān)注食堂和宿舍的后勤服務(wù)，設(shè)立伙委會(huì)，對(duì)食堂進(jìn)行定期檢查，改善伙食質(zhì)量，確保食品安全與衛(wèi)生；及時(shí)配備員工宿舍的生活設(shè)施，改善員工的居住環(huán)境。

3、順利完成多個(gè)活動(dòng)房的搬遷工作，并確保各部門的協(xié)調(diào)與交接順利進(jìn)行。

　四、重視文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神

項(xiàng)目的文化建設(shè)是企業(yè)文化延伸的重要組成，綜合部在這一工作中主要負(fù)責(zé)文明工地的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理、宣傳材料的設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的資料采集。積極組織員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的認(rèn)同感，提高凝聚力，樹立良好的對(duì)外形象。

　五、存在問題與改進(jìn)措施

盡管取得了一定成績(jī)，但我們也意識(shí)到存在不少不足：

1、部門整體人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提升。未來(lái)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

2、工作思路有待拓寬，應(yīng)積極與其他部門溝通，增強(qiáng)協(xié)作能力，真正發(fā)揮綜合部的核心作用。

　六、年工作計(jì)劃

展望即將到來(lái)的年，綜合部將繼續(xù)努力，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞新的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃如下：

1、定期組織部門例會(huì)，總結(jié)過去一周工作，并制定下周工作計(jì)劃；每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)部門管理，努力降低辦公費(fèi)用，提倡節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。

3、加大項(xiàng)目宣傳力度，力爭(zhēng)每月在上級(jí)報(bào)刊或網(wǎng)站上發(fā)表一篇報(bào)道，做好影像資料的整理和保存。

綜合部工作總結(jié) 6篇

在過去的四個(gè)月里，通過不斷的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)了綜合部的工作環(huán)境。這段時(shí)間，我對(duì)自己的工作能力和水平有了更深入的理解，現(xiàn)將我在這段時(shí)間的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

一， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，適應(yīng)部門特點(diǎn)。

綜合部作為公司運(yùn)作的核心部門，負(fù)責(zé)著內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)的重任，使得我們的工作顯得尤為復(fù)雜。由于部門人員較少，更需要我與同事之間的緊密協(xié)作。我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，及時(shí)解決疑問。在每次活動(dòng)中，我也會(huì)積極參與現(xiàn)場(chǎng)工作，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作，確保每一項(xiàng)任務(wù)的順利完成，而不計(jì)較個(gè)人的付出。

二， 持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力

每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)我們要具備前瞻性的思維，只有這樣才能跟上公司的發(fā)展步伐。在以后的工作中，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)、書籍以及各種資料不斷豐富自己的知識(shí)面。我會(huì)對(duì)綜合部的工作提早進(jìn)行思考，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力。

三， 自我要求嚴(yán)格，時(shí)刻激勵(lì)自己

在工作中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)每一項(xiàng)工作，探索更有效的方法，以提高工作效率和質(zhì)量。很多時(shí)候，我意識(shí)到工作低效的原因在于方法不當(dāng)。在今后的工作中，我會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，反思自己的不足，以便不斷提升自我。

四， 目前的不足

面對(duì)繁雜的工作任務(wù)，我意識(shí)到在快速、準(zhǔn)確處理事務(wù)方面，我還有待加強(qiáng)。有時(shí)對(duì)工作方法的掌握不夠，導(dǎo)致缺乏預(yù)見性和責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。我的細(xì)心和謹(jǐn)慎程度也有待提高。

五， 未來(lái)努力的方向

1， 在日常工作中，要向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心求教，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，互相學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

2， 必須重視工作質(zhì)量，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在每完成一項(xiàng)任務(wù)后，進(jìn)行認(rèn)真反思，確保工作有計(jì)劃、有執(zhí)行，以找出不足，加以改進(jìn)。

