園區(qū)的管理不僅關系到資源的有效利用，更關乎各方利益的平衡與合作。通過對園區(qū)管理方案的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)，成功的實施方案范本應當包括科學的規(guī)劃、細致的運營管理以及明確的責任劃分。只有將這些要素有機結合，方能促進園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，提升整體競爭力。在實踐中，靈活應對變化、不斷優(yōu)化流程，更是實現(xiàn)園區(qū)管理目標的關鍵所在。

園區(qū)的管理方案 第1篇

我縣經濟開發(fā)區(qū)是展示我縣現(xiàn)代化形象的重要窗口，其環(huán)境管理的水平直接影響招商引資的效果和居民的生活質量。為此，開發(fā)區(qū)管理委員會與縣環(huán)保局經充分討論，借鑒其他地區(qū)的成功經驗，制定如下管理方案：

一、垃圾管理要做到不出廠、不出門。為預防垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，降低路邊垃圾對市容的影響，所有企業(yè)和商家均不得隨意丟棄垃圾，必須在廠區(qū)內部設立垃圾收集容器，由專業(yè)隊伍定期上門收集，集中運往垃圾處理場。

二、實施定時定點與預約相結合的收集模式。針對垃圾產生量較大的企業(yè)，采用定時定點收集，錯開工作高峰期，由專業(yè)人員在預定時間上門收集；對垃圾量較少的企業(yè)，如小型加工廠，可根據實際情況提前致電專業(yè)人員請求上門服務。

三、實行收費服務。授權專業(yè)清運公司向企業(yè)、商家及居民收取相關費用，包括車輛燃油費、人工工資及垃圾處理費等。具體收費標準為：每戶每月300元，垃圾量不超過720升（相當于三桶240升標準桶），若超過，則每增加一桶另加10元。對于漏撒在地面的垃圾，企業(yè)需自行清理并裝入垃圾桶，待滿三桶時再通知專業(yè)人員進行清運，每桶收費15元，超市和居民費用按縣城標準執(zhí)行（需稅務發(fā)票的由企業(yè)和商戶自行解決）。

四、企業(yè)需自備容器。所有企業(yè)須購置240升標準塑料垃圾桶，與清運車輛匹配，若通過保潔公司購買，則按成本價提供。

五、禁止私自處理或焚燒垃圾。根據相關法律法規(guī)，禁止個人或企業(yè)擅自轉運或傾倒垃圾，特別是醫(yī)療和危險廢棄物，違規(guī)者將依法追責。焚燒垃圾或私自處理垃圾的將嚴懲不貸。

六、本方案所指的專業(yè)管理機構為縣環(huán)境衛(wèi)生管理處或中標的保潔公司，其聯(lián)系方式為：

七、保潔公司需強化服務意識，與企業(yè)簽署垃圾清運和處理協(xié)議，確保配備充足的運送設備，并在企業(yè)舉辦重要活動或接受檢查時，提供隨叫隨到的服務，力求達到雙方滿意的效果。

八、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

園區(qū)的管理方案 第2篇

　一、統(tǒng)一思想，提升園區(qū)管理水平

（一）高度重視。各縣（市、區(qū)）政府及相關部門要清晰意識到，園區(qū)的發(fā)展必須與安全并重，絕不應以犧牲生命為代價。要增強對園區(qū)管理的責任感和緊迫感，強化安全生產紅線意識，切實采取有效措施，強化園區(qū)安全監(jiān)管。堅持“安全第一、預防為主”的方針，著力構建園區(qū)風險管控與隱患排查治理的雙重預防機制。

（二）明確目標。到20xx年，全市各類園區(qū)要建立一個責任明確、管理全面、監(jiān)管到位的安全生產綜合治理體系，實現(xiàn)園區(qū)千名就業(yè)人員的生產安全事故率下降19%以上，職業(yè)病危害進一步控制。確保入園企業(yè)安全設施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”責任落實率達100%、安全生產標準化達標率100%（規(guī)模以上企業(yè)需在20xx年之前達標）、隱患排查治理率達100%，以堅決遏制重大生產安全事故，為地方經濟發(fā)展營造良好的安全生產環(huán)境。

　二、嚴格管理，管控園區(qū)安全風險

（一）科學規(guī)劃布局。園區(qū)管委會應牽頭組織制定園區(qū)總體規(guī)劃，并將其納入當?shù)爻青l(xiāng)發(fā)展和安全生產專項規(guī)劃中。必須編制針對化工園區(qū)的安全生產專項規(guī)劃，其他園區(qū)也應編制相應的安全生產章節(jié)。規(guī)劃需綜合考慮影響園區(qū)安全的各類因素，合理分區(qū)，盡量降低園區(qū)內部及周邊的安全隱患。

（二）安全準入管理。各級政府必須依據安全和綠色發(fā)展要求，引入項目，并嚴格落實重大安全隱患“一票否決”制度。必須建立健全項目審查制度，各園區(qū)在招商引資時應提前征求安監(jiān)部門的意見，嚴格把控安全生產準入條件，保證安全生產許可制度得到落實，杜絕落后工藝及本質安全水平低的項目進入園區(qū)。

（三）安全風險管控。每五年，園區(qū)管委會應委托具備相關資質的安全評價機構對現(xiàn)有園區(qū)進行整體性安全風險評估，科學分析園區(qū)的安全風險并提出相應的對策方案。對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須逐一整改落實。對于不符合安全生產條件的單位，必須依法停產整頓；對安全風險高、發(fā)展方式落后的企業(yè)，要督促其依法退出。

　三、落實責任，強化園區(qū)安全監(jiān)管

（一）落實屬地管理責任。各級政府應明確“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，嚴格落實屬地管理責任，確保對本轄區(qū)園區(qū)的安全生產工作全面負責，定期研究園區(qū)的安全生產問題，建立健全責任制與考核機制，支持相關部門開展安全監(jiān)管執(zhí)法工作，切實落實安全生產各項責任。

（二）加強行業(yè)部門監(jiān)管責任。各行業(yè)主管部門須按照“管行業(yè)必管安全”的原則，加強對園區(qū)安全生產工作的指導與督促，確保各行業(yè)在園區(qū)的安全監(jiān)督職責得到全面落實。各級安全監(jiān)管部門應履行綜合監(jiān)管責任，強化對園區(qū)安全生產工作的指導與協(xié)調。

（三）強化園區(qū)管委會責任。園區(qū)管委會要全面負責園區(qū)的安全生產組織、管理和服務工作，將安全生產與其他工作同等對待，做到同步部署、同步推進。園區(qū)管委會應成立以主要負責人為主任的安全生產委員會，統(tǒng)一管理園區(qū)的安全生產工作，并明確領導班子成員的安全生產職責，落實“黨政同責、一崗雙責”。

　四、嚴格監(jiān)管，落實企業(yè)主體責任

（一）完善企業(yè)安全生產責任體系。園區(qū)管委會須督促入園企業(yè)建立健全以“五落實五到位”為核心的責任體系，明確董事長、總經理和安全管理人員的職責，設立安全生產管理機構，定期向公司董事會報告安全情況，確保責任與投入到位。

（二）全面實施安全風險管控。各園區(qū)管委會應排查企業(yè)的安全風險，結合相關標準制定安全風險識別程序，對潛在的危險源進行全面分析，明確風險等級與管控責任，實施安全風險公告與警示，逐步構建安全風險管控體系。

（三）建立隱患排查治理體系。園區(qū)管委會須推動企業(yè)建立隱患排查治理制度，實施全面的隱患排查，確保安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)和整改，防止隱患演變?yōu)槭鹿?。組織隱患排查治理信息系統(tǒng)，確保排查治理情況的記錄與報告。

（四）推進安全生產標準化建設。園區(qū)管委會要督促企業(yè)依照相關標準實施安全生產標準化工作，確保企業(yè)安全管理體系符合國家或行業(yè)標準，對未達標的企業(yè)進行聯(lián)合懲戒。

　五、依法治安，強化園區(qū)監(jiān)管執(zhí)法

（一）加強日常監(jiān)督檢查。各級政府需對園區(qū)企業(yè)進行全面摸底調查，了解企業(yè)的安全生產狀況，建立安全生產管理檔案。依據企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進行分級管理，實施嚴格的監(jiān)督檢查，確保所有企業(yè)均接受平等的監(jiān)管。

（二）創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制。各級政府需加大園區(qū)安全生產監(jiān)管的力度，建立以“雙隨機一公開”為基礎的監(jiān)督檢查制度，提升監(jiān)管執(zhí)法的有效性和透明度，確保安全生產與職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管同步進行，強化對安全隱患的暗訪檢查。

