標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案不僅是提升企業(yè)效率的利器，更是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的一道重要防線(xiàn)。通過(guò)建立清晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程，企業(yè)能夠更有效地控制成本、減少錯(cuò)誤，同時(shí)提升員工的工作滿(mǎn)意度和客戶(hù)的信任度。實(shí)施這一方案的過(guò)程雖充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但其帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，絕對(duì)值得每個(gè)組織去探索與實(shí)踐。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第1篇

為深入落實(shí)項(xiàng)目辦《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》的通知，強(qiáng)化本項(xiàng)目部工程施工管理，提升項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，確保工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、快速和高效完成，依據(jù)項(xiàng)目辦相關(guān)的施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、健全組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目部的工作及各項(xiàng)管理制度的制定。項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)和職工代表等組成的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督，定期召開(kāi)會(huì)議討論項(xiàng)目部的各項(xiàng)重大事務(wù)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員會(huì)的研究決策，并做好記錄：

1、工程項(xiàng)目的勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

2、勞務(wù)施工隊(duì)伍的招聘；

3、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

4、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

6、其他重大事項(xiàng)。

二、貫徹實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定管理領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的責(zé)任分工，并依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促各職能部門(mén)按照《管理手冊(cè)》對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，遵循“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以實(shí)現(xiàn)有效的控制。

2、項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由承包集體成員組成管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。此團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施具體工程施工和管理工作，確保最終產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)，并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查與指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的責(zé)任成本將依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制施工預(yù)算。項(xiàng)目部將依據(jù)編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算，將其細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，并在責(zé)任成本指標(biāo)范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽訂責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）協(xié)議。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，制定降低成本的具體措施，并通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算的承包及嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目部須依據(jù)本辦法規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)賬及模擬成本考核臺(tái)賬。

（二）部門(mén)管理

1、項(xiàng)目部施工技術(shù)系統(tǒng)必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的要求，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推廣新工藝和新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，依據(jù)工期需求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃及控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)處理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)及索賠事宜。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，確保安全、質(zhì)量、工期和效益，并建立工程臺(tái)賬和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)賬。

2、安全質(zhì)量部門(mén)要切實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全和質(zhì)量監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)的執(zhí)行；定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和人員有權(quán)要求停工、教育和罰款，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)向上級(jí)反映情況；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)及隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，全過(guò)程實(shí)施安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成；協(xié)助監(jiān)理工作，保持良好的工作聯(lián)系，確保安全和質(zhì)量的直接責(zé)任，做好防火、防盜和防破壞工作。建立質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策；成立安全管理和環(huán)境保護(hù)體系，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)境保護(hù)決策。

3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)需嚴(yán)格遵守國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的管理規(guī)章，依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)及主要材料的核算表，負(fù)責(zé)匯編審查所需物資的申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)控物資消耗總量和質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、混凝土外加劑等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)和資金清算進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保采購(gòu)成本降低，有效控制物資的消耗和積壓，加快采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程生產(chǎn)成本的目的。

同時(shí)確保材料的供應(yīng)和質(zhì)量符合施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理和文明施工管理。物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)需按照公司和項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握設(shè)備數(shù)量、性能和狀態(tài)，做好原始資料收集和歸檔工作，確保賬、卡、物相符；定期檢查機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，督促各協(xié)作隊(duì)伍做好機(jī)械設(shè)備使用管理。大宗材料及設(shè)備的租賃和購(gòu)進(jìn)需通過(guò)招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)的方式進(jìn)行。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)需嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)與規(guī)則，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和項(xiàng)目部的相關(guān)要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的支出、盈虧預(yù)測(cè)與控制、核算和分析，合理節(jié)約和使用資金，確保向公司上繳款項(xiàng)的及時(shí)性；加強(qiáng)專(zhuān)用資金、物資和財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)資金需求和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性；按規(guī)定計(jì)算和提取各項(xiàng)專(zhuān)用資金，做好專(zhuān)用資金的收支、使用和報(bào)銷(xiāo)工作；和預(yù)算人員合作辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，合理安排資金的收支，確保項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、辦公室需做好項(xiàng)目管理及責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查和落實(shí)工作，全面貫徹《勞動(dòng)法》和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，確保施工生產(chǎn)的需求。

在實(shí)施中，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，注重過(guò)程控制，避免標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以成熟的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程的每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格控制。明確綿江預(yù)制梁場(chǎng)的控制性工程任務(wù)，其位于K6+720~ K7+035主線(xiàn)填方路基上，負(fù)責(zé)預(yù)制360片30m的預(yù)應(yīng)力T梁。梁場(chǎng)的寬度為26.5 m，長(zhǎng)度為315m，總占地面積8348m2。每排布置4個(gè)30m T梁底座，共計(jì)6排，配備軌道式龍門(mén)吊，場(chǎng)內(nèi)設(shè)有行車(chē)道，日均可生產(chǎn)3片預(yù)應(yīng)力T梁。根據(jù)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆模、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁及環(huán)保等方面，將“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化，制定了全面、全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可依，行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，推進(jìn)和諧施工。

在施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性與可操作性，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化，避免表面應(yīng)付。尤其在預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿等關(guān)鍵施工工序上進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保波紋管及預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)的符合性及安全。

通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)，明確責(zé)任，確保各級(jí)人員能有效控制和執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在資源配置上，確保“標(biāo)準(zhǔn)化”的各項(xiàng)配置要素涵蓋施工人員、機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、原材料等方面。在過(guò)程控制中，對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土等進(jìn)行層次化、專(zhuān)業(yè)化的管理，確保各架子隊(duì)能夠“按章行事”。

