設(shè)計一套切實(shí)可行的勞動競賽實(shí)施方案至關(guān)重要。通過明確競賽目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置評估標(biāo)準(zhǔn)以及激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。借助及時的反饋和活動效果得以持續(xù)提升，為企業(yè)文化注入新的活力。這一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟，構(gòu)成了勞動競賽活動成功的基石。

最新勞動競賽活動方案 第1篇

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，建設(shè)效能突出、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激勵勞動熱情和創(chuàng)新能力，結(jié)合本單位實(shí)際情況，我處決定持續(xù)開展“樹立品牌形象，推動燈飾事業(yè)發(fā)展”的勞動競賽活動?，F(xiàn)根據(jù)我處的實(shí)際情況，特制定以下勞動競賽實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，著眼于提升職工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。在各維護(hù)隊(duì)內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”、“崗位能手”的活動，各職能科室爭創(chuàng)“優(yōu)秀科室”。通過營造比學(xué)趕超的良好氛圍，凝聚全處職工的力量，共同為燈飾事業(yè)貢獻(xiàn)力量，樹立品牌，展現(xiàn)形象，確保單位持續(xù)發(fā)展。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動的順利開展，特成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，委員會由書記曹亞利、主任陳喜斌擔(dān)任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍擔(dān)任副組長，組員包括過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼和黎坤。競賽小組下設(shè)辦公室，由楊春艷擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，保障勞動競賽活動的有序推進(jìn)。

　三、總體目標(biāo)

通過開展勞動競賽活動，提升職工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)和諧燈飾的建設(shè)。以榜樣的激勵作用和爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為手段，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、恪盡職守、勤奮學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取的有效載體，促進(jìn)個人素質(zhì)的提升、技能的進(jìn)階和工作成果的顯現(xiàn)。

　四、活動要求

1、明確活動主題。勞動競賽活動應(yīng)突出“樹立品牌，展現(xiàn)形象”的主題，確保通過活動的開展達(dá)到“提升素質(zhì)、創(chuàng)造佳績、展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)，充分發(fā)揮“優(yōu)秀科室”、“優(yōu)秀班組”和“崗位能手”的示范帶動作用，以“爭創(chuàng)一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為目標(biāo)，以卓越的工作推進(jìn)管理提升，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立燈飾形象，以出色的業(yè)績引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施。全體職工需積極參與“勞動競賽”活動，做到“三個結(jié)合”：將“勞動競賽”活動與學(xué)習(xí)型科室（班組）建設(shè)結(jié)合，與崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)結(jié)合，與提升職業(yè)道德、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量結(jié)合，確?；顒由钊腴_展，健康發(fā)展。

　五、競賽主題

樹立品牌形象，推動燈飾事業(yè)發(fā)展。

　六、競賽時間

20xx年元月至12月

　七、競賽內(nèi)容

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”，評選“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“優(yōu)秀科室”。

　八、競賽考核

（一）崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)五個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。

2、考核程序：各隊(duì)按月進(jìn)行人員考核計分，并進(jìn)行民主評議，隊(duì)長推薦一名季度“崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)評議結(jié)果和隊(duì)長推薦進(jìn)行綜合評估，確定季度“崗位能手”。

（二）“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀科室”考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：包括勞動紀(jì)律、設(shè)備完好率、投訴處理、材料領(lǐng)用制度、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)及完成處安排工作的情況，考核內(nèi)容共七個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)本月工作及下月計劃，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)的綜合表現(xiàn)評分，進(jìn)行月度和季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行綜合評估，確定季度優(yōu)秀班組。

3、優(yōu)秀科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想風(fēng)貌、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。

考核程序：各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本月工作和下月計劃，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想風(fēng)貌、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行自評，辦公室進(jìn)行月度和季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組依據(jù)月度評分結(jié)果進(jìn)行綜合評定，確定季度優(yōu)秀科室。

（三）每季度評選“優(yōu)秀班組”一個、“優(yōu)秀科室”一個、“崗位能手”四名。

（四）年度優(yōu)秀班組從季度優(yōu)秀班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度優(yōu)秀班組進(jìn)行綜合評議，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）季度崗位能手中推薦參加局“首席員工”的評選。處每半年對季度崗位能手進(jìn)行綜合評估，推薦參加局“首席員工”的評選。

　九、競賽表彰獎勵

1、季度優(yōu)秀科室獎勵400元。

2、季度優(yōu)秀班組獎勵1000元。

3、季度崗位能手獎勵200元/人。

4、局“首席員工”獎勵1200元（200元×6個月）。

5、局“工人先鋒號”獎勵500元。

　十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)認(rèn)識。圍繞處年度目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)，全體人員積極參與競賽活動。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保落實(shí)。各部門組織學(xué)習(xí)實(shí)施方案，主動做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。

