勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案不僅為提升員工的工作積極性提供了有效的機(jī)制，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新思維的激發(fā)奠定了基礎(chǔ)。通過明確的目標(biāo)設(shè)定與合理的激勵(lì)措施，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中找到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)的雙重提升。這一方案的成功與否，關(guān)鍵在于其實(shí)施過程中的細(xì)致規(guī)劃與全員參與，為企業(yè)文化的建設(shè)注入了新的活力。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 1

一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

為進(jìn)一步激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工的工作熱情，增強(qiáng)集體意識(shí)，全面落實(shí)九局“一至九”的管理方針以及九項(xiàng)工作原則，以加強(qiáng)“三基”、鞏固“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為核心，大力推動(dòng)制度、管理與技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成積極向上的競(jìng)賽氛圍，實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，提升工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按時(shí)完成20xx年度施工計(jì)劃。為此，公司工會(huì)聯(lián)合準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，為期100天。

三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競(jìng)賽旨在100天內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)，具體目標(biāo)包括：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：

1、杜絕鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

2、確保無員工重傷或以上事故發(fā)生。

3、消除責(zé)任引起的火災(zāi)、爆炸事故。

4、防止責(zé)任引起的鍋爐壓力容器、道路交通及機(jī)械設(shè)備大事故。

5、確保隧道無涌水、突泥、坍塌等重大事故發(fā)生。

6、控制員工輕傷率在每年3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下。

8、堅(jiān)決避免環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、所有工程項(xiàng)目必須滿足設(shè)計(jì)要求，并遵循國家及鐵道部的現(xiàn)行鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、確保單位、分部及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

3、消除工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消滅常見質(zhì)量隱患。

4、重點(diǎn)工程如巴準(zhǔn)項(xiàng)目部和府谷項(xiàng)目部需確保達(dá)到部?jī)?yōu)，爭(zhēng)取國優(yōu)，且所有工程應(yīng)符合全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃要求。

5、確保隧道達(dá)到不滲水、不漏水、不裂縫的標(biāo)準(zhǔn)，橋梁美觀且結(jié)構(gòu)完好，路基堅(jiān)實(shí)且不下沉，擋護(hù)穩(wěn)固，涵洞無沉降及裂縫；所有工程要做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工，追求內(nèi)外美，確保結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確。

6、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)為保二爭(zhēng)一。

（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展及公平、公正、公開的評(píng)比機(jī)制，我們將成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將涉及蒙西地區(qū)的3個(gè)項(xiàng)目部，依據(jù)各項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，競(jìng)賽結(jié)束后進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行公開表彰宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，受到業(yè)主與監(jiān)理在月度考核中表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。確保安全、優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目部將獲得2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立先進(jìn)個(gè)人30名，其中一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000元/人），二等獎(jiǎng)10名（500元/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；先進(jìn)項(xiàng)目部科室3個(gè)（獎(jiǎng)金待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金待定）。

3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用將從工會(huì)基金中支出。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將在競(jìng)賽期間每20天出一期簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)相關(guān)情況和評(píng)比結(jié)果，發(fā)放至各項(xiàng)目部。

③若在競(jìng)賽期間發(fā)生下列情況，將取消獲獎(jiǎng)資格并處以罰款：

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，罰款20000元以上。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故或優(yōu)良率低于85%，每一項(xiàng)罰款20000元以上。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)方面的通報(bào)批評(píng)，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部罰款3000至100000元外，相關(guān)責(zé)任人將處以300至5000元罰款。

（4）對(duì)三次未整改的通知，項(xiàng)目部將罰款1000至50000元，相關(guān)責(zé)任人罰款100至3000元。

評(píng)選方法：采取民主測(cè)評(píng)，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

五、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進(jìn)度：以項(xiàng)目部當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行檢查。

