網(wǎng)格化管理實施方案逐漸成為提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過科學劃分管理區(qū)域，明確職責與任務(wù)，能夠有效整合資源，提升協(xié)調(diào)能力，進而實現(xiàn)精準服務(wù)與快速響應(yīng)。此方案強調(diào)的不僅是管理的形式，更是對每一個細節(jié)的重視與執(zhí)行，體現(xiàn)了以人為本的管理理念與全局視野，為各類組織的持續(xù)發(fā)展提供了新的思路與實踐路徑。

網(wǎng)格化管理實施方案 第1篇

為進一步提升社區(qū)的管理效率與服務(wù)水平，建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘社區(qū)的資源潛力，增強服務(wù)功能，提升工作效能?；谏鐓^(qū)單位化、網(wǎng)格化管理的要求，遵循以人為本、服務(wù)于民的原則，為建立高效便捷的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理運行機制，結(jié)合XXX社區(qū)的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞單位化、網(wǎng)格化管理責任制的完善，構(gòu)建區(qū)、街道與社區(qū)三級網(wǎng)格管理體系，借助單位化管理促進居民的自我管理、自我服務(wù)、自我教育與自我監(jiān)督，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化及精細化、科學化，讓每項工作都能高效運行。

二、基本原則

堅持條塊結(jié)合、屬地管理的基本原則，在社區(qū)內(nèi)部形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，搭建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多責、一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保責任明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、運作靈活。

三、網(wǎng)格劃分，明確責任人

根據(jù)“地理布局合理、任務(wù)分配均衡、便于管理及界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)的實際情況，將社區(qū)劃分為自管型與單位型兩類，共計七個管理單元。其中，自管型包括(原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū))，由社區(qū)單元組長和社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的實施。單位型則為(龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈)，由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，以物業(yè)提供服務(wù)、社區(qū)協(xié)助的方式為居民提供全方位的服務(wù)。

四、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實操模式，建立科學的協(xié)作分工機制、高效的工作運行機制及規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的平面化、文化化、信息化及全覆蓋和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力量配置

根據(jù)網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國擔任組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員，組成社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責各網(wǎng)格綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，確保整體實施。構(gòu)建了“書記——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案基礎(chǔ)上，為確保責任落到實處，保證各項工作的順利推進，維護轄區(qū)的和諧穩(wěn)定，六道灣社區(qū)健全了網(wǎng)格化管理制度并細化實施方案，以確保各項工作井然有序地進行，社區(qū)對劃分的七個單元由分管組長和片區(qū)民警共同負責開展工作。每個小組配備多名工作人員，由組長統(tǒng)一調(diào)度，并安排每日工作，實現(xiàn)“小組成員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”的層級管理，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級職責任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配置和劃分，明確各級人員的工作職責與任務(wù)。

(一) 社區(qū)書記的職責

社區(qū)書記負責全面管理各項職能，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案并組織落實，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關(guān)文件，指導(dǎo)分管組長實施具體工作，召集研判會，聽取各包戶的工作進展，了解問題及困難，并對后續(xù)工作部署進行安排。

(二) 網(wǎng)格組長職責

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理的主要責任人，負責落實社區(qū)書記的工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案進行科學安排，管理各包戶片區(qū)，及時解決反映的問題，如無法解決，及時向社區(qū)書記報告。

(三) 民警職責

(1) 收集信息并掌握轄區(qū)動態(tài)，建立社情民意手冊，記錄社區(qū)內(nèi)的社情、民情及警情，為決策提供可靠信息。

(2) 加強人口管理，建立常住人口、暫住人口、重點人口及出租房屋登記手冊，確保對流動人口的管理到位，做到底數(shù)清、情況明，及時發(fā)現(xiàn)和控制轄區(qū)內(nèi)的違法行為。

(3) 組織治安防控，帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊加強巡邏，提升預(yù)防犯罪的意識，挖掘社區(qū)防范資源，調(diào)動各方力量共同參與群防群治工作，減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)內(nèi)治安良好。

(四) 包戶干部職責

(1) 負責組織樓棟長和居民小組長隊伍，開展有效的群防群治工作，保障安全防范和社會治安工作順利進行；(2) 負責網(wǎng)格內(nèi)出租房屋與流動人口的管理服務(wù)；(3) 組織網(wǎng)格居民積極參與愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生整治；(4) 推進醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化教育、弱勢群體救助等各項服務(wù)工作；(5) 排查和調(diào)處網(wǎng)格內(nèi)的各類矛盾糾紛；(6) 收集社情、輿情信息并及時匯報，定期研判；(7) 檢查網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠及經(jīng)營場所的安全，消除火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)通信

社區(qū)工作人員應(yīng)保持通訊工具24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間向社區(qū)書記通報，書記根據(jù)情況及時處理并上報街道。各網(wǎng)格之間信息互通，形成聯(lián)動機制，如某一網(wǎng)格出現(xiàn)情況，鄰近網(wǎng)格在接到通知后，立即前來協(xié)助解決。在通信受限的情況下，根據(jù)實際情況指派專人負責信息傳遞工作。

網(wǎng)格化管理實施方案 第2篇

為進一步提升服務(wù)方式，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)（村）資源，增強服務(wù)功能，優(yōu)化社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效率，我鎮(zhèn)依據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<蜀山區(qū)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理實施意見（試行）>的通知》（合蜀辦[20xx]77號）文件精神，結(jié)合實際情況，特制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過對社區(qū)（村）管理體制與機制的創(chuàng)新實踐，構(gòu)建科學的分工與協(xié)調(diào)機制、高效的工作運行方式、規(guī)范的監(jiān)督考核體系，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、細致化、信息化，確保社區(qū)（村）服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。

　二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，扎實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

　三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委和政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，機關(guān)各部門及各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（文件另發(fā)）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，駐扎在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門負責人實行包聯(lián)制度。

　四、劃分網(wǎng)格、確定網(wǎng)格責任人

1、按照“任務(wù)適應(yīng)、管理便捷、界定明確”的標準，結(jié)合居民認同度及社區(qū)工作人員情況，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等進行分類，依托戶籍人口、流動人口和管理面積，合理設(shè)定社區(qū)網(wǎng)格。一般而言，每個網(wǎng)格應(yīng)涵蓋300-500戶、1000-1500人。如涉及村民組，可按村民組劃分，網(wǎng)格責任人通常由社區(qū)兩委成員擔任。