3， 加強(qiáng)聽力和記憶力的鍛煉，在工作中專注，確保信息的準(zhǔn)確掌握。

4， 關(guān)注自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

綜合部工作總結(jié) 7篇

xx年對(duì)于我們綜合部來(lái)說，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在這一年中，我在xx公司工作已有三年半，經(jīng)歷了極大的壓力和挑戰(zhàn)，也在這個(gè)過程中得到了迅速的成長(zhǎng)。感謝公司提供的平臺(tái)、我的崗位職責(zé)、黨委的關(guān)心以及同事們的支持，使我在思想意識(shí)、工作能力和工作態(tài)度上都有了顯著的提升?，F(xiàn)將我今年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思考情況總結(jié)如下。

工作情況

督辦落實(shí)工作：我對(duì)黨委會(huì)議上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，在日常工作中結(jié)合半年工作編制了各部室的工作進(jìn)展及問題表。認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)等多項(xiàng)落實(shí)情況的匯報(bào)。

文字材料工作：我共完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄，以及7篇會(huì)議座談錄音整理稿。完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、部室目標(biāo)責(zé)任狀等多項(xiàng)年度例行工作匯報(bào)。還完成了政府年度目標(biāo)考核、各類考核迎檢工作的相關(guān)文字材料，及多個(gè)大型文字材料的準(zhǔn)備工作，確保了各類活動(dòng)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

活動(dòng)組織工作：我策劃和主持了xx年迎新晚會(huì)，并組織了xx年收心會(huì)、谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng)等，成功實(shí)施了重組五周年慶典活動(dòng)，并積極參與了佳海簽約儀式的籌備。

綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作：重新起草了公文處理辦法，定期發(fā)布綜合部工作簡(jiǎn)報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)梳理和安排綜合部的工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)情況

我認(rèn)真對(duì)待每次會(huì)議，仔細(xì)記錄，重點(diǎn)整理，積極參與各類座談會(huì)，通過學(xué)習(xí)公司各部室的業(yè)務(wù)及外部單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了自己的視野和認(rèn)識(shí)。

我珍惜外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。今年4月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我參加了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，并將所學(xué)內(nèi)容與公司人力資源管理的實(shí)際需要進(jìn)行了結(jié)合，形成了一些建設(shè)性的意見。

我還把握住了黨委安排的脫崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深入市委政研室學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，提升了工作質(zhì)量。在工作中也注重向同事學(xué)習(xí)，積極汲取身邊的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

思想情況

今年9月，我被任命為綜合部副部長(zhǎng)，面對(duì)這個(gè)新的角色，我感受到責(zé)任和壓力并存。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任鼓勵(lì)下，我摒棄了顧慮，決定以更積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作。在這個(gè)過程中，我更加注重與同事之間的溝通與合作，通過加強(qiáng)彼此理解來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的有效推進(jìn)。我努力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，在工作中堅(jiān)持用責(zé)任心和積極性來(lái)影響他人。

回顧過去，我基本完成了在文字崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，但作為綜合部副部長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到自己在工作質(zhì)量、信息宣傳、網(wǎng)站建設(shè)等方面還有很大提升空間。xx年我將更加努力，推動(dòng)信息共享，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合部的整體工作水平，力求為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

綜合部工作總結(jié) 8篇

自公司成立以來(lái)，綜合管理部一直保持著僅設(shè)有部門而無(wú)具體人員的狀態(tài)，直到20xx年才新增了綜合部工作人員，使得該部門得以更好地發(fā)揮其應(yīng)有的職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)下，綜合部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作的部署，充分發(fā)揮承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的職能。以下是20xx年度綜合部工作情況的概括起來(lái)主要包含兩個(gè)方面：

一、人事管理

1、根據(jù)各部門的實(shí)際需求，合理規(guī)劃并實(shí)施公司的人才引進(jìn)策略。

2、按時(shí)記錄并管理員工的休假信息。

二、行政工作

1、明確并規(guī)范了公章管理流程，確保操作清晰可行；

2、確保日常行政事務(wù)的結(jié)算及報(bào)銷流程的順暢；

3、加強(qiáng)對(duì)公司各部門后勤管理的支持，及時(shí)處理車票預(yù)定等日常管理事務(wù)，主動(dòng)完成其他相關(guān)工作。

