績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案的科學(xué)設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行，不僅是提升組織效率的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的基礎(chǔ)。通過明確指標(biāo)、定期反饋與動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)提供清晰的方向和動(dòng)力。重視員工參與和自我評(píng)估，有助于增強(qiáng)績(jī)效文化，促進(jìn)個(gè)體與集體目標(biāo)的高度統(tǒng)一。這樣的方案不僅能保障績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性與透明度，更能激發(fā)全員的積極性，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第1篇

　一、指導(dǎo)思想和分配原則

(一)指導(dǎo)思想

在上級(jí)主管部門的引導(dǎo)下，根據(jù)核定的績(jī)效工資總額，圍繞聘用制和崗位管理，建立符合本校特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮教職工在教學(xué)育人中的積極性。

(二)分配原則

1. 堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，尤其傾斜于一線教師、骨干教師及表現(xiàn)突出的教職工。兼顧學(xué)校歷史沿用的分配制度及各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系。

2. 堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。整個(gè)績(jī)效分配過程采用透明化操作，充分征求廣大教職工的意見，制定具體的分配方案并報(bào)主管部門審核后，經(jīng)過學(xué)校教代會(huì)討論通過，確保教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　二、實(shí)施對(duì)象

本校所有在編在崗教職員工。

　三、績(jī)效工資考核辦法

(一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)

成員

(二)考核工作小組：

組長(zhǎng)

成員

(三)績(jī)效工資總量與構(gòu)成：

教職員工績(jī)效工資的總量由基本工資、薪級(jí)工資及地區(qū)補(bǔ)貼以外的所有津貼和補(bǔ)貼組成。

教職工績(jī)效工資包含基礎(chǔ)性與獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，其中基礎(chǔ)性部分占總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性部分占30%。

(四)績(jī)效工資分配：

1.基礎(chǔ)性績(jī)效工資包括崗位津貼和節(jié)日補(bǔ)貼兩項(xiàng)。崗位津貼依據(jù)職務(wù)（崗位）進(jìn)行分檔按月發(fā)放。每年節(jié)日補(bǔ)貼為4000元，分四個(gè)主要節(jié)日（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶）發(fā)放，每個(gè)節(jié)日1000元。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)班主任津貼、年終一次性獎(jiǎng)金、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、超課時(shí)津貼等項(xiàng)目。

班主任津貼發(fā)放給擔(dān)任班主任的人員，每人每月200元。

年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放給年度考核合格以上的人員，標(biāo)準(zhǔn)為上年度12月份的基本工資，翌年1月發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)津貼的分配遵循多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要根據(jù)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，依據(jù)教職工承擔(dān)任務(wù)的多少、完成質(zhì)量、教育教學(xué)效果及其他表現(xiàn)，未進(jìn)行崗位績(jī)效考核的人員不參與績(jī)效工資分配。

(五)獎(jiǎng)勵(lì)津貼分配

獎(jiǎng)勵(lì)津貼分為月獎(jiǎng)勵(lì)津貼和學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)津貼，其中月獎(jiǎng)勵(lì)津貼占獎(jiǎng)勵(lì)津貼的70%，學(xué)期末（學(xué)校年末）獎(jiǎng)勵(lì)津貼占30%。月獎(jiǎng)勵(lì)津貼按月發(fā)放，年終獎(jiǎng)勵(lì)在每學(xué)期末（學(xué)校年末）發(fā)放。

1.月獎(jiǎng)勵(lì)津貼分為工作量津貼和業(yè)務(wù)量津貼兩部分。工作量津貼包括課時(shí)（工作任務(wù)）津貼、超課時(shí)津貼、加班補(bǔ)貼等，業(yè)務(wù)量津貼指行政領(lǐng)導(dǎo)在行政工作中與外單位聯(lián)系產(chǎn)生的通訊費(fèi)、參加市內(nèi)會(huì)議的交通費(fèi)等（具體辦法按學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

2.學(xué)期末（學(xué)校年末）獎(jiǎng)勵(lì)津貼包括績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分?？?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)在每學(xué)期末發(fā)放，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)在每學(xué)年末發(fā)放。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。績(jī)效考核基于教職工完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，全面考核德、能、勤、績(jī)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。每人基本分為100分，其中德20分，能25分，勤25分，績(jī)30分。

德，指的是政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、個(gè)人品德、社會(huì)公德和廉潔從教等。

能，指的是履行工作職責(zé)的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。主要指標(biāo)包括文化素質(zhì)、工作能力、科研能力和創(chuàng)新能力等。

勤，指的是工作態(tài)度和表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括出勤情況、責(zé)任心和工作作風(fēng)等。

績(jī)，指的是完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率及其產(chǎn)生的效益和貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)包括德育工作、教學(xué)工作、班主任工作、教育教學(xué)研究和個(gè)人專業(yè)發(fā)展等。

根據(jù)學(xué)校制定的績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)在職教職工進(jìn)行定量考核，確定其相應(yīng)的等級(jí)（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)主要包含以下兩部分：

① 教師參與科研課題、指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、發(fā)表論文、獲得榮譽(yù)等將根據(jù)《某市實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

② 高考獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)當(dāng)年中、高考的獎(jiǎng)勵(lì)方案及業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)勵(lì)。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第2篇

為切實(shí)推進(jìn)市廣播電視局績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理、優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，積極激勵(lì)干部職工的工作積極性與創(chuàng)造力，構(gòu)建公平、透明的評(píng)價(jià)體系，從而實(shí)現(xiàn)合理分配、優(yōu)化配置、促進(jìn)電視事業(yè)快速健康發(fā)展，特制定以下實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本的理念，深化績(jī)效管理與評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化工作流程與崗位設(shè)置，打破傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)在激勵(lì)與約束中的作用，致力于打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的電視事業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　二、實(shí)施步驟

在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，采取崗位責(zé)任明確、目標(biāo)任務(wù)分解、定期考核反饋、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)四個(gè)關(guān)鍵步驟，具體如下：

第一步：制定崗位責(zé)任清單，各部室需根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，并確保每位員工了解自己的工作任務(wù)與目標(biāo)。

第二步：定期進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的階段性評(píng)估。各部室應(yīng)根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)，按季度進(jìn)行自查與及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保目標(biāo)的有效達(dá)成。

第三步：組織績(jī)效反饋會(huì)議，部室負(fù)責(zé)人需定期向干部職工反饋考核結(jié)果，分析績(jī)效情況，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)整體工作水平的提升。

第四步：對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，依照考核成績(jī)?yōu)楸憩F(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，而對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工則進(jìn)行必要的警示與指導(dǎo)，確?？?jī)效管理的公正性與效率。

　三、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

在不突破年度預(yù)算的前提下，制定合理的績(jī)效考核與激勵(lì)方案，方案應(yīng)由各部室提出初稿，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并依據(jù)討論結(jié)果形成正式文件進(jìn)行實(shí)施。

1、績(jī)效考核分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)考核與目標(biāo)考核，基礎(chǔ)考核主要涵蓋日常工作表現(xiàn)，目標(biāo)考核則聚焦于具體績(jī)效指標(biāo)的完成情況，確保考核的全面性與科學(xué)性。

2、各部室需結(jié)合本部門特點(diǎn)，制定績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，定期評(píng)估考核效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、績(jī)效考核結(jié)果將直接影響到員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，確保優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的認(rèn)可和激勵(lì)。

4、對(duì)未達(dá)到考核目標(biāo)的員工，采取必要的培訓(xùn)措施，為表現(xiàn)突出的員工提供更多的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)。

