人力資源部的努力不僅體現(xiàn)在招聘與培訓(xùn)的數(shù)字增長上，更在于通過細(xì)致的員工關(guān)懷與有效的溝通機(jī)制，提升了整體團(tuán)隊的凝聚力與工作效率。通過對勞動市場的深入分析與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)，建立良好的企業(yè)文化與激勵機(jī)制是提高員工滿意度與留存率的關(guān)鍵。這份述職報告將詳細(xì)回顧這一年中的重要數(shù)據(jù)與深刻洞察，以期為未來的發(fā)展提供有力支持與方向指引。

人力資源部述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

20xx年，我調(diào)任人力資源部，擔(dān)任人力資源主管一職。人力資源管理工作對我來說既是一項新挑戰(zhàn)，也是一個重要課題。在這一年的時間里，我全力以赴，扎實開展各項工作任務(wù)，努力達(dá)成各項KPI指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報如下，請各位給予評議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

作為負(fù)責(zé)公司人事管理的核心部門，我深知肩上的責(zé)任重大。我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，注重團(tuán)隊的整體利益，努力克服困難，加班加點地投入到日常工作中。始終堅持原則、公正客觀，并嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。我也關(guān)心同事，以身作則，營造了團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。

人力資源管理的政策性和原則性都很強(qiáng)。在這一年中，我持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，深入研究干部人事制度改革和相關(guān)創(chuàng)新機(jī)制的文件精神，了解勞動保障法律法規(guī)等內(nèi)容。通過實踐與學(xué)習(xí)的結(jié)合，我的專業(yè)能力和政策執(zhí)行水平有了顯著提升。

二、完成的主要工作：

(一) 積極推動績效管理：

績效管理的有效性對公司各項工作的執(zhí)行具有導(dǎo)向作用，關(guān)系到員工利益和公司目標(biāo)實現(xiàn)。我深刻認(rèn)識到這一點，因此在績效管理方面投入了大量時間和精力，進(jìn)行多次數(shù)據(jù)測算、研究與討論，順利制定并修訂了績效管理實施細(xì)則。在績效基數(shù)核算和考核方法上，探索了一些新的做法。

按照考核流程，我認(rèn)真組織績效考核工作，月度評估各部門績效，并據(jù)此核發(fā)績效工資。組織了年度考核工作，依據(jù)考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位工資晉升。

(二) 優(yōu)化員工隊伍配置：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求，全年對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并選拔7名優(yōu)秀員工擔(dān)任支局長。在實業(yè)改革中，認(rèn)真做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織競爭上崗、考核上崗，對73名劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。

(三) 規(guī)范勞動用工：

開展勞務(wù)用工清理工作，處理復(fù)雜的勞務(wù)工情況，確保員工利益和隊伍穩(wěn)定。對此，我們做了大量細(xì)致的工作，妥善解決了各種矛盾與問題。今年共清退勞動用工127人，后續(xù)將進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，同時做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范工作。

還加強(qiáng)勞動合同管理與定員編制工作，完成國有員工勞動合同的重新簽署，基于省公司定員編制標(biāo)準(zhǔn)，完成了大量的定員編制測算。

(四) 開展教育培訓(xùn)：

組織第三輪職業(yè)技能鑒定與崗位技能認(rèn)證工作，成功完成八個專業(yè)的技能培訓(xùn)和鑒定，生產(chǎn)崗位持證上崗率已達(dá)到74%，超出上級公司設(shè)定的70%目標(biāo)。還開展了大客戶經(jīng)理等崗位的技能認(rèn)證，提高員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。

(五) 離退休管理：

持續(xù)做好離退休人員的日常管理工作，定期召開退休人員座談會，通報公司發(fā)展情況，了解他們的生活與思想動態(tài)。春節(jié)、中秋等節(jié)日，我們會對離退休員工開展慰問活動，并及時探望重病、住院的離退休員工，同時處理退休手續(xù)的相關(guān)工作。

三、存在的問題與不足：

在工作方法和方式上仍需不斷摸索與改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握得還不夠深入，未來需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

四、下一年工作思路：

新的一年里，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升人力資源管理水平，以下是我的工作思路：

(一) 加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)：

要轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工作，深入基層、班組，了解實際情況，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，服務(wù)市場與員工。

(二) 提升績效管理水平：

在實踐中不斷優(yōu)化績效管理流程，借助IT平臺提升績效溝通與反饋，重點考核業(yè)務(wù)收入與服務(wù)質(zhì)量，合理分配績效工資。

(三) 加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)：

建立高素質(zhì)員工隊伍，以品德、知識、能力與業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化崗位管理，實施競爭上崗機(jī)制。