最新勞動競賽活動方案 第2篇

一、指導(dǎo)思想

為貫徹市委、市政府關(guān)于全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的指示精神，深入開展以“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理”為核心的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大建設(shè)員工的主動性和創(chuàng)造性，以卓越的成績慶祝建黨百年和辛亥革命百年，推動城市建設(shè)，加快功能提升，優(yōu)化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項(xiàng)目

經(jīng)過去年的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，除了20xx年參賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線漢口段及武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政設(shè)施建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等續(xù)賽項(xiàng)目外，今年還新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治、張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等，所有項(xiàng)目均需在今年十月前完成。年底完工的還有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程），以及地鐵工程。

三、參賽單位

參與此次“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位包括：市房管局、城管局、園林局、水務(wù)局、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位及施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間與考核獎懲辦法

本次以“180天大會戰(zhàn)，全面完成建設(shè)目標(biāo)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間設(shè)置為20xx年4月至20xx年9月底，共計6個月。

考核方法包括月度考核及年終綜合評定，工程進(jìn)度的月度考核將采用百分制進(jìn)行評估，年終綜合評定將依據(jù)12個月的總體表現(xiàn)進(jìn)行。其中，市人民政府將在年底對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進(jìn)行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（4月至9月）

月度獎勵：

1、團(tuán)體獎勵對象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分前5名的施工單位，每個項(xiàng)目部獎勵2萬元；

2、個人獎勵對象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分前5名的監(jiān)理單位，給予每個監(jiān)理單位優(yōu)秀個人獎勵2000元。

月度罰款對象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未達(dá)成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦通報批評。

第二階段（10月至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的獎勵：

1、所有按期完成目標(biāo)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位及BT業(yè)主單位，按項(xiàng)目完成情況各獎勵5萬元；如地鐵完成年度投資目標(biāo)，獎勵20萬元。

2、各參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽的現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)控部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵5萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的處罰：未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目責(zé)任單位將由市城建重點(diǎn)工程管理小組進(jìn)行通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理是評比的重要指標(biāo)，任何在此方面出現(xiàn)問題的項(xiàng)目將一票否決，取消其評比資格。

2、在勞動競賽期間，保持實(shí)事求是的態(tài)度，任何弄虛作假的行為一經(jīng)查實(shí)，將取消評比獲獎資格。

最新勞動競賽活動方案 第3篇

　一、勞動競賽實(shí)施方案的指導(dǎo)思想：

以實(shí)現(xiàn)公司在20xx年度制定的各項(xiàng)目標(biāo)為核心，通過強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，以勞動競賽作為推廣手段，進(jìn)一步評估員工的專業(yè)素養(yǎng)以及各部門的工作成果和效率。通過競賽活動，促進(jìn)生產(chǎn)、提升安全水平、強(qiáng)化管理、提升效益，助力公司品牌建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司在xxx年設(shè)定的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　二、勞動競賽活動的主題：

“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx的奮斗目標(biāo)而努力”

　三、勞動競賽活動的參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

　四、勞動競賽活動的必要性：

1、根據(jù)xxx年董事會設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，總年產(chǎn)需達(dá)到xxx，銷售收入需達(dá)到12億，利潤需實(shí)現(xiàn)5億。除去30天的檢修期，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)應(yīng)為100噸。在當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下，開展勞動競賽有助于明確各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中需履行的職責(zé)，激發(fā)員工的積極性，營造共同努力、實(shí)干的工作氛圍。

2、受金融危機(jī)影響，國際太陽能光伏市場將進(jìn)一步壓縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)及國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)的投產(chǎn)，加上薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品逐漸成熟，造成市場競爭愈加激烈。為確保公司能在這樣的競爭環(huán)境中立于不敗之地，決定開展“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅的努力”主題的勞動競賽，再次發(fā)揮川投集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的核心作用。

　五、勞動競賽活動的具體辦法

1、針對可量化的部門，將其生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)由計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)確定。

2、對于任務(wù)不易量化的部門，將總經(jīng)理辦公會下達(dá)的重點(diǎn)工作或本部門任務(wù)納入勞動競賽，完成期限依據(jù)總經(jīng)理辦公會確定的時間或部門計劃安排。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門共同的競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)及密切關(guān)聯(lián)的重要工作，日常工作不作為競賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門（工段）的勞動競賽內(nèi)容與指標(biāo).