2、利用樣板工程作為實(shí)踐基地，組織其他工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合每月的綜合檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并及時(shí)整改存在問(wèn)題。

4、通過(guò)集中與自學(xué)結(jié)合、外委與內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合的方式，對(duì)施工與管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使作業(yè)人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

5、遵循原材料進(jìn)場(chǎng)的流程，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，定期進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)與討論，確保各部門(mén)設(shè)專(zhuān)人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)和管理。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過(guò)程中，提升思想認(rèn)識(shí)，完善管理制度，全面深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第2篇

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，華盛化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸走上了正軌，產(chǎn)品種類(lèi)不斷豐富，質(zhì)量與品牌逐步樹(shù)立，生產(chǎn)管理日益規(guī)范，企業(yè)文化也朝著積極的方向發(fā)展，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。為進(jìn)一步提升科學(xué)管理，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我司決定從20xx年11月起啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”，特制定以下實(shí)施細(xì)則：

一、指導(dǎo)思想與基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，牢固樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，落實(shí)管理流程、指標(biāo)體系與作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提升質(zhì)量、保障安全、降低成本及增加效益方面的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化，確?？梢粤炕c對(duì)比的經(jīng)濟(jì)效益，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效助力。

(二)基本原則

1. 堅(jiān)持針對(duì)性與實(shí)際出發(fā)原則；

2. 堅(jiān)持注重成效而非形式的原則；

3. 堅(jiān)持全員參與，將員工作為主體，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)原則；

4. 堅(jiān)持推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

5. 堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。

二、總體目標(biāo)與主要任務(wù)

(一)總體目標(biāo)

圍繞優(yōu)化流程與降低成本增效兩大主題，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，確保在活動(dòng)中達(dá)成規(guī)范管理和節(jié)省開(kāi)支的目標(biāo)。建立適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長(zhǎng)效機(jī)制，為提升公司整體運(yùn)營(yíng)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力建設(shè)一流管理水平的綜合企業(yè)。

(二)主要任務(wù)

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從完善基礎(chǔ)管理入手，以提升管理規(guī)范性、細(xì)致度和創(chuàng)新力為導(dǎo)向，提升企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

1. 完善管理制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行審核與修訂，彌補(bǔ)管理漏洞，提高制度的針對(duì)性與實(shí)效性，建立健全新的管理規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，確保信息收集、分析、處理與反饋機(jī)制的完善。進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任狀進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

2. 提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格庫(kù)存控制，確?，F(xiàn)有庫(kù)存物資的清查與分類(lèi)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工責(zé)任感與自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保工藝紀(jì)律的遵循，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。各部門(mén)需高度重視節(jié)能降耗工作，建立并落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，完善能耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)制度。開(kāi)展能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀、查找問(wèn)題、挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施，并建立激勵(lì)機(jī)制，以提高能源使用效率。

4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈，挖掘各環(huán)節(jié)的節(jié)支增值潛力，強(qiáng)化成本核算與管理，降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本，提高資金利用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，使有限的資金得到高效利用。

5. 加強(qiáng)組織管理與人力資源管理。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與模式，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力。注重員工培訓(xùn)與績(jī)效管理，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制明晰，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，促進(jìn)和諧的工作關(guān)系。

6. 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定總體目標(biāo)，分步實(shí)施。通過(guò)信息化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造與管理創(chuàng)新，提高管理效率。

7. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。依據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)與安全管理特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化的安全生產(chǎn)教育，確保崗位責(zé)任制的落實(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展安全知識(shí)與實(shí)際操作的培訓(xùn)，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

8. 加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立法律行為審核制度，避免程序錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失。加強(qiáng)合同管理與法律論證，識(shí)別法律約束，最大限度規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)施步驟與措施

“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”的開(kāi)展將分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳與培訓(xùn)階段（20xx年11月1日-11月30日）。注重宣傳與培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則，完善現(xiàn)有的制度規(guī)范。

(一)建立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與推進(jìn)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、決策，制定考核與評(píng)估辦法。

(二)開(kāi)展宣傳與培訓(xùn)。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，助力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)。

(三)各部門(mén)需依據(jù)本實(shí)施方案，制定切實(shí)可行的細(xì)則與管理目標(biāo)，并于11月30日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：明確目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日-12月31日）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門(mén)上報(bào)的細(xì)則與目標(biāo)進(jìn)行審核，優(yōu)化指標(biāo)，最終形成各部門(mén)的管理目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。

第三階段：實(shí)施階段（20xx年1月1日-20xx年12月31日），重點(diǎn)在于落實(shí)方案與解決實(shí)際問(wèn)題。

(一)各部門(mén)需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的目標(biāo)，明確重點(diǎn)，分析管理中薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本要素的管理，提升執(zhí)行力，注重自查，減少運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組采用定期與不定期檢查的方式，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展、舉辦經(jīng)驗(yàn)交流，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)逐步形成習(xí)慣，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

第四階段：總結(jié)與提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。

公司將在20xx年底開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”的總結(jié)評(píng)估，考量實(shí)施目標(biāo)的完成情況與效果，評(píng)估制度執(zhí)行的有效性，表彰先進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析與整改，確保建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第3篇

為進(jìn)一步推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，明確各職能部門(mén)的管理職責(zé)，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司運(yùn)營(yíng)始終處于良好狀態(tài)，根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

通過(guò)設(shè)立管理責(zé)任制度、完善管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)、排查和整治潛在隱患、監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制，有效規(guī)范各類(lèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確保各環(huán)節(jié)均符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，促進(jìn)人、機(jī)、物三者的良性互動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)向前發(fā)展。