2、推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步落實農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單元劃分網(wǎng)格，對于經(jīng)過整治后集中居住的村莊，可參考社區(qū)的模式進行網(wǎng)格劃分。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。

3、制作網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖，并設(shè)立各網(wǎng)格公示牌。各社區(qū)居委會（村）需在20xx年1月25日前完成網(wǎng)格劃分，并向鎮(zhèn)社會事務(wù)辦反饋結(jié)果。

　五、工作職責

網(wǎng)格化管理要實現(xiàn)“人員、職責、任務(wù)”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，并協(xié)同黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作；村網(wǎng)格責任人的管理和服務(wù)內(nèi)容則應(yīng)密切貼合農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務(wù)及簡易問題處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人及相關(guān)工作人員組成，負責社區(qū)（村）事務(wù)的綜合分析、初審、公示、調(diào)處問題及窗口服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳和執(zhí)法處置等工作。

　六、工作程序

常規(guī)工作：由網(wǎng)格責任人在現(xiàn)場處理并進行登記備案；

需協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心討論，處理結(jié)果反饋至鎮(zhèn)相關(guān)部門，對服務(wù)管理對象進行回訪；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即報告，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤；

需審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核并提交區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時進行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）的公示。

　七、工作要求

　1、崗位要求

網(wǎng)格責任人需強化責任意識，提高工作積極性，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)和報告的第一負責人。在啟動階段，網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，應(yīng)及早熟悉相關(guān)政策和工作流程，逐步過渡至“一崗多責”。要能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”，每天至少巡查網(wǎng)格一次；主動與社區(qū)居民交流，了解社情民意；認真填寫工作日志，確保信息及時更新；注意自身形象，嚴格保守服務(wù)管理對象的隱私及敏感信息。

　2、加強宣傳

采用多種渠道和形式進行宣傳，營造良好的輿論氛圍，以提高居民的知曉率、支持度與參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所及各棟樓張貼宣傳材料，并向每戶發(fā)送通知信；在顯眼位置設(shè)置網(wǎng)格化圖示，公示網(wǎng)格責任人的照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容及職責等信息，并向每戶發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡。

　3、完善功能

明確強化以下五種功能：一是信息互通功能，能夠迅速、準確、全面地獲取和反饋信息。二是快速處置功能，調(diào)解、執(zhí)法及處理緊密相連，運轉(zhuǎn)迅速。三是資源整合功能，善于聚合黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源。四是便民服務(wù)功能，確保社區(qū)（村）居民能夠就近、及時、便捷地獲知多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會保障功能，為社區(qū)（村）居民特別是弱勢群體提供社會救助和創(chuàng)造就業(yè)機會。

　4、整合資源

立足自身基礎(chǔ)，結(jié)合外部力量，與轄區(qū)單位共同駐扎、建設(shè)和共享，合理分擔彼此的責任和義務(wù)。引導(dǎo)物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長和熱心社區(qū)（村）工作的志愿者等作為義務(wù)信息員和監(jiān)督員，并視情況給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵。

　八、考核獎懲

網(wǎng)格責任人的考核納入千分制考核體系，考核辦法單獨制定。長期未能適應(yīng)工作的，將按照有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級、內(nèi)部、社會及群眾的監(jiān)督，對于以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 第3篇

為了深入推行安全生產(chǎn)的責任制，切實加強公司在安全生產(chǎn)方面的管理工作，提高安全風險防控能力，完善安全管理機制與框架，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全面的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，根據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》和《寶豐縣人民政府關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關(guān)精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進一步健全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體制，努力構(gòu)建公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、各單位履行職責、全體員工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)管理工作落實到位，安全隱患整治責任明確，形成公司安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施網(wǎng)格化管理，進一步明確各級安全管理的責任和工作內(nèi)容，全面落實各生產(chǎn)車間和單位的安全主體責任，健全公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權(quán)、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落地安全網(wǎng)格化管理的具體方案

　（一）工作進度安排

1、20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)主管和安全員；

2、20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責任制及各工種安全操作規(guī)程；

3、20xx年6月，檢查落實安全生產(chǎn)制度，全面實行安全網(wǎng)格化管理。

?。ǘ┚W(wǎng)格劃分

公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

　（三）工作職責

1、一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理實施方案。安保后勤部負責具體落實方案及協(xié)調(diào)工作，強化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織每月一次的公司安全生產(chǎn)工作例會，分析公司安全生產(chǎn)形勢，制定相應(yīng)工作措施；研究并解決公司安全管理中的重大問題；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案并實施重點監(jiān)控；每月組織安全大檢查；進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對安全責任人和員工進行安全培訓(xùn)，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識的覆蓋面和影響力；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位（部門）的安全責任人落實整改。

2、二級網(wǎng)格，要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位（部門）的行政一把手是本單位安全的第一責任人，負責領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作。各單位（部門）需明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺賬，編制本單位（部門）的安全生產(chǎn)責任制及各工種安全操作規(guī)程，逐級落實工作責任，做好二級安全培訓(xùn)工作，明確各三級網(wǎng)格的責任人，形成本單位（部門）的安全管理臺賬，并于20xx年5月完成各項安全網(wǎng)格化管理的準備工作；督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位（部門）的重點安全隱患進行重點監(jiān)控，每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網(wǎng)格，各輪班、小組負責人和各級安全員是本級安全生產(chǎn)及員工安全教育的第一責任者，對本級安全負全面責任。傳達上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和企業(yè)、車間（部門）的相關(guān)規(guī)定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，對新員工進行班組級培訓(xùn)。定期檢查本班組工人使用的機器設(shè)備、工具和安全裝置、員工的勞保用品佩戴等，確保良好狀態(tài)，杜絕“三違”行為；整理工作場所，保持清潔，文明生產(chǎn)；每班進行一次安全檢查，分析存在的安全問題和事故隱患，并制定整改措施。

