班組的每一位成員都以實(shí)際行動(dòng)書寫著屬于自己的篇章。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魑覀儾粌H能夠回顧所取得的成就，更能深刻洞察到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的不足與提升空間。這份總結(jié)不僅是對(duì)過往的反思，更是對(duì)未來的展望與指引，明確了班組在新一輪發(fā)展中需奮力追求的目標(biāo)與方向。所有成員的參與與反饋，構(gòu)成了這份總結(jié)的核心，彰顯出班組力量的真正價(jià)值。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 1

XX年，我在鋁合金制造車間擔(dān)任班長(zhǎng)的職位，回顧過去的一年，我積極履行職責(zé)，全力以赴地帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突出問題;

2. 積極配合職能部門，做好過程控制及其他相關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3. 加強(qiáng)班組管理，聚焦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，不斷提升班組的管理水平;

4. 組織全體員工圍繞車間統(tǒng)一部署，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，樹立“人人都是品質(zhì)管理者”的觀念;

5. 加強(qiáng)安全教育，精心維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真遵守勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn);

6. 加強(qiáng)思想政治工作，教育員工堅(jiān)定四項(xiàng)基本原則，遵循社會(huì)公德和職業(yè)道德;

XX年是鋁合金制造車間成立的第一年，我們班組努力適應(yīng)環(huán)境，參與車間各項(xiàng)規(guī)劃，以“追求卓越品質(zhì)，鑄造百年品牌”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組成員團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，力求實(shí)現(xiàn)“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共享”的目標(biāo)，以人本管理為突破口，務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組管理邁向新的臺(tái)階。我們圓滿完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極高效地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到了明顯提升。以下是過去一年主要工作的

我們面臨著許多需要思考的問題，如何有效規(guī)范生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。我們需要首先對(duì)預(yù)想的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，以便員工們有章可循，做到心中有數(shù)。這也增強(qiáng)了員工們的危機(jī)意識(shí)，提升各方面知識(shí)已成為當(dāng)前的工作重點(diǎn)。班組在當(dāng)前的環(huán)境和任務(wù)面前，必須選擇一種適合新線運(yùn)作的管理模式，以提升班組的整體工作效率。經(jīng)過幾個(gè)月的探索與實(shí)踐，我們班長(zhǎng)們總結(jié)出適合本班的運(yùn)作模式。

使員工樹立“節(jié)約”的觀念。我們建議推行八大浪費(fèi)管理，具體包括：1. 不良和修理造成的浪費(fèi)；2. 加工過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)；3. 動(dòng)作上的浪費(fèi)；4. 搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)；5. 庫(kù)存的浪費(fèi)；6. 過多或過早的生產(chǎn)浪費(fèi)；7. 等待造成的浪費(fèi)；8. 管理上的浪費(fèi)。

“產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理”。我們車間一向重視現(xiàn)場(chǎng)形象，明年我們將增加新的設(shè)備，因此搞好現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備保養(yǎng)是新一輪管理工作的重中之重，也是確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。如何提升設(shè)備的維修和保養(yǎng)水平，將成為新一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)則細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格遵循生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我們班組堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，班組能夠很好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，提升員工素質(zhì)和工作效率，并能夠合理利用人力資源進(jìn)行安排，有序組織生產(chǎn)。為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步進(jìn)行崗位輪換，使員工接觸并掌握各崗位的操作技能，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

加強(qiáng)班組管理，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提升班組的凝聚力。今年由于各項(xiàng)工作仍需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”的影響，我們未能充足時(shí)間進(jìn)行班組凝聚力活動(dòng)，但我們認(rèn)識(shí)到班組凝聚力是團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。作為班長(zhǎng)，我主動(dòng)向員工了解擠壓工藝相關(guān)知識(shí)，以增強(qiáng)員工的自尊心和成就感，這對(duì)未來的工作是非常有益的。班組管理逐步向人性化轉(zhuǎn)型，更多的工作交由班員共同參與，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和參與感。經(jīng)過今年的磨合，班組已形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，大家相互配合、相互理解，為未來的工作打下了良好基礎(chǔ)。

過去一年在全體員工共同努力下，我們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)，盡管取得的成績(jī)來之不易，但我們清醒意識(shí)到距離車間的要求還有很大的差距。未來，我們將與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為明年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在大家的共同努力下，我們的明天會(huì)更加美好。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 2