5、所有績(jī)效考核數(shù)據(jù)和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化記錄，以便于后續(xù)的分析和為改進(jìn)績(jī)效管理提供依據(jù)。

6、本方案自實(shí)施之日起生效，未盡事宜由市廣播電視局人事部門進(jìn)行解釋和補(bǔ)充。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第3篇

為確保實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，激勵(lì)全體員工的積極性和創(chuàng)新性，同時(shí)為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，我公司計(jì)劃于20xx年起實(shí)施新的績(jī)效評(píng)價(jià)方案。該方案將員工的薪酬與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的管理思想。通過對(duì)員工績(jī)效的全面評(píng)估，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，能夠激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時(shí)督促績(jī)效不佳的員工提高工作表現(xiàn)，從而有效提升整體工作效率。這一方案還將為員工的調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)和淘汰提供客觀公正的依據(jù)，形成“人人肩上有指標(biāo)”的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，愿意為公司付出努力。

一、允許員工持股

對(duì)于自愿申請(qǐng)持股的員工，在獲得公司批準(zhǔn)后，可以享有一定比例的股份，股份定價(jià)為每股人民幣1000元。公司將按1:1的比例配發(fā)相應(yīng)的責(zé)任股，配發(fā)的責(zé)任股僅享有分紅權(quán)，不具備所有權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓。整個(gè)配股額度上限為10萬元，按照申請(qǐng)先后順序進(jìn)行配股，直至配股完畢。

二、薪酬和績(jī)效掛鉤

所有新入職的員工均視為公司正式員工，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績(jī)效工資兩部分?；竟べY根據(jù)崗位的不同而有所區(qū)別，績(jī)效工資則是根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)務(wù)（以到賬資金為準(zhǔn)），經(jīng)扣除經(jīng)營(yíng)成本與稅款后，其中的30%將作為績(jī)效提成，每季度結(jié)算一次。

1、入職員工薪酬構(gòu)成：xxx元/月（公司統(tǒng)一繳納社保）+ 績(jī)效工資。

2、在職員工薪酬構(gòu)成：現(xiàn)有檔案基本工資 + 績(jī)效工資。

三、考核晉升及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、入職員工

A、若入職員工在半年或年終完成xx萬元的毛利，經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)將直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），并享受新的薪酬待遇，基本工資xxx元 + 崗位工資xx元 + 電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。若第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)，則自考核之日起恢復(fù)為普通員工的基本工資。

B、若入職員工在半年或年終完成1萬元的毛利，經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)將晉升為部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理），并享受新的薪酬待遇，基本工資xxx元 + 崗位工資xxx元 + 電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成xxx萬元毛利任務(wù)，則恢復(fù)為普通員工的基本工資。

C、若聘用員工及部門經(jīng)理在半年或年終完成xx萬元毛利，經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)將晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，并享受副總經(jīng)理的薪酬待遇，基本工資xxx元 + 崗位工資xxx元 + 電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成x萬元毛利任務(wù)，則恢復(fù)為普通員工的基本工資。

D、若聘用員工和部門經(jīng)理在半年或年終完成xx萬元毛利，經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)將晉升為副總經(jīng)理，并享受新的薪酬待遇，基本工資xxx元 + 崗位工資xxx元 + 電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)，則恢復(fù)為普通員工的基本工資。

E、計(jì)調(diào)人員的個(gè)人收入為xxx元/月，為確保工作順利進(jìn)行，努力降低成本，確保工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，每人計(jì)提作業(yè)費(fèi)x元，待團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束后計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。如因計(jì)調(diào)失誤造成經(jīng)濟(jì)損失，損失費(fèi)用由計(jì)調(diào)全額承擔(dān)。

F、在年終測(cè)評(píng)后，聘用員工如不滿意測(cè)評(píng)結(jié)果可選擇自行解除聘用合同。

2、在職員工

在職員工的考核按照入職員工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若未能完成任務(wù)且無正當(dāng)理由（正當(dāng)理由包括因病住院一個(gè)月以上、外出帶團(tuán)累計(jì)xxx天以上、財(cái)務(wù)人員除外），在年終測(cè)評(píng)后將進(jìn)行下崗處理，社保金由個(gè)人承擔(dān)。若員工要求重新上崗，需提交書面申請(qǐng)，經(jīng)社辦公會(huì)討論決定。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第4篇

為確?？h社會(huì)保險(xiǎn)局20xx年度重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效實(shí)施，依據(jù)省社保局的通知和相關(guān)安排，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》及《省級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法（試行）》，參考《中共中央組織部人力資源社會(huì)保障部關(guān)于深入開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》，結(jié)合我局的實(shí)際狀況，特制定本實(shí)施方案。

　一、組織架構(gòu)

為切實(shí)推進(jìn)年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，成立縣社保局20xx年度重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx擔(dān)任組長(zhǎng)，xx擔(dān)任副組長(zhǎng)，人事教育監(jiān)察科與綜合辦公室承擔(dān)具體組織實(shí)施任務(wù)。

　二、評(píng)價(jià)范圍

縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局在職的參公人員共計(jì)35名，其中包括試用期不定等次1名。

　三、優(yōu)秀及崗位績(jī)效考核突出獎(jiǎng)勵(lì)名額

省局核定的優(yōu)秀比例為18%，不包括領(lǐng)導(dǎo)班子及試用期人員，我局的優(yōu)秀等次人數(shù)為5名。在確定優(yōu)秀等次人員的基礎(chǔ)上，考核排序前35%的人員將獲得崗位績(jī)效考核的突出獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究后確定為7人。

　四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。

（二）考核依據(jù)職位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)全面評(píng)估德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)關(guān)注工作成果。

德，指思想政治素質(zhì)與個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，指履行職責(zé)所需的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，指責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，指工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及其帶來的效益。

廉，指廉潔自律的各項(xiàng)表現(xiàn)。

（三）確定為優(yōu)秀等次必須具備以下條件：

1. 思想政治素質(zhì)高。

2. 精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)。

3. 工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)良好。

4. 工作績(jī)效突出。

5. 清正廉潔。

（四）確定為稱職等次應(yīng)具備以下條件：

1. 思想政治素質(zhì)較高。

2. 熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)。

3. 工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好。

4. 能夠完成本職工作。

5. 廉潔自律。

（五）公務(wù)員如具備以下情形，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1. 思想政治素質(zhì)一般。

2. 履行職責(zé)的工作能力較弱。

3. 工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面顯著不足。

4. 能基本完成本職工作，但在工作中數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或有較大失誤。

5. 基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（六）公務(wù)員具備以下情形之一的，應(yīng)確認(rèn)為不稱職等次：

1. 思想政治素質(zhì)較差。

2. 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力未能適應(yīng)工作要求。

3. 工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差。

4. 未能完成工作任務(wù)，或因嚴(yán)重失誤、失職導(dǎo)致重大損失或惡劣社會(huì)影響。

5. 存在不廉潔問題，且情節(jié)較為嚴(yán)重。

　五、考核程序

經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，本次考核分為科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、民主測(cè)評(píng)、公示和備案五個(gè)程序，具體如下：

1. 科室推薦：各科室按照總?cè)藬?shù)的50%推薦人員（小數(shù)四舍五入），由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行推薦，兼職科長(zhǎng)僅參與原科室的推薦。若科室實(shí)際工作人數(shù)為1，由分管局長(zhǎng)統(tǒng)籌推薦，結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