2、施工質(zhì)量：檢查形式包括外業(yè)與內(nèi)業(yè)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理的抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、安全生產(chǎn)與文明施工：按照各工程項(xiàng)目的相關(guān)實(shí)施辦法進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：依據(jù)公司廉政建設(shè)文件進(jìn)行檢查。

5、在施工過程中若出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或違法違紀(jì)的行為，實(shí)行一票否決機(jī)制，取消評(píng)優(yōu)資格。

七、要求與措施

1、加強(qiáng)宣傳，提升全員認(rèn)識(shí)。

2、完善布置，確保全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)際效果。

20xx年4月1日

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2

為提升存款資金水平和信貸資金質(zhì)量，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)總行認(rèn)真研究決定，特制定以下勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、目標(biāo)設(shè)定。

1、存款增長(zhǎng)目標(biāo)。各項(xiàng)存款需在年初確定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)年度凈增任務(wù)，力爭(zhēng)到xx月xx日較上年增長(zhǎng)xx億元以上；截至xx月末，各項(xiàng)存款的偏離度控制在xx%以內(nèi)。

2、不良貸款控制目標(biāo)。確保省聯(lián)社下達(dá)的年度不良貸款壓縮任務(wù)順利完成，相比于xx月xx日，不良貸款余額需降低xx萬元。

二、競(jìng)賽時(shí)間。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

采用百分制進(jìn)行考核，各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)占xx分，其中：達(dá)到年度存款凈增任務(wù)得xx分，達(dá)到xx月xx日的存款凈增任務(wù)得xx分，每項(xiàng)按照完成比例評(píng)分；不良貸款控制目標(biāo)占xx分，其中：完成省聯(lián)社下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)得xx分，達(dá)成不良貸款余額減少xx萬元得xx分，每項(xiàng)同樣按比例評(píng)分。年末不良貸款比例相較年初上升時(shí)，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部(室)按照營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%的比例進(jìn)行考核，各項(xiàng)任務(wù)如全行達(dá)成，均計(jì)滿分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1、全行將按照每個(gè)績(jī)效系數(shù)不少于xx元的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況的得分，逐級(jí)考核至各支行（部），并由各支行（部）依據(jù)本行考核辦法進(jìn)一步考核到個(gè)人。

2、若xx月末存款偏離度未超過xx%，則全額發(fā)放應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；若偏離度超過xx%，則每超過xx%扣除應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高可扣至xx%。（存款偏離度=月末最后一天各項(xiàng)存款—當(dāng)月日均存款）/當(dāng)月日均存款×100%）

3、總行機(jī)關(guān)各部室會(huì)根據(jù)全行工作目標(biāo)任務(wù)，按照上述標(biāo)準(zhǔn)和原則發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求。

1、重視程度。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮對(duì)于我行的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)有重要影響，完成目標(biāo)任務(wù)與否直接關(guān)系到我行的穩(wěn)健發(fā)展和員工的切身利益，因此全行上下需統(tǒng)一思想，強(qiáng)化存款組織與不良貸款雙降工作，改善工作方法，務(wù)實(shí)高效，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、紀(jì)律要求。

確保時(shí)間、人力和精力的集中，特殊情況下不允許請(qǐng)假；工作實(shí)效至關(guān)重要，必須確保目標(biāo)的完成真實(shí)有效；對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致新形成的未收回不良貸款，按省聯(lián)社及本行相關(guān)責(zé)任認(rèn)定及追究制度執(zhí)行追責(zé)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室由業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促與考核等日常管理工作。各支行（部）需相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，確保落實(shí)到位。

七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 3

為進(jìn)一步提升施工人員的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和緊迫感，從而加強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目施工安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明，隊(duì)（院）工會(huì)決定于6月份在全體項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全為首要前提，全面調(diào)動(dòng)參與員工的積極性和創(chuàng)造性，確保施工安全，提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化管理，把科技創(chuàng)新作為動(dòng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工的目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范施工，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：張栆平