過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下，綜合部得到了各部門的積極配合，終于展現(xiàn)了出應(yīng)有的價(jià)值。然而，我們?nèi)匀幻媾R許多不足，具體表現(xiàn)在：

1、在公司管理運(yùn)作方面，雖然已制定相關(guān)管理制度，但綜合部需進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，管理機(jī)制亟待完善。

2、作為綜合管理部門，在對(duì)其他部門的管理與協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各部門工作情況的跟進(jìn)力度不夠，存在重視制度建設(shè)而輕視制度落實(shí)的問題；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化和工作氛圍的積極營(yíng)造；4、員工培訓(xùn)機(jī)制亟待改善和增強(qiáng)；

5、人事工作依然維持在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理上，應(yīng)逐步過渡到現(xiàn)代人力資源管理模式。

針對(duì)以上工作情況與不足，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，綜合部計(jì)劃在20xx年度從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、進(jìn)一步完善公司制度建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理。在日常行政管理中加大制度建設(shè)力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制等，提升人事檔案管理水平。

2、不斷優(yōu)化公司管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整工作中的不足，以推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，增強(qiáng)與員工的溝通，努力營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，確保重要文件的安全傳遞與保存。

5、做好員工工作信息的匯總，保障日常行政招聘與配置，盡量滿足需求，確保人才儲(chǔ)備，同時(shí)在招聘中保持謹(jǐn)慎。

20xx年已經(jīng)過去，在20xx年度里，我們將繼續(xù)圍繞公司的核心工作，克服不足，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)際情況；加強(qiáng)管理，提升服務(wù)；大膽探索綜合部的新思路與新方法，力求將綜合部的工作提升到新的高度，為公司的健康快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

綜合部工作總結(jié) 9篇

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈局面，綜合部始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)開展工作，積極落實(shí)各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮綜合部連接上下、協(xié)調(diào)左右的核心作用?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下，20xx年綜合部的工作主要可分為以下三個(gè)方面：

　一、人事管理工作

1、根據(jù)各部門的實(shí)際需求，合理有效地招聘了一批員工，確保各崗位人員配置到位。目前公司共有在職員工61人，具體分布為：高層3人、開發(fā)部2人、綜合部8人、財(cái)務(wù)部5人、工程部17人、合約部7人、營(yíng)銷部13人、企劃部1人、客服部5人。

2、順利完成各部門員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范各部門的員工檔案管理，建立電子檔案，嚴(yán)格審查，確保所有員工檔案資料齊全。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核，完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每位員工建立績(jī)效考核檔案。

5、按時(shí)完成員工考勤記錄及工資報(bào)表的上報(bào)工作。

6、及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)員工勞動(dòng)合同簽訂及社保辦理事宜。

　二、行政工作方面

1、完成部分辦公區(qū)域的搬遷工作，并順利開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，使新辦公區(qū)快速投入使用。

2、與工商等相關(guān)職能部門保持良好溝通，順利完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等行政事務(wù)，以保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

3、規(guī)范公章管理，確保文件收發(fā)的準(zhǔn)確及時(shí)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進(jìn)行及時(shí)處理，避免拖延；做好辦公耗材管控及設(shè)備維護(hù)，確保日常行政業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行；成功組織了室外文體活動(dòng)，具體包括世博會(huì)游覽和員工旅游，活動(dòng)前做好準(zhǔn)備，活動(dòng)后認(rèn)真受到大家的好評(píng)。

4、嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用情況，做好物品領(lǐng)用登記，合理采購(gòu)辦公用品，控制開支，力求節(jié)約成本。

5、負(fù)責(zé)各部門的后勤管理保障工作，包括機(jī)票預(yù)定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)地完成日常管理工作中的其他事項(xiàng)。

　三、公司管理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和集團(tuán)公司相關(guān)政策，制定相應(yīng)的管理制度，為各項(xiàng)工作提供制度保障，規(guī)范工作流程。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的管理監(jiān)督。

3、積極引導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，明確各部門的工作職責(zé)，促進(jìn)責(zé)任意識(shí)的提升。