按照推薦規(guī)則，本次共推薦18人，各科室推薦人數(shù)如下：

綜合辦公室推薦1人

人事教育監(jiān)察科推薦2人

城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)科推薦1人

基金科推薦2人

機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)科推薦2人

企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)科推薦3人

稽核科推薦2人

內(nèi)控審計(jì)科和檔案科由分管局長(zhǎng)統(tǒng)籌推薦1人

信息科和社會(huì)化服務(wù)科由分管局長(zhǎng)統(tǒng)籌推薦2人

駐村工作隊(duì)推薦2人（因駐村工作隊(duì)負(fù)責(zé)脫貧攻堅(jiān)工作，單獨(dú)作為一個(gè)科室參與推薦）

2. 領(lǐng)導(dǎo)班子推薦：20xx年度，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)科在任務(wù)繁重、工作人員不足的情況下，超負(fù)荷出色完成行業(yè)扶貧任務(wù)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，該科增加推薦名額，總推薦人數(shù)增至xx人。

3. 民主測(cè)評(píng)：召開全體職工大會(huì)，對(duì)各科室推薦人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，在推薦人員范圍內(nèi)，采用領(lǐng)導(dǎo)班子成員1票計(jì)3票，其余人員1票計(jì)1票的方式，進(jìn)行不記名投票，推薦出12名人選。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合日常工作、科室推薦和民主測(cè)評(píng)情況，最終確定年度優(yōu)秀公務(wù)員及獲得崗位績(jī)效考核突出獎(jiǎng)勵(lì)人員。

4. 公示：年度考核被確定為“優(yōu)秀等次及崗位績(jī)效考核突出獎(jiǎng)勵(lì)人員”需在本單位進(jìn)行公示，公示期為7天。

5. 備案：考核工作結(jié)束后，按照相關(guān)程序要求，依據(jù)省局通知將年度考核工作總結(jié)報(bào)送省社保局備案。

　六、考核要求

1. 全體干部職工須高度重視，公正求實(shí)，認(rèn)真對(duì)待年度考核。要對(duì)事業(yè)、組織、同事負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，秉承公平公正原則投票。

2. 不唯票數(shù)，不搞平衡，不推卸責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，確保公務(wù)員年度考核工作的順利開展。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第5篇

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)改革的相關(guān)政策，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為核心，強(qiáng)調(diào)以人為本，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)模式，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，持續(xù)提升人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展。

　二、工作目標(biāo)

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的人事機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評(píng)估的監(jiān)督機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由單純追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣鐣?huì)效益，由以人員數(shù)量為主的經(jīng)費(fèi)分配轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行補(bǔ)助，促使醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)于社會(huì)，而非患者被動(dòng)就醫(yī)；由單一部門評(píng)價(jià)向多方共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由靜態(tài)的人事管理模式轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的競(jìng)聘和雙向選擇機(jī)制。

（三）實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全、有效、便捷、價(jià)格合理的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

　三、基本原則

（一）突出社會(huì)效益原則。確?？?jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決禁止將績(jī)效工資與醫(yī)療收入直接關(guān)聯(lián)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益屬性。

（二）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院需接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核，確保同一層級(jí)實(shí)施統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則。貫徹公平、公正的考核原則，重點(diǎn)評(píng)估基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，提升醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)的效率，鼓勵(lì)節(jié)約開支，控制不合理的醫(yī)療費(fèi)用上漲，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績(jī)效分配原則?？己私Y(jié)果將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政補(bǔ)助和職工收入，優(yōu)先考慮效率，兼顧公平，完善績(jī)效工資與工作數(shù)量、質(zhì)量及群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，以實(shí)現(xiàn)職工收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的合理匹配，激勵(lì)員工積極性。

　四、考核內(nèi)容

（一）綜合管理：考核思想政治工作、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理，以及完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)情況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用控制及基本藥物制度執(zhí)行情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：包括居民健康檔案的建立和管理、健康教育的開展、免疫接種計(jì)劃的執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性病管理、精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施、應(yīng)急處理及衛(wèi)生監(jiān)督等。

　五、考核體系

1、縣衛(wèi)生局將設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室，統(tǒng)籌對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核管理。衛(wèi)生院內(nèi)部由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。

2、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局年初設(shè)定的各衛(wèi)生院年度工作目標(biāo)和時(shí)限，定期跟蹤管理和考核，同時(shí)指導(dǎo)衛(wèi)生院職工的考核機(jī)制，依據(jù)工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量。

　六、考核方式

1、查閱資料。包括審查財(cái)務(wù)報(bào)表、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、病歷記錄、處方、診療登記、疫情報(bào)告、單位績(jī)效考核方案及記錄等相關(guān)資料；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程與規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生等；

3、走訪群眾。對(duì)預(yù)防接種、保健、建檔以及患者及其家屬的服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)行滿意度調(diào)查；

4、召開座談會(huì)。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談，收集反饋意見。

　七、考核等級(jí)的確定

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低劃分為四個(gè)等級(jí)：90分及以上為優(yōu)秀，75-90分為合格，65-75分為基本合格，65分以下為不合格。

　八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（二）考核結(jié)果將作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)，縣衛(wèi)生局與財(cái)政局按月將70%財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資撥至衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%則根據(jù)半年和年終考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格的衛(wèi)生院給予兌現(xiàn)，基本合格的單位則扣減20%的剩余經(jīng)費(fèi)，不合格的單位則扣減50%作為縣績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲依據(jù)，年度考核為優(yōu)秀或合格的衛(wèi)生院將從績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)班子成員及全院職工，院長(zhǎng)可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)?；竞细竦膯挝话嘧映蓡T職務(wù)補(bǔ)助扣減50%，不合格單位則班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助全扣，且全院職工績(jī)效工資也將相應(yīng)下降。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免依據(jù)，對(duì)于在績(jī)效考核中被評(píng)為優(yōu)秀的班子成員及職工在提拔時(shí)將優(yōu)先考慮，年度考核優(yōu)秀的比例會(huì)優(yōu)先安排。不合格的單位則需對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行誡免談話，連續(xù)兩年不合格的院長(zhǎng)將面臨免職和班子成員改組。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第6篇

為進(jìn)一步提升醫(yī)院的管理水平，推動(dòng)績(jī)效管理的全面實(shí)施，建立基于崗位性質(zhì)、技能要求、工作風(fēng)險(xiǎn)以及服務(wù)質(zhì)量等多維度考核指標(biāo)，明確以服務(wù)效率和患者滿意度為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)院部研究決定對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整如下：

　一、實(shí)施理念

通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)影響力；通過合理的成本控制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)收益與支出的平衡，提高經(jīng)濟(jì)回報(bào)；通過定期的績(jī)效考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；通過深化醫(yī)院薪酬制度改革，逐步建立科學(xué)的按崗取酬、按績(jī)效取酬機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

　二、考核原則

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、突出績(jī)效、兼顧公平的原則，重點(diǎn)對(duì)臨床一線和技術(shù)復(fù)雜科室傾斜，重視技術(shù)能力、實(shí)際效果、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和個(gè)人貢獻(xiàn)，對(duì)關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才給予更多關(guān)注。

3、績(jī)效工資分配與藥品收入、科室直接收入無直接關(guān)聯(lián)。

　三、考核單位

考核單位分為臨床科室、護(hù)理、醫(yī)技科室、門診及行政后勤等五大系列。

　四、考核內(nèi)容

主要考核各單位的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益等關(guān)鍵指標(biāo)，內(nèi)容依據(jù)不同時(shí)間段的工作重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（一）工作量考核