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及文明施工）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及矛盾協(xié)調(diào)）

錢斌（項(xiàng)目部安全員）

考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)及內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部所有鉆探施工機(jī)臺(tái)及參與人員。

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：確保安全高效，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的全面提升。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽，即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽優(yōu)良率；比收益，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)與合作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝機(jī)臺(tái)條件

嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部的指令，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵循項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中表現(xiàn)突出。

目前，項(xiàng)目部擁有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，包括：1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽將表彰綜合排名前3的機(jī)臺(tái)，并采用百分制考核，考核時(shí)間為（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，結(jié)合項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供的相關(guān)資料確定綜合排名。具體考核內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)好：

建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，提升全員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，確保無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，保持安全記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格按照審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前完成工程的分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，積極實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，健全完善質(zhì)量管理體系和創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，建立規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)于95%，單位工程優(yōu)良率達(dá)100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：

實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，顯著降低消耗，取得良好成效。

5、文明施工好：

⑴重視思想政治工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵強(qiáng)化職工民主管理，弘揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工難點(diǎn)提出合理化建議，攻克難關(guān)。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實(shí)施科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全、醒目，各項(xiàng)施工保障措施落實(shí)到位。

⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任明確，取得顯著成效。

⑶職工遵循規(guī)章制度，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰：堅(jiān)持自下而上的原則，嚴(yán)格遵循群眾路線，民主評(píng)選，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組共同討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，競(jìng)賽優(yōu)勝機(jī)臺(tái)及為項(xiàng)目實(shí)施做出顯著貢獻(xiàn)的機(jī)臺(tái)和個(gè)人將由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工機(jī)臺(tái)需高度重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成“領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門密切合作，安全、質(zhì)量、施工齊抓共管”的局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)及內(nèi)容，明確各自承擔(dān)的任務(wù)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，制定不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：通過多種形式深入宣傳動(dòng)員，講清競(jìng)賽活動(dòng)的意義、內(nèi)容、方法和要求，確保每位員工了解并積極參與。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在競(jìng)賽中注重發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，用典型事例推動(dòng)全體員工積極進(jìn)取。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程的監(jiān)督檢查，建立詳細(xì)臺(tái)賬，定期進(jìn)行考核和小結(jié)。

七、實(shí)施過程記錄清單詳細(xì)

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗(yàn)收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 4

為進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的深入開展，激發(fā)廣大職工的積極性與創(chuàng)造潛能，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，經(jīng)充分研究后，特制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)到位。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，通過積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立廣大職工全力以赴、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，倡導(dǎo)不計(jì)得失、共同合作的協(xié)作觀念，以及不畏艱難、勇于拼搏的進(jìn)取精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽分為全年競(jìng)賽、季度競(jìng)賽和階段競(jìng)賽三個(gè)層次開展。

全年競(jìng)賽：在一至七個(gè)分場(chǎng)進(jìn)行。年底將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，與年初總場(chǎng)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，評(píng)選出三個(gè)優(yōu)勝單位。產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位將獲得4000元的獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并在年底召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其他優(yōu)秀單位共同表彰。

階段競(jìng)賽：針對(duì)原鹽生產(chǎn)的不同階段，依照季節(jié)變化靈活安排具有針對(duì)性的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。今年4月上旬，總場(chǎng)將組織第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬舉辦撈鹽比賽，6月份進(jìn)行拉塑苫比賽。對(duì)于上述活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)獲勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

按照三條戰(zhàn)線（包括各分場(chǎng)、碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司及機(jī)關(guān)處室）共同競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)創(chuàng)一流的要求，各單位還需深入開展一些切實(shí)有效的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以這些小指標(biāo)的完成來保障大指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在原鹽生產(chǎn)一線，要開展“賽產(chǎn)量，爭(zhēng)第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為核心內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)；而碘鹽廠與原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司則應(yīng)開展“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公、賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上臺(tái)階；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力在全場(chǎng)營(yíng)造出熱烈的“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。