在過去一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的大力支持，綜合部取得了一定的成績(jī)。但我們也意識(shí)到一些不足之處，具體體現(xiàn)在：

1、作為綜合管理部門，在對(duì)其他部門的管理和協(xié)調(diào)方面仍顯不足，特別是在市場(chǎng)部工作的檢查力度和人員紀(jì)律上，存在重制度建設(shè)而輕落實(shí)的問題；

2、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

3、員工培訓(xùn)機(jī)制亟待完善和強(qiáng)化；

4、人事工作仍停留在傳統(tǒng)的管理方式，應(yīng)逐步向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型。

為此，結(jié)合本年度工作情況與存在問題，以及公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，綜合部計(jì)劃在以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理。在日常管理中加大制度建設(shè)力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制，提高人事檔案管理水平。

2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，并確保與薪資制度掛鉤，提高考核的有效性?？?jī)效考核的目的是為了激勵(lì)員工改善工作方法和提升工作質(zhì)量，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高組織效率，并加強(qiáng)員工責(zé)任感。

3、綜合部將在以下方面著手完善績(jī)效考核體系，并持續(xù)推進(jìn)。

（1）在實(shí)施過程中，注重聽取各方人員的反饋，及時(shí)調(diào)整工作方法，引導(dǎo)員工積極對(duì)待績(jī)效考核，以促進(jìn)工作改進(jìn)和目標(biāo)合適。

（2）績(jī)效考核是溝通的過程，綜合部將注重縱向與橫向的溝通，確?？己斯ぷ鞯捻樌七M(jìn)。

（3）鑒于績(jī)效考核直接關(guān)系到各部門員工的利益，綜合部將做好考核意義的宣傳與說明，確保所有員工對(duì)考核制度的認(rèn)同。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制。員工培訓(xùn)是提升忠誠(chéng)度和凝聚力的重要方法，系統(tǒng)的培訓(xùn)能夠提升員工技能與工作效率，從而增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5、增強(qiáng)各部門協(xié)作，促進(jìn)員工溝通，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的辦公環(huán)境。

6、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)檔案管理的電子化，提高機(jī)密文件的管理效率。

7、做好員工日常信息的采集，進(jìn)行有效的招聘與配置，確保人力資源的合理儲(chǔ)備與科學(xué)管理。

8、關(guān)注員工福利，組織豐富多彩的員工活動(dòng)，提升員工的歸屬感與認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

新的一年即將到來(lái)，綜合部將繼續(xù)圍繞公司的核心工作，改進(jìn)不足，創(chuàng)新方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)際情況；加強(qiáng)管理，提升服務(wù)；積極探索綜合部工作的創(chuàng)新思路，以推動(dòng)綜合部工作更上層樓，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

綜合部工作總結(jié) 10篇

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我在綜合部的試用期即將結(jié)束。這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不斷努力，我逐漸適應(yīng)了工作與生活的節(jié)奏，對(duì)工作也有了更深的理解。

我對(duì)日常工作的流程有了清晰的認(rèn)識(shí)。從最初的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這背后付出了不少努力，也花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。而這所有的進(jìn)步，也離不開同事們的熱心幫助。通過接觸綜合部的工作，我才明白，雖然工作量并不龐大，但要掌握的知識(shí)卻是無(wú)窮無(wú)盡的。這種挑戰(zhàn)讓我感到無(wú)比興奮，越發(fā)熱愛這份工作。尤其是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)中，同事間既有競(jìng)爭(zhēng)又有關(guān)懷，真是令人鼓舞。

由于我進(jìn)入部門的時(shí)間較短，仍然對(duì)公司的部分規(guī)章制度和流程掌握得不夠全面，難免會(huì)偶爾出現(xiàn)失誤。盡管在主管和同事的幫助下，已經(jīng)有了明顯的改善，但我知道還有許多方面需要繼續(xù)提升。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，同時(shí)也期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的建議，讓自己盡快成長(zhǎng)。

個(gè)人的成長(zhǎng)離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每一項(xiàng)工作的動(dòng)力。接下來(lái)的工作中，我將全力以赴為公司服務(wù)，熱愛我的崗位，勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我會(huì)以滿腔的熱情對(duì)待客戶，以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到我的職業(yè)中，力求為客戶帶來(lái)感動(dòng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值！