（三）深化安全生產專項整治。各級政府要針對園區(qū)的安全生產特點，組織開展專項整治，聚焦?；贰⒙殬I(yè)衛(wèi)生等突出問題，嚴格進行執(zhí)法檢查，確保各類安全隱患得到有效治理。

　六、夯實基礎，強化監(jiān)管執(zhí)法保障

（一）建立園區(qū)安全生產監(jiān)管體制。各級政府應根據園區(qū)特點，建立健全安全生產監(jiān)管執(zhí)法機構，配備與安全監(jiān)管任務相適應的監(jiān)管人員，以切實履行監(jiān)管職責。

（二）強化監(jiān)管執(zhí)法保障。各級政府要確保安全生產監(jiān)管執(zhí)法裝備的有效配置，提升監(jiān)管人員的專業(yè)能力，確保安全監(jiān)管工作順利開展。

（三）建設企業(yè)安全生產誠信體系。通過建立企業(yè)誠信體系，推動企業(yè)履行主體責任，建立安全生產承諾制度和不良信用記錄制度，營造良好的安全生產環(huán)境。

（四）發(fā)揮市場機制的作用。積極推行安全生產責任保險，引入第三方服務機構參與安全管理，提升園區(qū)企業(yè)的安全管理水平。

（五）強化應急保障能力建設。制定園區(qū)應急預案，督導企業(yè)完善應急救援方案，加強應急演練，以提高園區(qū)整體應急響應能力。

（六）發(fā)揮科技支撐作用。實施“互聯(lián)網+安全生產”行動，推動信息技術與安全生產的深度融合，提升企業(yè)防范事故的能力。

（七）加強安全生產宣傳教育。各級政府要開展安全生產宣傳活動，普及安全知識，提升員工的安全素質，確保安全教育培訓落到實處。

各級政府要將本實施方案的精神迅速傳達至園區(qū)及相關企業(yè)，確保有效落實。要結合地方實際制定具體實施方法，并報市安委會辦公室備案。市安委會辦公室要加強督查，確保各項要求得到貫徹落實。

園區(qū)的管理方案 第3篇

　一、管理目標

1、明確管理規(guī)范，提升服務質量，確保員工文明執(zhí)勤。

2、引導車輛合法行駛，規(guī)范停放，保障出入口暢通，維護交通安全。

3、園區(qū)內無重大刑事案件、重大道路交通事故、重大火災事故發(fā)生。

　二、管理方式

在管理處設立安保部，由安保負責人全權負責園區(qū)的安全管理。采用

三班輪值制，由公司安?？偛颗c管理處共同協(xié)作管理。

　三、安全管理內容與要求

（一）安全防控

園區(qū)安全管理是物業(yè)管理的重中之重。我公司將通過智能系統(tǒng)和有效的安保措施，實施人防與技防相結合的管理模式，提供全天候保安服務，以保障園區(qū)及業(yè)主的生命和財產安全。

管理內容

1、常規(guī)防范

采取24小時門崗值班與巡邏相結合的方式，配置專職車管員負責車輛停放管理，幫助公安部門維護園區(qū)公共秩序，制止任何可能危及園區(qū)安全的行為。

2、技術防范

利用園區(qū)監(jiān)控及報警系統(tǒng)，對園區(qū)內安全情況進行24小時監(jiān)控。

管理要求

1、執(zhí)行準軍事化的管理模式，制定各項安保管理規(guī)章和獎懲措施。

2、開展系統(tǒng)化的軍事素質培訓，提升員工應對突發(fā)情況的能力。

3、加強安保人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求著裝整齊、持證上崗，言辭得體，舉止規(guī)范。

4、嚴格落實巡邏制度，確保安全防范的有效性。

（二）道路交通管理

管理內容

1、引導車輛安全出入，確保地面、停車場和消防通道暢通，制止司機隨意鳴笛或使用警報器；

2、檢查車輛停放情況，及時通知車主關好車門窗，防止財物丟失；

3、安保人員負責園區(qū)內所有車輛的管理，建立詳細的車輛管理檔案。臨停車輛在地面停車位的，門崗應做好登記和臨時出入證的發(fā)放工作。

管理措施

1、制定車輛交通管理實施細則；

2、做好園區(qū)交通管理的宣傳工作；

3、建立完善的車輛管理檔案系統(tǒng)。

　四、停車服務管理

管理內容

1、維護良好的停車秩序，明確車輛停放區(qū)域；

2、在地面及地下停車場設立完善的交通標識和警示牌（包括行駛方向、限速、限高、禁鳴、禁煙火等標識）；

3、對地下停車庫內專用車位，車位管理員需做好標識，勸阻其他車輛占用。

管理措施

1、建立地面和地下停車場管理規(guī)定；

2、設置專職車位管理員（地面泊位由巡邏安保兼任）；

3、開展停車服務管理的宣傳活動。

車輛損壞設施的處理措施

1、應立即通知安保負責人，并記錄駕駛人姓名、駕照號、身份證號、住址及車牌號。

2、記錄證人姓名、住址與聯(lián)系方式，必要時拍照留存。

3、詳細記錄駕駛人損壞設施的經過。

4、通知維修人員估算修復費用。

5、讓駕駛人書面確認責任及賠償方式并預付保證金。

6、如有必要，經領導同意后報警處理。

　五、消防管理

管理內容

1、加強消防設施的管理與監(jiān)控。

2、保持消防通道暢通無阻。

3、嚴禁攜帶和儲存易燃易爆物品。

4、妥善管理和維護園區(qū)內的消防器材。

5、防止因電器短路或超負荷用電引發(fā)火災。

6、嚴格遵循防火管理制度。

7、對機房等消防重點區(qū)域加強管理。

8、制定消防設施的維護保養(yǎng)制度，強化管理。

9、與消防部門保持緊密聯(lián)系。

管理措施

1、制訂并落實消防管理責任制度，確保責任、器材及檢查全覆蓋。

2、制定消防事故處理預案，確保應對措施得當。

3、組建義務消防隊，定期組織消防安全學習和演習。

4、定期進行消防安全檢查，及時消除隱患。

5、嚴格落實防火管理措施，做到防范到位。

6、針對園區(qū)消防重點部位，制定管理制度，落實責任。

7、制定維護保養(yǎng)計劃，確保消防設施始終處于良好狀態(tài)。

8、開展消防安全宣傳教育，普及消防知識。

9、如發(fā)生火災，及時組織撲救并報警。

　六、應急處理方案

（一）處理斗毆等暴力事件的預案

處理斗毆事件時應保持冷靜，盡量避免武力沖突。如遇到斗毆情況，巡邏發(fā)現(xiàn)或接到報告，應迅速向管理處和安保部門報告現(xiàn)場情況（地點、人數(shù)、斗毆程度及是否使用武器）。在可控的范圍內及時處理，若無法控制，需監(jiān)視事態(tài)并等待指示。

安保部門接報后應派遣適當數(shù)量安保人員到場進行制止，將肇事者帶回安保中心接受調查。如事態(tài)失控，應迅速通知公安機關。

如事件造成園區(qū)財產或人員受損，應保護現(xiàn)場并記錄證人信息，進行詳細調查以明確責任并落實賠償。

如涉及刑事責任，立即交由公安機關處理。

如有人員受傷，及時進行醫(yī)療救助并送往醫(yī)院。

（二）處理盜竊等破壞事件的預案

如巡查發(fā)現(xiàn)或接報有盜竊行為，應迅速采取措施抓獲嫌疑人，若力量不足，則需盡快通過對講機或其他方式報告安保部并簡要說明現(xiàn)場情況。

安保部接報后將立刻派出安保人員前往現(xiàn)場制止，設法抓捕肇事者并帶回安保中心調查處理。

如事件中有財物或人員受損，應拍照、保護現(xiàn)場并記錄證人信息，進行詳細調查以明確責任及賠償事宜。

如涉及刑事責任，應交由公安機關處理。

園區(qū)的管理方案 第4篇

我們將以園區(qū)管理為核心，依據高標準、嚴要求的原則，全面提升園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，并通過高質量、高頻度的維護措施，讓業(yè)主與我們共同參與園區(qū)的管理與監(jiān)督，共同建設一個美好的生活環(huán)境。根據實際情況，我們將制定以下具體實施方案：

　1、垃圾分類管理

垃圾將實施袋裝處理：住戶的生活垃圾由管理處提供的專用垃圾袋進行收集，清潔人員負責對垃圾進行可回收與不可回收的分類，切實避免資源浪費及環(huán)境污染，收集的垃圾將統(tǒng)一交由環(huán)衛(wèi)部門進行無害化處理。