　六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)的計劃為準(zhǔn)，完成計劃得滿分；若實(shí)際完成低于計劃指標(biāo)10%則不計分，低于10%每低于1%扣1分，超出計劃每超出1%加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級）：①若多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，責(zé)任部門得滿分并加10分；②合格率在90%-99%之間，每下降1個百分點(diǎn)扣除1分；③若合格率低于90%，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)中心提供，競賽標(biāo)準(zhǔn)由計劃發(fā)展部發(fā)布。

(4)產(chǎn)品成本由財務(wù)部提供預(yù)算和成本競賽數(shù)據(jù)。

2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分，若實(shí)際完成時間超出規(guī)定5天以上不計分，超出時間5天以內(nèi)，每天扣2分，提前完成1天加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重大。若發(fā)生重大事故的部門（工段）將被一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般安全事故扣3分。

4、勞動競賽的指標(biāo)完成情況將每月統(tǒng)計、每季評比。

5、此次勞動競賽根據(jù)部門性質(zhì)分為兩大區(qū)域：可量化的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)部門為一組，承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為另一組。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”和“優(yōu)勝集體”的稱號。

　七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”和“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為今后評選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)中層干部”的重要參考依據(jù)。

2、公司設(shè)立勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金由公司自有資金列為專項(xiàng)獎勵基。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段），符合季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作指標(biāo)，且未發(fā)生重大安全事故的，部門人均獎勵2000元，單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、達(dá)標(biāo)部門可對獎金進(jìn)行再次分配，對表現(xiàn)突出員工進(jìn)行額外獎勵，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，負(fù)責(zé)人應(yīng)將其視為提升部門形象、改善工作作風(fēng)的契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)勞動競賽方案。

2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格執(zhí)行。通過競賽促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益的提升，力求實(shí)現(xiàn)“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸的奮斗目標(biāo)”

3、務(wù)實(shí)推進(jìn)，避免形式主義，確保公司順利完成董事會下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　九、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

該小組下設(shè)辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，承擔(dān)勞動競賽的指標(biāo)分解、進(jìn)度檢查和名次評比等工作。

　十、勞動競賽的時間

自今年第二季度起，其中第二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作為評比依據(jù)，第三季度和第四季度按季度評分為依據(jù)。

公司號召全體員工，借此機(jī)會，攻堅克難，團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揚(yáng)“勇于創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績”的拼搏精神，共同努力為“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源消耗”而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出重要貢獻(xiàn)。

最新勞動競賽活動方案 第4篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動競賽工作的力度，充分激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，以圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過研究，現(xiàn)制定20xx年勞動競賽實(shí)施方案，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣中心工作，通過開展勞動競賽活動，促使廣大干部員工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的意識，強(qiáng)化協(xié)作觀念，勇于克服困難、爭取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　二、競賽目標(biāo)

確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)。

　三、競賽內(nèi)容、形式及獎勵措施

20xx年的勞動競賽活動分為全年項(xiàng)目、季度項(xiàng)目和階段項(xiàng)目三個層次進(jìn)行。

全年項(xiàng)目：在各分場中開展。年底將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，與年初制定的計劃進(jìn)行對比，評選出三個優(yōu)勝單位。產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，并將在年終總結(jié)表彰大會上與其他先進(jìn)單位一同表彰。

季度項(xiàng)目：在全場各單位實(shí)施。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩方面內(nèi)容。每季度末，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，由總場組織評審小組，通過聽取工作匯報、現(xiàn)場考察和查閱記錄等方式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。在年終總結(jié)表彰時，根據(jù)季度評選結(jié)果及全年工作表現(xiàn)，評選出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，并在總結(jié)大會上給予表彰，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長同樣給予獎勵。

階段項(xiàng)目：在原鹽生產(chǎn)的不同階段，根據(jù)季節(jié)變化靈活開展針對性較強(qiáng)的競賽活動。總場計劃于今年4月上旬舉行全場第七屆炊工技能比武，5月上旬進(jìn)行撈鹽比賽，6月份開展拉塑苫比賽。對于上述活動，勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對獲勝者給予表彰與獎勵。

按照三條戰(zhàn)線（各分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)部門）齊頭并進(jìn)，四個層次（總場、分場、工區(qū)及車間、班組）爭創(chuàng)一流的要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，通過小指標(biāo)的完成來保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線將開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司將開展“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動競賽。機(jī)關(guān)部門則要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)”的系列勞動競賽活動，使全場形成熱烈的“比學(xué)趕幫超”氛圍。

　四、競賽要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，確保安全競賽。若有不安全事故或違法行為發(fā)生，該單位在各類競賽中的評選將視情況給予降級或扣分處理。出現(xiàn)重大責(zé)任事故或重大違法犯罪行為的單位，取消參與評選優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過競爭激勵，培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)標(biāo)兵及先進(jìn)員工，改善目前技術(shù)人才短缺的情況。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位需對競賽活動進(jìn)行階段每季度上報活動開展的情況與效果，向總場競賽辦公室匯報。總場勞動競賽管理部門將做好活動的檢查、考核與評比，并做好相關(guān)資料的保存，定期公開活動進(jìn)展情況。