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1、提高安全意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實加強基層安全管理工作、完善管理機制和框架的重要舉措，同時也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此，各單位（部門）需充分認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督檢查情況，每季度對公司各單位（部門）落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對優(yōu)秀的安全管理方法和機制進行宣傳表揚，對安全管理的新問題和新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴、造成不良影響的單位進行批評。對未履行安全管理職責導(dǎo)致安全事故的相關(guān)工作人員，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。安保后勤部依據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產(chǎn)承包書的相關(guān)規(guī)定，實施月度和年終考核。

網(wǎng)格化管理實施方案 第4篇

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)XX號)精神，進一步強化街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全組織，明確基層消防責任，筑牢火災(zāi)防控的基礎(chǔ)工作，結(jié)合當前街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全網(wǎng)格化管理，特制定此網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

充分調(diào)動基層政府及社會各界的力量，整合社會管理資源，秉持專群結(jié)合、群防群治的原則，按照屬地管理的要求，在街道辦事處以社區(qū)為管理單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為管理單位，劃定多個消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所和居民樓院及村組進行動態(tài)化管理，構(gòu)建覆蓋全面、無盲區(qū)的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

二、對象和范圍

承擔各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理工作的網(wǎng)格員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、地點

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識及消防安全四項能力（火災(zāi)隱患排查能力、初期火災(zāi)撲救能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力），包括基本消防器材的使用方法。

時間：20xx年XX月XX日上午9時

地點：縣消防大隊

四、方式和方法

培訓(xùn)主要采取集中授課與現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式進行。

五、要求

1、各辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全網(wǎng)格員應(yīng)高度重視此次培訓(xùn)，相關(guān)部門人員須由部門負責人通知并按時參加；

2、參訓(xùn)人員要認真學習，積極參與，扎實掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身的消防安全意識。

網(wǎng)格化管理實施方案 第5篇

為深入貫徹落實安全生產(chǎn)的主體責任，增強我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，提升事故預(yù)防及應(yīng)急處理的水平，完善安全管理機制，推動安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，根據(jù)《省人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號）的方針，結(jié)合我區(qū)的實際情況，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以科學發(fā)展和安全發(fā)展為主線，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，致力于構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作體系，建立完善的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機制，實現(xiàn)全面的、安全的生產(chǎn)監(jiān)管，逐步形成制度化、規(guī)范化的長效管理模式。

　二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各級、各相關(guān)部門的安全管理責任與工作內(nèi)容，全面落實政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立以區(qū)安全生產(chǎn)委員會及其各成員單位（街道辦事處）為主導(dǎo)、村（社區(qū)）及生產(chǎn)經(jīng)營單位為支撐的三級管理體系，形成各司其職、協(xié)同聯(lián)動的綜合監(jiān)管機制，逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責任明確的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化，有效防止和控制安全事故的發(fā)生。

　三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)的安全生產(chǎn)管理職責依據(jù)行業(yè)管理與屬地管理原則進行劃分，實現(xiàn)安全責任的“網(wǎng)格化”。區(qū)安全委員會為一級網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)格），街道辦事處及安委會成員單位為二級網(wǎng)絡(luò)；村（社區(qū)）和規(guī)模以上企業(yè)為三級網(wǎng)絡(luò)；村（社區(qū)）轄內(nèi)的中小企業(yè)及門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級網(wǎng)絡(luò)。每個網(wǎng)格內(nèi)的責任單位及責任人將實施“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，確保安全生產(chǎn)責任明確到人。

　四、工作職責

（一）一級網(wǎng)格職責。負責全區(qū)安全網(wǎng)格化管理的組織與實施，制定安全網(wǎng)格化管理工作方案；強化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析全區(qū)的安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管中的重要問題；建立重點單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并實施重點監(jiān)控；完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育的覆蓋面和影響力；對各級網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息進行匯總與分析，并督促二級網(wǎng)絡(luò)的安全責任人落實整改。

（二）二級網(wǎng)格職責。負責本轄區(qū)和本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理，完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，層層落實工作責任，明確本級及三級網(wǎng)格的責任人及工作責任；負責管轄范圍內(nèi)三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查與錄入，形成安全管理數(shù)據(jù)庫；督促、指導(dǎo)三級網(wǎng)格完善安全制度，建立健全安全檔案，制定事故應(yīng)急預(yù)案；組織本轄區(qū)內(nèi)的安全檢查與執(zhí)法（包括委托執(zhí)法）；對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的單位實施重點監(jiān)控，并匯總?cè)壈踩a(chǎn)網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息，及時上報區(qū)安委會辦公室。

（三）三級網(wǎng)格職責。負責落實本級本單位的安全工作職責，明確安全網(wǎng)格管理人員；對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行登記、巡查與檢查；及時匯總并上報轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作狀況（信息），并舉報安全生產(chǎn)的非法違法行為；積極開展（村）社區(qū)的平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級進行安全生產(chǎn)事故的救援與調(diào)查，向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)的工作情況。

（四）四級網(wǎng)格職責。負責建立本單位及車間的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機構(gòu)與方案，設(shè)置安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時上報安全生產(chǎn)工作的動態(tài)信息，落實上級的安全生產(chǎn)工作安排；建立健全本單位的安全管理檔案與基礎(chǔ)臺賬，制定安全工作的計劃、安排與完善安全檢查、整改情況的臺賬，確保安全生產(chǎn)工作的信息上報及時。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街辦、各部門、各單位需廣泛宣傳，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實際情況制定實施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，并于8月20日之前報區(qū)安委會辦公室備案，確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，負責安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理工作。

（二）定責立制階段（20xx年9月-12月）

各街辦、各部門、各單位根據(jù)已編制的網(wǎng)格圖，實行“三定”（定崗位、定職責、定獎懲），明確各級網(wǎng)格、責任區(qū)及安全管理人員的職責與措施。

（三）考評總結(jié)階段（20xx年1月）

將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對各街辦、各部門年度安全生產(chǎn)目標的考核，給予成效顯著單位表彰獎勵，反之對工作滯后的單位進行責任追究。

　六、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長擔任組長，成員由各街辦、區(qū)安委會各成員單位主要負責人組成。小組設(shè)立辦公室于區(qū)安委會，負責日常工作。