　2、衛(wèi)生保潔流程

（1）管理處將指定專人每日負責區(qū)域內衛(wèi)生的監(jiān)管，定期與隨機抽查衛(wèi)生及保潔員的工作情況。

（2）如發(fā)現(xiàn)清潔問題，將分析原因（如由于保潔員失職，將給予嚴肅處理），并要求保潔員及時改進。

（3）找出當班保潔員當面進行整改，整改后進行復查并記錄整改情況。

　3、環(huán)境綠化維護

園區(qū)綠化旨在為業(yè)主創(chuàng)造一個清新宜人的生活和工作環(huán)境。保護生態(tài)環(huán)境，提升綠化管理水平是我們的共識。在實際操作中，根據不同類型、規(guī)模的物業(yè)及綠化要求，合理調配人力，制定相應的工作計劃，確保綠化工作順利進行，保持園區(qū)環(huán)境的生機勃勃。具體工作方案如下：

說明：

（1）管理處指定的綠化維護負責人每日檢查所管綠化的澆水、施肥、除草、修剪及防蟲等工作。

（2）發(fā)現(xiàn)問題后，進行原因分析并記錄在案，對每個環(huán)節(jié)提出整改方案，確保澆水、施肥、除草、修剪及防蟲措施落實到位。

（3）管理處綠化團隊將針對問題安排人員進行處理。

（4）負責人在整改后對綠化環(huán)境進行復查，符合標準后填寫《綠化維護統(tǒng)計表》存檔。

　4、環(huán)境衛(wèi)生與綠化維護的質量標準與考核

（一）環(huán)境衛(wèi)生管理

項目工作標準及評分標準得分備注

室外20分小區(qū)道路無塵土、紙屑等符合4分，發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分

房屋排水溝無淤泥、污垢等符合4分，發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分

宣傳欄、扶手欄等無灰塵、無污跡符合4分，發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

盆栽保持鮮活，花壇無雜草符合4分，基本符合3分

垃圾池垃圾實行日清，袋裝處理符合2分，基本符合1分

露臺清潔無雜物符合2分，發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

室內25分門廳、大堂地面、墻面整潔無亂涂現(xiàn)象符合3分，發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

消防樓梯無雜物，扶手無灰塵符合3分，發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

公用門窗、墻面、玻璃等無灰塵符合5分，發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分

垃圾桶無異味、污水，外表整潔符合4分，發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分

電梯門及轎廂無雜物、污跡，壁面無污垢符合4分，發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分

大廈內地面保持清潔光亮，社區(qū)環(huán)境整潔符合3分，發(fā)現(xiàn)1處扣1分

地下室保持干燥、清潔，無亂堆雜物符合3分，基本符合2分

（二）綠化維護工作

項目工作標準及評分標準得分備注

綠化維護管理30分生長茂盛、無枯枝，修剪整齊，草坪無雜草符合5分，發(fā)現(xiàn)1處扣1分

新苗成活率95%以上，老苗保存率98%以上符合5分，基本符合3分

蟲害樹木不超過總數(shù)的2%，綠地病蟲害面積不超過5%，滅蟲率達100%符合5分，基本符合3分

綠化設施完好無損，綠化建筑小品無損壞符合5分，基本符合2分

按計劃及特別要求進行養(yǎng)護符合5分，基本符合2分

綠化檔案齊全，管理維護記錄完整符合5分，基本符合3分

　5、規(guī)章制度

為提升園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理水平，特制定以下規(guī)章制度與崗位職責：

（1）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1、業(yè)主在規(guī)定時間和指定垃圾桶內扔垃圾，嚴禁亂倒。

2、嚴禁隨地吐痰；禁止向室外丟棄雜物等。

3、保持公共樓梯走道整潔，不得在公共區(qū)域堆放雜物。

4、區(qū)域內禁止飼養(yǎng)家禽牲畜，合理合法飼養(yǎng)寵物。

5、不準在公共場所進行宗教活動或其他擾亂公共秩序的行為。

6、保持環(huán)境清新，各業(yè)主需自行處理雜物、廢氣等，避免造成污染。

（2）綠化管理規(guī)定

為創(chuàng)建一個花園環(huán)境，特制訂如下綠化管理規(guī)定：

1、愛護園區(qū)的花草樹木。

2、園區(qū)的綠化管理由物業(yè)公司負責。

3、嚴禁攀折花木、踐踏草坪；不準在樹上曬衣物等。

4、不得損壞綠化保護設施；不在綠化帶內玩耍。

5、不得在綠化帶傾倒污水、垃圾等。

6、禁止在綠化帶設置廣告。

7、不得在綠化帶內堆放物品。

8、禁止人員和車輛穿越綠化帶。

（3）保潔員崗位職責

1、服從管理處安排，執(zhí)行相關規(guī)定。

2、保持道路、走廊、平臺等無明顯垃圾。

3、垃圾應及時清理，不得堆放。

4、公共設施外觀應保持整潔。

5、保持平臺、天井無積水，墻角無蜘蛛網。

6、定期清洗樓梯、扶手、窗戶等。

7、及時清除廁所內垃圾，匯報管道問題。

8、制止亂丟垃圾行為。

9、文明服務，保持廉潔。

10、衛(wèi)生工具按規(guī)定使用，電氣設備應及時修理。

（4）綠化工崗位職責

1、熟知園區(qū)綠化情況，充分利用綠化面積。

2、提升養(yǎng)護技能，掌握植物特性及管理方法。

3、為花草樹木掛牌標識，方便居民識別。

4、及時澆水、施肥、修剪及除草害。

5、確保綠地整潔，水分充足，植被茂盛。

6、妥善保管綠化設備與材料。

7、管理水管，節(jié)約用水，不得長流。

8、完成其他交辦任務。

（5）保潔員勞動定額

1、梯級清掃：每人每小時清掃14層。

2、地面清掃：每人每小時清掃300平方米。

3、拖樓梯：每人每小時可拖13層。

4、擦扶手、通花鐵欄等：每人每小時可擦12層。

5、洗地毯：每人每小時可洗360平方米。

6、刮玻璃：每人每分鐘可刮4平方米。

7、清潔8層以下樓房（無電梯）每人1梯10棟；9層以上樓房（帶電梯）每人1梯8棟/天。

園區(qū)的管理方案 第5篇

一：園區(qū)概述

XXXX園區(qū)坐落于XXXX，園區(qū)內設有現(xiàn)代化的辦公樓、生產車間、員工宿舍和餐廳等設施。我們以機械制造業(yè)、農產品加工和高新技術產業(yè)為主導，結合現(xiàn)代服務業(yè)與農業(yè)，形成多元化的產業(yè)結構。

二：園區(qū)物業(yè)管理

針對園區(qū)的特殊業(yè)態(tài)及其廣闊的占地面積，我公司對物業(yè)管理工作極為重視。我們計劃組建一支高效的物業(yè)管理團隊，配合相關部門及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低后續(xù)管理帶來的不利影響，為園區(qū)未來的管理奠定良好的基礎，提升整體形象，促進招商引資的發(fā)展。經過深入調研，我們明確了物業(yè)管理的五大重點和五項具體措施。

五個重點：

1：提升園區(qū)物業(yè)整體形象

通過環(huán)境建設、園區(qū)形象維護、公共設施和設備的管理、治安與交通的管理等多方面的專業(yè)管理，塑造開放、高效和規(guī)范的園區(qū)形象。

2：確保治安與消防安全

治安和消防狀況的良好直接反映物業(yè)管理的效率。通過技術、人工和物理防范措施的有效結合，確保園區(qū)內無因管理不善導致的治安和消防事件。

3：維護良好的環(huán)境衛(wèi)生

園區(qū)是外界了解企業(yè)的窗口，因此應重視環(huán)境衛(wèi)生管理。我們的衛(wèi)生管理覆蓋道路、廠房、宿舍和辦公區(qū)等公共區(qū)域，確保園區(qū)綠化茂盛，環(huán)境整潔，以良好的外觀展示項目形象。

4：設施與設備的有效管理

在園區(qū)設施管理中，重點強調專業(yè)維護，延長設備使用壽命，實現(xiàn)資產的保值增值。

5：樹立公司良好形象

我們將注重員工形象，強化文明和職業(yè)化管理，提供優(yōu)質服務，樹立企業(yè)的良好形象。

五大措施：

1：針對園區(qū)特點，加強治安管理，確保保安人員統(tǒng)一調度，結合流動崗與固定崗實施多重防范。加強對進入園區(qū)物品的管理，提高安全防范能力。

2：精心管理園林綠化，實施垃圾分類，提升環(huán)境文化和環(huán)保意識。設立專門的環(huán)境管理部門，保障園區(qū)環(huán)境美麗、干凈整潔。