綜合部工作總結(jié) 11篇

自20xx年9月以來(lái)，綜合部在各項(xiàng)工作中持續(xù)努力，已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)展。這段時(shí)間，我們經(jīng)歷了從零開始、不斷適應(yīng)和熟悉各項(xiàng)工作的全新過程。在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們已經(jīng)建立了一套系統(tǒng)化的工作流程和完善的管理規(guī)章制度，同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)能力，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，整體表現(xiàn)、專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯改善。以下是20xx年9月至今的綜合部工作

1、與各相關(guān)部門密切配合，發(fā)現(xiàn)并解決了在日常工作中出現(xiàn)的各類問題，以此提升工作效率。在配合的過程中，我們也不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)，更加熟悉各項(xiàng)工作的具體要求，以便能夠快速響應(yīng)各類突發(fā)情況。

2、在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了針對(duì)夏季高溫和暴雨天氣的應(yīng)對(duì)措施，包括工作值班制度，確保在惡劣天氣下各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行。我們安排專門的值班人員定期巡查，確保相關(guān)設(shè)備的完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、每天定期開展巡視工作，以確保各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行。巡視的重點(diǎn)包括工作環(huán)境的衛(wèi)生、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、各類設(shè)施的完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，避免影響員工的工作效率。

4、定期開展內(nèi)部清潔工作，確保辦公區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，提高員工的工作環(huán)境質(zhì)量。

5、每月處理各類工作單近200份，并確保及時(shí)完成。這是我們自進(jìn)入新環(huán)境以來(lái)的工作同時(shí)也制定了下一步的工作計(jì)劃：針對(duì)日常工作較為繁雜的情況，我們會(huì)合理分配任務(wù)，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，每次任務(wù)完成后都要做好記錄，確保工作責(zé)任明確。我們將進(jìn)一步細(xì)化工作流程，形成完整的服務(wù)體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有落實(shí)、有改進(jìn)，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，并形成相應(yīng)的工作記錄，以便不斷總結(jié)和提升工作效率。

以上是綜合部的工作如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見！

綜合部工作總結(jié) 12篇

在過去的六個(gè)月中，我綜合部持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。然而，經(jīng)過深思熟慮，我們意識(shí)到仍有許多方面需要改進(jìn)，比如工作中的主動(dòng)性與被動(dòng)性的有效轉(zhuǎn)化、對(duì)突發(fā)任務(wù)的迅速反應(yīng)等能力亟待提升。在20xx年里，我們需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的工作水平：

1、提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

綜合部的很多工作具有臨時(shí)性，常常根據(jù)其他部門的需求而變化，使我們?cè)诠ぷ髦刑幱诒粍?dòng)狀態(tài)。但我們深知，通過積極的部門溝通、參與公司會(huì)議及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的提前瞻望，我們能夠更好地預(yù)見問題并加以準(zhǔn)備。今后，我們將更加關(guān)注公司工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，爭(zhēng)取做到未雨綢繆、主動(dòng)服務(wù)。特別是在食堂管理、辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度、耗材管理、設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)及宿舍管理等日常事務(wù)上，我們將落實(shí)有計(jì)劃的工作方式，確保每項(xiàng)任務(wù)都有記錄，且始終保持積極態(tài)度。無(wú)論是日常工作還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，我們都將力求及時(shí)處理并反饋。在協(xié)助其他部門工作時(shí)，保持熱心和專業(yè)，主動(dòng)配合他們的需求，尤其是在支持生產(chǎn)部門的服務(wù)工作上，要積極有效。

