在過(guò)去的一年里，作為工程部經(jīng)理，我不僅目睹了項(xiàng)目從無(wú)到有的奇跡，更深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性。在建筑工程的復(fù)雜環(huán)境中，每一次決策都如同在高空走鋼絲，稍有不慎便可能導(dǎo)致計(jì)劃的偏離。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的與反思，我發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的優(yōu)化是推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。尤其是在面對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)時(shí)，靈活應(yīng)對(duì)和高效協(xié)調(diào)將直接影響到項(xiàng)目的最終交付。這份不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的梳理，更是對(duì)未來(lái)工作的展望與思考。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 1

20xx年，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，確保工程安全和質(zhì)量。依據(jù)公司的質(zhì)量方針，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正專業(yè)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的工作理念，通過(guò)一年的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)。以下是我對(duì)今年工作的。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙，識(shí)別和分析施工中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，明確控制目標(biāo)。熟悉并查閱各項(xiàng)專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保滿足工程需求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工單位進(jìn)行了資質(zhì)審核和施工方案的評(píng)估。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，確保施工單位提供材料的出廠合格證，并及時(shí)向監(jiān)理部門報(bào)告進(jìn)行外觀檢查和質(zhì)量文件審核，確保合格材料的使用。對(duì)于不合格的材料，要求承包方立即清除現(xiàn)場(chǎng)，禁止使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)已使用的材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，預(yù)防承包商出現(xiàn)以次充好的情況。

3、對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)區(qū)域的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，要求監(jiān)理人員做好旁站記錄。嚴(yán)格遵循承包單位的施工報(bào)檢流程，避免施工與資料不符，確保工程進(jìn)度與文件同步進(jìn)行。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，首先進(jìn)行口頭溝通，然后以書面形式要求整改，最終通過(guò)專題會(huì)議解決問(wèn)題。定期召開質(zhì)量、安全及進(jìn)度相關(guān)會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行周檢。

4、與業(yè)主保持緊密配合，提前審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不合理的工序安排，提出相應(yīng)意見并要求調(diào)整，以確保計(jì)劃符合實(shí)際需求。施工前必須進(jìn)行樣板間的驗(yàn)收，確保合格后方可大面積施工，并做好記錄。對(duì)每個(gè)工程的完成情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)。

二、存在的問(wèn)題

1、在工作中發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能方面仍有不足，對(duì)于某些細(xì)節(jié)驗(yàn)收規(guī)范理解不夠深入，溝通協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我將從實(shí)際施工情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)。積極提升自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，滿足項(xiàng)目需求。

2、建議公司適時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士為我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升我們的專業(yè)能力。

三、下一步工作思路與體會(huì)

作為工程部經(jīng)理，我在崗位上工作的時(shí)間還不算長(zhǎng)，因此還存在許多不足之處。未來(lái)我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷深化業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升專業(yè)能力與工作素養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，以更好地完成監(jiān)理任務(wù)。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 2

20xx年即將結(jié)束，我們迎來(lái)了新的年度。在回望過(guò)去的一年時(shí)，不禁感慨萬(wàn)千，既有豐碩的成果也存在一些不足之處。我將認(rèn)真不夠之處，努力保持謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，繼續(xù)前行，力求更上層樓，用實(shí)際行動(dòng)證明我的決心。在新的一年里，我將帶領(lǐng)工程部全體成員，團(tuán)結(jié)一致，恪守職責(zé)，努力完成全年目標(biāo)及任務(wù)。以下是我對(duì)20xx年的工作。

　（一）20xx年工作概況：

自20xx年6月起，我負(fù)責(zé)xx住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總建筑面積xx平方米，整體結(jié)構(gòu)采用框架-核心筒結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目包含地下一層與二層的停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層的商業(yè)裙樓，以及東西兩座塔式辦公樓和南向的兩座公寓樓。該項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)工程，自20xx年6月19日開工以來(lái)，我們已經(jīng)順利完成了地質(zhì)勘探、監(jiān)理單位的遴選、土石方、基坑降水支護(hù)及樁基工程的招標(biāo)工作，合同簽署以及施工的組織工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)審查手續(xù)已經(jīng)完成，目前基坑降水支護(hù)工程已近尾聲，土方開挖過(guò)半。