20xx年，我們公司在班組建設(shè)方面全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢牢遵循“12311”的工作思路和措施，始終堅(jiān)守“安全高于一切，一切服從安全”的根本理念。我們將班組建設(shè)視為確保安全生產(chǎn)的首要防線，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，以提高班組的管理水平和整體素質(zhì)為重點(diǎn)，積極開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了顯著貢獻(xiàn)。

一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)

我們緊緊圍繞“強(qiáng)化三基工作”開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施程序，并在此基礎(chǔ)上，發(fā)布了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在明確標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我們積極與相關(guān)部門溝通，針對(duì)班組制度的不足之處，確保每項(xiàng)制度都具備清晰的事項(xiàng)和合適的流程。

二、明確基層單位的主體責(zé)任

1、為了加強(qiáng)基層單位的主體責(zé)任，各單位需每月開展自檢工作，按照公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查，并在次月的3日前上報(bào)結(jié)果。

2、檢查結(jié)果將納入單位的績(jī)效考核，與班組的獎(jiǎng)勵(lì)分配直接掛鉤，確保責(zé)任落實(shí)。

3、在自檢的基礎(chǔ)上，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和單位進(jìn)行評(píng)比，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，并通過年度評(píng)比選出模范班組。這些措施有效傳遞了班組建設(shè)的壓力，激勵(lì)了基層單位積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督職能

1、保持適度的檢查頻率

公司檢查組每季度對(duì)所有班組進(jìn)行抽查，確保年度內(nèi)覆蓋所有班組，既不影響生產(chǎn)，又能全面掌握班組建設(shè)的情況并提供必要的指導(dǎo)。

2、提高檢查組成員的標(biāo)準(zhǔn)

檢查組成員由相關(guān)部門的副科級(jí)以上人員組成，主要為標(biāo)準(zhǔn)制定者，確保檢查深入且具有權(quán)威性。每次檢查中，我們要求所有成員發(fā)現(xiàn)問題，并向班組長(zhǎng)說明整改措施。

3、將檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核

為保證檢查工作的重視程度，所有檢查結(jié)果會(huì)納入公司當(dāng)月績(jī)效考核中，激勵(lì)各責(zé)任單位充分重視這項(xiàng)工作。

4、利用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)

通過周期性的檢查、指導(dǎo)、考核和再次檢查，確保班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行得以深化，促進(jìn)工作不斷朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

四、各單位積極行動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

1、傳承標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化落實(shí)

各單位依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)、指導(dǎo)思想和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)要求清晰明了。

2、推廣經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位積極采取典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等手段，調(diào)動(dòng)班組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，取得了顯著成效。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月發(fā)放“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”，通過家庭和單位的共同確認(rèn)，確保乘務(wù)員在工作前得到充分休息。龍泉站工會(huì)通過“情景再現(xiàn)管理模式”，記錄作業(yè)的所有細(xì)節(jié)，為事故分析提供有力依據(jù)。我們還推廣有效的班組工作方法，并組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)班組間的溝通和學(xué)習(xí)。

3、組織嚴(yán)密，檢查全面

各段的月度自主檢查工作組織得當(dāng)，全面覆蓋，嚴(yán)格按照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》進(jìn)行，并對(duì)不符合項(xiàng)限期整改，確保班組管理形成閉環(huán)，檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司工會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和改進(jìn)規(guī)章制度與工作流程，推動(dòng)班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。努力追求更好的成果，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 3

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和相關(guān)部門的大力支持，我始終將科學(xué)發(fā)展觀作為工作的指針，立足于“愿干事、能干事、干成事”的目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率，現(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下：

　一、重視學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力。

學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)工作能力的源泉。在過去的一年中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在實(shí)踐中遇到了一些問題，但通過這些經(jīng)歷我意識(shí)到，積累經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。即使是一些微小的進(jìn)步，長(zhǎng)期積累下來也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，不斷提升管理能力和理論水平，做到自重、自省、自覺，以更好地適應(yīng)工作需求。我努力用理論知識(shí)豐富自己的頭腦，提升自身的認(rèn)知水平，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作狀態(tài)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司政策、方針，嚴(yán)格要求自己，確保工作與公司目標(biāo)一致，始終堅(jiān)定堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的信念，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”的理念。進(jìn)而使自己的管理水平有顯著提升，同時(shí)開闊視野，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)步。