　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動的有效開展，鹽場成立以李偉任組長的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括張硯、王濤、周亮等，辦公室設(shè)在工會，專門負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總及評比工作。各單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織與考核工作。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識，積極做好協(xié)調(diào)工作，確保工會、黨政、工團(tuán)齊抓共管，使勞動競賽活動具備方案、特色、措施、落實(shí)和務(wù)必實(shí)現(xiàn)切實(shí)的成效。

　六、注意事項(xiàng)

1、增強(qiáng)認(rèn)識。勞動競賽是依靠全體員工推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，各單位必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極參與，切實(shí)推動活動開展。

2、緊貼中心任務(wù)。競賽活動要圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，切實(shí)開展具有針對性的競賽，避免形式化操作。

3、依托職工。結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵員工和專業(yè)技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮先鋒作用，提升業(yè)績。

4、做好結(jié)合。勞動競賽活動應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，營造積極向上的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)結(jié)合，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和提升愿望；與定額管理結(jié)合，增大激勵力度，以確保取得實(shí)際效果。

最新勞動競賽活動方案 第5篇

為進(jìn)一步提升全體員工的工作熱情，營造一個比拼干勁、爭創(chuàng)貢獻(xiàn)的氛圍，助力實(shí)現(xiàn)x年的工作目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，自7月1日至9月30日開展一次勞動競賽活動，特制定實(shí)施方案如下：

　一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想與目的

本次競賽活動旨在貫徹落實(shí)公司制定的x年發(fā)展方針，以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，以競技活動為抓手，激發(fā)每位員工的奮斗精神，形成拼搏進(jìn)取、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。其目的是通過活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工素質(zhì)，評估各部門的工作效率與成果，以推動生產(chǎn)、安全、管理和效益的提升，構(gòu)建高質(zhì)量品牌，促進(jìn)企業(yè)文化的深化，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　二、競賽內(nèi)容

本次競賽是全公司員工共同參與的一項(xiàng)活動。各分公司、部門以及每一位員工都需結(jié)合自身工作實(shí)際，在競賽中堅持在工作態(tài)度、工作質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售業(yè)績和效益指標(biāo)等多個方面展開較量，達(dá)到分公司間、部門間、個人間的積極競爭。

　三、競賽時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比和表彰階段。

　四、競賽組織與要求

為加強(qiáng)此次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員包括：。具體工作班子由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子應(yīng)定期深入各部門檢查指導(dǎo)競賽進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。各分公司也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，并制定具體工作計劃和行動方案。

此次競賽的總體要求為：

第一，各分公司及公司各部門需在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，確保層層動員。利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、競賽簡報等多種形式廣泛宣傳，讓每位員工了解此次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，確保充分參與。

第二，各分公司、各部門要務(wù)實(shí)行動，組織好此次競賽活動，堅決不搞形式主義，注重實(shí)際效果。在活動中強(qiáng)調(diào)三個結(jié)合：一是將競賽活動與下半年開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合，動員廣大黨員在教育活動中發(fā)揮模范帶頭作用；二是將競賽與解決生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷等薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題結(jié)合；三是將競賽與總結(jié)上半年工作、部署下半年工作結(jié)合，對上半年的工作進(jìn)行分析，提出解決措施，并做好下半年的工作規(guī)劃。各分公司和車間可以設(shè)置競賽專欄、評比臺等，評比每月優(yōu)勝者，進(jìn)行公示，以營造良好氛圍，并做好競賽記錄。通過這三個結(jié)合，使此次勞動競賽活動成為推動公司全面發(fā)展的動力。

第三，各級黨組織和群團(tuán)組織要積極配合公司組織的勞動競賽活動，通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、技能比武和崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)活動效果。在廣大黨員和團(tuán)員的帶動下，激發(fā)全體員工的參與熱情，形成齊心協(xié)力、目標(biāo)一致的良好局面，掀起一個拼風(fēng)格、拼水平、拼干勁、拼貢獻(xiàn)的高潮，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　五、總結(jié)與表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司和各部門需及時并結(jié)合一年來及此次競賽的實(shí)際情況，對組織得力的車間和部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出且貢獻(xiàn)顯著的員工，按比例評選出x年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，評選過程應(yīng)自下而上進(jìn)行，尤其關(guān)注一線員工的代表性。評選工作需全面考量，不僅關(guān)注競賽期間的表現(xiàn)，還要審視員工一年來的工作表現(xiàn)。對推薦出的勞動模范，各分公司及部門需進(jìn)行公示，如有異議應(yīng)查實(shí)后取消其評選資格。對于評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行考察學(xué)習(xí)活動。