3：確保車輛有序停車。通過引導與溫馨提示等方式，避免車輛亂停，確保停車整齊規(guī)范。

4：實施大范圍與小范圍相結合的管理方法，統(tǒng)一指揮，確保各區(qū)域的治安、消防和衛(wèi)生等工作協(xié)調有序。

5：建立24小時巡邏值班機制，有效預防和處理因物業(yè)管理不善導致的治安與消防事件。

三：物業(yè)管理人員職責與具體實施方案

物業(yè)經理：

1. 負責物業(yè)服務的全面管理工作。

2. 根據相關政策和合同，組織員工提供清潔、綠化、設備維護等服務。

3. 制定年度工作計劃，控制管理成本，并對管理狀況負責。

4. 制定規(guī)章制度，指導突發(fā)事件的處理和演練。

5. 核實安全事故和隱患，提出處理建議。

6. 檢查環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，完善管理流程。

7. 與政府部門和社區(qū)保持良好溝通。

8. 定期組織員工例會，落實管理工作，提高服務質量。

9. 每月巡視物業(yè)，檢查服務質量和安全責任。

10. 對管理人員進行培訓和考核。

環(huán)境主管：

1. 執(zhí)行公司規(guī)章制度，按時完成任務。

2. 負責環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，確保區(qū)域整潔。

3. 管理保潔用品的領用與采購計劃。

4. 對員工進行業(yè)務培訓和考核。

5. 制定保潔和綠化工作計劃并落實。

6. 協(xié)調與衛(wèi)生和綠化管理部門的聯(lián)系。

7. 做好衛(wèi)生防疫工作，定期處理疫情防控措施。

8. 處理投訴及各項便民服務事務。

9. 完成其他交辦任務。

安保主管：

1. 制定治安和消防工作計劃及預算。

2. 維護秩序，預防和處理治安事件，協(xié)助警方調查。

3. 處理安全投訴，營造良好治安環(huán)境。

4. 加強安全教育，定期檢查重要設施。

5. 督促檢查重點部位，確保安全。

6. 制定夜間巡邏和安全值勤程序。

7. 完善鑰匙管理規(guī)定，定期檢查執(zhí)行情況。

8. 制定監(jiān)控管理規(guī)定，確保安全。

9. 完善安全應急措施，定期演練。

10. 定期檢查保安措施，確保設備完好。

11. 督促各部門落實責任制度，確保安全管理到位。

12. 組織保安干部和班組的例會。

13. 對保安隊員工進行培訓和考核。

14. 關注員工生活，提高業(yè)務技能。

15. 完成上級交辦的其他任務。

各部門職責明確：

環(huán)境部：（保潔區(qū)域不包括廠房、宿舍、食堂）

綠化人員3人：

嚴格執(zhí)行綠化管理計劃，確保園區(qū)綠化良好。

保潔人員12人：

負責區(qū)域清掃和公共設施保潔，確保衛(wèi)生整潔。

安保部：

安保人員21人：

執(zhí)行治安保衛(wèi)任務，維護園區(qū)安全。

維修部：

人員2人：

負責園區(qū)設施設備的日常維護與檢查。

辦公室：

人員2人：

負責文檔管理、財務記錄與辦公財產管理。

園區(qū)的管理方案 第6篇

為提升園區(qū)管理水平，為居民提供優(yōu)質的服務，我公司將實施一系列管理方案，確保園區(qū)的整體品質。

　一、管理目標

物業(yè)公司堅持“科學管理、服務至上、安全可靠、持續(xù)創(chuàng)新”的方針，始終以“以人為本”的理念為指導，科學地管理園區(qū)物業(yè)，提供優(yōu)質服務。在已有管理經驗和資源的基礎上，我們將不斷進行調整和優(yōu)化，引入先進管理理念，使廣大居民能夠切實感受到高標準物業(yè)管理帶來的優(yōu)越體驗。我公司將依據國家及地方相關標準（并力爭高于此標準），確保居民的滿意度達到90%以上。

　二、管理原則

為了實現(xiàn)設定的管理目標，持續(xù)追求良好的環(huán)境效益、社會效益和經濟效益，我們在物業(yè)管理過程中將始終遵循以下原則：

（一）以服務為先，嚴格管理

“服務為先”是物業(yè)管理的核心，因此在管理過程中，我們始終秉承“以人為本”的理念，從居民的需求出發(fā)，強化服務功能，豐富服務內容，提供優(yōu)質、周到、及時的服務?！肮芾韽膰馈笔莾?yōu)質服務的基礎，包括對園區(qū)設施的維護管理、員工的管理，以及對不當行為的勸阻。我們將建立嚴格的管理制度，實施科學、合法的管理，以確保物業(yè)管理服務的有效性。

（二）專業(yè)管理與居民自我管理相結合

在日常管理中，應充分發(fā)揮物業(yè)公司與居民之間的積極性。物業(yè)管理公司要尊重居民的意見，通過服務中心實施專業(yè)化管理，努力爭取居民的支持與配合，使他們能夠正確使用和維護物業(yè)，自覺遵守居民公約，共同營造一個文明的居住環(huán)境。

（三）以物業(yè)管理為主，多元化經營

在保障日常管理和常規(guī)服務的結合物業(yè)的實際情況，開展多元化服務，既滿足居民的不同需求，又增強物業(yè)公司的經濟活力，以便更好地服務于居民。

　三、管理方法

（一）全面實施物業(yè)管理，從開發(fā)商、居民及專業(yè)物業(yè)管理公司的角度出發(fā)，提出合理化建議，構建高效的物業(yè)管理軟硬件環(huán)境；

（二）成立物業(yè)服務中心，配備專業(yè)管理人員，實施系統(tǒng)化和專業(yè)化管理；

（三）在現(xiàn)有管理資源的基礎上，積極借鑒行業(yè)先進管理經驗，培養(yǎng)高素質的管理團隊，組建一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍；

（四）制定切合實際的規(guī)章制度，確立高標準的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促進管理，將管理融入服務；