　二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化工作，從源頭入手，注重過(guò)程控制，全面落實(shí)管理責(zé)任制，充分激發(fā)各部門(mén)管理人員的積極性，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理隱患，不斷提升公司整體管理水平，力爭(zhēng)消除各類(lèi)管理事故，確保管理形勢(shì)的根本改善。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

　四、主要措施

根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

1、堅(jiān)持目標(biāo)管理。每年根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司的要求，制定符合自身情況的管理方針和目標(biāo)，并按責(zé)任制管理的要求進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化跟蹤考核，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)與人員配置。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備專(zhuān)職管理人員，定期召開(kāi)工作會(huì)議，部署和檢查各項(xiàng)管理工作，確保責(zé)任落實(shí)。

3、完善責(zé)任體系。落實(shí)公司管理主體責(zé)任，明確各級(jí)管理人員及部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利，建立“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，定期對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，并對(duì)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人給予表彰。

4、全面執(zhí)行法規(guī)及管理制度。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的了解與應(yīng)用，及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為公司的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)檢查和評(píng)估，不斷完善管理制度，建立健全各項(xiàng)記錄與臺(tái)賬。

5、確保管理資金的投入。按規(guī)定足額提取管理經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，并制定年度管理經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，確保管理所需資金的及時(shí)到位，嚴(yán)格跟蹤管理，經(jīng)費(fèi)用于指定事項(xiàng)。

6、配備必要的設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢查和維護(hù)制度，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，及時(shí)處理接近報(bào)廢設(shè)備，并完善設(shè)備檔案。

7、推進(jìn)科技與信息化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息技術(shù)手段的應(yīng)用管理，結(jié)合管理工作實(shí)際，不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科技化。

8、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)老員工的再培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)教育及轉(zhuǎn)崗員工的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果并建立相關(guān)檔案；管理人員需按時(shí)參加上級(jí)的培訓(xùn)，確保持證上崗。

9、加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)工作值班制度，確保標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)的清晰準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備和作業(yè)流程的管理，確保作業(yè)安全和合規(guī)，防止管理事故的發(fā)生。

10、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，完善應(yīng)對(duì)措施，加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和宣傳力度，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，定期監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)源。

11、加強(qiáng)隱患排查與治理。制訂隱患排查方案，定期開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷并加以整改；對(duì)重大隱患進(jìn)行登記，確保治理措施落實(shí)到位。

12、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。設(shè)置專(zhuān)職健康管理機(jī)構(gòu)，定期組織員工體檢，保障員工的基本健康權(quán)益，并記錄健康管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。

13、推動(dòng)安全文化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、發(fā)放安全宣傳資料，及時(shí)處理安全舉報(bào)，鼓勵(lì)員工參與安全實(shí)踐，不斷豐富企業(yè)的安全文化內(nèi)涵。

14、做好應(yīng)急管理準(zhǔn)備。組建應(yīng)急管理隊(duì)伍，配置必要的應(yīng)急物資，定期開(kāi)展應(yīng)急演練和預(yù)案評(píng)審，確保公司在突發(fā)情況下具備快速響應(yīng)能力。

15、強(qiáng)化事故處理機(jī)制。嚴(yán)格進(jìn)行事故報(bào)告與調(diào)查，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任追溯，確保事故處理和整改工作落實(shí)到位，完善事故記錄。

16、實(shí)施績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。定期對(duì)照考核指標(biāo)，開(kāi)展年度自查和評(píng)估，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平，逐步形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第4篇

為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)法規(guī)和政策，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，提升我公司的管理水平，科學(xué)評(píng)估我公司規(guī)范化管理的條件與能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)公司研究，特制定如下標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

全面貫徹《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》等法律法規(guī)，秉持“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，樹(shù)立以人為本、質(zhì)量?jī)?yōu)先的管理理念，強(qiáng)化我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，改善管理?xiàng)l件，提升整體管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　二、目標(biāo)

作為一家以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的企業(yè)，我公司將制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的管理責(zé)任，推動(dòng)科學(xué)和規(guī)范化的管理模式；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)與技能，確保各崗位操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。不斷優(yōu)化管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　三、工作計(jì)劃

為確保我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，擬定如下工作計(jì)劃：

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組

2、制定各部門(mén)及崗位的管理職責(zé)

3、建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和教育，定期組織相關(guān)培訓(xùn)

5、完善應(yīng)急管理機(jī)制，定期進(jìn)行應(yīng)急演練并制定相關(guān)預(yù)案

6、進(jìn)行定期的自我評(píng)估和考核

　四、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員需貫徹落實(shí)公司管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和監(jiān)督。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核和考評(píng)各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　五、完善管理制度

根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等要求，由綜合管理部牽頭建立健全各項(xiàng)管理制度和崗位操作規(guī)程。

　六、進(jìn)行人員培訓(xùn)，確保持證上崗

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和崗位員工進(jìn)行安全與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常教育，確保新員工完成三級(jí)安全教育，達(dá)到培訓(xùn)目的。

　七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)行為規(guī)范

1、針對(duì)關(guān)鍵崗位及流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定相關(guān)控制措施，嚴(yán)格審批制度。

2、在關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志與說(shuō)明，告知潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

　八、定期排查治理管理隱患

1、對(duì)于上級(jí)檢查及自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部需及時(shí)整改，并建立整改臺(tái)賬，確保隱患消除。

2、建立隱患排查與整改責(zé)任制，確保管理所需資金的有效投入。

　九、完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急能力

1、按照既有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)施；

2、定期組織應(yīng)急培訓(xùn)與演練，確保全員熟悉應(yīng)急流程。

　十、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的，將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目部需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并處以罰款。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是國(guó)家對(duì)企業(yè)提出的具體要求，公司高度重視，各部門(mén)需密切配合，確保按時(shí)、按需完成標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第5篇

