在過去的一年中，質(zhì)檢部以嚴格的標準和細致的工作態(tài)度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。通過系統(tǒng)的流程優(yōu)化與高效的團隊合作，我們不僅發(fā)現(xiàn)了潛在的質(zhì)量隱患，還提出了切實可行的改進措施。這份年終工作不僅是對成績的回顧，更是對未來發(fā)展的思考與展望。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)檢部正是守護這條生命線的重要力量。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，經(jīng)過各部門的緊密配合，隨著新產(chǎn)品的相繼成功推出，使得20xx年成為了我司穩(wěn)步發(fā)展的重要一年。面對不斷變化的市場，我司愈發(fā)重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的理念貫穿于日常生產(chǎn)中。作為負責公司質(zhì)量控制的核心部門，我們的團隊雖然經(jīng)歷了一些人員調(diào)整，但全體成員仍然保持著良好的團隊合作精神，竭盡所能在各自的崗位上做好本職工作，各項事務(wù)都圍繞著公司的質(zhì)量方針開展，并堅持實施ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門的各項工作有序推進，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制：在公司總工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)部門與質(zhì)檢部門相互配合，圓滿完成了所有新產(chǎn)品上市前的測試工作。質(zhì)檢部門能夠及時對各項產(chǎn)品指標進行檢查，以確保生產(chǎn)的順利進行，為產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品成功合格出廠。然而，由于我司今年對產(chǎn)品進行了不斷更新，產(chǎn)品種類多樣化，這對質(zhì)檢部門的工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。為此，質(zhì)檢人員不怕困難，認真負責，在各種困難面前迎難而上，成功克服了產(chǎn)品質(zhì)量控制的重重難關(guān)。

2、加強質(zhì)檢人員崗上的管理與培訓(xùn)工作：我們適度增強了思想溝通，激發(fā)員工的工作熱情，確保生產(chǎn)輔助作業(yè)的順利進行。加強了各崗位之間的在職培訓(xùn)，使部門員工能夠掌握多項質(zhì)檢技能。今年我們選派了三位員工參加公司的質(zhì)檢培訓(xùn)，并取得了相關(guān)的資質(zhì)證書。要求部門成員在專長的基礎(chǔ)上，盡量做到多面手，彌補了在工作量大時人手不足的現(xiàn)象，從而保證了部門的正常運轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程控制方面：我們嚴格把控原材料、半成品及成品的檢驗，重視過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)過程的順利銜接需要各部門之間的緊密合作，加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部及銷售部的溝通，消除信息不對稱的問題，做好產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗記錄，提高產(chǎn)品過程的可追溯性，以顧客為中心，為產(chǎn)品的售后服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品檢驗過程中，我們采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量、過程管理及全員參與的方式，不僅涵蓋生產(chǎn)過程，還包括前后兩側(cè)的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程進行監(jiān)控，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的督導(dǎo)，管理現(xiàn)場成品、半成品及廢品的情況。

質(zhì)檢部20xx年的目標是：客戶滿意度達到85%以上，檢測設(shè)備合格率100%，且所有檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件執(zhí)行各項工作。對于生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，我們嚴格把關(guān)，對不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因并制定糾正措施。對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，定期進行質(zhì)量統(tǒng)計，并針對主要的不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施；對于客戶的投訴處理，我們也有相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，且這些措施得到了有效實施。今年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，客戶反饋良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長期工作，只有保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。質(zhì)檢部作為服務(wù)于生產(chǎn)與產(chǎn)品的部門，為迎接公司快速發(fā)展以及日益變化的外部環(huán)境，部門成員必須及時提升自身技術(shù)水平，以適應(yīng)產(chǎn)品多樣性和復(fù)雜性不斷提升的需求。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇2

20xx年，質(zhì)檢部在公司快速發(fā)展的背景下，穩(wěn)步提升了自身的工作標準和服務(wù)質(zhì)量。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的密切協(xié)作下，我們在過去的一年中取得了一定的成就，特將工作如下：

　一、工作目標

以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量控制流程，旨在不斷強化公司整體管理水平和推動高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，致力于提升客戶滿意度。

　二、工作回顧

1、完善質(zhì)量檢測機制

由于前任質(zhì)檢經(jīng)理的離職，質(zhì)檢部在一段時間內(nèi)面臨著質(zhì)檢流程的中斷。經(jīng)過重新梳理責任區(qū)域管理，雖然初步實現(xiàn)了責任明確，但仍未能充分發(fā)揮質(zhì)量控制的優(yōu)勢。按照公司內(nèi)部管理要求，我們對各部門的日常管理和執(zhí)行情況進行了細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議，制訂了整改計劃并跟蹤落實，有效地控制了各項質(zhì)量與管理問題。接下來的工作中，為了提高檢驗效率，我們不斷優(yōu)化檢驗方式，通過對存在問題的分析來提高內(nèi)部控制能力，逐漸形成了三重檢驗機制，使得質(zhì)量控制工作愈加系統(tǒng)化和有效化。

2、強化內(nèi)部考核

雖然質(zhì)檢部的人員流動性小，但員工技能卻存在差異。為此，我們在部門成立初期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以激勵考核為切入點，推出了《質(zhì)檢部考核管理辦法》，對績效及整改措施的執(zhí)行情況進行了有效驗證，確保質(zhì)檢部的日常運作順利進行。