（五）嚴格遵循相關法律法規(guī)，制定切實可行的管理方案，與居民簽訂各類協(xié)議，依法約束雙方行為；

（六）依托市場化、企業(yè)化的運作模式，提供全方位服務，實現(xiàn)多元化經營。

園區(qū)的管理方案 第7篇

一、總體規(guī)劃

為了提升園區(qū)管理服務質量，確保業(yè)主享有良好的居住體驗，我們特制定本管理方案。

二、服務準則

（一）標準服務時間

周一至周六上午8：00~下午18：00。

（二）服務熱線

園區(qū)管理部將設立24小時客服熱線，以滿足業(yè)主的各類需求，聯(lián)系電話如下：

1．標準服務時間電話：xxxx。

2．非標準服務時間電話：xxxx。

三、服務內容

（一）入園手續(xù)辦理

1．新業(yè)主需攜帶《入住通知單》和《購房合同》到客服中心辦理入園手續(xù)。

（1）填寫《入住登記表》。

（2）支付相關費用。

（3）與工作人員共同完成入園前的設施和環(huán)境檢查。

（4）領取鑰匙，完成物業(yè)移交手續(xù)。

2．業(yè)主在搬遷過程中，需遵循園區(qū)管理人員的指引，按指定路徑進出，維護良好的公共秩序。

（二）房屋維修管理

1．每年對共有房屋與設施進行安全檢查，制定并實施維修計劃，反饋給業(yè)主。

2．定期對公共區(qū)域進行日常維護，確保房屋功能正常，避免安全隱患。

3．根據使用年限，適時檢查房屋狀況，及時處理小修，重大維修需報業(yè)主大會批準。

4．每日巡查共用區(qū)域，記錄情況并進行維修保養(yǎng)。

5．保持公共區(qū)域設施完好，及時修復并確保照明設備的高效使用。

6．每年進行一次房屋消防安全巡查，并符合政府相關規(guī)定。

7．對私搭亂建行為進行勸阻，并及時上報相關部門。

8．在主要出入口設置園區(qū)平面圖及路標，確保標識清晰明確。

（三）公共設施維護管理

1．對共有設施進行日常管理與維護，確保其良好運轉，防止事故發(fā)生。

2．建立設施設備檔案，記錄其運行、檢查與維護情況。

3．按規(guī)定定期檢查特種設施，確保在使用狀態(tài)下符合安全標準。

4．對共享設施定期巡檢，及時處理小修，重大維修需報業(yè)主大會審議。

5．確保設備房整潔無害，設施標識清晰，日常消耗品分類管理。

6．設置明顯的警示標志以保障人身安全，并制定應急預案處理突發(fā)情況。

7．公共區(qū)域的水管定期檢查，防止污水外溢。

8．確保每處設備有專人巡視并記錄，強化管理與安全。

9．設置物料倉庫，保證日常維修的物料及時供給。

10．保證電梯、消防設備24小時正常工作。

11．保持小區(qū)內道路及停車場的交通標志完備。

12．確保公共照明設備的完好率達到95%以上。

（四）公共秩序管理

1．園區(qū)出入口全天候值班，采用刷卡方式管理進出。

2．實施封閉管理，確保訪客登記，并阻止小商販進入園區(qū)。

3．定期巡視園區(qū)，確保治安秩序良好，巡視記錄及時更新。

4．門崗工作人員需保持良好形象，遵守服務規(guī)范。

5．監(jiān)控中心全天候運作，隨時處理報警和異常情況。

6．設置清晰的交通指引，確保車輛有序通行停放。

7．突發(fā)事件及時上報相關部門，并協(xié)助現(xiàn)場處理。

8．制定火災、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件應急預案，確保及時響應。

9．加強對公共安全隱患的宣傳與警示，共同維護安全環(huán)境。

10．監(jiān)控中心應嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與記錄。

（五）清潔服務

1．在公共區(qū)域設置垃圾桶，定期清理并確保生活垃圾日產日清。

2．對園區(qū)道路、廣場等進行日常清掃，保持環(huán)境整潔。

3．定期檢查雨污水管道，避免堵塞，確保良好排水。

4．飲用水水箱定期清洗化驗，保障水質安全。

5．定期進行消毒與滅蟲處理，確保居住環(huán)境衛(wèi)生。

（六）綠化養(yǎng)護管理

1．聘請專業(yè)團隊進行園區(qū)綠化養(yǎng)護。

2．定期修剪草坪、花卉及樹木，確保綠化美觀。

3．水池定期維護，保持水質清潔。

4．清除綠地中的雜草、雜物，保持環(huán)境整潔。

5．根據天氣適時澆灌施肥，做好防護工作。

6．定期噴灑藥物，預防病蟲害發(fā)生。

四、服務評估

1. 定期評估

客服主管將根據業(yè)主反饋制定檢討計劃，定期在園區(qū)內進行服務評估。

2. 臨時檢查

如有需要，高層領導可組織臨時檢查，與各部門協(xié)作評估園區(qū)服務質量。

園區(qū)的管理方案 第8篇

　一、綜合管理

1、依據相關法規(guī)，與業(yè)主委員會簽署規(guī)范化的物業(yè)服務合同，明確各方的權利與義務。

2、物業(yè)從業(yè)人員應按照規(guī)定取得相應的專業(yè)培訓合格證書。

3、物業(yè)服務方案需健全，涵蓋質量管理、財務管理、檔案管理等制度。

4、服務人員須佩戴公司標志，主動、細致、周到地服務，言辭要文明。

5、在物業(yè)服務部醒目位置懸掛物業(yè)企業(yè)資質證書復印件及物業(yè)服務標準、收費依據、收費標準等信息。

6、在公共區(qū)域顯著位置公示24小時報修電話，并安排服務人員接待住戶，工作時間為8:30-12:00、13:00-17:00，受理住戶的咨詢與投訴；水、電、氣等緊急報修需在20分鐘內到達現(xiàn)場，其它報修按約定時間處理，涉及專業(yè)機構的情況要及時通知相關單位，并做好報修、維修記錄。

7、涉及住戶正常生活的物業(yè)服務重大事項需在小區(qū)主要出入口和各樓單元門張貼通知，履行告知義務。

8、每年第四季度需對房屋共用部分及共用設施設備進行一次安全檢查，根據檢查結果制定下一年度的維修和服務計劃，并按規(guī)定組織實施。

9、對區(qū)域內違反治安、規(guī)劃、環(huán)保等方面法律法規(guī)的行為，及時勸阻并報告相關部門，可依據管理規(guī)約提起訴訟。

10、建立應對各種公共突發(fā)事件（如消防、水、電、氣、電梯公共衛(wèi)生、自然災害等）的處理機制和應急預案，涵蓋組織機構、人員及具體措施，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速應對。

11、在冬季、雨季、汛前及重大節(jié)假日前進行安全檢查。

12、設立意見箱，每年集中進行一次物業(yè)服務意見征集，并將收集的意見及其解決情況公示。

13、公布公共服務的收支情況。

14、在小區(qū)顯著位置設立公共信息欄，配合街道（鄉(xiāng)）、社區(qū)開展公益宣傳。

　二、房屋維修養(yǎng)護

1、對房屋共用部分進行日常管理與維修養(yǎng)護，確保有相關檢修及保養(yǎng)記錄。

2、根據房屋實際使用年限，適時檢查共用部位的使用狀況，若需維修，屬于小修范圍的應及時組織修復；如屬大、中修或改造，則應提出報告與建議，并按規(guī)定實施。

3、每周對小區(qū)內房屋單元門、樓梯間及其他共用部位的門窗、玻璃等進行一次巡查，做好巡查記錄，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、定期檢查房屋共用部分的樓地面、墻面、頂棚等，發(fā)現(xiàn)破損應及時修補。

5、每年按規(guī)定進行一次房屋避雷檢測，確保符合避雷規(guī)范。

6、保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶的標識清晰可見。

7、及時通知和勸阻危及房屋結構安全的行為，若拒絕改正，須報告行政主管部門。

8、依照相關規(guī)定管理人防工程和普通地下室。

　三、共用設施設備運行及維修養(yǎng)護

1、負責共用設施設備的日常管理與維修養(yǎng)護，確保其正常運行。

2、建立共用設施設備檔案，包含運行、檢查、保養(yǎng)及維修記錄。

3、制定并執(zhí)行設施設備的操作流程及保養(yǎng)規(guī)范。

4、定期巡查共用設施設備，及時記錄，如需維修，屬于小修范圍的應迅速處理；若是大、中修或需更新改造的，須提出報告與建議，并按規(guī)定實施。

5、特種設備需按相關規(guī)定進行運行、養(yǎng)護、維修及定期檢測。

6、設備房保持整潔，確保無鼠害現(xiàn)象。

7、及時修復庭院燈及樓道燈的損壞。

8、公共區(qū)域內的雨水、污水管道每半年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；如管道堵塞需及時疏通；化糞池每年清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢（除專業(yè)機構負責的情況）。

9、潛在危害人身安全的設施設備應設置警示標志及防范措施。

　四、電梯服務

1、無人值守電梯主梯需24小時正常運行。

2、在首層候梯廳及轎廂內公示值班聯(lián)系電話。

3、高峰期（6:00-8:00、17:00-19:00）需同時運行高峰梯和主梯。

4、電梯發(fā)生故障后，維修人員應在20分鐘內到達現(xiàn)場；如主梯維修時有備用梯，備用梯應投入使用。

5、電梯如發(fā)生事故，應立即啟用緊急救援預案，組織救援并向相關部門報告。若委托其他單位進行電梯維保服務，須與受托單位簽訂書面協(xié)議，明確并監(jiān)督其責任。

　五、消防服務

1、制定消防管理制度。

2、消防設施應設置明顯標志，定期巡視、檢查及維護，并做好記錄。

3、消防設施和設備應保持正常運行狀態(tài)，確保隨時可用；消防通道需暢通無阻。

4、每年需進行一次消防訓練，確保相關人員掌握消防基本知識及技能。

5、如發(fā)生火災，需及時報警并采取必要處理措施，協(xié)助消防人員工作。

6、設有消防箱，備齊緊急消防物資；監(jiān)控中心需24小時專人值守。

　六、二次供水管理

1、二次供水設施設備需保持正常運行。

2、水箱需按照要求使用紫外線消毒燈，并按規(guī)定進行清洗消毒和水質檢測，須獲得衛(wèi)生許可證，水質符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準，水箱蓋須上鎖，鑰匙由專人保管。

3、操作人員需持有生活飲用水健康體檢合格證。

　七、協(xié)助維護秩序

1、負責看護小區(qū)共用部分及設施設備。

2、可能危害人身安全的區(qū)域需設置警示標志。

3、封閉小區(qū)主要出入口需配備專人24小時執(zhí)勤。

4、夜間（22:00-6:00）需對服務范圍內重點部位和道路進行一次防范檢查和巡查，巡查人員為兩人，并做好記錄。

　八、清潔服務

1、小區(qū)內生活垃圾實現(xiàn)封閉式管理，設有專用的垃圾收集箱，生活垃圾每天清運一次。

2、小區(qū)公共區(qū)域每日進行一次清掃。

3、確保電梯轎廂內保持清潔衛(wèi)生。

4、按照規(guī)定定期對公共區(qū)域進行滅鼠、殺蟲及消毒工作。

5、在雨雪天氣應及時清掃小區(qū)主路和干路的積水和積雪。

6、發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，需迅速組織人員對物業(yè)共用部分及設施設備進行通風、清洗和消毒，并加強宣傳。