為切實(shí)推動(dòng)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及相關(guān)消防管理政策的落實(shí)，指導(dǎo)全區(qū)做好消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面提升單位的火災(zāi)防控能力，特制定本實(shí)施方案。

　一、目標(biāo)與重要性

開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，旨在規(guī)范并強(qiáng)化單位內(nèi)部的消防安全管理體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使消防安全的各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“自我管理、自我檢查、自我提升”的良性循環(huán)，提高單位抵御火災(zāi)的能力。

　二、工作方向

依據(jù)公安部令第61號(hào)和《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》文件，以深化標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，緊抓“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)，全面實(shí)施公安部和自治區(qū)安委會(huì)的相關(guān)措施，力求在20xx年實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化、規(guī)范化的建設(shè)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)60%的人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位達(dá)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

　三、標(biāo)準(zhǔn)化管理要素

以建筑消防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化為核心，通過(guò)規(guī)范“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)，督促單位落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，完善隱患整改、設(shè)施維護(hù)、滅火演練、消防安全培訓(xùn)等相關(guān)制度，逐步建立消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以下是“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”具體內(nèi)容：

一是建立完善組織制度。明確消防安全責(zé)任人及其職責(zé)，設(shè)立消防安全管理部門(mén)，建立義務(wù)消防組織，完善消防安全培訓(xùn)與檢查、設(shè)施維護(hù)、火災(zāi)隱患整改、消防檔案管理等制度，確保消防安全責(zé)任落實(shí)到位。

二是確保消防設(shè)施完整與可用。嚴(yán)格按照消防技術(shù)規(guī)范設(shè)置建筑消防設(shè)施，建立維護(hù)保養(yǎng)與日常管理制度，確保消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠瞬時(shí)有效啟動(dòng)，有效控制火勢(shì)。

三是規(guī)范消防設(shè)施標(biāo)識(shí)。依照相關(guān)消防安全標(biāo)識(shí)化實(shí)施方案，規(guī)范各類(lèi)管理標(biāo)識(shí)的設(shè)置，使消防管理的組織、職責(zé)、設(shè)施、應(yīng)急疏散等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

四是確保培訓(xùn)及演練落實(shí)。圍繞“會(huì)查改隱患、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)疏散人員”的目標(biāo)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，制定和演練滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，確?；顒?dòng)有記錄，有效果。

五是落實(shí)防火巡查檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行自查、巡查和定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患，確保整改措施落實(shí)到位。

　四、實(shí)施步驟

各地須遵循“分類(lèi)指導(dǎo)、典型示范、逐步推進(jìn)”的原則，鼓勵(lì)單位運(yùn)用科技手段，建立有效的消防安全管理機(jī)制，增強(qiáng)抵御火災(zāi)的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分為三個(gè)階段實(shí)施。

?。ㄒ唬?shí)施階段（20xx年）

各地應(yīng)重點(diǎn)排查公眾聚集場(chǎng)所及高層、地下建筑的火災(zāi)隱患，結(jié)合公安部的多項(xiàng)行動(dòng)，深入開(kāi)展消防法宣傳，并對(duì)游客、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所的消防管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，確保各單位按照自身實(shí)際情況，全面落實(shí)相關(guān)消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

　（二）推廣階段（20xx年）

各地要在政府的統(tǒng)籌下，加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣，并將此納入行業(yè)監(jiān)管，確保各類(lèi)單位全面實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　（三）驗(yàn)收階段（20xx年）

各地需提請(qǐng)政府將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入安全生產(chǎn)考核，確保重點(diǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，并按要求進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)。

　五、相關(guān)要求

（一）提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)。通過(guò)分析近年火災(zāi)事故，明確消防安全責(zé)任和管理規(guī)范是減少人員傷亡的關(guān)鍵，各地要高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

（二）分類(lèi)指導(dǎo)，分步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。依靠當(dāng)?shù)卣?，加?qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各地需推廣先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高單位的技術(shù)防范水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第6篇

為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施，提升項(xiàng)目整體管理水平和作業(yè)規(guī)范，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，自20xx年起在相關(guān)工程項(xiàng)目中執(zhí)行。

一、指導(dǎo)方針

以現(xiàn)代化管理理念為核心，緊緊圍繞提升施工效能、優(yōu)化資源配置及推動(dòng)工程進(jìn)步的總體目標(biāo)，在管理過(guò)程中貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，全面提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。

二、實(shí)施目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化，人員技能顯著提升，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、安全水平及施工效率的全面提升，推動(dòng)一流管理、一流工藝、一流成果的形成。

（二）具體目標(biāo)：確保項(xiàng)目建設(shè)、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理100%符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，所有工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。

三、實(shí)施內(nèi)容：

本標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化及管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，其中涉及土建、機(jī)電、綠化及安防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

（一）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求整治施工、實(shí)驗(yàn)室及施工便道，改善作業(yè)及生活環(huán)境，提高施工管理效率。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類(lèi)拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)和材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)集中拌制和加工，充分利用集約化施工的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，防范安全隱患，維護(hù)文明施工形象。

（二）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，確保工藝管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高施工效率及工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各類(lèi)驗(yàn)證試驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的有效開(kāi)展，使檢測(cè)工作完整、頻率適當(dāng)、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，尤其是對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制和驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工程指標(biāo)合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別管理中的薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)合理的工程進(jìn)度和能源利用，同時(shí)確保檔案資料的完整與規(guī)范。注重施工人員的管理與培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗和統(tǒng)一著裝的要求。