各街辦、部門、單位要堅持“誰主管、誰負責”的原則，融合“屬地管理”的方針，實施“條塊結(jié)合”的管理模式。網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理的責任人應(yīng)嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際情況制定出可行的工作方案和計劃，確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓推進，做到工作有專人負責、責任到位、獎懲分明，確保各項工作措施落實。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街辦、各部門、各單位應(yīng)積極宣傳安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性，增強全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，形成協(xié)同管理的良好氛圍。同時要充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用，對于群眾舉報的問題要實施跟蹤，對查實的安全生產(chǎn)問題及時曝光，并跟蹤整改情況，切實發(fā)揮輿論監(jiān)督的效果。

（三）狠抓落實，嚴格考評。區(qū)安委會將安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入年度目標考核，確保各項工作措施落實。對工作落實到位、成效明顯的單位進行表彰，對行動遲緩和落實不力的單位進行通報批評。

網(wǎng)格化管理實施方案 第6篇

為深入貫徹學校安全管理的主體責任，強化“一崗雙責”機制，切實加強校園安全管理工作，完善管理體系與框架，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)格，積極遏制安全事故發(fā)生，經(jīng)校務(wù)會研究決定實施學校安全“網(wǎng)格化”管理方案，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

　一、指導(dǎo)思想

堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，依據(jù)“黨政同責、一崗雙責、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、齊抓共管”的要求，以及“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，進一步細化安全責任，落實保障措施，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升學校整體安全水平，維護我校的平安穩(wěn)定。

　二、工作目標

通過實施安全網(wǎng)格實名制崗位管理，進一步明確教職員工的安全職責、學校的主體責任及部門的監(jiān)管責任，確保責任清晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范，建立起全員參與、全程管理、全面覆蓋的安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育與管理融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項安全措施的全面落實。

　三、管理內(nèi)容

（一）學校安全管理與教育機制的建設(shè)情況

1、安全意識。師生在教育教學活動中是否始終堅持“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。

2、安全規(guī)章制度。學校是否設(shè)立安全管理機構(gòu)并配備專職安全管理人員；安全管理制度及崗位安全規(guī)程的建立與執(zhí)行情況；隱患排查整改及安全監(jiān)督檢查的情況等。

3、安全責任制。學校是否建立了安全校長負責制，落實校長、分管副校長、政教主任及各處室、各崗位的安全責任制，并落實安全責任書的相關(guān)要求。

4、事故報告處理與責任追究。事故報告制度的建立情況；事故快速處理的情況；已發(fā)生事故是否按照“四不放過”的原則認真吸取教訓(xùn)，對責任人進行追究及整改落實情況。

5、安全教育。安全教育課程、課堂及學生頭腦中的落實情況；開學初及放假前的安全教育安排情況；“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動的開展情況；法制副校長的聘用情況；組織學生開展緊急疏散及自救逃生演練的情況；學校與家長聯(lián)合開展安全教育的情況。

（二）學校對七大安全隱患的檢查與整改情況

1、消防安全。學校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標志、疏散通道及安全出口是否符合國家標準的落實情況；學生宿舍管理制度的落實情況。

2、飲食衛(wèi)生與傳染病防控。學校在飲食衛(wèi)生及流行病傳染病防控方面是否執(zhí)行國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等相關(guān)規(guī)章制度。

3、校舍及設(shè)施設(shè)備安全。校舍存在的安全隱患情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設(shè)施符合國家標準的落實情況；運動場、體育館、實驗室等重要場所的安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣等設(shè)施設(shè)備的使用與維護情況；危險化學品存放的安全情況。

4、校園周邊安全。校園周邊的道路交通、治安及經(jīng)營場所的安全隱患情況。

5、自然災(zāi)害預(yù)防。學校對自然災(zāi)害如暴雨、洪澇等的預(yù)防措施的落實情況；對可能引發(fā)滑坡、塌方等自然災(zāi)害的校舍是否采取有效的防范措施；遇到紅色暴雨和黃色臺風信號時，是否建立并落實應(yīng)急避險機制。

6、集體活動安全。學校在校內(nèi)外開展大型教育教學活動時，是否制定并落實詳細的組織方案及安全措施。大型集體外出活動是否報上級主管部門備案。

（三）學校突發(fā)事件應(yīng)急處置

在學校發(fā)生突發(fā)事件時，相關(guān)工作人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場處理，及時將相關(guān)情況報告領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)后續(xù)處理工作。

　四、工作要求

1、精心組織，務(wù)求實效。認真開展工作，落實網(wǎng)格責任，進行巡查與規(guī)范，強化監(jiān)管。每個責任人應(yīng)每天至少到負責的年級或處室檢查一次，并認真填寫安全隱患督查記錄表，確保責任落實到位，務(wù)求實效。

2、健全機制，加強督查。建立網(wǎng)格化管理機制，“網(wǎng)格化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織督查活動，形成以督查為手段的安全管理評估考核機制，推動安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運行。對督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，學校應(yīng)立即進行整改。

3、嚴格責任，明確獎懲。將網(wǎng)格化管理的目標、任務(wù)、內(nèi)容、職責細化到每位教師，加強督促指導(dǎo)，層層落實。建立責任追究與獎勵機制。

4、注重實效，快速反應(yīng)。明確責任分工，提高處置效率，強化責任意識，解決推諉扯皮及效率低下問題。

5、善于不斷提升。網(wǎng)格化管理作為新型管理模式，參與者應(yīng)通過實踐、思考與不斷改進創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的精神推動安全網(wǎng)格化管理的實施。

網(wǎng)格化管理實施方案 第7篇

　一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的群眾路線，組織機關(guān)和社區(qū)干部走進基層，聽取民聲，了解群眾的真實需求，積極應(yīng)對群眾反映強烈的突出問題，努力提升群眾工作的能力和水平，改善工作作風，提高服務(wù)效能，實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定。

　二、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系，建立“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)格化組織架構(gòu)。按照“界線明確、任務(wù)合理、責任清晰、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為若干區(qū)域網(wǎng)格，形成網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍，確保每位社區(qū)工作者直接負責對應(yīng)區(qū)域的管理、服務(wù)與溝通。通過對黨小組、志愿者及轄區(qū)單位的整合，形成上下聯(lián)動、資源共享、協(xié)同共建的工作格局，打造全面了解民情、快速反映問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理長效機制。

　三、工作步驟

1、劃分網(wǎng)格。依據(jù)居民區(qū)和轄區(qū)單位的實際分布情況，合理劃定若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)大約涵蓋x戶居民，服務(wù)人口約x人。