?。ǘ?0xx年主要工作進(jìn)展：

（1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已審核通過(guò)。

（2）人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已審核通過(guò)。

（3）消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審查已完成。

（4）完成了工程招標(biāo)及招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)算。

（5）山體爆破的相關(guān)手續(xù)已順利辦理。

?。ㄈ┕こ陶袠?biāo)工作：

我們成功完成社區(qū)住宅小區(qū)的監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)及樁基施工等招標(biāo)工作。嚴(yán)格考察投標(biāo)單位，確保選擇實(shí)力雄厚的施工團(tuán)隊(duì)，從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　（四）工程總體控制目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量控制：

社區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是公司的年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總工，我負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們首先依據(jù)工作要求，建立了質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，因此制定了多項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施細(xì)則。開工后，我們?cè)谑┕べ|(zhì)量上嚴(yán)加把控，要求落實(shí)公司的預(yù)防措施，并進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員參觀其他在建工程，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高質(zhì)量意識(shí)的效果。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

開工后，我根據(jù)公司要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。與各施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)議，明確詳細(xì)要求。通過(guò)制定月度和周度計(jì)劃，實(shí)時(shí)控制工程進(jìn)度。施工初期，由于降水施工單位人員組織不力，進(jìn)度滯緩，項(xiàng)目部緊急協(xié)調(diào)人員，確保施工要求得以滿足。

（3）安全與設(shè)備管理：

在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程特點(diǎn)制定設(shè)備需求計(jì)劃，并組織設(shè)備布局和安裝。在日常管理中，我將安全管理作為重中之重，確保職工生命安全為首要任務(wù)。框架工程的支撐體系及臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，我們從多個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

①加強(qiáng)安全培訓(xùn)、對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

②進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)整改隱患，加強(qiáng)臨邊防護(hù)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施專人專機(jī)管理，確保設(shè)備合格后方可投入使用，定期進(jìn)行維修與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行處理。

?。ㄎ澹┕ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)施工中，由于前期地質(zhì)勘探不足，施工單位放松警惕，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這讓我認(rèn)識(shí)到后期管理措施需進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：因降水施工單位人力與設(shè)備組織不當(dāng)，工期拖延，嚴(yán)重影響土方進(jìn)度，今后要加強(qiáng)進(jìn)度管理，教訓(xùn)，提升人力組織。

?。?0xx年工作計(jì)劃：

在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著手，做好工作：

①持續(xù)推進(jìn)xx住宅小區(qū)的項(xiàng)目管理：在20xx年，我們將專注于基礎(chǔ)及主體施工，面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，合理分配人力資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平：隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，必須強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)，積極吸取他人經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓視野。

③進(jìn)一步提升施工管理能力：盡管20xx年我負(fù)責(zé)的工程取得了一定成績(jī)，但仍有諸多不足之處，需要不斷與完善。只有做好，才能更好服務(wù)未來(lái)。

在新的一年中，我將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的管理：

一是人力資源的管理。人是管理的核心，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能松懈，全體管理人員需緊密合作，各司其職，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，整個(gè)工作有序進(jìn)行。

二是物資的管理，即材料管理。

在20xx年，我將繼續(xù)實(shí)施限額領(lǐng)料制度，通過(guò)細(xì)化管理及定期與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 3

歲月匆匆流逝，不知不覺中，充滿潛力的一年隨著飄落的金秋葉片悄然離去。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了收獲的喜悅，也體驗(yàn)了與同事并肩作戰(zhàn)的辛勞；我們有過(guò)對(duì)未來(lái)的迷茫，也有過(guò)對(duì)成功的堅(jiān)定信念……這樣的歷程，讓我們穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年的春夏秋冬。

可以說(shuō)，20xx年是我們公司改革創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、持續(xù)發(fā)展的重要一年，也是我們向集團(tuán)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。

回望過(guò)去的一年，感慨良多，收獲滿滿，信心愈發(fā)堅(jiān)定，思路愈加清晰?，F(xiàn)將20xx年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作及明年的工作計(jì)劃做如下匯報(bào)。

　一、一年來(lái)的工作：

1、全力以赴，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

（1）在年初，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，順利展開了對(duì)xx大廈的建設(shè)工作。面對(duì)從未接觸的領(lǐng)域，我們沒(méi)有退縮，而是主動(dòng)學(xué)習(xí)，克服各種困難，最終在既定期限前如期完工。項(xiàng)目完成了xx平方米的建筑，涉及到多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。

（2）20xx年xx月，在某項(xiàng)目因特殊原因未能如期交工后，工程部迅速組織力量，確保剩余工程的順利推進(jìn)，通過(guò)一個(gè)月的集中努力，順利完成了相關(guān)的土建和裝飾工程，確保了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