最新勞動競賽活動方案 第6篇

根據(jù)最新勞動競賽活動方案的要求，物業(yè)部決定在市場管理部門開展一項(xiàng)勞動競賽，主要圍繞以下幾個方面展開：

　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　二、工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策法規(guī)，依法規(guī)范管理，協(xié)助工商行政管理部門對入場經(jīng)營單位的資格進(jìn)行審核，確保其合法合規(guī)。

2、對各類商品進(jìn)行分類管理，確保擺放整齊，符合市場規(guī)范。

3、加強(qiáng)市場管理，提升服務(wù)意識，維護(hù)良好的市場秩序，保證市場衛(wèi)生，努力營造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境。

4、積極開展安全宣傳教育工作，提升市場經(jīng)營戶的安全意識，確保與所有經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議的達(dá)成率為100%。

　三、競賽項(xiàng)目

圍繞xx市場提升管理水平，優(yōu)化經(jīng)營效益，規(guī)范市場秩序。

　四、競賽計劃：

1、建立健全經(jīng)營戶管理檔案，提升市場管理的規(guī)范性。

2、清理不規(guī)范擺攤行為，確保消防通道寬度達(dá)到3.5米。

3、確保規(guī)費(fèi)收繳率達(dá)到100%，在強(qiáng)化管理的盡力提升規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善工作人員考核機(jī)制，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，考核和獎勵重點(diǎn)圍繞經(jīng)營效益進(jìn)行。

　五、競賽指標(biāo)：

1、固定攤位費(fèi)需從元/月提升到元/月，通過加強(qiáng)管理和實(shí)施勞動競賽來推動這一目標(biāo)。

2、衛(wèi)生費(fèi)需從元/月提升到元/月，同樣依賴于加強(qiáng)管理和競賽的推動。

3、將總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，并把費(fèi)用收繳考核落實(shí)到個人。

　六、資金來源：

全年綜合考核的規(guī)費(fèi)收繳達(dá)到30萬元視為完成任務(wù)，超出部分每增收10000元，每人獎勵50元；超過35萬元的部分，每增收10000元，每人獎勵80元；達(dá)到40萬元的，獎勵每人100元。

獎勵資金的來源為：部門出資40%，向公司工會申請60%。

最新勞動競賽活動方案 第7篇

　一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部全體員工的工作熱情，提升他們的責(zé)任感，全面貫徹九局“一至九”的管理理念和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為主線，推動制度、管理及技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，力爭在項(xiàng)目部內(nèi)營造出比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而有效提升生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按時完成20xx年度的施工任務(wù)。為此，公司工會聯(lián)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動競賽活動。

　二、競賽活動時間：

活動時間自20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。

　三、競賽活動目標(biāo)：

本次競賽的主要目標(biāo)是：在100天的期限內(nèi)圓滿完成既定任務(wù)。具體目標(biāo)如下：

（一）進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃安排》。

（二）安全目標(biāo)：

1、消除鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

2、確保無責(zé)任員工重傷及以上事故發(fā)生。

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

4、杜絕責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通及機(jī)械設(shè)備的大型事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6、控制員工輕傷率在每年3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下。

8、確保無環(huán)境污染事件發(fā)生。

（三）質(zhì)量目標(biāo)：

1、所有工程應(yīng)滿足設(shè)計要求，符合國家及鐵道部現(xiàn)行鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

3、消除工程質(zhì)量問題及事故，力爭消滅工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程如巴準(zhǔn)項(xiàng)目部和府谷項(xiàng)目部確保部優(yōu)，力爭獲得國優(yōu)；所有工程應(yīng)滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃要求。

5、確保隧道無滲漏、橋梁內(nèi)外實(shí)美、路基堅固不塌陷、擋護(hù)穩(wěn)固、涵洞無沉陷或裂縫；所有工程應(yīng)做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工，追求內(nèi)實(shí)外美，結(jié)構(gòu)精確，尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

6、信用評價力求保二爭一。

（四）競賽活動組織：

為保證勞動競賽活動的順利進(jìn)行及公平、公正、公開，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

　四、競賽活動評比獎勵辦法：

本次勞動競賽活動將由蒙西地區(qū)的3個項(xiàng)目部共同參與，依據(jù)3個項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行評比。活動結(jié)束后將對評選出的先進(jìn)集體及個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵和公開表彰。