醫(yī)療科室主要考核診治人次、手術(shù)數(shù)量及床位使用情況等；行政后勤科室考核崗位職責(zé)與工作任務(wù)的完成情況。

（二）服務(wù)質(zhì)量考核

考核服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等。

（三）服務(wù)效率考核

主要考核醫(yī)療文件書寫的及時(shí)性、報(bào)告單的出具速度、手術(shù)安排的及時(shí)性、傳染病及院內(nèi)感染的報(bào)告情況、藥品使用的合理性、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新等。

（四）服務(wù)行為考核

主要關(guān)注法律法規(guī)的遵守及院規(guī)院紀(jì)的執(zhí)行情況、物價(jià)政策的實(shí)施、醫(yī)療廉潔度、院級(jí)投訴和患者滿意度等。

（五）成本效益考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支情況和成本控制效果。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由考核辦根據(jù)實(shí)際工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

　五、考核方式

（一）實(shí)行雙重百分制考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率和成本效益三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，工作量和服務(wù)效率占總分的50% ，成本效益占50%；同樣，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為也采用百分制考核。后期考核得分率將作為前期考核得分的折扣系數(shù)，各考核單元實(shí)際得分為前期得分乘以后期得分率。績(jī)效工資的二次考核內(nèi)容將根據(jù)相關(guān)文件執(zhí)行。

對(duì)于工作量考核，完成基本工作量可得滿分，未完成將按比例扣分，低于70%不予得分，超額完成將按比例加分；在成本效益考核中，完成基本收支結(jié)余將得滿分，未完成則扣分，超額完成得分，低于基本工作量70%的收支結(jié)余為負(fù)分。

（二）院科兩級(jí)考核實(shí)施

1、考核辦負(fù)責(zé)對(duì)不同系列的各科室進(jìn)行考核。

（1）臨床科室考核

①工作量考核指標(biāo)：明確各科室的門急診人次、出院人數(shù)、手術(shù)頻次及床位使用情況等，考核實(shí)際工作量的變化。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：門診病歷合格率100%、出院病歷甲級(jí)率100%、診斷符合率≥95%等，確保核心制度執(zhí)行率100%，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)情況。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書寫及時(shí)率100%、擇期手術(shù)及時(shí)率≥85%等，確保便民措施落實(shí)。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，確保無違規(guī)收費(fèi)及服務(wù)投訴，提升患者滿意度。

⑤成本效益考核指標(biāo)：考核各科室實(shí)際收支及成本的變化情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)工作重點(diǎn)的變化進(jìn)行調(diào)整。

（2）醫(yī)技科室考核

①工作量考核指標(biāo)：核定基本檢查人次及項(xiàng)目數(shù)等，考核實(shí)際服務(wù)量。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：確保各項(xiàng)檢查合格率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)核心制度。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：報(bào)告單出具及時(shí)性及便民措施的落實(shí)。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定實(shí)際收支及可控成本的變化情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)考核辦對(duì)實(shí)際工作重點(diǎn)的變化進(jìn)行調(diào)整。

（3）門診科室考核

①工作量考核指標(biāo)：核定門診各考核單元的基本診療人次。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書寫合格率及核心制度執(zhí)行率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：確保應(yīng)診準(zhǔn)時(shí)與便民措施的落實(shí)。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：確保遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī)章制度。

⑤成本效益考核指標(biāo)：考核各考核單元收支的實(shí)際情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)工作重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行更新。

（4）護(hù)理組考核

①工作量考核指標(biāo)：考核護(hù)理單元病人實(shí)際占用床日數(shù)。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：評(píng)估護(hù)理文件書寫合格率、消毒隔離合格率等。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：護(hù)理文件書寫的及時(shí)性及健康教育的落實(shí)。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：遵循法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

⑤成本效益考核指標(biāo)：根據(jù)護(hù)理單元所在科室的指標(biāo)進(jìn)行考核。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)考核辦的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

（5）行政后勤科室考核

①工作量考核指標(biāo)：明確崗位職責(zé)及工作任務(wù)的完成情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及差錯(cuò)率為零。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：確保各項(xiàng)工作及時(shí)完成及便民措施的落實(shí)。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：遵循法律法規(guī)及院內(nèi)規(guī)章制度，確保服務(wù)對(duì)象滿意度。

⑤成本效益考核指標(biāo)：考核實(shí)際支出的變化情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)考核辦的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

2、科室對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室需根據(jù)醫(yī)院考核方案制定具體細(xì)則，考核到各個(gè)班組或個(gè)人，細(xì)則需報(bào)院考核辦審核后執(zhí)行。

　六、績(jī)效工資的計(jì)算方法

1、各系列績(jī)效工資額=全院績(jī)效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)量×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)量×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù)。

2、各考核單元績(jī)效工資=（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。

3、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列的考核得分確定，考核單元得分高于100分的按比例調(diào)高，低于100分的按比例調(diào)低。

4、各考核單元根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行個(gè)人績(jī)效工資的分配。

　七、相關(guān)要求

1、各科室需在下月2日前報(bào)送當(dāng)月考勤表，確保院辦公室于5日前完成審核。

2、物資供應(yīng)部門需在次月10日前完成各核算單元支出統(tǒng)計(jì)。

3、考核小組需在次月25日前完成考核結(jié)果的審核，并報(bào)送考核辦匯總存檔。

4、考核辦將于第三月5日前將考核分配表報(bào)院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)部。

5、各考核單元需在分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)。

6、院考核小組將結(jié)合各科室意見制定具體的考核細(xì)則，確保考核透明、公正。

　八、宏觀調(diào)控

在績(jī)效工資分配實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控，以確?？己酥笜?biāo)的合理性與公平性。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第7篇

為進(jìn)一步提升醫(yī)院的管理效能，規(guī)范績(jī)效考核工作，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保員工的薪酬和福利，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，增強(qiáng)全員的工作熱情，提升服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)院高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的管理目標(biāo)，切實(shí)應(yīng)對(duì)患者普遍反映的“就醫(yī)難、就醫(yī)貴”的問題，助力醫(yī)院的健康發(fā)展。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)深入研究，特制定本績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)原則

本方案將堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、以質(zhì)量為核心”的原則，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗傾斜，堅(jiān)決杜絕將績(jī)效獎(jiǎng)金直接與經(jīng)濟(jì)收入、藥品收入及單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核依據(jù)的做法，建立按崗位、按工作量、按服務(wù)質(zhì)量、按工作績(jī)效的新型績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將績(jī)效考核與工作數(shù)量、質(zhì)量、績(jī)效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本控制等密切關(guān)聯(lián)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和職業(yè)道德綜合考核指標(biāo)體系，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，切實(shí)降低患者負(fù)擔(dān)，滿足人民群眾基本醫(yī)療需求，以患者為中心，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，力求降低醫(yī)療成本，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按量分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的職責(zé)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)和工作量的不同，設(shè)定不同的分配檔次，把工作表現(xiàn)與服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的崗位傾斜，有效激發(fā)全員的積極性，真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。

（三）成本管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗原則。實(shí)施全面的成本核算，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，開源節(jié)流，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)績(jī)效考核工作的組織與管理，確保方案的順利實(shí)施，激發(fā)全員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，經(jīng)研究，成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長(zhǎng)：（院長(zhǎng)、支部書記）副組長(zhǎng)：（副院長(zhǎng)）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的修訂與完善。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核的組織管理，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、核算小組、工作量考核小組、質(zhì)量考核小組以及職業(yè)道德考核小組，各小組職責(zé)明確。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、合理結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合醫(yī)院的目標(biāo)與任務(wù)，將科室分為行政職能及后勤科室和臨床業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個(gè)科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科、手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、B超室、心電、胃鏡、藥劑科共14個(gè)科室；

