在這一年中，我們深入探索了企業(yè)發(fā)展的脈動與挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者的角色不僅是戰(zhàn)略的制定者，更是團隊的引導者與激勵者。年終總結(jié)不僅是對過去的反思，更是對未來的責任。通過對業(yè)績的分析與團隊的反饋，我們發(fā)現(xiàn)，溝通與協(xié)作是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而真正的領(lǐng)導力在于傾聽與共情。讓我們在總結(jié)中汲取經(jīng)驗，迎接嶄新的挑戰(zhàn)，攜手共創(chuàng)更輝煌的明天。

企業(yè)工作年終總結(jié) 1

20年對于我而言，是一個值得銘記的年份，這是我職業(yè)生涯的第一個重要階段。在這一年中，我努力工作，珍惜每一個機會，力求在這一崗位上盡心盡責。通過不斷的學習和在同事們及領(lǐng)導的幫助下，我逐漸融入了企業(yè)管理部的團隊，自己的工作技能也在不斷提高。盡管工作中仍有不少需要改進的地方，但回顧這一年，我為自己的成長感到欣慰。我將對20年的工作情況做一個

一、腳踏實地，適應(yīng)企業(yè)管理部的工作節(jié)奏

企業(yè)管理部作為公司的核心支持部門，負責協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部的諸多事務(wù)，確保信息的傳遞和各部門工作的順利開展。這使得我們的工作常常面臨復雜和繁重的挑戰(zhàn)。每天，我除了處理自己的本職工作，還需應(yīng)對許多臨時緊急的任務(wù)。這些任務(wù)常常迫使我暫時放下手頭的工作去解決，但我始終保持服務(wù)意識，努力把每一件事情都做到最好，為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量。

二、認真負責，做好本職工作

我主要負責了以下幾項工作：

1、審核各項費用報銷單：各部門的報銷單由指定人員提交至企管部后，我對每一項報銷的內(nèi)容、金額及票據(jù)進行仔細審核；審核完成后，每周三將其提交給領(lǐng)導進行再次審核，待審核無誤后，我將其錄入費用登記軟件，并對特殊情況的報銷單進行相應(yīng)的記錄，最后整理出詳細的費用報銷單明細，提交給財務(wù)部門。

2、管理保險柜中的文件。這類文件分為政府類和公司內(nèi)部類，內(nèi)部文件又細分為證書、合同、協(xié)議及行政后勤文件等。我負責將這些文件進行分類，以便各部門人員在需要時能迅速找到所需資料。

3、填寫及上報統(tǒng)計報表。我負責的統(tǒng)計報表涵蓋了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處等多個部門。這部分工作我主要與財務(wù)部協(xié)作，財務(wù)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，而我則需要對部分數(shù)據(jù)進行計算，確保所有報表的準確性。

4、檔案管理。這部分工作投入了我最多的時間和精力，紙質(zhì)檔案需要手動填寫每位員工的個人信息，同時進行部門統(tǒng)計，確保信息分類清晰。電子檔案則是將這些信息錄入系統(tǒng)，以便領(lǐng)導隨時查看員工的基本信息。

5、負責公司印信的保管及用印登記。各部門需憑借用印申請單并經(jīng)領(lǐng)導簽字后，方可蓋章。每月，我會整理所有用印申請，并錄入電腦，以便于領(lǐng)導審核。

6、接待外賓。公司來訪的客人較多，需要我陪同參觀車間，介紹公司的運營及解答他們的相關(guān)問題，同時還需準備會議室，安排資料和飲品等服務(wù)。

7、處理政府性文件和事務(wù)。在領(lǐng)導的指導下，我負責了兩項重要的政府事務(wù)：公司的環(huán)境評估文件以及固體廢棄物處理。這項工作通過多方協(xié)調(diào)，最終順利完成，后續(xù)的工作也在有序進行中。