1、集體獎勵：依據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行相應(yīng)獎勵。若在月度平推檢查中，項(xiàng)目部受到業(yè)主、監(jiān)理的表揚(yáng)，公司工會將給予5000元的獎勵。確保安全優(yōu)質(zhì)地完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目，亦可獲得2000元的獎勵。

2、個人獎勵：設(shè)立先進(jìn)個人30名，其中一等獎10名（獎金：1000元/人），二等獎10名（500元/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)立先進(jìn)項(xiàng)目部科室獎3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)獎3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、 ①上述獎勵費(fèi)用由工會基金列支。

②勞動競賽辦公室將在競賽期間每20天發(fā)布一期競賽簡報，以通報有關(guān)情況及評比結(jié)果，發(fā)送至各項(xiàng)目部。

③如在競賽期間發(fā)生以下情況，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的生產(chǎn)安全責(zé)任事故，罰款20000元以上。

（2）若發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故或優(yōu)良率低于85%，每一項(xiàng)罰款20000元以上。

（3）如受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的通報批評，除對項(xiàng)目部罰款3000元至100000元外，對相關(guān)責(zé)任人也將處以300元至5000元的罰款。

（4）若三次下發(fā)整改通知均未整改，將對項(xiàng)目部處以1000元至50000元的罰款，對相關(guān)責(zé)任人處以100元至3000元的罰款。

競賽評比采用民主測評法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

　五、宣傳發(fā)動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

　六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

1、施工進(jìn)度：檢查依據(jù)項(xiàng)目部各自下達(dá)的當(dāng)月施工計劃。

2、施工質(zhì)量：主要通過外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部及相關(guān)監(jiān)理單位的抽檢結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施辦法進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：依據(jù)公司廉政建設(shè)有關(guān)文件進(jìn)行檢查。

5、如在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或廉政建設(shè)方面的違法違紀(jì)行為，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

　七、要求與措施：

1、廣泛宣傳，提高全員認(rèn)識。

2、周密布置，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格考核，確保落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效。

20xx年4月1日

最新勞動競賽活動方案 第8篇

　一、指導(dǎo)思想：

圍繞我縣教育工會20XX年工作目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績”為主題，通過“提升教師素質(zhì)，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，增強(qiáng)教育質(zhì)量”為核心，深入開展校本培訓(xùn)、教學(xué)技能大賽、教育學(xué)術(shù)交流、師徒帶教等多種活動，充分激發(fā)教職工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，進(jìn)一步提高教職工的職業(yè)道德水平，提升業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)成就，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我校教育的新局面、新突破提供人力資源的保障。

　二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　三、活動內(nèi)容：

開展“比拼提升”活動：

1、比管理水平、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和年級組為單位開展評比，關(guān)注管理手段及其效果。通過階段性檢測分析年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)推進(jìn)節(jié)約型學(xué)校、班級及節(jié)約型模范職工選樹活動，引導(dǎo)教師關(guān)注“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一支粉筆”，創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境。

2、比教學(xué)探索、賽教學(xué)技能：組織“高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課大賽、中青年教師教學(xué)技能賽、師徒結(jié)隊(duì)示范課、匯報課、骨干教師觀摩課及征文演講、基本功比賽等系列活動。

3、比科技創(chuàng)新、賽教育科研：積極鼓勵教師參與科研項(xiàng)目，進(jìn)行課題研究，爭取更多成果。針對語文、數(shù)學(xué)及綜合學(xué)科的科研小組進(jìn)行評比，鼓勵教師積極撰寫論文、課件、課例及其他科研成果。

4、比社會形象、賽職業(yè)精神：加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)教育，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》，鼓勵教師自學(xué)，努力使職業(yè)要求內(nèi)化為自覺行動，主動遵守相關(guān)規(guī)定，履行師德規(guī)范。大力宣傳本校師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的事跡，發(fā)揮校內(nèi)名師的輻射作用，以優(yōu)秀榜樣激勵他人。配合上級教育部門，利用評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教職工的創(chuàng)新意識，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。

此次勞動競賽活動也需評估家長、社會各界及各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校和教師的滿意度，樹立并展示學(xué)校及教師的良好形象。學(xué)校將通過座談會、問卷調(diào)查及意見征詢會等多種形式，廣泛征集社會各界對學(xué)校和教師的意見和建議，針對存在的問題進(jìn)行切實(shí)整改和反饋。為此，我校將定期開放校園，展示教育成果，擴(kuò)大輿論宣傳，促進(jìn)社會對學(xué)校和教師的理解與認(rèn)可，不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動。

　四、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備動員階段（20XX年5月）

1、成立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體活動方案。

2、動員部署。召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，形成濃厚的競賽氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（20XX年6月至20XX年12月）