四、實(shí)施安排

（一）實(shí)施范圍：20xx年及以后新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，正在建設(shè)的工程可以參照此標(biāo)準(zhǔn)化管理方案執(zhí)行。

（二）參與單位：各級(jí)施工隊(duì)伍。

（三）時(shí)間安排：實(shí)施時(shí)間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動(dòng)階段，20xx年6月1日至20xx年下半年為全面推廣階段，20xx年下半年進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

（四）各階段主要任務(wù)：

1. 啟動(dòng)階段：項(xiàng)目組根據(jù)本方案制定具體實(shí)施計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南及考核辦法，并組織相關(guān)培訓(xùn)及動(dòng)員工作。

2. 全面推廣階段：自20xx年6月1日起，將施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目，至20xx年6月底，確保各專(zhuān)項(xiàng)工程和管理工作全部達(dá)標(biāo)。期間，開(kāi)展各項(xiàng)工作的檢查與考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度，將考核結(jié)果納入市場(chǎng)信譽(yù)體系。項(xiàng)目組還將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化、常態(tài)化。

3. 總結(jié)評(píng)比階段：為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，項(xiàng)目組將在20xx年下半年開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的評(píng)比和表彰，相關(guān)措施將另行制定。

五、各項(xiàng)要求

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的重要性，強(qiáng)化組織與監(jiān)督，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保實(shí)施效果。實(shí)施期間，每半年向項(xiàng)目組匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的進(jìn)展情況。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)要求。各施工班組要依照項(xiàng)目組的統(tǒng)一部署，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，全面落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目組要制定具體的落實(shí)方案，確保各班組有效執(zhí)行。

（三）關(guān)注人文，改善職工環(huán)境。各班組要遵循以人為本的原則，重視一線(xiàn)施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，營(yíng)造整潔、衛(wèi)生的工作與生活環(huán)境，確保施工人員著裝規(guī)范，形成良好的工地文化。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升管理成效。項(xiàng)目組要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理方法上不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)革新，提升整體施工水平，并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工與機(jī)械化、精細(xì)化的有效結(jié)合。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各施工班組要充分利用宣傳手段，增強(qiáng)交流互動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等形式，形成積極向上的團(tuán)體氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。項(xiàng)目組將定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)信息溝通與經(jīng)驗(yàn)分享，推動(dòng)工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第7篇

自市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，我單位積極響應(yīng)相關(guān)文件要求，依據(jù)市政發(fā)[20xx]89號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的意見(jiàn)”及市政辦發(fā)[20xx]62號(hào)“關(guān)于印發(fā)市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”，結(jié)合自身實(shí)際情況，始終秉持“統(tǒng)一安排、細(xì)致組織、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、注重效果、全面發(fā)展”的指導(dǎo)原則，針對(duì)完善財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究與規(guī)劃。

結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的具體情況，計(jì)劃分為三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）現(xiàn)狀評(píng)估階段（4月）

我單位高度重視，迅速貫徹市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)議的精神，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管財(cái)務(wù)的副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)全體成員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)和監(jiān)督財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施。要求大家深入理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的基本理念，全面認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，利用一個(gè)月的時(shí)間，依據(jù)市財(cái)[20xx]25號(hào)、財(cái)會(huì)[20xx]5號(hào)文件，逐條對(duì)照，找出差距與不足，進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（二）整改實(shí)施階段（5月—8月）

針對(duì)現(xiàn)狀評(píng)估階段中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從5月至8月，我單位將集中時(shí)間進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部管理實(shí)際，重點(diǎn)構(gòu)建健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制，并根據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)記錄，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分利用市財(cái)政資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國(guó)有資產(chǎn)的登記和管理，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（9月）

在9月初，我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組將對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面為下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。申請(qǐng)財(cái)政部門(mén)對(duì)我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，確保后續(xù)工作的順利推進(jìn)與完善。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第8篇

在縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)后，我局依據(jù)莒政發(fā)[20XX]68號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)》和莒政辦發(fā)[20XX]50號(hào)《莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知》，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，秉承“統(tǒng)一規(guī)劃、精心實(shí)施、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、注重效果、全面落實(shí)”的指導(dǎo)思想，針對(duì)完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理及健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制等重點(diǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行了深入的研究與籌備。

根據(jù)我部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體情況，分為以下三個(gè)階段開(kāi)展工作：

　（一）對(duì)照檢查階段（4月）

我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，積極執(zhí)行縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的要求，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各財(cái)務(wù)人員為成員的專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督本單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要求大家深入理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，利用一個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)對(duì)照莒財(cái)[20XX]18號(hào)及莒財(cái)會(huì)[20XX]2號(hào)的通知精神，查找不足、進(jìn)行完善。

?。ǘ┱穆鋵?shí)階段（5月—8月）

根據(jù)對(duì)照檢查階段發(fā)現(xiàn)的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相差的問(wèn)題，利用5月至8月的時(shí)間集中進(jìn)行整改，著力強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理的實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度和財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)輔助賬的記錄，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，并充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國(guó)家資產(chǎn)的登記及管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

?。ㄈ┥暾?qǐng)驗(yàn)收階段（9月）

在9月初，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)本單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的為下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并申請(qǐng)財(cái)政部門(mén)對(duì)我單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我們將認(rèn)真傾聽(tīng)并采納寶貴意見(jiàn)，以進(jìn)一步完善和落實(shí)相關(guān)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第9篇

為了更有效地落實(shí)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理政策，明確管理責(zé)任，改善管理現(xiàn)狀，有效控制管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合公司的特定情況，特制定標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。