2、克服對(duì)繁瑣事務(wù)的抵觸。

綜合部的工作性質(zhì)使得我們常常要面對(duì)繁雜瑣碎的任務(wù)，甚至有時(shí)會(huì)感到疲憊。過去的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了不少體力勞動(dòng)，例如搬運(yùn)物品、清理現(xiàn)場(chǎng)、整理會(huì)場(chǎng)和公共區(qū)域等，付出了不少汗水。然而，在面對(duì)這些繁雜的小事務(wù)時(shí)，部分工作者產(chǎn)生了抵觸心理。如何轉(zhuǎn)變這種不良心態(tài)，讓綜合部的工作人員以積極熱情的態(tài)度面對(duì)種種瑣碎事宜，將是我和團(tuán)隊(duì)必須解決的重要課題。面對(duì)新出現(xiàn)的工作任務(wù)，我們更需要提供良好的引導(dǎo)，使各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)，確保任務(wù)圓滿完成。

3、增強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注。

綜合部的工作范圍廣泛，處理問題的細(xì)致程度和全面性仍有待提高。我們認(rèn)識(shí)到，知識(shí)面不足和學(xué)習(xí)不夠是影響工作的關(guān)鍵因素，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高溝通、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力。

20xx年已經(jīng)開啟，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，綜合部的各項(xiàng)工作能再上新臺(tái)階。我堅(jiān)信，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們將能夠更加高效地服務(wù)于公司。

綜合部工作總結(jié) 13篇

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的熱情支持下，綜合管理部緊緊圍繞公司中心任務(wù)，內(nèi)外兼修，提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，力求增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，精心協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，克服困難，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：

20xx年度工作總結(jié)

一、增強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部高效運(yùn)轉(zhuǎn)

為提升內(nèi)部管理水平，綜合部從制度建設(shè)入手，著力規(guī)范各項(xiàng)管理制度。一是完善各類管理制度。修訂了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，合理調(diào)配公務(wù)車輛，按月統(tǒng)計(jì)加油卡使用情況并上報(bào)；完善了公司辦公行為規(guī)范，嚴(yán)格考勤管理，按月匯總員工請(qǐng)假及考勤信息，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬；規(guī)范綜合部各項(xiàng)管理流程，提交與綜合部事務(wù)相關(guān)的各類請(qǐng)示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)（如加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉采購(gòu)、酒店協(xié)議簽署）；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合部成員的政治理論素質(zhì)及問題分析解決能力。全體人員通過多種途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策與業(yè)務(wù)知識(shí)，政治理論水平、專業(yè)素質(zhì)和工作能力不斷提升；三是樹立服務(wù)意識(shí)。無(wú)論是干部還是員工，綜合部人員都能顧全大局，積極服務(wù)于全公司，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)、任勞任怨，為服務(wù)全公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)提供信息服務(wù)

圍繞公司中心工作，綜合部加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外調(diào)查與研究，密切關(guān)注政策趨勢(shì)，敏銳捕捉信息，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效。重點(diǎn)做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成各類材料的編制與上報(bào)。一是按照上級(jí)要求，完成各類匯報(bào)材料的編制工作，包括公司季度工作總結(jié)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自評(píng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃等；二是編制公司內(nèi)部文件資料，包括董事會(huì)會(huì)議材料的負(fù)責(zé)人簽署與會(huì)議紀(jì)要整理歸檔、班子和工作例會(huì)紀(jì)要起草與存檔，以及部門每周工作匯報(bào)、每月工作總結(jié)的擬稿與反饋；三是處理各類文件，完成對(duì)集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，對(duì)外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平

作為總公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部日常工作繁雜，員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)水平。

一是做好黨群及紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動(dòng)的通知、學(xué)習(xí)與會(huì)議材料準(zhǔn)備。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，積極落實(shí)集團(tuán)及公司下達(dá)的紀(jì)檢監(jiān)察工作；在書記的指導(dǎo)下，收集整理黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)材料并負(fù)責(zé)組織工作；協(xié)助公司黨總支書記做好參加集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并起草會(huì)議發(fā)言材料；在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，先后參與組織“廉潔從業(yè)教育月活動(dòng)”等，通過多項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了員工的思想認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)能力；九月份以來(lái)，參與監(jiān)督設(shè)備材料采購(gòu)的市場(chǎng)考察與招標(biāo)工作；組織綜合部代表參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得佳績(jī)；做好“小金庫(kù)”治理專項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