圍繞“比拼提升”活動，面向全體教職工開展各類競賽。

1、開展大討論。組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)文件及法律法規(guī)，進(jìn)行討論活動，并及時評比教師撰寫的心得體會及隨筆。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動競賽為契機(jī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定具體的評比措施及量化考核辦法。

3、開展競賽活動。以活動為載體，弘揚(yáng)先進(jìn)為動力，提升教師整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)各類競賽：

（1）開展師德演講賽，提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，召開師德建設(shè)主題座談會，評選3名校級師德標(biāo)兵，向?qū)W生家長及社會公布評選結(jié)果，將師德表現(xiàn)納入教師考核體系。

（2）舉辦教學(xué)比武活動，提升教職工的業(yè)務(wù)水平。持續(xù)開展“高效課堂”教學(xué)研究活動，深入開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能大賽、師徒結(jié)隊(duì)示范課及其它相關(guān)活動。實(shí)施“比奉獻(xiàn)、講質(zhì)量、求發(fā)展”活動，表彰那些默默奉獻(xiàn)、教學(xué)質(zhì)量提升顯著的教師，營造全校共同奮斗、全心全意為學(xué)生服務(wù)的良好氛圍。

（3）開展樹立社會形象活動，建立家校聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校合作氛圍。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，利用新方式向家長介紹學(xué)校的教育教學(xué)活動。積極推行新教育實(shí)驗(yàn)，通過學(xué)校網(wǎng)站、教育論壇及教師博客等新形式，加強(qiáng)教師與社會、教師與家長的互動，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會影響力，為建設(shè)“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”奠定基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20XX年1月）

1、總結(jié)。競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動成效與不足，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與典型，并于20XX年1月8日向教育工會提交總結(jié)報告。

2、表彰?；顒咏Y(jié)束后，對在本次競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)異的教研組、先進(jìn)辦公室及優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　五、活動要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)相關(guān)活動，確?；顒佑袑Ｈ素?fù)責(zé)、協(xié)調(diào)與落實(shí)，保障活動的經(jīng)費(fèi)、載體、制度與措施。制定切實(shí)可行的活動方案，確保活動方案的嚴(yán)格落實(shí)。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽活動要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒酉嘟Y(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、共同提高。結(jié)合本校教職工實(shí)際情況，積極創(chuàng)新舉措，確?；顒由鷦佑腥ぃ纬闪己玫母傎惙諊?，提升教職工的整體素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過活動實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。廣泛動員教工積極參與勞動競賽，強(qiáng)調(diào)開展勞動競賽的重要性，及時總結(jié)活動開展情況，積極宣傳報道活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，持續(xù)激發(fā)教職工的工作熱情，推動勞動競賽活動深入持久地開展，并主動向上級媒體和主管部門上報相關(guān)信息。

最新勞動競賽活動方案 第9篇

為響應(yīng)并推動“全面提升勞動競賽實(shí)施方案”這一活動，明確我行在勞動競賽中所需采取的重要措施，確保我行持續(xù)提高勞動競賽的管理水平，特制定本實(shí)施方案。

　一、活動目的

勞動競賽的有效開展不僅是促進(jìn)工作積極性的重要手段，更是提升我行綜合服務(wù)能力的重要保障。自我行成立以來，始終將這一問題視為重中之重。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)活動基礎(chǔ)的角度，還是從優(yōu)化管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制的角度，進(jìn)一步提升我行勞動競賽實(shí)施方案顯得尤為迫切。

　二、組織架構(gòu)

為了有序高效地落實(shí)我行勞動競賽實(shí)施方案，經(jīng)研究決定成立專門工作小組，成員名單如下：

組 長：XX(行 長)

副組長：XX(副行長)

成 員：由XX行各部門負(fù)責(zé)人組成。

工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常的督導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，配合我行每月的“工作簡報”編寫。

　三、主要實(shí)施內(nèi)容

實(shí)施勞動競賽，根本上需要通過體制和機(jī)制的完善，重點(diǎn)在于我行活動基礎(chǔ)的管理，從組織、制度、系統(tǒng)和流程等方面著手。夯實(shí)活動基礎(chǔ)，提升我行勞動競賽水平，為持續(xù)加強(qiáng)活動管理提供明確方向。一方面，日?；顒拥墓芾砼c監(jiān)督可以激勵員工主動參與，提高整體工作效率；另一方面，通過現(xiàn)場檢查與評估，充分調(diào)動各部門的積極性，提高活動的有效性。

勞動競賽的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個層面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。主要包括：一是領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動的重視程度，資源支持及對重大事項(xiàng)的安排是否到位；二是日?；顒庸芾砬闆r，是否建立了監(jiān)控機(jī)制；三是自我評估的質(zhì)量，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外部評估，是否主動提供所需材料；五是針對評估反饋的整改情況；六是活動水平的持續(xù)提升，是否對活動管理產(chǎn)生積極的推動作用。在競賽期間，我行還需關(guān)注以下幾個提升要素：