一、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況

每年初制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織實(shí)施；定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)議，開(kāi)展管理檢查；加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制各類(lèi)作業(yè)流程，及時(shí)識(shí)別并消除管理隱患，確保作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；與此同時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，定期組織制度的修訂和完善，定期開(kāi)展應(yīng)急演練等工作。然而，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面尚未形成系統(tǒng)化的規(guī)范體系，存在管理短板，計(jì)劃通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

二、20xx年實(shí)施方案

（一）指導(dǎo)思想

公司將“以標(biāo)準(zhǔn)化為中心，持續(xù)改進(jìn)，全面參與”的管理方針落實(shí)到位。通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)，不斷提升公司的管理水平，增強(qiáng)全體員工的管理意識(shí)和自我約束能力，充分激發(fā)員工參與、監(jiān)督管理工作的積極性，切實(shí)維護(hù)好員工的工作環(huán)境，為公司的安全運(yùn)營(yíng)提供保障。

（二）目標(biāo)和原則：

目標(biāo)：深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建示范企業(yè)，力求管理過(guò)程無(wú)事故，合規(guī)性為零，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

原則：依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，從人的安全管理、制度的完善、設(shè)備的管理等方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立管理標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理專(zhuān)員

成員：標(biāo)準(zhǔn)化部全體人員

2、工作小組職責(zé)

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方針及目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的推進(jìn)；

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)；

（3）協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善管理規(guī)章制度；

（4）監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況；

（5）組織隱患排查整改復(fù)查工作；

（6）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比和考核；

（四）實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》實(shí)施；

年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃將從20xx年2月10日開(kāi)始，至20xx年12月31日結(jié)束。分為三個(gè)階段：

第一階段：各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的制定與培訓(xùn)階段

1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。

2、組織培訓(xùn)，讓員工了解20xx年的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成。

第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）

1、每月依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成管理要素工作：

第一要素法律法規(guī)，內(nèi)容包括識(shí)別與獲取、符合性評(píng)價(jià)、培訓(xùn)；

第二要素組織與職責(zé)，內(nèi)容包括方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)等；

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度的修改改善、作業(yè)清單的建立、重大風(fēng)險(xiǎn)源管理；

第四要素管理制度，確保公司安全管理制度有效執(zhí)行；

第五要素設(shè)施與工藝安全，主要包括生產(chǎn)設(shè)施的安全管理；

第六要素作業(yè)安全，建立作業(yè)安全記錄、執(zhí)行情況分析；

第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害監(jiān)測(cè)與防護(hù)用品管理；

第八要素事故應(yīng)急，組織演練、制定應(yīng)急計(jì)劃；

第九要素檢查與自評(píng)，常態(tài)化安全審核與整改；

第十要素地區(qū)性要求，確保符合地方安全規(guī)定。

第一季度：

在第一季度，重點(diǎn)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保持久合規(guī)；根據(jù)管理目標(biāo)制定并下發(fā)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并組織培訓(xùn)，確保全員參與。

第二季度：

繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，逐步推進(jìn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合，定期進(jìn)行效果評(píng)估。

第三季度：

重點(diǎn)關(guān)注管理效果的回顧與加強(qiáng)隱患排查，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，確保落到實(shí)處。

第四季度：

總結(jié)年度實(shí)施情況，查找不足，提出改進(jìn)方案，制定新年度的實(shí)施計(jì)劃。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況評(píng)比與考核

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組負(fù)責(zé)此次評(píng)比，主要職責(zé)包括：

1、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法，定期組織評(píng)估；

2、根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考評(píng)小組每季度進(jìn)行評(píng)估，并形成考評(píng)結(jié)果總結(jié)報(bào)告，報(bào)告包括計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第10篇

為確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效推進(jìn)，提升整體管理水平，防止和減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立“以人為本，管理為先”的管理理念，秉承“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則。通過(guò)不斷提升我廠管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保管理工作的持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，切實(shí)落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，助力公司的管理和經(jīng)營(yíng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)成“零隱患、零失誤、零事故”的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)的明確化、員工操作的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)有效的管理保障體系建設(shè)，提升整體管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。爭(zhēng)取在管理標(biāo)準(zhǔn)化考核中達(dá)到中等水平（75分以上），到20xx年底實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，明顯增強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立自我規(guī)范、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步穩(wěn)定并改善企業(yè)管理狀況。

三、組織機(jī)構(gòu)

為嚴(yán)格規(guī)范管理?xiàng)l件，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范和減少管理風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，我廠成立以xxx為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，并指派xx負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保管理法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，各部門(mén)需服從指揮。

在安保部的基礎(chǔ)上，還成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理小組及辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展標(biāo)化管理工作。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

標(biāo)準(zhǔn)化管理小組職責(zé)：

1) 創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，激勵(lì)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)與運(yùn)行；

2) 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)方案，并確保方案的有效實(shí)施；

3) 領(lǐng)導(dǎo)和組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核與評(píng)估；

4) 對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn)，并處理影響標(biāo)準(zhǔn)化管理正常運(yùn)行的問(wèn)題，直至解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室成員名單如下：

主任：

副主任：

成員：

3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：

四、創(chuàng)建活動(dòng)的步驟及時(shí)間安排

自20xx年3月至20xx年7月底，全面完成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作，分5個(gè)階段實(shí)施：

1、初始狀態(tài)評(píng)審階段（20xx年4月）

(1) 高層管理的承諾與支持；

(2) 成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組；

(3) 進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審；

(4) 下達(dá)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的指令（主要負(fù)責(zé)人承諾）。