（3）在xx社區(qū)的住宅工程中，盡管人員短缺，工程部及時(shí)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保了施工的高效與質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了水、電、暖等系統(tǒng)的順利安裝。

（4）在xx學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，我們加快了施工進(jìn)度，確保了學(xué)校按時(shí)投入使用。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為廣大師生提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（5）針對(duì)新設(shè)立的商混站項(xiàng)目，工程部進(jìn)行了多次細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的施工方案，目前已順利開工，奠定了項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

2、關(guān)注公司發(fā)展，積極履行管理職責(zé)。

分包項(xiàng)目的優(yōu)劣直接影響公司的發(fā)展，自工程部成立以來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。通過(guò)有系統(tǒng)的巡查和監(jiān)督，確保了工程的質(zhì)量與安全。

過(guò)去半年間，工程部對(duì)多個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決了諸多問(wèn)題，確保了工地的安全和進(jìn)度，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)部門間協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為配合公司的整體戰(zhàn)略，工程部積極參與工業(yè)園的投資預(yù)算工作，多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、繪圖，為公司的發(fā)展提供了有力支持。協(xié)助其他部門完成了各類工程結(jié)算，確保了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

　二、工作中的收獲與體會(huì)。

1、只有注重細(xì)節(jié)，才能在工作中獲得更大成就。

2、主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，處理好各方關(guān)系，能更好地推動(dòng)工作進(jìn)展。

3、以公司整體利益為重，有助于提升工作效能。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，能夠跟上公司發(fā)展的步伐。

　三、問(wèn)題與反思。

1、質(zhì)量控制手段有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理仍有不少不足，需建立更完善的質(zhì)量控制體系。

2、安全管理仍存形式化。盡管安全管理已被列入工作重點(diǎn)，但仍需制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。

3、合同管理重視程度不足。多項(xiàng)目合同的內(nèi)容未能充分掌握，影響了問(wèn)題的及時(shí)處理。

20xx年對(duì)工程部而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。項(xiàng)目眾多，工作繁重，管理人員相對(duì)不足。在這種情況下，我們將繼續(xù)努力，提升工作效率，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 4

緊張而充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著新的一年的到來(lái)，我們需要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行。我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下工程部20xx年的工作，以及20xx年的工作計(jì)劃。

一、年度工作

（一）安全方面

1、完善了安全管理體系，制定了公司各項(xiàng)安全制度，并在所有項(xiàng)目中落實(shí)安全技術(shù)交底；

2、成功通過(guò)了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收，確保了工程的安全文明施工；

3、組織開展了企業(yè)三類人員安全證書的延續(xù)考核，完成了特殊作業(yè)人員的年審工作；

4、定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保施工安全；

5、按計(jì)劃對(duì)安全員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)，顯著提升了管理人員的安全意識(shí)；

6、冬季施工期間加強(qiáng)了安全交底及監(jiān)督檢查，有效防范了冬季施工風(fēng)險(xiǎn)；

7、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案進(jìn)行了審核，確保施工方案的安全性；

8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)會(huì)議精神，并在公司內(nèi)推行；

9、開展了立體交叉施工的安全交底工作，監(jiān)督交底內(nèi)容的落實(shí)；

10、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利接受省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查；

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組活動(dòng)，取得了一二三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，極大地激勵(lì)了員工的質(zhì)量意識(shí)；

2、定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過(guò)日檢和周檢的方式，確保質(zhì)量控制到位；

3、制定了公司級(jí)的“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，為質(zhì)量安全管理提供了制度保障；

4、編制并下發(fā)了公司級(jí)技術(shù)交底文件，確保每項(xiàng)工程在事前、事中、事后均能控制質(zhì)量；

5、形成了公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南，幫助各項(xiàng)目更好地執(zhí)行技術(shù)要求；

6、開展了對(duì)塔吊等施工機(jī)具的專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的安全使用；

7、參加了市建委的安全月宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，提升了公司在行業(yè)中的影響力；

8、組織夏季防臺(tái)防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保項(xiàng)目施工的安全；

9、按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提升管理技能；

10、積極開展公司級(jí)的月度大檢查，及時(shí)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并督促整改；