四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

（一）全院績(jī)效工資總額的核定

績(jī)效工資分配總額應(yīng)根據(jù)以下原則核定：1.醫(yī)院的績(jī)效工資分配需考慮醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，確保各項(xiàng)基金的提足，保證年終收支平衡或略有盈余。 2.全院績(jī)效工資分配總額須在人員費(fèi)用總支出中核定，控制人員費(fèi)用支出在醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出中的比例。為控制季度績(jī)效工資總額，分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，預(yù)留3%作為年終考核分配。年度收支核算以年終決算為準(zhǔn)，若無法在年度內(nèi)確保收支平衡，需適度調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放。

（二）績(jī)效工資分配模式

績(jī)效工資分配采用考核計(jì)分辦法，實(shí)施院科兩級(jí)核算分配模式。

1.一級(jí)核算分配。由醫(yī)院將績(jī)效工資分配到各科室。根據(jù)當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以各科室當(dāng)季考核總分，計(jì)算出平均分值績(jī)效工資后，乘以科室考核得分確定該科室的績(jī)效工資。

計(jì)算方式：全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資總額÷全院當(dāng)季考核總分；科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。

2.二級(jí)核算分配。將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室分配到個(gè)人，依據(jù)職務(wù)、工作量、工作質(zhì)量等進(jìn)行考核計(jì)分。

計(jì)算方式：科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室當(dāng)季考核總分；個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。

（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分采用五個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考核，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量（醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本控制等。

（1）工作數(shù)量、質(zhì)量及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分?jǐn)?shù)權(quán)重分別為50%、30%和20%，具體計(jì)算方式見相關(guān)附表。

（2）成本費(fèi)用控制考核不計(jì)分，僅作為考核系數(shù)?？剖耶?dāng)季考核得分需乘以成本費(fèi)用控制系數(shù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)根據(jù)崗位責(zé)任和技術(shù)含量不同設(shè)定。

行政、后勤科室的考核計(jì)分工作量化難以實(shí)現(xiàn)，因此主要考核綜合基本分與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)及職業(yè)道德扣分。具體操作細(xì)節(jié)可參見考核方案。

五、其他規(guī)定

（一）非正式職工的績(jī)效工資核算應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，如試用期工資待遇，不享受績(jī)效工資；臨時(shí)工根據(jù)職稱、學(xué)歷給予不同的績(jī)效比例。

（二）外出學(xué)習(xí)、請(qǐng)假人員的績(jī)效核算需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適度扣減，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見考核方案。

（三）醫(yī)院績(jī)效工資發(fā)放應(yīng)設(shè)定封頂和底線，超額與不足部分需符合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

（四）藥劑科的績(jī)效工資與藥品管理掛鉤，盤盈藥物歸醫(yī)院所有，盤虧則進(jìn)行扣罰。

（五）對(duì)于違規(guī)行為的處置，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，績(jī)效工資依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

（六）績(jī)效考核按季度進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

六、附則

（一）本方案由醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）如發(fā)現(xiàn)方案不完善之處，將定期進(jìn)行調(diào)整和完善。

（三）本實(shí)施方案自公布之日起執(zhí)行。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第8篇

為優(yōu)化績(jī)效管理，充分激發(fā)全體員工的工作熱情，營(yíng)造人人爭(zhēng)先、各顯其能的良好工作氛圍；避免在考核過程中出現(xiàn)形式主義和人為干擾，客觀公正地評(píng)估每位員工的實(shí)際表現(xiàn)及工作成果，特制定本績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

　一、考核對(duì)象

所有在職在崗的員工（包括借調(diào)到本單位工作時(shí)間達(dá)到六個(gè)月以上的員工）。

　二、考核內(nèi)容

本次績(jī)效評(píng)價(jià)將涵蓋學(xué)習(xí)情況、出勤情況、個(gè)人表現(xiàn)、工作成果、部門工作、群眾反饋及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議七個(gè)方面。

　三、考核程序

1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)員大會(huì)，提交個(gè)人考核資料，并匯總平日的考核成果。

2、個(gè)人總結(jié)與述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，組織分組進(jìn)行個(gè)人述職。

3、考核組評(píng)估：考核組依照員工提供的材料及領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的記錄進(jìn)行評(píng)估，給每位員工在學(xué)習(xí)、出勤、個(gè)人表現(xiàn)、工作成果及部門工作上打分。

4、量化測(cè)評(píng)：根據(jù)年度績(jī)效評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)?？己私M根據(jù)權(quán)重計(jì)算出每位員工的實(shí)際得分。

5、綜合評(píng)價(jià)：基于個(gè)人述職、考核組評(píng)估以及量化測(cè)評(píng)，考核組按得分高低提出考核等級(jí)建議。

6、確認(rèn)等級(jí)：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等級(jí)建議進(jìn)行研究，集體確定考核等級(jí)。

7、反饋。

8、上報(bào)（個(gè)人主觀加分、尋找優(yōu)點(diǎn)不予承認(rèn)及上報(bào)）。

　四、考核評(píng)分細(xì)則

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①需擁有學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告及合理化建議，齊全記4分，缺一項(xiàng)扣1分。

②學(xué)習(xí)筆記（含心得體會(huì)）達(dá)到10000字以上。達(dá)標(biāo)記6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤情況（10分）

①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議（包括參加州、縣會(huì)議，記4分）。無故缺席1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

②堅(jiān)持滿勤，事先請(qǐng)假。如曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。滿勤記6分。

3、個(gè)人表現(xiàn)（10分）

①與同事團(tuán)結(jié)，不發(fā)生爭(zhēng)吵（5分）。爭(zhēng)吵1次扣2分。

②遵守黨紀(jì)國(guó)法，保持廉潔自律（5分）。如受黨紀(jì)、政紀(jì)處分，該項(xiàng)記0分。

4、工作成果（20分）

①服從工作安排（5分）。不服從的1次扣2分。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)（5分）。未完成任務(wù)的每次扣1分。

③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次重大失誤扣5分。

④做好便民服務(wù)工作（5分）。接到群眾不滿意見1次扣1分。

5、部門工作（20分）

部門年度考核依據(jù)部門得分高低設(shè)定為三類，優(yōu)秀部門干部記20分，良好部門干部記19分，合格部門干部記18分。

6、群眾測(cè)評(píng)（10分）

測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個(gè)等級(jí)設(shè)置，其中優(yōu)秀的數(shù)量不得超過被測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“合格”個(gè)數(shù)×0.9+“基本合格”個(gè)數(shù)×0.8+“不合格”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20分）

測(cè)評(píng)項(xiàng)目同樣按“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”進(jìn)行設(shè)置，優(yōu)秀的數(shù)量同樣不得超過總?cè)藬?shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“合格”個(gè)數(shù)×0.9+“基本合格”個(gè)數(shù)×0.8+“不合格”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

　五、考核辦法

考核將結(jié)合平時(shí)檢查與年終考核，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核，定性考核與定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查；出勤與會(huì)議參與情況依據(jù)辦公室平時(shí)記錄；個(gè)人表現(xiàn)由分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核；工作成果由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人意見后評(píng)定；部門工作依據(jù)年度考核方案進(jìn)行考核。

　六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1、績(jī)效考核結(jié)果將進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選拔任用及晉升的重要依據(jù)。

2、年度考核優(yōu)秀人員將根據(jù)得分情況確定，優(yōu)秀人員除上報(bào)上級(jí)部門嘉獎(jiǎng)外，還會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)綜合得分在60分（含60分）以下且排名末位的，實(shí)施待崗學(xué)習(xí)，年度考核定為基本合格。