(四) 加強(qiáng)用工管理：

制定合理的定員編制方案，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工，提高勞務(wù)工質(zhì)量，重新制定管理辦法。

(五) 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：

根據(jù)實際需求制定培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果，并推進(jìn)崗位技能認(rèn)證與職業(yè)技能鑒定工作。

(六) 推動企業(yè)文化建設(shè)：

通過多種形式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

(七) 完善離退休管理：

保持服務(wù)意識，定期走訪慰問離退休員工，關(guān)注他們的生活與需求。

以上是我的工作匯報，如有不足之處，望大家批評指正，感謝大家對我工作的支持和幫助。

人力資源部述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和員工關(guān)系事務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依靠各部門同事的支持，我努力工作，認(rèn)真履行本職職責(zé)，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。這一年的工作經(jīng)歷讓我在各個方面都有了不同程度的提升，這為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)從以下幾個方面進(jìn)行匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技能

在工作中，我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，正如孔子所言：“取乎其上，得乎其中?！敝挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能使自己更上一層樓。我主要通過以下幾種方式來提升自己：

1、通過閱讀專業(yè)書籍和網(wǎng)絡(luò)資源增強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。

2、向經(jīng)驗豐富的同事請教，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的掌握。

3、參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的辦公技能。

4、積極參與公司組織的學(xué)歷提升考試，深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

二、履職盡責(zé)，扎實推動各項工作進(jìn)展

“愛崗敬業(yè)、踏實勤奮”是我工作的原則。在過去的一年中，我始終以實際行動來踐行這些原則。工作中我深知，“不積跬步，無以致千里”，要完成好每一項工作，都需付出努力。雖然在實踐中因經(jīng)驗不足遇到一些困難，但這些經(jīng)歷都成為我成長的機(jī)會。我無論是對待大事小事，都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴，不論是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，還是協(xié)助同事處理事務(wù)，我時刻提醒自己，要以誠懇的態(tài)度面對每一位同事。

在20xx年，我主要完成了以下幾方面工作：

辦公室管理：不分工作范圍，全力以赴。認(rèn)真撰寫公司需要的文件，及時上報信息及歸檔資料。

薪酬管理：負(fù)責(zé)上海兩項目員工的工資表和福利待遇表的編制與發(fā)放工作。每月末，我都會仔細(xì)復(fù)核工資表，確保準(zhǔn)確性，并在工資發(fā)放后及時解決員工的疑問，認(rèn)真解答。

社保工作：定期統(tǒng)計勞資報表，按時編制并上報給各相關(guān)部門。為符合條件的員工申報并繳納各類社會保險，確保社保工作順利完成。

人力資源管理：

一是對公司員工花名冊和人員分布進(jìn)行細(xì)致管理，確保信息的準(zhǔn)確更新；

二是按照上級的要求，做好員工的調(diào)入調(diào)出、薪資變動手續(xù)，確保流程順暢；

三是協(xié)助公司進(jìn)行新任部門領(lǐng)導(dǎo)的考評工作；

四是參與職稱評審和職業(yè)鑒定工作，審核相關(guān)資料，確保資料的準(zhǔn)確性；

五是做好新入職學(xué)員的培訓(xùn)工作，協(xié)助簽訂師徒合同，確保他們的實習(xí)順利進(jìn)行；

六是根據(jù)公司要求，上報需擬任職務(wù)的人員名單和考核資料。

三、存在的不足

在過去的一年中，我在工作中積極努力，但也意識到自身還有很多不足之處，如業(yè)務(wù)技能欠缺、專業(yè)知識不夠扎實、工作態(tài)度需要更加細(xì)致等。與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，我還有很大的提升空間。

在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，踏實做好本職工作。我會積極思考改進(jìn)的方法，努力為公司提供合理化建議，與同事們共同進(jìn)步，力爭在工作中取得更好的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我在工作水平和經(jīng)驗上仍有待提升，希望您們給予批評和建議，以便我能更好地為公司服務(wù)。

人力資源部述職報告 篇3

親愛的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家好！

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間這一學(xué)年即將結(jié)束。在這里，我代表人力資源部向大家匯報一年來的工作總結(jié)與體會。自20xx年9月我擔(dān)任校社聯(lián)人力資源部部長以來，在主席團(tuán)的指引下，我與部門的同事們共同努力，圓滿完成了各項工作。下面是本學(xué)年的工作匯報：