11、參加市建委組織的技術(shù)比武，取得了優(yōu)異成績(jī)，增強(qiáng)了公司技能水平；

12、完成了技校食堂項(xiàng)目的資料整理及備案；

13、參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的冬季施工培訓(xùn)，提高了部門的專業(yè)能力；

14、對(duì)工程售后維修工作進(jìn)行了跟蹤服務(wù)，確保客戶滿意度；

（三）進(jìn)度及其他方面

1、積極參與xx項(xiàng)目的進(jìn)度控制，提供合理建議并監(jiān)督實(shí)施，確保按時(shí)交工驗(yàn)收；

2、召開了xx項(xiàng)目的工期進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；

3、協(xié)助新建項(xiàng)目辦理施工許可證，確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)完成；

二、存在的問(wèn)題與不足

1、在工作開展時(shí)，沒(méi)有及時(shí)有效去執(zhí)行，導(dǎo)致部分工作延誤；

2、對(duì)實(shí)際工作中缺乏前期指導(dǎo)與事中監(jiān)督；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管的細(xì)致程度有待加強(qiáng)；

4、在執(zhí)行力上有所欠缺，獎(jiǎng)懲措施較為軟弱；

5、責(zé)任心和執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；

6、與其他單位的溝通交流需要保持及時(shí)；

三、工作計(jì)劃

20xx年即將到來(lái)，基于公司的新工作計(jì)劃，我在新一年的工作思路將集中在以下幾個(gè)方面：

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部及各項(xiàng)目認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平；

2、組織年度建筑職業(yè)技能技術(shù)比武，提升員工技藝；

3、全面負(fù)責(zé)公司施工工程的質(zhì)量和技術(shù)管理；

4、貫徹相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升工程質(zhì)量；

5、積極推動(dòng)合理化建議的實(shí)施，使用新技術(shù)、新材料；

6、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，開展科研攻關(guān)；

7、監(jiān)督項(xiàng)目的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位的溝通；

8、審查施工方案，指導(dǎo)、解決技術(shù)問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批；

10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量與安全，及時(shí)處理問(wèn)題；

我深知所擔(dān)任的崗位責(zé)任重大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我將不斷提升自身能力，改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 5

建筑工程部經(jīng)理的工作是對(duì)整個(gè)年度工作的一次全面梳理，通過(guò)和反思過(guò)去一年的成就與不足，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。20xx年度在各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各項(xiàng)工作逐漸走上正軌，具體表現(xiàn)如下。

　一、項(xiàng)目管理

1.工程進(jìn)度；在年度工作中，共計(jì)管理施工項(xiàng)目x個(gè)，確保各項(xiàng)目按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，未出現(xiàn)重大延誤情況。尤其在x月份的xxx項(xiàng)目通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到了業(yè)主高度認(rèn)可。

2.質(zhì)量控制：對(duì)于所有施工項(xiàng)目，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。今年累計(jì)完成質(zhì)量檢查x次，整改措施落實(shí)到位，未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

3.安全管理：本年度從安全角度出發(fā)，實(shí)施了x次安全培訓(xùn)和演練，確保施工人員的安全防范意識(shí)得到提高。全年未發(fā)生安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)記錄。

　二、維修與維護(hù)

在xx項(xiàng)目的維護(hù)工作中，全年共計(jì)完成維修任務(wù)x項(xiàng)。由于項(xiàng)目量大，維修任務(wù)繁重，但在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們依然有效完成了各項(xiàng)維修工作，及時(shí)處理了突發(fā)的故障與問(wèn)題，保障了工程的順利進(jìn)行。

為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，我們?cè)O(shè)立了應(yīng)急預(yù)案制度，確保在發(fā)生設(shè)備故障后能夠迅速響應(yīng)處理。針對(duì)以往存在的問(wèn)題，從x月份開始加強(qiáng)了對(duì)主力設(shè)備的日常巡查，確保狀態(tài)良好。

　三、節(jié)能降耗

20xx年項(xiàng)目總支出為x萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方努力，減少額外支出x萬(wàn)元，實(shí)際成本控制在x萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)用電量的合理分配與管理，總用電量為x萬(wàn)度，水耗量為x萬(wàn)噸，相比去年有所下降，體現(xiàn)了我們?cè)诠?jié)能方面的努力。

　四、人力資源

本部門在編員工為x人，外聘人員x名（如臨時(shí)工），其中包括專業(yè)技術(shù)人員x名，管理人員x名。雖然在20xx年的工作中，我們基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題，如：

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足，缺乏有效溝通，工作熱情需要進(jìn)一步激發(fā)。