　七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子

為確?？?jī)效考核的有效推進(jìn)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)人為張偉，成員包括李四、王五、趙六、陳七，具體考核工作由李四及周八、劉九負(fù)責(zé)。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第9篇

為了更有效地激勵(lì)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作熱情與創(chuàng)造潛能，依據(jù)護(hù)理人員的績(jī)效積分分配獎(jiǎng)金，特制定如下績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

一、考核原則

依據(jù)各崗位職責(zé)與實(shí)際工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位和班次的護(hù)理人員設(shè)置不同的評(píng)分系數(shù)。通過量化考核護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，靈活調(diào)整分配系數(shù)，以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，最大限度地激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量控制等多個(gè)方面。

三、考核方法

工作量分：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班7分，搭班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段進(jìn)行積分。

工齡分：工齡x0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，依此類推；臨時(shí)聘用護(hù)士同樣計(jì)入工齡（從入院時(shí)間開始計(jì)算，期間請(qǐng)長(zhǎng)假者不計(jì)入）。

系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士，所有考核通過（包含護(hù)理部及科室考核），試用期滿半年后系數(shù)為1.0；入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書且能夠獨(dú)立值班者系數(shù)為1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的系數(shù)為0.5；新護(hù)士若一年內(nèi)未通過考核，其系數(shù)降為0.5，直至考核通過為止。其他護(hù)士的系數(shù)均為1.0。

職稱與職務(wù)：護(hù)士長(zhǎng)1.3，副護(hù)士長(zhǎng)1.1，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士為1.0。

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：依照獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。

質(zhì)控扣款：依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部的質(zhì)控扣款政策進(jìn)行處理。

四、核算方法

1. 個(gè)人績(jī)效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2. 個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)/護(hù)理組績(jī)效總分╳個(gè)人績(jī)效總分。

3. 實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)。

五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例

(一)懲罰條例

1. 勞動(dòng)紀(jì)律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘扣30元，遲到30分鐘即曠工處理，按科鐘計(jì)時(shí)。上班期間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗，按照早退處理。搭班不在科室內(nèi)聽班的，按脫崗處理，扣款300元。

未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意擅自換班一次扣100元；如擅自換班或請(qǐng)他人頂班導(dǎo)致脫班的，雙方各扣200元（需書面請(qǐng)假），不服從科主任的應(yīng)急調(diào)配扣100元。

上班期間從事私事（如打電話、閑聊、聽音樂等）一次扣10元；在護(hù)士站睡覺一次扣10元，在其他地方睡覺扣20元。

在上班期間高聲喧嘩，引發(fā)投訴的，每次扣10元。

2. 儀表與服務(wù)態(tài)度

上班服裝不整齊（如披肩發(fā)、戴耳環(huán)、指甲染色等）科內(nèi)質(zhì)控扣10元，護(hù)理部質(zhì)控扣20元；上班期間吃早餐扣10元。

如與病人或家屬爭(zhēng)吵，核實(shí)后每次扣10元；因工作失誤影響護(hù)理質(zhì)量而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的，每次扣60元（若造成醫(yī)療損失，將依據(jù)醫(yī)院法律條款處理）。

若病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不佳，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)每次扣20元。

3. 工作質(zhì)量

未進(jìn)行財(cái)物交接的，雙方各扣10元；若因財(cái)物數(shù)目不清導(dǎo)致遺失的，將追究相關(guān)責(zé)任，并按損失金額10%賠償（100元以內(nèi)按實(shí)際數(shù)扣除，100元以上按100元+超出部分的10%進(jìn)行賠償）。

未進(jìn)行床邊交接班或未查看病人，雙方各扣10元；若違反操作規(guī)程，一次扣10元，如因此造成護(hù)理安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。

護(hù)理記錄中若有書寫不規(guī)范的現(xiàn)象，每處扣5元；若護(hù)理文書涂改，每處扣2元；未及時(shí)記錄護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)，以至于病歷上交延誤的，扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元；醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元；若醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一責(zé)任人扣10元，相關(guān)責(zé)任人各扣6元；每班下班前未查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)者扣10元；護(hù)理部質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人每處扣10元。

各種登記表記錄不符合要求的，每處扣2元，若未按要求完成工作職責(zé)，將按每次每處扣2元處理。

發(fā)生一般差錯(cuò)的，每例扣60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的，每例扣100元，并上報(bào)護(hù)理部。若造成科室或病人經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人需個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的，扣罰減半；隱瞞不報(bào)的，扣罰加倍。

護(hù)理部月質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題涉及到個(gè)人的，每人次扣10元。

若業(yè)務(wù)理論考核低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元（包括院內(nèi)及科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考核不及格的或補(bǔ)考一次扣20元。

無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按每次扣20元處理。

質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)的，扣10元。

新護(hù)士導(dǎo)師未能履行指導(dǎo)職責(zé)的，扣當(dāng)月津貼20元；如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣10元。

(二)獎(jiǎng)懲條例

參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)?cè)?0分（含）以上，操作在95分（含）以上的，將獎(jiǎng)勵(lì)10元，滿分獎(jiǎng)勵(lì)30元。

滿意度測(cè)評(píng)中獲得病人或家屬書面表?yè)P(yáng)的每票加10元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P(yáng)信的加100元。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯(cuò)和事故的，每例加10元。

作為第一作者在省級(jí)刊物上發(fā)表論文的，每篇加10元，在核心期刊上發(fā)表的每篇加20元，發(fā)表專著的加30元；主持國(guó)家級(jí)課題的每項(xiàng)加40元，省級(jí)課題的每項(xiàng)加30元，市級(jí)課題（含校級(jí)課題）的每項(xiàng)加20元。（護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）

受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽的，加40元，比賽獲獎(jiǎng)再根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加160元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加60元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加140元，三等獎(jiǎng)加100元。

全年夜班總數(shù)排名科室前三位的每人加50元。

擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師的每月加津貼20元。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第10篇

為深入貫徹實(shí)施《教職工績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，確保激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，依據(jù)教育局相關(guān)文件及我校實(shí)際情況，特制定本方案。

　一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧校園，提高教育質(zhì)量為根本目標(biāo)。堅(jiān)持“突出質(zhì)量”的原則，著重于“檢查落實(shí)”和“獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，強(qiáng)化“三個(gè)方面”（管理、過程、師德）的工作思路，確保公平、公正、公開的原則，以促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本方案適用于我校在編在崗的全體教師，自xx年1月1日起執(zhí)行績(jī)效工資制度。

　三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占總績(jī)效工資的30%，依據(jù)本?？?jī)效考核方案進(jìn)行評(píng)定，考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門審核后，納入個(gè)人工資賬戶。

　四、績(jī)效工資考核小組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

　五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：

㈠、考勤工資（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）：

全月出勤，不遲到、不早退的，全額發(fā)放考勤工資。以下情況將導(dǎo)致考勤工資扣除：

1、遲到、早退3次算作事假半天，依此類推。

2、曠工1天扣除考勤工資30元，曠課1節(jié)扣5元。

3、法定假期按實(shí)際假期天數(shù)不享受考勤工資，但不算缺勤。

4、缺席學(xué)校會(huì)議1次扣10元，遲到1次扣2元。連續(xù)缺席3次以上，按曠工處理。

5、事假或病假每天扣5元，超過10天當(dāng)月不發(fā)考勤工資。

㈡、班主任津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）：

班主任需認(rèn)真做好班級(jí)事務(wù)，衛(wèi)生、藝術(shù)及學(xué)生思想教育等工作，津貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。副班主任按班主任津貼的50%執(zhí)行，以下情況將導(dǎo)致扣除：