二是有效處理各項(xiàng)具體事務(wù)。在重點(diǎn)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，順利完成具體事務(wù)處理工作。完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢與法人代表變更，并上報(bào)薪酬執(zhí)行情況報(bào)告，準(zhǔn)備技術(shù)職稱申報(bào)材料，辦理員工轉(zhuǎn)正及“三金”等人力資源相關(guān)事宜；高效管理公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件等；認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正與離職手續(xù)，協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案；接待各部門來(lái)訪人員，處理辦公場(chǎng)所調(diào)整、辦公用品采購(gòu)與管理、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造良好工作環(huán)境

作為連接各方的樞紐，綜合部深知工作無(wú)小事，每個(gè)細(xì)節(jié)都代表公司的形象。公司始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助董事長(zhǎng)完成董事會(huì)籌備與資料整理工作；配合財(cái)務(wù)部完善經(jīng)費(fèi)審批程序文件，規(guī)范招待物品、辦公用品、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理，配合完成上級(jí)主管單位的審計(jì)工作并提供相關(guān)材料；協(xié)助銷售部完成一期房源的團(tuán)購(gòu)與開盤活動(dòng)的籌備與后勤保障。

綜合部工作總結(jié) 14篇

20xx年是綜合部發(fā)展的重要一年，伴隨著公司在工業(yè)園的不斷壯大，綜合部在做好日常工作的也迎來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效”的工作方針為原則，取得了一定的工作成效，但也暴露出一些不足之處，回顧過去，展望未來(lái)：

一、20xx年工作回顧

1、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。綜合部在做好規(guī)章制度建設(shè)、文件管理與歸檔、文字處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣傳工作、宿舍管理及人力資源管理工作等方面進(jìn)行了全面梳理。在人員緊張的情況下，綜合部依然積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保沒有出現(xiàn)延誤，整體工作達(dá)到較高水平。

例如，在年初生產(chǎn)人員不足的情況下，綜合部主動(dòng)出擊，招聘了合適的新員工，隨后與安全科協(xié)同進(jìn)行培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)技術(shù)部門和車間主任安排輔導(dǎo)老師，并保證后勤保障工作順暢。

在后勤管理方面，綜合部精心策劃。公司領(lǐng)導(dǎo)為提升員工生活質(zhì)量，給予每位員工每日5元的伙食補(bǔ)貼，并為住宿員工提供了床墊、床單、被子等生活用品，以保障員工的基本生活需求。綜合部統(tǒng)計(jì)住宿人數(shù)，合理分配宿舍，組織學(xué)習(xí)《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議，宣傳企業(yè)文化，并進(jìn)行不定期的檢查和評(píng)比，努力營(yíng)造溫馨和諧的居住環(huán)境。

二、服務(wù)策劃工作的落實(shí)

20xx年，綜合部工作目標(biāo)明確，就是要全力做好服務(wù)工作：為領(lǐng)導(dǎo)提供支持、為各科室和車間服務(wù)、為一線員工提供保障。綜合部積極作為“后勤部”，確保支持公司的發(fā)展，助力員工安心工作。

三、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)關(guān)系

綜合部作為各部門之間的橋梁與紐帶，努力與各部門保持積極的溝通與協(xié)作。無(wú)論是在會(huì)議組織、宿舍管理，還是在車間人員管理方面，綜合部都盡力提供幫助，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、存在的不足

一是綜合部的學(xué)習(xí)氛圍有待加強(qiáng)，需加快各類知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以更好地適應(yīng)公司的未來(lái)發(fā)展。

二是對(duì)于整體工作把握不夠，未來(lái)需要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃重新審視綜合部的職能定位，明確服務(wù)角色，提高工作效率和質(zhì)量，確保領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示和任務(wù)得到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的落實(shí)。

三是由于管理經(jīng)驗(yàn)及水平的限制，部分問題處理上顯得不夠靈活，影響了管理的創(chuàng)新性。

五、未來(lái)工作計(jì)劃與建議

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展要求，提升總結(jié)、歸納、協(xié)調(diào)及信息處理能力。