2.部分員工的專業(yè)技能有待提高，獨(dú)立作業(yè)的能力需要加強(qiáng)。

3.工作主動(dòng)性需加強(qiáng)，整體工作效率有提升空間，節(jié)能意識(shí)亟待增強(qiáng)。

作為建筑工程管理部門的負(fù)責(zé)人，我深知這不僅需要對(duì)技術(shù)和規(guī)定的掌握，更需要良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們必將秉承責(zé)任感，提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與交流，力爭(zhēng)在管理水平上再上一個(gè)臺(tái)階。

在當(dāng)前激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在工程管理中立于不敗之地。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)推進(jìn)高效的管理制度和安全規(guī)范，力爭(zhēng)在節(jié)約成本、提高效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命等方面取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 6

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)走到了盡頭，回首這一年，我認(rèn)為這是建筑行業(yè)發(fā)展中極具意義的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，我們?cè)诒O(jiān)理單位以及各施工單位的通力合作下，積極投入到城市建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)中。

作為建筑工程部的負(fù)責(zé)人，我始終緊扣部門職能，結(jié)合項(xiàng)目的獨(dú)特要求，充分發(fā)揮建筑工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用，嚴(yán)把工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)口，最終圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們形成了各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助共進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)出良好的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

截至20xx年12月，在監(jiān)理單位和各施工單位的共同努力下，我們已經(jīng)順利完成了多個(gè)關(guān)鍵工程，包括項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工程等。為了更好地經(jīng)驗(yàn)、查找不足并進(jìn)行今后的改進(jìn)，以下是我對(duì)建筑工程項(xiàng)目在20xx年的工作情況進(jìn)行的回顧與。

　一、工程質(zhì)量控制

“質(zhì)量是工程的生命”，我深知工程質(zhì)量的重要性。為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們必須實(shí)施有效的事前、事中及事后控制。在施工過(guò)程中，我們要求各施工單位嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：

1、嚴(yán)格把關(guān)原材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，所有材料必須經(jīng)過(guò)我們或第三方檢測(cè)單位的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。

2、強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保所有重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工中的高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工序，要求監(jiān)理全程駐場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。

3、項(xiàng)目部管理人員深耕施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，嚴(yán)格糾正不符合規(guī)范的施工行為，確保工程質(zhì)量得到保證。

4、注重工作質(zhì)量，我們的一線管理人員兢兢業(yè)業(yè)，努力營(yíng)造良好的合作氛圍，確保各項(xiàng)工作高效優(yōu)質(zhì)完成。

我堅(jiān)信，通過(guò)我們的共同努力，建筑工程項(xiàng)目定能樹立良好的社會(huì)聲譽(yù)，推動(dòng)各方共贏的發(fā)展局面。

　二、工程進(jìn)度

根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的需求，以及施工單位的實(shí)際情況，我們整體進(jìn)度保持順利。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，由于各種因素導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。為此，我們?cè)谑┕だ龝?huì)上不斷強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的重要性，通過(guò)有效的引導(dǎo)和督促，經(jīng)過(guò)各方共同努力，工程進(jìn)度逐步達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。截至20xx年12月，整體項(xiàng)目順利推進(jìn)，主要結(jié)構(gòu)達(dá)到了預(yù)定的高度。

　三、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全生產(chǎn)

文明施工和安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中不可缺少的部分，強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)對(duì)提升項(xiàng)目整體質(zhì)量至關(guān)重要。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工給予了高度重視，根據(jù)施工安全管理目標(biāo)，督促各施工單位嚴(yán)格遵循安全規(guī)章。雖然開工初期因?yàn)闂l件所限，文明施工未能大力推進(jìn)，但后期我們加大了對(duì)文明施工的關(guān)注力度，并取得了一定成效。

　四、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)

無(wú)論是在工程質(zhì)量還是其他管理方面，我們都力求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之上。為此，建筑工程部全體人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理好每一項(xiàng)工作。將公司的工作視為自己的責(zé)任，體現(xiàn)出主人翁精神，展現(xiàn)出良好的敬業(yè)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力建設(shè)一支高效、卓越的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

工程部經(jīng)理年終的工作總結(jié) 7

緊張而富有挑戰(zhàn)性的20xx年已悄然過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年。在這年末年初之際，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面，并撰寫了20xx年的工作計(jì)劃，特此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)。