首要要素是組織結(jié)構(gòu)和人員配置。包括優(yōu)化整體管理、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)在活動管理中的責(zé)任，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。沒有足夠的重視和良好的團(tuán)隊(duì)支持，活動質(zhì)量必然難以保障。

其次是制度建設(shè)。主要是建立一套科學(xué)有效的競賽管理制度，為勞動競賽的各項(xiàng)工作提供既定規(guī)范。

第三要素是活動的監(jiān)控、檢查與評估。包括日常的監(jiān)督檢查與績效評估，建立有效的活動質(zhì)量監(jiān)測體系，從而加強(qiáng)對活動執(zhí)行的約束與激勵。

第四要素是活動信息的報送與應(yīng)用。包括信息的收集、分析與存儲，通過有效的數(shù)據(jù)管理與信息共享，提高活動的整體效益，形成良性循環(huán)。

　四、相關(guān)要求

(一)上級要求。根據(jù)《勞動競賽實(shí)施管理辦法》的相關(guān)精神，我行在此次活動中，要緊緊圍繞“全面提升勞動競賽管理水平”這一主題，結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動員工的積極性，以活動的提升作為工作的核心方向，為我行的服務(wù)質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

(二)自我評估與整改要求。依據(jù)《勞動競賽管理實(shí)施細(xì)則》，我行提出以下自評標(biāo)準(zhǔn)：

符合：完全符合要求，無明顯不足。

大體符合：雖未完全符合要求，但總體呈現(xiàn)出良好的效果，存在的小問題不影響整體活動質(zhì)量。

較不符合：雖然有相關(guān)制度，但存在明顯缺陷，實(shí)際執(zhí)行中未能全面落實(shí)，影響了活動質(zhì)量。評估人員需客觀公正地進(jìn)行評估。

不符合：在活動管理的主要方面缺乏相關(guān)制度，或者現(xiàn)有制度未有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響了活動的效果。

評估人員在實(shí)施評估時，將從制度建設(shè)、執(zhí)行情況及效果三個方面進(jìn)行確認(rèn)，確保我行的活動管理符合上級監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需立即撰寫整改報告并上報行領(lǐng)導(dǎo)，迅速落實(shí)整改措施。

最新勞動競賽活動方案 第10篇

20xx年勞動競賽實(shí)施方案即將啟動，此次競賽旨在充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)大家對工作的熱情與敬業(yè)精神，力求形成團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的集體和個人。在勞動競賽期間，我們將鍛煉團(tuán)隊(duì)，提高細(xì)節(jié)管理能力，今年我們將繼續(xù)秉持高效執(zhí)行的原則，勇于創(chuàng)新，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為打造文明企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　一、活動時間：

6月1日—9月8日

　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

　三、主旨思想：

注重細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識

　四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

勞動競賽新風(fēng)尚

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章、控清欠;

司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容

本次勞動競賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升四個方面進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注新舊車輛的管理、違章與違紀(jì)、素質(zhì)工程和清欠等日常管理事項(xiàng)，對全體員工進(jìn)行相關(guān)考試、現(xiàn)場作業(yè)考核及專題競賽。初步計劃活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日召開勞動競賽動員大會

(2)：6月中旬舉辦優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉度及日常工作情況）

(3)：6月底開展第一次分公司與職能部門的抽查

(4)：7月中旬組織司機(jī)進(jìn)行“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核分公司組織能力、培訓(xùn)司機(jī)的能力以及落實(shí)素質(zhì)工程情況）

(5)：7月底進(jìn)行第二次分公司與職能部門的抽查

(6)：8月初舉辦xx之星評選活動

(7)：8月中旬進(jìn)行清欠智多星觀摩賽及創(chuàng)新金點(diǎn)子征集活動

(8)：8月底迎來全面考核階段

(9)：9月初各部門進(jìn)行述職報告，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10)：9月中旬舉行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織的職能系統(tǒng)競賽，若與集團(tuán)安排有沖突，以集團(tuán)為準(zhǔn)。同時將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，具體見《評選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅和展板以營造活動氛圍。

2、設(shè)計勞動競賽考核表，制作公示牌實(shí)時公示各項(xiàng)競賽情況。

3、全程跟蹤制作簡報，及時報道勞動競賽進(jìn)展以及下階段工作安排。

4、組織各類比賽，通過比賽檢驗(yàn)員工的表現(xiàn)，評選出先進(jìn)，樹立榜樣。