1、黑板報(bào)缺期，扣5元。

2、班主任手冊(cè)填寫不全，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計(jì)劃、總結(jié)未及時(shí)上交，扣10元。

4、正副班主任未參加全校活動(dòng)，扣30元。

5、班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故，扣除當(dāng)月津貼。

6、因工作失誤受到上級(jí)批評(píng)，扣除當(dāng)月津貼。

7、在集合期間缺席，扣5元，每次。

8、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)填寫不當(dāng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣班主任5元。

㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）：

所有教師需自覺遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，如違反以下規(guī)定將扣除相應(yīng)津貼：

1、體罰或變相體罰學(xué)生，扣10元/次。

2、工作時(shí)間上網(wǎng)聊天等行為，扣5元/次。

3、違規(guī)補(bǔ)課，扣200元。

4、私自向?qū)W生推薦資料，扣200元。

5、造成學(xué)生傷害，扣50元。

㈣、教育教學(xué)管理津貼（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%）：

1、教學(xué)常規(guī)管理津貼（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）：

教師需按要求備課、上課、批改作業(yè)，符合標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，以下情況將扣除相應(yīng)津貼：

⑴ 備課方面：

a、先上后備，扣5元/次；

b、未備課或缺少反思，扣1元/課；

⑵ 上課方面：

1、無教案上課，扣5元；

2、私自請(qǐng)假上課，扣10元。

⑶ 作業(yè)方面：

1、未及時(shí)批改，扣5元；

2、未督促學(xué)生更正錯(cuò)誤，扣2元。

⑷ 其他方面：

未交各種計(jì)劃、扣10元。

2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）：

根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放，合格率在90%及以上全額發(fā)放，依次遞減，60%以下發(fā)放70%。

㈤、教科研津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%）：

參與教科研活動(dòng)，按規(guī)定考勤，未參加或未提交書面材料等將扣除津貼。

㈥、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）：

教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼5元，每少于標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)扣2元。班級(jí)超過50人，每超過1人補(bǔ)貼1元。

　六、特別說明：

1、本方案在執(zhí)行中不考慮個(gè)別情況。

2、如有重大偏差，提交校委會(huì)討論決定。

3、本方案需報(bào)教育局備案。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第11篇

　第一章總則

第一條為切實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的科學(xué)管理，依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和有關(guān)事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

第二條本方案所指的事業(yè)單位績(jī)效為事業(yè)單位在社會(huì)管理及公共服務(wù)中的成效與貢獻(xiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)是通過特定指標(biāo)體系，依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)考核單位在特定時(shí)期內(nèi)的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。

第三條事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)將遵循促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的原則，強(qiáng)調(diào)分類管理、社會(huì)參與、客觀公正及責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

第四條考核對(duì)象為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位及使用事業(yè)編制的其他組織。已參與市委、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位，將不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

　第二章組織管理

第五條事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市事考辦）負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。

第六條市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于事業(yè)單位考核管理的相關(guān)方針政策及法律法規(guī)，審定相關(guān)規(guī)范性文件和工作計(jì)劃；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)事業(yè)單位績(jī)效考核工作；

（三）審定被考核事業(yè)單位的績(jī)效考核結(jié)果。

第七條市事考辦職責(zé)：

（一）制定年度績(jī)效考核工作計(jì)劃；

（二）建立事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)和專業(yè)考核委員會(huì)；

（三）負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，審核各行業(yè)、部門制定的個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則；

（四）審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù)；

（五）審核被考核單位的考核等次；

（六）負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、發(fā)布及備案；

（七）受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào)；

（八）負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的建立與管理；

（九）承接市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作。

第八條組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)，由東營(yíng)市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事、專家學(xué)者及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員組成。

第九條成立專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則的組織實(shí)施。專業(yè)委員會(huì)由7-9名評(píng)委組成，設(shè)主任委員1名，根據(jù)工作需要吸納服務(wù)對(duì)象代表參與。

第十條評(píng)委應(yīng)秉持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正客觀，忠于職守，熟悉事業(yè)單位績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。若存在以下情形之一，應(yīng)自行回避，考核單位也可向市事考辦要求其回避：

（一）與被考核單位有直接利益關(guān)系；

（二）曾在被考核單位任職，離職時(shí)間不足三年；

（三）其他可能影響考核結(jié)果公正性的情況。

第十一條事業(yè)單位績(jī)效考核主要以定期考核為主，通常每年進(jìn)行一次，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體安排由市事業(yè)單位考核委員會(huì)決定。

　第三章考核內(nèi)容及程序

第十二條事業(yè)單位績(jī)效考核采用百分制，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成。

（一）共性指標(biāo)（40分）

1、登記管理（25分）：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設(shè)、信息公開狀況。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)（15分）：職責(zé)履行、行政效能、作風(fēng)轉(zhuǎn)變與文明服務(wù)的滿意程度。

（二）個(gè)性指標(biāo)（60分）

1、主體業(yè)務(wù)開展（25分）：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科研創(chuàng)新及成果獎(jiǎng)勵(lì)情況。

2、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益（20分）：提供社會(huì)公益服務(wù)的情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)的情況。

3、管理運(yùn)行狀況（15分）：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理情況。

第十三條事業(yè)單位績(jī)效考核流程包括自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次及公示備案：

（一）自查自評(píng)。被考核單位依據(jù)考核細(xì)則開展自查，形成自評(píng)報(bào)告，并填寫《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)審表》，經(jīng)主管部門審核簽字后按規(guī)定時(shí)間提交市事考辦。

（二）考核預(yù)告。通過新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù)告，公布考核時(shí)間、內(nèi)容和方式，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）實(shí)地考核。成立考核組，對(duì)被考核單位的具體情況進(jìn)行實(shí)地考核，考核組由評(píng)委及組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門相關(guān)人員組成。

1、查閱資料。重點(diǎn)核查共性指標(biāo)中登記管理部分相關(guān)資料，同時(shí)核實(shí)個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料。

2、個(gè)別訪談。考核組與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員進(jìn)行訪談，收集對(duì)被考核單位工作的評(píng)價(jià)，了解落實(shí)考核指標(biāo)的措施與存在的問題、意見建議等。

3、現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)于承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單位，應(yīng)實(shí)地核查。

確定共性指標(biāo)中登記管理部分得分。

（四）社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)主要針對(duì)被考核單位的社會(huì)滿意度進(jìn)行評(píng)測(cè)，分為民主評(píng)議和民意調(diào)查兩個(gè)部分。民主評(píng)議由市事考辦組織市委、市政府工作部門單位進(jìn)行評(píng)價(jià)；民意調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局通過問卷、電話等方式開展，調(diào)查對(duì)象須具有代表性，樣本有效量原則上不少于200個(gè)。

參照市委、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式，提出共性指標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分。

（五）專業(yè)評(píng)審。召開綜合評(píng)審會(huì)議，針對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)語，并確定考核得分。

（六）確定等次。市事考辦依據(jù)被考核單位的綜合得分提出考核等次建議，提交市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定。

（七）公示備案。市事考辦書面反饋考核結(jié)果給被考核單位及其主管部門，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示。公示期間，如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向相關(guān)專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)或市事考辦申請(qǐng)復(fù)核，情況屬實(shí)的應(yīng)調(diào)整考核結(jié)果。

公示結(jié)束后如無異議，將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案。

　第四章考核等次

第十四條績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，其中A級(jí)單位占參與考核單位總數(shù)的比例一般不超過15%，綜合得分60分以下（含60分）的將被定為C級(jí)。