2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估階段（20xx年4~5月）

(1) 開(kāi)展培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹；

(2) 分解標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素，明確職責(zé)，制定考核方案；

(3) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)估；

(4) 制定管理方針；

(5) 制定管理目標(biāo)、工作規(guī)劃及計(jì)劃。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和操作規(guī)程（20xx年4月~6月）

(1) 收集整理管理資料（建立、整理、修訂、匯編管理臺(tái)賬）；

(2) 編寫(xiě)、修訂相關(guān)管理資料，確保符合規(guī)范與法律法規(guī)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行（20xx年4月~7月）

(1) 企業(yè)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并有效運(yùn)行管理；

(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作：
① 改善管理環(huán)境；
② 制作安全警示標(biāo)志并進(jìn)行張貼；
③ 開(kāi)展安全與危害告知；
④ 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理掛牌。

5、自評(píng)申報(bào)階段（20xx年7月）

五、工作內(nèi)容

1、做好宣傳貫徹工作，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，開(kāi)展安全管理教育與培訓(xùn)；

2、健全安全管理機(jī)構(gòu)，增補(bǔ)專(zhuān)職管理人員；

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及基礎(chǔ)資料，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)管理活動(dòng)；

4、不斷改進(jìn)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善作業(yè)條件；

5、建立并落實(shí)全員管理責(zé)任制；

6、強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍，確保管理目標(biāo)層層落實(shí)；

7、堅(jiān)持實(shí)施安全管理的“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題與隱患；

8、定期召開(kāi)安全管理會(huì)議，確保安全檢查和監(jiān)督工作的有效執(zhí)行；

9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，關(guān)注重點(diǎn)及典型案例，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理；

10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全員的應(yīng)急響應(yīng)能力。

六、獎(jiǎng)懲措施

為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，我廠將對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為xx萬(wàn)元。

具體安排如下：

1.策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15%；

2.建立管理制度及操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15%；

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行階段，占總金額的50%；

4.自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（通過(guò)考試對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考試要求為閉卷、單獨(dú)作答，70分以上為合格，70分以下需補(bǔ)考，90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)）；

5.若在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中未按計(jì)劃完成項(xiàng)目，將扣除相關(guān)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)50%的獎(jiǎng)金；

6.在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，違反管理規(guī)定的部門(mén)或個(gè)人將按規(guī)定予以罰款。

七、工作要求

(一) 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升管理?xiàng)l件的重要手段，也是增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有效措施。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)視為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和員工安全的“生命工程”，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的重視，安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)。

(二) 精心組織，整體推進(jìn)

各部門(mén)需高度重視，按照管理小組的要求，精心組織，密切配合，安保部需加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)有序推進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第11篇

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，是在遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的前提下，逐步提升企業(yè)自身管理水平的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體系的分析，結(jié)合企業(yè)特有的實(shí)際情況與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，以確保企業(yè)能順利通過(guò)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估。

為有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，企業(yè)需明確實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　1、工作目標(biāo)

方案應(yīng)明確工作目標(biāo)，例如：希望在20xx年底前順利完成標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)評(píng)估。

　2、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

方案中需指派專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定組員及各自職責(zé)，確保其能夠有序組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編制、審核及推廣工作。

該小組可以設(shè)立一個(gè)辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常事務(wù)，確保工作高效推進(jìn)。

　3、前期準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作包括初步評(píng)估、方案策劃和培訓(xùn)等，方案中需明確具體負(fù)責(zé)人員及完成時(shí)間。

1) 初步評(píng)估

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行初步評(píng)估，以識(shí)別與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。初評(píng)可以由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的支持。

初步評(píng)估為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了基本依據(jù)，有助于持續(xù)改進(jìn)管理水平，評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含改進(jìn)建議，以便作為下一步工作的參考。

2) 方案策劃

基于初步評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，明確資源配置、時(shí)間安排及任務(wù)分工，確保目標(biāo)清晰可達(dá)。圍繞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范檔案管理等相關(guān)流程。

在現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，確保管理層及現(xiàn)場(chǎng)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與控制措施的制定中。

方案策劃階段需特別重視規(guī)范性文件的編寫(xiě)，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理手冊(cè)，確保文件的完整性與可操作性。

3) 培訓(xùn)

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，需對(duì)全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保其理解規(guī)范要求，并能夠在各自崗位上貫徹執(zhí)行。

4、實(shí)施階段

方案中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及考核方式。

1) 實(shí)施發(fā)布

企業(yè)需在合適的時(shí)機(jī)出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)文件，使企業(yè)逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2) 實(shí)施過(guò)程控制

按照方案要求，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保遵循法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平。

3) 記錄及檔案管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理中的臺(tái)賬、檔案和記錄是管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)必須予以充分重視，確保其規(guī)范性和真實(shí)性。

5、自我評(píng)估

在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化管理小組應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范，逐項(xiàng)開(kāi)展自查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，提升管理水平。

企業(yè)應(yīng)編制各類(lèi)檢查表，并按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，確保管理體系的有效運(yùn)行。

6、考評(píng)工作

在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后，企業(yè)需撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，并準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，向評(píng)估機(jī)構(gòu)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定。

7、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

通過(guò)多種形式對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的員工進(jìn)行考評(píng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極參與。

8、整改措施

每年進(jìn)行自評(píng)或外部評(píng)估后，企業(yè)需針對(duì)評(píng)估結(jié)果中提出的問(wèn)題落實(shí)整改措施，確保持續(xù)改進(jìn)與提高管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第12篇

　一、工作目標(biāo)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，旨在實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提升整體管理水平，解決管理工作中的“標(biāo)準(zhǔn)化如何落實(shí)”的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的高效、有序進(jìn)行。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案的順利推進(jìn)，特成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局（分公司）管理科，由管理科科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。