　一、年度工作

(一)安全管理

1、制定和完善安全管理制度，確保公司安全技術(shù)交底工作進(jìn)一步規(guī)范；

2、對(duì)技校實(shí)訓(xùn)樓與裕生國(guó)際花園8樓項(xiàng)目進(jìn)行省級(jí)文明工地驗(yàn)收的檢查與監(jiān)督；

3、組織企業(yè)三類安全人員證書的延期考核，順利完成特種作業(yè)人員證書的年度考核；

4、開展日常安全檢查，包括每周與每月的專項(xiàng)檢查，及時(shí)通報(bào)隱患，督促整改；

5、按照計(jì)劃完成對(duì)安全員及項(xiàng)目經(jīng)理的16次安全培訓(xùn)，顯著提升管理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)；

6、針對(duì)各項(xiàng)目塔吊和施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改建議并跟蹤實(shí)施；

7、參加市建設(shè)委員會(huì)的安全宣傳活動(dòng)，并在安全演講比賽中獲得二等獎(jiǎng)，參與市級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)檢查；

8、針對(duì)夏季防臺(tái)風(fēng)與洪水的安全檢查，組織冬季施工的交底與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)整改；

9、審批新項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，組織木工隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)；

10、學(xué)習(xí)并傳播市組織的建筑安全法規(guī)會(huì)議精神，在公司范圍內(nèi)廣泛推廣；

11、對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立體交叉施工安全交底并監(jiān)督實(shí)施；

12、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，順利通過(guò)省市檢查。

(二)質(zhì)量管理

1、成立QC質(zhì)量小組并開展研發(fā)活動(dòng)，獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，提升員工參與質(zhì)控的熱情，從而提高項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量；

2、定期進(jìn)行在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，實(shí)施日常監(jiān)督，并確保各項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、制定《質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善，確保公司在項(xiàng)目質(zhì)量和安全方面的合規(guī)性；

4、編制并下發(fā)公司級(jí)技術(shù)交底文件，實(shí)現(xiàn)施工前的交底、施工中的控制及施工后的；

5、發(fā)布公司施工組織設(shè)計(jì)編制的指南，為各在建項(xiàng)目提供依據(jù)；

6、響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部人員參加質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提升各層級(jí)管理者的專業(yè)能力；

7、定期組織公司月度檢查，及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保整改落實(shí)；

8、參與市建委技術(shù)比賽，獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，受到建委的好評(píng)；

9、收集整理技校食堂等項(xiàng)目資料，順利完成備案；

10、積極參與冬季施工培訓(xùn)，提高公司技術(shù)部門的專業(yè)水平；

11、持續(xù)關(guān)注工程售后的維護(hù)工作。

(三)進(jìn)度管理和其他方面

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，提出合理化建議，以確保如期交付，特別是對(duì)于時(shí)間緊迫的x項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目部重設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，并分析延期原因，確保x項(xiàng)目按時(shí)完成驗(yàn)收；

2、召開x項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)督會(huì)議決定的落實(shí)；

3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等相關(guān)前期工作。

　二、存在的問(wèn)題與不足

1、個(gè)別工作開展不夠及時(shí)，存在心理顧慮；

2、缺乏有效的前期指導(dǎo)和事中控制；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管細(xì)致程度不足；

4、在執(zhí)行力方面表現(xiàn)不夠，獎(jiǎng)懲措施需進(jìn)一步強(qiáng)化；

5、責(zé)任感和執(zhí)行力亟待增強(qiáng)；

6、與相關(guān)單位溝通交流不夠及時(shí)。

　三、工作思路

展望20xx年，根據(jù)公司新的工作部署，年初的工作思路將以總工作崗位為基礎(chǔ)，主要包括：

1、強(qiáng)化質(zhì)檢部和項(xiàng)目的QC質(zhì)量活動(dòng)；

2、做好年度建筑職業(yè)技能技術(shù)競(jìng)賽的組織工作；

3、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量與技術(shù)工作的總體管理；

4、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工程質(zhì)量與施工技術(shù)；

5、積極推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；

6、做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)開展科研活動(dòng)；

7、監(jiān)督項(xiàng)目圖紙審核，與設(shè)計(jì)部門保持緊密溝通；

8、參與施工方案的討論和分析，監(jiān)督相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決；

9、負(fù)責(zé)塔吊、腳手架等施工方案的技術(shù)審核與修改；

10、不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持，我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，改進(jìn)工作方法，力求在20xx年取得新的工作成果，確保公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。