1. 制定并落實了部門考核制度。

為了進(jìn)一步規(guī)范社團(tuán)成員的值班和日常工作，提高社聯(lián)的整體形象和工作效率，我們根據(jù)以往的經(jīng)驗，對考核制度進(jìn)行了修訂，明確了日?？己伺c期終考核的標(biāo)準(zhǔn)。我們將值班、例會等情況納入日?？己耍块T的學(xué)期工作成績及任務(wù)完成情況則歸入期終考核。考核工作由部門成員執(zhí)行，主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，確?？己诉^程的公正性，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。

2. 開展了學(xué)生干部掛職鍛煉項目。

我們?yōu)椴煌A段的學(xué)生干部設(shè)計了豐富多樣的培訓(xùn)活動，包括講座、報告，重點傳授工作方法和具體指導(dǎo)。通過理論學(xué)習(xí)與工作交流會，我們邀請前輩分享經(jīng)驗，提升大家的工作能力。我們還通過素質(zhì)拓展活動，在實踐中增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，并認(rèn)真聽取掛職同學(xué)的反饋，以便更好地改進(jìn)工作。

3. 完善了人才庫的建設(shè)與人員檔案管理。

為了提高人員管理的效率，我們組織相關(guān)人員在一個半月內(nèi)收集整理了27個社聯(lián)及近400個社團(tuán)的副部長級以上人員信息，這為院校之間的聯(lián)系打下了良好的基礎(chǔ)，同時也為共享經(jīng)驗和解決問題提供了支持。

4. 制定了辦公管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）。

在各部門的協(xié)作下，我們匯總并整理了SOP，以細(xì)化各部門的職能，確保制度的有效性，并為未來的人才培養(yǎng)提供參考模板。

5. 組織了大一級副部長的競聘活動。

根據(jù)主席團(tuán)的安排，我們在第一學(xué)期組織了社聯(lián)各部門的副部長競聘，這次競聘結(jié)合了校內(nèi)外的推薦，以面試和小組討論的方式選出優(yōu)秀的副部長，幫助他們在社聯(lián)中成長，并促進(jìn)了不同院校之間的經(jīng)驗交流。

6. 配合主席團(tuán)及其他部門的工作。

我部積極參與新生才藝大賽、秋之韻及春之聲等社聯(lián)的共同活動。

在認(rèn)真完成工作任務(wù)的我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足：

1）考核制度的評價范圍需要擴(kuò)大。

目前的考核制度主要關(guān)注日常值班與例會，期終考核標(biāo)準(zhǔn)尚顯不足，未能與學(xué)期末評優(yōu)相結(jié)合。

2）缺乏對掛職人員的工作評價機(jī)制。

校院之間優(yōu)秀管理經(jīng)驗的傳遞力度不夠，未能有效利用掛職鍛煉的機(jī)會。

3）人才信息庫更新問題突出。

4）部門間的溝通與交流不夠。

針對這些問題，我代表人力資源部提出以下建議：

1）在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度，力求評價標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，以覆蓋社聯(lián)各部門的工作。

2）建立對掛職人員的工作評價體系，促進(jìn)院校間的交流與學(xué)習(xí)。

3）嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素和格式，將信息統(tǒng)計工作分配到各院，便于人力資源部匯總。

4）定期舉辦部門間的工作交流會，促進(jìn)信息共享，提升合作效率。

以上就是人力資源部本學(xué)年的工作匯報，謝謝大家！

人力資源部述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好。記得一年前的今天，我還是一名滿懷憧憬的大四學(xué)生，而現(xiàn)在我已經(jīng)在公司的人力資源部擔(dān)任了一名辦事員。自20xx年從財務(wù)審計部調(diào)至人力資源部以來，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

在20xx年前半年，我在財務(wù)審計部工作，主要負(fù)責(zé)日常的出納事務(wù)，包括現(xiàn)金支取、銀行對賬以及投標(biāo)保證金與履約保函的辦理。在處理履約保函的過程中，我學(xué)會了如何計算保函金額，并與項目部、銀行溝通保函格式等細(xì)節(jié)，這不僅讓我掌握了保函申請的知識，也提升了我的溝通能力。在日?，F(xiàn)金支取方面，我始終遵循會計法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對于大額現(xiàn)金支取都提前進(jìn)行申報，確保了生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。今年6月，我在稻城亞丁處理銀行開戶事務(wù)，經(jīng)過與項目部、銀行及公司領(lǐng)導(dǎo)的密切溝通，順利完成開戶并將相關(guān)資料帶回公司，圓滿完成了此行的任務(wù)。

我衷心感謝財務(wù)審計部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們在過去一年對我的指導(dǎo)和支持。