四、競(jìng)賽要求

1、要明確一票否決，確保競(jìng)賽的健康開展。對(duì)發(fā)生安全事故和違法違紀(jì)事件的單位，在先進(jìn)單位的評(píng)選中，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故或重大違法犯罪的單位，將取消其參與評(píng)選優(yōu)勝單位的資格。

2、注重人才培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)賽激勵(lì)，培養(yǎng)各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵以及先進(jìn)工作者，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才短缺的不利局面。

3、實(shí)施全面跟蹤管理，公開競(jìng)賽結(jié)果。各單位應(yīng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性每季度上報(bào)活動(dòng)開展情況與效果至總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門將負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查、考核與評(píng)比，并進(jìn)行資料的歸檔和定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)將成立以陳敬清為組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)及情況匯總和評(píng)比表彰工作。各單位亦需成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的競(jìng)賽活動(dòng)組織與考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成由工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的成效。

六、注意事項(xiàng)

1、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須深刻認(rèn)識(shí)其重要性，積極參與并做好相關(guān)工作。

2、緊扣中心。競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展有針對(duì)性的活動(dòng)，避免形式主義，不應(yīng)僅僅為了活動(dòng)而活動(dòng)。

3、充分依靠職工。各單位需結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工參與，鼓勵(lì)廣大職工及專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中發(fā)揮先鋒作用，展現(xiàn)實(shí)力，提升效益。

4、確保結(jié)合。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)與革新欲望；與定額管理結(jié)合，增加激勵(lì)措施，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 5

　一、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的指導(dǎo)思想：

圍繞公司制定的xxxx年度發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為主要手段，通過競(jìng)賽的開展來考察員工的整體素質(zhì)，評(píng)估各部門的工作水平和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，借助競(jìng)賽推動(dòng)生產(chǎn)、安全管理、效率提升和可持續(xù)發(fā)展，塑造企業(yè)高端品牌，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：

“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降耗增效，奮力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx目標(biāo)”

　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：

全體員工及公司各部門、各工作組

　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、根據(jù)xxx年董事會(huì)的計(jì)劃，目標(biāo)為全年生產(chǎn)xxx，銷售收入達(dá)到12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元?？鄢?0天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅的任務(wù)是100噸。面對(duì)緊迫的時(shí)間和沉重的任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，明確各部門和崗位在達(dá)成1100噸目標(biāo)中所需的工作和責(zé)任，激發(fā)員工積極性，形成齊心協(xié)力、切實(shí)推進(jìn)的良好局面。

2、受金融危機(jī)影響，國際太陽能光伏市場(chǎng)將持續(xù)萎縮;國際多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張以及國內(nèi)新建多晶硅項(xiàng)目的投入運(yùn)營(yíng)，加上薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，決定以“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降耗增效，奮力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅目標(biāo)”的活動(dòng)為契機(jī)，再次展現(xiàn)川投集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒和主力作用。

　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施辦法：

1、對(duì)能量化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、耗料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等部門，將其具體的生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主體內(nèi)容，具體指標(biāo)依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的月度目標(biāo)。

2、對(duì)于工作任務(wù)無法量化的部門，將由公司總經(jīng)理辦公會(huì)所安排的重點(diǎn)工作或本部門的重要任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)規(guī)定或部門計(jì)劃安排。

3、安全環(huán)保、定置管理、耗料和成本將作為全公司各部門（工段）共同的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)在于各部門完成1100噸生產(chǎn)目標(biāo)和與其密切相關(guān)的重要工作。日常工作的內(nèi)容不納入勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、耗料和成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供的月計(jì)劃作為基礎(chǔ)。

6、各部門（工段）的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

(1)產(chǎn)量：以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，完成下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)得滿分，實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃的10%不得分，低于10%以內(nèi)的，按每低1%扣1分；實(shí)際高于計(jì)劃的部分，每高1%加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)定方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%的相關(guān)責(zé)任部門得滿分外加10分；②合格率在90%-99%之間，差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；③合格率低于90%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完。