　九、綠化養(yǎng)護

1、綠化基本覆蓋，無明顯裸露土地。

2、樹木生長狀態(tài)正常，無死亡樹和明顯干枯枝葉；在正常條件下，無嚴重黃葉、焦葉和卷葉現(xiàn)象；被蟲咬的葉片比例不超過20%；有蟲害株數(shù)不超過10%；缺株率控制在6%以內；樹木無明顯的釘栓、捆綁現(xiàn)象。

3、綠籬的生長造型基本正常，葉色正常且無明顯死株與枯死枝，蟲株比例不超過20%；草坪與宿根花卉生長也需基本正常，草坪斑禿及宿根花卉缺株不明顯，避免出現(xiàn)明顯的草荒。

4、綠地需保持整潔，無明顯堆物、搭棚、侵占等情況；設施無明顯破損，且防止嚴重人為破壞，保持環(huán)境無綠化生產垃圾。

　十、停車服務

1、設有機動車與非機動車停車管理制度。

2、引導小區(qū)車輛有序進出。

3、主要道路及停車場需設置交通標志。

4、小區(qū)內的機動車輛須憑證出入，臨時進入的小型機動車輛需登記。

5、機動車輛要有序停放，并需24小時專人巡視。

6、對于長期停車車輛，需簽訂停車服務協(xié)議，明確雙方權利義務。

7、地下停車場的照明、給排水、通風等系統(tǒng)須正常運行，相關指示標識須清晰可見。

8、交通設施（如道閘、擋車器材、交通標識）必須保持正常使用狀態(tài)。

注：4-8條為機動車收費停放服務應達到的要求。

　十一、裝飾裝修服務

1、按照相關規(guī)定和《臨時管理規(guī)約》，建立住宅裝飾裝修服務制度。

2、受理業(yè)主或使用人的裝修申報登記，并與業(yè)主或施工單位簽訂裝修服務協(xié)議，告知相關禁止行為與注意事項。

3、裝修期間需每天巡查一次施工現(xiàn)場，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀或危及結構安全的行為需及時勸阻，若拒不改正，須報告主管部門。

4、裝修完工后進行檢查，對于違反裝修服務協(xié)議的責任人按照約定處理，問題嚴重的應報告主管部門。

5、指定裝修垃圾存放區(qū)域并設置圍擋，及時集中清運裝修垃圾，防止溢出。

園區(qū)的管理方案 第9篇

為進一步提升園區(qū)管理水平，切實維護入駐企業(yè)和園區(qū)管理公司的合法權益，規(guī)范園區(qū)日常管理活動，結合我市園區(qū)管理工作實際，特制定本實施方案：

　一、指導思想

以國家《園區(qū)管理條例》為依據，圍繞提升園區(qū)服務水平展開工作，以落實《加強園區(qū)管理的實施方案》為重點，促進園區(qū)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，推動我市園區(qū)經濟的健康發(fā)展。

　二、目標和范圍

（一）目標：

1、全面梳理園區(qū)內存在的問題，年底前整改率達到95%；對園區(qū)內存在的基礎設施缺陷，確保在規(guī)定時間內進行維修，維修及時率達到95%。

2、新設園區(qū)推行招投標機制，確保參與的服務企業(yè)100%簽訂《園區(qū)服務合同》，在服務開展前完成相關的約定。

3、凡參與園區(qū)管理的企業(yè)必須持有《園區(qū)管理資質證書》，持證率達到100%。

4、加強對園區(qū)管理服務的監(jiān)督及相關人員的業(yè)務培訓，確保管理人員持證上崗率達到100%，并建立園區(qū)管理企業(yè)和人員的誠信檔案。

5、積極推進園區(qū)內的管理服務，年底前園區(qū)的管理率達到100%。

6、鼓勵企業(yè)自主自律行為，具備條件的園區(qū)企業(yè)年底前要達到75%以上成立自律組織。

（二）范圍：對全市范圍內現(xiàn)有的120個園區(qū)進行全面排查，依據排查結果，進行專項整治，進一步規(guī)范園區(qū)管理行為。

　三、工作內容

（一）完善我市園區(qū)管理的地方性規(guī)章。根據國家《園區(qū)管理條例》及相關配套法規(guī)，結合我市園區(qū)管理的實際情況，通過調研研究，借鑒其他城市的成功經驗，盡快出臺《我市園區(qū)管理辦法》，以法律形式加強對園區(qū)管理活動的監(jiān)管。

（二）全力解決園區(qū)內的建設遺留問題。開發(fā)建設單位必須嚴格履行職責，根據規(guī)劃和建設標準，及時處理園區(qū)內存在的問題，有關部門需定期檢查并落實責任，確保問題責任明確、解決到位。針對開發(fā)建設遺留問題建立整改檔案，制定切實可行的整改措施，確保整改合格后再行備案。特別是對于存在設施安全隱患的園區(qū)，必須確保在規(guī)定時間內完成維修，年底前維修率確保在95%以上，相關部門需制定明確的園區(qū)交付使用制度，防止新建園區(qū)形成遺留問題。

（三）加大對園區(qū)管理服務市場的監(jiān)督，確保服務的質量和效率，維護企業(yè)合法權益。

　四、管理費用的結構分析

包括管理、服務人員的薪資及其按規(guī)定提取的相應福利費用。

園區(qū)的管理方案 第10篇

　一、總則

1、目的

為提升園區(qū)整體環(huán)境，確保道路通暢和秩序正常，依據公平、公正和公開的原則，明確車輛管理規(guī)定和收費標準，結合園區(qū)實際情況和《民法典》相關內容，特此制定本管理方案。

2、適用范圍

本方案適用于進入園區(qū)的所有機動車輛。

3、基本原則

a) 停車限額：擁有專屬車庫或車位的車輛應停放在指定的車位上。臨時停車將按小時計費，停車總數(shù)設定上限，達到最大容量后，園區(qū)將及時發(fā)布通知暫停放行新車進入。

b) 停車管理：所有車輛的停放不得妨礙行人通行。車主需在車窗下方醒目位置留存聯(lián)系電話，并應及時移動車輛。

c) 服務限制：停車費用主要用于維護公共秩序和園區(qū)設施建設，不承擔車輛保管責任。物業(yè)服務中心在正常履行管理職責期間，如果發(fā)生車輛事故，將協(xié)助報警并進行必要的調查。

　二、園區(qū)停車位

1、園區(qū)停車位的使用權根據實際購車位情況確定；如部分車位有額外停車空間，業(yè)主可向業(yè)主委員會提出申請，經物業(yè)評估通過后，可增加停車使用權。

2、業(yè)主在簽署“放棄公共車位承租權確認書”后，物業(yè)會在不影響其他業(yè)主的情況下，為其獨立劃分專用停車位。

3、已享有多個停車權的業(yè)主不得再享受公共車位承租權，其車輛需停放在指定區(qū)域內，違者將面臨一年內取消新增停車權的處罰（之后按臨時停車計費）。

4、每個車位可綁定多個車牌，但同一時間只能允許一輛車進入園區(qū)，其他車輛需視為臨時停車。

5、未增加停車權的業(yè)主，可申請公共停車位的承租登記，需按第二輛車的登記費繳納費用。

　三、公共車位承租確認方式

1、一個專有部分（即按戶）享有一次承租權；

2、承租權的順序將按12個月的周期確定，每個周期順序有效。

3、周期開始前一個月，享有承租權的業(yè)主需主動前往物業(yè)服務中心進行登記。承租權的順序將僅在已報名的業(yè)主中進行排序。未報名者將自動加入到已確定順序的末尾。

4、一旦確認順序后，未能承租公共車位的車主將按順序排隊。

5、一個承租權可綁定多個車牌，但同一時刻只能有一輛車享受權利，其他進入園區(qū)的車輛將按臨時停車計費。

6、一個停車權或承租權可綁定多個車牌，同一車牌可同時綁定在停車權和承租權上。

7、公共車位承租權的順序確定工作，將根據《園區(qū)公共停車位承租權產生辦法》進行處理。

8、業(yè)主登記需本人攜帶身份證、房產證和行駛證的原件。

9、車主需在規(guī)定的14天內完成園區(qū)的車輛繳費。

A：適用情況

1）產權人本人或提供與產權人直系親屬或夫妻關系證明的車主；

2）業(yè)主（房產證、行駛證、身份證為同一人）。

3）業(yè)主的車輛，若房產證或行駛證不在本人名下，但能提供與產權人有直系親屬或夫妻關系的證明。

B：非業(yè)主的園區(qū)租戶（需提供租賃合同、行駛證和身份證為同一人）。

10、備注：消防、公安、急救等公務車輛進入園區(qū)可享受免費停車。

　四、園區(qū)車輛管理原則

1、車主憑《停車權和承租權登記材料》，攜帶相關資料復印件，前往物業(yè)服務中心辦理登記繳費，登記時需留存兩個可以聯(lián)系的手機號以備緊急使用。

2、如需按年周期承租權順序的確定，每期開始前一個月，享有承租權的業(yè)主需前往物業(yè)服務中心登記，由業(yè)委會委托第三方組織對已登記業(yè)主進行集中排序。