今年八月，由于工作需要，我調(diào)入人力資源部。對于我來說，人力資源工作原本是一個全新的領(lǐng)域，從公司的人員花名冊到項目部的人員配置，從人力資源相關(guān)法律到集團(tuán)公司的各項文件規(guī)定，一切都需要我重新學(xué)習(xí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我逐步了解并熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在部門中，我主要負(fù)責(zé)陳xx項目部和吳xx項目部的工資及獎金核算，勞務(wù)費(fèi)用的匯總和付款申請的填報，并每月按時向安裝公司的人力資源部報送月報表。剛開始工作時，由于對崗位和薪資構(gòu)成的不了解，我在做工資表時頻頻出錯。幸運(yùn)的是，林部長及時為我解析相關(guān)知識，剖析工作流程，找出問題原因。其他同事們也積極幫助我檢查錯誤，并分享他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我在工資表的編制上出現(xiàn)的問題大大減少。

在勞務(wù)費(fèi)用方面，我分為內(nèi)包班組和外包班組兩部分，內(nèi)包班組由項目部每月提交紙質(zhì)和電子表格，外包班組則由工程技術(shù)部根據(jù)項目報量核算人工費(fèi)用。制表后，我負(fù)責(zé)計算質(zhì)保金和管理費(fèi)，并完善簽字手續(xù)，報領(lǐng)導(dǎo)審批。每月的人工費(fèi)用匯總需要仔細(xì)核對，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定計算勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)，確保人工費(fèi)用能及時、準(zhǔn)確地報送財務(wù)部門，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。在統(tǒng)計報表的填報方面，我需了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，理解專業(yè)術(shù)語，積極與工程技術(shù)部和財務(wù)審計部進(jìn)行溝通。在填報20xx年統(tǒng)計局的三季度報表時，第一次接觸讓我犯了不少錯誤，但在退休職工楊金華老師和同事們的幫助下，我逐漸掌握了填報的要領(lǐng)，順利完成了三季度的報表編制。

以上是我過去一年的工作內(nèi)容，對于存在的問題，我在后續(xù)的工作中有以下幾點計劃：

1、在工資制表方面，及時督促項目部提交考勤表和工資分配表，處理原始表格時要迅速，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，避免在每月中旬因工作量大造成錯誤。

2、整理臺賬的登記工作。自接手楊xx老師的工作以來，我一直在熟悉日常事務(wù)，未來我會更加注重臺賬的整理，特別是接手前的班組費(fèi)用和各項目的人工費(fèi)用。

3、對于報送安裝公司的月報表，確保每月與財務(wù)審計部核對數(shù)據(jù)，做好差額控制，力爭將差額控制在合理范圍內(nèi)，并詳細(xì)撰寫報表編制說明。

4、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參與相關(guān)的職業(yè)考試，提升自己的專業(yè)能力，更好地服務(wù)于本職工作。

我始終堅信：世上無難事，只怕有心人。在充滿挑戰(zhàn)的20xx年里，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，我定能不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源部述職報告 篇5

20xx年10月，我因工作調(diào)整被調(diào)往人力資源部，負(fù)責(zé)管理人事相關(guān)事務(wù)。這對我而言是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和挑戰(zhàn)。在過去的5個月中，我逐漸認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。我將對20xx年的工作進(jìn)行主要從兩個方面進(jìn)行匯報。

一、20xx年工作思路：

在新的一年里，人力資源管理工作面臨新的形勢和任務(wù)，提升工作的要求也變得愈加迫切。我的目標(biāo)是在新環(huán)境中努力工作，盡力將人力資源管理更上一層樓，以下是我的工作計劃：

（一）增強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。選拔人才時，將道德、知識、能力與實際業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

（二）優(yōu)化用工管理。與各部門主管保持密切溝通，制定有效的招聘計劃，為人力資源的合理配置提供依據(jù)，力求招募“適合的員工”以實現(xiàn)公司的最佳效益。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)實際需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，并實施有效培訓(xùn)。注重培訓(xùn)效果的評估，致力于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）嚴(yán)抓工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定。對于表現(xiàn)不佳的員工，及時進(jìn)行溝通。注重員工的思想工作，明確留住人才和培養(yǎng)人才的理念。

（五）主動與員工進(jìn)行溝通，盡力了解他們的需求和想法，發(fā)揮好員工與管理層之間的橋梁作用。

二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涵蓋多個方面，主要包括：

人力資源規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵機(jī)制、績效考核、薪酬管理、安全與福利等。人力資源管理始終圍繞如何充分發(fā)揮人力資源的核心目標(biāo)展開。其中有兩個建立：