已列入市委、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位，其績(jī)效考核等級(jí)依據(jù)其年度目標(biāo)管理考核成績(jī)決定，年度目標(biāo)管理考核獲獎(jiǎng)的定為A級(jí)，年度目標(biāo)管理得分處于考核序列末位的定為C級(jí)，其余為B級(jí)。

第十五條若存在以下情況之一，單位不得評(píng)定為A級(jí)：

（一）重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查不合格；

（二）單位受到行政處罰或被司法部門立案調(diào)查的；

（三）干部職工受到黨紀(jì)或政紀(jì)處分，或被依法追究責(zé)任的；

（四）具備法人條件但未按規(guī)定進(jìn)行事業(yè)單位法人登記的；

（五）其他造成不良社會(huì)影響的情況。

第十六條若存在以下情況之一，單位直接定為C級(jí)：

（一）超過一年未開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或暫停業(yè)務(wù)活動(dòng)一年以上的；

（二）受到黨委、政府通報(bào)批評(píng)的；

（三）被相關(guān)部門一票否決的；

（四）無故不參加績(jī)效考核的；

（五）在績(jī)效考核中存在弄虛作假的行為；

（六）未參加事業(yè)單位法人年檢的；

（七）其他造成惡劣社會(huì)影響的情況。

第十七條新設(shè)立的事業(yè)單位在設(shè)立未滿一年的情況下，只參與績(jī)效考核，不確定考核等級(jí)。

　第五章結(jié)果運(yùn)用

第十八條各部門及單位應(yīng)將所屬事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果納入其年度目標(biāo)管理考核，實(shí)施分類和動(dòng)態(tài)管理。

第十九條考核結(jié)果依照所屬事業(yè)單位考核等級(jí)進(jìn)行量化賦分，計(jì)入其主管部門的年度目標(biāo)管理總成績(jī)，并作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)及職工收入的重要依據(jù)。

量化賦分計(jì)算公式為：事業(yè)單位績(jī)效考核權(quán)重分×[1×A級(jí)單位數(shù)量+0.5×B級(jí)單位數(shù)量+0×C級(jí)單位數(shù)量]÷主管部門所屬事業(yè)單位總數(shù)。

第二十條考核結(jié)果為A級(jí)的單位，將獲得：

（一）根據(jù)在職在編人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，人員100人以下的按600元/人標(biāo)準(zhǔn)撥款，超過100人的單位定額獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。

（二）加大財(cái)政支持力度，適度增加其績(jī)效工資總量。

（三）在各級(jí)評(píng)選中優(yōu)先推薦。

（四）單位主要負(fù)責(zé)人在當(dāng)年度考核中可被評(píng)定為優(yōu)秀。連續(xù)三年為A級(jí)的單位，其主要負(fù)責(zé)人在相同條件下可優(yōu)先提拔任用。

第二十一條考核結(jié)果為C級(jí)的單位，將面臨：

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年不得發(fā)放年終獎(jiǎng)；

（二）減少財(cái)政支持，適度調(diào)減績(jī)效工資總量；

（三）單位不得參加當(dāng)年度評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)；

（四）主管部門所屬事業(yè)單位中超過30%考核結(jié)果為C級(jí)的，該部門將不參加當(dāng)年度評(píng)先樹優(yōu)；

（五）當(dāng)年考核結(jié)果為C級(jí)的，單位負(fù)責(zé)人和法定代表人不得參加當(dāng)年度評(píng)先樹優(yōu)，考核結(jié)果不得評(píng)定為優(yōu)秀情況；連續(xù)兩年考核結(jié)果為C級(jí)的，將按干部管理權(quán)限考慮降職或解聘。

（六）當(dāng)年考核結(jié)果為C級(jí)的，將給予單位警告并限期整改；連續(xù)兩年考核結(jié)果為C級(jí)的，給予單位通報(bào)，并按干部管理權(quán)限調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。

　第六章監(jiān)督管理

第二十二條各部門、單位應(yīng)切實(shí)履行對(duì)所屬事業(yè)單位的監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位整體運(yùn)行狀況的監(jiān)督指導(dǎo)。各事業(yè)單位應(yīng)積極配合開展績(jī)效考核工作，并于每年第一季度向市事考辦提交本單位年度目標(biāo)任務(wù)。

第二十三條績(jī)效考核評(píng)委應(yīng)履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，按要求參與各專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)的評(píng)審工作。對(duì)違反考核評(píng)審程序和紀(jì)律要求者，一經(jīng)查實(shí)，取消其評(píng)委資格，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第二十四條市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分利用考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。各成員單位需在翌年第一季度向市事考辦報(bào)告考核結(jié)果的運(yùn)用情況。

　第七章附則

第二十五條本實(shí)施方案由市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條各縣區(qū)可依據(jù)本方案制定本縣區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法。

第二十七條本實(shí)施方案自公布之日起施行。

重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案 第12篇

　1.目的

1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的核心目的是持續(xù)提升員工的職業(yè)能力，增強(qiáng)其在工作中的主動(dòng)性、效率與質(zhì)量，最終提升公司的整體業(yè)績(jī)，以達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2 考核結(jié)果將為員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、崗位調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)及淘汰等人事管理決策提供重要依據(jù)。

2.種類和適用范圍

類別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

在該月結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)完成

所有餐廳管理人員及員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上的員工不在考核范圍內(nèi)）

3.月度考核職責(zé)

3.1 區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域主管負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐廳經(jīng)理或主管進(jìn)行評(píng)估。

3.2 餐廳經(jīng)理或主管需根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管及領(lǐng)班進(jìn)行考核，同樣，副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)本餐廳員工進(jìn)行評(píng)定。

3.3 人力資源部負(fù)責(zé)本考核制度的修訂、培訓(xùn)及實(shí)施監(jiān)督；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和分析；依據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；并負(fù)責(zé)考核資料的歸檔工作。

3.4 考評(píng)表需制作兩份，分別由員工所在分店和人力資源部各保存一份。

3.5 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域主管對(duì)副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管、領(lǐng)班及員工的最終考核結(jié)果進(jìn)行審核。

3.6 副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理對(duì)餐廳經(jīng)理或主管的最終考核結(jié)果進(jìn)行審核。

4.管理規(guī)定

4.1 實(shí)施原則

4.1.1 客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)客觀真實(shí)地反映員工的實(shí)際表現(xiàn)，考核人員需避免親近性和主觀性所帶來的偏見。

4.1.2 公平性：對(duì)同一崗位的員工適用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3 公開性：考核結(jié)果需在各分店公示三天。

4.1.4 對(duì)考核結(jié)果采用末位淘汰制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)提升以及淘汰處理。

1～3% 4～9% 80～90% 4～6% 1～2%

注：每月aaa員工比例為1～3%；

aa員工比例為4～9%；

a員工比例為80～90%；

b員工比例為4～6%；

c員工比例為1～2%。

餐廳經(jīng)理或主管不納入餐廳總?cè)藬?shù)計(jì)算，副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例。

4.2 考核內(nèi)容和分值

4.2.1 月度考核將側(cè)重于員工的崗位職責(zé)和在工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、問題解決、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）以及成本意識(shí)；管理人員與基層員工的考核內(nèi)容有所區(qū)別。

4.2.2 崗位職責(zé)的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行調(diào)整，副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管、領(lǐng)班及員工的考核側(cè)重于工作質(zhì)量和過程（行為導(dǎo)向），而餐廳經(jīng)理或主管則側(cè)重于工作結(jié)果（效果導(dǎo)向）。

4.2.3 分值：

副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副主管、領(lǐng)班及員工組：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識(shí)