　三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。

局（分公司）要成立各類(lèi)管理委員會(huì)，完善管理制度，建立健全責(zé)任機(jī)制。各部門(mén)需成立專(zhuān)門(mén)的管理小組，明確崗位職責(zé)，確保每位員工都清楚自身的管理職責(zé)。請(qǐng)于xx月底前將各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案報(bào)送至局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門(mén)應(yīng)組織完善和更新各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作流程，確保于xx月xx日前上報(bào)至局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門(mén)需嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位的管理要求，定期召開(kāi)管理會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行管理培訓(xùn)，確保每周開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。管理科將制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并每月對(duì)各部門(mén)及下屬單位進(jìn)行檢查評(píng)估。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門(mén)需依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項(xiàng)目的建設(shè)、維護(hù)和保養(yǎng)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)應(yīng)對(duì)重要管理部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保管理措施的實(shí)時(shí)落實(shí)，并于xx月xx日前將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送至局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第13篇

為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施，切實(shí)提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法規(guī)及文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)管理流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化，確保各項(xiàng)工作按照既定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，著力解決管理實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以顯著提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求，并確保各個(gè)部門(mén)的工作運(yùn)行有序。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》;

《企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》;

《管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》;

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：王偉

副組長(zhǎng)：李明 張華 陳麗

成 員：趙強(qiáng) 孫曉紅 劉建偉 丁小云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合管理部，由趙強(qiáng)兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一）以公司管理委員會(huì)為核心，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)分工，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

（二）梳理國(guó)家關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度，定期召開(kāi)管理會(huì)議，開(kāi)展管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和技能。

（三）規(guī)范公司的各項(xiàng)管理流程，定期檢查各項(xiàng)管理資料和記錄，確保規(guī)范操作，及時(shí)識(shí)別和整改管理中存在的問(wèn)題。

（四）依據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，建立完善管理文檔，確保管理過(guò)程的透明和可追溯。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（6月10日至8月15日）。召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)精神，確保全員知曉并理解其重要性。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）。制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種渠道增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，確保全員參與。

（三）現(xiàn)狀評(píng)估階段（9月1日至9月10日）。組織評(píng)估小組，全面了解公司現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)存問(wèn)題。

（四）標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保與公司的實(shí)際情況相符合。

（五）實(shí)施評(píng)估階段（10月1日至10月31日）。組織自評(píng)小組，對(duì)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查，形成評(píng)估報(bào)告，并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。

（六）達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段（6月1日至6月30日）。邀請(qǐng)第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)實(shí)施效果。

（七）持續(xù)改進(jìn)階段（xx月30日以后）。在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施一年后，進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)評(píng)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效，并進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。

六、工作要求

（一）增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段，各部門(mén)要重視其重要性，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入日常管理工作中。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，形成良好的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

（三）定期評(píng)估和完善。將標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常運(yùn)營(yíng)密切結(jié)合，逐步完善相關(guān)流程和制度，確保管理程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 第14篇

為深入貫徹落實(shí)公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，推動(dòng)行政部全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，改善管理體系，規(guī)范內(nèi)部流程，提升整體管理水平，確保職工的工作效率，以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)行政部的現(xiàn)狀，特制定本《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》。

　一、指導(dǎo)思想

樹(shù)立“規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，增強(qiáng)行政部全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)，借此機(jī)會(huì)使行政部的管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作提升至一個(gè)新的高度。實(shí)現(xiàn)行政部管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)達(dá)到“零失誤、零投訴、零風(fēng)險(xiǎn)”的管理目標(biāo)。

　二、工作目標(biāo)

將“消除管理隱患、提升工作效率、改善工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁各種違紀(jì)行為，建立健全行政部管理工作的監(jiān)督機(jī)制，確?！盁o(wú)死亡事件；無(wú)重大事故發(fā)生；無(wú)安全隱患；隱患整改率100%；培訓(xùn)覆蓋率100%”的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　三、組織機(jī)構(gòu)

為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，行政部成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：李華副組長(zhǎng)：張偉

成員：王芳周杰

　四、時(shí)間安排

根據(jù)行政部的計(jì)劃，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分為三個(gè)階段：

第一階段（20xx年4月1日—4月5日）：動(dòng)員部署階段。傳達(dá)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行安排和部署。

第二階段（20xx年4月6日—6月30日）：檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展自查和整改，嚴(yán)格按照行政部的要求實(shí)施各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高行政部的管理質(zhì)量。

第三階段（20xx年7月1日——項(xiàng)目結(jié)束）：自評(píng)考核階段。認(rèn)真執(zhí)行自評(píng)考核工作，按照行政部的自評(píng)要求不斷完善規(guī)章制度及操作流程，持續(xù)改進(jìn)管理工作，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　五、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)宣傳，落實(shí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針、政策和法規(guī)，做好相關(guān)教育和培訓(xùn)。

2、建立完善的管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)管理人員。

3、不斷完善各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)資料，真實(shí)、及時(shí)記錄各項(xiàng)活動(dòng)。

4、不斷完善工作流程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善工作環(huán)境。

5、建立培訓(xùn)機(jī)制，確保員工上崗前的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。

6、落實(shí)特種崗位的資格審查，杜絕無(wú)證上崗及不合格人員上崗。

　六、工作要求

1、全體員工要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，努力提高自身意識(shí)、行動(dòng)和管理水平。

2、嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作流程，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳和學(xué)習(xí)，從制度到執(zhí)行，落實(shí)到每位員工的具體行動(dòng)中，真正提升思想認(rèn)識(shí)。