二是提高工作效率，做到定下的工作任務(wù)快速完成，確保質(zhì)量和效果。在接下來(lái)的工作中，綜合部將繼續(xù)秉持服務(wù)、協(xié)作、規(guī)范化的原則，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

綜合部工作總結(jié) 15篇

自從維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目于20xx年4月15日奠基以來(lái)，項(xiàng)目指揮部綜合部在總指揮的帶領(lǐng)下，積極開展駐地建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、檔案管理、人力資源管理、后勤保障及生活區(qū)管理等多項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年綜合部工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

自項(xiàng)目開工以來(lái)，參考集團(tuán)公司及其他項(xiàng)目部的制度基礎(chǔ)上，綜合部制定了《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部管理制度》、《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法》、《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部信息宣傳辦法》等一系列管理制度，確保項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作有章可循。在制度落地實(shí)施過程中，綜合部作為執(zhí)行者，積極監(jiān)督和檢查，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。綜合部根據(jù)實(shí)際情況不斷修正和完善制度，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求。

二、檔案管理

在檔案管理方面，項(xiàng)目指揮部對(duì)人力資源、文件收發(fā)、項(xiàng)目部制度及影像資料等進(jìn)行了系統(tǒng)分類和建檔，并指定專人負(fù)責(zé)檔案管理。為了確保各類資料、文件的流轉(zhuǎn)有據(jù)可依，項(xiàng)目指揮部依據(jù)公司文件的收發(fā)流程，建立了文件收發(fā)登記制度，確保各類資料、文件能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到各個(gè)部門及合作單位。

三、人力資源管理

目前，項(xiàng)目指揮部在冊(cè)員工人數(shù)為3人，實(shí)習(xí)生3人，臨聘人員7人。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，綜合部為實(shí)習(xí)生及臨聘人員建立了人力資源檔案，專人負(fù)責(zé)考勤管理。明確各類人員的職責(zé)，根據(jù)《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法》每月對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，確保人力資源的有效管理。

四、駐地建設(shè)

鑒于維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目為集團(tuán)公司今年的新開工項(xiàng)目，駐地建設(shè)成為了綜合部四、五月份的工作重心。在項(xiàng)目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了生活區(qū)、辦公區(qū)及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，包括6棟農(nóng)民工宿舍、2棟管理人員宿舍及相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施、會(huì)議室、展覽室、活動(dòng)室、農(nóng)民工活動(dòng)之家、影像室等，并及時(shí)辦理了水電手續(xù)，同時(shí)協(xié)調(diào)城管部門辦理了道路開口手續(xù)。

五、企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)外接待

為更好地傳播企業(yè)文化，維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部設(shè)立了展覽室，向來(lái)訪的各團(tuán)體和領(lǐng)導(dǎo)宣傳維邦的企業(yè)文化、宗旨和精神。在項(xiàng)目指揮部的辦公室及生活區(qū)設(shè)置了14塊宣傳欄，展示企業(yè)文化。20xx年全年制作企業(yè)文化噴繪約700余米，各類小宣傳牌200余塊，分布于辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、宿舍、餐廳等各個(gè)角落，確保進(jìn)入維邦九五夢(mèng)園的每一位訪客都能感受到維邦的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，統(tǒng)一使用維邦地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化LOGO。

在對(duì)外接待方面，截至20xx年11月1日，維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部共接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外單位的檢查、參觀40余次，累計(jì)近600人次。憑借項(xiàng)目指揮部良好的管理水平以及干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，給所有來(lái)訪者留下了深刻的印象。

六、后勤管理

項(xiàng)目開工之初，綜合部采購(gòu)了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)及各類辦公用品、餐廳設(shè)施和宿舍家具，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的順利辦公和日常生活提供了保障。根據(jù)天氣變化，綜合部還采購(gòu)了御寒衣物及其他設(shè)施，為項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作提供良好的后勤支持。

綜合部也逐步加強(qiáng)了對(duì)工地食堂的管理，確保項(xiàng)目部管理人員的飲食安全。通過問卷調(diào)查等方式深入了解管理人員的飲食偏好，并定期檢查食材質(zhì)量，以確保他們的日常飲食健康。