　二、恪盡職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。

我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和熱情來開展各項(xiàng)工作。我不斷努力熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極參與車間的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，以更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)日常管理制度，定期進(jìn)行檢查。我始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作原則，認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作，努力不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我常常進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，以提高工作效率。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我會(huì)立即組織搶修，假期前，我?guī)ьI(lǐng)全組人員認(rèn)真做好交接工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是設(shè)備維護(hù)，我都積極參與，與員工共同克服困難。

　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，提升員工的思想素質(zhì)。

員工是工作運(yùn)行的核心動(dòng)力，員工思想的狀況直接影響到工作效率和結(jié)果。為了增強(qiáng)這一意識(shí)，我們每月定期組織員工學(xué)習(xí)，幫助樹立責(zé)任感，讓員工意識(shí)到自身與企業(yè)的緊密聯(lián)系，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)勤奮，懲罰懶散，從而調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。在進(jìn)行思想教育時(shí)，我們努力關(guān)心員工的困難，把他們的難題當(dāng)成自己的事情來解決。

當(dāng)員工面臨經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，我總是樂意伸出援手，讓他們感受到公司的關(guān)懷，這種做法也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。自十月份以來，由于金融市場(chǎng)的波動(dòng)，我及時(shí)向員工說明情況，并做好相應(yīng)的工作，確保大家在安心工作的同時(shí)對(duì)企業(yè)充滿信心。

　四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。

班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的整體工作質(zhì)量，因此我們定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，深入分析和討論遇到的問題，以幫助員工熟練掌握正確的生產(chǎn)操作技能。我們針對(duì)事故和異常情況的應(yīng)急處理進(jìn)行指導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和處理事故的能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提升，不僅要能完成生產(chǎn)工作，還要熟練操作設(shè)備，掌握設(shè)備原理及簡(jiǎn)單的修理技能，以便真正起到模范帶頭作用。

　五、強(qiáng)化安全工作。

在班組建設(shè)中，我們始終以人為本，強(qiáng)調(diào)以班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理，確保安全生產(chǎn)。為此，我們提出以下相關(guān)要求：

1、 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，安全工作天天講，人人抓，形成良好的工作氛圍。

2、 切實(shí)做好班中巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的異常情況，以防事故發(fā)生。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)、安全等信息交接清晰，避免因交接不當(dāng)而造成的隱患。

4、 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油的補(bǔ)充。

5、 確保工作人員佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保障自身的安全與健康。通過全體人員的共同努力，20xx年我們生產(chǎn)車間未發(fā)生安全事故，確保了安全生產(chǎn)。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 4

自20xx年上半年起，我司著眼于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為主線，以提升班組成員素質(zhì)為核心，同時(shí)結(jié)合PDCA循環(huán)執(zhí)行三大體系，推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)，形成了新亮點(diǎn)。我們著力圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)整體運(yùn)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，從而有效提高了班組的管理水平。以下是主要工作

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

開展調(diào)研，了解現(xiàn)狀。自2月份起，我司啟動(dòng)班組建設(shè)調(diào)研，調(diào)研組深入機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)修廠，與各單位領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)進(jìn)行了座談，掌握班組在硬件建設(shè)方面存在的問題。結(jié)合實(shí)際，加大資金投入。上半年，我司對(duì)機(jī)修廠的班組進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了全新的辦公桌椅；同時(shí)為散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，并更換了一批桌椅；為推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配備了被褥鐵柜和工具柜，此外還為多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌，上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元。通過加大硬件設(shè)施投入，顯著改善了員工的候工與休息環(huán)境，為班組營(yíng)造了一個(gè)溫馨和諧的“小家”，提升了員工的凝聚力。

二、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同管理，提升管理效率

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，并指定公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解實(shí)際情況；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，季度召開班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析現(xiàn)狀，掌握進(jìn)展，解決問題；三是今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同管理，有效提升管理效率。

三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，提升班員技能，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

上半年，我司進(jìn)一步推進(jìn)班組培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)操并重，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班和安全知識(shí)培訓(xùn)班，每周還有機(jī)械工種的理論知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過150人次。我們還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的比賽，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)和技能提升氛圍，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