企業(yè)工作年終總結(jié) 2

轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)悄然走過，新的篇章即將在我們面前展開。在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導的指導下，依靠各位同事的鼎力支持，我認真履行了綜合辦公室的行政工作職責。通過不斷的學習與實踐，我逐漸提升了自身的素養(yǎng)與能力，努力將自己的工作標準、思想意識與公司要求對齊。從每一件小事做起，我默默奉獻，積極發(fā)揮自己的職能，為公司日常運作及各項項目提供了有力的保障。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作

1、整理綜合辦公室的文件工作

在XX年1月至11月期間，按照公司的要求，共擬定了96份綜合性文件和報告，并整理對外發(fā)文167份，收文125份。認真做好公司各類文件的收發(fā)、登記、分發(fā)工作，同時負責文件資料的分類和存檔工作。

2、協(xié)助領(lǐng)導完善公司規(guī)章制度

根據(jù)公司運行的實際情況，我協(xié)助領(lǐng)導不斷完善《規(guī)章制度匯編》和《員工手冊》，并根據(jù)實際需求擬定了《加班制度》和《員工宿舍管理制度》等相關(guān)制度。針對各項制度的執(zhí)行情況，對《員工制服及使用管理制度》等進行了修訂。

3、完成公司證照的年審與變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照和代碼證每年的年審工作是確保各項工作順利的基礎(chǔ)。XX年2月份，我順利完成了這兩個證照的年審工作，并在6月5日完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證的變更工作，為公司的順利運營奠定了基礎(chǔ)。我還協(xié)助總經(jīng)理室及辦公室主任，完成資質(zhì)證書的變更工作。

4、負責公司會議及接待的后勤工作

對于公司召開的各類會議，我會提前準備簽到本、茶水、椅子等會議所需物品，確保會議如期舉行，并在會議結(jié)束后及時整理記錄并報送總經(jīng)理室。對于外部會議及接待，我也會根據(jù)通知要求做好酒店及車輛的預定工作，并處理相關(guān)費用的結(jié)算。

5、組織公司活動并宣揚企業(yè)文化

在積極組織各類活動的處理了3月4日在《xx物業(yè)》上刊登公司信息的工作，并于8月成功接待了省團支部書記的視察活動。

6、其他工作

作為綜合辦公室，與其他部門的聯(lián)系非常頻繁。在總經(jīng)理室的引導下，我轉(zhuǎn)變了工作思路，努力成為各項目順利開展的服務(wù)者。在過去的一年中，按時完成了公司總部的日常管理工作，包括電費、電話費的按時繳納，物資的申請、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日的值班安排。

二、不斷學習以提升自我素質(zhì)

我始終秉持“工作與學習相結(jié)合”的信念，通過電視、報紙及網(wǎng)絡(luò)等途徑，及時了解行業(yè)動態(tài)；同時也向身邊的領(lǐng)導和同事學習，以掌握更有效的工作方法。我還利用個人時間，自行進行在職教育，以不斷更新知識，提高自身素養(yǎng)，力求不被企業(yè)發(fā)展的需求所落下。

三、存在的問題

雖然能夠按時完成各項工作，但我意識到仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升，遇到問題時容易急躁，處理問題不夠鎮(zhèn)定，未能及時抓住領(lǐng)導給予的提升機會。

2、行政工作涉及面廣泛，有時對問題的考慮不夠全面。

3、在物業(yè)理論知識方面還有待深化。

四、未來的努力方向

1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的作用，提升部門團隊的協(xié)同效應(yīng)，更好地為各部門及項目單位提供后勤保障，努力營造良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政人員，要不斷學習，樹立強烈的時效意識和務(wù)實的工作態(tài)度。

公司是我的家，發(fā)展依靠大家。我希望能為公司的成功與壯大貢獻自己的力量，與公司共同進步。

企業(yè)工作年終總結(jié) 3

20xx年在各部門的通力合作下，我們圍繞公司的奮斗目標，抓住機遇、追求發(fā)展，所有員工齊心協(xié)力、奮勇向前，各方面工作均取得了顯著的成果。在這一年中，全體員工充分展現(xiàn)了“熱情、堅韌、向上的”企業(yè)精神，積極倡導適應(yīng)時代發(fā)展的管理理念，團結(jié)一心、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要經(jīng)濟指標達到了歷史最好水平。