(3)單位產(chǎn)品的耗料：由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)（附后）。

(4)產(chǎn)品成本：由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算與競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作：按時(shí)按質(zhì)完成的重點(diǎn)工作得滿分，若實(shí)際完成超出規(guī)定時(shí)間5天以上不得分，超出5天以內(nèi)的，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)：安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）將一票否決，取消評(píng)比資格；發(fā)生一般安全事故則扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的完成情況將每月統(tǒng)計(jì)，季度進(jìn)行評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將各部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域，量化指標(biāo)的部門（工段）為一競(jìng)賽區(qū)域，承擔(dān)重點(diǎn)工作的部門為另一個(gè)區(qū)域，分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)中層干部”的重要參考或推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)金由公司自有資金列出專項(xiàng)用作獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元；部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)的部門可進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。特別是那些工作認(rèn)真、業(yè)績(jī)突出的員工，將得到更大的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求：

1、各部門需高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要將此活動(dòng)作為提升部門形象、改進(jìn)工作作風(fēng)、技術(shù)練兵以及提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)，切實(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格落實(shí)。以競(jìng)賽推動(dòng)生產(chǎn)、安全、管理、效率和發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降耗增效，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅目標(biāo)而努力”的任務(wù)。

3、務(wù)必真抓實(shí)干，避免形式主義，促進(jìn)公司順利實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室將由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部共同負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況的監(jiān)督以及名次評(píng)比等工作。

　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

自今年第二季度起，第二季度將以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，第三季度、第四季度則依據(jù)當(dāng)季三個(gè)月的評(píng)分進(jìn)行評(píng)比。

公司號(hào)召全體員工以此次活動(dòng)為契機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一，再創(chuàng)佳績(jī)”的拼搏精神，力爭(zhēng)“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降耗增效”，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx目標(biāo)而奮斗，助力xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 6

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案即將推出，旨在提升全體員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍，激勵(lì)更多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人脫穎而出。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們將進(jìn)一步錘煉團(tuán)隊(duì)，提高細(xì)節(jié)管理能力，以高效執(zhí)行和創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，努力提升自身的業(yè)務(wù)水平與管理素養(yǎng)，為創(chuàng)建文明企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、活動(dòng)宗旨：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升服務(wù)意識(shí)

四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意勞動(dòng)競(jìng)賽新風(fēng)尚

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；

控違紀(jì)、控違章、控清欠；

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

五、活動(dòng)內(nèi)容及安排

本次勞動(dòng)競(jìng)賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素養(yǎng)提升等五個(gè)方面展開，主要包括新舊車輛管理、違章違紀(jì)情況、素質(zhì)工程實(shí)施及日常管理的相關(guān)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)考核及專項(xiàng)比賽等?；顒?dòng)的初步安排如下：

（1）6月1日舉行勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬舉辦優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力與業(yè)務(wù)熟練程度）

（3）6月底進(jìn)行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)參與“的士活地圖——交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織和培訓(xùn)司機(jī)的能力）

（5）7月底開展第二次抽查，針對(duì)分公司及職能部門

（6）8月初進(jìn)行之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬舉辦清欠智多星觀摩賽并征集創(chuàng)新金點(diǎn)子

（8）8月底進(jìn)行全面考核

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)建議

（10）9月中旬舉行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)層面組織的各類競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排產(chǎn)生沖突，以集團(tuán)的計(jì)劃為準(zhǔn)。將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，具體見《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳與氛圍建設(shè)

1、制作宣傳標(biāo)語和展板，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

2、設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，并設(shè)立公示牌公示各項(xiàng)比賽情況。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃。

4、組織各類比賽，通過比賽考核員工，樹立模范，評(píng)選先進(jìn)。