四、遵循PDCA循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提升執(zhí)行力

將三大體系的PDCA循環(huán)與班組建設(shè)工作相結(jié)合，確保計(jì)劃、實(shí)施、檢查和整改有效進(jìn)行。一是制定并下發(fā)了年度班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確了四個(gè)季度的重點(diǎn)任務(wù)；二是貫穿實(shí)施硬件與軟件建設(shè)，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)；三是定期巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)提升；四是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)化裝卸隊(duì)伍的管理，落實(shí)各方責(zé)任，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，健全工作網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)裝卸隊(duì)的安全事故，我司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作，進(jìn)一步完善班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是完善制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)發(fā)展。年中下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定年度計(jì)劃，切合實(shí)際，推動(dòng)發(fā)展。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，以此為依據(jù)落實(shí)各季度的安排，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四是對(duì)裝卸承包工的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，重新布局和修繕理貨樓，設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)辦公室和培訓(xùn)室，安裝空調(diào)及購(gòu)置新辦公桌椅等，構(gòu)建溫馨的工作環(huán)境。為裝卸隊(duì)設(shè)置車庫(kù)，安排專人看管，解決了車輛保安難題，提升了安全保障。在宿舍樓內(nèi)制作了安全和衛(wèi)生知識(shí)的宣傳板，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，改善衛(wèi)生習(xí)慣，并對(duì)宿舍樓進(jìn)行了改造，設(shè)立了閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織全司裝卸承包工參加集團(tuán)的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一定成績(jī)，同時(shí)也面臨一些不足：

1、部分作業(yè)單位存在一定的依賴心理，班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；

2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作需進(jìn)一步推進(jìn)；

3、部分班組硬件設(shè)施仍需完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施裝卸隊(duì)閱覽室和各班組活動(dòng)室的建設(shè)。

2、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確保危險(xiǎn)源信息上墻，提高員工安全意識(shí)，防范安全事故。

3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)與技能競(jìng)賽，重點(diǎn)做好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

4、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，一方面在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，另一方面組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和實(shí)踐。

5、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)圍繞卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造更多高效品牌，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新發(fā)展。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 5

為深入推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化共識(shí)、明確方向、創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理、切合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞既定方針要求，積極開展班組建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，班組建設(shè)逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的模式，為公司順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是分公司20xx年度班組建設(shè)工作

　一、基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn)

分公司積極開展班組建設(shè)，鼓勵(lì)各班組踴躍參與各項(xiàng)活動(dòng)，為整體工作水平提升和基礎(chǔ)管理的有序進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的支持。目前，分公司已組建了3個(gè)基層單位，13個(gè)基層班組，并依照公司要求設(shè)定了班組創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度與操作規(guī)程，為規(guī)范基礎(chǔ)管理和員工操作行為打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等一線規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，確保廣大職工有依可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得以有效實(shí)施。

分公司還積極開展績(jī)效考核，貫徹集團(tuán)公司方針要求，使各項(xiàng)工作目標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，目前各礦提貨滿意率達(dá)到了100%，未發(fā)生安全事故，全年保供服務(wù)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持優(yōu)良，職工隊(duì)伍精神面貌積極向上。

　二、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升員工綜合素質(zhì)

分公司致力于打造五型班組建設(shè)，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)操作設(shè)備的規(guī)范使用、事故易發(fā)環(huán)節(jié)、保護(hù)人身安全的有效措施及過往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至目前，分公司共開展相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次，參與人數(shù)超過130人。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作水平得到了有效提升。

在分公司的組織推動(dòng)下，管理人員積極落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，按階段扎實(shí)開展學(xué)習(xí)與自查活動(dòng)，通過各項(xiàng)措施的實(shí)施與對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組員工的綜合素質(zhì)大幅提升。

　三、促進(jìn)溝通交流，營(yíng)造和諧文化氛圍

分公司通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”的思想與措施，使員工能夠理性看待因煤炭?jī)r(jià)格下滑所帶來的不利影響，激勵(lì)職工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和迎接挑戰(zhàn)的信心。在逆境中，盡管獎(jiǎng)金和工資有所下降，但全體員工不氣餒、不退縮，在分公司的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每位職工都充滿信心，高效完成各自工作，從而確保了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

　四、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排降低成本、提升效益

分公司積極組織各隊(duì)組開展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提升工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。在“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，分公司組織了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作及消防技能比武，通過對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)、帶壓堵漏等項(xiàng)目的考核，檢驗(yàn)和鍛煉了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為職工交流和探討業(yè)務(wù)技能提供了平臺(tái)，同時(shí)也提升了班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

　五、20xx年工作規(guī)劃

1、繼續(xù)推動(dòng)班組中群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，有效預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

2、加大班組建設(shè)的力度，同時(shí)強(qiáng)化班組文化宣傳，力爭(zhēng)提升班組整體建設(shè)水平。

3、注重員工培訓(xùn)工作，提升整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)素質(zhì)的新提升。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 6