公司全年產(chǎn)值達XXXX萬元，較上年增長XX%;銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%;實現(xiàn)利稅XXXX萬元，同比增長XX%;工業(yè)增加值XXXX萬元，同比增長XX%。針對年初提出的問題，絕大部分都得到了落實。為實現(xiàn)上述指標，我們主要采取了以下措施。

1、堅定不移抓安全，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)環(huán)境是公司長久發(fā)展的根本保障。在過去的一年中，我們強化了人員責任制，嚴格落實各項制度與措施，確保安全管理到位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅決制止各種違反安全的行為，并加強員工安全教育，提高他們的安全意識。生產(chǎn)部不僅每周進行例行檢查，還進行日常巡查，公司也會不定期抽查，及時整改隱患，增加安全設(shè)施投入，強化特種作業(yè)人員的培訓和取證，確保安全事故有效遏制。

20xx年，在軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)上我們?nèi)〉蔑@著進展。在新員工增多及生產(chǎn)任務(wù)加重的情況下，原有管理架構(gòu)逐漸顯得不足，因此我們計劃加強基層管理干部的培養(yǎng)與儲備。經(jīng)過層層推薦和篩選，我們在青工中選拔了多名車間主任助理，并確定了一批重點培養(yǎng)的后備干部。這樣大規(guī)模的提拔和培養(yǎng)干部是前所未有的，我們設(shè)立了公開、公平的選拔機制，并制定了嚴格的公示、培訓、考核和試用制度。通過半年的實踐，大多數(shù)人表現(xiàn)出色，推薦與選拔也得到了驗證。我們還加大了對技術(shù)部的資金投入，極大改善了技術(shù)人員的工作條件，提高了工作效率。單從辦公設(shè)施來看，我們的技術(shù)部在行業(yè)內(nèi)都是極具競爭力的。

2、克服兩大難題，確保任務(wù)達成。

從現(xiàn)有廠房和人員配置來看，要完成年度6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，面臨的困難顯而易見，因此在年初，場地和人員成為了主要瓶頸。

為了確保完成目標，我們年初積極籌措資金，加大土地征收和基建步伐，但在征收過程中遭遇政策瓶頸。面對這樣的困境，我們沒有選擇消極等待，而是積極與政府部門聯(lián)系，努力推進土地調(diào)配工作。租賃兩幢共1800平方米的標準車間，這對緩解下半年的生產(chǎn)壓力起到了重要作用。然而，異地生產(chǎn)增加了成本與管理難度，因此我們?nèi)孕枥^續(xù)推進土地調(diào)整工作，并做好應(yīng)對措施，一旦土地問題短期無法解決，我們會考慮利用艾貝克公司的閑置土地。生產(chǎn)部門也需要做好長期面對兩地管理的心理準備。

今年以來，人員顯著增加，目前公司員工總數(shù)已從去年的153人增加到181人。由于員工之間的競爭，招募熟練工人成為難題。對此，我們通過與勞務(wù)市場合作，吸引外地務(wù)工人員及招募徒工方式解決了人員不足。但是，外來務(wù)工人員流動性高，給管理帶來了挑戰(zhàn)。之后，我們將主攻本土年輕學徒的招募培養(yǎng)，輔以外地工人，才能根本解決人員問題。