3、園區(qū)停車位數(shù)將依據規(guī)劃控制，不固定車位以提高使用率，車輛停放按先到先停原則進行，確保消防通道暢通。

4、物業(yè)服務企業(yè)在確保道路暢通的前提下，將挖掘更多停車資源，并在園區(qū)南北門設置相應的停車道閘系統(tǒng)。

5、停車需確保消防主干通道暢通，車輛需在前擋風玻璃上放置聯(lián)系方式。

6、實施車牌識別和自助繳費系統(tǒng)。

7、每季度清查一次“僵尸車”，發(fā)現(xiàn)半年內未動的車輛，將通過撥打114查詢車主電話通知、貼通知單等方式聯(lián)系車主，若一周內未離場，將被移至指定場所存放，費用由業(yè)主承擔。

　五、違停管理

1、未停放在指定車位的車輛因阻礙通道或占用綠化，若在通知后15分鐘內未挪車，物業(yè)可對該車輛貼上《違停告知單》，并在車主書面保證后放行。若超過一小時未挪車，將對車主處以100元的罰款，用于違停處理費用。

2、因違停對公用設施造成損壞的，由車主承擔相應的修復費用，最低從100元起，最高可達1000元，車輛因違停產生的費用由車主自行承擔。

3、因拖車導致的損失由車主自行負責，未繳納拖車費用的車主將被禁止進入園區(qū)，存在連續(xù)違停的車輛將被限制進入園區(qū)三個月。

　六、物業(yè)服務中心管理

1、園區(qū)地下車庫需配備專職人員負責車輛停放及巡邏管理。

2、車輛出入時由安管人員進行外來車輛的注冊登記，并保持與地下車庫員工的溝通。

3、管理員需負責引導訪客車輛至指定停車層。

4、地下車庫需安排專人定期檢查消防設施設備。

5、車庫限高2.2米，超過此高度的車輛及非機動車輛禁止入內。

6、如遇突發(fā)事件，需及時上報物業(yè)服務中心，并按照事件處理流程妥善解決，若涉及業(yè)主車輛，將及時通知業(yè)主。

7、車庫需保持每天的清掃，定期清洗上下坡道，確保車庫整潔。

8、嚴禁在車庫內存放易燃易爆等危險物品，禁止洗車、占用消防通道。

9、車庫內禁止遛犬及兒童游玩行為。

10、園區(qū)共有804戶，車輛車位1143個，所有業(yè)主辦理停車證需提供購房合同、行駛證和身份證，其他證件無效，當前業(yè)主和車位將優(yōu)先滿足。

園區(qū)的管理方案 第11篇

為了優(yōu)化園區(qū)的管理服務，維護良好的社區(qū)環(huán)境，依據相關規(guī)定并結合園區(qū)的實際狀況，制定并實施一套行之有效的管理方案。

1、園區(qū)內的日常管理及秩序維護，由管理處負責，并在相關部門的指導下進行，重大突發(fā)事件如安全事故或財物丟失等應及時移交權威機構處理，管理處需全力協(xié)助。

2、嚴格禁止機動車輛在小區(qū)內隨意停放，所有業(yè)主的車輛必須停放在地下停車場或指定的停車區(qū)域。

3、園區(qū)設有24小時門衛(wèi)值班，特殊情況下進入園區(qū)的機動車輛，需收取駕駛證并發(fā)放準入證，進行登記，出門時憑準入證核對返還駕駛證并進行注銷。

4、巡邏人員需定期巡視園區(qū)內車輛的進出情況，負責指揮交通、停車和維持整體秩序，確保車輛在完成事務后及時離開園區(qū)。

5、進入停車場的駕駛員應遵循停車管理員的指揮，按指定的停車位置停放車輛，自覺維護停車秩序，停車流程應按照《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。

6、摩托車及自行車需在指定區(qū)域內停放，其他區(qū)域嚴禁隨意停放。

園區(qū)的管理方案 第12篇

　1、科學制定交通管理方案，實現(xiàn)標準化運作

根據園區(qū)的實際情況，科學制定進出口和行駛路徑規(guī)劃，有效實現(xiàn)人車分流，確保對交通車輛的標準化管理，具體體現(xiàn)在標識清晰、指引明確、制度完善等方面。

　2、推進環(huán)保車輛管理

車輛鳴笛將對辦公環(huán)境造成較大噪音干擾，因此建議增設噪聲監(jiān)測系統(tǒng)等智能硬件設施，以便進行嚴格管控，從而保障良好的辦公氛圍。

　3、機動車輛的停車管理方案：

園區(qū)內的交通和停車管理是整體運營的關鍵，也是連接各功能區(qū)域的重要因素。物業(yè)管理需要關注設計標準與配套設施的合理性，同時做好日常的管理與監(jiān)控。

在設計標準方面，需減少動態(tài)車流對園區(qū)的影響，有效解決靜態(tài)交通問題，確保車流順暢進入車庫，車庫內車流動線應設有明顯環(huán)流。也需重點考慮消防通道的暢通情況。

在配套設施方面，應增設必要的減速帶、反光標志，并在交叉口設立各類交通指示牌（如路標、路障），或者輔以醒目的警示地磚，交通主干道兩側種植綠化植物，以減少司機視覺疲勞。建筑布局應預留低位排風、照明及監(jiān)控設備安裝的位置，并設立車道與人行道的劃分。

日常管理主要涵蓋進出口控制、現(xiàn)金管理、安保消防巡查和交通疏導等。其中：

—進出口控制旨在確保車庫的管理系統(tǒng)與出入口工作人員的協(xié)同配合，確保車輛進出的登記與控制，以此作為交通暢通的基礎。

—現(xiàn)金管理用于核算收費收款、停車通行證及車庫使用的賬務登記。

—安保與消防服務則要制定崗位分配、運行管理和突發(fā)事故應急預案，加強對車道、障礙物及車輛停放安全的巡查，及時處理場內突發(fā)交通事故。

—交通管理以確保交通流暢為核心，需安排車場內外交通疏導，處理控制系統(tǒng)故障引起的交通堵塞，并適時切換至人工操作。

—上述管理措施可通過定期記錄（如巡查報告、特殊事件報告、每日車輛進出報告等），以加強和完善停車庫的管理。

　4、非機動車輛的停放管理方案：

對自行車的管理亦是重要一環(huán)。接管后，將對業(yè)主的自行車使用情況進行專項調查，制定合理管理方案，安排專人負責，確保停放位置整齊有序。

　5、交通事故緊急應對方案：

（1）在園區(qū)內若發(fā)生車輛碰撞或行人事故：

—安保人員需在接到報告后迅速趕到現(xiàn)場處理。

—立即通過對講機或電話通知相關負責人。

—保護事故現(xiàn)場，如有傷者需迅速撥打120進行緊急救援，并盡可能聯(lián)系傷者的家屬或工作單位。

—中控室需按照上級指示撥打110并報警。

—安排安保力量對周邊車輛進行疏導，防止交通擁堵。

—通知門崗安保引導警力到達事故現(xiàn)場。

—如有必要，可引導過往車輛走臨時車道，并疏散圍觀人員。

—配合警方工作，提供事故情況。

—事故處理后立即恢復正常交通，通知清潔人員對現(xiàn)場進行清理，撤走臨時交通設施。

—事故后，車管主任需填報事故處理報告，做好記錄與善后工作。

（2）在園區(qū)內發(fā)生車輛與停放車輛相撞：

—安保人員到達現(xiàn)場并進行保護。

—立即用對講機或電話通知相關負責人。

—如有傷者，迅速撥打120求助，并盡量聯(lián)系傷者的家屬或單位。

—及時聯(lián)系被撞車輛的車主到現(xiàn)場處理，同時記錄證人的信息。

—安排安保人員對其他車輛進行疏導，防止交通阻塞。

—在事故現(xiàn)場設置警告標志，安排專人維護現(xiàn)場秩序，疏散圍觀者。

—事故后，車管主任需填寫報告，做好記錄及善后工作。

（3）處理車輛故障或拋錨的情況：

—立即組織安保人員協(xié)助司機將故障車輛移至臨時停車位。

—記錄司機的基本信息，以確認身份。

—及時通知司機聯(lián)系維修人員到場檢修。

—若車輛有漏油情況，需要設立警戒區(qū)并準備滅火器材，同時通知清潔人員盡快處理漏油。

—提醒過往行人注意火源，確保周圍無明火作業(yè)。

—修理完畢后，及時通知司機將車駛離，并通知清潔人員對車位進行打理。

—若司機需離開車輛尋找救援，應提醒其妥善保管隨身貴重物品，鎖好車門窗。

—車管主任在事故后需撰寫報告，做好記錄與處理善后工作。

園區(qū)的管理方案 第13篇

為確保園區(qū)內的安全，維護業(yè)主的共同利益，創(chuàng)造一個安靜、舒適的居住氛圍，特制定以下管理方案：

　一、人員及車輛進出管理

1、本園區(qū)設有單元門禁系統(tǒng)，所有業(yè)主可免費申請三張門禁感應卡。如有遺失，請及時聯(lián)系物業(yè)服務中心進行注銷，以避免造成損失。

