績效工資實施方案不僅是提升員工積極性與工作效率的重要手段，也為業(yè)績導向的管理模式奠定了基礎。經(jīng)過深入研究，可以發(fā)現(xiàn)，科學合理的績效考核體系能夠有效激勵員工，增強團隊協(xié)作，推動整體工作的順利開展。該方案的成功落實需要全員的參與與認可，確保個人目標與單位目標的緊密結(jié)合。

根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣事業(yè)單位績效工資實施方案》的通知及相關文件精神，結(jié)合我縣實際情況，提出如下實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，旨在建立基層事業(yè)單位依據(jù)崗位績效、績效考核掛鉤、多勞多得的分配機制，使績效工資向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分激發(fā)干部職工的積極性和主動性，推動基層事業(yè)單位全面健康發(fā)展。

二、基本原則

(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則;

(二)強調(diào)向技術含量高、風險程度大、工作負載重、管理責任重的一線崗位傾斜的原則;

(三)確?！翱冃Э己藪煦^”的原則。

(四)保障公開、公正與公平考核的原則。

三、實施范圍

覆蓋縣服務中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位。

四、績效量化考核

(一)績效考核方法

實行百分制考核，由縣服務中心制定符合本方案的具體考核評分細則，報縣局監(jiān)督審核，自行組織實施。

(二)考核結(jié)果確定

考核領導組匯總干部職工考核得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會議通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，作為獎勵性績效工資發(fā)放的依據(jù)。對公示結(jié)果有異議者，需在公示期內(nèi)書面向考核組提出復議，考核組難以解答的問題可通過職工大會或三分之二以上職工代表投票仲裁。

(三)考核結(jié)果的應用

績效量化考核結(jié)果將被納入事業(yè)單位干部職工年度考核與專業(yè)技術人員職務考核，成為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵及發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

五、績效工資的分配

(一)績效工資構(gòu)成

實施績效工資制度后，工資由基本工資、保留工資和績效工資構(gòu)成?；竟べY由崗位工資、薪級工資和相應津貼組成;保留補貼保持不變;統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼及年終一次性獎金并入績效工資?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，自20XX年XX月起執(zhí)行。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額依據(jù)各單位干部職工上年度12月份基本工資及規(guī)范后的津補貼年審一次。

基礎性績效工資占70%，主要反映地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平與崗位職責;獎勵性績效工資占30%，依據(jù)個人工作量與貢獻，重點向關鍵崗位、一線崗位和表現(xiàn)突出的職工傾斜。

(三)基礎性績效工資分配

基礎性績效工資每月發(fā)放，直接打入個人賬戶。

(四)獎勵性績效工資分配

獎勵性績效工資反映完成任務與貢獻。單位提取人均獎勵性績效工資的130%后，剩余部分作為整體獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支或截留。具體計算方法為:

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×個人績效考核得分。(不稱職人員的考核得分不計入單位績效考核總分)

(五)績效工資發(fā)放

各單位需召開全體員工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并進行公示五個工作日，無異議后，提交書面公示報告上報縣XX局、人社局。

經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1. 符合以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資:

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職。

(3)無故曠工累計達5天以上或事假超過30天的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀等原因停發(fā)工資的。

2. 選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

3. 法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

4. 抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資按同崗位平均績效工資發(fā)放。

5. 受到警告以上處分或因違法追究刑事責任的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

6. 借調(diào)出事業(yè)單位的職工，考核合格可享同職級人員的平均獎勵性績效工資;

7. 經(jīng)縣局批準長期病休的，按同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七、考核工作的組織與監(jiān)督

(一)縣服務中心需成立績效考核領導小組，負責績效工資考核分配的組織、指導與管理?？己诵〗M由單位領導與職工代表組成，單位一把手任組長，職工代表不得少于1/2?？己诵〗M應收集整理相關考核資料，確?？己斯焦?。

(二)縣服務中心制定具體考評細則，須經(jīng)全體干部職工大會討論通過，考評細則經(jīng)審核后報縣局備案。

(三)縣局將績效工資考核納入各單位年度目標考核內(nèi)容，進一步加強監(jiān)督與管理，并定期進行督查。

(四)考核組成員必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是，打擊報復和弄虛作假將被嚴厲處置。違反紀律的人員將嚴肅追究責任。