3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能降耗，提升質(zhì)量。

20xx年，公司面臨原材料價格上漲和產(chǎn)品銷售價格下壓的雙重壓力，注重節(jié)能降耗，努力克服資金緊張。下半年我們在公司內(nèi)開展了節(jié)約活動，成立了“節(jié)約領(lǐng)導小組”全面指導這項工作。從節(jié)約每一滴油和每一度電開始，加強現(xiàn)場管理，嚴格檢測，精確核算，有效減少了材料浪費和資金損失。涌現(xiàn)出像鉗工車間主任周宗田這樣，采用新工藝節(jié)約了大量原材料的先進事跡。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，質(zhì)量控制的重要性日益突出。春節(jié)后，我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)立了質(zhì)檢部，擴充了管理團隊，制定實施了新的質(zhì)量控制制度。然而，實際效果表明我們的質(zhì)檢人員仍需努力，同時其他部門在配合上還存在不足。我們發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品銷售和合同評審過程中，存在的問題被忽略，導致低價銷售，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的保證。這亟需引起各部門的重視。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。公司在發(fā)展過程中，既要靈活應(yīng)對市場，又要依靠嚴格的制度管理。我們動員中層以上管理人員在例會上提出意見，發(fā)揮全體員工在公司生存發(fā)展中的作用，進行制度的修訂和完善。今年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行上，確保人人平等、獎懲有據(jù)，并融入情感管理，提升管理質(zhì)量，實現(xiàn)約束機制成為員工自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為確保生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，20xx年，我們對資金使用實施分級計劃和嚴格審核。加強存貨資金管理，對材料實施定額管理，減少資金占用；加大應(yīng)收賬款清收力度，確保到期款項回收；提升財務(wù)監(jiān)督力度，減少資金損失。在相關(guān)部門的協(xié)作下，財務(wù)部門取得了一定成績，避免了許多損失，確保了資金的合理運用。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為規(guī)范工作流程，提高效率，我們在加強計算機維護的加快信息化進程。在網(wǎng)管部的努力下，完善了技術(shù)、銷售、采購、倉庫等多個管理平臺，提倡管理人員熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然我們已被認定為市級信息化企業(yè)，但仍需努力，提升部門之間的接口整合和人員素質(zhì)，以適應(yīng)信息化要求。

(5)加強物資供應(yīng)，確保采購質(zhì)量。

為了保障生產(chǎn)順暢，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫存管理。通過比質(zhì)比價的采購策略，確保物資的質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本，提高效益。經(jīng)過努力，20xx年供應(yīng)部的到貨率和驗收合格率顯著提高，而不合格率和退貨率降低，但在提高計劃合理性、資金使用和供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查等方面仍有提升空間。

(6)緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提升銷售額和資金回籠，20xx年，我們認真分析市場需求變動，調(diào)整營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提升高新技術(shù)產(chǎn)品市場占有率。經(jīng)過努力，公司表干爐系列及自主研發(fā)的退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均表現(xiàn)突出，樹立了良好的企業(yè)形象。全年共計簽訂合同69份，總標的達8075萬元，取得的業(yè)績得益于全體營銷人員的共同努力，體現(xiàn)了團隊精神。

4、關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)提升。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須具備較強的學習能力，以應(yīng)對市場競爭。20xx年，我們制定了后備干部和骨干培訓計劃，引進專業(yè)人員，開展中層及以上的綜合素質(zhì)培訓，提升員工專業(yè)技能，尤其注重招募大學生和中專生到基層車間工作，并提高他們的待遇，通過培訓提升公司整體素質(zhì)。

5、重視企業(yè)文化建設(shè)，促進健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的重要催化劑。20xx年，我們提升企業(yè)的凝聚力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展創(chuàng)建文明車間和部門的活動，倡導寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的歸屬感和積極性。在各類活動中樹立了良好的企業(yè)形象，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)水平。

20xx年，我公司通過自主研發(fā)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”被認定為市級科技項目。這標志著政府對我們科技開發(fā)能力的認可，項目實施過程中的各項經(jīng)濟和技術(shù)指標得到了專家組的一致認可，并成功申請了多項專利。我們在科技投入和開發(fā)隊伍建設(shè)上取得了一定的成果，但在宣傳方面需要改進，以提升市場的認知度。

雖然20xx年公司取得了可喜的成績，仍然存在一些問題，我們將持續(xù)進行總結(jié)與改進，以確保在20xx年實現(xiàn)既定目標。

7、20xx年公司經(jīng)營目標初步設(shè)想

公司計劃在20xx年確保完成產(chǎn)值7000萬元，完成銷售任務(wù)9000萬元，實現(xiàn)增加值3000萬元，實現(xiàn)利稅1000萬元。同時預計投入600萬元用于技術(shù)改造及擴建新的生產(chǎn)設(shè)施。面對新的挑戰(zhàn)，我們相信只要團結(jié)一致，迎難而上，努力拼搏，目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。