2、組建團隊。每個網(wǎng)格設(shè)一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警及志愿者共同構(gòu)建網(wǎng)格管理隊伍。

3、制定制度。制定《網(wǎng)格化工作服務(wù)團隊職責》、《網(wǎng)格長職責》、《網(wǎng)格成員職責》、《網(wǎng)格化工作例會制度》和《問題反饋制度》等相關(guān)規(guī)章制度。

4、信息建設(shè)。探索建立“1+5+N”網(wǎng)格化管理的數(shù)字平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息的全面數(shù)字化覆蓋。（“1”指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺；“5”表示人、房、事、組織、物資等五類基礎(chǔ)信息；“N”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安機關(guān)監(jiān)控重點人員、違法犯罪信息等）。詳細了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理的信息數(shù)據(jù)庫，并在各樓棟繪制網(wǎng)格分布圖，標明責任人、責任范圍、戶數(shù)和特困群體信息，便于及時掌握情況，合理分配資源。

5、明確責任。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內(nèi)信息的收集與整理，包括計生、低保、民政、文明建設(shè)、綜合治理等各項信息的歸檔，確保信息的準確性與時效性。要求每周整理匯總信息，并與業(yè)務(wù)專干進行交接。對于居民反映的問題，進行分類處理：一般事務(wù)由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場解決；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)，由網(wǎng)格責任人向社區(qū)協(xié)調(diào)；緊急事務(wù)則迅速上報，并全程跟蹤處理，確保服務(wù)的針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)的其他成員負責動態(tài)信息的收集、社情民意的調(diào)查、政策的宣傳等任務(wù)。網(wǎng)格長對其職責范圍內(nèi)各類工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，年度考核將被評為不合格，而表現(xiàn)優(yōu)異的則將受到表彰。

6、優(yōu)化服務(wù)。開展“黨建進組、服務(wù)入戶”的模式，將黨小組與居民小組合并，建立網(wǎng)格小組，定期組織黨員與居民骨干開展學習、議事、決策等活動。組建綜合服務(wù)團隊，為居民提供貼心服務(wù)，幫助黨組織全面了解社區(qū)情況，準確把握居民需求。同時推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，網(wǎng)格服務(wù)團隊成員隨時記錄居民關(guān)切，并及時與社區(qū)溝通。鼓勵社會力量參與到網(wǎng)格中，開展送服務(wù)幫扶等活動，滿足居民個性化需求，如社區(qū)愛心服務(wù)隊的為老服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)站的健康檢查等特色服務(wù)。

　四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，網(wǎng)格長為具體責任人，設(shè)立工作聯(lián)系室以便團隊成員溝通。各社區(qū)需制定具體實施細則并報辦事處備案。

2、強化宣傳引導(dǎo)。充分利用報刊、電視等媒體，開辟專欄，組織專題報道，宣傳網(wǎng)格化管理實施的典型案例，營造良好的輿論氛圍，鼓勵社區(qū)干部、醫(yī)務(wù)人員、在冊黨員及志愿者積極參與各類服務(wù)，滿足居民多樣化需求。

3、加強督查指導(dǎo)。將網(wǎng)格化管理落實情況納入社區(qū)干部年度考核。街道黨工委成員要深入基層，開展研究，及時解決問題，推動工作落實，同時要做好表率，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動彰顯黨員的先進性。

網(wǎng)格化管理實施方案 第8篇

　一、指導(dǎo)思想與目標要求

（一）指導(dǎo)思想。在科學發(fā)展觀的引導(dǎo)下，充分落實中央對于社區(qū)治理的指示精神，圍繞“優(yōu)化組織、提升活力、強化落實”這一主題，堅定樹立“落實行動、全覆蓋、務(wù)實高效、廣受歡迎”的整體要求，著力加強社區(qū)黨組織的建設(shè)，致力于構(gòu)建完善的組織體系，以改革現(xiàn)有社區(qū)管理體制為切入，旨在全面提升社區(qū)管理、維護穩(wěn)定與服務(wù)群眾的能力，確保黨組織在加強基層治理、化解矛盾與促進社會和諧方面發(fā)揮更加顯著的作用，為地區(qū)的快速發(fā)展與長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）目標要求。到20xx年底，力爭全地區(qū)超過50%的社區(qū)實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，尤其是那些流動人口密集、出租房屋比例高、情況相對復(fù)雜的區(qū)域要全面實施“單位化”管理。到20xx年底，縣（市）城區(qū)內(nèi)的所有社區(qū)皆要推進“三化”建設(shè)。通過這一系列措施，實現(xiàn)黨組織覆蓋范圍更廣、社會管理能力更強、社區(qū)服務(wù)效率更高以及基層基礎(chǔ)更加穩(wěn)固的“四個更強”目標。

　二、主要工作任務(wù)

圍繞黨組織建設(shè)核心，實施“單位化”管理，推進“網(wǎng)格化”覆蓋，實現(xiàn)“社會化”服務(wù)。

（一）依據(jù)“三有一化”標準，增強社區(qū)黨組織自身建設(shè)。

確認社區(qū)黨組織在轄區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，并完善人力、財力、物力的投入保障機制。

1、通過公開招錄與競聘等方式，增強社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊伍的實力，確保社區(qū)黨組織書記在特殊情況下不得缺位。確保每100戶居民配備一名工作人員，對于管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區(qū)可適當增加人員。提升社區(qū)干部的薪資水平，國家干部每月不少于150元的專項崗位津貼，負責包戶的公益崗位人員和其他雇傭人員每月以3-5元的標準進行補助，確保實際工資不少于1200元。

2、建立健全社區(qū)經(jīng)費和場地保障機制。將社區(qū)日常辦公設(shè)施建設(shè)、工作經(jīng)費、工作人員工資及社會保障單位的應(yīng)繳款項，全部納入縣（市）財政預(yù)算。每年保證社區(qū)組織辦公經(jīng)費不少于8萬元，并依據(jù)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，逐年增加。建立專項經(jīng)費補助制度，以保障社區(qū)黨組織的有效運作。