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)與員工績效考核體系，以實現(xiàn)有效激勵

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念與知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制，采取多樣化的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化不同層次員工的培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果。在績效考核方面，探索建立科學(xué)的量化考核體系，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用正向和負(fù)向激勵手段，將員工績效評價與激勵機(jī)制結(jié)合，確保員工的崗位、薪酬、晉升與培訓(xùn)都依據(jù)其工作表現(xiàn)，從而有效激勵員工提高工作效率。

2、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，“哪個組織學(xué)習(xí)得更快，哪個組織就能存活下來，并贏得競爭優(yōu)勢。”未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手更快地學(xué)習(xí)。只有將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，才能更好地體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，提升員工的創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展提供廣闊空間，實現(xiàn)知識共享，提升企業(yè)整體人力資源管理水平。

人力資源部述職報告 篇6

一、 擔(dān)任公司人力資源部職務(wù)

　首先：積極學(xué)習(xí)與溝通，努力提升人力資源工作效率

為此，我注重加強(qiáng)與各個業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，針對不明之處虛心請教，深入思考并開拓視野；強(qiáng)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門的緊密配合，確保工資和保險的每月核對準(zhǔn)確無誤，隨時與財務(wù)部門溝通，及時處理相關(guān)問題。

　第二：為公司失業(yè)員工辦理失業(yè)金的領(lǐng)取事宜

　第三：負(fù)責(zé)招聘工作，確保人才引進(jìn)的有效性

　第四：落實保險參保情況，處理社會保險補(bǔ)貼相關(guān)事宜；

人力資源部述職報告 篇7

　一、人力資源部述職報告

1、強(qiáng)化部門自身建設(shè)

2）、完善飯店人力資源檔案的建立。該檔案需要在動態(tài)管理的情況下，保持其良好的使用功能。通過持續(xù)更新的人力資源檔案，能夠?qū)崟r反映飯店的人員狀態(tài)，包括教育背景、工作年限、薪資情況、業(yè)績表現(xiàn)、培訓(xùn)記錄、獎懲情況、培養(yǎng)與發(fā)展方向等各項指標(biāo)。檔案一旦完善，需及時進(jìn)行更新維護(hù)。

3）、提升部門人員的專業(yè)水平：在人力資源部負(fù)責(zé)安排其他部門員工培訓(xùn)的也要注重提升本部門員工的素質(zhì)。人力資源經(jīng)理肩負(fù)著對下屬的培訓(xùn)、管理以及工作指導(dǎo)的責(zé)任。有計劃地對部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有助于增強(qiáng)部門的整體實力。

4）、實施目標(biāo)責(zé)任制：人力資源部需要協(xié)助監(jiān)督其他部門制定下一階段目標(biāo)，并將責(zé)任落實到每位員工。在每項工作中應(yīng)明確責(zé)任人、完成時限、質(zhì)量要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。做好各項工作的跟蹤落實與結(jié)果反饋，并及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作方法，以確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　二、妥善處理飯店內(nèi)的人際關(guān)系

部門管理者之間、員工之間以及管理者與員工之間的人際關(guān)系都是極為重要的。其中，員工之間的關(guān)系最為普遍。良好的員工關(guān)系能夠提升士氣和凝聚力，顯著提高工作效率。融洽的氛圍還會給員工帶來愉悅的工作體驗，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而樹立積極向上的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)建立民主、平等、友好的關(guān)系，具體包括以下兩個方面：

一方面，管理者需對員工表現(xiàn)出尊重、信任和關(guān)懷，

人力資源部述職報告 篇8

尊敬的各位評委、各位代表：

在過去的一年中，人力資源部始終堅持以“提升團(tuán)隊素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”為原則，不斷完善各項管理制度，積極推動公司的可持續(xù)發(fā)展，確保各項工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將本年度工作情況報告如下，請各位代表評議：

一、人事管理工作

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)、提升團(tuán)隊效率成為我們工作的重中之重。通過合理調(diào)整組織架構(gòu)和有效利用現(xiàn)有人力資源，我們在人員配置上取得了顯著成效，初步實現(xiàn)了人力資源的合理配置。

1、合理配置人力資源，以提高工作效率

依據(jù)《公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，我們順利完成了崗位競聘及人員精簡工作，將管理部門由19個減至14個，分流員工56人，使整體員工人數(shù)從620人壓縮至564人。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時調(diào)整了崗位人員，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2、完善勞動合同管理

在本年度，我們對勞動合同管理進(jìn)行了重大改革，首次采用差異化合同期限，打破了以往所有員工合同期限統(tǒng)一的慣例，明確了不同崗位、不同類型員工的合同管理方式，提高了勞動合同的靈活性。