3、優(yōu)化管理流程

通過內(nèi)部考核、客戶反饋、全檢及抽查等多項質(zhì)量控制手段，我們在發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)檢部運作中存在的問題方面取得了成效。從九月下旬起，組織部門員工進行質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對性地優(yōu)化了考核機制。此項工作的推進不僅激勵了基層管理人員的積極性，也讓各班組更熟悉管理文件和關(guān)鍵控制點。我們對以往繁冗的文件、流程和表格進行了簡化，調(diào)整了不適用的管理文件，填補了工作中的盲點，完善了管理流程。

4、積極配合審核工作

在9月13日至15日期間，公司迎來了第一次監(jiān)督審核。我部門全程參與并積極配合審核過程，按照審核反饋向相關(guān)部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，并對整改和預(yù)防措施的實施情況開展了全面跟蹤。

　三、工作亮點

1、成功建立了三次檢驗機制，充分發(fā)揮了質(zhì)量控制的效能。

2、通過管理流程優(yōu)化，進一步明確了管理職責，并修正了一些管理文件中的原則性問題，使得制度更具可操作性和實效性。

　四、存在問題及改進建議

盡管在短短幾個月內(nèi)，我們質(zhì)檢部做了大量工作并取得了一定的成果，但我們深知與預(yù)期目標之間仍有差距，具體體現(xiàn)在：

1、質(zhì)量控制機制雖然建立，但仍需進一步完善。未來我們將加強對員工自控能力的檢查，全面提升管理和質(zhì)量意識。

2、對于公司例會決策的后續(xù)跟進工作，我們的執(zhí)行還不夠到位。對此，我們進行了深入反思，已經(jīng)開始采取措施以改進此項工作。

3、在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)下，日常檢查的頻率有所降低，今后我們將合理安排工作，確保日常管理和品質(zhì)監(jiān)控并行不悖。

4、加強崗位管理與培訓(xùn)：在員工趨于穩(wěn)定的情況下，加強思想溝通，提升工作態(tài)度，讓各個崗位的員工都能掌握多種技能，實現(xiàn)一專多能，確保部門的正常運轉(zhuǎn)。

5、在生產(chǎn)流程控制中，嚴格監(jiān)控原材料、半成品和成品的檢驗，提升過程體系管理，加強與生產(chǎn)、銷售等部門的溝通，確保信息的一致性，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。在質(zhì)量管理方面，我們將采用全面的質(zhì)量管理方式，延伸至設(shè)計和儲存等環(huán)節(jié)，提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。

展望未來，我們將不斷提升自身素質(zhì)，做好生產(chǎn)及質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識培訓(xùn)，完善質(zhì)量管理文件，切實達成各項工作目標。我們將堅持以質(zhì)量管理體系為目標，不斷加強與各部門的協(xié)調(diào)與合作，促進整體效率的提升。質(zhì)檢部全體人員將繼續(xù)發(fā)揚積極向上的精神，做好萬全準備迎接新的挑戰(zhàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間，一年的時光又悄然流逝。在過去的一年里，我在質(zhì)檢部的工作崗位上堅持貫徹“在崗一分鐘，盡職六十秒”的信念，努力做好我的質(zhì)檢工作，并始終嚴格要求自己，正視自身的位置和責任。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我在質(zhì)檢部的崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認真完成了年度內(nèi)質(zhì)檢部的各項工作任務(wù)，履行好質(zhì)檢崗位的職責，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和贊賞?，F(xiàn)將過去一年來在質(zhì)檢部的工作情況作簡要如下：

　一、思想上自我嚴格要求，持續(xù)提升個人修養(yǎng)

過去一年，我始終堅持正確的價值觀和人生觀，以此指導(dǎo)自己在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)和工作實踐。雖然身處質(zhì)檢崗位，但我時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)及政策導(dǎo)向，增強對本職工作的認同感和責任感。在質(zhì)檢部工作中，我認真貫徹執(zhí)行上級的各項方針和要求，盡職盡責，力爭在質(zhì)檢工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　二、工作中加強學(xué)習(xí)，不斷提升工作效率

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，質(zhì)檢工作的要求也在不斷提升，需要我們與時俱進，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新方法，以提升質(zhì)檢工作的水平和效率。尤其是在掌握與質(zhì)檢相關(guān)的法律法規(guī)和最新政策方面，只有這樣才能提高個人的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。定期學(xué)習(xí)與質(zhì)檢工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并借鑒行業(yè)前輩的經(jīng)驗，不斷改進自我在質(zhì)檢崗位上的不足，力求實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

回顧過去一年在質(zhì)檢部的點滴，無論是在思想上還是工作學(xué)習(xí)上，我都有了顯著的進步，但也清楚地認識到自己在質(zhì)檢工作中存在的一些不足。例如，理論學(xué)習(xí)的深度不夠，特別是在將理論知識運用到實際工作中的能力還有待加強。在今后的工作中，我會揚長避短，克服不足，努力學(xué)習(xí)與質(zhì)檢相關(guān)的知識，發(fā)奮向上，把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在新的一年里，我希望能夠繼續(xù)努力，保持積極的工作態(tài)度，不怕艱苦、勇于付出，盡心盡力做好質(zhì)檢部的本職工作。我也將加強自我能力的鍛煉，與質(zhì)檢部的同事們多加溝通與學(xué)習(xí)，共同進步。在崗位上踏實工作，誠實做人，爭取為質(zhì)檢部創(chuàng)造更大的成績。