3、進一步加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從20xx年起，確保新開發(fā)的商住小區(qū)能夠同步建設(shè)社區(qū)服務(wù)設(shè)施。新建與舊改的住宅小區(qū)都需將公共服務(wù)設(shè)施納入工程規(guī)劃設(shè)計。對缺乏社區(qū)居委會及公益性服務(wù)設(shè)施的老舊小區(qū)，縣市政府應(yīng)負責建設(shè)，或進行調(diào)劑、購買或租賃解決問題。針對有條件的小區(qū)，依據(jù)人口數(shù)量設(shè)置社區(qū)服務(wù)與活動場所，形成良好的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）推動社區(qū)單位化管理，提升維護穩(wěn)定的工作水平?！皢挝换惫芾碇荚诟倪M基層社會管理體制，針對流動人口集中的區(qū)域及出租房屋較多的社區(qū)，實行封閉式或半封閉的小區(qū)管理，促進轄區(qū)內(nèi)的和諧穩(wěn)定。

1、分步驟推進封閉式小區(qū)建設(shè)。廣泛征求各方意見，依據(jù)不同社區(qū)的實際情況，建設(shè)若干封閉或半封閉的小區(qū)。在重點區(qū)域推行封閉管理，并對不能完全隔離的片區(qū)進行局部封閉管理。通過安裝視頻監(jiān)控、管理人員進出等措施，實施單位制管理。對于無人管理的院落，社區(qū)應(yīng)設(shè)立值班室，挑選熱心居民共同參與管理。

2、提升社區(qū)整體防范能力。增強社區(qū)的物防和技防設(shè)施建設(shè)，通過縣（市）財政的支持，加快小區(qū)治安崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控設(shè)備的建設(shè)，確保重點區(qū)域的全面覆蓋。整合各方社區(qū)穩(wěn)定維護力量，以社區(qū)黨組織為核心，構(gòu)建綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)，開展深入的社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，落實“一區(qū)一警、一區(qū)多警”的要求，確保有效的社會管理與服務(wù)。

3、建立社區(qū)矛盾調(diào)解與協(xié)調(diào)機制。按照網(wǎng)格分片建立社情民意信息臺賬和矛盾糾紛排查記錄，實現(xiàn)網(wǎng)格化的信息服務(wù)平臺，實施分級動態(tài)管理與分類處理機制。發(fā)揮社區(qū)組織的優(yōu)勢，協(xié)助建立重點人員管理制度，及時動態(tài)掌握轄區(qū)社情，動員各方力量，強化協(xié)調(diào)機制，定期分析和排查社會矛盾，妥善解決群眾關(guān)心的實際問題。

4、抓好重點區(qū)域的綜合整治。以基層黨組織為核心，結(jié)合公安、勞動、計生等職能部門，建立持續(xù)的動態(tài)管理機制，重點整治流動人口多、案件頻發(fā)、治安秩序混亂的區(qū)域，妥善解決相關(guān)矛盾和問題，確?；鶎踊A(chǔ)穩(wěn)固，生活環(huán)境整潔。

5、加強流動人口及出租房屋管理。落實“四類管理法”，建立定期走訪與情況反饋機制，全面推行社區(qū)干部與專職工作人員的責任制。實行“以房管人、以證管人、以業(yè)管人”的流動人口管理模式，建立流動人口常態(tài)化排查機制，確保管理到位。對出租房屋進行掛牌管理，明確出租房主的管理責任，鼓勵社會組織參與流動人口管理，為流動人口提供便利服務(wù)，確保他們在就業(yè)、子女教育及社會保障等方面享受同等待遇。

（三）開展社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用?！熬W(wǎng)格化”覆蓋將社區(qū)劃分為責任網(wǎng)格，建立全面的組織體系，確保管理區(qū)域、對象和環(huán)節(jié)的全覆蓋，努力實現(xiàn)無縫隙管理。

網(wǎng)格化管理實施方案 第9篇

　一、指導(dǎo)思想。

本實施方案的目標是全面推進我市網(wǎng)格化管理，提升社會管理水平。以構(gòu)建市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村）四級網(wǎng)格化管理體系為基礎(chǔ)，借助信息化手段為支撐，以精細化服務(wù)管理為抓手，以體制機制創(chuàng)新為核心，增強組織保障，實現(xiàn)社會管理的全面覆蓋與創(chuàng)新。

　二、基本原則

遵循黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責的原則；堅持社會協(xié)同與公眾參與；因地制宜、分類指導(dǎo)；以人為本、優(yōu)先服務(wù)；支持職能下沉、重心下移；整合資源、綜合施策；科學管理、提高效能，進一步推動我市網(wǎng)格化管理的科學化發(fā)展。

　三、目標任務(wù)

在全市范圍內(nèi)實施“網(wǎng)格化管理綜合信息平臺”的工作，旨在構(gòu)建全面覆蓋的基層管理體系，形成指揮有力、協(xié)調(diào)順暢的運作模式，建立覆蓋城鄉(xiāng)的組織網(wǎng)絡(luò)，完善服務(wù)民生、維護穩(wěn)定的制度機制，提升社會管理水平、公共服務(wù)能力和人民群眾的幸福感。

網(wǎng)格化管理綜合信息系統(tǒng)的運行目標是實現(xiàn)“五個全覆蓋”。

1、基礎(chǔ)信息全掌握；

2、動態(tài)情況全監(jiān)控；

3、矛盾糾紛全解決；

4、社區(qū)事務(wù)全代辦；

5、公眾訴求全響應(yīng)。

　四、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)體系建設(shè)

（一）建立市級網(wǎng)格化管理指揮中心

以市級網(wǎng)格化管理指揮中心為核心，形成整合的基層管理網(wǎng)絡(luò)。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各部門資源，包括組織、公安、司法、民政、人社等，建立統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)平臺，形成全面覆蓋、動態(tài)管理、聯(lián)通共享的社會管理信息系統(tǒng)，提高基層網(wǎng)格化管理的信息化水平。

主要職責：

（1）進行頂層設(shè)計

（2）組織協(xié)調(diào)。

制定相關(guān)制度和措施，協(xié)調(diào)各部門共同解決管理中的重點和難點問題。

（3）指派調(diào)度。

對群眾反映、下級報送、上級交辦的管理事務(wù)進行受理、登記和分類處理，調(diào)度相關(guān)部門完成任務(wù)。

（4）督導(dǎo)考核。

對各部門及下級中心的工作運行和具體事項的辦理情況進行指導(dǎo)、檢查和督辦，確保工作落實。

（5）責任追究建議。

對因領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不落實造成重大事件或惡劣影響的地方和部門，提出責任追究建議。