3、內(nèi)退人員管理改革

針對公司面臨的市場挑戰(zhàn)，我們對內(nèi)退人員的管理進(jìn)行了改革，使其充分理解公司現(xiàn)狀，爭取了他們的理解與支持。這不僅維護(hù)了企業(yè)形象，也提高了在職員工的危機(jī)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任感。

4、制定激勵政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為推動員工的自主流動，我們在原有辭職政策的基礎(chǔ)上，出臺了新的管理規(guī)定，旨在鼓勵員工根據(jù)自身情況選擇職業(yè)發(fā)展路徑。今年共辦理辭職65人，其中離職35人，調(diào)動30人，達(dá)到了精簡人員、提升效率的目的。

5、強(qiáng)化勞動保護(hù)用品管理

我們修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》，規(guī)范了發(fā)放與使用流程，確保員工的自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。按季度定期發(fā)放工作服和安全帽等防護(hù)用品，確保每位員工都能獲得充足的保護(hù)。

二、勞資管理工作

1、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整

依據(jù)新年度工資核算政策，我們重新審視各崗位工資結(jié)構(gòu)，落實“能者多勞”的分配原則，確保員工的付出與回報相匹配。

本年度，我們根據(jù)各單位反饋及考勤情況，推進(jìn)了工資考評工作，并按時完成了工資發(fā)放。

為改善修造車間的薪資分配體系，我們制訂了相關(guān)的考核辦法，以激勵員工充分發(fā)揮其技術(shù)特長，真正實現(xiàn)多勞多得。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范加班制度

依據(jù)《考勤管理制度》，我們嚴(yán)格審查每位員工的月度考勤，特別是針對夜班加班的規(guī)范性，出臺了新的加班管理規(guī)定，使加班的審批和待遇更加透明、合理。

3、保險費(fèi)用管理

我們及時完成了各類保險的繳納和理賠工作，確保員工權(quán)益得以保障。特別是在醫(yī)療保險和失業(yè)保險方面，我們依據(jù)人員變動，準(zhǔn)確繳納各項保險費(fèi)用，保障了員工的基本生活需求。

三、教育培訓(xùn)工作

為適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需求，我們加大了對員工教育培訓(xùn)的投入，以提升整體隊伍的素質(zhì)。培訓(xùn)工作圍繞專業(yè)技能提升和市場需求進(jìn)行，確保員工在業(yè)務(wù)能力上不斷進(jìn)步。

1、組織各類技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平

我們與生技部共同協(xié)作，組織了重要崗位人員的培訓(xùn)，確保員工在專業(yè)技能上不斷進(jìn)步。同時開展了管理人員的文件學(xué)習(xí)和考試，提升管理水平。

2、開展讀書學(xué)習(xí)活動，提升文化素養(yǎng)

通過組織員工參加讀書交流活動，不斷提升全員的文化素養(yǎng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

人力資源部述職報告 篇9

一、積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合與人員分流

3、通過在全行范圍內(nèi)實施定崗定編，采用員工雙向選擇、合同到期考核、劣跡淘汰以及終止和解除勞動合同等制度化措施，積極分流冗余員工。20xx年，共分流員工87人，完成省分行下達(dá)的174人目標(biāo)，其中包括買斷工齡76人，開除2人，自愿解除勞動合同1人，內(nèi)部退養(yǎng)8人。為解除勞動合同的員工妥善處理了相關(guān)手續(xù)，檔案及養(yǎng)老保險關(guān)系順利轉(zhuǎn)移至地方，確保人員總數(shù)控制在省分行規(guī)定的范圍內(nèi)。加強(qiáng)勞動合同的管理工作，165名合同到期員工通過考核合格后成功續(xù)簽了勞動合同。

二、深入推進(jìn)干部選拔及任用制度改革

三、穩(wěn)步實施績效薪酬分配制度改革

2、落實特殊專業(yè)人才津貼政策。目前全行的4名計算機(jī)專業(yè)人才已享受特殊專業(yè)人才津貼。

3、切實做好養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作。全行xx名員工（包括內(nèi)退人員）每月按規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金及在職人員的失業(yè)保險金；對全行xx名離退休干部的基本養(yǎng)老金進(jìn)行了調(diào)整；兌現(xiàn)符合條件退休人員的計劃生育獎勵；為xx名符合退休條件的內(nèi)退人員辦理了退休手續(xù)；