2、業(yè)主的訪客需事先取得業(yè)主同意，或經由秩序維護員登記后方可進入園區(qū)。

3、外來人員如需攜帶物品離開園區(qū)，必須事先征得業(yè)主的同意，并持有相關書面證明。

4、所有裝修施工人員需憑“臨時出入證”及所隸工隊的工作服方可進入園區(qū)，統(tǒng)一管理，請務必到物業(yè)服務中心辦理相關手續(xù)。

5、業(yè)主車輛應憑車輛管理卡進出園區(qū)，卡號必須與車牌號一致。如車輛管理卡遺失或損壞，請及時書面向物業(yè)服務中心申請補辦。

6、訪客車輛離開園區(qū)時，若攜帶貴重物品，物業(yè)服務中心有權進行詢問并要求車主解釋情況。

7、園區(qū)內暫不設臨時停車位，為了維護所有業(yè)主的權益，對于有車無位的業(yè)主，建議在園區(qū)外尋找停車解決方案。

8、為保護業(yè)主的合法權益，物業(yè)服務中心有權對進出本園區(qū)的外來人員和車輛進行詢問，并制止任何違規(guī)行為。

9、所有進入園區(qū)的車輛必須遵循物業(yè)服務中心的統(tǒng)一管理，未經許可不得隨意進入園區(qū)（特種車輛除外）。

　二、車輛行駛及停放管理

1、所有車輛在進入園區(qū)時，應遵守園區(qū)內的交通和停車規(guī)定，以防事故發(fā)生或對他人造成影響。

2、訪客車輛進入園區(qū)后，請聽從管理人員的指揮，將車輛停放在指定區(qū)域，不得隨意停放。

3、裝有易燃、易爆、危險品或污染性物質的車輛、3噸以上的貨車及16座以上的客車需事先獲得許可，方可進入園區(qū)（運輸裝修材料、搬運家具的貨車需經秩序維護員確認）。

4、請勿在行車通道、消防通道及非停車區(qū)域停車。停車后，請注意關閉車窗及鎖好車門，貴重物品請勿留在車內，如有遺失，責任自負。

5、進入園區(qū)的車輛請務必遵守“一慢、二看、三通過”的原則，時速不得超過10公里/小時。進入園區(qū)后須注意愛護公共設施，如有損壞，需照價賠償。

6、園區(qū)內嚴禁學習駕駛機動車，試車或任意鳴喇叭，請自覺服從秩序維護員和車管員的引導。

7、停車時應小心謹慎，如發(fā)生碰撞，應主動向秩序維護員說明情況，并友好處理。

8、保持車輛清潔，確保無油漬漏油現(xiàn)象，不得在停車場及園區(qū)內隨意清洗車輛。

9、訪客的機動車及非機動車輛必須停放在指定的臨時停車位，裝修施工人員的車輛未經允許不得進入園區(qū)。

10、本園區(qū)的車輛管理僅提供車位的公共管理和使用，不承擔任何保管和保險責任，建議車主為車輛投保，以減少意外造成的損失。

11、物業(yè)服務中心可依據物價部門、相關主管或業(yè)主委員會核定的標準收取停車場管理費、臨時停車費及地面車位使用費，用于園區(qū)道路整修及停車場公共設施的維護等支出。

園區(qū)的管理方案 第14篇

為加強園區(qū)車輛出入及停車管理，特制定以下管理方案：

　一、車輛出入管理

1、所有進入園區(qū)的機動車及非機動車需遵循警示標志的指引，減速慢行，并在進出大門時配合門衛(wèi)進行檢查。非本單位車輛須提前獲得許可，并完成簽字及換證手續(xù)方可進出。

2、所有進入園區(qū)的車輛必須持有有效的“通行證”，方可在園區(qū)內行駛。

3、嚴禁無牌、無證的車輛進入園區(qū)。

4、機動車輛在出園區(qū)時，需嚴格按照《公司物品出廠憑證管理暫行辦法》執(zhí)行，憑有效憑證出廠。

5、特種車輛（如公安、消防、救護及搶險等）進入園區(qū)時，門衛(wèi)需主動進行疏導，確保其順利通行，并做好登記記錄。

　二、車輛行駛要求

1、車輛進入園區(qū)后，行駛速度不得超過15公里/小時，嚴禁超車行為。

2、園區(qū)內嚴禁無證駕駛、練習駕駛，酒后駕駛、逆向行駛以及超載或故障車輛上路。

3、基建及大修等施工用車需辦理相關審批手續(xù)，取得證件后方可進出園區(qū)，并應在指定區(qū)域和路線內行駛。

　三、車輛停放規(guī)定

1、機動車及非機動車均需停放在園區(qū)指定的停車場內，嚴禁占用消防通道。

2、園區(qū)內停車位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工須按照規(guī)定進行停車。

3、外來車輛及出租車不得在園區(qū)內過夜停放。

　四、通行證的類型與管理要求

1、公司公務車、生產用車及私家車的通行證采用“A證”形式管理。A類證上將注明車牌號及所屬部門，并須由各部門向公司辦公室統(tǒng)一申請，后由項目建設后勤部負責審核、登記和發(fā)證。所有公務車和生產用車在園區(qū)內必須停放在指定區(qū)域。

2、對于其他類型的外來車輛，將采用“B證”形式管理。外來車輛進入園區(qū)時，需在大門保安值班室進行登記并換證后方可入園。

園區(qū)的管理方案 第15篇

　1、目的：

為了提高園區(qū)的管理效率和安全性，特制定本實施方案。

　2、范圍：

本方案適用于園區(qū)內所有公共設施和綠化區(qū)域的管理。

　3、職責：

園區(qū)管理人員負責定期檢查園區(qū)設施和環(huán)境衛(wèi)生，并制定相關管理計劃。

各部門需根據實際情況報備需維護的設施，部門負責人需簽字確認后提交給園區(qū)管理處審批。

　4、園區(qū)管理：

園區(qū)內設施由專職人員負責維護，所有人員應定期檢查確保設備正常運轉。

園區(qū)進行清掃和綠化工作前，必須制定具體方案，并在實施過程中嚴格遵循安全操作規(guī)程，若因操作不當導致事故，由責任人承擔。

各部門在進行設施維護之前需填寫《維護申請表》，經部門負責人審核簽字后交由園區(qū)管理處審批。

需定期在《園區(qū)管理記錄薄》中記錄維護內容、時間、責任人等信息，要求相關負責人在記錄上簽名，每個月月底前提交相關數(shù)據以供統(tǒng)計。

園區(qū)內的公共活動原則上須提前申請，低于5人的小型活動可直接報備，但需遵循相關安全規(guī)定。

如需在節(jié)假日使用園區(qū)設施，必須提前兩天向園區(qū)管理處申請并填寫《設施使用申請表》，經審批后方可使用，活動期間的所有責任由申請人承擔（包括因活動導致的損失及違章行為）。

完成活動后，設施需按規(guī)定停放在指定區(qū)域，禁止私自搬動公物，否則相關責任由責任人承擔。

園區(qū)內的各類證件和使用手冊需妥善保管，任何文檔不得放置在未授權的區(qū)域，以防信息泄露。

參與活動的員工需自行承擔相關費用，包括場地使用費、安全押金等。

　5、管理人員職責：

園區(qū)管理人員需遵守《園區(qū)安全管理條例》及相關的管理法規(guī)，確保設施的安全管理，并應遵循其他相關規(guī)章制度。

管理人員應愛護園區(qū)內的設施，定期對主要設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級報告，經批準后進行維修。

管理人員需清楚了解各項設施的維護周期及年度審核工作，如因未及時維護或證件缺失而導致的問題，由責任人自行承擔。

在工作時間內未安排外出任務的，應待命于園區(qū)內，協(xié)助處理日常管理事務（包括接待來訪、整理文件等），必要時協(xié)助其他部門的工作。

未經批準不得擅自將設施借予他人使用，嚴禁將設施交給未經過培訓的人員操作。