（二）建立區(qū)（縣）級網(wǎng)格化管理指揮中心

以區(qū)（縣）級網(wǎng)格化管理指揮中心為紐帶，形成承上啟下的管理平臺。在黨委和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各部門的資源，通過信息化手段形成集社會管理、公共服務(wù)于一體的工作平臺。

（1）組織協(xié)調(diào)。

制定相關(guān)制度和措施，協(xié)調(diào)各部門共同解決社會服務(wù)管理的重點和難點問題。

（2）指派調(diào)度。

對群眾的反饋和上級交辦事項進行登記和處理，調(diào)度相關(guān)部門完成任務(wù)。

（3）督導(dǎo)考核。

對各部門和下級中心的工作情況進行指導(dǎo)、檢查和考核，確保服務(wù)管理措施的落實。

（4）開展矛盾糾紛排查與化解。

實行定期排查制度，采取多種方式拓寬群眾訴求渠道，有效化解各類矛盾。

（5）加強社會治安綜合治理。

關(guān)注特殊人群的管理，推動社區(qū)安全和群防群治，促進社會和諧。

（6）引導(dǎo)社會責任的履行。

按照“誰主管、誰負責”的原則，鼓勵和引導(dǎo)社會各界參與管理工作。

（四）建立村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理中心。

在村（社區(qū)）建立網(wǎng)格化管理中心，提供便民服務(wù)。在城市社區(qū)，設(shè)立“一站式”服務(wù)大廳，方便群眾參與管理。在農(nóng)村，按照“政事分開、民事村辦”的原則，處理農(nóng)村管理事務(wù)，解決基層群眾的服務(wù)問題。

網(wǎng)格化管理實施方案 第10篇

為進一步提升安全監(jiān)管水平，切實履行學校在安全管理中的職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障廣大師生的生命安全，努力營造良好的教育環(huán)境。根據(jù)縣教育局的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校的實際情況，特制定本校網(wǎng)格化管理實施方案。

　一、指導(dǎo)思想

全面深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以維護師生的健康與安全為核心，進一步強化教育監(jiān)管職能，積極構(gòu)建安全長效機制，形成各部門各負其責、密切協(xié)作的工作格局，使安全管理工作更加規(guī)范、科學、細致和持久，為師生創(chuàng)造一個安全、健康、文明、和諧的學習和生活環(huán)境。

　二、工作目標

通過實施網(wǎng)格化管理，明確安全管理的監(jiān)督責任和工作職責，全面落實各單位的安全主體責任，建設(shè)“權(quán)責明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級管理、網(wǎng)格深入”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向延伸、橫向覆蓋”的思路，消除各種安全隱患，防止重大事故的發(fā)生。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強學校安全網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立學校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，建立“校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立完善的三級網(wǎng)格管理責任體系

1、構(gòu)建以各教研組和處室為基礎(chǔ)的“組室網(wǎng)格”：負責組室內(nèi)的安全管理及各類安全教育活動的組織。

2、構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負責班級的安全管理及各類安全教育活動的開展。

3、時間網(wǎng)格：將校園劃分為若干區(qū)域、每天劃分為多個時間段，由固定人員進行值班監(jiān)督。

為確保安全責任的落實，各網(wǎng)格負責人應(yīng)對照安全責任書，認真履行職責，將安全工作細化到每個班級、每個組室及每個成員，確保校園內(nèi)沒有無責任的事件，沒有無安全責任的人，確保校園安全工作全面覆蓋、全員參與、無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認真執(zhí)行隱患定期排查制度，將每月第一周的周二設(shè)定為安全檢查日，安全員需對本組室進行全面的隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改，對于無法自行解決的問題需上報安全辦公室。安全辦公室將定期和不定期進行檢查或抽查，對未整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，并建立檔案以督促落實。

　五、措施要求

（一）突出重點，注重實效。在實施網(wǎng)格化管理時，既要確保管理的廣覆蓋，不留死角，同時也需著重關(guān)注重點區(qū)域和關(guān)鍵時段的安全監(jiān)管。

（二）明確任務(wù)，落實責任。各網(wǎng)格化管理負責人應(yīng)各盡其責，切實加強安全監(jiān)管工作。

（三）嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層抓落實。對因體罰、變相體罰或違反教育法規(guī)導(dǎo)致學生傷害事故的責任人，依法追究其相關(guān)責任。

網(wǎng)格化管理實施方案 第11篇

為進一步加強我街道的網(wǎng)格化管理，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，根據(jù)市政府相關(guān)要求，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，特制定本網(wǎng)格化管理實施方案。

一、網(wǎng)格化管理目標

完善社區(qū)服務(wù)、提升居民滿意度、確保社會穩(wěn)定。

二、部門職責分工及工作安排

(一)管理前期各部門職責（日期：4月1日至4月10日）

1、宣傳負責部門：組織開展網(wǎng)格化管理的宣傳活動，利用社區(qū)公告板、微信公眾號、短信平臺等多渠道宣傳網(wǎng)格化管理的重要性，提高居民的認知度；發(fā)放居民手冊，介紹網(wǎng)格化管理的相關(guān)內(nèi)容和參與方式。

2、社區(qū)服務(wù)中心：負責網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)，按照網(wǎng)格劃分落實責任區(qū)，確保每位工作人員明確職責，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、網(wǎng)格管理員：負責日常巡查、信息收集和居民意見反饋，及時掌握網(wǎng)格內(nèi)動態(tài)，處理居民需求和問題，確保信息暢通。

4、公安派出所：加強網(wǎng)格治安巡查，協(xié)助社區(qū)做好安全隱患排查，維護轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，積極參與網(wǎng)格內(nèi)治安宣傳活動。

5、衛(wèi)生服務(wù)中心：負責網(wǎng)格內(nèi)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督與管理，開展健康教育宣傳，推進健康知識的普及，確保居民的健康安全。