四、認(rèn)真實施員工培訓(xùn)工作

面對崗位變動頻繁和新業(yè)務(wù)不斷增加的現(xiàn)狀，我們決定將員工培訓(xùn)作為20xx年人事工作的重點。20xx年協(xié)助工會及其他業(yè)務(wù)部門共組織員工培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxx人。

六、努力推進(jìn)職稱評定、人事檔案管理及老干部工作

七、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管，促進(jìn)組織人事規(guī)范化建設(shè)

八、存在的問題

回顧過去一年，盡管取得了一定成績，但仍然存在不少不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理方面，缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部門全體員工致力于規(guī)范化管理，經(jīng)過一年的努力，人力資源部的各項工作基本符合規(guī)范化要求。然而，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)部控制檢查后，仍發(fā)現(xiàn)部分問題與不足。隨著城區(qū)機(jī)構(gòu)的扁平化改革，人力資源部人手不足，精力過多集中在城區(qū)人事組織工作。在自律監(jiān)管中，我個人的角色轉(zhuǎn)變較慢，針對各支行的自律監(jiān)管所發(fā)現(xiàn)的問題，主要是下發(fā)整改意見書，而并未及時實施現(xiàn)場抽查和督辦整改。例如在重要崗位人員輪休方面，雖然在上半年的檢查中對各行提出了要求，但中間長達(dá)4個月沒有進(jìn)行現(xiàn)場核查，而在11月的下半年檢查中，個別重要崗位工作人員因人員調(diào)配問題而未能實現(xiàn)輪休。

這些不足之處值得我在今后的工作中引起高度重視并加以改進(jìn)，希望本次述職能得到員工的認(rèn)可，我將愈加努力，服務(wù)于全行員工。

人力資源部述職報告 篇10

1、嚴(yán)格落實省公司關(guān)于推進(jìn)績效管理的指導(dǎo)意見，起草了《分公司績效考核管理辦法》，并與各部門進(jìn)行了充分的溝通與協(xié)調(diào)。在經(jīng)過公司相關(guān)會議的審議后，成功組織并實施了部門績效考核工作，并按照省公司要求的時間進(jìn)度，全面推行了員工績效考核管理。

2、實施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)銷售崗位人員的招聘與培訓(xùn)工作。經(jīng)過公司考核委員會的嚴(yán)格篩選，在70余名應(yīng)聘者中，通過筆試、綜合面試和微機(jī)操作等三輪考核，最終優(yōu)選了13位優(yōu)秀候選人。經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核，這些新員工已順利上崗，并且滿足了相關(guān)崗位的要求。由于我們十分注重綜合素質(zhì)，新員工快速適應(yīng)崗位工作，得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可與贊賞。

三、關(guān)注并加強(qiáng)各部門間的溝通，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)主動交流。遇到未按工作流程溝通的問題時，不應(yīng)一味堅持流程，而應(yīng)從解決問題出發(fā)，最大程度減少工作失誤。

接下來的工作重點是：認(rèn)真做好崗位管理和績效管理，努力推進(jìn)人力資源提升項目，為公司的運(yùn)營與發(fā)展提供有力支持和服務(wù)。

人力資源部述職報告 篇11

尊敬的管理層：

大家好！

我于xx年5月26日被任命為人力資源部經(jīng)理，至今已過了六個多月。在此期間，我總結(jié)了一些工作進(jìn)展，現(xiàn)向管理層進(jìn)行匯報。

一、行政管理方面的推進(jìn)

為進(jìn)一步規(guī)范酒店的行政管理，我制定了以下幾項規(guī)定：

(一)考勤管理規(guī)定：所有員工每天需上下班打卡，除法定假期外，休假與請假需提前申請審批。若未遵守規(guī)定，將依據(jù)酒店相關(guān)制度進(jìn)行處罰。通過這一措施，員工的考勤習(xí)慣得到了有效改善，遲到、早退及未打卡的情況顯著減少，休假請假流程也變得更加規(guī)范。

(二)值班管理制度：我們重新梳理了值班人員的職責(zé)，包括值班記錄的要求、紀(jì)律守則等。自實施以來，值班人員能夠更好地履行職責(zé)，處理突發(fā)事件和客人投訴的能力也有了明顯提高，值班記錄的準(zhǔn)確性與及時性得到了保障。

(三)工作日志的提交：自6月5日起，各部門經(jīng)理需每日填寫工作日志，并于次日10:00前提交給人力資源部。經(jīng)過統(tǒng)計，因工作日志未按時上交或隨意填寫而受到懲罰的情況顯著減少，工作透明度得以提升。