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是各項(xiàng)工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)。如果將企業(yè)比作一個(gè)有機(jī)體，那么班組則如同其中的細(xì)胞；若將企業(yè)比作一座高樓大廈，班組則是其基石。班組建設(shè)不僅是提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的前提。我廠作為一家成立于上世紀(jì)六十年代的老舊工廠，目前總裝機(jī)容量?jī)H為3.52萬千瓦，設(shè)有6個(gè)生產(chǎn)班組和1個(gè)服務(wù)班組。長(zhǎng)期以來，我們認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展至關(guān)重要。我們嚴(yán)格遵循江西分公司的班組建設(shè)指導(dǎo)方針和相關(guān)要求，始終將班組建設(shè)工作放在重要位置，形成了一套行之有效的管理方法與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過持續(xù)關(guān)注班組建設(shè)，我廠的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理及基礎(chǔ)管理等各方面均取得了顯著成效，班組建設(shè)工作正在朝著健康、積極的方向發(fā)展。以下是我廠在班組建設(shè)方面的一些實(shí)踐做法：

　一、強(qiáng)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是有效開展工作的關(guān)鍵

班組建設(shè)的成效在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。我廠成立了由廠長(zhǎng)擔(dān)任主任的班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任，并設(shè)立了專門的班組建設(shè)考核小組，明確了各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)組建了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為工作的開展提供了組織保障。我們實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的機(jī)制，確保班組建設(shè)工作順利推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展，將其列入日常工作議程，提出具體措施以調(diào)動(dòng)各方積極性，真正將班組建設(shè)落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕形式主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工協(xié)作，充分關(guān)注班組建設(shè)，定期檢查工作記錄和原始檔案，留下考核意見。我們建立了嚴(yán)格的定期考核制度，認(rèn)真進(jìn)行班組等級(jí)評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班子定期參與班組活動(dòng)，聽取意見，了解建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)提出改進(jìn)措施。對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，促進(jìn)了后進(jìn)班組的轉(zhuǎn)變。車間負(fù)責(zé)人還負(fù)起責(zé)任管理，確保班組合格率達(dá)到100%。這些年來，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視和有效措施的落實(shí)，我廠的班組建設(shè)工作一直保持良好態(tài)勢(shì)。

　二、完善班組建設(shè)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要多個(gè)部門、車間、班組的協(xié)調(diào)配合。為了確保班組建設(shè)的有序進(jìn)行，必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度。我廠先后出臺(tái)了《班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《班組建設(shè)活動(dòng)方案》等管理措施，進(jìn)一步明確了實(shí)際操作的細(xì)則。針對(duì)不同的班組，我們提出了更高的要求，確保在安全、質(zhì)量、效益等方面達(dá)到特色標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)安全與經(jīng)濟(jì)效益并重。我們還將企業(yè)的具體要求融入班組建設(shè)的管理制度中，從而促進(jìn)班組建設(shè)與全廠工作的互相提升。通過不斷修訂、完善相關(guān)制度，我們的班組建設(shè)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。在考核方面，我們采取班組自查、車間初評(píng)、廠級(jí)全面考評(píng)的步驟，保證評(píng)估的公平和準(zhǔn)確。我們還將年終獎(jiǎng)勵(lì)分為上下半年，激勵(lì)班組爭(zhēng)取更好表現(xiàn)，增強(qiáng)積極性。

在考核中，我們嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決處理，保持公正。我們實(shí)行一票否決制，確保班組能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。正因如此，班組建設(shè)工作得以健康、有序地推進(jìn)。

　三、扎實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)建設(shè)穩(wěn)固發(fā)展

班組管理的基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)管理現(xiàn)代化都依賴于此。我們對(duì)班組管理基礎(chǔ)工作的開展給予高度重視，確保其扎實(shí)推進(jìn)。我們明確規(guī)定各班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理文件，確保記錄、臺(tái)賬、原始記錄等資料的完備性，力求技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化。考核時(shí)，我們會(huì)檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性，確保崗位責(zé)任制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程的落實(shí)。我們還嚴(yán)格要求班組記錄與資料完整，確保及時(shí)填寫各類記錄本，并納入考核細(xì)則中。通過精細(xì)化的管理，我們確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升整體執(zhí)行力。