6、學校、團委：組織開展青少年志愿活動，鼓勵中小學生參與社區(qū)服務(wù)，增強其社會責任感和參與意識。

7、社區(qū)志愿者：發(fā)揮志愿者服務(wù)作用，配合網(wǎng)格管理員開展公益活動，加強與居民的溝通，幫助解決日常問題。

（二）分工情況

（三）網(wǎng)格化管理重點時間段：周末、節(jié)假日及重要活動期間

1、網(wǎng)格化包片到人。各網(wǎng)格小組可具體細化責任到每個小區(qū)、樓棟。

2、工作要求：

①網(wǎng)格管理員：需定期進行走訪，做好記錄，及時反饋居民的建議與意見；

②社區(qū)服務(wù)人員：定期更新服務(wù)內(nèi)容，確保服務(wù)質(zhì)量，主動聯(lián)系網(wǎng)格管理員進行信息交流；

③公安人員：針對網(wǎng)格內(nèi)安全隱患及時開展安全檢查，確保處理及時徹底；

④衛(wèi)生服務(wù)人員：定期開展衛(wèi)生知識宣傳，做好公共設(shè)施的檢查與維護。

3、反饋流程

第一步，網(wǎng)格管理員在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄并整理信息；

第二步，信息上報至社區(qū)服務(wù)中心，協(xié)同各部門進行處理；

第三步，社區(qū)服務(wù)中心將處理結(jié)果及時反饋給網(wǎng)格管理員；

第四步，網(wǎng)格管理員向居民反饋處理結(jié)果，確保居民知情。

三、工作要求

1、高度重視，科學安排。各部門根據(jù)實際情況和工作需要進行合理的資源配置，尤其在高峰期和重點區(qū)域，要落實責任人，確保工作落到實處。

2、密切配合，形成合力。各相關(guān)部門要加強溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的共享與問題的及時解決，齊心協(xié)力推進網(wǎng)格化管理的落實。

3、迅速反應(yīng)，及時處置。各相關(guān)單位要建立應(yīng)急預(yù)案，遇到問題迅速應(yīng)對，確保居民的問題得到及時處理。

4、規(guī)范履職，注重反饋。強調(diào)各部門按照職責標準進行工作，收集處理結(jié)果，確保所有工作透明、公開，提升居民的滿意度。

5、明確任務(wù)，壓實責任。在重點區(qū)域、特定時段，各相關(guān)單位需提前做好工作安排，確保在高峰期能夠有效應(yīng)對各類問題，保障居民生活的平穩(wěn)有序。

網(wǎng)格化管理實施方案 第12篇

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【20xx】46號）以及《XX縣教育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理工作實施方案》的相關(guān)要求，進一步強化和規(guī)范全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的消防工作，XX中心校決定在全鎮(zhèn)的各級學校與幼兒園開展以消防安全為核心、以網(wǎng)格化管理為主要形式的專項工作，現(xiàn)制定方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

學校消防安全網(wǎng)格化管理是進一步改善工作作風、轉(zhuǎn)變管理方式、落實監(jiān)管責任、提升履職能力的重要舉措。實施群防群治，全面推廣消防安全網(wǎng)格化管理，旨在常態(tài)化運作，不斷提升學校的火災(zāi)防控水平，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，減少火災(zāi)造成的損失，保障師生的生命財產(chǎn)安全。

　二、工作目標

通過網(wǎng)格化監(jiān)管，明確各中小學及幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及教師的職責，提升責任意識，實現(xiàn)消防安全的分層、分級、全時段、無縫隙管理；及時識別隱患并快速處理，從根本上解決消防安全監(jiān)管的粗放問題；增強領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)管人員履職盡責的自覺，促進各項消防安全制度的落實，堅決防止重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面推進教育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理工作，特成立瓦屋中心校消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：XXX（中心校校長）

副組長：XXX

成員：負責全鎮(zhèn)各學校、幼兒園消防安全網(wǎng)格化管理工作。

　四、網(wǎng)格劃分和責任分配

（一）網(wǎng)格劃分

全鎮(zhèn)學校消防安全管理網(wǎng)格分為二級：一級網(wǎng)格為瓦屋中心校，二級網(wǎng)格為全鎮(zhèn)各中小學和幼兒園。

1、中心校

制定本單位的消防安全工作計劃，落實消防安全工作的責任；中心校負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查轄區(qū)內(nèi)所有中小學、幼兒園的消防安全教育、管理及培訓(xùn)工作，簽訂消防安全管理責任書，制定應(yīng)急預(yù)案，將消防安全責任層層落實到位，并考核執(zhí)行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責；定期開展校園消防安全隱患排查及整改，及時消除校園及周邊的消防安全隱患；每月召開一次消防安全工作例會及消防演練，分析、研究、部署消防安全工作；認真落實上級交辦的其他消防安全工作，完善消防安全網(wǎng)絡(luò)，加強人員的消防知識培訓(xùn)。

2、各中小學、幼兒園

制定學年度消防安全計劃，完善消防安全網(wǎng)格化管理制度，督促建立長效機制；將消防安全責任層層落實到位，并檢查和督促執(zhí)行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責，制定健全消防安全管理規(guī)章；組織教師開展日常巡查，并每月進行總結(jié)；健全消防安全隱患排查信息報告制度，積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管人員協(xié)作，消除安全隱患；制定各類安全應(yīng)急預(yù)案，并組織消防安全演練（每月至少一次），并簽訂安全責任書。

（二）責任分配

中心校校長、中小學校長及幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學校的監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)責任。

　五、消防安全網(wǎng)格工作內(nèi)容

1、學校成立以校長為組長的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織并開展學校消防安全工作。

2、建立健全并嚴格落實行政管理、教學管理、后勤管理及學生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實消防安全工作考核與責任追究制度。

3、各學校應(yīng)定期排查教育教學活動場所及生活區(qū)域的消防安全隱患，并保留相應(yīng)的檢查與整改記錄。

4、學校應(yīng)執(zhí)行消防安全工作例會制度，完善消防安全檔案管理；校內(nèi)大型集體活動須進行消防安全檢查，采取有效的消防安全措施。

5、加強消防安全教育。在安全教育月與“119”宣傳月期間要開展消防宣傳教育活動，確保消防安全教育進課堂；每月至少開展一次消防安全應(yīng)急演練。

各中小學及幼兒園需制定本轄區(qū)、本單位的消防安全網(wǎng)格化管理實施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質(zhì)文檔形式報送中心校。