二、員工宿舍的管理

為改善員工宿舍的環(huán)境，我采取了以下措施：

(一)水電管理：依據(jù)季節(jié)與員工等級的不同，制定了節(jié)水節(jié)電的獎勵與處罰措施。實施后，宿舍用水用電的浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，每周定期檢查宿舍衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)使用高功率電器的將給予處罰，降低了安全隱患。

(二)衛(wèi)生檢查和獎懲制度：針對宿舍衛(wèi)生問題，我制定了《宿舍衛(wèi)生規(guī)范》并開展了每周檢查。衛(wèi)生情況較差的宿舍將依次接受反饋、督導(dǎo)、通報批評及罰款等措施，經(jīng)過幾個月的努力，宿舍的衛(wèi)生狀況有了顯著改善。

(三)訪客登記制度：規(guī)定員工親友探訪需登記，未按要求填寫《登記表》的訪客將被禁止進(jìn)入宿舍。外來人員也需在宿管員允許下才能進(jìn)入宿舍樓，確保宿舍安全。在探訪結(jié)束前，宿管員會督促訪客離開。

(四)公共區(qū)域管理：棋牌室和電視房剛開放時衛(wèi)生較差且常有外人進(jìn)入。通過一系列管理措施，現(xiàn)在這些公共區(qū)域的衛(wèi)生和秩序得到了有效維護(hù)，確保員工能在安全的環(huán)境中放松。

三、員工培訓(xùn)工作

在人力資源部的安排下，我們于xx年7月、9月和11月組織了三期培訓(xùn)，參與的基層員工達(dá)到150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了酒店知識、儀容儀表規(guī)范、電話禮儀、微笑服務(wù)等，顯著提升了員工的服務(wù)意識與專業(yè)素養(yǎng)。

我部還組織了崗位技能培訓(xùn)，參與人數(shù)超過200人次，基層員工的工作能力明顯提升，客人的投訴率大幅下降，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊合作精神。

四、員工流動情況

從6月份至今，共有56人辭職，其中自動離職34人，招聘新員工77人。員工的月流動率保持在10%左右，這對招聘和培訓(xùn)工作提出了更高的要求。

人力資源部述職報告 篇12

人力資源部在公司中扮演著關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)整體人事管理工作，因此我深感肩上的責(zé)任。我們需要關(guān)注同事的需求，以公司的整體利益為重，維護(hù)原則性。人力資源工作具有相當(dāng)強(qiáng)的政策性和原則性。在有空余時間時，我應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)的知識。然而，在學(xué)習(xí)的過程中，我的堅持性不足，學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合不夠，未能達(dá)到預(yù)期的成果，政策的執(zhí)行能力沒有明顯提高，主觀能動性也相對較低，缺乏主動安排工作的能力，同時創(chuàng)新意識亦顯得不足。

二、 工作情況及不足之處：

（一）我積極與員工進(jìn)行溝通，努力了解他們的想法與需求，起到了員工與管理層之間的橋梁作用。然而，有時在把握度上存在不足，導(dǎo)致工作的性質(zhì)發(fā)生了變化，進(jìn)而影響員工的工作效果和效率。

（二）在員工和企業(yè)利益的平衡中，有時我的決策過于草率，未能客觀公正地考慮問題，過度偏向維護(hù)員工的利益，導(dǎo)致公司的利益受到影響。

（三）對于遵守工作紀(jì)律和各項規(guī)章制度，我能夠及時與問題突出員工進(jìn)行溝通。但在自我管理方面，未能嚴(yán)格要求自己，多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，這對其他員工造成了較大的負(fù)面影響。

（四）在教育培訓(xùn)方面，我并未定期安排相關(guān)的教育培訓(xùn)和崗位技能提升課程，導(dǎo)致許多員工的素質(zhì)停留在入職初期，未能實現(xiàn)知識的普及，使預(yù)期效果未達(dá)成。作為人事工作的主要負(fù)責(zé)人，我未能盡到應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展之間沒有形成良性循環(huán)，在這方面我確實感到不夠合格。

我在工作方法和方式上還有待進(jìn)一步探索和改善，對人力資源管理知識的掌握也顯得不足，未來必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。

三、 xx年工作計劃：

隨著新的一年到來，人力資源部的工作將面臨新的形勢和任務(wù)，工作要求也將更高，我將全力以赴，力爭將人力資源工作做得更為出色，以下是我對xx年的工作計劃：

（一）加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，將品德、知識、能力和工作業(yè)績作為選拔人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，以更好地適應(yīng)市場競爭的激烈。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)工作。根據(jù)實際需求制定針對性的培訓(xùn)計劃并實施，定期評估培訓(xùn)效果，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過組織座談、培訓(xùn)等多種形式，積極傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與理解，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。