　四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作

為了有效推動(dòng)班組建設(shè)，我們經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有班組狀況，選擇部分優(yōu)秀班組進(jìn)行重點(diǎn)培育，以“點(diǎn)”帶“面”。通過對(duì)這些班組的示范作用，激勵(lì)后進(jìn)班組，帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作如火如荼地開展。比如，某服務(wù)班組在記錄方面曾存在不足，而經(jīng)過幾個(gè)月的努力，現(xiàn)已形成完整的記錄，整體建設(shè)水平也在不斷提升，形成了先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的良性循環(huán)，推動(dòng)全廠班組建設(shè)工作全面展開，并取得了明顯效果。

在這段時(shí)期，我廠的班組建設(shè)工作充分體現(xiàn)了黨、政、工協(xié)同管理，取得了一定成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)與要求。我們將緊抓機(jī)遇，更新觀念，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 7

制絲班在廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神的引導(dǎo)下，秉持車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞車間年度工作思路開展各項(xiàng)工作，著力推動(dòng)班級(jí)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，推行績(jī)效考核，順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理效果顯著，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本達(dá)成。

1、節(jié)約成本與挖潛情況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備故障停機(jī)率：

3、煙葉單耗三項(xiàng)指標(biāo)：

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，全年無重大質(zhì)量事故。

6、其他指標(biāo)：

職工違紀(jì)率：0%

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報(bào)道刊發(fā)率：

黨員合格率：100%

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣相結(jié)合，員工士氣煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化推廣是車間年初確定的重要工作方向，我們依據(jù)“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思路，將這兩項(xiàng)工作緊密結(jié)合，取得了顯著成效。作為一種新興管理方法，績(jī)效考核在我廠的實(shí)施面臨著傳統(tǒng)觀念與新觀念之間的劇烈沖突，需要文化軟力量來化解。經(jīng)過班委會(huì)的討論，我們將績(jī)效考核與企業(yè)文化相結(jié)合，使兩者相輔相成。

班委會(huì)制定了詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)及專題會(huì)議，廣泛宣傳績(jī)效考核的基本理念、運(yùn)作模式及其重要意義。我們將績(jī)效考核的先進(jìn)管理理念與企業(yè)文化中的“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等相聯(lián)系，提出績(jī)效考核就是不斷超越，要求“做好每件事，成就每個(gè)人”，使這些理念深入人心。在此過程中，員工的思想觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，從過去的被動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，員工的積極性、主動(dòng)性和規(guī)范性得到了顯著提升，生產(chǎn)效率和工藝質(zhì)量也隨之提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班成為了常態(tài)，隨意離崗的現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月，我們的員工曹勝文、魏道華、譚敦明等人相繼獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)。

三、以人為本，質(zhì)量為核心，設(shè)備完好為保障，集中力量做好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。我們?cè)诠ぷ髦兄贫艘?guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出了班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每位員工，積極調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，消除消極情緒。為了提高員工參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，并對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金的分配情況進(jìn)行了張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，聯(lián)合質(zhì)檢部門落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了重要貢獻(xiàn)。年初制定的制絲工藝員跟班措施使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)和工藝質(zhì)量培訓(xùn)，取得了良好的效果，得到了廠部和車間的認(rèn)可，同時(shí)涌現(xiàn)出“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工。質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”被廠部評(píng)選為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是確保生產(chǎn)順利及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的核心因素，設(shè)備維護(hù)的有效性直接影響生產(chǎn)。由于成立了制絲技術(shù)組并與生產(chǎn)班分開，給班級(jí)設(shè)備管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們加強(qiáng)與技術(shù)組的協(xié)調(diào)，同時(shí)完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，并做好每日反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決問題。設(shè)備維護(hù)的記錄質(zhì)量也被納入員工的月度績(jī)效考核中。通過這些措施，保持了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)組全體員工均以優(yōu)秀成績(jī)通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作愈加規(guī)范和專業(yè)。

在一年的工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但也暴露出一些問題，其中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、7月初技術(shù)中心下發(fā)的新工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)中，對(duì)某些大品牌貯葉時(shí)間的調(diào)整，從過去的貯葉4小時(shí)以上改為2小時(shí)，這一變化導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生沖突，相關(guān)的組織模式和人員配置尚未完善。2、由于成立了制絲技術(shù)組，從而從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定難度，進(jìn)而影響了設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性。這些問題已成為制絲生產(chǎn)的干擾因素，必須從內(nèi)部尋找解決方案，完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，同時(shí)需要車間黨政班子的支持和協(xié)調(diào)。展望即將到來的新年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，積極向前邁進(jìn)。